采购法务与合同管理学习心得
随着社会主义市场经济的快速发展和世界经济全球化步伐的加快，全球贸易的规范化越来越提上议程，采购法务与采购合同的知识已泛化成为了每一位经济主体的贸易基础。在我国，经济的快速发展使得中国成为全球采购与供应的重要市场，对采购法务与合同管理等方面的学习是每一位涉经济贸易的主体所必须的。作为大学生的我们,作为商学院的我们，作为将来社会经济主导主体的我们,对采购、合同管理的学习更是必不可少。
在大三的第二学期,我对《采购法务与合同管理》一书的学习总结有以下心得。
一、买卖合同
按照《中国人民共和国民法通则》的规定，合同是当事人之间确立、变更、终止民事关系的协议。这是民事上对狭义合同的定义。而按照《中华人民共和国合同法》的规定，合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更终止民事权利义务关系的意思一致的协议。
在社会经济贸易过程中，合同的订立是对双方主体权利和义务的规定.合同成立即生效必须要经过要约和承诺两个阶段。要约是一方当事人对另一方当事人发出的希望和其订立合同的意思表示。而要约已经生效，就对要约人产生拘束力，要约人不能随意撤回和撤销要约，也不得随意更改和变更要约。当受要约人收到要约并表示同意要约、接收要约的条件和愿意与要约人达成合同是，受要约人即作出了承诺。
一旦合同成立，双方当事人均有按照合同规定执行合同的义务，且本着合同履行的适当履行原则、协作履行原则、经济合理原则、情势变更原则来履行合同。
在双方当事人订立合同、按照合同规定履行进行交易时，如果双方发生争议,同样有法律适用，从中保护着各方的权益。合同的法律适用是指在合同的订立、生效、履行、变更、转让、终止、违约责任、争议的解决等方面发生的问题,适用什么法.合同之所以能产生法律效力，是因为当事人的表示符合法律的规定。对合法的意思表示，法律赋予其法律上的拘束力，不合法的合同显然不能收到法律保护，也不能产生当事人预期的法律效果。而合同上的内容也不得违反社会公共利益，将社会公共利益作为合同生效的要件,既有利于维护人们的公共利益，也有利于维护社会公共道德。由此可见，合同是经济交易过程中一种公平、最佳的约定双方当事人选择。
二、政府采购
在学习政府采购之前，我一直以为政府采购离我好远，甚至可以说只是一个百姓看政
府公布预算，除此之外与我毫无关系。然而，当我学习了之后有了一个新的认识.
政府采购是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动或为了满足社会公共需要，在财政的监督下,以法定的方式、方法、程序，利用财政性资金以直接向供应商付款的方式在国内外市场上购买货物、工程或服务的行为.看着这样的定义，字面上理解政府采购是政府机构的内部行为,真的与百姓无关，但是，其实政府的实体是各级国家机关、事业单位、团体组织，但不包括国有企业.这里的事业单位、团体组织是随处可见的，就连我们如今身处其中的地方-—学校，都是政府采购的实体范围，而政府采购所使用的资金是财政性资金,这种资金的来源也是与百姓息息相关,所以说,政府采购不只是政府的事情，作为普通基层的一份子,我们应该熟悉政府采购过程的事宜，了解政府采购过程中的操作合理性，从中间接监督政府行为，从而保证人们利益。
在政府采购的学习当中,最重要的是了解政府采购的范围，即政府采购的对象包括哪些。政府采购的范围包括货物、工程和服务。货物包括原材料产品、设备、器具等，具体分为通用设备类如小轿车、专用设备类如教学仪器、办公家具类如办公桌、现代化设备类如电脑、日常办公用品类如纸笔、药物类如成品药等；工程是指在新建、扩建、改建、修建、拆除、修缮或翻新构造物及其所属设备以及改造自然环境,包括兴修水利、改造环境、建造反房屋、修建交通设施、安装设备、铺设下水道等建设项目；而服务则是指除货物或工程以外的任何采购，包括专业服务、技术服务、维修、培训、劳动力等，包括车辆的维修、保险和加油类,会议、大型接待及医疗保健服务类.对于这些政府采购的对象，我们都应该了解甚至熟悉，因为也许在不久的将来,我们的工作环境就要设计这样的采购问题，及时不是政府部门,企业部分的工作环境也是使用这种采购的划分,所以，对于政府采购我们都应该好好学习，掌握与现实息息相关的知识点，为以后的工作环境争取利益奠定基础。
三、相关法律
与采购相关的法律包括竞争与反垄断法、消费者权益保护法、产品质量法和知识产权法。而在消费者权益保护法的学习中，通过学习,我了解了消费者权益保护法的概念、调整对象以及调整范围，掌握了消费者的权利与经营者的义务、消费者争议的解决方式和违法者的法律责任。
消费者保护法为消费者设立了相互独立又相互关联的九项权利，包括安全保障权、知悉真情权、自主选择权、公平交易权、获取赔偿权、结社权、获取相关知识权、受尊重权以及监督批评权.其中结社权是指消费者想享有依法成立维护自身合法权益的社会团体的权利。而相对地，经营者有保证商品和服务安全的义务、提供真实信息的义务、标明真实名称
的标记的义务、出具凭证或单据的义务、保证质量的义务、履行“三包"或其他责任的义务、不得单方作出对消费者不利规定的义务和不得侵犯消费者人格权的义务.
