企业发展和知识产权战略
2008年6月5日，我国颁布了《国家知识产权战略纲要》，提出了“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”的指导方针。2009年，江苏省一号文件颁布了《江苏省知识产权战略纲要》。
前言
我国加强知识产权保护的重要意义：
1.知识产权制度是立国之本，强国之路（美国经济发展的成功之路；日本经济发展的典型案例）。
2.知识产权保护已成为国际竞争的基本规则（TRIPS）（世界贸易组织WTO，即经济联合国；货物贸易的国际规则；服务贸易的国际规则；与贸易有关的知识产权保护规则）。
3.知识产权战略是创建创新型国家的需要（成为经济强国的必由之路；加速经济发展的法宝）。
4.充分利用知识产权的功能是保护和发展民族工业的需要——知识产权是双刃剑（达到竞争对手之矛；维护生存发展之盾）。
内容提要
一、创新是企业发展必由之路——技术创新是企业创新的关键
（一）何为技术创新
所谓技术创新，是指应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
技术创新=他人发明创造+自主研究开发
即：90-95%的发明创造可以在专利文献中查到，充分利用专利文献信息进行技术创新，可以节约时间60%。
（二）技术创新路在何方
（1）率先创新：指的是自身能力完成创新的过程，率先实现技术的商品化和市场开拓，向市场退出全新的产品或率先使用全新工艺的一种创新行为。
（2）模仿创新：指的是以市场为引导，以率先者的创新思路和行为为榜样，通过消化吸收掌握率先者的核心技术，并在此基础上进行完善，开发出富有竞争力的新产品，参与竞争的一种渐进性创新活动。
（三）技术创新的价值何在
1.增强自主创新能力是提高资源利用效率，是实现我国社会经济发展目标的根本出路。
2.增强自主创新能力是优化产业结构、推进产业升级的中心环节。
3.增强自主创新能力是改善我国贸易条件、提高产业国际竞争力的主要措施。
4.增强自主创新能力是推进国防现代化建设的迫切要求。
（四）案例
例1：宝时得的创新之路
1994年从一名员工，一套公寓起步，经过十多年发展，成为一家电动工具研发、制造、营销于一体的跨国企业集团。累计全球专利3600多件，实施全球专利战略。
例2：好孩子集团（世界“童车大王”）
坚持以市场为导向，不断创新市场需求产品，以专利“护身符”，实施海内外专利布局，成为“童车大王”。
二、知识产权是企业发展的战略性资源
（一）知识产权是企业创新成果的产权化
知识产权指在科学、技术和文化艺术领域内，人们利用知识而创造出来的精神财富，依法所享有的权利，亦称智力成果权。
主要包括：专利权（发明、实用新型、外观设计）、商标权、企业名称、原产地名称、著作权级其临接权、植物新品种、集成电路布图设计和商业秘密等。
（二）知识产权是企业发展的核心竞争力
知识产权具有法律授予的专有权利
知识产权的法律特征：
专有性（独占性）
地域性
时间性
（三）专利权人的权利
1.禁止全
发明和实用新型专利
产品专利：制造、使用、许诺销售、销售、进口
方法专利：使用专利方法及使用、、许诺销售、销售、进口依专利方法直接获得的产品。
外观设计专利：制造、许诺销售、销售、进口
2.标记权
专利权人有权在产品的包装上表明专利标记和抓力号
3.使用权
自己实施、许可他人实施
4.处分权
转让、赠与、放弃
（四）案例
徐工集团成立于1989年，120多年坚持打造品牌，成为中国工程机械行业第一位、位居世界排名第七位。2004年成为“中国驰名商标”，2007年成为首批“全国重点保护品牌”。
三、知识产权风险防范为企业发展保驾护航
(1)知识产权风险是指企业在生产经营活动中，由于未来有关知识知识产权事项的不确定性或对知识产权事项的管控不当而可能给企业带来的不利影响。
(2)知识产权风险防范有赖于企业知识产权管理体系的有效运行。
(3)知识产权风险包括：专利风险、商标风险、著作权风险、商业秘密风险等等。
(4)专利风险是知识产权风险中最主要的知识产权风险。
3.1技术研发活动中的专利风险与防范
3.1.1 研发前已有在先专利申请（例：立项未检索）——研发立项前进行专利检索
3.1.2 研发成果已有在先专利（例：成果实施侵权）——研发中专利情报跟踪
3.1.3 研发的成果属于已有专利技术的改进（例：从属专利）——实施前应办理许可或交叉许可
3.1.4 研发成果因企业管理不善导致内部公开（例：公开鉴定）——加强保密措施或及时申请专利
3.1.5 属于管理导致权属纠纷（例：职务发明）——应建立研发管理制度与档案
3.2专利事务管理中的风险与防范
3.2.1 专利申请状态管理不当得不到专利权（例：视撤）——建立监管体系或请代理机构托管
3.2.2 专利权监管不当丧失专利权（例：恒久光电）——加强状态监管或委托代理机构
托管
3.2.3 内部制度不全导致专利纠纷（例：权属纠纷）——完善专利制度严格执行
3.2.4 对外管理不善导致外部纠纷（例：委托开发）——加强对外合同管理和市场监控
3.3专利侵权风险与防范
3.3.1 采购活动的专利风险防范（例：采购合同）——建立专利检索分析机制，明确专利状态
3.3.2 加工承揽中的专利侵权风险防范（例：加工侵权）——委托前进行专利文献检索
3.3.3 研发中专利侵权风险防范（例：成果实施）——建立专利跟踪检索机制避免专利侵权
3.3.4 产品销售权风险防范（例：市场监控）——建立专利检索机制，确保投放市场不侵权
3.3.5 许诺销售专利侵权风险防范（例：展会侵权）——专利检索避免侵权
3.4知识产权战略助推企业跨越式发展
企业知识产权战略是指企业应用知识产权保护法律制度，以充分维护自身合法权益、获得与保护市场竞争优势、遏制竞争对手、谋求最佳经济效益为目的，以企业知识产权的取得与运用为核心而进行的整体性、长期性的筹划以及为此采取的一系列策略与手段。
知识产权战略主要有：专利战略、商标战略、著作权战略和商业秘密战略。
四、专利战略是企业最重要的战略。
4.1专利战略的运用
4.1.1 专利文献的特点
a)反映技术系统全面b)集技术、法律、经济情报与一身c)重复性强、便于检索、翻译
d)公开技术详尽e)对新技术反应灵敏f)独家报道，包罗万象g)统一格式，便以查找
4.1.2 专利情报的分析和利用
4.1.2.1 专利情报的收集
a) 检索国内、外专利文献b) 检索国内、外有关非专利文献的出版物
c) 查阅国家知识产权局的专利登记簿及专利档案d) 进行社会实际调查
4.1.2.2 专利文献的检索
a) 中国专利文献检索b) 外国专利文献检索
4.1.2.3 专利情报的分析
分析方法：
a) 定性分析法；b) 定量分析法；c) 拟定量分析法；d) 图标分析方法
各种专利情报的分析：
a) 技术信息分析；b) 经济信息分析；c) 法律信息分析
4.1.2.4 专利情报利用
a) 专利数据库的建设b) 专利地图的绘制c)专利情报与专利预警d)专利导航与专利布局
4.2专利获得战略
4.2.1 企业专利申请战略
4.2.1.1 是否申请专利：保护形式的选择
a) 申请专利的情形b) 作为技术秘密保护的情形
4.2.1.2 何时申请：专利申请时机的选择
a) 提前申请b) 适时申请c) 延迟申请d) 为不丧失新颖性的申请
