中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-1标段赶工方案与保障措施
中交二航局中朝鸭绿江界河公路大桥
TJSG-1标段段项目经理部
二O一三年八月
中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-1标段
赶工方案与保障措施
一、工程简介
中朝鸭绿江界河公路大桥及接线是我国连接朝鲜的重要通道。项目起于丹东至大连高速公路丹东西互通立交，经集贤工业园区，上跨国道G201和地方铁路，在兴丹大街北侧跨鸭绿江大道，之后跨越鸭绿江到达朝鲜侧。
本标段为第一合同段，起点桩号为K0+000，终点桩号为K6+700，线路全长6.7Km，为双向四车道全封闭全立交高速公路。本标段计划工期19个月，计划开工日期为2012年3月1日，计划交工日期为2013年9月30日（2012年12月底完成中小桥涵，2013年7月底之前完成全部路基土石方）。
本标段由中交二航局中标承建，中标合同价为2.025亿元。本标段实际开工日期为2012年8月28日。
自开工以来，我部积极落实驻地办在工程建设安全、质量、进度、工地标准化建设和文明施工方面的各项要求。但本标段地处城郊结合部，征地拆迁工作困难重重，项目指挥部和丹东市交通局有关领导对本标段范围内的征地拆迁工作付出了大量心血，但始终进展缓慢，无法及时提供施工作业面给我部，造成我部机械设备闲置、人员窝工，各项工作相互脱节，无法形成有效的流水作业组织，截至2013年7月31日，我部完成的施工产值不足合同额的30%，工程进度严重滞后。
中朝鸭绿江界河公路大桥项目由中朝两国领导人确定建设，项目的正式开工建设及优质按期建成通车，具有重大的政治意义。有鉴于此，同时结合本标段工程进度严重滞后的实际情况，项目指挥部于2013年8月7日召集了设计代表、总监办、驻地办、施工单位有关人员，也邀请了负责本合同段征地拆迁工作的丹东市交通局有关领导在项目指挥部江边会议室召开了中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-1标施工进度动员协调会。会议确定了本标段的关门工期和年度节点目标，会议要求从征地拆迁、施工图设计变更、项目指挥部监控管理以及驻地办现场监理服务等方面进一步加大对本合同段施工进度
的支持力度，同时要求施工单位加大投入进行赶工施工，确保各项施工任务在本次会议确定的工期目标内完成。
二、工程形象进度
截至2013年8月8日，本项目工程形象进度情况如下：
1）桥梁下部结构
本标段包含大中小桥梁（含天桥）总计19座，已开工进行下部结构施工的桥梁一共13座，其中下部结构基本完成的桥梁有3座。其余6座桥梁尚未开工。
2）涵洞通道
本标段包含涵洞通道总计23道，已开工的一共10道，其中5道基本完成。其余13道涵洞通道尚未开工。
3）梁板预制与安装
箱梁总计216片，已预制完成57片。空心板总计275片，已预制完成108片。梁板尚未进行安装作业。
4）路基
本项目路基挖方总计44.3万方，填方总计103.8万方，另有结构物台背及锥坡回填13万立方米。目前已完成挖方24.8万方、填方47.5万方、结构物台背回填3万方。
5）尚未开工结构物一览表
三、工期节点目标
1、K0+000——K1+560段（含集龙线）
1）K0+500小桥、K1+298小桥：9月30日前完成主体工程。
2）汤池大桥、GK0+102.22小桥：受征地拆迁影响，预计9月底可以开始施工，2014年6月底前完成全桥所有工程。
3）汤池公公分离式桥：拟变更为现浇箱梁桥，同时受征地拆迁影响，预计10月中旬可以开始施工，2014年7月底完成全桥所有工程。
4）涵洞通道：该段内共有5道涵洞通道尚未开工，在提供作业面后，两个月内完成主体工程。
5）路基：利用冬期进行改河施工，2014年5月底前完成路基主体工程。
2、K1+560——K2+740段
1）接梨树1号桥、D匝道桥：9月底前完成下部结构，年内完成空心板安装，2014年4月底前完成全桥所有工程。
2）接梨树2号桥、E匝道桥：10月底前完成桥梁下部结构，冬季进行梁板安装，2014年5月底前完成全桥所有工程。
3）集贤公公分离式桥、B匝道桥：该处桥梁目前受高压线影响，同时受孙忠贤阻工的影响，预计10月初可以开始施工，2014年5月底前完成全桥所有工程。
4）涵洞通道：9月30日前完成除AK0+050涵洞以外的其余6道涵洞通道的主体工程，A匝道涵洞在施工图修改提供后的30天内完成。
5）路基：完成60%以上，冬季施工进行互通区低洼地带换填和透水性材料填筑，2014年5月底前完成路基主体工程。
3、K2+740——K6+700段
1）金板河大桥：9月20日完成左幅箱梁安装，冬季前完成左幅体系转换，完成右幅箱梁安装，2014年4月底前完成全桥所有工程。
2）规划1号桥、规划2号桥：下部结构已基本完成，拟变更为现浇箱梁桥，冬季施工前完成现浇箱梁混凝土浇筑，2014年4月底前完成全桥所有工程。
3）中和村公公分离式桥、中和村公铁分离式桥：冬季前完成桥梁下部结构施工，本年度内完成空心板安装，2014年4月底前完成全桥所有工程。
4）K5+180天桥、K5+601.4天桥：力争冬季施工前完成天桥主体工程，2014年5月底前完成全桥所有工程。
5）涵洞通道：9月15日前完成主体工程。
6）路基：冬季施工前完成路基主体工程，2014年4月底前完成路基所有工程。四、赶工技术质量措施
1）落实雨季施工措施，尽量减少雨季对施工的影响。
2）根据施工进度要求及施工图变更情况，及时编制规划1号桥等三座桥梁的现浇施工方案，保证施工方案在技术上可行，并且在保证安全的前提下进一步提高其经济性。
3）编制软弱地基路段换填或填筑透水性材料施工方案。
4）编制冲击碾施工方案。
5）新增技术质量管理人员，加强施工过程中技术质量的控制和管理。
五、赶工安全措施
1）编制赶工安全专项方案。
2）编制雨季、冬期施工安全专项方案。
3）新增安全管理人员，加强施工过程中的安全管理。
六、赶工进度措施
1）桩基
目前共有6座桥梁尚未开工，加上正在进行桩基施工的桥梁，共有桩基约170根，
要保证桥梁下部结构施工和桥梁上部梁板安装施工时间，除目前受征地拆迁影响的汤池大桥、汤池公公分离式桥、集贤公公分离式桥、B匝道桥和K5+601.4天桥的无法施工外，其余几处桥梁的桩基（171-99=72根）必须在9月15日前全部完成。单台钻机成孔工效平均按7天/桩考虑，则需同时10~15台钻机。相应的每2座桥梁配置一台25t汽车吊，200KW发电机2台，配置施工作业人员15人。另需配置挖机2~3台用于钻孔桩护筒埋设、泥浆池清理、临时道路修筑等工作。
所需人、料、机汇总：
钻机10~15台；25t汽车吊2台；挖掘机3台；200KW发电机4台；施工人员30人。施工周期35天。
2）桥梁下部结构
根据丹东气候情况，桥梁下部结构施工时间安排在11月10日前全部完成。
每2座桥梁组建一个施工作业队。每个作业队配置主要机械设备为25t汽车吊一台，平板运输车一辆，50KW发电机2台。配置平面模板200m2，立柱模板和盖梁模板各2套。配置施工作业人员20人。
所需人、料、机汇总：
25t汽车吊2台；平板车2辆；50KW发电机4台；平面模板400m2；立柱模板2套；盖梁模板2套；施工人员40人。
3）涵洞通道
