《卓达集团总裁杨卓舒对广大客户的一段心里话》
总裁对广大客户的一段心里话：
省会广大客户朋友，广大住户，广大投资人：首先非常感谢大家这么多年对卓达的高度信任，对我们的全力支持。我总是说，没有你们的支持，我们卓达走不到今天。今天是什么样呢？今天我们已经在全国几十个地方三产联动，一种全新的城市化、城镇化的模式已经被验证，是科学的，是符合中国国情的，是最有力地贯彻十八大以来党中央，国务院的战略部署。特别是我们有一系列核心技术，独享海内外巨大的市场这种技术能力，我想大家都知道，我们的新型材料，我们的竹钢、木钢，我们的3D模块化房屋，以至于我们现在又开始了3D打印房屋。还有，我们可以把三层的农村房，2000元/平方米的成本降到1200元/平方米，或者1000元/平方米，利润只有400元，加一起不过1400元。用竹子代替了钢，这是我们的核心技术。
就在今天，住建部的9位专家前来进行最后的论证，但是在此之前，国家的网上这个已经被公示征求社会意见。所有的这些构成了我们强大的革命性的住建建设能力，而中国每年有国内20万亿，至少15万亿这样的建筑市场，在俄罗斯、东亚、印度、东南亚至少还有15—20万亿的市场。可笑的是，一个根本没有资格采访的《无界》商业网站冒充记者，就在今天还说没有俄罗斯这笔业务，现在我们在网上已经正式公示了俄罗斯的合同。我们因为考虑俄罗斯的稳定性的问题，俄罗斯的货币卢布跟美元对比的问题，加上我们产能达不到，我们现在处在违约状态，但是我们有一定的理由跟俄罗斯洽谈。事实是存在的，外贸部不知道不等于这个事实不存在。那是我的做事风格，要换别的企业，不要说一年6000亿，实际数额比这个大，这个原文发布出去，你们会看到的。
说到9000亿也不过分，因为每年是9600万平方米，大约一万元1平方米，我们留有余地地说6000亿。如果是别的企业，会和商业部长一块外出，也会想办法跟国家领导人一块外出，商务部也早已经把这个纳入自己的业务范围。但是我不喜欢这样，我从来不仰仗谁，不巴结谁，也没有借过什么部、什么委的力量。当然，住建部、国家发改委、商务部，包括工信部对我们也都是百般关怀，非常支持。
这不能说企业的行为没有部里知道就不存在，部里边每年不到6000亿，不等于企业不能做到6000亿，谁规定的？谁规定的我跟俄罗斯签的业务必须到部里报告？谁规定的我的业务不能大过中国贸易的数额？我这个业务是响应总书
记的号召，打开俄罗斯市场，扩大两国的战略联盟基础，解决俄罗斯总统欠民众房子的问题。这有什么不好？你反对这个，你就是反对我们支援俄罗斯搞国民建设，你对普京有意见，有仇恨，你对党中有仇恨，你找党中央去，你找普京去，你别跟我说这个事。你要不瞎，你可以看到合同。这个就不多说了。
卓达民间融资，这是响应中央号召，金融创新，我已经说了，要么我就啥也不干，没钱，我要干，要发展民族工业，我就得融资，别说你说的100亿，1000亿有什么关系，我还得起。借钱没有什么毛病，一个愿意借，一个愿意给，我们有约定，这就是民间融资，是响应中央号召搞活金融。我不这样能怎么样，我能不做吗？这么好的产业就要废掉，那是不可能的。无论是从事实上还是从法律法规上，我们这就是民间融资，其中包括了众筹，包括了P2P，包括了创新，包括了就是向个人借钱，企业要发展，有这么个契约，你挤兑的时候我应该怎么对待你，我会负责任的，你的钱跑不了，我会给你的，你改得的利益我都会满足你，我不会失约。
广大客户支持我们，信任我们，我以5万人，10万人在一个公共场合举了个例子，如果有人突然放个鞭炮，喊地震啦，引发恐慌，恐慌就要踩死人，这是一定的。如果大家对党报系统，电视系统，正牌记者你不相信，如果你们不相信，你们愿意听这种，那你们要为自己的行为负责任，好比一艘大船坐了3000人，我是船长，你们都是乘客，我想你们听得懂我说的意意思。如果有人说“船失火了”，你不听我的船长的，我告诉你没事，你看有人在那点把火喊船失火了赶快跳，你就跳海了，那你下场可想而知。或者说，有人在船的右舷放了一把火，本来没事啥都烧不着，一喊右舷失火了，你们大家3000人都拥向左侧，那我船长也没办法，船一定要翻，大家想想是这个道理不？
社会需要越来越理性的投资人自己判断，而且你们现在有人要退款，我可能告诉你随便退，但是退了以后我们就把你记入名单，永远不要再回来。你们都清楚，离开卓达没地方有这么好的理财，你手上有个三几百万，你支持了卓达也支持了国家，也保护了你自己的财富，拿回去放着，五六年后你又是穷光蛋。别说我现在一分钱不欠你的，来了就给你退，就是一旦我急需要款，有个三五天，一两周，三两个月，我告诉你，这钱我挪用一下，这么多年你在我这得的好处够多了，我实际是在给你们打工，给社会在打工，你借我再用上几个月不行吗？如果真的有那种情况，你不借给我有几个月，你非要在一天突然来挤兑，我可以明确告诉你，银行也拿不出那么多，那就越恐慌越没希望，那最后你怎么办？你还得等我努力工作，抓紧干，把新材推向市场上挣回钱来，挣回钱如果我要是仨月几个月不给你，我到时候我给你补偿加1倍，这还不行吗？
我希望大家都做明白人，做理性的人，做善良的人，我希望你们能听得懂我举的两个例子，也能听得懂我讲话的意思，石家庄稳定不容易，我们有历史上最好的市委书记，也有好市长，好政府，河北省也有历史上最好的市委书记和省长，他们本身就够累够难的了。在这种情况下，希望大家保持稳定，不要相信谣言。我再给大家讲一件事，有的人欠你们三四十个亿，到最后帐上有钱也不给你退了，你把他杀了吗？吃了吗？剐了吗？你还得哄着他赶快给你挣钱去，转让资产去，他还跟我们谈呢，希望我们把你们债务接过来，然后我们才能给你们解套，给你们还上。卓达这些年没亏待你们，你们支持了我们不假，但是做到扪心自问也对得起你们。你们当中有很多人，几百上千的客户，钱不让老婆拿，不让儿女拿，把卡放在我们的几百个业务员那块，说有养老产品、有富硒产品、有大健康产品、有旅游产品、有房屋投资产品、有新材产品，你看哪个好你就给我投。我们几百业务员拿着上千张客户卡，没有一个人私吞过一分钱，你们想是不是？这就是卓达，这是我们铁的信誉。希望你们相信我们，因为你们相信我们，你支持了我们，我发展的无限大，明年我们就是万亿企业，这已经讲过很多次了，你们可以到我们全国各地去考察，去看。相信我们就是保护你们，支持我们也是支持你们，也是支持省会繁荣，也是支持国家经济。
