郴州市汇峰林业发展有限公司
珠海市美景中林园林工程有限公司
组织机构及岗位职责
一、总经理
1、主持公司全面工作。
2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。
3、仁命公司管理者。
4、负责批准各种报告和程序文件。
5、负责组织对管理评审的实施。
6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。
7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财务等）。
二、副总经理
1、协助总经理工作，对总经理负责。
2、分管苗木生产和经营工作。
3、负责公司安全生产、安全教育工作。
4、负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施，对分管部门出现的重大失误负责。
5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作。
6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。
三、行政技术部
负责公司质量体系文件和资料的控制；协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训；负责公司的行政人事、后勤管理工作，根据公司质量管理的实际需要建立人事档案，保证为公司各部门输送各类合格人员；负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度；负责公司财务管理工作；负责督促巡察队落实巡察工作；负责公司车队管理及检测、计量设备的管理；负责组织苗木的销售工作；完成公司交办的其他任务。
㈠办公室
1、文件控制员职责负责质量体系文件的归档保存，收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档；协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作。
2、采购员职责负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作，到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保证所购物品满足质量要求，对不合格供应商提出更换意见。所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》。与仓管员密切配合，及时了解物品库存情况，对缺货物品及时补充。采购物品的单据应填写数量、规格（型号）及单价，并按有关规定进行报销。
3、仓管员职责遵守各项物品管理制度，做好物品的保管工作；对仓库物品的数量、质量、型号、规格、用途、堆放位置必须清楚，分类存放，做到账、物、卡相符；做好仓库的通风、防水、防盗、防火工作，确保物品完整无缺；服务周到，凭审批后的出、入库单收发物品，要求收发及时准确，做好物品的收发日记账；根据库存情况，及时提出物品采购计划，按月（31日前）呈报材料入库、消耗和库存账目。
4、综合协调与督办职责负责公司各项重点工作和决定的落实与督办；负责会议安排、会议通知、会议记录和整理会议纪要；对各部门月考勤（30日前）、月计划（10日前）和月总结（31日前）进行催办；负责办理职称申报、工人技术等级报考、绿化工人工作证等工作。
5、后勤保障职责负责公司的对外接待和公关工作、负责报刊、杂志、信函的收发、整理与保管工作；每月底前协助财务人员对苗圃场及仓库进行盘点、清算；保证公司公共场所的清洁卫生。
6、文档管理职责负责市县及主管部门各类文件的签收、登记、编号和呈报、发放、传阅工作，要求及时、准确、高效、安全的收发与传阅文件；负责收集各部门存档资料，并将文件、资料分年度装订、登记工作，制订出总目录、分目录和做好文件资料的查询工作。
7、打字员职责负责公司各类文件资料的打印、复印及保管工作，以及电脑、打字机、复印机的保养工作。
8、完成公司交办的其他任务。
㈡技术室
1、负责公司各部门生产技术的指导和督办。
2、负责科技项目的开发、研究与推广工作。
3、负责建立公司的测量、计量器具及其管理。
4、完成公司交办的其他工作。
㈢财务室
1、会计职责
⑴严格按照国家的财政方针、政策和法令，遵守财经纪律，理顺财政、审计等各方面的关系。
⑵制定和完善公司财务制度，严格执行公司财务审批制度，抵制一切不合理的开支。对不真实、不合理和不清楚的原始凭证不予受理。
⑶对苗圃场财务情况进行监督，并提出业务指导和检查。
⑷及时、准确、完整地做好记账、算账、报账工作，按规定编制会计报表，做到资金平衡、账表相符。
⑸会计凭证、账簿、报表要及时整理成册，不得丢失或损毁。
⑹做好工作人员的福利待遇，每月按时（10日前）制作人员工资表，发放工资。
⑺在领导班子例会上汇报公司财务工作情况，对不合理开支提出建议，供领导决策参考。
⑻完成公司交办的其他任务。
2、出纳职责
⑴负责公司财务出纳工作，办理好现金收付和银行清算业务，没有通过会计审核和总经理审批的单据，出纳不能付款。
⑵负责妥善保管现金、支票，防止盗窃丢失，确保现金安全。银行卡、U盾等遗失要及时到银行办理挂失手续，以免造成意外的经济损失。
⑶保持现金限额，超过限额的现金应及时存入银行，不准白条抵库，严禁私自挪用。
⑷不准出借银行账户。
⑸及时核对银行账，月终做好“银行存额调节表”，发现出错，应立即与银行联系解决；对未到账要随时查询明白，催促有关部门抓紧清理销账。
⑹做好苗圃场的现金清缴，并及时存入银行。
⑺完成公司交办的其他工作。
㈣销售室销售部主任（李义贵：）
1、销售计划的制定：
（1）结合本公司的生产情况。
（2）结合市场的需求情况。
（3）结合市场的竞争情况。
（4）结合上一销售计划的实现情况。
（5）结合竞争对手的销售情况。
2、分析行情、拓展客源。
3、接待客户。
4、苗木的组织和调运。
5、技术资料的编写。
6、完成公司交办的其他任务。
㈤巡视组巡察员（王昭军：）
调解基地职工纠纷以及基地或基地职工与基地周边村民的纠纷。
制订园林机械设备的作业指导书，在现场指导与监督绿化工人正确使用园林机械设备，并对出现的机械故障及时处理。
建立园林设备档案，详细记录设备的使用情况，对违规操作造成机械损伤的，发出《不合格处理单》。
设备的检测、保养、维护，指导作业人员遵守机械安全操作规程、安全技术规程，定期检查机械安全性能或安全装置，牢固树立“安全第一”思想。
水电安装与维护、保养。
安全生产监督，加强基地的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面的管理，防止各种意外事故的发生。
严格按照巡察工作计划及公司规章制度做好生产巡察工作。
基地巡察，并对违反公司规章制度者发出警告或查处。
组织机械施工。
负责公司货车、水车等生产用车的日常调配和用车登记工作，重点抓好安全行车，发生事故及时处理。
定期召开队务会议，深入了解各辆（含水车、工具车等）的使用及施工垃圾清运和洒水的具体情况，及时发现和解决出现的问题，不断改进和提高车队的管理水平。
负责公司车辆检测、维护与保养，加强成本核算，已达到节约和降低成本的目的。
制定和完善公司车辆技术管理，督促司机做好车辆例行保养工作，及时发现故障，及时排除或送修，以保持车辆良好的技术状况。
督促司机遵守交通规则和操作规程，做到文明行车，保证行车安全。
协助相关部门监督苗木生产的执行情况及绿地保护、绿化养护、绿化工程施工质量，做好巡检记录，对不合格项发出《不合格通知书》及《纠正和预防措施要求书》，并做追踪处理，确保达到质量要求。
按照本公司《绿化养护管理技术标准及检查验收办法》和绿化管理部的工作计划及作业指导书，监督临时工人按计划进行养护管理工作。
按照公司园林工程部的工程施工计划和施工进度，严格检查，确保工程质量达到公司及工程合同的要求。
按照公司苗木生产部的生产计划和作业指导书，抽查苗圃场按计划生产苗木的情况，确保苗木达到出圃要求。
做好管理范围内绿地保护工作，并做好记录。对因为特殊原因破损绿地的情况，及时做好现场勘测、记录、拍照、预（决）算书，协调相关部门做好绿化恢复工作；对公司范围内绿地乱倒建筑垃圾、生活垃圾的行为，予以制止，并责令整改，恢复绿地；对因强风、暴雨等自然灾害造成绿化损毁，及时做好统计和恢复。
完成公司交办的其他任务
四、园林工程部
负责园林绿化工程业务的联系和合同的拟定以及绿化管理业务的联系和合同的拟定，负责工程设计包括工程设计效果图、方案设计图、
施工以及竣工文件的审核及审批与预算工作，负责工程施工说明书编写的督办以及工程施工质量安全的检查、督促；负责工程施工、工程竣工验收、移交验收的安排和组织以及工程结算工作；负责制定年度绿化养护管理方案及工作计划，组织绿化队按计划完成养护管理工作，对发现的问题提出整改措施，及时处理。
㈠设计室
1、负责工程设计说明书的编写和方案说明书的编写。
2、负责工程效果图、方案设计图、施工图以及竣工图的设计和修改。
3、负责有关工程设计图纸的数量统计和苗木统计表编制。
4、负责工程预决算的督办。督促预算员完成工程方案的概算以及工程预决算书的编制；完成公司绿化巡察队的绿化修复补偿费的编制以及协助工程设计图纸的工程量和苗木的规格、数量的统计和校对。
5、协助完成工程竣工验收和移交验收的安排和组织。
6、完成公司交办的其他任务。
