“中储棉”案例分析报告
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一、案例背景：
每年9月到下一年的8月31日，被称为一个“棉花年度”，是所有与棉花相关企业最忙碌并不乏喜悦的时节。然而，当前这个“棉花年度”却是中国储备棉管理总公司（以下简称“中储棉”）最痛苦的时光——2005年这家即将迎来两周岁生日的大型国有企业，最近不仅因进口棉花发生严重质量问题，更因棉花进口决策失误而出现巨额亏损。
2003年3月，中储棉总公司成立，注册资金10亿元人民币。成立之初，国家就为其定责为独立承担国家储备棉的经营管理和中央直属棉花储备库建设及管理任务，具体落实国家宏观调控政策。
作为政策性公司，中储棉原本肩负着调节棉花余缺、平衡市场供求的职能，但在棉价高涨的诱惑下，它似乎参与了一场本不属于自己的游戏，结果陷入困境。
从2004年6、7月份起，当国内棉价一路暴跌时，中储棉的总经理雷香菊就应该知道大错已经铸成。巨额亏损既然已经无可挽回，真相暴露只是时间问题。
2005年1月13日，这一天终于到来。中储棉因决策失误，导致巨额亏损6亿元。这还只是相对保守的估计。如果按市场价格计算，其真正亏损接近10亿元。
中储棉成立于2003年3月，它的注册资金也不过10亿元左右。与中航油集团一样，它也是国资委下属的189家中央企业之一。历史或许有惊人相似之处，它也像中航油公司一样，在几乎赔掉整个公司之后，巨额亏损才暴露出来。
不同的是，中航油栽在石油期货上，而中储棉却倒在棉花进口上。
据了解雷香菊的人说，她作风干练，相当精明，从事棉花行业工作20多年。在执掌中储棉之前，她曾任中华全国供销总社棉麻局副局长、华棉储备管理中心主任等。目前还兼任中国棉花协会副会长。
进口棉花失算、亏损暴露之后，雷香菊备受指责。
不过，公众似乎有理由知道，为什么一家新成立的大型国企会在一夜之间突然陷入困境？
对整个棉纺织行业的人士来说，2003棉花年度（从2003年8月到2004年8月）经历了大喜大悲。在这一“棉花年度”里，棉花价格经历了前所未有的暴涨，继而是暴跌。
这种发生在国内棉花市场上的惊涛骇浪，最终打翻了新近闯入的中储棉。
价格暴跌时从一系列似是而非的市场预测开始的。
事后，新疆一家大棉麻公司的老总感慨说，雷香菊失手，也与并不准确的各种对缺口的判断有关。
2003年9月，在一次全国棉花形势分析会上，有关主管部门宣布，由于受到不利气候因素的影响，2004年中国棉花产量将不超过520万吨。消息一出，在整个行业引起震动，因为这将是自2000年以来单产最低的一年。
当年9-10月，主要产棉区连续阴雨，人们对棉花产量的预测更为悲观，估计只有487万吨。国内对纺织用棉持续增长，供需之间开始出现缺口。
据新疆生产建设兵团棉麻公司总经理盛勇回忆，关于棉花供需缺口的判断，当时一些部门均发布过预测。缺口最多的时候，有判断认为将达到250万吨。
用棉紧张的信息迅速传导到价格上。
13 000
9月初，棉花的收购价格尚在1万元/吨左右，销售价格为12 000
~
元/吨。到了10月底，棉花收购价格和销售价格分别达到14 000元/吨和16 000元/吨。到了11月，棉花销售价格达到19 000元/吨以上。
2003年9月初到10月底，棉花价格从12 000元/吨快速上涨到18 000元/吨。甚至一个星期就涨1 000元/吨。国内不少棉麻企业四处买棉花，并大量囤积棉花。中储棉就是在这个背景下闯进市场的。2003年10月，中储棉突然决定进口15万吨棉花。随后几个月又陆续进口了10多万吨。
从2003年11月至次年2月，棉价一直维持在高位运行，但基本上时有价无市，大家都手握棉花，等待一个更好的价格。由于棉价高涨，不少棉纺织加工企业只能关门歇业。
棉花价格的非理性暴涨，积累着大量的市场风险。2004年3月份开始，国内棉花价格开始逐渐走低，国内不少参与炒作棉花的贸易企业相继被套牢，被寄予调控市场厚望的中储棉叶不幸被套。
由于此次进口棉花被深度套牢，2005年1月11日，国内标准级棉花价格为11 789元/吨。以这个市场化的价格来计算，中储棉亏损已近10亿元。也就是说，俺现在的市场行情，中储棉10亿元注册资本已亏得所剩无几。
人们不禁质疑，对这种造成巨亏的国有企业，其决策失误的责任应该由谁来承担？
从中航油事件到此次中储棉巨亏，一个更为紧要的问题凸显出来：谁对国有企业的巨额亏损承担责任？国有企业的决策失误问责制究竟该如何建立并落到实处？
二、讨论问题
1、对于中储棉公司，针对已经产生的库存风险，应如何处理？
2、假如你是中储棉公司的负责人，在棉花的进口决策中，应如何考虑资金收付风险？
对于此题的分析
中储棉巨额亏损的原因：中储棉此次进口的20多万吨棉花，最保守的估计，其成本也应在16000元／吨以上，这还不包括相当可观的财务费用。
为了摆脱困境，当时中储棉曾找到有关部门，希望将它进口的这批棉花按照成本价予以收购，作为国家储备棉。但是，有关部门曾一直不同意。理由是中储棉进口这批棉花时，并不是储备棉，而是为了赢利，所以亏损后，不能由国家买单。
在11月初，中储棉公布，将按不高于11500元／吨的价格收储国家储备棉。即使按此价格进行测算，它的真正亏损额也应接近10亿元。
决策失误原因很简单，因为国际和国内棉价存在巨大价差。在国内棉价高峰时，进口棉的到岸价比国棉价格大约低2000元／吨，平均低1500元／吨。而且，整个行业弥漫着乐观的判断，坚信棉价要涨到20000元／吨。
2003年10月，中储棉突然决定进口15万吨棉花；随后几个月又陆续进口了10多万吨。这批进口棉花并不是充实国家储备棉，而是以经营性为目的的商品棉。中储棉拿到进口棉时，是打算加价后卖给国内棉纺企业。在这一行为中，中储棉扮演的不是一个维护市场稳定的政策性公司，而是以牟取公司利润最大化的经营性公司。如果棉价不跌，中储棉大量进口棉花，必将获得暴利。
1、答：解决库存风险的方法对于该公司针对该现象处理的方式如下，
（1）加强内部控制制度，保持小存量，适时、适量供应，维持有效操作。
（2）认真分析库存占用资金的比率，增强企业资金的流动性。
（3）及时清理存货，控制采购，按时产出，加强保管。
2.答：如何考虑资金收付风险
（1）认真分析利率市场和汇率市场的波动，减少资金收付风险。
（2）编制和执行严格的现金预算，对货币资金收支时间、金额、费用标准进行控制，保证货币资金收支的计划性、安全性。
