安装人员管理制度
为了创造一支以公司利益为准则，建立高素质、高水平的一流团队服务于每一位客户，公司特制定了以下规章制度，望各位员工自觉遵守。
一、安装人员工作职责
1、按合同图纸对货物逐项整理、清点、核对。并提前准备好相关安装物品。
2、到客户家必须出示“工作证”，以便客户更好地监督现场安装工作。
3、必须严格按照公司的安装要求及安装流程进行安装操作；
4、由于设计问题而影响到安装时，要善于与客户沟通并耐心解释，当场解决不了的问题，不可随意向客户承诺，待回公司协商后再作答复。
5、整个安装过程中出现的问题应及时汇报主管或公司领导，以便及时由相关人员处理。
6、安装完毕，必须整理打扫现场，收拾垃圾；记得将相关的配件、产品使用说明书、售后卡交由客户签收保管。
8、安装完毕，应请客户填写“安装验收单”、“顾客意见反馈单”，并按规定收回合同余款。
二、合格安装的验收标准
1、安装完毕必须将现场清理干净；
2、安装完毕必须先由公司派员验收、填写验收单、签字；再由客户验收、签字；
三、关于遗留问题
1、由于公司生产错误、运输破裂、客户的过分要求等造成的，安装责任人有修正的义务及再次上门安装的义务；
2、安装责任人对自己安装的产品进行保修；
3、遗留问题没有处理完毕的；不服从公司派遣或者借口推辞，没有及时处理遗留问题的，按照每单200元处理，情形较为严重的由本人自己承担；
4、安装失误造成向公司投诉的，安装责任人赔偿成本价的50%；损
坏客户家物品造成的赔偿，由公司先行赔付，安装责任人承担一半；故意损坏，双倍赔偿；
四、在安装中的有关要求
1、上门安装、售服必须穿工作服、戴工作帽，保持仪表整洁。一月内两次没穿工作服或不整洁的，第一次警告，第二次罚款50元。
2、在安装过程中，禁止以任何理由吃、拿客户食品、物品，发现一次罚款50元，第二次计发该单提成50%。
3、禁止以任何理由与客户发生争执，第一次罚款100元，第二次做辞退处理；
4、安装责任人严重不作为，对客户提出的意见置之不理或者消极对待，第一次罚款50元，第二次取消该单提成；
5、一月之内无投诉或者连续受到10单客户表扬的，每月奖励50元；
6、不服从工作调配的，扣除当月职务工资，2次以上作辞退处理；
7、享受通讯补贴的，必须将手机保持在开机状态，两次以上关机或者不接听电话的，取消当月通讯补贴；
8、新到安装工必须试用一个月；转正后要求辞工的，须提前提交书面辞职报告，批准后办理辞工手续；否则，不予结算提成及剩余工资；
9、样品的安装是每个安装人员的义务，必须服从分派及时安装。
五、工具的使用与保管
1、公司根据安装需要为每组提供工具一套，使用人必须保持良好使用状态。
2、在正常的情况下正确的使用工具导致工具损坏、报废，持已损坏、报废的工具、设备至仓库以旧换新。
3、安装人员必须保持工具、耗财的齐备。公司将不定期进行检查，短缺一件，罚款10元，并责令当场备齐；
4、安装人员必带工具：
5、辞职必须将公司提供的工具上交，否则照价赔偿；
六、工服的领用
1、安装人员入职后便可领取，所领用工作服由领用人自行保管并清洗。
2、员工离职应归还领用的工作服，但如非正常损坏或严重脏污、破损或丢失，由公司在其工资中扣除工作服的费用：50元/件。
最新工地施工人员管理制度 最新 2019-5-19 CHINA 郑州
施工人员管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
安装队管理制度 2005年12月
目录 一、安装队应遵循的基本原则 二、文明施工管理制度 三、安全施工管理制度 四、质量管理制度 五、进度控制管理制度 六、材料管理制度 七、库房管理制度 八、资料管理制度 九、考核与处罚制度
一、安装队应遵循的基本原则 为促进合作加强施工现场管理，提高产品安装质量创BLT电梯品牌，维护BLT市场信誉、利益，故安装队必须遵循下列基本原则 1.必须接受BLT公司各项管理制度及服从BLT公司的现场管理，接受BLT公司对其 资质等其它方面的审查。 2.必须维护BLT公司利益，严禁有损公司利益、信誉及形象的行为。 3.对BLT公司发放的技术资料、制度、文件等其它资料严禁外传，严格执行保密制 度。 4.参加BLT公司定期召开的技术培训会议、安装工艺、安装质量标准与规范培训会 议及相关管理会议。 5.负责在安装现场与用户及总包单位等其它相关单位的施工协调工作并代表BLT公 司参加用户、总包单位组织的现场例会。（用户特殊要求除外） 6.根据BLT井道布置图及测量方案负责安装前井道的测量和复核工作。 7.不得将BLT公司发包的工程以任何形式转包。 8.不得与业主单位签署安装合同维保合同及其它相关合同。 9.执行BLT公司制定的工作程序、质量规范及标准。 10.电梯安装过程中必须设专兼职“四大员”即安全员、材料员、质检员，技术员。 11.营业执照、开户行及帐号应在公司备案和注册登记（备案应提供营业执照副本资质 等有关材料）。 二、文明施工管理制度 安装队的言行代表BLT公司的形象，必须提高自身修养，提倡文明施工，禁止野蛮操作，特制定文明施工管理制度。 （一）人员行为规范 1.进入安装现场要求统一着装，安全帽、安全带等劳保用品佩戴齐全、整洁干净。 (对安全帽要求：安装人员佩戴蓝色、安装队长佩戴红色、管理人员佩戴白色。)
