关于印发督导巡视评分标准（修订版）的通知
股份公司各督导巡视组：
按照股份公司首次督导巡视工作联席会议的要求，股份公司有关部门对《工程项目安全质量工期、精细化管理、作业层建设、党风廉政建设督导巡视评分标准》进行了重新修订，并在征求各督导巡视组意见基础上再次修订。现经股份公司领导同意，印发各督导巡视组实行。实行中如有意见和建议请继续向股份公司总裁办公室反馈。
本评分表及评分标准（修订版）自印发之日起实行。
附件:
《工程项目安全质量工期、精细化管理、作业层建设、党风廉政建设督导巡视评分表及评分标准（修订版）》（修订版）
总裁办公室
2015年7月8日
工程项目安全质量工期、精细化管理、作业层建设、党风廉政建设督导巡视评分表及评分标准（修订版）
二O一五年七月
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一、安全质量工期
M1 资源配置
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M2 管理制度
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M3 现场管理
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M4 过程控制
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中铁新员工培训总结_培训总结_ 中铁新员工培训总结 20xx年8月2日，我作为中铁建工集团国际公司的一名新职员参加了公司组织的培训。在这六天中，我受益匪浅。下面是我的一些心得体会： 首先，我对公司组织架构有了系统了解。今年是我们公司国际化发展年，我也要提升自己的学习力，向着国际化人才方向努力。我要提高自己的语言能力，学习项目管理专业知识，践行企业文化。“学而不思则罔，思而不学则殆”，不仅要学，还要将学到的理论知识切实应用到工作中来。各位领导在培训时都在强调学习力，工作了不等于学习的停止，而是学习的开始。我不仅要继续学习本专业的专业技能，还要主动学习其他专业的相关知识，这样才能更好的实现工作交接。 其次，在这次培训中我接触到系统管理和项目管理。我们公司管理模式在运营层面的运用是系统管理，在项目层面运用现代项目管理体系。系统管理是发现一个问题，建立一个系统，解决一类问题。系统管理可以使部门之间协同合作，流程中每一个人都有明确目标。每一项工作都需要PDCA(plan、do、check、action)的循环，通过循环使管理品质水平不断提升，流程中的每一个人都朝着共同的目标努力，企业得到良性发展。领导们还用“鱼骨图”形象的向我们展示了系统管理的概念。项目管理分为十大领
域，其中包括成本管理、时间管理、质量管理、范围管理等。项目管理是具有独特性的，开展的项目活动不同，项目目标、管控范围也不尽相同。我在工作中要认真体会公司对每个项目的管理，总结普遍性，关注差异性，争取更深层次的理解运用项目管理知识完成日常工作。 第三，学习企业优秀文化。一个优秀的公司必定有积极创新的企业文化，在这种文化的熏陶下，我们才能更好地发展，与国际接轨。国际公司有着优秀的企业文化，领导班子们在授课时，强调了企业文化的重要性，这是一个公司软实力的体现。国际公司每个员工都有着明确的愿景、使命、共同价值观和先进的管理知识，相信在这样浓厚的企业文化下，国际公司能够愈加强大。公司的文化是国际化的、开放的、创新的，作为公司一员，我在培训时认真学习了员工守则，接下来也会践行于每一天的工作学习中。 第四，我们每个人都要有明确的职业规划。在杨总的演讲中，他对每个人都进行了一系列的职业生涯规划，让我更加清楚了自己的奋斗目标。我要珍惜自己的事业，把这当成是实现自己理想的平台，就有了源源不断的学习力。不管我们大学的成绩如何，现在都是一个新的起点，我要在这场比赛中发挥自己最好的水平，展现自己的实力。 最后，培训期间军事化的管理规范了我的生活作息，好的生活习惯是努力工作的前提。与同事的相处也是非常愉快的，大家
中国中铁职工培训规划
中国中铁职工培训规划 编制：山海关铁路技师学院 2014年6月
目录 一、培训计划编制依据 (5) 二、培训目标 (5) 三、培训方式 (9) 四、培训要求 (9) 五、培训时间 (10) 六、使用教材 (10) 七、培训费 (10)
一、培训计划编制依据 为落实“中国中铁劳资工作研讨会议”精神，建立校企合作关系，推动股份公司快速发展，培养员工良好职业道德，熟悉本企业主要产品知识、生产工艺，具有较高专业能力和操作技能，适应现代企业管理要求，提高市场竞争力，结合股份公司技能人才培养长远规划及国家职业标准制订本培训计划。 二、培训目标 1.总体目标 通过培训，强化参培学员专业理论知识和操作技能，熟悉建筑工程施工工艺及质量标准，掌握安全生产操作规程。为股份公司快速发展，优质、高效创建示范工程奠定良好基础。使参加培训人员得到良好的职业素质锻炼，提高工作质量。 2.技能要点 （1）机床（普通机床、数控机床）操作工： 能制定机床设备的日常维护规程，能监督检查机床的日常维护状况，能够判断机床机械、液压、气压、冷却系统及电气系统的一般故障；能绘制工装装配图，能读懂常用机床的机械原理图及装配图；能编制高难度、精密、薄壁零件的加工工艺规程，能确定高速加工的工艺文件；能设计与制作零件的专用夹具；能依据切削条件和刀具条件估算刀具的使用寿命；能根据测量结果对加工误差进行分析并提出改进措施。 （2）机械钳工 通过培训使学员全面掌握钳工专业高级工、技师、高级技师所需
