材料计划变更说明:
工程名称:兰电铆焊车间钢结构
1.铆焊车间屋面梁系统中计划编号为:LS20140408-1的计划中规格为δ=12mm *1.5*7.4*40张变更为δ=12mm *1.5*8*40张，其余均不变化。
2.支撑及制动板系统中计划编号为：LS20140509-1的计划中规格为δ=12mm 材质Q235B 变更为δ=12mm 材质Q345B（如原计划已定货，执行原计划）。
起重设备公司
2014/6/4
计划变更管理收藏 计划变更管理，是企业中项目管理思路的集中体现，也是企业项目管理手段的集中体现，对企业整体的项目管理能力具有关键性的作用。 1，计划变更的必然性及其目地 大家都知道，项目本身具有临时性、独特性的特点，而且项目过程也是个逐步优化、完善的过程。 项目的临时性、独特性的特点，说明了不同项目过程之间必定存在着差异，因而不同项目的过程不可能完全一样，也就不可能在一个项目当中完全重现另外一个已经完成的项目的全过程。这一点与那些以复制为主的运营式管理是有很大区别的。因此，每个项目都必须根据自身的实际特点来制定适合的项目计划。 项目的计划是为了实现项目目标的要求，根据已经获得的项目相关信息，对未来项目过程所做出的假设，如果相关信息越全面、越真实，相关环境越稳定，这种前瞻性的假设也就越可靠，与将来的实际差异可能也就越小。假设本身具有不确定性，加之当今外部环境的变化无常，包括外部市场或客户的需求、企业内部的管理环境、项目组中的人员变动等各种因素，都使得这种假设的不确定性更加增大。只有到项目完全结束后，项目的整个过程才是完全确定的。这就是所谓的项目的动态性特点。因此，就需要在项目的实际过程当中，通过计划变更，根据当前最新的项目进展情况，随时对项目计划做出适应性调整，不断的使项目计划更贴近于真实情况，尽可能降低计划与实际的差异，以保证对项目全过程的有效控制，实现对项目的管理。 另一方面，在项目初期制定项目计划时，由于对相关项目信息的掌握不充分、不具体，而且还有可能是后续阶段的项目任务需要根据前期阶段的工作成果才能进一步具体安排，所以难以把项目过程中一段时期以后的计划做得非常具体。因此，在制定项目计划时，经常会在总体的里程碑计划的框架下，分阶段制定某阶段内的详细计划。前一个阶段结束了，再根据前一阶段的结果制定下一阶段的具体计划。这样，在整个项目的过程当中，每一阶段计划的细化，其实也是对整个项目计划所做的变更。通过变更手段，避免在项目初期信息不充分的情况下制定无谓的远期详细计划，但又能在项目进程当中根据项目的进展情况及时制定出可行的详细计划，以支持项目管理的需要。 因此，在一个项目过程当中，对计划进行变更是必然的。根据以往的经验，各方面都要对计划变更给以足够的重视，通过对计划变更的管理起到控制项目的作用。 计划变更过程通常要满足以下的管理要求： （1）确定变化的发生，制定相应的对策。
项目计划说明书
H U S T学分制教务管理系统 项目计划说明书 Version1.0 文挡编号hust_xiangmujihua 文挡名称项目计划说明书 撰写人汪瑶 审核/批准 创立时间 -12-17
目录 1 ................................................................... 项目信息错误!未定义书签。 1.1 基本信息..................................................... 错误!未定义书签。 1.2 项目主要联系人......................................... 错误!未定义书签。 1.3 项目背景..................................................... 错误!未定义书签。 1.4 假设和约束................................................. 错误!未定义书签。 1.5 里程碑提交产品......................................... 错误!未定义书签。 2 项目计划...................................................................... 错误!未定义书签。 2.1 项目生命周期............................................. 错误!未定义书签。 2.2 WBS 表 ....................................................... 错误!未定义书签。 2.3 规模估算..................................................... 错误!未定义书签。 2.4 工作量估算................................................. 错误!未定义书签。 2.5 关键计算机资源估算................................. 错误!未定义书签。 2.6 项目评审..................................................... 错误!未定义书签。 2.7 开发环境..................................................... 错误!未定义书签。 2.8 风险评估和控制......................................... 错误!未定义书签。 3 项目组织...................................................................... 错误!未定义书签。 4 相关文档 ...................................................................... 错误!未定义书签。
