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PMP49个过程ITTO汇总(PMP考试必背)子过程：定义作用、类型、输入工具和技术定义项目章程是指明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。
这一过程的输入包括商业文件、效益管理计划、协议、事业环境因素和组织过程资产等。
输出则是一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。
项目管理计划的定义、准备和协调是指将项目计划的所有组成部分整合为一份综合项目管理计划的过程。
输入工具和技术包括专家判断、数据收集、头脑风暴、核对单和焦点小组等。
输出则是项目管理计划，这是一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。
项目执行是为了实现项目目标领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
在整个项目期间，需要开展综合管理，以提高项目成功的可能性。
输出包括可交付成果、工作绩效数据、问题日志、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新等。
项目监控与控制是对项目工作和可交付成果开展综合管理的过程。
在整个项目期间，需要开展变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵和风险登记册等工具和技术。
输出包括批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产、相关方登记册、风险报告和项目文件更新等。
项目关闭是指在项目完成后，对项目工作进行总结和评估的过程。
在整个项目期间，需要开展经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构和供方选择标准等工具和技术。
输出包括任何组件和组织过程资产，这些已有的组织知识可用于支持组织运营和未来项目或阶段。
本和可交付成果，以及记录经验教训，以便将来的项目受益。
为了实现这一目标，需要专家判断、知识管理、信息管理、人际关系和团队技能等管理项。
知识管理是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织研究的过程。
这包括经验教训登记册、项目管理计划、组织过程资产更新、相关方登记册、可交付成果和事业环境因素等组件。
过程
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挣值管理（EVM）：把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展案例：
4周种200棵树，计划每周50棵，每棵成本200元。
目前是第二周周末。
从开始到第一周，按计划进行，花费成本与预算一致。
从第二周开始到现在，只种了30棵，每棵实际花费500元。
项目选择：
NPV净现值有多种结果，以NPV高为主，>=0项目可以接受，<0不可接受。
越大越好
IRR内部收益率越大越好
回收期回收期项目从投入开始计算，越小越好
BCR效益成本比率大于1才值得做，越大越好
合同费用计算：
总价加激励费用合同（FPIF）,有天花板价
成本加激励费用合同（CPFF），无天花板价
公式：乙方=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*0.2。
高项 49个过程记忆高项指的是信息系统项目管理师，是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，考试科目共有三科，其中信息系统项目管理师教程第 3 版中提到了 49 个过程，具体如下：1. 制定项目章程；2. 制定项目管理计划；3. 指导与管理项目工作；4. 监控项目工作；5. 实施整体变更控制；6. 结束项目或阶段；7. 规划范围管理；8. 收集需求；9. 定义范围；10. 创建 WBS；11. 确认范围；12. 控制范围；13. 规划进度管理；14. 定义活动；15. 排列活动顺序；16. 估算活动资源；17. 估算活动持续时间；18. 制定进度计划；19. 控制进度；20. 规划成本管理；21. 估算成本；22. 制定预算；23. 控制成本；24. 规划质量管理；25. 实施质量保证；26. 控制质量；27. 规划人力资源管理；28. 组建项目团队；29. 建设项目团队；30. 管理项目团队；31. 规划沟通管理；32. 管理沟通；33. 控制沟通；34. 规划风险管理；35. 识别风险；36. 实施定性风险分析；37. 实施定量风险分析；38. 规划风险应对；39. 控制风险；40. 规划采购管理；41. 实施采购；42. 控制采购；43. 识别干系人；44. 规划干系人管理；45. 管理干系人参与；46. 控制干系人参与；47. 监控项目工作；48. 整体变更控制；49. 结束项目或阶段。
