工程质量管理控制流程图
一、引言
工程质量管理控制流程图旨在确保工程项目的质量达到预期标准，通过规范的管理流程和控制措施，提高工程质量管理的效率和效果。本文将详细介绍工程质量管理控制流程图的标准格式及其各个环节的内容和数据。
二、流程图标准格式
工程质量管理控制流程图采用标准的流程图形式，包括流程节点、流程线和流程说明。
1. 流程节点
流程节点用于表示工程质量管理控制的各个环节，每个节点应具有唯一的标识符，方便流程的跟踪和管理。节点应包括节点名称、节点编号和节点描述。
示例：
节点名称：工程质量管理计划编制
节点编号：1
节点描述：负责编制工程质量管理计划，确定工程质量管理的目标、原则、方法和措施。
2. 流程线
流程线用于表示工程质量管理控制流程的顺序和关联关系，每个流程线应具有唯一的标识符，方便流程的跟踪和管理。流程线应包括起始节点、结束节点和流程线描述。
示例：
起始节点：工程质量管理计划编制
结束节点：工程质量验收
流程线描述：负责协调各个环节的工作，确保工程质量管理计划的顺利实施和落地。
3. 流程说明
流程说明用于对工程质量管理控制流程的各个环节进行详细的解释和说明，包括工作内容、工作责任人、工作时限和工作成果。流程说明应与流程节点和流程线相对应，确保流程的完整性和一致性。
示例：
节点名称：工程质量管理计划编制
工作内容：收集和分析工程质量管理相关资料，编制工程质量管理计划。
工作责任人：质量管理部门
工作时限：3天
工作成果：工程质量管理计划文件。
节点名称：工程质量验收
工作内容：对工程质量进行验收，评估工程质量是否符合要求。
工作责任人：质量验收部门
工作时限：5天
工作成果：工程质量验收报告。
三、流程环节内容及数据
1. 工程质量管理计划编制
工程质量管理计划编制是工程质量管理控制流程的起始节点，主要负责收集和
分析工程质量管理相关资料，编制工程质量管理计划。其中，工作内容包括收集工程设计文件、施工方案和相关技术标准，分析工程质量管理的目标和要求，制定工程质量管理计划的具体内容和措施。工作责任人为质量管理部门，工作时限为3天，工作成果为工程质量管理计划文件。
2. 工程质量控制
工程质量控制是工程质量管理控制流程的核心环节，主要负责执行工程质量管
理计划，确保工程质量达到预期标准。其中，工作内容包括制定工程质量检查方案、组织工程质量检查和评估、记录和整理工程质量检查结果。工作责任人为质量管理部门和施工单位，工作时限根据具体项目而定，工作成果为工程质量检查报告。
3. 工程质量验收
工程质量验收是工程质量管理控制流程的结束节点，主要负责对工程质量进行
验收，评估工程质量是否符合要求。其中，工作内容包括组织工程质量验收人员、制定工程质量验收标准和程序、进行工程质量验收评估。工作责任人为质量验收部门，工作时限为5天，工作成果为工程质量验收报告。
四、总结
工程质量管理控制流程图是确保工程项目质量的重要工具，通过规范的管理流
程和控制措施，提高工程质量管理的效率和效果。本文详细介绍了工程质量管理控制流程图的标准格式及其各个环节的内容和数据，希望能对工程质量管理人员提供参考和指导。
施工过程质量控制流程图 施工过程质量控制是确保工程质量的关键环节，通过建立科学、规范的流程控制，可以有效地提高施工过程中的质量管理水平。下面是一个标准格式的施工过程质量控制流程图，详细描述了从施工准备到竣工验收的全过程。 1. 施工准备阶段 1.1 制定施工方案 - 确定施工方法和工艺 - 制定施工计划和进度安排 - 确定施工所需材料和设备 1.2 设立施工组织机构 - 成立项目管理团队 - 分配施工人员和责任 - 制定施工人员培训计划 1.3 编制质量控制计划 - 确定质量控制目标和要求 - 制定质量检验和测试方案 - 确定质量控制的责任部门和人员 2. 施工过程控制阶段 2.1 施工现场管理
- 确保施工现场安全和秩序 - 监督施工人员的作业行为 - 确保施工过程符合相关法律法规和标准要求 2.2 质量检验和测试 - 对施工材料进行检验和测试 - 对施工工艺进行检验和测试 - 对施工过程进行质量抽查 2.3 施工记录和报告 - 记录施工过程中的关键节点和重要数据 - 编制施工日志和施工报告 - 及时报告和处理施工过程中的问题和隐患3. 施工结束阶段 3.1 竣工验收 - 进行工程竣工验收申请 - 组织相关部门进行验收 - 处理验收中发现的问题和不合格项 3.2 施工总结和评估 - 对施工过程进行总结和评估 - 提出改进意见和建议
- 归档施工记录和报告 通过以上流程图，可以清晰地了解施工过程质量控制的具体步骤和流程。每个环节都有相应的控制措施和责任人，确保施工过程中的质量得到有效控制和管理。同时，流程图也可以作为施工过程质量控制的参考和指导，帮助项目管理团队和施工人员更好地实施质量管理工作。
