【海归招聘会】刚拿强生管培Offer，讲讲网申到终面，以
及压力面如何应对
英国海归，16年12月底拿到offer，感觉有关全球财务领导力管培项目申请的面经有点少，所以想回顾一下申请全流程，想帮助更多的人。
1网申&OT
网申就是填写个人信息，个人实习经历之类的，我记得并没有Openquestions需要填写。我当时是接近截止日期的时候投递的，好像大约过了一周左右，就收到的OT测试。
16年秋招强生的OT不是SHL的题库，是TalentQ的题库，就是跟RBS还有渣打银行的网测是一个系统的。但是我搜索过以往的经验贴，发现强生有的时候是用SHL的题库，所以这个可能每年不太一样，想要提前练习的同学要注意一下。强生的OT有numerical,verbal 还有logical三部分，可以用中文答题。
Tips：如果还是TalentQ题库的话，可以提前下载相应的资料练习一下，尤其是逻辑和数学，数学好像有总结的表格，很好用。但是verbal部分可以练习的题目很少，这个就得靠人品了。
2第一轮电话面试
我记得做完OT一个多月了，有一天下午6点左右，突然接到一个上海的固定电话，对方说是强生HR，想做一个简短的电话面试。问了三个问题，
?第一个是让我用英文做一个自我介绍，1分钟左右;
?然后HR就问我大学期间获得了什么奖学金，我感觉这个问题是根据你的自我介绍提问的，因为我自我介绍中提到了奖学金，所以她才会问；
?最后一个问题是问我对于强生公司的有什么了解。
我记得我当时说强生公司被大众熟知的是它的婴幼儿护理产品，但是它还有制药、医疗方面的产品。他的竞争对手有葛兰素史克等医药公司。说实话，我当时连具体申请了强生的哪个项目都不太记得了，只记得申请了一个财务方面的岗位~我在想如果HR姐姐问我对于你申请的这个项目的了解，一定尴尬了。
Tips:这个电话面试持续了大约10分钟，我觉得HR主要问三类问题，第一类是自我介绍，顺便考察一下英语口语水平，第二类是与自我介绍相关的问题，第三类是有关公司的问题。
我的建议是：自我介绍中英文一定要提前准备好，而且一定要很熟练。还有对于你申请的公司要有一些基本的认识，比如公司涉及的领域，产品还有竞争对手，规模之类的。我当时觉得自己最后一个问题答得太少太简略，肯定没希望了，但是最后也通过了，所以我个人觉得如果面试官的HR，而且事先没有任何通知的电话面试，可能对于公司和岗位专业行的问题不会问太多，但是还是建议大家多多准备一下。
3第二轮电话面试
HR的电话面试过了一周，我就接到了邮件，说接下来要进行第二轮面试，是电话面试。
那场电话面试持续了差不多半个小时吧，面试官我记得是负责一个产品线的财务经理，她先让我用英文做自我介绍，然后就针对我的简历进行提问，因为我的简历上有三段实习经历，然后她就问我那段经历印象最深/你觉得哪段经历收获最多。我就说了我在一个公司财务部实习的那段经历，感觉这段经历应该与我申的岗位联系多一些；我之前有一段在四大实习的经历，时间也比其他两段实习长一些，然后她就对我四大的那段实习比较感兴趣，让我详细的说一下我都做了什么，有什么收获。
之后她就问我为什么这个项目而不是四大的项目，这个问题楼主当时觉得特难回答；她说你在英国留学，你知道英国有个著名的医药公司叫XXX吗？你对于它有什么了解？她说那个公司的时候是说的英文，我真的没听说过，当场凌乱了3秒。
然后她又问我对于医疗行业有什么认识？为什么选择强生？我首先承认我是财务专业出身对医疗行业了解不够，但是强生有什么什么样的地方吸引了我，然后就竭尽所能往强生身上靠，现在都能想起当时回答时的崩溃感觉。
问完以后，她就问我有什么问题要问她，我按照之前准备的问她有关项目的问题，她回答的超级详细，这真的出乎我的意料。因为我之前也有过许多面试，见过许多面试官，但是真的第一次见到回答问题回答的这么详细的人，虽然隔着电话，但是你能感受到她的诚意，而且绝对不是敷衍你。我瞬间对于强生这个公司好感上升了N个level。
Tips:一定要好好准备，Companyreseach一定要做的越详细越好，如果有条件可以下载一些行研报告看一下，我在英国留学的时候常用Marketline的报告，中国这边目前还没找到合适的数据库。
最后两个问题其实是whycompany和whythisprogramme的变形，只是面试官问的很委婉，不这么直接。3why的变形很多，建议小伙伴们多想一下可能提问的方式，这样才能回答的更好。
4第三轮面试
第二轮电话面试结束后，我觉得自己发挥的不太好，但还是很希望能进入下一轮面试的。我等了一周后发现没有什么消息，比较焦急，害怕是不是默拒了，所以主动发邮件询问了HR，HR哥哥回复的很及时，说可能这个月底就会有消息了。
在这里不得不插一句，强生的HR团队真的很给力，邮件回复特别及时，基本上1-2个小时内都能有回复，还有后期的电话沟通，拿到Offer后的沟通都挺及时，赞一个！！
接到HR的回复邮件大约1-2天吧，一天早上大约8点左右，我记得是周五，接到HR
姐姐的电话，说其他Businessline的financialmanagers想要面试我，让我下周三去上海，时间比较紧。
那是我第一次去强生总部。面试大约持续了45分钟，真的很长，有两名经理一起面试我，我本以为她们会跟之前那个电话面试的经理一样，问许多有关公司的问题还有Motivationquestions，但是完~全~没~有！！！！！
她们先让我用英文自我介绍后，就开始针对我的的简历进行提问，你们可以想象仅仅是围绕一页简历就问了45分钟左右，那得问的多详细。。。。我觉得她们俩基本上就是逐条逐条进行提问，从为什么选择这个学校的会计专业到每个实习的具体做了什么，学到了什么，再到为什么在大学期间竞选班委之类的。
因为我的简历从本科就开始改了许多版，有些经历都是大二大一的事情，已经记不太清了，所以有些问题还是回答起来略微吃力，但是有了之前的经验，总体感觉还好，没有太尴尬。全程那两个经理特别严肃，基本上没有给我笑脸。我越说心里越发虚，但是尽量表现的镇定。最后她们也没有让我问问题，就让我走了。
Tips:后来经过总结，还有听取了其他小伙伴们的经历，感觉这就是传说中的压力面，每个面试官的风格不一样，所以你根本无法预测她会问你什么问题，你所能做的就是尽可能准备全面。
5终面
