（财务知识）房地产财务管
理
房地产财务管理（8058）自学考试大纲
壹、课程性质和设置目的
房地产财务管理是高等教育自学考试物业管理专业的壹门专业课，是专业性和应用性很强的壹门经济管理学科。本课程以房地产企业资金运动为中心内容，以资金的筹集、投放、耗费、收入和分配为框架，阐述房地产企业财务管理的基本概念、管理原则、管理制度等理论问题以及预测、计划、控制、分析等业务方法。
房地产财务管理和企业财务管理既有联系又有区别。壹方面，房地产财务管理是在充分结合了房地产经济活动特殊性的前提下，阐述房地产开发和物业管理企业财务管理工作的具体内容，突出了房地产企业不同于壹般企业的特定理财要求；另壹方面，房地产财务管理的研究框架、逻辑思路、基本理论和方法又和企业财务管理具有壹致性，是企业财务管理的基本理论和基本方法在房地产经济领域中的具体应用。房地产财务管理仍涉及到房地产经济学、房地产开发、物业管理等多门课程的相关知识，学习和熟悉这些相关课程的内容，才能为学好本课程打下坚实的知识基础。
自学应考者学习本课程的目的是：明确房地产企业财务管理的含义、目标和特点，认识做好财务管理工作对于促进房地产企业生产运营、提高经济效益的重要意义；理解房地产财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他各种经济活动的联系；掌握房地产财务管理的各种业务方法，学习运用财务管理的知识和技能为房地产企业的运营决策服务。通过本课程的学习，要求自学者掌握财务管理的基本理论和房地产财务管理的特殊要求，具有从事房地产领域的财务管理工作所必须的业务知识和工作能力，培养和形成房地产经济领域从业人员应具备的专业素质。
房地产财务管理课程既有较强的实用性，又有较强的理论性。学习本课程要紧密联系实际来理解有关的理论问题，且以有关理论问题为指导研究各种业务方法问题，要虚实结合，
防止单纯注意具体方法的倾向。对业务理论问题要求加深理解，防止浅尝则止，对业务方法问题则要求熟练掌握，学会在实践中灵活运用。
二、课程内容和考核目标
第壹章总论
（壹）学习目的和要求
学习本章，要求了解房地产开发企业的性质和任务，房地产开发企业财务管理的含义和特点以及影响各种外部环境对房地产开发企业理财活动的外部环境；理解房地产开发企业财务管理的目标、内容、任务和原则，深刻理解各种财务管理总体目标的优劣、开发企业财务管理应建立的具体目标。通过本章的学习，要能明确房地产企业财务管理研究的主要内容，领会有关的基本理论问题，为学好以后各章打下业务理论基础。
本章的重点是掌握房地产开发企业财务管理的目标、内容、任务和原则，难点是必须深入理解房地产开发企业财务管理和壹般财务管理的异同。
（二）课程内容
第壹节
壹、房地产开发企业的概念
房地产开发企业的概念和房地产开发企业的特殊性质。
房地产开发企业的具体任务：（1）城市土地的开发运营；（2）城市基本设施和配套设施的开发建设；（3）商品房的开发和运营；（4）接受有关单位代建房屋或其他工程。
二、房地产开发企业财务管理的含义
房地产开发企业财务、财务活动和财务关系。
房地产财务关系的具体内容包括：（1）开发企业同其所有者之间的财务关系；（2）和债
权人之间的财务关系；（3）和被投资单位之间的财务关系；（4）和其他企业单位之间的财务关系；（5）和债务人之间的财务关系；（6）和税务等行政部门之间的财务关系；（7）开发企业内部各单位之间的财务关系；（8）开发企业和职工之间的财务关系。
房地产开发企业财务管理是壹种专业财务管理，是按照资金运动规律，利用价值指标对企业在土地和房屋开发过程中的财务活动进行组织、预测、监督和调节，正确处理各种经济关系而实施的管理活动。
三、房地产开发企业财务管理的特点
1、资金筹集任务重，管理周期长；
2、财务关系复杂，管理难度大；
3、资金运动形式互不相同，管理方法多样化；
4、资金占用时间长，项目投资风险大。
第二节
壹、企业财务管理的总体目标
企业财务管理的总体目标是企业财务管理所要达到的整体目标，它决定着具体目标和整个财务管理过程的发展方向。目前，主要认为财务管理目标有以下几种：
1、利润最大化目标；
2、企业价值最大化目标；
3、股东财富最大化目标；
社会责任目标及其和企业价值最大化目标的关系。
二、企业财务管理的具体目标
1、筹资管理目标
2、投资管理目标
3、资产管理目标
4、成本费用管理目标
5、销售收入管理目标
6、收入分配管理目标
第三节
壹、房地产开发企业财务管理的内容
1、房地产开发企业资金筹集的管理
2、房地产开发企业资金使用的管理
3、房地产开发企业成本费用的管理
4、房地产开发企业收入成果及分配管理
二、房地产开发企业财务管理的任务
1、合理筹集资金；
2、合理安排和严格监督资金的使用，提高资金的使用效果；
3、正确分配企业利润，处理好企业和其他方面的财务关系；
4、实行财务监督，维护财务纪律。
第四节
壹、合理配置资金原则
合理配置资金是指要通过资金活动的组织和调节来保证各项物资资源具有最优化的结构比例关系。资金合理配置是企业持续、高效运营必不可少的条件。
二、收益风险均衡原则
企业进行财务管理活动必须对每壹项具体的财务活动，全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取有利的行动方案，且在实践中趋利避害，争取获得更多的收益。
三、成本效益原则
成本效益原则，就是对企业生产运营活动中的所费和所得进行比较分析，使成本和收益得到最优组合，以谋取更多的盈余。
四、收支积极平衡原则
要保证资金周转的顺利进行，不仅要做到在壹定时期内资金总量的收支平衡，而且要做到在壹定时段上的收支平衡。
五、利益关系协调原则
要协调好企业内外各方面的关系，维护相关利益者如国家、所有人、债权人、运营者、劳动者等方面的合法权益，协调好他们的运营利益，以调动他们的积极性，保证企业实现财务目标。
第五节
开发企业财务活动的外部环境主要包括经济环境、法律环境、市场环境和金融环境四项内容。
壹、经济环境
经济环境是影响企业财务管理的主要因素。壹般包括：
1、经济发展水平
2、经济体制
3、经济政策
4、经济周期
5、通货膨胀
二、法律环境
1、企业组织法规
企业壹般分为独资企业、合伙制企业和X公司制企业。企业的组织形式不同，财务管理也有所不同。
2、税收法规
税法中关于国家税种的设置、税率的高低、征收范围、减免规定、优惠政策等都会影响企业活动。
3、财务法规
我国财务法规分为三个层次：（1）企业财务通则；（2）行业财务制度；（3）企业内部财务制度。
三、市场环境
1、土地市场环境
2、房产市场环境
3、生产资料市场
四、金融环境
1、金融市场的分类
（1）按期限分类，金融市场可分为短期资本市场和长期资本市场；
（2）按功能划分，金融市场可分为发行市场和流通市场；
（3）按融资对象划分，金融市场可分为资本市场、外汇市场和黄金市场；
（4）按地理范围划分，金融市场可分为地方性金融市场、全国性金融市场和国际性金融市场。
2、金融市场的作用
（1）企业筹资和投资的场所；
（2）引导资本流向和流量，提高资本效率；
（3）实现资本的转换，分散风险；
（4）为企业财务管理提供有用信息。
（三）考核知识点
1、房地产开发企业的概念
2、房地产开发企业财务管理的总体目标和具体目标
3、房地产开发企业财务管理的内容和任务
4、房地产开发企业财务管理的原则
5、房地产开发企业财务管理的环境
（四）考核要求
1、房地产企业财务活动的概念
（1）识记：房地产开发企业；房地产开发企业的任务；房地产开发企业财务；财务活动；财务关系；房地产财务管理。
（2）领会：房地产开发企业的性质；财务活动的四个方面；财务关系的具体内容；房地产开发企业财务管理的特点。
2、房地产开发企业财务管理的总体目标和具体目标
（1）识记：企业财务管理的总体目标；企业财务管理的具体目标。
（2）领会：利润最大化目标的优缺点；企业价值最大化目标的优缺点；股东财富最大化目标的优缺点；社会责任目标。
3、房地产开发企业财务管理的内容和任务
