济南地块项目迎接飞检预案
济南地块项目部2019年11月21日
一、编制依据
根据融创集团2019年土建评估体系及瑞捷检查项标准，济南万达文旅城D4地块项目部制定迎检预案。
二、迎检目标
标段综合分质量分解目标
1、实测实量成绩95%
2、防渗漏专项95%
3、项目风险扣分无
三、总体部署
1、成立项目迎检小组
组长：
副组长：
成员：
2、成立劳务迎检小组
浩力建筑：
组长：
成员：
烟台红石：
组长：
成员：
巴中民生：
组长：
成员：
3、具体分工部署
迎检人员分工表
四、平时施工预案
1、项目部全体成员加强对飞检检查指标学习、研究。对于施工过程中的技术难点、重点，各迎检小组要进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，各项目责任工程师对难以控制的指标要完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，强化过程验收，切实落实工程建设全过程验收。
2、平时要加强对工人的技能培训，提升工人技能水平和质量意识；组织学习融创土建体系检查评分表控制指标的学习、考核，使每个施工人员弄懂飞检标准的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程控制，避免施工过程中问题的集中凸显。
3、各项劳务管理人员针对项目施工过程中不能达到飞检标准要求的质量问题，进行专题攻关，改进工艺和技术方案。
4、动员、督办千遍，不如问责一次。严格考核、明确奖惩、任务到位、问责跟上。严格按照集团飞检的标准及模式，对各项目工程部进行检查、奖罚。
五、15日飞检预警
1、迎飞小组按照飞检检查打分表进行巡检排查，制定消项表。
2、各负责专业工程师根据消项检查表，制定消项方案及消项计划，劳务楼栋负责人按照计划，安排人工逐一消项。
3、根据飞检预警通知，迎飞小组提前三天进行全数预检，对爆点部分进行专项专修。若根据规则无法整改的，则规则内有效隐蔽。
六、当日迎检策略
1、在飞检检查组到项目之后，根据飞检组在测区抽查时间段，迅速确定检查路线。并且将所有需要用到的工具准备齐全，并对工具进行检查；
2、在现场实测实量之前的会议上，有意识的引导检查组到成绩较好的楼层进行测量；
3、现场陪同人员积极响应检查组所提出的各种配合，对所测爆点处如有疑义及时对检查组成员提出，确保不冤枉的丢分；
关于三季度万科集团检查迎检预案
一、安全文明检查为飞检，属于突击性检查，到工地大门口才通知。所以要认真落实以下几点： 1、门卫制度管理要认真落实好，门卫每天要穿戴好治安工作服及帽带，手持指挥棒工地大门口看守，做好进出人员、车辆登记，发现异常情况及时向领导汇报，严谨工人把小孩带入工地。对可疑万科检查人员要坚决登记拖延时间并想方设法快速向项目部领导请示传达信息，在此过程中领导及时发布信息至微信及QQ群，其次有时间及第一时间截获信息的管理人员马上相互电话通知及行动：①楼栋的管理人员及时分配任务分人到楼栋疏散工人并督促好工人配戴好安全帽带并防止工人检查时出现违规作业而扣分，其余人快速从楼顶往下检查临边及洞口防护并对破坏的及时动手恢复，防止意外的拆除而丢了分；②生活区的陈卫东及时抢在检查前面检查各宿舍并提醒各宿舍做好应对检查的措施，严禁工人宿舍丢分；③生产经理王建忠及时抢在检查前面对施工现场进行调度（包括现场施工工人及管理人员行为、现场存在及易暴露的扣分项） 2、平常施工时期各楼栋栋号长及相关指定负责人做到每天跟踪检查和整改：确实做到作业层满铺脚手板；临边及洞口的安全防护为全方位无缺失及破坏，安全立网无破损，水平兜网及水平硬质防护牢固可靠，各防护符合万科的规范要求；楼层无大便及临时卫生间定期及时清理并做好清洁记录；楼层无积水及渗漏风险；楼层施工真正做到工完场清并清运下楼，楼层材料码放整齐灭火器材配备齐全；临时消防水管跟进作业层随时保持增压有水状态；楼层的施工用电配置符合万
科规范要求且工人使用无违规行为。 3、平时施工时期生产经理及安全员做到对现场的每天检查及跟踪整改：现场围挡、十图二牌符合现场实际情况，生产标语及警示语耀眼覆盖面广且张挂合理；施工现场无积水无扬尘；现场及仓库材料堆放规范整洁，分类安全，挂牌清楚；现场所有配备灭火器材有效齐全，施工用电配置安全防护有效，大型机械设备使用在有效期内，且其挂牌及用电符合安全标准，电箱巡检记录完整，定期安检记录齐全，人证相符；现场用于应急的发电机随时保持自由切换状态。 4、平时施工时期陈卫东要做到对生活区的每天检查及跟踪整改：确保：确保门卫及管理制度健全；直饮开、温水及洗手洗脚池定期清洗使之干净亮洁显原色；现场的茶棚休息室及灭烟池设置规范且富有个性，车辆冲洗设备确行有效；现场临时厕所清洗及时无异味显原色且清洗记录完善无缺失；食堂整洁无蚊蝇；工人宿舍及食堂用电安全合规且防护有效（无私自做饭烧水私搭乱接、无通铺及使用拖线板现象等），过载及短路试跳灵敏。 二、实测实量检查为专检，属于异常规检查，在检查项目部前12个小时才会通知项目部，因此也要认真落实以下几点： 1、在检查组检查前12小时通知项目部后，各楼栋要抢住这12小时加人加班加点对本楼栋还未整改完的薄弱项突击整改并抹掉所有墙上未来得及整改掉的掉点标记数据。 2、在检查抽出各楼栋各楼层部位后及时预先实测并对不合格项突击
