创业公司如何应对巨头：提防七种武器
互联网行业是个险恶的江湖，人在江湖漂，难免会挨刀。
UC产品总裁何小鹏
很多人说中国互联网行业是个险恶的江湖，虽然中国的互联网巨头们没有古龙在系列小说《七种武器》里描写的青龙会那么“邪恶”，但人在江湖漂，难免会挨刀。创业公司在与巨头们相遇之时，他们往往也会对创业公司采取以下这些或阴柔、或凶狠的打压/进攻手段：
1、邀请创业公司产品团队进行交流或访问
2、以相同的定位，复制并推出产品
3、使用渠道优势大量推广，占领市场
4、高薪挖人，破坏团队稳定性
5、挖角合作伙伴，破坏生态链
6、破坏创业公司商业模式
7、打击创业公司员工、投资者、行业信心
这几种手段基本都是大公司利用自己相对创业公司的资金和资源优势设计
的，具体何时使用哪种手段，由他们对这家创业公司所做的产品和所处市场的发展阶段不同时期判断而定。柔道策略是应对之“道”，而应对这些手段，需要的是“术”。自2009年以来，我们曾经将以上的种种“武器”都经历过一遍，把心得记录在此，希望能对其他创业者们有所提醒。
武器一：邀请创业公司产品团队进行交流或访问
2009年年初，UC产品团队也曾接到过某互联网巨头的邀约，他们想来公司参观、交流，我当时并不明白他们的目的，很轻易地就答应了。后来才想明白，收到这样的邀请，意味着你的产品已经引起了巨头的注意，而邀请你的团队进行交流只有一个目的——看看这支团队，判断你的战斗力有多强。所以如果你是一支创业团队，接到这样的邀约，建议记住两个基础原则，第一，人越多层级越高的双方交流越不要参加;第二，交流不要在自己公司内部进行。最后，赶紧准备好迎接后面真刀真枪的挑战——巨头很快就要推出一样的产品。
武器二：以相同的定位，复制并推出产品
接下来的第二步，是巨头果然推出了一模一样的产品。这时候该怎么办?
第一，不要怕被抄，我认为一款好的产品有自己的形、神、髓，大部分的抄袭只能抄到第一层，也就是“形”，非常厉害的团队可以抄到“神”，即产品的用户体验和数据分析，而没有人能够抄走产品的“髓”，即这支产品团队的人所拥有并赋予产品的文化、精神内涵。
第二，正确判断产品价值和竞争优势，比如相对IM这样的产品，具体如何判断自己产品粘性的强弱。我认为分产品粘性分四个层次，从下往上越来越深入，分别为：A、是否大众和高频;B、是否存在有价值的账号和数据;C、是否形成了人/人、人/机之间的网格和口碑;D、是否跟实际生活形成强交互，能够从优势转换为壁垒。
最后，不要害怕产品竞争，跟大BOSS过招之前是要先练级的，所以不仅不要逃避竞争，而且要有意识地选择对手，要跟小型、中型甚至大型的对手不断过招，磨炼团队、磨炼产品。我们内部常讨论最怕跟什么样的团队对打，最后结论最可怕的是那些经过多次竞争的产品团队，他们有更好的勇气，更好的信心，反而是那种没有经过真正竞争的团队，本来还不错，变大了之后一旦面对压力，内部管理就一下功亏一篑。UC产品团队曾经跟航海家、OPERA、3G等不同的对手都先后交过手，最后遇到真正的互联网巨头的时候，我发现我们的团队其实并不紧张。
武器三：使用渠道优势大量推广，占领市场
当巨头试验了一段时间产品和市场，觉得时机成熟就会开始进行大面积推广，这时的推广力度之大、资金投入之巨，往往令创业公司咂舌。
比如腾讯，推广手段主要有三类：第一，借助已有产品以非常廉价的方式进
行广泛和反复的推广;第二、借助多种产品，进行耦合性的推广，经典的例子是微信和手机QQ账号互通，以及手机QQ浏览器访问Qzone有特权等;第三，则是大公司都爱用的，广告狂轰乱炸。
而另一个巨头百度的推广经验则可以供我们学习，第一，做本土化的创新吸引更多用户，比如百度音乐和百度知道;第二，建立一个强大的推广联盟体系，比如百度联盟。
UC正是参考百度的经验，在与巨头们正面对局之前就作了提前布局，利用UC浏览器作为入口型和平台型产品特性，形成了一个我推别人，别人推我的开放循环，在这个循环的基础上建立起了UC的推广体系。从5、6年前开始，UC 浏览器一直拥有移动互联网上最强健的应用分发体系之一，有趣的是，这个应用分发体系也在最近的数年内，一直被其他稍晚进入移动互联网行业的互联网巨头模仿。
武器四：高薪挖人，破坏团队稳定性
再之后，随着这个产品的市场前景被广泛认可，创业公司与巨头的竞争就进入了人、钱、管理等方面的全面竞争阶段。
我们就长期处在各大互联网公司的猎头骚扰之中。有时为了获取UC某个同事的手机号码，他们有各种各样的方式，比如发一个快递到公司，然后打电话给公司前台：“这里有你们公司XX的一个快递，他没有写手机号码，你给我一下。”或者冒充某高管的名字，向前台或者随机打固话给公司的一个员工，说在外地，急需其他同事的联系方式。在最厉害的时期，我们甚至要停止固定电话服务，否则你会听到办公室内此起彼伏的“猎头”电话。
在钱这方面，创业公司永远没办法跟巨头们正面竞争。当你的核心员工开始被猎头们频频骚扰，建议每一家创业公司，对于核心团队、核心员工的分享和信任不要只停留在口号上，而是一定要做到共同分享价值，真正坦诚以待，这样核心团队才不会在公司成长的过程中掉队。这个猎头和反猎的过程是长期，艰巨和拉锯的，经历了越久，员工会越淡定，企业也会更稳定。幸运的是，在这个过程中，UC的核心员工一直都相当稳定，并没有因此离开我们的队伍。
武器五：挖角合作伙伴，破坏生态链
2011年，UC的多个商务合作部门都就陆续受到了来自一家互联网巨头公司的巨大压力。因为它不仅通过高成本的付费扩大预装量，同时还要求这些合作伙伴在其拳头的IM产品和UC浏览器之间进行二选一。然而到了年底复盘的时候，我们发现绝大多数的合作并未受到影响，首先是因为越知名的合作伙伴，往往越不愿意受到要挟，另外在互联网领域，巨头们的敌人(或者潜在的敌人)实在是太多了。