每3道涵洞通道组建一个施工作业队。每个作业队配置主要机械设备为25t汽车吊一台，50KW发电机1台；平板运输车一辆。配置平面模板300~400m2。配置施工作业人员20人。但目前受征地拆迁原因有3个涵洞还不能施工。
所需人、料、机汇总：
25t汽车吊3台；50KW发电机3台；平板车3辆；平面模板1000m2；施工人员60人。涵洞通道施工在9月30日前主体工程全部完成。
4）两座天桥
两座天桥组建一个施工作业队。配置主要机械设备为25t汽车吊二台，100KW发电机1台，平板运输车一辆。配置脚手管9600m，配置竹胶板平面模板1500m2。配置施工作业人员50人。
所需人、料、机汇总：
25t汽车吊2台；1 00KW发电机1台；平板车1辆；脚手管9600m，竹胶板1500m2；施工人员50人。11月5日前，完成天桥主体工程。
5）路基
计划加紧施工期间分一个挖方作业面、三个填方作业面同时施工，每个填方作业面投入施工人员20人，投入机械推土机1台、平地机1台、压路机2台、水车1台、装载机1台，挖掘机4台；挖方作业面投入挖掘机3台。
我部计划从集贤互通立交区调运18万立方米土石方至标尾K6+297.2-K6+700填方段落，运输线路为主线路基，所以需要K5+856.9中和村公铁立交桥满足通车以后才能进行。根据桥梁分部计划，此方案10月中旬实施。
6）梁板预制
项目部现有预制场为提高施工功效考虑增加一台80塔吊，一套内模。同时增加30名工人进行24小时作业。
所需人、料、机汇总：
80塔吊：1台；箱梁内模板1套；施工人员：30人。
7）梁板运输安装
所需人、料、机汇总：
架桥机1台；运梁炮车2套；50t汽车吊4台；施工人员：76人。
8）混凝土供应
由于同时开的作业面广，每天同时作业点多，每天混凝土需要浇筑的点多，需要增加4台混凝土罐车，确保混凝土供应。
所需人、料、机汇总：
8m3罐车4台；操作人员8人。
9）现浇箱梁桥施工
由于前期拆迁问题导致梁场生产的箱梁无法外运，造成预制场生产停滞近3个月，为保证总体施工进度，按照指挥部要求将规划1号桥、规划2号桥、汤池公公分离式桥由预制箱梁桥改为现浇连续箱梁桥。要保证今年年底完成G201国道至标尾段主体工程全部完工，现浇支架、模板至少投入一个桥数量。根据目前施工图中预制箱梁荷载情况估算现浇箱梁桥所需支架及模板材料情况见下表。
所需人、料、机汇总：
施工作业人员，45名，主要施工机械为25t汽车吊2台。
现浇箱梁桥全桥支架及模板材料数量表
10）受征地拆迁影响目前暂不能施工的部分
由于拆迁影响目前还不能施工主要为汤池大桥、汤池公公分离式桥、集贤公公分离式桥、B匝道桥桥、K5+601.4天桥以及集龙线上3个涵洞。该部分考虑配置桩基15-20台，配置3个下部施工作业队伍。
所需人、料、机汇总：
钻机20台；25t汽车吊5台；平板车3辆；挖掘机3台；200KW、100KW发电机各4台；平面模板400m2；立柱模板4套；盖梁模板4套；施工人员100人。
五、主要计划
本计划按8月11日起算，且不考虑征地拆迁、光缆、高压电线等外在因素影响。
1）梁板安装
①金板河大桥
8月15日~9月20日安装左幅，9月25日~10月31日进行左幅桥面系施工，10月1日~11月10日安装右幅。
②规划1号桥
9月1日~9月20日左幅现浇，9月21日~9月30日完成右幅现浇。
③规划2号桥
10月1日~10月15日左幅现浇，10月15日~10月25日完成右幅现浇。
④中和村公公分离式桥
11月21日~11月30日安装左幅，12月5日~12月15日安装右幅。
⑤中和村公铁分离式桥
10月21日~10月31日安装左幅，11月5日~11月15日安装右幅。
以上两座桥梁为20m跨径预制空心板桥，预制空心板总计48+48=96片。主要机械设备配置为吊车50t两台，运梁炮车一套。配备梁板运输安装作业人员16人。以上两座桥梁按顺序安装作业。
⑥汤池大桥
由于受征地拆迁影响，今年不具备安装条件。
⑦汤池公公分离式桥
由于受征地拆迁影响，今年不具备安装条件。
⑧接梨树1号桥与D匝道桥
9月20日~9月30日安装接梨树1号桥左幅空心板，10月1日~10月10日安装接梨树1号桥右幅空心板，10月11日~10月18日安装D匝道桥空心板。
以上两座桥梁为20m跨空心板桥，预制空心板总计3×16+3×6=66片。主要机械设备配置50t汽车吊2台，运梁炮车一套。梁板运输及安装作业人员10人。
⑨接梨树2号桥与E匝道桥
12月1日~12月10日安装接梨树2号桥左幅空心板，12月11日~12月20日安装接梨树2号桥右幅空心板，12月21日~12月31日安装E匝道桥空心板。
以上两座桥梁为20m跨空心板桥，预制空心板总计3×16+3×6=66片。主要机械设备配置50t汽车吊2台，运梁炮车一套。梁板运输及安装作业人员10人。
⑩集贤公公分离式桥与B匝道桥
目前由于征地拆迁原因无法进行桩基施工，暂不考虑今年进行上部安装。
2）桥梁下部结构
①汤池公公分离式桥
桩基28根：受征地影响暂定11月份开始施工，6台钻机，按15天/根的工效考虑。
承台肋板墩柱帽梁盖梁：2013年3月10日~4月20日。
②汤池大桥
桩基24根：受征地影响暂定11月份开始施工，4台钻机，按15天/根的工效考虑。
承台肋板墩柱帽梁盖梁：2013年3月10日~4月20日。
③接梨树2号桥与E匝道桥
桩基36根：8月1日~9月15日，4台钻机，按5天/根的工效考虑。
承台肋板墩柱帽梁盖梁：9月20日~11月20日。
④集贤公公分离式桥与B匝道桥
桩基42根：目前受征地拆迁影响，暂定施工时间为10月初，配置7台钻机，钻孔桩按7天/根的工效考虑。
承台肋板墩柱帽梁盖梁：2013年3月1日~4月20日。
⑤中和村公铁分离式桥
桩基24根：8月15日~9月15日，6台钻机，按7天/根的工效考虑。
承台肋板墩柱帽梁盖梁：9月16日~10月31日。
⑥中和村公公分离式桥
桩基剩余14根由于高压铁塔影响暂考虑8月底完成拆迁：9月1日~10月5日，4台钻机，按7天/根的工效考虑。
承台肋板墩柱帽梁盖梁：10月5日~11月10日。
3）涵洞通道及天桥
①K0+000~K1+560段（含集龙线）
本段主线共有涵洞通道5道小桥3座，目前不受征地拆迁影响的有2道涵洞2座小桥，主要机械设备配置挖机一台，25t汽车吊一台，平板车一辆。配置平面模板400m2，
工程部2014年工作计划 一、主要工作思路 在2014年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。 二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。 （二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要 求； 2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标 实现率100%； 3、安全文明施工目标，现场达到文明工地标准； 4、目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过 程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；合同管 理 5、员工培训目标，不低于2次/人/年； 6、公司制度员工培训率100%； 7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3 次/项目/月；