二对一面试过去大概一周，就接到了终面的电话，我就又去上海总部了！整个招聘历程过了2个半月。终面持续的时间很短，面试官听说是亚太财务的负责人。
她先问我对于这个项目的了解，然后她觉得我了解的还是挺全的，然后又问我为什么申请了这个项目，她听我说完后进行了补充，她还让我说一件大学中印象最深的经历，还有让我谈一下财务部对于整个公司的意义之类的。
感觉整个面试更像是一个简短的聊天。气氛也挺轻松的，她跟我说了这个项目的安排，可能轮岗的部门，还有就是她觉得财务部对于公司的意义还有她认为最大的挑战。我感觉收
获很多，因为之前从来没有接触过这个级别的人所以感觉她的观点还是很新颖的，给我提供了一个新思路。总体感觉超棒，我当时就像就算最终没有过，但是在整个的申请过程中也学到了很多，也值啦。面试结束后，过了圣诞节周末，周一下午就接到Offer的电话了，当时真的超级激动，感觉是圣诞老人给我最好的礼物！
总结：现在回顾整个过程，感觉无论什么时候都要对自己有信心，不要放弃。我之前的几轮感觉表现的也不是很好，但是最终结果还是不错的，所以不要泄气，只要尽全力做到最好就可以啦。而且求职有时候真的看缘分，一定要相信总有一款适合你，如果现在没碰到，它一定在未来某个地方等着你！
最后祝大家好运！！
文档来源：专业留学生海归求职培训辅导机构海归求职网AceCareer
【仅供参考】 模拟招聘会活动策划书 部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共7 页
模拟招聘会活动策划书 本次活动由黄淮学院院团委、学生处、就业指导中心主办，由黄淮学院考研与就业协会和未来管理者协会承办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合组织成立黄淮学院第一届比赛组委会进行规划和统一安排调度。 一、活动主题 扬就业之帆，启梦想之旅，展现自我才能，成就精彩人生 二、活动目的 随着全国高等高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，特别是受XX年全球金融危机的影响，高校毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为了给全校学子一个社会实践的机会，提高全校学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。 三、活动意义 举办大型模拟招聘会是为我校同学提供就业资讯和增强就业实践的有效渠道；通过本次活动，旨在让同学们通过“实战演习”，能够让广大同学亲身体验求职的实况和气氛，锻炼自我推销的能力，积累应聘经验，作好双向选择的知识与能力两方面的准备，并让新生提高就业意识、增强就业危机感、意识到提前职业规划的重要性；并通过活动增强自信心和全面认识自我。同时，通过专职指导就业的老师及领导进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得的面试就业技巧及工作能力去面对将来的就业压力，成就美好人生。 第 2 页共 7 页
四、活动方式 1、采取单公司多聘者的模式，邀请知名企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议；传授应聘技巧。 2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。 五、活动对象 本次活动面向全院大一至大四学生，以个人参与为主，欢迎有兴趣的同学报名参加。 六、活动宣传（主要负责部门：宣传部、编辑部） 1、海报宣传 在全校各宣传栏内张贴大型海报，在校园的主干道两侧，内容为“挑战职场，模拟应聘”的宣传板立于道路两侧，简洁明快，先声夺人，字体遒劲有力，内容激情活力，不失清新高雅。在保证相关活动的宣传的情况下，可以体现赞助商的利益。 2、咨询点宣传 活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。 3、发邀请函给各系，并让各系协助宣传。 4、跑班级宣传接受现场报名。 5、邀请院内、驻马店天中晚报、电视台等媒体跟踪关注本次活动。 七、活动流程表 （一）筹划准备阶段 1、寻找合作公司，确立合作公司进行现场招聘，要求为 第 3 页共 7 页
年薪的四种模式 年薪的四种模式模式A：准公务员型 报酬结构：基薪+津贴+养老计划 报酬数额：取决于所管理企业的性质、规模以及高层管理人员的行政级别，一般的基薪应该为职工平均工资的2-4倍，正常退休后的养老金水平应该为平均养老金水平的四倍以上。 考核指标：政策目标是否实现、当年任务是否完成。 使用对象：所有达到一定级别的高层管理人员，包括董事长、总经理、党委书记等，尤其是长期担任国有企业领导，能够完成企业的目标，临近退休年龄的高层管理人员。 适用企业：承担政策目标的大型、特大型国有企业，尤其是对国民经济具有特殊战略意义的大型集团公司、控股公司。 激励作用：这种报酬方案的职位升迁机会、较高的社会地位和稳定体面的生活保证是主要的激励力量来源，而退休后更高生活水准的保证起到约束其短期化行为的作用。 模式B：一揽子型 报酬结构：单一固定数量结构年薪 报酬数额：相对较高，和年度经营目标挂钩。 考核指标：十分明确具体，如减亏额、实现利润、销售收入等。
使用对象：具体针对经营者一人，总经理或兼职董事长。至于领导班子其他成员的工资可用系数折算，但系数不得超过1。 适用企业：面临特殊问题亟待解决，如亏损国有企业，为了扭亏为盈可采用这种招标式的办法，激励经营者。 激励作用：具有招标承包式的激励作用，激励作用很大，但易引发短期行为。其激励作用的有效发挥在很大程度上取决于考核指标的科学选择、准确真实。 模式C：非持股多元化型 报酬结构：基薪+津贴+养老计划+风险收入（效益收入和奖金） 考核指标：确定基薪时要依据企业的资产规模、销售收入、职工人数等指标；确定风险收入时要考虑净资产增长率、实现利润增长率、销售收入增长率、上缴税利增长率、职工工资增长率等指标，还要参考行业平均效益水平来考核评价经营者的业绩。 适用对象：一般意义的国有企业的经营者，指总经理或兼职董事长。 适用企业：追求企业效益最大化的非股份制企业。现阶段我国国有企业绝大多数都采用这种年薪报酬方案，一般集团公司对下属子公司的经营者实施的年薪报酬方案也多是这种。 激励作用：如果不存在风险收入封顶之类的限制，考核指标选择准确，相对于以前国有企业经营者的报酬制度和上述A类报酬方案而言，这种多元化结构的报酬方案更具有激励作用。但该