项目变更管理 项目变更管理(PrOjeCt Change Management ) 什么是项目变更管理 项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。 项目变更管理的内容 项目变更管理的目的是以一种对于项目影响最小的方式改变现状。它包括以下主要内容： (1) 了解变化。在项目实施过程中，项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素，及时发现和把握变化，认真分析变化的性质，确定变化的影响，适时进行变化描述。 ⑵进行变更处理。当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。项目计划的变更应征得项目主体的同意，项目组织还应及时向其反馈变更及变更执行情况。 (3) 监控变更合理性。变更处理总是根据项目实施的客观需要进行的，但并不是每次变更都是合理的。或许现在的变更处理并不经济，还有更好的变更办法，或许我们的变更还有违背客观规律的情况，变更计划根本就行不通。 项目变更管理的种类 项目变更因多种变化而存在，其形式也多种多样，但主要的有以下几种： (1) 项目范围变更。政治因素、法律因素和技术因素多种因素都会影响项目范围，而且这种影响在一定条件下是无法抗拒的。 (2) 项目进度变更。 (3) 费用预算变更。 (4) 项目合同变更。项目合同变更通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的的法律行为。在项目合同变更时，当事人必须协商一致，这将会使合同的内容和标的，亦即使项目发生变更。合同变更的法律后果将产生新的权利和义务关系。 (5) 项目人力资源的变更
法定代表人变更证明范本 公司在经营过程中可以会出现某些情况需要变更法定 代表人，只要向相关登记机关依法办理了变更手续，并进行公告之后变更就成立。那么▲法定代表人变更证明书格式是怎样的呢?企业法人变更需要提交哪些材料呢?接下来小编 将为大家作出解答。 ▲法定代表人变更证明书 XXX公司原法人代表XXX变更为XXX。 特此证明。 XXX公司 XX年XX月XX日 ▲二、企业法人变更所需材料 1、法定代表人签署的《企业法人变更登记申请书》(企业加盖公章); 2、《指定代表或者共同委托代理人的证明》(企业加盖公章)及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字);
应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。 3、《公司(企业)法定代表人登记表》(本人签字，企业加盖公章); 4、主管部门(出资人)根据企业章程的规定和程序出具 的原任法定代表人的免职证明、新任法定代表人的任职证明;任职证明应依照企业章程的规定明确任命职务;章程规定职 务空缺、以副职代理法定代表人的，应在其任职证明中明确“章程规定职务空缺，由副职代理法定代表人”。 5、法律、行政法规和国务院决定规定变更法定代表人 必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件; 6、《企业法人营业执照》副本。 注：依照《企业法人登记管理条例》设立的企业法人申请法定代表人变更登记适用本规范。 《企业法人变更登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》、《公司(企业)法定代表人登记表》可以通过下载或者到各工商行政管理机关领取。 以上各项未注明提交复印件的，应当提交原件。 提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由企业加盖公章。 ▲三、变更流程 1、带齐资料到公司注册地所管辖的工商部门办理执照 变更，受理后5-10个工作日后领取新法人代表的执照
软件开发工程需求变更经管及应对之道研究 变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。 需求变更经管的需求 需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。 需求变更的出现主要是因为在工程的需求确定阶段，用户往往不能确切地定义自己需要什么。用户常常以为自己清楚，但实际上他们提出的需求只是依据当前的工作所需，而采用的新设备、新技术通常会改变他们的工作方式。或者要开发的系统对用户来说也是个未知数，他们以前没有过相关的使用经验。 随着开发工作的不断进展，系统开始展现功能的雏形，用户对系统的了解也逐步深入。于是，他们可能会想
到各种新的功能和特色，或对以前提出的要求进行改动。他们了解得越多，新的要求也就越多，需求变更因此不可避免地一次又一次出现。 这时，如果开发团队缺少明确的需求变更控制过程或采用的变更控制机制无效，抑或不按变更控制流程来经管需求变更，那么很可能造成工程进度拖延、成本不足、人力紧缺，甚至导致整个工程失败。当然，即使按照需求变更控制流程进行经管，由于受进度、成本等因素的制约，软件质量还是会受到不同程度的影响。但实施严格的软件需求经管会最大限度地控制需求变更给软件质量造成的负面影响，这也正是我们进行需求变更经管的目的所在。 六大原则 实施需求变更经管需要遵循如下原则： 1.建立需求基线。需求基线是需求变更的依据。在开发过程中，需求确定并经过评审后(用户参与评审)，可以建立第一个需求基线。此后每次变更并经过评审后，都要重新确定新的需求基线。
