五小活动案例
【篇一：五小活动案例】
篇一：五小活动方案
关于组织“开展五小活动、节能降本增效”
主题活动实施方案
为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主
题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施
方案。
一、目的和意义
以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展
为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回
收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）
和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降
本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济
效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。
二、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司2014年工作会议精神
和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、
节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升
生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼
加工基地而努力奋斗。
三、评审机构
为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和
评审工作，公司成立活动评审小组：
组长：彭国敏
副组长：申学礼张玉明
成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部
企业管理部人力资源部以及其他单位部门
评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织
评比工作。
四、总体要求及目标任务
（一）总体要求
按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真
分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持
小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终
实现大提高、大突破。
（二）目标任务
通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建
设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质
量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。
五、时间、步骤及方法
活动分宣传发动、开展实施、提升三个阶段进行，时间安排从2014
年3月至2014年12月，为期9个月。
（一）宣传发动阶段（2014年3月17日——2014年3月31日）
宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指
导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。
（二）开展实施阶段（2014年4月1日——2014年11月30日）
各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开
展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。
1、广泛开展合理化建议征集活动
各单位、部门要充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实际，查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题，提出能够优化
结构流程、加强技术改造，提高精细化管理和风险控制能力等方面
的合理化建议。对于员工提出的切实可行的
意见建议，各单位要及时归纳梳理，研究制定整改措施，并及时将
汇总结果和活动情况上报公司。
2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动
各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动。一是要发现问题，尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方面
存在的问题，积极探索解决方法。二是要节约成本，在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫，从
大处着眼，小处着手，降低能源消耗和设备损耗。三是要强素提能，将提高员工技能素质作为重要目的，让公司员工特别是新入职的优
秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力，发挥自身潜力，
早日成为各自岗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激励，将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来，充分精神鼓励，
