工程项目的经济责任书-责任书-
甲方：** 集团有限公司
乙方：** 项目经理部
甲方委派** 项目部经理承担** 项目现场施工。
为了加强企业内部经营管理，理顺公司和项目、项目与业务科室的关系，先按公司《项目法施工实施办法》的规定、公司相关的内部管理规定及公司由建设单位
签定的《建设工程施工合同》的要求，签定本工程经济责任书。
一、工程概况
1、工程名称：** 项目工程结构：
2、建筑面积：川
3、经济责任范围：
二、乙方的经济责任指标
1、目标成本：为工程结算总造价（扣除税金）的优良工程1%合格工程91.6% 因工死亡率为0
2、安全生产指标因工重伤率为0 工伤频率不超过36%
3、工期：开工日期：竣工日期：
4、质量要求：达到合格
5、技术资料：乙方负责收集、整理有关工程技术资料，在工程竣工验收送交甲方及市质检站。
6、文明施工：乙方要按的关规定做好现场各项文明施工工作。
三、乙方必须无条件地接受并认真履行甲方与业方签定的《建筑工程施工合同》中的所有条款，并自觉遵守企业《质量手册》、及相关程序文件、《项
目法施工实施办法》及各项规章制度，严格按照公司的质量体系运行，接受各业务
部门的监督检查。
1、乙方必须根据工程项目的实际情况，编制好施工进度计划，确保按质按量按期完成施工任务。
2、在签定本经济责任书的同时，乙方必须同时签名册定《项目部安全承包责任书》，乙方必须认真贯彻执行安全操作规范，按规范要求设置安全设施，并会同甲方做好对现场施工人员的安全教育工作。
3、乙方在施工过程，要严格按图纸及工程质量验收规范施工，确保工程项目结构安全，质量可靠。
4、一、二类建筑材料、机械设备的采购控制权属甲方，乙方有建议权和监督权。没有甲方授权，乙方涌擅自以甲方名义外购（赊）材料、机械设备。建设单位提供的材料、机械设备由甲方业务部门办理接收手续后再拨付乙方。
5、乙方在编制劳动力计划时，应优无考虑安排自有生产队组。当自有生产队不能满足施工生产需要时，乙方可从甲方方公布的合格劳务承包方名册中选择劳务分包队伍，有关选择和审批，按公司《劳务分包控制程序》执行。乙方要按劳务合同规定，按时足额支付劳务队伍的工资，不得以任何借口拖延，否则，由此引起的劳务纠纷所造成的一切后果由乙方承担。
6、甲方按建设单位拨付的工程款，根据施工现场的实际进度在目标成本范围内允许使用，乙方凭企业内部银行项目资金存折按甲方的财务管理办理手续。乙方可按工资的含量规定12%支取现金。乙方转账后的发票必须在一个月之内如数交回甲方财务，否则暂时停开支。
7、乙方负责办理所需进驻本工程施工现场的施工人员的劳务手续，办理暂住证、人身保险、计划生育等有关手续，并负责支付费用。乙方不按规定办理手续，一切后果由乙方负完全责任。
8、乙方必须建立工程现场施工台帐，及时做好现场签证。
四、奖罚规定
1、本工程必须在目标成本范围内完成工程施工任务，如有超支，由乙方全部赔偿。
2、本工程质量要求达到合格标准，乙方对工程质量负合部经济责任，甲方按与
建设单位的合同约定，《项目施工实施办法》及公司有关质量管理规定进行惩罚。
3、出现安全事故所造成的损失由乙方负全部责任，甲方按《安全生产奖罚规定》、《工地违章罚款细则》进行奖罚。
4、如乙方不能按时送交技术资料，影响工程竣工验收，所造成的损失由乙方负责。
5、乙方违反文明施工规定，有关部门下发经济处罚由乙方负责。
6、由于乙方原因致使工期延迟，由乙方方承担工期延误的经济责任。
五、工程竣工结算时，乙方必须按建设工程施工合同约定，按时提供工程竣工
结算资料。并同甲方一同办理与建设单位的工程结算并追收工程结算款。当甲方与
建设单位的意识微妙年末完成时，结算款未收完前，甲、乙方的结算也不能兑现。
收完结算款后甲方才从乙方节余金额中扣留与建设单位约定的质保金及应扣费用
后，保修期满后多退少补。
六、在施工过程中，若发生重大质量、安全事故（一次损失在 5 元以上）或
其它严重损害公司经济利益及声誉的事宜，甲方有权单方终止责任书，由此造成的一切经济损失由乙方负责。
七、乙方经甲方审批聘用的施工员、质检员、材料员的工资、奖金由乙方支付。
八、本责任书一式一份，甲乙双方各执正本一份（甲方存分司经营，乙方存项目部）。
九、本责任书经双方签定盖章后生效，合部履行条款后失效。
十、本责任为企业内部经营管理文件，解释权归公司经营科。
甲方：** 集团有限公司
代表：
日期：
乙方：** 项目部代表：
日期：
项目目标责任书 缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的
合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程
篇一：项目管理目标责任书 项目管理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。 根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。 一．责任双方 企业：。 二．工程名称：、工程地点：。 三．工程概况： 建筑面积：、结构类型：。 四．承担责任方式 1. 项目经理担保贷款 2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。 3. 工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现 场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。 五．承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包 工程的管理范围。 