这说明，当巨头开始试图破坏你的合作伙伴生态链之时，从一方面来说，可以让合作伙伴受益，比如由于UC和91游戏开放平台的存在，导致腾讯给手机网
游合作伙伴的分成比例比PC上高出不少;而从另外一方面，只要能让合作伙伴明白维持现有的市场平衡对于他们而言才是最好的现状，就能最大程度地争取市场利益。
武器六：破坏创业公司商业模式
破坏创业公司商业模式的经典例子是微软与网景。微软本质上不是用捆绑打败了网景，他是用免费的IE浏览器彻底破坏了网景的浏览器软件收费的商业模式，导致了网景的灭亡。
因此创业的商业模式是否会被轻易地破坏，是从一开始探索产品商业模式的时候，必须考虑的问题。要看你的商业模式与竞争对手们的相互关系，如果你的商业模式被包含在巨头的商业模式之内，且不是他的核心商业模式，他就可以以少量的损失为代价去破坏你的商业模式，这非常危险;如果你与巨头的核心商业模式相同，那么他也不能破坏你的商业模式，因为这也会严重损伤巨头自己;但假设你的商业模式跟竞争对手的商业模式正好相反，你越大别人越惨，这种商业模式则最具进攻性，甚至可能会形成对巨头的颠覆。
不可否认的是，巨头采取的你收费，我就打折甚至免费;你免费，我就倒贴钱的策略还是有相当威胁的，因为他的确是在阶段中贴的起。因此建议创业公司要考虑几点：多准备好粮食，做好长期抗战的准备，因为巨头往往都是上市公司，不可能长期贴;对那些对用户体验影响太大的，要及时调整和修订策略;如果可以，往对手的成熟商业模式插刀子。
在这里，我想特别补充一句的是，创业公司最好在前几年，如果有外部资本支持的情况下，不要经常想如何赚钱，核心考虑如何服务好用户，做好规模。虽然有人说“不赚钱是可耻的”，但是没关系，这个阶段的核心是公司要快速向前发展。
武器七：打击创业公司员工、投资者、行业信心
应对巨头们对创业公司内外部信心的打击，是一场持久战。最开始可能只是有个博客作者写了一篇文章，看衰这个行业、看衰这家公司，看衰这个产品。后来随着竞争升级，可能就会变成创业团队在发展期间犯的一些错误被在政府层面、在行业层面、在社会层面被揪住和通过媒体等渠道放大。如果创业团队发展到了甚至可以上市的阶段，就会变成在资本层面的信心打击，比如市场份额造假，给证交所递黑信等等。
所以当创业团队发展到一定阶段，游击队的路子就行不通了，需要向正规军的方向演进，得有番号，要有政委。企业文化、投资者关系、政府关系和媒体关系都变成了创业者所需要考虑的工作。需要有专业的人来负责这些事情，而让产品，研发等其他同事专心做好自己的工作。
古龙在七种武器的《孔雀翎》篇中写了个人叫秋凤梧，他说：“真正的胜利，并不是你用武器争取的，那一定要用你的信心。无论多可怕的武器，也比不
上人的信心。”所以面对巨头的七种武器，最重要的一点，是不要存有逃避正面竞争的幻想，而是务必提前做好团队心理建设和事先纵深布局，只有有准备的仗才能打赢。之后如果有机会，我想专门说说勇气和信心的问题。
文章来源于：https://www.doczj.com/doc/7e8114649.html,/article-29110-1.html
公司如何降低成本工作报告 一、加强供应商管理 今天我们要站在整个供应链来考虑如何降低公司成本，提高公司的竞争能力。本人管理过一些公司，感觉公司的模式值得大家去学习和思考。在大多数的公司里面，上到总经理下到一名采购员，在考虑选择供应商的时候都有这样的想法，就是一种材料找多家供应商，一般都是两家或更多，这样就可以在需要材料的时候去向多家供应商询价，最后选择物廉价美的材料作为本批的供应商。这样做有问题吗？也许很多人会说我们一直都是这么做的，没什么问题啊。但我们从成本和风险的角度来考虑考虑就会看出问题所在。首先，公司要向多家供应商询价，在询价的过程中，有没有制定相关的机制？或相关的供应商调查记录。其次，如果要对供应商的状况及时把握，也需要经常关注供应商的动态，更新供应商的生产能力和品质能力、服务能力，同样要有相应的管理机制。第三方面，即便是大家认为前两者都不成问题，我们也无法回避的是，当你向多家供应商采购的时候，哪个供应商将你作为重点客户，在品质和交期上谁做得最好，而且，订单不稳定，供应商无法合理安排其采购材料的数量和生产的进度，这样公司为了满足其客户，就可能增加库存来平衡需求的起伏，无疑会增加库存、生产和管理成本，积压资金。站在某一个角度来看，这就是恶性循环，在做库存的同时必须要有相应的管理机制与标准，不能任由一个部门或个人制定库存计划，必须要经过相关的领导审批方可执行，当库存产生后，新的订单下达时必须从中扣减。 在大多数公司里面的做法是，任何一种材料或它委外加工选择供应商时，跟其建立伙伴关系，必须帮助其提高管理水平，协助供应商建立各种运作体系，以便降低公司的管理成本和生产成本，当供应商的品质有问题的时候，必须去协助供应商解决问题，而不是抛弃重新选择另一个供应商。当供应商提供的价格没有竞争力的时候，也要派相关的人员到其供应商工厂对产品的成本进行分析，并协助供应商寻找降低成本的方
创业计划书融资方案 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复，本 概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有 下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服 务及对客户的价值
2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么? 2、你的目标顾客群是什么?
