摘要
风险管理就是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程。通过对工程项目风险的识别、分析、评价，提出合理的应对措施、管理方法和手段，对项目风险进行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，有效的避免风险或降低风险的发生。从而以最少的成本保证工程项目目标的实现。因此，工程项目进行风险管理尤为重要。 由于工程项目在在实施过程中存在着许多不确定的因素，工程项目风险导致的损失也越来越严重。因此,进行工程项目风险管理具有重要的现实意义。
本文通过分析工程项目风险,阐述了风险管理的全过程，提出了风险控制与监控措施，旨在有效的避免风险或降低风险的发生。
［关键词］：风险管理；施工； 浅谈施工阶段风险管理
1.背景与研究方法
建筑工程项目的实施是一个复杂的动态过程，周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛，因而面临的风险因素也比较多，尤其是在项目的施工阶段，面临的各种内部及外部环境更加复杂，所面临的不确定因素更多更复杂，由此产生的风险往往严重影响项目的顺利实施，给业主、施工单位及承包商带来巨大损失，因此必须加强施工过程中的风险管理，掌握风险识别技术，对风险进行正确有效的评估，及时防范和化解工程风险。 本文采用文献查阅法、案例分析法等研究方法对于施工阶段如何进行风险管理进行详细阐述，展开讨论。
2.施工阶段风险管理概述
2.1风险的概念
工程风险：在工程施工期间和缺陷责任期间发生的、可能给工程带来损失或连带引起其它损失或人员伤亡的任何事件。
2.2施工阶段风险
（1）政策风险：政府政策变化的不确定性对企业的经营有很大的影响。建筑业是国民经课程设计论文-施工阶段风险管理
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济第三大产业，其发展与国民经济投资结构和规模密切相关，国民经济产业结构的调整对建筑业的需求，进而对工程产生各种各样的影响。
（2）经济风险：通货膨胀、外汇浮动、保护主义、税收政策、物价上涨和价格调整等，这些风险影响建筑产品中的单位成本，从而影响工程总成本。
工程施工最易受到自然环境的影响，特别是异常恶劣的天气，如超出正常年份的雨季、寒冷的冬季等，都会严重地影响正常施工，降低生产效率，甚至使之停顿。不可抗力，如大风暴、洪水、地震、泥石流等自然灾害虽然出现的概率较小，但是一旦出现，危害严重。
（1）来自业主的风险
资信风险、垫资风险、业主违反市场规律、业主缺乏协调能力。
（2）来自勘察设计的风险
工程设计以现场工程地质及水文勘察资料为依据。这些资料提供的信息与现实情况必然存在差异，如果现场条件与以此为依据的施工图纸出入太大，就会给施工造成困难。
（3）来自监理的风险
某些监理人员不称职，责任心不强，擅离职守，不能及时签署支付证书或发出指令，造成某些工序无法及时开始；有些监理人员水平不高，不懂规范或施工工艺，发出错误指令；还有些监理人员对一些索赔问题迟迟提不出建议或做不了决定；更有些监理人员贪赃枉法、吃拿卡要，让承包商疲于奔命，干扰了承包商的正常工作。所有这些都会造成工程无法按预期计划完成。
（4）来自承包商的风险
职业责任风险：主要体现在施工质量责任，施工人员不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故发生。
承包商和个人行为风险：主要包括为了中标行贿或采取其他非法手段。
管理风险：指因管理不善等原因造成工程财务、信誉损失。
人身风险：工程施工地点分散，流动性大，环境多变，施工事故多发，易发生人员伤亡，从而妨碍工程施工的顺利开展，导致承包商损失。
（5）来自分包商的风险
分包商工序的不合理搭接和配合，个别分包商违约或破产从而使局部工程影响到整个工程；与分包商协调组织工作不顺而影响全局；分包商较多，容易引起协调困难，相互干扰严重，导致连锁反应。
2.3施工风险管理
风险规划是一个纲领性文件，它从程序上规定了风险管理和信息反馈程序，使管理过程有序进行，主要包括以下几方面内容：
（1）确认管理主体
明确项目风险管理主体十分重要，其目的是将项目管理者准备承担和管理的风险与其它各方和风险做出区分，使风险管理范围和责任更具体和明确。
（2）明确管理目标和管理范围
如：费用目标、质量目标、工期目标、安全和环境目标、社会评价和信誉目标
（3）管理的组织体系
风险管理的组织以风险管理小组为主，规模较大的施工企业可以设高级风险管理小组、项目风险管理小组和风险管理中心，并进行责任和任务的划分。对于规模较小的施工企业可只针对具体项目设立项目风险管理小组。
对施工过程中存在的风险因素进行识别是施工中的风险管理的第一步，它是对施工中的风险事件的发生的可能性进行预测和确定,并按类别形成一份合理的施工风险清单的过程。由于风险识别实际上是对风险事件发生的可能性的预测过程, 因此存在较大的主观性,为了保证预测的准确性，使预测结果更能描述客观的状况，数据来源必须可靠，分析必须科学合理。为此专家们提出了许多行之有效的方法，常用的有故障树法、智暴法、德尔菲、幕景分析、SWOT 等方法，这些方法各有优劣。对于施工项目而言，项目在施工过程中所面临的风险事件非常复杂，每一个多数风险事件的发生都有诸多不确定性的因素的影响，而这些影响因素之间可能存在着一定的耦合关系，加之这些影响因素所造成的损失是动态变化的，因此，我们很难通过有效的数据累计确定风险事件发生的概率，也很难直接准确地判断其发生后的严重程度。因此，单纯采用一种风险方法并不合适，应综合采用多种方法对风险加以识别，提高风险识别的准确性，为此，应首先根据施工项目的特点采用分解的方法对风险进行分类，将复杂的大系统分解成若干容易识别的简单小系统，并在项目的不同阶段采用不同的方法。
根据我们的分析，施工中常见风险事件如下：
首先，从技术的角度来说，分为施工技术风险和施工组织风险。前者涉及技术方案，设备缺陷，设备故障，材料质量不合格，工地条件以及项目计划调整，施工技术水平低下，设计变更等。后者涉及施工组织设计是否合理，后勤供应是否有缺陷，季节性拖延等。
其次，从非技术的角度来说，主要有自然风险、政治经济风险、社会风险以及管理风险等方面。自然风险包含气候条件、地质条件各种突发自然灾害等；政治风险包含政局稳定性、法律法规政策约束、战争与冲突、项目获准的不确定性等；经济风险包含经营管理不善、市
场预测失误、贸易条件变化、价格波动、供求关系转变、通货膨胀、汇率变动和资金供应等因素；社会风险包含协调不善、技术失败、环境保护罢工、污染和安全规则等因素；管理风险包含管理制度不完善、管理措施有误、安全事故、材料和设备着火或被盗、合同管理不完善、行政干预等。
施工项目风险识别的步骤：
（1）全面调查分析本项目风险因素；
（2）对项目风险进行归整，归纳汇总；
（3 ）初步识别项目风险触发条件与后果填入风险汇总表中相应位置；
（4）建立风险初步风险清单，这是风险识别的成果，也是风险分析和风险对策的基础。在初步风险清单编制时，可以定性地按风险大小对风险进行排序，风险大的靠前排列，风险相对较小的靠后。