三、确保计划目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。 2、强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理 开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处
赶工方案 广州新河湾五期工程现阶段施工 赶工措施 一、概述 由于广东兴源置业有限公司（以下简称：建设单位）在年初需进行精装样板间和1#楼锅炉房设备施工，因此要求我项目部在2009年年底完成7#楼30-58/A-K轴从基础垫层至三层顶板主体结构工程，一层、二层砖砌体工程；1#楼地下二层砖砌体工程。 为了达到业主制定的阶段性节点工期目标。施工单位制定如下赶工措施。 二、建设单位要求 1、7#楼30-58/A-K轴从基础垫层至三层顶板主体结构工程 2、7#楼一层、二层砖砌体工程； 3、1#楼地下二层砖砌体工程； 上述工程必须在春节前施工完毕。 三、具体赶工措施 1、模板方面 从工程技术方面讲，在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工时，楼层模板一般只需配备两层模板即可；为了加快工程进度，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下。对模板工程采用如下措施： 1、7#楼投入三套模板,须多增加一台模板切割机，增加优质层板约1500多张，木枋 50m3，架子管100吨、U托4000个、扣件5000只。 1、从劳动力方面来讲，我项目部从其它项目部新进木工50名单独进行7#楼木工作业。 2、钢筋方面 1、在保证工期的前提下，7#楼基础筏板钢筋全部采用搭接接头，比原定施工方案直径16以 上采用机械连接多使用钢筋近6吨。 2、劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。必要 时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。 2、钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器。 4、为给钢筋工人一个稍微良好的加工场地，使用彩条布或用废层板对钢筋加工棚四周进行封闭。预计多投入成本近一万元。 3、混凝土方面 1、混凝土中掺入早强剂，提高混凝土早期强度，加快混凝土的初凝时间，以便尽快进入下一 道工序施工。 2、科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇 捣工具缩短浇捣时间。 3、混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖，使用两层草帘被覆盖在塑料膜上。 3、由于是冬季施工，从混凝土开始浇筑至混凝土浇筑完毕后四天内使用煤进行取暖，同时指 派4人（白班2人、夜班2人）进行看火防护，防止火灾。安排3名保安巡逻队员每隔1小 时检查看火人员的安全。成立由9人组成的义务消防队，随时对不安全因素进行排查。4、 垂直运输方面 项目部使用一台QTZ125塔式起重机（原方案为QTZ80），以加快垂直运输的速度； 5、砖砌体方面 1、由于外墙砖砌体较多，且在混凝土强度未达到前，不能拆除模板支撑体系，项目考虑将对7#楼44-58轴的窗洞口用混凝土一次进行浇注，增加模板和混凝土的工程量。具体见方案图。
昆明市五华区黑林铺城中村改造工程（A6地块） 7、8、9#楼主体结构赶工措施 专 项 方 案 编制单位：衡阳市长江建设工程有限责任公司 编制人： 审核： 审批： 编制时间：2015年4月10日 一、工程概况 云南建发房地产开发有限公司拟建黑林铺城中村改造工程（A6地块）场地位于昆明市五华区
滇缅大道北侧原黑林铺村，范围包括黑林铺村、黑林铺镇政府办公区、黑林铺镇政府宿舍、昆明黑林铺公路管理站等，属拆旧建新。规划净用地面积27276.76㎡(40.92亩)，总建筑面积213225.26㎡，其中地上面积136478.39㎡，地下面积76746.87 ㎡。拟建场地主要建筑物为3栋32～33F独立高层住宅楼、1栋22F高层办公楼带4F、5F裙楼及1栋5F商业楼带4F商业裙楼组成。场地南侧紧临滇缅大道，东侧为94号路，西侧为科普路，北侧为规划93号路。 二、编制依据 2.1依据建设单位对A6地块7#、8#、9#楼售房节点时间的要求，售房节点时间定于2015年7月30日，售房节点时间前即7月30日必须完成至七层结构板。 2.2建设单位提供的A6地块的施工图纸。 为完成上述售房时间节点要求，有针对性地编制本方案。 三、编制原则 在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，以7#、8#、9#楼于7月30日施工至七层结构板，达到售房条件为本方案的工期目标。 四、工程进度计划安排 4.1 7#楼主体结构砼浇筑时间为7月20日。（未考虑政府因素、下雨、恶劣天气及工程地质等因素） 4.2 8#楼主体结构砼浇筑时间为7月25日。（未考虑政府因素、下雨、恶劣天气及工程地质等因素） 4.3 9#楼主体结构砼浇筑时间为7月30日。（未考虑政府因素、下雨、恶劣天气及工程地质等因素） 五、赶工的难点和重点分析 按照A6地块的总建筑面积达21万多平方米、三层地下室76000余平方米的建筑规模，总合同工期仅有710天，且未考虑节假日、下雨、恶劣气候等因素的影响，要如期实现总合同的工期目标就面临着极大的挑战，而按照建设单位的售房时间节点要求，要在2015年7月30日前完成7#、8#、9#楼至七层结构板砼浇筑，的确面临着具大的压力。 赶工的难点在于，本项目为三层地下室结构，地下室结构复杂，各类集水坑、电梯井、楼梯、
地块住宅小区抢 工 方 案 工程有限责任公司项目经理部
目录 一、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、编制原则 (3) 四、赶工的工作内容 (4) 五、赶工措施 (5) 六、工程进度计划安排 (12) 七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 (13) 八、季节性施工技术措施 (16) 九、施工质量保证措施 (17) 十、安全、文明、环保、消防措施 (26)
一、工程概况 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件 三、编制原则 本工程合同计划开工日期2017年8 月1日，合同竣工日期为2019年 10月 30日；其中合同主要工期节点如下： 土方开挖工程：2017年8月1日至2017年9月30日，工期61日历天。 基础工程：2017年9月1日至2018年3月31日，工期212日历天。
