劳务承包方管理手册 Last revised by LE LE in 2021
目录
一、目的
二、进场须知
三、组织管理规定
四、 CI及现场管理规定
五、施工管理规定
六、函件处理规定
七、安全生产管理
八、消防、保卫管理
九、文明施工管理
十、质量管理规定
十一、技术管理规定
十二、物资管理规定
十三、经营管理规定
十四、成品保护规定
十五、项目经理部会议安排
十六、后勤管理
十七、结尾
一、目的
为了使在本项目承担施工任务的劳务及专业分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。
二、进场须知
1、所有分包单位施工人员和管理人员必须持有我项目办理的出入证方可进场。
2、办理出入证的条件：
（1）持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（通知）。
（2）提供以下资料：
A、企业资质证书
B、公司概况介绍
C、参与本工程的组织系统表及通讯联络表（三份）
D、入场人员花名册（必须盖有单位公章）（三份）
E、本单位当年年审过的安全施工许可证
F、负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员、试验员的证书原件，技术人员的职称证书。
G、负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（塔吊司
机、机械工、电工、电、气焊工、架子工、起重工）。
H、入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用
分包单位自理。
I、进行实名制管理、从业人员必须有身份证明。
J、为从业人员签订劳动合同，办理双卡。
3、我项目负责处理以下工作：
（1）分包单位在安全总监的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。
（2）分包单位的花名册、组织系统图及联络表和像片送交项目安全部办理有关证件。
（3）分包单位的花名册、组织系统图和联络表一份送安全部安排住宿。（4）分包单位的企业资质证书、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。
三、组织管理规定
1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须
和合同或协议规定相符。
2、经我项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须
常驻现场，不得兼其它职务。
3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须请退出现场。
4、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批
准不得更换，否则罚款10万元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准，否则罚款200元/次。
5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人
员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每天缺1人
对分包单位罚款100元/人/次。
6、从事现场管理工作人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督
施工，不得随意离开现场，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在
现场的人员罚款100元/人，累计收到三次罚款者清退出现场。分包单位必须补足管理人员，素质必须达到我项目要求。
7、分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无
理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款50—300元/人.次，并对分包单
位处罚500—3000元/次。
8、分包单位管理混乱，经常违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管
理者，对分包单位现场负责人驱出现场，分包单位必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包单位施工连续2个月达不到我项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包单位现场负责人。
9、分包单位管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活
动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。10、分包单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并
报我项目工程部检查备案，否则罚款2000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。
11、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措
施、方案等文件，否则罚款200元/次。如有异意可用回顾函解决。12、我项目的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目所发函件即为扣款依
据。
13、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款
项中扣除。
14、分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。则项目将严格按
合同规定处理。
15、分包单位领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪
事件都加倍处罚。
16、分包单位涉及生产方面的任何事情都必须首先同我项目工程部联系处
理，需我项目其它部门处理的问题，由我项目工程部同其他部门联系解决。
17、分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报我项目工
程管理部批准，然后方可办理有关手续。
18、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目工程部批准，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人处以300—1000元/次罚款。
19、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内向下
达者回复。否则视问题轻重对当事人处以50—200元/次罚款。
20、必须严格执行我项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。
21、任何施工现场布置必须有方案、计划并经我项目工程管理部批准后方可
实施。
22、任何施工洽商的发生如有经济变更，必须与同步。
23、任何零星用工及合同外用工的发生，都必须在同时得到我项目工程部的
批准和经营管理部的确认书后，方可实施（缺一不可），否则一律无
效，后果自负。及时签证确认，每月报量时一同呈上，过时无效。
24、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它
管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。
四、CI及现场管理规定
1、所有分包单位人员进入现场必须统一着装、统一戴安全帽（土建黄色、
机电兰色）、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以20—50元/人罚款。
2、现场内的布置必须经过我项目审批，所有标牌、标识的张贴悬挂，必须
符合我公司CI手册规定，违者处以1000元罚款，并勒令整改。不允许出现分包单位带有广告意思的标志。
3、所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，举止文雅。严禁
在现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区）。
4、分包单位对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且
有负责人签字或单位公章，签收生效。
5、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款50—500元/人。
6、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合规定，违者罚款50元/人.次。
7、现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人.次。
8、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起
罚款50元/人，并负责赔偿损失。
9、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等否则每起罚款50元/人。
10、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款50
元/次，并赔偿所造成的损失。
11、必须保证所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。围挡完整，否
则每起罚款100元。
12、施工现场、生活区内严禁赌博行为，否则对分包单位责任人罚款200元/
次。情节严重的移送司法机关处理。
五、施工管理规定
