工
程
质
量
管
理
体
系
编制: 审核：
审批：
目录
一、建立质量保证组织体....................... - 1 -
二、质量管理流程图........................... - 4 -
三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度 ....... - 5 -
四、坚持样板引路制........................... - 5 -
五、施工质量保证体系......................... - 5 -
六、挂牌制度................................. - 9 -
七、成品保护................................. - 9 -
八、质量通病防治措施....................... - 11 -
九、测量管理措施............................ - 15 -
项目工程质量管理体系
一、建立质量保证组织体
1、项目经理质量责任
项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任.
2、生产经理质量职责
生产经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实,确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。
3技术负责人、技术员质量职责
认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题,对工程负有质量技术监督责任。
4、工长(施工员）质量职责
组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚.
组织班组开展自检互检交接检活动,组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。
控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
5、班组长质量职责
班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工.
6、试验员和测量员的质量职责
试验员：严把材料进场质量关,及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格,及时向领导汇报。
测量员:按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸,及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。
7、质检员质量职责
严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验
收评定和监督检查.
及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录,建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。
坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。
参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理.
8、材料主管和现场材料员的质量职责
根据工程项目所用设备、材料的质量要求,会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料.
对进场材料进行验证,及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。
二、质量管理流程图
三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度
项目部每周召开一次项目例会,除布置施工任务外，还要对上周工程质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施.措施要切合实际，要具有可操作性，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况.
每半月组织一次由项目部和监理单位参加的质量、安全综合检查，以会议的形式对检查中发现的问题以及解决这些问题的措施。会议形成会议纪要，并对相关问题发整改通知单。整改通知单需明确整改日期、整改完成时间、整改要求、整改规定时间内未完成的处罚,并根据整改完成时间进行复查，并在周例会或质量会中对整改情况进行通报。
四、坚持样板引路制
即在分项（工序）施工前，由施工员依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将各分部分项工程的第一个施工段及重点工序作为样板,请监理、建设单位现场代表共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工.同时分包方在样板施工中也接受技术、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。以样板来指导施工，提高工程质量。
五、施工质量保证体系
1、质量方针和质量目标
质量是企业的生命，本工程的质量方针是:诚信第一服务至上、精心施工追求精品、以人为本绿色建筑、预防为主持续改进。
建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论
学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准,做到人人明白,领导把关，自觉遵守。施工中严格执行ISO9001—2015质量保证体系,并对施工过程实行＂四全＂监控(全员、全方位、全过程、全天候）,在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。
2、施工质量保证体系
施工计划保证:科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。
施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。
施工操作保证：持“三检”制度;坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。
施工材料保证：坚持“四验三把关制"，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关.
施工材料保证：坚持“四验三把关制"，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。
人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。
3、施工过程质量保证措施
为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要,进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要,针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容为：
（1）做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准.
（2）加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。
(3）开工前的技术交底制度
开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后,我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级,一级保一级.每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。
(4)建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度
施工中，严格施工中的质量管理,做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工,材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接,未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。
（5）对工序实行严格的＂三检＂制度
“三检"即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工,以确保各道工序的施工质量.
（6)实施严格的隐蔽工程检查制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。
（7)实施测量资料换手复核制度
工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核,最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准.现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期
复测。
（7）建立严格的“跟踪检测"制度
检测工作将“施工跟检”、“复检"和“抽检”三种方式融合到一起执行，成为工序质量的保障。
（8）建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度
对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收，参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括：
1）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划;
2)厂家的合格证或检验报告是否齐全；
3）产品现场质量检查，并填写检查验收记录;
4)取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不准进场，如已进场,则马上清理出场。
（9）认真执行进场材料的管理制度
经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放,设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。
(10)建立保证质量的奖惩制度
对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。
5、机械设备质量保证措施
（1）对用于本工程的工程设备进场前进行检查,确认其能力，达到本项目施工要求的方可进行,并备足易损件。
（2）对进场设备建立台帐，予以标识,报工程师验收，验收合格后方可使用。
（3)设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养,确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。
六、挂牌制度
技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌（如钢筋焊接、模板支设、防水工程等）。将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。
施工部位挂牌：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查负责人、操作负责人、处罚条例等，保证出现问题可追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高负责人的责任心和业务水平。
操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求、验收标准和负责人,管理制度标明相关的要求和注意事项等。
半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时须注明存放要求.
七、成品保护
对实体已完各类项目实测实量数据上墙并记录反馈形成检验批表格和原始记录表,做好质量检查日志，以备检查。
钢筋工程：
1、成型钢筋按指定地点分规格、型号堆放，并用垫木垫放整齐。
2、板筋上下层钢筋绑好后，支撑马凳要绑扎牢固，防止其它工种操作时蹬踩变形。
3、绑扎柱筋时要搭设临时架子,严禁蹬踩钢筋。
4、往楼板上吊钢筋时,应清理好存放地点,以免变形。
5、绑扎钢筋时严禁碰动预埋件，碰动后需按设计位置重新固定牢固。
6、要保证电线管等预埋件位置准确，如预埋管件与钢筋冲突时，可将竖直钢筋沿
墙面左右弯曲，横向钢筋上下弯曲,以确保保护层尺寸，严禁任意切断钢筋。
7、往模板上刷隔离剂时不得污染钢筋和混凝土接槎处。
8、楼板的弯起钢筋、负弯矩钢筋绑好后，不准踩在上面行走，在混凝土浇筑时，
一定要保持原有形状，并派钢筋工专门负责修理。
模板工程：
1、模板施工时轻拿轻放,不准碰撞已完工楼板、墙、柱等处.