主体结构（合院）：2018年4月1日至2018年6月30日，工期91日历天。 主体结构（洋房）：2018年4月1日至2018年7月30日，工期121天。 土方开挖至主体结构总工期：364天。 本工程实际开工日期2017年9月15日，为满足建设行政主管部门要求的土方开挖扬尘治理六个百分百（施工工地100%围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场地面100%硬化、拆迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输）的政策要求，开工后需先进行办公区、生活区临建搭设、现场围挡搭设、洗车设备改造、主要道路硬化、建委要求的远程监控系统安装等工作，才能满足建设行政部门要求的土方开挖条件；2017年10月20日，接到监理单位下发的工程暂停令，关于按照密云区建委紧急通知要求：全区所有施工工地停止一切施工作业，进一步加大扬尘治理污染防控；在2017年11月14日，接到监理单位再次下发的工程暂停令，按照京建发（2017）390号文及京建发（2017）455号文要求，“2017年11月15日至2018年3月15日停止各类工程土石方作业和房屋拆迁施工等”；按照文件要求，工程暂停施工；2018年3月15日，我单位申请复工继续进行土方开挖工作； 停工缓建投入人员 我单位在保证工程进度、质量、安全的前提下，以2018年7月30日为主体结构封顶的目标；要满足工程抢工节点工期要求，现场不管从人员、机械、材料及资金各方面都必须全面成倍投入，人员将大量形成窝工、机械费用大量增加、材料积压严重，投入抢工费用大大增加。 四、赶工的工作内容 1、土方开挖工程（两个阶段）：2017年11月3日-2017年11月14日；2018年3月16日-2018年4月11日；共计27天 2、基础阶段工程（非预留区域）：2018年3月21日-2018年6月5日；共计77天
项目实施方法及保障措施 项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件,能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来,保证项 目按期完成,无疑是降低成本的一种有效方式,这一过程涉及到了项目的实施 准备、实施管理。而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的 作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容,本章节主要围绕 这两个方面进行详细论述,为该项目的优化提供有力支撑。 1 项目实施准备 项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证,为使本项目 优化能够合格标准,并能按照计划好的工期完工,项目将从准备阶段就要大家 一起齐心协力投入到工作中,充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目 能够顺利完工,保证项目高质量的、安全的、按期的完成。 1.1 项目实施机制 有计划必有实施,一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行 驱动实现,该项目工程也不例外,针对项目的特殊性,时先制定好了如下几点 实施机制的重要因素: (1是建立健全工程部和项目的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人 员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;
(2是结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角, 避免出现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半; (3是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接, 进一步提高工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱; (4是提高工程系统的团结协作能力,面对人员短缺的情况,工程部将根 据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。 1.2 项目材料准备 能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件,如果在这一阶段没有把 控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前, 一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度,第一步我们要依照项目事先设 计好的图纸,为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种 以及如何运输等进行详细调查研究。第二步我们要根据项目拟定的方案中涉 及到的进度、预算中的工料进行分析,编制好工程中所用到的材料用量进场计划,这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积 等制定计划。第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相 关的申请,同时也要提前知道什么时候订购,关于这方面的工作都要做好计划,然后落实到具体的工作去。 1.3 项目现场准备 项目的现场准备工作主要包括:电源、水源、住所、物资等主要的施工前
赶 工 策 划 *********************公司*********************项目部***年***月***日
一、工程概况 1、本工程为*********************工程，该项工程位于***********。本工程由****栋附两层沿街商业裙房的高层住宅***********，两栋独立商业（即6#、7#楼）以及地下车库组成。主楼建筑层数为地下二层，地上****层，商业为地上2~3层，地下车库为地下二层，工程总建筑面积约为*********** 二、编制目的 1、合理利用人、机、料、法、环，有效提高施工效率，加快施工进度，使工程提前到达预售节点。 2、针对施工中的难点及重点进行分析预控，克服各种不利因素，确保各项进度控制措施的正常运行。 3、由于近期处于高温季节施工，施工期间可以利用有效时间非常有限，再考虑另外的雨天等天气因素，实现抢工节点非常困难，为在这有限地施工时间段内，使项目部管理机制有效健康地运行，科学管理施工，各班组进行有序地穿插，最终达赶工目标，特制定本策划。 三、进度计划编制 *#楼预售节点为主体施工至****层，为达到此目标，根据合同工期要求与加入合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划 以下进度计划编制拟定开工时间为*月**日，分别编制赶工进度计划与合同工期进度计划。附计划横道图，并进行分析对比。
2、合同工期计划与赶工计划分析对比