的基础理论知识和专业理论知识。掌握精密量仪的结构原理、用途及使用方法；熟悉大型机械的结构特点、主要性能及装配工艺要求；能够准确诊断和维修各种机械设备，解决施工现场出现的设备故障。进行液压传动装置的装配和调整；强化钳工基本操作，进行锉削与锉配、刮削、研磨及高精度综合零件的加工。能够现场指导本工种进行实际操作，传授技能。具有技术革新能力，对提高生产效率、节约生产成本提出合理化建议。 （3）焊工 通过培训使学员全面掌握焊接技术专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。全面系统掌握二氧化碳气体保护焊、氩弧焊、熔透焊接的技术理论和操作技能，能够制定焊接工艺规程，编写焊接技术文件，解决施工现场出现的焊接质量问题。并能进行焊接生产管理，掌握焊接结构破坏形式及焊接检验方法，掌握各种焊接设备的工作原理、使用及调试技术。能够现场指导本工种进行实际操作，传授技能。具有技术革新能力，对提高生产效率、节约生产成本提出合理化建议。 （4）电工 通过培训使学员全面掌握电工专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。熟悉动力线路的安装与连接；掌握交直流电机的工作原理、故障分析及排除方法。对较复杂的电子电路具有一定的分析能力，掌握可编程序控制器的构成及工作原理，熟悉编程语言。自行设计可编程序控制器组成的控制系统，能够对大型工程机械自动控制系统进行故障分析及排除，掌握发电机的工作原理及安装使用方法。能够现场指导本工种进行实际操作、传授技能。 （5）工程机械修理工 通过培训使学员全面掌握工程常用施工设备的总体构造，发动机
中铁新员工培训总结 本年度，我校校本培训以更新教育观念为先导，以解决我校教育教学中存在的突出问题为突破口；以学习研究新课 程为重点，以提高教师创新意识和创新能力为主线；以教师参与研究培训为主要形式，着眼于造就一支师德高尚、业务精良的教师队伍。现将培训工作开展情况总结汇报如下： 新员工培训总结 经过一周时间，公司共72位新员工参加了入职培训， 圆满完成了各项培训内容，他们用丰富精彩的军训汇报表演迎接公司领导检查。 为加快新员工融入到中国铁建这个大集体中，进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等进行全面的了解，尽快适应新的工作环境。公司在13日和15日分别安排了来自四公司的老领导，部门负责人和公司党委副书记、纪委书记孙智，集团公司人力资源处培训科负责人以及党群工作部部长丁江龙等人从个人成长成才、施工过程中安全质量控制管理、物资设备采购计划与管理、职业人生规划等方方面面内容为新员工们提前灌输工作思想。在入职培训过程中，通过部队军事化管理，严格按照作息时间进行科目训练，让新员工渐渐洗去身上的浮华，多了一份从容与自信。在7月17日上午，公司总经理凌洪涛，
党委副书记、纪委书记孙智，集团公司人力资源处培训科负责人和公司部分部门负责人一起观看了20XX年毕业生入职 培训暨军训汇报表演，整齐划一的步伐，铿锵有力的军号声赢得了现场人员的阵阵掌声，表演的内容也丰富多彩，停止间转法、跨立、敬礼、齐步走和跑步走呈现，尤其是最后的百人练拳，规模宏大，气势磅礴，将汇报表演推向高潮。 #总讲解的现代企业员工应具备的观念：事业心，责任 感, 危机感（忧患意识）,竞争意识，民主意识，团队精神和创新。 在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构， 使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并快乐着”的感觉，让我感到无比的满足。 在培训中，老师们还给我们渗透了法制安全的知识，遵 纪守法的意思在金融企业的表现是很明了的，所以我们接受有关工行法纪方面的培训。主讲师主要向大家通报了有关金融业犯罪的相关信息，讲了刚入职场应注意的一些问题，尤其强调了银行工作人员易犯罪的预防；法律知识讲座是关于
中国中铁职工培训规划 编制：山海关铁路技师学院 2014年6月
目录 一、培训计划编制依据.................................................................................................. 错误!未定义书签。 二、培训目标.................................................................................................................. 错误!未定义书签。 三、培训方式 (8) 四、培训要求 (8) 五、培训时间 (9) 六、使用教材 (9) 七、培训费 (9)