2、拆模板时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角。
3、拆下的墙柱模板，应及时清理干净，如发现不平时或肋边损坏变形需及时修理。
4、保持模板配套设备零件的齐全；吊运要防止碰撞，堆放合理，保持板面不变形。
冬期施工时模板背面的保温措施须保持完好。
5、拆下的顶板、梁要按照型号分类码放，不得乱扔，以利于下次利用。
混凝土工程：
1、不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋，不得碰动预埋件和钢筋,要保证钢筋和垫块的
位置正确。
2、混凝土施工时，不得用重物冲击模板。
3、已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面混凝土强度达到1.2MPA以上方准在上面进行
操作。
4、混凝土施工时要注意保护洞口及水电管线等，保持其正确位置。
防水工程：
1、已施工好的防水层需及时采取保护措施,不得损坏,操作人员不得穿带钉子的
鞋作业。
2、穿过地面，墙面等处的管根、地漏等不得碰损、变位。
3、地漏、排水口等处要保持畅通,施工中需采取保护措施。
4、涂膜防水层施工后，固化前不允许上人踩踏，以防止破坏涂膜防水层，造成渗
漏。
5、防水层施工时，要注意保护门窗口、墙等成品，防止污染。
屋面工程：
1、在找平层、保温层上推小车时,要铺设脚手板、防止破坏找平层、保温层。
2、防水层施工中，操作人员不得穿不得穿带钉子的鞋作业。防水层上推小车时，
车腿要用麻袋包扎，防止将防水层刮破.
3、穿过屋面、墙面等处的管根不得碰损、变位。
4、水落斗、水落管要轻拿轻放，防止损坏.
楼地面工程:
1、施工操作时要保护已做完的工程项目,门框要加防护，避免推车时损坏门框及
墙面阳角。
2、施工进保护好各种管线,设备及预埋件不得损坏。
3、施工时保护好地漏，出水口等部位，需做好临时堵口，以免灌入砂浆造成堵塞.
4、施工后的地面不准再上人、剔凿孔洞。
装饰工程：
1、抹灰前必须事先把门窗框与墙体连接处的缝隙用水泥砂浆嵌塞密实，铝合金门
窗框安装前要粘贴保护膜，填缝砂浆应及时清理，以防污染。
2、各层抹灰在凝结前应防止暴晒、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。
3、经常行人处得阳角、墙面要加强保护，防止推小车或搬运东西时碰坏阳角、墙
面，严禁踩蹬窗台、窗框，防止损坏.
4、拆脚手架时，严禁碰撞门窗、墙面和阳角。
5、要保护好预埋件、卫生洁具、电气设备、玻璃等，防止损坏；电线槽盒、地漏、
水暖设备、预留洞等不要堵死。
6、已完活的楼地面上不得进行拌灰等作业。
7、油漆、涂料等工程施工时,不得污染地面、墙面、窗台、玻璃、暖气片等已完
工程。
八、质量通病防治措施
为使本工程质量达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》合格等级的要求，必须加强质量管理，严格贯彻ISO9001系列质量体系控制标准,针对各个分项工程制定质量通病防治措施.
1、钢筋工程
柱预埋钢筋位移:柱主筋和插筋与底版上、下筋要固定绑扎牢固，确保位置准确，必要时可附加钢筋电焊焊牢,混凝土浇筑前应有专人检查修整。
露筋：柱钢筋每隔1m加塑料垫块.
钢筋搭连接度不够：绑扎时应对每个接头进行测量，检查搭连接度是否符合设计和规范要求。
钢筋接头位置错误：梁、柱钢筋接头较多时，翻样配料加工时，应根据图纸预先画出施工翻样图，注明各号钢筋搭配顺序,并避开受力钢筋的最大弯距处。
钢筋绑扎接头与对焊接头未错开:经对焊加工的钢筋，在现场进行绑扎时，对焊接头要错开搭接位置。因此加工下料时，凡距钢筋端头搭连接度范围以内不得有对焊接头。
水平钢筋位置、间距不符合要求：高处绑扎钢筋时应搭设高凳或简易脚手架施工,以免水平筋发生位移。
下层伸出的柱钢筋和竖直钢筋不符合要求：绑扎时应先将下层柱伸出的钢筋调直理顺,然后再绑扎或焊接.如下层伸出的钢筋位移大时，应征得设计人员的同意进行处理。
门窗洞口加强筋位置尺寸不符合要求：应在绑扎前根据洞口边线将加强筋位置调整,绑扎加强时应吊线找正.
梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸:配制箍筋时应按内皮尺寸计算。梁、柱核心区箍筋应加密。箍筋末端应弯成135°,平直部分长度为10d。梁主筋进支座长度要符合设计要求，弯起钢筋位置应准确.
板的弯起钢筋和负弯距钢筋位置应准确，施工时不应啃到下面.绑扎钢筋时用尽杆划线.绑扎时随时找正调直，防止板筋不顺直，位置不准。
绑竖向受力筋时要吊正，搭接部位绑3个扣,绑扣不能用同一方向的顺扣。层高超过4m时，搭架子进行绑扎,并采取措施固定钢筋，防止柱钢筋骨架不垂直。
在钢筋配料加工时要注意，端头有对焊接头时，要避开搭接范围，防止绑扎接头内混入对焊接头.