工程项目施工中的风险识别仅解决了有无风险事件的问题，若要了解风险的准确情况和确切的根源及其对施工进度的具体影响，尚需对其进行进一步的评估，这是施工风险管理决策前提和基础。同时，在施工的风险管理当中，并不是所有的风险都值得去管理，也并不是所有的风险都值得防范，因此，需要在风险识别的基础上，对风险进行评估，估计其发生的可能性、发生后可能会带来的后果以及发生的时间和影响范围。首先要确定风险概率，一般而言，风险发生的概率应由历史资料和数据来确定，也就是客观概率。由于工程项目实施阶段面临的风险因素往往千差万别，即使是相同的风险因素，因面临着不同的内部和外部环境，风险发生的概率也不可能相同。所以，我们可以用理论概率分布或主观概率来进行风险评估。
从具体步骤上来说分为风险估计和风险评价两个方面。
（1）施工中的风险估计
风险损失的评估：风险的发生，导致的后果有：进度（工期）拖期、费用超支、质量返工、安全事故、追究法律责任等。由于因质量不合格造成的返工会直接导致费用增加和工期延长，而安全事故导致的后果也是费用增加支出和工期的延误。因此，我们可以对进度（工期）损失、费用损失进行评估。
施工中的风险估计主要包含两个方面的内容，首先是对风险事件的发生的概率进行估计，其次是对对风险事件对施工影响的程度进行估计这是进一步进行风险评价的前提。对风险事件发生的概率及影响程度进行估计的主要方法主要有以下几点：
首先：以历史资料为依据，通过统计方法确定上文所述技术风险以及非技术性风向各个风险事件的概率分布及对施工的影响程度。其次，利用理论。大量的施工实践中，某些风险
事件发生的规律及其危害程度已被人们所掌握，在这种情况下，可以此确定相关的变量，代入相关的理论，风险事件的理论正太分布。再次，主观推测，即根据长期积累的经验以及对施工项目活动的相关风险事件的了解来估计对施工进度产生影响的风险事件发生的可能性及其程度大小。
风险评估方法：综合评估法是我们在工程项目风险管理中最常用的、最简单易行的风险评估方法，既可以用于确定型风险评估，又可以用于不确定型风险评估。该方法主要包括三部分内容：首先，识别出工程项目可能遇到的所有风险，并列出风险清单；然后将列出的风险清单交给有关专家，利用专家经验，对可能的风险因素的重要性进行评估；最后收集专家对风险的评估意见，对专家评估结果做计算分析，综合整个项目风险分析概况并确定主要的风险因素。
风险评估成果：风险评估的成果就是形成风险评估表和风险评估报告，工程承包企业可以自行设计符合企业风险管理要求的评估表格式，工程施工项目可根据实际情况选用评估表格式。
（2）施工中的风险评价
风险评价主要是评估已识别风险影响和可能性确定风险量的过程,根据风险估计的结果对风险因素进行定性排序。其分析方法有很多，但在实际工作中，"风险量= 概率×在表1 中，风险量等于1.0 的是特别重大的风险，必须严格加以控制和管理，而风险量等于0.04 的，在风险管理中几乎可以忽略不计。依据这种方法，再以这种方法为依据并根据工程本身的重要程度确定权重，便可以对风险管理的重点做到一目了然。
经过上述管理过程，将形成比较完整的风险清单，按风险对项目目标的影响的轻重缓急进行排名。风险管理小组就可以按先后次序对风险采取应对措施，也就是进行风险对策的阶段。
(1) 基本对策
风险对策的目标在于以最低成本的处置步骤，将风险所带来的威胁降到最低，以获取最大的效益。依据不同的风险性质，将风险处理的方法分为风险控制型及财务融通型两种。风险控制型着重于降低或控制损失发生的频率与幅度，以达到降低或避免损失的目的，其处理方式为：风险回避，风险预防，风险转移，风险分离，风险分散。财务融通型：风险既已存在，损失仍难避免，故有赖于事前在财务上有所融通，使损失对财务管理的冲击与不便降至最低。处理方法通常包括：损失自留和保险转嫁
(2) 风险对策的策略
一是回避风险大的项目，选择风险小的或适中的项目。这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力、成功把握不大项目，不参与投标，不参与合资。甚至有时在工程进行到一半时，预测后期风险很大，必然有更大的亏损，不得不采取中断项目的措施。
二是采取最佳技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的、优化的技术方案，而不用新的未经过工程实践的不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预选进行技术试验、模拟，准备多套备选的方案，采用各种保护措施和安全保障措施。
三是组织措施要得当。对于风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将风险责任落实到各个组织单元中，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对风险的工程予保证，在同期项目中提高它优先级别，在实施过程中严密地控制。
四是进行工程保险。对于一些无法排除的风险可以通过购买保险的办法解决。
五是要求对方提供担保。这主要是针对合作伙伴的资信风险。例如由银行出具投标保函、预付款保函、履约保函等。
六是考虑风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险做准备。在计划（或合同报价）中额外增加一笔不可预见风险费。当然风险越大，则风险准备金越高。如果风险准备金高，报价竞争力降低，中标的可能性很小，即不中标的风险大。
（3）风险对策的重点
对工程承包企业或施工项目来说，重点要做好以下几方面的工作：
一、对工程项目所在地的政治经济及信息的考察与分析以及法律法规和习俗的了解，是承包商投标与承包工程的前提条件。
二、加强工程现场调查，充分研究潜在的工程风险；
三、依据招标文件及合同计价方式，增加风险性报价；
四、争取公平合理的合同条款，以减少相应风险；
五、进行工程分包以转移风险；成立联营体以共担风险；进行保险以转移风险；
六、加强预防和控制风险事件以减轻风险；加强施工质量管理以减少损失。
七、谨慎对待议标时的保留条件以及授标意向书；
八、加强风险防范措施。
上述风险预测和对策措施应包括在项目计划中，对特别重大的风险应提出专门的分析报告。对做出的风险对策措施，应考虑是否可能产生的风险，因为任何措施都可能带来新的问
题。
风险监控是工程项目实施阶段的一项重要工作。在工程项目的实施过程中，不断会有新的风险出现，也有风险概率强度减弱或消灭。工程项目风险监控的主要任务，就是根据风险清单，密切跟踪风险的发展变化，监视残余风险和识别新的风险，检查监督风险对策措施的执行情况和效果，从而采取适当的纠偏措施，使项目风险管理处于受控状态。
（1）建章立制是对风险实施有效管理的前提
风险管理是一项涉及面广，过程复杂的系统工程，而风险管理的质量对施工的成败具有决定意义，因此必须要建立健全风险管理制度，在施工管理中贯彻风险管理。为此，要设立专门的组织机构，配备专业的风险管理人员，对风险实行全过程的动态监控与管理，将风险管理贯穿于施工企业管理的各个环节，从而提高施工企业的抗风险能力，这是对风险实施有效管理的前提和保证，否则不仅仅不能针对风险提供必要的应对措施，甚至根本不能识别施工中存在的风险，导致施工的盲目性。
（2）根据风险评估的结果采取相应的措施
施工企业应合理编制风险应对计划。通常说来，应对施工风险主要措施有风险缓解，风险自留、风险转移，至于采取那一种方式，则应以风险量的大小及企业自身的风险承受能力为依据。
风险缓解:
风险缓解是指采取一定的措施如采取预防措施及纠正措施，增加承担者，采取应急方案等方法将施工中的风险事件的发生概率或后果降低到某一可以接受的水平。
主动风险自留:
