_______项目实施主计划
客户项目经理：
日期：
用友项目经理：
日期：
内容目录
1.内容概述
主要是描述《项目实施主计划书》的用途，
1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划；
2、项目实施的进度控制的依据；
3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料；
项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。
2.项目范围
双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。
2.1实施企业范围
(企业范围描述系统实施的主体，对于集团型企业，应将需要实施的下级单位一一列举，避免使用“客户集团及下属单位”这样的语句)
企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容：
2.2功能范围
(功能范围描述用户购买的系统产品模块)
2.3业务流程范围
(业务流程范围描述客户需要通过系统实现的日常业务处理，在这里列举的业务不可能很详细，但要基本覆盖系统可以实现的客户的业务，由于所列内容意味着将来就要通过系统或变通实现，咨询顾问在此一定要有充分的把握，才可以将客户的业务列入下表。对同一业务顾问和用户在初始阶段可能理解不一样，为了避免将来的纠纷，需要注明：项目实施以系统现有功能为基础，不包括外延的专项开发，如需要，应单独协商。)
例如：
2.4项目接口范围（参考）
1．本项目实施涉及的与用友ERP系统的数据接口有：
1）将客户销售业务系统业务单据传递到本系统的应收系统
2）将用友ERP系统数据传递到客户的稽核系统
3）。。。
4）（如无任何接口需求，则注明：本系统实施不涉及任何数据接口需求）
2．系统接口方式：（根据实际情况选择）
1）用友公司提供接口的标准数据格式和技术手册，由客户自行开发其他业务系统的数据转换
程序，将业务数据按照用友公司的数据接口标准进行转换，然后导入用友ERP系统；
2）由客户提供其业务系统的数据结构，用友公司承担接口程序的设计和开发；
3）。。。
2.5数据转换范围（参考）
（根据数据量的大小，以及考虑到客户公司尚没有现存的计算机系统，初始数据准备及转入ERP 将手工进行。客户公司方项目组将负责数据转换，顾问将会利用ERP的一些工具协助客户公司项目组进行数据整理、核对、导入；只转换业务需要的数据,历史交易数据将参照历史报表；顾问将监督数据转换过程，确定数据格式以及规范。）
1.客户的历史交易数据仍保留在原系统（单独），不作为用友ERP系统上线的数据转换范围，项目
基础数据转换包括但不限于以下范围：
1）零配件物料清单 (设备维护管理子系统);
2）设备任务清单(设备维护管理子系统);
3）未结订单 (销售与分销管理子系统);
4）客户主文件 (销售与分销管理子系统);
5）价格主文件 (销售与分销管理子系统);
6）成品目录 (销售与分销管理子系统);
7）原材料 (物料管理子系统);
8）零配件 (物料管理子系统);
9）供应商主文件 (物料管理子系统);
10）未关采购单 (物料管理子系统);
11）未关合同 (物料管理子系统);
12）产品物料清单 (生产管理子系统);
2.以下数据由顾问帮助客户利用数据转换工具导入，但原始数据的准备、内容校验工作主要有客
户项目组负责，顾问将给以指导和形式校验：
1）零配件物料清单 (设备维护管理子系统);
2）客户主文件 (销售与分销管理子系统);
3）成品目录 (销售与分销管理子系统);
4）原材料 (物料管理子系统);
3.项目实施方案
（以下内容为某项目案例，具体项目的阶段划分、客户任务、完成标志根据具体情况拟定，本案例内容在此仅作参考）
以下将按客户的ERP软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任务与交付件、用友责任及各阶段工作的完成标志进行描述。
3.1第一阶段
3.1.1项目规划－需求调研准备与需求调研
在此阶段，将正式建立用友、客户的项目小组，并同时明确项目目标、制定项目实施主计划和项目标准、分配各方的相关工作任务。客户将对用友的项目小组进行项目的管理方法、调研方法、
实施方法以及用友ERP产品的基础培训，进行用户访谈，对目前的业务运作模式进行调研。
项目准备阶段的目的是：
1. 理解和评估客户业务策略、重要的业务流程以及对目前应用更改的可能性；
2. 详细列出高层次的业务需求，分析确定目前的业务流程与未来的业务流程之间可能出现
的差异；
3. 对客户的项目组进行专精培训，使项目组成员理解用友ERP产品提供的功能，并为后期
的最终用户培训进行准备。
3.1.1.1用友任务
1. 协助客户召开项目启动会；
2. 客户、用友的项目小组开会讨论各方项目组成员的工作角色及各自的责任，确定互相沟
通的方式、项目组的纪律和工作时间表；
3. 制定第一阶段的详细工作计划；
4. 对客户的项目组进行专精培训；
5. 进行用户访谈；
6. 评估客户目前的业务状况及业务环境；
7. 评估客户的业务发展策略；
8. ……
3.1.1.2用友交付件
1. 详细项目工作计划文件
2. 项目范围定义文件
3. 项目文档控制规定
4. 培训课程与培训资料
3.1.1.3完成标志
用友将上述交付件交付给客户后，客户应于5个工作日内以书面形式指出其中的问题；在用友将交付件内容更新并提交给客户后，客户还可于3个工作日内以书面形式再次指出其它问题；若客户对交付件无异议或处理逾期，则上述交付件被视作已通过用友验收。
3.1.2业务分析—需求分析和系统初步设计
此阶段是对客户进行业务流程改进建议的阶段。在此阶段将分析客户现有的业务流程，引入国际客户行业先进的管理经验，定义客户未来的业务流程。
焦点分析阶段的目的是：
1. 明确客户现有的业务流程与用友ERP产品的标准流程之间的差异；
2. 运用国际客户行业一些成熟的最佳实践经验，定义客户未来的业务流程。
3.1.2.1用友任务
1. 分析客户现有的业务流程；
2. 介绍国际客户行业的最佳业务实践经验；
3. 设计客户未来的业务流程，并使之合理化；
4. 对客户的业务及管理人员进行管理培训；
5. 提供与用友ERP产品实施相关的客户角色岗位的职能定义建议及这些岗位所属部门在
ERP运用方面的职能定义建议，包括这些部门在ERP运用中与业务关联的整体组织架构
建议；
6. 协助客户制订《系统总体设计方案》。
3.1.2.2用友交付件
1. 客户未来业务流程设计文件
2. 项目效益分析文件
3. 客户整体组织架构建议书，包括部门职能及岗位职能的定义建议
4. 系统概要设计说明书（不含网络、硬件及电子商务系统的设计方案）
3.1.2.3完成标志
用友将上述交付件交付给客户后，客户应于5个工作日内以书面形式指出其中的问题；在用友将交付件内容更新并提交给客户后，客户还可于3个工作日内以书面形式再次指出其它问题；若客户对交付件无异议或处理逾期，则上述交付件被视作已通过用友验收。
3.1.3第一阶段用友责任
用友在第一阶段负责以下任务，承担相关责任：
1. 负责与客户共同准备整个项目组的工作环境及相应设施；
2. 负责将客户提交的《系统概要设计说明书》与用友制订的网络、硬件及电子商务系统的方案设
计整合成《系统总体设计方案》；
3. 负责需求调研过程中与选定的客户调研单位之间的协调工作；
4. 对项目实施过程中出现的用友和客户的问题，用友应在3个工作日内与客户协商并做出解决计