爱护自己先从爱护别人身上开始，保护自己大家先从保护卓达开始，因为卓达利益就是你们的利益，卓达好大家都好，卓达不好大家都不好。有一句话叫“覆巢之下，无有完卵”，说的是什么呢？高高的树杈上有个鸟巢，里面装了几十个鸟蛋，鸟巢掉下来了，一个蛋都好不了，所以保护鸟巢，然后这蛋才能孵出来小鸟，然后飞向天空。大家不要毁这个鸟巢，毁了鸟巢谁都是碎蛋，碎了一地，一地碎蛋。不希望出现这种情况，没什么了得，不就是点钱吗，不就是说是100
亿吗，我告诉你们1000亿也没事，只要杨某人在，只要我不倒下，只要杨某人在，1000亿也是小不点钱。为什么呢？就是我们的产能到达一亿平方米，就可以在市场上获得3500亿的市场，起码有1200亿，1000亿以上的利润，还怕还你那点钱吗？
何况明年，我们不说20亿平方米，减掉一半10亿，再减一半5亿平方米，5亿平方米再减2亿，3亿平方米就是1万亿，1万亿里面就3000亿利润。这个账单都发给你们了，你们自己算去，你自己不懂，你找建筑专家，找房地产专家，找政府有关部门让他核实，看是这样不。我们已经走到了今天，只要中国的建筑市场20万亿在，国际20万亿在，只要我们参加投标，别人都得退出，因为我们有比别人50个以上的优势外加“1”，“互联网+”，我这叫“50+1”。加什么呢？同类房子我比别人低50块钱，希望你们关注我们，卓达不怕看，无界帮了
我们大忙，这些话我早就想对你们说，但是我怎么开这个口呢？每次有人说三道四，就引起一场轰动，引起一些个波动，然后很快平息了。
一次次把我整都整烦了，我说这有什么意思，我有钱了双倍立马都给你们算了，但是我现在正是爬坡，转过春节我什么都不怕了，大量订单开始回款了，就到了施工季了。因为现在是秋冬季节，开工少，订单多，回钱少，数额大，我都有点烦。我在想我什么时间跟你们唠唠这心里话，这回无界帮了个大忙，让我有机会跟你们说说心里话，就这点事。可能你觉得他说的100亿挺大，那我告诉你这是1000亿，你当回事，我还真没拿这当一回事。这不算个钱，这能算钱吗？别看我现在缺钱，我缺钱是因为我为了明年能有1万亿而缺的。我是大地主，有无限的土地，风调雨顺，但是我没有种子，缺种子，我向你借了种子，我借你100斤种子，到时候还你120斤、130斤。
我借种子不丢人，我没把你的种子倒卖了，做馒头吃了，我用来种地了，我肯定能还你种子，100斤，再给你加20斤、30斤，种子放你那块能放哪去？银行是个发霉的粮仓，放那里就都霉烂掉了，被老鼠吃了，你放我这儿支援了我就等于支援了国家建设。你不要在我苗刚长出来还有两个月秋收的时候，你现在逼着我把种子还给你，我上哪给你整种子去？你要是少量的，咱们按正常约定的一步一步走行，你要突然之间一下来，因为原计划就是秋收以后还你，对不对？没秋收呢，你突然间跟我要，那我把青苗割了吗？它也变不成，所以大家应该听得懂。相信我，相信老杨，对不对？我们没别的本事，干实业、整大钱、整中国和世界独一无二的产业，这是我的本领。谢谢大家，可能我讲的话有点粗糙，一直也没机会跟你们这么讲，谢谢大家。
北京大学光华管理学院招生简章 北京大学光华管理学院（Guanghua School of Management,Peking University）成立于1994年，前身是成立于1985年的北京大学经济管理系。目前学院设有9个系，分别是应用经济学系、金融系、组织管理系、市场营销系、战略管理系、会计系、管理科学与信息系统系、商务统计与经济计量系、卫生经济与管理系。下设金融学，市场营销，企业战略，财务会计，人力资源管理等多个专业，是中国大陆高校中科研实力最强的商学院之一。光华管理学院的著名教授包括厉以宁、张维迎等。现任院长是蔡洪滨。 学院简介 北京大学光华管理学院的前身是北京大学工商管理学院，作为专门从事管理研究和教育的机构，光华秉承了北大深邃的学术思想和深厚的文化底蕴，在过去的20年内（1985-2005 ）已经发展成为国内顶尖的商学院。在今后五年中，光华管理学院将本着“控制规模、提高质量、塑造品牌、信誉第一”的办学方针，博采众长，力争跻身世界一流商学院之列，不断为中国培养最优秀的管理人才。 学院英文名称为Guanghua School of Management，简称GSM，光华的学生自称GSMer。 北京大学光华管理学院的前身是1985年建立的北京大学经济学院经济管理系。1993年12月，经济管理系与北京大学管理科学中心合并成立“北京大学工商管理学院”。在此基础光华管理学院新楼上，1994年9月，北京大学与光华教育基金会签订协议，学院正式更名为北京大学光华管理学院。 截至2011年6月，光华管理学院拥有109名全职教研人员，在严谨的理论研究基础上，提供专业的本科、硕士、博士教育及针对各层次的工商管理教育（MBA、EMBA）。此外，学院还为大型跨国公司和中国公司提供定制的内部培训，并设有专门的高层经理培训项目（EDP）。2003年12月，为建设高素质、应用型的会计人才队伍，学院专门设置了会计硕士专业学位（MPAcc）。 截至2011年6月，光华管理学院共有在册学生共3249名，其中本科生774名，普通硕士研究生300名，博士生144名，MBA学生1160名，MPAcc学生171名及EMBA学生700名。二十多年来，光华管理学院吸引了国内最优秀的学员，并向社会输出了大量的优秀人才。 与此同时，光华管理学院与欧洲、美洲、大洋洲及亚洲地区的近90所大学建立了长期学术交流和广泛的合作关系，并开展了一系列的交流项目。通过这些合作，学院的发展网络进一步地扩展到全世界。 继加入AACSB、GMAC、EFMD、PIM等国际管理组织后，光华管理学院于2010年4月正式通过EQUIS（欧洲质量发展认证体系）认证，光华的国际化进程进一步加速，向着国际一流商学院的目标迈进。 师资力量 光华管理学院拥有雄厚的师资：截至2011年6月，光华管理学院拥有109名全职教研人员，在严谨的理论研究基础上，提供专业的本科、硕士、博士教育及针对各层次的工商管理教育（MBA、EMBA）。此外，学院还
企业战略规划与执行 实战型管理教练-黄俭老师简介： 滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。 黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。 擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销 授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。 主讲课程： 1、《MCT管理教练技术》 2、《MTP中层管理技能提升训练》三 3、《高效能人士的七个习惯》 4、《高效沟通与激励》 5、《目标与计划管理》 6、《高效能团队建设》 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