工程安装部管理制度 第一条、为了加强工程安装部的管理，提高工程安装的质量，营造一个安全、整洁、有序的工作环境，特制订本制度。 第二条、部门人员必须遵守公司的各项规章制度，严格遵守公司的各项管理制度并做好考勤及考核工作。 第三条、严格执行部门制定的救生舱安装流程、硐室安装流程、售后服务流程及其它工程安装流程，规范工程安装的程序化。 第四条、在公司上班期间，部门员工必须遵守公司规定的上下班打卡制度，如有事必须提前请假，办理相关的请假手续，并上报部门领导及公司主管领导批准，方可休假。 第五条、外出施工期间，部门人员必须遵守公司井下施工安全管理制度杜绝三违，严格执行各煤矿安全规程的相关制度，确保井下工程安装的安全生产。 第六条、外出施工期间，部门人员必须服从计划管理和项目管理的安排和调遣，认真填写安装记录表、工程安装日志、发货清单的矿方签字，配合做好联合验收报告，以及公司内部的工程安装质量检验。 第七条、外出施工人员施工期间有事请假，报告施工负责人做好记录并电话请示部门领导和公司主管领导批准，施
工完成后申补假条，遵守公司安装人员管理要求。 第八条、外出施工期间，部门人员必须注意自己的言谈、举止，礼貌待人、真诚相处，杜绝一切有损公司形象的现象 发生。 第九条、对救生舱或避难硐室的安装必须按照公司技术 中心下发的布置图、管路连接图、配件明细及安装工艺执行，安装人员不能私自做主更改安装工艺，如遇特殊情况需要修改，必须请示主管技术员同意后方可更改并办理工艺更改单。 第十条、外出施工期间的工具使用要妥善保管，遵守工 具使用、归还的制度，丢失按价赔偿。 第十一条、规范我公司紧急避难系统的售后服务工作， 坚持做好售后服务的定期巡查工作，完善和健全售后服务管 理制度，不断加强和提高售后服务的质量。 第十二条、本制度由工程安装部负责解释。 第十三条、本制度自颁布之日起施行。 第十四条、凡与公司制度不符的，以公司制度为准。
内部管理制度系列施工队管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-39845 施工队管理制度 Model of construction team management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、施工队人员管理 1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。 2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。 3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。 4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3%，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人
员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。 5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2%，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。 6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业;6个月内不得独立作业。 二、对外承包的方式、范围的要求 1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。 2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。 3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如:1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。 三、分矿对施工队的管理 1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一
安装部管理制度及施工流程 1.管理目的： 为了保证电梯的安装施工质量能够得到有效的控制，获得电梯使用单位的充分信任，特制定本规定。 2.管理的职责： 2.1负责对电梯安装过程进行安全管理和质量控制。 2.2施工负责人负责向全体施工人员作技术交底。 2.3负责工具的管理及定期检验工具使用的安全性。 2.4负责工地现场质量信息的反馈，并及时向上级管理部门汇报。便于及时得到问题的处理，利于施工顺利进行。 2.5结合现场实际情况，保证切实可行的情况下，制定合理的施工方案。 3.管理的流程： 3.1准备开工资料，根据质量技术监督局开工流程【附表一】，制作开工报告。 3.2勘察现场，与用户方沟通，井道办理交接手续，施工队进入施工现场施工。 3.3监督施工现场做好施工记录，以备电梯交工时使用。 3.4电梯达到验收条件后，及时向特种设备监察院报新电梯验收，需要准备电梯验收（自检报告） 3.5新电梯验收完毕后，准备向用户方交工的资料，内容见【附表三】 4.档案的管理： 4.1电梯告知书、安装过程施工记录、验收报告。 4.2 安装工艺标准；安装使用维护说明书，电气原理图和接线图、井道机房土建图等随机资料。保管完整、正确、存放有序。 电梯施工告知办理程序