（3）加强货币资金日常管理，采取一定的方法争取提前收款、延迟付款，减少货币资金占用额度，提高货币资金使用效率。
中储棉案例分析 Prepared on 22 November 2020
“中储棉”案例分析报告 专业班级： 学生姓名: 学生学号: 指导教师： 一、案例背景： 每年9月到下一年的8月31日，被称为一个“棉花年度”，是所有与棉花相关企业最忙碌并不乏喜悦的时节。然而，当前这个“棉花年度”却是中国储备棉管理总公司（以下简称“中储棉”）最痛苦的时光——2005年这家即将迎来两周岁生日的大型国有企业，最近不仅因进口棉花发生严重质量问题，更因棉花进口决策失误而出现巨额亏损。 2003年3月，中储棉总公司成立，注册资金10亿元人民币。成立之初，国家就为其定责为独立承担国家储备棉的经营管理和中央直属棉花储备库建设及管理任务，具体落实国家宏观调控政策。 作为政策性公司，中储棉原本肩负着调节棉花余缺、平衡市场供求的职能，但在棉价高涨的诱惑下，它似乎参与了一场本不属于自己的游戏，结果陷入困境。 从2004年6、7月份起，当国内棉价一路暴跌时，中储棉的总经理雷香菊就应该知道大错已经铸成。巨额亏损既然已经无可挽回，真相暴露只是时间问题。 2005年1月13日，这一天终于到来。中储棉因决策失误，导致巨额亏损6亿元。这还只是相对保守的估计。如果按市场价格计算，其真正亏损接近10亿元。 中储棉成立于2003年3月，它的注册资金也不过10亿元左右。与中航油集团一样，它也是国资委下属的189家中央企业之一。历史或许有惊人相似之处，它也像中航油公司一样，在几乎赔掉整个公司之后，巨额亏损才暴露出来。 不同的是，中航油栽在石油期货上，而中储棉却倒在棉花进口上。
据了解雷香菊的人说，她作风干练，相当精明，从事棉花行业工作20多年。在执掌中储棉之前，她曾任中华全国供销总社棉麻局副局长、华棉储备管理中心主任等。目前还兼任中国棉花协会副会长。 进口棉花失算、亏损暴露之后，雷香菊备受指责。 不过，公众似乎有理由知道，为什么一家新成立的大型国企会在一夜之间突然陷入困境 对整个棉纺织行业的人士来说，2003棉花年度（从2003年8月到2004年8月）经历了大喜大悲。在这一“棉花年度”里，棉花价格经历了前所未有的暴涨，继而是暴跌。 这种发生在国内棉花市场上的惊涛骇浪，最终打翻了新近闯入的中储棉。 价格暴跌时从一系列似是而非的市场预测开始的。 事后，新疆一家大棉麻公司的老总感慨说，雷香菊失手，也与并不准确的各种对缺口的判断有关。 2003年9月，在一次全国棉花形势分析会上，有关主管部门宣布，由于受到不利气候因素的影响，2004年中国棉花产量将不超过520万吨。消息一出，在整个行业引起震动，因为这将是自2000年以来单产最低的一年。 当年9-10月，主要产棉区连续阴雨，人们对棉花产量的预测更为悲观，估计只有487万吨。国内对纺织用棉持续增长，供需之间开始出现缺口。 据新疆生产建设兵团棉麻公司总经理盛勇回忆，关于棉花供需缺口的判断，当时一些部门均发布过预测。缺口最多的时候，有判断认为将达到250万吨。 用棉紧张的信息迅速传导到价格上。 13 000元/ 9月初，棉花的收购价格尚在1万元/吨左右，销售价格为12 000 ~ 吨。到了10月底，棉花收购价格和销售价格分别达到14 000元/吨和16 000元/吨。到了11月，棉花销售价格达到19 000元/吨以上。 2003年9月初到10月底，棉花价格从12 000元/吨快速上涨到18 000元/吨。甚至一个星期就涨1 000元/吨。国内不少棉麻企业四处买棉花，并大量囤积棉花。中储棉就是在这个背景下闯进市场的。2003年10月，中储棉突然决定进口15万吨棉花。随后几个月又陆续进口了10多万吨。
国家储备棉代储库资格认定及租用办法 第一章总则 第一条为规范国家储备棉代储库资格认定及租用管理，为储备棉仓容保障提供有效的社会资源，特制定本办法。 第二条中国储备棉管理总公司（以下简称“中储棉总公司”）对国家储备棉代储库选用按照“企业申请、资格认定、现场考察、确定备用库、适时启用代储库”的流程进行。 第三条国家储备棉代储库资格认定及租用由中储棉总公司实行统一管理。国家储备棉代储库资格认定，由中储棉总公司根据国家储备棉临时收储制度的有关要求，以及储备棉各项管理规定，分年度审定后作为国家储备棉备用库；国家储备棉代储库租用，由中储棉总公司根据当年度实际收储情况，在备用库范围内自主确定。 第四条国家储备棉代储库资格的审核认定及租用工作的指导思想是“利于安全储存，利于调运，利于监管，利于就近交储”，并坚持公开、公平、高效的原则。 第五条本办法适用于中储棉总公司对储备棉收储库点(含中转库点，下同)的选用。 第二章国家储备棉代储库资格的申请 第六条申请国家储备棉代储库资格的企业应具备以下基本条件： （一）具有独立法人资格。
（二）同一库区具有库房1万吨及以上有效仓容。库房为单层结构，库房内地面为硬化水泥地面，并具有防潮层，库房内不得有固定动力及照明线路。 新疆中转库点库房仓容条件可适当放宽，但应具有符合中储棉要求的露天货场，总中转能力不低于10万吨。 （三）仓库必须通过当地行政主管部门对丙类物资仓库的消防验收或经消防部门审核认定的棉花存储资格。单栋库房或防火分区面积大于1000平方米（含1000平方米），必须配有火灾自动报警系统和自动喷淋系统，每个防火分区面积不得大于2000平方米，库房占地面积不得大于4000平方米。 （四）仓库位置及环境条件应符合国家棉麻仓库建设标准及国家消防规范的基本要求： 1、配有必要的消防设施、器材和报警、监控、巡更装置。电源符合二级负荷供电要求，有充足的水源供消防使用。 2、符合防汛要求，有完备的排水系统及必要的防汛物资。 3、库区应远离易燃易爆危险品和有腐蚀及污染影响的工矿企业。 4、仓库库区与生活办公区必须进行有效隔离。库区内不得有架空电线。 5、仓库围墙必须为密砌围墙，高度符合棉花仓库要求。 （五）仓库防雷设施符合防雷设计规范，并经当地防雷部门检测合格。