六．完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统， 做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成 或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计 划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定 额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率：%。 2. 上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成 年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内： （1）由公司提供的现场安全、文明施工费用； （2）由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用； （3）分包合同之外的其它费用。 3. 工程期限：总工期：天。 开工日期：年月日，竣工日期：年月日 4. 工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到 管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：（1）评定达到合格率100%；（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；（3）各项质量验收合格。 5. 安全生产
安全监护责任书 培训机构：武威市凉州区领航者教育培训中心 监护人（学生家长）：学生姓名： 为切实加强学生的安全和监护工作，让孩子们在安全、健康的环境中学习，达到身心愉悦，学有所长，现将本机构与学生家长的监护责任明确如下： 一、培训机构责任 1、树立“安全第一”的观念，做好学生在校培训期间的安全保卫工作。 2、加强学生的安全警示教育，提高学生的安全意识和预防自救能力。 3、经常性开展校园安全检查，消除安全隐患。 4、认真落实学校的各项安全管理制度，严格执行学校作息时间，维护学校教学秩序。 5、积极开展学生心理健康咨询活动和心理辅导活动，及时向家长反馈学生的不良习惯和异常活动。 6、坚持课前、课间、学生离校前三点名，学生离校时组织学生有序地离开。 7、承担学员在培训机构培训时间内的安全责任。 二、监护人（学生家长）责任 1、教育子女遵纪守法，配合学校落实各项安全措施，增强孩子的安全意识和自救能力。 2、切实做好孩子在校外的安全监护工作，特别要做好孩子上学、放学路途中的安全教育和监护工作。 3、根据孩子的上课时间准时接送孩子，并督促孩子于上课前10分钟内准时到
校。如认为确实不需接送的，应教育督促孩子按时上学，放学按时回家。 4、对孩子有经常性疾病（包括心理方面的）或正常属偶然发病的，不论程度如何都要向学校反馈，出现状况时，以便校方能及时与家长取得联系。 5、不庇护孩子的不良行为：孩子有违反培训班纪律的行为且不听劝阻的，要配合学校严格管教；对孩子所造成的意外事故要主动承担监护人的责任，如有损害他人利益的要主动予以赔偿。 6、因事不能到校上课的要在第一时间向培训机构领导或任课老师请假，并得到允许。 7、承担学生在培训机构培训时间外的所有安全责任。 三、本责任书自签订之日起生效，本责任书一式两份，培训机构与学生家长双方各执一份。 四、有关事项 培训时间为：上午：点分至点分下午：点分至点分培训机构负责人电话： 培训机构值班电话： 学生培训时班主任姓名及电话：姓名：电话： 家长联系电话： 培训机构负责人签字家长签名：学生签名： 签订日期年月日
项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%； 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部
建筑工程项目管理目标责任书1 项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行《合同》,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、合同工期： 4、合同总价: 5、工作内容: 二、双方权责 （一）公司的权责： 1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。 2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。
3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。 4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的资格，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。 （二）、项目经理的责权 1、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。 2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 3、经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖励。 4、严格执行公司的各项管理制度，建立项目部各项管理体系并组织实施，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。