北京大学经济学院金融硕士考研CCER毕业去向姓名去向 梁民俊中国银联股份有限公司 张彤汉唐证券 张鹏飞硕博连读 蔡辉明中国银联股份有限公司 张晓华光大证券有限责任公司 陈政中国电信股份有限公司研究院 陈秋霖读博 黄异花旗银行上海分行 陈仪出国 焦云天相投资顾问有限公司 郭国栋上海湘财证券 雷蕾UniversityofWashington,经济系 黄志刚宝洁 李雪明中国黄金集团公司 蒋承经济中心读博 刘嵘摩根斯坦利
李宏霞香港大学 莫倩未定 李俊PennsylvaniaStateUniversity 阮峥中国人民银行厦门市分行 李可建设银行浙江省分行 宋红海花旗银行（香港） 李凌峰国家烟草专卖局 万定山天相投资顾问有限公司 李韶瑾UniversityofTexasatAustin,EconomicsDepartment 王格玮UniversityofCalifornia(Berkeley) 李岩工商东亚 王惟OhioStateUniversity(未定） 彭云峰国家信息中心 吴华易方达基金管理有限公司 徐锡龙中国粮油食品进出口有限公司 许飞中国出口信用保险公司 赵冬中国经济技术投资担保有限公司 余海丰红塔集团(北京)
郭美新上海对外贸易学院 岳庆媛UniversityofTexasatAustin(BusinessSchool) 何英华ColumbiaUniversity 张乐深圳招商证券 李雪MarylandUniversity 邓玥未定 刘晖中国工商银行 吴栋MarylandUniversity 邱天麦肯锡管理咨询有限公司 赵鹏飞宝洁 杨连成北京埃森哲 段晨菊中国人寿资产管理有限公司
1.暂缺 2.暂缺 3.暂缺 4.张江高科 由于张江的先发优势和国家级政策的大力扶持，张江模式曾经是中国产业园区的执牛耳者。新三板、自贸区效应和对外模式输出让张江高科依然有一定的发展后劲，但市场化运作不足、产业引导中行政意识影响过强、重资产导致收益率不足都是潜在的隐患。 5.亿达产业投资(大连软件园) “官助民办”模式的典范，中国高新软件园的标杆之一，如今也展现了全国扩张的野心。离开了曾经的天时地利人和，能否在外埠成功还是未知之数，而软件园建设周期过长，资金沉淀和投资收益率问题也较为棘手。 6.东湖高新 作为中国最早的高新区运营商之一，“武汉光谷”的荣耀和新三板的前景让东湖高新当之无愧成为中国产业地产的领军企业之一。但多年来股东变更和资产毒瘤导致企业裹足不前，而能否对外复制成功以及如何提高自身的盈利能力，也是最大的问号。 7.华夏幸福基业 固安产业新城是其得意手笔，上市则为其插上资本之翼，“产业新城”的代表者。大规模的外地扩张能否成功复制固安的模式还需要时间的检验，后续的产业引导、运营、服务、升级能力的提升迫在眉睫。 8.联东集团 “产业地产看联东”，办公厂房的大规模产销使联东得以迅速扩张，这种类似制造业的做法在如今的市场上非常有效。但相对低端的产业水平、缺乏产业引导培育能力和资源的问题让联东还停留在“开发商”和“房东”的角色，如何提升盈利水平和产业运营能力是其需要攻克的难关。 9. 天安数码城 “产业综合体”如今已经在全国各地生根发芽，隐隐已有霸者之气。在规模、盈利和模式不断有新的突破的同时，能否汇聚更多的产业资源、服务，能否培育出更多重量级的中小创新型企业是决定其行业地位进一步巩固的要务。 10、北科建 中关村的建设者，在园区策划和运营服务方面具有独特优势，使其主打的整合科技产业资源、金融资源和商业资源的“科技地产”平台战略更有说服力。
战略执行战略执行 成就蓝海 成就蓝海 ————以以A 集团战略转型为例 集团战略转型为例 2015年05月13日 我们经常看到的企业间的竞争是针对现有市场和产品的价格战，不管是差异化战略还是成本领先战略都是如此，但这种竞争往往不但不能使企业胜出，有时反而会加速企业的灭亡，如竞争对手恶意低价竞争导致企业关闭。十几年前北京一家名为红苹果点点利的连锁超市，号称产品价格最低，毛利率仅10%，但仅运营了约1年的时间即告破产。我国改革开放以来大量的中小企业迅速崛起又快速衰落，根据普华永道会计师事务所发布的《2011年中国企业长期激励调研报告》，我国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年。那么如何保证企业在竞争中胜出并立于不败之地呢？“蓝海战略”进入人们的眼球。在《蓝海战略—一超越产业竞争，开创全新市场》一书中，作者用大量经典案例说明，没有夕阳行业，只有夕阳企业，关键在于企业的战略选择，而这个战略选择又是持续性的。 一、蓝海战略的内涵 蓝海战略的内涵 通常，人们将能够开创新的需求、新的市场空间的战略定义为蓝海战略。蓝海战略通过价值创新来获得新的空间，而不是在原有市场中通过常规竞争手段切分原有份额，市场竞争从零和游戏变成增量游戏。如太阳马戏团通过打破戏剧和马戏的市场界限，成功吸引了马戏的非主流顾客——光顾剧场欣赏戏剧的成年人，在不到20年的时间里收入水平达到业界最高。再如，电脑业中的IBM 公司最初是生产制表机的，后来转为生产个人电脑和商业服务器。随着其他同类明星企业的崛起，个人电脑进入红海厮杀期，2004年IBM 公司将其个人电脑业务出售给了联想集团，专注于大型服务器及企业解决方案。至少到现在为止，在电脑业内，IBM 公司通过战略的转型立于不败之地，是个值得借鉴的成功案例。其实在我国的国有企业中，也不乏通过实施蓝海战略使企业快速发展，市场竞争力不断得以提升的成功案例。 二、国有资产运营的蓝海国有资产运营的蓝海——————A A 集团的实例 集团的实例 我们来看一个中国大陆中央企业A 集团实施蓝海战略、实现发展的案例。1999年，中国国有企业进行建立现代企业制度改革，实行政企脱钩。除个别在国民经济中承担特殊任务的中央大型国有企业外，中央大型国有企业与其主管部委全部脱钩，改由中央大型企业工作委员会管理。2003年国有资产管理体制进行重大改革，成立了国务院国资委，由其履行出资人职责的中央企业有189户。之后，国务院国资委为进行国有经济战略布局和结构调整，按照主业相关原则进行企业重组，从2003年到2014年10月底，由其管理的中央企业户数为113户，10年时间共减少了76户。在企业重组过程中如何做大做强，在央企序列中站稳，对于规模相对较小的企业来说成为当务之急。