划；如用友在上述期间内未与客户商定解决计划，则由实施双方共同商定解决的时间安排；
5. 负责在约定时间内向客户提交验收的阶段性交付件；
3.1.4第一阶段客户责任
1. 负责需求调研过程中与选定的客户调研单位之间的协调工作；
2. 将《系统总体设计方案》报上级单位/公司领导审批，并促使其获得批准；
3. 在项目执行过程中，需要明确客户在管理上的许多事项，客户项目小组会对这些事项及
时提出意见和建议，但最后的决定权应由客户掌握；项目指导委员会应在项目准备阶段
开始之前制定好与项目相关的管理事项的决策程序和制度，保证项目按时执行。
3.2第二阶段
3.2.1系统测试和最终用户培训
在此阶段，制定第二阶段的详细工作计划、系统测试计划及最终用户培训计划，并完成用友ERP 产品在系统实验室环境中的安装、调试。
3.2.1.1用友任务
1. 制定第二阶段的详细工作计划；
2. 制定系统测试计划；
3. 协助客户制定最终用户培训计划；
4. 完成用友ERP产品在系统实验室环境中的安装、调试。
3.2.1.2用友交付件
1. 第二阶段详细工作计划
2. 系统测试计划
3. 最终用户培训计划
4. 在系统实验室环境中安装、调试完毕的用友ERP产品
3.2.1.3完成标志
用友将上述交付件交付给客户后，客户应于5个工作日内以书面形式指出其中的问题；在用友将交付件内容更新并提交给客户后，客户还可于3个工作日内以书面形式再次指出其它问题；若客户对交付件无异议或处理逾期，则上述交付件被视作已通过用友验收。
3.2.2方案调整—系统详细设计
在此阶段，将对客户各职能部门的功能需求进行更详细地分析，产生根据客户业务需要的项目设计文档。
3.2.2.1用友任务
1. 提供详细的用友ERP产品功能与业务需求之间的差异分析；
2. 针对数据移植提供可转入用友ERP产品的中间文件的数据文件说明，提供数据移植所采用
的技术建议方案；
3. 提供外部接口所涉及用友ERP产品部分的技术建议方案；
4. 提供用友ERP产品的报表定义；
5. 提供用友ERP产品的功能增强开发设计方案；
6. 指导用友准备用户权限设置文件；
7. 协助用友制定系统管理规章和系统备份方案。
3.2.2.2用友交付件
1. 系统详细设计说明书（不含网络、硬件及电子商务系统的设计方案）
2. 详细工作计划和修改后的详细设计阶段的人力资源计划
3. 更新的人员培训计划
4. 详细的用友ERP产品功能与业务需求差异分析报告
5. 可转入用友ERP产品的中间文件的数据文件说明及数据移植所采用的技术建议方案
6. 外部接口所涉及用友ERP产品部分的技术建议方案
7. 用友ERP产品报表定义
8. 用友ERP产品功能增强开发设计方案
3.2.2.3完成标志
用友将上述交付件交付给客户后，客户应于5个工作日内以书面形式指出其中的问题；在用友将交付件内容更新并提交给客户后，客户还可于3个工作日内以书面形式再次指出其它问题；若客户对交付件无异议或处理逾期，则上述交付件被视作已通过用友验收。
3.2.3配置、系统开发与系统测试
配置阶段的目的是开发、测试客户化的用友ERP产品。在此阶段，客户对设计/重设计阶段产生的未来业务流程及功能进行更详细地设计和分析，通过业务重组，将这些业务流程和用友ERP产品具体的流程联系起来。这一阶段关键的标志是为客户未来业务流程做系统设置和原型设计。
3.2.3.1配置和最终用户培训
3.2.3.1.1客户任务
1. 系统原型配置；
2. 在用友、客户的协助下，确定系统最后配置；
3. 实现实施双方商定的四个数据移植程序；
4. 实现实施双方商定的四个外部接口所涉及用友ERP产品部分的程序；
5. 实现实施双方商定的四个用友ERP产品报表程序；
6. 实现用友ERP产品功能增强；
7. 制定单元测试计划；
8. 准备系统切换计划；
9. 指导客户、用友准备用于单元测试的测试脚本（含测试所需的业务流程和数据，下述测试
脚本的含义与此相同）；
10. 指导用友制定最终用户手册。
3.2.3.1.2客户交付件
1. 原型系统
2. 四个数据移植程序
3. 四个外部接口所涉及用友ERP产品部分的程序
4. 四个用友ERP产品报表程序
5. 用友ERP产品功能增强程序
6. 单元测试计划
7. 系统切换计划
8. 在用友及客户共同参与下完成的单元测试报告
3.2.3.1.3完成标志
用友将上述交付件交付给客户后，客户应于5个工作日内以书面形式指出其中的问题；在用友将交付件内容更新并提交给客户后，客户还可于3个工作日内以书面形式再次指出其它问题；若客户对交付件无异议或处理逾期，则上述交付件被视作已通过用友验收。
3.2.3.1.4客户责任
1. 制定最终用户手册；
2. 参与完成单元测试报告。
3.2.3.1.5用友责任
1. 提供用于单元测试的测试脚本；
2. 组织关键用户实施单元测试；
3. 参与完成单元测试报告。
3.2.3.2集成测试
在此阶段，将根据配置阶段的分析报告和用友、客户的测试脚本以及在焦点分析阶段产生的业务流程文档，对设计/重设计及配置阶段的结果进行集成测试。
集成测试包括对如下内容的确认：
1. 根据测试计划，确认业务流程和业务制度；
2. 在业务流程中使用的系统功能；
3. 业务数据和业务控制；
4. 用户权限与系统管理的安全性。
当所有测试脚本运行完毕，并且测试结果与预期结果一致，则集成测试被用友接受。此外，如果测试过程中出现下述情况，则测试仍将被认为是成功的：
1. 应用程序功能完备，但个别使用者感到不习惯；
2. 测试中出现的问题不是现有设计中涉及的问题，而是新提出的建议或希望。
如果出现上述情况，则按变更控制程序处理。
3.2.3.2.1用友任务
1. 制定集成测试计划；
2. 指导用友、客户准备用于集成测试的测试脚本；
3. 协助用友、客户进行集成测试。
3.2.3.2.2用友交付件
1. 集成测试计划
2. 在用友和客户共同参与下完成的集成测试报告
3. 集成测试后的系统
3.2.3.2.3完成标志
集成测试完成，并由关键用户签署集成测试报告。
3.2.3.2.4客户责任
1. 参与完成集成测试报告；
2. 实施最终用户培训。
3.2.3.2.5用友责任
1. 提供用于集成测试的测试脚本，并明确预期结果；
2. 组织关键用户实施集成测试；
3. 参与完成集成测试报告。
3.2.3.3用户验收测试
集成测试后，经挑选的用友、客户项目组成员和使用者代表将根据集成测试过程的步骤，开始执行用户验收测试。
如果用户验收测试结果与集成测试结果一致，则用户验收测试将被认为是成功的。
客户将签署用户验收测试完毕的有关里程碑文件。此签署文件将被认为是客户同意移植基于用友ERP产品的全部系统配置设计和所有客户化程序（包括数据移植、外部接口、报表和功能增强），即是将系统的测试客户端传输至生产客户端，并同意系统切换上线运行。
3.2.3.3.1用友任务
1. 制定用户验收测试计划；
2. 协助用友、客户进行用户验收测试。
3.2.3.3.2用友交付件
1. 用户验收测试计划
2. 在用友及客户共同参与下完成的用户验收测试报告
3. 用户验收测试后的系统
3.2.3.3.3完成标志
用户验收测试完成，并由客户与用友共同签署用户验收测试报告。
3.2.3.3.4客户责任
参与完成用户验收测试报告。
3.2.3.3.5用友责任
1. 组织最终用户实施用户验收测试；
2. 参与完成用户验收测试报告。
3.2.4试点单位系统切换
在此阶段，将通过用户验收测试的系统切换到9个试点单位。用友、客户及客户共同完成系统切换前的准备工作，使系统顺利切换。
3.2.