我们在日常经济生活中就经常听到“三包”—-包修、包换、包退,根据国家规定或者与消费者的约定，“三包”或者其他责任是经营者应当履行的，不得故意拖延或者无理拒绝;而如果经营者的格式合同、通知、声明、店堂告示等含有对消费者不公平、不合理规定的，或者减轻、免除其损害消费者合法权益应当承担的民事责任的，其内容无效.这些都是我们在日常生活中经常看见的，如果我们不了解这些规定,就有可能在与经营者交涉过程中处于弱势,这些法律规定是对消费者权益的保护,是我们应该了解、熟悉的。
总的来说，在这个学期《采购法务与合同管理》的学习中,我学到了很多在现实生活中与经济交易有关的合同、招投标、采购以及相关法律，这些知识都是我们日常生活中必须知道的,经过一个学期的学习获益良多。
合同管理培训总结 合同管理培训总结 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之，是开拓创新之基，也是##公司从成立至今一直坚持和奉行的准则。作为山西医药流通领域的领先者，公司一直将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和尊重。 一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。 在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公司一直坚持不懈地开展与企业相关的《合同法》《劳动合同法》等法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。法务专员多次举办员工《合同法》培训班，公司领导在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还经常派出法务专员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握;在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
积极落实人防物防，切实加强校门管理。我校内有幼儿园、厨师学校两所单位，校门管理难度大，为统一校门出入管理，①学校迅速召集校内单位负责人召开安全会议，统一思想认识，达成校门出入管理措施;②积极争取，迅速落实了两名校门安保人员，配备了钢叉、橡胶警棍和辣椒水。建立了校警务室和接待室;③协同学校法制副校长对门房及安保人员进行校门管理的培训，强调了紧急事件正确的处理及报告办法、进一步落实了校内人员外出登记、外来人员来访需电话核实及登记制度等。④在校外张贴告家长书和学校安全管理的相关制度，积极争取家长理解配合。两个月的规范管理，校门乱进乱出的现象得到了遏制，取得了明显成效，借此契机，学校将继续执行校门出人严格管理措施，形成长效机制，把好校门第一道关口。 执行力的重要性。执行就是把“思考”转变为“现实”的过程。想的再好，说的再好，不执行(行动)就没有任何结果。只会产生思想的垃圾。在一个团队里，谁先动起来，谁的执行力就比较强，谁就可能成为领导者。执行的快慢，直接关系到企业效益的高低。所以我们还要高效执行。 二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。
采购人员必备的法务知识和合同风险管理培训 ●课程收益 有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作，殊不知从供应商选择到供应商管理，其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士，那么，了解采购合同及其相关的人生中最幸福的就是身体健康 法律知识也是其中一项重要的技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。 ●课程内容 第一部分：采购合同的准备 一、如何对供应商对进行法律资格审查？ 二、谁有权代表企业进行合同谈判？ ----代理与授权问题 三、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图 第二部分：采购合同的谈判与签订 一、采购合同通常必须具备哪些条款？ 二、解析各类型的采购合同条款 ----不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点 1、分析常规物料采购：进一步了解框架合同 2、分析一次性设备采购 3、分析服务采购 三、从合同成立到合同生效 1、合同成立：要约与承诺 2、不同情况下的合同生效 四、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择 1、合同的签订时间如何确定？ 2、如何确定合同签订的地点？ 3、合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？ 第三部分：采购合同的管理与执行 一、采购合同管理的方法与重点 二、合同执行 1、合同执行过程中应把握的原则 2、执行合同的过程中如何洞察与控制风险？ 3、付款前的再次审查 第四部分：采购合同的变更与发生争议时的补救 一、采购合同面临变更时怎么办？ ----再次磋商以便合同修改 二、发生争议后的补救措施
公司合同管理工作总结三篇 导读：本文公司合同管理工作总结三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 篇一 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习认识到位 为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
二、加强管理制度到位 1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。 三、注重质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工