xxxxxxxxxxx有限公司项目管理目标 责 任 书 单位地址：xxxxxxx 联系电话：xxxxxxx 传 真：xxxxxx
邮政编码：xxxxx 工 程 概 况 建设单位： xxxxx实业有限公司 工程名称：xxxx 工程地址：xxxxxx 承包范围： 发包人提供的施工图及施工合同承包范围 结构类型： 框架结构 工程计价方式： xxx市2008建设工程计价定额 工程造价： 暂定xxxxx万元（以实际工程结算为准） 开竣工日期： （以实际开、竣工日期为准）。 项 目 部 成 员 项目负责人：xxxx 联系电话：xxxxxxxxx 身份证号码：xxxxxxxxxxxxx
项目技术负责人： 联系电话： 身份证号码： 工程项目管理经营目标责任书 甲方（聘用方）：xxxxxxx工程有限公司 乙方（被聘用方）：xxxx 身份证号码：xxxxxxxxxxxx 证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺。确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标实现，争创优质工程和安全文明工地，提高企业的经济效益，本工程按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）组织施工并聘用xxx作为负责人按时完成本工程的施工任务。 根据企业内部的有关规定，本项目实行独立核算，全额经济、法律责任、经营一切风险乙方自行承担。现经双方协商一致，签订本项目经营管理目标责任书，双方应共同遵守执行。 一、双方约定，乙方采用以下第（x） 种方式作为抵押经营，承担风险。 （1）乙方向甲方财务部门交现金￥xx万元； （2）货币资金（存款、现金），可承兑汇票或有价证券； （3）不动产（房屋）；
我决心，做“文雅教师”，为创建“优质学校”坚定不移履行承诺： 1、遵守学校规章制度，服从学校工作安排，不推诿，不应付。 2、遵守学校作息制度，履行签到制度，不迟到，不早退，提前5分钟进入课堂，迟到一次扣除20元，有事有病按学校规定提前请假。 3、认真遵循教学管理制度，每学期有教学进度，教学计划。认真遵循教学常规管理制度，备好课，上好课，批好作业，高效辅导，严谨治学，诲人不倦。 4、文明言行，文化施教，坐立行走说给学生做好示范榜样。 5、关注学生安全，关爱学生健康，激发学生学习兴趣，培养孩子艺术特长，不体罚和变相体罚学生。 6、坚持与家长沟通紧密联系形成合力，培养众多优秀艺术人才。 7、不乱串教室，不传闲话，勤于教学，不懒散，做事情有条不紊，井然有序讲质量。 8、修养自身，有“淑女风范”、“绅士风度”诚信宽容，与同事和谐团结，不斤斤计较，做文化人，智慧型教师，高信度教师。 9、工作期间，不喝酒;课堂上，不接打手机、不玩游戏、不聊天，发现一次扣除20元;面向学生，不吸烟;面对学生讲普通话文明语。 10、严格执行卫生制度。教室、走廊环境整洁、舞蹈教室地板和桌椅做到干净。确保全天清洁、整齐、规范、无死角。 11、值周教师工作时间不得擅离职守。绝不允许出现工作时间无人管理。学生必须由家长接送方可离开。 承诺教师签字： 2019年元月 教育教学质量管理目标责任书 一、教学程序管理
1,学校全面贯彻党的教育方针,结构的角度,依法收取,并积极实施素质教育,促进学生全面和谐发展,学校有特点。根据规定,打开所有的全过程。 2,有完善的教学程序管理系统,具体检验鉴定记录、检验记录应包括结果、存在的问题及改进措施,结合实际教学计划。 3,注重课堂教学管理、教师的准备、讲座、批改作业、咨询和评估的基本要求和实施好,有关资料归档。 4,学校领导进一步教学第一线,了解课堂教学的实际情况,经常去听一个讲座,持有的建立,。 5,抓住学生培训,确保每一天一个小时的家庭作业,周末和假日与适量的训练,并认真的检查和解释。每个单元使测试通过,坚实的基础,漏补缺。 6,学校应该在学校狠抓教学和研究活动,积极开展说课、讲座、建立活动,每个人都参与进来,记录下真实。 7日,将永远专注于业务,认真开展技能培训、教师阅读、计算机培训、研究、公司共同、职业指导、教学反思和教学案例,有研究活动记录和教师档案。 8、各种教育教学档案规范,完成。 9日,深入开展教育科研活动,并积极申报的研究课题和写论文,杰出的成就。 10日,积极参加各种竞赛组织在一个更高的水平,开展学科竞赛、措施到位,辅导强度,效果突出。 11日,结合过程评价和统一考试,随机测试综合分学校评估。 12和实验室管理系统,实验操作和安全规则,视听教育和体育器材的管理系统,然后实现。 13日,支持教师教育的改善,有符合实际的学校教师培训、学习计划,并能得到实现。 14日,教师应遵守职业道德,提高道德,尊重他们的人格、行为文明体面,家庭学校密切联系,是为人师表,注重诚信,不体罚或变相体罚学生。 15日,学校有完美的控制辍学措施,小学没有辍学现象,在初中辍学率在两 个控制内部有详细的学生流记录。
工程项目经济目标责任书 为落实本项目经济目标责任，根据遵义城建建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履行，保证工程质量、安全、进度，让业主、用户满意，决定对 工程施工项目与 签订经济目标责任书，在之前的建设工程施工合同协议书（协议书）等全部作废，以此目标责任书为有效依据。 一、公司职权： １、按照国家《建设工程项目管理规范》的规定设立项目部，对该工程行使管理职能，项目部的人员等费用由本项目负责人承担并按月按时支付。由项目部一次性或按工程施工合同结算总额的百分之 向公司缴纳管理费； ２、设立公司统一结算账户，对业主汇入的建设资金进行管理，根据工程进度上报的“拨款申请”，按已审批的金额扣除公司管理费后下拨工程款，并完善应缴纳的税金。监督项目部的资金运用，如发现项目部擅自挪用工程款而影响正常施工，公司有权采取必要措施； ３、在施工过程中对项目部的管理班子进行考核监督，如发现有不称职人员，公司有权要求项目部立即对该项目班