4.2.1.3 何种专利：专利类型的选择
（1）三种专利的选择：发明、实用新型或外观设计
a)选择单一类的专利类型；b) 同时申请发明及实用新型专利保护
（2）选择何种类型
a)申请基本专利；b) 申请改进专利；c) 申请外围专利；d) 申请进攻、防卫专利
4.2.1.4 KNOW-HOW与专利的组合：增强专利的力量
a) 商业秘密的构成要件b) 商业秘密的保护c) 商业秘密与专利相结合保护
4.2.1.5 专利申请策略的选择
a) 集中申请策略b) 分散申请策略c) 超前申请策略d) 潜艇战略
4.2.1.6 专利国际申请战略
a) 各国专利独立与专利申请的国际战略
主要的国际公约：
（1）巴黎公约与各国专利独立、国民待遇和外国优先权
（2）欧洲专利共约（EPC）
（3）EPC与专利的国际申请
b) 向国外申请专利的策略
（1）独立国家申请
（2）EPC国际申请
（3）应用《欧洲专利合约》申请专利
（4）混合应用EPC、巴黎公约和欧洲专利公约等进行申请
4.3 专利实施战略
4.3.1 进攻性专利实施战略
a) 专利独占战略；b) 许可实施战略；c) 专利与产品相结合战略；d) 专利与商标相结合战略；e) 交叉许可战略；f) 专利协作战略；i) 引进专利策略；j) 专利收买策略；k) 专利出售战略；l) 专利回输战略；m)专利与标准相结合策略；n)基本专利战略；o) 专利网战略；p) 专利投资与产品输出战略；q) 专利共享战略；r) 专利诉讼战略；
4.3.2 防御性专利实施战略
a) 取消对方专利权战略；b) 专利地图战略；c) 文献公开战略；d) 异议干扰战略；
e)获取技术信息战略；f) 外围专利战略；i) 绕开障碍专利战略；j) 先使用权策略；k)引进、收买、取得实施许可专利策略；l) 利用时效专利战略；m) 交叉许可战略。
4.3.3专利维权战略
a) 专利年费管理
①年费缴纳原因；②年费计算；③滞纳金。
b) 专利权放弃管理
放弃考虑的因素
（1）技术发展状况
（2）市场状况
放弃管理的程序
（1）设立审批程序
（2）组成决策小组
1、专利维权途径
选择维权途径的原则
（1）以协商方式优先
（2）以案情复杂程序为依据
行政途径维权
（1）行政保护机关
（2）请求保护程序
——专利侵权纠纷处理的程序包括：受理、送达、口头审理、作出处理、决定——其他专利纠纷的处理程序：受理、调解、结案
（一）企业专利管理战略
1、企业专利工作的主要内容
机构建设与制度建设
（1）工作机构建设
a、设立专利工作机构；
b、配备专职工作人员；
c、建立中介服务体系
（2）管理制度建设
a、制定总的抓力管理办法或工作条例；
b、制定具体的专利管理制度
c、建立与制度配套的表单系统
（3）战略制定与实施
a、制定企业专利战略；
b、实施企业专利战略
权利获得与权利维持
（1）专利申请
a、组织专利申请；
b、管理专利档案
（2）专利权维持
a、缴纳专利年费等年费管理工作；
b、放弃专利权相关事务管理工作；
c、应对无效等影响权利存续事件的管理
信息提供与信息利用
（1）专利电子信息平台建立
（2）专利数据建立
（3）专利信息分析利用
研发支撑与研发管理
（1）研发支撑
包括研发前、研发中、研发后的专利信息支撑
（2）研发管理
包括研发成果的产权化与商业秘密保护
权利维护与风险控制
（1）专利权的维护
包括专利侵权监督、专利维权
（2）专利风险控制
包括建立预警和应急机制、提高应对预案、突出规避风险措施
专利实施与专利经营
（1）专利实施
包括市场调研、可行性论证、工艺设计、试验试制到标准确立、计划制订、批量生产、市场营销等一些列复杂的工作
（2）专利输出
包括专利权转让和专利实施许可
（3）专利引进
包括专利权受让和专利许可证贸易，主要工作内容包括：评估引进必要性、考察引进对象、衡量技术消化能力、洽谈和签订合同等
（4）合同管理
a、合同审核和管理；
b、合同范本建立；
c、合同备案
教育培训与考核奖惩
（1）教育培训
包括普及型培训、提高性培训和专门性培训等
（2）考核奖惩
制定考核指标，建立奖惩制度
（3）获取资助
包括各项资助和奖励费用
2、企业专利工作目标
工作目标内容
（1）总体内容
通过专利管理，提高市场竞争力
（2）具体目标
a、建立高效的工作机构，造就高素质的管理队伍，形成完善的管理制度，提高专利工作的
成效；
b、提高员工的专利意识，激发员工的发明创造热情，有效利用专利信息，提高技术创新能
力；
c、固化企业无形资产，避免专利资产流失，获得和维持更多的专利权，有效经营企业专利
资产，提高企业的专利收益；
d、预防侵害企业专利权的行为，对侵犯行为进行有效遏制，预防侵害他人专利权行为的发
生，有效维护企业的合法权益和降低潜在的法律风险
工作的阶段性
（1）阶段的划分标准
a、入门阶段、意识形成阶段，其特征为：有专利管理人员、有专利申请、有专利培训；
b、起步阶段，量能积累阶段，其特征为：有专利管理机构和管理制度，能策略性的部署专
利申请，有一定量的专利申请；
c、提升阶段，标准融合阶段，其特征为：有专利技术进入国际标准，有娴熟的专利经营技
巧，已成为专利许可联盟成员。
企业专利工作体系
（1）管理机构去职能为：
a、组织企业专利管理制度和专利战略的制定与实施，组织企业专利长短期规划计划的制定
和落实；
b、负责企业专利申请和专利维持，发掘企业内部发明和设计，筛选专利申请素材，挑选专
利中介服务机构；
c、负责企业研发档案管理，跟踪研发进展，收集整理专利信息，提出研发建议；
d、负责企业专利维权和专利风险管理；
e、负责专利资产管理，避免无形资产流失；负责专利经营，处理专利实施、许可转让、受
让引进和合资合作中的事务；
f、负责专利教育培训和专利考核奖惩工作，负责信息交流与沟通，争取专利优惠政策和优
惠条件。
b、人员数量：根据企业规模，几人到几百人
c、岗位职责：
——协调管理企业和各部门的专利工作；编制长期、短期专利规划计划；组织制定和实施专利战略；
——收集分析专利信息，提供专利信息服务；组织发明创造挖掘，负责专利申请和维持；——管理专利实施和许可转让事务；处理专利纠纷事务；负责专利风险控制工作；
——组织专利教育培训：负责专利考核奖惩的管理工作；
——管理专利档案：办理专利资助的各种事务；筛选和联络企业外部专利中介服务机构。（一）管理手段
1、电子化管理系统，功能包括：
一是能够对各种文档的存储、分类进行管理；
二是能够对企业内部专利申请决策的审批流程进行管理；
三是能够对专利申请和专利权维持过程中的大量法定期限进行监控和管理。
2、专利电子信息平台
实现专利信息检索服务、学习交流与专利管理功能的整合。
五、知识产权相关政策和项目
为了深入实施知识产权战略，加快知识产权强省建设，江苏制定了一系列的战略推进政策，并实施各项知识产权促进项目。
（一）专利导航促进产业发展
（二）专利布局促进专利密集型产业发展
（三）加快贯彻企业知识产权管理规范（贯标）
（四）知识以产权战略推进提升企业核心竞争力
（五）高价值专利培育加快知识产权强省建设
（六）知识产权培训加速知识产权高端人才培育