1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款3000元。
2、所有施工都必须按照我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负，违反此条罚款3000元。
3、所有施工、质量、技术问题不经我项目批准不得直接与设计单位、监理单位直接接触，否则每次罚款1000元/次，并将责任人驱出现场。
4、分包单位必须管理好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息，否则对责任单位罚款1000元，并将责任人驱出现场。
5、所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。
6、由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面限时配足，超时未配足，超时未配者，我项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成部分，我项目另行分包，并对分包单位损失进行索赔（工期和经济），我项目代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。
7、因分包单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。
8、分包单位进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，我项目工程部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。
9、分包单位要积极配合我项目其它分包单位的施工，不得无故刁难，否则罚款500~1000元，并赔偿所造成的损失。
10、对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则每起罚款500~1000元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情我项目均由现场经理或主任工程师直接发出指令，所需费用签认认可在7天之内或合同规定的时间内办理。
11、我项目安全总监直接向分包单位发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。
六、函件处理规定
1、我项目办公室统一负责对分包单位函件的收发工作。
2、分包单位必须重视我项目所发的正式函件即便函，并在规定时间内予以回顾复，超时未复者，造成后果自负。
3、我项目工程部所发指示书、整改通知书等必须立即落实实施，并在接到函件两小时之内予以回复以便我项目掌握情况，否则造成的后果完全由分包单位负担，并对分包单位处以1000—10000元的罚款。
4、分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包单位文件管理原因造成的一切后果分包单位自负。
5、我项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件，索赔或确认的函件，如不在规定时间（7天）内答复，视为分包单位确认接受，我项目不再另外发函要求确认。
6、分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批、索赔、决算书，都必须以书面的形式报到我项目技术、商务、工程管理部，否则一律无效。所造成损失自负。
七、安全生产管理
1、各分包单位应控制：轻伤在千分之二，杜绝重伤和死亡事故的发生，否
则按分包单位合同有关条例执行。
2、日常的安全教育
分包单位的班前安全教育由分包单位的班组长进行，做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目安全部交安全总监。
3、各分包单位未向项目安全总监提供规定的安全资料，对分包单位的安全
员处罚款50元/次。
4、各分包单位不组织和不参加周一安全教育活动，对分包单位处于是1000
元/次罚款。并且，根据花名册缺一人罚款50元/人。
5、各分包单位拒不参加项目组织安全检查和综合大检查，对分包单位处于
是1000元/次罚款。
6、各分包单位进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚50元。
7、项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一的职工给予50元—100元
/次处罚。
A、高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。
B、二米（含二米）以上高处作业未系好安全带的。
C、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。
D、无动火证动火者。
E、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。
F、非本工种人员乱摸乱动机电设备。
G、未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。
H、不走安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。
I、高处作业向下投抛物体。
J、机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。
K、电焊机双线不到位，两侧无防护罩。焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。
L、现场临时用电不符合安全要求。
M、班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。
N、破坏现场的各种防护装置和安全标志，未经项目工程部责任师批准，随意挪动和拆除。
O、站在卸料平台栏杆上（或以外）吊运材料物品的。
8、对有下列行为之一给予处罚100—300元/次罚款处理，赔偿损失，直至
追究刑事责任。
（1）多次违章，屡教不改。
（2）没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。
（3）分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。
（4）分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。
（5）对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。
（6）不认真执行行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。
（7）指挥无证人员上岗施工。
（8）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。
（9）不按规定采购或使用“三宝一器”。
9、脚手架：
A、凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。
B、所有脚手架的搭设标准执行JGJ—91《建筑施工高处作业安全技术规
范》。
10、安全网：
A、凡有附落危险的部位设置水平安全网。
B、关键部位如电梯井、大于*米的洞口等，应根据方案要求设置水平安全网
和防护栏杆。
C、水平安全网采用3*6米的锦纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全
网。
D、因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目工程部提出书面申请，经
项目安全总监同意后方可拆除。
11、洞口防护
A、凡一边超过20厘米的必须设置防护措施。
B、电梯防护口可做成活动式门挡，并悬挂安全标志。
C、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。
D、因施工需要拆除洞口防护应向项目工程部提出书面申请并写明将采用的
防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。施工时，设专人职守、看护，设置明显标志，夜间设置红色照明灯。
12、临电管理规定：
A、分包单位必须从项目指定的二级电箱接用电源。并设三级配电箱及活动
电箱。
B、分包单位按JGJ59—99《建筑施工现场临时用电安全技术规范》，提供
自身施工所需的临电线路二级和三级配电箱。
C、分包单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安
全和完好。
D、分包单位负责定期（每日）检查临电设施。
E、分包单位负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济、刑
事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。
F、分包单位提供施工用活动电箱，必须符合安全规定。
13、机械管理
（1）、责任划分：
A、项目经理部提供的机械设备过程中安装安全由项目负责，各分包单位在
使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包单位负责。
B、分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。
C、分包单位自带机械设备必须是安全部门检验合格产品，并提前通知项目
经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。
（2）进场：
设备进场前48小时向项目经理部提交书面设备进场一览表。经项目批准后方可进场。
（3）、过程管理：
A、分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检
