中国重型汽车集团有限公司文件
中国重汽人字﹝2010﹞117号
关于济南豪沃客车有限公司
公开选拔聘任销售部经理（副经理）的
通 知
集团公司属各单位：
根据《主管级人员聘任管理办法》和《主管级岗位竞聘实施意见》，经集团公司研究，同意济南豪沃客车有限公司在集团公司范围内公开选聘销售部经理（副经理）主管级人员，现就有关事项通知如下：
一、公开选聘是主管级人员选聘的重要途径，各单位要高度重视，支持集团公司主管级岗位公开选聘工作，确保竞聘工作的顺利完成。
二、各单位要支持和鼓励符合竞聘条件的员工报名参加竞聘，并及时将本通知传达到每一位员工。
三、通过面试答辩后需要进行组织考察的，各单位要积极配
合竞聘组织单位，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，并配合竞聘单位进行公示。
四、经组织竞聘确定人选后，各单位应及时办理工作调动、工作交接等手续。
附件：济南豪沃客车有限公司公开选拔聘任销售部经理 （副经理）的公告
二〇一〇年四月二十一日
附件：
济南豪沃客车有限公司公开选拔聘任
销售部经理（副经理）的公告
一、公开竞聘的职位
本次公开竞聘济南豪沃客车有限公司（以下简称豪沃客车公司）销售部经理和副经理各1名。按规定的程序选拔后，分别聘任为济南豪沃客车有限公司销售部经理和副经理。
二、公开竞聘岗位的职责
（一）销售部经理岗位职责
1．全面负责销售部工作。制定和监督执行豪沃客车公司的各项制度和决定,维护企业形象，有效控制销售工作中的风险。
2．负责完成公司下达的年、季、月度汽车销售及现款回收计划，完成营销管理工作的各项目标任务。
3．负责客车用户的开发维护及客户档案的收集与整理。
4．负责销售合同的评审组织工作。
5．负责客车市场调研，适应性产品开发建议以及市场开发。
6．负责组织做好售后服务工作，并对售后质量信息及时进行汇总、分析。
7．负责豪沃客车公司各类资产的监管，对企业各类资产的完整性和安全性负责。
8．负责做好销售部的各项管理工作，对销售部各项费用的控制负责，确保公司各项管理制度在销售部有效地贯彻执行。
（二）销售部副经理岗位职责
协助销售部经理做好销售部工作，负责售后服务管理以及备件管理。
1．负责特约服务站的建设工作，负责组织拟建立服务站的考察工作，对已建立的特约服务站进行管理。调动各种资源，确保用户得到满意的服务，不断提高服务水平和服务质量。
2．根据考核标准，负责对服务站的服务质量、有效性、用户满意度进行日常评价和考核。根据市场发展，提出完善服务网络的建议。
3．完善各项备件管理制度，负责备件中心库的管理，对备件的安全负责。确保售后服务备件得到及时有效的保障供应。
三、报名基本条件和资格
1．具有良好的思想政治素质，拥护党的路线方针政策，忠诚集团公司事业，维护集团公司利益。
2．有较强的事业心和开拓创新精神，较系统地掌握现代管理知识，工作业绩比较突出；有较强的组织纪律性，遵守党纪国法和公司各项规章制度，未受过党纪、政纪处分。
3．有较高的政策水平，熟悉国家有关汽车方面的法律法规。
4．热爱销售事业，熟悉营销管理业务知识，有较强的组织、计划、协调能力及丰富工作经验，有较好的表达能力。
5．应为集团公司属各单位在岗职工，具有大学专科及以上学历，所学专业与公开选拔聘任岗位所需专业相同或相近。
6．应聘经理岗位的，一般应具有集团公司副主管级以上岗位
2年以上工作经历（含试用期时间）。年龄一般不超过40岁。表现优异的，条件适当放宽。
7．应聘副经理岗位的，具有3年以上营销、管理、技术岗位工作的经历，年龄一般不超过40岁。掌握服务管理知识和服务体系建设方法。
8．身体健康，精力充沛，有较强的环境适应能力，能长期驻外地工作。
四、任职待遇
应聘者一经聘任，享受豪沃客车公司相应职位待遇。
五、公开选拔聘任程序
1．公开报名。凡符合条件的人员自愿报名，到所在单位领取并填写《竞聘上岗报名登记表》，报豪沃客车公司综合管理部。有关单位应对符合条件的报名者给予支持。报名截止日期为 2010年5月6日下午5点，报名地点在豪沃客车公司综合管理部（章丘市唐王山路、潘王路交叉口，联系电话：85581211）。
集团公司驻外办事处员工可以通过传真报名（传真：85581211）。
报名需要提供以下资料：(1)报名表、本人身份证、学历、学位、职(执)业资格或专业技术职务任职资格证书等复印件1套；(2)学习和工作经历、主要业绩、相关证明材料；(3)近期2寸彩色证件照片2张（以上报名资料不再退回）。报名人员应对提交材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消竞聘资格或任用资格。
2．资格审查。收集、审查报名人员个人信息，经评审委员会
进行资格审查后，于5月7日下午5点前对符合条件者发出通知。
3．撰写竞聘报告。通过资格审查的应聘者需撰写竞聘报告。竞聘报告内容主要包括本人现状、对应聘岗位的认识、任职目标、工作思路和措施等内容。竞聘报告全文不少于1500字，用A4纸打印。
竞聘报告于5月10日下午5点前交豪沃客车公司综合管理部。逾期未交者视为自动放弃竞聘。集团公司驻外办事处员工的竟聘报告发豪沃客车公司综合管理部邮箱。邮箱：zhangc@https://www.doczj.com/doc/7f2015815.html,。
4．组织评审。由竞聘报告评审和面试答辩二部分组成。
①竞聘报告评审。由评审委员会按照竞聘报告评分标准对应聘者的竞聘报告进行评审、打分，分数相加平均后确定最后得分。
②面试答辩。由评审小组组织，评审小组组长主持答辩，有关领导、专家参加。面试答辩主要包括应聘者演讲、面试答辩等方式。
竞聘报告评审及面试答辩时间另行通知。
5．组织考察。按照1：2的比例确定考察对象，由有关单位组织人事部门配合，豪沃客车公司综合管理部对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，根据考察结果由豪沃客车公司研究确定聘任人选。
人选确定后，届时通知到本人所在单位的组织人事部门。
6．任前公示。对聘任人选进行公示，广泛听取职工意见。公示时间为3天。对通过公示无不良反映人员，按照公司规定的程序聘任。
公示电话：85581211
竞聘上岗报名登记表
姓 名 性别 出生年月( 岁)
民 族 籍贯 健康状况