由两个计划中可以看出，到预售节点，合同进度计划为11月24日，历时122天，赶工进度计划为11月2日，历时100天，赶工后较合同计划提前工期计22个历时天。 1）、桩基施工期间：赶工计划比合同正常施工提前5天 桩基挖孔施工资员配置对比 ***#楼基础桩总计106根，保证5#主楼能正常施工实际需施工86根桩，需跳桩施工的桩有20根，桩长平均5米左右。考虑目前高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业，24组机具连续施工15天挖孔结束，钢筋笼与桩身砼浇筑10天。桩基挖孔以外配置见基础施工阶段 2）、基础施工阶段：赶工计划比合同正常施工提前7天 基础及地下室人员配置对比 5#基础阶段主要抢工难度：①高温季节，施工效率比正常天气条件下低，需进行两班制施工作业；②地下室层高较高而且商业与主楼楼层标高不一致结构较为复杂，施工难度大；
一、工程概况 1、工程名称：德洲城巴里晨光花园（六期） 2、建设地点：大亚湾西区龙山一路61 号。 3、建设单位：惠州大亚湾德州投资有限公司 4、建筑结构形式：剪力墙结构 5、建筑层数：栋号为37、38、39、40、45、46 栋。本工程地下室为一层 , 地上37、38 栋、 39、40 栋、 45、46 栋均为 25 层。 6、总建筑面积： 67918.77m2 7、建筑高度： 37、38 栋、39、40 栋建筑高度 74.85m； 45 、46 栋建筑高度 75.15 m。 8、建筑使用年限： 50 年。 9、承台本工程共有承台305 个，分单桩承台、两桩承台、三桩承台、组合承台 几种类型。 10、集水井地下室底板设有集水井共10 个。 11、地下室底板 本工程基础底板混凝土总量约为2796.705 m 3，分3 块（以后浇带为界）浇筑， 底板厚为 250mm，除特别注明外结构板面标高为 -4.800m，砼等级强度为 C30 P6 防水砼。各施工段砼量较大，故在砼量的供应上要与供应厂家联系好，确保 底板浇捣施工期间砼的供应。计划每浇筑一块施工段基础底板混凝土时间为一 个日历天数。 二、编制依据 1、业主的赶工要求通知，根据业主工作联系函（德字第 CJ[2016]006 号) 关于六期37、38、39、40、45、46 栋工程进度事宜。 2、根据建设工程现场建设情况及设计施工图纸等。 3、本工程的施工组织设计。 4、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。 三、编制原则 在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，以2016 年 9 月 15 日前完成结构 19 层为工程节点目标。为了满足业主要求的工期内完成施工生产任务， 必须采取强有力的施工技术措施。
赶工保障措施及经济方案 由于施工工期紧迫，按正常计划难以完成现有的施工任务，为了争取在2013年10月25日完成预定的任务，制定如下赶工计划措施。 1、上班时间时间为： 上午:7:00-12:00 下午：12：30-5：30（因天气因 素改变除外） 开电梯的员工提前5分钟到达，上班时间最少要有2 部电梯开动，尽快地的相关的施工人员、材料、工器 具送到工作部位。 2、电工加强跟踪，上班开工时尽快地把需要的施工电动 工具电源线接好，同时在每个工作部位加强巡视，对 有问题的电动工具要及时维修，保证施工不耽误，对 备用的电动工具要整理好，保证处于能正常使用的状 态。 3、加强安全教育，做好安全检查，这是一个重中之重事 情。所有的高空作业人员要及时有效的系好安全带， 中午下班时要求保安守好二个电梯口，工器具只能上 不能下，同时要有进行现场巡视。保证每个工作小组 的工具不丢失。 4、现场采购的材料要提前做好采购计划，所用的国内订 货的材料要马上发出，以免耽因材料不到位耽误工
期。
5、后勤保障：食堂早上开饭时间提前到6：30分。中午 准12：00开饭，晚饭开饭时间不变。 6、加强现场施工质量的检查，要求技术员要做好技术交 底，对施工过程中存在的质量问题要及时解决，决不姑息，以免发生更大的质量问题。 7、人员：要充分发挥中方员工的最大工作范围，尽量由 一个中方员工带领当地的员工进行工作，扩大工作的内容及工作面，把每个人的工作能力潜力完全挖掘出来。当地的员工不足要尽快的及时补充。 要求：增加焊工：2-4人 增加普通工：4-6人 8、经济措施：对当地的员工要及时的把每天的加班费发 放到他们手中，有部分员工可以进行车费补贴。对于中方员工，首先把加班工资计算好，每个小组每周的任务及时而无错误地完成后，给序中方员工每个人的任务奖，对于超额完成任务的，按完成的工程量计算，以每周奖金/7*1.2为系数计算，对于没按要求完成任务的，不发奖金。如果工作不认真，做错返工的，谁做错谁负责，并且返工工资不预计算。 9、施工进度要求：
目录 一、工程概况2 二、编制依据2 三、编制目的3 四、工期难度分析3 五、赶工的工作内容4 六、工程进度计划安排4 七、赶工技术措施5 八、赶工管理措施8 九、季节性施工技术措施12 十、质量管理目标及保证措施13 十一、安全施工管理措施18 十二、赶工措施费计算22 十三、工期承诺25
新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称：新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）项目 建设单位：XXXX新兴产业技术研究院 监理单位：XX容基工程项目管理有限公司 设计单位：XX现代建筑设计（集团）有限公司 施工单位：XX建设集团股份有限公司 勘察单位：XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积28701.73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米。每层具体如下： 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件
三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气，原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构，按目前形势完成非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成，±0.000以上结构层（含裙房）的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。 基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必须在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。 4.2 赶工工期重难点分析 1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2）、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。 3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突
赶工措施专项方案．
A6昆明市五华区黑林铺城中村改造工程（地块）技术方案 A6衡阳市长江建设工程有限责任公司地块项目部2 昆明市五华区黑林铺城中村改造工程（A6地块）技术方案 衡阳市长江建设工程有限责任公司A6地块项目部 3 昆明市五华区黑林铺城中村改造工程（A6地块）技术方案