（1）识记：资金筹集管理；资金使用管理；成本费用管理；收入成果及分配管理。
（2）领会：房地产开发企业财务管理的内容；房地产开发企业财务管理的任务。
4、房地产开发企业财务管理的原则
（1）识记：房地产开发企业财务管理原则。
（2）领会：合理配置资金原则；收益风险均衡原则；成本效益原则；收益积极平衡原则；利益关系协调原则。
5、房地产开发企业财务管理的环境
（1）识记：房地产开发企业财务管理的环境；开发企业财务管理的外部环境经济体制；经济政策；经济周期；通货膨胀；财务法规；金融环境。
（2）领会：经济环境；法律环境；市场环境；金融市场的分类；金融市场的作用。
第二章财务管理的理论基础
（壹）学习目的和要求
学习本章，要求了解资金时间价值的含义，风险的划分，单利和复利、现值和终值的概念和关系，理解资金时间价值的实质，风险和收益的关系，且在此基础上深入理解如何运用资金时间价值和风险价值进行投资和筹资决策，掌握单利终值和单利现值、复利终值和复利现值、年金终值和年金现值的计算方法，以及风险衡量的方法。
本章的重点是资金时间价值的计算方法及其相关概念的理解，难点是对风险程度的量化及风险收益率的计算。
（二）课程内容
第壹节
壹、资金时间价值的含义
资金的时间价值就是资金经历壹定时间的投资和再投资所增加的价值，也称为货币的时间价值。
二、资金时间价值的计算
1、单利终值和单利现值的计算。（1）单利终值的计算；（2）单利现值的计算。
2、复利终值和复利现值的计算。(1)复利终值的计算；（2）复利现值的计算。
3、年金终值和年金现值的计算。
（1）普通年金。①普通年金终值；②偿债基金；③普通年金现值。
（2）预付年金。①预付年金终值计算；②预付年金现值计算。
（3）递延年金。
（4）永续年金
第二节
壹、风险的含义和种类
1、风险的含义
风险即未来收益的不确定性。
2、风险的种类
按照风险形成的原因，可将风险划分为（1）经济环境风险；（2）通货膨胀风险；（3）运营风险；（4）财务风险。
按风险可否分散，可将风险划分为可分散风险和不可分散风险。
二、风险的衡量
1、概率及概率分布
2、期望收益的计算
3、方差及标准差的计算
4、标准离差率的计算
5、风险收益率的计算
（三）考核知识点
1、资金时间价值的含义和计算
2、风险管理
（四）考核要求
1、资金时间价值的含义和计算
（1）识记：资金时间价值；终值；现值；单利；贴现；复利；普通年金；偿债基金；预付年金；递延年金；永续年金。
（2）领会：资金时间价值的内涵。
（3）简单应用：单利终值和单利现值的计算方法；复利终值和复利现值的计算方法、年金终值和年金现值的计算方法。
2、风险管理
（1）识记：风险；运营风险；财务风险；可分散风险；不可分散风险
（2）领会：风险的内涵；风险的种类；概率和概率分布；期望收益；方差及标准差；标准离差率；风险收益率。
（3）简单应用：期望收益的计算；方差及标准差的计算；标准离差率的计算；风险收益率的计算。
（4）综合应用：运用概率和统计的方法对项目风险价值进行定量判断。
第三章筹资管理
（壹）学习目的和要求
学习本章，要求了解企业筹集资金的原则、房地产资金来源渠道和筹集方式、企业负债运营的内涵和意义，理解企业筹集资金的动机、各种资金筹集方式的优缺点以及负债运营管理的具体要求；深入理解资金成本的概念及作用，掌握确定个别资金成本、综合资金成本以及最佳资金结构的方法。
本章的重点是掌握企业筹集资金的几种主要方式、各种方式如何进行取舍以及如何确定企业的筹资方案，难点是各种筹资方式资金成本的计算和最佳资金结构的确定。
（二）课程内容
第壹节
房地产企业筹资是指房地产企业为了保证其经济活动的顺利开展而进行的筹措资金的活动。
壹、资金筹集的动机
（1）新建筹资动机；
（2）扩张筹资动机；
（3）偿债筹资动机；
（4）混合筹资动机。
二、资金筹集的基本原则
（1）和投资效果相结合，合理预测资金需要量原则；（2）认真选择筹资方式原则；
（3）正确运用负债运营原则；
（4）努力降低资金成本原则；
（5）遵守国家有关法规，维护各方合法权益原则。
第二节壹、资金来源渠道
1、国家和地方财政拨款
2、银行信贷资金
3、非银行金融机构资金
4、其他企业资金
5、企业内部资金
6、职工和民间资金
7、利用外资
二、资金筹集方式
（1）吸引直接投资。
（2）发行股票。
（3）银行借款。
（4）商业信用。
（5）发行债券。
（6）租赁。
（7）联营。
第三节
壹、资金成本的概念和内容
资金成本是企业筹集和使用壹定数额的资金而必须花费的代价。壹般包括：（1）用资费用；（2）筹资费用。
二、资金成本的作用
（1）资金成本是选择资金来源、确定最佳资金结构的重要依据。
（2）资金成本是评价投资项目可行性的重要标准。
（3）资金成本可作为评价企业运营成果的依据。
三、个别资金成本的确定
1、优先股资金成本
2、普通股资金成本
3、长期债务资金成本
四、综合资金成本的确定
企业运用不同筹资方式取得资金，其资金成本各不相同。为了进行筹资决策，就需要计算综合资金成本。
五、确定最佳资金结构
1、最佳资金结构的含义
2、开发企业资金结构的影响因素
主要包括：（1）企业运营的长期稳定性；（2）管理人员所持的态度；（3）贷款人和信用评级机构的态度；（4）保持借债能力；（5）企业的增长率；（6）企业的获利能力；（7）税收因素。
3、最佳资金结构决策
（1）在筹资总额已定的情况下，进行若干筹资方案的分析；（2）追加投资方案的分析。
第四节
壹、负债运营的内涵
负债运营是指企业通过银行贷款、发行债券、租赁、商业信用等办法来筹集资金的运营方式。应从定性和定量俩个方面深入分析。
二、负债运营的意义
（1）壹定程度的负债运营有利于降低企业的资金成本。
（2）负债筹资具有财务杠杆的作用。
三、负债运营的特征
（1）以资金的所有权和使用权相分离为条件。
（2）以约定的偿付时间和责任为保证。
（3）以促进借款企业的生产运营发展、获取更多的盈利为目的。
四、负债运营的管理
1、充分考虑筹资风险，恰当选择负债比率。
2、企业运营实际出发，适时调整负债规模，充分运用货币时间价值原理，提高资金的使用效率。
3、债务来源的选择要得当，期限结构搭配要合理，负债使用投向要科学，努力提高负债资金的综合效率。
（三）考核知识点
1、资金筹集的动机和基本原则
2、房地产资金来源渠道和筹集方式
3、资金成本
4、负债运营
（四）考核要求
1、资金筹集的动机和基本原则
（1）识记：资金筹集；房地产企业筹资。
（2）领会：房地产企业筹资的特殊性；企业资金筹集的动机；资金筹集的基本原则。
2、房地产资金来源渠道和筹集方式
（1）识记：资金来源渠道；资金筹集方式；吸收直接投资、股票、银行借款、商业信用、债券、租赁、联营。
（2）领会：企业的七种资金来源渠道；企业在国内筹集资金的主要方式及其各种方式的优点和缺点。
3、资金成本
（1）识记：资金成本、资金成本率；筹资费用、用资费用；个别资金成本、综合资金成本、边际资金成本；长期资金来源；最佳资金结构；
（2）领会：资金成本的作用；各种资金成本在不同情况下如何选用；开发企业资金结构的影响因素；
（3）简单应用：优先股资金成本的确定；普通股资金成本的确定；长期债务资金成本的确定。
（4）综合应用：综合资金成本的确定；最佳资金结构的确定。
4、负债运营
（1）识记：负债；负债运营；
（2）领会：负债运营的完整内涵；负债的分类；负债和负债运营的区别；负债运营的意义；负债运营的特征；负债运营管理的内容
第四章房地产开发企业流动资产管理
（壹）学习目的和要求
学习本章，要求了解流动资产的含义、主要形式和特点，理解现金、应收帐款和存货等三类流动资产管理的目的，且在此基础上掌握如何通过确定现金最佳持有量和编制现金收支计划的方法管理现金；如何制定正确的信用政策以减少坏帐损失、加快应收帐款回收，降低应收帐款的成本；以及如何进行存货控制，实现存货成本的最小化。
本章的重点和难点是掌握信用政策的制定和确定存货最佳订购量的方法。
（二）课程内容
第壹节
壹、流动资产的含义及特点
1、流动资产的含义