入 党 时 间
参加工
作时间
专业技
术职务
照片
全日制
教 育
毕业院校
系及专业
学 历
学 位 在 职
教 育 毕业院校系及专业
现工作单位及职务 任职 时间
竞 聘 岗 位
主要
工作
简历
单位内
亲属
关系
基层
单位
意见
（盖章）
年 月 日
资格
审查
意见
（盖章）
年 月 日
填表时间：年月日
主题词：人事 管理 通知
中国重型汽车集团有限公司综合行政部 2010年4月22日印发
关于中国重型汽车集团有限公司股权无偿划转的通知 致：中国重汽集团济南卡车股份有限公司 中国重型汽车集团有限公司（「本集团」）作为中国重汽集团济南卡车股份有限公司（「你公司」、「中国重汽」）的间接控股股东（本集团直接持有及间接控制中国重汽已发行股本约 64.55%股权），特就本集团股权无偿划转及信息披露等有关事宜（详见下文）通知如下： I. 概述 ( i) 根据 2019 年 9 月 25 日济南市人民政府国有资产监督管理委员会（「济南市国资委」）与山东重工集团有限公司（「山东重工」）间的《中国重型 汽车集团有限公司国有股权无偿划转协议》（「无偿划转协议」），济南 市国资委将向山东重工无偿划转本集团 45%股权，（「本次无偿划转」）；(ii) 根据 2019 年 9 月 27 日山东省国有资产投资控股有限公司（「山东国投」）与山东重工间的《国有股权授权行使并一致行动协议（》「股权委托协议」， 与无偿划转协议统称为「该等协议」），山东国投将无偿将附于其本集团 20%股权的除资产收益权外所有股东权利（包括表决权）授权委托予山东 重工（「本次股权委托」）； (iii) 于本通知日期，你公司已发行股本约63.78%的持有人中国重汽（香港）有限公司（「重汽（香港）」）为中国重汽（维尔京群岛）有限公司（「中 国重汽（维尔京群岛）」）的子公司，重汽（香港）已发行股本约51% 的持有人中国重汽（维尔京群岛）为本集团全资子公司，且上述持股关系 将不会在该等协议交割后改变； ( i v) 本次无偿划转和本次股权委托后，山东重工将直接持有本集团 45%的股权，并实际控制及支配重汽集团 65%的股权表决权，即山东重工通过重汽集团取得 并控制中国重汽64.55%股份权益，构成对中国重汽的间接收购（「本次收 购」）； (v) 本次收购完成后，中国重汽控股股东不变，山东重工通过重汽集团间接持有中国重汽 64.55%股份权益，中国重汽实际控制人由济南市国资委变更为 山东省国资委，最终受益人为山东省政府； (vi) 山东重工已向香港证券及期货事务监察委员会（「香港证监会」）企业融资部执行理事（「执行人员」，或其任何代表）申请一项山东重工并无于 香港《公司收购、合并及股份回购守则》（「收购守则」）第26.1 条项 下发出强制要约责任的决定，且执行人员已作出该决定；
“十二五”全国建筑业企业优秀总工程师 入选名单 （共355人） 北京 张晋勋北京城建集团有限责任公司 孔恒北京市政建设集团有限责任公司 陈硕晖北京市第三建筑工程有限公司 董佳节北京城建亚泰建设集团有限公司 田佳森北京国际建设集团有限公司 游大江北京建工土木工程有限公司 李红专北京城建道桥建设集团有限公司 卢常亘北京市市政四建设工程有限责任公司 饶淇中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司 杨发兵中建二局第三建筑工程有限公司 许立山中建三局北方分局 赵虎军中建三局集团有限公司（北京） 颜斌中建三局一公司北方公司 郭顺祥北京住总第六开发建设有限公司 徐扬中北华宇建筑工程公司 彭其兵北京城建五建设集团有限公司 天津 张俊铎天津三建建筑工程有限公司 沈勤天津天一建设集团有限公司
张文龄天津住宅建设发展集团有限公司 冯云天津住宅集团建设工程总承包有限公司韩振勇天津城建集团有限公司 付全鸿天津第二市政公路工程有限公司 刘新杰天津市公路工程总公司 冉隆林天津二建建筑工程有限公司 张迎军天津五市政公路工有限公司 邓立军天津中发机电工程有限公司 张建利天津安装工程有限公司 河北 高秋利河北建设集团有限公司 安占法河北建工集团有限责任公司 郭大刚河北辰翔建筑安装集团有限公司 李波河北省第二建筑工程有限公司 郑培壮大元建业集团股份有限公司 邢晖河北建设集团园林工程有限公司 冀东河北中保建设集团有限责任公司 蔡献东汇通路桥建设集团有限公司 常桂英邯郸市邯三建筑工程有限公司 吴树平中承华宇建设集团有限公司 山西 王志强中铁三局集团建筑安装工程有限公司 邢根保山西二建集团有限公司 王宏业山西八建集团有限公司
中国平煤神马集团人员定位系统联网 技术规范
中国平煤神马集团人员定位系统联网技术规范 （ .2.24） 第一章总则 第一条为了实现集团公司不同人员定位系统联网，达到多系统统一标准、综合应用的目的，规范数据上传的格式，指定统一的接口程序功能标准。 第二条集团人员定位联网系统，能够接收到各个矿井井下人员定位数据信息，但当前各矿井的人员定位系统厂家数量较多，数据格式均不相同，没有形成统一的标准，因此，为了规范各矿人员定位系统的管理，并能更好的提供人员定位数据到集团服务器，实现人员定位系统的集中展现。特提出中国平煤神马集团人员定位系统联网数据规范。 第三条本办法的制定部门为信息化工作领导小组办公室，监督和检查部门为总调度室和安监局。 第四条本办法适用于集团公司下属各个矿井的厂家人员定位系统数据传输要求。本标准适用于人员定位系统的数据格式规范、接口程序功能。 第二章术语和定义 第五条对本规范中使用的属于和定义做出注释。 1.内网
集团内部办公网络 2.接口程序 由人员定位厂家编写的，从位于矿端的工控机上运行读取矿段的数据库服务器数据的程序。 3.上传程序 运行在矿端的工控机上，由计算机通讯份公司编写的程序。功能为获取接口程序生成的数据，上传至集团服务器。 4.数据上传 厂家的接口程序把生成的数据放于矿段的工控机，由上传程序获取并经过内网传输至集团服务器。 第三章联网技术规范 第六条网络连接示意图
接入内网的矿井经过集团内网专线上传数据，其它矿井经过外网租赁的专线上传数据。 第七条联网数据规范 一、数据分类 人员定位系统联网有三类数据，编码类的、实时数据和统计数据。 ●编码类数据有分站定义、部门定义、人员定义、 图形定义、工作面定义、路径定义； ●实时数据包括人员实时信息； ●统计数据包括当前井下人员统计、出入井统计、 区域人员统计、出入区域统计，出勤统计。 二、数据格式定义 1）区域定义