2、模板工程
梁、板模板：梁、板底不平、下挠；梁上下口涨模：防止的方法是，梁、板底
模板的龙骨、支柱的截面尺寸及间距应通过设计计算决定,使模板的支撑系统有足够的强度和刚度。作业中应认真执行设计要求,以防止混凝土浇筑时模板变形。模板支柱应立在垫有通长木板的坚实的地面上，防止立柱下沉，使梁、板产生下挠。梁、板模板应按设计或规范起拱。梁模板上下口应设销口楞，再进行侧向支撑，以保证上下口模板不变形。
柱模板涨模、断面尺寸不准:防止的方法是,根据柱高和断面尺寸设计核算柱箍自身的截面尺寸和间距，以及对大断面柱使用穿柱螺栓和竖向钢楞，以保证柱模的强度、刚度足以抵搞混凝土的侧压力.施工应认真按设计要求作业.
柱身扭向：防止的方法是,支模前先校正柱筋，使其首先不扭向。安装斜撑(或拉锚）吊线找垂直时，相邻两片柱模从上端每面吊两点，使线坠到地面，线坠所示两点到柱位置线距离相等，使柱模不扭向。
轴线位移，一排柱不在同一直线上：防止的方法是,成排的柱子，支模前应在地面上弹出柱轴线及轴边同线，然后分别弹出每柱的另一方向轴线,再确定柱的另两条边线.支模时，先立两端柱模，校正垂直与位置无误后，柱模顶拉通线，再南中间各柱模板。柱距不大时，通排支设水平拉杆及剪力撑，柱距较大时，每柱分别四面支撑，保证每柱垂直和位置正确.
墙体烂根，模板接缝处跑浆：防止方法是，模板根部砂浆找平塞严，模板间卡固措施牢靠。
门窗洞口混凝土变形：产生的原因是，门窗模板与墙模或墙体钢筋固定不牢，门窗模板内支撑不足或失效。
3、混凝土工程
蜂窝:原因时混凝土一次下料过厚，振捣不实或漏振，模板有缝隙使水泥浆流失，钢筋较密而混凝土塌落度过小或石子过大，柱墙根部模板有缝隙，以至混凝土中的砂浆从下部涌出而造成。
露筋：原因是钢筋垫块位移、间距过、漏放、钢筋紧贴模板、造成露筋，或梁、板底部振捣不实，也可能出现露筋.
麻面：拆模过早或模板表面漏刷隔离剂或模板湿润不够，构件表面混凝土易粘附在模板上造成麻面脱皮。
孔洞：原因是钢筋较密的部位混凝土被卡，未经振捣就继续浇上层混凝土。
缝隙与夹杂:施工缝处杂物清理不干净或未浇底浆等原因，易造成缝隙、夹渣层。
梁、柱连接处断面尺寸偏差过大：主要原因是柱接头模板刚度差或支此部位模板时未认真控制尺寸。
现浇楼板面和楼梯踏步上表面平整度偏差太大：主要原因是混凝土浇筑后，表面不用抹子认真抹平。冬季施工在覆盖保温层时，上人过早或未垫板进行操作。4、砌筑工程
砌体粘结不牢：原因是砌块浇水、清理不好，砌块砌筑时一次铺砂浆的面积过大，校正不及时；砌块在砌筑使用的前一天，应充分浇水湿润，随吊运随将砌块表面清理干净；砌块就位后应及时校正，紧跟着用砂浆灌竖缝。
第一皮砌块底铺砂浆厚度不均匀:原因是基底未事先用细石混凝土找平标高,必然造成砌筑时灰缝厚度不一，应注意砌筑基底找平.
拉结构钢筋或压砌钢筋网片不符合设计要求：未按砌块排列组砌图施工。应注意砌块的规格并正确的组砌。
砌体偏差超规定：控制每皮砌块高度不准确.应严格按皮数杆高度控制,掌握铺灰厚度。
5、抹灰工程
粘结不牢、空鼓、裂缝：最常见通病之一应是灰层与基体之间粘结不牢、空鼓、裂缝.主要原因是基层清扫干净,用水冲刷，湿润不够，不刮素水泥浆。由于砂浆在强度增长、硬化过程,自身产生不均匀的收缩应力，形成干缩裂缝，减少砂浆的收缩应力，提高早期抗拉强度，改进抹灰基层处理及砂浆配合比是解决加气砼墙面空鼓、裂缝的关键。同时砂浆强度增长后，就足以承受收缩应力的影响，从而阻止空鼓、干缩、裂缝的出现。
抹灰层过厚：抹灰的厚度大大超过规定，尤其是一次成活,将抹灰层坠裂.抹灰层的厚度应通过冲筋进行控制，保持15~50mm为宜。操作时应分层、间歇抹灰，每遍厚度宜为7~8mm，应在第一遍灰终凝后再抹第二遍，切忌一遍成活.