㈡施工室
1、负责工程施工方案说明书的编写。
2、负责工程施工的技术指导和工程现场检查。
3、负责工程施工现场的工作安排：包括整地、定点放线、种植、基肥施放以及养护期保养的组织和落实。
4、施工技术员配合施工队对供应商的物品质量进行验收。
5、施工队按工程施工计划，合理组织全体员工保质保量完成施工任务。
6、督促施工员做好施工队员的后勤管理和出勤登记工作。
7、负责巡察绿地的养护管理工作，包括松土、施肥、除杂草、修剪、防治病虫害及保洁，并安排人员做好缺死补植、及时扶正和安全检查等工作。
8、负责工程施工过程的变更签证和存在问题的解决。
9、协助完成工程竣工验收和移交验收的安排和组织。
10、完成公司交办的其他任务。
㈢养护队
主管职责
对领导负责，制定年度公司所辖范围绿化养护管理方案、绿化养护管理标准和技术要求以及月工作计划，并按审定后的养护管理方案和计划，组织工人开展工作。
审核队长每周工作安排和临时出勤考勤表，审批工人临时加班和请假。
每月负责组织月检查，经常到绿地对绿化养护管理工作进行检查和指导。
对检查发现的及绿化工人报告的问题提出整改措施，情节严重须向公司领导汇报。
努力学习专业知识，经常与外界同行进行交流不断提高绿化管理水平。
绿化队长或组长职责
认真执行公司绿化养护管理方案和每月工作计划，制定每周工作安排，按照每周工作安排合理组织工人，保质保量完成绿化养护任务。
每天巡察绿地植物生长、病虫害发生、绿地被侵占等情况，发现问题及时处理，并报告公司；检查和指导工人生产作业，对违反作业指导书和技术标准的行为应及时制止和处理，情节严重应报告公司。
认真审核全队工人的出勤登记，监督考勤，审批工人请假。公正合理做好工人每天出勤、早退、旷工、请假等考勤工作，对违章行为及时制止并向公司报告。
向工人解释公司有关规定和制度，组织工人学习绿化管理标准和作业指导书。
做好物品领取、入库、保管和使用登记，并指导工人正确使用。
及时到公司办理用车及机械申请以及工人加班审批工作。
认真学习公司各种规章制度，熟悉绿化养护管理标准和作业指导书，熟悉掌握绿化养护管理各种操作技术。
做好肥料、农药等物料领用登记和管理工作。
发现绿地病虫害或绿地被侵占以及设施损坏等情况及时向公司报告。
完成公司交办的其他任务。
五、苗木生产部
负责制定苗圃基地的苗木生产计划，组织苗圃基地按计划生产花卉苗木，同时做好花卉苗木的进出场登记和保管工作，完成公司交办的其他任务。
㈠生产部主任（王方超：）
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2、组织实施基地生产计划：
（1）根据要求，组织制订基地的生产作业计划；计划分为年度计划、月计划和周计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度及生产质量；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
（4）检查和指导基地的生产养护管理工作，及时发现并解决生产中存在的问题，情节严重须向公司领导汇报
3、生产合格检验，检验苗木繁育如嫁接、扦插、播种是否符合技术要求规范，苗木栽植是否正确合格，浇水施肥修剪是否到位，除草是否按除早、除小、除了的原则进行，病虫害防治是否及时，起挖的苗木是否数量准确、质量合格，土球规范。
4、苗木及生产资料的采购
（1）提前预计苗木及生产资料的品种、数量；
（2）多方了解苗木及生产资料的质量、价格；
（2）采购计划提交公司上级部门批准后执行
5、努力学习专业知识，经常与外界同行交流，不断提高生产管理水平
6、完成公司交办的其他任务
7、做财务代表的第3项工作
㈡
7、做财务代表的第1、2、4、5、6、7项工作
㈢
㈣基地生产主管三人（李志美：王高娥：王美文：三人在一起工作的时候李志美主管，后两人胁从管理。王高娥、王美文在一起工作的时候，王高娥主管，王美文胁从）
1、认真执行公司基地生产养护管理方案和每月工作计划，制定每周工作安排，按照每周工作安排合理组织基地工人保质保量完成生产任务
2、每天巡察基地苗木生长、病虫害发生、苗木被毁坏等情况，发现问题及时处理，并报告生产主任
3、公正合理做好基地工人的考勤工作，对违反行为及时制止并向主任报告
4、向工人解释公司有关规定和制度，组织工人学习苗木生产作业知识
5、积极学习技术知识，不断提高业务水平，经常与基地其他主管交流
6、基地生产过程管理：
（1）对生产作业过程进行监督、指导，保证生产质量；
（2）监督检查员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
情节严重的应报告公司
（3）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
7、基地生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，实现基地生产标准化管理；
（2）按时考核基地员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
8、生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
4、基地生产成本控制：
（1）统计分析基地每日的生产情况，寻求改善，提高生产效
率；
（2）统计分析基地的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
9、基地员工管理：
（1）负责基地的管理及基地职工的调配
（2）组织生产员工参加业务培训；
（3）配合人力资源部做好基地员工考勤及工资核算等事宜。
10、基地工人的后勤管理，如饮水供应，食宿安排，生产工具和生产资料的领取和发放。
11、完成公司交办的其他任务
㈤财务代表（仓库保管）
1、仓库管理
2、台帐设立
3、进出资金管理
4、资料管理
5、税务、发票衔接
6、基地工人工资表制定
7、财务监督
8、完成公司交办的其他任务
六、公司管理程序
第一节管理评审程序
㈠目的对公司的质量体系进行定期的评审，以确保质量体系持续有效地满足质量标准和适合于实现质量方针和目标的需求。
㈡适用范围适用于公司管理对质量体系的评审。
㈢职责
1、总经理负责制定质量方针，任命各级管理人员，设立组织机构，从而明确各部门的职责和权限，确保公司管理制度持续有效地执行。负责组织管理评审活动，并批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。
2、公司根据实际情况设立组织机构，规定各部门的职责和权限，各部门应明确所属人员的职责和权限。
3、总经理应规定从事质量管理、执行和验证活动的人员的职责、
权限及相互关系，并配备相应的资源总经理任命副总经理，并授权其承担公司质量体系的建立、实施、维持和改进工作，公司的每位员工都有反映问题及提出解决问题建议的权利和义务。
4、副总经理负责质量体系的维持和改进，及时向总经理报告质量体系的运行情况，并负责《管理评审计划》的编制和审核，协助总经理组织管理评审活动，并编写《管理评审报告》。
5、各相关部门应严格按组织机构中规定的职责和权限执行，负责准备和提供与本部门工作有关的评审所需的资料。负责落实评审中提出的纠正和预防措施的实施，并向副总经理汇报执行情况。
㈣程序内容
1、管理评审工作一般每半年一次。由总经理主持或授权副总经理以其名义对质量体系每年至少进行两次管理评审，必要时可由总经理提出增加评审次数，以确保质量体系持续有效地适合公司实际需要。
2、如有下列情形，管理评审活动适当增加。
A、质量体系发生重大变化时；
B、市场情况发生重大变化时；
C、出现重大质量事故或连续被客户投诉时；
D、其他原因需评审时。
3、评审计划副总经理负责组织编写《管理评审计划》，并报总经理批准。
4、评审的内容
A 、质量方针和质量目标的贯彻和实施清况；
B 、组织架构（包括人员配置和资源利用等）不合理情况分析；
C 、质量改进和服务绩效分析，如对客户投诉情况的分析和对客户反馈信息的分析等；
D 、对重大安全、质量事故的分析；
E 、内部质量审核的结果；
F 、重大纠正和预防措施实施情况。
G 、其他需评审的内容。
5、管理评审前的准备
A、《管理评审计划》的内容：本次管理评审的目的、范围、依据；评审组成员名单（参会人员一般是公司各部门部长或其他总经理认为有必要参加的人员）;评审时间；评审议程安排；评审工作要求。
B、行政技术部负责组织相关部门准备管理评审所需的文件和资料：反映质量目标完成情况的各部门质量合格率控制图；客户意见征询结果分析报告；上次的《管理评审报告》；上次纠正和预防措施落实情况的分析报告；上次内部质量审核或外部质量审核报告；其他需供评审的文件和资料。
6、评审实施
A、评审会议由总经理或副总经理主持。
B、评审项目责任部门负责陈述评审项目的情况。
C、与会人员对评审项目进行评审。
D、管理评审中确定需要解决的问题，由各相关部门制定相应的纠正措施，副总经理进行跟踪验证。
7、评审记录和报告
A、行政技术部安排专人做好会议记录，并整理编写评审报告。
B、副总经理对质量体系的现状和适宜性作出评价，经总经理批准后分发给各部门。
C、《管理评审报告》及《管理评审计划》由行政技术部归档保存，并负责下发。
8、纠正和预防措施：对管理评审中提出的不合格项，各相关部门依据《纠正和预防措施控制程序》执行，副总经理负责跟踪验证。
第二节合同评审程序