4.1用友任务
1. 协助用客户准备生产系统；
2. 协助客户建立最终用户内部的支持组织；
3. 协助客户提供系统切换时所需的数据清单；
4. 指导并协助客户进行数据移植和数据准备；
5. 指导测试系统切换至生产系统。
3.2.
4.2用友交付件
1. 系统切换后支持计划
2. 成功传输到生产端的最终系统
3. 系统全部切换完成报告
3.2.
4.3完成标志
通过用户验收测试的系统成功切换到生产端。
3.2.
4.4客户任务
1. 在用友的指导及协助下进行数据移植；
2. 测试系统切换至生产系统。
3.2.
4.5客户任务
1. 在用友的指导及协助下，进行数据收集准备；
2. 授权将系统从开发端切换到生产端。
3.2.5第二阶段客户责任
1. 在第二阶段开始前，派遣有关人员参加正规的用友ERP产品培训（包括ABAP/4编程、
单据凭证用友ERP SCRIPT及相关模块配置）；
2. 负责与用友共同准备整个项目组的工作环境及相应设施；
3. 负责实施系统的网络、硬件及电子商务系统；
4. 负责系统的维护管理；
5. 配合项目的进度计划，按时完成相关的客户化程序和集成测试；
6. 完成历史数据的清理工作；
7. 负责在约定时间内验收用友提交的阶段性交付件；
8. 确保所提供的原始数据的准确性和数据完整性；
9. 提供集成测试与用户验收测试所需的测试人员；
3.3第三阶段
在此阶段，用友负责将通过用户验收测试的系统推广到客户的其它29个单位。用友在此阶段开始日起12个月内，根据客户要求，提供200人天的服务，用于满足本阶段客户提出的需求。
3.3.1用友任务
1. 按时提供用友所需的下列服务：
1)推广期间遇到的业务问题的技术支持；
2)推广期间遇到的技术问题的技术支持；
3)推广期间实施用友ERP产品的BW模块的技术支持；
3.3.2用友任务
1. 配置系统；
2. 测试系统切换至生产系统；
3. 数据转换；
4. 准备生产系统。
3.3.3完成标志
本阶段开始后12个月内，完成客户的任务。
4.项目验收策略
为保证项目质量，将项目进程所完成的以下可交付结果定义为项目里程碑，必须进行验收与批准。一般地，项目里程碑的复审和批准程序为：由项目经理或特别指定的质量控制顾问对交付成果进行审核，再提交客户（集团）公司项目经理批准。必要时，需提交项目指导委员会批准。
●系统软件安装与1运行测试。
●完成项目组系统培训（培训课程参见本报告第八部分）。
●业务需求分析及实施设计报告的审核、批准。
●系统客户化配置文档。
●系统测试的完成与测试文档的审核、批准。
●完成最终用户培训
●系统切换准备工作的审核与批准。
●系统投入生产运行的支持及后期项目验收。
如项目实施分阶段，则制定分阶段的验收标准，例如：
●第一阶段验收标准
客户未来业务流程设计文件、项目效益分析文件、客户整体组织架构建议书及系统概要设计说明书（不含网络、硬件及电子商务系统的设计方案）交付通过。
●第二阶段验收标准
将客户的总公司、华北公司本部、华东公司本部、内蒙分公司、浙江分公司、包头供应站、温州供应站、驻锦州石化公司代表处、驻镇海石化总厂代表处共9个试点单位切换到生产系统，并且系统的维护保障期结束。
●第三阶段验收标准
本阶段开始后12个月内，完成客户的任务。
5.项目实施计划
项目计划参见附件，项目开工时间以本协议及工作说明书生效后确定的开工时间为准。
项目经理要定期(周、旬、或月，项目开始前拟定)项目报告, 报告内容包括:
?期段内完成的任务清单
?期段内应完成但未完成的任务清单
?下一期段应完成的任务清单
?问题解决的情况回报和任务更改请求
详细内容参看附件《项目实施进度表》
6.培训
6.1培训范围
在项目实施过程中，对客户公司的培训将采用“培训培训教师”的策略；这个策略包括以下四层含义：
1.由用友项目组成员培训客户公司项目组成员；
2.在用友咨询实施顾问的协助下，客户公司项目组成员对最终用户进行培训，若客户公司项
目组成员没有足够的能力对其他用户进行培训，则由用友顾问首先对客户项目组成员进行培训；
3.客户公司项目组成员的选择应充分考虑其接受新知识的能力以及这些选择对项目实施成本
和进程的影响；
4.电脑操作培训在对最终用户进行培训前应广泛的展开以便提高业务和操作培训的效果. 6.2培训计划
有关培训计划详见业务分析阶段的“培训计划表”
6.3BPR培训
6.4用友ERP产品培训
说明：
1. 最终用户培训由用友项目组成员负责执行，客户提供指导。
2. 除最终用户培训外，每项课程仅进行一次培训，但BPR培训为两次。
3. 除最终用户培训外，培训使用由用友提供的教材。
4. 用友负责提供每项培训课程10份教材。
5. 培训地点在客户总公司。
6.5培训参加人员要求
6.5.1中、高层管理人员
1. 项目相关的客户的总公司、地区公司、分公司各有关部门及供应站的领导或管理干部；
2. 具有良好的沟通能力和推动项目的热忱；
3. 具有丰富的管理经验，熟悉客户业务；
4. 能够安排一定的时间参加培训，并在培训后投入一定的时间对项目在本单位的实施提供指
导；
6.5.2项目组成员
1. 符合项目组要求的正式成员；
2. 具有一定的计算机知识，能够熟练操作计算机；
3. 了解ERP的基本知识和用途；
4. 具有优良的沟通能力；
5. 熟悉与本单位相关的业务运作；
6. 具有一定的组织和领导能力；
7. 对项目具有高度热忱，有克服挑战的信心和能力；
8. 服从工作分配；
9. 具有团队精神；
10. 有足够的时间和精力投入到本项目的工作中；
6.5.3最终用户
1. 具有一定的计算机知识，能够熟练操作计算机；
2. 依据未来业务流程进行工作的系统操作人员；
3. 具有良好的沟通能力；
4. 熟悉与本单位相关的业务运作；
5. 工作态度认真、服从工作分配；
6. 具有团队精神；
7.变更控制程序
7.1变更范围定义
所有项目实施双方提出的实施范围、系统需求等涉及到整体项目进度，费用成本调整较大的变动行为均列入项目实施变更管理范围。
7.2变更审核机构
1．由双方最高管理层授权，可对项目变更进行确认的指定人员组成变更控制委员会，负责项目变更事项的最终审核确认或拒绝。
2．项目规模较小时，可由双方最高管理层授权指定人员共同协商讨论变更事项而不设立变更控制委员会。
7.3变更程序
7.3.1提出变更
在项目实施进行时，双方皆可以口头或书面形式提出项目实施变更要求。除紧急情况外，任何变动请求都在形成书面申请（REQUEST FOR CHANGE，以下简称RFC）后才能受理。
7.3.2审核确认
在收到“变更申请表”的10天内，用友公司将发给用户一张收到函，同时给客户做出用来分析“变更申请表”和准备“变更方案建议书”报告所需要的时间及工作强度估计。基于变更的范围及复杂度，用友可能会对分析“变更申请表”及准备“变更方案建议书”所作的工作收取费用。如需收取费用，用友书面将书面通知客户费用估算情况，客户在收到费用估计后十个工作日内予以用友公司正式答复，否则可视为客户对此默认同意。在此期间，用户也可收回“变更申请表”。否则，在接到用户对所需费用的认可及付款协议后，用友将在30天以内，或在费用估计中写明的天数内，进行分析及准备“变更方案建议书”。
变更方案建议书将就变更申请表中所提出的变更对整个项目的影响做出以下几方面的说明：
1. 基本变更－文件的增改和删除
2. 软件设计－程序编码的增加、变更和删除
3. 测试项目－测试计划、测试和重新测试的变更
4. 系统性能－确认变更项目对系统性能的影响以及增加或改装其它机器是否必要
5. 培训－培训计划、课程准备及教材
6. 其他材料－列出所有其它材料
7. 人员需求－确认增加其他人员的必要性
8. 进度－项目进展情况、交付项目的进展速度和协议的终止日期
9. 费用－根据变更项目所需的费用调整
项目变更可能会造成整体实施进度、成本等各方面较大程度的改变，因此，双方的项目经理有共同责任仔细审核任何更改请求。如经分析后，可确认影响范围，并经过双方项目经理审查通过者，则可进行变更的工作。否则，应报请变更控制委员会或相关被授权人员开会讨论批准。
7.3.3实施变更
经双方对变更项目协商一致后，可开始进行变更作业。调整项目计划，并及时将变更信息、方案等向项目组公布。
7.3.4约束条件
