精细化管理学习总结范文8篇
精细化管理学习总结范文 (1) 一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以
来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会遇到无形的阻力。精细
化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，
强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范
的流程缺乏认真执行的动力和习惯。
二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精
细化管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的流程过于细致，过于依赖数字
来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的
问题，对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精细化管理在提高管理水平和
质量的同时，也会增加企业管理的复杂程度，如果超过一定的界限，就会适得其
反。
三是，对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性不强，执行环节就
难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完
美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往
往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是“可能最好的”，
而是“最好可能的”。这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透
彻分析企业问题。
进行精细化管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成
重视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企
业文化，通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，并且
形成一个严格的执行体系。
其次，优化业务流程是精细化管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的
资源投入，获取最大的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统最优的组合。
通过业务流程的优化，控制管理费用，降低不必要的成本支出。房地产公司的业
务流程应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链
分析模型，针对性地找出企业价值链增值大的环节，进行巩固和加强，分析和优
化流程。
再次，项目管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。如果为核心业
务搭建一个信息化平台，资源就会得到更好的整合，对节点的控制会更为科学有
效。项目运营管理系统可以有效提高管理的集约性，在项目管理的各个环节借助
于信息化平台提升精细化管理的水平。
最后，精准营销也是精细化管理的重要体现。对于房地产公司来说，精准营
销重点是两个方面：客户服务的精准化与产品设计的精准化。为了实现精细化的
客户服务，需要对不同客户进行有效细分和研究，关注客户服务的每一个细节。
在此基础上，还把精准的客户服务反映到精准化的产品设计上。例如很多房地产
公司都针对不同的客户，形成了特征鲜明的产品系列，正是面向客户进行精准化
营销的一种尝试。客户服务的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程
都充分考虑客户的需求。例如，当前在房地产项目的设计中，普遍存在着会所的
设计更多只是为了推进销售的问题，往往忽视了后期运营使用过程中的成本费
用，设计阶段也很少听取物业管理人员的意见。在精准营销的要求下，相关问题
就应得到充分重视，客户的声音也应得到充分体现。
精细化管理学习总结范文 (2) 老师讲的许多管理工具都是大多数学员以前学过的，由于环境和惰性的原因
而未运用，沉湎在心底几乎忘记，在老师的一点拔倒觉得温故而知心，都有着要
实现的冲动。三位老师豁达、幽默、诙谐、互动的援课方式，用简练的理论，深
入的案例，和直观的图片让学员轻松愉悦地从第一天的学会看问题，到第二天的
现场规划与目视，即5S。至第三天的现场工作改善，由浅入深又浅出的课程模
式易学又易加深记忆。
在自己所管的工厂，早就想彻底的做5S管控、QCC活动、IE现场改善、PMC
精细化，都迟迟未决，维持着现状。经过三天的学习后，已深深的反思过，其实
管理在于行，不止在于知，想做的事在确定正确时就要去做，才会有结果，太多
顾虑只会是一事无成。只注重理论充其量只能算个说客。5S是一切管理活动的
基础，这个决心必须下，第二步就是QCC和现场IE活动，直至PMC精细化推行
与持续，兼顾部门内人才培养。
管理者一定要会看细节管细节，但一定要交给下属去思考、去执行，给他指
点与肯定，如詹前存老师讲的“尊重人才所体现的价值，让他产生自信心“，被
管理者最渴望他的成就不要被抹杀，干得好得到承认，这样才能最有效的激发出
他的潜能力。
在此感谢公司领导精心安排本次学习机会，感谢健峰的三位老师和助教的精
心指导，和对我的肯定。也希望以后能更多给予这样的机会，我也将学以致用。
精细化管理学习总结范文 (3) **年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效
应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出:一只蝴蝶在巴西扇动翅
膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重
要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效
应”的原因在于:蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微
弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变
化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发
展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精
准，将会引起结果的极大差异。
局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求
利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事
的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也
许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由
此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要
改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、
做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细
化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、
精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，
责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品
牌和效益提升而努力。
精细化管理学习总结范文 (4) 通过学习《精细化管理》这本书，使我深刻的认识到精细化管理强调将管理
工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越
自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是企业确
保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面
管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、
职业素质、职业道德等深层次方面发展;同时，结合公司企业文化建设和精神文
明建设，创造性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，逐渐改变员工
工作态度、工作方式、提高员工的职业素质和职业道德，最终改变公司的管理模
式，适应现代化企业管理的要求。
学习〈〈精细化管理〉〉结合自身的工作岗位和工作情况，怎样才能把自己的
工作干“细”干“精”，以下是我的一些认识：
精细化管理学习总结范文 (5) 近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听了老师的授课。通
过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启
迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得
体会:
首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念;是一种认真的态度，
更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事，必做于易;天下大事，必做于细"。
还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，
现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，
单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成
为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0
的现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。
其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定
位，做好自己的事情。如果把企业必作"人"一样的系统，把总经理或领导层比作
"头"，把中层管理比作"身体"，把基层人员比作"肢体"，如果一个企业，每一个
人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自
己的"专长"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第
三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着
市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，
专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精
细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，
就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持
高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事
事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管
理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!