危机也是机遇。A 集团公司在这次布局调整中，成功从一个面临亏损边缘的公司成长为管理资产规模达千亿元的公司，成为央企改革进程中发挥独特作用的企业。它的变迁便很好地体现了实施蓝海战略的理念思想。 首先看A 集团的需求。按照改革的要求，在1999年政企脱钩过程中，原规模效益较好的国务院各部门所属企业划由中央企业工委管理，对亏损的企业原则上被下放给地方管理或者破产清算。由于不适应由计划经济到市场经济的转变，A 集团当时亏损严重，面临被拆解的危险。经过努力，国家给予其三年时间整改期。若企业在期限内实现扭亏为盈则可交中央企业工委管理。A 集团通过对原百余家企业的梳理，对成员企业进行分类处理，将小散差企业申请破产或清理整顿，而将资产质量较好或发展前景较好的企业理顺产权关系，组成了以产权关系为纽带的全新企业集团。2001年，A 集团完成重整，当年资产总额约97亿元，利润总额0.59亿元，进入中央企业工委管理序列，渡过了生死关。但这仅仅是第
王现伟简介 王现伟，男，汉族，1972年11月生，中共党员，安徽陆军某预备役师步兵一团副参谋长。2006年11月，王现伟的妻子患爆发性全身血栓，被医院5次下达病危通知书。在王现伟精心护理照顾下，2009年1月，妻子恢复了知觉。由于王现伟5年如一日地精心护理照顾，让接到5次病危通知书的妻子一次又一次挣脱了死神的魔爪，改写了医学专家“终身瘫痪在床”的诊断。2011年9月，王现伟被评为第三届全国道德模范。 个人荣誉 2011年9月，被评为第三届全国道德模范； 荣立二等功1次； 荣立三等功2次； 安徽省“五四青年金质奖章”获得者； 被安徽省军区评为“践行当代革命军人核心价值观先进个人”； 被安徽省军区评为“优秀连长”； 被安徽省军区评为“优秀共产党员”； 优秀“四会教练员”； “师优秀现役干部”。 个人作品 发表军事学术论文12篇。 2009年，他撰写的了10万字《预备役部队基层工作手册》被师、团列为示范教材。
王现伟故事集之爱岗篇 ■新训标兵 “投弹、器械、武装越野、理论考核，他样样得优，不愧是我们新兵连的训练标兵！” 提起王现伟，战友董伟至今记忆犹新。 1990年12月，王现伟穿上儿时梦想的绿军装，来到福建省军区海防某团。 不到3个月的新兵连生活，王现伟因素质过硬，从一群新兵中脱颖而出。 新兵连摸底考核，他总排名第一，同批入伍的老乡悄悄问他有什么绝招，他只有仨字“拼命练”。 “这个兵，做人很憨厚，训练有憨劲，干啥都乐意自我加压，精气神足，有点兵味。”新兵连班长吴昌盛最了解王现伟。 体能训练，别人做100个俯卧撑休息，他一口气要做101个以上；武装越野他每次替别人扛枪负重跑。 一日练一日功，一日不练百日松。为了强化训练效果，王现伟想了很多办法，除了正常训练，每晚就寝前坚持“两个雷打不动”，即做100个仰卧起坐，100个俯卧撑。可王现伟还觉得吃不饱，又给自己加了100个蹲下起立，100个蹲腿，变成了“四个雷打不动”。 功夫不负有心人。新兵连综合考核，5项军事考核科目，他的成绩均名列前茅，排名全连第一，荣登连队的训练标兵榜。 ■主动维修 “王现伟主动检修十部操舟机，为团演练排除了隐患，节省了维修经费，他这种以团当家、亲力亲为的精神很值得我们学习……” 2011年5月的团交班会上，团政委朱显清讲评演练中的好人好事，并号召全团官兵向王现伟同志学习。 事情还得从头说起。5月初，团接到上级通知，准备参加巢湖抗洪抢险演练任务。副参谋长王现伟奉命立即对装备器材进行检修。操舟机泛水试验时，有一部存有故障。 因时间紧迫、任务繁多，预备役团技术骨干有限，有人建议外请专家维修，省时省力，但要花钱。 “团长政委，我懂修理，让我试试。保证尽快修好。”一天，王现伟找团长、政委汇报他的想法，获得了批准。
北大考博辅导：北京大学西方经济学考博难度解析及经验分享 根据教育部学位与研究生教育发展中心最新公布的第四轮学科评估结果可知，在 2018-2019年西方经济学专业考研学校排名中，排名第一的是北京大学，排名第二的是中国人民大学，排名第三的是复旦大学。 作为北京大学实施国家“211工程”和“985工程”的重点学科，国家发展研究院的西方经济学一级学科在历次全国学科评估中均名列第一。 下面是启道考博整理的关于北京大学西方经济学考博相关内容。 一、专业介绍 西方经济学专业主要让学生能够系统深入地掌握中级西方经济学及其分析方法，熟悉西方经济理论的发展历史、现状、主要流派和前沿课题。从而达到能运用马克思主义的立场、观点和方法，正确评价和借鉴西方经济学;培养研究的创新意识和能力，有提出和分析问题的经济的能力，能恰当地运用经济理论和经济分析工具，深入地研究经济问题;熟练掌握一门外国语，能参加国际学术交流。学位获得者能胜任科研机构、经济管理部门、金融、工商等部门的工作。 北京大学国家发展研究院的西方经济学专业在博士招生方面，不区分研究方向 020104 西方经济学 研究方向：00.不区分研究方向 此专业实行申请考核制。 二、考试内容 北京大学西方经济学专业博士研究生招生为资格审查加综合考核形式，由笔试+专业面试构成。其中，综合考核内容为: 1、国发院招生工作小组将组织招生专家组对申请人的申请材料进行初审，根据招生计划按照一定的比例择优确定进入复试的候选人。 2、复试采取“面试”方式进行差额考核，对学生的学科背景、专业素质、操作技能、外语水平、思维能力、创新能力等进行考察。 3、考核时间一般安排在3月中下旬。申请人须向复试专家小组作报告，内容包括个人科研经历和成果介绍、对拟从事研究的领域的了解和看法、本人拟进行的研究工作设想及理由等。 4、面试不合格考生不予录取。对于合格考生，从中择优确定拟初取名单，报经研究生
如何实施母子公司战略管控（三） ――集团战略管理体系、跨层次的战略绩效管理 集团战略管理体系 集团战略管理是一个很庞大的体系，但如果要用一句话来概括，那就是用“三个体系，五个支撑”来表示集团战略管理的核心内容。 集团战略管理系统是对整个集团战略管理的管理，它包含十个不同的管理层次： 第一个管理层次重新构建一个更大的生物链 第二个管理层次聚焦于消费者