1．在整个项目实施工作过程中，双方须严格遵守该变更控制程序并且必须坚持执行。
2．由于项目实施时间紧迫，建议审核时间应在提交后的三个工作日之内。如果五个工作日没有回应即作为确认处理。
3．批准后的变更方案建议书将以书面的形式列入本协议。
7.3.5变更申请表
8.工作成果接受原则
工作成果的接受原则定义如下：
–完成的项目文档只有当指定的批准人员在批准页上签署后方可认为为所接受；
–如不接受某公司提交的项目文档或成果，需以书面形式在收到项目文档或成果后五天内知会某公司；
–如不接受某公司提交的项目文档或成果，需在书面通知中说明拒绝的原因及为何不能满足的需求。某公司必须进行适当的评估并采取措施改正任何不足之处以达到的期望。
–不可无理由地拖延接受某公司的项目文档或成果。
签字
用友项目经理客户项目经理：
签字: __________________________________ 签字: _________________________________ 职务: __________________________________ 职务: _________________________________ 日期:___________________________________ 日期: __________________________________
附：项目应提交的交付成果：（参考）
（一）项目规划阶段交付成果：
《双方项目组成员名单及职责》；
《项目实施主计划书》（双方必须签字确认）；
《项目启动会议纪要》
（二）业务分析阶段交付成果：
《系统安装确认书》（双方必须签字确认）；
《培训计划书》（双方必须签字确认）；
《培训总结报告》附：考勤记录、考核记录；
《需求调研计划》（双方必须签字确认）；
《需求分析报告》（双方必须签字确认）；
（四）蓝图设计阶段交付成果：
《业务解决方案》
《数据准备方案》附：《静态数据准备表单》、《静态数据准备计划》（双方必须签字确认）；
《测试计划》
《系统性能报告书》
《测试报告》附：《测试问题记录》（双方必须签字确认）；
《业务解决方案》注：经测试调整后的方案（双方必须签字确认）；
《最终用户操作手册》
（五）切换准备阶段交付成果：
《系统安装备忘录》（双方必须签字确认）；
《最终用户培训计划》
《培训总结》附：《培训考勤记录》、《培训考核评估记录》（双方必须签字确认）；（六）系统切换阶段交付成果：
《静态数据转换计划》（双方必须签字确认）；
《动态数据转换计划》（双方必须签字确认）；
《动态数据准备方案》
《系统切换报告》（双方必须签字确认）；
（七）持续支持阶段交付成果：
《现场支持记录》、《项目验收报告》附：各阶段验收报告（双方必须签字确认）；
2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 （1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 （2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 （3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。 （4）用户参与是项目工程成功的保证
从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。 2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下： （1）项目领导小组 负责项目实施过程中的重大事件决策； 根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； 负责组建验收小组，主持验收工作； 协调参与项目各方的工作关系。 （2）项目管理办公室 组织各方统一制定工程管理计划； 组织总体实施方案评审，组织测试验收； 负责项目进度计划与成本控制；
APP项目商业计划书 第一章项目概要 摘要是APP项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。 ·专业――以专业的知识、专业的技能、专业的精神处理工作上的一切事情。我们尊重专业，
就是尊重人才，尊重科学。我们说专业，就是要成为各自领域的专家，无论是个人、产品还是企业，都要达到一流的专家水平。 相待。信誉是宝贵的财富，要赢得他人的信任，要对自己的言行负责，这是公司和做人的信念。 ·协作――企业的良好运作要有协作和配合的精神，从而营造企业和谐健康的工作环境。我们倡导企业成员间互相鼓励、关心和帮助。企业成员不仅要对自己的工作认真负责，同时也对集体的工作负责，进而对整个企业的发展负责。我们还要与合作伙伴，与客户建立紧密的协 的运营创造良好的环境。 励创新性的工作行为、创新性的想法和富有一定的冒险精神。 创新更是一种成果导向。技术要创新，产品要创新，应用要创新。我们只有不断地追求创新，更让创新结出丰硕的果实，才能实现卓越，赢得竞争！
作等各个方面。企业用心就是想客户之所想，想员工之所想；员工也用心就是虑客户之所虑、虑企业之所虑，为客户和企业谋求发展。 ·共创价值，体现在企业与客户之间相互的服务关系。我们协助客户进行产品应用实施和业务开拓，为客户节约成本，提升效率，创造价值。 ·学习是为了提升自我的综合素质和素养，提高分析和解决问题的能力。不断学习，就拥有 第二章公司介绍 一、公司成立与宗旨 美格智联软件科技有限公司致力于研发及应用通信互联技术，打造一个集商业推广、电子商务、数据处理、信息交流、智能设备互联的WIFI应用平台。 二、企业简介 美格智联软件科技有限公司成立于2014年5月，注册资本金为100万元。公司目前有在研项目3个，合作科研成员15人，市场推广成员5人。在研项目包括APP商业应
... —XXXXX项目实施计划书 建立日期: 修改日期: 文控编号: 版本编号: 作者: 审核人: 甲方项目经理： XXXX 公司项目经 理：
内容概述 《项目实施主计划书》的用途， 1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划； 2、项目实施的进度控制的依据； 3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料； 项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟 通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、 负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务， 并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。 项目范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7 章节规定的变更控制程序。 实施企业范围 企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于 下表所列内容： 公司/单位公司地点实施地点 功能范围 项目实施的系统模块包括XXXERP-U8 的以下模块： 产品系列模块计划站点数原有站点数 财务会计总账