企业的知识产权发展战略 知识产权概述、知识产权与企业 从法律角度而言，知识产权是指民事主体对其创造性的智力成果依法所享有的专有权① ，即是一种权利。知识产权是一种无形财产，并且具有专有性和地域性。这项权利的取得也必须经过法律直接确认。一般来说，知识产权可分为工业产权（包括专利权、商标权）和著作版权两大类。与企业发展息息相关的主要是工业产权，企业可以通过申请专利权来保护自己的科技成果不受侵犯，同时通过专利许可的方式来扩大财源。众所周知，美国的微软公司很大一部分收入是靠收取专利技术许可费获得的，由于其知识产权的垄断地位，美国政府也不得不下令对其进行分拆。除此之外，企业还可以通过研究本行业及相关行业专利的状态来制定本企业技术、经营投资等发展战略目标以求得企业的持续、快速发展。另外，企业也可通过法律对商标权的保护，打击假冒本企业的伪劣商品、保护市场；对本企业商标权进行使用许可，扩大企业规模增加企业收入。 ?目前国内企业对知识产权的态度 目前，中国国内企业对知识产权特别是专利权的态度主要可以分为三大类。 第一类企业为特别注重发展本企业的自主知识产权，将对知识产权的研究与发展纳入企业的经营决策之中，甚至制定企业的专利发展战略，并将该战略作为经营决策的依据。通常这类企业有两种极端，一种是本身比较重视知识产权的作用，并从中获得大量利益。另一种企业恰好与前一种相反，这些企业往往因不重视知识产权而遭受过重大损失，惨痛的教训使这些企业深刻认识到知识产权的重要性，因此纷纷制定了自身的知识产权发展战略。 第二类企业为对知识产权不够重视的企业。这类企业既没有从知识产权中尝到过甜头亦没有因知识产权遭受过巨大损失，领导集团的认知能力、知识更新较差，因此对此并不感兴趣，其发展也必将受到限制。
1、提炼企业文化精华 飞利浦公司的品牌口号“让我们做得更好”，表现出企业精益求精的文化内涵，从而传达给消费者这样的信息：我们会越做越好的，是一个不断追求完美的大公司，买我们的东西您尽可放心。 海尔公司的品牌口号“真诚到永远”则是纯理念性的宣传了，海尔从电冰箱起家，做空调、做电脑、做手机，这么庞杂的企业架构与企业业务范畴，若没有“真诚到永远”的文化理念，则很难把这么多业务聚合到上起，更别提运作了。 2、涵盖企业整体规划 近来频频在电视广告中露脸的海王金樽，一方面宣传了“用海王金樽，第二天舒服一点”的产品功效，另一方面也不忘在海王的品牌下着重强调“健康成就未来”。而后者才是海王的品牌口号。海王公司推出的“银得菲”宣传“治感冒快”的产品特点之后，再次强调其品牌口号。海王是做医药连锁的企业，做的是健康事业，其品牌口号无疑体现了企业的整体规划。著名品牌诺基亚的品牌口号“科技以人为本”，有口皆碑，谁能想到其前身竞是一家芬兰的木材厂呢？企业转型定位于移动通信领域，需要重新规划企业的整体框架，提出“科技以人为本”的品牌口号适在必行。 3、倡导时尚生活方式 在产品日益趋于同质化的今天，如何做得让消费者认可，使自己在行中出类拔萃，成了令厂家颇为头疼的事情，特别是在日用消费品领域，更是如此。百事公司推出“百事——新一代的选择”的品牌口号，让百事的产品紧追时尚类消费者。忠诚的百事可乐拥戴者，长年饮用一口味的饮料，不但不感到单调，相反他们把喝百事做为一种不落后于时代的标志。 品牌口号的作用 代言品牌文化 金利来的品牌口号“男人的世界”，从上世纪70年代一直坚持到现在，金利来所拥有的品牌内涵已被一句“男人的世界”一言以蔽之。而简易直白的“质量与风格并存”最好地阐释了李维斯所代表的潮流与实用同在的服装风格……无论是英文口号的直译还是为中国市场量身定做，品牌的“中国口号”大多肩负着重塑品牌形象、代言品牌文化、演绎品牌精神的重任。 1991年，美宝莲提出了“美来自内心，美来自美宝莲”的品牌口号，表达了美宝莲要再现广大女性与生俱来的内在美的信念。美宝莲对于美丽的阐释折射出了这一全国最畅销的彩妆品牌始终致力于追求产品内在质量的完美，和现代女性一同让美丽自信由内而外。
xxx有限公司 知识产权中长期战略规划 （简要版） 二〇xx 年 x 月
xxx有限公司 知识产权中长期战略规划 企业知识产权战略，是企业经营发展总体战略的有机组成部分， 又是国家知识产权战略的微观基础。实施知识产权战略，是贯彻落实 科学发展观，建设创新型企业，全面提升企业核心竞争力，推动企业 持续、稳定发展的根本动力。根据XXX和黄科技发展规划的总体要求，特制定《 XXX公司知识产权中长期战略规划（ 2011—2020）》（以下简称“战略规划”）。 一、战略规划的背景及意义 随着科技进步突飞猛进，经济全球化深入发展，国际间生产要素 重组和产业结构调整及转移，以权力独占和信息利用为其本质特征的 知识产权制度的重要性和影响力日益突出。 XX行业是我国具有原创优势的民族产业，我国 XX产业现代化水平的关键在于确立 XX 企业自主创新的主体地位，而使 XX企业自主创新 能力持续快速提高的关键则是完善的中药知识产权保护制度。因此在 新形式下建立企业完善的知识产权战略规划是实现 XX企业快速持续发展的重要命题。 XXX有限公司经过“九五” 、“十五”多年的发展已经成长为业内具
有一定规模及行业影响力的中药制造企业。企业优势产品、品牌、专利 产权等达到了新的高度。在新时期，建立和制订与企业自身特点和整体 发展规划相结合的 , 规范、可行的具有引领企业创新发展的知识产权战 略规划具有非常重要的现实意义。 二、战略规划的指导原则 1、企业的知识产权战略要服从、服务于企业长期发展战略的全 局。 2、企业的知识产权战略要贯穿于企业知识产权的创造、管理、 应用保护的全过程。 3、企业的知识产权战略要以政府为主导、企业为主体，产学研 相结合，整合内外创新资源，市场主体和创新主体联动，整体推进， 有利于全面提高企业自主创新能力和水平。 4、企业的知识产权战略要从强化企业知识产权保护入手，推动企业专利、商标和著作权等知识产权组成部分的全面、协调发展。 三、战略规划的总体目标与主要内容 1、总体目标 到2020 年，形成与 XX企业自身经营发展与科技发展相适应的知 识产权工作体系和有效的运行机制，力争在引进消化吸收再创新和集成 创新上有重大突破，企业主导产品、潜力品种及关键技术领域拥有
现代企业知识产权战略之一——专利战略1 来源：上海尚华知识产权有限公司刘尚华作者：发表日期：2006-01-29 一、前言 二十一世纪是知识经济时代，而知识经济的核心则是科学技术尤其是高新技术，大至国家，小到企业，只有具备一定的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中争得一席之地，否则就可能被动挨打。随着经济全球化与我国加入WTO，我国企业必将更广泛地融入国际竞争的大环境中，企业在竞争中面临着严峻的挑战，当前，一些跨国公司已经开始频频就各种专利侵权问题向我国企业提起诉讼。 对于企业知识产权战略的研究和实践而言，企业专利战略是其策源领域和相对较为成熟的组成部分。专利，作为知识产权的重要组成部分，在企业的发展中起着至关重要的作用，建立和健全专利战略，是企业在国内外市场竞争中提升核心竞争力的必要手段，企业必须尽快把握国情，掌握规则，规避风险，掌握专利保护这个防身之术和制胜之道。因此本文首先就企业专利战略做个全面介绍。 在现代社会化大生产的条件下，企业的技术基础始终处于革命性的发展变化过程之中。技术创新的突破与渐进式积累往往带来企业的观念创新、组织创新、管理创新、制度创新等一系列重要的变化。在现有的法律保护和激励手段中，专利权的取得、维持和保护是企业技术竞争力得到最为安全持久、可靠有效保护的基础性措施。专利权本噬鲜且恢植 だ 沟眉际跣宰试吹玫椒ǘㄈɡ 娜啡虾徒缍ǎ 谧ɡ ǖ南质凳凳┰诵惺导 兴 鸾バ纬傻淖ɡ 铰晕 庵植 だ 峁┝似笠的芰λ 胺段У淖钗 浞值目占洹Ｗɡ 铰钥煞治 易ɡ 铰浴⒌厍 ㄇ 颍┳ɡ 铰浴⑿幸底ɡ 铰院推笠底ɡ 铰缘取１疚闹饕 嘀靥致燮笠底ɡ 铰浴Ｒ话愣 裕 ɡ 铰允侵贫ㄕ呶 俗陨淼某ぴ独 婧头⒄梗 擞米ɡ 贫忍峁┑姆 杀；ぃ 诩际蹙赫 褪谐【赫 心比∽畲缶 美 妗⒉⒈３肿约杭际跤攀频恼 逍哉铰怨勰钣肽甭哉绞醯募 勺芎吞濉Ｒ部梢运担 ɡ 铰缘母 咀饔