以上是 49 个过程的简单罗列，每个过程都有其特定的输入、工具与技术、输出，需要逐个理解记忆。
如果你需要更详细的信息，可以参考相关书籍或资料。
高项47个过程记忆方法1.制定详细的学习计划，包括每天的学习时间和内容。
2. 制作笔记卡片，将知识点写在卡片上并随时查阅。
3. 制作思维导图，将知识点以图形化的方式展示出来。
4. 利用动画、视频、音频等多媒体资源，加深记忆。
5. 制作抽认卡，将重要知识点写在卡片上并随时抽取。
6. 制作模拟试题，模拟考试场景，加强记忆。
7. 利用联想法，将知识点与生活中的事物联系起来。
8. 利用记忆锚点，将知识点与人物、地点、事件等联系起来。
9. 利用记忆宫殿法，将知识点与已知的地点联系起来。
10. 利用时间线法，将知识点按时间顺序排列。
11. 利用故事法，将知识点制作成故事，更易记忆。
12. 利用歌曲、口诀等歌谣方式，加深记忆。
13. 利用视觉化方式，用图片、图表等方式展示知识点。
14. 利用语言化方式，用口头表达的方式加深记忆。
15. 利用身体化方式，用身体动作、姿势等方式加深记忆。
16. 利用交互式方式，与他人互动学习、交流。
17. 利用游戏化方式，将学习过程制作成游戏，提高记忆效果。
18. 利用多次复习，将知识点反复复习，加深记忆。
19. 利用创意性方式，将知识点制作成艺术品、手工制品等。
20. 利用心理暗示，用积极的心理暗示加强记忆。
21. 利用情感化方式，将知识点与情感联系起来，加深记忆。
22. 利用记忆训练，进行专门的记忆训练。
23. 利用外部提示，利用外部的提示来记忆。
24. 利用内部提示，利用内部的提示来记忆。
25. 利用记忆技巧，学习一些专门的记忆技巧。
26. 利用认知思维策略，利用认知思维策略来记忆。
27. 利用社交学习，与他人分享、讨论知识点。
28. 利用主动学习，积极主动学习，提高记忆效果。
29. 利用沉浸式学习，将自己置身于学习环境中，加深记忆。
30. 利用多种感官方式，用多种感官来学习、记忆。
31. 利用重复短时记忆法，利用短时记忆法来记忆。
32. 利用自我测试，进行自我测试来加强记忆。
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挣值管理（EVM）：把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展案例：
4周种200棵树，计划每周50棵，每棵成本200元。
目前是第二周周末。
从开始到第一周，按计划进行，花费成本与预算一致。
从第二周开始到现在，只种了30棵，每棵实际花费500元。
项目选择：
NPV净现值有多种结果，以NPV高为主，>=0项目可以接受，<0不可接受。
越大越好
IRR内部收益率越大越好
回收期回收期项目从投入开始计算，越小越好
BCR效益成本比率大于1才值得做，越大越好
合同费用计算：
总价加激励费用合同（FPIF）,有天花板价
成本加激励费用合同（CPFF），无天花板价
公式：乙方=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*0.2。
高项47个过程记忆方法1.分组记忆法：将相似的事物或信息归为一组，容易记忆。
2. 人名-地名联想法：将人名和地名联系起来，形成联想，有助于记忆。
3. 数字转化法：将数字转化为有意义的事物，例如将电话号码转化为诗句。
4. 恒定联想法：将要记忆的事物和一个已知的恒定事物联系起来，例如将人名与某个国家的首都联系。
5. 记忆宫殿法：将要记忆的事物和一个已知的房间联系起来，然后将其存放在该房间的不同位置，形成一个记忆宫殿。
6. 段落记忆法：将要记忆的内容分成段落，逐一记忆。
7. 首字母缩略法：将要记忆的内容的首字母缩写，形成一个词语，简化记忆。
8. 短语记忆法：将要记忆的内容变成短语，更容易记忆。
9. 图像记忆法：将要记忆的内容制成图像，容易记忆。
10. 记忆框架法：将要记忆的内容制成框架，容易记忆。
11. 分步记忆法：将要记忆的内容分成若干步骤，逐一记忆。
12. 朗读记忆法：将要记忆的内容朗读多遍，有助于记忆。
13. 关键词连想法：将要记忆的关键词与一些容易想到的事物联系起来，形成联想，有助于记忆。
14. 刻意反复练习法：反复练习某个知识点，有助于巩固记忆。
15. 创造性记忆法：通过创造性的方式记忆，例如编写韵文、奇怪的故事等，有助于记忆。