门窗框边缝不寒灰或不实，预埋木砖间距大，木砖松动，反复开关振动,在窗
框两侧产生空鼓、裂缝：应把门窗寒缝当作一个工序由专人负责，木砖必须预埋在砼砌块内，随着墙体砌筑按规定间距摆放。
抹灰配合比使用不合适，底子灰的强度太高,使灰层出现空鼓，开裂：改进办法，各层灰的配合比适宜，尤其是底子灰的材料，要优先采用与加气砼的材料性能相接近的材料,其强度、弹性模量和收缩率基本接近为宜。抹灰层强度主太高，使基层与底子灰之容易主生大面积空鼓、裂缝。所以采用适当的配合比是必要的。
抹灰层起泡，有明显抹子纹，墙面开花:抹完罩面灰以后,不具备早期强度,赶压工作跟得太紧，灰层没有收水，故压光出现起泡现象。罩面灰抹完之后，灰层已具有一定硬度，手压变形不大,灰层表层水分已收干，再进行压实、赶光。底子灰过分干燥，又没有浇透水，抹罩面灰以后，水分很快被底子灰吸收，故压光时容易出现抹纹和漏压。当底灰五、六成干时应开始抹罩面灰,如过于干燥要适当喷水。赶压罩面灰应好时间，消除抹纹。
抹灰表面不平,阴阳角不垂直、不方正：其原因主要是抹灰前挂线、做灰饼、冲筋不认真,冲筋时间过短或过长，造成收缩量不同,出现高低不平,阴阳角不顺直、不方正。抹灰前应用托线板、靠尺对抹灰墙面尺寸预测摸底,安排好阴阳角不同两外面的灰层厚度和方正,认真做好灰饼、冲筋。阴阳角处用方心套方，做到墙面垂直、平整，阴阳角方正.
管道背后抹灰不平、不光,管根空裂,暖气槽上下抹灰不通顺:改进办法是，管线过墙按规定放套管,凡有管道设备的部位安装之前应提前抹好灰，并清扫干净。槽、垛按尺寸吊直、找平、压光。
九、测量管理措施
1。测量人员及时妥善保护好各种标桩,认真复测并报技术科复验，定期巡视标桩保护情况。
2。测量放线遵循“先整体后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后再放轴线、墙柱边线、模板控制线及门窗洞口线；高程测量先从±0。000或±0。5m线处利用经检定的钢卷尺沿直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样.
坚持测量复核、步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核,同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90度直角。
3.测量误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线、标高抄测在确保其误差在规定范围内后进行平均分配，避免误差积累。
4。特殊部位坚持利用经纬仪校核，外窗安装、阴阳角从上往下弹控制线，贴外墙砖挂通线时用经纬仪校核。
5。测量仪器应按规定时间校验，测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守施工测量操作规程，在雨天、烈日下使用精密仪器测量应采取遮挡措施，避免不必要的误差。
工程质量管理体系 一、工程质量的管理体系 1、确立工程质量目标 工程交工验收的质量评定：工程质量评分值大于等于90分；竣工验收的质量评定：合格。 2、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组，负责整个工程质量的管理工作。 质量管理组织机构 组长：总工程师 副组长：相关部门、区队负责人 组员：各施工班组长 3、制定质量检查制度 建立一整套的质量检查制度，公司设质量检查人员，各施工班组设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制，及时发现问题解决问题。 质检人员对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。 质量管理机构定期对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 4、确立质量保证体系
质量是企业永恒的主题。为全面实现质量目标，保证各项工程质量达到既定目标，公司将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行各项要求。按照相关质量体系要求，对各项工程进行管理，加强基础工作，把工程质量检查制度与公司各项制度结合起来，把创优工作落到实处。（后附工程质量管理体系图） 二、工程质量保证措施 1、建立规程措施的审批制度 规程措施审查由总工程师主持，由生产技术部、机电技术部、地测部、安监部、通风部实施。规程措施在工程开工前审批完毕，按照各部门技术负责人的审批意见进行修改完善后方可进行施工。 2、作业规程复核制度 作业规程至少两月复审一次。 3、技术、质量学习制度 (1)区队技术员及时组织全体施工人员对图纸进行认真学习。 (2)施工作业规程编制完毕并经相关部门审批确认后，由区队长牵头，技术员及全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全措施。 (3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各区队长在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到学习不到位不上岗。 4、现场材料质量管理 (1)严格控制外加工、采购材料的质量。
工 程 质 量 管 理 体 系 编制: 审核： 审批：
目录 一、建立质量保证组织体....................... - 1 - 二、质量管理流程图........................... - 4 - 三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度 ....... - 5 - 四、坚持样板引路制........................... - 5 - 五、施工质量保证体系......................... - 5 - 六、挂牌制度................................. - 9 - 七、成品保护................................. - 9 - 八、质量通病防治措施....................... - 11 - 九、测量管理措施............................ - 15 -
项目工程质量管理体系 一、建立质量保证组织体 1、项目经理质量责任 项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任. 2、生产经理质量职责 生产经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实,确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。
3技术负责人、技术员质量职责 认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题,对工程负有质量技术监督责任。 4、工长(施工员）质量职责 组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚. 组织班组开展自检互检交接检活动,组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。 控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。 5、班组长质量职责 班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工. 6、试验员和测量员的质量职责 试验员：严把材料进场质量关,及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格,及时向领导汇报。 测量员:按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸,及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。 7、质检员质量职责 严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验