㈠目的
通过对标书、合同或订单进行评审，已明确客户要求和质量要求，确保公司具有实现合同或接受订单的能力。
㈡适用范围适用于本公司园林绿化工程、绿化养护管理的标书、合同和苗木生产订单的评审。
㈢职责
1、总经理组织并主持园林工程部对园林绿化工程设计、施工
和养护管理等项目合同或标书的评审。
2、大批量花卉苗木生产订单由总经理组织并主持苗木生产部对订单进行评审；小批量花卉苗木生产订单由苗木生产部负责组织评审，报总经理批准。
㈣程序内容
1、重大项目（如市政工程、公园绿化的设计、施工和养护管理）合同或标书及大批量花卉苗木生产订单的评审。
A、总经理负责组织各相关部门通过与客户接触以及对市场的调查分析，了解客户的要求。
B、在投标、合同签定或接受订单之前，总经理主持召开专题会议，各相关部门对标书、合同或订单内容以及质量要求等进行评审，确定本公司有能力按时、按质、按量达到客户的要求。
C、在接到口头方式的订单时应做好记录，并确保其被接受前得到同意。
D、合同评审应确保：在签定合同或接受订单之前，各项条款内容明确、合理；公司具有满足合同或订单要求的能力，任何与标书不一致的地方已得到解决；当合同变更时，应重新评审，评审后更改的内容及时准确传达到相关部门。
E、各相关部门负责对合同涉及到本部门的内容进行评审并在《合同评审记录》上填写评审记录，由总经理签章确认。
2、一般性小型服务合同（如万元以内的小面积绿化设计、施工与管理）及小批量花卉苗木生产订单的评审。
A、在合同签定或接受订单之前，由合同签定或接受订单部门组织有关人员对合同或订单内容进行评审。
B、评审结果应填写在《合同评审记录》中，并报总经理批准。
3、合同或订单的修改合同或订单的双方发现合同或订单中存在需修改的问题时，均有义务就待修改的条款通知对方，并取得一致意见。修改的内容应重新评审，修改后及时准确地传送到各相关部门，保证合同顺利履行。
4、合同或订单的评审结果应记录在《合同评审记录》中，并保存。
第三节设计控制程序
㈠目的
对园林绿化工程的设计过程进行控制，以保证设计方案满足客户及市场的需求，并使设计出的产品达到预期的目标。
㈡适用范围适用于园林绿化工程的设计全过程。
㈢职责
1、总经理：为设计提供充分的资源，批准设计计划和设计方案。
2、工程部部长：根据客户要求，审核设计计划，分配设计任务，组织设计方案的评审。
3、设计室负责人：拟定设计计划和设计要点，完成设计方案。
4、施工室：配合设计确认。
㈣程序内容
1、设计策划、组织和技术接口
A 、设计室进行现场勘测，拟定设计计划，报总经理批准。
B、参加设计人员应具有相关专业助理工程师以上资格，设计项目一般由设计室负责人负责。
C、在设计阶段中，各设计人员如发现任何疑问，应立即报告设计室负责人，必要时召集各相关人员集体讨论解决，以保证方案顺利完成。
D、设计室负责人应监控设计的进展情况，并根据需要适时调整。如果影响最终完成时间，设计室应书面报告总经理，并在设计计划中注明。
2、设计输入
A、设计输入包括：客户的要求及相关法规、设计标准，并在设计计划中体现。
B、设计输入应形成文件，对不完整、含糊的或矛盾的要求，应在设计前与客户共同解决。
3、设计输出
A、根据设计输入要求形成的设计方案，包括平面图、效果图、施工图、竣工图、设计说明书、工程预决算书等。
B、设计输出文件在发布前应经评审并由总经理批准。
B、上述各阶段的评审结果记录于《设计评审表》中。
5、设计验证
A、设计验证的目的是证实设计输出阶段是否满足设计输入阶段的要求。
B、在形成设计效果图、施工阶段图，均应由园林工程部组织相关人员依据客户要求及相关法规进行设计验证。
C、设计验证应形成记录。
6、设计确认
A、设计确认是通过最终产品确认是否满足客户要求。
B、本公司提供两类设计最终产品：客户要求的设计方案（不包括施工）和园林绿化工程。
C、设计方案的确认
⑴将通过评审的平面图、效果图送交客户会审，并对会审结果
记录于《图纸会审记录表》。会审确认后的设计方案，由设计员、校对员、工程项目负责人和总经理审核、审定签名，加盖出图专用章。若未确认，则按客户要求进行更改。
⑵设计确认文件包括：设计方案图纸，或需要时，提供客户确认记录。
D、园林绿化工程的确认。包括园林绿化设计方案的确认及绿化工程竣工验收两个步骤的确认。
⑴园林绿化设计方案的确认按C条款进行设计确认。
⑵工程施工完成后，园林工程部部长负责会同客户，根据客户
的要求、相关法规及竣工图，对工程质量进行确认，填写《园林绿化工程验收单》，并由双方签名确认。
7、设计更改在设计过程或设计文件评审、验证、确认过程的更改，参照《设计更改控制程序》进行。
8、设计资料保存
A、当设计方案经过会审和确认后，由园林工程部编制《设计资料保存记录》详列设计经过及相关资料，应包括设计计划、设计评审表、设计验证记录、设计确认表等。如设计有所更改，更改的相关内容应填入《设计资料保存记录》中。
B、对重大项目的设计资料永久保存，对一般性服务项目的设计资料保存3年。
第四节设计更改控制程序
㈠目的对设计更改进行控制，确保设计方案符合规定的要求。
㈡适用范围适用于设计各阶段及施工阶段的更改。
㈢职责由设计室设计人员执行。
㈣程序内容
1、设计工程中的更改
A、设计方案的更改应根据公司领导、客户要求或现场施工需要，设计室制作方案更改表，报总经理审批。
B、设计室根据领导审批后的方案更改表进行更改。
C、设计室将更改后的方案交总经理批准。
2、设计更改控制
A、客户要求更改设计输入要求时，须有客户要求更改的书面资料，由总经理批准后更改。
B、在设计过程中发现设计输入的某一要求现有条件下不能完全满足，需要更改时，由设计人员填写《设计更改表》，园林工程部部长审核后，上报总经理批准。需要时与客户协商、确认。
C、设计各阶段或工程施工阶段，出现设计方案不能满足客户要求或施工现场不能满足施工要求时，均由设计室负责将更改内容填写《设计更改表》。
D、因设计更改而影响设计进度时，园林工程部应书面报告总经
理，并在设计计划表中注明，通知相关部门。
E、因设计更改内容复杂，造成设计更改工作量较大时，可将更改工作转为一个独立设计项目，按《设计控制出现》执行。
F、设计更改前后的文件管理按《文件和资料的控制程序》执行。
G、设计更改的评审、验收、确认按设计控制程序相关条款执行。
第五节文件和资料的控制程序
㈠目的
确保质量体系文件的编写、审批、发放、更改、保管和作废处于受控状态，使公司所有受控的场合使用的均为相应文件和资料的有效版本。
㈡适用范围本程序适用于公司质量体系文件和相关的外来文件（如各种法规、标准、图纸等）的控制。
㈢职责
1、行政技术部负责对全公司质量体系文件的总体控制。
2、各部门部长负责或指定专人负责本部门有关质量体系文件的管理。
㈣程序内容
1、文件和资料的分类
A、公司的质量体系文件包括质量手册、程序文件、作业指导书和质量记录表格及工程图纸。
B、质量体系相关的外来文件包括各种法律、法规、国家标准、行业标准、图纸等。
2、质量体系文件的控制
A、文件的编写、审核与批准质量手册和程序文件由行政技术部负责组织编写，副总经理进行审核，报总经理批准后，下发各职能部门。作业指导书由行政技术部负责组织公司各相关部门进行编写，由各部长审核，副总经理批准，交行政技术部发布执行。
B、文件的发放文件的发放应由文件批准人对发放范围进行审批，文控专员负责发放，并保持一份识别文件现行修订状态的受控文件清单。文控专员必须做好文件的发放记录，根据《文件发放范围清单》填写,《文件发放登记表》，同时接收人要签字。文控专员必须对
每份发放文件加盖“受控文件”的专用章，以保证文件使用人员使用的文件是公司有效版本的受控文件。工程设计人员应对确认后的工程图纸加盖“工程图纸受控章”。外发文件由总经理批准，并盖上“仅供参考章”，文控专员做相应的发放记录。
C、文件的更改文件的更改由公司的各级人员根据实施情况提出申请，填写《文件更改建议表》。文件的更改应遵循原始审批与更改审批同一人的原则，而当人员或部门变动时，该审批的人员或部门应获得审批所需依据的有关背景材料。当文件的更改获得审批后，文控专员应完成相关页的更改，更改后应反映文件的版本号和修改状态的变更，变更方法为修改状态号递增1（即由0、1、2……依次递增），而当有2/3以上内容发生修改时，或文件体系变动较大时，该文件需变版，版本号按（A、B、C……）英文大写字母递增，文控专员在文件更改正式批准3日内，将最新更改页发到受控文件持有人，并收回原页且加盖“作废”专用章归档保存，或将其销毁。对为客户提供产品和服务所需的外来文件如法律、法规、国际标准、图纸等，在使用前经副总经理评审后批准使用，文控专员必须填写《外来文件清单》，并加盖公司“受控文件”专用章；文控专员负责外来文件的控制，并建立文件发放记录，各级人员必须使用最新版本的外来文件。
3、文件的保管
A、公司的质量体系文件以及各种法律、法规、国际标准等外来文件的原件，由行政技术部存档，其他文件及图纸由相关部门专人保存，不得丢失、涂改，未经批准不得复印，而对电脑媒体保存的文件及工程图纸采用拷贝和密码进行保护，由有使用权的人进行操作。
B、文件版本更新后，旧文件应由文件发放部门收回并处理。
C、存档作废文件应加盖公司“作废”专用章。
D、销毁文件需经副总经理批准。
4、对于质量体系的全部文件，编写、修改或增加新文件时，其内容需协调一致，不应相互矛盾，文件应层次分明，以利执行。
5、文件的分类编号为使质量体系文件管理系统化，需对文件进行分类编写，分类编号见《文件编写格式与编写规范》。