第三个管理层次尽可能地为员工展现未来 —有系统的放弃现在的规则、流程； —有组织的进行探索与反思，建设一种主动变革的机制； —重新规划战略，设计一种新的，体现我们都有能力的组织架构； —集中于核心能力的积累和创新，大力进行知识管理； —关注系统规律设计，把握企业文化的生成和发展方式； —用图像来进行思维，展现未来。 换言之，在未来企业的治理当中，如何把一些弱信号变成强信号是企业必须面临的一个难题，这里面也许一个终极的答案是展现未来，用图像进行思考。 验，更多的变化 对复杂深刻的认识，一个大致的战略意图，还有一些品种繁多，经过种种组合的战术，这三样东西构成了未来的管理。 第五个管理层次祛除限制性因素 第六个管理层次制造制胜多因素和制胜环境 第七个管理层次企业的集体洞察力的建设 第八个管理层次祛除与破坏复杂性 第九个管理层次利用悖论式领导和创造性张力 第十个管理层次将变革整合为一种能力 跨层次的战略绩效管理
战略管理有六大基本职能和和十六个辅助职能，在整个体系运作过程中，公司总部主要负责战略框架制定、目标下达、计划审批与汇总以及实施监控四大职能，而各事业部主要负责计划制定、计划细化与调整、计划实施以及偏差分析四大职能。 （图：母子公司战略管理组织结构示例图） 企业集团的业绩评价系统可以按照具体评价对象分成高层或整个企业集团的业绩评价系统、中层或事业部、子公司或战略性经营单位的业绩评价系统、基层或现场的业绩评价系统。既然你们公司的重点是高层的战略管理，这里我就着重讨论一下高层和中层的业绩评价系统吧。 按照战略设计业绩评价系统，从根本上要解决二个问题。一是如何将战略转化为可操作的业绩指标或者说每个组织成员的日常工作；二是如何将财务指标与非财务指标结合起来。20世纪90年代以来，哈佛大学卡普兰教授有关组织战略和平衡计分卡研究的成果，为这些问题的解决提供了思路。
育明教育 【温馨提示】 现在很多小机构虚假宣传，育明教育咨询部建议考生一定要实地考察，并一定要查看其营业执照，或者登录工商局网站查看企业信息。 目前，众多小机构经常会非常不负责任的给考生推荐北大、清华、北外等名校，希望广大考生在选择院校和专业的时候，一定要慎重、最好是咨询有丰富经验的考研咨询师. 北京大学金融硕士就业去向分析 尽管国际国内金融市场动荡不安，全球金融机构大幅裁员，光华管理学院金融专业硕士毕业生就业却持续向好。将于08年7月毕业的62名金融硕士专业的学生中，除1人出国留学，3人因出国交流或者实习延期毕业外，93%的人已经在4月份以前签订了工作协议。 从目前的统计来看，今年金融硕士平均起薪（基本年薪）将超出以往任何一年，虽然由于美元兑人民币汇率下跌导致部分同学起薪（用人民币计算）缩水，但该专业平均起薪为19万人民币，比07年毕业生的平均起薪高出30%左右。其中起薪超过40万的有6人，20-40万之间的有15人，被全球顶尖投资银行和金融机构录用的有19人，其中11人毕业后将赴香港和新加坡工作。他们中的大部分人与国外著名大学毕业的学生一样在公司享受全球统一报酬（global pay）。 在过去几年中，光华金融专业的毕业生一直是顶级金融机构在亚太区招聘的主要目标，高盛、摩根士丹利、花旗、汇丰、瑞银、美林、德意志银行、中金、中信等几乎所有国际和国内著名金融机构每年都来光华进行招聘，人才竞争非常激烈。目前已经得知有很多09年的金融硕士毕业生将于6月底赴以上机构的海外和国内机构进行暑期实习。08年的毕业生还未离校，已经有很多国际投行和咨询公司跟光华管理学院预约09年毕业生招聘的日程了。我们有理由相信光华管理学院将培养出更多优秀的学生，吸引全球最优秀的雇主，为中国和世界培养具有影响力的商业领袖。
房地产集团企业战略采 购及实施策略 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
0 前言 如果你用GOOGLE搜索“SCM”与“外包”两个关键词，分别可查询到2720万和529万条相关记录，大于“超级女生”搜索到的459万条相关记录，这足以说明这两个词的热度。也正是在这种背景下，众多国内企业（当然也包括房地产企业）把舶来的SCM当成是救命稻草，并进行了不同程度的尝试。 作为全新的采购组织方式，战略采购可以较大程度地提高采购效率，并有效降低采购成本。对于整个社会来说，基于合作伙伴的关系也比只基于合同的关系更符合开发商、供应商以及最终客户的利益。万科在2000年左右就进行了战略采购的尝试并收益颇多，金地、复地等由于开发规模相对较小的缘故，战略采购起步相对较晚，但在行业更加成熟的环境下实施起来风险会更小。孙宏斌曾经高调地称要打造“顺驰链”，顺驰的供应链在一定程度上支撑了其业务的全国性高速扩张,虽然英雄般地称为中国第一家年销售额过百亿的房地产开发企业，但顺驰终究未能有效规避因企业快速发展而累积的经营风险，最终被香港“路劲基建”收购。 表面上看，房地产开发属于资源整合型行业，大型房地产集团公司进行供应链管理或战略采购很有必要。但由于中国房地产市场成熟度较低(主要体现在房地产市场发展时间短、各相关专业市场成熟度低及行业集中度较低)、地区性差异显着(各地政策、经济、文化、气候、地质条件迥异)、部品的工业化生产程度较低以及建造过程中大量的手工劳动，加上国家宏观政策的不稳定，开展该项工作的难度不可谓不大。而房地产开发的利润太多依赖于市场大势、土地以及财务成本，因此并非所有的地产开发企业都真正注重内部运营能力的提升。但对于那些开发规模大、项目数量多、追求可持续经营的大型房地产开发企业来说，进行战略采购不仅能够极大提高采购效率、降低内部管理成本以及有效地节约采购成本，通过借助社会的优质资源和企业形成优势互补。而且更有意义
福布斯2002中国富豪排行榜 1.荣智健 年龄：60 出生地：江苏无锡 教育：大学(天津大学，电子工程) 主要公司：中信泰富集团(https://www.doczj.com/doc/7f18824755.html,) 公司总部：香港 第一次上市：香港主板——0267中信泰富(1990) 主要行业：基础设施，房地产，零售 资产：8.5亿美元(2001年7.8亿美元) 中信泰富今天的核心业务仍然是基础设施建设，包括在上海和香港的隧道、桥梁建设；还有发电站、航空以及电信。另外中信泰富也投资在房地、，市场开发、分销网络、钢铁，以及最近的一个医药公司。去年的销售收入达到22亿美元(2000年20亿美元)，纳税3850万美元，集团有员工12000名。荣氏家族是在中国近代史上跨世纪的商业王朝，创建于上世纪二十年代繁华的上海，在1949年中国解放之后，荣氏家族开始延伸到海外，但仍然和中国政府保持着密切的联系。荣智健的父亲荣毅仁曾于1993年当选为中国国家副主席，历时5年。荣智健在文化大革命期间被下放农村改造，之后在中国电力部工作了14年，于1978年移居香港并创立了自己的公司，9年后加入中信泰富集团。中信泰富是中国国际信托投资公司在香港的分公司，中国国际信托投资公司是在荣智健父亲荣毅仁领导下的中国对外的一扇窗户。荣智健是香港赛马会董事。 2.许荣茂 年龄：52 出生地：福建石狮 教育：硕士