的基础理论知识和专业理论知识。掌握精密量仪的结构原理、用途及使用方法；熟悉大型机械的结构特点、主要性能及装配工艺要求；能够准确诊断和维修各种机械设备，解决施工现场出现的设备故障。进行液压传动装置的装配和调整；强化钳工基本操作，进行锉削与锉配、刮削、研磨及高精度综合零件的加工。能够现场指导本工种进行实际操作，传授技能。具有技术革新能力，对提高生产效率、节约生产成本提出合理化建议。 （3）焊工 通过培训使学员全面掌握焊接技术专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。全面系统掌握二氧化碳气体保护焊、氩弧焊、熔透焊接的技术理论和操作技能，能够制定焊接工艺规程，编写焊接技术文件，解决施工现场出现的焊接质量问题。并能进行焊接生产管理，掌握焊接结构破坏形式及焊接检验方法，掌握各种焊接设备的工作原理、使用及调试技术。能够现场指导本工种进行实际操作，传授技能。具有技术革新能力，对提高生产效率、节约生产成本提出合理化建议。 （4）电工 通过培训使学员全面掌握电工专业高级工、技师、高级技师所需的基础理论知识和专业理论知识。熟悉动力线路的安装与连接；掌握交直流电机的工作原理、故障分析及排除方法。对较复杂的电子电路具有一定的分析能力，掌握可编程序控制器的构成及工作原理，熟悉编程语言。自行设计可编程序控制器组成的控制系统，能够对大型工程机械自动控制系统进行故障分析及排除，掌握发电机的工作原理及安装使用方法。能够现场指导本工种进行实际操作、传授技能。 （5）工程机械修理工 通过培训使学员全面掌握工程常用施工设备的总体构造，发动机
集团公司员工教育培训规划 一、集团教育培训理念 1.基本认识： 人力资源教育培训作为创造企业与员工发展竞争力、提升员工向心力、提高企业凝聚力的重要工作，应贯穿集团起步与发展的始终。 1）集团正处于起步阶段，要想阔步进入快速发展时期，有力保持凝聚力与一体化发展，需要重视教育培训工作。 2）实现集团公司战略目标，需要强化教育培训工作，以增进人力资源核心竞争力。 3）市场竞争日趋剧烈，技术与环境变化日异，为增强回应能力，需要正视教育工作。 4）落实“以人民为中心”发展思想，需要我们持续开展教育培训工作，在促进企业发展的同时，增强员工的可雇佣能力，提高员工的实践价值。 2、核心理念： “人人接受教育培训，既是义务也是权利” 3、教育培训方针 立足于员工职业生涯发展计划，全面促进员工成长与发展，全面促进集团人力资源队伍整体竞争力提升与结构的梯次化有效建设，确保人力资源对公司战略实施的推动力。 1）根据集团起步阶段实际情况，实施企业文化教育，“说新**话”、“做新**人”，提高人力资源队伍的整体凝聚
力。 2）预测钢铁市场竞争和公司快速发展的需要并积极响应这种变化； 3）面对企业发展挑战和机会，适时调整教育培训策略并开发/利用内外资源； 4）持续造就能适应企业战略发展的人才，确保人力资源整体素质满足市场竞争的需要。 二、工作原则与要求 1.实用性、有效性为集团教育培训的根本原则，表现： 锁定企业战略与未来发展需求、企业文化建设、关键岗位、中层以及后备队伍能力发展、学习型组织建设、锁定内部自我培训技能提高。 2.实施原则： ★自上而下全员化：坚持企业人员的全员化培训 ★全面提升系统化：既突出重点，也注重课程的系统性★分层分类个性化：不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择 ★形式灵活多样化：在职、脱产、集中、分散等进行灵活安排，以达到培训有效性（投入-产出比）为安排的原则★全面跟踪全程化：与员工生涯发展结合，全面提升员工素质 三、教育培训目标 1.层次目标：提高集团公司员工的综合素质；提高员工对企业文化的认同度；提高企业可持续发展能力。
中铁隧道集团有限公司员工教育培训管理办法 你是第541位浏览者发布日期:2004-11-5 中铁隧道集团有限公司员工教育培训管理办法 （2004年10月10日隧人[2004]74号发布） 第一章总则 第一条为落实集团公司人力资源发展规划要求，加强集团公司员工教育 培训，提高员工队伍素质，促进员工教育管理科学化、规范化、程序化，现结合 集团公司实际情况，制定本管理办法。 第二条员工教育培训工作的指导思想是：以邓小平理论为指导，认真落 实“三个代表”重要思想，适应企业不断完善现代企业制度和可持续发展的需要， 结合企业深化改革、科技进步、经营生产、队伍建设等实际，努力培养高素质的 员工队伍，为企业提供可靠的人力资源保障。 第三条员工教育培训工作要坚持服务企业、按需施教、学以致用、力求 实效的原则。 第二章教育培训体系及各级培训机构职责 第四条集团公司教育培训体系包含集团公司、分公司或A类项目部二级管 页脚内容1
理机构和集团职工培训中心、员工业余学校二级培训机构。 第五条集团公司人事部培训科负责集团公司教育工作中长期规划以及政策性文件的制定；根据各分公司、集团公司各单位和机关业务部门的培训需求制定年度培训计划并组织实施；负责完成上级安排的各项任务并对分公司和集团公司各单位教育培训工作进行指导、督促、检查；负责员工学历教育和教育经费管理工作。 第六条各分公司教育主管部门负责按照集团公司统一规划、结合本单位实际制定教育工作规划；负责按照集团公司要求，提报培训需求计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作；负责根据本单位的需求制定本单位培训计划并组织实施；负责对所属业余学校的指导、督促、检查；负责本单位教育经费管理等工作。 第七条集团公司各A类项目部负责按照集团公司要求结合本项目实际，提报培训需求计划，报送相关培训资料；负责按照集团公司培训计划落实送培人员；负责根据现场施工生产实际，制定A类项目部（含工区）年度培训计划并督促项目部所辖工区按规定建立业余学校，组织实施培训计划。 第八条集团职工培训中心负责集团公司年度培训计划的实施，着重负责集团公司初级管理人员、高中级专业技术人员和高级技术工人的培训；负责加强教育设施建设、师资队伍建设，提高培训质量，做好后勤保障服务，为学员提供良好的学习环境。 第九条业余学校负责本单位年度培训计划、业余学校管理办法的制定，负责根据施工生产需要开展适应性培训以及新上岗、转岗人员等的培训。业余学校作为员工培训最重要的基地，必须加强建设，100人以上的工区必须全部建立业 页脚内容2