2009中国重型卡车合资发展状况 A．合资+ 扩张 一、上汽红岩与依维柯（IVECO）成立合资公司 2007年上汽依维柯红岩商用车有限公司整车项目由上汽集团、意大利依维柯公司和重庆重汽集团三方合作。项目总投资30亿元，建设地址在重庆市北部新区，建成后将形成年产4万辆重型汽车的生产能力。上汽依维柯红岩商用车有限公司整车项目将引进依维柯先进的重型汽车技术，建设内容包括驾驶室车间、车架车间、油漆车间等。生产的产品具有高、中、低三个平台，除满足国内需求外，将逐步扩大在国际市场的份额。项目建成后，预计年销售收入将达到105亿元，年利润达6亿元。 新一代红岩重卡——“杰狮”GENLYON于2009年3月12日上市，该款新车是上汽依维柯红岩成立以来全新开发的第一款高品质重卡，由意大利依维柯STRALIS重卡研发团队与中国本土工程师联合，该车注重人本科技与传统文化的兼收并蓄，大部分技术与欧洲同步并进行了国内环境的适应性改进与提升，电子化水平达到国内最高水平。此次红岩杰狮上市，最先推出的车型将是基于物流市场的牵引车，从相对弱势的牵引车市场切入，也从侧面反映出新红岩上攻中高端市场的战略。据悉包括载重车、工程车在内的杰狮全系列车型将于6月以后陆续上市。 据笔者的同事、好友、高级工程师与重卡市场分析专家（）刘玮琪先生分析道：红岩杰狮GENLYON是在依维柯STRALIS平台上开发的一款车，市场定位中高端，通过该车的配置可以看出，该车是一款战术车型，与HOWO-A7、解放J6或华菱星凯马相比既没有空气悬挂也没有AMT变速箱或盘式制动器。该车型主要是提高市场占有率为目的，其产品使命与东风天龙相似，是公司绝地反击的武器。 在短短半年多时间内，红岩先后推出了低端产品红岩特霸与中高端产品杰狮GENLYON，相信不久的将来会推出依维柯车型以占领高端市场。经过3年的整合，红岩开始发力，这两款产品的推出，增强了消费者的信心，场占有率方面会有个很大的提高。
质量专项检查自由街隧道项目部中国三冶集团有限公司
截水沟质量专项检查计划 本周施工现场主要进行土方开挖施工，为确保工程质量达标，项目部成立质量专项检查小组由项目执行经理于克斌为组长，生产负责人吴畏为副组长，各质量检查员、技术员和施工员为组员进行排水沟的质量专项检查。 检查的内容有： 1.砂浆配合比是否符合要求。 2.基坑开挖情况。 3.片石堆砌是否符合要求。 4.截水沟符合设计图纸要求情况。 5.现场洒水防灰尘情况。 6.现场施工人员佩戴安全帽、安全带等防护用具情况。 检查完毕后要及时的做好总结报告，发现质量问题及时通知整改。 自由街隧道项目部 2017年10月15日
截水沟质量检查记录表
喷射混凝土施工质量专项检查计划 本阶段施工现场主要进行边坡支护施工，为确保工程质量 达标，项目部成立质量专项检查小组由项目经理于克斌为组长，生产负责人吴畏为副组长，各质量检查员、技术员和施工员为 组员进行边坡支护施工的质量专项检查。 检查的内容有： 1.喷射砼原材：要进行抽检，进行对减水率，凝结时 间差，抗压强度比的检验 2.喷射砼必须采用湿喷工艺，原材料称重采用自动计 量装置，衡器定期检定，每次使用前进行零点校核， 保证计量准确。 3.砼配合比是否符合设计要求 4.表面要求平整，无空鼓，裂缝，松苏 5.喷射砼前，应检查开挖断面尺寸，清除开挖面和待 喷面的松动，岩块及拱脚、墙脚处的岩屑等杂物， 设置控制喷层厚度的标志。 6.喷射混凝土终凝2h后，湿润养护 7.在初期支护作业的作业区设专职安全员进行防护 自由东街隧道项目部 2017年 10月31 日
中国重汽集团章丘工业园简介 中国重型汽车集团有限公司总部坐落于济南市，是国内主要的重型载重汽车生产基地，也是我国重型汽车工业的摇篮，以开发和制造中国第一辆重型汽车（黄河 JN150）、成功引进斯太尔重型汽车生产项目和与沃尔沃合资生产项目、自主研发HOWO产品是目前中国重型汽车产销量最大的企业而闻名，现为山东省国有资产监督管理委员会管理的省属大型企业。 中国重汽集团前身是原济南汽车制造总厂。原济南汽车制造总厂始建于1935年，主要生产汽车零部件。该厂于1956年开始自主研发设计制造汽车，步入汽车制造企业。1960年4月试制出了中国第一辆重型汽车-黄河牌JN150型8吨重型汽车，结束了中国不能生产重型汽车的历史。2001年1月18日，中国重汽集团经过改革重组，对企业进行了再造，重新构架了企业运营机制，焕发了企业活力。 中国重汽集团在产品开发创新上下功夫，2001年开发出飞龙系列，2002年成功开发出了斯太尔王系列、20 03年成功开发出黄河王子系列、2004年成功开发出HOW O-7系列、黄河少帅和斯太尔Ш等系列整车产品，2005年成功开发出HOWO-8系列、斯太尔豪骏系列、金王子系
列、黄河将军系列，在整车开发的同时开发了具有世界水平的单级驱动桥、缓速器及重卡盘式制动器等重要总成，并在特种车、专用车、客车等方面不断实现新的突破，现拥有各类车型1200多个，成为国内驱动形式最全和吨位品种最多的重型汽车生产企业。特别是HOWO-7系列车的开发成功，在国内外重卡行业产生了巨大的影响，被业内人士誉为“重卡领袖”，拉开了与主要竞争对手的距离，巩固了中国重汽集团技术领先优势和市场地位。中国重汽集团已达到三个全国第一：牵引车全国销量第一，300马力以上大功率发动机全国销量第一，装备10升以上发动机的重型汽车全国销量第一。 中国重汽集团充分利用高新技术提升传统产业，实施技术改造项目100多项，总投资超过了40亿元。国家级技术中心提升改造项目全面展开。济南工业园、长清工业园和章丘工业园相继建成，代表国际水平的数控车架生产线、新总装线、HOWO焊装线、油漆线、面漆线等也已投入运行。投资近十亿元、设计与制造能力与国际重型汽车发动机水平接轨的济南动力有限公司于2006年4月成立，成为中国重汽集团发动机的生产基地。 中国重型汽车集团有限公司2009年宣布，公司与德国MAN公司签订的合作项目已获得中国政府批准，正式