查。
B、分包单位每日负责检查自身施工区域的机械设备安全情况并做好记录。
C、项目安全总监每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。
D、各分包单位必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目
工程部，经项目工程管理部统一协调后，合理使用机械设备，若分包单
位未报机械使用计划，项目工程部视为不使用机械设备。
（4）、处罚规定：
A、凡使用不合格机械设备，处罚1000元/次.件。
B、各分包单位机械设备维修不当或管理标识不全，处罚200元/台.次。
14、分承包方必须遵守《现场安全奖罚条例》、施工现场安全纪律的规
定》、《分包安全管理规定》，否则按上述规定有关内容进行处
罚。
15、分包需按照成都市人民政府令第168号文件《成都市建设领域防范
拖欠农民工工资管理办法》实施。见附件1.如分包违反次办法则进
行经济处罚。
八、消防、保卫管理
（一）治安保卫：
1、各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、重庆市有关法律法
规。
2、各分包单位的人员必须符合重庆市外来人口管理规定，做到手续齐全，并按重庆市有关规定办理证件。
3、任何分包单位或个人携带物资部开据的出门条，经值班警卫人员核对无误后方可放行。若出现警卫人员伙同嫌疑人偷盗工程物资，将对分包单位罚款2万元/次。责任人移交公安机关处理。
4、外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。
5、任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。
6、分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需宿舍则须经总包安全管理人员批准并进行登记。
7、办公室、宿舍内不得存放大量现金（200元以上）及贵重物品，以防被盗。
8、贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以及被盗。
9、分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。
10、分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目行政办公室，做到来去有据、管理有序。
（二）消防保卫：
1、施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目工程、安全部检查、批准，办理动火手续后方可操作。
2、电气焊割、作业必须符合重庆市防字（81）002公安部《电气焊、割防火安全要求》。
3、分包单位木棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。
4、分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目技术管理部审核，审核合格后执行。
5、油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定处以当事人200元罚款处理。
6、未经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。
7、分包单位物资源仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。
8、库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。
9、库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、库房内不得留宿人员。
10、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资管理部进行登记，报安
全部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。
11、库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对窗、门、
锁进行认真检查。
12、施工现场严禁存放爆破材料。
九、文明施工管理
现场文明施工按区域划分承包，项目经理部设置一个垃圾站，由项目负责拉运，分包单位承包区域内的垃圾由分包单位自行清理干净，运至项目指定的垃圾站。
1、文明施工检查及考评形式
（1）项目经理部自查
项目经理部文明施工领导小组每天上午组织一次巡查（周六、日除外），各分包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出的整改，进行自我考评和诊断，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实。（2）周三上午9：00进行安全文明施工大检查。
（3）项目生产例会定于每周一下午16：00（根据项目要求有可能做出相应调整）
2、文明施工处罚
(1)分包方项目经理为教育培训程序第一责任人，?无论是成建制进场或零
星
人员，必须经过进场教育培训考核合格后才能开始正式施工。
(2)各分包方应根据自身所从事或所承担工作内容编制施工过程中教育培训计划并于进场后两周内报至我方综合办，经审查批准后组织实施。
(3)由分包自行组织的现场教育培训应作记录并报至项目综合办备案，?教育内容及课时不得少于本制度教育培训大纲之规定。
(4)分包方要保证现场依据实施的各类法规、?规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依据。
(5)分包方要按合同规定保证具有足够数量且符合资质的人员进场，?并提供相应资质证明，我方不负责分包特种作业人员的上岗取证培训。未经培训取证上岗或操作人员素质与所报岗位证书不符合者将予以各分包方50元—100元/人．次罚款，并立即清退该人员出场。
(6)在岗人员中间转岗应经过岗位培训考试合格，?并报证明材料至总包方项目经理部，违者罚款同（4）(5)。
(7)分包人员变动必须随时将变动情况通报我方安全部，?经履行教育手续后方准人员进场，任何未经教育人员进入现场施工，按50元—100元/人．次罚款。
(8)各分包上报教育记录到我方安全部，并接受检查。
十、质量管理规定
一.总则
1.为加强工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高项目的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本规定。
2.本规定根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规程、规定的要求，结合本工程实际情况制订。
二.工程质量奖励与处罚
对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的个人，项目部视贡献大小给予500-1000元的奖励。
三.过程控制中的奖励与处罚
1.质量保证资料不齐全，不按国家及地方验收标准、规范进行自检验收的，对不负责任的责任师进行100元罚款，对劳务/专业分包单位进行200元罚款。
2施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，处以100元罚款；如发生伪造、涂改、抽换丢失试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，对直接责任者给予200元罚款。
3.原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复试结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对直接责任人处以100元罚款。
4.严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量损坏，严重影响工程质量的，给予该施工单位500元罚款，对责任人处以100元罚款。
5.凡质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假，造成工程质量低劣或存在严重质量隐患，或造成不良社会影响的，视情节轻重和所犯条款的多少，对单位处以1000-20000元的罚款，对责任人处以500-2000元罚款。
四.对分包质量问题的控制及措施
为了加强工程质量管理，增强全员和分包单位质量意识，提高全体现场操作人员素质和工程质量，明确质量责任。
为了更好的控制质量，质量部做出以下几步控制措施：
第一步：各个分部分项分包负责人必须自检查，自检合格。
第二步：各个分部分项分包负责人通知工程部相关工程师检查，工程师检查合格，上报质量部。
第三步：质量部检查合格后，通知监理公司验收。
第四步：监理检验合格后才能进入下一道工序。
第五步：质量部在巡查和检查过程中发现问题，口头要求立刻整改，请分包区域负责人及时安排人员整改。
第六步：口头要求整改未及时整改，质量部立刻下发质量整改通知单。
第七步：在质量整改通知单下发后，预期未整改，质量部立刻下发质量处罚单。
第八步：在质量处罚后依然不整改，质量部上报技术总工和项目经理，请求处理。
模板分项工程质量控制及处罚办法
模板安装时，施工人员必须熟悉施工图纸，合理安排模板安装顺序。
注意梁平面尺寸和梁深度，板的厚度和标高，不得有误造成返工及材料浪费。有此类情节根据严重性做出合理处罚办法。
若梁平面尺寸和梁深度没有按照图纸施工或错误，按照500元/M处罚，并则令返工。
2.模板安装时下层楼层具有承受上层荷载的承受能力，方可施工。施工上、下层支架的立柱应对应，并铺设垫板。
在施工过程中发现支架的立柱没有铺设垫板，立柱荷载直接在砼上，会造成砼下沉、裂纹等情况出现。有此类事件发生200元/根立柱处罚。
3.模板安装结束后，所有的模板必须涂刷隔离剂。
没有涂刷隔离剂，造成砼表面出现蜂窝、麻面等情况。没有刷隔离剂按10元/㎡处罚。