主要公司：世茂集团(https://www.doczj.com/doc/7f18824755.html,) 公司总部：上海，香港 第一次上市：上海——600823世茂股份(2000年8月)，香港主板——0649世茂中国控股(2002年3月) 主要行业：香港、上海、北京、福建的房地产 资产：7.8亿美元(2001年7.2亿美元) 许荣茂在上世纪七十年代末的中国香港做过股票经纪人，他的第一桶金便来自于香港八十年代初的股市。回到中国国内后，他做过服装出口生意，主要销往美国；之后又投资了200万美元在他的家乡福建建造了一个度假村。后来开始把注意力转移到了高档房地产项目的投资，开始于北京，而现在主要的业务都在上海。世茂集团去年的销售收入达到5亿美元(2000年2.,5亿美元)，纳税超过0.12亿美元，有1500名员工。世茂集团现在主要投资于5大项目，预计总投资达25亿美元，同时也开始往中小城市发展。许荣茂有MBA学位。 3.孙广信 年龄：40 出生地：新疆 教育：大学(安徽陆军指挥学院) 主要公司：广汇集团(https://www.doczj.com/doc/7f18824755.html,) 公司总部：新疆乌鲁木齐 第一次上市：上海——600256广汇股份(2000年5月) 主要行业：乌鲁木齐房地产，建筑材料，天然气 资产：6亿美元(2001年4.3亿美元) 今年天然气业务已经列入了广汇集团的日程表，计划在5年中投资10亿美元，今年已经投资了3亿美元。孙广信成长于遥远的新疆，他参加了1979年的中越战争，转业后于1988年用借来的5万美元开了一家海鲜餐馆，九十年代早期做过石油钻井机器的贸易。之后开始
卓达集团经营状况分析 一、卓达集团财务状况分析（根据近三年合并审计报表计算）资产负债状况：（万元） 利润状况： 主要财务指标：
1.财务评价 1)盈利能力分析 我集团2010、2011、2012的净利润分别为134,471万元、50,681万元和54,636万元，近三年的收益都较为可观，2011年净资产收益率达到11.43％，2012年的净资产收益率也有11.03％。近两年，我集团因长期持有其开发的部分商业物业，从而使存货增长较快，影响其短期盈利能力及资金的回笼，但并不能代表我集团盈利能力的下降。我集团在房产销售时能达到较好的资产回报率。 据预测，我集团未来两年的房地产销售总额将达到162亿元，总投资为99亿万元，实现净现金流约63亿元。 2)成长能力分析 我集团2011、2012年的销售收入都达到近40亿元，集团近年在房地产开发上发展较快，获得了很好的成绩。我集团正在开发的中大型房地产项目，在房地产市场不出现持续重大的宏观调控政策下，仍然有很好的发展空间及市场前景。且我集团有一定的土地储备项目，在资金链不出现断裂的情况下，我集团将持续发展。 3)偿债能力分析
截止2012 年12月31 日，我集团总资产138.37亿元，负债余额88.83亿元，资产负债率64.19％。其中，长短期借款合计17.35亿元，占负债总额的19.53% ；预收账款67.76亿元，占负债总额的76.28% ，可见我集团的负债主要是预收账款(为预售楼款)，银行等金融机构融资负债较低。 我集团近三年资产负债率分别为64.78％、61.99％、64.19%, 资产负债率基本保持稳定。考虑到预收账款是未转入营业收入的项目，剔除预收账款对企业资产负债率的影响，我集团实际资产负债率近三年分别为：28.83％、19.70％、21.56％。由此可见我集团近三年的实际负债率较低，企业长期偿债能力较强。 截止2012 年12月31日，我集团流动比率1.79，速动比率0.2。速动比率较低主要是由于我集团长期持有部分商业物业使存货占比较大所致，从我公司销售的住宅项目上看我公司具备一定的短期偿债能力。 二、我集团截止到2013年6月份各项目经营概况
北京大学经济学院经济学综合历年真题（2010～2012）视频讲解【7小时高清视频】益星学习网提供全套资料 目录 第一篇历年考研真题综合分析 北京大学经济学院经济学综合历年考研真题综合分析（导学班）[视频讲解] 第二篇考研真题及详解[视频讲解] 2012年北京大学经济学院经济学综合考研真题 2012年北京大学经济学院经济学综合考研真题及详解[视频讲解] 2011年北京大学经济学院经济学综合考研真题 2011年北京大学经济学院经济学综合考研真题及详解[视频讲解] 2010年北京大学经济学院经济学综合考研真题 2010年北京大学经济学院经济学综合考研真题及详解[视频讲解] 第一篇历年考研真题综合分析 北京大学经济学院经济学综合历年考研真题综合分析（导学班）[视频讲解] 0:00 / 48:33 第一部分参考教材及教辅 一、参考教材（9本） 1．《政治经济学》（逄锦聚主编，高等教育出版社） 2．《政治经济学原理》（崔建华主编，经济科学出版社） 3．《经济学教程—中国经济分析》（刘伟主编，北京大学出版社） 4．《中级微观经济学》（张元鹏主编，北京大学出版社） 5．《微观经济学：基本原理与拓展》（尼科尔森主编，北京大学出版社） 6．《宏观经济学》（张延主编，中国发展出版社） 7．《中级宏观经济学》（张延主编，北京大学出版社） 8．《宏观经济学》（苏剑主编，北京大学出版社）
9．《宏观经济学》（多恩布什主编，中国人民大学出版社） 二、教辅（4本，圣才考研网主编，中国石化出版社） 1．逄锦聚《政治经济学》（第4版）笔记和课后习题（含考研真题）详解 2．尼科尔森《微观经济理论－基本原理与扩展》（第9版）笔记和课后习题详解 3．多恩布什《宏观经济学》（第10版）笔记和课后习题详解 4．多恩布什《宏观经济学》名校考研真题详解 第二部分历年考研真题的命题规律与分析 未名湖畔好读书，北京大学作为国内最高学府一直是很多人梦寐以求的目标。经济学作为当下的显学，吸引着众多青年才俊来学习、研究。拥有理论经济学和应用经济学国家一级重点学科的经济学教育重镇，北京大学经济学院每年都会吸引众多考生报考，竞争异常激烈。为了能够在入学的选拔性考试中脱颖而出，科学备考就显得十分重要。凡事预则立，不预则废，认真研究和比较经济学院的历年真题，科学分析命题思路和解题技巧，有针对性的开展复习，能够起到事半功倍的效果。 一、北大经济学考研真题的命题规律 1．