适当物质奖励，以点带面，发挥引领示范带动作用。
3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动
科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新
成果为主旨，以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技
术创新比拼”等科技创新活动。各单位要充分调动科技人员的工作积
极性，提高科技人员的创新意识，引导科技人员深钻技术，通过技
术创新，实现优化“五率”和降低“两本”的目标。公司的每一位科技
人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果。要在
公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围。公司将根据
技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程
度的奖励。各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果
及时上报公司。
4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动
各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识。原料和营销
部门要采取有效措施降低采购成本，优化库存结构，优化客户资源，准确把握市场，减少资金占用成本，减少运输等中间环节成本，增
加原料采购和产品销售的利润，提高资金利用率。财务部门要严格
财务预算和财务审计，采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种
手续费用的控制，节约财务支出。
5、在管理部门开展管理成本优化活动
相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识，不
断降低管理费用支出，优化管理成本。要严格控制接待费用，在不
减接待质量的情况下降低接待费用支出；要加强公务用车的管理，
降低公务出行成本；要加强对办公用品费用支出的控制，充分利用
网络、电脑办公，提倡无纸化办公；要做好办公资源和公共资源的
有效利用，加强各项固定资产的保养和维修，在日常工作中抓节约，促改进。
（三）总结提升阶段（2014年12月1日——2014年12月20日）1、对照目标，总结成果
活动结束后，公司将对照目标对活动进行全面总结，分析活动开展
的总体情况，发现优势、查找不足，并将总结出来的成果持续应用
于公司各项工作的实践当中。
2、总结经验，形成机制
在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制度，
形成公司通过开展“五小”活动，实现降本增效的长效机制。
六、评比表彰
活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审
并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励。每季度进行一
次小评比，年终进行总评比，并与年终“评先树优”工作相结合。对
成效尤其显著的“五小”成果，公司将大力宣传，并及时上报集团公司。
(一)评选条件及要求
1、参评成果项目运作时间要求自2014年3月——12月，并经过一
个季度以上运用，具有实用性和可操作性，安全经济效益明显。
2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目，具体
指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施，是
对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新。主
要包括：更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法、环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面
的改进；工具、设备、仪器、工装、检具的改进等。
3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全，具体包括
选题原因和改进方法、应用后达到的技术水平、安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等。
4、列入集团、公司以及科研单位的科技项目和技改项目不在此次申
报评选范围。
（二）申报方式及评审程序1、“五小”优秀组织奖由各单位自行申报，公司组织评定，申报文字材料600-1000字，11月20日前上报公司
党群工作部。
2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核，择优推荐，申报资料整
理齐全，经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后，由各单位统
一汇总，上报公司党群工作部。
3、党群工作部负责“五小”项目申报材料的登记、整理，并将规范的
申报项目传递到科协、生产技术部、机动基建部、财务部、企业管
理部等有关部门对申报项目进行核实、鉴定，审核鉴定后将合理化
申报项目递交到评审小组。
4、评审小组召开小组会议，对合理化“五小”项目及时进行评审，决
定是否采纳并给提出者明确的答复。答复期限为：一般项目不超过
一个月，重大项目不超过三个月。