4.架子工在搭设脚手架时,要合理安排钢管的使用.不得乱锯钢管.如果发现按照50元/根处罚。
6.现浇结构模板安装允许偏差和超过范围。
模板安装时应对跨度大于4M的梁板，按照设计要求起拱。
若没有按照设计起拱，造成梁板的钢筋下扰，对此事按照严重质量问题处理。 9.现浇结构的模板安装后空洞未补和未加固，造成漏浆或涨模。
漏浆按照50元/处处罚，涨模按照100元/㎡/厚2㎜处罚。
特别严重情况按照严重质量事故处理，并上报技术部，技术部拿出合理方案。按照方案设计和要求整改。
10.楼梯模板安装时，施工人员必须严格按照施工图纸，梁板没有按照图纸施工，按照500～1000元处罚，踏步高度、宽度没有按照图纸施工按照每步50元处罚，并则令返工。
11.模板安装时不得乱锯，乱丢。模板要堆放整齐。
施工中发现乱锯模板，按其锯木材的5倍罚款。
12.现浇结构的构件在浇注时，构件中不得有木屑和杂物。
施工中发现梁、板、柱等构件中有木屑和杂物，按照20元/个处罚。
13.模板拆除时必须具有砼拆模强度报告，砼的强度必须符合施工规范要求，监理同意模板拆除后，方可进入下一道工序。
施工过程中砼没有达到拆模强度，不得擅自拆除。有此类情况出现按照严重质量事故处理。
钢筋分项工程质量控制及处罚办法：
劳务管理手册文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
北京恒润盛达机电设备安装工程有限公司劳务管理手册 施工管理部 目录 一、机电公司劳务分包管理办法 1、管理机构和职责 2、劳务分包企业及队伍管理 3、劳务分包合同签订管理 4、劳务作业人员进场管理 5、劳务作业人员安全管理 6、劳务用工实名制管理 7、对劳务分包企业非法用工的处罚 8、调解劳务纠纷及劳务纠纷应急预案的制定 9、工伤及伤亡保险事项的处理 二、机电公司劳务管理职责划分方案 1、劳务管理机构及层级 2、职责划分 3、具体职责 （1）公司劳务管理员职责 （2）各项目部安全员（兼职劳务员）职责 （3）各项目劳务队长职责 三、机电公司劳务纠纷和突发事件应急预案
1、总则 2、组织体系和职责
3、预测和预警 4、应急处理 5、保障措施 6、监督管理 7、附则 四、劳务管理巡回办公检查表 五、劳务管理内页资料相关表格填写模板 1、劳动合同 2、花名册 3、考勤表 4、工资表 5、施工人员进出场台账 6、项目劳务管理工作例会
一、机电公司劳务分包管理办法 第一章总则 第一条为了做好公司劳务分包管理工作，加强对各项目部劳务队伍的管理，保障施工项目的工程质量、进度，同时确保合法规范用工，防止劳务纠纷及安全事故的发生，特制订本办法。 第二章管理机构和职责 第二条公司劳务管理领导小组是公司劳务管理主管部门，成员由市场经营部、安全监管部、各项目部负责人组成。管理职责如下： 一、贯彻政府有关劳务用工管理政策、法规，指导所属各项目劳务管理人员业务工作； 二、负责劳务分包企业及所属施工作业队伍进行资质审核、等级考核工作； 三、编制劳务用工计划和统计报表； 四、组织完成新开工程劳务分包工程招投标活动； 五、组织签订劳务分包合同，办理相关合同备案手续； 六、审验务工人员持证上岗情况，组织相关培训； 七、组织施工现场合法用工检查，处罚违章用工行为； 八、监督检查劳务分包企业务工人员劳动合同签订及工资发放情况； 九、负责劳务分包活动中有关纠纷协调、劳动力余缺调剂工作；
劳务管理办法 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
劳务管理办法 第一章管理职责 第一条公司部门职能 一、安全生产部：是劳务管理工作的主要监管部门，具体监督分公司对劳务分包方的评价与选用；劳务招投标的监督与检查；协调基层单位劳务纠纷问题。负责施工现场工人实名制的监督、管理、检查，以及劳务人员的入岗及转岗培训，职业资格证、特种作业人员等上岗证件的检查和审核工作。 二、人力资源管理部：负责有关劳动和工资方面法律法规的贯彻和监督；工人劳动合同签订方面的监督检查；劳动用工、工资支付管理（工资表、工资卡等）；协调公司因劳务工资纠纷的投诉工作。 三、合约造价管理部：负责监督分公司对劳务分包合同的审核、管理和结算。 四、财务、资金管理部：根据有关规定进行劳务费支付审核，按规定支付劳务费，建立应急周转资金。 五、权益管理部：负责农民工突发案件和上访事件的应急处理。 六、其它部门：按各部门职责负责相关监督管理工作 第二条分公司职能
分（部）公司为劳务管理办法的主要实施单位，负责本办法的具体运作，对所用劳务公司及劳务队进行管理与监督。工作职能主要有：劳务分包招投标工作的组织、实施，招投标各类资料的备案及上报；劳务公司资格审核，上报劳务分包方不良记录和有关报表；劳务合同评审、签订、备案和上报；落实、监督劳务分包合同履约情况，以及协调处理劳务分包过程中各种事宜等。 第三条项目部职能 项目部具体实施劳务分包合同的履约和劳务的日常管理，具体负责现场劳务人员的实名制管理，入场和转岗培训的组织实施，劳动合同的备案，工资支付卡管理，以及劳务使用、考核、结算等方面的工作。 第四条劳务公司职能 劳务公司主要配合分(部)公司和项目进行劳务管理工作，主要内容有： 一、按照分包合同要求及时组织劳动力进场，服从项目部的管理，并遵守项目部的有关规定，对各项目部的劳务作业层进行规范管理。 二、确保进入所辖范围的劳务作业人员和特种作业人员符合国家的劳动用工政策及行业、地方法规。 三、协助各工程项目完善在建筑市场需要办理的相关手续。
内部管理制度系列 劳务安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-39452劳务安全管理制度 Labor safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为加强对劳务人员的安全管理，杜绝安全责任事故和“两违”现象，保证安全生产，实现安全管理目标，特制定本制度。 1、劳务人员的安全管理坚持“谁用工、谁负责，”和“谁主管、谁负责”的原则。 2、劳务人员的安全管理实行公司、项目部、作业班组三级管理。各级管理必须设置专职安全员，并将人员名单报公司备案。 3、劳务人员的聘用。 (1)项目部聘用的劳务人员，应造册登记，建立劳务用工人员台账。 (2)劳务用工必须签定用工协议。在协议签定时，应明确双方安全生产的义务和责任。劳务人员必须服从公司和项目
部的安全生产的管理。保证所施工的工地达到安标工地的要求。 4、劳务人员的安全管理。 (1)公司负责对安全生产实施检查、监督;项目部负责施工现场安全生产的日常管理;作业班组负责施工过程安全的控制管理。 (2)劳务作业班组必须按《班前安全活动制度》的要求，开展班前安全活动，坚持安全生产工班日常“三检制”，严格遵守安全操作规程的作业纪律，正确佩戴和使用劳动安全防护用品。 (3)项目部领工员应坚持每班检查督促，并做好检查记录和台账。 5、劳务人员安全教育和培训。 (1)项目部必须制定劳务人员安全培训计划，并严格按计划实施上岗前和日常安全教育培训工作，并做好台账和记录。凡安全培训考核不合格者，不准上岗。 (2)劳务人员在上岗前，所有教育及培训必须由项目部以上机构组织，并开展工作。不得委托劳务人员自行培训。
农民工劳务用工管理制度 : 发布人: 信息来源 : 2010-3-10 16:18:00 发布时间 厦蓉高速公路贵州境水口（桂黔界）至榕江格龙段建设项目 农民工劳务用工管理制度（试行） 则总章一第 第一条至榕江格龙段建设项目农民工劳务用（桂黔界）为规范厦蓉高速贵州境水口 保护预防和解决本项目施工企业拖欠或克扣农民工工资问题，工和农民工工资支付行为，
农民工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、 等有关规定及施工合)号[2004)22劳社部发(《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》同文件，结合项目建设实际，制定本制度。 本项目的用工单位农民工劳务用工及农民工工资支付须严格依照本管理制度第二条 执行。 本制度所指用工单位，是指在本项目从事土建工程、路面工程、交通工程、第三条 绿化工程、机电工程、房建工程等分项工程的施工单位。 本制度所指农民工，是指在本项目各施工单位从事劳务作业的务工人员。第四条 通过劳是指本项目各施工单位根据国家有关规定，本制度所称农民工工资，第五条 动合同约定，应当以法定货币形式支付给农民工的劳动报酬。
工用务劳章二第 并在劳动合同中明用工单位使用农民工应当以书面形式与其签订劳动合同，第六条 确工资支付项目、支付标准、支付形式、支付时间及双方约定的其它工资事项。 第七条用工单位应详细了解、排查用工来源，杜绝通缉、在逃犯罪分子混入劳务用 工队伍的现象发生。 用工单位须对农民工加强教育和管理，杜绝用工人员有吸毒、贩毒，违反国第八条 家计划生育等违法行为的出现。 安全培训加强农民工的安全意识，用工单位须负责组织农民工的安全培训，第九条 应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。 技确保工程质量，用工单位须对农民工进行工程技术交底和安全技术交底，第十条
目录 (一)管理依据 (2) (二)劳务管理目的 (2) (三)组织机构、分工与岗位职责 (2) ◆工程技术部门（包含物资设备部门） (3) ◆安全质量管理部门 (4) ◆综合部门 (4) ◆财务部门 (5) (四)管理流程 (5) (五)过程要求和控制 (6) (六)考核制度和评判 (7)