项目计划进度变更制度 目的: 为了加强我公司计划管理,保障计划工作的严肃性,理清项目计划执行过程,做到计划变更有据,完善优化计划编制工作。特制定本制度。 适用范围: 本制度适用总公司各中心及子公司在项目进度计划上的变更工作。 职责权限: 项目产品按照设计、工艺、物料、采购、生产、包装、发运、安装的流程进行文件或实物的传递。在计划执行期间内,项目所滞留的环节不能在计划规定时间期限完成,应提前发出变更申请。或者销售部门提出项目进度比计划期限提前。以上两种情况,由执行部门发出项目变更申请。发出申请部门为项目进度滞留部门或销售部门,以文件或实物交接签字为准,不是责任部门。 执行部门负责填写项目进度变更申请,项目基本信息、变更状况和变更原因填写好以后由中心领导或主管副总进行签字确认。 变更发起部门组织相关部门填写意见,填写人须为中心领导或中心指定的计划负责人。 项目部门意见填写完成后,由计划中心分析当次变更对整个项目或公司整体项目计划的影响。影响包括:人力资源的增加,成本的增加,其他项目受影响的延期等。 项目计划变更最终需要有总经理签字确认后,计划中心发放到各中心及子公司签收,原件存档到计划供应部。 工作流程:
质质检部门签字为时间节点判断项目执行所在部门。执行部门需要在本部门项目工作完成的计划期限内进行申请。如超出计划期限而未进行任何进度变更申请,属计划延误,参照《计划管理处罚制度》。 销售部门因客户需求变化而发起的项目进度计划变更 ②发起中心领导审核:发中心领导负责对项目基本信息及变更时间、变更原因 的二次判断及审核。 ③其他部门变更意见:发起部门将变更单送交项目进度相关部门进行变更意见 填写。意见如为不同意,需填写好不同意原因,如人力资源不足,成本增加,能力受限等。 ④判断客观性:项目计划是严肃的,需要被尊重的。执行部门需要在主观努力
规划设计变更报送材料要求 封面 目录 申请报告（请示文） 县级评估论证意见（参加人员签到表） (市级专家意见及现场踏勘表—意见修改回复)—修改稿 三个总表（变更批复累计表、设计变更审批表、工程表更汇总表、）设计变更材料（土地平整-水利-道路-其他） 横断面图（附在相应的单项工程后） 工程量清单报价表（中标清单） 群众变更申请（报告） 变更规划设计图（以原设计图为底图） 原规划设计图（可选） 变更材料电子文档 （备注：具体要求以桂国土资办[2007]367号文要求为准。）
土地开发整理项目变更批复累计表 总表1 单位：元 施工单位（签字）： 监理单位（签字）： 项目承担单位（公章） 日期： 项目名称：XX 县XX 镇XX 土地整治项目 建设期 300天 开工日期 2013年月 日 项目下达任务 资金（元） 项目预算工程施工费（元） 项目中标价 （元） 项目招投标节约 资金（元） 项目不可预见费（元） √ √ √ √ √ 项目变更 批复次数 项目变更内部调整 资金（元） 项目变更追加 资金（元） 项目变更批复文号 备 注 第一次变更批复 道路工程增加0.00元， 合计增加0.00元 第一次变更总计还需要增加工程施工费0.00元 水利工程增加0.00元 其他工程增加0.00元 道路工程减少0.00元， 合计减少0.00元 水利工程减少0.00元 其他工程减少 0.00元 第二次变更批复 …… 每次变更与本次变更的关系及需要说明的其他事项： 由于实际施工条件和经过实地调查，根据群众强烈要求，提出本次项目变更，项目变更后合计需要增加资金0.00元。 总之该项目变更后工程施工费为：0.00（中标价）+0.00（变更追加资金）=0..73元
项目变更 在工程中，由于项目实施的复杂性、长期性和动态性，工程变更不可避免。工程变更 对合同价格和合同工期具有很大破坏性，成功的工程变更管理有助于项目工期和投资目标的 实现。因此，在项目实施过程中对于工程变更管理加以研究和正确实施具有重要意义。 1.引起变更的原因 合同是项目执行的基础,包括合同条款、图纸、规格书及其他文件。任何对合同基础的 变化，都可以作为变更的依据。在双方对变更的费用及计划影响达成一致的情况下，双 方同意的变更及费用与计划的调整将形成新的合同基础。 2.引起变更的原因大致可分为两类 2.1一是正式书面文件的下发。 (2.1.1) 业主追加的工作委托或明确的变更要求 (2.1.2) 业主的现场工作指令 (2.1.3) 业主下发的不在合同中的文件 (2.1.4) 图纸.规格书的开版 (2.1.5) 业主对技术问题或报批文件的回复意见等 2.2是没有书面文件作为依据,但由其他指示引起或业主本身的行为改变了合同条款、 合同基础、施工计划等。 (2.2.1) 业主的口头指令 (2.2.2) 业主材料，设备早到货及余料引起的额外的库管及储存 (2.2.3) 业主迟到的材料、设备及晚下发的图纸引起的计划调整及现场施工顺序的改变或其他补救措施 (2.2.4) 其他业主原因引起的变更 3.结论 严格来说，每一项变更工作执行前，承包商都应给业主发一份变更确认通知业主、 提醒并要求业主确认该工作属于变更,以业主回复的文件或正式下发的现场指令 作为日后提交变更申请的依据。重点是业主对变更工作的属性、内容、费用、进 度的确认后方可施工。尽最避免未得到业书明确确认或否定工作属于变更即开始 执行相关工作的情况出现，以减少项目后期可能出现的纠纷。