左权至黎城高速公路机电工程 ZLJD3标段 工程质量管理体系 河南派普建设工程有限公司 左黎高速ZLJD3项目经理部
目录 前言 (3) 第一章质量管理目标 (3) 第二章质量管理体系 (4) 第三章质量管理制度 (13) 一、技术交底制度 (13) 二、过程“三检”制度 (15) 三、隐蔽工程全过程现场旁站监控制度 (16) 四、半成品、成品保护制度 (17) 五、质量事故报告及处理制度 (19) 六、技术资料、技术数据签字制度 (21) 七、质量检查制度 (22) 八、设计文件审核制度 (23) 九、设计文件及技术资料管理制度 (25) 十、教育及培训上岗制度 (29)
前言 为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。 第一章质量管理目标 为认真贯彻执行关于工程质量的有关规定，树立“质量第一”的方针，认真执行质量手册及质量程序文件，努力创建优质工程，本项目质量管理目标如下： ⑴分项工程、分部工程、质量优良率90%以上，合格率100%。 ⑵项目交工验收单位工程质量评分达到95分以上。 ⑶竣工验收综合评分90分以上。 ⑷杜绝重大质量事故。
第二章质量管理体系1、项目质量管理体系图
2、成立项目部质量领导小组和组织机构图 项目经理部领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，质 检工程师和相关部门组成： 组长： 苏小伟 副组长：马秋柱 项目经理部质量领导小组 组长：项目经理 副组长：项目副经理、总工程师 质检部长安全部长试验室主任合约部部长机械设备部长 物资材料 部 长工 程 部 长各工程队长、技术主管 各作业层 质量管理组织机构图 3、质量管理领导小组职责 3.1质量管理领导小组的责任 （1）严格执行国家和铁道部质量管理法规、工程建设强制性标准、以及公 司和指挥部有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施 工，对施工质量负责。 （2）、严格履行投标承诺和合同约定配齐人员。从事技术、质检、试验、材 料、设备等主要管理人员，满足数量及资质要求。钢筋焊接、预应力张拉等关键 工种，起重工、架子工等特种作业岗位人员，必须持有效证件上岗。 （3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验 室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。 （4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得
项目质量管理体系 1质量管理体系 1.1质量管理组织体系图 质量管理体系组织图 1.2质量管理体系图 “质量是生命”是企业生存、发展之本，更是我联合体坚守的信念，并在工程实施中依照以下方针、目标一一落实到位。 为确保工程质量，本工程建立由项目经理直接负责，专职质检员检查，各班组兼职质检员自检、互检的项目质量管理体系机构。 该管理体系机构实施对工程质量管理工作的统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策，同时对各专业队组质量控制系统及质量保证系统工作的正常运行进行检查与监督。 本工程质量保证体系如下：
质量保证体系图 2质量管理制度 2.1质量管理制度 （1）按照有关规范和技术标准，结合本单位实际情况，编制工程质量计划，建立工程质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。 （2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等作出明确的规定。 （3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。
（4）工程开工前，要针对本工程的特点和难点，制定预防措施，并设立质量管理点，同时设立管理点的负责人、检查人，制定典型施工计划和技术组织保证措施，批准后实施，对预防措施进行经常性地分析和调整，保证预防措施具有针对性和有效性。 （5）对施工现场人员进行合理安排与调配，保证资源使用的合理性，对特殊工作人员和特种作业人员进行专门培训并考核，考核合格后持证上岗，对其它一般作业人员也要定期培训，由项目总工程师制定出培训计划，项目经理批准执行。 （6）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三级质量检查”（即班组自检、工区复检、项目部专检）制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。 （7）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。 （8）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计部门联系，确定修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。 （9）建立技术交底制度，项目技术负责人要接受企业技术主管部门的技术交底，同时项目技术负责人又要在项目内进行层层技术交底，以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。 （10）成立QC小组，开展QC小组活动，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。 2.2质量管理岗位职责及管理责任制 （1）项目经理：依法承担本项目质量管理的第一责任，承诺为建立质量管理体系及实施其有关活动提供充分的支持；保证质量管理体系有效运行。负责建立项目质量管理的组织机构、责任体系，任命质量部门负责人，签订质量责任书，分解和落实质量责任。审核并批准本项目质量管理计划，批准本项目质量管理体系文件。负责组织竣工验收。明确质量管理对航道整治工程项目的重要意义，提高全员质量意识。
(完整版)工程质量管理体系 工程质量管理体系 (完整版) 1. 引言 工程质量管理体系是指为了保障工程项目质量，从规划、设计、施工到验收等全过程，采取一系列规定、程序和措施进行管理的系统。本文将介绍一个完整的工程质量管理体系，以保证项目质量和 顺利完成。 2. 体系概述 工程质量管理体系包括以下主要部分： 1. 质量目标和原则：制定明确的质量目标和原则，确保工程项 目按照相关标准和要求进行。质量目标和原则：制定明确的质量目 标和原则，确保工程项目按照相关标准和要求进行。 2. 组织架构：建立健全的组织架构，明确各个部门和岗位的责 任和权力，实现有效的沟通与协调。组织架构：建立健全的组织架构，明确各个部门和岗位的责任和权力，实现有效的沟通与协调。 3. 程序和流程：制定详细的工程质量控制程序和流程，包括各 个环节的操作规范和要求。程序和流程：制定详细的工程质量控制 程序和流程，包括各个环节的操作规范和要求。
4. 资源管理：确保合理配置和有效利用各种资源，包括人员、资金、材料等。资源管理：确保合理配置和有效利用各种资源，包括人员、资金、材料等。 5. 监督检查：建立相应的监督检查机制，对施工过程中的质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题。监督检查：建立相应的监督检查机制，对施工过程中的质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题。 6. 风险管理：识别和评估潜在的质量风险，并采取相应的措施进行控制和防范。风险管理：识别和评估潜在的质量风险，并采取相应的措施进行控制和防范。 7. 持续改进：建立持续改进机制，不断优化和提高工程质量管理体系的效果和效率。持续改进：建立持续改进机制，不断优化和提高工程质量管理体系的效果和效率。 3. 实施步骤 实施一个完整的工程质量管理体系可以按照以下步骤进行： 1. 编制工程质量管理手册：明确工程项目的质量目标、原则和要求，制定详细的管理制度和程序。编制工程质量管理手册：明确工程项目的质量目标、原则和要求，制定详细的管理制度和程序。