UFO 报表 应收账款 应付账款 工资管理 固定资产 购销存采购管理 销售管理 库存管理 存货核算 项目接口范围 1．本项目实施涉及的与XXX公司ERP系统的数据接口： 例如：将XXX 公司ERP850 产品凭证导入到XXX 公司ERP821 产品中进行数据上传。2．系统接口方式： 为保证总公司数据集中的需要,需要单独保留一台计算机安装XXX 公司ERPU821 产品，建立单独账套； 在日常应用XXX 公司ERP850 产品；在总账模块将凭证定期导出，通过XXX 公司 ERPU821 总账工具引入到XXX 公司ERPU821 产品中，进行记账、数据上传工作。项目实施方案 以下将按客户的ERP 软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任 务与交付件、XXX 公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。 主要阶段为：IT 咨询（ITZX）、项目规划阶段（XMGH）、蓝图设计阶段（LTSJ）、项目建设阶段（XMJS）、切换准备阶段（QHZB）、系统切换(XTQH)、持续支持(CXZC)共7 个阶段，详见项目实施主计划表 （一）编制项目实施主计划和项目启动会议 交付成果： 《项目实施主计划表》（双方签字）； 《项目启动会议纪要》 （二）系统安装与调试 交付成果： 《系统安装确认书》（双方签字） 注：系统安装与调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和调试； （三）关键用户培训： 交付成果：
公司新项目策划书 一个公司项目需要、相应的策划书才能够顺利的开展,以下就是整理的公司新项目策划书,欢迎参考阅读！ 公司新项目策划书1 第一章前言 一、公司宗旨: 让更多的人能够享受生活。 二、创新做法: 业务上创新与经营手法上的创新。 三、合作方式: 首先我就是准备在当地与其它的大中型广告公司进行合作,共同受益,共同承担风险;其次,将与对广告业、兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同,既可为在校学生提供实习的场所,又可为公司储备技术型人才。 第二章公司描述 一、公司名称 拟定为“xxxxxxx” 二、公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 三、公司宗旨 让客户以最具性价比的价格来达到最佳的传播效果。 四、公司目标
让更多的人低成本地享受生活。 五、创业理念 通过、效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其它小公司,在当地形成强、力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验与名气,一点一点划分属于我们的势力范围。 我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,为我们的每一个客户提供专业化,科学化的服务。 六、公司服务 1、专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询,包括数据调查资料与分析结论,从而使得客户的投资更合理、科学。——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论框架与知识体系,丰富自身文化内涵。 ——与媒体建立战略伙伴关系,代理或完全买断某些媒介的部分广告版面与时间,由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销与贩卖。 2、个性化的业务服务 ——努力创立成洋河新城第一家含、婚礼策划与营造婚礼气氛业务的公司。——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
项目组织实施方案 一、指导思想 为了更好地贯彻《中国教育改革和发展纲要》，落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育，深化教育教学改革，丰富学校内涵，提升学校办学品位，强化办学特色，从而确立了特色体育项目——篮球运动为我校的特色教育内容。为此，特制订学校篮球体育特色项目组织实施方案。 二、任务目标 1、认真进行以篮球为中心的体育教学活动，全面提高学生的身体机能，发展学生各方面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。 2、狠抓校篮球队的建设，经常参加各级比赛，力争每年都取得较好成绩。 3、积极开展篮球特色教育的科研实践活动，办出自己学校的特色，走出一条具有我校特色的篮球教育新路。以此提升学校办学品位。 三、工作措施 （一）加强对篮球运动开展的管理和扶持力度 1、成立篮球体育特色项目管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和促进学校篮球体育特色项目的快速、稳定地发展。 2、加强制度化管理，建立一系列的篮球运动管理制度，保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每年都认真制订年度工作计划，每学期制订具体实施计划，并及时记录好各项活动的开展情况，每学期、每年度做好总结回顾和反思。 3、加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球，保证课堂教学和训练的需要；及时修补损坏地面，确保学生安全的活动；及时添置其它常用体育器材，如篮网、比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。 5、学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服装和其他相关训练条件问题，保证训练正常进行。 （二）做好篮球运动的基础教育和普及工作 1、抓普及。高年级各班成立 6 — 10 人的篮球运动小组，每小组有一个以上篮球（学生自备），利用课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导和组织活动等工作。 2、抓基础。利用体育课、体育活动课、其他活动等时间进行篮球基础教学活动。将兴趣活动课的内容重新进行编排，让学生开展以篮球运动为主的体育活动 （三）举行班级之间的篮球比赛和篮球特色周 1、为了给学校增添更浓的篮球氛围，给学生更多的比赛机会，每年的校学生篮球赛采用联赛的形式，由五、六年级各班组织训练参加比赛的项目为五对五全场比赛；三四年级比赛的项目为三对三半场比赛；一二年级比赛项目为行进间过障碍运球比赛。 2、为了突显学校篮球教育活动，展示学校篮球教育的成果，每年确立一个星期为“篮球特色周”，开展一系列的篮球活动。如学生篮球才艺展示、年级全明星对抗赛、教工篮球赛、师生篮球交流、篮球知识讲座等。以促进学校篮球水平的发展，提升学校的知名度和办学品位。 （四）努力提高校篮球队的素质和竞技水平 1、学校成立篮球兴趣小组，利用每天兴趣小组活动时间开展训练，每周训练时间不少于3课时，严格管理规范训练，从中及时发现培养人才，充实到校篮球队中。 2、学校成立男、女篮球队，每周坚持科学训练。教练组制订好训练计划，做好训练记录，及时探讨研究训练情况，提高训练质量。建好运动员档案，保证资料的完整性。 3、搞好学校篮球队的梯队建设，成立学校篮球二队，主要由三四年级的学生组成。着重抓好队员的身体素质、基础技能和基本功的训练，为进入校篮球一队做好准备。
新项目计划书模板 项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。以下是小编收集的相关内容，欢迎查看！ 范文一新产品项目计划书 一.产品介绍 1.产品的概念。 2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3.本产品的差异性或独特性怎样? 4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 5.谁会使用本产品，为什么? 6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少? 7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划? 二.市场分析 1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。 4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5.策划好新产品的品牌和专利。