第六节物品采购程序
㈠目的
1、对采购程序进行控制，以确保采购的物品符合规定的要求。
㈡适用范围
1、适用于高速提供产品和服务所需物品的成功和对供应商的控制。
㈢职责
1、行政技术部门负责组织供应商的寻找、评估、考核，对合格供应商给予记录，并及时更新修改供应商资料。
2、各部门负责制定本部门《物品购置申请单》和准备其他采购文件。
3、采购员负责所需物品的采购。
4、仓管员负责购进物品的入库登记。
㈣程序内容
1、合格供应商的选择和评审。
（1）合格供应商的选择标准
A、产品质量合格
B、价格必须合理
C、交货期较准时
D、供应商信誉良好
C、通过ISO认证的供应商优先考虑
（2）评审
a行政技术部《供应商调查评估表》内容对供应商进行调查、评估及审核，并填写《供应商调查评估表》，有部长评定。
b、合格供应商由行政技术部记录于《合格供应商名录》中，有管理者代表审核，报总经理批准。
（3）合格供应商的考核和管理
a采购物品合格供应商的定期考核，有行政技术部每年进行一次，并填写《供应商考核表》。
b若不合格时，有行政技术部拓展供应商要求其限期改进。
（3）物品的采购
（1）各部门、队根据每月工资计划于初制定本月物品采购计划并
填写本月的《物品购置申请单》，说明物品的名称、规格、数量、交货日期，如特殊要求。需说明。
（2）各部门部长负责审核本部门《物品购置申请单》，并报总经理批准，采购员根据总经理批准后的《物品购置申请单》，在合格供应商处采购。
（3）各部门如果临时急需物品，并经总经理批准后，交采购员到合格的供应商处购买。
3、验证
（1）本公司一般不会到供应商货源处进行物品验证，客户的验证既不能免除公司提供合格产品的责任，也不能排除其他客户的拒收。
4、供应商资格的取消
（1）档价格、交货期、质量不符合选择标准时，由行政技术部门以书面方式提出取消建议，交管理者代表审核，报总经理批准后生效。
第七节顾客提供产品的控制程序
㈠目的
就公司绿化管理部有客户提供的物品的领用活动，提供一套系统性的程序，以保证物品的准确领取。妥善保管和合理使用，并满足质量要求。
㈡适用范围
适用于本公司绿化管理部从客户领用肥料、农药、苗木、设施等的验证、保管和维护。
㈢职责
绿化管理部负责制定客户提供物品及设施的领用计划，负责物品领取、验证、入库、保管和使用。
㈣程序内容
1、制定用料计划根据每个月工资计划，制定每月用料计划客户审批。
2、取料、验证与入库根据用料计划向客户领取的物品，或对客户提供的设施，均应检查质量，检查结果记录在《物品验证单》或《来
园林绿化工程施工员岗位职责
园林绿化工程施工员岗位职责 一、园林绿化总技术员岗位职责 1、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保施工安全和工程质量;在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工。 2、制定分部、分项的工程施工方案，并结合施工实际，制定具体的技术组织措施，督促贯彻执行杜绝出现质量不合格和偷工减料的豆腐渣工程；监督工程进度，杜绝出现拖工、拉工现象；在现场将安全文明施工贯彻到底；将施工现场情况及时汇报公司，让公司第一时间掌握现场情况，坚持做到第一时间准确无误的汇报公司；坚持做到信件不漏收、不漏发，及时完成项目部所需要的资料盖章、签字等事宜；尽自己最大努力参加项目部指派的工作；不忘学习，在现场努力学习更多相关技能以后为公司创造更大利益。 3、负责监督收集工程原始材料，做好各项施工准备工作。 4、与生产班组进行技术交底，解决施工中的技术难题。 5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实际情况，参与处理一般质量事故。 6、参与竣工验收自检环节，检查工程质量，并与监理人员就工程质量要求达成一致。
7、熟悉本地区树种、植被特性，熟悉相关景观设计。 8、确保工程苗木的成活率，严格按规范进行养护。 9、熟悉掌握常用绿化机械、工具、用具的使用和维护。 10、能熟练操作各种喷药设备，熟悉常规病虫害的症状，熟悉常规杀虫剂、杀菌剂、除草剂的使用要求和使用方法。 11、熟悉球场内树木及园林景观的种植、维护及栽培。 12、能够掌控树木，园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力。 13、完成项目经理交办的其它事务。 二、养护主管（技术员） 1、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具的计划、申请、使用。 2、合理安排流水作业，交叉作业，及时处理当天作业中的困点、难点，确保分管工程的月、周工程形象进度。 3、指导工人按照技术交底要求进行作业，纠正一切违章指挥、违章作业行为。 4、对班组长、作业工人落实安全质量责任制，向班组下达任务时进行书面的技术、技术质量要求， 5、负责材料的验收。材料到达后立即与库管员办理入库验收，并完善相关手续。对购进不符合要求的材料，要立即解决，杜绝用在工程中。 6、认真填写施工日志，详细记载当天的人、材、机的使用情况。 7、配合其他人员，完成领导交办的其它工作。
中国知名景观设计院 黄志敏编纂 1、普凡思洛国际景观设计事务所 2、SWA Group 3、ECOLAND易兰 4、北京土人景观与建筑规划设计研究院 5、HZS豪张思 6、奥雅设计集团 7、A泰拉石（中国）规划.设计 8、北京中新佳联国际规划设计与咨询有限公司 9、北京朗棋意景景观设计有限公司 10、杭州安道建筑规划设计咨询有限公司 11、杭州泛华易盛建筑景观设计咨询有限公司 12、凯盛上景（北京）景观规划设计有限公司 13、上海仓永景观设计有限公司 14、SCI景观设计咨询有限公司 15、湖南水立方建筑与景观设计有限公司 16、埃迪优建筑规划与景观设计有限公司 17、北京中联大地景观设计有限公司 18、广州市柏澳景观设计有限公司 19、上海易境（EGS）景观规划设计有限公司
20、上海水石建筑规划设计有限公司上海 21、英国宝佳丰（BJF）建筑景观规划设计有限公司 22、梁黄顾建筑师（香港）事务所 23、RhineScheme GmbH (德国莱茵之华有限公司)+Atelier Dreiseitl 24、棕榈园林设计院广州&上海 25、笛东联合规划设计顾问有限公司 DDON 26、深圳东大景观设计有限公司深圳 27、EADG泛亚国际上海 28、正和恒基 29、ATLAS阿拓拉斯（中国）规划设计公司北京 30、朗道国际设计 LANDAU 上海 31、MCM国际集团 MCM Group International 32、济景设计 33、上海广亩景观设计有限公司 34、北京观筑景观规划设计院北京 35、毕路德国际 36、深圳市赛瑞景观工程设计有限公司 37、深圳市阿特森泛华环境艺术设计有限公司 38、广州山水比德景观设计有限公司广州 39、重庆尚源建筑景观设计有限公司（A&N尚源国际）重庆 40、成都景虎景观设计有限责任公司成都 41、优地联合
公司岗位职责 目录 办公室岗位职责 (2) 董事长岗位职责 (2) 行政总监岗位职责 (3) 行政主管岗位职责 (4) 文员岗位职责 (5) 财务部岗位职责 (6) 财务总监岗位职责 (6) 会计岗位职责 (7) 出纳岗位职责 (9) 工程部岗位职责 (10) 生产副总岗位职责 (10) 经营部岗位职责 (11) 经营总监岗位职责 (11) 预算员岗位职责 (12) 项目部岗位职责 (13) 项目经理岗位职责 (13) 技术负责人岗位职责 (14) 项目工程师岗位职责 (15) 安全员岗位职责 (16) 施工员岗位职责 (17) 质检员岗位职责 (18) 材料（苗木采购）员岗位职责 (19)
办公室岗位职责 董事长岗位职责 1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3.检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9.处理其他由董事会授权的重大事项。
行政总监岗位职责 1.负责发挥参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。 2.负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。 3.根据董事长指示，编排工作活动日程，做好组织接待工作。 4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括（季、半年）年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。 5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。 6.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。 7.组织本部门人员协助经营部做好投标商务部分工作。 8.严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理，本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作。 9.负责指导、管理、监督行政部人员的业务工作，改善工作质量和工作态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 10. 负责对公司印章、法人章、营业执照等重要公司证件原件的存放管理，监督其使用情况，并建立该项使用借用台账。 11.完成总经理临时交办的工作。