目的：使时代华辰负责工程管理及相关人员，了解电梯施工告知工作的相关程序， 控制设备供货至验收各环节遵从《特种设备安全监察条例》和有关法规的要求。 适用范围： 适用于公司安装、改造、维修施工，施工前的开工告知内容： 1 ．《特种设备安全监察条例》要求电梯施工前应提供设备的有关资料和拟定的施 工方案，到施工地市级以上特种设备安全监察部门办理电梯安装告知。 2 ．办理电梯告知手续需准备以下文件资料，并按顺序装订： a特种设备安装改造维修告知书。 注：提供原件，填写说明见附件一。 b 施工单位营业执照、组织机构代码证、特种设备安装改造维修许可证。注： 1 ）郑州市区内（指项目所在地在金水区、惠济区、中原区、郑东新区、管城区、东经济技术开发区、西高新技术开发区、上街区）：如本公司以上证件信息无变更可以不提供以上原件和复印件。 2 ）郑州市区外、河南省内其他地市、河南省外：部分需要提供以上证件的原件和复印件加盖公司印章。 3 ）涉及公司营业证件向外部提供时应注明用途并加盖“再复印无效”印章。 c ．电梯安装合同、电梯制造单位安装委托书影印件和原件（查验用）。注： l ）电梯安装合同如为本公司与客户直接签订的《电梯安装合同》，需要提供合同原件查验和并留存复印件，同时需要提供制造厂的《电梯安装委托授权书》原件查验和并留存复印件。2 ）如制造厂和客户直接签订的电梯合同，则需要制造厂针对本项目对我公司出具的单／专项安装授权委托书或安装委托合同。
施工队管理制度 施工队与项目经理部之间是平等的市场主体间合同关系，施工合同一经签订，施工队负责即成为乙方法定代表人，全权代表施工队承担责任、权利和义务。 一、施工队选择 1、报名阶段 有意参与该工程的施工队可在规定期限内按要求提交申请。 2、评审 甲方对提交申请的施工队进行评审，从已往业绩，技术水平、质量意识、安全意识、管理水平、资金垫付能力，以及职业道德等方面进行评审，评审通过的施工队进入协商谈判阶段。 二、协商谈判阶段 甲乙双方对工地现场进行考察，结合施工图纸、施工方案进行协商，确定该施工队承担的施工区段、工程范围和细目单价。 三、签订合同阶段 协商谈判达成共识时施工队必须具备经下条件后，双方可签署施工合同。 （1）遵守国家法律法规和项目部的各项管理制度。 （2）具有一定的专业技术能力，能独立按照设计图纸要求进行施工放样，并能对每道施工工序进行自检，配合项目部做 好分项工程验收工作。
（3）配备施工现场所需施工测量仪器，质量检测设备和技术操作人员。 （4）签订合同时施工队必须一次性缴纳工程质量保证金万元，施工安全保证金万元。 四、施工管理 1、施工队在施工期间必须服从项目部管理，遵守国家的法律法规和项目部规章制度，做到安全施工，文明施工，坚持质量第一的原则。 2、对施工段内的分项工程开工次序必须按照项目部的统一要求，对于特殊工期要求的，要突击施工，保证项目部形象进度要求，规范化施工，程序化管理，对不服从管理胡干、蛮干造成工程延期的，除责令整改外另处于100-500元的罚款。 3、施工队负责人为本施工段第一责任人，必须长期驻守工地，切实负责，若因有事需向项目部请假，对不请假离开工地的每天罚款100元。 4、严把质量关，创优良工程，施工队在施工中必须坚持质量第一的原则，重点工程必须有专职质检人员蹲守。砂浆和混凝土拌合必须具备量具和配合比标示牌。 5、施工队在各工序施工中必须严格遵守施工技术规范要求，如达不到规范要求，每经项目部查处，除责令其进行返工外，另处于200-1000元罚款，对顽固抵抗不积极返工的，必须清除施工队伍。
安装工管理规定 一、安装工工作职责 1、按合同图纸对货物逐项整理、清点、核对。并提前准备好五金配件等相关安装物品。 2、到客户家必须出示“安装工上岗证”，以便客户更好地监督现场安装工作。 3、接到安装通知后，于约定时间内上门安装。 4、必须严格按照公司的安装要求及安装流程进行安装操作。 5、由于设计问题而影响到安装时，要善于与客户沟通并耐心解释，当场解决不了的问题不可随意向客户承诺，待回专卖店协商后再作答复。 6、整个安装过程中出现的问题应及时汇报领导，以便及时由相关人员处理。 7、安装完毕，必须整理打扫现场，收拾垃圾；记得交相关的衣柜产品使用说明书、售后卡交由客户签收保管。 8、安装完毕，应请客户填写“顾客意见反馈单” 二、合格安装的验收标准
1、严格按照公司要求安装，做到上下柜水平一致；门缝间隙大小一致；导轨滑畅无异音；五金功能配件性能安装良好；公司要求安装的均要安装； 2、安装完毕将现场清理干净。 3、安装完毕必须先由公司派员验收、签字；再收客户验收、签字。 三、关于遗留问题 1、由于公司生产错误、运输破裂、客户的过分要求等造成的，安装责任人有修正的义务及再次上门安装的义务； 2、由于设计错误造成的，安装工有积极修正的义务；对于问题严重的，没有向公司（总部）发遗留单的，经公司确认后，每问题奖励20元；向公司发遗留单处理，没有奖励，但仍有再次上门安装的义务； 3、安装责任人对自己安装的衣柜保修一月，移门接驳保修一年； 4、遗留问题没有处理完毕的，不计发工资；不服从公司派遣或者借口推辞，没有及时处理遗留问题的，该单工资扣除； 5、安装失误造成向公司发遗留单的，安装责任人赔偿成本价的50%；损坏客户家物品造成的赔偿，由公司先行赔付，安装责任人承
施工人员管理制度 1、各施工人员必须注意交通安全，防止交通事故的发生。在施工前必须做好各项安全防范措施，在施工过程中必须严格执行安全操作规范，若因疏忽大意而造成的事故责任由当事人自负。 2、各工种负责任必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题，必须尽快向施工管理人员反映，寻求解决办法，不得错误施工或擅自更改施工图纸施工，否则造成损失将由工种负责人承担。 3、工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图施工，按照合理的施工工序施工，保证工程质量，合理实用材料和节约材料，若浪费材料或者不按施工图施工导致返工及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。