2016-2022年中国化工新材料市场竞争调研及十三五运营管理深度分析
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中国报告网
2016-2022年中国化工新材料市场竞争调研及十三五运营管理深度分析报告
?【报告来源】中国报告网—https://www.doczj.com/doc/7714507412.html,
?【关键字】市场调研前景分析数据统计行业分析
?【出版日期】2016
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中国报告网发布的《2016-2022年中国化工新材料市场竞争调研及十三五运营管理深度分析报告》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。它是业内企业、相关投资公司及有关部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是为了了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一章：中国化工新材料行业发展综述
1.1 行业研究方法与统计标准
1.1.1 行业研究方法概述
1.1.2 行业数据来源与统计标准
1.2 化工新材料行业研究界定
1.2.1 化工新材料行业定义
1.2.2 化工新材料产品分类
1.2.3 化工新材料产业链分析
1.3 化工新材料行业政策环境
1.3.1 国家高科技研究发展计划
1.3.2 《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南》
1.3.3 《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》
1.3.4 《石油和化工“十二五”科技发展规划纲要》
1.3.5 《石化和化学工业“十二五”发展规划》
1.3.6 《新材料产业“十二五”发展规划》
1.3.7 行业政策环境影响分析
1.4 化工新材料行业经济环境
1.4.1 国内生产总值增长分析
1.4.2 固定资产投资增长分析
1.4.3 城乡居民收入增长分析
1.4.4 国内宏观经济发展展望
1.4.5 行业经济环境影响分析
第二章：中国基础化工原料市场供求及价格走势2.1 无机化工原料市场供求及价格走势
2.1.1 硫酸市场供求及价格走势
（1）硫酸市场供给分析
（2）硫酸市场需求分析
（3）硫酸市场价格行情
2.1.2 硝酸市场供求及价格走势
（1）硝酸市场供给分析
（2）硝酸市场需求分析
（3）硝酸市场价格行情
2.1.3 盐酸市场供求及价格走势
（1）盐酸市场供给分析
（2）盐酸市场需求分析
（3）盐酸市场价格行情
2.1.4 烧碱市场供求及价格走势
（1）烧碱市场供给分析
（2）烧碱市场需求分析
（3）烧碱市场价格行情
2.1.5 碳酸钠市场供求及价格走势
（1）纯碱市场供给分析
（2）纯碱市场需求分析
（3）纯碱市场价格行情
2.1.6 电石市场供求及价格走势
（1）电石市场供给分析
（2）电石市场需求分析
（3）电石市场价格行情
2.2 有机化工原料市场供求及价格走势
2.2.1 乙烯市场供求及价格走势
（1）乙烯市场供给分析
（2）乙烯市场需求分析
（3）乙烯市场价格行情
2.2.2 纯苯市场供求及价格走势
（1）纯苯市场供给分析
（2）纯苯市场需求分析
（3）纯苯市场价格行情
2.2.3 精甲醇市场供求及价格走势
（1）精甲醇市场供给分析
（2）精甲醇市场需求分析
（3）精甲醇市场价格行情
2.2.4 冰醋酸市场供求及价格走势
（1）冰醋酸市场供给分析
（2）冰醋酸市场需求分析
（3）冰醋酸市场价格行情
2.2.5 合成氨市场供求及价格走势
（1）合成氨市场供给分析
（2）合成氨市场需求分析
（3）合成氨市场价格行情
2.2.6 合成橡胶市场供求及价格走势
（1）合成橡胶市场供给分析
（2）合成橡胶市场需求分析
（3）合成橡胶市场价格行情
2.2.7 聚丙烯树脂市场供求及价格走势
（1）聚丙烯树脂市场供给分析
（2）聚丙烯树脂市场需求分析
（3）聚丙烯树脂市场价格行情
2.2.8 聚氯乙烯树脂市场供求及价格走势
（1）聚氯乙烯树脂市场供给分析
（2）聚氯乙烯树脂市场需求分析
（3）聚氯乙烯树脂市场价格行情
2.2.9 原料市场影响分析
第三章：中国化工新材料行业运营与竞争分析3.1 化工新材料行业发展概况
3.1.1 化工新材料行业发展概况
3.1.2 化工新材料行业发展特征
3.1.3 化工新材料行业面临问题
3.1.4 化工新材料行业发展建议
3.2 化工新材料行业运行效益
3.2.1 化工新材料行业发展规模分析
3.2.2 化工新材料行业盈利能力分析
3.2.3 化工新材料行业运营能力分析
3.2.4 化工新材料行业偿债能力分析
3.2.5 化工新材料行业发展能力分析
3.3 化工新材料行业竞争分析
3.3.1 化工新材料行业竞争特点
3.3.2 化工新材料行业竞争趋势
第四章：中国化工新材料行业技术发展方向分析4.1 先进高分子材料技术研究分析
4.1.1 行业技术活跃程度分析
4.1.2 行业专利申请人分析
（1）功能性膜材料行业专利申请人分析
（2）硅橡胶行业专利申请人分析
（3）氟橡胶行业专利申请人分析
（4）聚碳酸酯行业专利申请人分析
（5）有机硅行业专利申请人分析
（6）聚四氟乙烯行业专利申请人分析
（7）生物降解塑料行业专利申请人分析
（8）聚氨酯行业专利申请人分析
4.1.3 行业技术发展趋势
（1）离子交换膜行业技术发展趋势分析
（2）硅橡胶行业技术发展趋势分析
（3）氟橡胶行业技术发展趋势分析
（4）聚碳酸酯行业技术发展趋势分析
（5）有机硅行业技术发展趋势分析
（6）聚四氟乙烯行业技术发展趋势分析
（7）生物降解塑料行业技术发展趋势分析（8）聚氨酯行业技术发展趋势分析
4.2 高性能复合材料技术研究分析
4.2.1 行业技术活跃程度分析
4.2.2 行业专利申请人分析分析
（1）碳纤维行业专利申请人分析
（2）树脂基复合材料行业专利申请人分析（3）陶瓷基复合材料行业专利申请人分析（4）金属基复合材料行业专利申请人分析
4.2.3 行业技术发展趋势
（1）碳纤维行业技术发展趋势分析
（2）树脂基复合材料行业技术发展趋势分析（3）陶瓷基复合材料行业技术发展趋势分析（4）金属基复合材料行业技术发展趋势分析4.3 无机化工新材料技术研究分析
4.3.1 行业技术活跃程度分析
4.3.2 行业技术领先企业分析
（1）石墨烯行业专利申请人分析
（2）电子级磷酸行业专利申请人分析
（3）富勒烯行业专利申请人分析
4.3.3 行业技术发展趋势
（1）石墨烯行业技术发展趋势分析
（2）富勒烯行业技术发展趋势分析
第五章：中国化工新材料行业区域市场前景分析5.1 北京市化工新材料行业发展前景分析
5.1.1 北京市化工新材料产业扶持政策
5.1.2 北京市化工新材料行业发展重点
5.1.3 北京市化工新材料基地建设现状
5.1.4 北京市化工新材料行业重点企业
5.1.6 北京市化工新材料行业发展前景5.2 上海市化工新材料行业发展前景分析5.2.1 上海市化工新材料产业扶持政策5.2.2 上海市化工新材料行业发展重点5.2.3 上海市化工新材料基地建设现状5.2.4 上海市化工新材料行业重点企业5.2.5 上海市化工新材料行业发展优势5.2.6 上海市化工新材料行业发展前景5.3 广东省化工新材料行业发展前景分析5.3.1 广东省化工新材料产业扶持政策5.3.2 广东省化工新材料行业发展重点5.3.3 广东省化工新材料基地建设现状5.3.4 广东省化工新材料行业重点企业5.3.5 广东省化工新材料行业发展优势5.3.6 广东省化工新材料行业发展前景5.4 辽宁省化工新材料行业发展前景分析5.4.1 辽宁省化工新材料产业扶持政策5.4.2 辽宁省化工新材料行业发展重点5.4.3 辽宁省化工新材料基地建设现状5.4.4 辽宁省化工新材料行业重点企业5.4.5 辽宁省化工新材料行业发展优势5.4.6 辽宁省化工新材料行业发展前景5.5 山东省化工新材料行业发展前景分析5.5.1 山东省化工新材料产业扶持政策5.5.2 山东省化工新材料行业发展重点5.5.3 山东省化工新材料基地建设现状5.5.4 山东省化工新材料行业重点企业5.5.5 山东省化工新材料行业发展优势5.5.6 山东省化工新材料行业发展前景5.6 江苏省化工新材料行业发展前景分析5.