总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，
洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。
我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企
业的发展打下良好的基础!
精细化管理学习总结范文 (6) “詹前存”老师对IE工业工程进行了详解;即工业工程是对现场5M(人、机、
料、法、环)进行研究与设计、进而改善和实施的学科。通过对人员、材料、机
器、设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术。
※ IE研究的目标是;降低成本、保证质量和安全、提高生产率、获得最佳
效益。
※ IE的特点是以人为本，核心是降低成本，提高品质和生产力。重点是操
作简化、专业化、标准化、全理化。
※ IE手法力求客观性、定量性、通用性。活动对象是工艺、作业、搬运、
生产布局、设备、工装、材料、管理程序等。IE的基础起源于《工业研究》与
《工作研究》，主要构成是来自泰勒。
※ IE改善四大构想;即ECRS(剔除、合并、重排、简化)。
※ IE七大手法包括;防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法、
抽查法。基本原则是剔除会造成错误的原因，用更确实的方法来代替，使作业更
轻松、更合适，并要集中化。
※ IE应用十大原理;包括断根原理、保险原理、自动原理、相符原理、顺
序原理、隔离原理、复制原理、层别原理、警告原理、缓和原理。
精细化管理学习总结范文 (7) 作为企业的经营或管理者，其主体工作应思考如何用更低的投入创造更高的
产出，学会对整个生产体制进行诊断、分析、去发现存在的问题点，深入问题根
源，寻找解决办法，尽最大可能性将工作流程简化，实用化，运用IE手法实现
车间作业动作的剔除、合并、重排、简化，针对瓶颈实施改善。对车间进行合理
布局缩短搬运路线，正确搬运与储放方法，抓品质降低制损率。培养多能工并实
施弹性生产管理制。以准时生产为目标，减少不必要的库存，杜绝万恶之源。将
一切已展开的管理活动持续化并持续挖掘生产力。
进行部门工作内容分析，进行精细化职务分工，专业人做专业事，从生产六
大要点(QCDMSP)下手，运用5W2H进行过程管控，将一切可控制的成本降到更低，
使生产力持序提升，进而实现更大的效益。扩建产能中心，建立成本与品质管控
模型，以数据说话。
在5S管理方面;应带领下属彻底理解5S的意义，知道5S对企业产生的效力。
5S的重点是定置定位、目视管理、清洁维持，即对车间、仓库现场进行合理规
划，走道、工作区、储物区应明确划分并标示。做到设备设施有定点、储物有名
有数。按工作区域划分5S责任区，将5S管控分解到各级各岗位，并明确监督人。
设定定期检查方案，强调改善对策的执行和完成时间及检查责任人。
5S策划完成后必须成立推行小组，由企业主要领导人担任推行小组组长。
由预设的推行进度推进，运用检查表与看板产生推拉效应。使活动持续化。并定
期优化检查项目，以数据表现执行结果。5S是企业成长之本，此活动只能有开
始不能有结束。
在IE方面;将企业投入的一切可用资源最有效的组合，以达到质量稳定、效
率高、交期准、浪费少、成本低，这就是我们站在IE立场要做的工作。运用七
大手法对现场作业各工序进行研究，尽可能减少不必要的动作，缩短的搬运路线。
对关键岗位或劳力过量的工序，设计工冶具来提升效率与品质，进行工序合并与
重排使劳动量均匀，使生产线更顺畅。进行工序间衔接时间计算与重组简化，杜
绝因等待引起的生产不平衡。定期回访操作者改善实用性和满意度，以便于进一
步改善。
力求客观、定量、通用性，对现场5M1E进行优化。做到将不好的变好，好
的还要更好。管理就是要从点做起，再连接成面形成体系即ISO就可以顺利导入。
最重要是训练管理班子，进行责任分解，做到千斤重担万人挑的机制，各岗位在
分管的责任范围发挥最大功效。打假崇真，杜绝讲假话、讲空话，走过程，温水
煮青蛙现象。
精细化管理学习总结范文 (8) 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，
但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起
来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转
变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要
从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我
们的每一项工作。要实现这一目标，我们施工局领导及施工局中层领导就必须首
先从思想认识上完全转变对工程项目管理的传统思维模式，建立起适应市场经济
发展，适应水电建筑体制改革新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理
的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精
细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们施工局的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让施工局的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为施工局竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一施工局长期在黄河上游承担大型水电工程主体工程施工任务，受市场经济冲击较少，信息相对闭塞，接受开放的，先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。
要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动施工局的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从施工局长足发展之事，规划施工局与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员
工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为施工局推进精细化管理的内在动力。
精细化管理心得体会(15篇) 精细化管理心得体会1 精细化管理就是企业管理者与员工决心追求管理的完美和卓越的一种理念，这种理念深深的影响着每个人在企业的各项工作中追求精益求精、尽善尽美的境界。精细化管理的落脚点是在日常工作中，只有每位员工都深刻领悟了精细化管理的精神内涵和实质，自觉养成了以精细化的思维方式分析、改进、优化每一项制度，每一个流程，每一个环节，工作才能取得实实在在的成果。下面是本人用精细化理念指导出院病人随访工作的做法和体会，整理成文，和大家交流，希望能起到抛砖引玉的作用。 一、标准的电话随访流程。 如何保证随访员的随访质量和效果，如何约束随访员在随访过程中的主观随意性，真正实现随访的意义，惟有建立一套标准的电话随访流程才能实现上述目标。标准的电话随访流程详列随访员采集随访信息的先后顺序、设问项目和方法等，具体细节细化到第一句话说什么、怎样说，第二句话问什么、怎样问…，针对不同的`患者类型，采取不同的沟通策略等都作了详细地规定。 二、规范的随访管理制度和表格。