劳动力用工管理制度 (一)管理依据 ●为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国 家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。 ●外部劳务队伍是指项目分部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺 口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的 外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍） 劳务是项目分部所属各分部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入分部管理的劳务人员。 (二)劳务管理目的 规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包 (三)组织机构、分工与岗位职责 ●项目分部组织机构 为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组： 组长：经理、主任 副组长：副经理、总工程师、安全总监 成员：工程技术部、质检部、设备部、财务部、综合办公室等负责人，办公室设在工程技术部。 ●项目分部劳务管理领导小组职责 （1）制订项目分部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。 (2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、架子队组建、使用情况和劳务管理情况。 （3）检查各队对劳务人员的岗前培训工作。
劳务管理制度 一、管理依据？ 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《劳动合同法》，并结合本项目实际，特制定本办法。劳务人员是经理部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入各班组管理的劳务人员。 二、管理目的 1规范劳务人员作业操作，从制度上保障劳务人员施工时的安全。 2、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，杜绝违法分包、转包等行为，控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 3、从制度上确保劳务人员人身安全、财产安全，方便项目经理部对整个项目管理。 三、组织管理机构、岗位职责 1、组织管理结构 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX 2、岗位职责 组长： （一）负责本项目所用劳务队伍、架子队组建、使用和劳务管理。？ （二）负责对劳务人员的岗前培训工作。？ （三）负责与劳务队伍和各架子队签订的《劳务合同》、《机械租赁合同》、《内部经济考核责任书》，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。？ （四）定期（每月）公布劳务队伍履约情况。？ （五）负责劳务班组的劳务费结算工作副组长： （一）根据生产任务的实际需要，负责提出劳务班组设立计划及劳务人员使用计划。？ （二）会同有关部门对劳务班组的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。？ （三）为劳务班组进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。？ （四）组织对劳务班组的验工结算、竣工验收工作。？ （五）负责对劳务班组机械设备的评价，参与《机械租赁合同》的签订。（物资设备部门负责）？ （六）负责对劳务班组工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。（物资设备部门负责）？ （七）监督检查劳务班组所用危险、爆炸物品的管理。（物资设备部门负责）安全员： （一）负责对劳务班组在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。？ （二）督促劳务班组建立健全内部质量保证体系。 （三）负责对劳务班组在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。？ （四）督促劳务班组建立健全内部安全、环境保证体系。 （五）负责和劳务班组签订施工安全协议。？ （六）负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。？ （七）负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。？ 四、管理流程
农民工劳务用工手册 第一章总则 第一条为规范康泰佳园项目农民工劳务用工和农民工工资支付行为，预防和解决本项目施工企业拖欠或克扣农民工工资问题，保护农民工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》(劳社部发[2004)22号)等有关规定及施工合同文件，结合项目建设实际，制定本制度。 第二条本项目的用工单位农民工劳务用工及农民工工资支付须严格依照本管理制度执行。 第三条本制度所指用工单位，是指在本项目从事土建工程、装修工程、防水工程、绿化工程、机电工程等分项工程的施工单位。 第四条本制度所指农民工，是指在本项目各施工单位从事劳务作业的务工人员。 第五条本制度所称农民工工资，是指本项目各施工单位根据国家有关规定，通过劳动合同约定，应当以法定货币形式支付给农民工的劳动报酬。 第二章劳务用工 第六条用工单位使用农民工应当以书面形式与其签订劳动合同，并在劳动合同中明确工资支付项目、支付标准、支付形式、支付时间及双方约定的其它工资事项。 第七条用工单位应详细了解、排查用工来源，杜绝通缉、在逃犯罪分子混入劳务用工队伍的现象发生。 第八条用工单位须对农民工加强教育和管理，杜绝用工人员有吸毒、贩毒，违反国家计划生育等违法行为的出现。 第九条用工单位须负责组织农民工的安全培训，加强农民工的安全意识，安全培训应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。 第十条用工单位须对农民工进行工程技术交底和安全技术交底，确保工程质量，技术交底应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。 第十一条对于从事电气、起重、建筑等高架设作业、焊接、爆破等特殊工种的人员，必须经过专
劳务用工管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范公司劳务用工行为，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地完成施工生产任务，确保工程质量和施工安全，根据国家《劳动法》、《建筑法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《建设工程质量管理条例》规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条劳务用工指我公司在从事工程活动中所使用的临时劳务人员及劳务分包企业。 第三条本办法适用于本公司承建的工程项目。 第二章组织机构及职责 第四条工程管理部为公司劳务用工归口管理里部门 1、负责贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度； 2、负责公司劳务承包管理的业务指导、检查； 3、负责建立公司内部劳务管理制度，建立公司劳务用工信息库。 第五条项目部负责劳务用工日常管理工作，项目负责人是劳务管理责任人 1、贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度； 2、负责所用劳务方的推荐及临时用工的选择，负责与劳务方签订劳务用工协议，并报工程管理部备案； 3、负责入场人员相关证件、劳动合同、社会保险等资料的收集、查验、建档、留存等工作；建立劳务方信用档案，并定期检查。 4、组织入场人员培训工作，并做好培训记录。特殊岗位必须要求持证上岗，报工程部备案； 5、负责对劳务方合同履约、工程质量情况跟踪管理，负责对作业质量、安全、技术、工期等监控； 6、负责劳务人员工资的审核和劳务费用的结算，负责劳务人员工资卡的办理和工资的发放； 第三章劳务工的选用原则 第六条劳务企业的选用，要遵循“合格准入、公开公正、择优录用”的原则。
第七条通过劳务方公开招聘评价确定及日常考核评价等措施，建立劳务企业引进和退出机制，确保劳务人员的素质满足施工需要。 第八条劳务用工队伍选择，应以资质资格、质量安全、诚信等条件进行全面考察，凡取得公司外部劳务队伍准入资格和施工能力满足要求，具备劳务作业分包资质的劳务企业均可选用。特殊情况下，应优先选用具有一定专业施工经验、能承担一定民事能力的劳务队伍。 第九条经公司核准同意的劳务方，必须依法签订劳务用工合同及安全责任书。合同签订的主体为公司和提供劳务的劳务方。合同中必须明确双方的责任、权利、义务以及安全管理责任等。凡单项劳务合同价款在200万元以上或特殊项目，由公司公开招标，组织谈判并签订合同。其他劳务委托合同由项目负责实施。 第十条外部劳务工年龄应在18周岁及以上至55周岁及以下，能胜任施工岗位需要，且身体健康。严禁使用未满16周岁童工。 第四章过程管理 第十一条劳务用工选择确定 项目部成立以项目经理为组长，项目部主要成员为组员的评价小组，对劳务方的资质、业绩、生产能力等进行调查评价，并根据当地的劳务单价、工序劳务承包单价并结合公司的实际，对劳务企业进行初选，推荐工程管理部选择。工程管理部组织公司相关部门进行审核评价，建立公司合格供方（劳务）名册。对临时零星用工，可由项目部组织评价选用、建档并报工程管理部备案。 第十二条项目部对所用合格劳务方资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，建立人员信息台帐、合格劳务人员劳动合同台帐，特殊工种登记台帐等，进行整理归档，并报公司备案。杜绝体力、健康、技能不能满足岗位需要的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动。 第十三条所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训。培训情况应记录在教育培训档案中，专业技能培训由劳务工所在的劳务方负责，岗前培训由项目部负责。从事技术工种的劳务工，上岗前必须取得相关职业资格证书，从事特殊作业的劳务工，还应取得特种作业操作证书。 第十四条社会保险费缴纳监督检查 项目部要严格按照国家法律、法规及相关规定，监督检查劳务方为劳务工缴纳社会保险的情况，并及时索要相关凭证备存。