组人员进行调整； ４、公司对指派驻工地代表并授权对工地进行管理，如不服从管理、不能有效执行合同，有权责令整改，也可根据项目部的履约能力采取任何应急措施和手段。 二、项目部在承担项目施工管理过程中，履行下列职责： １、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业形象及合法权益； ２、全面履行公司与建设方签订的建设工程施工合同、协议书、标书、承诺书等所有条款，达到进度目标、质量目标、安全目标和成本目标； ３、工程开工前按有关规定会同发包方办理“施工许可证”，否则不得开工； ４、本工程中的分项工程不得分包，严禁将工程转包给其他施工队伍，某些分项确需分包时，必须经公司书面批准，由公司与其签订工程内部承包协议书和劳务承包合同（必须是有资质的劳务机构）； ５、协助公司进行项目的检查、鉴定和处理突发事件； ６、施工现场需进行文明施工管理，防止和处理突发事件。 三、项目部在法人代表授权范围内行使下列管理权： １、负责组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、骋任管理人员（项目部的经理、工程师、工程技术管理人员
欢迎阅读 项目管理责任书 编号： 为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。 第一条工程概况 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.协助项目部办理有关建设单位和地方政府的手续； 3.对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务； 4.对项目施工过程进行监督、检查和考核，实施动态管理。 5.协助项目部做好文明工地及优质工程创建工作。 6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。 7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。
8.公司在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造成经济损失的，由公司承担责任。 第四条项目部的权利和责任 1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。 2. 3. 4. 5. 6. 7. 室。 8. 9. 10.为项目部员工创造良好的工作和生活环境，开展健康的教育和文体活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。 第五条其他约定： 1.未经公司授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程有关的经济合同或协议；
2.建设单位支付的工程进度款，由项目部拟定付款计划，报公司批准后支付； 3.任何情况下，项目部所发生的一切债务关系都应在项目施工地解决，发生一次债务人在公司的讨债行为，扣除项目经理奖励1万元。 4.本工程因设计变更索赔等增减合同金额超过 %的部分，另行分解费用。 5.项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交公司。 6.工程成本按权责发生制考核，目标利润按收付实现制计算。 1. 励。 2. 3.70% 4. 5. 6. 7.项目经理部根据设计变更、索赔工作及获利情况，提出奖励基金方案，报公司审批，奖给有功人员以资鼓励。 8.业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理责任和生产贡献为依据分配：一般按项目作业单位30%，项目经理部20%，其余50%作为项目部管理费补充。
- 为进一步提高业务素质,促进专业成长,提高教学能力,提升教学质量,以下是我能网为大家带来的关于培训学校目标责任书，以供大家参考! 培训学校目标责任书 我决心，做“文雅教师”，为创建“优质学校”坚定不移履行承诺 1、遵守学校规章制度，服从学校工作安排，不推诿，不应付。 2、遵守学校作息制度，履行签到制度，不迟到，不早退，提前5分钟进入课堂，迟到一次扣除20元，有事有病按学校规定提前请假。 3、认真遵循教学管理制度，每学期有教学进度，教学计划。认真遵循教学常规管理制度，备好课，上好课，批好作业，高效辅导，严谨治学，诲人不倦。 4、文明言行，文化施教，坐立行走说给学生做好示范榜样。 5、关注学生安全，关爱学生健康，激发学生学习兴趣，培养孩子艺术特长，不体罚和变相体罚学生。
6、坚持与家长沟通紧密联系形成合力，培养众多优秀艺术人才。 7、不乱串教室，不传闲话，勤于教学，不懒散，做事情有条不紊，井然有序讲质量。 8、修养自身，有“淑女风范”、“绅士风度”诚信宽容，与同事和谐团结，不斤斤计较，做文化人，智慧型教师，高信度教师。 9、工作期间，不喝酒;课堂上，不接打手机、不玩游戏、不聊天，发现一次扣除20元;面向学生，不吸烟;面对学生讲普通话文明语。 10、严格执行卫生制度。教室、走廊环境整洁、舞蹈教室地板和桌椅做到干净。确保全天清洁、整齐、规范、无死角。 11、值周教师工作时间不得擅离职守。绝不允许出现工作时间无人管理。学生必须由家长接送方可离开。 承诺教师签字 2019年元月 培训学校目标责任书