制度是实现精细化管理的重要保证，随访工作要有一系列规范、完善的随访管理制度和表格。随访工作是多部门参与的事情，为了界定各部门的职责，出台了《随访管理规定》；为了明确随访员的工作职责，制定了《随访人员管理办法》；为了防止出现在统计临床科室上交延伸服务记录表出现误差时责任不清的情况，制定了科室交接签字的《延伸服务记录表统计一览表》；为了动态掌握随访员的随访情况，制定了《随访情况日报表》和《随访情况月报表》；为了将患者咨询的问题落到实处并有据可查，制定了《患者咨询问题处理记录单》；对于术后及慢性病康复患者都要多次随访，制定了《术后及慢性病康复患者跟踪随访记录单》；针对在随访过程中，患者着重提出表扬和批评的医务人员，制定了《客户表扬（投诉）医务人员记录表》；针对患者反馈的意见和提出的合理化建议，便于临床科室有针对性地整改，制定了《随访情况反馈表》。 三、随访报告的数字化。 一切让数字说话，一切可以量化的东西都应该去量化是随访报告的特点，这正是精细化管理的要求。反映临床科室交表情况的有交表率；反映临床科室书写记录表质量的有有效表率；反映随访员随访情况的有随访率；反映影响随访率高低的因素指标有无号码率、号码有误率、拨打三次以上无人接听率；反映患者对临床科室满意程度的有满意率等。通过各种统计指标，全面反映随访工作的整体情况，让随访工作做得尽量完美。
学习精益管理心得体会（精选5篇） 学习精益管理心得体会（精选5篇） 我们心里有一些收获后，马上将其记录下来，这样有利于我们不断提升自我。那么要如何写呢？下面是小编为大家收集的学习精益管理心得体会（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 学习精益管理心得体会1 在集团的号召和带领下，XXX公司XX项目部积极响应并开展了对于精益管理的学习和实践活动。 学习让我们了解到精益管理的概念始创于日本丰田汽车公司，精益管理包括两个要素：“精”和“益”。“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量；“益”即为多产出经济效益，实现企业和个人升级的目标。丰田公司的生产方式原则为“杜绝一切形式的浪费”。 反观我们自身的工作流程，各个环节同样也存在不同程度的浪费：重复沟通的浪费、等待时间的浪费、因资料分类整理无序造成的各种浪费等等。发现这些浪费加以整顿改善，并形成新的流程和制度，这将大大减少时间、人力、金钱的成本，此为“精”；成本的降低将带来利润的增加，此为“益”。 公司开展了一系列的精益管理实践工作。 首先，积极开展对员工的精益管理培训，与兄弟公司开展各项对标学习，并在各部门内部成立精益管理工作小组，收集部门层面上能减少投入、减少消耗各种资源的项目或工作流程。 其次，启动公司员工“快速改善”提案的落实，做到月人均1条，将“快速改善”工作常态化，落实到员工个人身上，每位员工都在用心发现与实践中体会到精益管理带来的切实效用。 最后，对以上收集到的的信息进行整理和分析，将普遍存在的，收效甚好的改善方案一一罗列，编写入新的流程，制度化规范化。 精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全
精细化管理工作总结 一、企业财务精细化管理内容 (一)企业财务精细化管理内涵 1、财务精细化管理思想。财务精细化的管理思想与传统的财务管理思想有很大区别，传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场，通过企业预算管理等过程，将企业成本与收入进行倒推，将成本分成一系列的相似内容归纳，从而形成企业内部单位及项目的戏份单元;而财务精细化管理是一套完整的财务管理系统，进行一系列有目标的改进过程，与先进的财务风险管理相结合，以国际先进标准为准则，形成一套由子系统组成的财务管理系统。 2、财务精细化管理目标。财务精细化管理目标始终与企业的生产经营目标一致，即：实现企业效益最大化，这就需要企业真正实现细化内部各个部门、单位、职能和管理环节，以制度为操作依据，实现企业目标规范化。 (二)企业财务精细化管理作用 二、企业财务精细化管理特征 (一)财务管理内容标准化 企业精细化财务管理，不断通过对财务管理内容的局部分解、细化和整合，从未不断提高企业财务管理水平和质量。不断通过对企业财务管理内容的拓展，优化财务管理职能，落实财务管理责任，将财务管理与经营管理充分结合，使财务管理为企业生产更好的服务，确
保企业经济效益的稳步提高。与传统的财务管理模式相比，企业财务精细化管理重点是企业的全局观念，在保证企业基础流程的前提下，将财务管理监控点放在每一个财务管理环节之中，改变企业财务粗放型管理实际，在确保可操作性的基础上，协调企业各种资源，优化企业资源配置，提升企业市场竞争力。 (二)核心目标明确 企业的财务管理渗透于企业的各项生产经营管理活动之中，企业财务精细化管理作为财务管理的一项新模式，与传统财务管理相比，需要从三个方面进行过渡，即：财务管理工作理念从职能固定型向企业服务型过渡;财务工作过程从项目之后的核算向生产经营全过程控制过渡;财务职责从记账核算管理向经营管理过渡。 (三)管理模式科学 通过实际运作，企业财务精细化管理的科学性得到了进一步的印证，它以企业完善的制度体系为依托，通过严密的监督控制体系为监督，细化企业财务管理部门及人员的职能和财务管理部门的内部制度体系，为企业财务管理提供了有效的体系保障。这种科学性主要由以下三个侧面体现出来 2、集约化：集约化体现在财务共享服务中心的构建上。作为一种新兴的财务管理模式，共享中心已经成为财团管理的核心环节之一。其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型企业财务职能建设中
精细化管理工作总结（精选10篇） 1.在过去一年中，我深入研究了公司的各种运作流程，并通过 准确的数据分析和与关键干部的合作，实施了精细化的管理措施。通过有效的人员管理，我们的生产线产量增加了20%， 产品质量得到了明显的提高，大大提升了客户满意度。 2.我在精细化管理方面的工作重点，是通过贯彻执行“精益生产”这一理念，优化了公司的生产流程和设备。从而实现了生 产效率的有力提升，并且减少了废品率和维护费用。通过这些举措，我与团队取得了显著的成效，赢得了同行业竞争中的一席之位。 3.我主导了公司的精益管理改革工作，通过建立完备的管理制 度和考核机制，实现了对生产过程的全面监控，并对其进行质量跟踪和费用控制。这些改进措施有效地提高了生产效率和服务水平，并为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 4.我认为，推动精益管理的核心要素是团队的协作。凭借我在 工作中的经验和技巧，我帮助公司团队打破了原有的沟通壁垒，加强了合作和配合能力，并创造了明显的业绩成果。事实上，我们在客户满意度和产品质量方面取得了良好的表现，也投入了更多的投资和资源来加强技术创新和人才培训。 5.我在管理方面的实践表明，一项精细管理的最有效方法之一 是建立一套清晰有效的管理体系。基于对流程的全面把握和评估，我主导设计并推广了一套新的、更加规范的生产管理流程，以确保每一步操作都能达到最佳效果。如今，这项改善举措已