大河路中心小学 创建全国文明城市工作迎检应急预案 2011年是我市迎接全国文明城市检查验收的关键年，为提高我校整体创建水平，为主动应对和及时调度我校创建迎检过程中可能出现的问题，确保我校在创建全国文明城市的验收中不丢分、得高分。学校校务委员会根据教育局和中心校的统一部署研究决定启动迎检应急预案。 一、成立领导小组，明确工作职责。 成立由校长、教导主任、部门负责人组成的创建工作领导小组： 侯新琴：整体策划，安排部署，全面协调、督察学校创建工作。负责学校迎检汇报，学校环境卫生，教师文明创建知识的检查督促。 申红蕾：落实、督察学校各部门创建工作。制定创建方案、应急预案，协助、督促部门负责人落实减轻学生课业负担、心里咨询室创建等工作。 王丽伟：规范常规教学，落实减负工作；开展阳光体育活动，保证每天锻炼一小时；收集整理创建迎检资料，对照迎检标准归档迎检资料。 侯利平：心理咨询室的创建，制作宣传栏，营造和谐校园氛围；狠抓学生日常行为，文明礼仪，落实学生文明创建知识的掌握情况，提升学生文明素养。 连全喜：校园环境，硬件配置，设施维修，消防安全设施落实；校务公开，收费工作规范，制度上墙；做到制度落实、卫生符合要求。每天早上打开各活动室的门，做好迎检工作。 刘萍、王瑞红：教师培训，规范教学行为，提升文明素养；创建活动资料收集、信息报送、文件起草工作；和侯校长一起检查督促教师文明创建知识掌握。检查督促办公室卫生、布置。负责通讯联络。 武建平：校园环境卫生，每天一次卫生大扫除安排、检查，校园保洁。 各班主任：对学生强化礼仪教育，重点进行文明创建知识掌握。 青少年宫各活动辅导员：每天早上8点负责检查自己活动室卫生及充实档案。 全体教职员工：按照学校整体安排，全力以赴配合创建工作，以达到个人素养的全面提升。 二、具体要求 （一）各部门负责人根据责任分工，全面贯彻、深入落实创建工作，强化责任、对照标准、查漏补缺、认真仔细完成分管工作，各项工作做心中有数，接受检查时能沉着应对。（二）每天保持迎检状态，做到随时可以接受检查，检查就合要求。 （三）每天下班前各部门负责人要按接受检查时的要求做好第二天一早就接受检查的准备。 （四）各部门负责人要保持24小时通讯畅通，服从指挥部的统一指挥，反应迅速。（五）各部门负责人、全体教师在受检期间除认真落实好各自的责任外，必须无条件服从领导小组的指挥调配，随时保证集中人为解决好各类突发事件、突发问题。 （六）全体师生必须做到熟悉创建知识，保证服装整洁，使用普通话，文明礼貌待人。（七）申红蕾主任做好全面讲解工作。 三、应急处理 1、接到上级的检查通知后，由校长、刘萍、王瑞红在第一时间通知各部门负责人，各部门负责人用最短的时间做到以最佳状态接受检查。 2、如果没有上级通知，检查组不打招呼来到学校检查，由传达室工作人员（或在第一时间知道的行政、教师）马上告知校长或其他行政，由行政通知部门负责人陪同接受检查。
驻马店经济开发区高级中学 创文迎检工作应急预案 为主动应对和及时调度我校创建文明城市迎检过程中可能出现的问题，确保我校在创建全国文明城市的验收中不丢分、得高分。学校领导根据局创文办的统一部署研究决定启动迎检应急预案。 一、成立创文领导小组，明确工作职责。 1.成立由校长、副校长、团委书记、各办公室负责创文人员组成的创文工作领导小组：袁运福校长任总指挥，张志浩副校长任常任副总指挥，王彦初，姜庆和，陈国星，黄鹤，段永强任副总指挥。领导小组下设办公室，由黄继威书记任组长，刘飞副书记任副组长。王志强，秦梦，吴双，罗琳罗，宋蕊君，高儒，陈如亚，石祥，王新风为核心成员。由黄继威书记，刘飞副书记和王志强负责与上级部门对接。王志强、罗琳君、秦梦负责校内全体教师和各班三结合平台完成情况。其他成员负责各部门文件的上传和编辑。分工明确，相互合作！ 袁运福、：整体策划，安排部署，全面协调、督察学校创文工作。张志浩：负责学校迎检汇报，学校环境卫生，和王彦初一起检查督促教师文明创建知识掌握，校创文办公室汇报学校创建迎检工作。 王彦初：狠抓学生日常行为，文明礼仪，落实学生文明创建知识的掌握情况，提升学生文明素养。检查督促办公室卫生、布置。负责教师宿舍区的环境卫生、文明创建知识的宣传落实。校园环境卫生，每天一次卫生大扫除安排、检查，校园保洁。
陈国星：校园环境，硬件配置，设施维修，消防安全设施落实； 黄继威：落实、督察学校各年级创建工作。制定创建方案、应急预案，创建活动资料收集、信息报送、文件起草工作；负责通讯联络，上传下达。 刘飞：负责志愿者服务站的筹建和志愿服务活动的开展。 王志强：落实三结合教育平台的注册、各部门资料的上传、教师和学生家长对e学的运用情况一切工作；及时做好统计并通报.教师培训 秦梦:督促和收集整理各功能室关于创文迎检资料，对照迎检标准归档迎检资料。 石祥：心理咨询室的创建；落实学生文明创建知识的掌握。 吴双、冯晓：负责志愿者服务站的资料整理和上传。 宋蕊君：负责道德讲堂活动的开展、道德讲堂功能室的创建。 陈荣荭：师德师风建设相关资料的整理上传和活动的开展。 高儒：党建工作的开展和相关资料的整理上传。 张馨：少年宫和社团功能室的筹建和资料的整理上传，以及活动的开展。 陈如亚：初中部其它相关创文资料整理上传和功能室筹建，统筹。 全体教职员工：按照学校整体安排，随时全力以赴配合创文工作，以达到个人素养的全面提升。 二、具体要求 （一）各部门负责人根据责任分工，全面贯彻、深入落实 创建工作，强化责任、对照标准、查漏补缺、认真仔细完成分管工作，