主动风险自留就是施工企业在对施工风险进行预测、识别、评估和分析的基础上，明确风险的性质及其后果，由自己承担风险所造成的后果。一般说来，在施工中重复性高，造成损失较小，通过加强管理可以避免的风险是适合于自留的。例如在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险，分项分部工程工期风险，分层交叉作业时工作面能否顺利交接的风险等。
风险转移：
风险转移则是采取一定的方式方法将施工风险转移给他人承担，由他人承受风险事件的后果并享受风险事件未有发生所带来的收益。这种方式并没有消除风险，只是变换了风险承担的主体。转移风险的方法有多种，大体上可分为保险类和非保险类，保险类主要是通过缴纳一定的保险费而让保险公司承担施工中的大部分风险，如施工人员的生命健康和安全以及施工中一些重要财产的安全，非保险类则是通过把工程通过转包或分包方式把风险转给其他
的承包单位，譬如施工中一些工艺要求复杂自身难以胜任的施工任务，可以采取这种方法加以处理。
3.施工阶段风险管理在实际中的应用
以苏通大桥为案例进行施工阶段风险管理的分析。
3.1桥梁工程特点
苏通大桥连接南通和苏州常熟，主跨径1088m，比目前世界最大夸奖的日本多多罗大桥和法国诺曼底大桥长200m左右。大桥主塔高298m，为世界第一，比日本明石海峡大桥高近20m。大桥通航净空高度为62m，我国第一，可通过5万吨级集装箱货轮。桥面最大设计风俗和47m/s，相当于12级台风的2倍。该桥总投资62.7亿元，工期为6年，力争2008年年底前完成。
该桥属特大型桥梁，资金投入多、规模大、历时长，气象、气候、天气、地质、水文和社会环境不确定因素多，整个建设过程有各种各样的风险。如建设单位决策和设计人员设计可能失误、承办商可能组织不力等。
3.2风险分析
苏通大桥指挥部建立了一套完整的风险分析体系，预先识别、分析和评价各种风险，包括各种不利事件发生的概率、可能造成的不利后果。这种做法可以将风险由“未知”变为“可知”，有助于提前制定防范措施。
苏通大桥指挥部先后邀请了国内外着名的桥梁施工专家、各标段的项目经理、总工及相关的总监代表，开了7次专题讨论会。他们为主桥的9个标段从基础工程开始到桥面铺装结束的所有施工过程认真细致地识别了可能发生的风险，将其归纳为96项，如混凝土浇筑质量不合格、走锚対浮吊的影响、台风对遮蔽设施的破坏等。为了确保风险管理井然有序，他们还根据“指导词”将已识别的96项风险进行了分类。
风险登记表记录以下信息：主要施工活动、风险描述、风险分类、风险发生的概率、风险发生的后果。
每一风险在施工过程中的发生概率可按国际隧道协会颁发的“隧道风险管理指南”建议的经验表式估算，具体见上表。
一般取表的中间值为风险发生的概率，如表中等级4（可能）对应的概率为“0.1”，表示建造10座苏通大桥，该风险会发生1次。苏通大桥所有96项风险均按上述原则，估算发生概率。
特大型桥梁工程的风险后果主要表现在增加工程成本和延误竣工两个方面。同样，这里
采用“隧道风险管理指南”中建议的经验表式进行分类，见下表。
苏通大桥工程风险后果分类
上表中成本增加的等级划分是基于国外大型地下工程风险后果划分的经验，同时结合苏通大桥项目总投资额（64.5亿元）考虑的。工程延误等级的划分主要是考虑因竣工延误而造成的收入损失，其基础是按照苏通大桥通车后每天预期收入（200万元/d）考虑的。
风险等级的划分主要取决于桥梁工程规模的大小，为了对所确定的风险进行合理分类，采用风险矩阵对风险发生概率和后果进行组合相乘得到风险等级。
在上述分析、计算结果的基础上编制风险分析清单。苏通大桥的风险分析清单表如下：
苏通大桥风险分析清单
这样就完成了整个特大型桥梁工程的风险分析过程。在丹麦科威公司的帮助下，苏通大桥指挥部就是采用这种方法对整个主桥工程进行了总体施工风险分析，得到了国内外桥梁专家的一致好评。
3.3风险应对与控制
苏通大桥的风险应对策略，可以分为预控应对、规避应对和工程保险。
4总结
在工程的施工过程中，风险无处不在，它们会给项目的施工在质量、进度以及成本上带来一定的损失。对于施工企业来说，除了要具有良好的施工组织能力之外，还必须具有抵抗风险的能力，抵抗风险的能力实际是施工企业的综合能力的一个必不可少的组成部分。熟悉工程施工风险管理的流程与方法，原则上来说能够预防大部分的风险，这是管理中必不可少的一部分。
毕业论文 题目：建筑工程项目风险管理研究系部：建筑工程技术 专业： 班级： 姓名： 学号： 指导教师： 建筑工程项目风险管理研究 目录
摘要 (1) 前言 (2) 一、建筑工程项目风险管理研究的意义 (2) 二、建设工程项目风险管理的概述 (3) 2.1风险的概念 (3) 2.2建设工程风险的概念 (3) 2.3建设工程风险管理的概念 (4) 2.4工程项目风险的特点 (4) 2.5我国建设工程项目风险管理存在的一些问题 (5) 三、建设工程项目风险识别与评估 (6) 3.1风险的识别过程中应遵循的原则 (6) 3.2工程项目风险识别的依据 (6) 3.3工程项目风险识别的评估 (7) 3.4建设工程项目风险识别的意义 (8) 3.5建设工程项目风险识别的特点 (9) 3.6建设工程项目风险识别的方法 (9) 四、建设工程项目风险管理规划 (10) 4.1项目风险的本质 (10) 4.2项目风险管理计划 (10) 五、建设工程项目风险响应与监控 (12) 5.1项目风险响应的含义 (12) 5.2建设工程项目风险的应对措施 (12)
5.3项目风险监控的意义 (14) 5.4风险监控与控制的主要方法 (15) 六、建设项目工程保险 (16) 6.1工程保险的含义 (16) 6.2工程保险的分类 (16) 6.3工程保险的特点 (16) 6.4工程保险的主要远程 (17) 结论 (19) 参考文献 (20)
摘要 建设工程项目风险管理的重要性和紧迫性是在中国建筑业与国际接轨的过程中逐渐显现出来的。建设工程项目风险管理是建立市场经济制的需要，是建筑体质改革的重要组成部分，也是中国建筑市场顺利向外开放和中国建筑业在国际建筑市场进一步发展，由大变强的必要前提条件。随着现代工业和现代科学技术的迅速发展，无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设，诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程，机场建设工程等。这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点，因此工程建设项目具有风险性大，风险不确定性等特。随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，所以，应加强对建设工程项目的风险管理，是适应国际建筑市场的客观需求，也有利于我国基本建设和国民经济的发展。 关键词：工程项目；风险管理；工程保险