编制单位：衡阳市长江建设工程有限责任公司 编制人： 审核： 审批： 编制时间： 2015年4月10日 一、工程概况 云南建发房地产开发有限公司拟建黑林铺城中村改造工程（A6地块）场地位于昆明市五华区滇缅大道北侧原黑林铺村，范围包括黑林铺村、黑林铺镇政府办公区、黑林铺镇政府宿舍、昆明黑林铺公路管理站等，属拆旧建新。规划净用地面积27276.76㎡ (40.92亩)，总建筑面积213225.26㎡，其中地上面积136478.39㎡，地下面积76746.87 ㎡。拟建场地主要建筑物为3栋32～33F独立高层住宅楼、1栋22F高层办公楼带4F、5F裙楼及1栋5F商业楼带4F商业裙楼组成。场地南侧紧临滇缅大道，东侧为94号路，西侧为科普路，北侧为规划93号路。 二、编制依据 2.1依据建设单位对A6地块7#、8#、9#楼售房节点时间的要求，售房节点时间定于2015年7月30日，售房节点时间前即7月30日必须完成至七层结构板。 2.2建设单位提供的A6地块的施工图纸。 为完成上述售房时间节点要求，有针对性地编制本方案。 三、编制原则 在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，以7#、8#、9#楼于7月30日施工至七层结构板，达到售房条件为本方案的工期目标。 四、工程进度计划安排 4.1 7#楼主体结构砼浇筑时间为7月20日。（未考虑政府因素、下雨、恶劣天气及工程地质等因素） 4.2 8#楼主体结构砼浇筑时间为7月25日。（未考虑政府因素、下雨、恶劣天气及工程地质等因素） 4.3 9#楼主体结构砼浇筑时间为7月30日。（未考虑政府因素、下雨、恶衡阳市长江建设工程有限责任公司A6地块项目部 4
安全工作计划及保障措施五篇2021 安全工作计划范文一 孩子的健康、快乐的成长是我们每位老师的职责，在教给他们科学文化知识的同时，安全教育也是其中不可缺少的一部份。学校安全工作直接关系着学生的安危、家庭的幸福、社会的稳定。因此，做好学校安全工作，创造一个安全的学习环境是十分重要的，做好学校安全工作也是完成上级交给的各项工作任务的基础。要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是学校安全工作的基础。所以我一直十分重视教育安全工作。平日里，不但对他们进行安全知识教育，而且在课余时间我也注意去观察他们的动静，只要发现某个学生有不安全的行为，就及时进行教育。 一、认真做好安全教育工作。我始终把安全工作放在首位位置，做到时时讲安全，事事讲安全，对上级安全会议精神和文件都能做到及时传达，结合文件精神制定切实可行措施，认真落实。教育学生无论集体活动还是体育课，都必须在教师的带领下进行，不得随意离开集体自己活动或不听指挥，遇到他人生病、遇险等，要及时报告老师。并且指导学生学会使用各种求救电话。让学生从思想上重视安全，认识到安全的重要性。 二、开展丰富多彩的教育活动。利用班会、队活动、活动课对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识。教育学生不买三无食品，不吃腐烂变质的食物，不喝不卫生的水和饮料，不吃陌生人给的东西。通过教育提高广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。三、加强检查，及时整改。每天实行上课点名制度，让班干部报告人数给上课的老师。每天上、下课的路队，让路队长认真清点人数，并及时填写路队名单，进行评价。送路队时教育学生要好好走路，不要边排路队，边打闹。课间，派出小卫士检查，对于追逐打闹的学生做好登记。对于不守纪律的学生，我认真做好教育工作。 四、家校联系、保障安全。学生家长的联系电话表格，我始终时刻携带着，随时可以与学生家长取得联系。同时强调家长和学校一起教育孩子基本的交通安全知
保丽紫晶山项目公共部位精装修工程 赶 工 措 施 2012年6月5日
一、工程概况及工期分析 1.1 工程概况 本工程保利紫晶山公共部分精装修项目工程位于南京市栖霞马群大庄6号（仙林大道与土城头路交界东南角）。 1.2工程各项目标 1）、质量目标： 本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过。 2）、安全目标： --杜绝死亡事故、重伤事故； --不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故； --施工现场达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99; 3）、工期目标： 确保本工程在规定的时间——6月30日内完成施工任务。 1.3、工期难度分析 1.3.1 工期情况叙述 实际开工时间为2012年6月10日，计划竣工时间为2012年6月30日、日历工期为20天，因工作量较大，所以工期相当的紧张。 1.3.2 赶工工期重难点分析 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
1.4、人、材、机的投入 在本工程运作中，我们将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的班组长和经验丰富的各类专业人员组成项目部，保证工程按期按质完成。 我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。 二、赶工总体部署 2.1 、工期控制节点说明 本工程于2012年6月10日开工，计划竣工时间为2012年6月30日、日历工期为20天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下： 2012年6月10日－2012年6月15日完成电气工程及石材排版； 2012年6月10日－2012年6月15日完成石材进场及钢骨架焊接； 2012年6月15日－2012年6月25日完成内墙工程及天棚工程；
赶工措施施工方案 一、工程概况 1、概况 项目名称：太古时代广场工程 建设单位：哈尔滨鼎祥房地产开发有限公司 监理单位：哈尔滨诚泰房屋建设监理有限公司 黑龙江鸿庆工程管理有限公司 勘探单位：黑龙江省林业设计研究院 施工单位：江苏南通二建集团有限公司 2、哈尔滨太古时代广场项目总建筑面积221359.51平方米，包括3栋31层住宅、3栋25层住宅，底层为带商业内街的满铺式商业，商业半地下一层，地上四层，地下一层为地库及设备用房。其中1#楼建筑面积：18743.79平方米，建筑总高度：99.20米；2#楼建筑面积：19159.58平方米，建筑总高度：98.88米；3#楼建筑面积：21307.30平方米，建筑总高度：98.58米；4#楼建筑面积：13546.26平方米，建筑总高度：81.48米；5#楼建筑面积：12807.81平方米，建筑总高度：81.48米；6#楼建筑面积：7359.40平方米，建筑总高度：81.18米；裙房建筑面积：120437.74平方米，建筑总高度：19.90米。（地上四层，半地下一层，地下一层） 3、建筑结构形式为框架剪力墙结构,基础形式为桩基础+筏板,建筑结构的类别为二类,使用年限为50年,建筑工程等级为一级, 抗震设防烈度为6度。建筑层数：地下车库设备用房地下一层，裙