为公司节省了大量成本，同时取得了显著的提高。 6.作为一位经验丰富的管理者，我深入了解了精益管理的实施 细节。通过与团队密切合作，我成功地建立起了一套全面的管理框架，以确保我们能够在新的制度下更有效地进行业务操作。我们的努力产生了有形而实际的成效，例如缩短了生产周期，降低了维护成本，提高了产品质量等。 7.我在过去五年中，在精细化管理上取得了卓越的成就。我主 导开发了一套高度自动化的生产管控系统，实现了生产效率和质量的大幅提升。与此同时，我还致力于团队建设，不断推动员工的职业发展和提高个人能力。现在，公司的发展进入了快车道，我们的业务流程稳健、管理体系完善、团队士气高昂。 8.我在精益管理领域中，一直秉持着“质量第一、效率第一、 客户第一”的原则。我带领团队采用精益管理全面优化生产过程，完善产品制造体系并改进细节流程，提高了产品质量和生产效率。我们的团队通过持续的技术创新和人才培养已经成为了业界中口碑极佳的企业，得到了客户的广泛认可和好评。 9.我在精细化管理的实践中，注重创新、追求卓越，不断引领 公司发展的新方向。我主导推出的“全流程精细生产模式”获得了业内和用户的好评，在优化生产效率和质量的同时进一步降低了成本。我坚信，只有不断探索和前进才能为公司的未来奠定更坚实的基础。 10.我一直视精细化管理与创新技术同等重要，加载新技术，
精细化管理学习总结范文8篇 精细化管理学习总结范文 (1) 一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以 来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会遇到无形的阻力。精细 化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化， 强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范 的流程缺乏认真执行的动力和习惯。 二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精 细化管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的流程过于细致，过于依赖数字 来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的 问题，对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精细化管理在提高管理水平和 质量的同时，也会增加企业管理的复杂程度，如果超过一定的界限，就会适得其 反。 三是，对流程设计的要求很高，如果流程设计的可操作性不强，执行环节就 难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完 美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往 往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是“可能最好的”， 而是“最好可能的”。这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透 彻分析企业问题。 进行精细化管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成 重视规范的企业核心理念。精细化管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企 业文化，通过组织设计、绩效管理等手段来监督和督促精细化管理的实现，并且 形成一个严格的执行体系。 其次，优化业务流程是精细化管理的基础，业务流程优化的目标是以最少的 资源投入，获取最大的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统最优的组合。 通过业务流程的优化，控制管理费用，降低不必要的成本支出。房地产公司的业 务流程应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链
精细化管理心得体会 精细化管理心得体会（1）： ****公司属新建矿井，职工来自四面八方，人员素质差次不齐。为了尽快提升广大职工的工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养，我公司首先在科室范围内开展了精细化管理，认真安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，结合集团公司会议和文件精神及兄弟单位精细管理的工作方法，不断在实际工作中进行调整，促进了我公司精细化管理工作的顺利开展。主要采取的措施如下： 一、加强组织领导，提高思想认识 我公司在开展精细化管理工作伊始，公司领导就高度重视，按照集团公司精细化管理工作实施方案要求，首先成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，公司各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化管理工作办公室，具体负责精细化管理工作的日常开展工作。月底，各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存在的问题，对存在的问题提出具体指导意见并安排落实，构成一级抓一级层层抓落实的工作局面，此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本，我公司在组织好大家学习精细化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性，使大家明白精细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；使大家把精细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照制订的岗位职责制开展各项工作，加强量化考核，使每一项具体的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到各项工作无小事，自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作安全、有序、顺利地开展。 二、落实各项制度，加强督导检查