小型园林景观设计企业 的现状和问题初探转 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
中国小型园林景观设计企业的现状和问题初探（转） 2011-12-3116:15:07|?分类：|?标签：|字号大中小?订阅中国小型园林景观设计企业的现状和问题初探? 摘要:随着改革开放进一步的发展，中国景观设计行业中不断涌现出大量小型企业。小型景观设计企业的出现丰富了景观行业的血液的同时，也出现了新的情况和问题。本文针对景观设计行业中的小型企业的现状，结合小型企业市场运作规律，初步研究了小型景观设计企业形式、特点，以及在市场竞争中出现的问题，并根据小型景观企业自身特点提出相应的建议。认为企业规模或样式不是判 断企业综合竞争力的唯一标准。 关键词:景观设计小型企业现状 在改革开放大的背景下，中国的景观设计行业正迎来一个大发展的时期，各类景观设计企业如雨后春笋般出现在祖国大地。根据建设部统计，2004年全国有施工资质的园林企业已经超过1.4万家，在中国境内参加园林设计活动的企业（含境外企业）已达成百上千家，其中不乏小型景观设计企业的身影。 拥有6人以下企业员工的景观设计企业，经过数十年的发展，在数量上有了一定规模，给我国处于发展初期的景观设计行业注入的新鲜血液的同时，其自身也暴露出了不少问题。 一．小型景观设计企业在中国
1.企业规模与前景分析 中国的小型景观设计企业的出现比较晚，进入二十一世纪在数量上才开始形成规模。目前国内关于景观设计企业的调查报告不多，数据严重缺乏。在国外，小型景观设计企业最先出现在20世纪初，虽然起步比较晚，但发展迅速，已经成为当下国外景观企业的 主要形式。 根据国外指标，小型设计公司的规模按照企业员工数量来衡量，大致分为三类：40人以上的设计企业称为大型设计企业，6—40人的企业为中型设计企业，6人以下（包含6人）的设计公司或工作室称为小型设计企业。以美国为例,美国目前约有10000家的建筑设计事务所(公司)，最小的建筑设计事务所只有1人，最大的建筑设计公司(HOK公司)1800人，其中约85%的建筑设计事务所在6人以下。英国的建筑设计公司90%以上的公司不超过6人，40人以上的只占1%。显然，国外6人以下的设计企业的数量占据建筑设计 市场的很大一部分。 中国正处于经济发展阶段，市场体制正趋向完善，城市建设如火如荼，景观建设需求不可胜数，这些都给小型景观设计企业提供了生存和发展的市场。另外，近年来国外先进景观设计企业的成功模式和经验被介绍到中国，国内中等职业教育和高等教育开始设立景观相关专业培养施工人员和专业设计人员，也给我国小型景观设计企业的发展带来难得的契机。虽然依据国外的数据不能直接说明中国的小型景观设计企业在中国市场在量上占有优势，但中国设计
绿化养护工岗位职责 、服从领导安排，遵守劳动纪律，不迟到、早退，不脱岗，积极完成本职工作任务。 、负责责任区内绿化的养护管理工作，清楚各种养护规程，并按规程对花、草、树木及时进行修剪、整型、清理、施肥、防病治虫等，保持绿化四季处于良好状态。 、做好绿地、花坛的日常保洁工作，每天要及时清运修剪后的废草、树枝等杂物，确保整洁美观、无杂草杂物（含砖头矿石、积土、余泥、废铁废纸、落叶、垃圾、张贴物、悬挂物等）。 、熟练操作各种绿化工具、设备，清楚各种绿化物料的使用方法，并严格遵守各项安全操作规程。 、进行喷洒农药、修剪树木等具有危险性的工作时要采取相应的安全防范措施，保证周围的环境及人员、财产的安全。 、按时、按质的完成责任区内绿化的各项管养、种植、生产任务，发现问题及时处理、上报。 、认真学习绿化专业技术知识，了解花草树木的名称、特性及病虫害的防治，提高管理质量和工作效率。 、根据季节性特点，落实各项措施，做好排涝、防风、防高温、抗旱等工作。若发生不可抗力的自然灾害时，要及时采取有效的防范或补救措施，减少损失。
、完成领导交办的其他工作。 绿化养护班长岗位职责 、遵纪守法，坚守本职工作岗位，工作认真负责。 、有一定的专业知识、管理经验及领导指挥才能，能做好上级领导与绿化工作人员的协调沟通工作。 、全面负责绿化工作现场的日常事务及安全管理工作，督促落实各种规章制度，带领本班绿化工作人员圆满完成各项工作任务。 、负责本班绿化工的考勤、考核、检查工作。 、负责根据绿化年度计划、月工作计划，施工组织方案和日常养护管理方 案，提供用工计划，批准后组织实施。 、 结合施工组织方案和日常养护管理方案，有计划组织安排人员进行日常 的淋水、施肥、除草、修剪及病虫害防治工作。
岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、主持制定项目得施工组织设计、年、季、月、周施工进度计划, 并按计划组织实施。 2、负责劳动力、材料、机械得协调管理,组织把控项目部得人工 费、材料费、机械费等各项费用得核算工作,控制成本。 3、对施工现场得生产进程进行总体把控,深入施工现场,参加工程 巡检并记录整理结果,及时解决工程事故,确保高效安全生产。 4、负责办理工程技术资料签证手续、监督项目部做好资料得收集 完善与管理工作,领导项目部做好工程结算、交工验收与工程保修。 5、处理项目部得日常管理工作、完成上级领导交待得任务。 二、项目技术负责人岗位职责 1、对工程施工技术、质量安全、目标管理负全责、贯彻执行国家得安全、技术、质量管理标准,确保施工安全与工程质量、 2、制定分部、分项得工程施工方案,并结合施工实际,制定具体得技术组织措施,督促贯彻执行 ３、负责监督收集工程原始材料,做好各项施工准备工作、并审定有关技术材料。 4、与生产班组与施工员进行技术交底,解决施工中得技术难题。 5、检查施工组织设计与施工方案中安全措施得实际情况,参与处理一般质量事故。 6、参与竣工验收自检环节,检查工程质量,并与监理人员就工程质量要
求达成一致。 7、熟悉本地区树种、植被特性,熟悉相关景观设计。 8、确保工程苗木得成活率,严格按规范进行养护。 9、熟悉掌握常用绿化机械、工具、用具得使用与维护、 1０、能熟练操作各种喷药设备,熟悉常规病虫害得症状,熟悉常规杀虫剂、杀菌剂、除草剂得使用要求与使用方法、 1１、熟悉球场内树木及园林景观得种植、维护及栽培、 12、能够掌控树木,园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力、 13、完成项目经理交办得其它事务。 三、养护主管(技术员) 1、编制日施工作业计划,做好施工中人员、材料、机具得计划、申请、使用、 ２、合理安排流水作业,交叉作业,及时处理当天作业中得困点、难点,确保分管工程得月、周工程形象进度、 3、指导工人按照技术交底要求进行作业,纠正一切违章指挥、违章作业行为。 ４、对班组长、作业工人落实安全质量责任制,向班组下达任务时进行书面得技术、技术质量要求, 5、负责材料得验收。材料到达后立即与库管员办理入库验收,并完善相关手续。对购进不符合要求得材料,要立即解决,杜绝用在工程中、 6、认真填写施工日志,详细记载当天得人、材、机得使用情况。 7、配合其她人员,完成领导交办得其它工作。
EDAW 易道公司，地暖公司，成立于1939 年。它一直都是世界领先的企划公司，获得 过上百项客户和行业奖项。EDAW公司通过其全球26 个办事处协力完成园林建筑、城市设计、环境和经济规划服务一中国总部在北京。易道是最早进入中国 的境外世界级景观设计公司，在中国担纲的大型设计不胜枚举，包括：香港阳 明山庄、北京嘉里中心、世贸中心、苏州星加坡工业园、上海浦东中央公园、 中远两湾城、深圳金海湾花园、天津顺弛世纪城等项目。景观设计经典作品： 香港迪士尼乐园、佛罗里达迪士尼欢乐小镇、欧洲迪斯尼乐园、日本福岗“运 河城”购物中心、香港机场及铁路九龙车站、新加坡克拉克码头商场、波士顿 的码头地区公园和多个奥林匹克项目，包括亚特兰大奥运百年纪念广场、悉尼 奥运村、北京奥运的水上公园和伦敦2012 年奥运会的规划项目。据说大连万科 城市花园也是啊。 EDSA EDSA 是世界环境景观规划设计行业的领袖企业。美国的，创始人爱德华.斯通。历史、设计面跟 EDAW差不多，但它作的小区项目比较多，也比较有特色。 EDSA Orient 是 EDSA在亚洲地区的分支机构，总部在北京。其专业服务由美国EDSA 来主导。美国 EDSA总裁约瑟夫 .拉里出任 EDSA Orient的董事长， EDSA董事副总裁陈跃中出任EDSA Orient 的总裁兼首席设计师，领导着80 余名优秀设计师。目前， EDSA Orient 己成为中国环境景观业界内公认的行业领导者，得到众多房 地产发展商、旅游开发商及政府机构的高度认可。 项目包括： 四季花园（上海）南山佛教文化旅游区总体规划修编（海南）