房商业公建地上四层、半地下一层。建筑总高度：规划21.28米，消防20.10米。 4、外墙:为100、300厚高保温复合砌块节能墙体，墙身主体传热系数为0.29w/（m2.k）。砌块容重不大于1200kg/m3,排块组砌方式详见厂家定型图集。内墙: 5、内墙: 承重内墙为混凝土墙，厚度见各平面,非承重内墙为100 200 300厚陶粒混凝土空心砌块墙。陶粒混凝土砌块容重不大于1200kg/m3。200厚的防火墙、楼梯电梯间墙、前室墙、民用建筑附属库房墙、剧场后台辅助用房墙、消防控制室墙、消防水泵房墙、湿式报警阀间墙、灭火器材间墙、风机房墙、配电室墙、变电室（所）墙、开闭所墙、住宅与公建隔墙，除混凝土墙肢外的填充部分采用轻集料混凝土实心砌块或者陶粒混凝土砌块灌芯。 6、屋面：本工程屋面防水等级为级，防水卷材设防，柔性防水层采用双层3mm聚酯胎(Ⅱ型)SBS改性沥青防水卷材。四层顶屋面为上人平屋面，其它均为不上人平屋面，卷材外设细石混凝土保护层。本工程设隔汽层，采用3厚SBS改性沥青防水卷材一道，隔汽层应高出保温层上表面不小于150mm。保温层采用120厚燃烧性能B2级挤塑板保温,导热系数0.030w/（m.k）。 7、外门窗抗风压性能为5级，气密性能为8级，水密性6级，隔声性能不低于3级(35dB) ，设计使用年限30年。 8、门窗玻璃选用三层透明玻璃，并应执行《建筑玻璃应用技术规程》和《建筑安全玻璃管理规定》，玻璃采用浮法玻璃，其品种、
进度计划及保障措施 1、进度计划表 若我公司中标，承诺严格按照招标文件的设计要求完成本工程。具体进度计划详见表1-1。 表1-1 进度计划表
2、保证工期的组织措施 按照项目施工的规律，对项目各要素及所需资源进行优化，配备优秀的具有相关项目施工经验的项目管理班子，确保指挥管理系统的全面优化。 （1）公司与项目经理部签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。 （2）组织专业化作业队，采取流水作业方法。 3、保证工期的管理措施 （1）编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点、施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合本身的具体情况，统筹安排，合理组织流水作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。 （2）项目工程部负责根据总进度计划编制月、周进度计划，同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周需用计划，及时分发到项目有关部门、作业队组织实施。项目部每日下午召开生产碰头会，根据周进度计划对当日工作进行总结，第二日工作进行安排，并解决和协调
各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。施工进度计划控制流程详见如下框图。 （3）建立定期例会制度，参加业主主持的协调会议，定期或不定期地召开内部协调会，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。 （4）加强季节性施工管理，针对冬雨季、酷热等不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。 （5）充分发挥经济杆杠的作用，将工程量的结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队伍从根本上重视施工进度计划。 （6）建立项目经理负责的土建、安装施工协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、和约等部门负责人及各专业队负责人参加会议。在土建保安装、安装保竣工的原则下，及时处理好各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。 （7）搞好土建、安装之间的协调与配合。 4、保证工期的技术措施 （1）组织流水作业，合理安排施工顺序，减少工序间的相互干扰。 （2）尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。 （3）采用定型模板（利建模板），现场组装，提高模板的支设工效。 （4）配备精良的装备，现场设机修班，确保机械完好率。 （5）充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作。
工程施工赶工措施 我方承诺本项目施工提前招标文件要求建设工期x个月完成，为了实现该承诺，并且在提前完工的基础上更优质的完成本次施工任务，我方在研究本项目施工内容及施工特点后，对影响工期的因素进行了合理分析。经分析，影响本工程工期的主要因素有以下几点： （1）外界环境因素对项目工期影响大 本项目为城市道路桥梁改善工程，项目地点位于城市繁华地段，也是城市正在使用中的重要交通枢纽，施工中受外界环境影响因素较大，如何将外界环境对工程的影响降到最小是保证本工程工期的关键。 （2）工序交叉作业影响工期 本工程施工内容主要有管线改迁、道路改造、桥梁工程、管线综合、景观绿化、交安工程等，特点为施工场地狭窄且多个施工项目交叉作业，各工序衔接性要求高，因此合理有效安排资源，加强各工序衔接管理，减少窝工，提高功效是本项目保证承诺工期的关键。 （3）进度过程控制影响工期 实行进度计划的有效动态控制管理并适时调整，采用先进管理制度和方法确保进度计划的有效实施，在工作完成日期适当调整不影响计划的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，做到重点突出、兼顾全局、紧张有序是保证本工期的关键。 鉴于以上几点影响工期因素，我方采取的赶工措施为： （1）组织措施 1）成立进度管理领导小组，完善进度管理体系和管理制度，实行进度检查制度，实时、动态的找出差距，研究对策，对于出现进度滞后的工作及时进行动态纠偏。 2）抽调我公司富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员和优秀技术人才，加大劳动力资源投入力度，配备有施工经验、战斗力强的施工队伍，成立
两套施工班子，要求施工人员做到“白天满负荷，晚上赶进度”，确保工程按计划完成。 3）配置足够的满足施工要求的机械设备，要求多个面同时开展作业，确保分项分部工程按计划完工，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。4）加强材料管理，严格按照施工进度计划进行材料的采购和配备，保证材料供应满足施工进度要求。 （2）技术措施 1）精心安排施组，强化管理，高起点、高质量、严要求。对于例如交通疏解、桥梁施工等对工期影响大的技术方案，编制专项施工方案，经专家论证、监理审批后做到分级负责，认真实施，从而提高施工进度。 2）狠抓施工的程序化施工、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，避免由于返工造成拖延工期。 3）合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序衔接，提高施工效率。 4）做好施工技术交底，制定详细施工方案，确保各工序顺畅衔接，减少施工过程不必要劳动时间，提高工效。 5）根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，严格保证关键线路上的施工项目施工时间和时段在可控范围之内。 6）采用新工艺，高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织技术攻关，提高施工进度。 （3）经济措施 加强内部财务制度的管理，在工程施工中，备用一定的资金保证工程的工期不受资金方面的影响。