我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下，不搞闭门造车，为了到达学习先进经验、提高自身素质的目的，我公司组织副科级以上人员利用休息时光在党委副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作，透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的不足，很多同志都发出阵阵感慨，不出去看看就不明白自我的差距，现今，各部门都对精细化管理工作十分重视，对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论，不搞形式主义，脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、工作效率、工作态度都较以往有了较大的改观，受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此项工作的用心性，也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理工作，我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较以前有了巨大进步，首先体此刻内部管理上，由于制定了严格的工作考核办法，充分调动了全体科室人员的工作用心性，由过去对工作的拖拖拉拉，变为及时处理每一项工作，变被动工作为主动工作；其次是营造了和谐的工作环境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位职责制、工作考核制度落实不到位，使得员工工作职责心 不强，出现推、等、靠现象，职工之间对工作干得多与少相互攀比，同志们之间的团结受到损害，自从开展精细化管理工作以来，由于岗位职责更加明确，考核制度更加细化到一个烟头、一片纸屑，使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来；三是规范了工作质量要求，到达了精细化管理工作开展的目的，在日常各岗位工作中，严格按照了岗位职责制和要求开展工作，减少了工作中的出错现象，其次是充分发挥值班科长职责，加强对部门内部各项工作的监督检查，真正作到了相互制约相互监督，强化了各项工作的准确性。
有关精细化管理的学习心得（优秀模板9篇） 有关精细化管理的学习心得第1篇 很荣幸参加了安全大学精细化管理课的培训，通过形象生动的实例，让我加深了对管理知识的认识，进一步启迪了思维、开拓了视野。其实在工作中我们更需要精细化，运用精细化管理不仅仅会让你在工作中得到锻炼，还能激发对知识的高涨热情。实质上保持先进思想和动力的根本在于学习，没有学习力，就没有竞争力。 俗话说的好：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”。这就说明无论做什么事情都要从细微入手，认识到精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它要求每个人都要将工作做到位，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。在实际工作当中，对于车间精细化工作的开展我觉得应该从以下几方面入手： 1、设备巡检方面：要明确巡检目的，严格按照三级巡检制度巡检，及时发现安全隐患，提前解决; 2、设备维护方面：要保持设备的干净卫生，定期保养、维护，确保设备高效、低成本的工作; 3、工艺控制：严格控制工艺流程，确保以方案进行，提高效率; 4、现场改善：对施工现场的环境要落实到个人，例行节约、杜绝浪费; 5、辅材的使用：严格按照标准使用，按要求记录，避免污染; 6、工职划分：车间日常以及班组日常工作落实到每个人身上，每个人都是事件责任人; 7、进行各部门评比,促进员工的积极性;
8、对于自身，要在工作中摆正自己的位置，合理定位，要知道做正确的事。明确关键工作任务，清晰责任人督导人，紧盯关键时间节点，抓住关键输出成果，发挥自己的特长。 只有将精细化工作有效地运用到实际工作中去，才能提高我们的管理效率，降低管理成本进而打造出一个以持久创新为驱动力的、具有核心竞争力且与时俱进的时代公司。 做到管理制度化、工作标准化、经营精细化、运营智能化，坚定不移地以精细化工作为指引，立足本岗位干好本职工作，这才是每一名员工对集团可持续发展的支持。唯有公司强大，员工才会更加幸福。
精细化管理总结范文10篇2022 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面就是小编给大家带来的精细化管理总结，希望能帮助到大家！ 精细化管理总结一 办公室是为集团公司各部门提供管理服务等多项职能的综合性部门，是集团公司管理、日常服务和辅助决策的中枢，起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用。精细化的综合管理水平，是整个组织的润滑剂，关系到各项工作是否能够全面落实，以及各部门和人员之间是否能够有效协调、长远发展。本文从办公室精细化管理的实践出发，结合管理学理论，探讨推进办公室精细化管理的有效途径。 一、办公室工作的主要特征 (一)枢纽部门 沟通工作是办公室的一项主要工作。很多时候需要将信息归集，经过加工后再有指向性的向其他组织或部门传递。对外，办公室是一个组织的窗口，负责来访接待、上传下达;对内，是一个协调器，负责统一协调组织内部各个部门之间、领导之间的工作。作为一个枢纽部门，办公室需要在多层次、跨部门之间进行沟通往来，从而提升组织的工作效率。 (二)督办部门 办公室承担着组织内部的公文处理、政务信息、机要保密等工作，通过这些工作，建立与各个部门的信息往来。办公室通过对收发文的集中管理，对各项工作进度进行管控，进而发挥督办作用，可以有效推动各项工作顺利落实。 (三)服务部门 办公室负责组织内部后勤保障管理工作，大到办公场所，小到笔墨纸砚，任何一个环节出了疏漏都会影响工作正常开展，工作中突发事件多，面对的情况复杂。做好服务工作，可以保证组织内各项工作
顺利开展。 (四)参谋部门 办公室需要为组织内部领导提供信息参考和决策建议。需要为领导安排日程，要在关键节点提醒领导，要站在领导的层面，以领导的视觉去深入了解工作，充当决策助手的角色。从而帮助领导做出科学的决策。 二、精细化管理的必要性 (一)推进精细化管理是办公室工作的客观要求 现阶段办公室的管理领域越来越宽、承担的任务越来越重，职能范围由传统的以文、秘、档为主向综合性转变，涵盖信访接待、票务管理、公文管理、综印章管理、车辆管理、重要会议活动组织、对外联络、综合协调、工作督办、行政事务、行政后勤等，一些临时任务和突发事件也大都需要办公室来牵头承担、协调落实。 在工作领域不断拓宽的同时，办公室人员却在不断精简，出现了“一人多职”、“一岗多能”的要求，这就使办公室人员忙于大量事务性工作，影响对工作细节的关注，表现为工作略显粗放、不够严谨，如常用“差不多”、“大概”、“基本上”等模糊概念;部分制度设计欠精细、细节流程不明晰、执行不到位等。 精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，精细化管理是对“人”和“事”的精准、精确、细致、细化的管理，即把企业中的“事”精细化，培养职业化的“人”，编写精细化制度，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。因办公室的特殊地位和职能，所以客观上要求不断推进管理创新，切实提升精细化管理水平。 (二)精细化管理是适应新形势、新要求的迫切需要 随着集团公司对外业务不断延伸和深入，社会矛盾日益突出，不确定因素和风险因素增加，使得集团公司内外环境发生了很大的变化，这就要求办公室必须时刻保持高度的政治敏感性和具备及时应对复杂