2014 迎检工作预案 一、目的要求：为圆满完成本年度医疗质量检查工作，确保迎检流程有 序、高效，根据卫生主管部门下发的本年度医疗质量活动方案，制定本预案。 二、适用范围： 本预案仅适用于本次医疗质量迎检工作。 三、工作步骤与要求： （一）动员阶段（ 2014年 6月 24日前）本阶段的主要内容是明确检查标准及检查时间。医院接到上级主管部门关于本次检查方案的通知后，即刻组织职能部门及临床科室负责人召开迎检专题会议，下发检查标准至各职能部门及临床科室。 （二）自查阶段（ 2014.6.24—— 2014.6.30）本阶段的主要内容是各职能部门及临床科室根据各自主管的检查内容标准自查本部门的工作情况并进行进一步完善。同时，由罗晓念副院长牵头，达标办具体负责完成本次迎检工作方案并下发至各部门及临床科室。另外，在此阶段各部门及科室要加强科室环境及内务整理，以共同塑造医院的良好形象。 （三）检查完善阶段（ 2014.7.1—— 2014.7.10）本阶段的主要内容是本次迎检工作小组分组对全院本次检查内容进行督导检查，发现问题并解决问题。 （四）检查工作的行政后勤保障 1、横幅：三副，标题为“热烈欢迎卫生局专家组莅临我院检查指导工作”。由企划部于 7月 7日前制作完毕交后保部。后保部于 7月 10 日完成横幅悬挂（医院大门前、门诊大厅外、小会议室各一）。 2、会场布置：由综合办负责，后保部配合完成。会场设于医院小会
议室。会场物品由综合办于 7 月 10 日前准备妥当。准备物品为：检查组成员每人一套文件袋（袋内装笔 1 支，笔记本一个）；瓶装矿泉水一件；茶叶；西瓜、荔枝等。 3、专家组的接送：由综合办了解相关需求后制定接送要求交后保部调车落实。 4、现场会场服务：由综合办负责，现场服务人员为XX 、XX 、 及护理部抽调 1 名导医。 5、现场工作汇报：由 XX 院长汇报，汇报材料由综合办于 7月 5 日之前准备完毕。 6、会场记录：由综合办 XX 负责。 7、陪检成员：行政后勤： XX ；业务部门： XX ，各科主任及护士长。 8、现场接待流程： 1）迎接在获知到达信息后，由XX院长带队，XX副院长、XX副院长、XX 门诊大厅门外分两排站立迎接。在专家到达后由 XX 在前引导， XX 院长陪伴检查组领队在前，其他人员一对一陪伴引导在后到达会场。其他陪检人员均在会场等待。 2）致辞待坐定后，由 XX 副院长致开场白（欢迎专家组的莅临，介绍现场医院人员给专家组成员认识） 3）专家组领队发言 4）报告由 XX 院长做工作汇报（ PPT） 5）分组检查各职能部门对应接待专家，业务检查成员由医务护理安
总部及店铺应对外部检查应急预案 一. 目的 为有效配合政府职能部门对总部办公室和门店的各种检查，正确处置外来检查过程出现的的各种问题，进一步促进各项工作的有序开展，避免给办公室和门店的利益和工作带来不利影响，特制定本预案。 二. 适用范围 本预案适用于总部和门店迎接政府职能部门（工商局、质监局、人事局、消防局、物价局、媒体等）及其他各类突击检查事件。 三. 原则 1.政府官员多检查是例行执法，办公室及店铺人员应保持冷静和礼貌的态度与其合作，要 程序请求到访官员出示相关证件； 2.对于检查人员提出多敏感问题，在未经公司批准前，所有人员无权提供任何资料，做出 任何承诺及签订任何文件，必须立即联系公司有关部门反映情况。 四. 职责及要求 （一）总部办公室 1.前台行政人员 1.1前台人员要认真执行外来人员来访制度，特别是对有针对性来公司检查的政府职能 部门，礼貌邀请到访官员出示相关证件，核实其身份（《证件表》）；引领到访官员至 接待室稍等并奉上茶水。（负责接待或登记时说话要和气、态度要端正、行为要谦和， 切勿发生与来访人员争吵事件） 1.2第一时间通知人力行政中心高级经理，说明到访人员的身份及目的。由高级经理负 责总接待及安排。 1.3通知完毕后要认真做好登记，内容包括：来访姓名、部门、事由、时间、人数、联 系方式等。 2.人力行政中心 2.1 人力行政中心接到前台电话后，根据来访人员目的，及时做好与迎检部门的协调和 沟通，并通知相关部门做好现场准备工作； 2.2 配合到访官员提出的检查项目，合理回答相关问题，如涉及到敏感话题及机密资料， 需进一步向副总/总经理处申报。全程陪同到访官员直至检查结束。
涂郢社区扶贫第三方检查迎检预案 一、概况：涂郢社区位于长丰县吴山镇西北部，2012年涂郢村与大同村合并为涂郢社区居民委员会。涂郢社区面积10.5平方公里，拥有耕地面积9900亩，社区辖20个自然村庄，26个居民小组，总户数775户，总人口3355人，现有贫困户97户，贫困人口175人。共有帮扶责任人23人，其中村级5人，中心校1人，卫生院1人，镇帮扶人16人。因病致贫28户49人；因残致贫33户71人；因缺土地1户2人；缺技术14户20人；缺劳力21户33人。 二、分组情况 第一组：提前入户宣传组: 职责：在检查组入户前必须核对资料，再次交代问卷。提前入户做好相关工作，不仅要与贫困户做好沟通还要相应将贫困户家里进行整理，保证贫困户家里环境整洁干净，给检查组留下较好的印象。 甲组组长：郑贤春 甲组成员：郑永忠、李游（帮扶责任人） 乙组组长：邓之俊 乙组成员：孙红梅、郑传新（帮扶责任人） 第二组：治安维稳组
职责：在检察人员已经抽取到待查贫困户的情况下提前安排规划好路线并且疏散人群，重点关注特定对象，防止出现在检查组外围乱讲的现象。负责突发事件和群众干扰检查，如发现对检查有不利因素，应立即采取措施。 甲组组长：郑利贤 甲组成员：胡有法、郑嫚丽（帮扶责任人） 乙组组长：夏宇先 乙组成员：郑道传、刘芹（帮扶责任人） 第三组：陪检组 职责：陪同检查组入户进行调查按照预先安排的贫困户和治安维稳组传回的路线进行引导，全程陪同检查组，必要时进行递话，随机应变，确保贫困户口述无误，在陪同调查时要尽一切可能防止贫困户回答错误，或者回答有漏项等。 甲组组长：郑莉 甲组成员：魏年明、陶云（帮扶责任人） 乙组组长：陈燕 乙A组成员:郑洪、倪婷婷（帮扶责任人） 第四组：资料准备组 职责：负责资料整理及时为陪检组，宣传组提供准确资料,在抽查的迎检名单出来之后及时整理出相关备查资料，传 给宣传组与陪检组。 组长：郑朝
烧结厂迎接环保检查工作 应急预案 2019年5月29日