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项目的风险管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一，其管理过程包括：风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监控。项目管理包括五大过程组:启动,计划,执行,监控,收尾。项目管理就是管基准,通过领导团队,建立基准,达成基准。为了按照既定的范围、进度、成本和质量完成项目的目标,在该项目中，我充分重视了风险管理，根据风险管理理论，结合自己的项目实践,有条不紊地进行风险管理。我采用了信息系统项目风险管理的理论知识及其指导方法,针对各种风险采用规避、转移、减弱等方法有效地管理了那些风险,使项目得以顺利完成。 一、风险管理计划编制 风险管理计划编制是决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动的过程。在项目初期,我组织有关人员编制了风险管理计划,具体描述如何为该项目处理和执行风险管理活动。我们采用会议的方法来制定风险计划的，因为该项目投资规模比较大,所有的项目干系人代表都被邀请参加了风险管理规划会议,全面地考虑了风险对项目的影响,制订充分的风险管理计划。 在计划中,我们确定了基本的风险管理活动(如每10天召开一次风险评估会议),根据项目管理理论和我公司的项目实践,定义了项目中的风险管理过程,估计了风险管理的时间表和费用,并把风险管理活动纳入了项目计划,把风险管理费用纳入了成本费用计划。 例如:综合布线系统的需求包括:三栋大楼的综合布线系统,包括电脑信息点 和电话语音点共2000个,电脑信息点和电话语音点按办公家具规划,按2比1的对应关系综合布线。楼与楼之间通过光纤冗余联接。 二、风险识别 风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文件。根据项目的实际情况，我们把项目中的风险划分为合同风险、需求变更风险、进度风险、质量风险、技术风险五大类，采用风险分解结构(RBS)形式列举
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成战略联盟，实现资源、信息共享。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合建设业资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率[1]，有必要建立基于伙伴关系的项目风险管理机制，充分整合项目开发相关各方的资源，以有效提升中国建设业风险管理水平。 一、伙伴关系管理模式 1.伙伴关系的概念。伙伴关系应用于项目实施源自美国，目前主要应用于北美、欧洲、澳洲等地，已有十余年历史。伙伴关系模式是：“两个或多个组织间的一种长期合作关系，旨在为实现特定目标尽可能有效利用所有参与方的资源；这要求参与方改变传统关系，打破组织间壁垒，发展共同文化；参与方之间的合作关系应基于信任，致力于共同目标和理解尊重各自的意愿”[2]。从建筑业市场的自身特点来看，引入伙伴关系模式也有其必要性。建筑业产品的品质是由不同的组织决定的，这些组织包括业主、承包商、设计、监理、供应商和运行单位等。如果各组织间缺乏合作，将导致决定项目品质的各个组织的资源难以充分整合。伙伴关系管理模式则可以通过不同层面的措施实现组织间资源的最优化配置，从而提高项目的实施结果，最终为所有组织带来利益。相对于传统方式，伙伴关系方式可以降低项目造价1.76%，缩短工期约8.99%；在伙伴关系的基础上，美国、英国和澳洲的一些工程加入了激励机制，即风险共担、利益共享，这些项目实施的结果显示，相对于目标，实际成本降低了8.1%，工期缩短6.94%[3]。
工程管理专业毕业论文选题参考 （各位同学可以参考老师提供的题目，也可以自己另外选题，原则是必须与专业相关并征得老师的同意） 论文参考题目 论房地产项目开发过程中的质量管理 论工程造价的审核 论施工阶段的质量管理 论当前建筑施工过程中存在的问题与对策清单计价模式下工程造价控制的影响 工程项目管理信息化建设 建筑工程质量管理的问题及对策研究 论建设单位的投资控制 工程施工中对工程分包的管理 论工程质量失控原因及质量控制管理 论工程施工过程中综合危害的防治 建设工程施工索赔与技巧 论施工企业人力资源管理 论施工过程合同的管理 论建设项目专业化管理队伍建设 建设工程投资控制方法探析 试论合理控制我国工程价格的途径 对我国工程价格实行“量价分离”的探讨论我国工程索赔制度的建立与健全 论我国工程招标投标制的完善 论工程招标的优化方法 建设工程合同管理探讨 建设工程投资控制方法 工程造价风险防范探讨 工程项目施工进度控制方法探讨 工程量清单计价下的项目施工成本控制谈建筑企业核心竞争力的培育 施工企业安全控制管理 工程总承包模式下的造价控制 政府投资工程管理模式分析 建筑市场劳务分包现状分析及对策 工程项目施工监理研究 工程项目概预算与工程量清单报价比较分析 工程项目施工管理组织模式选择比较分析浅论施工企业项目成本管理体系及控制 浅谈工程造价管理中监理的作用 房地产开发投资的风险与管理 房地产企业的品牌策略 谈房地产业诚信营销体系的构建 对投资项目后评价的探讨 投资项目后评估在投资中的地位探讨 对我国工程价格实行“量价分离”的探讨“量价分离”给工程建设带来的问题研究投标报价方法的优化设计 建筑工程投标估价方法探讨及其程序设计建筑施工企业项目管理组织探讨 建设工程项目成本控制系统的分析与设计建设项目的分包与总包研究 关于中国建设项目总承包发包模式的研究建设项目分包问题的分析与解决 大型建筑工程项目风险管理和工程保险的研究 建筑企业的风险管理模式研究 全过程投资控制在项目建设设计阶段的应用研究
投资项目风险管理论文 摘要 风险投资是指将资金投向于具有巨大增长潜力但同时在技术、市场等各方面存在巨大失败风险的高新技术产业以促进金融、产业、科研相结合的一种投融资行为。这种被称为“经济增长的发动机”、“知识经济的孵化器”的投融资方式，创造了高科技企业快速成长的神话，促进了知识经济蓬勃成长。其实质是通过投资于一个高风险、高回报的项目群，将其中成功的项目进行出售或上市，实现所有者权益的变现（蜕资），这时不仅能弥补失败项目的损失，而且还可使投资者获得高额回报。 本文旨在探讨如何将项目风险管理的理论、方法、技术和手段运用于风险投资中，从而帮助投资项目管理者有效规避高风险，实现高收益。全文具体阐述了风险投资中的投资项目风险分析（包括风险识别、风险估计、风险评价）以及风险管理两大部分内容，试图建立有中国特色的风险投资项目风险管理体系。 0引言 根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资（venturecapital）是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。风险投资的风险与收益一般成正比关系，即风险越大，获利可能性越高。如何在未知风险的情况下追求最大的收益是投资者普遍关注的问题，因而必须对投资风险进行科学的项目风险管理，才能有效规避风险，获取最大的收益。 1关于风险投资项目风险 风险投资项目风险是指由于风险资本投资于项目企业而造成损失的可能性。这种损失包括投入资本的损失和预期收益未达到的损失。 在风险投资活动中，风险的具体表现形式有： （1）投资于某项目企业，由于种种原因该项目未能产生收益而造成的损失。 （2）尽管投资项目产生了收益，但是产生的收益低于预期收益。 （3）由于财务等方面原因，为了变现投资而抛售所投资的项目。 （4）由于通货膨胀及不可预料事件的发生而造成的损失。 风险投资的运作是一项承接工程，因而其投资的风险来源也必然是多方面