精心整理 车辆识别代号（VIN ）编制规则 中国重型汽车集团有限公司销售公司用户服务中心 车辆识别代号（VIN ）编制规则 1范围 本标准规定了中国重型汽车集团有限公司使用的车辆识别代号（VIN ）编制规则。 本标准适用于中国重型汽车集团有限公司生产的各种品牌的汽车产品。 2 分，世（VDS-）。 2.1 LZZ —适用于载货车（包括普通载货汽车、自卸车、牵引车、越野车和专用车）、挂车及载货车非完整车 辆； LZK —适用于客车及客车非完整车辆。 2.2第二部分，车辆说明部分（VDS ）——车辆说明部分由六位字码组成，此部分应能识别车辆的一般特征，根据GB16735要求，每位字码规定如下： 2.2.1VDS 第一位字码表示车辆的品牌及驾驶室类型（或车身特征），具体规定见表1。 表1车辆品牌及驾驶室类型（或车身特征）代码
a）对于载货类汽车及其底盘用驱动型式和汽车总质量（吨）表示，汽车总质量（吨）精确到个位，修 约规则按GB/T8170。具体规定见表3。
表3驱动型式和汽车总质量代码 2.2.4
VDS第四位字码表示发动机（或电动机）功率范围、燃料类型等，对无动力装置车辆，填写字母Z占位。发动机（或电动机）功率精确到个位，修约规则按GB/T8170。具体规定见表6。 表6发动机（电动机）功率范围及燃料类型代码 牵引销见表7。 2.2.6VDS第六位字码表示检验位 检验位可为0—9中任一数字或字母“X”，其作用是核对VIN记录的准确性。制造厂在确定了VIN的其它十六位字码后，检验位应由以下方法计算得出。
a）VIN中的数字和字母对应值如表8、表9所示： 表8VIN中的数字对应值 表9VIN中的字母对应值 表10VIN位置对应加权系数 表12装配厂代码
中国平煤神马集团许平煤业梨园矿长虹公司“人员定位系统”管理制度 河南长虹矿业有限公司 目录
第一节人员定位系统应急预案 一、总则 一、编制目的 为使矿井安全监控、人员定位系统正常运行，正确、有效和快速地处理矿井安全监控系统各类故障、事故、超限报警，最大限度地减少损失，保障 井下作业人员的生命安全和财产损失，有效地控制并尽可能减少煤矿次生事 故的发生，保证矿井正常生产经营秩序，制定本预案。 二、编制依据 依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《安监总煤矿[2005]133号、134号、135号文件规定》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院第446号令)、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（中华人民共和国行业标准AQ/T9002—2006）龙新煤〔2010〕89号文件，落实国家安监总局《生产安全事故应急预案管理办法》（安监总局令第17号）等法律法规，以及《中国平煤神马集团梨园矿长虹公司安全生产事故应急救援预案》的要求，矿井基本情况、安全监控系统及主要电气设备、设施基本情况编制本应急预案。 三、矿井基本情况 长虹公司1988年建矿，1998年简易投产，原设计能力21万吨，2007年达产，现核准年生产能力为39万吨。2008年11月国家能源局、河南省发改委将长虹公司列为国家、省2009年度煤炭产业升级首批改造项目，项目总投资亿元。产业升级和技术改造完工后，长虹公司年生产能力达到60万吨。 矿井开拓方式为三斜一立，主付斜井、新主斜井进风，回风立井配暗斜井回风，主斜井装备6吨箕斗担负提煤任务；副斜井担负升降人员及下料、 提矸等任务。目前，矿井采掘布局集中在一水平（+50）。
附件： 中国五冶集团有限公司 <项目策划书>编写指南 前言 为了保证集团公司项目承包合同的履约和指导项目施工管理，保证项目质量、工期、安全、收益等管理和经营指标的顺利完成，每个新开工项目原则上都必须编制《项目策划书》，并经审批同意后实施。为了规范《项目策划书》的编写格式、精简内容和审批程序，特制定本编写指南（2012版）。 第一章《项目策划书》的编写格式 一、《项目策划书》编写要求 (一)编写条件 各单位每个新开工项目原则上都必须编写《项目策划书》。 因工期、合同内容变化、不可抗力、业主影响等客观条件发生变化，预计原《项目策划书》工期、收益、间接费控制等目标不能实现时，应在原项目策划施工期截止前编写《项目策划调整方案》，《项目策划调整方案》按照原审批程序重新审批。 (二)编写完成时间 工程承包合同签订后两周之内，且在工程开工前必须完成《项目策划书》的编写和审批工作，未经项目策划的项目不得进场施工。 二、《项目策划书》编写依据 (一)承包合同、招投标文件、重大变更洽商等； (二)国家法律、法规、标准、规范等强制性文件； (三)工程所在地政府管理部门的相关规定；
(四)集团公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件； (五)集团公司相关管理制度文件； (六)施工图等设计文件； (七)项目实施主体的人力资源、资金、施工技术及管理水平等实际情况； (八) 工程所在地的施工环境（自然环境、社会环境、人文环境、交通环境等），以及可利用的建筑资源条件（建筑材料、施工机械设备、施工周转材料、劳动力资源状况、施工协作资源的能力状况等）。 三、《项目策划书》编写格式 《项目策划书》按照下列主要目录和顺序组织编写，内容要求有针对性和可操作性，尽量精简。 (一)项目概况； (二)项目管理目标； (三)项目组织机构及职责； (四)项目总分包共管体系； (五)项目经营管理策划； (六)施工工期管理策划； (七)施工质量管理策划； (八)施工安全及环境、职业健康管理策划； (九)项目企业文化管理策划； (十)项目风险识别和控制策划； （十一）项目资金及财务管理策划。 第二章《项目策划书》编写及审批程序 一、编写流程 在各单位项目策划授权范围内（策划授权范围见附件1-1）的项目由其工程管理部牵头组织项目部编制《项目策划书》，由工程管理部、经营管理部、安全监
项目部质量管理机构及职责 一、质量管理组织机构 我项目成立以项目经理为组长，技术总工程师和生产经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级、各部门管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见图。 二、质量检查人员的配备 项目部明确专职质检人员，项目部设安质部，专职质检员1人，施工队设专职质检员，各班组设兼职质检员。 三、质量管理组织机构图 四、管理部门职责