6.1 江苏省化工新材料产业扶持政策5.6.2 江苏省化工新材料行业发展重点5.6.3 江苏省化工新材料基地建设现状5.6.4 江苏省化工新材料行业重点企业5.6.5 江苏省化工新材料行业发展优势5.6.6 江苏省化工新材料行业发展前景5.7 浙江省化工新材料行业发展前景分析5.
7.1 浙江省化工新材料产业扶持政策5.7.2 浙江省化工新材料行业发展重点5.7.3 浙江省化工新材料基地建设现状5.7.4 浙江省化工新材料行业重点企业5.7.5 浙江省化工新材料行业发展优势5.7.6 浙江省化工新材料行业发展前景
5.8.1 湖南省化工新材料产业扶持政策
5.8.2 湖南省化工新材料行业发展重点
5.8.3 湖南省化工新材料基地建设现状
5.8.4 湖南省化工新材料行业重点企业
5.8.5 湖南省化工新材料行业发展优势
5.8.6 湖南省化工新材料行业发展前景
5.9 河南省化工新材料行业发展前景分析
5.9.1 河南省化工新材料产业扶持政策
5.9.2 河南省化工新材料行业发展重点
5.9.3 河南省化工新材料基地建设现状
5.9.4 河南省化工新材料行业重点企业
5.9.5 河南省化工新材料行业发展优势
5.9.6 河南省化工新材料行业发展前景
5.10 重庆市化工新材料行业发展前景分析
5.10.1 重庆市化工新材料产业扶持政策
5.10.2 重庆市化工新材料行业发展重点
5.10.3 重庆市化工新材料基地建设现状
5.10.4 重庆市化工新材料行业重点企业
5.10.5 重庆市化工新材料行业发展优势
5.10.6 重庆市化工新材料行业发展前景
第六章：中国化工新材料行业重点企业经营分析6.1 跨国化工新材料企业在华经营分析
6.1.1 美国道康宁公司在华经营分析
（1）企业总体经营情况
（2）企业化工新材料业务
（3）企业在华市场投资布局
（4）企业在华企业竞争力分析
6.1.2 美国杜邦公司在华经营分析
（1）企业总体经营情况
（2）企业化工新材料业务
（3）企业在华市场投资布局
（4）企业在华企业竞争力分析
6.1.3 美国迈图公司在华经营分析
（1）企业总体经营情况
（2）企业化工新材料业务
（3）企业在华市场投资布局
（4）企业在华企业竞争力分析
6.1.4 德国拜耳材料科技公司在华经营分析（1）企业总体经营情况
（2）企业化工新材料业务
（3）企业在华市场投资布局
（4）企业在华企业竞争力分析
6.1.5 德国巴斯夫公司在华经营分析
（1）企业总体经营情况
（2）企业化工新材料业务
（3）企业在华市场投资布局
（4）企业在华企业竞争力分析
6.1.6 德国朗盛公司在华经营分析
（1）企业总体经营情况
（2）企业化工新材料业务
（3）企业在华市场投资布局
（4）企业在华企业竞争力分析
6.1.7 荷兰帝斯曼公司在华经营分析
（1）企业总体经营情况
（2）企业化工新材料业务
（3）企业在华市场投资布局
（4）企业在华企业竞争力分析
6.1.8 日本大金公司在华经营分析
（1）企业总体经营情况
（2）企业化工新材料业务
（3）企业在华市场投资布局
（4）企业在华企业竞争力分析
6.1.9 日本东丽公司在华经营分析
（1）企业总体经营情况
（2）企业化工新材料业务
（3）企业在华市场投资布局
（4）企业在华企业竞争力分析
6.2 国内重点化工新材料企业经营分析
6.2.1 淄博齐翔腾达化工股份有限公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业投资并购情况
（7）企业最新发展动向
6.2.2 湖北回天新材料股份有限公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
6.2.3 成都硅宝科技股份有限公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
6.2.4 江苏宏达新材料股份有限公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
6.2.5 浙江巨化股份有限公司经营情况
（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业投资并购情况
（7）企业最新发展动向
6.2.6 上海三爱富新材料股份有限公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
6.2.7 浙江永太科技股份有限公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业投资并购情况
（7）企业最新发展动向
6.2.8 多氟多化工股份有限公司经营情况
（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业投资并购情况
（7）企业最新发展动向
6.2.9 浙江新安化工集团股份有限公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
6.2.10 蓝星化工新材料股份有限公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
6.2.11 金发科技股份有限公司经营情况
（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
6.2.12 云南云天化股份有限公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
6.2.13 深圳市惠程电气股份有限公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
6.2.14 烟台万华聚氨酯股份有限公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
6.2.15 常州天晟新材料股份有限公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
6.2.16 佛山佛塑科技集团股份有限公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
6.2.17 北京康得新复合材料股份有限公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业投资并购情况
（7）企业最新发展动向
6.2.18 浙江南洋科技股份有限公司经营情况
（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业投资并购情况
6.2.19 浙江杭州鑫富药业股份有限公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
6.2.20 南京红宝丽股份有限公司经营情况
（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
6.2.21 中钢集团吉林炭素股份有限公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
6.2.22 中复神鹰碳纤维有限责任公司经营情况
（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业经营情况分析
（4）企业经营优劣势分析
（5）企业最新发展动向
6.2.23 烟台泰和新材料股份有限公司经营情况
（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
6.2.24 中纺投资发展股份有限公司经营情况
（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
6.2.25 中国玻纤股份有限公司经营情况
（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
6.2.26 中国石油化工股份有限公司催化剂分公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
6.2.27 贵研铂业股份有限公司经营情况
（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
6.2.28 无锡威孚高科技集团股份有限公司经营情况
（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业投资兼并与重组分析
（7）企业最新发展动向分析
6.2.29 南京先丰纳米材料科技有限公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业销售渠道及网络
（4）企业经营情况分析