工程项目融资论文融资风险控制论文 工程项目融资风险的控制与规避 [摘要]主要工程项目融资模式包括BOT(Build-Operate-Transfer)、ABS（Asset-Backed-Securization）、PPP （Private-Public-Partnership）等，这些工程项目融资模式在我国基础设施建设中发挥了极大的作用，但其存在的风险以及如何管理风险也一直是项目参与者关注的问题。本文主要分析主要项目融资模式的风险类型以及如何进行控制与规避。 [关键词]融资风险风险类型风险控制 工程项目融资活动是一个充满着风险的资本活动，因为项目融通的资金是以项目自身预期收入和资产对外承担债务偿还责任的，由于项目完成周期长，外部经济环境和内部项目操作中的意外变动可能导致项目未来现金流不足而给项目融资带来极大的风险，如何分析和规避项目融资的风险是参与者关心的主要问题。 一、工程项目融资的风险类型 1.按项目风险是否可控制划分 （1）非系统风险 这类是项目本身特有的、主要的风险，与项目建设和生产经营管理直接有关，如：完工风险、生产风险及部分市场风险（如新的竞争对手出现）等。投资者可以采取风险控制手段去化解或减轻的风险。 （2）系统风险
这些因素会给所有项目带来经济损失的可能性。如战争、通货膨胀、经济衰退、货币政策的变化等造成的金融风险、政治风险等。一般是投资者和经营者无法控制的，也无法准确预测。 2．按项目风险的表现形式划分 （1）完工风险。指因拟建项目不能按期完成建设、不能按期运营、不能达到设计的技术经济指标而形成的风险。如果拟建项目不能按约及时完工或者不能按商业完工标准投入正式运营，则预测的现金流量仍不能取得和用于偿债。它包括由于技术或其他方面的原因造成的项目建设拖期、项目建设成本超支、项目不能达到设计规定的技术经济指标、甚至项目完全停工放弃等潜在的风险。项目的完工风险存在于项目建设阶段和试生产阶段，是核心风险之一，也是项目各方都要承担的风险。完工风险一旦发生，对各方都会带来负面影响，如使项目的成本增加、项目贷款利息负担增加、项目现金流量不能按计划获得等。 （2）信用风险。是指项目有关参与方不能履行协定责任和义务而出现的风险。由于追索仅限于项目经营现金流量和项目资产，因此项目合作者各方能否按合同文件履行各自的职责及其承担的项目信用保证责任，是事关融资成败的关键。信用支持体系是否具备完整性与合理性就构成了信用风险。这是一种综合性的所有融资项目都存在的风险。 （3）生产风险。生产风险是指在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料供应、生产经营、劳动力
浅谈企业风险管理 蔡则明吉林大学 摘要 随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，任何企业都处在多变的环境中， 重要性和紧迫性逐步突显出来。企业的风险管理是企业经营的重要内容，风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此，有必要对我国企业风险管理进行研究。本文介绍了风险管理的理论，并对风险管理的内涵及过程进行了阐述，指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平，从而创造更好的经济效益。讨论分析了我国企业风险管理发展的新趋势，并指出风险管理新趋势对我国企业实施风险管理的启示。本文总结了风险管理的意义及我国的风险管理现状，并讨论了完善我国企业的风险管理体系 关键词：风险 ,企业风险管理，启示 一、企业风险管理简介 （一）企业风险管理概述 风险是客观存在不可避免的，人们只能把风险缩减到最小程度。这就要求社会各部门积极主动认识管理风险，以保证社会生产正常运行，在此背景下，20世纪30年代产生了风险管理。风险管理是指经济单位对风险进行识别、衡量、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 企业风险管理是企业管理层根据战略决策的要求，对影响战略目标实现的不确定因素进行识别、分析评价、管理与处理，为使风险损失、可能性、发生频率降到适当低的水平的系统管理过程。企业风险管理所涉及的范围十分广泛，从目前的市场环境看现代企业主要针对投资风险、产品风险、市场风险、政策风险等风险采取相应的措施进行预防和防范[1]。 （二）企业风险管理的含义
生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。 从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确定性，大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。 风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系，不 科学规避风险；风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管理。 （三）企业风险管理的意义 由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种风险，企业必须及时采取必要措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。因此，有效的风险管理对企业来说具有重要意义[2]。 1.有利于实现企业的经营方针和经营目标。企业经营活动的目标是追求股东价值最大化，但在实现这一目标的过程中，会受到各种不确定性因素的影响，从而影响企业经营活动目标的实现。因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证经营目标的实现。健全的风险控制制度，可以增强企业的管理功能，会计信息可以在会计系统中畅通无阻地传递，对于偏离企业经营方针和经营目标的经济行为，可以立即予以发现并及时反馈到企业各级管理机构，便于采取措施，使企业的经营活动按照既定的方针进行。 2.有利于提高业务处理的工作效率。风险控制系统要求企业各个职能部门的工作能够相互协调和制约，通过业务处理的授权，使企业各职能部门明确工作范围和职权，使各个职能部门能够各司其职，各负其责，从而提高工作效率。风险控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代化企业管理的重要手段。在信息产业已经发达的现代社会，不断完善企业内部风险控制制度，对于防范舞弊、
浅谈建筑工程合同风险管理论文 建筑工程合同管理与风险防范控制探讨 【摘要】本文先阐述了目前我国建筑工程合同管理存在的主要问题，然后对建筑工程中合同管理的重要性进行了分析，最后对建筑工程合同管理与风险防范控制进行了探讨。 【关键词】合同管理;建筑工程;风险防范;探讨 随着社会经济的发展，我国的建筑事业也取得了很大的进步。建筑工程合同的管理和风险防范在建设项目中显得越来越重要，在法律上的也越来越具规范性和约束性。建筑工程合同的内容具有涉及价款高、时间长、多样复杂等特点。怎样实现建筑工程合同管理与风险防范控制已经成为建筑工程所面临的主要难题之一。 1目前我国建筑工程合同管理存在的主要问题 1.1建筑工程的合同管理脱离投标管理 建筑工程的合同管理和投标管理之间有着密切的联系，工程合同是对施工进度、质量以及资金投入具有法律约束的文件。在实际的招标过程中，技术标和经济标的编制和管理与工程的施工合同的管理隶属于公司内部不同的职能部门和项目组。在工程中标，与甲方签订施工合同之后，将合同以文件形式传达给项目经理部，而技术交底只是一种形式。