企业知识产权战略探析- 作者：郝丽丽肖沪卫刘祎洋 【摘要】本文将SWOT分析运用到企业的知识产权战略的制定中，通过对相关因素的分析，从中选择关键因素，提出相应改进对策，实现以SWOT分析指导企业知识产权战略实践和提升企业知识产权战略工作管理水平的目的。 【关键词】SWOT分析专利战略战略矩阵关联因素 目前，全球已步入知识经济创新时代，知识产权兴国成为国家的战略选择。而对于企业，知识产权已成为当代企业的核心资源与竞争优势。要想提高企业的竞争力，适时制定并实施符合自己企业特点的知识产权战略，显得异常重要。 一、分析模型 本文使用SWOT分析就是将与对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strength）、弱势因素（Weakness）、机会因素（Opportunity）和威胁因素（Threat），依照一定的次序以矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。知识产权战略就是将一个公司与其所处的知识产权环境联系起来，更准确地说，是把企业内部知识产权条件与其外部知识产权环境相匹配的过程。通过对企业在知识产权方面的优势和劣势以及企业所处的知识产权环境的机遇和威胁进行匹配，企业能够使自身的资源得到最优配置，从而实现收益的最大化。
SWOT分析框架通过建立TOWS矩阵，提供4种战略，即SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，如表l所示。 二、知识产权战略分析因素 知识产权战略也可被看做一般战略管理和知识产权管理的交集，因此，它从一般战略中继承了战略分析思想，又和知识产权管理的特殊因素相结合。知识产权战略中常见的分析因素如下：外部知识产权环境（即O和T），主要从宏观知识产权环境（政治、经济、社会、技术）和行业知识产权环境（产业技术、竞争结构、知识产权行业）两方面分析；内部知识产权条件（即S和W），具体包括专利、研发、制造、营销、财务、管理人力资源等因素。 三、应用实例：上汽荣威750分析 上汽集团内部具有自身的优势及劣势，在外部市场环境中也存在着大量的机会和威胁。与其实施专利战略密切关联的因素包括两个方面。一是内部因素，包括：企业的资本实力，即上汽研发基金充裕，企业盈利，财务稳定性好等；企业的开发能力，即研发部门的技术实力强，研发部门在企业中备受重视，注重企业技术人员的培养，有较高素质的技术人员及工人，组织效率不是很高，较为忽视团队建设；企业市场开拓能力，即专利的实施许可能力强，企业产品的市场占有率高。二是外部因素，包括：政治环境因素，即国内政治稳定，国际政治环境比较稳定；经济环境因素，即人均国民收入水平不断增长，比较稳定的政府财政
企业形象的重要性一 企业形象的重要性2010-06-20 13:32 企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。企业形象能否真实反映企业的精神文化，以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受，在很大程度上决定于企业自身的主观努力 考察一个公司的企业形象，可以洞察文化的系统概貌和整体水平，也可以评估它在市场竞争中的真正实力。一个企业良好的形象主要表现在：企业环境形象、产品形象、领导和员工的形象。 当前，企业理念已成为知名企业最深入人心的概念，已在悄悄地引起一场企业经营管理观念的革命。在这种情况下，许多企业都制定了本企业的口号，反映企业的理念，显示企业的目标、使命、经营观念和行动准则，并通过口号鼓励全体员工树立企业良好形象。“口号”通常所指企业理念的表现形式。海尔集团“日事日毕、日清日高”和“有缺陷的产品就是废品”、三洋制冷有限公司“创造无止境的改善”等，
都说明精神理念在企业中的重要性。实践证明，培育和弘扬企业精神，是塑造企业良好形象的一种很有效的形式，对企业的发展能起到不可低估的作用。当然，培育企业精神不能单一化，要与现代企业制度建设、企业的经营管理目标，过细的思想政治工作结合起来，使其成为企业发展的精神动力。 企业环境代表着企业领导和企业职工的文化素质，标志着现代企业经营管理水平，影响着企业的社会形象。 企业环境是企业文化最基本的反映。如果说企业是职工赖以劳动和生活的地方，那么，就要有一个适合职工劳动和生活的保障设施，使职工能够合理地、安全地、文明地进行劳动和生活。 建设优美的企业环境，营造富有情意的工作氛围是塑造企业形象的重要组成部分。企业的厂区、生活区、办公设施、生产车间、产品、现场管理、生产服务等都是企业形象的窗口。因此，每个企业要精心设计厂区的布局，严格管理厂区的环境和秩序，不断提高企业的净化、绿化、美化水平，努力创造优美高雅的企业文化环境，寓管理于企业文化建之中，陶冶职工情操，提高企业的社会知名度，为企业增光添彩。 产品形象是企业形象的综合体现和缩影。在现代企业制度中，企业自己掌握自己的命运，自谋生存，自求发展。而生存发展的出路。
是指企业为获取和保持市场竞争优势,运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的策略与手段。即:企业在知识产权创造、保护、利用、实施和管理中,为提高企业的核心竞争力和谋求最佳经济效益,运用现行的知识产权制度而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略与手段。 一、企业知识产权战略管理的概念及作用 企业知识产权战略管理是企业在对其内部条件和外部的环境进行把握的基础上,确定知识产权战略目标和指导方针并制定有效的知识产权战略,以实现企业知识产权战略目标的管理决策、程序和行动。企业知识产权战略管理是一个系统,包括相互联系的不同方面。 它首先需要根据企业的经营发展战略,对企业自身条件和面临的外部环境进行充分的评估、把握和分析,以便制定出与企业经营发展战略相吻合的知识产权战略规划。接着,企业需要在对知识产权战略规划进行选择、评估后,制定出具体的知识产权战略实施计划并予以落实,涉及企业的研究开发、技术创新、品牌建设、制度规范、组织体系、经费保障、人力资源配备、信息网络建设等多方面内容。在知识产权战略实施过程中,则存在着动态的监控和评估、反馈,以使知识产权战略的实施沿着既定的目标进行。实际上,企业知识产权战略管理本身就是一个前后相继、相互联系的运行过程,通常称为企业知识产权战略管理过程。 对于企业来说,实施知识产权战略管理有以下四个方面的作用:(1)能够全面提升企业核心竞争力,持续地提高企业的发展与创新能力;(2)能够完善和规范企业现代管理制度,优化资源配置,降低成本,实现企业经济利润的最大化;(3)能够降低潜在的侵犯他人知识产权的法律风险,保护企业自身的合法权益:(4)能够成为企业新的、潜在的利润增长点,通过知识产权交易等策略实现其资本扩张与市场垄断。