6、具体时间安排为：3月30日前上报第一季度成果，6月30日前
上报第二季度成果，9月30日前上报第三季度成果，11月20日前
上报第四季度成果，逾期视为自动放弃申报。
（三）表彰名额及奖励办法
1、每季度评选出“五小”节能创效活动优秀成果奖若干项。具体情况
根据申报和评审确定。年终评选出“五小”节能创效活动优秀组织奖，优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖。名额届时确定并给予适当的
物质奖励。
2、经过评审确认需要奖励的“五小”成果，分别给予采纳鼓励奖和运
行成效奖。奖励办法参考
3、及时发放奖励。个人提出或完成的“五小”项目，奖金全部发给本人；集体提出或完成的项目，应按贡献大小合理分配奖金，主要提
出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十。
4、“五小”项目提出者获得奖励后，其获奖事迹记入本人档案，可作
为评选先进、评定职称、聘任职务等的依据之一。
七、相关要求
篇二：关于开展五小竞赛活动袘方案
关于开展五小竞赛活动袘方案
各区，市直及驻莱各企事业劳动竞赛委员会、工会：
为认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”
和市第十三次党代会及全市经济工作会议精神，进一步激发广大职
工的创造潜能和活力，围绕建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟
目标，充分发挥广大职工在“奋起赶超、科学跨越”伟大实践中的主
力军作用，市劳动竞赛委员会、市总工会决定，按照《莱芜市总工
会2011—2015年劳动竞赛规划》和《关于在全市职工中开展“当好
主力军，建功‘十二五’”劳动竞赛活动》的要求，今年在全市广大职
工中开展以“小指标、小革新、小发明、小建议、小品牌”为主要内
容的“五小”竞赛活动。现制订实施方案如下：
一、指导思想和目的
这次活动，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕科学发展、跨越发
展这个主题和加快推进转变经济发展方式这条主线，紧贴建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟目标和我市今年的各项战略任务，按照
“高境界、高标准、高起点、大作为”的总要求，把争先创优作为活
动的强大动力，把提升职工队伍整体素质作为活动的重要内容，把
弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神作为贯穿活动的全过程，充分发
挥工会组织优势，组织发动广大职工开展以“小指标、小革新、小发明、小建议、小品牌”为主要内容劳动竞赛，把“当好主人公，建功
十二五”劳动竞赛具体化，落实到班组和个人，在小指标竞赛中以小
见大，体现大主题；以小推大，推动大招商；以小助大，助力大发展。通过活动的开展，激励全市广大职工积极学技术、练本领、增
技能，培育更多的“创新能手”、“金牌工人”和创新型团队，使重点
项目建设得到有力推进，企业自主创新能力得到较大提高，节能减
排得到较好推进，班组建设取得明显成效，安全生产水平稳步提升，为推动我市“奋起赶超、科学跨越”贡献力量。
二、把握的原则和重点
开展好这次活动，要始终坚持围绕中心、服务大局，与时俱进、不
断创新，以人为本、激发活力，人人参与、个个受益的原则。要突
出转方式调结构、增强职工自主创新能力这个重点，动员广大职工
为技术创新建功立业；要突出大项目推进这个重点，发动广大职工
为重点项目建设建功立业；要突出节约资源和生态建设这个重点，
组织广大职工为实现蓝天碧水莱芜目标建功立业；要突出全面提升
职工技能素质这个重点，促进广大职工人人成才、岗位建功立业；
要突出镇域经济这个重点，动员广大职工在坚定不移地抓大项目建设，坚定不移地抓招商引资，坚定不移地抓企业群体培育，坚定不
移地抓特色产业集群发展上建功立业；要突出非公企业这个重点，
激发非公企业广大职工为打造“大莱芜、强莱芜、新莱芜”建功立业。
三、基本方法和主要内容
开展“五小”竞赛活动，要从行业和企业的实际出发，在行业的指导
下以各个企业为竞赛单元，组织本行业、本企业内业务相近、职能
相同、有量可计、有质可比、有价可较的车间、班组及职工个人展
开竞赛，先由各行业、各企业根据业内、企内的各类车间、班组和
岗位提出可比性强的内容、条件和指标等竞比方案，再由同类型的
车间、班组、类似岗位的职工在实际操作中竞优势、比高低、见分晓，形成竞赛热潮，力求小而精，力戒大而空，出真成果，见真成效。总体上主要从以下四个方面展开：
（一）在工矿企业，要重点开展“小指标、小革新、小发明”竞赛，
提
高群众经济技术水平，促进我市工业振兴发展。各企业尤其是规模
以上企业，要通过民主参与、民主管理激发职工的主人翁意识，积
极参与企业的生产管理。要坚持以人为本，从班组建设入手，引导
职工围绕产品、质量、成本、费用来开展活动，在改进工艺、提高
效益、节能减排，推动战略性新兴产业加快发展等方面发挥作用。（二）在窗口服务行业，侧重开展“小建议、小品牌、小指标”竞赛，全面提高城市服务功能，塑造莱芜新形象。商贸、公交、运输、卫生、旅游、金融、邮政、联通、移动、电信、水电气等行业，要按
照全面提高城市服务功能和塑造崭新形象的目标，开展多层次的服
务竞赛，实现服务规范、服务知识、服务项目、服务功能的创新，
并以培养和树立一批具有同行业先进水平的“工人先锋号”，带动全
市各窗口服务企业树立职业形象，擦亮服务品牌，提升服务水平。（三）在交通建设战线，以重点工程竞赛为龙头，推进全市各项建
设任务的顺利进行。基本建设、交通建设等行业，要组织重点工程