“中储棉”案例分析报告 专业班级： 学生姓名: 学生学号: 指导教师： 一、案例背景： 每年9月到下一年的8月31日，被称为一个“棉花年度”，是所有与棉花相关企业最忙碌并不乏喜悦的时节。然而，当前这个“棉花年度”却是中国储备棉管理总公司（以下简称“中储棉”）最痛苦的时光——2005年这家即将迎来两周岁生日的大型国有企业，最近不仅因进口棉花发生严重质量问题，更因棉花进口决策失误而出现巨额亏损。 2003年3月，中储棉总公司成立，注册资金10亿元人民币。成立之初，国家就为其定责为独立承担国家储备棉的经营管理和中央直属棉花储备库建设及管理任务，具体落实国家宏观调控政策。 作为政策性公司，中储棉原本肩负着调节棉花余缺、平衡市场供求的职能，但在棉价高涨的诱惑下，它似乎参与了一场本不属于自己的游戏，结果陷入困境。 从2004年6、7月份起，当国内棉价一路暴跌时，中储棉的总经理雷香菊就应该知道大错已经铸成。巨额亏损既然已经无可挽回，真相暴露只是时间问题。 2005年1月13日，这一天终于到来。中储棉因决策失误，导致巨额亏损6亿元。这还只是相对保守的估计。如果按市场价格计算，其真正亏损接近10亿元。 中储棉成立于2003年3月，它的注册资金也不过10亿元左右。与中航油集团一样，它也是国资委下属的189家中央企业之一。历史或许有惊人相似之处，它也像中航油公司一样，在几乎赔掉整个公司之后，巨额亏损才暴露出来。 不同的是，中航油栽在石油期货上，而中储棉却倒在棉花进口上。
据了解雷香菊的人说，她作风干练，相当精明，从事棉花行业工作20多年。在执掌中储棉之前，她曾任中华全国供销总社棉麻局副局长、华棉储备管理中心主任等。目前还兼任中国棉花协会副会长。 进口棉花失算、亏损暴露之后，雷香菊备受指责。 不过，公众似乎有理由知道，为什么一家新成立的大型国企会在一夜之间突然陷入困境？ 对整个棉纺织行业的人士来说，2003棉花年度（从2003年8月到2004年8月）经历了大喜大悲。在这一“棉花年度”里，棉花价格经历了前所未有的暴涨，继而是暴跌。 这种发生在国内棉花市场上的惊涛骇浪，最终打翻了新近闯入的中储棉。 价格暴跌时从一系列似是而非的市场预测开始的。 事后，新疆一家大棉麻公司的老总感慨说，雷香菊失手，也与并不准确的各种对缺口的判断有关。 2003年9月，在一次全国棉花形势分析会上，有关主管部门宣布，由于受到不利气候因素的影响，2004年中国棉花产量将不超过520万吨。消息一出，在整个行业引起震动，因为这将是自2000年以来单产最低的一年。 当年9-10月，主要产棉区连续阴雨，人们对棉花产量的预测更为悲观，估计只有487万吨。国内对纺织用棉持续增长，供需之间开始出现缺口。 据新疆生产建设兵团棉麻公司总经理盛勇回忆，关于棉花供需缺口的判断，当时一些部门均发布过预测。缺口最多的时候，有判断认为将达到250万吨。 用棉紧张的信息迅速传导到价格上。 13 000元/吨。 9月初，棉花的收购价格尚在1万元/吨左右，销售价格为12 000 ~ 到了10月底，棉花收购价格和销售价格分别达到14 000元/吨和16 000元/吨。到了11月，棉花销售价格达到19 000元/吨以上。 2003年9月初到10月底，棉花价格从12 000元/吨快速上涨到18 000元/吨。甚至一个星期就涨1 000元/吨。国内不少棉麻企业四处买棉花，并大量囤积棉花。中储棉就是在这个背景下闯进市场的。2003年10月，中储棉突然决定进口15万吨棉花。随后几个月又陆续进口了10多万吨。
《物流案例与实训》课程教学大纲 一、课程性质 《物流案例与实训》是一门实践性很强的学科，是物流管理专业的学生涉足的一门专业课、选修课。 二、教学目的 案例分析一直是管理学科的重要学习方法之一。通过案例学习，可以了解理论上的原理、方法是如何应用在实际企业管理中的。对于物流管理课程也是如此，只有通过大量、丰富的案例分析，才能帮助学生将书本中的物流理论与物流实践结合起来，才能明了在企业中是如何处理物流的实际问题的。本课程重点分析了有关物流采购、仓储、库存、配送、运输与包装、物流信息系统、供应链管理、物流系统分析、物流运作管理、物流发展战略等方面的案例，注重理论与实践分析的结合。 三、教材教参： 教材：《现代物流案例分析》，沈默，东南大学出版社出版，2006. 教参：1、《物流案例与分析》．吴理门．天津大学出版社．2011.1． 2、《物流案例与实训》．申纲领．北京大学出版社．2010.8. 3、《物流案例与实训》．邱雪峰．化学工业出版社．2009.9． 四、教学方式 1、教学辅助资料：采用大量的案例教学使课程内容更加丰富。 2、实训环节：在进行教学时，约有8课时由学生自由讨论分析。 五、教学内容和课时分配 根据物流管理专业人才培养方案，本课程2个学分，总教学时数为32学时。具体安排如下：
（二）教学内容 第一章第三方物流及物流战略 教学目的和要求：通过这几个案例的分析，了解和掌握第三方物流及物流战略和运用。教学重点和难点：重点是第三方物流，难点是物流战略的运用。 教学内容：1.3 天美百达集团的全球物流战略 1.9 沃尔玛就是拥有超级竞争力的物流公司 第二章采购与生产物流 教学目的和要求：通过这几个案例的分析，了解和掌握采购物流和生产物流 教学重点和难点：重点是采购物流，难点是生产物流。 基本内容：2.1 西门子：基于产品分析的采购策略 2.2 海尔：基于信息技术的一体化供应链管理 2.3 一家饺子馆的物流实务 2.4 集中采购的优势与阻力 2.5 削减采购成本的有效方式－－招标采购 2.6 供应商评估评定过程中的矛盾 2.7 某公司的购销比价管理体系 2.8 卢－马克公司的饼干生产 2.9 日本丰田的准时生产系统 第三章仓储与配送 教学目的和要求：通过这几个案例的分析，了解和掌握仓储与配送的具体运作。 教学重点和难点：重点是入库管理，难点是物流配送系统 基本内容：3.1 国外仓储管理值得借鉴的经验 3.2 大连恒新零部件公司配件出入库管理 3.3 先进的货物分拣系统提高物流效率 3.4 从传统仓储向现代物流的跨越－－中储物流动作模式 3.5 伊藤洋华堂物流管理模式 3.6 天原物流的困惑