项目经理职责 1、贯彻党和国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令，执行上级的指令、决定和党支部有关协议。 2、负责本工程全面行政管理工作，生产经营统一指挥，主管工程质量、安全管理，不断改进管理方法，提高管理水平。 3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下，正确处理业主、设计及监理的关系。 4、根据合同工期安排施工计划，主持编制生产计划及提出生产计划的技术措施。 5、严格遵守劳动人事制度，加强劳动管理，不断提高效益。 6、加强经济核算和物资管理，严格审批有关部门的材料、资金使用情况，定期组织经济活动分析，制定节约和降低成本措施。 7、加强对职工的安全生产、操作规程及法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。 8、组织职工学习文化和技术业务知识，了解和掌握职工的思想和工作情况。 9、完成公司交办的其它工作。 项目总工程师职责 1、受项目经理领导，贯彻执行国家及重庆市有关政策和上级颁
发的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。 2、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系。 3、组织有关部门编制工程实施性施工组织设计，审查施工组织设计文件。 4、全面负责施工生产方面的技术工作，会同有关部门对施工图纸进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。 5、组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制和质量手册的编制，建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。 6、主持审定项目部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺。 7、检查和督促有关人员做好测量、试验工作；认真填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况，及时向监理、业主提出变更设计报告。 8、监督检查安全技术、工程质量、环境保护、文明施工工作。 9、组织研究解决施工存在的重大技术问题，参与施工调查和竣工验收工作。 项目生产经理职责 1.在项目经理的领导下直接负责项目工程的质量、安全、消防
招标投标企业报告 中国二冶集团有限公司陕西分公司
本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国二冶集团有限公司陕西分公司统一社会信用代码：916100000504357826工商注册号：610000200030414组织机构代码：050435782 法定代表人：李春杰成立日期：2012-07-06 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：- 注册地址：陕西省西安市经开区凤城二路37号蓝海风中心写字楼15层 营业期限：2012-07-06 至 / 营业范围：冶炼、房屋建筑、矿山、市政公用、机电安装、公路、化工石油、铁路、水利水电工程施工总承包；钢结构、炉窑、冶炼机电设备安装、地基与基础、管道工程专业承包；砼构件、钢模版生产；预拌商品混凝土；钢材轧制；非标准制作；钢门窗；周转材料租赁；境外工程所需的设备、材料出口；服装加工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 17
中国重汽概况 中国重型汽车集团有限公司的前身是济南汽车制造厂，始建于1956年，是我国第一辆重型汽车——“黄河”的制造者。 中国重汽集团业务范围：主要组织开发研制、生产销售各种载重汽车、特种汽车、客车、专用车、改装车、发动机及机组、汽车零部件、专用底盘；集团成员生产所需的物资和油品供应及销售；机械加工；公路运输、科技开发、咨询及售后服务；润滑油销售及许可范围内的进出口业务（限本集团的进出口公司）。 整车生产方面，拥有六个整车制造企业（济南卡车股份有限公司、济南商用车有限公司、济南特种车有限公司、济宁商用车有限公司、济南豪沃客车有限公司和成都王牌商用车有限公司）。两个全资专用车生产企业（重汽集团专用汽车有限公司、济南专用车有限公司）。四个控股专用车制造企业（中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司、中国重汽集团柳州运力专用汽车有限公司、湖北华威专用汽车有限公司、四川绵阳专用车有限公司）。 整车营销方面，拥有五个独立的国内营销单位（济南卡车股份销售部、济南商用车销售部、济宁商用车销售部、特种车销售部、客车销售部）；七个整车出口单位（集团进出口有限公司、亚欧部、亚美部、亚俄部、亚澳部、北非部和南非部）。 总成制造方面，车桥总成由济南桥箱有限公司负责，动力系统由动力事业部组织济南发动机部、杭州发动机有限公司、济南复强动力有限公司、重庆燃油喷射系统有限公司四个单位；变速箱总成由济南变速箱部、大同齿轮有限公司两个制造单位。零部件制造方面，拥有专门从事汽车零部件生产的济南部件制造部、济南橡塑件制造部、济南汽车零部件有限公司。 中国重汽集团内设综合行政部、规划部、技改基建部、企业发展部、综合经营计划部等19个职能部室以及1个国家级企业技术发展中心；下设中国重汽集团济南卡车股份有限公司、中国重汽集团济南商用车有限公司等主营整车、零部件、改装厂、房地产及销售业务的二级全资及控股公司34个，直属事业部21个。主要生产布局分布在济南市市中区党家镇、济南高新区、章丘明水开发区、长清开发区等区域；济南地区以外主要有青岛市、济宁市、泰安市、浙江杭州、山西大同、重庆市、四川成都、福建三明、湖北随州、广西柳州、四川绵阳等地。