烧结厂迎接环保检查工作应急预案 为确保环保检查过程中可能出现的突发事件和环境问题，保证环境卫生和正常生产，特制定烧结厂迎检应急预案。 一、组织机构 成立烧结厂迎接环保检查工作应急预案领导小组 总指挥：孙昊鹏 副总指挥：郝廷和 成员：康述彬韦初坤叶清松张国成练丹吴庆锋王洪涛白广青马兴前霍桂民王洪东崔学军 游清华叶成宝 二、人员职责 1、总指挥 职责：1、协调公司安环部、烧结厂各工段及外包单位迎检工作，统筹安排、步调一致，对迎检工作全面负责；2、检查、督促各工段工作落实情况并及时提出整改意见；3、做好迎检工作安排。 2、副总指挥 职责：1、检查设备运转情况，杜绝“跑冒滴漏”现象，将检查问题及时督促整改；2、严格规范属地操作标准，督促施工单位文明施工，热情接待来访人员；3、认真做好上报及解释工作；4、负责向总指挥衔接相关工作。 3、成员职责 职责：负责燃料、粉尘外冒地点环境质量巡查和安全隐患排查。 1、对照环保检查项目及要求，对各工段进行生产安排和指导； 2、对
道路和产尘点的扬尘进行巡查处置；3、对涉油、扬尘、进行监管督查；4、对污染环境设施、设备的生产进行指导，确保正常生产运转。按要求处置不规范行为，产尘点粉尘外溢、废油溢流及拉灰、渣等现象，及时妥善处理各类环境突发事件，保证检查顺利进行。 第一小组 负责人：值班主任、安全员 责任范围：厂区环境卫生、各地点巡查，发现问题及时处理。 第二小组 负责人：生产主任、段长 责任范围：本区域环境卫生整理、生产工艺控制，杜绝冒尘现象发生。第三小组 负责人：运行主任、运行段长 责任范围：本区域环境卫生整理，运行数据控制。 第四小组 负责人：电工段长、钳工段长 责任范围：本区域环境卫生整理，按规程检修作业。 三、应急预案 1、运行系统 1.1除尘器：检查除尘器电流电压是否正常，各种仪表和信号是否正常。值班人员在运行中发现不正常情况时,及时分析、判断故障,作出正确的处理，并且进行人工手动输灰工作，设备缺陷及时通知检修单位处理，并向负责人汇报。
济南地块项目迎接飞检预案 济南地块项目部2019年11月21日
一、编制依据 根据融创集团2019年土建评估体系及瑞捷检查项标准，济南万达文旅城D4地块项目部制定迎检预案。 二、迎检目标 标段综合分质量分解目标 1、实测实量成绩95% 2、防渗漏专项95% 3、项目风险扣分无 三、总体部署 1、成立项目迎检小组 组长： 副组长： 成员： 2、成立劳务迎检小组 浩力建筑： 组长： 成员： 烟台红石： 组长： 成员： 巴中民生： 组长： 成员： 3、具体分工部署 迎检人员分工表
四、平时施工预案 1、项目部全体成员加强对飞检检查指标学习、研究。对于施工过程中的技术难点、重点，各迎检小组要进行深入的调研、分析，做出有效、可行的技术方案，各项目责任工程师对难以控制的指标要完全弄清楚怎么做，怎么控制，关键点何在，难点何在，做到百分百了然于胸，强化过程验收，切实落实工程建设全过程验收。 2、平时要加强对工人的技能培训，提升工人技能水平和质量意识；组织学习融创土建体系检查评分表控制指标的学习、考核，使每个施工人员弄懂飞检标准的要求，清晰明白施工过程中哪些关键点的完成能够满足标准的要求，明白自己过程控制中的规定动作，加强过程控制，避免施工过程中问题的集中凸显。 3、各项劳务管理人员针对项目施工过程中不能达到飞检标准要求的质量问题，进行专题攻关，改进工艺和技术方案。 4、动员、督办千遍，不如问责一次。严格考核、明确奖惩、任务到位、问责跟上。严格按照集团飞检的标准及模式，对各项目工程部进行检查、奖罚。
五、15日飞检预警 1、迎飞小组按照飞检检查打分表进行巡检排查，制定消项表。 2、各负责专业工程师根据消项检查表，制定消项方案及消项计划，劳务楼栋负责人按照计划，安排人工逐一消项。 3、根据飞检预警通知，迎飞小组提前三天进行全数预检，对爆点部分进行专项专修。若根据规则无法整改的，则规则内有效隐蔽。 六、当日迎检策略 1、在飞检检查组到项目之后，根据飞检组在测区抽查时间段，迅速确定检查路线。并且将所有需要用到的工具准备齐全，并对工具进行检查； 2、在现场实测实量之前的会议上，有意识的引导检查组到成绩较好的楼层进行测量； 3、现场陪同人员积极响应检查组所提出的各种配合，对所测爆点处如有疑义及时对检查组成员提出，确保不冤枉的丢分；
7.9.1、发生突发事件应急反应处理机制 为了有效预防、及时控制和消除突发重大事件的发生，提高应急处理工作的效率，最大限度地减轻事故造成的损失，维护社会的稳定，保持环境卫生的良好状况，更好地完成特殊或突击任务。结合我公司和项目实际情况，特制定本预案。成立应急处理机构 1、成立应急处理指挥部：总指挥由公司总经理担任，副总指挥由副总经理担任，工作组成员由公司项目部、管理部、运营部、综合部等负责人组成。 2、组织架构 3、人员组 成 除了在项目部组建由15人以上组成的应急队伍外，我司将充分发挥自身优势，整合各方资源，协调联动，做好各项突击保障和突发事件应急工作。 一是联合外部资源，建立联动工作机制：与采购方建立良好联系：一旦出现突发事件，依靠采购方提供信息与资源，做出有效解决方案，迅速解决问题。 二是整合内部资源，建立应急小分队：各班组指定部分员工作为应急小分队队员，除日常正常作业外，一旦出现突发垃圾增多现象或其它突发事件，立即出动，加强支援。 三是项目部资源的支援，出现应急事项或重大活动、重大节假日人手不够，