5.建设工程质量控制常用流程图 建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。见下图：
5.1监理工作总程序
工作要求： ⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总 监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 ⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 ⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 ⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程 质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 ⑸在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实 现。 ⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。 加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。 ⑺根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进 行总结和评估。
5.2施工准备阶段监理工作程序1.施工准备阶段监理工作程序
工作要求： ⑴施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模 式、业主管理方式。 ⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地 拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 ⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组 织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 ⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。 ⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
工程质量管理流程
1.流程图
3.工作程序 3.1施工前准备阶段 3.1.1项目开工前，工程部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行图纸交 底，并形成《施工图交底纪要》。 3.1.2设计单位对施工图纸技术交底中出现的问题进行答复，必要时出具《设计变更单》。 3.1.3工程部、监理单位对施工单位编制的施工方案及质量控制措施进行审核，报工程 分管领导审批后执行。 3.1.4工程部对监理单位编制的《监理细则》进行审核并监督执行。 3.2建立样板 3.2.1材料供方提供建筑材料样板，并交与工程部建立材料样品库。 3.2.2监理单位专业工程师会同工程部对进场材料设备对照样板进行检查。 3.2.3防水层、保温层、钢结构施工、铝合金门窗、幕墙、外立面装饰、毛坯房、公共 部位精装（包括其他需要建立样板的项目）、管道综合等，必须要求施工单位先做现楼小规模施工样板和工法样板（明确分项的施工工艺和工法），报工程部、监理单位验收通过后，方可大面积施工。
3.2.4对涉及建筑效果、使用功能的分项工程，除了按3.2.3要求外，工程部还必须提 前1-3天通知监理单位、设计部(设计部门确定是否通知设计单位)、营销部，验收后方可施工。 3.3施工过程质量监控 3.3.1施工单位按照样板进行工程施工。 3.3.2监理单位负责项目工程质量全方位、全过程的管理和监控。 3.3.3工程部专业工程师参与监理工程师的日常巡视工作，及时掌握现场的质量情况， 并将巡视检查结果记录在《现场工程管理日志》中。 3.3.4监理工程师跟踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方 式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取旁站监理方式，发现错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正。 