合同管理工作总结及工作计划 合同管理工作总结及工作计划 合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。 在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（Contract Administration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。 一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！大家知道工作总结的格式吗？以下是小编为大家收集的合同管理工作总结及工作计划（精选17篇），欢迎大家分享。 经过多年的摸索和实践，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在较为完善的合同管理制度规范下，通过广泛使用标准合同文本和严格执行合同会签程序，大大减少了公司与相关单位的合同纠纷，证明了公司合同管理工作是高效有序的。 在合同审核的过程中，我们总结了以下几点： 1、审核合同的人员要相对固定且业务能力过关，同时要对合同审核工作的重要性有足够的认识。 只有业务能力过关且有责任心的合同审核人员才能准确全面的发现和纠正合同中对我公司不利的条款。 2、要记录好审核台账，做到有重点可追溯。我部门在做好书面合同台帐的同时，也编制了与之同 步的电子档案，便于日后检索、查阅。 在以往的合同审核过程中，发现的问题多数得到了有效的解决，但是我们也发现了以下几点问题值得注意和进一步探讨： 1、目前合同中常出现的具有高风险的合同条款未能得到有效解决。 2、进一步加强合同签订方履约能力的审核，一方面要加入对合同方支付能力的审核，另一方面应 加强合同履行过程中的监督。审核合同方的支付能力可以通过了解对方当事人的注册资本、资金来源、银行存款、交款能力等情况实现；而对合同履行过程的监督则可以通过不定期抽查和定期全面检查了解，例如在公司盘点时，法务部门的人员是否也应该随经营人员一同检查项目部各项合同的履约情况，发现未能履约的合同能够及时查找原因保留相关证据。另外若能在合同签订时加入需提交保函的条款，则更能维护我公司的利益。 3、是否能将我公司投标过程也纳入到合同管理中，建议加入法务部对甲方招标文件审议的环节。 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，也是xx公司从成 立至今一直坚持和奉行的准则。作为山西医药流通领域的者，公司一直将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和尊重。 一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。 在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公司一直坚持不懈地开展与企业相关的《合同法》《劳动合同法》等法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了
采购法务与合同管理学习重点总结 一、采购法务 1.采购法律体系 采购法务主要包括采购法律体系、合同法律体系等内容。采购法 律体系是指针对采购活动的立法、行政法规和各种指导性文件构成的 一整套法律制度体系，包括政府采购法、招标投标法、合同法、供应 商管理法等。熟悉采购法律体系对采购人员正确处理采购活动非常重要。 2.采购合同法律条款 合同是采购活动中最为重要的文件之一，也是采购人员最常接触 的文件之一。采购合同的法律条款是指采购合同中涉及到的法律问题，涉及到的内容包括：合同组成、合同的成立与生效、合同的履行事项、合同的违约责任等。掌握采购合同法律条款对于合同管理非常关键。 3.采购违约与维权 采购活动中的违约与维权问题是采购人员不能回避的难题。采购 合同中一旦出现违约，那么采购人就需要通过法律手段来实现自己的 合法权益。因此，了解采购违约与维权法律体系，对采购人员正确处 理采购违约问题非常重要。 二、合同管理
1.合同管理体系 合同管理体系是指针对合同管理的立法、行政法规和各种指导性 文件构成的一整套法律制度体系，主要包括合同订立、履行、变更、 解除等环节。建立合同管理体系，可以规范合同管理行为，促进合同 管理的效率与效益。 2.合同审批 合同审批是合同管理的核心环节之一，审批合同前，需要仔细审 核合同内容的合法性、准确性和可操作性。同时，审批人也需要关注 合同收集整理、审核、审批的全过程，确保其合规性和规范性。 3.合同履行与监督 合同履行与监督是合同生命周期中最为重要的环节，合同生效后 需要对合同履行情况进行跟踪与监督，确保合同的履约情况符合各方 利益要求。对于合同管理人员来说，了解和掌握合同履行与监督规范，可以有效地促进合同的履约。 结语 本文总结了采购法务与合同管理中的主要内容，包括采购法律体系、合同法律条款、采购违约与维权、合同管理体系、审批和履行与 监督等方面的内容。对于采购人员来说，深入学习上述内容有助于他 们更好地掌握采购法务与合同管理，更好地推进采购工作的开展。