人力资源年度工作计划(最新 版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
人力资源年度工作计划(最新版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 人力资源年度工作计划(一) 一、目标概述： 20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司搬迁至**工业区以后、公司成立营销二部以后的现实情况，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供) 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，
尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 二、具体实施方案： 1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑：**地区(含**、**)人才市场、**人才市场。必要时可以考虑广州、南京等。还可以在 2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等;网络招聘主要以本地**人才网、**人才网、海峡人才网、前程无忧人才网、卓博人才网等(具体视情况另定);报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如中国服饰报、服装时报、厦门日报、南方都市报等;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。 2、具体招聘时间安排：
企业如何制定年薪制的模式 年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。为探索和建立有效的激励与制约机制，使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，逐步实现企业经营管理者及其收入市场化，企业依据自身规模和经营业绩，以年度为单位支付经营管理者收入的一种分配制度。经营管理者年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。 一、基薪的确定 在企业经营者的年薪中，基薪是年薪的重要组成部分，在大部分年薪制模式中，都有基薪部分，因此，它是一个带有共性的问题，有必要单独拿出来探讨。 基薪的确定可参考以下公式：基薪 =(本地区职工上年度平均工资 + 本企业职工上年度平均工资)÷2×系数 公式中的系数，可根据企业资产与经营规模等具体情况而定，一般应限制在一定幅度内。如有的地方在试行年薪制时规定，大型企业经营者的基薪可在本地区本企业职工平均工资的4倍以内确定;中型企业可在3倍内确定;小型企业可在2倍内确定。 二、几种典型的年薪制模式 模式一：基薪 + 风险收入。这种模式适用于经营风险比较大的大中型企业，它的效益收入是以风险收入的形式出现的。风险收入提取比例根据实际情况核定，分档次要以这样提取： 1.超过核定的实现利润基数100万元以内(含100万元)的，提取比例不超过6%; 2.超过100万元至500万元(含500万元)的部分，提取比例不超过1.5%; 3.超过500万元至1000万元(含1000万元)的部分,提取比例不超过1%;
4.超过1000万元以上部分的,提取比例不超过0.5%。 在此基础上 ,企业每年从经营者风险收入中提取50%,作为风险基金存在企业,存在经 营者专户。风险基金余额在经营者离职时,连同银行同期同档利率计算的利息归还给经营者。按照国家关于国有资产保值增值的有关规定，企业资产如果没有保值增值，经营者不得提取风险收入。经营者如未能完成核定的实现利润基数的,要给予企业经济补偿.补偿金额按提取风险收入比例的同样比例计算,并在风险基金中扣除。风险基金不足以支付补偿数的,应在下年度的基薪中继续扣除,但每月扣除后的基薪余额,应不低于当地最低工资标准;经营者在离任时仍未能补足时,由其用自有资金或工资收入抵补。 模式二：基薪 + 业绩提成。这种模式适用于风险不大，但效益增长较困难的大中型企业，它的效益收入是以业绩提成的形式出现的。 业绩提成可以按照这样的方法计算： 1.净资产增值率每增加1%，按基薪的15%提取业绩收入; 2.净资产收益率每增加1%，按基薪的10%提取业绩收入; 3.社会贡献率每增加1%，按基薪的5%提取业绩收入。亏损企业经营者的业绩收入主要是按照减亏增盈指标考核提取。如有的企业按减亏或增盈额的1-2%提取业绩收入。 模式三：基薪 + 股权或股票期权。这种模式适用于股份有限公司和有限责任公司，它的效益收入是通过给予经营者一定数量的股票或股票期权来体现。这种模式可分为四种情况： 1.奖励股。有的省市为企业经营者设置了两种形式的奖励股份，一种是将经营者年薪中的部分奖金折合成普通股份;另一种是凡任期内经济效益连续3年上升及做出其他突出贡献的，按企业净资产含量折合若干股份予以奖励。 2.允许购买股份和送配股。有的地方在大型企业改制时，允许经营者购买一定的股份，并逐年送配股份;也有的地方鼓励经营者持大股，高于一般职工3-5倍，其所持股份并享受一比一配送。
企业年薪制的五种模式 现代公司企业高层经管人员的报酬结构是多元化的，但从世界上来讲，各国年薪报酬的具体实践方式实际上具有较大差别。根据我国的具体国情将其划分为五种模式。 一、准公务员型模式 报酬结构：基薪＋津贴＋养老金计划 报酬数量：取决于所经管企业的性质、规模以及高层经管人员的行政级别，一般基薪为职工平均的2-4倍，正常退休后的养老金水平为平均养老金水平的4倍以上。 考核指标：政策目标是否实现，当年任务是否完成。 适用对象：所有达到一定级别的高层经管人员，包括董事长、总经理、党委书记等，尤其是长期担任国有企业领导、能够完成企业的目标、临近退休年龄的高层经管人员。 适用企业：承担政策目标的大型、特大型国有企业，尤其是对国民经济具有特殊战略意义的大型集团公司、控股公司。 激励作用：这种报酬技术方案的激励作用机理类似于公务员报酬的激励作用机理，职位升迁机会、较高的社会地位和稳定体面的生活