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少? 4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大? 5、你的营销策略是什么? *行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何? 2、现在发展动态如何? 3、该行业的总销#from 本文来自高考资源网 https://https://www.doczj.com/doc/7e8114649.html, end#售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样? 4、经济发展对该行业的影响程度如何? 5、政府是如何影响该行业的? 6、是什么因素决定它的发展? 7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略? 8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服? *竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手? 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略? 3、可能出现什么样的新发展? 4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么? 5、你的策略是什么?
工具/原料 要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向、要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则、其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行 方法/步骤 1.首先，要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向 规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利？如何能够生存下去？ 如何能够取得自身独特的竞争优势？等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。 2. 2 其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则 任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。 一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面，我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。 3. 3 其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行
并随着公司发展逐步修改完善，一定不要一开始就贪大求全且事无巨细，主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面，只有当某些管理条例随着公司发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补。 注意事项 创业前期的企业是一个比较迷茫与管理乱的阶段，管理者治定一项好的管理制度是有利于创业发展的。
2015年为何降低融资成本那么难？ 为什么降低融资成本那么难? 结构上看，间接融资比重较大。目前，一般贷款加权平均利率略低于7%，信托贷款、委托贷款的融资成本基本在9%以上，而债券等直接融资工具的发行利率一般在7%以下。但是债券融资比重偏低，企业被迫转向银行贷款，若资金需求仍无法满足还要使用更高成本的信托及委托贷款。今年以来，伴随经济下行压力增大，央行[微博]采用宽松货币政策，市场货币供应量较为充足，债券融资利率持续下行，但是各种贷款的融资利率基本维持在高位。 为什么贷款利率下不去呢? 首先，融资主体的价格承受能力偏高，而资金需求极大。地方政府融资平台及国企等是传统的信贷大户，由于投资冲动的客观存在，其对资金的需求很大。今年以来，投资热情受到压制，但是偏低的投资效率已导致债务高企。为了维持债务链条不断裂及基本的投资需求，必须“借新还旧”。此外，资金密集型的房地产企业，由于投资回报率、杠杆率过高，对债务融资利率不敏感，信贷资源被“价高者得”。 根据地方债务扩张速度，2014年地方政府融资规模可能超过3万亿;2014年房地产开发投资9.5万亿，房地产企业资产负债率
一般超过60%，那么全年房地产融资规模可能超过5万亿。2014年新增社会融资总量为16.5万亿，地方政府、房地产的融资规模占50%，一般国企的融资尚未算进来。 其次，中间环节过多，资金“物流成本”提高。物流成本对商品最终的销售价格影响很大，资金从储户到资金需求方，中间要经过银行、信托、券商、基金子公司等一系列中介服务结构的配合，每个环节都要加价，其结果是推高了信贷利率。按照目前的收费标准，非银机构的“层层加价”可能占1.5%，相对5.8%的加权平均社会融资成本，信贷资金的“物流成本”偏高。 “缩短企业融资链条，清理不必要的环节”对于降低融资成本是必要的，但是金融中介的服务费用也需要保障，那么压缩空间自然不会很大。信贷资金流向地方融资平台，强制银行降低利率、加大对小微及三农企业的援助，可能是徒劳。或许我们需要经济机构、增长方式、金融市场的深入改革，但见效很慢。短期能做的是，加大资金投放量，降低资金中间环节费用，扩大债券融资规模。(作者单位：安信证券) 版权声明：本网所有内容，凡来源：“期货日报”的所有文字、图片和音视频资料，版权均属期货日报所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明"稿件来源：期货日报"，违者本网将依法追究责任。