房地产企业的流动资产是指能够在壹年内或者超过壹年的壹个营业周期内变现或者运用的资产。
2、流动资产的特点
（1）流动性强，周转快；
（2）变现能力强；
（3）形态多样，种类繁多。
二、流动资产的管理要求
1、既要保证生产运营需要，又要合理节约使用资金
2、资金管理和资产管理相结合
3、保证资金使用和物资运动相结合，坚持钱货俩清，遵守结算纪律
第二节
壹、现金管理的目的
1、企业持有现金的动机
（1）支付的动机。
（2）预防的动机。
（3）投机的动机。
2、现金管理的目的
壹是要尽量节约使用资金，减少闲置和浪费；二是尽快收回资金，减少企业应收帐款的资金时间占用；三是在保证不影响正常交易关系的情况下，尽量延迟付款，以便于最大限度地缓解企业的资金压力。
二、最佳现金持有量的确定
确定最佳现金持有量的常用方法：
1、存货模式
2、随机模式
三、现金收支计划编制
1、现金收入
2、现金支出
3、现金收支计划的编制
四、现金日常管理要求
1、库存现金管理
房地产开发企业必须严格遵守现金的使用范围，加强现金收支的日常管理和核算，具体要注意以下几个方面：（1）现金的使用范围；（2）库存现金的限额；（3）现金日常收支的管
理；（4）现金的内部控制制度。
2、银行存款管理
房地产企业要加强对银行存款的管理，建立严格的银行存款内部控制制度。主要应做好以下俩项工作：（1）严格遵守银行结算纪律，定期清查、核对存款帐户，保证银行存款的安全完整；（2）做好转帐结算工作。
第三节
壹、应收帐款管理的目的
应收帐款是指房地产开发企业在开发运营过程中，由于销售、转让开发产品，提供出租房屋和提供劳务等业务，而向购买、接受或租用的单位和个人收取的帐款，包括应收销售款、其它应收款、应收票据等。
应收帐款管理的目的在于保证其安全性，使其能按时足额的回收。
二、信用政策的制定
信用政策又称应收帐款政策，是企业财务政策的壹个重要组成部分，主要包括：
1、信用标准
2、信用条件
3、收帐政策
三、应收帐款的日常管理
1、信用调查。主要有俩种：（1）直接调查；（2）间接调查。
2、信用评估
3、收帐程序
4、收帐策略
第四节
壹、存货管理的目的
存货管理的主要目的，是要控制存货水平，在充分发挥存货功能的基础上，降低存货成本。
二、确定最佳订购量
1、经济订货量
2、再订货点
3、保险储备量
三、存货的日常管理
1、材料、设备管理。主要内容包括：（1）按材料、设备供应计划，控制采购款；（2）运用ABC控制法，对材料、设备进行重点控制；（3）掌握材料、设备动态平衡，保证供应，且防止超储积压；（4）确定经济订货量，保证合理的材料、设备储备。
2、开发产品的管理。（1）在建开发产品的管理；（2）完工开发产品的管理；（3）出租开发产品的管理；（4）预售开发产品和分期收款开发产品的管理；（5）周转房的管理。
（三）考核知识点
1、流动资产的含义、特点和管理要求
2、现金的管理
3、应收帐款的管理
4、存货的管理
（四）考核要求
1、流动资产的含义、特点和管理要求
（1）识记：流动资产；壹个营业周期。
（2）领会：房地产企业流动资产的特点；流动资产的管理要求。
2、现金的管理
（1）识记：现金；支付动机、预防动机、投机动机；现金收支计划；现金收入；现金
支出；库存现金；银行存款及其主要结算方式。
（2）领会：企业持有现金的动机；现金管理的目的；库存现金的管理要求；银行存款的管理要求。
（3）简单应用：存货模式；随机模式；现金收支计划的编制。
3、应收帐款的管理
（1）识记：应收帐款；信用政策；信用标准、信用条件、收帐政策；“5C”系统；信用期限、现金折扣、折扣期限。
（2）领会：信用标准的确定；如何运用收帐政策；信用调查的方法；收帐程序；收帐策略。
（3）简单应用：比较不同信用条件的优劣；信用评估的俩种方法。
4、存货的管理
（1）识记：存货；经济订货量；再订货点；保险储备量
（2）领会：存货管理的目的；材料、设备的管理；开发产品的管理。
（3）简单应用：存货最佳订货量的确定。
第五章固定资产和无形资产的管理
（壹）学习目的和要求
学习本章，要求了解固定资产、无形资产的含义、特点以及日常管理的要求，理解固定资产投资决策分析的含义、固定资产投资效益好坏的衡量标准，掌握固定资产折旧的计算方法、固定资产折旧计划的编制、固定资产投资决策分析的具体方法、无形资产的计价和摊销的有关方法等内容。此外，仍要正确把握固定资产和无形资产的联系和区别。
本章的重点是固定资产折旧的管理和固定资产投资决策分析，难点是对某壹具体投资项目，如何正确选择分析方法进行科学、全面的分析。
单位财务管理情况汇报 篇一今年以来，我们财务审计科在上级各部门的关怀支持和经信委党委的正确领导下，围绕年初制定的目标任务，坚持团结协作，任劳任怨，努力工作，尽力完成了上级部门及领导交办的各项任务。具体表现在以下各方面: 1、认真学习，提高综合素养。 工业系统财务工作涉及面广，工作任务重，服务对象多，但我们财务科全体同志没有因工作忙而放松对政治理论及业务技能的学习，而是严格要求自己，积极参加上级部门及经信委组织的政治学习和各项政治活动。 并能结合自身的工作岗位特点，认真学习贯彻《会计法》和国家有关财经法规，依法履行会计核算和会计监督的职责。 遵纪守法，热爱本职工作，维护国家利益，保证财产资金安全，平常能结合形势，加强财务知识及新会计制度、新会计准则的学习，提高综合素养以适应工业经济进展的需要。 2、认真审核汇总报表，提高会计信息质量。能认真细致、及时地做好近40 家企业的财务报表汇总和上报工作，为了确保报表的全面、准确、及时、清晰，对所有的基层报表一一进行认真审核。 发觉咨询题及时与企业联系，指出差错，耐心指导，对个不报送不及时的单位，总是不厌其烦的催报，力求资料的完整性，为领导和上级决策提供了依据。 3、合理编制收支预算，及时报送财务收支信息。 为了合理编制经信委各部门(全额行政、参照公务员治理的行政、全额事业、自收自支事业、企业性质人员等等)的收支预算，我们按照上级财政部门及经信委领导对会计预决算的要求，既要总结分析上年度预算执行情况，寻出阻碍本期预算的各种因素，又要客观分析本年度有关政策(调资、工改等情况)及本系统收取治理费企业的经济效益等相关情况对预算的阻碍，使预算更加切合实际，领导心中有数，利于操作，发挥其在财务治理中的积极作用，平常月、季、年及时做好机关的财务结算工作，按时报送财务收支信息。 4、积极筹措资金，确保机关工作正常运转。 从经信委的整体情况看，人员性质多样化(公务员、行政、全额事业、自收自支事业、企业等性质)，资金渠道也多样化，有财政拨款、有补助收入、有治理费收入等，我们依照委里的自身特点及领导要求，积极筹措资金，专门是总公司的收入来源，要紧是收取企业的治理费，随着改制的不断深入，本系统大部分企业公转民营，加上部分企业受市场行情阻碍，资金困难，面临倒闭、破产，从而增加了收取的难度。加上招商引资力度加大，使许多外地大型企业参与控股，也使我们的治理费收缴增加了难度。但我们依照领导的要求，针对企业的实际情况，与企业领导协商，采取沟通，了解、多跑、多讲、多磨等方法，在经信委领导的大力支持下，以及各科室部门的关怀和关心，今年较好地完成了收取任务，确保了机关工作的正常运转。 5、认真执行财务制度，做好科内日常工作。 听从领导指挥，服从领导安排，严格执行财务制度，认真、细致、准确地做好会计核算工作，按规定分类(经信委行政、三电办、总公司、中小企业服务中心、节能中心等几块)报销支付各项费用，加强现金治理，保证现金安全。 定期做好与各银行的对帐工作，每月按时上缴各项基金(养老金、公积金、医保、税金)，定期去人事局保险处拨付离退休人员的工资，定期寄付遗孀生活费，定期对固定资产及往来帐进行清理、核查、登记，(今年配合办公室对装修后的固定资产，包括办公桌椅进行一一进行登记，分类入帐)并按会计部门要求进行帐务处理。平常科内工作从大局动身，做到分工不分家，互相合作，齐心协力，在认真完成本科工作的同时，能尽力配合其他部门做好蓝天海公司的破产清算、金源公司的改制、钢管公司的破产清算、安全经费的收付、国有