教育教学质量管理目标责任书 一、教学程序管理 1,学校全面贯彻党的教育方针,结构的角度,依法收取,并积极实施素质教育,促进学生全面和谐发展,学校有特点。根据规定,打开所有的全过程。 2,有完善的教学程序管理系统,具体检验鉴定记录、检验记录应包括结果、存在的问题及改进措施,结合实际教学计划。 3,注重课堂教学管理、教师的准备、讲座、批改作业、咨询和评估的基本要求和实施好,有关资料归档。 4,学校领导进一步教学第一线,了解课堂教学的实际情况,经常去听一个讲座,持有的建立,。 5,抓住学生培训,确保每一天一个小时的家庭作业,周末和假日与适量的训练,并认真的检查和解释。每个单元使测试通过,坚实的基础,漏补缺。 6,学校应该在学校狠抓教学和研究活动,积极开展说课、讲座、建立活动,每个人都参与进来,记录下真实。
工程项目经济责任书 工程项目部经济责任书 甲方：**集团有限公司 乙方：**项目经理部 甲方委派**项目部经理承担**项目现场施工。 为了加强企业内部经营管理，理顺公司和项目、项目与业务科室的关系，先按公司《项目法施工实施办法》的规定、公司相关的内部管理规定及公司由建设单位签定的《建设工程施工合同》的要求，签定本工程经济责任书。 第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 一、工程概况 1、工程名称：**项目工程结构： 2、建筑面积： O 3、经济责任范围： 二、乙方的经济责任指标 1、目标成本：为工程结算总造价(扣除税金)的优良工程1% 合格工程% 因工死亡率为0 2、安全生产指标因工重伤率为0 工伤频率不超过36% 3、工期：开工日期：竣工日期：
5)建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。 4、质量要求：达到合格 5、技术资料：乙方负责收集、整理有关工程技术资料，在工程竣工验收送交甲方及市质检站。 6、文明施工：乙方要按的关规定做好现场各项文明施工工作。 三、乙方必须无条件地接受并认真履行甲方与业方签定的《建筑工程施工合同》中的所有条款，并自觉遵守企业《质量手册》、及相关程序文件、《项目法施工实施办法》及各项规章制度，严格按照公司的质量体系运行，接受各业务部门的监督检查。 1、乙方必须根据工程项目的实际情况，编制好施工进度计划，确保按质按量按期完成施工任务。 2、在签定本经济责任书的同时，乙方必须同时签名册定《项目部安全承包责任书》，乙方必须认真贯彻执行安全操作规范，按规范要求设置安全设施，并会同甲方做好对现场施工人员的安全教育工作。 3、乙方在施工过程，要严格按图纸及工程质量验收规范施工，确保工程项目结构安全，质量可靠。 4、一、二类建筑材料、机械设备的采购控制权属甲方，
劳务公司内部工程目标管理责任书 项目名称： 项目地址： 签订地点： 签订时间：二○一○年月日 施工单位：********劳务有限公司（以下简称甲方） 内部承包人：身份证号码：（以下简称乙方） 为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,为了进一步规范施工单位建设工程现场管理秩序,进一步加强工程质量、安全文明施工、施工进度、施工成本的监管力度，进一步确保项目管理总体目标的实现，甲乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则的基础上，就该工程的相关施工事宜的内部目标管理责任协商一致，特订立本协议书。 第一条、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、项目特征： 4、建设规模：建筑面积约平方米（以实际结算审核面积为准） 5、工程造价：合同暂定造价为万元（以竣工结算金额为准） 6、建设单位： 第二条、工程内容及范围 工程内容及范围以甲方与（以下称建设方）签订的《建设工程施工合同》及其《补充协议》中的内容和范围为依据。 第三条、工程内部目标管理内容及要求 1、质量目标：乙方必须严格履行项目管理职责，严格按照国家相关建筑施工质量 要求施工，严格按照甲方《工程管理手册》规定加强项目管理和组织施工，确保按甲方与建设方签订的合同约定的质量目标完成。甲方按公司制度对乙方进行质量方面巡检、抽检、月度考核、强制排序，乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。
2、安全及文明施工生产管理目标：乙方必须严格履行项目管理职责，严格按照国 家相关建筑施工安全要求施工管理，严格按照甲方《工程管理手册》规定加强项目管理和组织施工，确保按甲方与建设方签订的合同约定的安全及文明施工目标完成。甲方按公司制度对乙方进行安全及文明施工方面巡检、抽检、月度考核、强制排序，乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。 3、进度目标：乙方必须严格履行项目管理职责，严格按照甲方与建设单位签订的《建筑工程施工合同》以及《补充协议》约定的工期组织施工，并按甲方要求的总进度计划和月进度计划组织施工，确保节点工期及总工期按时完成或提前完成，确保按甲方与建设方签订的合同约定的工期目标完成。甲方按公司制度对乙方进行工期方面巡检、抽检、月度考核、强制排序，乙方应遵守甲方的制度并对甲方的检查、考核、排序的奖罚结果负责。 4、成本目标：乙方必须严格履行项目管理职责，必须严格按照甲方成本控制办法对各项成本费用指标进行有效控制，科学合理的优化施工方案和新技术、新工艺、新材料的应用来控制成本，确保甲方与乙方签订的本责任书的利润目标的完成。 