保证是主要的激励力量来源，而退休后更高生活水准保证起到约束短期行为的作用。 二、一揽子型模式 报酬结构：单一固定数量年薪。 报酬数量：相对较高，和年度经营目标挂钩。实现经营目标后可得到事先约定好的固定数量的年薪。例如，规定某企业经营者的年薪为15万元，但必须实现减亏500万元。 考核指标：十分明确具体，如减亏额、实现利润、资产利润率、上交税利、销售收入等。 适用对象：具体针对经营者一人，总经理或兼职董事长。至于领导班子其他成员的工资可用系数折算，但系数不得超过1. 适用企业：面临特殊问题亟待解决的企业，如亏损国有企业，为了扭亏为盈可采取这种招标式的办法激励经营者。 激励作用：具有招标承包式的激励作用，激励作用很大，但易引发短期化行为。其激励作用的有效性发挥在很大程度上取决于考核指标的科学选择、准确真实。 这种报酬技术方案的制定，尤其是考核指标的选择，类似于各地政府较为普遍实行的对经营者的奖励。 三、非持股多元化型模式 报酬结构：基薪＋津贴＋风险收入（效益收入和奖金）＋养老金计划
1.广州汇丰银行 公司简介： 汇丰银行（中国）有限公司于2007年4月2日正式开业，总行设于上海，是香港上海汇丰银行有限公司全资拥有的外商独资银行（外资银行），其前身是香港上海汇丰银行有限公司的原中国内地分支机构。 香港上海汇丰银行有限公司146年来从未间断在内地的服务，是在内地投资最多的外资银行之一，入股内地中资金融机构及自身发展的总投资已超过50亿美元，其中包括入股交通银行19% 的股份，平安保险15.57% 的股份，以及上海银行8% 的股份。香港上海汇丰银行有限公司在上海设有一间分行，从事外汇批发业务。 招聘职位：客户服务主任客户服务助理 招聘要求：粤语熟练 2．PICC电子商务南方运营中心 公司简介：中国人民财产保险股份有限公司（PICC P&C）是中央直属企业，是中国领先的非寿险公司，成立于1949年10月，历史悠久，知名度颇高。于2008年6月正式落户广东省佛山金融高新服务区，投资额超18亿元，将与其位于北京的信息中心相呼应，搭建起PICC全国业务的服务基地，为集团业务提供后援支持。 招聘职位：电子商务中心职员 招聘要求： 1.大专以上学历，欢迎2011年与2012年毕业的学生报名。 2.普通话标准，语音甜美，吐字清晰流畅，表达能力强。 3.打字速度40字/分钟以上。 4.个性开朗、反应敏捷，具有较强的事业心与团队协作精神。 3、广州赛立咨询公司 单位简介： 广州赛立咨询公司拥有超过17年的发展历史，是国内同行业中领先的市场调研机构。公司目前在全国范围内的市场研究业务涉及耐用消费品零售调查、消费者调查和专项研究，
并确立了绝对的专业地位。多年来通过对市场信息专业、敏锐、精确的收集分析，服务于众多跨国的大型产品制造商及零售连锁企业，并且成为国际著名企业的长期战略合作伙伴，为一众生产企业在全国范围内的业务推进作出了重要贡献。 招聘职位： 市场信息采集代表： 1、对通信、家电、IT产品及零售市场统计分析感兴趣 2、对零售产品市场有敏锐的触觉 3、善与人沟通，责任心强，需要时能出差（省内） 4、熟悉office办公软件操作 4、广州市宁骏物业管理有限公司 单位简介： 宁骏物业管理有限公司为合景泰富地产属下机构，是在物业管理市场不断发展中逐步成长起来的一家从事住宅、公寓、写字楼、别墅、商厦等不同类型项目管理的专业物业公司，在多年的物业管理实践中，宁骏物业始终贯彻“用心.管家”的品牌服务理念，博取先进物业管理之精华，将现代服务业理论与中国的物业管理行业实践相结合，重实践、善创新，不断探索体现具高端服务特新的文化特色的物业管理模式，不断增加物业管理运作的科技与智慧含量。 秉承以人为本的发展理念，把公司的发展与员工的发展紧密联系，为每位员工提供学习、成长、竞争、可持续发展的机会和空间，致力于让每位员工都能在公司不断增值、超越自我。在公司快速成长阶段，现诚意邀请您的加入，共同努力，创建辉煌！ 招聘职位： 客服专员：大专及以上学历，男性身高170cm以上，女性160cm以上；形象气质佳，普通话标准。 5．广州欧钰投资咨询有限公司 公司简介： 广州欧钰投资咨询有限公司，是香港著名金融集团合作单位，主要业务产品是现货贵金
编号：YB-ZJ-0499 ( 工作总结) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年高校人事工作总结范 文(最新版) Through work summary, in order to correct shortcomings, learn experience and lessons, make future work less detours and more results
2020年高校人事工作总结范文(最 新版) 备注：通过工作总结人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。本内容是本年度新编修订版，可下载后直接使用。 回顾XX-XX学年度第一学期的工作，人事处在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作任务，现将我处工作情况简要总结如下：(一)招聘工作： 结合我院教改及师资队伍现状，制订了《制定XX—XX学年度人才引进方案》，通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网等渠道发布招聘信息;选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分重点高校参加其校园招聘会或举办专场招聘会;有选择的参加了济南、青岛人才市场招聘会。 认真完善招聘流程，一是通过多种渠道收集简历，及时审阅、筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;二是及时组织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失;三是建立较为完善的招