精细化管理心得体会（优秀8篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作资料、求职资料、报告大全、方案大全、合同协议、条据文书、教学资料、教案设计、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic model essays, such as work materials, job search materials, report encyclopedia, scheme encyclopedia, contract agreements, documents, teaching materials, teaching plan design, composition encyclopedia, other model essays, etc. if you want to understand different model essay formats and writing methods, please pay attention! 精细化管理心得体会（优秀8篇） 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职，下面是本店铺精心为大家整理的精细化管理心得体会（优秀8篇），在大家参照的同时，也可以分享一下本店铺给您最好的朋友。 园本课程构建培训的心得体会篇一 3月19日上午，我有幸参加了桃园街道中心幼儿园邀请的阅美
精细化管理培训心得体会15篇 精细化管理培训心得体会15篇 精细化管理培训心得体会1 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终开展目标的一个重要途径。 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化。制度化。求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： 一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管。处处有人管。事事有检查。时时有方案。事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，标准职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业
化实现管理流程的职业化。精细化。标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的'事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。 各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化。明确化。数据分析要求分月份。分原因。分品种，做成曲线图。比照表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行比照，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。 三、通过考核。奖励。处分等手段，引导，培育。 推进精细化管理。标准和加强企业管理根底工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的，使企业管理根底工作更加标准化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面。鼓励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理。组织与组织之间的关系，相互之间进行沟
关于精细化管理心得体会5篇 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面是小编搜集的关于精细化管理心得体会5篇，希望对你有所帮助。 关于精细化管理心得体会(1) 近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听了老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念;是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事，必做于易;天下大事，必做于细"。还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，出国留学多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0的现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。 其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企业必作"人"一样的系统，把总经理或领导层比作"头"，把中层管理比作"身体"，把基层人员比作"肢体"，如果一个企业，每一个人都能合理"定位"，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的"专长"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。 就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的
精益管理心得体会800字(十三篇) 精益管理心得体会800字篇一 首先，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“细”体现在细节上，涵盖所有的岗位、职能和制度，以及每一项具体工作的各个环节的落实情况。精细化管理要求落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，将复杂的事情简单化，将简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。也就是说，“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。 其次，精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化在我们的实际工作中无处不在，然而，把内功做好，需要每一名员工把工作做精、做细。时下流行一句话，很经典：“要想做好事，先要做好人。”只有把人做好，才能把事情做好;只有精细的人，才能把工作做精细。我们实行精细化管理，就是要培养精益求精的员工，就是要打造精益求精的团队，就是要生产精益求精的产品。精心，精细，才能出精品。 我给大家举一个我们日常生活中的例子，就是煮鸡蛋。回忆一下，我们平时在家里都是怎样煮鸡蛋的呢?无非就是找一口锅，放上水和鸡蛋，打开火，煮上十分八分钟，等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精细化的方式，将怎样煮鸡蛋呢?