3.3.5工程部组织每周一次的工程项目管理检查，编制检查清单，明确检查标准，填写 《工程现场质量巡查记录表》和《监理单位检查评价表》，将检查结果进行反馈并考核。 3.3.6监理单位按《监理大纲》每月对施工质量进行分析，形成月度或专题质量报告报 工程部。 3.3.7监理除了召开监理例会外，还应组织召开专题会议，以解决多专业配合等难点问 题；工程部必要时也可组织项目专题会议，总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见。 3.3.8工程部根据监理公司月度或专题质量报告分析，编制《项目工程月报》质量部分 容，报工程分管领导。 3.3.9 运营管理部定期对所有项目进行巡查，具体按《工程巡查作业指引》执行。 3.4施工质量事故处理 3.4.1施工单位出现质量事故，应在第一时间通知监理单位及工程部并立即组织事故处 理。 3.4.2监理单位接通知后应立即会同施工单位进行事故原因分析、制定处理方案，由工 程部组织方案审核，必要时经工程分管领导审批；施工单位组织事故处理，并填写《工程质量事故报告》，在事故处理完毕后，工程部组织对处理部位的重新验收，报告经工程分管领导审核后，报总部运营管理部备案。 3.5验收阶段 3.5.1施工过程到工程竣工，工程部应组织中间验收、分部验收、专项验收和竣工验收。 3.5.2各类验收执行《工程验收管理指引》。 4．支持文件 4.1《材料设备验收作业指引》 4.2《工程巡查作业指引》
附图 1：工程质量保证体系图
总公司、公司总经 理 总公司、公司总工程师 总公司、公司技术部 项目经理就工程质量控制、工程验收、创优等工作进行具体布置研究和分析 受法人委托对工程质量负第一领导 责任 生产经理项目总工程 师 协调生产与质 量的关系，对 工程质量负领 导责任 工 程 部 保证合格材 料 控制过程质量 实现过程精 质量总监对质量、技 术全面负责 控制分承包方 的 工程结算，把 好 使工程所用 材料、设备及 施工质量有 合同保障，并 监督实施。 各专业工程师 质量检查员分包管理层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项 分包作业 层预算部
附图 2： 施工过程质量管理控制流程图 开 始 熟悉资料和图纸会审 施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批 通过否 N 修改与补充 Y 现场开工准备 验收合格否 整 改 工序/分项/分部工程施工 整 改 N N 验收合格 Y 工序/分项/分部工程施工作业能力控制 N 纠正/预防措施 满足要求否 Y 作业结束质量验评 N 合格否 Y 结束 工 程 全 部 完 成 否
附图 3：检验和试验状态标识控制流程图开始 进场物料、在施品、成品 已检否N 未(特)检标识 Y 检验 已 检 待定标识 合格否 Y 合格状态标识 N 不合格状态标识 处理转入使用下道工序交付 结束
附图 4： 检验、测量和质检设备控制流程图 开 始 选 择 Y 使用前标准 合格否 Y 报 废 周检合格否 N Y 结 束 修理检定 合格否 使 用 N N
附图 5：纠正和预防工作流程图 使用 采集质量信息 实际/潜在不合格原因分析 判定纠正/预防措施 纠正/预防措施要求表审核、发送 接收部门认可 认可否Y N 提 供 信 息 说 服 认 可 实施计划 N 评定鉴定 合格否 Y 修改体系文件、归档 结束
建设工程中的建筑施工质量管理流程图 建设工程中的建筑施工质量管理流程图是一个重要的工具，旨在规 范和管理建筑施工质量，确保工程的安全、可靠和符合相关法规标准。本文将以图表的形式展示建设工程中的建筑施工质量管理流程，并简 要介绍每个步骤的内容。 一、前期准备 1. 设定质量目标：明确工程的质量要求和目标，确保所有参与者对 质量有清晰的认识。 2. 制定施工质量管理计划：制定详细的施工质量管理计划，包括质 量控制措施、检查和测试计划等。 二、施工准备 1. 确定施工组织与管理：确定施工组织架构，明确各个施工部门的 职责和权限。 2. 采购施工材料与设备：根据工程要求进行施工材料和设备的采购，并确保其符合质量要求。 三、施工过程控制 1. 施工现场管理：建立施工现场管理体系，包括安全、环保、文明 施工等方面的管理。 2. 质量检查与验收：定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合 相关标准。