三.生产条件 1.如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品? 2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 3.生产和设备的成本是多少? 4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6.质量控制的方法是怎样的。 7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 四.项目团队 1.组织结构设计。 2.岗位职责说明。 3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。 五.财务规划 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。 1. 商业计划书的条件假设。 2. 预计的资产负债表。
软件项目开发计划书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
软件开发计划书 项目名称：图书管理系统 目录
1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表所示。 表项目背景规划
图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分，它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料，因为很多情况下，图书证号和学生的学生证号是一样的，而且在图书管理中，需要知道学生所在的系别和班级等信息；另外，它还需要教职工信息系统提供基本资料，因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此，在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统，以便系统之间的信息交流和管理。 定义 专门术语： SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言 事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写： 系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。 SQL：Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。
项目实施策划书 篇一：XX工程项目实施策划书 第 1 页共 1 页 项目概况及主要管理目标 第 2 页共 2 页 : 版本 编制 审核 批准 机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期：XX年08月31日 第 4 页共 4 页 目录 一 二 三 四 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时
水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二：项目实施计划书 项目名称： 用户名称： 地址： 电话： 传真： 编写单位： 地址： 电话： 传真： 文件版本： 日期：项目实施计划书络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证
按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经 理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料； 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质 量验证和测试，并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有
—XXXXX项目实施计划书 建立日期: 修改日期: 文控编号: 版本编号: 作者: 审核人: 甲方项目经理： XXXX公司项目经理：
内容概述 《项目实施主计划书》的用途， 1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划； 2、项目实施的进度控制的依据； 3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料； 项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。 项目范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。 实施企业范围 企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容：
功能范围 项目实施的系统模块包括XXXERP-U8的以下模块： 产品系列模块计划站点数原有站点数 财务会计总账 UFO报表 应收账款 应付账款 工资管理 固定资产 购销存采购管理 销售管理 库存管理 存货核算 项目接口范围 1．本项目实施涉及的与XXX公司ERP系统的数据接口： 例如：将XXX公司ERP850产品凭证导入到XXX公司ERP821产品中进行数据上传。2．系统接口方式： 为保证总公司数据集中的需要,需要单独保留一台计算机安装XXX公司ERPU821产品，建立单独账套； 在日常应用XXX公司ERP850产品；在总账模块将凭证定期导出，通过XXX公司ERPU821总账工具引入到XXX公司ERPU821产品中，进行记账、数据上传工作。项目实施方案 以下将按客户的ERP软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任务与交付件、XXX公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。
项目实施计划方案 一、软件项目实施方案概述 针对不同行业软件产品，一般实施方案大同小异，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、系统部署安装阶段、系统培训阶段、测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，那么对于项目管理起着至关重要的作用，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照我之前工作经历整理相关项目实施方案。 二、软件项目实施方案（阶段性） （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成（大体为以上四个阶段）
此阶段主任务： 公司（安徽兴博远实信息科技有限公司） 公司通过销售部门和客户签订合同，在合同签定后，指定该项目的项目经理，成立部门项目组，授权项目组织完成项目目标。 进行前期项目调研，通过“电话”、“上门拜访”方式与用户沟通成立项目组织，编制《总体项目计划》，共同参与召开该项目启动会。 公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人员完成转交给实施项目组。将项目组正式介绍给用户，配合实施项目组建立与用户的联系。 政府单位用户： 配合前期调研和项目召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》，确认项目总体实施计划。 1、成立项目组： 一般项目合同签署完成后，公司会通过《项目实施流程表》先通过“市场管理中心”审核检阅，主要包括合同相关款项及系统签署的相应功能模块是否符合要求；审核结束后到项目部部门经理（副经理）接到实施申请后，任命该项目的项目经理，指定项目目标，由项目经理指定项目组成员及成员任务，并报相关分管副总或者总经理。 2、前期需求调研：
用友实施方法论——标准模板 _______项目实施主计划 建立日期: 2003-4-10 修改日期: 2003-4-10 文控编号: UF_XX(NC/U8M/U8)_XX(项目名称)-07(阶段序号)_XXX(流水号) 客户项目经理： 日期： 用友项目经理： 日期：