项目部及时抽调人手支持。 四是实行全员应急，一旦出现应急及重大事项，项目部从上至下，所有的管理员、保洁人员都是应急人员。 资源整合联动图示 明确职责 应急处理指挥部职责： 1、组织指挥各方面力量处理重大事件，统一指挥对重大事件现场的应急救援，控制事故损失和扩大。 2、检查督促各部门做好抢险救灾、事故调查、后勤保障、信息上报、善后处理以及恢复生活生产秩序的工作。 3、检查督促各部门做好各项突发事件的防范措施和应急处理准备工作。 4、组织召开处理突发重大事件工作会议。 5、密切注视突发事件控制情况，及时向上级领导汇报应急处理进展情况。 6、协调各应急救援单位之间的关系。 7、派出工作组进驻事件现场，指挥协调现场的救急工作。 突发事件应急处理工作程序 1、接到重大事件的报告或通知后，应急处理指挥部应当立即组织有关人员核实情况，启动应急处理程序，及时向上级领导汇报，并通知有关单位和部门进行救援、抢险和特殊处理。 2、应急处理指挥部成员接到通知后，立即停止各类会议或其他活动，在指挥部
碱场学点扶贫迎检应急预案省脱贫攻坚领导组将于近期赴我县开展脱贫攻坚检查。为做好本次迎检工作，结合我校实际，特制定如下应急预案： 一、组织领导： 成立碱场学点迎省检领导小组 组长:马刚 副组长：尹晓俊 成员：刘淑锋杨建清曹苗苗张保伍 二、责任分工 1.张保伍老师分包：姚依林冯焕星冯煊淼，聂永亮聂永胜，孟凡钰。杨建清分包：张浩罗楠楠王爔铨。马刚分包;袁灿林。曹苗苗分包：王子晨王元昊。 2.组长必须做到所服务村建档立卡学生“一口清”。并且对每位建档立卡学生受资助情况“一口清”。教育扶贫政策一口清。 3.每位老师必须对分包的建档立卡户底子摸清。对于所包户所享受的资助情况烂熟于心。并且经常走访宣讲资助政策。在省检查组到来之前，本校先预检，各分包人互换检查对象预检。利用生面孔对建档立卡户暗访，及时反馈信息，及时碰头研究对策。 四、工作安排： 1.召开紧急动员会，落实任务，明确责任分工。讲明利害，要求老师们为迎接省扶贫检查树立大局意识，不讲任何条件，服从学校安排，服从中心校调遣。通讯工具24小时畅通。
2.后勤保障要给力。张保伍老师对后勤保障主要负责人。负责及时备好接待所需水果茶叶等。尹晓俊老师车辆加满油随时待命。如遇到检查组到来，两位老师做好高标准接待工作。 3.熟悉到户情况。对线路沿途的农户情况，特别是入户农户的家庭情况要全面了解，包括致贫原因、家庭成员、收入来源、习惯养成、精神面貌等方面都要做到家家通晓，户户熟悉，做好积极正面引导解释工作。 4．做好应急处理。考核期间，对可能出现的意外情况要早发现、早预防、早处理；在入村入户时所出现的应急情况，要及时果断处理。 五、工作要求 （一）提高认识，确保落实。进一步提高认识，克服侥幸心理和松懈情绪，突出问题导向、精准导向、结果导向，全面布置，精准细致地做好各项迎检准备工作。确保教育扶贫攻坚责任落实、政策落实、工作落实。（二）加强领导,精心组织。学校成立教育扶贫迎省检工作领导小组,负责对服务范围内教育扶贫工作的指导，督查问题整改落实，档案资料规范完备，确保此项工作的顺利开展。（三）抓好细节，全面提升。加强宣传力度，分包人认真学习教育扶贫资助政策，对建档立卡贫困家庭及其子女进行全覆盖资助政策宣传，做到贫困户子女应享受什么资助政策和已享受多少资助金额“一口清”。（四）要有大局意识。各相关人员要认清形势、全力应对，要讲政治、顾大局，要树立主人翁的意识，把责任扛在肩上、落实在行动上。要努力
一、基本概况 成都市人民公园始建于1911年，旧称“少城公园”，占地面积130477．84平方米，是一座蕴含丰富的革命历史文化、成都传统民俗文化为特色的历史文化公园，公园地处市中心，交通便利。现有职工200余人，平均人流量20000人/日。存在着火灾、爆炸等事故的潜在危险。 二、领导重视，人员落实。 成立了以法人为组长，书记、副主任为副组长，各科室科长为成员的安全领导小组。以义务消防抢险队员为骨干的抢险队伍，当事故一旦发生时，安全领导小组立即作出反映，启动应急救援预案，指挥抢险队员在第一时间赶到到事故现场，确保游人生命安全，力争将损失控制在最小范围内。并立即向局安全生产领导小组汇报事故情况。 三、应急救援指挥的组成、职责和分工。 3.1应急救援指挥部组成及设置 应急救援领导小组组成：主任、书记、副主任、各科室负责人 总指挥：主任 副总指挥：书记 指挥部：保卫科 3．2应急救援领导小组和指挥部职责 3．2．1制定、修改火灾、爆炸应急救援预案； 3．2．2组建应急救援队伍、组织实施、训练和演习，并检查各项工作实施情况； 3．2．3发布和解除在应急救援行动中的命令； 3．2．4负责向上级报告和向友邻单位通报情况； 3．2．5负责组织调查事故发生原因，处理事故及总结经验教训； 3．3应急救援指挥成员职责及分工
3．3．1总指挥负责指挥协调全园的应急救援； 3．3．2副总指挥：具体负责抢险、抢修、医疗、抢救物质、供应、运输及事故通报、安置工作的指挥； 3．3．3办公室主任：协助副总指挥做好事故报警、报告、通报和事故处置工作；负责事故现场及扩散区域监测工作的指挥；负责事故处置时汽车调度工作的指挥； 3．3．4保卫科科长：负责灭火、警戒、疏散工作的指挥；负责事故的分析、事故处置工作的技术问题的解决 3．3．5经营科科长：负责抢救受伤、中毒人员的组织； 3．4应急救援专业队的组成和分工 3．4．1通讯联络队：行政办公室负责人：办公室主任，负责各队之间以及对外联络； 3．4．2抢险队：由应急救援小组组成，负责人：保卫科科长，负责组织当班人员和就近区域人员控制事故蔓延； 3．4．3消防队：由义务消防队组成，负责人：保卫科科长，负责灭火方案的确定、灭火人员的组织、火势控制直到火灾完全被扑灭以及抢救任务； 3．4．4抢修队：基建科，负责人：基建科科长，担负抢修任务； 四、应急救援处置方案 4．1花展应急救援预案 4．1．1花展事故处置方案 4．1．1．1事故发生现场 a.如发生火灾，当天值班人员，应立即拨打119火灾电话，并报局机关和安全领导小组，组织义务消防队进行抢救．在119未到来时及时使用灭火器进行自救，待119和小组领导到来后在他们的指挥下进行抢救，汪明强负责给119提供水源，如火灾危及到公园重要设施，各部门负责人应及时采取措施，将易燃物品（柴油等）立即撤离火灾危险区，将公园灭火器统一调到火灾现