财务管理制度 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行 机构，负责公司的日常财务管理、筹资管理和财务分析工作。 其工作范围和职责主要有： 1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支，收回售楼款。清理催收应 收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据 结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表， 做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门 间的关系，依法纳税。 2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度进行会计核算；编制年度、季度、月份 会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结、账 账相符、账实相符、账表相符、账证相符，管理好会计档案。 3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各 项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供 资料。按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合 工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；
完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。 4、建立经济核算制度。利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生 产经营成果和财务状况，为公司领导决算提供依据。 5、配合公司内部审计。
资金审批制度 一、总则 1、公司3000元以上的款项的支付，须经公司总经理签字 批准。如总经理不在公司，3000元以下可以由分管经理签字批准。 2、财务专用章。公司法人章及支票必须分开保管。公司法人章由法定代表人指定专人负责保管。财务专用章和支票由出 纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章 的使用情况进行登记（外单位用本公司印章需经公司领导同意 并提供经办人身份证复印件）。 3、财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的 支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主 管领导批准。 4、开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付 给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。 5、往来款的冲转（指非正常经营业务），须经公司董事会研究批准。 6、非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。
成本管理体系 长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。 要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。 成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承，从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。从管理的层次而言，建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。 一、目标成本管理体系 所谓目标成本是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责任考核指标的基础文件。 由于房地产企业自身的特点，地产企业很难像工业企业那样把成本定额做得很细，但是房地产工程成本管理要实现主动控制，就要做到“算了以后再做”，而不是“做完后再算”，要实现这个目标，我们就要对房地产工程成本目标进行测算，做到花钱明明白白。事实上，如果有好的方法和成本数据的积累，建立目标成本的并不难。 在实际操作中，目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。在可研阶段要进行成本的估算，这个时候主要是对投资的可行性进行估算，然后随着方案的不断深化，目标成本开始逐渐的准备和细化，到主体工程施工图预算确定后形成最后定稿的版本。 从流程上讲，建立目标成本首先应该根据项目的设计特点、选材用料标准、财务利润要求和类似楼盘的成本经验，测算项目的单方建筑安装成本。然后根据项目特点和公司拟分包思路，明确各分包工程承包范围及其相互搭接关系，将单方建筑安装成本分解到各分包工程上，测算各分包工程的单位成本，检讨是否与选材用料标准吻合，如不吻合，调整有关要求或标准，重复上述步骤。
大型全有文库资料集 房地产开发有限公司财务管理制度 财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。 2、负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐，及时记帐、结帐、对帐，做到日清月结，帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。 3、负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设
备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。 4、建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。 5、配合公司内部审计。 根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。 第一章资金审批制度 1、总则 ⑴所有款项的支付，须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见； ⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记； ⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准； ⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准； ⑸往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司主管领导批准；
《公司财务管理》案例分析报告： 中国亏损公司是否无踪可循？ 运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究
运用统计方法预测中国上市公司的亏损研究 郑宝山蔡虹燕李爱民 胡南牛淑霖邵虹 （对外经济贸易大学北京 100013） 【摘要】本文应用统计分析方法，分析上市公司 的财务状况。通过单变量分析，得出亏损企业的 主要特征是其获利能力指标的下降。通过多变量 分析建立数学模型，计算上市公司的盈亏点。 1.引言https://www.doczj.com/doc/7c9569643.html,资料搜索网 中国10年股市，一直处于不断规范中。于1998年推出“上市公司预亏公告制度”。实施3年来，已经有多家公司发布预亏公告。但正是由于中国股市尚不规范，通常公司发布预亏公告时，已经严重亏损。因此，如何从上市公司历年公布的年报抓住蛛丝马迹，分析上市公司的财务状况，预报公司的亏损，以防范和减少投资风险。本文试图运用统计分析的方法，选取典型的行业，通用单变量分析和多变量分析的方法，寻求反映公司盈利或亏损状况的主要财务指标，并希望得到一个数学模型，得到公司的盈亏点。 2.研究程序及方法 2.1.上市公司样本的选取 为了集中资源分析亏损公司的特征，我们对我国上市公司