用友实施方法论——标准模板 内容目录 内容目录 (2) 1.概述 (4) 2.项目范围 (4) 2.1 实施企业范围 (4) 2.2 功能范围 (4) 2.3 业务流程范围 (6) 2.4 项目接口范围（参考） (7) 2.5 数据转换范围（参考） (8) 3.项目实施方案 (8) 3.1 第一阶段 (9) 3.1.1项目规划－需求调研准备与需求调研 (9) 3.1.2业务分析—需求分析和系统初步设计 (10) 3.1.3第一阶段用友责任 (10) 3.1.4第一阶段客户责任 (11) 3.2 第二阶段 (11) 3.2.1系统测试和最终用户培训 (11) 3.2.2方案调整—系统详细设计 (11) 3.2.3配置、系统开发与系统测试 (12) 3.2.4试点单位系统切换 (15) 3.2.5第二阶段客户责任 (16) 3.3 第三阶段 (16) 3.3.1用友任务 (16) 3.3.2用友任务 (17) 3.3.3完成标志 (17) 4.项目验收策略 (17) 5.项目实施计划 (18) 6.培训 (18) 6.1 培训范围 (18) 6.2 培训计划 (18) 6.3 BPR培训 (18) 6.4 用友ERP产品培训 (19) 6.5 培训参加人员要求 (20) 6.5.1中、高层管理人员 (20) 6.5.2项目组成员 (20) 6.5.3最终用户 (20) 7.变更控制程序 (21)
一、产品销售计划（一）产品说明:（二）预计销售范围: 1．地区 2．顾客类型 3．销售渠道 4．竞争产品或代替品5．产品估计售价 6．产品季节性 （三）销售预测：1．预测方法 2．产品的市场寿命3．竞争者及其产销能力4 . 销售预测 年度季 市场 总需 求 市场 成长 率 本产 品占 有率 预计 销售 量 估 计 单价 估计 销售 量 估计 外 销量 估 计 单 价 外 销 额 总 销 售额 成长 率1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5．生产计划 年度季预计销售 量 估计 存量 预计 生产 量 估计每 月产量 使用 工 作人 数 设备增加概况 1 2 3 4 1 2 3
4 1 2 3 4 二、投资计划（一）固定设备1．生产设备 项次设 备 名 称 数 量 估 计 单 价 总 价 供应 商 预 计 折 旧 年 数 每月折 旧金额 合计 2．土地厂房及辅助设备 类别项 次 名称数量单价总价供应商 预计 使 用年 数 每月折 旧金额 土 地 1 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 (二)人工成本 人工类别人数 平均 工资 每月 工 资合 计 成本估计 工资率耗用工时人工成本 合计 （三）开发初期周转金 1．费用及原料支出 类别说明金额 支付期间原物料存货 开发费用 工资 差旅费、交通 费 人事费用 交际费 合计 2. 周转金 说明金额支付期限 固定投资 费用原材
预计借贷 预计投资 三、收益成本分析（开发一、二年） 说明年 年 1 2 3 4 1 2 3 4 预计销售额 本期生产量 本期产值 原料成本 人工成本 制造费用 折旧 工资 动力 其他 制造毛利 成品存货 销售成
1 前言 项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。 项目正式实施之前，相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备，并仔细制定实施计划，以期顺利地做好后续各项实施工作，按时完成实施任务。 2 实施准备 2.1 人员准备 人员准备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员，包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。 2.2 技术准备 技术准备是指弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺利完成。 2.3 其他准备 其他准备是指考虑到与客户的沟通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的辅助工具。 3 进度时间安排表 充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，根据项目整体计划，制定实施进度的时间安排表。 4 任务分解 4.1 实施计划编制
公司项目实施人员根据项目的实际情况，和客户公司相关人员初步接触沟通后，编制实施计划文档，如有必要，可与公司以及客户方相关人员对实施计划进行修订与确认。 4.2 环境准备 4.2.1 硬件环境准备 列举项目所需要的各项硬件设备。确认客户方是否准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规则的处理。 4.2.2 软件环境准备 列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。 4.2.3 网络环境准备 如果项目的部署需要网络环境的支持。实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持，并与客户方确认沟通，以搭载必要的网络环境。 4.2.4 初始化数据准备 初始化数据准备是对项目的基础数据进行整理，如初始化客户方组织机构，以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限，包括用户权限分派和业务权限分派等。实施人员需要与客户方进行深入沟通，确保初始化数据的准确。 4.3 系统培训 如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训，需要实施人员根据系统的实际情况，与公司以及客户方相关人员进行协调沟通，明确
—XXXXX项目实施计划书建立日期: 修改日期: 文控编号: 版本编号: 作者: 审核人: 甲方项目经理： XXXX公司项目经 理：
内容概述 《项目实施主计划书》的用途， 1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划； 2、项目实施的进度控制的依据； 3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料； 项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。 项目范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。 实施企业范围 企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容： 功能范围
项目接口范围 1．本项目实施涉及的与XXX公司ERP系统的数据接口： 例如：将XXX公司ERP850产品凭证导入到XXX公司ERP821产品中进行数据上传。2．系统接口方式： 为保证总公司数据集中的需要,需要单独保留一台计算机安装XXX公司ERPU821产品，建立单独账套； 在日常应用XXX公司ERP850产品；在总账模块将凭证定期导出，通过XXX公司ERPU821总账工具引入到XXX公司ERPU821产品中，进行记账、数据上传工作。 项目实施方案 以下将按客户的ERP软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任务与交付件、XXX公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。 主要阶段为：IT咨询（ITZX）、项目规划阶段（XMGH）、蓝图设计阶段（LTSJ）、项目建设阶段（XMJS）、切换准备阶段（QHZB）、系统切换(XTQH)、持续支持(CXZC)共7个阶段，详见项目实施主计划表 （一）编制项目实施主计划和项目启动会议 交付成果： 《项目实施主计划表》（双方签字）； 《项目启动会议纪要》 （二）系统安装与调试 交付成果： 《系统安装确认书》（双方签字） 注：系统安装与调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和调试； （三）关键用户培训： 交付成果：