浅谈战略管理咨询（一）：战略布局，志存高远 来源:投稿作者:赵梅阳日期:2012-11-28点击:34 次 俗话说，站得高，看得远，对于战略同样可以套用，只有站的高，立足高远，才能从根本上解决战略的基本问题。因此，从某种程度来说，站得高，看得空，只有将很多非重要的因素撇开，才能从根本上抓住主要的矛盾，才能解决最主要的问题，符合企业的长久发展方向。 战略，源于古代兵法，词义是指挥军队的艺术和科学，通常也基于对战争全局的分析而作出的谋划。鉴于美国经济学家安索夫《企业战略论》的影响，"战略" 一词便开始广泛应用于经济管理中，并由此延伸至社会各个领域。有关企业战略的说法，来自不同的机构，有不同的说法。具有代表性的是明茨伯格(H．Mintzberg)对企业战略指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。明茨伯格借鉴市场营销学中4P的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。 其实，在实际操作过程中，战略的明确定义与含义对我们已经无关重要，或多或少的在某种程度上运用了战略的某些方面。兵马未动，粮草先行，在做战略之前，或者在我们有这个打算之时，我们首先应该进行战略布局，只有明确的战略布局，才能将自有的资源有的放矢的分配及安排，我们才能游刃有余的开展后续的工作。 总的来说，企业战略布局要站得高，才能看得空，从而看得远。很多情形会对我们当前制定战略起到诱导作用，我们只有忽视眼前的薄云，穿透过去，目空这一切，才能看到本质，这也就是战略布局，志存高远，所向披靡，不考虑其他情况，如患得患失，局部能做好布局。 首先，我们要弄明白战略的结构层次问题。 战略可以根据层次分为三档，即公司战略、业务单元战略和职能战略。
2013年湖州市专利管理专业技术 任职资格考试 《企业知识产权战略》考试大纲 一、课程性质与任务 《企业知识产权战略》是专利管理工程师任职资格考试的一门课程，其从企业知识产权的管理原理、跨国公司的管理经验、管理体系、创造、取得和运用、纠纷处理、信息开发、战略的概论、五种企业专利战略、商业秘密战略、商标战略、知识产权综合运用、资本运营、组织管理运营等各个方面，结合具体案例，对企业在管理经营过程中可能遇到的知识产权法律问题进行了通俗易懂的阐述，具有较强的实际操作指导性。本课程的任务是使从事企业的知识产权人员在相关工作中能够按照知识产权制度的基本规则，正确、有效地创造、管理、运用企业的知识产权，并且具备一定利用知识产权为企业获得竞争优势的综合能力。 二、选用教材 江苏省知识产权局组织编写的知识产权工程师培训系列教材之《企业知识产权战略》2010年知识产权出版社 三、考试要求与重点内容 （一）考试要求 掌握我国知识产权保护体系，了解我国知识产权行政管理体系，掌握知识产权的范围，掌 握企业知识产权战略的基本概念，重点掌握企业专利战略，商标战略，以及企业知识产权综合 运用。 （二）重点内容 1、基本知识 知识产权的基本知识；我国知识产权保护体系；企业知识产权战略基本知识；发达国家企业知 识产权战略译我国企业的启示。 2、企业专利战略 专利情报：专利文献和专利情报的收集、分析；专利预警工作的开展。 专利获得战略：创新成果保护策略及考虑因素；专利申请策略（基本专利和非基本专利策略）。 专利实施战略：进攻型专利实施战略；防守型专利实施战略。 专利技术标准化战略：技术标准与事实标准。 专利维护战略：专利维护概论，专利诉讼战略。 3、企业商标战略 商标获得战略（国内注册和国际注册）；商标使用战略（统一商标、主副商标）；商标保护战略 （弛名商标） 4、企业商业秘密战略 商业秘密的特征，范围及构成要件；商业秘密的保密措施；合法获得他人商业秘密的途径，商 业秘密诉讼战略。 5企业知识产权综合运用 专利与商业秘密结合的战略；商标权与企业名称相结合战略。
大力实施知识产权战略全面提升知识产权综合能力 实施国家知识产权战略，是建设创新型国家的迫切需要，是转变经济发展方式的必由之路，是提高国家核心竞争力的关键举措。我们要大力实施知识产权战略，全面提升知识产权创造、运用、保护和管理能力。 一、我国知识产权制度的产生、历史沿革与现实成就 改革开放以后，我国开始全面建设现代知识产权制度。经过30年的发展，我国知识产权事业取得了显著成就，为实施国家知识产权战略奠定了良好的基础。 我国逐步建立起了既具有中国特色又符合世界贸易组织标准的知识产权法律体系。改革开放后我国知识产权制度的建设发展大体可以分为三个阶段：第一阶段是20世纪70年代末期到80年代。我国先后制定了《商标法》及其实施细则、《专利法》及其实施细则等知识产权主干法，并在民事基本法《民法通则》中对知识产权作了专节规定，从而初步形成了知识产权法律制度的基本框架；第二阶段是20世纪90年代初期到“人世”之前。为了应对“人世”的需要，我国于1990年颁布了《著作权法》和《计算机软件保护条例》，并于90年代初对《专利法》和《商标法》进行了修改，随后在21世纪初又分别对《专利法》、《商标法》和《著作权法》进行了修改，从实体和程序两个方面进一步完善了法律，强化了对知识产权的保护；第三阶段是“人世”之后，即21世纪初期。这一阶段，为了适应形势发
展的需要，解决法律实施中出现的问题，我国知识产权制度建设的重点开始转向知识产权执法。并对《专利法》、《商标法》、《植物新品种保护条例》等法律法规也正在酝酿第三次修改。在这一阶段，各省、市、自治区等地方政府也在自己的立法权限内，制定了大量地方性的知识产权行政法规、规章，极大地推进了知识产权事业。 与此同时，我国积极地、有选择地参加知识产权国际条约，其中包括：《成立世界知识产权组织公约》、《保护工业产权巴黎公约》、《保护文学艺术作品伯尔尼公约》、《世界版权公约》、《专利合作条约》、《与贸易有关的知识产权协议》等10多个国际公约、条约、协定或议定书。加入这些国际条约，对于我国改革开放政策的顺利实施，发展对外文化、技术交流与合作，对于推动我国国内的知识产权立法，发挥了重要作用。 30年来，我国知识产权管理体系建设取得长足发展，执法力度不断增强、水平不断提高。我国建立了协调、高效的知识产权工作体系和执法机制，形成了行政保护和司法保护“两条途径、并行运作”的知识产权保护模式。从2004年开始，中国政府多次在全国范围内开展保护知识产权专项行动，对货物进出口、各类展会和商品批发市场等重点环节，以查处重大侵权案件作为突破口，严格执法，打击侵犯知识产权的违法分子，取得积极成效。 知识产权制度的建设极大促进了知识产权创造和运用能力的提升。近年来，我国自主知识产权数量初具规模，效益日益显现，极大地促进了我国科技进步和经济发展。《专利法》实施二十多年来，我
企业战略方案生存从市 场布局开始 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