项目设计变更管理流程节 点说明 High quality manuscripts are welcome to download
项目设计变更管理流程节点标准 编号：BTYF-03-01 节点D2 变更申请单 如审图办和规划局相关部门提出修改意见，应由项目部以变更申请单的形式与研发中心进一步沟通落实。 节点C3 设计变更审批 由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。 节点C3 设计变更审批 由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。 节点C4 重大变更审批会 重大变更须进行审批会，参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确变更设计事宜,提出存在的问题，形成会议记录，报领导审批。 节点C5 变更通知单 由研发中心根据设计变更审批单的意见拟写变更通知单，通知设计单位进行设计变更。 节点E5提交变更成果 设计单位对根据设计变更通知单的相关要求进行设计变更，研发中心全程跟踪，设计成果完成后提交研发中心。 节点C6审核 研发中心及项目部对设计单位提交的变更成果进行初步审核确认，审核无误后提交技术总监。 节点B6审核 技术总监对设计变更成果进行进一步审核，提出建议。 节点A7审定
由公司决策层对已经通过评审的变更设计成果进行审定，明确意见。 节点D8 变更完成,提交项目部 经过设计评审和公司决策层的审定确认后，变更设计完成，由研发中心提交项目部。 节点C9变更图存档 由研发中心对已经通过的变更图纸及相关电子文档进行整理，编制归档说明后进行归档。
关于资质证书变更情况的说明 一、变更应提交以下更名材料： 1.建设工程企业资质证书变更备案表、审核表； 2.由法人、股东或董事签字的变更申请； 3.职工代表大会（股东代表大会或董事会决议）意见； 4.未改制单位的上级主管部门的更名批复； 5.整体改制单位的上级主管部门的改制批复； 企业吸收合并，被吸收企业的注销登记证明； 企业新设合并重组，原有企业的注销登记证明； 6.变更后的营业执照或营业执照预核准通知书复印件； 7.新、旧企业章程； 8.工程勘察工程设计资质证书申请表一份及电子版数据；（只有变更单位名称的企业提供此表） 二、增补证书相关附件材料： 1.建设工程企业资质证书增补审核表； 2.需要提供全国性建筑行业报刊或省级以上（含省级）综合类报刊上刊登的遗失作废声明； 3.证书丢失的原因（盖单位公章）；对丢失证书人作出的处理意见（盖单位公章）。
关于建设工程企业发生改制、重组、分立等情况 资质核定有关问题的通知 建市[2007]229号 各省、自治区建设厅，直辖市建委，北京市规划委员会，江苏省、山东省建管局，新疆生产建设兵团建设局，国务院有关部门建设司（局），总后营房部工程管理局，国资委管理的有关企业： 为了进一步明确工程勘察设计、施工、监理企业及招标代理机构（简称建设工程企业）改制、重组、分立后涉及资质重新审核办理的有关要求，简化审核办理程序，方便和服务企业，现将建设工程企业改制、重组、分立后涉及资质办理的有关事项通知如下： 一、下列类型建设工程企业改制、重组、分立，申请办理企业资质，按照有关规定重新进行核定。 1．企业新设分立（也称“解散分立”），即企业的资产（含设备，下同）、人员、业务等分立为两个或两个以上的新企业，原企业注销，新企业分别申请原企业的相关资质的； 2．企业派生分立（也称“存续分立”），即企业的部分资产、人员、业务等分立设立一个或几个新企业，原企业仍然存在。原企业和新企业分别申请原企业原有相关资质的，或者原企业不再拥有资质，由新企业申请原企业原有相关资质的； 3．企业经济性质变更，即内资企业被外资企业整体收购或收购部分股权，企业性质由内资企业变更为外资企业，经商务主管部门审批后，取得外商投资批准证书的；或者外资企业由于外国投资者的退出，企业性质由外资企业变更为内资企业，经商务主管部门注销外商投资批准证书后，办理工商营业执照变更为内资的。 属于以上第1、2两种情况的，分立设立的新企业应当提交原企业关于代表工程业绩、法律责任承继或分割情况的说明材料；若分立后的两家新企业分别申请原企业的同一项资质类别，则应当分别提供相应的代表工程业绩；属于第3种情况的，变更后的新企业申请原企业原有资质可不提交代表工程业绩材料。 对外资收购内资的，应按照《外商投资建筑业企业管理规定》（建设部、外经贸部令第113号）、《外商投资建设工程设计企业管理规定》（建设部、外经贸部令第114号）、《外商投资建设工程服务企业管理规定》（建设部、商务部令第155号）及《外商投资建设工程设计企业管理规定实施细则》（建市[2007]18号）等有关规定办理。 二、根据有关法律法规和企业资质管理规定，下列类型的建设工程企业发生改制、合并等情况申请资质证书的，可按照有关规定简化审批手续，直接进行证书变更。有关具体申报材料和程序按照《关于建设部批准的建设工程企业办理资质证书变更和增补有关事项的通知》（建市函[2005]375号）等要求办理。 1．企业吸收合并，即一个企业吸收另一个企业，被吸收企业已办理注销登记的； 2．企业新设合并，即有资质的几家企业，合并重组为一个新企业，原有企业注销，新企业申请承继原有企业资质的； 3．国有企业整体改制的，改制后的企业申请承继原国有企业的所有资质的；或者国有企业将其主营业务资产、人员等投资设立新的公司制企业，原国有企业依然存续，不再拥有建设工程企业资质，由新企业申请承继原企业与主营业务相