有限公司权属公司年薪制实施方案
华鲁控股集团有限公司ALlQku 北大纵横管理咨询公司 目录 第一■章总贝u (i) 第二章基本年薪 (2) 第三章效益年薪 (3) 第四章长期激励收入 (4) 第五章考核程序 (5) 第六章年薪的支付与管理 (5) 第七章风险基金管理 (6) 第八章附则 (7) 附件1:基本年薪实施细则 (8) 附件2:效益年薪实施细则 (11) 附件3:长期激励收入实施细则 (22) 附件4:考核实施细则 (24)
第一章总则 第一条为了建立和完善适应现代企业制度的激励和约束机制，充分调动企业经营者的积极性和创造性，提高国有资产的运营效率，特制订本方案。 第二条年薪制是指主要以企业的年度经营业绩和任期经营业绩确定经营者年薪的分配激励制度。本方案中的经营者年薪由三部分组成：基本年薪、效益年薪和长期激励收入。 第三条本方案是用于华鲁控股集团有限公司（简称“本公司”或“华鲁控股”）所属的全资企业，具体实施年薪制的企业由本公司董事会（简称“董事会”）决定。 第四条本方案的实施对象为企业的法定代表人（以下称“经营者”），具体实施对象由本公司董事会确定。 第五条确定经营者年薪的基本原则 1、报酬与业绩挂钩的原则。经营者的年薪收入和经营业绩相联系，取得业绩越好年薪越高。 2、风险报酬原则。经营者的年薪收入与其承担的风险相联系，承担的风险越大年薪越高。 3、效益优先、兼顾公平的原则。本年薪制方案以提高管理效率和经济效益为基本宗旨，尽可 能公开、公平和准确地确定经营者的年薪。 4、规范化原则。实施年薪制的主要目的是将经营者的年薪收入规范化、制度化， 取缔隐性收入。 5、综合激励原则。固定收入与风险报酬、短期激励与长期激励、物质激励与精神激励相结 合。
年薪制薪酬管理制度 第一章总则 第一条为了规范xx公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员，包括集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人，以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。 第三条本制度由集团人力资源部负责修订，经董事会批准后执行。批准后由人力资源部负责具体实施，董事会负责监督执行。 第二章年薪制员工的薪酬结构 第四条实行年薪制员工的总体薪酬结构如下： 方案一、 薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金+项目利润提成 （1）岗位年薪。其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。 （2）年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成此年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。 （3）项目利润提成。公司总经理在一年内不能完成的经营项目，待项目完成后，根据经营项目获得的净利润给予公司总经理及其团队人员进行的利润提成奖励。具体提取比例及分配比例按照集团与总经理任期合同约定执行。 方案二、 薪酬总额=岗位年薪（底薪+绩效年薪）+年终效益奖金 （1）岗位年薪。其中底薪占60%，按月平均发放；绩效年薪占40%，年终据年度绩效考核成绩一次性发放。 （2）年终效益奖金。公司总经理完成或超额完成年度经营目标责任书规定的年度利润额目标，对于公司总经理及其团队人员进行的一次性奖励，具体提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。
中山区公益性专场招聘会参展企业名单 社康集团 1.储备干部：15名，男女不限，沟通组织协调能力强，敢于面对压力，为公司培养优秀的管理人才。月均工资3０0０元以上。 2.服务专员：８名,男女不限,亲和力、应变能力强，有较强的服务意识，月薪2０00—３00０ ３．旅游专员：10名,男女不限，沟通能力强，有责任心，旅游相关专业者优先，月薪２5０0以上。 4．销售内勤:2名，男女不限，沟通协调能力强,具有较强的服务意识,月薪２００0元以上 ５.海参销售专员：8名,语言表达能力强，有较强的服务意识及团队协作能力，月工资3000元以上。 6.预备经理：5名，具备较强的综合素质与培养潜质，月薪2５00元以上。 ７.业务主管：5名，有会议、旅游营销工作经验，有较强团队管理经验,月平均工资５000以上. 8。主持人：1名，男女不限,普通话标准，应变能力强,有主持经验者优先录用，应届生皆可，月薪25０0元以上. 9.营养师助理:５名,男女不限，电脑应用熟练，营养学等相关专业应届毕业生优先录用，月薪2500元以上。 备注:以上岗位应届生皆可并免费提供住宿
大连飞越科技有限公司 1．网页设计/制作/美工／软件设计师/工程师: 10—1５人；负责网站整体的美术设计、创意工作和制作工作;对页面进行优化;参与制定整个网站；精通、、等网页编辑及图像处理工具;精通、、和等网页编辑语言；有网页设计经验者优先?2.高级商务代表(电子商务专员、电话销售、直销销售）：5人；大专及以上学历,具有销售工作经验者优先；掌握、互联网应用、电子商务，计算机相关知识;熟练使用、等常用办公软件;完成各项销售指标；开发新客户,拓展与老客户的业务；促进销售进度,提高客户满意度;善于主动销售，有丰富的沟通技巧和学习能力；性格开朗，有亲和力。 3．行政客服专员：1人；负责公司行政接待、招聘相关事项、老客户回访；大专及以上学历，具有销售工作经验者优先;掌握、互联网应用、电子商务，计算机相关知识；熟练使用、等常用办公软件；善于主动销售，有丰富的沟通技巧和学习能力。 大连大连尚道传媒有限公司 １。课程推广（电话销售）（实习）：·学历要求大专以上;在校、应届、往届毕业生均可，市场营销或企业管理专业优先；有激情，有亲和力；乐观开朗,乐于与人沟通；热爱教育行业，有进取心，执行力强，有良好的客户服务意识；能够承受销售指标压力，适当的出差;学习能力、应变能力、抗压能力强；办公软件操作熟练,英语读写能力。 2。淘宝美工/平面设计师：薪资待遇3000－５０0０元（试用期薪资８0%,两个月内转正）；学历要求大专;·工作年限１-2年，