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
6.2.30 厦门凯纳石墨烯技术有限公司经营情况（1）企业发展简况分析
（2）企业化工新材料业务
（3）企业经营情况分析
（4）企业经营优劣势分析
第二篇市场预测
第七章：中国先进高分子材料市场需求前景预测7.1 特种橡胶市场需求前景分析
7.1.1 氟橡胶市场需求前景分析
（1）氟橡胶性能及应用领域
（2）氟橡胶市场生产情况
1）全球供给情况
2）我国供给情况
（3）氟橡胶市场需求前景预测
1）氟橡胶需求领域
2）氟橡胶市场需求前景预测
7.1.2 硅橡胶市场需求前景分析
（1）硅橡胶性能及应用领域
（2）硅橡胶市场生产情况
（3）硅橡胶市场需求前景预测
1）高温硅橡胶消费量及前景预测
2）室温硅橡胶消费量及前景预测
7.1.3 丁基橡胶市场需求前景分析
（1）丁基橡胶性能及应用领域
（2）丁基橡胶市场生产情况
（3）丁基橡胶市场需求前景预测
7.1.4 丁腈橡胶市场需求前景分析
（1）丁腈橡胶性能及应用领域
（2）丁腈橡胶市场生产情况
（3）丁腈橡胶市场需求前景预测
7.1.5 乙丙橡胶市场需求前景分析
（1）乙丙橡胶性能及应用领域
（2）乙丙橡胶市场生产情况
（3）乙丙橡胶市场需求前景预测
7.1.6 异戊橡胶市场需求前景分析
（1）异戊橡胶性能及应用领域
（2）异戊橡胶市场生产情况
（3）异戊橡胶市场需求前景预测
7.1.7 稀土橡胶市场需求前景分析
（1）稀土顺丁橡胶性能及应用领域
（2）稀土顺丁橡胶市场生产情况
（3）稀土顺丁橡胶市场需求前景预测
7.1.8 聚氨酯橡胶市场需求前景分析
（1）聚氨酯橡胶性能及应用领域
（2）聚氨酯橡胶市场生产情况
（3）聚氨酯橡胶市场需求前景预测
7.2 工程塑料市场需求前景分析
7.2.1 聚碳酸酯市场需求前景分析
（1）聚碳酸酯性能及应用领域
（2）聚碳酸酯市场生产情况
（3）聚碳酸酯市场需求前景预测
7.2.2 聚甲醛市场需求前景分析
（1）聚甲醛性能及应用领域
（2）聚甲醛市场生产情况
（3）聚甲醛市场需求前景预测
7.2.3 聚酰胺市场需求前景分析
（1）聚酰胺性能及应用领域
（2）聚酰胺市场生产情况
（3）聚酰胺市场需求前景预测
7.2.4 聚苯硫醚市场需求前景分析
（1）聚苯硫醚性能及应用领域
（2）聚苯硫醚市场生产情况
1）全球供给分析
2）国内供给分析
（3）聚苯硫醚市场需求前景预测
7.2.5 聚酰亚胺市场需求前景分析
（1）聚酰亚胺性能及应用领域
（2）聚酰亚胺市场生产情况
（3）聚酰亚胺市场需求前景预测
7.2.6 聚醚醚酮市场需求前景分析
（1）聚醚醚酮性能及应用领域
（2）聚醚醚酮市场生产情况
（3）聚醚醚酮市场需求前景预测
7.2.7 聚对苯二甲酸丁二醇酯市场需求前景分析（1）聚对苯二甲酸丁二醇酯性能及应用领域（2）聚对苯二甲酸丁二醇酯市场生产情况（3）聚对苯二甲酸丁二醇酯市场需求前景预测
7.3 有机硅材料市场需求前景分析7.3.1 有机硅单体市场需求前景分析（1）有机硅单体性能及应用领域（2）有机硅单体市场生产情况
（3）有机硅单体市场需求前景预测1）有机硅单体市场需求现状
2）有机硅单体市场需求前景预测
7.3.2 硅油市场需求前景分析
（1）硅油性能及应用领域
（2）硅油市场生产情况
（3）硅油市场需求前景预测
1）硅油市场需求现状
2）硅油市场需求前景预测
7.3.3 硅树脂市场需求前景分析
（1）硅树脂性能及应用领域
（2）硅树脂市场生产情况
（3）硅树脂市场需求前景预测
7.3.4 硅烷偶联剂市场需求前景分析（1）硅烷偶联剂性能及应用领域（2）硅烷偶联剂市场生产情况
（3）硅烷偶联剂市场需求前景预测1）硅烷偶联剂市场需求现状
2）硅烷偶联剂市场需求前景预测
7.4 高性能氟材料市场需求前景分析7.4.1 聚全氟乙丙烯市场需求前景分析（1）聚全氟乙丙烯性能及应用领域（2）聚全氟乙丙烯市场生产情况（3）聚全氟乙丙烯市场需求前景预测7.4.2 聚偏氟乙烯市场需求前景分析（1）聚偏氟乙烯性能及应用领域（2）聚偏氟乙烯市场生产情况
（3）聚偏氟乙烯市场需求前景预测7.4.3 聚四氟乙烯市场需求前景分析（1）聚四氟乙烯性能及应用领域（2）聚四氟乙烯市场生产情况
1）我国产能情况
2）产能区域分布
（3）聚四氟乙烯市场需求前景预测1）需求增长情况
2）需求领域分布
3）需求前景预测
7.4.4 含氟中间体市场需求前景分析（1）含氟中间体性能及应用领域（2）含氟中间体市场生产情况
（3）含氟中间体市场需求前景预测
7.5 功能性膜材料市场需求前景分析
7.5.1 离子交换膜市场需求前景分析
（1）离子交换膜性能及应用领域
（2）离子交换膜市场生产情况
（3）离子交换膜市场需求前景预测
7.5.2 电池隔膜市场需求前景分析
（1）电池隔膜性能及应用领域
（2）电池隔膜市场生产情况
（3）电池隔膜市场需求前景预测
7.5.3 光学聚酯膜市场需求前景分析
（1）光学聚酯膜性能及应用领域
（2）光学聚酯膜市场生产情况
（3）光学聚酯膜市场需求前景预测
7.6 生物降解塑料市场需求前景分析
7.6.1 聚乳酸降解塑料市场需求前景分析
（1）聚乳酸降解塑料性能及应用领域
（2）聚乳酸降解塑料市场生产情况
（3）聚乳酸降解塑料市场需求前景预测
7.6.2 聚丁二酸丁二醇酯塑料市场需求前景分析（1）聚丁二酸丁二醇酯塑料性能及应用领域（2）聚丁二酸丁二醇酯塑料市场生产情况（3）聚丁二酸丁二醇酯塑料市场需求前景预测7.6.3 淀粉基生物降解塑料市场需求前景分析（1）淀粉基生物降解塑料性能及应用领域（2）淀粉基生物降解塑料市场生产情况
（3）淀粉基生物降解塑料市场需求前景预测7.7 聚氨酯材料市场需求前景分析
7.7.1 MDI市场供求与价格走势
（1）MDI市场供给分析
1）全球MDI产能及分布
2）我国MDI产能及分布
3）MDI项目建设计划
（2）MDI市场需求分析
1）全球市场需求规模及预测
2）中国市场需求规模及预测
（3）MDI市场价格
1）聚合MDI市场价格
2）纯MDI市场价格
7.7.2 TDI市场供求与价格走势
（1）TDI市场供给分析
1）全球TDI产能及分布
2）我国TDI产能及分布
（2）TDI市场需求分析
1）全球TDI需求规模及消费结构
2）我国TDI需求规模及消费结构
（3）TDI市场价格
1）TDI价格走势分析
2）TDI价格变化原因
3）TDI价格后市预测
7.7.3 BDO市场供求与价格走势
（1）BDO市场供给分析
1）BDO产能及预测
2）BDO开工率变化情况
（2）BDO市场需求分析
1）BDO市场消费结构
2）BDO表观消费量
（3）BDO市场供需平衡分析
（4）BDO市场价格分析
7.7.4 聚氨酯制品市场需求前景预测
（1）聚氨酯软泡市场需求前景预测
1）聚氨酯软泡市场需求规模现状
2）聚氨酯软泡市场需求前景预测
（2）聚氨酯硬泡市场需求前景预测
1）聚氨酯硬泡需求规模
2）聚氨酯硬泡市场需求前景预测
（3）聚氨酯涂料市场需求前景预测
1）聚氨酯涂料市场需求规模现状
2）聚氨酯涂料市场需求前景预测
（4）聚氨酯胶粘剂市场需求前景预测
1）聚氨酯胶粘剂需求规模现状
2）聚氨酯胶粘剂市场需求前景预测
（5）聚氨酯合成革市场需求前景预测
1）聚氨酯合成革市场需求规模现状
2）聚氨酯合成革市场需求前景预测
第八章：中国高性能复合材料市场需求前景预测8.1 高性能纤维市场需求前景分析
8.1.1 碳纤维市场需求前景分析
（1）碳纤维性能及应用领域
（2）碳纤维市场生产情况
（3）碳纤维市场需求前景预测
8.1.2 芳纶纤维市场需求前景分析
（1）芳纶纤维性能及应用领域
（2）芳纶纤维市场生产情况
（3）芳纶纤维市场需求前景
8.1.3 玻璃纤维市场需求前景分析
（1）玻璃纤维性能及应用领域
（3）玻璃纤维市场需求前景预测
8.1.4 超高分子量聚乙烯纤维市场需求前景分析（1）超高分子量聚乙烯纤维性能及应用领域（2）超高分子量聚乙烯纤维市场生产情况（3）超高分子量聚乙烯纤维市场需求前景预测8.2 树脂基复合材料市场需求前景分析
8.2.1 树脂基复合材料性能及应用领域
8.2.2 树脂基复合材料市场需求前景预测
8.3 陶瓷基复合材料市场需求前景分析
8.3.1 陶瓷基复合材料性能及应用领域
8.3.2 陶瓷基复合材料市场需求前景预测
8.4 金属基复合材料市场需求前景分析
8.4.1 金属基复合材料性能及应用领域
8.4.2 金属基复合材料市场生产情况
8.4.3 金属基复合材料市场需求前景预测
第九章：中国无机化工新材料市场需求前景分析9.1 新型催化材料市场需求前景分析
9.1.1 汽车尾气催化剂市场需求前景分析
（1）汽车尾气催化剂的工作原理
（2）稀土催化剂的尾气净化作用
（3）汽车尾气催化剂市场生产情况
（4）汽车尾气催化剂市场需求前景预测
9.1.2 石油裂化催化剂市场需求前景分析
（1）石油裂化催化剂工作原理
（2）石油裂化催化剂生产情况
（3）石油裂化催化剂需求前景预测