For everyone first, for everyone later.通用参考模板（页眉可删） 关于合同管理工作总结五篇 合同管理工作总结篇1 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，也是##公司从成立至今一直坚持和奉行的准则。作为山西医药流通领域的领先者，公司一直将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和尊重。 一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。 在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公司一直坚持不懈地开展与企业相关的《合同法》《劳动合同法》等法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。法务专员多次举办员工《合同法》培训班，公司领导在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还经常派出法务专员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。 机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。20__ 年开始，公司设立了专门的法务专员岗，由取得职业资格的专业人员担任。经过三年多的法务建设，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。(工作总结 )完善的组织架构、明晰的职责分工为公司法务工作的发展奠定了坚实的组织保障。 三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理体系。 合同的管理和运用是商业企业在日常的业务往来中最常用 到的法务文本，因此，公司的法务建设以《##有限公司合同管理办法实施细则》的制定为核心，于20__年6月制定的该细则分别就：合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理、合同的日常管理、罚责作了明确的规定。 依据《合同管理办法实施细则》的规定，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格
合同管理工作总结范文(一) “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，也是四川争渡科技实业有限公司从成立至今一直坚持和奉行的准则。公司一直将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和尊重。 一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。 在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公司一直坚持不懈地开展与企业相关的《合同法》《劳动合同法》等法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。法务专员多次举办员工《合同法》培训班，公司领导在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还经常派出法务专员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握;在公司营造出 了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。 机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。20xx年开始，公 司设立了专门的法务专员岗，由取得职业资格的专业人员担任。经过4年多的法务建设，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。完善的组织架构、明晰的职责分工为公司法务工作的发展奠定了坚实的组织保障。 三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理体系。 合同的管理和运用是商业企业在日常的业务往来中最常用到的法务文本，因此，公司的法务建设以《四川争渡科技实业有限公司合同管理办法实施细则》的制定为核心，于20xx年x月制定的该细则分别就：合同的审批签订、合
采购法务与合同管理学习心得在进行采购活动时，法务与合同管理是非常重要的环节。通过学习 采购法务与合同管理，我深刻体会到了它对于保障采购活动的顺利进 行和企业利益的保护的重要性。本文将分享我在学习过程中的一些心 得和体会。 首先，采购法务是指在采购活动中遵守相关法律法规和合同约定的 过程。作为采购人员，我们必须熟悉国家采购法律法规，了解采购活 动所涉及的法律义务和责任。在与供应商洽谈和签订合同时，我们要 确保合同的合法性和有效性，遵循公平竞争的原则，并避免与竞争法 相冲突的行为。此外，采购人员还应该具备一定的法律风险意识，能 够及时识别和应对潜在的法律风险。 其次，合同管理是指在采购活动中对合同的执行和监督。合同是双 方之间约定采购事项的文件，它规范了供应商和采购人之间的权利和 义务。在合同签订后，采购人员需要对合同条款进行仔细审核，确保 有利于企业的权益，并与供应商达成一致意见。在合同履行过程中， 采购人员要及时跟踪和监督供应商的履约情况，确保供应商按照合同 约定的内容和标准提供商品或服务。如果发现供应商存在违约行为， 采购人员应该及时采取相应的补救措施，保障企业利益不受损失。 在学习采购法务与合同管理的过程中，我还认识到以下几点： 首先，法务与合同管理需要注重细节和规范性。在进行法务与合同 管理工作时，我们不能忽视合同中的每一个细节，更不能随意改变合 同约定的内容。合同是双方共同签订的法律文件，对双方都有约束力。
因此，我们必须严格按照合同的约定执行，确保合同的有效性和权威性。 其次，法务与合同管理需要注重团队合作和沟通。采购活动涉及多个部门和岗位的协同工作，需要采购人员与法务部门、财务部门等紧密配合。只有良好的团队合作和有效的沟通，才能更好地完成采购任务，并规避法律风险。 最后，继续学习和提升法务与合同管理能力是非常重要的。采购法务和合同管理是一个庞大而复杂的领域，需要不断学习和更新知识，以应对不断变化的法律法规和市场环境。通过参加相关培训和学习交流活动，我们可以不断提升自己的法务与合同管理能力，更好地为企业服务。 综上所述，采购法务与合同管理是非常重要的学习内容，它对于保障采购活动的顺利进行和企业利益的保护具有重要意义。通过学习，我们可以更好地了解法律法规和合同管理的要点，提高自己的法务与合同管理能力，为企业的发展和利益保驾护航。我将继续努力学习和实践，为企业的采购活动贡献自己的力量。