16. 语言记忆法：将要记忆的内容翻译成另一种语言，然后再翻译回来，有助于记忆。
17. 必需品记忆法：将要记忆的内容和必需品联系起来，例如要记忆某个人的生日，可以和手机密码相联系。
18. 反复记忆法：反复记忆多次，有助于巩固记忆。
19. 再现记忆法：回忆起某个场景或情境，再次体验，有助于记忆。
20. 关键词记忆法：将要记忆的内容中的关键词提取出来，形成关键词列表，有助于记忆。
21. 深度加工记忆法：对要记忆的内容进行深度加工，例如分析、比较、分类等，有助于记忆。
22. 记忆卡片法：将要记忆的内容写在卡片上，然后反复翻阅，有助于记忆。
23. 周期性复习法：定期对已学内容进行回顾和复习。
高项49个过程itto记忆方法摘要：1.引言2.高项49个过程的分类3.每个过程的关键词和记忆方法4.结语正文：【引言】作为一名职业写手，今天我要与大家分享的是关于高项49个过程的记忆方法。
在这个过程中，我们将使用ITTOT（Input, Task, Tool, Output, Time）方法来帮助大家更好地理解和记忆这些过程。
【高项49个过程的分类】根据项目的生命周期，我们可以将高项49个过程分为以下几个类别：1.启动过程：主要包括项目启动、项目范围定义、项目利益相关方分析等。
2.规划过程：包括项目计划、资源管理、风险管理等。
3.执行过程：如项目执行、团队协作、沟通管理等。
4.监控过程：如项目监控、质量控制、进度控制等。
5.收尾过程：如项目收尾、项目评估、经验教训总结等。
【每个过程的关键词和记忆方法】接下来，我们将逐个介绍每个过程中的关键词及其记忆方法。
1.项目启动：关键词“立项”，记忆方法：联想“立字上面有个木，项目就像一棵树，需要先立起来”。
2.项目范围定义：关键词“范围”，记忆方法：联想“范围就像一个框，要把项目的各个要素都框进去”。
......（以下省略48个过程的关键词和记忆方法，具体内容可根据实际需求进行补充）【结语】通过ITTOT方法，我们顺利地学习了高项49个过程。
希望这些记忆方法能够帮助大家在实际工作中更好地应用这些知识。
同时，也希望大家在项目实践中不断积累经验，不断提高自己的项目管理能力。
祝大家在职场生涯中取得更大的成功！【注意】以上内容仅作为示例，实际内容需根据具体需求进行调整和补充。
信息系统项目管理师42个过程图形记忆法信息系统项目管理师要求学员熟记42个过程。
我在背项目管理42个过程时，感觉单独文字记忆很困难，而且第二天容易忘记。
于是尝试找了些图片，辅助记忆。
以下仅供信管网考友参考，里面一些词汇含义和信息系统项目管理师教程标准词汇含义不同，仅用于辅助记忆。
感兴趣的，可以根据自己的习惯，自己想象出一个记忆过程。
虽然想象创造这个过程花一些时间，但这样的记忆会长期不容易遗忘，而且学习的过程也有很意思。
4，项目整合管理---看这个图片，记住，这个图片很多个区域，整合成一个多边形，项目整合管理。
为什么是六边形，因为有六个过程。
制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段，这些我是死记硬背的5，项目范围管理---想象，前一个六边形，变成了一个圆形。
先记住一个圆圈就可以了，代表范围，也就是项目范围管理，然后记住下面图形。
至于里面的过程，这样理解：5.1收集需求，从上面图片的外部观察，上面图片的周边，很多触须一样，理解为去收集需求，收集需求5.2定义范围，周边的图形确定了，就确定了范围，定义范围5.3制定工作分解结构，里面有小圆圈，代表制定工作分解结构（WBS）5.4核实范围，最外面的圈，有2个描黑的边，所以叫做核实，验证，合适范围5.5控制范围，核实后就要控制，控制范围6，项目时间管理，上一个图片是圆的太阳，下一个也是圆的，钟表，所以是项目时间管理。
接下来由钟表，联想到秒表。
也就是项目时间管理。
项目时间管理，里面的过程，可以想象这样一个场景，一个拿着手表的体育老师，要开一个运动会。
6.1定义活动（要确定哪些体育活动，哪些比赛）6.2排列活动顺序（先举办100米，还是3000米？）6.3估算活动资源（比赛场地有多大，有些项目是否可以放到篮球场）6.4估算活动持续时间（知道了场地，那么运动会要进行几个小时？）6.5制定项目进度（都考虑清楚了，制定一个运动会项目进度吧）6.6控制进度（都准备好了，就要控制运动会的进度执行）7，项目成本原理，上一张图片是钟表，代表时间，时间是什么呢？时间是金钱，所以看下一个图：以上三个图，对应记忆项目成本管理的三个过程：7.1 估算成本（金币里的一个姑娘，姑算成本，也就是估算成本)7.2 制定预算（算完成本，那要花多少钱，把好多次需要花的钱排出来，制定预算）7.3 控制成本（双手捂着钱，叫控制成本!）8，上一个是“成本”，“金钱”，金钱可以用来买什么呢？我们想象买一个铅球吧，质量，项目质量管理。