变更管理流程
文档控制文档分类 版本控制 批准
Method123 Array Management Methodology Version 2.0 December 2000 目录 1概述 .......................................................................................... 错误!未定义书签。2变更流程 .. (3) 2.1摘要 (3) 2.2提交变更申请 (5) 2.3审核变更申请 (5) 2.4识别变更可行性 (5) 2.5批准变更申请 (5) 2.6实施变更申请 (6) 3变更任务 (6) 3.1变更申请人 (6) 3.2变更经理 (6) 3.3变更可研小组 (6) 3.4变更审批小组 (7) 3.5变更实施小组 (7) 4变更登记 (7) 5变更模板 (7)
1 概述 描述变更管理的目的。就项目中变更管理的总体流程提供一份概述，如： 变更管理流程是成功交付项目的基础。变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。 对项目的变更管理是通过对以下五个关键步骤的实施引入的。，: ?提交和接收变更申请 ?审核和记录变更申请 ?确定变更申请的可行性 ?批准变更申请 ?实施和结束变更申请 2 变更流程 对将要执行的流程和程序做一个图表概述，以启动、实施项目中的变更并审核其效果。例如：Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the project. An example follows: 2.1 概要 下图对将要执行的变更流程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更。同时也明确的变更管理中的职责分工。
受控 QHSE管理体系程序文件 项目变更管理程序 文件编码：GJXB/QHSE/CX20/2011 修改码：0
2012-04-28发布2012-05-10实施中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部 Pipeline Construction Administration Department
1 目的及范围 本程序规定了项目变更管理各部门职责界面、工作流程和管理要求。 本程序适用于项目经理部承建的油气管道建设项目变更管理工作。 2 术语 2.1 变更：是指对合同约定事项的调整。与批复可研和初设不一致的，应签订补充合同。 2.2 变更评估：是指对变更的原因、责任及对项目工期、投资、质量和HSE方面的影响进行分析判断，明确变更的可行性和必要性。 2.3 工程相关第三方：是指工程涉及的第三方，包括地方政府、沿线群众、公路、铁路、电力、军队等中石油外部单位和石化、销售、管道、油气调控中心等中石油内部单位。 3 职责 3.1计划处是项目变更的归口管理部门。负责组织变更评估，审查初设变更投资，综合平衡分析变更投资和工期，接收上级部门或项目业主提出的变更以及工程相关第三方提出的资源、市场和工程界面方面的变更，上报变更和接收变更批复。 3.2 造价与法律事务处负责根据合同条款和有关规定审核费用变更。 3.3 财务处负责审批工程保险变更。 3.4 工程管理处负责审核施工方案和施工工期变更，审批建设组织模式变更，组织开展无损检测变更、监理延期服务及监理派遣计划变更等工作。 3.5 工程技术处负责组织编制、审查设计变更方案，组织开展补充评价工作。 3.6 质量安全环保处负责审核变更引起的HSE风险及应对措施，组织开展物资监造变更及环评、安评、职评和水土保持方案补充评价报批工作。 3.7物资采办处负责审核设备材料变更的可满足性，审批甲乙供材料界面变更，组织物资采购变更。
变更证明申请书格式(精选多篇) 补发变更/转让/续展证明申请书 申请人名称: 申请人地址: 邮政编码: 联系人： 电话（含地区号）: 传真（含地区号）: 代理组织名称: 商标注册号： 类别： 补发证明事项： 申请人章戳（签字）:代理组织章戳: 代理人签字: 注：1、未委托代理的，不需填写代理项目。 2、收费标准:出具商标证明费100元。 3、补发证明事项一栏内应填写“变更注册人、变更商标其他事项、转让、续展”中的一项。 4、共有商标申请补证明，需由代表人提出申请，并视为已经得到其他共有人授权。
补发变更/转让/续展证明申请书申请人名称： 申请人地址： 邮政编码： 联系人： 电话(含地区号)： 传真(含地区号)： 代理组织名称： 商标注册号： 类别： 补发证明事项： 申请人章戳（签字）：代理组织章戳： 代理人签字： 注：请按背面说明填写 填写说明： 1.本书式为申请人提交补发变更/转让/续展证明申请时使用的书式。申请人应当按照要求如实填写，不得擅自修改格式。申请书应当打字或印刷。 2.申请人名称与“申请人章戳（签字）”处所盖章戳/签字）及所附的体资格证明文件中的名称应当一致。申请人为自然人的，应当同时在姓名后面填写身份证件号码。