3. 施工过程记录与管理：对施工过程进行详细记录，包括施工日志、质量问题整改措施等。 4. 进度控制与调整：根据施工进度进行控制与调整，确保施工工期 的合理安排。 四、施工质量控制 1. 施工工序控制：对施工各个工序进行严格控制，确保施工过程符 合规范要求。 2. 质量问题整改：及时处理和整改施工过程中出现的质量问题，确 保及时解决。 3. 施工工序交底与培训：对施工人员进行工序交底与培训，保证施 工质量的一致性。 五、施工质量验收 1. 施工阶段验收：根据施工图纸和规范要求进行施工阶段的验收， 确保质量达标。 2. 完工验收：对建设工程进行完工验收，确保整个工程的质量符合 设计和相关标准。 六、质量管理评估与改进 1. 质量管理评估：对施工质量管理的效果进行评估，发现问题并采 取相应的改进措施。
工程质量管理相关流程图 工程质量管理是指通过合理的组织和管理，全面控制工程建设过程中的质量风险，确保工程项目按照合同约定、技术标准、规范和法律法规的要求，达到预期的使用寿命、安全性、性能稳定性和经济效益。本文将介绍工程质量管理的相关流程图。 工程质量管理的流程图 需求管理流程图 需求管理流程图 需求管理流程图 需求管理是指在工程建设前期，对项目建设需求进行规划、确定和跟踪，以保 障工程项目建设质量。需求管理涉及到对项目建设的目标、功能、性能、进度、资源、成本和风险等方面的管理。 合同管理流程图 合同管理流程图 合同管理流程图 合同管理是指在工程建设过程中，对工程建设合同的签订和履行进行管理和监督，确保工程建设的质量、进度、安全、成本等有序进行。合同管理包括招标管理、合同签订、合同履约、合同变更和索赔等方面的管理。 设计管理流程图 设计管理流程图 设计管理流程图 设计管理是指在工程建设前期，对工程设计进行管理和监督，以确保设计方案 符合国家法律、法规和技术标准，保证工程建设质量、安全、环保和节能。设计管理包括设计范围的确定、设计方案的评审、设计图纸的审核和确认、设计变更的管理等方面的管理。 采购管理流程图 采购管理流程图 采购管理流程图 采购管理是指在工程建设过程中，对采购计划、供应商选择、合同签订、物资 验收和质量跟踪等方面的管理和监督，保证工程物资的质量、进度和成本控制。采
购管理包括采购计划编制、供应商管理、采购投标、采购合同签订、付款管理和供应商评估等方面的管理。 施工管理流程图 施工管理流程图 施工管理流程图 施工管理是指在工程建设中，对施工现场的管理和监督，以保证工程建设的质量、安全、进度和合法合规性。施工管理包括施工组织设计、施工方案评审、施工现场管理、安全生产管理、质量监督与检验、进度控制和成本管理等方面的管理。 总结 通过以上流程图的介绍，我们可以看出，工程质量管理是一个比较复杂的系统工程，涉及到工程建设的方方面面。各个环节的顺畅推进和有效管理对于工程建设的质量和安全具有至关重要的作用。因此，在工程建设中，必须根据具体情况，采用科学的管理方法和策略，提高工程质量管理的水平和效能。
施工过程质量控制流程图 一、引言 施工过程质量控制是确保工程质量的重要环节，通过制定合理的流程图，可以 有效地控制施工过程中的质量问题，提高工程质量。本文将详细介绍施工过程质量控制的流程图及其各个环节。 二、施工过程质量控制流程图 1. 规划阶段 在施工过程质量控制的规划阶段，需要进行以下几个环节的控制： （1）确定质量目标：根据工程的要求和标准，制定具体的质量目标，明确工 程质量的要求。 （2）编制质量计划：制定详细的质量计划，包括质量控制的具体措施、时间 安排、责任人等。 （3）确定质量控制标准：根据工程的特点和要求，确定相应的质量控制标准，明确各个环节的质量要求。 （4）编制施工方案：根据质量计划和控制标准，编制详细的施工方案，包括 工艺流程、施工工序、材料选用等。 2. 准备阶段 在施工过程质量控制的准备阶段，需要进行以下几个环节的控制： （1）材料准备：根据施工方案的要求，确定所需材料的种类和数量，并进行 采购和验收，确保材料的质量符合要求。
（2）设备准备：根据施工方案的要求，确定所需设备的种类和数量，并进行 采购和验收，确保设备的质量符合要求。 （3）人员准备：根据施工方案的要求，确定所需人员的数量和岗位，进行培 训和考核，确保人员具备相应的技能和素质。 3. 施工阶段 在施工过程质量控制的施工阶段，需要进行以下几个环节的控制： （1）施工前检查：在施工开始前，进行施工现场的检查，确保施工条件符合 要求，包括场地平整、安全设施齐全等。 （2）施工过程控制：在施工过程中，进行施工质量的控制，包括工艺操作的 规范、施工工序的顺序、现场卫生的管理等。 （3）施工中检查：在施工过程中，进行定期的检查和抽样检验，确保施工质 量符合要求，及时发现和纠正问题。 （4）施工后验收：在施工结束后，进行工程的验收，确保工程质量符合要求，包括结构的稳定性、外观的美观性等。 4. 总结阶段 在施工过程质量控制的总结阶段，需要进行以下几个环节的控制： （1）质量评估：对施工过程的质量进行评估，包括施工质量的合格率、工程 质量的稳定性等。 （2）总结经验：总结施工过程中的经验教训，包括质量控制的不足和改进措施，为今后的施工提供参考。 （3）制定改进计划：根据总结的经验教训，制定相应的改进计划，提高施工 过程质量的管理水平。