附件一： 国家储备棉代储库资格认定及租用办法 第一章总则 第一条为规范国家储备棉代储库资格认定及租用管理，为储备棉仓容保障提供有效的社会资源，特制定本办法。 第二条中国储备棉管理总公司（以下简称“中储棉总公司”）对国家储备棉代储库选用按照“企业申请、资格认定、现场考察、确定备用库、适时启用代储库”的流程进行。 第三条国家储备棉代储库资格认定及租用由中储棉总公司实行统一管理。国家储备棉代储库资格认定，由中储棉总公司根据国家储备棉临时收储制度的有关要求，以及储备棉各项管理规定，分年度审定后作为国家储备棉备用库；国家储备棉代储库租用，由中储棉总公司根据当年度实际收储情况，在备用库范围内自主确定。 第四条国家储备棉代储库资格的审核认定及租用工作的指导思想是“利于安全储存，利于调运，利于监管，利于就近交储”，并坚持公开、公平、高效的原则。 第五条本办法适用于中储棉总公司对储备棉收储库点(含中转库点，下同)的选用。 第二章国家储备棉代储库资格的申请 第六条申请国家储备棉代储库资格的企业应具备以下基本条件：
（一）具有独立法人资格。 （二）同一库区具有库房1万吨及以上有效仓容。库房为单层结构，库房内地面为硬化水泥地面，并具有防潮层，库房内不得有固定动力及照明线路。 新疆中转库点库房仓容条件可适当放宽，但应具有符合中储棉要求的露天货场，总中转能力不低于10万吨。 （三）仓库必须通过当地行政主管部门对丙类物资仓库的消防验收或经消防部门审核认定的棉花存储资格。单栋库房或防火分区面积大于1000平方米（含1000平方米），必须配有火灾自动报警系统和自动喷淋系统，每个防火分区面积不得大于2000平方米，库房占地面积不得大于4000平方米。 （四）仓库位置及环境条件应符合国家棉麻仓库建设标准及国家消防规范的基本要求： 1、配有必要的消防设施、器材和报警、监控、巡更装置。电源符合二级负荷供电要求，有充足的水源供消防使用。 2、符合防汛要求，有完备的排水系统及必要的防汛物资。 3、库区应远离易燃易爆危险品和有腐蚀及污染影响的工矿企业。 4、仓库库区与生活办公区必须进行有效隔离。库区内不得有架空电线。 5、仓库围墙必须为密砌围墙，高度符合棉花仓库要求。 （五）仓库防雷设施符合防雷设计规范，并经当地防雷部门检测合格。
如何开展企业法律风险管理 一什么是企业风险管理 近年来，国有资产接二连三出现风险事件：巨损5.5亿美元令中航油在新加坡搁浅，紧接着，中储棉重蹈其覆辙亏损10亿元……国企一系列的事件引起极大震动，从而也加速了《中央企业全面风险管理指引》的出台. 2006年6月6日，国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》的通知，要求中央企业开展全面风险管理，实现包括确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内、确保遵守有关法律法规、确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失等五大目标。 企业风险，是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响，它包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。从能否为企业带来利益的角度看，有纯粹风险和机会风险之分。纯粹风险是指只可能带来损失这一种可能性的风险。机会风险是指带来损失和盈利的可能性并存的风险。 《指引》要求中央企业从实际出发，务求实效，重点放在对重大风险、重大事件（指重大风险发生后的事实）的管理和重要流程的内部控制，积极开展全面风险管理工作。虽然《指引》仅是针对国有中央企业的，但无疑对中国其他企业具有引导和借鉴作用。 二什么是企业法律风险 企业风险有多种，每一种风险最终都会转化、体现为法律风险。
因此，企业法律风险的全面管理就显然非常突出和迫切，GE原总裁韦尔奇曾说过：“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点并使公司毁于一旦”。 什么是企业法律风险呢？它是指企业的具体决策、经营等活动，其预期目标与未来实际结果发生差异，导致公司承担法律责任、给公司造成损害的可能性。 严格地讲，企业法律风险的存在是必然的，只要有市场交易活动的存在，风险总是与机会、收益相伴。现阶段，中国企业的法律风险呈日益上升的态势，同时，也因行业的不同有一定的差异。有资料显示，在中国企业100强中，医药和生物技术、银行和金融服务、信息技术和电子行业的法律风险分列前三位。 企业法律风险可以分为： （1）直接法律风险和间接法律风险 直接法律风险是指因为企业自身的行为或法律关系相对人的行为直接产生的法律风险。如合同关系、劳动关系中的法律风险。间接法律风险是指企业受到其他法律关系的牵连而产生的法律风险。如因担保产生的法律风险，其发生与否往往取决于本企业以外其他法律关系主体的行为。 （2）内部法律风险和外部法律风险 内部法律风险是指由于企业自身及工作人员违反法律规定或者合同的约定造成的法律风险。比如，采购合同履行过程中的逾期付款，
中国储备棉管理总公司兰州直属库 安全生产标准化建设整改方案 为深入贯彻落实中储棉仓【2012】185号精神，全面推进兰州直属库安全生产标准化建设，进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，根据《兰州直属库安全生产标准化建设实施方案》和专家组检查提出的问题，制定推进方案如下： 一、指导思想 以总公司关于《安全生产标准化建设实施方案》为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，全面落实《国务院通知》和《国办通知》精神，按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010，以下简称《基本规范》）、《仓储物流企业安全生产标准化评定标准》和相关规定，有计划有步骤地开展中储棉总公司系统安全生产标准化建设。 二、任务分解 安全科： 1、建立安全费用管理台账 2、制定完善制度 目标制度、投入制度、安全生产责任制、安全教育培训制度、三同时制度、职业健康制度、个体防护制度、隐患排查制度、应
急制度、事故制度、考核制度、评审内容 3、制定完善新员工教育培训计划 4、预测预警和重大危险源工作未开展 5、应急预案中增加职业病事故的预案，应急演练中增加其他预案演练如防汛等。 6、应综合考虑质量管理体系和安全标准化的关系，对文件系统进行整合，不要重复汇编，只留一套就好，互相索引即可。 7、质量管理体系文件中有记录样本，应将新增的安全记录也纳入。 8、相关方安全协议内容为统一格式范本，应针对不同的相关方及其安全特点有所区别，如对施工单位和装卸单位的安全协议应各有侧重。 9、建议认真研究学习和借鉴总公司内部网上关于安全标准化的内容，对照本库实际进行全面比较。 10、事故管理中应有对日常小事件的管理，如消防队员训练中的伤害等。 11、消防员战斗服的摆放建议按公安消防队的摆法去做，这样能减少着装时间。 12、铁路道口值班房内的灭火器已经失压，设备库内有一台牵引车用灭火器已经失压。 13、请查证消防员用头盔等器材是否有保质期。 14、地下消火栓井盖有部分采用的是污水盖，更换。