合同管理学习心得 合同管理学习心得1 随着社会主义市场经济的快速发展和世界经济全球化步伐的加快，全球贸易的规范化越来越提上议程，采购法务与采购合同的知识已泛化成为了每一位经济主体的贸易基础。在我国，经济的快速发展使得中国成为全球采购与供应的重要市场，对采购法务与合同管理等方面的学习是每一位涉经济贸易的主体所必须的。作为大学生的我们，作为商学院的我们，作为将来社会经济主导主体的我们，对采购、合同管理的学习更是必不可少。 在大三的第二学期，我对《采购法务与合同管理》一书的学习总结有以下心得。 一、买卖合同 按照《中华人民共和国民法通则》的规定，合同是当事人之间确立、变更、终止民事关系的协议。这是民事上对狭义合同的定义。而按照《中华人民共和国合同法》的规定，合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更终止民事权利义务关系的意思一致的协议。 在社会经济贸易过程中，合同的订立是对双方主体权利和义务的规定。合同成立即生效必须要经过要约和承诺两个阶段。要约是一方当事人对另一方当事人发出的希望和其订立合同的意思表示。而要约已经生效，就对要约人产生拘束力，要约人不能随意撤回和撤销要约，也不得随意更改和变更要约。当受要约人收到要约并表示同意要约、接收要约的条件和愿意与要约人达成合同是，受要约人即作出了承诺。 一旦合同成立，双方当事人均有按照合同规定执行合同的义务，且本着合同履行的适当履行原则、协作履行原则、经济合理原则、情势变更原则来履行合同。
在双方当事人订立合同、按照合同规定履行进行交易时，如果双方发生争议，同样有法律适用，从中保护着各方的权益。合同的法律适用是指在合同的订立、生效、履行、变更、转让、终止、违约责任、争议的解决等方面发生的问题，适用什么法。合同之所以能产生法律效力，是因为当事人的表示符合法律的规定。对合法的意思表示，法律赋予其法律上的拘束力，不合法的合同显然不能收到法律保护，也不能产生当事人预期的法律效果。而合同上的内容也不得违反社会公共利益，将社会公共利益作为合同生效的要件，既有利于维护人们的公共利益，也有利于维护社会公共道德。由此可见，合同是经济交易过程中一种公平、最佳的约定双方当事人选择。 二、政府采购 在学习政府采购之前，我一直以为政府采购离我好远，甚至可以说只是一个百姓看政 府公布预算，除此之外与我毫无关系。然而，当我学习了之后有了一个新的认识。 政府采购是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动或为了满足社会公共需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法、程序，利用财政性资金以直接向供应商付款的方式在国内外市场上购买货物、工程或服务的行为。看着这样的定义，字面上理解政府采购是政府机构的内部行为，真的与百姓无关，但是，其实政府的实体是各级国家机关、事业单位、团体组织，但不包括国有企业。这里的事业单位、团体组织是随处可见的，就连我们如今身处其中的地方——学校，都是政府采购的实体范围，而政府采购所使用的资金是财政性资金，这种资金的________也是与百姓息息相关，所以说，政府采购不只是政府的事情，作为普通基层的一份子，我们应该熟悉政府采购过程的事宜，了解政府采购过程中的操作合理性，从中间接监督政府行为，从而保证人们利益。
采购法务与合同管理知识点归纳 一、采购法务 1.1 采购法律法规 在采购过程中需遵循许多法律法规，包括但不限于国务院令、财 政部令、招标投标法、合同法等。参与采购的人员应熟知相关法律法规，确保采购过程规范合法。 1.2 采购文件编制 采购文件是采购过程中非常关键的一环，包括招标文件、询价单、采购合同等。采购人员应做好文件编制工作，确保文件合法、完整、 准确，避免在后续的过程中出现纠纷。 1.3 采购过程管理 采购过程中需关注多个环节，如需求确认、招标公告、招标文件 解读、标书编制、开标、评标、定标等。采购人员应做好采购过程管 理工作，确保采购过程顺利进行，避免出现纰漏。 二、合同管理 2.1 合同签订 签订合同是指对于采购过程中进行投标的各方（如采购人、供应 商等），在完成各项必要程序之后，达成协议、确认供应商的成交标
的和其价格、数量、质量、交货时间及相关条款、条件等内容，并共同签字或盖章。 2.2 合同变更 在合同签订后，合同的内容和执行有可能需要进行变更。合同的变更需遵循法律法规和合同的约定，采购人员应做好合同变更管理工作，确保变更合法、合理，避免损失和纠纷。 2.3 合同执行 合同的执行是指采购人和供应商按照合同约定的条款和条件，完成合同的履行过程，包括订单确认、供货、验收、结算等环节。采购人员应做好合同执行管理工作，确保合同执行顺利，避免出现违约等问题。 2.4 合同验收 合同的验收是指在合同执行完成后，采购人员对供应商提供的物品或服务进行审核、检验、确认、接受或驳回。验收的结果将会影响供应商的付款和供应商信誉等方面。采购人员应做好合同验收管理工作，确保验收结果合理、公正，避免可能出现的纠纷。 三、总结 采购法务和合同管理是采购过程中不可或缺的环节，采购人员应具备这些知识和技能，以确保采购过程的规范化和合法性，并尽可能