其中项目管理费费用弹性大，易于失控，因此甲方要求乙方对项目管理费进行专项控制，管理费控制范围按《项目管理费计划管控办法》（详附件一）执行，乙方进场前必须按《产值及管理费计划表》（详附件二）将项目从开工至竣工后三个月内的管理费计划编制出来后经甲乙双方共同确认，进行总费用和月度计划费用的控制。管理费总费用按总产值计算不能超过%，对乙方本人月度管理费与月度产值挂钩考核，甲方对项目部月度考核和季度强制排序的产值部份仅对项目部除乙方本人以外的其它管理员考核再不对其本人重复考核，具体按《自营项目考核办法》（详附件三）之第八条执行。 5、资金使用费目标：乙方必须严格履行项目管理职责，必须严格按照甲方及建设单位签订的《建设施工合同》以及《补充协议》约定的时间和付款比例追收进度款以及严格控制各项费用的支出，确保项目资金使用。如乙方不负责或催收进度款不力导致不按时回款或回款不足，支付计划等原因造成未按本条约定计划用款需向甲方借用资金则按甲方借用资金管理办法计算资金成本，该资金成本计入项目成本。乙方按甲方制度及工作流程办理进场手续，乙方进场前编制进度产值计划和资金计划。 6、利润目标：乙方必须严格履行项目管理职责，努力的挖掘项目利润潜力，向甲方完成利润率%。利润率的计算表述如下： ⑴、结算收入：甲方与建设方经终审的结算金额；
教师岗岗位协议书 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国劳动法》规定，经双方协商一致，自愿签订本协议，共同遵守本协议所列条款。 一、聘用岗位 甲方根据工作需要，聘任乙方到（分校），担任职务。聘用时间为：自年月日起 二、岗位职责 乙方应在聘期内，按照甲方各项规章制度，接受甲方的管理，在规定的时限内完成规定的工作任务，并达到岗位说明书规定的工作标准，以及甲方确定的其它工作指标。 三、权利和义务 1、甲方权利和义务 （1）对乙方有管理权、考核权、处罚权、奖励权； （2）对乙方提供办公场所、教学场所； （3）制定授课时间、时数，审定教学目标、计划； （4）对乙方的教学管理进行监督、检查和指导；
（5）协助乙方做好学生管理 （6）不得无故解聘乙方 （7）乙方有下列行为之一的甲方有权解聘乙方： ①不能遵守员工规章制度，经劝阻不改的； ②学生或家长反映教学效果差，经调查属实的； ③出现重大工作失误或事故的。 ④有违法犯罪现象的。 ⑤有违背人文道德理论的。 2、乙方权利和义务 （1）遵守某某各项员工规章制度，服从管理； （2）严格恪守教师职业道德，关心爱护学生； （3）积极参加培训，努力认真，踏实工作，具有团队合作意识，积极参加学校活动； （4）负责学员上课、课间、放学等时间的安全管理工作，清点好学生人数，并准确做好记载，及时与学生家长沟通， 每上课提前10分钟到岗； （5）妥善处理与同事及家长的关系，无投诉现象。 四、乙方上、下班途中自觉遵守交通规则，非上班时间，工作人员 应该注意个人人身安全，在此期间，出现任何安全事故，责任 自负，学校不承担任何法律责任。
五、本合同作为甲乙双方签订的劳动合同的补充合同，具有同等法 律效力，双方应共同遵守。 六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起 生效。 甲方（签字）：乙方（签字）： 日期：日期：
公司 施工项目部项目经理经济责任书 甲方： 乙方： 项目负责人：身份证号： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公正和诚实信用的原则,甲乙双方就工程项目具体施工事宜协商一致,签订本责任书。 第一条．工程概况 1、工程名称：； 2、工程地址：； 3、建设规模：建筑面积约㎡； 4、结构类型：； 5、建设单位：。 第二条．甲方同意（身份证号码：）为本工程项目负责人，全权代表甲方组建本工程施工项目部，完全履行甲方与建设单位签订的本工程《建设工程施工合同》及有关补充协议中约定的义务，享受施工合同和补充协议中约定的权利，负责现场施工与管理，独立完成本工程的施工任务。 第三条．施工工期：以甲方与建设单位签订的本工程《建设工程施工合同》中约定的工期为准；施工过程中的工期变更，则以监理工程师、建设单位批准的工程延期天数顺延。 第四条．质量标准：按照现行国家的建筑工程质量验收和评定标准为合格。 第五条．安全目标：无重大安全事故，无人员死亡事故，无重大事故隐患。 第六条．工作内容：甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》及有关补充协议所约定的全部施工内容。 第七条．乙方按照下列条款约定上缴本工程相关费用后，自主经营、自负盈亏。
1、甲方按照本工程合同价款（以最终结算价款为准）的 %收取工程施工管理费（甲方在历次工程拨款中扣除）； 2、按照本工程竣工结算总价的 %交纳甲方企业所得税（由甲方在历次工程拨款中扣除）； 3、安全文明施工保证金元（工程竣工后无安全事故处罚退回）； 4、根据招标文件和《建设工程施工合同》（含补充协议）的规定应向建设单位缴纳的各项工程保证金； 5、按照工程所在地规定上缴的建筑营业税（由代扣代缴）； 6、按照本责任书及本工程《建设工程施工合同》（含补充协议）有关条款的约定应该由乙方承担的各项经济赔偿和经济处罚（甲方在工程拨款中优先扣除）。 第八条．双方约定本工程采用第种方式进行工程款资金账户管理。 1、本工程不设立资金专用账户，工程款进入公司工程账户后，甲方按照本责任书的约定，扣除工程施工管理费、企业所得税、建筑营业税、各项经济赔偿（经济处罚）及本工程《建设工程施工合同》（含补充协议）约定的应该由甲方负责的其他税费后，在乙方出具民工工资支付证明的情况下支付乙方应得工程款。 