施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图 l、质量承诺 本工程的质量管理目标为：确保省优,争创国优。要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使工程项目部达到：“质量创优目标明确，工艺过程持续改进，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创名牌工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员争先氛围。全面实施国务院颁布《工程建设质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》。严格执行新的《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑工程施工质量验收规范》贯彻执行“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的编制思想。精心组织，科学施工，实现“国内一流、国际先进”的总要求。 2、质量管理网络见下图 (1)质量管理体系要求
(2)质量体系管理网络 (3) 质量保证体系图
3、质量保证措施 3.1质量保证 采用ISO9001：2000质量体系标准进行运作，推行全面创新、优质管理模式，确保工程质量；通过质量体系的有效运行和持续改进，来实现本工程的质量管理目标。 3.1.1对业主质量承诺保证 (1)中标后，在承诺招标文件的基础上，在订立合同时进—步注明不达质量目标应承担的经济责任。 (2)将质量管理手册，质量岗位责任制、质量计划书等提供给业主、监理。 3.1.2对内部质量保证经济措施 (1)达到本工程质量管理目标管理人员，质量奖上浮15％～50％，职工：上浮10％～20％。 (2)每次隐蔽验收质量不达标，全部返工，操作人员扣罚所有施工用工，并按价承担材料损失，管理人员处罚500--1000元(依据责任者责任)。 (3)出现一次质量事故，管理人员年度质量奖取消，并将年度基础工资下浮20％--40％。
3.1.1 现场质量控制流程图 施工准备 项工程施工计划施工方案 工程质量控制指标 检验频率及方法 材料、机械、劳动力、现 场管理人员准备 分项开工报告 批准 分项开工批复单 每道工序施工 施工测量放线 报告 检验试验报告设计施工复核 不批准 分析原因，及时修复改正或返工 材料检查工艺流程检查测量检测试验检测质检工程师检查 自检结果 工序交接报告 不合格 抽样检查资料检查试验抽测测量检测工序检验记录检查 交工报告 不合格 合格 交工证书 现场质量控制流程图
3.1.2 质量管理组织机构流程图 指挥长 生产副指挥长 质量安全 总工程师 材 料 厂 科 程 工 安全质量 试 验 室 指挥部质管 工程师 质量安全 委员会办 指挥部质管 工程师 工 程 队 队 程 工 程 队 工 质量管理组织机构流程图
3.1.3 质量检验总流程图 原材料取样 不 合 标准试验格 试验结果评定、是否合格 试验报告 实施控制检验 成品抽样检验 试验结果评定、是否合格 合格不合格 作业结论分析原因 结束提出处理意见 质量检验总流程图
3.1.4 工程材料、构配件和设备质量控制流程图 承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 方法： 承包单位另选不合格 监理工程师审核 合 格 1．审核证明资料 2．到厂家考察 3．进场材料检验 4．进行验证复试承包单位使用 工程材料、构配件和设备质量控制流程图
3.1.5 技术质量主要工作流程图 图纸会审 参加设计交底 编制施工组织设计工程师审批 工程物料确认 进场验收 技术复核 分部工程验收 技术交底工程定位交接 甲方、监理确认工程师确认 隐蔽验收质量验收 资料审核 甲方、乙方、设计联合验收 交付使用送交资料和竣工图 回访维修 技术质量主要工作流程图