在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤： 1.采用长宽高各4厘米的特制容器; 2.加水50毫升左右; 3.1分钟左右水开; 4.再过3分钟关火; 5.利用余热煮3分钟; 6.凉水浸泡3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约4/5的水和2/3的热能。 煮鸡蛋的故事告诉我们，关注细节，立足专业，科学量化，这样的精细化管理才是生存之本。 细节决定成败，精细化的时代已经到来。在公司推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都做到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们客服部来说，在别人眼中我们的工作无非就是敲敲电脑打打电话做做表格这么简单。其实不然，客服部是公司的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们客服部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的运行。作为客服部的员工，细节更是不可忽略的。在工作中不细心，轻者会导致工作失误，给其它部门的工作带来不必要的麻烦，重者可能会危及到公司的正常运营给公司带来巨大损失。所以说不管做什么事情,必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理。所谓细节处理,我的理解就是，要从自身工作的每一个
关于精细化管理心得体会15篇 关于精细化管理心得体会1 近期,我参加了单位组织的精益化管理培训班学习,聆听了老师的授课。通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育。进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先,我深刻了解到精益化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败。 其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业必作"人"一样的系统,把总经理或领导层比作"头",把中层管理比作"身体",把基层人员比作"肢体",如果一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行。第三,就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精益化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显。 就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风
精细化管理心得体会精选15篇 精细化管理心得体会1 “天下大事，必做于细”，精益化管理是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大的效能。精益化管理作为一种先进的管理文化和管理方式，提升企业的管理水平，做大最强企业的助推器这种模式，我被深深地吸引。 运行部开展精益化管理工作以来，对我感触很深，首先我对精益化管理的理解体现“精、准、细、严”的特征，“精”是精心，精湛，精益求精；“准”是准确，具体无误；“细”是把工作做到细致入微；“严”是严格，严谨，一丝不苟。著名的事故链理论清晰的表明，事故的发生，往往看似偶然，突然，孤立的现象，其实是多方面的工作不科学、不落实的综合反映，也是管理不精，不准，不细，不严的必然结果。因此我认为要想实现精益化管理工作，就要全面了解精益化管理的本质特征，勤于思考，勤于反思，勤于实践，善于在精益化管理工作的特征中提炼适合于自身部门或岗位的管理精髓，结合部门或岗位的特征将精益化管理工作赋予新的内涵，新的内容，不断地在实践中推陈出新，适应新的管理理念，适应新的发展要求，做好精益化管理特征中的本职工作。 安运部自推行精益化管理工作以来，要求部门员工每月上报至少一件精益化管理稿件，我们不仅在追求数量的同时，也在追求质量，持续渐进，全员参与，积极地参与到精益化管理工作中去，结合自身岗位特征，逐步提高自身的能力，适应公司的管理要求。作为公司的重要部门，不仅要保证管网的正常运行，还要预防第三方破坏事故的发生，对于关键设备、关键部位，关键环节也要重点关注，防范事故的发生，就要把工作做到细、做到位。精益化管理也是一项系统工程，贯穿生产运行管理的每一个环节，只有在每一个环节做到精益管理，才能从根本上预防事故事件的发生，才能扎实有序的推动各项工作的开展。
精美化管理心得领会（共5篇） 【序言】精美化管理心得领会共含5篇，由的***投稿精心介绍，我希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参照借鉴作用。 第1篇：精美化管理心得领会 猜你正在找精美化管理心得领会的怎么写？那么就给你这篇范文参照。精美化管理的实质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让公司的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯串于公司全部坏节的全面管理模式，同时也是增强公司整体履行能力实现最后发展目标的一个重要门路。 实现精美化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精美化、制度化、规范化、千锤百炼，只有全员参加，从自我做起，才能使精美化管理落到实处，最大限度发挥精美化管理的作用，实现公司的战略目标。主要有以下几点： 一、明确精美化管理的目的，重申精美化管理实行的重要意义。 实行精美化管理，就是从小事下手，对每个细节都千锤百炼，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、不时有计划、事事有总结，根绝管理上的破绽，除去管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人材，经过培训提高员工思想意识，规范员工标准化操作，更多的经过培训把标准化操作贯串到每个人的工作习惯之中，为实现精美化管理培养合格的人