2、甲方在甲乙双方共同确认的银行为乙方设立工程资金专用账户和农民工工资专用账户，双方共同管理账户，保证专款专用和资金安全。工程款竣工结算前二个月，乙方必须在工程所在地公众媒体进行有关本工程债务公示（公示时间不少于3天），并向甲方有关部门出示公示证明材料且无任何债务纠纷后方可进行工程款结算。 第九条．甲方的权利和义务 1、甲方有权监督和管理施工现场的进度、质量、安全生产和文明施工工作。根据工程需要指派专人进入施工项目经理部，代表甲方监督乙方执行本责任书载明事项，督促和指导乙方控制好工程进度、工程质量和做好现场的安全文明施工；协助乙方办理工程结算、工程进度款的审批与收款等工作；对乙方违反现行规定的施工行为进行纠正，必要时有权向乙方下达停工整改的指令。 2、甲方有权要求乙方撤换甲方、监理工程师、建设单位认为不称职的乙方
工程项目部经营目标责任书 经集团公司会议研究，任命为项目经理，授权项目经理组建项目部并代表集团公司执行合同（集团公司与建设单位签署的合同，以下简称“主”）。 按照《中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法》的规定，为明确项目经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程项目责任成本的管理和控制，制订本责任书。 本责任书由集团公司法定代表人（以下称甲方）与项目经理（以下称乙方）签订。 一、基本概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、施工范围： 4、造价： 5、工程内容： 6、项目经理部名称： 7、项目经理： 8、项目等级： 9、项目部定员数： 10、甲方对建设单位的承诺： 11、甲方对本工程项目的附加要求： 二，责任指标 按照主和集团公司项目管理的有关要求，经甲、乙双方协商，为考核项目管理目标的完成情况，细化工程项目管理目标为如下八项责任指标，即工期、工程质量、生产、文明施工、环境保护、责任成本、党群工作、日常管理等方面。 1、工期目标：
（1）本工程项目定于年月日开工，如乙方不能按时开工，应提前三天书面向甲方提出延期开工理由和要求，甲方根据实际的施工准备情况，进行适当的调整，并以调整后的日期作为开工日期。 （2）本工程项目计划于年月日竣工，乙方必须确保按期竣工；如因建设单位批准的特殊原因，工期可以调整至建设单位批准的时限。 2、工程质量目标： （1）单位工程竣工交验合格率达到100%，优良率达 %以上。 （2）创优目标：确保实现目标。 3、施工目标： （1）不发生工程建设四级及以上事故； （2）不发生铁路行车险性及以上事故； （3）不发生火灾、交通、管线、设备等重大责任事故； （4）其他约定： 4、文明施工目标： （1）创建类别： （2）创建等级： 5、环境保护目标： 制定施工区域环境保护措施，严格控制粉尘、噪音、污水、固体废物、有毒有害气体排放。 6、责任成本目标： （1）本工程项目责任成本为万元； （2）上交款比例为：。 7、党群工作目标： （1）项目党组织作用发挥明显，项目领导班子坚强有力； （2）确保做到“工程优质、人员优秀”。 8、日常管理目标： （1）项目部制度健全，工作有序； （2）项目部及参与工程施工人员精神状态好，不发生刑事案件。
项目目标管理责任书 （范本） 责任双方： 中建三局**公司（分公司）（以下简称甲方） ***项目部（以下简称乙方） 根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任同志为项目经理组成工程项目部，对外代表公司（局）全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司（分公司）各职能部门的监督管理。 第一条工程概况： 第二条项目部组建 本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除之外的所有工作，其中包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。 1. 管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。 2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。
第三条风险抵押金 项目实行目标责任管理风险抵押金制度。 本责任书签订后天内，项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金，项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员，交纳风险抵押金确有困难的，可以减免其交纳额度，报甲方批准备案。 1．未交纳抵押金人员不参与项目兑现；在规定时间内未交齐风险抵押金的，不得参加项目各种形式的奖金分配。甲方有权撤换未按时交纳风险抵押金的项目班子成员，或降低其岗位薪酬，直至其交清为止。 2．风险抵押金考核设置比例：成本目标 %，工期目标 %，安全目标 %，质量目标 %，竣工结算 %，资金回收 %。经公司审计，项目没有完成相应指标，风险抵押金按相应比例抵扣项目上交，余额部分按比例返还。 3．其它参照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》相关规定执行。 第四条项目管理责任指标 根据《项目管理策划书》各项计划目标约定如下： （一）总承包合同管理目标： 1. 工期目标： 本工程计划开工日期：，计划竣工日期：，总工期为日历天。除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。 2．工程质量目标： 工程质量必须确保与业主签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：。 根据甲方工程质量创优计划，本工程力争达到。 3. 安全生产目标： 工伤频率不得超过，杜绝重大伤亡事故发生。根据甲方管理要求，本工程应达到级的安全达标施工现场标准。