精品文档 药品GMP日常检查及突发检查应急预案管理流程 第一条目的 本流程规定了公司日常GMP检查、GMP跟踪检查、飞行检查等GMP检查时，各部门的职责分工、资料准备、应急人员履职管理等的应急处理管理内容与要求，规范GMP要求，提高工作效率； 第二条主要责任部门 生产部、仓储部、客服部、质检部、人力资源行政部等 第三条 GMP检查领导小组 组长：质量负责人 小组成员：质检部负责人及主要工作人员、生产部负责人、仓储负责人、总经办人员 第四条职责 1.GMP检查小组负责厂部的日常GMP执行监督，并对检查提出整改要求，生产部在要求时间内完成整改工作； 2.外部检查时，质检部为GMP配合检查的核心解释部门，各部门按相关要求操作； 3.生产部、仓储部及其他相关部门按GMP要求执行日常GMP实施工作。 第五条日常GMP检查 GMP检查领导小组每周至少两次对厂部的GMP实施情况进行检查并形成检查记录，生产部在规定时间内完成整改工作； 第六条突发性GMP检查应急措施及注意事项 1.迎检注意事项 A.检查通知：公司门卫收到检查通知时，邀请检查人员进门卫室等候后立即通知质检部、总经办、生产部 及仓储负责人，详见紧急联系人员通讯表； B.总经办人员在收到门卫通知后，前往门卫室进行接待，并指引检查专家前往办公楼会议室等候、尽可能 了解专家前往的目的、检查项目及配合事项； C.质检部收到门卫通知后，第一时间安排质检部同事前往生产及仓储部做好检查准备； D.生产部及仓储部负责人在接到通知后，立即对应各车间负责人做好检查准备； E.各车间负责人接到检查通知时，立即启动应急措施，并于10分钟内落实完毕。
迎检应急预案 篇一:城市管理迎检应急预案 长兴路街道办事处城市管理应急预案 为进一步提高辖区城市管理水平，以构建生态宜居、繁华现代惠济新城为目标，确保在城市管理检查中不丢分、得高分，结合我办实际，经研究决定制定迎检应急预案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以关注民生、着力改善市民生活环境质量为出发点，坚持“管理抓提升,以人为本、疏堵并举的管理措施”，建立突发事件快速反应处置机制，在最短时间内对市容和环境卫生突发事件进行有效和彻底的排除，重点解决保洁不到位、占道经营和突出店外经营、胡喷乱画等严重影响城市形象的突出问题，营造良好环境。 二、成立城市管理指挥领导小组 为加强对辖区城市管理工作的领导，办事处成立城市管理应急指挥领导小组(领导小组名单详见附件)，统一领导、指挥和协调辖区的城市管理迎检工作。组长由办事处街道党工委书记、办事处主任担任。副组长分别由办事处街道党工委副书记、办事处副主任担任;成员由办事处各有关部门负责人和各村、社区，各门部负责人组成。 三、启动应急指挥程序 — 1 — 当收到城市管理检查信息后，城市管理指挥部启动应急预案程序，各有关部门按照分工开展工作。 (一)办事处各部
门:按照城市管理中心的要求，组织部门人员在规定的时限内完成责任区域的任务。 (二)环境保洁:对江山路、三全路、长兴路、金杯路加大卫生保洁力度，清扫范围不留死角，全面清除积存垃圾，做到环卫设施整洁。根据情况延长保洁时间，结合天气变化，加大对路面洒水冲洗的频率。 (三)市容管理:迎检期间，辖区主干道(含周边区域)严禁出现流动摊贩及占道经营现象，对现有规范摊群点要加强规范管理。根据实际情况延长工作时间，对重点地区要提前到岗、死看硬守，确保保障到位。 (四)灯箱、广告管理:迎检期间，彻底清理辖区主干道两侧乱写乱画、乱张贴小广告。清理建筑物、构筑物、公共设施以及道路路面等乱写乱画、乱张贴小广告，并进行同色覆盖，尽量减少色差，确保整洁美观。 (五)交通秩序整治:迎检期间，辖区主干道两侧禁止电动自行车、电动摩托车、机动三轮车、老年代步车、机动车乱停乱放，教育纠正行人的交通违法行为。 四、预案等级 — 2 — (一)三级预案:区领导及区直各相关部门检查由城市管理中负责，协调各部门组织迎检。 (二)二级预案:市领导及相关部门检查由领导小组副组长负责协调各部门组织迎检。 (三)一级预案:中央、省领导及相关部门检查由领导小组组长负责协调各部门组织迎检。 五、相关要求 (一)高度重视，加强领导。各相关部门要充分认识到迎检工作的重要性和紧迫性。成立的各应急小组要切实加强领导，精心组织，确保完成迎检各项任务。
附件： xxxx公司 环境保护迎检预案 第一章总则 第一条为了规范各项环保迎检工作内容及标准，包括定期、突击检查、暗访、与媒体共同检查等形式，认真贯彻落实集团公司《中国大唐集团公司突发环境事件应急预案（试行）》文件要求，切实提高公司应急管理能力，高效应对各种形式的环保检查，切实守住环保工作的“底线”，确保环保迎检工作常抓不懈、应对有序、保障有力。特制订本预案。 第二条本预案为第三次修改，于下发之日起执行，由发电部归口并负责解释。 第三条本应急预案适用于xxxxx有限公司（以下简称“xx公司”）环保迎检工作。 第二章组织机构与职责 第四条环保迎检工作实行厂领导带班制度，非工作时间以夏季防汛值班表、冬季行政值班表为准。 第五条按照临清公司环境保护组织机构职责要求，为加强管理，落实责任，到位做实，特成立临清公司环境保护迎检应急预案的领导小组和工作小组。具体分工如下: 一、迎检领导小组 组长： 副组长：