施工单位以保工程质量、保工程工期、保施工安全、创优质工程为
主要内容，发动广大职工积极开展“五小”竞赛活动，推广应用新材料、新技术、新工艺，引导企业不断提高施工水平，奉献精品工程。（四）在大项目建设推进中，找准竞赛切入点，以推进项目落地、
达产为目标，推动全市经济社会大发展。全市各级工会组织要组织
动员广大职工，以服务大项目建设为首要职责，在做好大项目的策
划编制、招商推介、项目建设和优化发展环境等重点工作方面，以“五小”竞赛为抓手，发挥他们的聪明才智，全力推进大项目建设。
以大项目建设的突破，实现全市跨越赶超的发展。
四、活动的阶段安排
整个活动分为三个阶段：
（一）动员部署阶段（2012年2月至3月）
各单位要从实际出发，制定本地区、本系统和本单位五小竞赛活动
规划或实施方案，并于2012年4月1日前报送市总工会经济法律保
障部。
（二）组织实施阶段（2012年4月至9月）
各单位要按照活动内容，服务大局，积极组织发动广大职工结合各
自实际，围绕经济结构战略性调整这一主攻方向，以区域发展、产
业振兴、重点工程立功竞赛为重点，广泛开展形式多样的“五小”竞
赛活动，争创一流业绩，在推动全市“奋起赶超、科学跨越”中担当
重任。
（三）检查评比阶段（2012年10月至12月）
各单位要对照活动要求，进行自查总结，及时发现活动中涌现出的
优秀职工技术创新成果，并积极向市劳动竞赛委员会室推荐。市劳
动竞赛委员会办公室将对活动开展情况进行检查，年底对推荐的优
秀职工技术创新成果进行评比，授予成果持有人“莱芜市职工创新能手”荣誉称号，并从表现突出的先进个人中评选第一届“莱芜市十大
金牌工人”；对活动中涌现的先进班组、车间、科室授予“莱芜市工
人先锋号”。
五、几点要求
（一）提高认识，精心组织。“五小”竞赛活动，是全市职工认真贯
彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”和市第十
三次党代会及全市经济工作会议精神，为建设“大莱芜、强莱芜、新
莱芜”建功立业的重要举措，也是努力提高职工队伍素质，增强择业
竞争能力的重要抓手。各单位要提高认识，把竞赛活动作为今年全
市各级工会组织的重要任务，统筹安排，落实专人，
抓出成效，并在人力、物力、财力上给予保证和支持。
（二）加强宣传，大造声势。要充分利用各种新闻媒介和宣传工具，加大对活动的宣传力度，特别是要大力宣传在竞赛活动中贡献突出
的集体和个人的先进事迹，以激励更多的职工投入到竞赛活动中来，为搞好竞赛活动营造浓厚的舆论氛围。
（三）加强调研，搞好服务。全市各级工会组织和广大工会干部，
要结合全市工会大走访活动，深入基层，调查研究，及时了解活动
开展情况，总结先进经验，发现和解决存在的问题。要多为基层出
主意，想办法，对上及时反馈信息，汇报工作，对下加强分类指导，搞好服务，促进全市“五小”竞赛活动健康发展。
篇三：公司关于开展全员性“五小”竞赛活动的实施
关于开展全员性“五小”竞赛活动的实施方案
公司各单位、各分会：
为加快企业由生产经营型向科技创新型转变，加速科技创新体系建设，激发全体员工劳动热情和创造活力，充分发挥他们在促进公司
技术进步，提升职工素质，增强企业竞争力，促进转型发展中的主
力军作用，紧紧围绕“坚持改革创新、持续调整结构，推进企业健康
可持续发展”的总体要求，积极应对改革发展的大势，奋力克服经济
下行压力，确保公司年度预算目标顺利完成，根据省、市劳竞委的
安排和要求，决定自2015年4月起，在全公司开展全员性“五小”即：
“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。现将实施
方案拟定如下：一、指导思想和目的
这次活动，要紧紧围绕科学发展、跨越发展这个主题和加快推进公
司转变经济发展方式这条主线，把提升职工队伍整体素质，大力培
育企业的创新文化和员工的创新意识，组织发动广大职工开展以“小
发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容劳动竞赛。通
过开展活动，激励广大职工积极学技术、练本领、增技能，从而促
进劳动效率、产品质量和主人翁意识的不断提高，使公司自主创新
能力得到较大提高，为实现稳步健康、持续发展贡献力量。
二、竞赛目标
以“五小”为主要内容，结合公司特点和实际，注重发挥先进科技创
新工作者的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、推动产业升级、促进企业发展。
（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产
实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为公司
创造显著经济效益。
（二）研究解决制约生产过程和产品质量中的热点、难点和关键问题，为提高劳动生产率创造有利条件。
（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变。
（四）针对降低能耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或
提出建议，有效地降低生产成本，提高公司文明生产和安全生产水
平取得明显成效。
（五）在改进和提升公司技术管理水平，改善经营管理模式，加强
民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会共嬴。
三、组织领导
为加强对竞赛活动的组织领导，公司劳竞委成立“五小”竞赛活动领
导组：
组长：总经理
副组长：副总经理
成员：劳竞委委员、各单位负责人、各分会主席
领导组下设办公室：
负责人：
办公室设在公司工会，具体负责全公司“五小”竞赛活动的组织实施。