铁路职工培训计划 篇一：车站职工年度培训计划 车站职工年度培训计划 为适应铁路发展的需要，不断提高全站职工的技术和业务素质及安全知识，根据上级通知精神，结合车站具体情况，针对全站职工技术业务方面的薄弱环节，坚持以实际、实用、实效学习为目的。力争通过一年的学习使全站职工业务知识有新提高特别是接发列车人员基本能达到正常接发列车作业标准化，货运人员熟知本职工作并达标。 一、运转部份（值班员、助理值班员） 1、 TB/T1502-XX:接发列车作业程序图： 接车（通过）作业程序图：发车作业程序图： 接车（通过）作业标准：发车作业标准： Q/CDTO088-O93-1997:非正常情况下接发列车标准：进站信号机临时故障（可开放引导信号）接车作业标准。进站信号机临时故障（不能开放引导信号）接车作业标准。出站信号机临时故障发车作业标准。 超长列车头部越过出站信号机并压上出站方面轨道电路发车作业标准。 闭塞机临时故障接车作业标准。 闭塞机临时故障发车作业标准。 进站内方第一区段轨道电路临时故障接发作业标准。
股道区段轨道电路临时故障接车作业标准。 道岔区段轨道电路临时故障接车作业标准。 道岔区段轨道电路故障发车作业标准。 轨道电路临时停电接车作业标准。 轨道电路临时停电发车作业标准。 闭塞机和道岔区段轨道电路临时故障接车作业标准。 闭塞机和道岔区段轨道电路临时故障发车作业标准。 闭塞机和进站信号机临时故障接车作业标准。 一切电话中断后优先发车站发车作业标准。 一切电话中断后非优先发车站发车作业标准。 向封锁区间开行救援列车作业标准。 向封锁区间开行路用列车作业标准。 开行区间内返回列车作业标准。 向呼唤五分钟部应答站发车作业标准。 遇哪些情况应停止使用基本闭塞法、改用电话闭塞法行车。接发列车时、接发列车人员应做些什么？ 向封锁区间开行路用列车有何规定？ 向封锁区间开行路用列车的补充规定是什么？《行规》（主要修改部份）。 手推调车的有关规定是什么？（按《技规》《行规》《站细》）答。《站细》中各方向停止影响接发列车进路上调车作业的时机有何规定？
工程部员工培训方案 一、培训目的 1、短期、直接目的 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力。提高员工技能，达到改善经营业绩的目的。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。加强从业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 2、长期、根本目的 加强公司骨干员工的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司从业人员的培训，提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力、为企业长远发展积累人才，促进企业长久持续、稳步发展。 二、培训对象和时间 原则上，在以下几种情况下，需要进行员工培训：新员工加盟组织时。员工即将晋升或岗位轮换时。 由于环境的改变（如：引进新设备、新软件等），要求不断地培训老员工时。 由于员工不具备工作所需要的基本技能，从而需要培训进行补救时。
三、培训内容 根据不同的员工类型以及岗位，培训内容也应有所差别，具体内容如下： 针对工程部新员工： 对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训；每项培训年不得低于8个学时。 另外，针对工程部不同岗位新员工，培训内容如下： 针对工程部安全科新员工 进行“检查、督促班组员工遵守各项安全管理规章、制度，认真巡回检查，制止员工违章作业”等规章制度的培训。 对“发现隐患，及时整改，做好记录；以及对于班组无力整改的隐患，要采取有效防范措施，并向班组长报告；发生事故时，要立即组织抢救伤员，保护现场、报告领导”等安全意识的培训。 对“负责施工现场安全施工、维护现场有效进行的能力”等相关素质和技能的培训。 针对工程部质量科新员工 对“负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求”的培训。 对“认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全”等文案功底的培训。