成员： 二、迎检工作小组 组长： 副组长： 成员： 下设迎检办公室，归口部门设在发电部，联系人为，联系电话： 第六条领导小组工作职责 一、根据迎检办公室汇报环保检查组级别、概况，视情况决定是否启动本预案， 二、组长全面领导指挥环保迎检管理工作。 三、副组长协助组长进行迎检现场的应急指挥工作。 四、成员在组长和副组长的领导下，完成确保环保设施正常运行的日常管理工作和环保设施异常应急处理的具体工作。 第七条发电部职责 一、在接到各种环保检查的信息后，环保监察主管负责了解环保检查组级别、概况，上报迎检领导小组，由迎检领导小组根据情况决定是否启动本预案，并通知工作组进行迎检工作。 二、接到环保检查信息后，通过电话、微信或者QQ等方式及时汇报省公司。检查后，及时上报书面汇报材料，并做好后续信息跟踪和收集。 三、按照环保部门要求完善并准备各类迎检材料，向公
迎检应急工作预案 主要包括：应急服务保障措施、应急服务响应时间、应急设备保障、重大或突发事件的人员配合、控制失误及其他相关服务等，各项应急预案科学合理、完整： （一）应急服务保障措施 迎检、临时性、阶段性工作及突发事件等，均属于非日常性服务状态，属应急管理服务作业。每个项目均存在不确定、不可预知的应急性情况，为在保证项目日常性服务工作质量的同时切实做好项目的每一项非日常性应急服务工作，我司特制定了如下应急管理及处理措施。 应急管理办法 1.为了有效预防、及时控制和消除突发事件的危害，保障员工身体健康与生命安全，维护正常的施工生产秩序，制定本办法。 2.项目部成立应急处理领导小组，由项目部领导、各有关部门负责人和各作业队相关人员组成，项目经理担任组长，负责对项目部及各作业队突发事件应急处理统一领导，统一指挥。 3.项目部各作业队成立相应的突发事件应急处理领导小组，负责与项目部应急处理领导小组联系并领导、指挥本区段内突发事件应急处理工作。 4.应急工作应当遵循预防为主，常备不懈的方针，贯彻统一领导，分级负责，反应及时，措施果断，依靠科学，加强合作原则。 5.项目部及各作业队应当组织开展每年不少于一次应对应急事件的演练，建立突发事件应急医疗救护、现场处置、监督检查、检测检验等有关物资设备、设施、技术等人才资源储备。
6.项目部及各作业队应建立严格的突发事件防范和应急处理责任制，切实履行各自职责，保证突发事件应急处理工作的正常进行。 7.项目部负责制定全管段指导性的突发事件应急预案，各作业队根据项目部突发事件应急预案，结合各自区段实际情况，制定本队的突发事件应急预案。 8.突发事件应急预案应当根据突发事件的变化和时时中发现问题及时修订、补充。 9.各作业队应当根据突发事件应急预案的要求,保证应急设施、设备以及其他物资的储备。 10.项目部建立突发事件应急报告制度。各作业队建立重大、紧急突发事件报告系统，有下列情形之一的应在半小时内上报项目经理： ①发生或者可能发生重大食物中毒和职业中毒事件的； ②突发交通事故造成人员伤亡的； 11.任何单位和个人对突发事件，不得隐 瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、 谎报。 12.接到报告后，项目部及各作业队应当 组织力量对报告事项调查核实、确认，采取 必要的控制措施，并及时报告调查情况。 13.突发事件发生后项目部突发事件处理领导小组组织力量对突发事件进行综合评估，初步判断突发事件的类型，提出是否启动突发事件应急预案的建议。 14.各作业队是否启动应急预案，应根据综合评估情况上报项目部，并由项目部决定是否启动应急预案和报告国家相关部门。
久长路社区创建全国 文明城区工作迎检应急预案 今年，是我区成功创建为全国文明城区迎检关键之年, 区委区政府高度重视，钓办党委政府狠抓落实，通过这几个月的创建活动开展，全国文明城区迎检测评工作将于2017年9月进行，为加强我社区迎检工作的责任心和积极性，确保成功迎检，根据我社区实际情况，特制定应急预案以下： 一、工作要求。 按照全国文明城区测评标准，以问卷调查和实地考察为着力点，全面加强迎接测评检查工作的领导和部署，落实到网格，落实到人，做到任务到人、责任上肩、分工明确。能迅速应对迎检过程中的突发事件，保证迎检任务顺利完成。 二、成立领导小组： 指导组：齐、黄林 组长：红梅 副组长：褚顺利、哲、立明 成员：付、唐瑜彬、悦秋、鑫怡、阳 下设九个网格应急小组，主要负责所在区域的环境卫生、调查问卷抽查问答以及现场实地查看。 三、应急迎检总指挥：齐、黄林 具体负责人：红梅褚顺利
四、应急人员具体安排： （一）、办公阵地： 1、社区办公室负责迎检、接待、协调：红梅 2、便民大厅工作人员：鑫怡。 3、电子阅览室：琴（1）、友谊（2）、舒琼（3）、饶燕（5） 4、多功能活动室：程光德（4） 5、办公室应急人员：文绍英（5）、天志（6）、黄清淑（6）、家 祥（办公室楼下）、群（9） （二）、辖区网格、重点地位布点： 红梅：负责辖区所有值守点位的巡查、协调、应急处置 褚顺利：负责柏树街全段 立民：负责社区多功能活动室及边 哲：负责久长街全段 一网格应急小组： 联络员：生刚 组长：哲 副组长：龙碧 成员：大碧、丁玉兰、洪秀、光秀、闵世贵、谭亚君、向珍、丽华、邓顺玲、福森、红玉、洪、成 值守点位： 联络员：生刚负责全网格巡查。 其他成员：
迎接上级检查预案 运输队 2012年5月30日