项目实施工作计划表 导读：本文项目实施工作计划表，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 第一节计划必须是合作双方充分沟通的产物 很多人计划写得非常细致，也非常全面，但执行时并不理想。很重要一个原因是整个计划是个人经验、心血的结晶，不是合作双方沟通的产物。 计划是大家对后续工作安排和分工的一种共识，一个人把工作安排得再好，没有其他人发自内心的认同，除制订计划的人以外，其他人又怎会按照计划执行呢? 按照绝大多数单位部门的管理章程，实施过程是不能没有计划的，很多时候项目经理只是按照制度的要求写个计划，然后照惯例发给用户，至于实际上是否按照计划做，都不去管它，全然不沟通，工作计划《如何编制项目实施计划》。存在为计划而计划的情况，甚至有的项目经理以为计划只是用于让用户去感知软件公司做事规范性。 有的用户对计划非常重视，项目经理费尽心机把计划写出来，然后提交给用户审核。用户同意就按计划去做，不同意再去调整，直到用户满意为止。这也是一种形式的沟通，但这种形式的沟通也存在一个很严重的问题，长期这样沟通下去，用户会逐步变成一个计划审核者，忘记了自己还是项目参与者的身份。如果可能的话，项目经理还
是应该请用户一起合作编制工作计划。 没有和用户充分沟通的计划往往是一种独轮车计划，整个计划不断描述软件公司在这个阶段做什么工作，那个阶段做什么工作，需要用户干什么则没有描述，好像我们是很乐于把用户变成一种对立的监工身份。做计划的时候要随时考虑有没有让用户参与进来，项目经理要敢于让他们参与项目，并且知道安排怎样的工作给他们做。 计划中没有提及用户的配合，有时候用户还会觉得很奇怪：那让我们在每个阶段配合做什么工作呢?还要怎样做呢?会不会达到质量要求呢?出于这种担心，用户反而主动让软件公司把计划解说清楚，这在实际实过程中实在是一件可笑的事情。计划应能指导用户如何配合实施，而不是一个对软件公司进度的单向约束。
第四机械厂容灾升级及硬件扩充实施计划 武汉叁伍光电数据网络有限公司 2011年11月15日 文档属性 属性内容最终客户名称: 客户名称中石化江汉石油管理局第四机械厂 项目名称: 第四机械厂容灾升级及硬件扩充 项目编号: 文档主标题: 第四机械厂容灾升级及硬件扩充实施计划 文档副标题: 文档编号: 版本日期: 2011-11-15
目录 第四机械厂容灾升级及硬件扩充实施计划 (1) 1 叁伍光电数据网络有限公司责任范围 (4) 2 项目组织和管理 (5) 项目实施过程控制 (5) 项目进行过程中的管理 (6) 文件与档案的准备与管理 (7) 阶段性工程进度总结 (7) 相关工作制度 (8) 项目实施组织架构 (9) 项目实施进度安排 (10) 项目验收阶段 (12)
前言 根据系统现状和发展需要，中石化江汉石油管理局第四机械厂决定升级生产系统及存储扩容。添加一台服务器，将域控迁移到新服务器上，并将旧服务器重装系统后作为备用域控服务器。生产系统正常的业务运行中起到举足轻重的作用，它的升级和容灾将对提高业务运转能起到重要作用。 为保证项目成功，我公司制定此《第四机械厂容灾升级及硬件扩充实施计划》。
1叁伍光电数据网络有限公司责任范围 湖北叁伍光电数据网络有限公司（以下简称叁伍光电）在‘第四机械厂容灾升级及硬件扩充’项目中承担新存储的安装调试、ERP生产系统HACMP双机的调试、数据备份的调试以及配合SAP BASIS顾问一起进行SAP生产系统的数据移植工作。还有新域控服务器的安装、调试及迁移实施工作。除非特别声明，本文档中提及的项目指第四机械厂容灾升级及硬件扩充实施项目。 叁伍光电公司将完成以下工作内容： ?和项目各方人员配合，进行实施规划以及实施细化分析； ?和项目各方人员配合，进行新存储的安装调试、ERP生产系统HACMP双机的调试、数据备份的调试，生产系统的数据移植工作； ?和项目各方人员配合，进行新域控服务器的安装、调试及迁移工作。 ?和项目各方人员配合，进行整个系统的测试工作； ?相关文档的提交； ?培训（包括现场培训）；
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一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务
成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依
项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表
项目实施计划表
专科医院可行性论证报告 目录 一、项目背景与承诺( 1 ) 二、医疗市场分析( 2 ) 1、我国医疗政策环境分析 ( 2 ) 2、长沙市经济人口环境分析 ( 3 ) 3、肛肠病皮肤病市场分析 ( 4 ) 三、我国肛肠病皮肤病医院的发展状况 ( 4 ) 1、沈阳市肛肠医院 ( 5 ) 2、青岛肛肠医院 ( 5 ) 3、河北省中医院肛肠科 ( 5 ) 4、杭州市皮肤病激光治疗中心 ( 6 ) 5、山东省皮肤病医院 ( 6 ) 6、省内肛肠病皮肤病专科医院现状 ( 7 ) 四、肛肠病皮肤病医院的基本构架( 7 ) 1、名称 ( 7 ) 2、性质 ( 7 ) 3、档次 ( 7 ) 4、医院规模及医院治理结构 ( 7 ) 5、医院发展战略 ( 7 ) 6、医院服务、赢利模式简图（ 8 ） 五、医院5年内的成本效益预测分析( 10 ) 六、医院的筹建任务安排( 11 ) 1、建筑装修设计计划 ( 11 ) 2、形象设计计划 ( 11 ) 3、设备采购安装计划 ( 11 ) 4、人员组织培训计划 ( 11 ) 5、内部管理流程设计与培训计划 ( 11 ) 6、开业计划 ( 12 ) 七、组建期间的医院骨干人员基本情况简表 ( 11 ) 八、医院骨干人员的主要资质证书复印件（附后）( 11 )
长沙天池肛肠病皮肤病专科医院可行性论证报告 1、长沙天池肛肠病皮肤病专科医院项目建立背景与承诺 1.1项目建立背景 □我国医疗市场正以每年1500个亿的速度在增长，特别是加入WTO以后,我国医疗市场出现了前所未有的开放局面，由于国家对医疗政策的全方位开放，国有医院一统天下的局面已不复存在，21世纪的医院发展新格局悄然形成：据专家预测，随着国民经济的发展和壮大，民营医院借助现行优惠政策将快速增长，在短时期内完成资本投资，特别是我国对医疗市场的规范力度加大、使之更具规范化、市场化和竞争化。 □我国现在的人平均医疗费用是40美元，而美国已经达到了4000美元。在美国，所有的行业几乎都是波浪式的发展，唯有医疗保健行业，一直是直线上升。为此。我国的经济正在高速的发展，对医疗保健的需求将会越来越大。海默法则认为：医院的床位数增加，相之对病床的需求也会增加。 □目前，尽管有一部分民营资本进入了医疗市场，但基本上都是有医疗行业背景的。因为，办医院和办其他的行业不同，确实是有门槛的。第一是要有技术优势，人才是医院的核心竞争力所在，特别在某个领域有名气的医疗技术人员就是金矿。有人说，一个名医可以救活一个医院！这话不假。第二就是要懂医院管理：医院不同于其他的行业，由于它有自身的特点和规律，所以，在管理上是需要专业的医院管理人才的。我们是具备上述的优势的，所以，才提出了创办长沙天池肛肠病皮肤病专科医院的项目。 □在我们的管理团队中，有湖南省肛肠界皮肤界顶尖级别的专家，也有专门从事医院管理研究有实践经验的医院管理专家。所以说，有技术和经营管理做保证，对医院今后的发展就会更加有利。 □现在，湖南省内还没有一所肛肠病皮肤病专科医院，根据业内人士分析，现在的医疗市场是处于“圈地运动”时期，医疗行业不同于其他行业，她的成长需要时间和经验的积累，先入为主，就是说要占码头，只要占有了码头，就有了可靠的保证，就是抢占了市场的先机，使跟随者落在了后面。从经营利益上来说，现在我国的医疗行业，仍然是高利润行业。因为，随着人们生活水平的提高，健康成为人们最重要、最关心的问题，就医的人就会更加的多，高水平的医疗消费