采购法务与合同管理课程 第一章合同概述 注意：平等主体婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其它法律的规定。 ✧ 合同的要紧条款 1.由法律直接规定 2.由合同的类型与性质决定 3.由当事人约定产生 合同条款没有约定或者约定不明的救济 履行地点不明确，给付货币的，在同意货币一方（卖方）所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；交易其它标的的，在履行义务一方（卖方）所在地履行。 履行期限不明确的，债务人能够随时履行，债权人也能够随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。 履行费用的负担不明确的，由履行义务一方（卖方）负担。 ✧合同中的权利与义务 合同权利：又称合同债权，是指债权人根据法律或者者合同规定向债务人请求给付的权利。 其特点如下：请求权；给付受领权；相对权；平等性；请求力、执行力、依法自力实现、处分权能与保持力合同义务：包含给付义务与附随义务给付义务分为主给付义务与从给付义务。 附随义务则是随着合同关系进展而不断形成的，在任何合同中都存在，不受特定合同类型的限制 ✧补充熟悉：合同的分类 （一）有名合同与无名合同 1．有名合同，即法律民已命名的合同。 2．无名合同，即法律上尚未确定一定名称的合同。 （二）单务合同与双务合同 1．假如双方都负有义务，为双务；假如仅有一方负有义务，为单务。 2．常见的单务合同有：保证合同、借用合同、赠与合同、民间借贷。 3．区分单务、双务的意义：履行抗辩权只能发生以双务合同中。 （三）有偿合同与无偿合同 1．划分标准：是否支付对价。 2．无偿合同包含：保证合同、借用、赠与 3．可为有偿也可为无偿的合同：民间借贷、保管合同、委托合同。关于这类合同，假如当事人没有特另约定的话，法律推定为无偿。 （四）诺成合同与实践合同 1．诺成合同：指通过要约、承诺阶段，双方意思表示一致就可成立的合同，又称不要物合同。 2．实践合同：指除双方当事人意思表示一致以外，还需要有标的物的交付才能成立的合同，又称要物合同。 3．公认的实践合同有：动产质押、定金、借用、保管、民间借贷。
采购法务与合同管理 一、引言 在企业采购流程中，采购法务以及合同管理是非常重要的一环。 采购法务的主要任务是协助采购人员制定合法、合规、合理的采购策 略和方案，降低采购过程中的法律风险和合规风险；而合同管理则是 保证采购合同能够真正实现企业利益最大化的关键环节，即合同设计、签订、履行、变更、竣工结算等各个环节的有效管理。 二、采购法务 2.1 采购法律风险识别和防范 采购法务部门除了协助制定采购策略和方案之外，还要进行法律 风险的识别和防范。具体而言，应该通过以下手段进行： 1.完善采购制度和管理规定，制定全面的采购审批程序和程 序控制规定，确保采购过程的合法性和透明度； 2.进行供应商的法律背景调查，避免往来企业不良记录或出 现违法违规的情况，影响企业自身声誉和利益； 3.不断学习和更新相关法规，建立完备的采购法律库，确保 采购人员对法律变化和制度变化有足够的了解和适应能力。
2.2 采购合同的设计和管理 采购合同是采购过程中非常重要的法律文件，是保障企业合法权 益的核心环节。因此，采购法务部门应从以下几个方面入手： 1.制定合同模板，规范合同于法律条款语言，避免合同中各 种不必要的风险； 2.确保合同的签订程序和法律主体完备，防止合同成立的不 当或不完善，产生不必要的法律风险； 3.监督采购合同的履行过程，对于履行中出现的问题进行及 时的处理、沟通和调解。 三、合同管理 3.1 合同签订和履行 在合同签订和履行环节，企业的采购部门应当特别注重以下几点： 1.双方对于合同内容达成完整的协议，在合同签订前，应该 进行充分的沟通和协商； 2.合同内容应完整、明确、合法且有据可查； 3.合同签订后，应确保合同双方都能够严格按照合同内容进 行履行； 4.不可避免的履行风险要做好预案，以免对企业带来不必要 的损失。
法务招采部工作总结 引言 本文是对法务招采部门在过去一年的工作进行总结，分享我们团队的成就和挑战。在这段时间里，我们努力为公司的招采活动提供全方位的法律支持，并不断优化工作流程，提高效率。以下是我们的具体工作总结。 一、招采项目合同审核 在过去一年中，法务招采部门重点负责对公司招采项目的合同进行审核。我们 建立了一个合同审核流程，确保所有合同都符合公司政策和法律法规要求。具体流程如下： 1.收集合同资料：与招采团队紧密合作，及时收集合同相关资料； 2.合同审查：对合同进行细致的逐项审查，确保合同条款符合法律要求； 3.风险评估：评估合同可能涉及的风险，并提供必要的法律建议和风险 提示； 4.批准流程：根据审核结果，及时反馈给招采团队，并根据公司制度进 行相应的批准流程。 通过我们的努力和专业知识，招采项目合同的审核工作得到了高度认可，并为 公司避免了潜在的法律风险。 二、供应商风险管理 除了合同审核，我们还致力于对供应商风险进行管理。在招采过程中，我们会 对潜在供应商进行尽职调查，并评估其合规性和可靠性。具体措施包括： 1.尽职调查：对供应商进行详细的背景调查，包括公司注册信息、财务 状况、信誉等； 2.合规性评估：确保供应商符合公司的法律和道德要求，如合法经营、 环境保护等； 3.风险评估：评估供应商可能带来的风险，如财务风险、信用风险等； 4.监督管理：与招采团队合作，建立供应商管理制度，及时跟进供应商 的合规性和信誉情况。 通过这些措施，我们成功降低了公司与供应商之间的合规和信任风险，确保了 公司的采购活动的顺利进行。
三、法律培训和知识共享 为了提高整个公司对法律事务的认知和意识，我们定期进行法律培训，并与其 他部门进行知识共享。具体措施包括： 1.内部培训：举办法律培训课程，涵盖招采相关法律知识和常见问题解 答； 2.外部资源：邀请专业律师或顾问进行专题讲座，分享法律实践经验和 行业动态； 3.知识共享：与其他部门建立良好的沟通渠道，随时解答法律问题，并 分享相关法律更新。 通过这些举措，我们使公司各部门更加了解法律风险和合规要求，从而更好地 保护公司利益。 四、挑战与反思 在过去一年的工作中，我们也面临了一些挑战。具体问题包括： 1.工作压力：由于工作量的增加，我们的团队经常面临较大的工作压力； 2.时效要求：一些招采项目需要紧急处理，需要在短时间提供法律支持， 这对我们的工作效率提出了更高的要求； 3.专业知识更新：法律法规变化快速，我们需要不断学习和更新知识， 以适应新的要求。 针对以上问题，我们计划通过以下措施加以改进： 1.团队扩充：增加团队人员，减轻工作压力，提高工作效率； 2.流程优化：进一步优化工作流程，提高工作效率； 3.学习与分享：加强团队成员的培训和学习机会，保持专业知识的更新。 结论 在过去一年的工作中，法务招采部门为公司的招采活动提供了重要的法律支持。我们成功进行了合同审核和供应商风险管理，并进行了法律培训和知识共享。面对挑战，我们也在不断改进工作流程和提升团队能力。我们相信，在公司的支持和每位团队成员的共同努力下，我们的工作将会取得更好的成绩。 以上就是法务招采部门过去一年的工作总结，感谢每一位团队成员的辛勤付出 和贡献！