考试范围固定 北京大学经济学院的试题一直稳定在政治经济学60分，微观和宏观经济学合计90分的格局上，在未来一段时期内也将如此。作为拥有政治经济学国家重点学科的院系，政治经济学作为研究生入学试题的重要组成部分短期内不会放弃，这是北京大学经济学院区别于光华管理学院和国家发展研究院的重要命题特征之一。微观经济学和宏观经济学是经济学的两大基础，支撑起现代经济学的大厦，北大经院的微观和宏观试题或简或难，但始终都紧扣经济学的核心，做到重点突出，特点鲜明。 2．题目开放性和保守性兼备 从以往的试题来看，经院试题在政治经济学资本主义部分具有较强的保守性，这是由马克思主义政治经济学的学科特点决定的。凡国内考核政治经济学的高校基本上都是如此，北大概莫能外。2012年之前经院的宏观经济学试题偏重于老师的课堂讲义，具备一定的保守性，虽然这些题目难度很大，死记硬背的可能性比较小，但这些试题在讲义上的答案比较固定。从开放性来看，经院的政治经济学社会主义部分就体现了这一点，虽然考试的内容都是来自
正式采访卓达集团董事长兼总裁杨卓舒，比预定时间整整推迟了1天，从清晨忙到晚饭时间，杨卓舒依旧保持着十分旺盛的精力。出身媒体、亲自创建并执掌卓达集团满21年的杨卓舒，与到访媒体记者们的开场白还是关于媒体。 “杨总自1993年离开《河北日报》创业以来，至今依旧有着很深的媒体情结，他很喜欢与到访的媒体记者朋友们会面。”一位卓达集团品牌部员工每当跟记者朋友们聊起自己的老板，都觉得自己离开媒体岗位后还能跟着这样一位前媒体人干事业，是一件很难得又很幸运的事。 整个采访从晚上8点半开始，延续到了深夜11点多，因为还有工作要处理，杨卓舒这才意犹未尽地离开。 从如何看中国经济形势到新型城镇化最关键的问题，再到正在蓬勃发展的绿色产业，到场的集团高管、媒体记者们几乎都在听他讲。每个话题其实都很高大上，但都能点燃杨卓舒的激情，不光他自己像是在作演讲般神采飞扬，在座的每个人也一直被他那份激动和幽默诙谐的语言所感染，让这间地处黄海之滨酒店里的会议室陡然多了几阵海浪拍岸般的琅琅笑声，整个采访也由此变得轻松有趣。 产城融合助推新型城镇化 城镇化是世界各国都一直普遍关注的现实问题。就我国城镇化进程而言，过去很长一段时间里，以消耗有限自然资源、破坏生态环境、不计后果为特征的粗放式经济发展方式，使得城镇化建设留下了很多“后遗症”，摊大饼、烂尾楼、睡城、鬼城等现象一直饱受诟病。 为此，新一届中央领导集体提出了新型城镇化发展战略，去年3月16日，《国家新型城镇化规划(2014—2020年)》也正式发布实施。根据规划，未来我国将从有序推进农业转移人口市民化、优化城镇化布局和形态、提高城市可持续发展能力、推动城乡发展一体化、改革完善城镇化发展体制机制等方面科学健康稳步推进城镇化建设，迎接新的大发展和大变革时代。
如果说制定战略更多体现的是艺术，那么执行战略更多体现的是科学。 如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方，一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器，一旦接受了指令／输入就能够准确无误地运行，并且产生结果，可能这个结果不是你想要的，但这木是机器的错误，而是你指令／输入的问题。这个指令就是战略，而战略的执行效果就取决于这部企业机器是否设计精密、架构良好、运转正常。 今天，很多国内企业都在制定战略，这是好事，但与之相对应的是大多数国内企业的战略执行情况并不理想，大家普遍还是习惯于跟着感觉走，战略的严肃性差。具体表现为——有些企业浅尝即止、有些企业半途而废、有些企业甚至根本没有去执行。 那么，如何保证公司战略的有效实施？如何使企业这部机器运转正常？笔者认为公司可以通过以下八大举措来促进公司的战略的有效实施： 1、战略目标分解。 战略目标具有宏观性、全面性的特点本身就说明它是不可分的。战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上
把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。人们只有把战略目标分解，才能使其成为可操作的东西。可以这样说，因为战略目标是可分的，因此才是可实现的。 战略目标的分解应自上而下，逐层分解，形成部门的子目标，直至最基层的目标，实现战略目标的可操作性。 2、建立一个有竞争力、生产能力和交资源力量的组织以成功地实施战略。 为了保障战略的顺利实施，企业需要为关键的位置挑选有能力的人才，确定组织具有其所需要的技术、核心能力、管理人才、技术诀窍、竞争能力和资源力量，以有助于成功的战略实施的方式组织业务流程、价值链活动和决策制定。 3、建立预算将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链活动中预算是战略的数字化表现，同时也是战略实施的重要保障。战略的实施必须要有足够的资源支持，尤其是关键的战略活动更是要得到100%的人力、物力和财力支持。 4、对价值活动进行最佳运作,并不断提高其运作水平。 即便是在同一个行业内，企业与企业之间的价值链还是有差别的。不同的战略选择对价值链元素的要求是不同的，在PC行业，DELL的价值链与其他同类型公司的价值链就是有区
富人怎样教育孩子 富人教育孩子(王永庆) 节俭出名的父亲 台湾首富王永庆给孩子供给的学费、生活费都算得很精准，就像管理手下企业一般，总是给得“刚刚好”，不让他们有一丝享受奢 侈的机会，此外，和儿女联络都是写信，从不打电话，“因为觉得 打电话太贵了”。 王永庆的女儿王雪红说：父亲写信多半写他自己的工作心得，告诉她公司发生了什么事，他如何处理等，父亲特别强调凡事要“追 根究底”，并会告诉她们如何追根究底。 富人教育孩子(卡内基) 金钱不能换来感情 美国“钢铁大王”卡内基曾对他的孩子说：“金钱不能换来感情。”他说：“如果我特别大方，给你们很多钱，那你们可能只记 得我的钱，记不住我这个人。如果我特别抠门，可能也得不到你们 对我的感情，所以我宁愿多花些时间关心你们，培养人与人之间的 感情。因为你们应该牢记最能打动人心的不仅是金钱，更是情感。” 富人教育孩子(摩根) 能省不如会赚 摩根财团的创始人约翰·皮尔庞特·摩根当年靠卖鸡蛋和开杂货店起家，发家后对子女要求严格，规定孩子每月的零花钱都必须通 过干家务活来获得，几个孩子于是都抢着干。 最小的孩子托马斯因年龄小抢不到活干，于是非常节省，老摩根知道后对托马斯说：“你用不着在用钱方面节省，而应该想着怎么 才能多干活多挣些钱。”