各单位、各分会要成立活动小组，落实活动小组成员和牵头人，将竞赛活动作为一项重要任务，加强领导，狠抓落实，确保竞赛活动顺利开展。
四、竞赛步骤
竞赛活动分四个阶段进行：
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（一）宣传发动阶段（4月下旬）。成立竞赛活动领导组，召开动员会议，制定竞赛方案，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，对竞赛活动进行安排部署。
（二）组织实施阶段（4月上旬至11月中旬）。各单位要按照活动内容，积极组织发动广大职工结合各自实际，围绕生产经营这一主攻方向，广泛开展形式多样的“五小”竞赛活动，争创一流业绩，争当竞赛模范。
（三）检查评比阶段（2015年5月至12月）
各单位要对照活动要求，进行自查总结，及时发现活动中涌现出的优秀职工和技术创新成果，并及时向公司活动办公室推荐。公司劳竞委办公室将对活动开展情况进行检查，年底对推荐的优秀职工技术创新成果进行评比表彰。公司竞赛活动领导组办公室将组织评审委对单位上报的“五小”竞赛成果进行考核评选，并择优上报市竞赛活动领导组办公室参加全省评选。
五、活动要求
（一）各单位和分会要建立健全督导和月报等工作，每月将活动的情况用书面材料及时向公司竞赛活动办公室。
（二）活动要紧紧围绕公司和单位的生产、经营、管理等方面展开活动，要突出“五小”，特别是要在“小”字上下功夫、做文章。（三）公司竞赛活动领导组根据各单位申报推荐的“五小”竞赛成果进行严格考核，本着不照顾、不凑数的原则，严格按照《运城市“五小”竞赛活动成果考核评奖办法》（见附件），择优上报市总竞赛活动领导组参加全省评选。
附件：《xx市“五小”竞赛活动成果考核评奖办法》
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【篇二：五小活动案例】
五小创新创效案例欢迎光临，这里是语录频道！位置：>>五小创新创效案例发帖时间:2015-07-15 16:17 , 经典网 | 2条回复，915次阅
读本文目录淮北矿业五小创新创效案例“十万职工创新创效大行动”
活动正在百里矿区蓬勃开展起来。
这是淮北矿业工会为贯彻落实2014年工作会议精神，团结和动员广
大职工继续积极应对当前严峻的经济形势，坚定信心，艰苦奋斗，
攻坚克难，为矿区改革发展再立新功而组织的一次大活动。让职工“五小”实用技术在创新创效中开花结果，对促进“十万职工创新创效
大行动”活动取得更加丰硕的成果无疑会产生积极的推动作用。
近年来淮北矿业开展的职工“五小”实用技术，内容丰富、亮点纷呈，不仅取得了显著的经济和社会效益，而且充分证明了淮北矿业职工
队伍是有觉悟、有创造力的，是推动技术进步和经济发展的主力军。要发挥这支主力军在“十万职工创新创效大行动”活动中的积极作用，就要加强制度保障，为职工“五小”实用技术活动提供良好的发展环境。
水电公司五小创新激活创效案例沙发2015-07-15 16:18 | 作者：经
典1“公司运行人员每天零点要及时准确计算、统计、上报的各类电
量报表，不容丝毫差错。以前的方法费时费力还容易出错。我编写
的电站电量计算报送程序，简化了填报、复核，让各类报表一键生成，不仅节约时间，还降低了差错率……”
7月15日，国电新疆开都河公司团委举办首届“五小”创新创效成果
展示会，14名“五小”项目负责人用生动的讲解，展现出践行集团公
司“永无止境、创一流”的企业精神，打造“五个国电”的智慧和风采。“机组推力油槽加装吸油雾装置，大坝面板水位变化区接缝止水优化，废旧盘柜改造为仿真培训机，柳树沟水电站值班房设计……”发布会上，开都河公司的“五小”项目负责人走上讲台，用“ppt展示+演讲”
的方式，把原本枯燥、生僻的专业技术变成通俗易懂、生动形象的
画面，吸引了现场公司领导和员工的目光。
“圆柱销偏心销铜套拆装专用工具设计，体现了一线技术人员的扎实
功底，可以说是‘有一手’。”“机械式手动液压泵改造，项目负责人主
动思考降低风险，做到了安全在我手中，‘高压’不危险”……面对一
项又一项青年员工立足本职，开动脑筋，用自己的智慧和努力，在
降低公司生产成本、提高工作效率、推动技术进步等方面的“五小”
成果，公司总经理进行了精准、风趣的点评。
据了解，今年以来，开都河公司团委在“效益国电”、“创新国电”上
做文章，打造创新创效型团组织。本次“五小”活动，从前期策划、
出台制度，到项目征集、初选、评审，历时近半年，在公司领导的
大力支持和各部门的密切配合下，从18个生产、基建、管理类的初
选项目，到14个入围项目，再到开都河公司专业技术评审委员会对
每个项目进行投票，评选出7项“五小”创新创效优秀成果奖，鼓励
引导公司青年员工追求卓越、逐日求新，让这场成果展示会成为了
公司青年员工展示自我的舞台。
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福清核电开展五小创新创效活动案例板凳2015-07-15 16:20 | 作者：经典2福建福清核电有限公司组织“五小”创新创效活动，进一步推
进“三提高三降低”主题活动。
此次活动受到该公司领导高度重视以及各处室的积极响应，共收到“五小”创新创效成果项目26项，经由各领域技术专家组成评委组对“五小”成果进行评审后，共评出一等奖3项，二等奖4项，三等奖8项。
通过开展“五小”主题创新创效活动，有效带动了员工积极性、创造性，牢固树立成本意识、节约意识、效率意识，寻找增收节支、降
本增效的新途径，实现了福清核电可持续发展目标。
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【篇三：五小活动案例】
五小活动实施方案五小活动实施方案力求完整，包括内容详实、简