初创企业团队的管理方法 初建型团队，就是从无到有全新组建起来的队伍，市场、项目刚刚启动，或旧的团队出现大波动或整体流失的情况下，企业管理者就需要面对这样一支“初建型”团队。由于初建型团队往往通过短时间的集中招聘组建，人员背景不一，工作能力还有待考察，最关键的，团队人员的心态往往尚不稳定，忠诚度和凝聚力较低，严格意义上甚至还称不上一支“团队”。 初创企业团队的管理方法 一、愿景掌控，细节打动。 管理初建型团队的首要一点，是如何管住人员的“心”，团队初建，成员往往来自四面八方，怀着不同的动机和目标，在企业考察团队的同时，每个人也都在观察和体验企业。站在员工的角度，选择一个企业的出发点无非是获得基础的生存保障，并且渴望一个好的工作环境，进而成为个人发展的广阔平台。所以团队的初建时期，同时也是劳资双方的一个磨合期，仅仅靠制度、靠约束是难以真正收拢人心的，要想确保团队的稳定和快速融入，就必须从团队成员的需求角度加以满足。 除了最基本的薪水保证外，企业有必要给每个员工构划一个值得期待的愿景，毕竟真正的人才，看中的不仅仅是眼前的生存问题，他们更渴望与企业一道成长、一同发展，他们更需要的是一个宽广的平台，或者说是一个值得为之付出的未来。 愿景的力量是巨大的，能够超越一切有形、从内心深处激发人的潜能，一支拥有信仰的团队是无敌的。愿景的树立，不是靠几句口号，更不是靠管理者夸夸其谈的煽动，而是要告诉每一个员工，我们的企业要往哪里走、要怎么走、现在走到了
哪里，甚至我们的困难和劣势是什么，要让员工看到我们已经有了一个明确的计划，正在脚踏实地的行动，更要让团队看到管理者的决心和魄力。 愿景的树立，能够让团队的方向感更加明确，能够树立信心。除此之外，在员工 初到企业时，还应注意各种细节，在员工还缺乏基本的归属感的情况下，细节往往直接影响他们对于公司的感受。细节是企业管理水平、组织文化的直观体现，从管理层的一言一行到每个基层员工的行为方式，一个细节也足以降低顾客和员工对企业的信任度，对于刚刚加入公司的新人来讲，细节的管理尤为重要。 二、抓住骨干，上行下效。 我们说初建型的团队往往称其不了“团队”，因为缺少积淀，缺少凝聚，缺少团队文化。作为管理者来说，为了能使团队成员的目标和企业目标真正达成一致，为了使每个人尽快进入角色，单依靠若干制度是很难奏效的，而是要通过潜移默化的灌输，给团队注入一种精神、一种行为习惯。 通俗的说，团队文化就是“老员工”文化，或者说是模仿文化，一级看一级，一级模仿一级。对于没有老员工的初建型团队来说，管理者—尤其是核心管理者—就应当身体力行，用自己的行动告诉员工，团队的行事风格是什么样的。《亮剑》里说，一支部队的战斗意志是由它的首任军事长官留存下来的，企业管理也是如此，老总的作风，老总的性格，甚至老总的个人喜好，都会影响到团队人员的日常举动。所以，初建型团队虽然缺少积淀，但同时也更利于管理者按照希望的方向去加以打造。 除了最高管理者的身体力行外，抓住团队骨干成员也是管
创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动
公司融资方案 有关公司融资的方案，下文是收集的范文，欢迎大家阅读与了解。 一、项目方案 1、担保总额：500万; 2、担保期限：1年; 3、还款方式：一次性支付担保费，按月支付银行利息，借款到期还本金; 4、担保费按总额3%(15万)收取，签订委托担保协议后一次性收取;考察项目费用按总额1‰(5000元)收取; 5、保证金10%，签订委托担保协议后一次性支付; 6、借款资金使用计划：与广XXX有限公司、XXX有限公司及XXX公司签订产品总经销协议并支付定金及货款 7、还款来源：以公司销售收入作为还款来源，按照该公司
2011年财务审计报告显示公司收入3734万元，实现净利润151万元，截止2012年04月30日公司销售收入1049万元，预计2012 年销售收入4100万元左右，还款来源可靠。 二、公司经营现状 该公司目前经营范围为中成药、化学原料及其制剂、抗生素、生化药品、生物制品(除疫苗外)、第二类精神药品、蛋白同化制剂、肽类激素、保健用品销售：Ⅱ、Ⅲ类：医用高分子材料及其 制瓶的销售。 该公司是一个药品批发商业企业，主要以全国药品代理为主，兼营药瓶批发、零售。旗下形成了XXX有限公司(XXX联盟网)、XXX物流有限公司一体化的格局，并与全国几十家制药建立了良好的合作关系，其中包括XXX有限公司、XXX有限公司、XXX有限公司、XXX有限公司等。共有30几个产品覆盖全国20多个省市，发展代理商家300多家。 三、反担保方案 1、企业以股东XXX把位于XXX的房产转让给我公司，把南宁 市XXX房产的剩余价值转让给我公司，把所有原始发票及商品房 买卖合同移交给我公司，与我公司签订《商品房买卖合同》并出 具收到我公司完全付款的收条。(具体房产信息进一步提供材料)，
创业公司如何建立管理制度 对于创业公司到底在多大规模的时候进行流程和制度的规范化的问题很难归结出统一的规范不同的创业公司在规模、结构、管理团队风格、业务复杂度和核心人员能力上都存在一定的差异但无论类型的企业制度和流程规范化的最终目的是为了让企业更有效的成长通过多年的企业管理实践和帮助中小型企业成长的经验我认为是否建立规范化制度和流程的主要影响因素是创业公司的商业成长关键驱动力(Thekeydriversofbusinessgrowth)或商业模式的核心要素 比方说一家10人的IT创业公司和一家100人的零售服务企业对于流程化和制度化的进程就会有不同的理解IT公司的商业成长关键驱动力在于创新力在于产品开发和人员的激励所以制度和流程的规范化可能不会在一开始就成为重点过于规范的制度和流程反倒可能会限制员工的创造性而零售服务型企业的关键驱动力则是围绕着销售能力的关键业绩指标在于服务的质量和流程以及人员的能力所以相对于IT公司来说制度和流程的规范化可能会早一点地进入管理者的战略视野 一旦我们对成长关键驱动力有了准确的理解那么该在什么时候进行流程和制度的规范化的问题也就迎刃而解比如对于新兴的电子商务平台来说其核心的商业成长驱动力在于优秀的线下物流体验那么从一开始包括信息化平台在内的供应链管理制度与流程成为这类企业关注的重点这些要从开始就要做到规范化
另外一个创业公司在不同的阶段对于制度和流程的建立有不同的侧重点在企业的初创期、发展期、成熟期各个不同阶段每个阶段的任务不一样对制度的要求也不同 在初创阶段的核心任务是最大程度地激励员工、开发产品和吸引潜在顾客聚焦于“创新式成长”关键在于创业团队的“人治”所以制度的和流程的规范化可能主要存在于基本的公司制度比方说研发制度、生产流程管理制度等 而在生存立足阶段聚焦于“引导式成长”关键在于固化完善核心流程和制度特别是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程 而在成功阶段则聚焦于追求持续的增长在这个阶段公司开始有了清晰的组织结构有了各种功能业务部门所以制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等 需要注意的是公司的创始人一般都会在早期对公司采取较大的控制他们对成功的自信对战略方向的把握对员工的激励等对于创业公司的早期生存是非常重要的成功因素像华为的任正非和苹果的乔布斯都是最典型的例子这样的好处是便于实施创始人的愿景更快地捕捉瞬间即逝的商业机会更好地执行既定的计划但一旦太控制就有可能遏制了公司内部其他员工创造性的发挥打击到核心人员的创新激情同时也有可能由于创始人的一意孤行导致整个公司的发展停滞毕竟像乔布斯那样的商业天才还是极少的所以我的建议是在早期依