金石谷高尔夫俱乐部（大连）亚龙湾度假酒店（三亚） 朗琴园（北京）蔚蓝海岸三期（深圳）圣美利加别墅（大连）西湖髙尔夫别墅 （杭州） 武定门公园（南京） 市政项目规划设计： 中关村科技园东入口（北京）国际休闲中心（北京） SWA 美国 SWA集团是一家全球性景观建筑和城市规划设计公司，在城市可持续发展 规划和景观规划领域享有盛誉，其资深设计师均毕业于哈佛大学建筑系。过去 的40 年，SWA的设计获得过 400 多个国家和地区的奖项，是建筑 E擎“全球三强”之一。另外，他是彼得沃克创办的，所以“极简主义”设计风格很正的。 亚洲总部在香港， 06 年在深圳设办事处。 SWA全球经典 Intel 公司总部， IBM 总部大楼， 美国佛罗里达州迪斯尼（Disney World Masterplan) 美国洛杉矶时尚岛购物中心（Fashion Island) 美国亚利桑那中心 (Arizona Center) 美国谷歌总部SGI (Google Headquarters ) 日本东京大学（ Tokyo University) 北京金融街 北京联想科技园
园林绿化部岗位职责 总则 1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及集团总部和公司的 各项规章制度。 2、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调 好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目的实现。 3、接受有关职能部门，上级单位等对工程项目的监督和检查，定期向 公司总经理如实汇报工作。 4、全面负责园林绿化施工及组织管理，并加强项目经济技术资料的管 理，及时办理各种签证。 5、负责制定园林绿化工程的各项施工技术措施及养护管理措施以及 安全防范措施。 6、对市场进行广泛深入的调研，及时掌握有价值的信息并对其进行可 行性分析报告。 7、以创优质工程为生命，以做好领到交给的任务为宗旨。视公司为家， 真正做到爱岗敬业、尽职尽责、吃苦耐劳。 8、按时完成总经理交给的各项任务。 一、园林绿化部总经理 【管理层关系】 直接上级：河北**************工程有限公司总经理 直接下级：园林部项目经理、园林技术部主管、预算员和资料员 【技能要求】 1、基本素质：有一定的企业管理能力，能协调本部门与上级和相关部门的横向关系，充分发挥下属的积极性，具有参考、培训、激励下属的能力。 2、自然条件：身体健康，品貌端正。 3、文化程度：大专以上文化程度，具有中级职称。 4、工作经验：具有至少三年以上园林绿化工作经验。
5、特殊要求：懂得园林绿化施工管理经营方面的有关知识和关于开发项目的论证等方面的知识。根据任务及市场需要制定经营方针和策略，选择适宜的开发项目，并对拟开发的项目调研、可行性分析决策、合同的拟定均能独立操作并较好完成。有较强的应变能力并能熟练的应用计算机等相关软件。 【岗位职责】 1、在总经理的领导下，全面负责园林维护管理工作，保证绿化效果。 2、严格遵守公司制定的各项规章制度，负责部门全年的收支预算工作，负责每年更新改造方案的拟定工作，督导下级做好对客服务工作。 3、负责制定园林部的各项管理制度、工作程序，对所督导下级的经营管理进行定期检查，及时发现问题并提出改进措施。 4、对市场进行广泛深入的调研，积累有价值的经营信息，负责起草可行性分析报告，寻求合作投资开发机会。 5、全面负责部门的各项工作。 6、负责苗木基地的各项工作。 7、完成总经理交派的其它工作任务。 二、园林绿化部项目经理 【管理层关系】 直接上级：园林部经理 直接下级：园林绿化技术员、预算员、资料员 【技能要求】 1、基本素质：具有组织园林维护管理及施工的能力，具有考核培训激励下属员工的能力。能协调本部和上级及其他有关部门的横向关系，具有较好的公关交际能力，有较好的写作能力，可以起草合同等经济文件，措辞准确。 2、自然条件：身体健康，品貌端正。 3、文化程度：大专以上文化程度，具有初中级职称。 4、工作经验：具有三年以上园林绿化工作经验。 5、特殊要求：认真贯彻执行公司各项管理制度和质量管理体系标准。懂得园林绿化施工管理、园林设计学等专门知识，具有较好的写作能力，可起草园林维护及园林施工合同的等经济文件，措辞准确，文体标准。熟练掌握相关的
国际十大景观设计公司 1、SWA景观 SWA于1957年创立，分支机构遍布美国各地。项目范围遍及全球五十多个不同国家，专业项目获得超过五百多个不同的奖项。他们也在中国做过很多项目。 杭州湖滨湖泊重建、北京金融街景观设计、广州珠海保利国际广场景观设计、昆明生态复建小区、台北光宝集团总部总体规划 网址：https://www.doczj.com/doc/7e17344704.html, 公司地址：上海市静安区南京西路９９３号锦江向阳大楼１４楼Ｖ１０室 2、AECOM景观（原易道景观EDAW） EDAW(易道)于1939年建立于美国加州，是全球最大的景观设计和规划公司。半个多世纪的历史成就了易道在城市设计、景观建筑、环境生态和经济规划领域的主导地位。公司在全球设有26家办公室，拥有1，2000多名专业人士，在亚洲，包括香港、上海、北京、深圳、苏州，以及新加坡均设有办公室。2005年12月，美国500强设计咨询顾问公司AECOM并购易道，合并后易道继续沿用其公司原名，作为AECOM旗下的运营公司开展业务。AECOM在全球设计服务、交通规划、建筑施工、污水处理、教育设施、海事工程、供水市场中排名第一，总体排名第三。 AECOM景观荣获香港园境师学会年度大赛三项大奖2010年11月24日18:31美通社2010年11月24日电 /美通社亚洲/ -- AECOM宣布公司于近日在香港园境师学会（HKILA）举行的年度园境设计大赛中荣获三项优秀大奖。颁奖仪式在参加者众多的香港园境师学会第22届年度晚宴上同步举行。 AECOM的西九龙高速铁路和公共交通换乘站项目荣获园境建筑概念优秀设计奖。设计团队为该高端项目所提出的方案围绕城市密集人流区域中的绿色景观展开，通过一连串由屋顶花园、城市绿地和开放空间组成的纽带来实现这一设计目标。 位于大角咀樱桃街38号的海桃湾获得了园境建筑设计项目奖。AECOM的项目团队以垂直景观之概念，为该住宅项目量身打造了一系列犹如漂浮于架空层上的天际景观花园平台。最终成型的璀璨空间效果为物业的整体景观增添了动感的一笔。
园林绿化局机关各处（室）工作职责为推动我局机关工作进一步规范化、制度化和科学化，提高工作效率和水平，结合我局工作实际，拟定各处（室）工作职责及办件时限如下： 一、办公室 （一）工作职责 1、负责与上级党委、政府及其各部门，各县（市）区，市级机关各部门办公室的联系。 2、负责全局的新闻宣传和接待工作。 3、负责组织、协调全局重要会议及活动，督办各处（室）办件情况。 4、负责起草局的工作计划、总结等综合性重要文稿，对公文的校核、规范、格式进行把关。 5、负责拟办协调、处理各种通知、函件、请柬。 6、负责全局和局各处（室）各类文件（函）、文稿的登记、编号、印制工作。 7、负责各类文件、电报、重要资料的交换、收发、预处理、传阅、清退、销毁等工作。 8、负责全局、局办公室文件档案的立卷归档、保密和管理工作。 9、负责管理和使用局的印鉴。 10、负责全局政务信息和机关办公自动化管理。 11、负责全局内部行政、后勤等事务性工作。
（二）办件时限 1、凡有明确办结时限的各类公文，无特殊情况，应在规定时限内办结并反馈；急件要坚持“时间服从任务需要”，急事急办，特事特办，根据要求及时办理。 2、无明确办结时限的外来文，涉及一个处（室）的一般性公文，3个工作日内办结；涉及多个处（室）的，应在8个工作日内办结。 3、局下属基层单位的上报请示，一般件，各处（室）应在接件当天办结；特殊件在3－7个工作日办结。 二、法规处 （一）工作职责 1、根据省、市地方性法规，组织全市园林绿化行业完善、完备法规和管理制度； 2、负责办理全局及下属单位相关法律咨询、合同审查等法律事务； 3、负责园林绿化政策法规宣传、依法治市及普法教育工作； 4、负责涉及园林绿化争议的法律事务工作； 5、调查和处理破坏园林绿化的重大事件； 6、承担局相关行政复议、行政赔偿和行政诉讼应诉工作； 7、负责人大建议、政协提案的办理； 8、负责信访、局长接待日、“12345”市长热线办理情况；
园林景观公司管理制度 第一章组织机构治理制度 3 第一节组织机构及部门设置3 一、组织机构图 3 二、岗位设置及编制3 第二节岗位职责3 一、总公司3 ■总经理 3 ■总经理助理兼行政主管5 ■财务副科长兼总账会计6 ■技术质检科长 7 ■预算科长7 ■采购科长8 ■采购员 9 二、项目部10 ■项目经理10 ■预算员 12 ■技术员 13 ■质量员（兼安全员） 14 ■专业工长15 ■资料员 16 ■仓库保管员17 第二章经营治理制度17 第三章生产治理制度19 第四章材料治理制度20 第五章分包治理制度21 第六章财务治理制度22
第一节资金打算治理22 第二节资金支付治理22 第三节日常费用票据审批治理23第四节备用金治理制度23 第七章其它治理咨询题24
与工程、 项目部组织架构 二、岗位设置及编制 初级时期实行总公司和项目部两级治理模式 1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人 2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人， 资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。 3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。 第二节岗位职责 一、总公司 ■总经理 □直截了当上级：董事长 □直截了当下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理 □岗位职责： 1、按照公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与治理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。