质量管理体系 建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。 建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。 1、施工质量保证体系的建立和运行 施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工部门质量管理体系和业主方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有： ①现场施工质量控制的目标体系； ②现场施工质量控制的业务职能分工; ③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程； ④现场施工质量计划或施工组织设计文件; ⑤现场施工质量控制点及其控制措施； ⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系的能力。 施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制.施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性. 施工质量保证体系的运行,应以质量计划为首,过程管理为重心,按照循环原理展开，即计划，明确目标并制定实现目标的行动方案；实施，包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查,对计划实施过程进行各种检查；处置，对质量检查发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开. 2、施工质量预控 施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制.
项目部质量管理体系（合同、协议书范本） 甲方：**单位或个人 乙方：**单位或个人 签订日期： **年**月**日 签订地点： **省**市**地
项目部质量管理体系项 目 部 质 量 管 理 体 系 榆林市浩华建工景观工程有限公司
项目部质量管理体系 一、质量方针和目标管理 1、质量方针: 科学管理，创精品工程;信守承诺。 2、质量目标: 工程合格率100%，多创精品名牌工程;分项工程验评90分以上，合同履约率100%。 下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。 10、资料员职责 严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。 11、试验员职责
严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。 12、放线员职责 认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时 间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。 13、采购员职责 严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及"三无"产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。 14、材料会计职责 严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关;负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作;每月及时负责对清甲方和内部的材料帐;不挪用公款;控制高额借款;合理支付材料款;加强成本核算，积
【最新整理，下载后即可编辑】 项目部质量管理体系 第一章工程管理目标 1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格； 2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰； 3、环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放； 4、施工工期：保证工程总进度达到合同要求。 第二章质量管理体系 项目部质量管理体系图如下 项目部质量管理体系图 第三章项目班子成员岗位职责
一、项目经理岗位职责 1、负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。 2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人。 3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限。 4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。 5、负责项目经理部合同管理。组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。 6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。 二、生产副经理岗位职责 1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。 2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。 3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。 4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措施，消除事故隐患。
5、组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。 6、分管生产安全组、材料动力组。 三、项目技术副岗位职责 1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。 2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。 3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。 4、负责施工组织设计/施工方案的编制审定，负责解决施工中的技术问题。 5、负责测量、检验、试验管理工作。 6、负责工程项目竣工技术资料审定工作。 7、分管技术质量组。 四、行政副经理岗位职责 1、负责项目经理部治安保卫、消防、项目部的行政后勤管理工作。 2、负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。 3、负责组织员工宿舍环境卫生、安全检查工作。 4、加强现场劳动纪律管理，组织项目管理人员考勤和绩效
工程质量管理体系 施工现场工程质量管理制度 一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立〃质量第一〃的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查才巴好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。 五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。 七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 一、建立质量例会制度.每月质量讲评制度 项目经理部每周一召开项目例会，除布置施工任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