中铁新员工培训总结 中铁新员工培训总结(一) 经过一周时间,公司共72位新员工参加了入职培训,圆满完成了各项培训内容,他们用丰富精彩的军训汇报表演迎接公司领导检查。 为加快新员工融入到中国铁建这个大集体中,进一步了解企业,对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等进行全面的了解,尽快适应新的工作环境。公司在13日和15日分别安排了来自四公司的老领导,部门负责人和公司党委副书记、纪委书记孙智,集团公司人力资源处培训科负责人以及党群工作部部长丁江龙等人从个人成长成才、施工过程中安全质量控制管理、物资设备采购计划与管理、职业人生规划等方方面面内容为新员工们提前灌输工作思想。在入职培训过程中,通过部队军事化管理,严格按照作息时间进行科目训练,让新员工渐渐洗去身上的浮华,多了一份从容与自信。在7月17日上午,公司总经理凌洪涛,党委副书记、纪委书记孙智,集团公司人力资源处培训科负责人和公司部分部门负责人一起观看了2011年毕业生入职培训暨军训汇报表演,整齐划一的步伐,铿锵有力的军号声赢得了现场人员的阵阵掌声,表演的内容也丰富多彩,停止间转
法、跨立、敬礼、齐步走和跑步走一一呈现,尤其是最后的百人练拳,规模宏大,气势磅礴,将汇报表演推向高潮。 表演结束后,凌总和所有的新员工集合到大礼堂进行了简短的见面会。会上,凌总首先欢迎新员工加入到公司,给公司注入新的活力;讲述了从公司顺应集团公司专业化要求趋势而成立的沿革到公司目前所面临的新形势和新任务,以及为适应公司规模发展需求而注册成立子公司的美好前景;对于新员工,凌总给他们提出了三点要求,更多的是给予鼓励和支持,希望他们尽快融入到铺架公司这个大家庭中,同时也对这些新员工充满新的期待和更高的期望。大家都纷纷表示将不辜负领导的期望和重托,到项目后一定努力工作,加强学习,学用结合,努力将自己所学的理论知识运用到实践中去。 见面会结束后,凌总、孙书记以及部门负责人同新员工一起合影留念。他们也将陆陆续续走上新的工作岗位,走向施工前线,他们将用自己的辛勤和汗水为开辟人生新的篇章而努力奋斗! 中铁新员工培训总结(二) 为了进一步贯彻落实集团“建设学习型组织”、打造“人格、勇气、能力”三位一体的人才队伍的号召,同时也为了让新进员工更快地融入团队,统一工作语言,中铁建设物资公司在继八月份“导师带徒”活动之后又出新举措,
中国中铁职工安全教育培训应知应会280题 一、填空题（30题） 1、生产经营单位必须遵守安全生产法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。 2、工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 3、生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。 4、生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。 5、生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。 6、危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。考核不得收费。 7、生产经营单位应当建立安全生产教育和培训档案，如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况。 8、生产经营单位进行爆破、吊装以及国务院安全生产监督管理部门
会同国务院有关部门规定的其他危险作业，应当安排专门人员进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。 9、生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。 10、生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人应当及时处理。检查及处理情况应当如实记录在案。 11、生产经营单位必须依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。 12、安全检查的目的是了解企业和项目安全生产管理状况，发现生产现场不安全的物质状况、不安全的工作环境、不安全行为以及潜在的职业危害，以便采取措施及时纠正，改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。 13、施工企业应加强对生产现场监督检查，严格查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 14、《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，生产安全事故分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故四个等级。 15、项目部安全生产检查要贯彻自检、互检、交接检、集中旬检四种方式。 16、施工单位应向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装；并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。 17、事故处理“四不放过”原则是指：事故原因不查清不放过、整改措施不落实不放过、事故责任者和职工未受到教育不放过、事故责任者得不到处理不放过。