9.1.3 火电脱销催化剂市场需求前景分析
（1）火电脱销催化剂工作原理
（2）火电脱销催化剂生产情况
（3）火电脱销催化剂需求前景预测
9.2 新型磷化工市场需求前景分析
9.2.1 有机磷阻燃剂市场需求前景分析
（1）有机磷阻燃剂性能及应用领域
（2）有机磷阻燃剂市场供需分析
1）有机磷系阻燃剂潜在容量
2）有机磷系阻燃剂市场规模
9.2.2 电子级磷酸市场需求前景分析
（1）电子级磷酸性能及应用领域
（2）电子级磷酸市场生产情况
（3）电子级磷酸市场需求前景预测
9.2.3 氟磷酸锂市场需求前景分析
（1）六氟磷酸锂性能及应用领域
（3）六氟磷酸锂市场需求前景预测
9.2.4 磷系水处理剂市场需求前景分析
（1）磷系水处理剂性能及应用领域
（2）磷系水处理剂市场供需分析
9.3 纳米材料市场需求前景分析
9.3.1 纳米粉体市场需求前景分析
（1）纳米粉体性能及应用领域
（2）纳米粉体市场生产情况
（3）纳米粉体市场需求前景预测
9.3.2 纳米碳管市场需求前景分析
（1）纳米碳管性能及应用领域
（2）纳米碳管市场生产情况
（3）纳米碳管市场需求前景预测
9.3.3 富勒烯市场需求前景分析
（1）富勒烯性能及应用领域
（2）富勒烯市场生产情况
（3）富勒烯市场需求前景预测
9.3.4 石墨烯市场需求前景分析
（1）石墨烯性能及应用领域
（2）石墨烯市场生产情况
（3）石墨烯市场需求前景预测
第三篇投资战略
第十章：中国化工新材料行业投资战略规划分析10.1 化工新材料行业发展驱动因素分析
10.2 新兴产业对化工新材料的需求预测
10.2.1 新兴产业是化工新材料新的需求引擎（1）传统的化工新材料已渡过高速发展期（2）新兴产业成为化工新材料新的驱动引擎（3）政府补贴和行业标准保障新引擎持续发动10.2.2 新能源行业对化工新材料的需求预测（1）化工新材料在新能源领域的应用
（2）“十二五”期间新能源建设规模
（3）新能源领域高性能玻纤需求预测
（4）新能源领域高性能树脂需求预测
10.2.3 新能源汽车对化工新材料的需求预测（1）化工新材料在新能源汽车中的应用
（2）“十二五”期间动力锂电池需求规模（3）动力锂电池对隔膜材料的需求预测
（4）动力锂电池对含氟电解液需求预测
10.2.4 高端装备制造的化工新材料需求预测（1）化工新材料在高端装备制造中的应用（2）“十二五”期间高端装备制造业发展规模
（3）高端装备制造对复合材料需求预测
10.2.5 高铁建设对化工新材料的需求预测
（1）化工新材料在高铁建设中的应用
（2）“十二五”期间高铁建设规模
（3）高铁建设对高性能减水剂需求预测
（4）高铁建设对工程胶粘剂需求预测
10.2.6 节能环保产业对化工新材料的需求预测
（1）环保节能产业链主要涉及高硫容脱硫剂
（2）小氮肥对高硫容脱硫剂的拉动效果
10.3 化工新材料行业发展方向与前景
10.3.1 化工新材料行业发展方向
10.3.2 化工新材料行业发展前景
10.4 化工新材料行业投融资现状分析
10.4.1 化工新材料行业投资现状分析
10.4.2 化工新材料行业融资现状分析
10.4.3 化工新材料行业投资区域分析
10.4.4 化工新材料行业上市融资分析
（1）化工新材料企业上市融资原因及路径
（2）化工新材料企业上市融资的实力整合
（3）化工新材料企业上市融资的战略对策
10.5 化工新材料行业投融资风险提示
10.5.1 化工新材料行业政策风险提示
10.5.2 化工新材料行业宏观经济风险提示
10.5.3 化工新材料行业市场竞争风险提示
10.5.4 化工新材料行业技术研发风险提示
10.5.5 化工新材料行业其他投资风险提示
10.6 化工新材料行业投融资机遇与挑战
10.6.1 化工新材料行业投融资机遇
10.6.2 化工新材料行业投融资挑战
图表目录
图表1：化工新材料分类示意图
图表2：化工新材料产业链示意图
图表3：国家支持新材料产业发展的7个方面
图表4：《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南》中涉及相关化工新材料领域（一）图表5：《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南》中涉及相关化工新材料领域（二）图表6：2005-2015年新材料产业规模
图表7：2006年以来全国GDP总量及同比增长（单位：亿元，%）
图表8：2005年以来我国固定资产投资（不含农户）同比增速（单位：%）
图表9：2009年以来我国固定资产投资（不含农户）同比增速（单位：%）
图表10：2009年以来中国农村居民人均纯收入及实际增长率（单位：元，%）
图表11：2009年以来中国城镇居民人均可支配收入及实际增长率（单位：元，%）
图表12：2008年以来我国硫酸产量及同比增长情况（单位：万吨，%）
图表13：2013我国硫酸产量地区分布情况（单位：%）
图表14：2008年以来我国硫酸表观消费量及对外依存度（单位：万吨，%）
公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款
第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会
电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理
第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。 行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；
6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客 户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。 具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
运营管理综合分析报告
目录 一、总体运营管理情况 (1) （一）在保项目情况分析 (1) 2、各部门担保业务运营管理情况 (1) 3、各业务品种运营管理情况 (2) (二）当年累计运营管理情况分析 (3) 1、公司整体运营管理情况分析 (3) 三、未来1~3个月将到期项目提示 (4) 四、重大项目运营管理情况报告 (4) 五、风险预警项目情况分析 (5) （一）上期预警项目情况分析 (5) 1、针对上期预警信息所采取的措施 (5) 2、上期预警项目当前变动情况 (7) （二）本期新增预警项目情况分析 (8) 1、项目基本信息 (8) 六、附件 (10) （一）融资担保类项目运营管理情况表 (10)
一、总体运营管理情况 （一）在保项目情况分析 1.公司整体运营管理情况 面对严峻而复杂的航运市场形势，公司在董事会的正确领导下，以“拓市场、强基础、控成本、增效益”为主线，以提升经济效益为中心，进一步优化船舶结构，强化员工素质，强化内部运行和风险管控建设，循序推进履行相关国际公约，确保年初确定的各项工作任务稳步推进和经济效益的稳步提升。2013年公司处置老旧高能耗船舶2 艘计10.5 万载重吨。2013年末公司共拥有散货轮17艘，总运力规模80.8 万载重吨。2013年公司实现营业收入106,167.02 万元，为上年同期的103.85%；实现归属于上市公司股东的净利润595.27 万元，实现扭亏为盈。 2、各部门担保业务运营管理情况 (1) 公司2011 年度股东大会审议通过了《关于继续为宁波海运集团有限公司银行贷款进行担保的议案》：公司继续为海运集团总额在43,000 万元以内的银行贷款进行担保，担保的期限为3 年。2013年，公司实际为海运集团担保金额为3,000 万元,该贷款已于2013 年12 月9 日归还。截止2013年末，公司实际累计为海运集团担保余额为17,800 万元。
部门基本工作范围 1、销售部门组织机构及员工人数： （人事部） 2、各个岗位的职责是什么？ （人事） 3、与哪些部门的业务关系比较紧密？请按照紧密程度先后列举。 采购 财务 配送 仓储 人事 行政 4、本部门目前正在使用的计算机系统有哪些，请简要介绍已使用的该系统的功能，您对该系统应用效果的评价如何？ 订单查询，出库查询，库存查询 5、目前，有哪些信息想得到、但还不能及时、准确的获得？ 6、公司是否有多个销售部门？ 是 7、销售主管和销售人员名单，如有多个销售部门，请同时列出多个销售部门的人员名单。 众品润兴 张勇 张彬 朱丙贺 8、销售业务是否由统一的部门进行管理？ 是 9、公司是否有外地分公司/办事处/代理商/中转仓？ 有 10、外地分公司/办事处/代理商/中转仓是否有产品库存？ 有 11、是否有计划由专门的人员负责录入销售订单？ 有 12、不同的产品是否由不同销售人员负责？ 是 13、不同的地点是否由不同的销售人员负责？ 是 14、本部门的工作现状还有哪些值得改进之处？这些问题存在至今、暂时还没有改进的原因是什么？