创业公司融资方式及案例 创业者来说，能否快速、高效地筹集资金，是创业企业站稳脚跟的关键，更是实现二次创业的动力。据了解，目前国内创业者的融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构。而实际上，风险投资、民间资本、创业融资、融资租赁等都是不错的创业融资渠道。下面是收集整理的创业公司融资方式及案例，希望对你有所帮助！ 一、风险投资：创业者的“维生素C” 在英语中，风险投资的简称是VC，与维生素C的简称Vc 如出一辙，而从作用上来看，两者也有相同之处，都能提供必需的“营养”。广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资；狭义的风险投资是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。 案例：重庆江北通用机械厂从1995年开始研制生产大型氟里昂机组新产品，其具有兼容功能，并可以用其他冷冻液进行替代。由于银行对新产品一般不予贷款。重庆风险投资公司提供了100万元贷款。两年后，江北通用机械厂新产品销售额达7000万元。 二、天使投资：创业者的“婴儿奶粉” 天使投资是自由投资者或非正式风险投资机构，对处于构思状态的原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资。天使投资虽是风险投资的一种，但两者有着较大差别：天使投资
是一种非组织化的创业投资形式，其资金来源大多是民间资本， 而非专业的风险投资商；天使投资的门槛较低，有时即便是一个 创业构思，只要有发展潜力，就能获得资金，而风险投资一般对 这些尚未诞生或嗷嗷待哺的“婴儿”兴趣不大。 在风险投资领域，“天使”这个词指的是企业家的第一 批投资人，这些投资人在公司产品和业务成型之前就把资金投入 进来。天使投资人通常是创业企业家的朋友、亲戚或商业伙伴， 由于他们对该企业家的能力和创意深信不疑，因而愿意在业务远 未开展之前就向该企业家投入大笔资金，一笔典型的天使投资往 往只是区区几十万美元，是风险资本家随后可能投入资金的零头。 对刚刚起步的创业者来说，既吃不了银行贷款的“大米饭”，又沾不了风险投资“维生素”的光，在这种情况下，只能 靠天使投资的“婴儿奶粉”来吸收营养并茁壮成长。 案例：牛根生在伊利期间因为订制包装制品时与谢秋旭 成为好友，当牛自立门户之时，谢作为一个印刷商人，慷慨地掏 出现金注入到初创期的蒙牛，并将其中的大部分的股权以“谢氏 信托”的方式“无偿”赠与蒙牛的管理层、雇员及其他受益人， 而不参与蒙牛的任何管理和发展安排。最终谢秋旭也收获不菲，380万元的投入如今已变成10亿元。 三、创新基金：创业者的“营养餐” 近年来，我国的科技型中小企业的发展势头迅猛，已经 成为国家经济发展新的重要增长点。政府也越来越关注科技型中 小企业的发展。同样，这些处于创业初期的企业在融资方面所面 临的迫切要求和融资困难的矛盾，也成为政府致力解决的重要问题。
人力资源管理制度汇编 某公司 2017年3月1日
目录 第一章公司简介 (3) 第二章人事管理制度 (3) 第一条聘用 (3) 第二条试用期与转正 (4) 第三条劳动合同 (4) 第四条员工人事管理 (5) 第三章员工考勤管理制度 (6) 第一条考勤管理 (6) 第二条假期政策 (9) 第三条事假 (9) 第四条休假审批及规定 (9) 第四章薪酬与福利 (9) 第五章绩效考核管理制度 (12) 第一条总则 (12) 第二条绩效发放规则 (13) 第三条奖惩： (14) 第四条附则： (14) 第七章奖惩制度 (15) 第一条总则 (15) 第二条奖励 (15) 第三条处罚 (16) 第四条处罚程序 (18) 第五条员工申诉 (19) 第六条其它 (19) 第八章附件说明 (20) 第一条修订 (20) 第二条解释 (20) 第三条执行 (20) 结束语： (20)
第一章公司简介 第二章人事管理制度 第一条聘用 1、基本政策 1.1相对稳定政策：看重专业、主动员工，以奋斗者为本，内部优 先发展； 1.2实行岗位责任制：对工作职责作出明确划分，清晰界定岗位责 任； 1.3实行绩效考核制度：对工作表现进行合理评价，并作出相应的 激励； 1.4实行任务考核制度：对工作内容划分为有时限行的任务模块， 根据完成的进度进行考核； 1.5实行能上能下制度：对考核结果的实施，能上指晋升，能下指 降职或部门调整。 2、聘用条件 2.1以岗位要求，所需的专业知识、有关工作经验及健康状况、个 人品行等为甄选标准；力争做到用人之长，人尽其才。 2.2凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用： a.法律法规规定不得雇佣者（如未满16周岁的男女青年）； b.曾被相关企业开除或未经批准而擅自离职者； c.提供虚假个人资料。若入职后发现任何前期资料虚假，均 视为严重违反规章制度，公司可随时解除劳动合同并不支付任何经
刚起步的创业公司，怎么租办公室降低成本 如果不是大集团旗下的子公司，刚出来创业的公司起步时非常艰难的，每一分钱的预算都要用在刀尖上，当然这也就意味着资金非常紧缺了，而办公室租赁这块就占用了公司开销大一大笔资金，对于刚创业的公司来说租赁什么样的办公室比较合适呢? 近几年开始流行开来的共享办公空间如今已经被广泛应用，一般的园区都会留出一层空间做孵化器/众创空间，为中小型创业公司提供平台与支持，办公集办公、会议、路演、洽谈、分享、小聚等多功能于一体，满足创业者多方面需求。 联合办公为近几年比较火爆的办公业态，为创业团队提供灵活专业的办公环境，让再小的初创团队也能享受不错的创业氛围，在这里可以随时跟各样的创业者交流经验、分享资源，一般分为开放式和独立办公室两种，按工位出租，物业水电全包，独立办公室有2~20个工位不等。但17度租赁公装平台觉得这远远还不够，真正的共享办公应该是随时随地的全民共享才对，让更多的空间分享给有需求的人。 第2篇：公装平台还是17度比较专业和便捷 如果没经历过真的体会不到一个办公室从租赁到设计再到装修和家具配套是有多麻烦，这其中的流程是有多长，最重要的是这中间会有很多坑。 信息不对称、装修工期长、中间环节多、价格不透明、很多东西没办法标准化等等这些问题足以让人感到头疼。主打客户直接对接厂商或许是最好的选择，首先这样就能解决一个信息不对称产生的中间差价和对于每个环节的专业性问题。 17度租赁公装正好就是往这条路发展的，而且也是唯一一个从办公室租赁到办公室设计装修和其他配套服务都齐全的平台，有需求的客户基本上都能在17度上一站式完成。这样就很方便，至少能节省一半的时间，少花一半的精力。 17度让客户直接对接厂家这也是一个平台的格局，至少平台没有赚客户的差价，一般什么都要经过平台去联系的，这中间都会有差价的，而17度没有。 第3篇：写字楼租赁这么做能避免很多坑 企业在对于写字楼租赁的年限一般都希望是3-5年起签约，但是要注意每年的租赁都会有一个涨幅，这些都一定要写在合同里面并且还要跟业主协商好，因为这属于公司的很大部分的