中铁六局集团有限公司文件 中铁六人〔2011〕54号 中铁六局集团有限公司关于新开工 项目进场人员培训的暂行规定 集团公司所属各单位、各指挥部（项目部）：为了进一步做好项目开工前进场人员的培训工作，为工程项目的顺利实施奠定基础，现就新开工项目进场人员培训做如下规 定： 一、新开工项目进场人员上岗前必须进行培训，培训达标后方可上岗。实施培训的责任主体是集团公司指挥部（项目部）、子（分）公司各参建项目部。集团公司及子（分）公司员工教育培训主管部门要做好针对性的服务、指导、检查和督办。 二、新开工项目进场人员培训的主要对象包括项目管理人员、技术人员、架子队“1152”人员、作业层人员和外协队伍 人员。
三、新开工项目进场人员的培训内容要根据中标合同交底和项目总体目标要求，结合施工技术难点、安全重点、质量要点，针对不同岗位和工种开展，要覆盖以下内容： 1、项目交底：针对项目管理人员、技术人员，结合项目施工调查、初步设计和建设单位各项管理规定，对项目概况、主要技术标准、工程数量、工期目标、施工任务划分、新技术应用、安全质量环境保护措施及目标等进行交底。 2、征地拆迁培训：针对征地拆迁人员，对有关征地拆迁政 策、法规、征拆补偿标准等进行培训。 3、进场安全教育：针对架子队“1152”人员、作业层人员和外协队伍人员，对制定的安全管理制度、有关安全技术规程、项目主要危险源控制以及如何正确使用安全防护用品等对作业人员履行安全管理和危险告知义务。 4、专项培训：主要针对各类专业技术人员的施工技术及管 理培训。 四、新开工项目在机构组建后7日内，由项目综合部牵头完成进场人员培训计划，经指挥部（项目部）、参建项目部主要负责人审批后，分别报集团公司和子（分）公司教育培训主管部门备案。培训计划主要包括培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式、培训师资、培训教材、经费预算等。 五、新开工项目进场人员培训实施过程中，必须严格落实培训方案，授课教师要有教案，参培人员要有记录、有考核，培训
中国中铁股份有限公司 文件 中铁股份职改…2007?004号 关于印发《中国中铁股份有限公司工程系列高级工程师任职资格评审实施办法》的通知股份公司各子、分公司： 现将《中国中铁股份有限公司工程系列高级工程师任职资格评审实施办法》印发给你们，请认真贯彻执行。 二ＯＯ七年十二月二十九日
中国中铁股份有限公司工程系列 高级工程师任职资格评审实施办法 第一章总则 第一条 ?为客观公正地评价中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）工程系列高级工程师的技术业务水平，鼓励多出成果、多出人才，加强专业人才队伍建设，适应企业发展和深化职称改革的需要，促进股份公司科技进步与生产力的发展，结合股份公司实际，制定本实施办法。 第二条?依据本实施办法经评审合格并获得相应证书 的人员，表明已具备相应的技术水平和能力，具备高级工程师职务任职资格。 第二章评审范围 第三条本实施办法适用于从事铁道、桥梁、隧道、站场、房建（含给排水、暖通）、公路、市政、通信、信号、电气化、电力、机械（含工程机械、机械制造）、物流管理、劳动定额、安全质量检查、劳动保护、设备管理、技术干部管理、职工培训等专业工作的在册在岗工程技术人员和工程技术管理人员。 第三章申报条件 第四条凡申报高级工程师任职资格评审的人员，必须遵守中华人民共和国宪法和法律，具备良好的职业道德和敬业精神，在任工程师期间，技术干部定期考核均达到良好以
上，其中至少有一年为优秀。 第五条在学历、资历方面符合下列条件之一者，可申报高级工程师任职资格的评审： 1．大学本科毕业，或取得双学士学位，任工程师职务五年及以上。 2．硕士研究生毕业并获得硕士学位，任工程师职务四年及以上。 3．博士研究生毕业并获得博士学位，任工程师职务,参加工作两年及以上。 4．对先评聘为工程师职务，后取得相近专业大学本科毕业学历（包括取得同等学历研究生学位证书）者，取得学历前任工程师职务年限二年折算为取得学历后一年，前后累计任工程师五年及以上。 第六条 1970-1976年入学的高等学校毕业生（简称“大普生”）、1970年底前毕业并从事专业技术工作25年以上的大学专科毕业生，任工程师技术职务5年及以上，且符合下列“三具一”或“六具二”条件者，可申报高级工程师任职资格的评审： 1．符合下列三条中的一条： （1）任现职以来获得一项省部级三等，或股份公司二等，或股份公司二级子公司一等科技进步奖及以上；或获得不少于两项的股份公司二级子公司三等及以上科技进步奖
2020年职工教育培训工作计划 职工教育培训是企业管理的一个重要组成部分，也是公司生存和发展的基石，更是提高职工队伍素质的有效途径。为适应公司日益蓬勃发展的前瞻性，职工教育培训工作必须主动服务和适应公司生产经营的需要，以加速管理创新，促进公司技术进步和发展，凸现以人为本的经营理念，进一步提高职工队伍的整体素质，努力建设学习型企业，促进公司各项工作再上新台阶。同时，结合我国现阶段文化建设重点，加强员工思想道德及职业操守建设的迫切。特制定本工作计划。 一、指导思想 坚持面向公司，面向生产，紧密围绕公司的经营目标，把教育培训计划纳入公司的整体发展规划，创新进取，多渠道、规范化、制度化推动培训工作，努力提高公司从业人员的基本素质，增强公司市场竞争力和市场开拓能力，为公司的生产经营提供人才支持。 二、培训目标 1．公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2020年高管人员参加经营管理培训累计时间不少于15天； 2．公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2020年中层管理人员业务培训累计时间不少于20天。 3．公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。2020年专业技术人员业务培训累计时间不少于20天。 4．公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