销售管理部分 1、销售业务中的财政年度及会计周期的划分?会计期能否随时改变？ （财务） 2、会计周期的命名有什么惯例(会计期间或者会计年度)? （财务） 3、是否允许在已结帐的会计期中进行操作?需什么样的审批流程? （财务） 4、客户是否有明确编码，规则是怎样的？ 有 5、销售中有哪些外币业务以及外币种类，一般使用的汇率是多少?无 6、同一商品对于不同地区，不同客户是否有不同的报价体系？ 是 7、销售报价单的制定和审批流程是怎样的？ 8、销售发货有那些类型？ 9、发货业务中有哪些运输方式？ 公路运输 10、仓库调拨的依据是什么？ 调拨单 11、销售发票有哪些类型？ （财务） 12、开销售发票的依据是什么？ （财务）
西财行知学院工商管理系生产与运营管理课程实践报告 实训课程名称生产与运营管理实践 系部年级2011级专业班 学生姓名学号 开课时间2014 至2015 学年第 1 学期
行知学院工商管理系 实践报告 20 14至20 15学年第1学期 1 到9 周
**企业选址与布局实践报告 摘要 店铺的运营实体店经营成果的秘诀的首要因素往往被归结为——“place，place，place”，及选址，选址，最后还是选址，实际上，在所谓的place背后，其价值还是取决三个最基本条件。店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺选址的利与弊，最后确定该地址是否适合 关键词：客流量市场饱和度地理位置 第一步——了解该地段人口及客流量的统计。 与其他的实体经营不同，水果店的选址不强求一定要开设在人口稠密居民区或者人流量聚集的商业中心，但有效的市场的首要条件毕竟还是“人”，所以，人流聚集的地方是便利店的最佳选择。一般来说，商圈内的稳定人口在1000人左右（步行距离在五分钟左右），是比较合适的店址目的地。与此同时，流动的消费群体也是必不可少的条件。所以，在地铁站，公交车汇集的公交枢纽站，在学校，医院，影剧院，或游览地附近，自然而然成为零售便利企业先抢占的“战略高地”，其不间断地汹涌人流所带来的消费量非常可观，而办公楼，写字楼附近也是设店的有利地址。在西安，地处繁华商业街区的便利店，有时候的日销甚至比不上位于写字楼集中地的城效开发区，这实际上也反映了顾客购买的差异，写字楼白领的购买力不可小嘘，人口多少决定潜在需求，而有购买的人口数量才真真决定了市场需求。
公司经营管理案文 精品文档 公司经营管理案文 如守法经营好公司，牢固树立公司良好的企业形象，对部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理案文，欢迎参阅。 公司经营管理案文1 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和法，把“精、细、实、”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档 化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动容 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本法 精细化管理的核心理念:精、准、细、。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;是格执行制度标准和程序规定，格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理法。通过人的规化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;
酒店管理与运营调查报告 魅力县城中五星酒店的生存与发展 这里没有海岸线与柔软的沙滩、没有国际商业圈与林立的高楼。与当代社会生活的快捷与奢华相比，这里所拥有的是缓慢优雅的生活节奏和沁人心脾的生活环境。这里就是被称为上党明珠的沁源县。 沁源县位于山西省中南部，长治市西北部，地处太岳山东麓，系沁河发源地。沁源因沁河源头而得名，县境四周环山，西北高而东南低，山地、丘陵占总面积的95.7%，河谷、腹地仅占4.3%。海拔最高2523米，最低939米，平均海拔1400米左右。系晋中、晋南、晋东南的交界处。境内群山环抱，起伏连绵，均属太岳山系。地势西北高而东南低。西北紧依太岳山主峰，主要山脉有灵空山、云盖山、天池山、云梦山等二十八座大山。最高峰为茶房沿，海拔2523米，最低处龙头海海拔939 米。诸山植被覆盖较好，绵山至灵空山一带，油松密郁，树干粗大，高在10米以上，林深树密，蔽日遮天。 得天独厚的自然环境吸引着各方宾客前来旅游与投资。在我省实现转型跨越发展之际，沁源县在以煤为基的基础上大力发展第三产业，其中，太岳国际大酒店就是一个典型的例子。但是在固定人口16万的县城里新建一所五星级的酒店，它的发展前景与管理水平一度遭到业内人士与群众的质疑。的确，沁源县的流动人口有限，地理位置四面环山，交通不是十分的便利，当地旅游经济的发展还处于起步阶段，知名度低，这些外部环境势必会影响酒店的发展。仅仅依靠本县的“内销”是远远不够的，所以，酒店的管理者就要首先在内部管理与市场营销方面做文章、下功夫，创造自己的品牌特色。 在寒暑期的闲暇时间里，我对家乡的唯一一座五星级大酒店十分关注，并且就酒店的管理服务水平与发展前景做了简单的调查，我想，这即使对自己所学专业知识的实际检验，也是对家乡的经济建设献上绵薄之力。（此处我在偷笑）
目录 第一部分前言 (2) 第二部分组织结构图 (4) 第三部分部门职能 (5) 第四部分岗位图 (21) 第五部分企业文化 (22) 第六部分垂直指挥系统 (29) 第七部分经营系统 (43) 第八部分人才选用和招聘 (47) 第九部分如何发展 (68) 第一部分前言 为了顺应广安市发展势头，乘势（广安公路客运枢纽站建设工程项目和第一个自己开发的“广发一号”房地产项目、1000套大学生周转房建设、文广新综合体建设）集团领导从整个集团长期的发展战略出发，决定成立本公司。同时，面对全国房地产行业形势逐渐低迷，在此时成立，又要考虑其长期的发展，必须要求我们有一支敬业、严谨、积极、善战的团队，来实现在如此形势下能够有所发展。与之同时也必须做到凭待遇吸引人，用关爱感染人、拿事业留住人，靠制度规范人，依文化凝聚人。 公司也需要秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，主张与坚持“和谐、自然、舒适”的开发理念与产品特色，并将“和谐”提升至公司品牌建设战略的高度，毕竟公司为国有企业，在取得经济收益的同时，也要求收获人民大众的心，做一个有责任，负责任的国有企业。 开发商品也需要秉承现代化建筑的自然主义与舒适性居住的人本精神，寻求建筑与自然、人与建筑、人与人之间的和谐共生，诠释“和谐生活，自然舒适”的至高境界。“和谐”是企业产品追求的核心价值理念和最高设计理想，
贯穿于产品的各个层面、各个方面和各个环节之中。“自然”是企业产品追求的总体风格和最重要的产品特色，是产品层面的核心思想。“舒适”是企业产品提供给目标客户的最大利益点，体现了“以客户为中心”的思想。 坚持诚信经营稳健务实的作风，以产品和服务创造价值，给客户提供的不仅仅是建筑和空间，更是生活的元素与境界。 企业理念 务实：立足之本 以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。 在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升公司的市场竞争力。 创新：发展之源 社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。 创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。 规范经营之道 规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。 建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。 卓越：追求之境 志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。 超越自我是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