质量管理体系 1.管理体系 1.1质量目标 严格按照ISO9001标准，按设计图纸和现行规范精心施工，确保本工程达到优良工程标准。 1.2质量保证体系 建立由项目经理、项目总工程师、工程技术部、质量管理部、试验室、测量队、各施工队专职质检员等组成质量保证体系，见图1-1和图1-2。项目经理部建立以项目经理负总责，项目总工程师主持全面质量工作的质量管理小组。负责监督指导规范、规程、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。 1.3建立三检制 该工程严格执行自检、复检、终检三级检查制度，即：班组自检、施工队质检员复检、质量部专职质检员终检。 1.4建立QC小组 我公司在本工程按班组、工种成立QC小组，针对现场各种质量问题，制定QC小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部门提供信息，并且增强企业职工的质量意识和责任心，从而提高其工作能力。 1.5试验室送检 我单位派出人员对原材料、中间产品及成品送往进行检验复试，试验室得到甲方及监理单位认可，将试验室资质以文件形式进行上报。 1.6正确处理好质量、进度和成本三者之间的关系 质量是进度的前提，进度以质量为保证，没有工程的质量，进度就失去意义，但没有工程的进度，势必增加工程成本，质量也难以保证，为此，只有加强施工管理，质量管理，降低成本消耗，质量和进度方能相得益彰。 1.7现场试验室制度及保证措施 （1）现场试验室质量方针：百年大计，质量第一，为工程做好各项现场试验。 （2）质量目标：确保试验数据的科学性、严肃性，准确率达到100%。
项目部项目质量管理体系 1、质量方针 以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保产品让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。并通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。 2、质量目标 分项、分部工程合格率100%，优良率90%以上，质量优良，将工程做成上海市样板工程优质工程。 3、质量管理体系 3.1 建立项目质量管理体系 本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系见图1。 3.2 质量职责分配 建立从项目经理、总工程师、质检工程师、主管工程师、领工员、作业班长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将质量与经济效益挂钩。 质量管理组织机构见图2。 项目经理部设质量安全监察部，配2名专职安全质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量检查组织机构见图3。
实用文档 第一节建立质量保证体系 一、加强全过程管理，建立质量预控体系 建立健全全施工过程中的质量保证体系，对工程实施质量预控法，努力提高操作人员的技术水平，有目的有预见地采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故隐患消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，把质量管理由事后检查转变为事先控制，达到预防为主的目的。 二、加强全员管理，提高工作质量 努力健全各项工作标准程序，教育企业的所有工作人员对各自的本职工作承担责任，上自项目经理下至每个职工，提高全员质量意识，每个职工都必须高度重视工程质量，各尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到从关心工程，人人管理工程，为创造优质工程而共同努力。 三、明确各人岗位职任制 （一）项目经理职责 1、负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的实施计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。负责建立和保持工地的质量体系，明确和落实各岗位的职责，向公司领导提出计划要求，配备足够的人力、物质、设备等资源，组织实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程实行有效的控制措施，把好质量安全关，为实现项目质量和工期目标负直接的领导责任。 2、贯彻执行国家关于建筑施工管理的法规、政策以及上级有关部门关于施工安全、质量管理的制度和规定，对工程质量、安全生产和文明施工负责。 3、组织督促本项目经理部各类人员履行岗位职责，确保工程项目施工生产全过程均处于受控状态。 4、做好施工前准备工作，参与施工组织设计、质量计划的编制，参加施工图会审，组织工尺功能按图施工，并办理开工报告书。 5、根据生产情况及时调整施工进度计划，并制定相应的材料、机械（设备）、劳动力进场计划。 6、组织施工组织设计、质量计划的全面实施，对施工生产安全过程实施监控。 7、组织收集和填写工程质量记录，整理分部工程、大型工程验收资料，及时办
项目部质量管理体系及制度 前言 (2) 第一章质量管理目标 (2) 第二章质量管理体系 (2) 第三章质量管理制度 (11) 一、技术交底制度 (12) 二、过程“三检”制度 (13) 三、隐蔽工程全过程现场旁站监操纵度 (15) 四、半成品、成品保护制度 (16) 五、质量事故报告及处理制度 (18) 六、技术资料、技术数据签字制度 (20) 七、质量检查制度 (21) 八、设计文件审核制度 (22) 九、设计文件及技术资料管理制度 (25) 十、教育及培训上岗制度 (29)
前言 为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》与“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续进展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度与质量考核办法与质量操纵措施。 第一章质量管理目标 为认真贯彻执行关于工程质量的有关规定，树立“质量第一”的方针，认真执行质量手册及质量程序文件，努力创建优质工程，本项目质量管理目标如下： ⑴分项工程、分部工程、质量优良率90%以上，合格率100%。 ⑵项目交工验收单位工程质量评分达到95分以上。 ⑶竣工验收综合评分90分以上。 ⑷杜绝重大质量事故。 第二章质量管理体系
1、项目质量管理体系图
2、成立项目部质量领导小组与组织机构图 项目经理部领导小组，由项目经理任组长，总工程师与副经理任副组长，质检工程师与有关部门构成： 组长： ** 副组长：** 组员** 项目经理部质量领导小组 组长：项目经理 副组长：项目副经理、总工程师 质检部长安全部长试验室主任合约部部长机械设备部长 物资材料 部 长工 程 部 长各工程队长、技术主管 各作业层 质量管理组织机构图 3、质量管理领导小组职责 3.1质量管理领导小组的责任 （1）严格执行国家与铁道部质量管理法规、工程建设强制性标准、与公司与指挥部有关规定，按照有关规程、规范、标准与审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。 （2）、严格履行投标承诺与合同约定配齐人员。从事技术、质检、试验、材料、设备等要紧管理人员，满足数量及资质要求。钢筋焊接、预应力张拉等关键工种，起重工、架子工等特种作业岗位人员，务必持有效证件上岗。 （3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。