这句话提醒了托马斯，于是，他想了很多干活的点子，广开财源，零花钱渐渐多了起来，他最后明白了，理财中开源比节流更重要。 富人教育孩子(洛克菲勒) 奖励比惩罚更有效 洛克菲勒共有5个儿女，家庭财力远非普通人家可比，但他对儿女的日常零用钱却十分“吝啬”，规定儿女们的零用钱因年龄而异：七八岁时每周3角，十一二岁时每周1元，12岁以上者每周2元， 每周发放一次。 他还给每个孩子发一个小账本，要他们记清每笔支出的用途，领钱时交他审查。钱账清楚、用途正当的，下周还可递增5分，反之 则递减。同时，孩子们能做家务事还可得到报酬，补贴各自的零用。 富人教育孩子(宋城集团董事长黄巧灵) 让孩子独立 只要父母不把财富当一回事，孩子当然也就不会当回事。孩子的言行是受父母影响的。我的收入中有2000元是给女儿的，这里面包 括她一年的学费和零花钱。我会告诉她：“在这个范围里，你可以 自己支配，可一旦超过这个范围就不行了。” 卓达集团总裁杨卓舒：第一条要做到的是品格好 我希望我的孩子将来第一条要做到的是品格好。要善良，正直，有责任心，悲天悯人，终生不变的是高贵情感。 大连华丰集团董事长任运良：跟有素质的人交往 我之所以希望我的孩子们能跟有素质的人交往，一方面是希望他们能就此找到志同道合的朋友，另一方面也是希望他们能通过这种 交往，对自身的提高、事业的发展有好处。 富人教育孩子(蒙牛集团总裁牛根生) 不能留给子女太多财富
北京大学经济学院招生信息 一、政治经济学2010年招生目录专业代码：020101 研究方向01.社会主义经济理论 02.社会主义经济市场 03.比较经济体制 04.现代企业理论 05.内生增长理论研究 06.产业政策与发展理论 初试科目101思想政治理论 201英语一、202俄、203日、240法、241德任选一门303数学（三） 871经济学（含政治经济学、西方经济学） 备注系所说明：本系招生总数68人。其中拟接收推荐免试生40人。复试为差额闭卷笔试（100分），权重为20%，笔试科目为综合考试（含财政学、货币银行学、国际金融、国际贸易）。本院不指定参考书目。 二、经济思想史2010年招生目录专业代码：020102 研究方向01.中国经济思想史 02.外国经济思想史 初试科目101思想政治理论 201英语一、202俄、203日、240法、241德任选一门
303数学（三） 871经济学（含政治经济学、西方经济学） 备注系所说明：本系招生总数68人。其中拟接收推荐免试生40人。复试为差额闭卷笔试（100分），权重为20%，笔试科目为综合考试（含财政学、货币银行学、国际金融、国际贸易）。本院不指定参考书目。 三、西方经济学2010年招生目录专业代码：020104 研究方向01.微观经济学 02.宏观经济学 03.开放经济条件下的西方经济理论 04.当代西方经济思潮 初试科目101思想政治理论 201英语一、202俄、203日、240法、241德任选一门303数学（三） 871经济学（含政治经济学、西方经济学） 备注系所说明：本系招生总数68人。其中拟接收推荐免试生40人。复试为差额闭卷笔试（100分），权重为20%，笔试科目为综合考试（含财政学、货币银行学、国际金融、国际贸易）。本院不指定参考书目。 四、世界经济2010年招生目录专业代码：020105 研究方向01.美国经济 02.日本经济
岗位认知入职报告 尊敬的卓达集团领导： 你们好！ 很荣幸与卓达相识，应邀在此阐述个人对企业的认识、对岗位职责的理解以及对今后工作的计划，具体内容表述如下： 一、对企业的认识 由于个人前期从事的行业所限，之前尚未对卓达集团有所了解。但在X月XX日XX招聘会上，有幸聆听集团X总对卓达的全面介绍，尤其是对卓达投资竹产业的优势和发展前景的描述之后，我当时就心潮澎湃，开始向往加入这个企业了。原因无它，一听到“竹”这个字眼，心里就有种莫名的亲切感，XX年大学毕业即加入造纸名企XXX，而先后服务过的两家集团公司的工作也都与竹林资源基地建设相关，我与“竹”似乎早已结下不解之缘。 面试完后，我便开始通过各种方式去了解卓达：向在河北石家庄的朋友打听企业的情况；上网查询关于卓达的一切信息……看着看着，一股暖流涌上心头。我从小在XX农村长大，体验过生活的艰辛也得到过好心人的帮助，感恩和爱一直沉淀在我的心底，我敬佩总裁独特的企业经营理念，更感动于其无私的慈善情感和行为。卓达有这样一位领路人，相信一定能实现“共同幸福”的发展愿景。 众所周知，竹子是多用途植物物种，笋、材、叶均可形成产业链开发，并且可延伸到生态文化游憩方面。在人类生存与发展越来越依靠物质资源的今天，竹子的“年年出笋、年年成林、年年砍伐、永续利用”的生物学特性，奠定了竹产业资源生态经济的禀赋优势。卓达集团在获得地产与新型材料行业辉煌的同时，卓有远见地将竹产业作为企业发展的战略选项，显现出集团对人类社会发展的把握。而企业形成的投资竹产业的宏伟发展规划，以及“三产联动”的创新持续发展赢利模式，看了之后真的使人热血沸腾，我愿意为
了成为卓达竹产业中的一员，去努力、去提高、去创造。 二、对岗位职责的理解 我向贵公司应聘的职务是竹林资源整合经理，就其岗位职责，我认为主要有以下几点： 2.1资源考察，夯实整合基础 对目标区域的竹林资源（包括林地情况、竹种、利用情况等）进行考察，了解和熟悉区域竹林资源状况，建立竹资源相关权益者数据库。 2.2市场调查，制定应对策略 对目标区域竹原料市场，产业开发特色，竞争或联盟企业情况进行调查，提出符合集团发展目标的应对策略建议。 2.3原料掌控，实现整合效益 在资源考察和市场调查的基础上，系统地建立区域料源掌控体系，保障集团竹产业开发持续发展的原料供给，实现区域竹资源整合效益。 2.4团结协作，共创佳绩 建立一个具有高度集体荣誉感，工作有序的团队，发扬团结协作的精神，共同完成集团下达的各项工作任务。 2.5遵纪守规，服从上级管理 遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度和技术规程，坚决维护卓达的企业形象。坚持一切向上级主管负责的原则，听指挥、服管理，并及时做好工作汇报。 三、对今后工作的计划 竹资源整合内涵丰富，既有产业链的上下游的整合，又有区域竹产业的资源整合。作为集团新进驻的行业和区域，我认为，首先要遴选竹林资源富集的区域作为切入点，建立适度的自有基地，以此开展区域料源掌控体系建设。作为竹林资源整合经理，前期我将从以下几方面开展工作：