重点亏损行业，选择了两个行业，即商业和家电行业。在每个行业，选取10家公司，其中10家亏损公司，10家盈利公司。在亏损公司的选择上，既有连续3年以上亏损的ST公司，也有2001年中期亏损的公司，以分析和预测其亏损的特征。 为了得出上市公司亏损的数学模型，我们有一条假设：即假设上市公司披露的报表数据是真实的，在此基础上进行我们的分析。 由此原则，我们不选取被证监会所查处的严重造假的公司，以及遭证券交易所公开谴责的公司。最后，我们选取的公司分别为： 1 2001年中期亏损
华威市政财务管理制度 关于实行财务管理暂行办法为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济 效益中的作用，真实、准确、快捷的反映公司生产经营情况，特制定本办法。 一. 财务机构的设置：1.总经理负责公司财务工作的全面管理。目前公司财务部设财务总 监一名，财务经理一名，会计两名。 二.财务人员的职责范围 1.按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐薄，日清月结。 2.审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合理性、真实性，手续是否齐全，对不真实、不合 理的票据不予受理，记载不正确、手续不齐全的费用予以退回。现场临时用工及相关零星业务需 填制业务洽谈单；大型机器修理业务需提前预估费用报总经理批准，修理发票后应附修理清单 （更换的配件及修理费累计金额应与发票金额相符）；特殊业务必须由经办人写现场情况说明书，经办人及现场施工人员确认签字，作为报销的支撑文件。没有任何支撑文件的报销单财务部一律 退回。 3.根据当月会计帐薄编制会计报表，报送公司领导，并按时进行纳税申报。 4.妥善保管公司会计凭证，会计帐薄，会计报表和其它会计资料。 5.进行成本控制、核算和分析，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。 6.负责管理公司现金、银行存款，进行日常收支，款项结算，工资发放。 7.负责定期核对公司债权、债务往来款项，配合有关部门催收欠款。 8.定期对公司财务进行内部审计，分析公司财务、成本及利润情况，考核资金使用效果，协 助总经理提出合理化建议。 9.定期与仓储部门核对账务，并对库存物资进行盘点，发生盘盈盘亏现象，协助仓储查明原因，写出书面报告，总经理批准，做出处理。 10.和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。 11、完成公司领导交办的其它工作。 三.现金管理制度
恒大房地产项目动态成 本管理流程 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
x房地产公司项目动态成本管理流程 【最新资料，WORD文档，可编辑】 北京海赋兴业房地产开发有限公司 1. 目的 规范项目开发过程中成本的管理过程，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。 2、适用范围 适用于公司开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。 3、术语和定义 3.1.动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计类成本、前期类 成本和营销类成本等。 4、职责 4.1.成本采购部 4.1.1.负责项目目标成本管理； 4.1.2.负责根据项目开发目标成本，按月度定期（每月30日完成）编制项目成本信 息报告； 4.1.3.根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请； 4.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情况进行监控； 4.1. 5.负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理； 4.1.6.负责定期（每月25日）提交相关成本信息资料。 4.1.7.负责对工程供应商采购进行成本控制； 4.1.8.负责项目材料设备类目标成本控制； 4.1.9.负责对材料设备供应商采购进行成本控制； 4.2.工程部 4.2.1.负责项目工程签证的成本控制；
4.2.2.负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签证的执行 监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。 4.3.设计部 4.3.1.负责项目设计类目标成本控制； 4.3.2.负责按照限额设计要求完成设计工作，确保项目成本不超过目标； 4.3.3.负责对设计供应商采购、设计变更进行成本控制； 4.3.4.负责定期（每月25日）向成本采购部提交相关成本信息资料。 4.4.项目拓展部 4.4.1.负责控制项目前期费用； 4.4.2.负责定期（每月25日）向成本采购部提交相关成本信息资料。 4.5.营销部 4.5.1.负责项目营销类成本的控制； 4.5.2.负责对营销供应商采购、营销费用进行成本控制； 4.5.3.负责定期（每月25日）向成本采购部提交相关成本信息资料。 4.6.分管副总/总经理 4.6.1.负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。 5.工作流程 5.1.项目目标成本制定 5.1.1.在方案设计结束后，成本采购部根据以审定批准的项目初步目标成本，分解 目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。（目标成本控制责任书）。 5.1.2.各责任部门主要负责的工程类成本费用如下： 5.1.1.1设计部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计 类成本等； 5.1.1.2项目工程部：负责控制项目工程签证成本、工程供应商、材料设备类采购成本等； 5.1.1.3项目拓展部：负责控制项目前期费用； 5.1.1.4营销部：负责控制项目营销类成本等。 5.1.2成本采购部：负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的 管理。 5.1.3工程部负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签证的执行 监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。
财务管理的6种有效方法 在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作： 一、领导重视财会工作 财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。 二、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求 财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业