若负责人由于在施工过程中对工人管理、监督不力，致使工程不能按期完成，或现工程出现质量问题，一切经济损失将由该工程负责人承担 4、施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在的社区举止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。 5、严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除本公司，并停发所有未付工费，工队长连带处罚50-200元。 触法律规定者移送有关单位处理。 6、遇到业主对工程质量或者施工质疑时，各工种负责人应耐心的向业主解释清楚，给业主一个满意的答案，必须维护公司的利益，如涉及到经济个方面的问题，应诚恳的告诉业主此由公司有关部门解释，任何情况都不能与业主发生口交争执，否则公司将勒令该施工队退场。 7、施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有，任何人员不得自取自用或者转卖，违者按偷窃论处，除赔偿经济损失外，并开除和从该施工队扣除其全部工资，情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、设备，遗失或随意损坏必须按原价赔偿。 8、客户至上，对业主热情有礼，以竭尽全力做到客户满意为准则，对客户提出超出施工范围的要求时，应及时向施工管理反应，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，各人员不得与业主发生口角，一经发现，将勒令其立即退场，并扣除其全部工资。 9、在施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动。
一、技术交底制度 1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。 2、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。 3、项目工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。 5、技术交底要求： (1)总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；新工艺、新材料、新技术、新设备等。(2)项目工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。 6、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。 7、严格执行技术交底复核制。（1）综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。（2）作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部长复核。（3）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。 8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。 9、施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。 二、过程“三检”制度 项目部实行三级质量管理机制即：施工班组、主管工程师、质检工程师三级质量管理体系。各级质量管理机构均设专人负责，配备相应的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，加强现场监控能力。 1、开工前检查内容及要求，开工前由项目队施工技术部门将施工技术交底及相关作业指导书报项目质检部备案。 2、隐蔽工程的检查，隐蔽工程在施工前必须按要求检查设计和规范规定的所有质量指标项目，先由工班自检合格后，报主管工程师验收，并作如实、详细的记录。合格后报项目质检部专职质量检查工程师进行质量专检，合格后签发自检合格意见向监理部报验。隐蔽工程的检查结果应具体明确，检查手续及资料应及时办理不得补办。
定向钻施工队伍管理制度 一、组织机构 二、岗位职责 1.总负责人 具体履行、实施相关工程派工计划任务（或工程合同），执行国家、行业和项目所在地有关工程质量，对施工项目全面负责。 负责组织本部门施工全过程的一切管理活动，执行公司有关程序文件，并将各项管理职责分工落实到人。对整个队伍的岗位有任免和调整的权利。 2. 队长职责
（1）负责现场协调和管理，监督管理定向钻施工现场的各工种作业。负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作，（2）负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及公司有关文件规定并督促实施。 （3）组织审核设计文件、参与制定施工方案，解决施工中的技术问题。参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。 （4）负责与其他相关业务部门进行业务上的衔接和协调，保证部门间的顺畅合作。 （5）负责对本部门人员现场施工的考勤和监督。 （6）负责本部门的健康、安全、环境管理工作，并负责监督落实公司安全、质量等管理体系的落实。 （7）在现场发生突发危险状况时，负责组织现场人员执行应急预案。 （8）队长请假时，由副队长顶替履行队长职责。 3. 安全员由钻机手兼任 （1）负责本部门的健康、安全、环境管理工作，贯彻上级安全生产、环境保护及施工卫生的指示和规定，落实、实施安全生产规章制度，并检查督促执行。在业务上接受上级部门的指导，对班组工作人员进行业务指导。有权直接向上级健康、安全、环境管理部门汇报工作。 (2)负责或参与制定、修订本部门的健康、安全、环境管理工作