扬州万科金域华府项目 7# 房 赶 工 施 工 方 案 上海建工五建集团有限公司
2013年7月
目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、工期分析 (2) 四、工程目标 (4) 五、工期控制组织机构 (4) 六、赶工总体部署 (4) 七、拟采取的主要赶工措施 (5) 1、施工作业方式优化措施 (5) 2、增加劳动力对工期的保证措施 (5) 3、增加施工机械对工期的保证措施 (6) 4、增加材料的投入对工期的保证措施 (6) 5、加强组织措施管理 (7) 6、受天气影响的赶工措施 (9) 7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 (9) 8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 (10)
一、工程概况 建设地点：位于扬州市新城西区站南路同泰路 建设单位：扬州新里程置业有限公司 建筑面积：7#房为11342.40m2 建筑高度：主体结构27层，地下一层，建筑高度79.8米 主要结构类型：基础形式：伐板基础，主体为钢筋混凝土剪力墙结构 抗震等级：三级 二、编制依据 1、施工图纸和会审纪要。 2、工程涉及建筑验收规范、标准。 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 砌体填充墙构造详图06SG614-1 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 三、工期分析 1、施工工期概述 为满足业主运营节点需要，7#房售楼处自8月15日一层施工开始，需于2013年年底结构封顶，6月底外架拆除结束。 2、赶工工期重难点分析 2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2.2进度计划的有效动态管理控制
矿物纤维喷涂棉 中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-1标段赶工方案与保障措施 中交二航局中朝鸭绿江界河公路大桥 TJSG-1标段段项目经理部 二O一三年八月
中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-1标段 赶工方案与保障措施 一、工程简介 中朝鸭绿江界河公路大桥及接线是我国连接朝鲜的重要通道。项目起于丹东至大连高速公路丹东西互通立交，经集贤工业园区，上跨国道G201和地方铁路，在兴丹大街北侧跨鸭绿江大道，之后跨越鸭绿江到达朝鲜侧。 本标段为第一合同段，起点桩号为K0+000，终点桩号为K6+700，线路全长6.7Km，为双向四车道全封闭全立交高速公路。本标段计划工期19个月，计划开工日期为2012年3月1日，计划交工日期为2013年9月30日（2012年12月底完成中小桥涵，2013年7月底之前完成全部路基土石方）。 本标段由中交二航局中标承建，中标合同价为2.025亿元。本标段实际开工日期为2012年8月28日。 自开工以来，我部积极落实驻地办在工程建设安全、质量、进度、工地标准化建设和文明施工方面的各项要求。但本标段地处城郊结合部，征地拆迁工作困难重重，项目指挥部和丹东市交通局有关领导对本标段范围内的征地拆迁工作付出了大量心血，但始终进展缓慢，无法及时提供施工作业面给我部，造成我部机械设备闲置、人员窝工，各项工作相互脱节，无法形成有效的流水作业组织，截至2013年7月31日，我部完成的施工产值不足合同额的30%，工程进度严重滞后。 中朝鸭绿江界河公路大桥项目由中朝两国领导人确定建设，项目的正式开工建设及优质按期建成通车，具有重大的政治意义。有鉴于此，同时结合本标段工程进度严重滞后的实际情况，项目指挥部于2013年8月7日召集了设计代表、总监办、驻地办、施工单位有关人员，也邀请了负责本合同段征地拆迁工作的丹东市交通局有关领导在项目指挥部江边会议室召开了中朝鸭绿江界河公路大桥TJSG-1标施工进度动员协调会。会
1.1工程进度计划及保障措施 1.1.1工期进度计划 我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划: 预计工期为60日历天。 开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。 1.1.2了解工程实施各阶段的主要工作内容 明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。 1.1.3施工进度计划保证措施 本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。 1.1.3.1施工进度保证技术组织措施(防止进度风险) 1、工作细分结构 本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
2、进度控制工具 项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。 这6个关键特性是: ?响应性: 为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。 ?有效性: 用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。 ?可视性: 有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。 ?项目定制: 按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。 ?准确性: 一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。 ?弱化对进度安排的影响: 弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。 另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月(周)作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。 3、编制月(周)作业计划和施工任务书 ?项目经理每周工作计划表 项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。施工队长结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。 ?施工队每日工作进度表