合同管理员工作总结7篇 合同管理员工作总结篇1 合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。 回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习认识到位 为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强管理制度到位 1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们
首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，个性是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。 三、注重质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代
采购的合同管理 合同是商业活动中不可或缺的一部分，对于采购活动而言，合同的 管理尤为重要。本文将介绍采购的合同管理，并提供一些有效的管理 方法。 一、合同管理的重要性 采购合同的管理对于企业的运营和业务发展至关重要。它可以确保 采购双方的权益得到保护，并提供合同执行的明确指导。同时，合同 管理还可以帮助企业降低风险，减少合同纠纷的可能性，提高采购的 效率和成本控制。 二、合同管理的基本流程 1. 合同起草： 在采购过程中，合同是保障采购双方合作的法律依据。因此，合同 的起草要明确、细致，包括合同的形式、内容及各项条款。在起草合 同时，应确保合同的合法性和公正性，遵循相关法律法规和公司制度。 2. 合同审批： 合同审批是确保合同有效性的重要环节。在合同签署之前，应进行 严谨的审批程序，包括各级主管部门的审批、法务部门的法律审核等。只有经过合同审批流程的合同才能具备法律效力。 3. 合同签订：
合同签订是合同管理的关键步骤。双方在签署合同之前，要对合同 的内容进行充分的沟通和协商，确保各项条款的一致性和合理性。签 订合同时，应当有双方授权的代表参与，并对合同的副本进行妥善保管。 4. 合同执行： 合同执行是合同管理的实质过程。在合同执行阶段，采购方应遵守 合同约定的交付时间、数量、质量标准等要求；供应商则要确保产品 或服务的及时交付和质量符合合同约定。同时，双方应及时互通信息，解决可能出现的问题。 5. 合同变更和解决纠纷： 在合同执行过程中，可能会因各种原因出现合同变更的情况。在变 更合同时，应严格按照合同中的相关规定进行，保证变更的合法性和 合同的连贯性。同时，如果出现合同纠纷，应及时与法务部门或专业 律师沟通，寻求合理解决办法。 三、合同管理的有效方法 1. 建立完善的合同管理制度： 企业应根据自身需求和实际情况，制定详细的合同管理制度，明确 合同管理的各项流程和责任，确保合同管理工作有章可循。 2. 加强合同管理团队的专业能力：
采购合规性总结 工作总结： 1. 简介： 在过去的工作周期里，我作为采购部门的一员，致力于确保采购活动的合规性。通过遵守相关法规和公司政策，我努力维护了公司的声誉，并确保采购过程的透明和公正。 2. 政策守则： 在采购过程中，我始终遵守公司的采购政策和程序。我与其他部门合作，确保采购决策的透明性。我主动参与了公司内部培训和针对采购合规性的学习，以便及时了解最新的法律法规和行业标准。 3. 供应商审查： 在采购过程中，我负责审查和评估供应商的合规性。我仔细研究了供应商的企业背景、资质证书和财务状况。我采用了严格的标准和程序，以确保只选择符合合规要求的供应商。 4. 招标过程： 在招标过程中，我积极参与了评估招标文件以及评估供应商提供的报价。我确保招标文件的准确性和透明度，并仔细分析供应商的价格和质量。在评估过程中，我尽力减少潜在的合规风险，并选择了最合适的供应商。 5. 合同管理：
在合同管理方面，我确保了采购合同的法律合规性。我与法务部门 紧密合作，确保合同条款的准确性和合规性。我还与供应商进行了有 效的沟通，以确保双方都遵守合同规定。 6. 内部合规审计： 我参与了公司内部合规审计的过程。通过对采购活动的审计，我帮 助公司发现和纠正了潜在的违规行为。我与审计部门合作，制定纠正 措施，并监督其执行。 7. 持续改进： 采购合规性是一个持续改进的过程。我在工作中不断寻找改进的机会，并提出了一些建议，以使采购过程更加合规、高效和可持续。我 与团队成员分享了我的经验和知识，以促进整个采购部门的合规意识。 结论： 通过我的努力，公司的采购合规性得到了维护和加强。我将继续努 力不懈地确保采购活动的合规性，并为公司的可持续发展做出更大的 贡献。我相信通过持续的学习和改进，我们能够进一步提升采购合规性，为公司创造更大的价值。
合同管理个人总结 合同工作总结应该怎么书写呢?同学们，以下是为大家好的合同管理个人总结，一起来阅读吧! 合同管理个人总结【1】 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“守合同、重信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要品质之一。 “守合同、重信用”是企业生存发展之本。 我公司为全面规范合同管理水平，进一步规范和细化合同管理工作，做出了以下工作： 一、加强学习宣传贯彻，提高合同管理人员的整体素质。 培养和加强员工依法守信的观念。 为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我公司企管部组织合同管理人员全面、系统地学习了《泰州市宏华冶金机械有限公司合同管理制度》，各部门、各经营人员加强信用责任意识和信用义务观念，熟悉国家有关法律、法规，提高业务水平，提高依法签订合同的能力和效率;公司定期开展合同管理规定的宣传，并在公司宣传栏通过出版墙报;并进行合同法规的系列讲座，在公司内部开展合同法竞赛;强调遵守合同的重要性;通过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。 xx年在公司领导重视和带动下，我公司员工坚持不懈的学习《合同法》及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好《合