创业项目《融资商业计划书》精品 商业计划书 （创业项目《融资商业计划书》精品 项目名称: 项目单位: 提交日期:
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期： __________ 年 ___ 月____ 日
目录 目录 (2) 摘要 (3) 一、基本情况 (4) 二、管理层 (4) 三、产品与服务 (5) 四、研究与开发 (6) 五、行业及市场 (6) 六、营销策略 (7) 七、产品制造 (7) 八、管理 (8) 九、融资计划 (8) 十、财务说明 (9) 十一、风险及对策 (9)
摘要 1. 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过去三年 的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2. 主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业绩。） 3. 产品与服务（产品/ 服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性，产品的 竞争优势。） 4. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作 情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争 优势，未来3 年市场销售预测。） 6. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。） 7. 产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制） 8. 管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9. 融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退出方 式。） 10. 财务预测（未来3 年的销售收入、利润、资产回报率等。）说明：请在三页纸内完成本摘要。
创业计划融资方案 目录 目录 ----------------------------------------------------------------------- 1 1.公司概况 --------------------------------------------------------------- 4 1.1公司简介 -------------------------------------------------------- 4 1.2公司的所有权结构 ------------------------------------------- 4 1.3公司的历史以及现状 ---------------------------------------- 4 1.4商业模式 -------------------------------------------------------- 4
2.执行概要 --------------------------------------------------------------- 4 2.1概要 -------------------------------------------------------------- 5 2.2资金的及用处 ------------------------------------------- 5 2.3目标 -------------------------------------------------------------- 5 2.4关键因素 -------------------------------------------------------- 5 3.产品及服务 ------------------------------------------------------------ 6
哪种融资方式对公司最有利？ 在早期投资界，没有什么话题能比风险投资人和天使投资人 之间的关系更能引发讨论和争议了。如今的融资环境日益多样化，他们两者到底是天敌，还是相辅相成?抑或两者都是? Angel List引入联合融资让这场争论变得更加复杂：天使作 为牵头投资者，众筹有可能作为A轮融资，随后是风险投资。在 争论哪种融资方式对于初创公司最为有利的唇枪舌剑中，极端的 投资者和专家总是认为，未来的趋势是非此即彼。 我在从事风险投资之前曾经连续创立过多家企业。鉴于这样 的背景，我对联合融资的看法处于中间地带，但有些东西让我很 是担心，特别是风投正在背离经过事实检验的种种策略，毫无根 据地宣称种子风投预示着风险等。 AngelList的联合融资平台是对风投模式的一种创新，但与传统企业有很多相似之处。在这种情形下，牵头的天使实际上就是 微型风投，承担一名主动管理的基金经理角色，类似于风投管理 有限合伙人的投资资本。这里的主要区别，也是很大的区别是， 传统风投模式是依托于基金运营，而天使联合投资是基金经理依 托于交易运营。天使可能在一项交易中获利，而在另一项交易中 亏损。 天使会得益于投资更多的交易以及风险的降低，但在联合投
资模式下，天使与创业者之间的互动相比之前出现了显著的改变。随着有更多资金进入，同时又是一位天使在担任牵头投资人，创 业者必须信赖天使。作为创业者，我会想知道这位天使是否有领 投的经验。这名天使将组成多少联合投资，他/她将进行多少交易?在这样的情形下，天使投资人的风险被联合投资大幅降低，有那 么多需要关注的事情，我有多少把握能赢得并保持他们的关注?另 外一个非常现实的风险是热热闹闹的联合投资推高了估值，人为 导致估值过高，可能妨碍未来进一步获得风投融资。 目前看来，问题比答案要多。归根结底，我并不认为天使联 合投资一定会成功或失败。事实上，我认为有些会成功，有些会 失败。而那些成功的可能会转型为……风险投资人。 天使的运作类似于微型风投，但很多风投都被一些天使投资 者推崇的轻资本、广撒网的方式所吸引。资本限制加上几位“超 级天使”的早期成功已经推动一些风投摆脱传统的为颠覆性创新 融资的商业模式，转向一条阻力最小的路，采取大批具有资本效 率的小规模投资——通常是消费者互联网或软件。不幸的是，这 样过度依赖某一个行业会忽视其他行业，损害创新。赚快钱的随 大溜交易并不是我们这个行业或经济所需要的。这种规避风险的 方法背离了传统风投模式最擅长的领域：与创业者合作，为颠覆 性创新融资。 我要说的最后一点并不是什么新的提法或趋势，而是一种持 续存在的、危险的认识误区：拿风投的钱是饮鸩止渴。恩颐投资 一直有进行种子投资，成功案例包括DataDomain(2007年IPO，2009年被EMC以24亿美元收购)、Tivo(2009年IPO)和