计划、制度和岗位安全职责，并检查执行情况。 （3）负责编制本部门安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。 （4）协助部门领导做好职工的健康、安全、环境教育工作，负责部门新成员的健康、安全、环保方面的培训，指导并督促检查安全教育的落实情况。 （5）负责安排并检查本部门的健康、安全、环境活动，定期组织应急预案的演习。 （6）按照安全技术规范、标准的要求，参加本部门承建项目的设计、竣工验收。落实装置检修、停工、开工的健康、安全、环境措施。 (7)负责本部门安全环保装备、灭火器材、防护和急救器具的管理。 (8)深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。 (9)参加本部门各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。 (10)健全完善健康、安全、环境一体化管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。 4. 机械管理员职责 （1）认真执行上级有关规定、各项管理制度和技术规范、标准，技术经济定额。
电梯安全管理制度 目录 一、电梯作业人员守则 (2) 二、电梯安全管理和作业人员职责 (3) 三、电梯驾驶人员安全操作规程 (6) 四、电梯日常检查和维护安全操作规程 (10) 五、电梯安全使用管理制度 (13) 六、电梯常规检查制度 (15) 七、电梯维修保养制度 (16) 八、电梯定期报检制度 (18) 九、电梯作业人员培训考核制度 (20) 十、电梯钥匙管理制度 (22) 十一、电梯三角钥匙使用规定 (23) 十二、电梯机房安全管理制度 (24) 十三、电梯乘客须知 (25) 十四、意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习制度 (27) 十五、技术档案管理制度 (29) 一、电梯作业人员守则 1、目的和范围 1.1目的 为了规范电梯驾驶人员和电梯日常维护保养人员在进行电梯操作时的行为，防止由于违章作业而造成人身伤害事故和设备事故，提高其服务水平和服务质量。 1.2范围 规定了电梯作业人员在作业过程中应遵守的职业行为规范。
2、电梯作业人员守则 2.1严格遵守国家有关特种设备的安全规定，服从政府部门的管理。 2.2电梯作业人员必须经地、市质量技术监督特种设备安全监察部门培训考核合格后，方可上岗。 2.3电梯作业人员必须严格遵守《电梯驾驶人员安全操作规程》和《电梯日常检查和维护安全操作规程》，不违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。 2.4熟悉自己操作电梯的性能、原理、构造、用途。 2.5认真学习业务知识，掌握新技术、新规程，不断提自身的技术水平。 2.6及时报告电梯事故隐患，不使用故障电梯，不使用无安全合格标志或安全标志已过有效期的电梯，不使用未注册登记的电梯。 2.7不擅自离岗，做到文明服务。 2.8正确处理电梯运行中突然出现的停车、失控、冲顶、蹲底等情 况。 二、电梯安全管理和作业人员职责 1、目的和范围 1.1目的 为保证电梯正常可靠地运行，降低电梯故障率，防止电梯事故的发生，规范电梯日常安全管理和作业人员的行为。 1.2范围
项目经理及施工队管理制度 一、总则 1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。 2、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对施工队给予相应的奖励或处罚。 3、对于施工队的奖罚需履行申报程序。 4、下述各项奖罚规定最终解释权属江苏海之润建筑工程有限公司。 二、奖励 1、凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。 2、由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。 3、锦旗100元/面，表扬信100元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律150元/个。 4、在施工管理中，有创新办法并被公司采纳并被广泛推广，给予项目经理和工长1000元奖励。 5、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后给予奖励。 6、施工队能从工地带来返单，能从现场收回定金者，给予信息费1个点，且对此工程额减免2个点奖励；能介绍给设计师签单者，并对此工程额减免1个点奖励。 7、施工自始至终未向公司客服部和集团客服中心反映过工程问题的，将给予工队200元／个的奖励。 8、对于积极提供样板间的工队，公司将根据样板间进行评定，并根据评定结果给予工队100—300元奖励。 9、本办法自2007年3月1日起执行。 三、处罚 1、项目经理在工作期间，应保持电话畅通，在工作期间无故不接听电话，一次罚款200元，工作期间应积极配合公司管理工地，严禁工作期间进行赌博等活动，由此引起的一切问题，