从而导致建筑工程合同的管理和招投标的管理之间严重脱节。 1.2没有按照规范签订合同 工程建筑合同的签订不但要在符合国家相关法律的前提下，也要建立在双方平等和互惠互利的情况下进行协商，FIDIC合同条件的制定就是为了能够规范工程承包中签订合同的流程。但是，在实际的工程合同签订中们往往会出现这种情况：有些承包工程的当事人认为双方之间关系好，没必要按流程签订合同，才采用简单的书面协议，在日后造成了很多不必要的麻烦。也有一些企业在签订合同时没用采用完整格式的文本，使得合同的内容不明确，权益表述模糊，条款不完善，容易引发争议，陷入诈骗圈套。 1.3没有严格遵守合约的内容 出现不严格遵守合约内容的原因有很多，其中以企业经营人员整体素质不高、文化程度不高、法律意识不强，在签订合同之前没有调查清楚对方的情况，陷入合同欺诈骗局等为主要原因。比如，有些承包商在签订合同时过于迁就业主，表现为要求缩短工期、提高工程质量等级、工程造价要最低等。使得施工企业为按时完成，在建设过程中违反建筑要求，减少成本支出，致使工程的建筑质量得不到保证，从而影响合同的履行，降低合同的履约率。也有施工企业承接完工程之后没有施工计划进行施工，放松施工管理，对施工材
天津大学 （高等教育自学考试） 本科生毕业设计（论文）任务书 天津大学继续教育学院办学点项目管理专业（可不填）班设计（论文）题目：建设工程项目管理中的风险管理研究 完成期限： 自2011年7 月 3 日至2011 年9月30 日止 指导教师高喜峰 办学点负责人陆培毅 批准日期2011.7.3 学生张三 接受任务日期2011.7.3 注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。 2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料） 在当今信息社会和知识经济之中，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。 就建设工程项目来说，与其它行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。如果不加防范，就会影响工程建设的顺利进行。建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。 当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）研究还处于初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。 研究目的在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快发展。同时也为其他相关企业的风险管理通过借鉴。
项目管理期末大作业浅谈工程项目管理中的风险管理
摘要 当前，中国现代化建设中各类风险事件时有发生，提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各合作管理共同风险。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率，创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合，使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。 关键词：工程项目；风险管理；管理；风险管理；风险计划 目录
1.引言.................................................................................................................. (3) 2.绪论........................................................................................................................ - 5 - 2.1工程项目风险管理研究意义..................................................................... - 5 - 2.2 国内外发展状况........................................................................................ - 6 - 3.工程项目管理中风险管理.................................................................................... - 7 - 3.1 工程项目管理风险管理概述.................................................................... - 7 - 3.1.1工程项目风险管理概述.................................................................. - 7 - 3.1.2风险管理中的问题.......................................................................... - 8 - 3.2 风险管理的基本过程................................................................................ - 9 - 4. 工程项目风险的分析........................................................................................ - 12 - 4.1 工程项目风险的定义.............................................................................. - 12 - 4.2 成本控制风险影响因素分析.................................................................. - 12 - 5.工程项目风险管理中成本管理.......................................................................... - 14 - 5..1 工程项目成本管理................................................................................. - 14 - 5.2 项目成本管理系统.................................................................................. - 14 - 5.3工程项目成本管理的具体措施............................................................... - 15 - 5.3.1提高项目人员的整体素质和责任感............................................ - 15 - 5.3.2力度于项目成本核算管理和监督................................................ - 16 - 5.3.3深入成本预测预控和经济合同的履行........................................ - 16 - 5.3.4劳务分承包商的使用和激励的关键性........................................ - 16 - 5.3.5加在力度抓好材料管理................................................................ - 17 - 6.项目风险识别的技术与工具 ............................................................................. - 17 - 6.1 检查表 ...................................................................................................... - 17 - 6.2流程图 ...................................................................................................... - 18 - 7.工程项目风险管理方法实际运用...................................................................... - 18 - 7.1 成本超支和工期延误风险的管理.......................................................... - 18 - 7.2某公司实施伊朗大坝项目的案例分析................................................... - 19 - 8.结论...................................................................................................................... - 22 - 参考文献................................................................................................................. - 23 -
风险管理（2760） 传统的人防警报控制系统控制效率低下，控制系统多种多样，达不到全省统一控制的战略要求。随着信息工程的发展，对人防信息化的要求不断提高。XX省人民防空办公室决定启动全省范围内的人防警报联网控制系统（RFJKS）的建设，涉及到全省20个地级市、自治州，180余个县区。项目采取了公开招标的方式，我公司顺利中标。该工程也被列为XX省的重点工程。项目总合同额达2600万，其中软件费用1100万，硬件费用1500万，项目于2012年9月21日开始，要求在2013年11月1日前全面竣工投入使用。 该系统要求在省人民防空办公室的总控制中心能够对所辖180余个县市区的1400余台控制终端进行联机发放警报，还可通过语音、图象、文字等多种媒体方式准确地发放各种警报信息。同时各地级市、自治州的分控制中心也能对自己所辖县区进行无干扰的相同操作，且系统具有有/无线双重控制功能。另外该系统要求和省内原有旧系统保持兼容。系统所需的1400余套终端控制机也从我公司采购。和以往类似项目相比，本项目具有项目周期长，功能复杂，中心数据库庞大，涉及干系人众多，用户水平参差不齐等特点。 公司的组织方式为项目型，除了核心的算法专家为独立工作外，其余项目成员直接归属项目经理领导。项目组成员包括：1名项目经理，2名质量控制人员，1名技术负责人，4名程序员
（2名高级程序员，2名中级程序员），1名算法专家，1名配置管理员，3名测试人员，共计13人。团队中除了一名测试人员、一名程序员外，都有类似项目经验。 对于这样一个施工区域广，项目周期长，项目干系人众多的项目，要使项目能够顺利实施，风险管理的工作至关重要。 项目的风险管理就是通过风险管理计划，对风险进行识别、分析和应对的过程，管理过程贯穿于项目整个生命周期。假如某事件对项目的目标有正面影响，则风险管理过程把该事件的概率和影响扩大到最大，反之，则减少到最小。下面我就通过风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制和风险监控这六个子过程来介绍我在该项目风险管理中的实践。 一、风险管理计划编制 风险管理计划编制是项目如何处理和执行风险管理活动的过程。 在项目计划会议上，我们根据现场调研的结果，同时结合本项目内、外环境特点、制约条件以及公司类似项目的执行情况，初步制订了项目风险管理计划。主要包含角色与职责、方法论、预算、风险的分类、时间列表、风险概率影响矩阵、项目干系人的容忍度、报告格式和跟踪机制等内容。 二、风险识别 风险识别就是要确定哪些风险会对项目造成影响，并将这些
浅析建筑工程安全风险管理及对策论文 建筑工程安全风险管理是一项综合性比较强的工作，主要是根 据项目工程的风险环境和预期的管理目标，对风险的因素进行全面的分析和处理。建筑施工企业要不断的规范施工过程中的行为，提升风险管理和控制的能力，让企业持有一定的市场竞争力，才能在建筑行业中稳定持续的发展下去。 在建筑工程施工中，之所以会出现安全风险方面的事故问题， 是因为有一些因素无法预测，进而发生安全事故，严重时造成人员的伤亡。由于建筑工程施工比较复杂，施工人员的流动量大且素质不高，安全防范的意识薄弱，露天高空作业比较多，这些因素都容易造成安全事故发生。还有一些不可抗力的自然因素的作用，无法预测就造成了事故发生。建筑工程安全风险不仅对整个建筑工程造成一定的影响，且会对人员的人身安全产生威胁，也会造成很大的经济损失。所以施工企业要重视建筑工程安全风险管理这项工作，树立风险防范的意识，尽可能的规避一些因素产生。 自然因素主要是因为地质灾害、气候等方面不可抗力的因素容 易造成安全事故发生，主要的自然因素有：大规模的降雪、降雨、刮风、严寒等。大范围的降雨会导致发生积水或洪水，会对建筑工程的基础造成严重的损坏;而强降雪要是超出了建筑物结构的承载能力有 可能造成建筑物的垮塌;较大的风会严重摧毁房屋的建筑;严寒的天
气会使建筑物构件之间的水分冻结并膨胀，膨胀后的胀裂力会严重的损坏构件，低温条件下地基土会产生冻土层，在这样的情况下施工的话，会造成地基的不均匀沉降;而地震是不可预测的，一旦发生其破坏性是非常大的;如果发生山体滑坡泥石流就会给建筑物造成毁灭性的危害。3 加强建筑工程安全风险管理的对策 对于风险的回避主要是当确定了项目的安全风险系数较大时，要主动的放弃或改变计划，尽可能的在安全风险发生前消除安全风险的隐患，从而有效的避免风险。虽然风险的回避可以有效的避免风险，但在回避风险的同时也阻碍了获利的机会，影响了企业的发展。 主要是在风险发生前要采取措施，从而有效降低安全风险发生的几率。风险的缓解目标有：①降低工程安全风险的发生概率;②避免工程安全风险造成的损失;③将工程安全风险分散开。 风险的自留又叫风险的承担，主要是企业做好预备措施并主动的承担一些风险，建筑工程风险的自留是一种财务性的技术，利用企业内部财务预留的费用去弥补风险造成的损失。 风险的转移是企业将全部风险权利转移给外部单位，目的是让企业本身避免了风险造成的损失，但风险的转移只能将工程安全风险管理的责任转给外部单位，而安全风险并不能完全消除。