创业公司如何降低成本 随着“双创”的提出，越来越多的人选择了创业。但是，要创立一个公司，需要考虑的事情太多，其中，资金就是一个困扰着许多创业者的难题。公司刚刚成立，样样都要花钱，怎么样才能够节省成本呢？ 一、人力资本可以适当节约 在过去的七八年里，中国的人力资本以每年16%的速度在上涨，所以，如何节约人力资本，对创业公司来说是一个问题。对此，我们有以下建议：首先，招聘渠道可以多元化。 当今社会，网络信息发达，因此，不必把招聘渠道局限于求职网站。贴吧，论坛都是很好的招聘渠道。而且这样的招聘还有一个好处，就是可以在面试前直接和求职者对话。 这样，既可以节约时间，也能够节省在招聘网站上的投入，一举两得。其次，初创公司可以适当的分出一部分股权。公司刚刚成立，所以员工薪资可能达不到很多求职者的要求，这时候可以适当让出一部分股权，把人才吸引进来。 二、办公设备节省是根本 办公设备对一个公司来说是至关重要的。我们常说，士兵上战场不能没有枪。同样，员工办公也离不开办公设备。但是，电脑、打印机等办公设备，对于初创公司来说，实在是有些贵。这也是很多创业者头疼的问题。其实这个问题也不难解决。国内现在有很多办公设备租赁的平台，创业初期，选择租用办公设备是再合适不过了。譬如办公电脑，买一台需要几千块钱，使用过程中如果出现问题，维修又是一大笔费用。但是租电脑就便宜多了。就拿檀捷快租来说，在这里租一台电脑每个月仅需几十元。一台电脑租一年也不到一千块钱。而且租赁期间电脑出现什么问题，可以免费维修。这就大大节省了资金投入。照这样来算，一个小规模的公司，如果选择租用办公设备，一年仅办公设备这一块的费用，就可以省下数十万元。 三、运营节流是关键 很多初创公司在刚开始开拓市场的时候，都选择花大钱做广告。但是，在这个信息泛滥的时代，又有多少人能注意到你的广告呢？往往是钱花出去了，但是效果甚微。其实在公司成立之初，并不需要急于打广告。首先，你要弄明白自己的客户群体在哪里。其次要弄明白客户到底需要什么。如果是一个知识分享型的社区，那么客户可能在知乎，如果是一个粉丝型的产品，那么用户就可能在微博或是贴吧。这就需要前期进行市场调研，之后再选择合适的广告平台，这样才能知道，如何更高效的去花钱。 总之，“双创”的想法很美好，但是实际操作起来也委实不易。怎样创业，怎样节约成本，公司要走什么样的发展路线，这都需要创业者自己去把握。但只要敢于尝试，总会找到成功的方法。
创业融资的几种方案和渠道 个人心里都有一个创业梦，然而在创业简单，融资难的时代，创业者要想取得成功，融资成了实现创业梦的第一个也是最重要 的关键因素之一。 风险投资：创业者的“维生素C” 在英语中，风险投资的简称是VC，与维生素C的简称Vc如出一辙，而从作用上来看，两者也有相同之处，都能提供必需的 “营养”。广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的 投资;狭义的风险投资是指以高新技术为基础，生产与经营技术密 集型产品的投资。根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资 是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力 的企业中的一种权益资本。 天使投资：创业者的“婴儿奶粉” 天使投资是自由投资者或非正式风险投资机构，对处于构思 状态的原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资。天使 投资虽是风险投资的一种，但两者有着较大差别：天使投资是一 种非组织化的创业投资形式，其资金来源大多是民间资本，而非 专业的风险投资商;天使投资的门槛较低，有时即便是一个创业构思，只要有发展潜力，就能获得资金，而风险投资一般对这些尚 未诞生或嗷嗷待哺的“婴儿”兴趣不大。
在风险投资领域，“天使”这个词指的是企业家的第一批投 资人，这些投资人在公司产品和业务成型之前就把资金投入进来。天使投资人通常是创业企业家的朋友、亲戚或商业伙伴，由于他 们对该企业家的能力和创意深信不疑，因而愿意在业务远未开展 之前就向该企业家投入大笔资金，一笔典型的天使投资往往只是 区区几十万美元，是风险资本家随后可能投入资金的零头。 对刚刚起步的创业者来说，既吃不了银行贷款的“大米饭”，又沾不了风险投资“维生素”的光，在这种情况下，只能靠天使 投资的“婴儿奶粉”来吸收营养并茁壮成长。 创新基金：创业者的“营养餐” 近年来，我国的科技型中小企业的发展势头迅猛，已经成为 国家经济发展新的重要增长点。政府也越来越关注科技型中小企 业的发展。同样，这些处于创业初期的企业在融资方面所面临的 迫切要求和融资困难的矛盾，也成为政府致力解决的重要问题。 有鉴于此，结合我国科技型中小企业发展的特点和资本市场 的现状，科技部、财政部联合建立并启动了政府支持为主的科技 型中小企业技术创新基金，以帮助中小企业解决融资困境。创新 基金已经越来越多地成为科技型中小企业融资可口的“营养餐”。 一方面中小企业融资难，大量企业嗷嗷待哺;一方面银行资金 缺乏出路，四处出击，却不愿意贷给中小企业。究其原因主要在
创业初期如何节约成本？ 创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源 进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是 一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。 有一种说法，我们正进入一个“全民创业时代”，这种说法 未免过于夸大，但我们确实正在进入一个大众皆可创业的阶段。 一方面，创业的方式可以有很多中选择，从生产第一线，到 流通、到推广销售，在整个过程中的任何一个环节，都有潜力可挖，这就为大众创业提供了多种途径。另一方面，政府也非常鼓 励创业，从政策到资金均加大了扶植力度。另一方面就是创业门 槛低了许多，三五个小伙伴，就可以组成一个创业初期的团队。 于是，一大拨创业潮正在向我们涌来。 尽管各方面条件都非常适合创业，但是，诸多创业者所共同 面临的一个问题就是——创业初期资金短缺，这主要在于创业队 伍的年轻化。许多刚毕业，甚至还没有毕业的大学生，并没有经 过资本积累的过程，有了好点子，好创意，就踏上了创业之路， 但是在没有资金的后续支持下，很容易流产。 另一方面，创业者尤其是初次创业者，在缺少资金的同时， 还缺少经验。对于管理的经验、对于市场的经验、对于营销的经