精选作文:消防知识(450字)作文星期三上午，学校来了一位消防叔叔给我们讲消防知识。听消防叔叔讲完，我了解到很多。火的发生有三个要点：可燃物，助燃物和温度。可燃物就是到了一定温度火会燃烧起来；助燃物就是帮助火越燃越大，空气就是助燃物。灭火方法有很多，我们先来讲电吧！为什么先来讲电呢？因为生活中有很多火灾就是因为电引起的。怎样才能防止电引起火灾呢？不管教室，家里只要不用电了，就要关掉电器(除冰箱)。电热，丝温高会熔化，容易引起火灾。用火点蜡烛，不能放在易燃物旁，否则会引起大火。火灾发生了，怎么逃生呢？一幢楼发生长火灾，先疏通道，去了解火灾的要点，不要心慌，要在最短的时间内疏散。烟气大的情况下，要用湿手巾捂住口鼻的地方，若什么地方有标志，跟着标志走。还可以选用其它逃生方法。用笔在气球上面写上救命两个字，在绳子上绑重物，在多人的情况下放下来。消防知识讲到这里，大家可要灵活运用起来哦！河南洛阳东升二小四年级:2455167635 篇一：关于消防安全作文 消防安全伴我行 火，给予人温暖；火，给予人光明；火，给予人美食火；给予人力量。然而，火也能吞噬一个个鲜活的生命…… “火善用之则为福，不善用之则为祸。”这句话让我们更深入地了解消防安全知识，使每一位同学都树立起消防意识，掌握好消防知识，并具备自救的能力。每当听见消防车悠长的鸣笛，我的心总是绷得紧紧的，脚情不自禁的往阳台走去。看着消防车渐渐地远去，我默默地祝福他们…… 天有不测风云，人有旦夕祸福。然而，火灾在我们生活中无处不在：2013年1月4日,河南兰考县城关镇一居民楼发生火灾事故，“爱心妈妈”袁厉害收养的孩童中7人不幸丧生。起火原因为孩童玩火; 2013年7月1日18时，山西省棉麻公司侯马采购供应站露天堆 放的棉花垛因雷击引发火灾。山西中储棉仓库发生特大火灾，导致 2.46万吨棉花全部烧毁。过火面积约1.05万平方米，未造成人员伤亡；2013年6月7日18点22分，厦门在brt快速公交车道蔡塘站往金山站之间，车号为闽d-y7396的公交车突发起火（纵火爆炸），事故已造成42人死亡，33人受伤……这些点点滴滴的例子足以证明，当火灾一旦发生，就难逃厄运。所以我们要竭力阻止它发生。 火灾真是时刻都存在我们生活当中，一点小小的火星也许一不小心就会酿成火灾。所以，我们作为一名小学生，要预防火灾发生：1、教育孩子不玩火和电器 2、照明火时不要离人 3、不要乱接、拉电线……如果发生火灾，应该：1、不要惊慌2、千万不要贪恋财务 3、当机立断，快速撤离 4、千万不要盲目跳楼……同时我们还要记住火警电话：119。 火灾不可怕，只要好好预防，不玩火，整个世界可以跟它说声：bye bye了。 消防安全伴我行！ 篇二：消防知识作文 消防知识作文
中储棉案例分析 Revised by Petrel at 2021
“中储棉”案例分析报告 专业班级： 学生姓名: 学生学号: 指导教师： 一、案例背景： 每年9月到下一年的8月31日，被称为一个“棉花年度”，是所有与棉花相关企业最忙碌并不乏喜悦的时节。然而，当前这个“棉花年度”却是中国储备棉管理总公司（以下简称“中储棉”）最痛苦的时光——2005年这家即将迎来两周岁生日的大型国有企业，最近不仅因进口棉花发生严重质量问题，更因棉花进口决策失误而出现巨额亏损。 2003年3月，中储棉总公司成立，注册资金10亿元人民币。成立之初，国家就为其定责为独立承担国家储备棉的经营管理和中央直属棉花储备库建设及管理任务，具体落实国家宏观调控政策。 作为政策性公司，中储棉原本肩负着调节棉花余缺、平衡市场供求的职能，但在棉价高涨的诱惑下，它似乎参与了一场本不属于自己的游戏，结果陷入困境。 从2004年6、7月份起，当国内棉价一路暴跌时，中储棉的总经理雷香菊就应该知道大错已经铸成。巨额亏损既然已经无可挽回，真相暴露只是时间问题。 2005年1月13日，这一天终于到来。中储棉因决策失误，导致巨额亏损6亿元。这还只是相对保守的估计。如果按市场价格计算，其真正亏损接近10亿元。
中储棉成立于2003年3月，它的注册资金也不过10亿元左右。与中航油集团一样，它也是国资委下属的189家中央企业之一。历史或许有惊人相似之处，它也像中航油公司一样，在几乎赔掉整个公司之后，巨额亏损才暴露出来。 不同的是，中航油栽在石油期货上，而中储棉却倒在棉花进口上。 据了解雷香菊的人说，她作风干练，相当精明，从事棉花行业工作20多年。在执掌中储棉之前，她曾任中华全国供销总社棉麻局副局长、华棉储备管理中心主任等。目前还兼任中国棉花协会副会长。 进口棉花失算、亏损暴露之后，雷香菊备受指责。 不过，公众似乎有理由知道，为什么一家新成立的大型国企会在一夜之间突然陷入困境？ 对整个棉纺织行业的人士来说，2003棉花年度（从2003年8月到2004年8月）经历了大喜大悲。在这一“棉花年度”里，棉花价格经历了前所未有的暴涨，继而是暴跌。 这种发生在国内棉花市场上的惊涛骇浪，最终打翻了新近闯入的中储棉。 价格暴跌时从一系列似是而非的市场预测开始的。 事后，新疆一家大棉麻公司的老总感慨说，雷香菊失手，也与并不准确的各种对缺口的判断有关。 2003年9月，在一次全国棉花形势分析会上，有关主管部门宣布，由于受到不利气候因素的影响，2004年中国棉花产量将不超过520万吨。消息一出，在整个行业引起震动，因为这将是自2000年以来单产最低的一年。 当年9-10月，主要产棉区连续阴雨，人们对棉花产量的预测更为悲观，估计只有487万吨。国内对纺织用棉持续增长，供需之间开始出现缺口。 据新疆生产建设兵团棉麻公司总经理盛勇回忆，关于棉花供需缺口的判断，当时一些部门均发布过预测。缺口最多的时候，有判断认为将达到250万吨。 用棉紧张的信息迅速传导到价格上。 13 000 9月初，棉花的收购价格尚在1万元/吨左右，销售价格为12 000 ~ 元/吨。到了10月底，棉花收购价格和销售价格分别达到14 000元/吨和16 000元/吨。到了11月，棉花销售价格达到19 000元/吨以上。