中国加入WTO后，中国市场成为国际资本的必争之地，国际竞争国内化问题进一步深入、升级，中国石油石化工业面临更加激烈的竞争和更为严峻的挑战。由于全球石化产品生产能力过剩，近年跨国公司将其发（本文来自博锐邓正红专栏）展的重点和市场重点逐步转向亚太地区，中国内地市场正是其重中之重，除了在中国周边国家和地区新建、扩建石化项目外，还直接投资中国下一轮石化接替项目。这样一来，直接冲击国内企业在石化市场的占有率。 加入WTO后这几年间，国内石油石化产品市场饱和以至过剩的局面已经有所表现。利用外资和引进技术的难度加大。国际超级跨国集团将从过去的资本垄断逐步转向技术垄断，更倾向于在中国独资建厂。中国社会科学院工业经济研究所的专家在一份研究报告中，从国家层面和石油石化产业层面提出了建议。这些建议包括，从国家层面上说，国家对重点石油石化产品实行进口专营，分销权的授让要在进程和规模上加以控制，对外商在储运设施方面的投资要从严管理；及早制定有关石油工业的法律，给予财税政策支持，规范财税环境，放宽石油石化企业固定资产投资审批等。（本文来自博锐邓正红专栏）从石油石化产业层面说，要实施集团化经营，建立现代企业制度；长期坚持降低成本的战略；改革管理体制，增强市场营销能力；改革科技术体制，加大技术创新力度等。中国石油石化工业经过几代人的艰苦奋斗和半个多世纪的持续发展，已经形成了颇为可观的经济规模和比较雄厚的物质基础，油气储量、产量等，在国内占有明显优势，处于主导地位；掌握的勘探开发等主体技术，有不少已经达到或接近国际先进水平；经过重组改制后的管理体制和经营机制发生了深刻变化，
品牌建设 的必要性，似乎已经是类似公理的存在，使得我们必须反复申明品牌之于我们，意味着什么。为什么要做，然后才是如何做。虽然看似八股，但清晰的前景描绘确是能对接下来的工作有所激励。所谓师出有名。 品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合，用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务，并使之与竟争对手的产品或服务相区别。这是来自菲利普·科特勒的定义。对于品牌本身的界定，并无过多争议。当我们从结果的角度阐述品牌可以带来了收益时，品牌资产（Brand Equity）这个概念应该给予更多的关注。 企业，作为品牌资产的拥有者和创建者，可以从以下方面享受其成果。 1. 从财务角度，品牌本身就是一种资产，在资本市场中可以直接换算为价值 2007年Interbrand公布的品牌价值评估中，可口可乐Coca-Cola以高达653.24亿美元的品牌价值居榜首，第二名微软Microsoft的品牌价值也超过了580亿美元。 这笔庞大的财富并不仅仅是一个单纯的数字坐标，而是包含了多年品牌建设的成本投入与获益，体现了当前的股票市值，并折现了未来的盈利能力，是企业无形资产的重要构成。 事物一旦拥有可以折现的价值，其意义就变得非常直白和简单，无需赘述。 2. 品牌生命周期越长，核心竞争力越大 寿命，是一个企业除去规模和高回报之外的另一个目标，甚至也有可能是被排在第一位的。我们难以理解某些企业的一夜骤富，更难理解他们的瞬息死亡，这其中涉及投资与经营链条中的诸多关节，我们没有篇幅和能力全面解析，但其中有一部分，可以解释为核心竞争力的缺乏。 企业依靠产品、服务等产出物生存，而一般来说，产品都有其生命周期且并不长久。如果不希望企业的寿命与产品的生命周期吻合，那么企业需要具备一些生产和营销之外的能力。技术，创新能力，或者管理理念当然可能会是这种能力的构成部分，但是，在信息高速传播的今天，价值的复制能力都超越了以往的任何时刻。如何巩固并始终确立这种核心能力，使企业得到长久的生命？品牌可能是答案之一。 因为，品牌是一种无法复制的竞争力。创立一个品牌所经历时间和无数事件，是无法复制的；印象与情感的关联，也是无法复制的。容易仿造的单项价值与能力，用不可拆分的方式揉合在一个品牌中综合呈现时，变成了无法复制的。 而一个企业，凭借着这种外化的核心竞争力，可以跨越产品的生命与长久的光阴。 3. 品牌忠诚度越高品牌成功度越大 品牌的力量，通过意识层面，最终落实在行为上，即是我们经常提到的品牌忠诚。用户对一个品牌的信赖、认同、亲近和推崇，会通过反复购买以及推荐他人购买形式来传达。这是用户接收品牌信息和企业实现品牌收益之间最关键的关联环节。
现代企业知识产权战略之一——专利战略 一、前言 二十一世纪是知识经济时代，而知识经济的核心则是科学技术尤其是高新技术，大至国家，小到企业，只有具备一定的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中争得一席之地，否则就可能被动挨打。随着经济全球化与我国加入WTO，我国企业必将更广泛地融入国际竞争的大环境中，企业在竞争中面临着严峻的挑战，当前，一些跨国公司已经开始频频就各种专利侵权问题向我国企业提起诉讼。 对于企业知识产权战略的研究和实践而言，企业专利战略是其策源领域和相对较为成熟的组成部分。专利，作为知识产权的重要组成部分，在企业的发展中起着至关重要的作用，建立和健全专利战略，是企业在国内外市场竞争中提升核心竞争力的必要手段，企业必须尽快把握国情，掌握规则，规避风险，掌握专利保护这个防身之术和制胜之道。因此本文首先就企业专利战略做个全面介绍。 在现代社会化大生产的条件下，企业的技术基础始终处于革命性的发展变化过程之中。技术创新的突破与渐进式积累往往带来企业的观念创新、组织创新、管理创新、制度创新等一系列重要的变化。在现有的法律保护和激励手段中，专利权的取得、维持和保护是企业技术竞争力
得到最为安全持久、可靠有效保护的基础性措施。专利权本质上是一种产权激励，它使得技术性资源得到法定权利的确认和界定，在专利权的现实实施运行实践中所逐渐形成的专利战略为这种产权激励提供了企 业能力所与范围的最为充分的空间。 专利战略可分为国家专利战略、地区（区域）专利战略、行业专利战略和企业专利战略等。本文主要侧重讨论企业专利战略。一般而言，专利战略是制定者为了自身的长远利益和发展，运用专利制度提供的法律保护，在技术竞争和市场竞争中谋取最大经济利益、并保持自己技术优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体。也可以说，专利战略的根本作用与其存在依据在于，它以技术的产权激励为基础，有效地将技术创新的产权激励、市场激励、政府激励与企业激励四种主要激励源组织集成为一体，形成动态立体的兼顾进攻与防御双重功能的管理模式。 二、专利战略的定义 可以简单地将专利战略定义为：所谓专利战略，就是与专利相联系的法律、科技、经济原则的结合，用于指导科技、经济领域的竞争，以谋求最大的利益。专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护与其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进