目录 第一章总则 第二章组织机构及职责第三章准入评价与动态管理第四章劳务分包管理第五章劳务用工管理第六章风险预控及处罚 第七章附则 第八章制度流程 第九章表格附件
劳务分包管理办法实施细则 第一章总则 第一条为进一步规范劳务管理工作，培育、凝聚可靠诚信的劳务分包队伍，确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产，预防劳务 纠纷，降低劳务风险，维护企业合法权益。根据国家、地方政府现行有关法规并结合本公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于工程事业部所属各项目部的劳务管理工作。 第三条劳务管理必须遵循统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场与项目需求协调使用。项目部按本办法执行。 1、公正公开、诚实守信： 所有劳务分包队伍的准入及考核均按照公司标准统一条件执行；对于考核评价结果优秀的劳务队伍实行优先使用、积极培育，对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务队伍坚决予以清退。 2、合法规范、合作共赢： 公司、项目部及劳务分包方必须遵章守纪，规范行为、规范管理； 实现与劳务分包方和谐共赢，并培育和储备优良的分包队伍。 第二章组织机构及职责 第四条公司及各项目应建立健全劳务管理体系。公司劳务管理部门负责工程事业部劳务业务的统一监督管理和指导工作；项目部须设置专职劳务管理员并履行其职责。项目经理为该项目劳动用工的第一责任人。
第五条公司及各项目部劳务管理岗位职责。 一、公司劳务管理部管理职责 1、了解掌握并认真贯彻执行国家和地方政府、公司有关劳务管理工作的方针、政策、法规和条例，制定公司劳务管理制度。 2、严格控制项目部递交《劳务费计划成本》，并对项目部签订的分包合同做出评价和审核，减少用工成本和风险。 3、组织监督检查各项目劳务分包管理及合同履约情况，开展评比活动和经验推广、年度评审考核工作。 4、对项目部上报的劳务结算书、工资表进行审核；监督项目部与分包队伍的工资发放和支付行为，并建立支付流程和业务流程。 5、负责组织各项目部对合格劳务分包方进行年度评审；编制合格劳务分包名册。 6、负责组织劳务管理员的业务培训；处理严重劳务投诉；组织重大劳务事件的调查、分析、处理和上报工作。 7、掌握全公司劳务力需求动态，做好信息跟踪，保持与各项目部的沟通联络，确保劳务资源的正常输出和良好合作。 9、保持与地方政府劳务相关管理部门（劳动监察大队）建立信息沟通机制，负责本单位劳务投诉、劳动争议或劳务纠纷的处理工作。 10、做好本单位劳务管理信息与数据的统计工作，完善《劳务费支付台帐》，接受各级管理机构的监督检查。 11、及时了解本单位在建项目所在区域的建筑劳务市场劳务单价的变
XXXX项目部劳务管理制度 一、劳务管理工作例会制度 1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召 开。 2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其 它相关人员。 3、会议由总承包单位项目经理主持。 4、会议内容： 1）、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、 劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、）核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 4、）针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠 纷、隐患制定化解方案； 5、）落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的 工作计划。 5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记 录在项目部留存备查。 二、项目经理劳务管理工作职责 1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小 组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开
“项目劳务管理工作例会”。 2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。 3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临 时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 4、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权 培训。 5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工 作。 三、施工队长劳务管理工作职责 1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工 作的直接责任人。 2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。 3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停 工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。 4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷， 确保不出现群体性事件。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工
规范劳动用工管理方案 篇一：公司劳动用工管理制度 公司劳动用工管理制度 一、总则 1、为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法律、 规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。 2、本规章制度使用于公司和全体员工，对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 3、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳 动权利，同时应当履行完成工作任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 4、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义 务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 二、员工招用与培训教育 5、员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，并持有居民身份证，必须是本人的真实 证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。 6、员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合
法解除或终止了劳动关系，必须如实正 确填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。 7、公司加强员工的培训和教育，根据员工素质和岗前要求，实行职前培训、职业教育或在 岗培训教育，培训员工的职业自豪感和职业道德意识。 8、公司选送员工脱产培训涉及有关事项，由劳动合同或培训协议另行约定。 三、劳动合同管理 9、公司招用员工实行劳动合同制，自员工录用之日起15日内签订劳动合同，劳动合同由 双方各持一份，报劳动部门备案一份。 10、劳动合同必须经员工本人、公司法定代表人签字，并加盖公司公章方能生效。 11、公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期：合同期限不满6个月的，不设定试用期；合同期限满6个月不满一年的，试用期不超过30天；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过90天；合同期限满三年以上的，试用期不超过6个月。试用期包括在劳动合同中，并算作本公司的工作期限。 12、公司与员工协商一致可以解除劳动合同，由公司提出解除劳动合同的，依法支付员工经济补偿金（按本规定第22条支付）；由员工提出解除劳动合同，可以不支付员工
劳务用工管理办法 1 目的 为了加强和规范劳务用工管理，保证劳务用工质量，确保公司生产经营的正常运行，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规，结合劳务用工日常管理的实际情况，特制定本管理办法。 2 范围 本制度适用于与公司签订《劳务派遣协议》及《辅助生产业务外包协议》的劳务公司，驻派至公司机关或基层单位的劳务派遣人员及业务外包人员。 3 引用文件 3.1《劳动合同法》（中华人民共和国主席令第七十三号） 3.2《劳务派遣暂行管理规定》（中华人民共和国人力资源和社会保障部令第22号） 4 管理内容 4.1总则 4.1.1劳务人员应如实向公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、个人保险情况，近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知公司。因个人资料失实引起的一切后果均由当事人承担。 4.1.2劳务派遣人员在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守本