生产运作与管理实习报告 一、课程设计实习目的 《生产与运作管理》课程设计是在完成《生产与运作管理》理论教学基础上，对学生进行的操作性锻炼，是工商管理专业人才培养计划中规定的一项重要的实践性教学环节。为了让学生加深对本课程理论与方法的掌握，同时具备分析和解决生产运作系统问题的能力，改变传统的理论教学与生产实际脱节的现象其目的在于： 1.1 培养学生综合运用所学理论知识分析和解决生产管理实际问题的能力。 1.2 培养学生的科学精神和严谨求实的工作态度，提高学生的综合素质。 1.3 对学生生产管理理论知识的掌握程度和运用能力进行考核。 二、实习时间：5月21号—25号 三、实习地点：山西大同大学科技楼八楼商学院教室 四、实习内容：1、企业运作管理实务分析 2、企业选址设计 3、企业生产现场优化设计 4、设施布置分析和优化设计 五、实习心得 （一）、过程体会 接下来的一天半，我们进行了资料搜集，主要是在网上查询和图主管图书查阅，还包括对学校周边环境的实地考察，包括项目对象的背景及其他相关资料等。按要求在机房进行设计。由于我参与的项目设计是“企业选址设计——馋嘴了大盘鸡的选址分析”。 我们把搜集到的资料汇总，进行了整理，通过删减初步做成了一个WORD文档。按照要求以论文格式对文档进行了排版，这个任务主要由我完成。从饭店简介、饭店选址的重要性、影响饭店选址的因素、饭店选址应遵循的原则、备选地址、选址评价——因素分析法等六个方面进行了细致得分析。其中，饭店选址的重要性又从投资、成本、职工三个方面进行了阐述；影响饭店选址的因素又分城市因素、人口与交通因素、环境因素、其他建筑、周围环境五个点说明；饭店选址应遵循的原则有市场原则、投资回报原则、方便性原则、稳定性原则、可见度原则；备选地址则把绿香园现在地址与第九食堂二楼所在地址以表格形式从人口流动量、租金、面积、邻近酒店数、邻近饭店数五方面进行了对比分析；因素分析法又分别从交通、租金、面积、消费群、营运成本、附近酒店商场等几方面因素进行了分析。最终得出绿香园店现在地址为最佳选址。 演示文稿对WORD文档的内容进行了精简，然后加以图片和表格形象生动得再现了绿香园馋嘴乐大盘鸡的选址分析，由我们仨人共同完成。使用模板时有点小问题，后经大家努力终于完成了任务。于1日上午提前完成了设计任务，大家如释重负。另一个课题——网络计划技术的实际应用，由小组另外三人完成。从网络计划方法的产生、网络计划方法的优点、网络计划方法的步骤、时间参数、网络计划优化方法、时间——费用优化的实际应用等六方面进行了论述。其中最后一点时间——费用优化的实际应用是难点。计算冗杂，画图分析工作量也不小，但是大家还是认真严谨的完成了设计任务。劳动成果喜人，当然还有很多不成熟和需要改进的地方，但对大家毕竟又是一次历练，比起上学期的实习有了
公司经营管理方案 一、部门负责制（分权管理） 公司的指令式管理，容易使得部门缺乏计划力、灵活性，员工失去创造力，同时也使得公司领导工作量沉重，所以建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。 1、公司从大体上制定一个工作方向、任务，具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来，在工作目标的实现上，部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。（抓大放小，放手去做） 2、根据实际工作情况，不定期召开内部沟通短会，每月不低于两次，让公司各种政策措施、方案变动等信息，及时准确传达到公司基层。 二、公司工作例会制度（分集权管理） 1、各部门汇报上一月度工作任务完成进度，未能如期完成的需说明原因，并在会上提出最终完成时间，需要其它部门或人员协助解决的会上提出。 2、公司决策人依据公司年度经营发展目标大纲，分解下一月度各部门的具体工作任务及安排。 3、各部门同时也根据各自部门的实际业务开展情况计划好自己的工作安排。 4、同时会议也将公司经营过程中，各部门存在的问题、不良现象逐一提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反映情况、提出好建议。 月度工作例会制度是各部门之间沟通的重要桥梁，目的是为了发现问题，解决问题。（上情下达，下情上报）
三、部门考核制度（改善提升） （一）先以部门作试点，逐渐将“绩效考核”这一概念意识植入员工脑中。（现处导入阶段，日后严格收紧） （二）行政部除了日常员工工作考核外，更多的是在日常监管、巡查公司各部门、员工工作过程中，对发现的问题（工作方法、沟通技巧、工作态度、违法违纪等），随时约谈当时人，及时纠正其方向、不足，并提出改善意见（目前阶段以日常监管为主，绩效考核为辅，防患于未然） （三）年终进行公司“优秀部门团队奖”、“杰出员工奖”评比，以此激励员工力争上游、鼓舞士气！ 四、办公室管理制度（集权管理） 1、对办公室人员的纪律要加强监管：上班时间大声说笑、闲聊、串岗、接听客户咨询电话不够热情等。 2、根据国家法律法规，新员工试用期最长为2个月，入职即签订劳动合同及购买社保，为了避免风险及防范别有用心的员工投诉，建议按照国家法律法规执行。 3、薪酬设计 总体原则 ①实行浮动工资制，把“窄带”工资制（纵向，职位不同，工资不同）与“宽带”工资制（横向，同一岗位，高低不同）结合起来，基本模式：基本工资+考核奖金基数（项目提成）+补贴+保险，并向优秀人才和突出贡献人才（重点岗位人才）倾斜；
精心整理城市轨道交通运营管理专业（群）调研报告 一、专业人才的社会需求和预测分析 （一）预计区域人才需求量 从全国来看： 道交通累计营业里程将达到7395公里，照此计算，相关人才的需求量将为369750人至591600人。以现有的人才需求结构来看，其中60%为运营管理人员，故至2020年，城市轨道交通需要的运营管理人员将达到221850人至354960人。 从成都市来看：
依据2008年版《成都市总体规划》及《成都市综合交通规划》编制的成都市城市快速轨道交通线网于2011年3月正式通过市政府批复。2011年版线网规划由原04年版的7条线路增加到23条线路。线网总里程由原线网规划274.15公里增加到938公里。具体为：地铁线路10条，全长371公里；市域快线9条，全长475公里；市域铁路2条，全长92公里。线网形成后，中心城区(绕城内)线网密度由原0.34 222680 32% , 晰。20-30人, 可以预测近期内新增一条线路至少需增加运营管理人员人数( 见下表) 。
根据前期调研的情况来看, 行车岗位人员必须经过一定时间的岗位专业训练才 , 行车的相关工作。 主要就业岗位群： 1）城市轨道交通运营管理：客运值班员、行车值班员、售检票人员、安全运行监督员、乘务人员、通号、车辆、AFC等系统维修、维护人员、行车调度、值班站长、车站站长。
2）城市客运管理：车辆调度、咨询服务、安检、售检票人员、车站管理。（五）市场对本专业人才素质、能力的要求情况 1.职业岗位群要求的基本理论、基本素质和基本技能 （一）从业基本素养 （二）职业专门技术能力结构与要求
请先填写联系方式，谢谢！填写完成后请发到此信箱。 企业名称： 企业所在省份/直辖市： 联系人： 联系方式： 注意： 选择题只需在选择项的前面填写Y（代表肯定） 供应链管理调研问卷 一、企业基本情况调查： 1. 企业特征： （）生产制造商；（）经销商；（）零售商，（）其他。 2. 企业规模： （1）企业人数： （）200人以内；()200-400人；（）400-600人；（）600-1000人；（）1000-1800人；（）1800-3400人；（）3400人以上
（2）企业主营业务收入： （）1000万以内；（）1000-3000万；（）3000万-7000万；（）7000万-1.5亿；（）1.5亿-3亿；（）3亿以上 3. 企业性质： （）国有控股企业；（）民营企业；（）中外合资企业； 4. 企业所处行业描述： 5. 企业的主要产品描述： 二、供应链管理详细情况调查 单选部分： 1. 贵公司是否开展过专门的供应链管理体系建设？ （）是；（）否
2. 贵公司是否设立了专门的供应链管理部门或供应链管理专职岗位？ （）是；（）否 3. 贵公司认为供应链管理对于企业的重要性如何？ （）完全没必要；（）有必要；（）一般；（）有必要；（）非常有必要；（）说不清 4. 贵公司认为目前企业的采购成本： （）很低；（）比较低；（）比较高；（）很高；（）没统计过 5. 贵公司认为目前企业的分销成本： （）很低；（）比较低；（）比较高；（）很高；（）没统计过 6. 贵公司的整体物流成本中，哪一项最高？ （）库存；（）运输；（）仓储；（）失销而引发的惩罚性成本；（）其他（请描述） 7. 贵公司对客户订单的准时完成率是：
公司运营管理方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