企业年薪制管理与实施办法 年月日发布（）财字第号 第一章总则 1．依据 为了建立激励与约束相结合的企业运行机制，落实资产经营责任，提高国有资产的运营效益，根据《中华人民共和国公司法》和国家经贸委、劳动部制定的《国有企业资产经营责任制暂行办法》，财政部、劳动部制定的《国有资产保值增值考核试用办法》以及省市有关文件的规定，制定本办法。 2．适用范围 本办法适用于国有资产经营公司（以下简称国资公司）所属全资、控股企业（以下简称企业），考核对象为企业法定代表人（在企业兼职的法定代表人除外）。 3．目的 本办法旨在通过推行资产经营责任制和年薪制，明确国有资产经营责任，实行经营者的收入与企业经营业绩挂钩，促进企业转换经营机制，提高经济效益，实现国有资产保值增值。 4．原则 实施年薪制的基本原则如下： 4．1年薪水平与企业的规模和经营业绩挂钩； 4．2年薪核算办法、支付方式与企业员工收入分配适当分离； 4．3加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。 5．考核程序 企业法定代表人考核奖惩的基本程序是： 5．1对控股企业，国资公司以最大股东身份向企业股东大会提交对企业法定代表人年度考核奖惩议案，以股东大会通过的决议作为考核奖惩的主要依据，同时签订资产经营责任书；对全资企业，直接以资产经营责任书作为考核奖惩的主要依据。 5．2考核初期，国资公司与企业法定代表人签订资产经营责任书（以下简称经营责任书）。经营责任书具体载明签约双方的责权利关系、考核指标、基薪、年功收入标准和考核方式等带约定的事项。经营责任书的期限与考核期限一致。 5．3每个会计年度终了3个月内，国资公司根据经国资公司委托的有资格的中介机构出具的企业年度审计报告和企业年度工作报告（股份制企业董事会年度报告），考核企业净利润（扭亏）指标的完成情况。 5．4国资公司根据考核结果，结合相关因素，下达企业法定代表人业绩评定书，业绩评定书综合考虑企业考核年度净利润（扭亏）指标完成情况、非经营性损益造成的净利润的变动额。考核年度企业职工实际工资增长率，并且具体载明考核年度经营业绩评语、考核年度企业法定代表人风险收入及年薪总计、该年度企业法定代表人股票（份）期权（风险基金）累计。 5．5根据业绩评定书确定的数据返还以往年度股票（份）期权（风险基金），发放考核年度风险收入。 第二章考核指标 6．考核标准
人才现场招聘会调查报告 1、求职者毕业后找工作所考虑的首要因素: 39.37%的受访者认为首要因素是单位是否能够提供施展才干的机会;33.07%的受访者认为是该单位的发展前景;42.52%的受访者认为首要考虑因素是该单位是否能为其提供继续深造的机会;15.75%的受访者认为是工资收入;1.57%的人认为首要考虑的是该工作是否稳定。 2、求职者成功就业的决定因素: 59.84%的人认为是个人实力;7.09%的人认为是家庭关系;33.07%的人认为是社会关系;1.57%的人认为是信息渠道。 3、求职者认为用人单位最重视员工个性品质的方面是: 20.47%的人认为是员工勇于创新的品质;25.98%的人认为是员工诚实守信的品质;27.56%的人认为是员工的团队合作精神;62.99%的人认为是员工的综合能力，占总人数的比重很大;0.79%的人认为是其他方面。 4、求职者于择业过程中遇到的主要问题是:
36.22%的人认为是其自身专业面太窄;34.65%的人认为是其缺乏社会关系;37.80%的人认为是信息不足;17.32%的人认为是因为经费不足;6.30%的人认为是其自身的社会经验不足。 5、求职时间: 36.22%受访者需要1个月的时间;29.13%的受访者需要1-2个月的时间;16.54%的人表示需要2-3个月;16.54%的人认为需要多于3个月的时间。 6、求职者的创业心态: 18.11%的受访者表示从未考虑过创业的问题;48.03%的受访者表示曾经考虑;30.71%的人认为自己对创业的程序不大清楚;18.11%的人表示对创业所需条件不清楚。 7、求职者认为自己创业所缺乏的必要条件是: 29.13%的人认为是创业的有关信息;55.12%的人认为是创业的有关技能，占总人数的一半;10.24%的人认为最缺乏的是创业所需的资金;5.51%的人认为是政府相应的扶持政策。
招聘会邀请函范文 招聘会一般分为现场招聘会和络招聘会，日常中所讲的招聘会通常指的就是现场招聘会。下面是小编为您整理的关于招聘会邀请函范文，欢迎阅读！ 招聘会邀请函范文【1】各有关单位： 为进一步发挥xx区域整体优势，吸引更多各类优秀人才来xx地区创业发展，促进各区域内人才合理流动、优化人才配置，经xx地区多家人才共同协商，决定联合举办“首届xx地区联动上招聘大会”。诚邀贵单位参加。 一、大会举办单位 “首届xx地区联动上招聘大会”由三家人才为发起单位，诚邀更多xx地区的人才参加，共同联动举办。 联系方式： 二、大会举办时间 XX年9月15日至10月 24 日，为期 4 0天。 xx人才即日起办理单位参会手续。 三、大会特色 本次大会采用新技术，设置一个共同平台，实现参会招聘单位在任一个参加该活动人才站发布招聘信息，多家人才联动均可显示该信息的功能，为招聘单位最大限度地扩大知名度及最容易地招聘到合适人才。 四、大会宣传
会前各参与该活动的人才将在当地主要报纸、电视、电台和全国各主要人才站等媒体上进行广泛宣传，营造声势，扩大影响，吸引海内外各类人才应聘。 五、服务内容 参加“首届xx地区联动上招聘大会”xx人才的服务内容如下： 1、在xx人才发布招聘信息。招聘形式有：站会员、信息发布、参加人力市场、图标广告。 2、各参加活动的人才统一大会页面风格。该页面内容应包括各参加活动的人才站的信息及站链接，确保每个参加活动的人才站均可看到各个分会场的招聘信息及图标。 六、收费标准 1、xx人才有效期内的中级和高级会员单位可免费参加“首届xx地区联动上招聘大会”xx分会。 2、参加“首届xx地区联动上招聘大会”中xx人才分会场每个单位收费400元/期。 3、上人才招聘大会期间图标广告收费800元/期。 七、报名办法 参加“首届xx地区联动上招聘大会”xx人才分会的报名办法如下： 1、现场报名：单位请携带营业执照（复印件有效，但需加盖公章并保证其真实性），事业单位请携带法人登记证，