金融衍生品案例分析 【内容提要】 (2) 【关键词】 (2) 1.巴林银行案 (2) 1.1案例摘要 (2) 1.2破产经过 (2) 1. 2. 1交易员里森 (2) 1. 2. 2“88888” 账户 (3) 1. 2. 3日经指数期货的赌博 (3) 1.3巴林银行案的教训与意义 (5) 1. 3. 1管理层必须对其所经营管理的业务有充分的认识 (5) 1. 3. 2银行内各项业务的职责必须确立并明示 (5) 1. 3. 3利益冲突业务的隔离是内部控制有效性必不可少的一个环节 (5) 1. 3. 4必须建立专门的风险管理机制以应对可能的业务风险 (5) 2.其他金融衍生品案例 (6) 2.1株洲冶炼厂案 (6) 2.2国储铜案 (6) 2.3中储棉案 (7) 2.4中盛粮油案 (7) 3.结束语 (7)
【内容提要】伴随着中国即将开放的股指期货市场的到来，中国的衍生品市场也将逐渐发展、开放。对于中国的千千万万个企业来说，将能更深入的接触到金融衍生品。金融衍生品能带给企业规避风险、套期保值的益处，但也可能因为其巨大的杠杆率而带给企业毁灭性的资产损失。许多著名的衍生性金融工具灾难并非全因衍生性交易本身所引起，而是由于缺乏健全的风险控制制度。本报告试图通过对近十年来五个重大的衍生品交易失败案例告诉读者：企业从事衍生工具交易必须要建立和完善风险控制机制，而且更重要的是，应当切实保证相关的控制政策和程序被有效地执行。 【关键词】衍生品；衍生工具；风险；控制；巴林银行；株洲冶炼厂；国储铜；中储棉；中盛粮油 1.巴林银行案 1. 1案例摘要 英国巴林银行(Barings Group)成立于1762年，是英国伦敦城内历史最久、名声显赫的商人银行集团。巴林集团主要包括四个部分：(1)巴林兄弟公司，主要从事企业融资、银行业务及资本市场活动。(2)巴林证券公司，以从事证券经纪为经营目标。(3)巴林资产管理有限公司，主要以资产管理及代管个人资产为目标。 (4) 该集团在美国一家投资银行拥有40%的股份。 巴林银行集团的业务专长是企业融资和投资管理。尽管是一家老牌银行，但巴林一直积极进取，在20世纪初进一步拓展公司财务业务，获利甚丰。90年代开始向海外发展，在新兴市场开展广泛的投资活动，仅1994年就先后在中国、印度、巴基斯坦、南非等地开设办事处,业务网络点主要在亚洲及拉美新兴国家和地区。截止1993年底，巴林银行的全部资产总额为59亿英镑，1994年税前利润高达1.5 亿美元。其核心资本在全球1000家大银行中排名第489位但到了1995年2月26日,巴林银行因其新加坡支行(Barings Futures Singapore, BFS)交易员里森(NickW. Leeson)违规从事衍生工具业务而遭受巨额损失，无力继续经营而宣布破产。一个有着233年经营史和良好业绩的老牌商业银行自此在伦敦城乃至全球金融界消失。 1. 2具体破产经过 1.2.1交易员里森 尼克?里森是英国一个泥瓦匠的儿子，从未上过大学。1987年，他加入摩根斯坦利。这一资历足以使他被巴林银行录用。1989年，里森在伦敦受雇于巴林银行，成为一名从事清算工作的内勤人员，其职责是确保每笔交易的入账和付款。当时巴林越来越多地从事金融衍生业务，里森也参与进来。当新加坡国际货币交易所意图成为亚洲新兴金融业务的中心时，巴林也想在此获取一席之地，而里森
中储棉青岛直属库安全管理人员培训班 考试试卷 考试时间：120分钟 工作单位 厂部 科室 姓名 身份证号 一、单选题（共10题，每题2分，共20分） 1、《中华人民共和国安全生产法》是（ ）公布实施的 A.2002年 B.2003年 C.2004年 2、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于（ ）小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 A.2 B.1 C.8 3、我国安全生产工作的基本方针是（ ）。 A.安全第一，以人为本 B.安全第一，预防为主，综合治理 C.安全第一，重在预防 4、生产经营单位的（ ）对本单位的安全生产工作全面负责。 A.主要负责人 B.安全管理负责人 C.安全管理人员 5、生产经营单位的主要负责人在本单位发生重大生产安全事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降职、撤职处分，对逃匿的处（ ）日以下拘留；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 A.15 B.20 C.30 6、生产经营单位对本单位存在的生产安全事故隐患的排查治理负责。发现生产安全事故隐
患的，应当立即（）。 A.报告安监部门 B.报告单位主管部门 C.采取措施，予以消除 7、用灭火器灭火时,灭火器的喷射口应该对准火焰的( )。 A. 上部 B. 中部 C. 根部 8、按照《安全生产法》的规定，生产经营单位委托工程技术人员提供安全生产管理服务的，保证安全生产的责任由（）负责。 A. 工程技术人员 B. 委托单位 C. 工程技术人员所在单位 9、建设项目“三同时”是指生产性基本建设项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程( ) 。 A．同时设计、同时施工、同时投入生产 B．同时施工、同时验收、同时投入生产 C．同时设计、同时施工、同时投入生产和使用 10、《安全生产法》规定,生产经营单位应当在具有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的( )。 A.安全宣传标语 B.安全宣教挂图 C.安全警示标志 二、多选题（共5题，每题3分，共15分） 1、安全生产检查类型包括（）等。 A．季节性及节假日前安全检查 B．专业（项）安全检查 C．安全生产检查表 D．综合性安全检查 2、根据《安全生产法》，下列（）属于从业人员的权利。 A. 知情权 B. 建议权 C. 拒绝权 D. 紧急避险权 3、生产经营单位对重大危险源应当（）。 A. 登记建档 B. 定期检测评估 C. 监控 D. 制定应急预案 4、下列哪些属于事故调查的基本程序（步骤）（）。 A．事故的通报 B. 事故现场处理 C．事故责任人的处理 D. 事故原因的分析