3.申请人地址应当按照主体资格证明文件中的地址详细填写，主体资格证明文件中的地址未冠有省、市、县等行政区划的，申请人应当注明相应行政区划名称。申请人为自然人的，可以填写通讯地址。 4.委托商标代理组织申报的，应当填写代理组织名称并在右下方“代理组织章戳/代理人签字”栏由代理人签字并加盖代理组织章戳。 5.“补发证明事项”一栏应当注明需要补发证明的类型。补发变更证明的，需说明补发的具体事项：变更注册人名义或变更注册人地址。有多次变更行为的，须具体说明补发证明变更前注册人的名义或地址与变更后注册人的名义或地址。补发转让证明且有多次转让的，应具体说明补发证明转让人与受让人名称。 6.共有商标申请补发变更/转让/续展证明，需由代表人提出申请，并视为已经得到其他共有人的授权。 7.申请人为法人或其他组织的，应当在“申请人章戳（签字）”处盖章。申请人为自然人的，应当在此栏用钢笔或签字笔签字。所盖章戳或签字应当完整清晰。 8.收费标准：按照出具商标证明费每份收取费用100元整。 有限责任公司变更登记申请书 注册号
项目变更管理计划 项目名称 起草 日期 1.目的 制定本项变更管理计划的目的是：（总任务） ●确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准。 使所有出现的变更与项目整体要求相适应。 ●对已核准过的项目变更向所有相关人员做出了通报 ●所有的项目变更都必须以使用《变更申请表》，以书面的形式提出。 项目部对所有变更申请应做出《变更请求日志文件》 2.目标 本变更管理计划的目标是：（活动结果） ?所有的变更请求得到了适当的考虑 ?所有的变更在项目过程中得到识别、定义、评价、批准和跟踪 ?根据变更不断修订项目计划，使变更申请对项目的影响得到了正确的反映 ?根据变更申请的特点，通过举行相关方讨论会得到对变更申请的处理结果 对变更事宜进行了协商，在所有受到变更影响的相关方之间进行了沟通 3.职责 变更管理的责任人具体职责 ?项目部及项目经理制定变更管理计划 ?项目经理 推动和执行项目变更管理程序。 在实施变更程序的结果引起项目管理范 围、进度计划、项目预算或和质量计划 的改变时，项目经理对这些内容进行调 整。 定期与业主和公司管理层对所有的变更 管理活动实施评审 对重大变更申请组织业主和项目公司相 关人员讨论决策 ?信息管理员维护变更请求的日志文件
变更管理的责任人具体职责 ?业主 对变更申请进行审批 保证有足够的时间、人员和资金，支持 项目变更计划的实施 确保变更管理计划能够执行 4.变更程序 变更管理主要过程包括： 1. 提交书面变更申请，并提出变更实施方案 2. 评审变更申请，决定是否批准变更申请而进一步分析 3. 对于批准的变更申请，进行相关分析提出变更建议 4. 接受或拒绝变更建议 5. 变更建议被接受后，对计划和项目相关文件进行必要的更新。 6. 向所有相关方通报变更事项。 变更管理一般过程如下： 1.所有项目相关方均可以提出或识别变更。需要用变更申请单保存所有变更 2.完成的变更申请表要提交给信息管理员。 信息管理员将变更事项记录到项目变更 日志中。 ?通知申请单位 ?申请单位向项目部异议 ?项目部在下一次业主与管理公司项目会议上对变更申请进行讨论 ?项目部提出考虑变更的确定日期 ?通知申请单位相关情况 ?申请单位向项目部提出异议 ?项目部在下一次业主与管理公司项目会议上对变更申请进行讨论 ?项目部指定专人分析变更对项目的产生的影响 ?在项目部和业主中进行通报 ?在下一次业主与管理公司项目会议上评审变更申请 3. 业主与管理公司在项目会上对尚未处理的变更申请进行评审，对申请的处理的可能结 果是： ?通知申请单位 ?申请单位向业主和公司提出异议 ?业主与管理公司举行联系项目会议，提出最终意见
学籍变更所需证明材料及办理流程 （一）义务教育阶段学籍变更 1．转学 （1）所需材料： 初中、小学学生学区内不准转学。 跨学区转学需准备家长工作调动证明（单位介绍信、工商营业执照、劳动务工合同）、近半年工资发放花名册、户口本（暂住证）、房产证（房屋租赁合同）。 （2）办理流程： 第一步：家长持上述证明材料，到转出学校教导处，提出转学申请，由学籍管理员打印“山东省普通中小学转学证和转学证回执”(共两张纸)并提交转出电子申请，不盖章。 第二步：家长持上述证明材料及转出学校打印的转学证和转学证回执到转入学校教导处，由学籍管理员提交转入电子申请，然后到校长办公室盖学校公章。 第三步：家长持上述所有材料到转入学校所在地教育局基教科进行审批、盖章，并同时审批转入电子申请。 第四步：家长持已盖章的转学证回执及转学证再次返回转出学校教导处，学籍管理员认真核对已提交的转出电子申请与转入学校公章是否相符，若没问题，家长拿转学证到校长办公室盖章，转学证回执由转出学校留档，家长领出学生学籍卡片、义务教育学生发展报告、学生证等相关学生档案材料（转入学校公章、教育局学籍管理公章需盖全后方可允许领学籍档案材料）再到转出学校所在地教育局基教科审批、盖章并办理电子学籍转出异动手续。 第五步：家长拿学籍卡片及转学证到转入学校所在地教育局基教科，办理电子学籍转入异动手续。 第六步：学籍卡片、转学证明交转入学校，转入学校学籍管理员根据学籍管理平台上的学生信息，在卡片上标注新学籍号码，其它材料家长带回。 此转学程序，由转出、转入学校负责向家长解释清楚，避免家长多跑冤枉路。 2．休学、复学 （1）所需材料：