如何推进企业战略布局 企业不能仅局限于传统性成本管控，应从宏观、中观和微观的不同视角，从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效。 从战略布局中降成本费用 战略布局是企业对主营业务板块、地域分布、经济布阵等事物的全面规划和安排。在经济学上，就是对公司的全面发展有一个合理的、长远的规划，布局是资源在空间上的优化配置。这就需要企业有布局发展的境界及意识，并发挥布局的协调功能、增效功能。在企业中战略布局的含义，主要指产业布局、区域布局和客户布局等，按照关联融合、临近集中、成本节省的原则，优化战略布局。 优化结构，各尽其才 企业经济结构包括产业结构、产品结合、组织结构、人员结构、资产结构、资金结构、客户结构等。要按照优化调整、升级增效的原则，坚持以市场为导向，持续推进结构优化。同时，企业要按需用人，在员工类型、质量、数量构成上合理配备，减少人浮于事和窝工现象;同时规范员工行为，构建疏导、激励和约束三位一体的管理体系。 增加可降费用 在生产过程中，可降成本费用之处也很多，要在地板生产的各个阶段、各个环节、各道工序、各个岗位上等贯彻节约、降耗、提效的要求。要坚持管理降本与技术降本相结合，分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。坚持地板企业生产准时、均衡、安全、高效精益管理方针，建立企业生产精益管理的目标责任体系、岗位价值标准、工作制度流程和组织保障体系，实现生产全过程、全员精益化管理。 资金管理也有窍门 资金运行要实现“一活、二快、三节约”。加强现有资金管理，优化资金配置，根据资金流入流出节点，合理安排经营、投资、筹资，努力提高资金时间价值和使用效率。严格建设项目资金控制，同时建立重点项目资金投入跟踪管理机制，确保资金投入的时间和节点与资金总量、投资结构相匹配。注重加强债务管理，坚持“长债置短债、低息置高息”，进一步降低有息负债率和财务费用。 要创新营销战略 要根据本企业的区位、生产的地板品种、产能及其它产品情况，策划整个营销战略方针、目标、工作重点和对策。同时按照成本最小化和利润最大化的要求，进行整个营销组合的工作，推进用户优化、地板品种优化、价格优化和流向优化。
企业品牌建设与企业形象塑造实践与研究 [摘要]:品牌是连通企业与消费者之间的桥梁，是价值的聚合，是情感的载体，亦是市场竞争的核心内容。科技的高速发展、经管与服务的提升，使得产品同质化、服务同质化越来越高。同质化提高，产品性能、质量和服务很容易做到使消费者满意，品牌的诉求必然成为新的竞争焦点。品牌是一个企业的灵魂，在企业的经营运作中起着非常重要的作用，一个企业的发展过程也就是企业品牌的创建过程。 [关键词]:品牌战略；企业文化；经管创新；技术创新 [正文]：随着市场经济的迅速发展和经济国际化步伐的不断加快，品牌在市场经济中的地位越来越重要，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝，实施品牌战略也越来越成为一个国家和地区实现经济快速健康发展的重要手段。 一、品牌和品牌战略的概念 品牌是一个综合、复杂的概念，它是商标、符号、包装、价格、声誉、广告乃至历史、文化、民族等方面留给大家所有印象的总和。品牌战略是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。 二、实施品牌战略的重要意义 1、实施品牌战略是企业做大做强的必由之路 消费市场的逐步形成引发了消费革命，企业和产品的趋同，要求企业能开发并生产出使消费者动心的异质特色产品，品牌战略在企业发展中的作用越来越大，培植和拥有名牌产品，已成为企业发展壮大的现实需要。 2、实施品牌战略是一个国家或地区实现经济迅速崛起的必然选择 在日趋成熟的市场经济中，科技与生产力的快速发展，短缺经济时代的结束，消费市场的形成对企业的经营带来了巨大的压力。企业间竞争的核心内容不再是某一具体要素，而是需要向市场展示企业在多方面领先于竞争对手的综合特质。这种特质的具体承载物即是品牌。 三、如何提升品牌价值、塑造企业形象 品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品，再利用核心产品创立企业品牌形象，最终提高企业整体形象的一种战略，是企业用来参与市场竞争的一种手段。一个良好的品牌，意味着企业应该有更高的知名度、更好的消费认可度和美誉度、更强的溢价能力。一个好的品牌往往使人对树立这一品牌的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。要建立这样的品牌，需要以下几方面相结合： （一）要与企业的发展战略相结合 企业品牌的塑造不仅是产品需要，也是目前企业发展战略的需要。品牌战略是企业总体战略的一部分，应该服从于企业的总体发展战略。企业发展战略主要是选择产品、确定规模，都应考虑品牌建设的需要。特别是当前市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场都不同程度地进入了消费市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。企业要建立自己的品牌战略，这是企业在市场竞争中立于不败之地的根本。企业的领导一方面要树立现代品牌战略意识，重视品牌工作；另一方面，要对品牌战略有一个正确的认识。企业在激烈的市场竞争中靠什么来生存？靠的是自己的产品。产品靠什么来进入市场？靠的就是品牌。可以说品牌是企业进入市场、占领市场的武器。特别是市场竞争已日趋激烈的今天，企业有没有建立自己的品牌战略，企业有没有自己的品牌，品牌形象如何已变得十分重要。只有品牌价值提升了，企业的产才会有市场，企业才能站住脚，才会在消费者的心里留下良好的印
知识产权战略集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
三、企业建立知识产权战略的框架 1、设立专门的知识产权管理机构，配备专门的知识产权管理人员。企业知识产权战略可以分为专利战略、商标战略、商业秘密战略等，而每一种战略的制定与实施都需要各方面的人员组合，是通过对企业的经济实力、技术竞争、经营状况等多方面综合分析才能确立的，因此知识产权管理机构应同时包括专业人员、技术研究人员、法律事务人员、管理人员及营销人员等。对于中小企业，虽然不需要设立专门的知识产权组织机构，但也应有专门的人员或由其它人员兼职从事这方面的管理工作，最好也聘请知识产权事务所提供这方面的法律服务。这个机构能够追踪国内和世界主要国家律发展动态，向企业提供分析报告和法律警示信息；能够为企业建立专利、商标、商业秘密、计算机软件等的保护制度和程序，使得企业对知识产权的保护制度化；能够帮助企业建立知识产权申请/登记制度等等。 2、建立知识产权管理制度，即制订商标、专利或商业秘密等企业相关知识产权管理制度，分别对管理模式、工作流程、侵权监控、权利保护、绩效考核、教育培训等方面加以规范化。包括：技术引进和转化时的知识产权状态调查、评估和法律方案规划；产品试制、委托或合作开发中的知识产权归属与分享；OEM等外包模式下的信息披露与知识产权保护；特许经营、技术许可模式中的相关知识产权保护；企业重组、清算时知识产权的合理处置等。 3、加大企业技术创新力度，促进知识产权的形成。在企业知识产权战略中，专利战略以其具有技术性特点在企业的经营发展中有着独到的