物流成本案例2008-04-23 16:40 案例1、布鲁克林酿酒厂的物流成本管理一、基本情况：布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒，并且已经经营了3 年。虽然在美国还没有成为国家名牌，但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市面。Taiyo资源有限公司是Taiyo石油公司的一家国际附属企业。在这个公司的Keiji Miyanmoto访问布鲁克林酿酒厂之前，该酿酒厂还没有立即将其啤酒出口到日本的计划。Miyanmoto认为，日本消费者会喜欢这种啤酒，并说明布鲁克林酿酒厂与Hiroyo贸易公司全面，讨论在日本的营销业务。Hiroyo贸易公司建议布鲁克林酿酒厂将啤酒航运到日本，并通过广告宣传其进口啤酒具有独一无二的新鲜度。这是一个芝销战略，也是一种物流作业，因为高成本使得目前还没有其他酿酒厂通过航空将啤酒出口到日本。二、物流成本管理1、布鲁克林酿酒厂运输成本的控制。布鲁克林酿酒厂于1987年11月装运了它的第一箱布鲁克林拉格到达日本，并在最初的几个月里使用了各种航空承运人。最后，日本金刚砂航空公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人。金刚砂公司之所以被选中，是因为她向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务。金刚砂公司在其J.F.K.国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京商航上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续。这些服务有助于保证产品完全符合新鲜要求。2、布鲁克林酿酒厂物流时间与价格的控制。与啤酒之所以能达到新鲜要求，是因为这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运达顾客手中，而海外装运啤酒的平均订货周期为40天。新鲜并的啤酒能够超过一般价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。3、布鲁克林酿酒厂包装成本控制。布鲁克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。虽然小桶重量与瓶装啤酒相等地，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。三、物流成本管理的成效拉格的高价并没有阻碍啤酒在日本的销售。1988年，即其进入日本市场的第一年，布鲁克林酿酒厂取得了50万病死的销售额。1989年销售额增加到100万美元，而1990年则为130万美元，其出口总量占布鲁克林酿酒厂总销售额的10%。四、案例评析1、主要特点：1）物流成本管理目标明确。该企业是为了将啤酒销往日本进行总成本管理的，在物流成本方面就形成明确的目标，在保证啤酒新鲜度的前提下，实现物流总成本的优化，从而提升企业产品在日本市场的竞争力。2）进行物流成本的分类控制。对于企业来说，物流成本可能是由多个方面的成本构成的。就需要认真分析物流成本的构成状况，并针对不同情况采取不同的方法。该企业把物流总成本分解为运输成本、时间成本和包装成本等，分别采取控制方法，实现了预期目标。3）把物流成本管理与企业营销和市场拓展战略有机地结合起来，建立和完善一个物流成本管理的标准系统和控制体系。2、两个启示：在认识上提醒我们，任何企业都可以把物流成本管理问题纳入企业生产经营过程进行战略性思考。企业和市场竞争力就是包含了对物流成本的重新确认和有效控制。而在方法上也告诉我们，物流成本管理需要有明确的目标、分类控制的方法，并能从供应链体系进行事例。同时，也应认识到，物流成本的管理必须进行创新和发展。3、有待讨论的问题：1）企业物流成本管理的实质是什么？2）物流成本管理具有二律背反的特性，在进行企业物流管理时应如何和运用这种特性？3）企业物流成本管理不仅可分类控制，也可分阶段或分环节进行控制，如何把各种控制方法有机地结合，形成完善的控制体系？4）请结合自己企业和实际分析物流成本的主要构成。思考能否把物流成本管理事例到企业管理的全部过程？5）如何创新企业物流成本管理？ 案例2．企业物流规划:经营中的尴尬局面在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位理货员来给店里送货，以下是他和零售店老板之间的对话:企业理货员:“张老板，我来给您送
案例二十五：中国金融衍生品巨额亏损事件回放 株冶事件 株治冶炼厂是我国最大的铅锌生产和出口基地之一。1997年，株冶从事锌保值具体经办人员越权透支进行交易，出现亏损后没有及时汇报，结果继续在伦敦市场上抛出期锌合约，被国外金融机构盯住而发生逼仓，导致亏损越来越大。株冶最后集中性平仓的3天内亏损达到1亿多美元。 中储棉巨亏 中储棉是2003年3月设立的中央企业，中储棉肩负着调节棉花余缺、平衡市场供求的职能。当年10月起进口棉花多达20万吨，豪赌国内市场棉价上升。结果，国内棉价不涨反跌，致使其投机失败。如果按照国家有关部门确定的不高于13100元/吨的价格收储，其亏损在6亿元左右 中航油事件 2003年以后，在新加坡上市的中国航油(新加坡)股份有限公司，在对油价走势判断错误的情况下，在市场上卖出大量看涨期权，累计数量达到5200万桶。2004年10月份，国际油价大幅飙升，但中航油并没有采取断臂措施避免更大损失，而是不断展期，导致亏损急剧扩大，最终亏损5.5亿美元。 中盛粮油事件 2005年2月底到4月期间，CBOT豆油期货一路走强，而内地大豆油现货价格却出现下跌。这一背离使得中盛粮油套期保值不但失去作用，而且在期货和现货市场都出现亏损。据判断，每手亏损1700美元左右。按亏损超过1.3亿港币计算，中盛粮油在CBOT至少抛空了1万手左右豆油期货，大约27.2万吨。 