小学学生需提供乡镇级以上医院诊断证明（含乡镇级医院）、病历、药费单据，中学学生需提供县以上医院诊断证明（含县区级医院）、病历、药费单据、学校出具电脑打印的休、复学审批表并盖学校公章。 （2）办理流程： 第一步：家长持医院相关证明至学生所在学校。 第二步：经学校审查同意，由各学校学籍管理员打印休复学审批表，盖学校公章并在网上提交休、复学电子申请。 第三步：由学校持上述证明材料及学籍卡片统一到安丘市教育局基础教育科审批并办理电子学籍休学、复学手续(其中，复学手续须休学满一年后方可办理)。 3．更名 （1）所需材料： 户口本、学籍卡、更名申请表 （2）办理流程： 第一步：家长持户口本到学生所在学校取得学生学籍卡片和学校打印、盖章的更名申请表。 第二步：家长持上述材料到安丘市教育局基础教育科审批、盖章，并更改学生学籍卡姓名、电子学籍姓名。 4.学籍办理地址 安丘市教育局：市北区学府街1号，青云学府前。电子学籍办理在401室。正常工作日每天早8点、下午1点30在安丘市教育局老院门口有免费通往市北区教育局的班车。 办公时间：周一至周五(上午8:00-11:30，下午14:00-17:00)。 联系电话：4395287。（电话由转入、转出学校负责告诉家长，来之前最好联系一下，避免因出差等而让家长白跑一趟） （二）高中学籍变更 学籍变更每学期一次，根据潍坊市教育局的通知时间，由各高中学籍管理员统一到基教科办理。若有特殊情况，需由家长携带相关证明材料到潍坊市教育局办理。 学籍办理地址
如何做好项目计划变更管理 计划变更管理，是企业中项目管理思路的集中体现，也是企业项目管理手段的集中体现，对企业整体的项目管理能力具有关键性的作用。 1，计划变更的必然性及其目地 大家都知道，项目本身具有临时性、独特性的特点，而且项目过程也是个逐步优化、完善的过程。 项目的临时性、独特性的特点，说明了不同项目过程之间必定存在着差异，因而不同项目的过程不可能完全一样，也就不可能在一个项目当中完全重现另外一个已经完成的项目的全过程。这一点与那些以复制为主的运营式管理是有很大区别的。因此，每个项目都必须根据自身的实际特点来制定适合的项目计划。 项目的计划是为了实现项目目标的要求，根据已经获得的项目相关信息，对未来项目过程所做出的假设，如果相关信息越全面、越真实，相关环境越稳定，这种前瞻性的假设也就越可靠，与将来的实际差异可能也就越小。假设本身具有不确定性，加之当今外部环境的变化无常，包括外部市场或客户的需求、企业内部的管理环境、项目组中的人员变动等各种因素，都使得这种假设的不确定性更加增大。只有到项目完全结束后，项目的整个过程才是完全确定的。这就是所谓的项目的动态性特点。因此，就需要在项目的实际过程当中，通过计划变更，根据当前最新的项目进展情况，随时对项目计划做出适应性调整，不断的使项目计划更贴近于真实情况，尽可能降低计划与实际的差异，以保证对项目全过程的有效控制，实现对项目的管理。 另一方面，在项目初期制定项目计划时，由于对相关项目信息的掌握不充分、不具体，而且还有可能是后续阶段的项目任务需要根据前期阶段的工作成果才能进一步具体安排，所以难以把项目过程中一段时期以后的计划做得非常具体。因此，在制定项目计划时，经常会在总体的里程碑计划的框架下，分阶段制定某阶段内的详细计划。前一个阶段结束了，再根据前一阶段的结果制定下一阶段的具体计划。这样，在整个项目的过程当中，每一阶段计划的细化，其实也是对整个项目计划所做的变更。通过变更手段，避免在项目初期信息不充分的情况下制定无谓的远期详细计划，但又能在项目进程当中根据项目的进展情况及时制定出可行的详细计划，以支持项目管理的需要。 因此，在一个项目过程当中，对计划进行变更是必然的。根据以往的经验，各方面都要对计划变更给以足够的重视，通过对计划变更的管理起到控制项目的作用。 计划变更过程通常要满足以下的管理要求： （1）确定变化的发生，制定相应的对策。 在变更管理中，一个首要的内容就是确定变化的发生。项目中出现的各种问题，往往都是有前兆的，特别是如果能够做好风险管理，就可以对可能出现的问题进行预防。但是，只有到了风险演变成为实际问题时，才能够对计划进行变更并按照新的计划执行。因此，正式的计划变更，就意味着变化确实已经发生。管理者针对这一变化必然要采取相应的行动，就要对原有的项目计划进行调整，调整后的计划应该能够适应变化后的项目要求。因此，无论是在项目内部的个别调整，例如因为某人的临时请假或任务实际工期变化而对具体项目活动安排的调整，还是在
住所变更登记提交材料规范 1、公司法定代表人签署的《公司变更登记申请书》（公司加盖公章）； 2、公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（公司加盖公章）及指定代表或委托代理人的身份证件复印件； 应标明指定代表或者共同委托代理人的办理事项、权限、授权期限。 3、关于修改公司章程的决议、决定； 有限责任公司提交由代表三分之二以上表决权的股东签署股东会决议；股份有限公司提交由会议主持人及出席会议的董事签字股东大会会议记录；一人有限责任公司提交股东签署的书面决定。国有独资公司提交国务院、地方人民政府或者其授权的本级人民政府国有资产监督管理机构的批准文件。 4、修改后的公司章程或者公司章程修正案（公司法定代表人签署）； 5、变更后住所的使用证明； 自有房产提交房屋产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房屋产权证复印件。有关房屋未取得房屋产权证的，属城镇房屋的，提交房地产管理部门的证明或者竣工验收证明、购房合同及房屋销售许可证复印件；属非城镇房屋的，提交当地政府规定的相关证明。出租方为宾馆、饭店的，提交宾馆、饭店的营业执照复印件。使用军队房产作为住所的，提交《军队房地产租赁许可证》复印件。 将住宅改变为经营性用房的，属城镇房屋的，还应提交《登记附表－住所（经营场所）登记表》及所在地居民委员会（或业主委员会）出具的有利害关系的业主同意将住宅改变为经营性用房的证明文件；属非城镇房屋的，提交当地政府规定的相关证明。 6、法律、行政法规和国务院决定规定变更住所必须报经批准的，