2021年工作思路范文模板(新 版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2021年工作思路范文模板(新版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样 能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇 到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源部计划从以下6个方面开展××年度的工作： 1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2.完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。 3.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 4.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 6.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 各工作项目的具体操作实施方案 1.完善公司组织架构 (1)实施步骤 ①××年1月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查及公司各部门未来发展趋势调查。 ②××年2月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改。 ③××年3月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。
薪酬体系的设计需要高度遵循企业战略，没有匹配战略的薪酬导向就是没有方向的瞎指挥，对企业的发展将起到阻碍作用。 概括来讲，薪酬有五种主要依据，相应地形成当前的五种主流薪酬体系：基于岗位的薪酬体系、基于绩效的薪酬体系、基于技能的薪酬体系、基于市场的薪酬体系、基于年功的薪酬体系。 一、基于岗位的薪酬体系 基于岗位的薪酬体系，顾名思义，是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据，在岗位价值基础上构建的支付薪酬的方法和依据，即在确定员工的基本工资时，首先对岗位本身的价值作出客观的评价，然后再根据评价结果赋予承担这一岗位工作的人与该岗位价值相当的基本工资。通俗地讲就是在什么岗，拿什么钱。对岗不对人，对于员工而言，岗位更为客观、稳定。 优点：和传统按资历和行政级别的付酬模式相比，真正实现了同岗同酬，内部公平性比较强。职位晋升，薪级也晋级，调动了员工努力工作以争取晋升机会的积极性。 不足：如果一个员工长期得不到晋升，尽管本岗工作越来越出色，但其收入水平很难有较大的提高，也就影响了其工作的积极性。由于岗位导向的薪酬制度更看重内部岗位价值的公平性，在从市场上选聘比较稀缺的人才时，很可能由于企业内部的薪酬体系的内向性而满足不
了稀缺人才的薪酬要求，也就吸引不到急需的人才。 二、基于绩效的薪酬体系 基于绩效的薪酬体系是以员工的工作业绩为基础支付工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩或劳动效率。将员工的绩效同制定的标准相比较以确定其绩效工资的额度，形式有计件（工时）工资制、佣金制、年薪制等等。绩效工资制适用于生产工人、管理人员、销售人员等。 优点：员工的收入和工作目标的完成情况直接挂钩，让员工感觉很公平，“干多干少干好干坏不一样”，激励效果明显。员工的工作目标明确，通过层层目标分解，组织战略容易实现。企业不用事先支付过高的人工成本，在整体绩效不好时能够节省人工成本。 不足：员工收入在考虑个人绩效时，会造成部门或者团队内部成员的不良竞争，为取得好的个人绩效，员工可能会减少合作。因此，在需要团队协作制胜时，不应过分强调个人绩效对收入的作用。绩效评估往往很难做到客观准确。对大多数中国企业来说，少有企业的绩效考核系统很完善，如果在这种情况下就将收入和绩效挂钩，势必造成新的不公平，也就起不到绩效付酬的激励作用。绩效付酬假设金钱对员工的刺激作用大，长期使用后会产生不良的导向，在企业增长缓慢时，员工拿不到高的物质方面的报酬，对员工的激励力度下降，在企业困难时，很难做到“共渡难关”，而可能会选择离职或消极工作。 三、基于技能的薪酬体系 基于技能的薪酬体系是以员工所具备的能力/技能作为工资支付的根本基础，即以人的能力要素作为工资支付的直接对象。这种模式认为员工获得报酬的差异主要来自人本身能力水平的差异，而非职位等级的高低、职位价值的高低。基于技能的薪酬体系用通俗的说法就是有好的能力就有好的结果，这种薪酬体系适用于企业中的技术工人、技师、科技研发人员、专业管理者等。 优点：员工注重能力的提升，就容易转换岗位，也就增加了发展机会，将来即使不在这个企业也会有竞争力。不愿意在行政管理岗位上发展的员工可以在专业领域深入下去，同样获得好的待遇，对企业来说留住了专业技术人才。员工能力的不断提升，使企业能够适应环境的多变，企业的灵活性增强。 不足：做同样的工作，但由于两个人的技能不同而收入不同，容易造成不公平感。高技能的员工未必有高的产出，即技能工资的假设未必成立，这就要看员工是否投入工作。界定和评价技能不是一件容易作到的事情，管理成本高。员工着眼于提高自身技能，可能会忽视组织的整体需要和当前工作目标的完成。已达技能顶端的人才如何进一步的激励，这也是其弱点