公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及用工单位的管理，积极完成用工单位分配的各项任务。 4.2劳务人员需求计划及招聘录用 4.2.1劳务人员分类 根据《劳务派遣暂行规定》中对于劳务派遣用工的相关规定，现我公司的劳务人员分为两类：劳务派遣人员，业务外包劳务人员。 4.2.2劳务用工需求计划表 4.2.2.1每年12月10日前，各基层单位要根据当年生产情况上报翌年劳务用工计划，包括劳务岗位（工种）、用工人数、用工起止时间、月均劳务工资标准、年度劳务费总额预算及用工理由等，统一填写《劳务用工需求计划表》(见附件-1)。经工程部审核确认后上报综合部，由综合部上报至大连港集团人事组织部。 4.2.2.2劳务用工计划的填报要充分考虑各方面因素，原则上年度内不予调整；如遇特殊情况需要调整，要以书面报告的形式上报集团人事组织部。 4.2.3劳务人员招聘与录用 4.2.3.1劳务人员来源 a.公司综合部根据年度劳务用工计划和具体要求，选择具有相应资质的劳务公司。在告知其用工需求计划后，由劳务公司推荐符合要求的劳务人员以供审核、聘用。 b.劳务人员在上岗前，由劳务公司提供个人简历或个人基本资料
南京龙恒劳务服务有限公司 劳 务 派 遣 服 务 管 理 手 册 编制：南京龙恒劳务服务有限公司总经办 2013年6月
前言 随着新版《劳动合同法》、《劳务派遣行政许可实施办法》等与劳务派遣相关的法律法规的正式执行，标志着劳务派遣行业往规范化、法制化方向健康、有序的发展能获得相关部门更多的有效指引，相关法律法规的出台，为劳务派遣行业依法经营提供了更明确的保障。 南京龙恒劳务服务有限公司自成立以来依法经营，积累了一定的劳务派遣经验，为了响应国家有关政策要求，更好的为广大客户服务，并充分、有效的保障劳务人员的合法权益，保证公司能持续、稳健的发展，公司组织编制了《南京龙恒劳务服务有限公司劳务派遣服务管理手册》。 本手册是本公司人力资源专业人员根据公司管理团队多年积累的实际经营管理经验，结合政府部门相关法律法规的要求，参考相关管理文献编制而成，是公司的纲领性文件，对本公司从事劳务派遣服务起根本指导作用，是公司全体职员工的行动准则。
主题：劳务派遣服务管理体系发布令 第1章第1页共1页 1.1劳务派遣服务管理体系发布令 公司全体职员工： 公司依据国家相关法律法规的要求，参照ISO9001：2010标准的相关条款，并结合本公司多年来从事劳务派遣服务的经验，制定了《劳务派遣服务管理手册》，本手册是公司劳务派遣服务管理体系的纲领性文件，是公司劳务派遣服务管理体系的运行准则，现予批准发布。 文件从2013年7月1日起正式实施，要求全体职员工遵照执行。 最高管理者：赵磊 2014年1月29日
主题：劳务派遣服务管理者代表任命书 第1章第1页共1页 1.2劳务派遣服务管理者代表任命书 为确保南京龙恒劳务服务有限公司的劳务派遣服务管理体系长期有效运行，现任命总经理为劳务派遣服务管理者代表，并授予劳务派遣服务管理者代表在劳务派遣服务管理体系中负有以下职责和权限： A 贯彻董事长制定的服务宗旨、服务目标，配合其进行体系策划，确保劳务派遣服务管理体系的建立、实施、保持和持续改善； B 领导内部劳务派遣服务管理体系审核，向董事长汇报体系运行的情况，以及重大服务改善的需求，督促服务改善的实施； C 配合董事长贯彻执行国家相关的劳务派遣法律法规，教育职员工树立法制意识、强化服务意识、持续增强顾客满意； D 负责对劳务派遣服务管理体系有关事宜的外部联络。 最高管理者：赵磊 2014年1月29日
劳务派遣人员用工治理方法 第一章总则 第一条为加强对公司劳务派遣人员用工的治理，维护公司、劳务派遣公司和劳务派遣人员三方的合法权益，依照《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规的规定，结合公司的实际情况，制定本方法。 第二条本方法所称劳务派遣公司是指与公司签订《劳务派遣协议》的中华人民共和国境内的合法机关、事业单位、社会团体、企业（含个体经济组织）及民办非企业单位等组织；派遣人员是指与劳务派遣公司签订《劳动合同》并在我公司工作的人员。 第三条本方法适用于公司所有劳务派遣人员。 第二章治理职责 公司对劳务派遣人员的治理，坚持“归口治理，分级负责”和“合理规范使用、严格操纵总量”的差不多原则。 第四条主管部门职责 人力资源部是公司劳务派遣人员的归口治理部门，负责劳务派遣人员的宏观操纵、政策制定和监督考核。 第五条其他部门职责
（一）各用工单位使用劳务派遣人员，必须依据“临时性、辅助性、替代性”原则使用，并负责对劳务派遣人员进行具体治理。各用人单位的行政负责人为劳务派遣人员用工治理的第一责任人。 （二）安全监察部负责劳务派遣人员的安全培训及其考试考核，对考核合格人员发放上岗许可证，对使用劳务派遣人员的单位的安全治理工作进行监督、检查和考核。 （三）保卫部负责劳务派遣人员的相应注册登记、发放入厂证件、法制教育及有关的治安治理工作。 （四）总经理工作部负责劳务派遣人员使用的法律程序、劳务派遣协议、劳务外包协议的审查及相应的劳动争议处理等工作。 第六条为完成临时性、季节性的工作，或因生产急需而公司定员临时不能调剂，以完成一定工作为期限，能够有条件使用临时用工（使用时刻不超过半年）。 第七条标准工程项目（如：基建项目，机组设备大、小修等）定额范围之内的工作不得招用劳务派遣人员、临时用工。 第八条正常性的工作岗位和治理岗位不得使用劳务派遣人员。 第九条部门定员范围内的工作不得使用劳务派遣人员。 第十条劳务派遣人员的使用本着节约、效能的原则，实行专项
中铁天丰建筑工程有限公司劳务用工 动态管理办法
劳务用工动态管理办法 为规范和加强项目的劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工人的稳定，打造和谐平安项目，尊重劳务工的合法权益，确保劳务工身人心健康和生命财产安全，提高劳务队施工生产积极性，推进项目的施工进度，确保生产经营任务的完成。结合项目劳务管理工作的实际情况，特制定本管理办法。 1、项目部成立劳务用工管理领导小组，并对小组成员作具体的分工，明确各人的管理目标和责任。 2、对进场的劳务工进行逐一登记，将本人姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工身份证及《花名册》一并交项目部综合部劳务专员处存档。 3、劳务工自进场之日，用工单位应明确其工作及工资标准，并按项目部要求详细填写相关资料备案。 4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。对于未与用工单位签订劳动合同的劳务工，不得进入施工现场进行施工作业活动。 5、用工单位应安排专人负责劳务工的考勤，对劳务工每日出勤情况进行逐日登记，作为当月劳务工工资发放的依据。 6、项目部不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。 7、进场劳务工的动态管理应当遵循“进场一人，登记一人。离场一人，登记一人”的原则进行管理。每月到施工现场进行点名，将
劳务工进场及离场情况在花名册里体现出来，每月的花名册都必须进行存档。杜绝出现人已离开名字还在下月的花名册上出现的情况，让管理人员能够及时的掌握在场劳务工情况。 8、项目部对劳务工的管理每一季度更新一次台帐，打印存档。每月进场的劳务工督促架子队上报，适时登记。 9、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。每周定期对劳务工宿舍进行内务检查，改善并保持劳务工有较好的生活休息环境。 10、对作业队使用劳务工的情况要定期检查，督促、协助项目部对每一个劳务工工资的发放。 11、项目部监督并协助用工单位，根据每个劳务工的工资标准和考勤记录，做到“月支付、季结算”。工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长和作业队长签字，不得一人代签代领。同时加盖作业队公章，并定期公示工资发放情况。部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。 12、项目部应当督促用工单位依法按时足额支付劳务工工资，不得拖欠或克扣，所支付的工资不得低于当地最低工资标准。项目部应当督促用工单位按照约定的标准和日期按月将工资发放给劳务工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。 13、项目部要不定期的组织对劳务工的技能培训，劳务队长和特殊工种人员全部持证上岗。不定期的组织专业人员或外聘教师对劳务工进行施工安全教育，讲授施工规范、工种操作要求和取证培训等，并做好记录存档备案。
劳务用工制度 根据酒泉市住房和城乡建设委员会要求和企业劳务管理需要，为保护劳资双方合法权益，构建和发展和谐的劳资关系，合理配备人员，做到人尽其才，才尽其用，规范用工管理，特制定本管理制度。 一、公司设立劳务用工管理部 1、用工管理部需履行本公司制定的《用工管理部门职责》 二、劳务用工管理负责人的职责 1、负责组织对特殊工种、新工人的安全教育、安全技术操作培训 及普法维权教育及监管。 2、负责对现场施工队伍的审查。 3、负责考勤记录及核实、人员流动记录，核实劳务工资的发放及 做好工资发放记录。 4、协助工程劳务分包预付款、进度款的审核工作。 5、负责审查劳务合同履约情况，审核劳务企业报送的履约信息。 6、协助劳务分包合同的签订。 7、负责劳动合同签订、归档及管理，做好劳动保障。 8、建立合格劳务分包名册。 三、劳务人员招工条件 1、对于新招收的人员，要对其专业操作技能、安全生产意识严格 把关； 2、对其进行查体检验，确认无不适合所从事工作的疾病； 3、确保新招人员的综合素质，杜绝使用五种人（即童工、残疾、