材，经过人材的职业化实现管理流程的职业化、精美化、标准化，从自己而言,要经过学习意识到本员工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自 己的事情，假如把公司比作"一部列车"同样的系统,把领导层比作"机头",把基层人员比作"身体",假如一个公司,每个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位和职责,达成好自己所负责的工作,发挥好自己的"专长",就能使公司这部列车安稳而快速地行驶。 二、运用精美化管理进行数字剖析，提高管理水平。 各部门员工应不停进行专项剖析议论，经过对先期数据的剖析，找出问题所在，而后拟订详细可行的控制举措，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。数据剖析要求分月份、分原由、分品种，做成曲线图、对照表，针对数据剖析找出原由所在，依据问题所在追踪生产过程。先期数据剖析加上实质追踪数据进行对照，找出哪些为可控指标，拟订控制举措，责任区分清楚，并贯彻落实。 三、经过查核、奖赏、处罚等手段，指引、培养、推动精美化管理。 规范和增强公司管理基础工作，系统梳理管理流程，防备破绽与缺点，细化公司的各项制度、记录、流程、标准、监察、控制、查核系统，使公司管理基础工作更为规范化和系统化。同时，把规定和制度化归入考评指标。假如不过一味地要求管理精美化，但在查核方面、激励方面没有先行一步，与精美化接轨，就必定致使精美化落不到实处。经过宣传精美化管理，提高员工思想意识，并全员参加，推行奖罚体制，出国留学快速推动精美化管理 四、增强本公司的文化建设.完美自己的管理体制
学习精细化管理心得体会范文5篇 实施精细化管理是新形势、新体制的要求，要想出效益，就要抓管理，只有做到了精细化管理，才能不断推动学校整体工作迈上新台阶。接下来是小编为大家整理的学习精细化管理心得体会范文，希望大家喜欢! 学习精细化管理心得体会范文1 通过学习学校推荐的《学校精细化管理》这篇文章，使我对学校的管理工作的重要性得到了进一步的提升，使我更加坚信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精细化管理，才能不断推动学校整体工作迈上新台阶。具体收获如下。 一、使我对学校的精细化管理的涵义有了清晰的认识。 学校管理的三重境界：规范化精细化个性化。细化管理指精密、细致的管理，即用精心的态度实施细致的管理过程，以获取精品的结果。精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，人人都管理，处处有管理，事事见管理。工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。结合自己的工作，作为班主任就要对班主任一日常规做到位，发现问题，要及时想办法解决问题，使班级少出问题或不出问题。作为一名物理老师，就要对自己的一日教学中的备教批复改做好统筹安排，使自己的教学做到日日清。作为年级长和工会主席就要在工作扮演好自己的角色，从而起到模范带头作用。 二、学校精细化管理的操作过程。 1、培养自己“没有任何借口”的意识，这是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。一个人对自己的工作、学习不负责任就是对自己不负责任，一个对自己不负责任的人就没有任何前途可言;对待工作与学习的正确态度是正视现实，踏实敬业，以一种积极的心态去努力学习、不断进取。
精细化管理学习心得体会范文八篇 精细化管理学习心得体会范文八篇【一】 开学的第一天，学校组织全体老师观看了精细化管理的有关视频。通过视频的学习，我了解到实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。 下面，我想谈谈自己学习后的体会，以及将精细化管理落实在我的班主任工作上的一些工作预想。 细节决定成败。这是我在看完之后最大的体会。关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。 精细化管理在学校管理中非常适用，我觉得将之放入班级管理工作中也是非常合适的。我计划在我们166班中也展开精细化管理，于是我将班级中需要同学们协助管理的事情一一列下来，并作了一个166班各司其职岗位安排。在安排表中，有专人负责整理讲台、粉笔盒、劳动工具等；有专人负责黑板报、早晨的领读、班级日志的填写、关灯、关
门、关窗将班上的工作细化，尽量让所有同学都能参与到班级管理的工作，真正做到事事有人管、处处有人管，让同学们做班级的小主人。 精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们中学的教学质量，做出不断地努力。也希望这种精细化管理能让我的班级管理不断进步。总之，我们要追求精益求精，把勤劳体现在细节上，把热情体现在细致上。 精细化管理学习心得体会范文八篇【二】 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： 一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企