董事长岗位职责 1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 会汇报执行情况。 2、确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 3、统筹管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责。 4、根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财 务制度，审核各项制度的合理合法性，并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。 5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行 最终核定。 6、享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任 命有最终审批权。 7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，处理其它相关 事宜。 8、听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。 总经理岗位职责 1、根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事长审批。 2、全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。 3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业
管理模式。 4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。 5、对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。 6、全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成年度各项工作指标。 7、加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。 8、积极完成董事长交办的其它工作。 园林副总经理岗位职责 1、统筹管理项目部和工程部，对园林绿化部分的生产经营、质量安 全、材料设备等事务负总责； 2、全面部署项目部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产 计划，项目工程设计及工程质量目标。 3、签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻 碍工程目标实施的因素。 4、对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督，控制施 工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。 5、监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行项目目 标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。
中国国内排名前十的园林景观设计事务所 SWA 世界上的最大的小型设计工作室。在规划与景观建筑的世界里, 很少有公司能与 SWA 竞争。在 SWA, 我们对于这个星球的尊敬, 特别是对于我们所设计的社区的尊敬是远远超过简单的几句话或是报章杂志的平面精美报导。 EDAW AECOM易道 全球最大的土地和环境规划设计公司之一易道 (EDAW EDSA orient EDSA是世界环境景观规划设计行业的领袖企业。经过 50年的发展, 其在大型综合开发项目、旅游度假项目、居住环境项目、市政项目及公园与娱乐项目的规划设计方面所展现出的无与伦比的创造性能力得到了广泛的认可。EDSA 拥有数百名规划师、景观设计师及支持人员, 能够提供从规划、设计至现场监理的全程服务,总部位于佛罗里达州的罗德岱堡,并在奥兰多,洛杉矶,尤他州, 阿根廷及中国设有分支机构。 EDAG 泛亚国际公司是以景观设计为主业的专业环境景观规划设计公司,公 司自成立以来, 完成了一系列景观或规划作品, 深受业主赞誉, 已奠定其在业内的翘首之位。 贝尔高林公司是一家全方位发展的环境景观设计公司。公司拥有优秀的设计及 施工管理队伍 , 提供居住、城市公共空间、公园绿地、风景旅游区等环境景观规划设计、园林施工、园林监理的专业服务。 英国阿特金斯集团是国际上领先的大型上市顾问集团公司。 ·成立于 1938年, 拥有 67年专业技术及管理服务的经验·英国伦敦股票交易所上市公司·2000年欧洲规划、建筑、工程及顾问 200强之首·2003全球排名第叁位的工程和建筑类顾问公司·2004欧洲排名第一多学科顾问公司·2004年营业额近 15亿英镑, 平均年增
行政部经理岗位职责 1、全面负责办公室的日常工作。 （1）、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;（2）、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录; （3）、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报； （4）、协助起草公司各项管理规章制度并监督实施； （5）、负责组织公司内部查阅资料（如报纸、杂志等）的购买工作； （6）、参与公司重大决策的研讨和制定； （7）、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务； （8）、审核、控制公司办公费用及接待费用； （9）、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。 2、协调公司各部门之间的关系。 （1）、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； （2）、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；（3）、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。 3、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 （1）、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系； （2）、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系； （3）、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。 4、协助副总经理进行部长及管理人员的招聘、任免等，并负责管理层以下人员
的招聘工作。 5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。 工程部经理岗位职责
1、全面负责工程部的管理及经营工作。 2、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。 3、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工 组织设计和施工技术、安全措施。 4、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。 5、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。 6、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。 7、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。 8、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。 9、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。 10、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。 11、协调好各部门的工作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。
园林景观设计公司创业计划书
目录 概要 公司概述 设计方向与服务 市场分析 竞争分析 经营策略 风险分析 财务分析 总结