将给予项目经理2000—5000元罚款。 2、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视其情节轻重给予施工队200—10000元罚款。 3、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的工艺标准及质量要求，视其情节轻重，公司将给予施工队5000—10000元罚款，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。 4、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，公司将给予工程队5000-10000元罚款。 5、由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反公司规章制度，要给予施工队工长500—1000元罚款。 6、施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，公司将给予施工队200—500元罚款，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。 7、施工负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工程部进行投诉的一律给予施工队200—400元罚款；如在公司回访中客户就同一问题反映至客服两次的给予施工队400－600元罚款，反映三次的给予施工队600－800元罚款，反映三次以上的将视情节严重程度给予工地1000－2000元罚款；投诉到分公司总经理的一律给予施工队500—1000元处罚；投诉到集团客户服务部的给予施工队2000元罚款；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到消协进行投诉的或由此引起的媒体曝光，给予施工队5000元罚款，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。（一经核实，将直接从工程款中扣除） 8、现场施工人员如未穿着公司统一服装、帽子或未配戴胸卡，给予施工队200元/人的罚款处理。 9、施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头视情节严重给予施工队50—200元罚款；施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队200元罚款。 10、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许用护套线及不带防护罩的手把灯，如发现一次，给予施工队500元罚款；由此而产生的一切后果均由施工队自行承担。 11、每日完工后，施工队要及时清扫现场，并保持现场的清洁及材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，
1.目的 为加强对生产设备安装工作的管理，按时保质地完成设备安装工作，结合公司实际情况，特制定本制度。 2.本制度适用于与生产设备安装相关的工作。 3.设备部及设备使用部门是设备安装的归口管理机构。 4.生产设备是指直接参与生产活动的设备，以及在生产过程中直接为生产服务的辅助生产设 备。 5.设备安装方案 设备安装人员根据设备安装现场的格局和设备的具体特点，向设备安装方案制定人员提供合 理的建议。 6.设备安装方案的制定。 a）对于公司可自行安装的设备，由设备主管制定设备安装方案，并报设备部经理审核。 b）对于供应商提供安装服务的设备，设备主管需协助供应商制定设备安装方案。 c）对于供应商不提供安装服务且自己无法安装的设备，需聘请专业的安装公司进行安装。设备主管应与安装公司商讨确定设备安装方案。 d）某些重要设备安装的方案，设备经理亲自参与制定。 7.设备项目负责人负责审核设备安装方案，并报设备部经理审批，重点设备安装方案还需报主管副总审批。 8.设备安装过程管理 设备部按ERP固定资产管理规定办理设备手续。设备开箱检查由设备安装人员及使用部门参加。 8.1设备开箱后，检查以下主要内容。 8.1.1检查箱号、箱数及外包装情况。若发现问题应做好记录，并及时处理
8.1.2按照装箱单清点核对设备型号、规格、零件、部件、工具、附件、备件以及说明书等 技术文件。 8.1.3检查设备在运输保管过程中有无锈蚀，如有锈蚀应及时处理。 8.1.4不需要安装的附件、工具、备件等应妥善装箱保管，待设备安装完工后一并移交给使 用部门。 8.1.5核对设备基础图和电气线路图与设备实际情况是否相符；检查地脚螺钉孔等有关尺寸 及地脚螺钉、垫铁是否符合要求；核对电源接线口的位置及有关参数是否与说明书相符。 8.1.6检查后作出详细检查记录，并填写设备开箱检查验收单。 8.2设备开箱检验合格后，设备安装负责人组织相关人员进行设备安装工作，设备安装工作按照以下程序进行。 8.2.1设备安装定位。 基本原则。设备安装的位置需要满足生产工艺的需要及维护、检修、技术安全、工序连 接等方面的要求。 设备在车间的安装位置、排列、标高以及立体、平面间相互距离等应符合设备平面布置图及安装施工图的规定。其中，设备定位时需要考虑以下因素。 A适应产品工艺流程及生产条件的需要（包括环境温湿度、噪音、光线、振动等）。 B保证最短的生产流程，以方便产品的存放、运输、卫生的清理，以及车间平面的最大利用率，并方便生产管理。 C设备的主体与附属装置的外形尺寸及运动部件的极限位置。 D要满足设备安装、维修和安全操作的需要。 E满足厂房的跨度、设备拆卸的高度、门的宽度与高度等的要求。