项目管理论文选题参考
公路工程承包动态联盟的运作模式研究 002 项目管理在中国IT外包服务企业的应用研究 003 建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究 004 建筑施工项目KPI安全绩效管理体系 005 在网络联盟制造中实施项目管理的研究 006 政府工程多项目管理模式研究 007 建设工程合理最低价中标法的理论研究 008 工程量清单投标计价及其计算机辅助系
统研究 009 政府投资项目全过程工程造价控制研究 010 政府投资项目管理的新模式：项目代建制研究 011 最低价中标法探讨 012 对工程招标投标程序管理的分析和研究013 企业内部工程项目管理模式探索 014 施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践 015 设计阶段项目进度管理的影响因素分析
及控制 016 国际工程风险系统化分析与研究 017 工程项目质量控制研究与探讨 018 国际承包工程投标估价与报价研究 019 施工总承包商投标报价决策机制的研究020 基于并行设计的工程造价控制模式研究 021 项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究 022 大型工程项目风险评价及管理研究
023 咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究 024 工程项目招标评标方法研究 025 国际工程投标报价策略和方法研究 026 污水处理厂工程项目采购投标报价研究 027 施工索赔原因分析及基本处理原则研究 028 基于总承包模式的工程项目管理研究 029 全生命周期工程造价管理研究
030 建设工程项目后评价研究 031 基于人工神经元网络技术的投标前期决策研究 032 项目管理在我国教育技术领域应用研究 033 专业外贸公司业务流程设计及项目管理研究 034 工程量清单计价评标办法探讨 035 工程项目管理代理行业化发展研究 036 数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究
XXXX学院毕业论文企业风险投资管理
谈企业的风险投资管理 摘要 In today's market economy environment of intense competition, in the face of a more diverse and complex investment risks, enterprises need first to the investment risk assessment, and then to make effective control and management, which will reduce the risk of loss to the lowest limit, in order to maximize the enterprise value goal, which requires enterprises have a certain awareness of risk investment and risk investment experience. Vc firm and risk of the enterprises in a win-win principle, to create a common risk enterprises, and strive to quit with success, to earn high profits. In this process, the Vc firm to the risk of enterprise support and supervision is an important factor to ensure the success of enterprise risk. The article detailed research and management Vc firm to risk the role of the enterprise. 关键词：风险投资；投资管理；风险企业 目录
建筑工程施工安全风险管理与防范 【摘要】随着社会的不断发展进步，建筑工程项目也越来越多，而建筑工程的安全问题一直是生产过程中最为重要的内容。在建筑工程中，施工阶段的安全隐患是最大的，因此，做好建筑施工的安全风险管理与防范有着十分重要的意义，仅关系着人们的生命财产安全，同时也影响着工程的正常施工工作。本文就建筑工程施工中的安全问题进行详细的分析和探讨。 建筑工程项目是一个安全风险十分密集的领域，在经济全球化的背景下，建筑企业如何充分整合、利用所具有的资源，减少和控制生产中的风险，降低生产施工中各类安全事故的损失，已经成为建筑企业必须解决的现实问题。除了项目前期立项的决策和设计阶段质量的不合格造成工程实体的安全隐患以外，施工阶段是建设项目全过程中安全风险最密集，发生安全事故最多的一个阶段。近年来我国建筑施工安全事故频发，人员损失和财产损失巨大，因此针对建筑施工阶段的安全风险管理与防范的探讨和研究有着更加迫切的现实意义。 一、建筑工程安全风险 建筑工程项目由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险。特别对于现代建设项目，无论是在规模、技术复杂性、资金投入、资源消耗量还是在影响范围方面，都比以往任何时期要大得多，所存在的风险比以前增加了许多，导致的损失规模也越来越大。在整个建筑工程施工过程中，出于各种各样的原因，发生事故、发生
危险，从而造成人员伤亡、财产损失的可能性或慨率。由于上述的特点，或者说是不利之处，使得建筑工程施工与其他工业生产相比，成为一个高风险的产业。由于建筑施工的流动性，使得人员之间的配合、机具之间的配合更容易出现失误，进而引起事故发生；使得人员的劳动力造成浪费，机具的损耗增加，难以保持最佳的工作状态；使得原材料的质量难以控制，引起工程质量事故；使得施工的组织和管理难以适应各种环境，难以达到最有效的状态。由于生产的多样性，建筑物复杂多变、各不相同的特点，使得建筑施工的难度提高，对施工人员的要求较高，对建筑施工组织和管理的要求也更高，稍有疏忽，就可能发生生产事故和人员伤亡事故。出于生产周期长、实际施工时的赶工期，使得施工组织管理工作难度提高，施工质量控制的难度提高，人员安全措施的落实困难，造成各种事故发生的可能性大大提高。由于建筑施工在大部分时间是露天作业、野外作业，所以，就更容易受到自然条件和自然灾害的影响；而且在受到影响时，损失会更大，后果会更严重，修复和重建将会更加困难。由于建筑施工的高空作业较多，使得人员伤亡的概率增加，不但施工人员本身容易发生伤亡。而且还造成过路人的伤亡，这可以说是建筑工程人员伤亡事故的一个特点。遇到地质条件差的建筑场地时，建筑施工，特别是基础施工的困难将增加，发生各种事故的危险也将增加，对周围建筑物和地下管线的不利影响也随着增加。 二、建筑施工中存在的几点安全隐患 2.1 高空作业