知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。 要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。 三、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制 1、企业必须建立有序的资金循环机制。 强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。 2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。
房地产公司财务管理制度 财务专项管理制度 第一章总则 第一条目的 加强企业的内部管理，促进企业在财务专项事务处理过程中的规范化、程序化。 第二章财务会计报表管理 第一条财务会计报表编制范围 资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表、税务筹划报告、纳税申报表等；内部管理会计报表还包括：资金计划，资金动态执行情况表、以及公司内部规定需要报送的各种管理报表、报告。 第二条财务会计报表的编制原则与要求 一、会计报表必须按照国家相关会计制度和准则编制； 二、财务管理部门所提供会计信息的及时、客观、准确、完整，全面反映公司的财务状况和经营成果。 三、编制会计报告时，在会计计量和填报方法上，应保持前后会计期间的一致性。会计报告不同报表之间的相关数据应保持一致。报表附注、说明清楚明了，符合规定要求。 四、会计核算采用权责发生制原则进行。 第三条会计期间 会计报表都必须以公历年度作为会计期间，自公历1月1日起至12月31日止（内部报表自公历2月1日起至次年1月31日止）； 第四条财务会计报表的报出
一、在报送会计报表及相关分析资料时，应按集团公司财务管理部门的统一要求和规定进行。 第三章利润及利润分配管理 第一条利润指标的确定 公司年度完成利润指标由集团公司通过财务预算的形式予以明确和考核。 第二条亏损的弥补 一、公司发生的年度亏损、按国家有关规定用下一年度税前利润弥补； 二、当年度亏损不足弥补时，可在五年内延续弥补，五年还不足弥补时，应在税后利润弥补。 第三条利润的分配 公司应按公司章程和股东会的有关规定进行利润分配，原则上按不超过当年净利润的30%进行分配。 费用管理制度 第一章总则 第一条费用管理目的 加强公司财务管理，明确费用开支管理的流程以及各环节的职责与权限，严格控制费用支出。 第二条费用管理原则 公司费用实行预算管理、标准控制、集中反映、有效监督、节奖超罚的管理原则。 第三条费用管理职能中心 公司财务管理中心是公司费用管理的职能中心，各职能中心是公司费用的责任中心。即各级审批领导对各项开支的合理性、真实性负责，财务人员对开支的票据合法性、金额准确性、审批手续的完备性及资金流向负责，并在预算的范围内控制。
（财务管理报告）企业财务分析报告范文
企业年度财务分析报告 单位：演示单位
报告期间：2011年
目录 一、财务状况总体评述 1.企业财务能力综合评价 2.行业标杆单位对比分析 二、财务报表分析 （一）资产负债表分析 1.资产状况及资产变动分析 2.流动资产结构变动分析 3.非流动资产结构变动分析 4.负债及所有者权益变动分析（二）利润表分析 1.利润总额增长及构成情况 2.成本费用分析 3.收入质量分析 （三）现金流量表分析 1.现金流量项目结构与变动分析 2.现金流入流出结构对比分析 3.现金流量质量分析 三、财务分项分析 （一）盈利能力分析 1.以销售收入为基础的利润率分析 2.成本费用对盈利能力的影响分析 3.收入、成本、利润的协调分析 4.从投入产出角度分析盈利能力（二）成长性分析 1.资产增长稳定性分析 2.资本保值增值能力分析 3.利润增长稳定性分析 4.现金流成长能力分析 （三）现金流量指标分析 1.现金偿债比率 2.现金收益比率
（四）偿债能力分析 1.短期偿债能力分析 2.长期偿债能力分析 （五）经营效率分析 1.资产使用效率分析 2.存货、应收账款使用效率分析 3.营运周期分析 4.应收账款和应付账款周转协调性分析（六）经营协调性分析 1.长期投融资活动协调性分析 2.营运资金需求变化分析 3.现金收支协调性分析 4.企业经营的动态协调性分析 四、综合评价分析 （一）杜邦分析 （二）经济增加值（EVA)分析 （三）财务预警-Z计分模型 一、财务状况总体评述 2006年，演示单位累计实现营业收入231,659.69万元,去年同期实现营业收入175,411.19万元，同比增加32.07％；实现利润总额7,644.27万元，较去年同期增加21.16％；实现净利润6,370.21万元，较同期增加21.11％。 （一）企业财务能力综合评价： 【财务综合能力】
内容摘要 改革开放以来，民营企业随着中国市场经济的确立和发展，像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问题，使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。 笔者选取民营xx企业作为社会实践点，对民营xx企业的财务管理工作存在的问题进行调查分析，以找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。 关键词: 民营企业；财务管理；问题；对策
关于xx公司财务管理过程中问题的调查报告 一、被调查企业情况简介 Xx公司，位于涿州市经济技术开发区，交通便捷，现在职工xx个，虽然公司内部人员不多，但单位财务会计机构内部工作岗位设置是依据内部控制制度关于不兼容职务分离的原则。内部岗位分工是按照“经办、审核、复核、审批”四分离原则确立的，在岗位设置与业务分工中坚持相互制约、相互监督的原则。该公司财务科设有财务负责人1名，会计1名，出纳1名，保管1名，其主要是核算公司所发生的经济活动，报告该公司的财务状况和经营成果，并及时、准确、完整地记录、计算、报告财务收支和业务开展情况，为下一步工作提供真实、完整的会计信息。 二、调查方式 我们将单位的财务人员设置、账册设置、预算管理等作为主要调查内容，具体包括为： 1、岗位设置状况，主要针对是否设有会计、出纳、保管。 2、人员素质情况，主要针对是否有专业证书、是否专职、是否遵守财务人员的职业道德等。 3、账册设置情况，主要针对总账、明细账、银行存款日记账、现金日记账等账册设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。 4、主要针对内部财务制度是否健全。 三、调查内容 通过这次调查，发现该公司岗位设置，账册设置基本齐全，记载及时，基本上做到了账账、账证、账实相符。账务做到了日清月结。财务人员均取得了专业
甘肃纳源建筑工程有限公司财务管理制度 第一章总则 1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特特定本财务管理制度。 1.2本管理制度适用于公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。 第二章会计机构、会计人员的管理 2.1 公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责；在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。 2.2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科；岗位设置为：部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。 2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。2.4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。 2.5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。 第三章流动资产的管理 3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。 3.2现金管理 3.2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现