监控系统工程施工队管理办法 一、基本管理制度 1、承接公司外委工程的施工队必须经过公司的有关制度学习及技术培训。 2、施工队工人必须穿公司规定的统一服装，服装费由施工队负担。施工人员上 班必须穿工作服，并且整洁，如不执行规定的，处以相应罚款。 3、施工队进入施工现场前，必须签定劳务或工程合同及安全消防协议，合同中 必须明确各自的权力及义务。 4、施工队所属人员必须严格遵守公司相关规章制度，及施工现场各项管理制 度，树立安全施工观念，特殊工种必须持证上岗，因违反有关制度而受到的罚款均由施工队负担。 5、施工队必须从维护公司形象和荣誉出发，凡是发生有损公司形象及荣誉的 事，公司有权根据实际情况处以罚款，情节严重的取消施工资格。 6、施工队在施工现场必须服从项目经理指挥，对不服从管理的工人及施工队， 项目经理有权进行处理，填写处罚单，对于情节严重的，项目经理可建议公司取消其施工资格。如有争议施工队可返馈到项目部经理，由项目部经理调解，如调解不成，报部门经理裁决。 7、施工队必须保证工人队伍相对稳定，并将相关人员身份证复印件、照片、人 身意外伤害保险单复印件交项目部存档。 8、施工队在组织施工时必须按照图纸、国标及公司有关技术规范组织施工，所 选用材料必须符合图纸、合同规定。按规定的材料规格、材质进料，管槽的直角、三通、直通、封堵、支架、吊架必须用专用产品。对设计不合理处可提出建议，由项目经理作出决定，并负责检查，如发现偷工减料、以次充好，严重质量问题，公司将处以相应罚款，并限期更换，情节严重的取消其施工资格。 9、施工队必须签订劳务、工程合同，工程完工后扣除劳务费用的5％作为质保 金，保修期满后一次付清。
施工人员管理管理办法 施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 、病假需出示病假证明书。 、事假要向项目经理申请，填写请假条。 、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据
具体情况扩大参加人员范围。 、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 、档案管理由项目组专人负责。 、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
安装工程质量管理制度 1、目的： 通过对本公司安装工程进行质量控制，避免因不规范施工而造成的质量事故，达到国家、行业相关验收标准。 2、范围： 适用于公司承包的外墙保温装饰安装工程、内隔墙安装工程以及公司其它产品的安装工程。 3、职责和权限： 3.1 质量技术安全部编制各安装工程的施工方案。 3.2 质量技术安全部编制各安装工程的阶段性技术交底资料给施工方。 3.3 现场施工技术人员对工程进度、安全、质量、技术各方面进行跟进、监督、控制，保证工程质量符合相关标准和规范要求。 3.4 质量技术安全部协同第三方、第四方做好工程质量检验工作，在符合全部标准、规范的前提下，进行竣工验收。 3.5 质量技术安全部注意收集全部工程安装资料，做好资料整理、归档和分析改进工作。 4、工作程序和内容 4.1质量技术安全部依据国家、行业标准编制施工方案和技术交底，给施工队。 4.2施工队先制作样板墙，在通过验收后才可正式施工安装。 4.3现场管理人员跟进安全、技术、质量监督检查，发现不规范之处立即发
书面整改通知单要求整改，避免小问题积累成大问题。 4.4竣工验收前清理施工现场，保持干净、卫生、整洁。 4.5工作流程图 5、危害描述和控制要求 6、检查和考核 6.1施工队在材料的进场、堆放、施工过程中，凡不按规定要求，致使材料超出损耗的部分，由其自行承担费用。 6.2施工队在安装过程中，未按技术交底要求而造成的返工、返修费用，由其自行承担。 6.3施工队整改不及时，延误交工工期的，按影响程度给予相应10%的处罚。
6.4每发生一次整改，处罚施工队1000元以上罚款。 7、支持性文件 7.1项目施工方案 7.2项目技术交底 7.3项目整改通知单 8、工作记录 9、附录 9.1危害分析和评价清单 9.2记录格式
安装队管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
安装队管理制度 2005年12月 目录 一、安装队应遵循的基本原则 二、文明施工管理制度 三、安全施工管理制度 四、质量管理制度 五、进度控制管理制度 六、材料管理制度 七、库房管理制度 八、资料管理制度 九、考核与处罚制度 一、安装队应遵循的基本原则 为促进合作加强施工现场管理，提高产品安装质量创BLT电梯品牌，维护BLT市场信誉、利益，故安装队必须遵循下列基本原则 1.必须接受BLT公司各项管理制度及服从BLT公司的现场管理，接受BLT公司对其资质 等其它方面的审查。 2.必须维护BLT公司利益，严禁有损公司利益、信誉及形象的行为。 3.对BLT公司发放的技术资料、制度、文件等其它资料严禁外传，严格执行保密制度。 4.参加BLT公司定期召开的技术培训会议、安装工艺、安装质量标准与规范培训会议及 相关管理会议。