超星尔雅就业指导 （雷五明雷辉） ①答案仅供参考 ②本答案红色字体是改错部分 ③本答案是最新版本2017年的哦！ 1.1.1已完成成绩：100.0分 1 【多选题】从逻辑上讲,本课程包括哪几个部分内容？（） A、就业观念 B、就业政策 C、就业技巧 D、就业心理 E、职场适应 我的答案：ABCDE 2 【判断题】狭义的就业指导，是给要求就业的劳动者传递就业信息，做劳动者和用人单位沟通的桥梁。（） 我的答案：√ 1.1.2已完成成绩：100.0分 1 【单选题】湖北省境内有多少所高校？（） A、122 B、123 C、124 D、125 我的答案：A 得分：33.3分 2 【单选题】学者马丁·罗特认为：当一个国家适龄青年某年进入高校的毛入学率在（）以内时，则大学教育被称为精英型高等教育。 A、13% B、14% C、15% D、16% 我的答案：C 得分：33.3分 3 【判断题】我国高等教育已经步入大众化时期。（） 我的答案：√ 1.1.3已完成成绩：100.0分 1 【单选题】马斯诺把人的需求分为五个层次，第二个层次是（）。 A、生理需要 B、安全需要 C、爱与归属的需要 D、尊重的需要 我的答案：B 得分：33.3分 2
B、专业知识 C、综合素质 D、快速学习能力 我的答案：C 得分：33.3分 3 【判断题】“田忌赛马”这个故事出自《史记》卷六十五《孙子吴起列传第五》。（） 我的答案：√ 1.2.1已完成成绩：75.0分 1 【多选题】关于兴趣描述正确的有哪几个？（） A、兴趣是人们从事某项活动的积极情绪状态 B、兴趣可以转变为乐趣 C、兴趣影响绩效 D、兴趣培养源于早期生活环境 我的答案：BCD 得分：25.0分ABCD 2 【判断题】爱好不一定就等同于你的职业选择。（） 我的答案：√ 1.2.2 1 【单选题】“鹰有时飞的比鸡还低，但鸡却没有飞到鹰那么高”是谁的名言？（） A、丘吉尔 B、比尔盖茨 C、斯大林 D、左宗棠 我的答案：C 得分：33.3分 2 【多选题】智力与能力的关系包括哪些？（） A、智力是能力的基础 B、能力是智力的表现形式 C、高智商者必定能力强 D、职业能力强的人必定高智商 我的答案：ABD 得分：0.0分ABCD 3 【判断题】特殊能力是指往往和我们从事的某一项学习任务或者工作人物有关的能力。（）我的答案：√ 1.2.3已完成成绩：100.0分 1 【单选题】“人-职匹配”包括人与（）方面之间的匹配。 A、职业 B、单位性质 C、地区亚文化 D、以上均是 我的答案：D 得分：33.3分 2 【单选题】（）对于我们的职业规划有决定性作用。 A、兴趣
招聘会流程策划书 招聘会流程策划书范文（精选3篇） 转眼间一段时间的工作告一段落了，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，何不赶紧趁现在写写策划书。现在你是否对策划书一筹莫展呢？下面是我精心整理的招聘会流程策划书范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 招聘会流程策划书1活动引言：随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。 一、活动名称：金融系模拟招聘会 二、活动的目的和意义： 举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程
发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。 三、活动主题： 缤纷大学生活，和谐校园；扬就业之帆，启梦想之旅！ 四、活动单位： 1、主办单位：金融系团委和招生就业处 2、策划承办单位：金融系学生会 3、赞助单位： 4、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师 五、活动时间： 活动地点： 参与对象：金融系全体同学 六、活动流程： 前期宣传阶段： 1.招聘主持人 2.预备报名 3.确定合作商 4.培训工作人员 5.礼仪准备 6.道具准备 活动进行阶段： 1.有娱乐节目开始（由提供节目一个）
环境学院 第十五届兼职招聘会 策划划书 2011.10 PTJ
活动主题： 环境学院学生会社会实践部第十五届兼职招聘会主办单位： 广东工业大学环境学院学生会 负责部门： 广东工业大学环境学院学生会PTJ（社会实践部）活动对象： 所有类型商家及广东工业大学全体学生和外校生活动时间：2011年11月5号 活动地点：广东工业大学(大学城校区)大课室内 二、活动盛况回放： 广东工业大学环境学院兼职（实习）招聘会是广东工业大学（大学城校区）举办时间最长，影响力最广的室内兼职招聘会。经历7年的不断改进完善创新，已成为整个广东工业大学（大学城校区）室内招聘会的领头羊。2010年招聘会现场进场商家30余家，活动当天登记面试的学生接近800人，占活动当日人流总量的四分之三，为商家提供了大量高素质人才。活动范围覆盖整个大学城并延伸至本市各个校区，除了本校学生外，还吸引了中大、华工、华农、广外、广大、华师等优秀人才的到来。本活动的影响力和宣传效果达到了一个新的高峰。
为了更好的为同学们服务，丰富同学们的课余生活，广东工业大学环境学院学生会社会实践部策划了本次活动，旨在服务同学，沟通社会。希望通过这次活动在我校学生及企业间搭建起一个平台，使企业能够走进校园，选拔优秀人才，了解高校教育状况，缓解近期的用工紧张，有针对性地展开人力资源工作；使学生实现自身价值和企业发展的双赢。同时，举办这样的活动也定能让赞助商的宣传达到最佳的效果，使公司品牌形象深入人心。 四、活动意义 企业方面： 1.发现校园内的优秀人才，挖掘校园人力资源，为公司未来做好人力 资源做好储备； 2.降低宣传成本，能在校园内更好地推广企业品牌，增强社会效应，扩大企业的社会影响力，更进一步增强企业实力； 3.能够较为方便且快捷、高效地召集到大量相关专业人员，针对性强，减少预约面试的时间，降低用人成本，提高工作效率，能够及时应 付短期和临时的人才短缺问题； 4.大学生的活力与创新能力能给企业文化添上精彩的一笔，能活跃 整个公司的工作氛围，提高工作效率； 5.缓解就业压力，树立良好的雇主形象，促进社会建设，提升企业社 会责任感，获得良好的口碑。