国储铜事件 2005年11月中旬，中国国家储备局一名关键交易员刘其兵(他被认为是国储在国际市场上进行铜期货交易的代表)失踪，揭开了国储局和国际基金之间只是一场“暗战”的面纱。据报道，原因在于刘其兵在LME建立了大量的空头头寸，而12月21日是这批空头头寸期权到期日。据悉，这笔头寸的数量大约在20万吨铜，由于建仓的量太大，早已被国际基金盯上。中国是铜进口大国是一个不争的事实，但刘其兵却在国际市场上抛出数量如此巨大的铜，令国际基金们感到不可思议，并认定国储不可能有那么多的现货可以交割，因而乘机发动逼空战役。从9月份(刘所介入的三个月期铜合约开始月份)开始，始于2003年的铜牛市火上浇油，铜价迭创历史新高，每吨铜价从3500美元左右一路狂涨到接近4500美元的水平。如果逼仓成功，国储可能在这单做空合约上亏损近亿美元。 国储局为了稳住市场，减少损失，一路抛铜，但是效果并不明显。尽管国储局已经将部分头寸移仓至2006年的3月和2007年，但是从2006年以来，铜价一路飞涨。据统计，2006年铜期货的价格涨幅已超过75%，5月5日在伦敦金属交易所(LME)达到创纪录的每吨7780美元。为避免更大损失，国储局可能已回补了大部分的铜期货空头头寸。市场人士认为，国储铜事件实际亏损金额可能不低于中航油事件5.5亿美元的亏损额度，中国银监会主席刘明康也称国储铜事件损失惨重。 思考题：从以上的金融衍生品交易中可以得到哪些经验教训？
物流案例分析课程报告 摘要：随着我国汽车行业的高速发展和世界汽车行业相继进军我国汽车消费市场，要企业在市场竞争中处于有利地位，这就要求在各个环节能与之适应，而其中较重要的是物流，特别是对于提高汽车零部件物流运作效率的环节越来越重要，但是在实际操作中又存在运作水平较低、成本过高、资源浪费的问题，已成为制约我国汽车物流业向世界物流水平转化的重要瓶颈。对此，本文主要以长安汽车的零部件物流为例从学员的角度对汽车零部件物流实际操作中存在的问题进行分析研究，提出了一些发展建议。 关键词：供应链；第三方物流；仓储；配送 1前言 近年来我国汽车制造企业的发展面临着巨大的挑战，汽车制造业的利润一压再压，开始进入微利时代，大多数汽车企业开始将目光转向物流这一“第三利润源”上来，这就要求汽车生产企业的供应物流不仅要满足生产需求的目标，而且还要以最低的成本、最少的消耗、最快的反应来适应变化同时，随着我国经济的高速增长，物流企业也渐渐地成长壮大，但要它变得更强、走得更远，就需要物流方面的高管人才，而高管人才需要雄厚的理论基础、广阔的视野、超强的操作能力和创新力以及高尚的职业道德等。 本案例就是以研究员丰富的现代物流管理理论和广阔的视野为基础，对零部件物流进行分析研究，来培养学者的创新能力以及操作能力。体现在大家就长安汽车股份有限责任公司的零部件物流运作展开了全面、系统的分析研究。 2问题描述 2.1长安汽车物流市场呈快速增长趋势 快速发展的长安汽车物流市场随着我国经济保持稳定增长，汽车消费迅速膨胀，其中就包括对长安汽车的需求。中国现代汽车物流（包括长安汽车物流）发展的过程已进入从整车物流为主、向零部件入厂物流以及零部件售后物流方向延伸，形成了一主两重（以整车物流为主，以零部件入厂/售后物流为重）的现代汽车物流的新格局。
中国储备棉管理总公司 所属企业安全管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实国家安全生产法律、法规和标准，预防和减少生产安全事故，保障人员生命和国有资产安全，特制订本办法。 第二条本办法适用于中国储备棉管理总公司所属仓储企业（直属仓储企业和总公司控股的仓储企业，以下简称为“所属仓储企业”）；储备棉社会承储单位参照执行。 中储棉花信息中心、中储棉新疆有限责任公司等直属企业，根据本单位的实际情况制定企业安全管理办法，报总公司备案。 第三条所属仓储企业要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，实行“一岗双责制”，深化企业主体责任落实，全面落实安全生产工作责任制，完善安全生产条件，确保安全。 第四条所属仓储企业要按照国务院提出的强化企业安全生产属地管理的要求，加强与当地安全生产监管监察、公安消防部门的工作联系与沟通，接受当地安全生产监管监察、公安消防部门的监督检查和管理。 第五条所属仓储企业主要负责人为本单位安全生产工作第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责，对本单位安全生产、消防安全、安全保卫、防灾抢险应急救援等消防安全工作负总责；主要负责人、分管负责人和安全生产管理人员，必须持有安全培训合格证书，并在当地安监、公安消防等部门备案。 第六条所属仓储企业须成立安全生产委员会，主要负责人任主任；安全生产委员会负责研究、部署、指导、监督、组织检查安全生产管理工作、隐患排查治理和应急管理等工作，确保安全投入、安全管理、技术装备、教育培训等措施落实到位。 第七条所属仓储企业在严格执行国家、有关部委及地方颁布的消防安全生产法律、法规、规章和标准的基础上，须认真贯彻执行本办法。 第二章安全管理制度 第八条24小时库领导值班制度 1、值班领导为本单位领导班子成员和安全总监（适用于已设置该岗的直属企业）。其他人员一律不得顶替领导值班。 2、坚持24小时库领导在库值班制度。形成完整有序的库领导、安全科长和其他人员三级值班工作体系，随时掌握并及时处理库内发生的异常情况。值班期间，要按照各自职责认真查岗、查哨，确保在库设施设备、财产物资和人员等安全，确保安全运营。值班领导对值班期间库内安全生产工作负直接领导责任。 3、值班期间，值班领导须对仓库的重点岗位（门卫、监控室值班及处警情况、巡逻情况、配电、水泵值班情况）、要害部位及区域（作业现场、铁路站台、露天临时观察棉垛、库房内72小时内堆垛）等进行不定时检查。每日查岗查哨不少于4次，其中，白天每次间隔不长于8个小时，夜间每次间隔不长于6小时。 4、春节等节假日要加强查岗查哨次数，对临近居民区和人员集中地区的库区严防烟花爆竹等易燃物品入侵；异常天气要加大巡查力度，增加值班人员，尤其要加强储备棉轮换出、入库期间作业面、作业库房、露天临时堆垛、夜间盯守、苫垫捆扎等重点岗位、要害部位及区域情况的检查。 5、值班期间发现的问题要当班处理，同时真实、完整记录；未处理完的事务要向接班领导交接清楚。重大隐患和问题要按照相关规定和程序进行处置。