提升产品竞争力的路径蔡杰集团企划部
摘要：消单纯从同质低价、差异化的角度考虑产品的设计已经无法立足市场竞争。几过程体验从问题的解决深度、耗费的成本、解决问题的效率、费环境的成熟，作为企业的一把手，个方面进行精细化的设计，才可能系统的构建产品的竞争力。才可能把握市场的发展趋与消费者进行直接面对面的沟通，需要能亲自到一线，势，才可能一定程度的打造有竞争力的产品。
要么想法让消费者喜欢你的产企业的使命，要么创造出消费者喜欢的产品，品。要让消费者喜欢你的产品，要么你的产品比对手便宜，质量性能等却有保障；要么你的产品和对手的不一样，消费者只能购买你的产品才能满足需求，也就是所谓的差异化。同质低价，同价差异化，是产品具备竞争力的两个可能方式。
信息高度透明、口碑扩散迅速的今天，缺乏竞争力的产品，消费者可以很快辨识出来。不论曾经多么辉煌，营销、品牌做的多么强悍，只要产品缺乏竞争力，消费者立马将你抛弃，连声再见都懒得跟你说。
比如各类方便面食品，强势十几年，结果，因为油炸、重金属含量超标等健康原因，大家说不吃就不吃了。你能说方便面营销做的不好吗？老司机都知道，传统营销哪家强，当然是方便面了，行业巨头康师傅与统一缠斗几十年，多少经典营销案例，怕是几天几夜也讲不完。
再如六个核桃、加多宝，营销做的密不透风，创意更是经典，但产品创新的问题，也已经成为困扰企业发展的主要因素。
还有现在的宇宙第一强——小米，2015年业绩下滑也是因为产品品质被用户吐槽，尽管小米前期积累了有上亿的铁杆米粉，可一旦产品力不强，很快跌出了前10，一口气差点没提上来。后来，雷军开始亲自抓供应链，抓产品品质，这才使得小米重回巅峰，并且成为中国最快破千亿营收的企业，正创造着一个又一个耀眼的记录。
就像比武一样，一开始比的都是拳脚、招式，到最后该比的都比完了，就开始进入最残酷的对决——比拼内力了。竞争到了这个份上，大家不要再分神了，我们一切的一切都是为了提升产品竞争力。
如何提升产品竞争力呢？
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一切以满足看看宇宙第一强——小米雷军怎么说：小米有且只有一个中心，小米成为了最快破千亿营用户需要什么我们就做什么。用户需求为中心，于是，收的企业，小米除了人民币没有他不做的。
通过小米清晰地看到，提升产品竞争力，要能够满足用户需求。
被热捧的产品都能够做到很好的满足事实也确实如此，市场表现好的产品，分旅行箱，为什么呢？用户需求。比如小米去年增长最快、卖的最好的是90
因为，他充分考虑了用户的需求，什么是好的旅行箱呢，一是拉着轻便，二分旅
行箱的万向轮采用的是静音设计，90是最好别呼啦啦乱响，显得好没品。并且轮子是带弹性的，既省力又解决了噪音问题。如此为用户着想的贴心产品，用户想不爱都难。
近几年经常卖断货的智能马桶盖，那种盖圈的设计，方便的时候成了一种享受，坐上比商务舱还舒服，关键还不耽误看微信、玩游戏。一下满足了这么多的消费需求，想不火也难
构成产品竞争力的几个方面
了解他们知道他们是什么样的人，要想满足用户需求就需要了解你的用户，的所思所想，他们有着怎样的群体特征。
说我做企业几十年了，难道还不了解自己的用户？一说这，立马有人不服了。何况本这个你还真别不信，过了一辈子的夫妻都不敢说自己一定了解对方，身就一直处于变化中的用户需求呢。
给秒杀了。想当初，瑞星、金山要真是了解自己的用户，就不会被360
还有六个核桃，一直给自己的定位是“补脑。”结果呢，消费者在购买时是把六个核桃当做伴手礼来消费的。
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消费者对产品已经有了很高的要中国消费市场经历了三十余年的飞速发展，再也不是靠广会轻易跟着企业的指挥棒走，求和辨识能力，再也不是吴下阿蒙，告、策划、促销三驾马车就能糊弄住的时代。产品的本质都是为了解决问题，所以它的竞争力就表现在解决问题的能力那么就看谁在解决问题过程中让人更加但两个产品解决问题的能力相当时，上；体验舒服，谁的后期风险更少，那么谁的竞争力就会更强。把产品的竞争力用一个公式表达：过程体验解决问题的效率+问题的解决深度+耗费的成本+ =产品的竞争力近视了，看内容不清楚，这时，我可以通过戴眼镜、药物和手术三种方式解决这个问题，然后我粗略的比较这三种产品的竞争力：可能彻底解决问题、耗费成本大、效率低、风险低、过程体
验不舒眼药水：?