公司运营管理方案 机构设立方案 为进一步加强公司的管理体制，优化部门间协调沟通的渠道，从组织机构的设置上合理控制餐厅用工数量，根据公司的实际运行状况，本着精简、效能的原则，拟定本组织机构设置方案。 一、公司设：总经办、后勤中心、研发中心、财务部、行政中心、稽查小组、营运中心、营销中心、发展部、公共事务部 总经办职责： 1、制定公司的战略目标与经营管理目标； 2、建立并完善公司的组织管理系统； 3、决策公司机构设置、员工编制及重要人事变革； 4、与社会各界保持良好的公共关系； 5、对餐厅的营业额与利润进行追踪； 6、时刻关注下属，以身作则，使公司有高度的凝聚力，团结在以总经办为首的领导下，高效完成公 司的目标； 7、时刻关注市场动态，结合市场情况及时调整公司的状态； 8、对新店选址进行评估，做出正确的选择，做到每家新店都能达到盈利； 9、对加盟商的管理，做到沟通良好，使加盟商的利润也能得到保障； 10、公司人事系统的考核与确定； 11、对公司全体人员安全意识的灌输与执行；
12、总部人员绩效考核的审核； 后勤中心职责： 1、负责后勤整体的日常管理工作（包括配送部、加工部、采购部）； 2、确保后勤中心全年无较大影响的品质问题发生（单次金额损失不超过500元以上）； 3、确保后勤中心全年无较大影响的安全问题发生（单次金额损失不超过1000元以上）； 4、产品加工流程的制作 5、配合营运部的各项工作，与营运部沟通良好； 6、出色的配合完成公司全年的各项指标 7、每月被其他部门或餐厅投诉次数不超过3次； 8、每天对当日生产货品的品质进行审核及确定，确保无品质问题； 9、后勤员工宿舍制度的管理； 10、总部广场清洁的管理； 11、门卫室和总部饭堂制度的建全和管理； 12、负责所有产品的原料不被浪费，食品成本减少到最低限度 13、负责产品下市后勤存货基本上为零的状态，没有造成存货过多导致浪费的现象 14、把控好产品的进货渠道，确保原料无任何问题 15、训练下属，使下属不断成长，为公司储备后备力量 16、跟进货车的保养与维修 17、后勤规章制度的制定者与执行者 18、及时调整产品规格变更与增加 营运部职责： 1、负责前线餐厅整体的日常管理工作；
大型体育场馆运营管理情况调研报告 为深化体育管理体制改革，积极探索新时期体育场馆运营管理的规律，破解大型体育场馆运营管理的难题，使体育场馆为建设公共服务体系和发展体育产业发挥更大作用。现对XX州开展大型体育场馆运营管理调研的情况报告如下： 一、大型体育场馆的基本情况 XX体育场位于蒙自市天马路，建于XX年，占地面积73503平方米，建筑面积18737平方米，能容纳观众3万人，有标准足球场和田径场各1块，配有160m2旋转彩屏和电子显示装置，以及灯光音响设备，体育场四周有商铺约3000平方米。XX年全年接待健身人数8万余人，全年接待室外广场健身人数达12万人，对外开放场地面积1XX平方米，全年365天对外开放，每周对外开放时间90小时，全年经营收入154.5万元，支出合计132.2万元，上缴税金合计4.1万元。 XX体育馆位于蒙自市朝阳路，建于XX年，占地面积6332平方米，建筑面积12453.8平方米，有固定座位5197个，活动座位624个，有贵宾室、运动员裁判员休息室、新闻发布室等配套服务用房及设施，馆内设音响视频系统、演出灯光等，可举行篮球、排球、体操等多项体育赛事，同时也可
承接各类文艺演出、商业会展等。XX年体育馆全年接待健身人数达10万余人，全年接待室外健身人数达12万人，对外开放场地面积6000 平方米，全年365天对外开放，每周对外开放时间90小时，全年收入合计76万元，支出合计73.5万元，上缴税金合计2.3万元。 XX州民族体育馆位于个旧市金湖东路，建于1997年。为便于管理，XX州人民政府于1997年9月批准成立XX州民族体育馆，为正科级自收自支事业单位，核定人员编制10人。目前XX州民族体育馆主要运营管理的场馆有四馆一场，即体育馆、网球馆、体操馆、游泳馆、体育场。 体育馆有固定座位3338个，其中活动座位270个，有配套比赛和大型活动的会议室、办公室、运动员和裁判员休息室，馆内设音视频系统装置，配有文艺演出的基本灯光。馆外四周有面向大众开放的健身房、体育用品经营部、休闲娱乐茶庄、汽车美容等多种经营场所。 网球馆建于XX年，由6块标准的塑胶场地和一幢三层楼的配套服务功能房组成。配套用房一楼设有休闲厅、淋浴室。二楼、三楼设有对外营业的豪华标准间18间。四楼有面向社会开放的乒乓球室。网球馆既作为XX州网球项目的训练场地，同时大量的时间对社会有偿开放。 体操馆建于XX年，在建盖时就着眼于面向市场。总层平方1940.74高为三层，一二层已面向社会出租，经营面积
华美集团2011年库存管理现状 调查问卷 为真实了解各公司库存管理现状，现根据集团管理工作需要，由集团公司财务管理部组织开展一次库存管理问卷调查活动。 本次问卷调查采用匿名形式，要求参与者本着实事求是的原则，真实作答。 1、您是（）。 A、采购人员 B、仓库管理人员 C、生产系统人员 D、销售人员 E、财务人员 2、您入职华美已经有（）。 A、不到 1年 B、 1-2年 C、 2-3年 D、 3-4年 E、 4年以上。 3、您认为目前公司的请购流程现状与下列哪种情况比较相近（）。 A、公司所有的采购业务，都有经审批的采购请购单，且请购单已经得到仓库管理人员的签字确认。 B 、公司所有的采购业务，都有经审批的采购请购单，但请购单没有得到仓库管理人员的签字确认。 C 、公司主要材料采购业务，都有经审批的采购请购单，且请购单已经得到仓库管理人员确认；但部分辅助材料和备品备件等物资的采购，没有经审批的采购请购单。 D 、公司采购业务，基本上没有经审批的采购请购单，主要是以电话通知或内部邮件等方式提出采购需求。 4、您认为目前公司采购入库流程现状与下列哪种情况比较相近（）。 A 、货物检验合格后，库管人员根据请购单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，并办理入库手续，填制采购入库单。 B、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，并办理入库手续，填制采购入库单。 C、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后直接在对方送货单签收，部分物资当时填制采购入库单，部分物资采购入库单在月底统一填制。 D、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后直接在对方
关于公司运营情况的调研报告 根据××要求，我们围绕集团公司提出的“三优两化”目标，对电厂的运营情况进行了调研。现将调研情况报告如下： 一、基本情况 电厂是国家发改委核准的“十一五”期间开工建设的资源综合利用发电项目，项目于XX年6月19日开工建设，两台机组分别于XX年6月28日、9月11日完成满负荷试运后移交试生产。电厂设计年发电量33亿千瓦时，受电限制，实际年发电量27亿左右，机组连续稳定运行最长周期为231天，年盈利能力为亿，供电标煤耗克/度，综合厂用电率%，发电水耗千克/度。 电厂采用循环流化床锅炉燃烧技术，为直接空冷发电机组。锅炉选用哈尔滨锅炉厂有限责任公司生产的国产自主知识产权版1065t/h亚临界循环流化床第一、第三台锅炉，汽轮机和发电机选用上海电气集团股份有限公司生产的300mW直接空冷汽轮机和300mW 水-氢-氢冷却方式发电机。电厂#1机组是神华集团及西北五省区第一台投产的300mW等级的循环流化床发电机组。
二、管理措施及成效 全面加强安全生产。安全生产事关人命、事关全厂的发展。长期以来，厂领导班子牢固建立了安全第一的思想，强化“红线意识”，全面加强安全生产基础设施建设，落实安全生产责任制，加强安全生产的宣传和培训，加大安全生产工作大检查，特别是加强了重点人员、重要工作岗位的管理。XX年，电厂被列为公司危险源辨识与预控措施试点单位，全年未发生重大及以上事故，未发生轻伤及以上人身伤亡事故，安全生产形势平稳受控，为完成各项生产经营任务提供了坚实的保障。 深化运行成本管理。实施全面预算管理，对成本管控的目标和责任进行了层层分解；加强资金管理，合理安排资金支出，努力实践成本领先战略，重点围绕生产成本和七项费用，控制各项费用开支；强化物资采购管理，优化物资库存结构，XX年，从年初库存总金额万元降到了万元，实现库容比元/每千瓦，比年初公司下达的41元/每千瓦降低元/每千瓦。规范电煤采购结算程序，加强煤场管理，科学合理掺烧低热值煤，燃煤单价年初预计447元/吨，实际燃煤单价345元/吨，每吨降低102元。 不断提升产品品质。围绕品质抓管理，一是坚持
龙城·金帝园物业运营管理方案 山西华岳物业管理有限公司 2015年12月编制
目录 （一）服务理念及发展目标 （二）管理机构、人员编制及薪资（三）收费项目及标准报备 （四）开办测算及日常管理测算 （五）公司各部门岗位职责 （六）公司各项规章制度及员工考核标准（七）公司各岗位工作内容 （八）员工服务礼仪及规范 （九）员工理论知识培训 （十）突发事件应急处理机制及处理程序（十一）物业接管验收 附件： 业主临时规约