工程质量管理体系及保证措施-第1篇 1、工程质量管理体系 （1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。 （2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。 （3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。 工程质量管理领导小组 领导小组职责： 建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制； 定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态； 定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。 2、工程质量保证措施 （1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，
以制度规范施工行为，确保工程质量。 （2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。 （3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。 （4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。 （5）单个工序完工以后，由项目部质量管理部门会同监理工程师共同组织验收，各工序施工必须符合标准后方准转入下道工序施工。 （6）隐蔽工程在内部检查合格后，请现场监理工程师检查，同意并签字后方可进行施工。对工程监理及设计人员提出的质量问题，应立即组织整改。 （7）质检工程师具有质量否决权。质检工程师发现违背施工程序或不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工，或使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时可下暂时停工令，限期整改。对危害工程质量的行为，所有施工人员均有权越级上报，以便及时处理。 （8）严格把好原材料进场关，不合格材料不准进场。对半成品，按要求认真检查验收后，报监理工程师检查，批准后方可使用。 （9）施工中做好各种原始资料收集、整理工作，建立技术档案。对关键工艺、工序，实行技术员跟班作业，指导并监督施工质量。 （10）在施工过程中，要求技术人员和工人严格遵守操作规程，发现问题及时上报，及时讨论，及时解决。 （11）项目质量管理领导小组每月对各作业项目进行一次现场质量综合大检查，并实施奖罚。 （12）施工过程中推行质量奖励基金和风险抵押金制度。项目部从每次验工计价中提留1%作为奖励基金，对全体施工人员按工资总额的一定比例提取质量风险抵押金。以上两项均由项目部掌握，用于奖优罚劣，调动全员搞好质量的积极性。
工程质量管理体系及保证措施 一、质量目的及方针 ㈠质量目的 建设内在质量优、外观形象美、科技含量高、环保意识强、文化氛围浓的新时代高速公路，保证工程顺利实行和工程质量万无一失，打造国家优质工程、精品工程、平安工程、阳光工程。 质量目的是：“三年无病害，设计使用年限内不大修”。工程施工质量抽检单点合格率达成95%以上，关键指标合格率达成96%以上。建设过程中保证不发生重大安全事故，避免发生特大安全事故，实现安全生产零死亡目的。 ㈡质量管理方针 坚持按规施工注重目的管理 严格工序把关重点跟踪检查 贯彻岗位责任做到奖优罚劣 提高管理意识创建优良工程 二、质量管理体系 我公司已通过三标一体认证，建立了一套完整的质量管理及质量
保证运营体系。在该项目上我们将严格按照《质量保证手册》和《质量体系程序》文献的规定，进行质量的预控和全面管理工作，保证质量目的的实现。 项目经理部建立行之有效的质量保证体系，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，建立健全质量保证体系，实行全面质量管理。 ㈠质量管理体系 质量管理体系框图见附表3 1建立质量管理组织机构 ⑴本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长的质量管理领导小组，由各科室负责人和专职质量员负责工程质量检查验收与评估工作。 ⑵分项工程施工质量则由作业队长及专职质量员负责，保证该作业队施工的工程质量、安全和进度，均能满足总体目的规定。 ⑶各施工工序的施工质量由各作业队组长、工班长负责，并由兼职质量员检查、督促和贯彻。 ㈡质量管理职责 1重要质量管理者职责
⑴项目经理质量职责 ①认真贯彻我单位的质量方针和本项目工程质量目的，保证经理部全体人员理解和贯彻执行。 ②根据质量保证体系的需要，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，贯彻质量责任制，保证质量体系的有效运营。 ③履行工程质量管理职责，大力支持质检人员的工作，杜绝重大、大质量事故的发生。 ④主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，纠正贯彻质量措施，并督促实行。 ⑤进一步工地调查研究，定期对工程质量进行总结分析，推广应用“四 新技术”保证本工程项目的质量。 ⑥精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓安全生产、文明施工的同时，搞好职工培训和廉政建设工作。 ⑵总工程师质量职责 ①认真贯彻执行质量方针和质量目的，组织制定适合本工程项目的质量计划和质量保证措施。
项目部质量管理体系(统一版) 第一篇：项目部质量管理体系（统一版）质量管理体系及岗位职责 地铁建设公司xx项目管理部 一、项目管理部质量管理体系： 三、岗位职责： （一）项目经理 1、项目经理为项目管理部质量管理的第一责任人，对所管辖项目的工程质量管理工作负全面领导责任。 2、根据国家、天津市法律法规的要求，建立健全项目管理部质量管理体系、岗位职责，组织制定项目管理部质量管理制度。 3、制定项目管理部的质量管理目标。 4、定期主持召开项目管理部质量管理工作会议，听取质量管理工作汇报。 5、督促、检查项目管理部的质量管理工作，对承包商、监理单位的质量工作进行检查与考核，确保工程质量管理目标的实现。 6、及时、如实向上级单位报告质量事故。 （二）项目总工 1、项目总工为所管辖项目工程质量直接负责人，具体负责制定工程质量管理目标，制定质量管理制度、管理标准，监督检查监理单位、施工单位对质量管理法律、法规及规章制度的贯彻、落实情况。
2、严格执行工程质量技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的质量技术工作。 3、负责对工程项目施工组织设计、危险性较大的专项方审批工作，严格审查质量保证措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 4、组织新技术、新材料、新工艺的应用及科研课题的研究。 5、有针对性地制定创优规划，有计划地开展项目创优活动。 6、负责组织项目单位工程竣工验收工作。 7、参加质量事故调查工作，组织编写事故调查分析报告，协助上级部门进行调查。 （三）质量工程师 1、参加制定项目管理部质量管理相关制度。 2、负责项目部所管辖标段的质量监督备案手续办理工作。 3、负责项目管理部具体质量管理工作，对参建单位的质量管理工作进行具体检查指导，规范质量内业资料。 4、参加项目管理部日常质量巡查、月度质量大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见，编写检查报告。 5、参加项目管理部的质量工作会议，并做好会议记录，抓好具体问题的落实工作。 6、按时完成质量报表、月度质量分析报告等质量材料的上报工作。 7、具体组织参加项目管理部对各参建单位的质量文件宣贯、培