同法》的新局面，同时为员工发放有关《合同法》的宣传材料，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。 我公司多次组织各级员工学习《合同法》和相关法律法规,及相关案例，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。 机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。 我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。 xx年开始，公司设立了专门的合同管理员岗位，由法律专业毕业的人员担任担任此岗。 经过快五年多的岗位建设，成功起草并建立了公司完善的合同管理体系，建立健全了各项规章管理制度，对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。 形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。 《合同管理规定》明确了合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理等合同的日常管理工作和罚责作了详细的规定。
高级采购管理与采购成本降低方法及谈判技巧的培训心得高级采购管理与采购成本降低方法及谈判技巧的培训心得 《高级采购管理与采购成本降低方法及谈判技巧》培训心得 感谢公司领导对采购部工作的支持，同时也感谢领导给予我本人一次这么好的学习机会，对于这次培训我本人受益匪浅。培训老师说的对，对于她讲的内容，我们能吸引100%绝对是不可能的，能吸引10%-20%那就是对她最大的回报，哪怕是多年后能够用到，那也是一件美事，在这个瞬息万变的时代学习的速度小于变化的速度意味着死亡，学习的目的是心胸越来越宽广，智慧越来越增长，因此建议公司领导以后多多给员工一些学习培训的机会。 在此我把在课堂自认为比较深刻的和大家分享下：1、如何从战略的地位来进行采购管理。 学习杰克韦奇眼中的采购知道了：在一个公司里，销售和采购是仅有的两个能够产生收入的部门，其它任何部门发生的都是管理费用。所以采购和销售的业绩是用财务数据来体现的。在此知道了PPV，PPV（PURCHASEPRICEVARIANCE）就是采购价格变化，实际采购价格(ActualPricePaid)与标准成本(StandardCost)间的差异。最好是每季度做PPV就能看出采购的业绩。在信息变化莫测的情况，公司应该对采购的专业化要有所要求，因为不同的采购，做的时间长和短，对供应商的了解程度，专业程度体现完全不一样的，以及对价格贡献完全不一样的。2、采购职能管理。 学习了采购人员的四种关健能力：技巧、经验、知识和态度。从学习过后我认为技巧和经验是我司企业选择采购员最重要的。 理解了ESI和EPI对一个企业和采购的价值，目前我司已经在做ESI，我希望还能进一步的做EPI，不过EPI要求采购专业很高，当有一定的EPI的能力，研发的强势就会减少，采购的强势就会增加，采购价值也增大了，不仅成本降低同时我们采购也会掌握到更多的资源，这是对我们采购人员的最大一点步的提升。
2023年合同管理工作总结 2023年合同管理工作总结1 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。 今年以来的主要工作 （1）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质 为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《__有限公司合同管理制度》、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 （2）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展 按照《____有限公司合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
总的来看，今年我司合同管理工作基本达到了公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。 2023年合同管理工作总结2 回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将的工作汇报如下： 一、今年主要工作 1、起草、审查、巡签各类合同220余件，标的额达2亿元以上； 2、付款巡签、登记280余件，标的额达4200万元以上； 3、协助处理涉法、涉诉案件； 4、负责工程、成本内勤工作； 5、负责合同、招标文件、结算等档案整理并归档工作； 6、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作； 7、完成领导交办的其它工作。 二、主要工作表现 1、加强对合同的管理、审查、巡签 目前公司合同种类繁多，数量大，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料、设备采购等。今年以来签订的合同220件，标的额达2亿元以