运输队迎接上级检查预案 第一章 总则 第一条 为加强我队各级管理人员迎接上级领导检查的责任心和积极性，确保在检查过程中不出现重大问题和安全管理缺陷，树立我队良好的外部形象，特制订本迎检预案。 第二条 此预案适用于大众公司运输队。 第三条成立迎检领导小组。 组 长：队长、支书 副组长：安全副队长、机电队长 成 员：技术员、办事员、材料员、内业人员、各班班长及各地区组长。 第二章 责任分工 第四条 队长、支书负责对迎接上级检查工作进行整体布置、安排和协调，做好井下文明施工及环境卫生、机电设备检查等工作。 第五条 办事员、材料员、技术员负责迎检准备工作。 第六条 机电队长负责机电运输一切工作。 第七条 跟班副队长是当班井下现场各类检查的主要负责人。 第八条 技术员是规程措施、学习培训及“双创”检查的主要负责
人。 第九条 办事员是“双基”资料检查的主要负责人，同时配合内部在市场化检查。 第十条 材料员是内部市场化资料检查的主要负责人。 第十一条 内业员是“四型”班组资料检查的主要负责人，同时配合“双基”检查。 第三章 迎检准备 第十二条 应做好井下各地区现场及地面的各类资料的准备工作，时刻保持迎检状态，做到能够随时接受检查。 第十三条 接接到上级检查通知后，接通知的人员必须第一时间通知到值班队长，值班队长依次通知到队长、支书、井下现场负责人及对应的地面资料负责人。为了确保上级检查的通知能够顺利传达，我队各级管理人员必须保持24小时通讯畅通。 第十四条 接到检查通知后各地区相关负责人要迅速作出反应，做好地面及井下现场的陪检工作，并准备好相关的迎检资料。 第十五条 接到检查通知后，井下必须准备人行车，保证检查人员的顺利乘车。 第十六条 井下检查路线确定后，相关地区要迅速作出反应，跟班队长要提前到达现场，进行查遗补缺，避免接受检查时出现大的问题，
*******文明创建迎检工作预案 创建全国文明城市检查工作迫在眉睫，为了积极应对并能够及时处理我校在创文迎检过程中可能出现的问题，确保我校的创文工作能够达到检查组的满意，并顺利通过创建全国文明城市检查小组的验收，特制订本预案。 一、加强领导，明确责任 创文迎检工作领导小组： 组长： 副组长： 成员： 具体分工： ***：负责迎检整体工作督查。（配对讲机一部） ***:具体督查迎检各项工作 ***：具体负责办公楼一楼环境卫生及学校心理咨询室、图书室、阅览室及学校心理健康档案迎检。（配对讲机一部） ***：具体负责办公楼二楼环境卫生及少年宫各室及政教处相关未成年人思想道德测评档案迎检。（配对讲机一部） ***：具体负责教学楼环境卫生及教导处相关创文档案迎检。（配对讲机一部） ***：具体负责办公楼三楼环境卫生。 ****：参与迎检，具体负责办公楼四楼环境卫生及少年宫电子 阅览室、网络教室环境卫生及相关档案迎检。（配对讲机一部）
***：参与迎检，负责会议室的布置和迎检接待工作及校园文化氛围装饰和花木布置。（配对讲机一部） ***：参与迎检，负责后勤保障和经费方面的创文档案迎检。（配对讲机一部） ***：参与迎检，负责校园环境卫生及团委所负责的创文档案迎检。（配对讲机一部） 校长为学校创建工作的第一责任人，各班子成员为所负责责任区和任务的直接责任人；各部门要具有高度的责任感和紧迫感，在顾全大局的同时也要抓好细节，将每项工作落实到实处；全员参与创文迎检工作，使全校教职员工高度重视，协同工作，时时刻刻为创文工作着想， 二、迎检程序： （一）中央文明办测评组入驻郑州，迎检领导小组时刻做好迎检工作，并与教体局、区委等上级部门保持密切的联系。 （二）各责任人在自己所分管的岗位上待命，不得擅自离开自己责任区，保持对讲机畅通和手机畅通。 （三）迎检小组领导接到通知后，第一时间将最新信息通知给各位具体负责人。如果在检查过程中出现问题，各位领导一定第一时间赶到现场，并亲自或者快速组织人员做好紧急处置。 三、接待场地及相关工作负责人员： 校门口——迎检领导：*****（全程陪同） 引导员： *****（整个检查过程的引导讲解）
为有效预防，及时控制，尽最大可能消除灾害造成的损失，及时调控在园林维护工作过程中的各类应急、突发情况，提高应急防范能力，有序、有效的组织应急预案，保证上级布置下达的紧急任务和临时工作得到迅速落实，最大限度降低和减少因大风、低温、霜冻、大雪等自然灾害及事故灾害对园林植物造成的损害，特制定本应急预案。 一、指导思想及工作原则 （1）避免事故扩大，尽快清除危险，尽可能减少事故造成的人员财产损失和其他影响。 （2）一切行动听指挥，队员应在接到命令后迅速赶到现场。 （3）若遇大型活动或重大任务，而本队抢现有力量不能在规定时间处置完毕的，公司将加派力量完成任务。 二、组织领导 配备一支应急(突发事件)处理队伍，配备机械设备，保证做到在接警30分钟内赶到事发现场迅速组织人员进行处置。 (一)应急人员小组成员 领导小组:项目部经理(组长)、技术负责人(副组长) 抢救抢险组:分区主管(组长) 后勤保障组:公司行政部 通讯联络组:分区主管(组长) 治安疏通组;分区主管(组长) 成员分公司所有人员、公司其他项目的机动人员和可调配的人力物力资源。 (二)机动应急队伍 公司有一支常备机动应急队伍，一旦突发事件到来，随时赶赴现场参与处理，接受采购人的指挥调配。
(三)、责任分工 A、应急处置工作领导小组的职责: 1)负责应急处置工作的组织、协调、监督、检查等全面工作。 2)项目经理负责全面工作；主管负责分管现场、后勤、机动组。 应急处置队伍的职责: B、抢救抢险组: 1)负责辖区内治安保卫工作，做好固定岗和巡逻岗的应急调整工作； 2)负责落实抢险必备物资的准备工作； 3)负责辖区内防狂风暴雨加固、撤离工作的验收和检查工作； 4)负责交通事故及因交通事故造成的路面大面积污染监控和处理； 5)负责协调相关工作小组，对检查出的安全隐患进行处理工作； 6)负责抢险工作中的人员救护工作。 C、后勤组: 1)负责及时收集应急事件预警信息，宣布预案的启动与终止。