A 教育教学质量目标责任书 为落实凉州区教育质量工作会议精神，贯彻执行《凉州区教育局关于进一步提高教学质量的意见》和苏局量工作会议上的讲话精神，牢固树立质量意识和竞争意识，我学校要自上而下地掀起一个人人讲质量，人人求质量，人人抓质量的“教育教学质量年”活动。因此，从现在起，人人要树立危机意识，在竞争中求生存，在竞争中求发展，要在不同的岗位上为我校教育质量的进一步提高，作出最大的贡献。结合学校教育教学管理的需要，学校与全体教师签订教育教学质量目标责任书。 一、教育教学教研目标 1、做好学科教育教学计划总结工作，并根据计划保质保量认真完成教育教学工作，各项工作力求有过程、有成效； 2、按时按要求完成各部门安排的资料、表册的上交整理工作； 3、按时按要求参加校内外各种继续教育活动和教研活动； 4、按教导处要求认真备课，按学科特点及教导处要求完成作业量； 5、认真完成学校安排的各种教育教学任务； 6、积极参加学校安排的教育教学活动。 7、教师的教学业绩与学生考试结果挂勾。以教育局组织的考试为依据，如因教学能力太差，学生成绩不能提高，严重影响学生的成长发展，教师本人应承担相应的责任。 8、担任教研组长的教师，应随时关注教师的教学情况和学生学习专业的情况，敢于大胆管理教师队伍，并经常开展教学研究和备课、作业检查工作，不断提高教师的教学能力。
二、教师个人承诺： 1、严格执行课程计划，以人为本，因材施教，在关注学生全面素质的发展的同时，注重学生个性发展；不把个性、特长的发展同全面发展对立起来，面向全体学生，使学生全面发展，让学生享受优良的教育；注重学生创新精神和实践能力的培养；尽量实施“参与式”教学，用激励的语言或方式对学生做出积极的综合评价；不因循守旧、故步自封，争当创新型的教师。 2、严谨笃学，按《教学常规管理条例》认真备课备课，不照抄、照搬备课用书的教案，根据班级和学生实际及新课改要求编写教案，写出教学后记和反思；不重复使用旧教案，不无教案进课堂随心所欲上课。 3、热爱学生，严格控制考试次数、作业量，并精心组织日常考试和设计作业。按常规管理要求认真批改作业，不请学生代改试卷、作业；不用作业惩罚学生，不歧视、驱赶学困生，不谩骂、侮辱学生，体罚或变相体罚学生，让学生的人格得到健康发展。依法保障学校、学生的合法权益，在紧急时刻坚持“学生为先”的原则。 4、遵章守纪，教师必须预备铃前到达教室，准时上课、下课、不拖课，不私自调课，严格履行请假手续。 5、严格执行作息时间。 6、认真学习新《新课程标准》，用全新的教学理念指导教学实践；自觉参加校本培训，并按要求写出学习心得和教学典型个案。 7、加强学习，不断提高能力，掌握现代教育技术，并能在教学中熟练运用。 8、加强教育教学的理论学习，积极参加学校的教研教改实践活动，做到一学期上好一节公开课、主评一节公开课、编写一份最佳教案、撰写一篇教学经
项目责任书范文4篇 工程项目名称： 安全生产管理的目的，为了进一步强化我公司承建的工程项目现场的安全生产、文明施工管理;完善公司安全系统的管理工作;认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，达到“安全为了生产、生产必须安全”的要求;保证公司质量体系的有效运行。根据公司安全生产目标管理制度和公司安全管理办法，特鉴定本责任书。 一、安全生产管理承包内容与责任 (一)安全生产管理承包内容与责任 1、全年无死亡事故，工伤死亡率控制为零。 2、全年无重伤事故，工伤重伤率控
制为零。 3、全年工伤频率不超过职工人数的24%。 4、全年无设备、车辆、火灾、爆炸、中毒等事故。 5、施工现场的安全生产，文明旋工检查达标率为100%，对群体工程的检查优良率为50%以上。 (二)安全生产管理责任： 1、施工现场必须开展各种形式的安全生产宣传教育活动，按公司要求张贴宣传标语，挂警示牌，工地要办好安全生产宣传栏，对进场人员普及安全知识，提高全员安全意识。 2、项目部在施工现场执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)、《建筑现场临时用电安全技术规范》、(jgj80-91)、以及公司制定的《建筑施工安全技术管理制度》、《施工安全文明管理办法》(shj/qc030909)，实行安全工作达标。 3、现场项目部每周定期进行以消除
安全隐患、杜绝重大事故为目的的安全生产，文明施工检查。发现有人员违章指挥、违章作业等问题时要及时整改;不符合规定、不合格的安全防护用具机械设备，必须停止适用，立即更换，确保安全，检查时要作好记录。 4、受公司及有关部门的检查考核。 二、安全生产管理承包方式 由项目部与公司签定本“承包责任书”，同时按每项工程合同总造价%向公司交纳安全生产目标风险抵押金。 三、安全生产管理承包考核办法 1、工程项目部承包施工的工程项目全年无死亡、重伤、设备、交通、火灾爆炸、中毒事故及工伤频率超过规定者，经有关部门安全检查合格，且已将整改罚款交清的，全额退回风险抵押金。如工程年内未竣工的可将风险抵押金转入半年度，直至工程竣工才按规定退回。 2、违反承包内容第一条的项目部，按5仟元/～2万元/人扣罚，如风险抵押金不够，再在项目班子中追缴。