洁明了的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等。
附件：总承包公司“五小”竞赛优秀成果表通风队“五小”创新活动实
施方案通风队“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全
员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自
主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造
活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等
内容。具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能
减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指
对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺
进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有
设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到
某种特定功用的巷道设计等。其成果具有完整性、可实施性。小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
管理机构及职责（一）管理机构通风队成立“五小”创新活动领导小
组下设办公室，办公室设在通风队技术室，董传才为主任，王延君
任专干，负责日常业务。
（二）职责领导小组是通风队“五小”创新工作的主管机构，其职责是： 1、全面负责通风队的“五小”创新综合管理工作； 2、负责编制
修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法； 3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报； 4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作； 5、负责通风队创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管通风队各班组对本业务范围内的“五小”
创新工作负责。7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。
8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为
我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。
三、成果申报条件及程序（一）申报条件： 1、“五小”成果申请人
必须是本队在册职员工。
2、“五小”成果需本月度内发生，并产生明显经济效益和社会效
3、
申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表和详细说明
书各一份。申报书要有所在班组意见及班组长签字，说明书包括选
题背景、发明目的、发明思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、使用效果、推广前景、转让条件、是
否申请专利、年节约或创造价值的具体参数等情况。其中小发明和
小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片（可用
复印件）一套；小建议要有采纳单位证明，并附有年经济价值的参
考数。材料要用统一档案袋分装，一项一袋。
4、矿、公司立项的科研项目不在此申报之列。
（二）申报程序：申报人要求填报申报材料一份，并由所在班组签
署意见后，由通风队五小活动领导小组审核后，于每月20 日前统一报矿及公司。
（三）“五小”创新成果区队每年评定一次，每季奖励一次。
四、评选组织及程序（一）“五小”成果由区队长负责，组织有关人
员进行评定。下设个专业评定小组：1、小发明、小设计创新组：
组长：成员由刘国、赛宝权、陆连荣组成。
2、小改小革创新组：组长：成员由赛宝权、刘国、陆连荣组成。
3、管理创新及合理化建议组：组长：成员由赛宝权、刘国、陆连荣组成。（二）区队将上报的各类成果按照类别，分别由各专业评定小
组根据项目的经济效益、技术水平、推广价值等评出二、三等奖若
干名，报区队长审核后认定。（三）评定要坚持公开、公正、公平
的原则，评定结果公示一周。
（四）弄虚作假骗取荣誉者，一经发现查实，收回证书和奖金，三
年内不得参报参评，并追究有关部门责任。
五、奖项及标准（一）表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明
星激励、优秀组织奖四种形式。
1、项目奖励：奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建议分
别设立二、三等奖。一等奖30分、二等奖20 分、三等奖10 2、项
目命名表彰：经认定的创新项目，在月末以创新人的名字对创新项
目进行统一命名表彰，并在每月底将创新项目及其创新人员汇编成册。
3、创新明星激励：区队在创新成果表彰会上，按照创新项目的数量
和推广度，对已认定的所有创新项目进行打分汇总，并根据每个创
新人的月终得分情况进行排名，评选出本月度的创新之星由区队另
行给予获奖人奖励，奖励分值不得低于50 4、优秀组织奖。区队在
创新成果表彰会上，对创新成绩显著的班组给予奖励。组织奖的主