目录 一、工程概述 (3) 1、工程概况 (3) 2、吊装方案变更说明 (3) 3、编制依据 (4) 二、工程施工组织管理目标 (5) 1、质量目标 (5) 2、安全目标 (5) 3、工期目标 (5) 4、环保目标 (5) 三、施工前期准备工作 (5) 四、施工进度及工期保证措施、 (7) 五、吊装机具选择 (8) 1、吊车起重量核算 (8) 2、钢丝绳的选择 (9) 六、钢结构吊装方法 (11) 1、钢混结合段的吊装 (11) 2、下段钢塔身的吊装 (14) 3、下段钢塔身的吊装 (17) 4、景观马头的拼装及吊装 (18) 5、安装过程中的注意事项 (20)
6、临时支架拆除 (22) 七、质量保证体系 (22) 1、质量保证体系 (22) 2、质量保证措施 (23) （1）基础验收 (23) （2）材料构件验收运输 (23) （3）焊接规程 (27) 八、安全保证体系 (25) 1、安全保证体系 (25) 2、安全保证措施 (25) 九、危险源分析及应急措施 (30) 1、危险源分析 (30) 2、各项应急措施 (30) 十、劳动力配备及人员投入动态图表 (28) 十一、施工机具配备 (30) 十二、技措项目及技措用料 (31) 十三、工期进度表 (32)
一、工程概述 1、工程概况 呼市敕勒川景观工程位于内蒙古自治区呼和浩特市区，为呼市敕勒川大街跨东河桥新建工程的组成部分，景观形态为草原特色的马头琴造型。马头琴采用无背索单箱独塔斜拉结构，塔座如琴箱，塔身如琴杆，塔顶是马头造型。塔柱以上为钢结构，斜拉索采用如马头琴二弦的中央双索面平行索。景观工程由混凝土塔座、钢混结合段、钢塔身、马头等节段拼接而成，桥身背面用十六条拉索张紧悬拉。其中混凝土塔座顶端最高点距地面18.964m；钢混结合段长度4m，重量15.9t；钢塔身长度31.34m，重量117.6t；马头高度约为20m，重量72.4t。钢混结合段及整个塔身、马头均为箱型钢结构件，断面3.2m ×3.25m，马头最高点距离地面约64m，整个钢结构部分重量约206t。 2、吊装方案变更说明 原设计敕勒川大街跨东河桥新建工程在马头琴造型景观钢结构安装前，C、D幅桥暂不施工，所以吊装施工方案拟用1台350t履带吊站位于C幅桥河床进行吊装作业。现由于工程进度要求C、D幅桥需提前施工，造成景观工程吊装时吊车只能站位于A幅桥外侧河床处，A幅桥外边线与景观工程钢结构中心线距离为30.3m，桥面标高为6.5m，为避免吊车臂杆与桥面卡杆，吊车需站位于A幅桥外侧约10m的位置作业，作业半径为40.3m，原方案采用的1台350t履
（标题1）深入学习贯彻集团一届三次职代会暨2012年工作会议精神 （标题2）应对挑战实施“三大战略”增强竞争能力迎难而上加快“三个转变”实现科学发展 （标题3）总经理杨建国《工作报告》（摘要） 1月4日，集团召开了一届三次职工代表大会暨2012年工作会议。集团总经理杨建国作《工作报告》。 杨建国指出，2012年时实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是集团应对挑战、稳中求进的关键一年。2012年的工作的总体要求是：全面落实中央经济工作会议、省第九次党代会和省委经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，积极应对严峻市场形势，加快推进“三个转变”，更加注重安全生产，更加注重主业发展，更加注重质量效益，更加注重民生改善，为中原经济区建设提供有力支撑，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。 杨建国强调，为确保全年工作目标实现，要重点做好以下几个方面的工作。要坚持“三不四可”指导思想，持续推进“三级三抓一追究”。要夯实筑牢培训、班组建设、质量标准化三项基础，提高安全保障能力。要大力实施“全员素
质登高工程”，牢固树立“培训不达标就是隐患、无证上岗九时事故”、“宁停产不停训”的理念，不断优化整合培训资源，推动安全培训由取证型向素质型、技能型转变。要深入实施班组建设“持续提升年”活动，全面推行“1611”模式，进一步加强班组长队伍建设，筑牢安全生产第二道防线。要坚决打赢瓦斯治理攻坚战，突出抓好科技兴安。要健全完善激励约束机制，严肃责任追究。要巩固壮大主导产业，提升企业发展质量。要在整体战略布局中突出主导产业的核心地位，做强做大煤炭主业，形成主业精干、业务关联、协同互补的发展态势，全面提升企业核心竞争力。要大力实施“三大战略”，提升市场竞争力。面对复杂多变的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争，必须密切关注行业动态，准确把握市场走势，大力实施低成本战略、差异化战略和集中化战略，不断扩大市场份额，确保经营目标顺利实现。 杨建国强调，要坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业。要实施“关爱职工行动”，帮助职工成长成才，不断增强职工心系企业的归属感、事业进步的成就感、爱岗兴企的自豪感、体面劳动的幸福感。要积极实施人才强企战略，增强自主创新能力。要实施首席技能人才“蓝领工程”，培育挖掘一批首席仅能大师、首席技师和首席技工。要切实转变作风，提升科学发展能力。要以“喜迎十八大、业绩创一流”为主题，深入推进创先争优活动。要大力开展“应对挑战抓
车辆识别代号（VIN）编制规则中国重型汽车集团有限公司销售公司用户服务中心
车辆识别代号（VIN ）编制规则 1 范围 本标准规定了中国重型汽车集团有限公司使用的车辆识别代号（VIN ）编制规则。 本标准适用于中国重型汽车集团有限公司生产的各种品牌的汽车产品。 2 车辆识别代号的组成 车辆识别代号（VIN-Vehicle Identification Number ）由三部分组成（如图所示）：第一部分，世界制造厂识别代号（WMI-World manufacturer identifier ）；第二部分，车辆说明部分（VDS-Vehicle Descriptive Section ）；第三部分，车辆指示部分（VIS-vehicle indicator section ）。 WMI VDS VIS 图1 例如: LZZ5ELND68W339696 ZZ3257N3647B LZZ5CLS B89A389815 ZZ4257S 3241V LZZ5BBMF 98A350095 ZZ1167M4611W 2.1第一部分（WMI ）——世界制造厂识别代号由三位字码组成，按照GB 16737的规定，由国家有关部门指定。中国重型汽车集团有限公司目前经过申请被允许使用的世界制造厂识别代号（WMI ）如下： LZZ —适用于载货车（包括普通载货汽车、自卸车、牵引车、越野车和专用 车）、挂车及载货车非完整车辆； LZK —适用于客车及客车非完整车辆。