聋哑、呆傻、无技术女工）； 4、新招人员必须持有身份证，由专职劳动力管理员告知或责其自 行阅读公司管理制度包括本劳务制度； 5、熟知并接受我公司管理制度后签订劳动合同，办理并发给施工 现场准入证； 6、对新招员工进行入场三级安全教育培训合格后，方可进场工作； 四、劳动合同的签订要求 1、应当是法定代表人或法定代表授权人与务工人员签订； 2、务工人员必须年满18周岁，具有民事行无能力人； 3、务工人员必须身体条件符合用人单位招聘条件； 4、务工人员与其他单位无劳动关系。 五、劳动合同的签订程序 1、先到劳动局备案，申请社会保障证书，后续每年根据上一年度 社保办理情况年审。 2、领取当地的劳动合同样本。 3、和员工根据企业工作的特点协商双方的工作时间、地点、岗位 职责和待遇，劳动补贴等内容，签订劳动合同。 4、根据劳动合同，办理员工的相应人事档案，然后申请就业证。 5、带着合同、就业证到社保处办理保险。一般劳动法要求养老、 工伤、失业、生育和医疗保险。 6、当地行政主管部门的其他要求程序。 六、劳务人员考勤工资制度及工资发放程序
劳务管理办法(试行) 第一章总则 第一条为规范本单位建筑工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护公司建筑市场经济秩序，依据建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包治理方法》和《关于建立和完善劳务分包制度进展建筑劳务企业的意见》，结合本公司实际，制定本方法。 第二条在本公司内从事建筑工程劳务分包活动，实施对劳务分包活动的监管，需遵循本方法。 第三条劳务作业分包的定义及范围 劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质和能力的劳务分包企业完成的活动。其范围包括：作业砌筑作业、抹灰作业、钢筋作业、混凝土作业、木工作业、脚手架作业、模板、焊接、水暖电安装作业、钣金作业、石制作业、油漆作、架线作等类不的施工作业。 第四条劳务分包治理流程（附件1） 第二章组织机构和职责 第五条公司成立由总经理为组长的劳务治理工作领导小
组，副组长由书记及主管领导担任，成员包括公司相关科室负责人，领导小组全面负责劳务分包治理的组织、指挥和协调工作。 公司劳务分包招投标工作、劳务合同治理以及主管部门为施工生产科，并设许多于1名的专职治理人员，要紧职责有：（一）负责传达贯彻国家和地区劳务治理相关法规标准要求，建立健全劳务治理各项规章制度，组织完成上级交办的各项任务。 （二）负责组织编制年度劳动力使用打算。 （三）负责组织劳务分包企业入围审核和作业队伍资格等级考评，公布年度《劳务合作企业预审登录名册》。 （四）负责组织监督劳务分包招投标工作。 （五）负责组织监督劳务分包合同备案及人员备案工作。 （六）负责组织劳务用工及劳务费支付情况的检查、指导及监督工作。 （七）负责组织劳务治理人员的业务培训工作。 （八）负责组织劳务治理评比表彰工作，推广先进经验。 （九）负责组织、协调、处理劳务纠纷。 （十）负责组织对进场的劳务分包作业人员进行安全教育工作。
劳务用工管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
劳务用工管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯 彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管 理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织 解决本项目的用工纠纷和劳动争议。 二、工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的 劳务单位施工，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。进 场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》。 三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条 件；劳务工须年满18周岁，男性不超过50周岁，女性不 超过45周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章 制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。如 现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部的监督下
公开对外招聘符合要求的劳务工。 四、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。 五、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。 六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。 七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
劳务用工管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司劳动用工，充分发挥劳务用工在公司生产、经营工作中的重要作用，维护公 司利益及劳务工人的合法权益，减少劳动争议的发生，制定本办法。 第二条公司使用劳务用工，应遵循以下原则： （一）不超出人力资源部管控的劳务用工指标； （二）先审批再招聘、使用的原则； （三）统一实行劳务派遣制。 第三条本办法适用于重庆徐港电子有限公司各部门（以下简称“公司”）。 公司与具有劳务派遣资质的劳务派遣公司签订劳务派遣协议，并派遣到公司内从事劳务工作的劳 务人员，均适用本办法。 第二章劳务用工分类 第四条公司的劳务用工分为如下几类： （一）临时性的搬运类用工，称第一类劳务用工； （二）退休留用人员称第二类劳务用工； （三）除以上二类人员外，在公司生产岗位工作，且用工期限在3个月以上的，统称第三类劳务 用工。 本文若未作特别说明，均指第三类劳务用工，主要是指来源于具有2 劳务工管理办法劳务用工管理办法 劳务派遣资质的劳务派遣公司所派遣的劳务人员。 第三章劳务用工条件 第五条以下情况可申请使用劳务用工： （一）公司、部门生产经营任务调整，公司不能及时调剂所需人员； （二）公司内不能满足要求的临时性、突击性、季节性较强的工作； （三）需要定期轮换、流动性较大的特种岗位； （四）第二类劳务用工，必须退休前是专业骨干、重大项目负责人或其他关键岗位的退休职工。 第四章招用程序 第六条审批。用工部门依据本办法第五条的用工原则，提出本部门劳务用工需求，并填写《劳务 用工申请表》，由人力资源部审核批准。 第七条人员遴选。经审核批准后，由人力资源部联系劳务派遣公司进行人员初选，用人部门应积 极配合。初选人员后，通知劳务派遣公司组织体检，体检合格方能为公司录用。 第八条录用。确定录用人员后，由劳务派遣公司通知被录用人员，劳务派遣公司出据派遣介绍信。录用人员凭劳务派遣介绍信及与劳务派遣公司签订的劳动合同两份，到公司人力资源部报到，由 人力资源部建立台账，并留存劳动合同一份，再介绍到各部门工作。 第五章使用管理
西安建工绿色建筑集团有限公司 目录 第一章总则 (2) 第二章劳务分包管理 (2) 第三章劳务用工管理 (4) 第四章劳务合同管理 (5) 第五章劳务用工实名制 (6)
西安建工绿色建筑集团有限公司 劳务管理制度 第一章总则 为了加强西安建工绿色建筑集团有限公司（以下简称集团公司）对劳务分包的管理，使所选择的劳务承包方满足本公司要求，保障劳务工人的合法权益，维护企业利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国劳动法》及其他有关规定，结合集团公司实际，特制定本制度。 第二条本办法适用于集团公司所有房屋建筑和市政基础设施工程施工劳务分包及其监督管理。 第三条建设工程劳务分包，采取公开招标、邀请招标或者直接发包等方式确定承包人。 第四条集团公司对所承包的建设工程安全生产、文明施工和工程质量负责，并依据相关法律法规和公司制定的规章制度对所发包的劳务作业进行监督管理。 第二章劳务分包管理 第五条劳务分包遵循合法合规、市场调节、合理低价、优质优价原则。劳务分包时，所使用的劳务分包企业，必须具备独立的法人资格，并依法取得相应的《建筑业企业资质证书》和《安全生产许可证》，并优先从集团公司劳务企业名录中选择。直接发包时，禁止项目部将劳务作业发包给无相应资质的企业或者个人。项目部必须设置专（兼）职劳务管理员，负责具体的劳务管理事宜。项目应由生产、安全、财务人员及其他
西安建工绿色建筑集团有限公司相关人员配合做好劳务管理及相关的考勤、信息登记、合同备 案、教育培训、工资发放等工作。集团公司会对各项目的劳务 工人的日出勤情况，月工资及支付情况进行日常摸底，对劳务公 司实行人性化管理，通过诚信履约，实现合作共赢。 第六条劳务分包企业应当在其资质等级许可的范围 内承揽业务。禁止个人承接劳务作业。禁止劳务分包企业转让、 出借企业资质，或者以其它方式允许他人以本企业名义承揽劳务 作业。公司每半年对劳务企业进行评价，选择优秀的劳务公司，淘汰 不合格的劳务公司。对于个别恶意讨薪、不诚信履约、拖欠农民工 工的劳务企业，坚决清退，划入集团公司黑名单，不再合作。吸 纳新的、社会信誉好、有较好业绩和经济实力强的劳务企业进入 集团公司合格劳务名录。 第七条劳务分包企业必须自行完成所承包的劳务作 业，不得将劳务作业再行转包。 第八条劳务作业分包合同必须使用集团公司《建设工程 劳务分包合同》统一文本，劳务合同中应当对劳务作业量、工 程进度、工程质量、验收标准、工程款结算方式、退场、合同解除 条件与支付时间以及保障工程款支付的措施等事项作出明确约 定，并在合同中明确约定分包方按照国家相关法律法规协助办 理涉税事宜。劳务合同中应填写合同单价包含的各分项工程的单价及 相关其他费用。 第九条要求劳务公司针对承接项目建立项目级管理机