验……在大多数情况下，只有经历过之后，才能在创业的路上有 所准备，少经历坎坷。从这一角度而言，经验就意味着财富。 事实上，在很多例子面前已经显示，即使有了资金也难免逃 脱胎死腹中的命运，很多创业者融资到A轮、B轮、甚至C轮的创业项目，在上市以前也不无遗憾地宣布创业旅程的结束。国外的Secret，国内最近的爱拼车，他们的命运在让人唏嘘的同时，也 为大家敲醒了警钟——我们处在一个无营销不创业的时代。 为什么说没有营销就没有创业?因为，在每个新项目上市以前，都需要进行营销，不管你是新进场企业，还是老牌企业，都不能 避开这个环节。滴滴、快的的烧钱、支付宝同微信钱包之间的红 包大战，已经很清晰地为大家做了诠释。当初，京东同淘宝之间 的营销大战烧了不少银子，而专业做图书的当当并没有跟进，结 果眼睁睁看着市场份额大幅度下降。而新创业的公司，倘若只是 花小钱做宣传，在没起来之前就已经被Copy的实例已经不少。但是，并不是每一个企业都会被Copy，不是每一个行业都会被大企 业所关注。因此，创业者在创业初期需要学习的东西很多，学习 得好，能够一马平川，学习不好，很有可能惨遭市场的淘汰。 创业初期需要学习的东西很多，尤其是需要学会营销。在当 今这个社会，可以说成也营销，败也营销。小米因为顺应这一时 代大势，搞了粉丝营销，现在已经家喻户晓。三只松鼠因为营销，从零开始，迅速成长为坚果行业的品牌象征。WIS因为微博营销，从不知名变成如今去黑头的领军品牌……在诸多成功的案例中， 我们都可以发现营销所发挥的作用。国内某老牌手机公司曾放言，如果当初我们注重社交营销，就没有今天的小米。从这个角度来
创业者融资方案 创业，想方向，写BP，找合伙人，拉风投，对于大多数人来说最难的应该就是最后一点了，可能有些人没有BP，没有合伙人，甚至方向都没定，就去见投资人，他们想试试投资人好不好说话，要是不行，继续回去上班! 而投资人呢分为两种，一种是给大机构工作的上班族。另外一种是独立的投资人，独立投资人也真是挺累的，抱着一颗“达则兼济天下”的心，每天和各种靠谱不靠谱的人聊，万一遇到个老乡，或者家庭背景相似的，兴许还会慷慨解囊，充当一回小学老师，耐心的告诉他先回去把屋子扫干净，再来做扫天下的事情吧! 曾经一个朋友哭丧着脸问我：我把十万元钱投给了一个视频公司，你说我可怎么要回
来呢?!他们用我的钱买了辆二手车，交了半年的房租，这钱基本就没有什么了，现在他们有什么事我还得过去帮忙，他们搬家我还帮他们找车，你说我亏不亏啊! 那位朋友为什么会问我呢，因为我同样也经营了一个传媒公司，主要做宣传片和视频广告，他以为能从我这里找到答案，但是其实这位朋友连投资是什么都没搞清楚，就给别人钱，不得不佩服其勇气可嘉，这十万元钱就权当上了一个投资人训练班吧! 什么是风险投资 根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中一种权益资本。 以上关于风险投资的描述可以分为下面几点来理解： 1、迅速发展：投资人既然把钱放在你这里，不能就像存银行一样，存个十年八年，
利息只有零点几，他们追求的是高风险，高回报，假如你用一年的时间就把他们的钱花完了，但是你从一个三五个人的小作坊发展成为行业前三的角色，那他们还愿意给你钱，因为这时候他们投资的钱也许已经翻了十几倍甚至上百倍。 2、如果钱花不完呢：风险投资的期限一般为7~10年，在这个时间范围内，他们会寻求方式退出。 3、如果赔了呢：既然叫风险投资，那就一定有赔的可能，并且赔的几率非常大，即使在投资之前双方会签订各种合约规定彼此的权利和义务，如果项目不行，还是没有办法，所以我那位朋友的情况是不可能把钱拿回来的。 投资只意味着给钱吗 经常看到某个项目融到了几百万甚至上千万，所以我们理所当然的认为拿到的钱越
一、单项选择（从4个备选答案中选择一个正确的答案，并将其题号填在括号中。每小题2分，共20分） 1. 下面与创业融资难没有关系的是：（D ） A. 创业企业的融资规模相对较小 B. 创业企业几乎没有可以提供抵押的资产 C. 创业企业的失败率较高 D. 创业融资需求具有鲜明的阶段性特点 2．关于信用担保体系，下列说法不正确的是：（A ） A. 并不能分散金融机构信贷风险 B. 政府出资、资助和承担一定的补偿责任 C. 是解决中小企业融资难的突破口之一 D. 受益主体主要以中小企业为主 3. 在企业的创建阶段创业者面临的法律问题不包括：（C ） A. 确定企业的形式 B. 协调租赁和融资问题 C. 社会责任问题 D. 申请专利、商标或版权的保护 4．新企业选择具体地址主要要考虑的因素包括：（D ） A. 交通 B. 消费群体 C. 商业环境 D. 国际形势 5. 爱迪思认为以下哪些属于创业期的正常现象（B ） A. 过早授权 B.唱“独角戏”，但愿意听取不同意见 C. 过早制定规章制度和工作程序 D. 创业者丧失控制权 6. 在企业裂变中，蒙牛对于伊利，属于哪种形式（A A. 衍生创业； B.个体创业； C. 公司分立； D. 有母体企业支持的衍生 7. 为获得资金，创业初期的企业不应该：（D ） A. 将短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目； B. 用折扣刺激现金流的产生，有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本 C. 把股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家等等。 D. 逐渐重视企业的现金流量、贷款结构和融资成本等，必须要有符合实际的经营计划，而且要以“周”为单位来监控现金流量。 8. 创业者进入市场时最常用的方式是：（A ） A. 建立一个全新的企业 B. 收购现有企业 C. 特许经营 D. 其它 9. 创业者要做好融资前的准备，下列说法不正确的是：（D ） A. 创业者要在平时注重自己的道德修养，培养良好的信用意识 B. 创业者的关系网络形成了新企业的社会资本 C. 创业融资不只是一个技术问题，还是一个社会问题 D. 只要有好的创意，就不会融不到资金 10. 关于创业计划，下列说法正确的是：（C ） A. 创业者面对转瞬即逝的机会，应该赶紧投入到创业活动中去，而不是坐在桌子边勾画创业计划 B. 好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要 C. 创业计划应基于详细和真实的调查而完成 D. 创业计划书有严格的格式，创业者不应该用独特的风格和方式讲述自己的故事