湖南湘筑工程有限公司 财务管理办法 为了保障公司及其所有者的合法权益，规范会计行为，加强财务管理和经济核算，健全监督机制，提高经济效益，根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及其国家有关法律、法规的规定，结合我司实际情况，制定本办法。 第一章总则 第一条公司财务核算实行统一领导、分级管理的管理体制。公司为独立核算单位，项目部为内部独立核算单位。 第二条公司董事长对公司的财务会计工作负总责。由董事 长授权的项目经理对该项目的财务会计工作负责。 第三条公司财务管理的基本原则：建立健全财务管理制度，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企 业财务状况和经营成果，依法计缴国家税费，实行会计监督，依 法接受公司监事会的财务检查以及财政、税务、审计机关的检查 和监督。 第四条项目部财务管理的基本原则：做好各项财务计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用公 司各项财产，努力提高公司经济效益。 第五条公司内部财务管理基础工作的要求：组织制定财务 预算和预算方案的实施，督促下达落实成本、费用、利润、上缴
工资等考核指标，对生产经营活动中的质量、工时、设备利用、物资消耗做到手续齐全，计量准确，定期进行财产清查，保证会计账簿记录与实物相符，并督促项目部严格执行材料、合同、结算等管理制度。 第二章会计机构和会计人员 第六条公司及项目部根据需要，合理设置会计机构，配备一定数量且具备一定专业知识的会计人员。会计工作岗位可以一人一岗，一人多岗或一岗多人。 第七条会计机构内部应建立相应的稽核制度。出纳人员不得兼管稽核、会计档案的保管和收入、费用、债权、债务账簿的登记工作。 第八条项目部的会计人员均由公司委派，不得随意更换。公司领导要加强对财务工作的领导，支持财务人员履行工作职责，保障财务人员的工作权限，努力保持财务人员的相对稳定。 第九条项目部会计机构一般设委派财务负责人、材料会计及出纳各一名。如因特殊情况需要增加，由公司领导决定。会计人员如有异动，必须要与接管人员办清交接手续。 第十条会计机构和会计人员必须严格按照《会计法》、《会计基础工作规定》等法律、法规的要求，依法设置账簿，统一进行登记。对内容涂改、不真实、不合法的原始凭证有权不予受理，对项目的违纪事项必须向公司董事长报告，并建立和保管好公司的财务会计档案。
【摘要】笔者认为，传统财务管理已经不适应日新月异的财务管理实践发展需要，只有加强财务战略管理，才能推动财务管理层次的全面提升，增强企业的核心竞争力。 一、财务管理理论的局限性 （一）财务管理逻辑起点的局限 长期以来，我国财务界研究财务管理理论总是以财务本质为起点。但是，财务本质并非财务管理理论体系中最本源的理论要素，以其作为构建财务管理理论结构的逻辑起点，显得有些牵强。这是因为：其一，财务本质是一个纯粹理论性的范畴，缺乏与实践的直接联系，以它为起点构建财务管理理论结构，容易导致财务管理理论脱离实践。其二，财务本质本身是发展变化的，其发展变化的根源是理财环境的变化，在不同的环境条件下人们对财务的本质有着不同的认识。因此，以财务本质为起点构建财务管理理论结构，不能直接反映社会经济环境对财务管理系统的影响，无法揭示财务管理发展变化的真正原因。 （二）财务管理目标的局限 经济学视角下的财务管理目标定位于企业价值导向，无论是利润最大化还是企业价值最大化，均在企业治理结构的框架下讨论企业利益主体的利益实现，即回答企业为谁而存在这样一个基本问题，其实
质是对企业本质的认知。财务管理目标与企业基本目标和企业使命等企业理论的命题是同一的，并没有作严格的区分。以企业目标代替财务管理目标的结果是目标被抽象化，造成了实务中的迷茫，忽视了财务管理的独特性，目标与财务活动的联系被削弱，失去针对性。目标是抽象的、不明确的，不能有效地指导实务。由此造成在企业运行框架中难以明确财务管理的独特作用，财务管理活动的效果也很难界定，目标的评价功能发挥不了。 （三）财务管理研究方法的局限 在研究方法上，目前财务管理理论所采用的方法似乎更接近于经济学的研究方法，而非管理学的方法。它以资本市场的运转和各种金融资产的估价为主要研究对象，以微观经济学的最优化理论、效用理论和风险理论等为基础，再依据一系列的假设建立数学模型，作为企业筹资、投资和股利分配等财务管理活动的理论与方法指南。但这种研究方法一方面没有完全从企业管理的角度，特别是没有完全从企业整体和长远发展的角度对财务管理规律进行探讨；另一方面这种近似经济学的研究方法是建立在前提性假设，如所有的市场是完全竞争性的、信息是完备的、交易成本为零等基础之上，但这一基础在现实中是很难实现的。所以在此基础上发展起来的财务管理理论与从企业管理角度发展起来的企业战略理论之间，自然就会产生矛盾，使之不能完全有效地支持企业的整体战略。 （四）财务管理研究范围的局限 由于研究方法上的局限性，财务管理理论在研究范围上也存在着
公司财务管理制度 一、充分发挥财务监督、财务核算的两大职能，协助主管经理搞好企业的财务管理，做出年度财务收支计划，尽力压缩非生产性支出，不断增加企业的经济效益。 二、加强企业的现金管理，公司一切开支单据必须由主管财务经理审核、签字后到财务报帐、报销。对公司人员出差，外出办理业务需支现金的，不论任何人必须由主管经理签字后到财务支款，回来后三日内及时找经理签字报帐，过期不报帐的，视为个人借支，由工资中扣除。 三、现金银行存款日记帐必须做到日清月结，及时核对库存余额，保证不出差错，如出现短款现象，完全由个人负责。 四、严禁白条入帐，如发现白条子入帐，追究财务人员责任。对公司和项目部报上来的单据，要严格审查，对不符合财务规定的票据，财务不给予报销，各项目部与工程无关的票据不予成本列支，如：大量的汽油、柴油、自己购买的设备、手机充值卡、个人电话费、汽车开支等。 五、公司财务认真准确地搞好各项目部工程的核算，保证按施工合同所规定比例足额上交公司管理费，积极配合项部的工程拨款及工程结算。公司不占用项目部工程资金。财务要全力为工程服务。 六、及时准确地搞好各项核算工作，做到能日清月结，帐款、帐物相符。按月依法纳税申报，及时交纳各种税款，按时完成各种财会
报表。 七、公司各科室办公用品由办公室统一做出计划，由经理批示，财务统一购买，再分配给各科室，各科室人员要本着勤俭节约的原则，不许浪费材料、纸张等。 八、搞好公司资产的核算，每年与设备科进行全面盘点一次，保证机械设备的完好率，机械设备及周转材料要做到底数清楚。做到资产保值、增值。 九、为减少盲目投资及决策失误，企业支出五万元以下，由经理签字批准，五万元以上的支出及重大事项，需召开企业班子成员会，会议讨论通过方可办理。 界首市宝兰建筑有限责任公司