（一）服务理念及发展目标 1. 服务宗旨： 全心全意全为您 2. 服务理念： 真诚为基、理解为柱、沟通为梁 3. 质量方针： 科学管理、完善服务、注重细节、坚持创新 4. 服务准则： 依法管理，业主至上，用我们的真心、热心、爱心、细心、精心为业主提供五心服务 5．员工修养理念： 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。 每日学习，每日进步。 将投诉做成惊喜。 始终保持耐心，始终保持微笑。 企业的每一位员工都是企业的形象代言人,每一个人的一举一动都代表着公司形象。 6. 发展目标 企业不发展就是退步 以金帝园项目为基础，以万科物业为样板，保证质量,练好内功，宣传自己，扩大影响，打造本地最好的物业服务企业，努力在本地承接
多个物业项目，使我公司不断发展壮大，力争在三到五年内晋升成为国家二级资质的物业服务企业。 （二）人员编制及薪资 人员配置 人员薪资体系
（三）物业收费项目及标准 法律依据：国务院《物业管理条例》发改委、建设部《物业服务收费管理办法》、福建省《山西省物业服务收费管理实施办法》，并根据晋中本地的物业管理市场实际情况制定。
xx房地产公司运营管理部考察报告运营管理部考察报告 运营管理部全程参加了此次考察活动，对国内、区域标杆企业如中海、万科、绿城、中铁、华润、中天等大盘代表项目的现场管理、开放区(销售部)现场展示、装修样板间、开发节奏等进行了重点的学习和交流，汲取了一些先进的经验，对我们公司下一步开发大盘的开发管控模式有一定的借鉴经验。 在对中海公司项目的考察过程中，我们和他们进行了很多具体的交流，从中感受到中海的员工职业素养很高，敬业心、责任心很强，对整个项目团队的合作协同意识很强;无论从工程现场安全文明施工、目标成本管理、工期把控、到样板房展示以及开发节奏等各个方面进行了重点的学习和交流，对我们下一步提升工程管理水平和运营管理效率有诸多借鉴作用。下面重点谈谈我们对中海项目公司的学习参观感受。 一、工程管理方面: 中海作为国内龙头公司，管理制度完善、工程管理人员职业素质较高，从工程开工、开盘、竣工验收等各个时间节点把控严格，执行力较强，严格按照中海集团工期模板，落实各个关键节点;施工现场企业形象展示、安全文明施工、工程质量管理等方面有很强的把控。 我们目前的工程管理水平与其相比存在较大的差距。在今后的 工作中要重点做好以下几个方面的工作: 1)借鉴中海公司工程管理的先进经验，加强横向交流，加大工程技术人员的培训力度，提高职业素质; 2)借鉴中海公司的工程管理经验，完善公司的工程工期标准; 3)完善公司的工程巡检制度，加强对工程质量把控、加强施工
现场安全文明管理、开放示范区管理，推进工程管理标准化建 设，全面提升现场安全与质量管控能力; 4)借鉴中海优秀经验，完善和建立工程技术、工艺标准、验收 标准，完善总包及重要分包单位(装修、园林、门窗、电梯等) 选择和评价标准; 5)组织本部门员工定期学习和交流，提高自身业务水平。 二、运营管理方面: 中海作为国内龙头公司，对工程快速开发、销售快速回款都有很高的要求。在运营管理方面，尤其是落实和执行公司一二级计划，部门之间的协调等方面，管理制度明确，积累了很多经验。 他们项目从拿地到开工，一般为6个月左右(作为上市公司证照要求较严)，在此期间，前期、设计、营销、工程等各部门分工明确并紧密配合，相互协调并共同督促，确保6个月必须顺利开工。 在项目正式开工阶段，围绕展示区开放、开盘销售、竣工验收、 业主入伙等节点，以项目年度计划为考核依据，各部门制定年度计划，分解到月度计划，并严格执行。 每个项目的年度工程计划的制定以集团下发的工程工期标准为唯一依据，工程管理部负责编制和下发，各部门遵照执行，不得更改(集团根据市场加快或放缓开发建设节奏，进行统一修改的除外)。 工期标准按照不同的基础形式、是否含地下室(地下车库)，标准层、层数等方面进行制定。 在确定总包单位这一个关键环节，制度流程清晰明确，工程管理部牵头，工程、成本、招采等紧密配合，从组织考察到考察报告的形成、从招标文件标书编制定到标书发放、从组织招标答疑到总包单位最终确定及合同签订等各个环节严格把
XXXX公司2010年 生产经营管理方案 公司各单位： 根据股份公司2010年生产经营目标管理方案，结合公司的实际情况，考虑到小麦市场、销售市场和行业微利等特性，在充分听取各部门意见和建议的基础上，制定2010年生产经营管理方案。 方案共分三个部分： 第一部分：2010销售管理方案 一、营销目标：国内销售市场同比增长20%、出口市场同比增长50%，全麦粉市 场开发要有突破性的进展，全麦粉销售量力争全年突破5000吨。 二、营销思路： 1、内增外扩，内外市场同步，尽最大努力扩大外销；延伸关联系列产品出口；整合资源，优化压缩产品品种、创新全麦粉营销，坚持“诚信、合作、和谐、积德的营销理念。 2、实施分公司运营，设立专用粉销售公司，通用粉销售公司，终端销售公司。 三、营销原则 1、对外销售系列产品原则上实行先款后货。新开发的市场，需实行先货后款， 必须通过公司论证方可履行。 2、股份公司副产品事业线，承揽销售事业线的付产品，一律实行预付款。 3、股份公司相关单位的业务往来，按照双方签订的合同执行。 4、股份公司、集团公司指令业务、慰问品、试验品所需的样品，每月统一由公 司财务部与股份财务总部结算，从公司上缴股份公司折旧中扣除。 5、直销厂家，似合作方的诚信度、知信度，以合同的方式约定。 6、出口业务 （1）直接出口：实行预付定金、TT及信用证结算模式。 （2）内贸出口：定金不能低于标的货款额的20％，提货前付清全额货款。（3）边贸出口：一律实行先款后货。 7、代销业务，实行先款后货的结算原则，实行有偿代理销售，支付佣金。 8、终端市场（直接供应生产厂家），2009年度已经合作的客户，无货款风险的， 实行货到付款，货款周期按照合同约定执行。 四、营销管理 1、规范业务洽谈、合同签订、签批等营销基础工作，提高营销人员和质量服务 意识，树立营销新理念。 2、加快货物搬运、装卸、中转等环节的流转速度，达到高效和谐之运营。 3、费用定额控制，增强成本核算，实行超利润奖励。 4、各项奖惩制度，按月落实兑现，销售人员实行末尾淘汰。 5、增强市场应变能力，快速解决市场出现的各种问题，加大市场的服务意识。 6、2010年度专用粉烘焙演示、全麦粉市场开发等市场活动，似市场所需而定。 五、组织原则
经营管理情况调研报告 经营管理情况调研报告 为了解全县国有资产经营管理工作情况，7月下旬至8月中旬，xxxx县人大常委会组织部分常委会委员和人大代表组成调研组，先后深入到县天然气公司、县自来水公司、xxxx 马电公司、县粮食局系统、县财政局和国资管理中心等单位，通过实地查看、听取汇报和召开座谈会等形式，对全县国有资产经营管理情况进行了调研。 —、基本情况 近年来，县人民政府按照国有资产管理的有关规定，积极采取措施，推进行政事业单位和国有企业的国有资产经营管理工作，促进了我县国有资产的安全完整和保值增值。截止今年7月底，我县318个行政事业单位资产总额约27亿元；国有及国有控股企业11户，其中实体化生产经营企业3户，融资平台公司8户。县自来水公司、马电公司、天然气公司3户企业资产总额5.9亿元，2013年实现收入2.2亿元，实现利润3300万元，上缴税金3500万元。 二、主要工作 （一）注重了国有资产的规范管理。一是成立了管理机构。2012年，我县成立了国资管理中心，专门负责全县国有资产的综合管理工作。二是出台了管理办法。为加强国有资产的管理、配置、使用和处置，县政府先后出台了《xxxx县行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《xxxx县企业国有资产监督管理暂行办法》等办法和规定，明确和规范了国有资产的管理要求和方法，使全县国有资产管理工作有章可循。 （二）加强了对国有资产的管理。一是认真组织开展清产核资工作。2012年5月，对全县行政事业单位、县属国有企业的国有资产进行清理核查，核查出全县共有国有土地589宗，非经营性房产1189宗，经营性房产225宗，车辆341辆。今年4月，在全县范围内开展了办公用房清理核实统计工作，清查出全县办公用房建筑总面积23.6万平方米，使用总面积22.24万平方米，房间总数3952间，办公用房间数1950间，其他用房1683间，闲置办公用房319 间。通过开展清产核资工作，基本摸清了家底，做到了国有资产统一管理。二是加强对国有资产的监管。县国资管理中心自2012年9月成立至今，共出具国有资产处置、调剂等文件158份，对县属国有企业的国资监管文件24份，盘活国有资产存量550万元。 （三）促进了国有资产的保值增值。一是规范经营性资产管理。将县级行政事业单位经营性资产委托国资公司统一管理。2012年以来，举行了6次国有经营性资产公开竞租会，竞租成交年租金534.57万元，比原年租金177.7万元增长200%。其中，2013年第三批竞租中的最高单宗标的物成交年租金86.5万元，比原年租金11万元增长幅度达到786%。