2.2第二部分，车辆说明部分（VDS）——车辆说明部分由六位字码组成，此部分应能识别车辆的一般特征，根据GB 16735要求，每位字码规定如下： 2.2.1VDS第一位字码表示车辆的品牌及驾驶室类型（或车身特征），具体规定见表1。 2.2.2 VDS第二位字码表示车辆的类型、货厢特征及发动机（或电动机）布置。车辆类型按GB/T 3730.1及GB/T 17350规定划分。具体规定见表2。 表2 车辆类型、货厢（或车身）特征及发动机（或电动机）布置代码
第四届全国职工优秀技术创新成果 拟获奖项目公示 编号推荐省（区、市）项目名称第一完成人其他完成人第一完成人所在单位 一等奖（1项） 1 江苏试油测试工艺配套工具的研制与应用田明杨血本、张勤友、程鹏、朱贵山、李海、 于海洋 中石化江苏油田分公司井下作业处二等奖（10项） 1 河北辊底式加热炉蓄热式燃烧技术的创新 与开发丁国伟马中杰、刘洪、张兆利、张艳龙、李开志、 陈志强、魏东明、李宏军、胥强 唐山钢铁集团有限责任公司 2 河北延长油井检泵周期工艺配套与完善付亚荣刘春平、马永忠、李小永、李冬青、姜一超、 李淼 中石油华北油田第五采油厂 3 山西大型挤压机缸体内孔珩磨设备张风奎左开红、王应林太原重工股份有限公司 4 上海激光可视对焦技术徐小平上海大众汽车有限公司 5 上海火箭发动机壳体高效电子束焊接方法 与工艺装备 王勇潘丽华、姚震忠、胡登禄、周鹰龙、沈慧萍上海航天动力技术研究所 6 上海220kV输电线路铁塔易地升高改造带 电施工技术研究杨庆华刘新平、孟亮、袁奇、沈兆新、朱炜、 谢小松、侯晓明、鲍晓华、龚景阳 上海市电力公司检修公司 7 江苏变压器油中溶解气体组分含量量值保朱洪斌江苏省电力试验研究院有限公司 精彩文档
证体系研究开发及应用 8 山东±660KV直流架空输电线路带电作业 研究及应用成果王进卢刚、刘洪正、李龙、郑连勇、刘兴君、 韩正新 山东电力集团公司检修公司 9 湖南大吨位轮式起重机椭圆形吊臂国产化 及压型效率提升周鲜平刘玮、李纲、熊先政、程映球、易伟平、 胡宁、任钜彪、陈铁坚、孟凯、王战锋、 苏敏、袁勋、关勇、铁小武、谭正秋、 文玉超、周勇强、游雄、苏继学 中联重科股份有限公司 10 广东古建筑保护修复新技术及其应用黄文铮吴德深广东省六建集团有限公司三等奖（31项） 1 北京防覆冰电力导线张世永中铁电气化局集团有限公司 2 北京400板坯连铸机的仿真及高效化制造 技术卫建平娄宇、郭亚杰、王珂、孔凡威、李健、 张洋、王三恒 北京首钢机电有限公司机械厂 3 天津特殊扣石油套管接箍拧接技术攻关李刚刘雨、吴四海、张学武、王德全、王琰、 翟德权、侯丙辛、马恺、徐文强 天津钢管集团股份有限公司 4 河北掌上查窃仪朱劲雷河北省邯郸供电公司 5 辽宁多几何外表面形状结构的卷取机卷筒 和液压控制程序 王国光鞍钢集团股份有限公司热轧带钢厂6 辽宁TRT能源回收集中控制及保护新技术田印福中国三冶集团有限公司电气安装工程 公司 7 辽宁PDM-810MR智能型电动机保护控制 器 刘永胜丹东华通测控有限公司 8 辽宁环保节能房屋刘成金抚顺尼耐特环保科技有限公司 9 吉林动车组铝合金侧墙加工工艺新方案朱艺海鲍洪阳、王锋、曲双、张俊平、王隽、 李保国 长春轨道客车股份有限公司 精彩文档
山东省泰安市徐家楼新华片区（A-1-1地块） 棚户区改造工程 部室岗位职责 中国二冶集团山东省泰安市徐家楼新华片区（A-1-1地块） 棚改工程项目经理部 二〇一九年
工程技术部工作职责 1、落实公司技术方面相关规定在项目部执行情况。 2、负责管理施工图纸、设计变更通知书、采用的技术标准和验收规范。 3、负责承办施工图纸自审事宜，参加图纸会审。 4、负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告。 5、负责编制项目总规划、项目组织总设计和年、季、月施工进度计划、施工资源采购总规划，经批准后具体组织控制。 6、参与工程分包、劳务分包等招标采购工作。 7、负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分。. 8、负责编制和组织实施单位工程施工方案、安全专项方案、特殊过程作业指导书及试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。 9、负责办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其它工程技术事项的沟通。 10、负责组织施工设备进退场、试车、验收、作业调度，含向政府主管部门报验特种设备，并办埋签证手续；组织对工程分包方、劳务分包方进退场验证、作业调度、工程验收；负责特种设备证件管理。 11、履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，负责编制实施项目质量计划，主持环境管理体系运行工作；具体控制关键工序、特殊工序，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除项目实施过程中潜在的危险因素；负责组织专业工序交接和工程成品(半成品)维护。 13、负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量。 14、负责工程调度和工程日记管理。 15、负责及时、准确向公司上报工程网络计划、工程项目旬报和资源配置情况及问题。 16、负责编制工程影像资料管埋计划，拍摄和收集工程影像技术资料。 17、具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续；参与工程结算。 18、编写工程技术总结。 19、负责现场文明施工管理。