要条件是： 1.活动开展广泛深入，组织工作扎实有效；按时按量完
成上报工作，评选获奖率高； 3.创造了一定的经济效益，为企业发
展和技术进步做出了明显贡六、项目推广及成果管理工作总结与计
划范文、近段时间工作总结在我来到这里的两个多月的时间中我通
过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一
下总结: 目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自
己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对2011 年上
半年工作总结汇报如下：我是今年三月份到公司工作的，在没有负
责市场销售管理工作以前，我的销售经验不足，仅凭对销售工作的
热情，而缺乏奶粉行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个
行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边
摸索市场，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对奶粉市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以应对
客户所提到的问题，把握客户的需要，基本良好的与客户沟通与信任。所以经过努力，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不
断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比
以前有了一个提高，针对市场的一些变化，现在能拿出一些方案应
付一些突发事件。
存在的缺点：对于奶粉市场了解的还不够深入，在与客户的沟通过
程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本
职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上，对市场促销人员的管理，培训，指导力度不够，工作计划《工作总
结与计划范文》()。我容易比较狂傲、办事不够职业化如赌气不配合等，这些都是阻碍我在工作的道路上继续前进的绊脚石。在今后的
日子，我都会有针对性地修正自己的不二．下半年工作计划在下一
步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、做好基础工作，为下一步工作做好铺垫。
基础工作在这个行业中很难做，下一步要做好每个店的月平均销量，按送货次数分解计划，做到有的放矢。维护好客情，做好与客户的
关系，经常与客户沟通。对销售点的其他品牌做好记录，做到对他
们销售形式与方式了如指掌，针对他们做自己的销售计划。
2、完善促销制度，加强促销员的管理。
促销管理是老大难问题，促销人员出去，处于放任自流的状态。
完善促销人员管理制度的目的是让促销人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高促销人员的主人翁意识。培养促
销人员在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，
业务能力提高到一个新的档次。
3.灵活运用活动，提高销售质量现在奶粉市场品牌很多，但主要也
就是那几家。在近段时间销售产品过程中，牵涉问题最多的就是过
去客户的流失。在下一步的的销售工作中我认为产品的活动力度做
一下灵活的运用，这样可以提高销售人员及店老板积极性。
在奶粉区域，我们产品的知名度与价格都很有优势，外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。4、销售目标下一步的销售目标最基本的是做到根据公司下达的销售
任务，把任务根据具体情况分解到每一次送货，完成各个时间段的
销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
三．我的建议 1.创造良好工作环境，提高工作效率。
提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模
式与工作环境是工作的关键。形成互相学习，互相帮助的氛围，能
提高工作的积极性，不要互相贬低，互相利用。
2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售
人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们的根本。
在下一步的工作中建立一个和谐的团队作为一项主要的工作来抓。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
周工作总结与计划各位家长、小朋友们：大家好！近几日虽然是阴
雨绵绵，但咱们过得忙碌、愉快而充实，现将周工作总结如下：一、上周工作总结： 1、在周一的晨检中，本班幼儿的个人卫生做的很干净，头发洗了，园服也很整洁，只有极个别幼儿指甲没剪，幼儿都
保护自己很好，没有带外伤的幼儿，孩子们都能高高兴兴入园。
2、本周孩子们进行了正常的教育教学活动，还贯穿了幼儿的常规训练，比如：上操、吃饭、上床睡觉的安全等，孩子们都能按老师的
要求积极参与，成效还不错，另外，我们应做好安全工作总结。
3、本周接连几天下雨，早晚天气还是有点冷，温差比较大，流行病
偶有发生，希望家长朋友们给孩子做好预防工作，本周除王宁、张凯、张亚楠三个小朋友请长假外，其他幼儿请假的少，所以，本周
幼儿的出勤率比较高，只有极个别的孩子带药了，老师都能及时给