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了“成本管理四步法”。这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。以下就这四个步骤做详细的分析： 1.制定目标——目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不足为奇了。目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。影响目标成本制定准确性的原因1）项目进度太紧：基于市场竞争的需要、资金回收的压力、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时间/赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，实际业务中只能使用“费率招标”方式取代“总价招标”、“工程量清单招标”，这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。实际中的许多项目存在着大量的“合同变更”，其中很重要的一个原因就是采用了“费率招标”的模式。“欲速则不达”，为了进度却牺牲了成本。业内许多企业都意识到其间的弊端，严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，积极推行“目标成本管理”，取得了不错的效果。2）缺乏规范的目标成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理……每个环节都涉及到成本控制，因而要为这样的项目制定“目标成本”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。规范的目的：[!--empirenews.page--] 保证目标成本的准确性：通过制定统一的流程与标准，使目标成本的准确度不因项目差异而不同。实现项目间的成本数据共享：通过项目间成本数据的对比分析，可以及时发现项目中潜在的问题并及时采取措施予以解决。另外，我们还能很好的利用历史数据，为新项目提供指引，避免犯重复错误，并可以站在“历史的高度”去不断完善优化相关流程。规范的方法：建立规范的成本结构树：综合公司开发项目的特点，提炼出一套能兼容所有项目的全成本树，作为目标成本制订的基线。建立规范的流程：定义如何在项目发展阶段对“估算成本”进行测算，如何在“规划设计”、“扩充设计”、“施工设计”各个阶段完成对目标成本的层层细化修订，并形成最终的目标成本，指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用的使用与管理。 2.明确岗位职责——责任成本体系“责任成本体系”的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务”中谁来做、做什么的问题。谁来做？我们有哪些岗位与成本控制有关？做什么？这些岗位分别对哪些成本控制指标负责？怎么负责？如何评价？“责任成本体系”包含四大要素，即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。完成上述四要素的定义，我们就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在“组织架构”的层面保证目标成本的顺利执行。落实责任到岗位，落实责任到人，最大程度的减少“目标
在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在中的中心作用，应着重做好以下几项工作： 一、领导重视财会工作 财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。 二、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代的要求 财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。 要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。 三、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制 1、企业必须建立有序的资金循环机制。 强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。 2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。 合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。 3、加强对外投资的管理。 盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。 4、加强资金补偿积累。 财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。 合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。 四、加强成本费用管理、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。 要重点抓好采购成本、成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；成本控制重点放在费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用
公司财务管理学习心得 通过财务管理的学习，对财务管理的目标、意义、手段等有了更加深入的认识，同时深刻体会到新形势下加强公司内部财务管理的重大意义。下面就如何加强公司财务管理，增强公司核心竞争力方面谈几点心得： 一、夯实公司财务管理的重要性 （一）夯实公司财务管理，是做好公司其他管理工作的基础 财务管理在企业管理中居于核心地位，若这项工作做不好，将会影响其他管理工作的开展，完成其他管理工作所需要的资金有赖于财务管理部门能否及时足额地筹集到，在财务预算中是否有相应的安排。 （二）夯实公司财务管理，是增强竞争实力的重要途径 随着公司发展，原来以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应公司发展的需要，夯实公司财务管理是公司发展到一定程度的必然产物。公司需要进行管理制度创新，进一步夯实财务管理，以完善的财务管理体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。 （三）夯实公司财务管理，是扩大利润的有效途径 公司要实现利润，就是公司的产品要实现利润。公司产品成本的降低，自然能相对增加公司的产品利润。公司应不断加强产品成本管理，努力降低各项费用指标。如加强工资管理，减少节日加班，严格考勤制度，控制资金支出，这样可以减少企业在人工费方面的支出，
降低产品成本。 （四）夯实公司财务管理，是提升公司整体管理水平的重要途径公司财务工作，包含了公司的整个经济活动，公司经营的好坏，能从各项经济指标反映出来。根据这些指标，可以反映出公司资信水平，偿债能力等。可以预见公司发展前景，可以根据这些数字信息，发现公司存在的问题，以修正经营方针、管理策略等，为公司改善管理提供可靠的资料来源。 二、加强公司财务管理的途径 （一）建立健全公司财务管理机构 企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于管理机构是否健全有效。公司根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，选择适宜的管理体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。 （二）加强财务管理的风险防范意识 市场经济大环境下机遇和风险并存，公司在做出决策时往往因为风险和效益的相关性而进退两难。充分衡量风险程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益。同时需要注意在做出决定之前针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。 （三）加强公司财务管理人员素质教育 财务管理工作具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，