功能和作用，也显示出技术创新与企业知识产权战略的紧密关系。随着科学技术的发展，企业间的竞争越来越表现为技术的竞争，而技术创新又与专利技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业提高经济效益、增强市场竞争力的内在源泉。对于我国的企业在目前创新能力受限制的情况下，可以通过实施专利“包围”工作，对短期内无法拥有核心专利的技术，通过引进、消化、吸收、再创新，开发出一批围绕原核心专利的应用技术专利、组合专利、外围专利。在形成对原核心专利的包围网后，可通过交叉许可，取得发展的空间。同时大力推进专利技术产业化。企业取得知识产权后，要积极创造条件，加大投入，促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些项目可通过技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保护和增值。 4、建立知识产权信息管理系统，以随时跟踪和补正企业知识产权的申请、投资入股、交易转让、许可使用、法律争议情况以及相关信息。企业的主要工作包括： （1）建立个性化的专利数据库并时常更新； （2）建立失效或可以利用的专利数据库； （3）建立商标管理信息； （4）跟踪竞争对手的专利申请状况，并分析其技术发展计划和商业计划； （5）监控企业知识产权，发现侵权行为；
知识产权战略对企业的作 用 Newly compiled on November 23, 2020
知识产权战略对企业的作用知识产权战略与知识产权是完全不同的两个概念，知识产权战略不是权利、不是资源、不是财产，它是自上而下的、属于企业决策范畴的概念。 制定了企业知识产权战略并非就能自动实现做好企业知识产权工作的目的，但制定企业知识产权战略一定是其做好知识产权工作的第一步，这是企业为什么要制定企业知识产权战略的原因。 企业制定知识产权战略的动因是为了实现战略目标，知识产权战略的作用不止如此，企业通过制定知识产权战略并予以实施，可以直接提升企业知识产权开发、运用、保护、管理的能力，还具有其他的作用。 一、企业制定知识产权战略的动因 企业为什么要制定知识产权战略只有一个动因，那就是为了实现战略目标，即企业确立了一个战略周期的战略目标，力求予以实现。由于时间、成本、效率、客观条件等因素的影响，企业如何实现战略目标有不同选择，后果也不一样，企业为了有效地进行资源配置，提高效率，降低成本，就需要制定知识产权战略。 二、直接作用 21世纪已进入了知识经济时代，知识经济的核心是知识产权，所以，在知识经济时代，知识产权工作就成为了企业一项长期甚至是常态性质的工作。
企业制定知识产权战略的动因是要实现战略目标，但是，知识产权战略是具有时间性特点的，即知识产权战略是在一个战略周期内的战略，如三年、五年、十年等等，在这个时间段内的战略目标是非常具体的。如果将时间段放到更长，可以发现：尽管不同战略周期内的战略目标不同，但是有一项内容是长期的、基本的工作，那就是如何提升知识产权的开发、运用、保护、管理能力，只有这种能力提升了，各种战略目标的实现才有保证。所以，企业知识产权战略最重要、最直接的作用就是能够提升企业的知识产权创造、运用、保护、管理能力。 对于这种直接的作用，应从两个方面来理解： 1、有备而战 提升企业的知识产权创造、运用、保护、管理能力，是一项系统工程，并非提出口头计划或制定简单的计划就能自动实现，也不可能完全依靠运气或企业员工的自觉来实现，而是需要精心准备、周密规划才能完成任务，制定企业知识产权战略就是最好的选择。 2、花小钱办大事 制定企业知识产权战略的投入与知识产权的投入是两个不同的概念，企业制定知识产权战略的投入并不大，是任何企业均可以承担的成本，而且企业还可以根据自已的实际情况控制制定战略的成本。这种小投入却可以换来知识产权创造、运用、保护、管理能力的提升，通过这种能力的提升，企业可以创造出更多的具有经济价值与使用价值的知识产权，并运用到具体的经营之中，转化为生产力，而随着管理水平与保护力度的加大，又形成良性循环，这样就可以满足生存与发展的需要，并取得竞争优势。
新形势下医药企业的战略布局 文章关键词：新形势下医药企业战略布局 新形势下医药企业的战略布局 2009年，医药行业迎来了密集的相关政策法规等重大举措——新医改、基本药物制度出台；新版GMP、GSP、《中国药典》的修订；安全性再评价、再注册；药品流通货票同行、电子监管码；诚信体系建设；环境保护等等。毫无疑问，这些政策的出台对进一步提高药品生产经营质量，促进医药行业集中化、规模化、规范化的健康发展将发挥巨大作用。在如此多的政策调控下，医药企业发展战略应该怎样调整，如何布局？ 笔者以为，医药企业若想在新形势下获得持续、健康的发展，必须在战略和策略上做出适应性调整。 产品结构梯次化 产品结构调整的目的是实现产品结构梯次化，以面对高端、中端、低端3个不同层次的市场需求。明确区分规模产品与利润产品，采取不同的营销策略，实现企业效益最大化。实现产品结构调整的路径在产品质量提升、产品工艺改进、产品创新能力提高3大方面。 产品质量提升是产品结构调整的基础。只有质量提高才能产生实质性的营销价值。国家出台新版GMP、GSP和《中国药典》，其核心目的就是要提高药品的生产和经营质量标准。新的集中招标采购规则的指导思想也由以往的“唯价是举”转变为“质量优先，价格合理”。具有过硬质量的产品必将在激烈的市场竞争中脱颖而出。 产品工艺改进是企业不断降低生产成本、获得竞争优势的主要手段，也是提高产品质量的主要方法。
产品创新一直是我国医药行业的软肋。但一些具有明确的产品创新战略的企业如齐鲁制药、恒瑞医药、先声药业、双鹭药业等已经走在了行业的前列，获得了长期的竞争优势和超常规的发展速度。这些企业的共同特点是：产品结构好、附加值高、成长性好。 对于大型企业或集团化企业而言，产品结构调整尚需注意解决处方药与OTC产品、新特药与大普药、西药与中成药之间的矛盾，合理配置资源。 市场结构立体化 市场结构调整的目标是实现市场结构立体化，做到高端市场、中层市场、基层市场的均衡发展，这是目前许多企业正在着手进行的战略调整，是企业发展到一定时期后的一个必然阶段。只有立体化、全方位的市场结构，才能增加企业规模、增强企业抗风险能力。 市场结构调整包括重整目标市场、重整渠道资源、重整终端资源3个方面。 多数企业在发展初期均将目标放在赢利能力较高的高端市场，但一些以普药为主的企业如蜀中药业通过精耕细作基层市场、做品牌普药、做精品普药同样获得了快速发展。随着新医改政策的实施，基层医疗市场面临巨大的扩容机会，企业应根据自身状况适时、适度地调整市场战略。一些具有实力的企业已经提出了坚持高层、占领中层、挺进基层的发展战略。 渠道管理、渠道扁平化是行业政策的指导方向，也必将是市场发展的方向。过去医药行业渠道乱象丛生：挂靠经营泛滥，渠道层级多且层层加价，倒票、卖票现象严重等。既不利于企业的经营管理，也不利于政府的监督管理。“两票制”的实行必将大大减少渠道层级，企业必须进一步优化渠道结构，精选具有终端配送与终端覆盖能力的渠道资源，合理进行渠道布局。同时加强工商合作，与商业建立长期共赢的同盟关系，并适时调整终端资源。 组织结构高效化 组织结构调整的目的是使组织结构更加适合市场变化，更加适合企业发展，从而提高组织效率与效能。近年来，随着行业治理的不断深入，医药营销逐渐回归到药品这一特殊商品