（一）、概要 绿荫园林景观设计有限公司主要依客户要求营造舒适、大气等的园林环境，而当今西部乃至全国打造森林城市的重大举措，在园林绿化这一块，需求量还是非常大的，初期以城市公路绿化带等其它小工程为主，这作为一段新公司的缓冲时期。慢慢公司吸纳优秀大学生，给他们就业机会同时发挥他们的专长，设计出更具代表性的图出来。这样公司才能渐渐的做大，获得更多的利益。 当公司名号打响壮大的时候就开始转向进入主要发展的方向，主要以公寓、小区、公园、别墅甚至高尔夫球场。这样一步一步慢慢来发展公司，其中第一桶金是最大的鼓励，并不一定是要赚到钱，所谓以小见大，以小钱赚大钱。公司理财理念将每一笔资金运用恰当，把工程分为几段，每完成一段工程就结一次帐，这不止可以继续补充下段工程所需的材料还不怕拖欠工程费，这样一来最后一次结的账就是本次工程的总利润了。以“脚踏实地”的策略，建成设计、施工为一体的集约型多元化经济体系，让绿荫成为一大园林绿化品牌，为人民提供一个良好居住环境，通过以上计划实施让公司和社会实现双赢的局面。 （二）、公司概述 1、公司的宗旨 本公司本着以人为本，让每个工程都有自己的特色在其中，用心对待每一个工程每一位顾客。品质是公司的灵魂知名度是公司行走的双脚，品质才能换来我们跟多的知名度，走得再远也不能没有灵魂。不断开拓创新的宗旨。用自己所的专业知识来服务社会，从而实现自己的人生价值用自己的劳动为社会添砖增瓦，为社会创造出别具一格的美，从而得到社会的认可。从社会服务出发，得到社会认可之后得到社会的回报。消费者就是上帝，公司是为消费者服务的，尽自己所能满足消费者的要求。不断挖掘社会资源进行发展本公司，不断吸纳社会优秀人才，不断地充实公司。 3、公司经营理念 本公司的产品根据不同环境而设计，根据不同植物的习性来选择植物，依据市场的需要进行设计。从而投入使用，同时也要选用最适合的物种节约成本，以最小的投入获得最大效益，根据客户需求来满足客户，从而获得跟多的机会发展，将景观分为几个类别：中西式比较有时代意义的和复古式等其他形式供客户选择。以更多的方式供给顾客选择从而获得更多的认可，从而提高公司的知名度。
郴州市汇峰林业发展有限公司 珠海市美景中林园林工程有限公司 组织机构及岗位职责 一、总经理 1、主持公司全面工作。 2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。 3、仁命公司管理者。 4、负责批准各种报告和程序文件。 5、负责组织对管理评审的实施。 6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。 7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财务等）。 二、副总经理 1、协助总经理工作，对总经理负责。 2、分管苗木生产和经营工作。 3、负责公司安全生产、安全教育工作。 4、负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施，对分管部门出现的重大失误负责。 5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作。 6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。 三、行政技术部 负责公司质量体系文件和资料的控制；协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训；负责公司的行政人事、后勤管理工作，根据公司质量管理的实际需要建立人事档案，保证为公司各部门输送各类合格人员；负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度；负责公司财务管理工作；负责督促巡察队落实巡察工作；负责公司车队管理及检测、计量设备的管理；负责组织苗木的销售工作；完成公司交办的其他任务。
㈠办公室 1、文件控制员职责负责质量体系文件的归档保存，收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档；协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作。 2、采购员职责负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作，到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保证所购物品满足质量要求，对不合格供应商提出更换意见。所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》。与仓管员密切配合，及时了解物品库存情况，对缺货物品及时补充。采购物品的单据应填写数量、规格（型号）及单价，并按有关规定进行报销。 3、仓管员职责遵守各项物品管理制度，做好物品的保管工作；对仓库物品的数量、质量、型号、规格、用途、堆放位置必须清楚，分类存放，做到账、物、卡相符；做好仓库的通风、防水、防盗、防火工作，确保物品完整无缺；服务周到，凭审批后的出、入库单收发物品，要求收发及时准确，做好物品的收发日记账；根据库存情况，及时提出物品采购计划，按月（31日前）呈报材料入库、消耗和库存账目。 4、综合协调与督办职责负责公司各项重点工作和决定的落实与督办；负责会议安排、会议通知、会议记录和整理会议纪要；对各部门月考勤（30日前）、月计划（10日前）和月总结（31日前）进行催办；负责办理职称申报、工人技术等级报考、绿化工人工作证等工作。 5、后勤保障职责负责公司的对外接待和公关工作、负责报刊、杂志、信函的收发、整理与保管工作；每月底前协助财务人员对苗圃场及仓库进行盘点、清算；保证公司公共场所的清洁卫生。 6、文档管理职责负责市县及主管部门各类文件的签收、登记、编号和呈报、发放、传阅工作，要求及时、准确、高效、安全的收发与传阅文件；负责收集各部门存档资料，并将文件、资料分年度装订、登记工作，制订出总目录、分目录和做好文件资料的查询工作。 7、打字员职责负责公司各类文件资料的打印、复印及保管工作，以及电脑、打字机、复印机的保养工作。
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园林绿化岗位工作任职要求及岗位职能职责
部门名称行政部经理岗位名称行政部经理 直属上级无直辖下级 任职基本要求： 1、学历：相关专业、大专或以上学历 2、职称：具有高级职称 3、培训：受过经理岗位培训并取得合格证 4、工作经历：具有10年以上从事工程管理工作的经历 工作内容描述： 全面管理总公司一切日常事务 主要职责和权限（以质量职责为例）： 1、确定质量方针、目标，组织机构及部门职责分配； 2、为质量管理体系各项活动提供必要的资源，任命管理者代表并对其授权； 3、负责主持管理评审，负责质量手册、管理评审计划、管理评审报告、年度内部审核计划等的批准； 4、负责特殊合同的批准或签订，批准或授权批准工程投标的主要文件、重大质量事故的处置方案； 5、负责确定部门负责人的任职要求，负责培训计划的批准。 工作代理人：， 财务方面：委托副总；其它方面：管理者代表 备注：
行政部经理岗位职责 1、全面负责办公室的日常工作。 （1）、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施; （2）、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录; （3）、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报； （4）、协助起草公司各项管理规章制度并监督实施； （5）、负责组织公司内部查阅资料（如报纸、杂志等）的购买工作； （6）、参与公司重大决策的研讨和制定； （7）、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务； （8）、审核、控制公司办公费用及接待费用； （9）、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。 2、协调公司各部门之间的关系。 （1）、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； （2）、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标； （3）、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。3、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 （1）、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系； （2）、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系； （3）、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。 4、协助副总经理进行部长及管理人员的招聘、任免等，并负责管理层以下人员 的招聘工作。 5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。