5．公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6．各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，持证上岗率100%。 7．新入职职工培训合格率达100%。 8．推进员工思想道德课程培训。 三、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训室为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 四、具体任务 1、抓好《新职工入职岗前培训》。按“先培训,后上岗”原则,新职工入职上岗必须经过岗前培训,坚持做到入职一批，就培训一批。主要进行队列训练、厂规厂纪、安全生产（反恐）、6S管理等方面知识的培训,并经过制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤,考试考核合格才能安排上岗作业。 2、2月份组织动力设备及安全管理员进行以公司安全规章制度、安全生产知识为主要内容的培训。 3、3月份组织《班组长素质提升培训》，以队列训练、拓展训练、公司管理制度和质量体系文件、管理流程的上岗管理知识为主要内容的培训，安排2011年度优秀班组（长）外出参加专业培训。
中铁建电气化局集团南方工程有限公司文件 公司人〔2012〕11号 关于下发《职工培训考核办法》的通知 公司各单位： 为进一步加强对职工培训工作的规范管理，提高职工队伍整体素质，提升公司整体人力资源水平，现将《职工培训考核办法》发给你们，请认真贯彻执行。 二○一二年一月一日
职工培训考核办法 第一章总则 第一条为加强对员工培训工作的组织与管理，使培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，提升职工队伍素质，不断改进工作绩效，实现公司发展战略目标，特制定本办法。 第二条职工培训是一种有计划、有组织、有考核、具有一定规模的教与学活动。培训考核工作坚持定期考核与不定期考核相结合、公平公正与量化操作、理论考核与实际操作考核相结合、注重实效与奖励相结合的原则。 第三条本办法适用于公司所属单位员工。 第二章培训对象与方式 第四条根据公司员工不同岗位（工种），培训分为：管理人员培训、专业技术人员培训、技能人员培训、新员工入职培训。 （一）管理人员培训：分为中、高层管理人员培训与一般管理人员培训。中、高层管理人员培训：通过培训使中、高层管理人员了解行业发展趋势，提高其前瞻能力、决策能力、执行能力和创新能力，改善管理工作绩效。一般管理人
员培训：通过培训使一般管理人员掌握和提高管理基本知识与技能，促进其工作改进。 （二）专业技术人员培训：通过培训，使专业技术人员了解本专业的发展趋势和行业前沿技术，提高专业技术人员的技术水平，增强其专业实践能力和创新能力。 （三）技能人员培训：通过培训，提高各操作岗位人员的生产服务技能。 （四）新职工培训：包括素质培训及专业技术培训。素质培训：使新职工初步了解行业发展状况、业务特点及企业文化，提高新职工对企业的认同感，帮助其加快适应工作环境。专业技术培训：使新职工了解所从事工作的基本内容与方法，明确业务流程及职责，帮助新职工尽快适应岗位要求。 第五条培训方式 （一）送外培训：1、集团公司及其他机构组织的外部培训，根据培训要求和公司需要确定人员参加。2、企业所需要的执业资格和特殊工种培训由职能部门提出计划，委托有资格的机构培训。 （二）根据公司需求聘请专业的培训机构对员工进行培训。 （三）内部培训：公司各单位组织开展员工岗前培训、
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》 学习指南 为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。 注：带“★”的题是需重点掌握的内容。 第一章总则 一、本章重点 制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体
现在项目管理层级化等“13化”管理内容。 工程项目实施分级管理。股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。 二、主要题型 1、单选题 ★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 ★⑵.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★⑶.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 2、填空题 ★⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。 ★⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。 3、判断题