中国平煤神马集团梁北二井采矿权 出让收益评估报告 矿通评报字[2018]第079号 摘要 （公示稿） 评估机构：北京矿通资源开发咨询有限责任公司。 评估委托人：河南省国土资源厅。 评估对象：中国平煤神马集团梁北二井采矿权。 评估目的：中国平煤神马能源化工集团有限责任公司拟办理中国平煤神马集团梁北二井采矿权采矿许可证之事宜，按国家现行法律法规规定，需征收采矿权出让收益，本次评估即为实现上述目的而为河南省国土资源厅提供中国平煤神马集团梁北二井采矿权出让收益评估价值参考意见。 评估基准日：2006年6月30日。 评估日期：本评估报告起止日期为2018年7月6日至2018年9月18日，本评估报告提交日期为2018年9月18日。 评估方法：折现现金流量法。 评估主要参数：根据国土资源部国土资矿划字[2005]009号《国土资源部划定矿区矿围批复》及国土资矿划字[2017]015号关于同意延缓中国平煤神马能源化工集团有限责任公司梁北二井划定矿区范围预留期的函。采矿权申请人为中国平煤神马能源化工集团有限责任公司，矿山名称为中国平煤神马集团梁北二井，划定矿区范围由20个拐点圈定，矿区面积为25.7620平方公里，开采深度-300米至-1100米标高，规划生产能力90万吨/年，划定矿区范围预留期至2019年5月31日。 依据《河南省禹洲煤田梁北二井勘探报告》矿产资源储量评审意见书，截止2006年6月30日梁北二井划定矿区范围内（-300～-1100米标高）勘探提交并经评审通过的二1、二3、四6、七2号煤层查明资源储量（331+332+333）21758万吨，其中探明的内蕴经济资源量（331）2897万吨，控制的内蕴经济资源量（332）6354
2019 年湖北建筑公司排 名 篇一：20XX年国内建筑企业200强名单 20XX 年国内建筑企业200强名单 （名次企业名称省份） 1 中国建筑股份有限公司北京 2 中国中铁股份有限公司北京 3 中国铁建股份有限公司北京 4 上海威盟斯建筑工程有限公司上海 5 中国交通建设集团有限公司北京 6 中国电力建设股份有限公司北京 7 中国能源建设集团有限公司北京
8 上海建工集团股份有限公司上海
江苏中南建筑产业集团有限责任公司江苏 中国葛洲坝集团股份有限公司湖北 中国化学工程股份有限公司北京 中国中材集团有限公司北京 广西建工集团有限责任公司广西 上海城建 （集团） 公司上海 陕西建工集团总公司陕西 重庆建工投资控股有限责任公司重庆 江苏南通三建集团有限公司江苏 浙江省建设投资集团有限公司浙江 青建集团股份有限公司山东 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
20 中天发展控股集团有限公司浙江 21 广州市建筑集团有限公司广东22 云南建工集团有限公司云南23中太建设集团股份有限公司河北24 湖南省建筑工程集团总公司湖南25 江苏南通二建集团有限公司江苏26中国冶金科工集团有限公司北京27北京城建集团有限责任公司北京28 中交第一航务工程局有限公司天津29江苏省苏中建设集团股份有限公司江苏30 北京建工集团有限责任公司北京31甘肃省建设投资（控股）集团总公司甘肃32成都建筑工程集团总公司四川33 北京市政路桥集团有限公司北京34 安徽建工集团有限公司安徽35山西建筑工程（集团）总公司山西36天津住宅建设发展集团有限公司天津37中铁十八局集团有限公司天津38 浙江中成建工集团有限公司浙江39 河北建工集团有限责任公司河北40 中国建筑第六工程局有限公司天津41 四川路桥建设股份有限公司四川42 浙江八达建设集团有限公司浙江43四川公路桥梁建设集团有限公司四川44河北建设集团有限公司河北45 山河建设集团有限公司湖北46 广东省建筑工程集团有限公司广东47 上海隧道工程股份有限公司上海48 浙江宝业建设集团有限公司浙江49中铝国际工程股份有限公司北京50天津市建工集团（控股）有限公司天津51江西省建工集团有限责任公司江西52中国石油集团渤海钻探工程有限公司天津53 海洋石油工程股份有限公司天津54 黑龙江省建设集团有限公司黑龙江55中铁十四局集团有限公司山东56 中铁八局集团有限公司四川57 中国水利水电建设股份有限公司北京58 北京住总集团有限责任公司北京59 中交第二公路工程局有限公司陕
中国重型汽车集团有限公司文件 中国重汽人字﹝2010﹞117号 关于济南豪沃客车有限公司 公开选拔聘任销售部经理（副经理）的 通 知 集团公司属各单位： 根据《主管级人员聘任管理办法》和《主管级岗位竞聘实施意见》，经集团公司研究，同意济南豪沃客车有限公司在集团公司范围内公开选聘销售部经理（副经理）主管级人员，现就有关事项通知如下： 一、公开选聘是主管级人员选聘的重要途径，各单位要高度重视，支持集团公司主管级岗位公开选聘工作，确保竞聘工作的顺利完成。 二、各单位要支持和鼓励符合竞聘条件的员工报名参加竞聘，并及时将本通知传达到每一位员工。 三、通过面试答辩后需要进行组织考察的，各单位要积极配
合竞聘组织单位，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，并配合竞聘单位进行公示。 四、经组织竞聘确定人选后，各单位应及时办理工作调动、工作交接等手续。 附件：济南豪沃客车有限公司公开选拔聘任销售部经理 （副经理）的公告 二〇一〇年四月二十一日
附件： 济南豪沃客车有限公司公开选拔聘任 销售部经理（副经理）的公告 一、公开竞聘的职位 本次公开竞聘济南豪沃客车有限公司（以下简称豪沃客车公司）销售部经理和副经理各1名。按规定的程序选拔后，分别聘任为济南豪沃客车有限公司销售部经理和副经理。 二、公开竞聘岗位的职责 （一）销售部经理岗位职责 1．全面负责销售部工作。制定和监督执行豪沃客车公司的各项制度和决定,维护企业形象，有效控制销售工作中的风险。 2．负责完成公司下达的年、季、月度汽车销售及现款回收计划，完成营销管理工作的各项目标任务。 3．负责客车用户的开发维护及客户档案的收集与整理。 4．负责销售合同的评审组织工作。 5．负责客车市场调研，适应性产品开发建议以及市场开发。 6．负责组织做好售后服务工作，并对售后质量信息及时进行汇总、分析。 7．负责豪沃客车公司各类资产的监管，对企业各类资产的完整性和安全性负责。 8．负责做好销售部的各项管理工作，对销售部各项费用的控制负责，确保公司各项管理制度在销售部有效地贯彻执行。