5.负责在安装现场与用户及总包单位等其它相关单位的施工协调工作并代表BLT公司参 加用户、总包单位组织的现场例会。（用户特殊要求除外） 6.根据BLT井道布置图及测量方案负责安装前井道的测量和复核工作。 7.不得将BLT公司发包的工程以任何形式转包。 8.不得与业主单位签署安装合同维保合同及其它相关合同。 9.执行BLT公司制定的工作程序、质量规范及标准。 10.电梯安装过程中必须设专兼职“四大员”即安全员、材料员、质检员，技术员。 11.营业执照、开户行及帐号应在公司备案和注册登记（备案应提供营业执照副本资质等 有关材料）。 二、文明施工管理制度 安装队的言行代表BLT公司的形象，必须提高自身修养，提倡文明施工，禁止野蛮操作，特制定文明施工管理制度。 （一）人员行为规范 1.进入安装现场要求统一着装，安全帽、安全带等劳保用品佩戴齐全、整洁干净。(对 安全帽要求：安装人员佩戴蓝色、安装队长佩戴红色、管理人员佩戴白色。) 2.对BLT公司及施工现场人员要礼貌待人，严禁言行粗鲁。 3.在工作期间内，严禁嬉笑、打闹。 4.严禁酒后作业。 5.施工期间严禁在作业面随意吸烟，应到工地指定的吸烟处，严禁工地随意大小便。 6.严禁打架斗殴、赌博、嫖娼、偷盗等违法行为。 7.虚心接受现场安装助理或调试员的指导。 （二）生活区的要求 1.就餐后，严禁将餐盒，剩饭等随意扔、倒必须处理到工地指定的地点。 2.如果工地条件有限，工具电梯零部件和生活区在一处应有明显标志并采用隔断。 3.要求施工队现场临宿整洁、卫生、保持清洁。 4.洗漱用具、餐具、箱包要求摆放整齐。
进场施工人员管理规定 1、各施工单位必须严格执行进场施工工作流程。 2、进场施工人员必须严格服从物业安管人员的管理，佩戴出入证。 3、进场施工人员无论是否携带工具均应在物业工程部登记。 5、施工单位进场施工1日以上需递交书面申请及缴纳施工保证金，由工程部门核实施工情况，物业综合管理部核发施工时段内的临时出入证。 6、施工单位施工完毕由安管员核实有无损害设施设备及污染医疗区、公寓楼的环境，核实施工单位有无责任，如违规行为，退还保证金。 7、施工所用工具及材料进场后不得随意摆放，机械及设备进场需在申请上注明，施工人员应听从安管人员或工程部人员的安排，不得对医院区、公寓楼造成任何影响。 8、若施工影响到科室、业主或则公共区域的，需向物业工程部门报告并得到许可。 9、施工方要爱护医院的所有设施、场地、运输设施（电梯），不得对上述设施有任何破坏之行为，否则，应予赔偿，严重时可送交司法部门处理。 10、施工人员不得在小区内赌博、游荡、滋扰、打闹。 11、施工人员需动火作业应严格执行消防法规，事先向工程部提出书面申请，得到工程部许可后方可进行施工。 12、施工过程中应避免产生对周围环境有影响的噪声、粉尘等，不可避免的应向物业管理方进行解释，得到允许方可施工。 13、禁止节假日进行噪音施工及其他影响医疗区、公寓楼等住户生活的施工行为。
14、施工人员必须爱护小区设施，不得擅自使用小区内的水电，未得许可视为偷用水电，违者罚款500元。 15、施工人员现场施工须在规定范围内从事作业，严禁进入非施工区域内逗留。 16、施工完毕后应立即对施工现场立刻进行清理，不能及时清理由物业方清理，清理费用由施工方负责。 施工方（签收）： 深华物业集团有限公司 三亚分公司 二○一四年九月一日
安装部部门管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
安装部部门管理制度 为了加强安装工程施工管理，明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，提升工程品质，保障安装工程在验收中合格，在使用过程中不存在安全质量隐患，特制定本制度。 一、安装技术管理 1、为公司各项目提供安装技术服务，做好技术保障工作。 2、参加图纸会审和安装变更技术文件审核，做好会审记录的交底工作。 3、参与开发公司建设标准的制定，积极提出合理化建议。 4、编制安装施工组织方案，明确施工做法及质量保证措施。 5、做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调，严肃处置违反技术交底和施工规范的的行为。 6、在项目经理的统一组织下，及时整改检查组等部门提出的技术问题。 7、建立健全收发文管理制度，加强存档管理，确保技术管理工作具有可追溯性。 二、安装材料管理 1、严格审批安装材料计划，及时精准提报材料计划并跟踪采购进度，参与材料、设备招标技术商谈，落实到货时间。 2、按时参加安装材料及设备的招标开标会，确定商品，做好样品管理工作。
3、严格执行材料管理制度，严把材料验收关，确保进场材料与与招标封样材料一致。 4、对检验不合格的材料，现场不予使用并及时通知相关责任人，坚决杜绝在材料验收过程中不坚持原则、徇私舞弊行为。 5、做好节余材料的统计与临水、临电物资设备的统计。 6、对安装完工的水、电、暖、消防等设备，安装部有看管和成品保护义务，发现破坏损坏设施设备行为应及时制止。 7、对不按技术交底施工工艺操作而造成返工的材料，由承包人全额承担，对技术交底不明确而造成返工的材料应由交底人据实赔偿。 三、施工管理 1、严格执行建筑安装施工工艺标准，严格遵循按图施工的原则，按方案执行，严禁在施工中擅自更改设计内容。 2、与项目配合参与对安装队伍的管理，做好外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调工作。 3、做好安装部各安装工种之间的协调工作，同时确保安装与土建的良好配合，交叉施工部位明确标高、位置及做法。 4、认真做好过程监控记录，每天对施工现场进行巡查，全面掌握所管辖工程的进度、质量和安全情况，并做好当天施工日志。 5、严格按照公司内部定额计算方式，负责变更用工分析及办理变更签证。 6、参与安装隐蔽工程验收，所有安装隐蔽工程，在隐蔽前必须现场确认，留取现场影像（拍照或录像）资料。