中铁总公司培训管理问题研究 摘要:铁路在中国，拥有近乎现代化图腾的地位，作为国民经济的大动脉，四通八达的铁路网是盘活区域经济的关键所在。它不仅体现国家制造业水平和创新能力，也是为现代化输送养料的重要基础设施，运输行业的中流砥柱。铁路的发展建设任重道远，铁路管理开发部门机构的人才缺口、队伍专业度不足、以及工作培训效能欠佳也需要解决、规范和提升，如何解决和优化铁路部门培训管理问题则成为社会经济建设中亟待解决的问题。 本文以中铁总公司培训管理问题为对象，以收集的近几年的铁路运营部门、统计部门、信息部门的统计数据作为资料基础，运用调查和访谈法，从历年的发展战略、运营情况变动、培训管理政策、培训管理方向、待遇保障等方面入手，结合相关的政策、社会环境、铁路运营市场等因素分析中铁总公司培训管理情况。研究发现，中铁总公司在培训管理过程中，受训层级区分不清晰，方式传统、培训管理效果的考核体系落后，且方式较为单一、培训管理活动的科技投入不足、培训管理活动成本高且转化为新的工作效能成果低等情况时有发生。在此基础上，本文提出优化中铁总公司培训管理实效性以及科学性的有效对策和建议。 关键词：中铁总公司；培训管理；问题分析；培训管理对策建议 1绪论 1.1研究目的及意义 1.1.1研究目的 随着时代不断前进更迭,企业发展不断向科学化和规范化方向迈进。企业发展的核心在于优越的制度和高效的人力资源管理体系，如何使两大核心元素发挥作用，培训管理是一个必须被重视起来的问题。培训管理有这样两大功能：一是帮助并促使员工获取专业的理论知识、实操技能以适应岗位的综合需求；改变员工的行为态度和理想信念，使其价值观与公司企业文化相融合。二是尽力满足员工职业发展的需要，实现公司发展与员工价值的和谐统一。中国铁路总公司是由铁道部实行政企分开改革措施后承担铁道部原有企业职责的组织，面对新形势下铁路的改制经营，如何推进铁路发展市场化和国际化的重要任务是培育专业的人才和干部职工队伍。专业人才和干部职工队伍作为培训管理活动所衍生的重要产能群体，体现了培训管理工作和机制不可忽
登月字【2013】1号签发人：栗志建 登封市月亮煤业有限公司 关于下达2013年安全技术培训工作计划的通知 矿属各单位： 为深入贯彻落实党中央及省市有关煤矿企业从业人员教育培训工作指 示精神，牢固树立“培训不到位就是隐患”的安全理念，达到内化思想，外化行为，所造本质安全型矿工之目的，以确保矿井安全培训工作有序开展，全面提升从业人员的安全素质和安全技能。根据《国务院安委办关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委[2012]10号）和《登封市煤炭管理局2013年煤矿安全教育培训工作意见》（登煤字[2013]19号）文件要求， 结合我矿年度安全生产发展规划及年度安全生产目标计划，切实做好矿井 不同层次、不同岗位全员基础培训教育工作，特制定2013年度职工安全培 训工作计划。 附：2013年度职工培训计划 登封市月亮煤业有限公司 培训科 二ο一三年一月八日 主题词：煤矿培训计划通知登封市月亮煤业有限公司培训科 2013年1月8 日 2013年度职工培训计划 为深入贯彻落实党中央国务院及省市有关煤矿企业从业人员教育培训工作指示精神，牢固树立“培训不到位就是重大隐患”安全培训理念，达到内化思想，外化行为，塑造本质安全型矿工之目的，以确保矿井安全培训工作有序开展，全面提升从业人员的安全素质和安全技能。根据《国务院安委办关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委[2012]10号）和《登封市煤炭管理局2013年煤矿安全教育培训工作意见》（登煤字[2013]19号）文件要求，结合我矿年度安全生产发展规划及年度安全生产目标计划，切实做好矿井不同层次、不同岗位全员基础培训教育工作，特制定2013年度职工安全培训工作计划。 一、培训指导思想 深入贯彻科学发展观，坚持以人为本，安全发展的理念，紧紧围绕强力推进“163工程”为主题，建立健全教育培训体系，加大教育培训工作力度，规范教育培训管理，提高教育培训水平，突出“五个重点”（突出持证培训，突出岗位作业规范培训;手指口述;，突出灾害防治培训，突出“双基”教育培训，突出专业技术人才培养），坚持“六个必须培训”（复产前从业人员必须培训，安全质量标准化必须培训，新工人上岗前必须培训，新装备、新工艺使用前必须培训，新作业地点开工前必须培训，应急救援预案知识必须培训），最终实现“三个转变”（从重视持证培训向重视素质培训的转变，从重视管理人员的培训向重视全员培训的转变，从重视理论知识培训向重视技术能力培训的转变），为促进企业安全生产提供人才和智力支撑。 二、培训目的 始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为一切工作的出发点和立足点，以全面提高从业人员安全素质为重点，以手指口述培训为抓手，以正确识别危险源为源头，进一步做好风险预控，杜绝各类事故发生为目的，通过培训，使受训人员能够掌握本岗位操作规程，从而提高抗灾避灾能力，真正达到自主保安的目的。 三、培训对象 “三项岗位”人员、主要岗位及全矿所有从业人员 四、成立从业人员培训领导小组 组长：栗志建 副组长：刘跃德李庆宾刘书涛崔宁