提交有关的批准文件或者许可证书复印件； ７、公司营业执照正副本。 注： １、依照《公司法》、《公司登记管理条例》设立的公司申请住所变更登记适用本规范。 ２、《公司变更登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》、《登记附表－住所（经营场所）登记表》可以通过国家工商行政管理总局《中国企业登记网》（https://www.doczj.com/doc/7b7225416.html,）下载或者到工商行政管理机关领取。 3、提交的申请书与其它申请材料应当使用A4型纸。 以上各项未注明提交复印件的，应当提交原件；提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由公司签署，或者由其指定的代表或委托的代理人加盖公章或签字。 4、以上涉及股东签署的，自然人股东由本人签字；自然人以外的股东加盖公章。
有限责任公司变更登记申请书 注册号 2、原登记事项、申请变更登记事项均只填写申请变更的栏目。 3、“股东”栏只填写股东名称或姓名，出资情况填写《有限责任公司变更登记附表――股东出资信息》。 4、变更登记同时申请备案的无须提交《公司备案申请书》，请在“备案事项”栏的□中打√。申请变更法定代表人、注 册资本、实收资本、股东出资方式或者同时申请董事、监事、经理备案的，应当分别提交《变更登记附表―法定代 表人信息》、《有限责任公司变更登记附表――股东出资信息》、《公司变更登记附表―董事、监事、经理信息》。
指定代表或者共同委托代理人的证明 申请人： 指定代表或者委托代理人： 委托事项及权限： 1、办理（企业名称）的 □设立□变更□注销□备案□手续。 2、同意□不同意□核对登记材料中的复印件并签署核对意见； 3、同意□不同意□修改企业自备文件的错误； 4、同意□不同意□修改有关表格的填写错误； 5、同意□不同意□领取营业执照和有关文书。 （申请人盖章或签字） 年月日 注：1、手工填写表格和签字请使用黑色或蓝黑色钢笔、毛笔或签字笔，请勿使用圆珠笔。 2、设立登记，有限责任公司申请人为全体股东；国有独资公司申请人为国务院或地方人民政府国有 资产监督管理机构；股份有限公司申请人为董事会；非公司企业申请人为出资人；变更、注销登 记申请人为本企业；企业集团登记申请人为母公司。 3、委托事项及权限：第1项应当选择相应的项目并在□中打√，或者注明其它具体内容；第2、3、 4、5项选择“同意”或“不同意”并在□中打√。 4、指定代表或者委托代理人可以是自然人，也可以是其他组织；指定代表或者委托代理人是其他组织 的，应当另行提交其他组织证书复印件及其指派具体经办人的文件、具体经办人的身份证件。 5、自然人申请人由本人签字，非自然人申请人加盖公章。
信息技术管理-IT项目管理- IT项目变更管理流程 流程说明书（含SOP） 目录 1流程描述 本流程自提交项目变更申请开始，规范了项目从变更申请提出到变更决策文档入基线的整个过程，关键活动包括变更申请、变更评估、变更评审、变更申请入基线。 本流程目标是通过规范项目变更过程，使项目变更合理有序开展，降低项目变更对本项目及相关项目的不利影响。
本流程适用于全公司所有IT项目的变更活动（备注：公司战略项目可根据公司PMO要求进行删减）。 本流程的流程责任人为信息技术管理本部负责人。 2流程图 3角色职责 4流程相关绩效指标 5操作步骤和标准 5.1项目变更申请 5.1.1已确定的项目计划、目标、范围、成本、人员、需求、设计等内容发生变更或预估需发生变更时，项目干系人均可作为变更申请人向项目经理提出变更申请； 5.1.2变更申请的提出由变更申请人主导进行。变更申请人通过邮件或其他形式向项目组提交《变更申请书》，在申请书中需阐述清楚项目基本信息，并对变更内容及原因进行描述。 5.2项目变更评估 5.2.1项目经理在接受到变更申请后，需在2个工作日内即开始着手进行变更内容评估；
5.2.2评估时，项目经理首先需判断是否接受变更申请，判断依据项目实际情况及项目干系人提交的材料进行； 5.2.3评估时，判断确认需要变更或已经发生变更的，项目经理需按照以下标准，对项目变更等级进行判断，判断变更是否为重大变更。变更等级参照以下标准进行判断： 5.3一般变更分析审批 5.3.1若变更判定为一般变更，则由项目经理组织进行变更分析；变更分析需在变更发生后3个工作日内完成； 《变更申请书》中给出变更成本效益分析及变更影响分析，具体效益及影响分析由项目经理结合各方意见及项目组实际情况进行； 5.3.3变更分析完后，项目经理需组织人员针对分析内容确认并对变更内容进行审批，输出《变更申请书》。 5.4重大变更分析 5.4.1若变更判断为为重大变更，则由项目经理承接组织进行变更分析，并需及时通知项目组对接人；变更分析需在变更发生后3个工作日内完成； 经理在进行变更分析时，同样需进行变更成本效益分析及变更影响分析，为保障重大变更的合理性，变更分析需由项目经理组织专家团人员进行。其中，专家团中的IT相关人员由IT规划与项目管理部确定，业务相关人员由项目发起人确定； 分析需输出《变更申请书》或变更分析汇报材料。变更分析若以线下形式进行，项目组需将变更申请内容整理邮件发送至专家团人员征询意见，并在《变更申请书》变更控制委员会模块签署审批意见；若变更分析以会议形式进行，变更结论以会议纪要内容为准，并在变更控制委员会模块记录说明会议结论； 5.4.4涉及重大架构决策或重要项目变更内容分析的，经信息技术管理本部负责人确认需通过架构例会进行决策的，需在架构例会上进行汇报决策，并在变更控制委员会模块记录说明汇报结论。