孩子喂药，让孩子勤喝水，午休时能给孩子盖好被子，保证了每个
孩子都能健康的入园学习。
4、本周还进行了老师、家长和小朋友“收旧废料”手工作品展，由于
我班家长朋友们的积极参与，我班制作的手工作品件数多、质量好，在此，（尤其是赵凌楠的爸爸、祁芳芳的妈妈、吕晶乾的妈妈、张
虹宇的爷爷）对各位家长的支持表示感谢。
二、下周工作计划： 1、由于早晨天气有点冷，周一根据天气情况给
孩子穿园服，给孩子彻底搞好个人卫生，剪掉长指甲，洗干净黑指甲，给孩子换洗袜子和鞋垫,以保持午休时室内的空气清鲜，注意孩
子的安全，不要让孩子带外伤，以保证孩子健康、愉快的入园。
2、夏季虽然已经来到，但一些传染性的疾病时有发生，希望家长朋
友们一如既往给孩子做好预防工作，做好班级卫生工作计划，本周
园内也将进行幼儿夏季体检。老师将会细心地照顾每一位幼儿的生活、学习、游戏，让他们多喝水，以保证孩子们健康入园。
4、六月份咱们对幼儿要进行“争做诚信小公民”的主题教育，要教育
孩子讲文明、懂礼貌，老师将会进行各方面的引导及教育，希各位
家长也积极投入这一教育行列，对孩子进行文明、诚信教育。
5、感谢各位家长对我们的工作给予的支持与理解，在此，祝愿家长朋友们身体健康、心想事成，祝愿咱们的孩子们愉快幸福、开心无限。
写总结的格式总结的写作格式非常重要，如果说我们对总结的要求
是对军人的要求，格式就像军人的着装，有些凌乱，就不是一个合
格的军人。所以同志们应当重视总结的格式，它是总结“优秀”的前提。现将本次培训总结格式附录与后，仅供参考。
作业题目（黑体加粗、居中、三号字）——副标题（可有可无，若
有请居中、宋体、小三）（空一行）账号密码（居中、宋体、小三）学校全称作者（居中、宋体、小三）（空一行）前言（小四号宋体）??????????????????????页码（小四号宋体）一、标题
（小四号宋体）??????????????????页码（小四号宋体）（小
标题）（小四号宋体）??????????页码（小四号宋体）（1）（下级标题）（小四号宋体） ????????页码（小四号宋体）二、（标题）（小四号宋体） ????????????页码（小四号宋体） 1.（小标题）（小四号宋体）??????????????页码（小四号宋体）（1）（下级标题）（小四号宋）??????????页码（小四号宋体）结尾（小四号宋体）写好总结的要素：开头（前言）一篇好的总结，除
了内容充实、重点突出、语言准确、条理清楚外，还应有一个好的
开头。一个好的开头，能先声夺人，激起读者强烈的阅读兴趣，使
之欲罢不能。反之，如果开头写得不好，就会倒了读者的胃口，使
之产生厌倦和不快。所以掌捏好开头的写作方法，对写好总结是至
关重要的。
总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结
的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、
评估。
这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。
总结开头的写作方法多种多样，富于变化，不拘一格，没有固定的
模式。但一般的规律还是有的，这就是要根据总结的类型．以及所
要表现的主旨来决定如何落笔，以实现开头的准确性、鲜明性、生
动性。
社团活动总结格式工作总结的结构总结一般分为：标题、前言、正文、署名四部分，社团活动总结格式。
标题。一般是根据中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物
因总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《2007 年
度个人工作总结》；“xx 学院关于第x 次本科教学水平评估工作总结”等等。
前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼
的文字概括交代总结的问题；或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过；或者将总结的中心内容：主要经验、
成绩与效果等作概括的提示；或者将工作的过程、基本情况、突出
的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对总结的全貌有一个概括
的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
正文。正文是工作总结的主体，一篇总结是否抓住了事情的本质，
实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文
章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖
于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分
的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
结尾一般用精炼、简洁的语言写明今后努力的方向，或者写今后的
打算。
署名和日期。此格式仅适用大众，对于公务员工作总结，此文仅做
参考。
活动总结：｛简单的社团活动总结｝标题：注意新颖、体现活动特
色首部：活动目的活动时间和地点主题：主要写明此次活动的口号——如“展现街舞风采、释放青春活力” 人员：主要参加人员和单
位流程：活动的主要程序及相关负责部门正文：正文的基本内容
是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
主要经验、成绩与效果等作概括的提示；或者将工作的过程、基本
情况、突出的成绩作简洁的介绍。