服暂时彻底解决问题、耗费成本一般、效率快、风险低、过程体验不镜：?眼舒服肯定彻底解决问题、耗费成本大、效率快、风险高、过程体验不舒术：?手
服效率和安全性但是解决问题的深度、每个人对产品的选择都会有不同侧重，那么眼镜就会比较普及。往往很大程度上决定用户的购买——手术的市场就会非常小；低到大家可以容忍时，当使用戴眼镜的痛苦比较低，那么眼镜就会和柯达的胶片如果手术的成本和风险降到大家可以容忍的地步时，一样瞬间消失。详细了解一这个公式：
解决问题的深度：不能完整解决问题的产品，即使有再大的情怀做支持，也1. 不会被用户长久使用。解决问题的深浅很大比例决定着产品的好坏产品的第一要义就是解决问题，这也是产品竞争力中最大最重要的部分。——在营销学中，质量80%基本我们产品经理估计的精力都放在这里了，同样，一直是一个企业
好坏的命脉。正常解决问题解决问题不充分、一个产品在解决问题中，无非就三种状态：和超长解决问题，这三种状态也是产品竞争力差异的重要表现。电话解决着人们沟通的问题。3
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最开始，座机不方便移动，沟通地点受限制，所以产生了手机；但起初的手机打字和阅读信息不方便，沟通的形式受限制，所以产生了触屏手机。
所以问题解决深度不足驱动产品的进步；同样问题解决深度超前，就会形成巨大的竞争力。
如果一个产品不能够完整解决用户的需求，那么它的竞争力就会非常差，很容易让其他产品钻空子，也很容易滋生替代品。
但是一个产品如果超长解决了用户的诉求，那么就会产生信徒般的用户，带来强悍的黏性，同时也会带来巨大的财富。
2. 解决问题耗费的成本：用最少的钱享受尽可能多的服务，这是用户最基本的消费心理。
用户在选择产品时，当它们解决问题的程度都差不多，最后价格构成了决定性因素——所以耗费成本是产品竞争力的一大部分。
而对于企业来说，缩减成本可以提升利润空间，提升企业的资金储备，从而有更多资金武装自己，产生更大的综合竞争力。
3. 解决问题的效率
现在已不再是大鱼吃小鱼的生存规则，而是快鱼在吃慢鱼；互联网时代也许是最重视产品解决需求效率的。
解决问题的效率是指：在完成整个过程中花费最少的时间。解决问题的效率快，节省了用户时间，就给用户提供了创造更多价值的机会，帮助个体和团体的进步。产品对问题的解决深度和解决问题的效率不足，无疑是构成产品更新换代的前两大驱动力。
同样是耕地，老牛这款产品只能每天最多5亩，20亩地需要4天，而耕地机每天可以20多亩，这么明显的效率落差让牛更多的担负起养肉的本职工作。
运输工具从畜力车、蒸汽车、火车、高铁、飞机、火箭….发展变化，让人不得不相信，所有的产品都在追逐“瞬间”这个词语。
头条为了用户快速获取信息，做了智能推送，淘宝为了用户快速购买做了千人千面，而那些清晰的导航条逐渐的失去了其中价值，因为它们和瞬间这个词越来越远了。作为产品经理的我们，提升产品解决问题的效率又何尝不是我们考虑的重要问题呢？
4. 产品的使用风险
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这个问题要辩证的去看待：风险往往和高回报是并存的。而这种风我们寻找深度且快速的解决方法时，就会产生产生比较多的风险，险往往寄生于产品中。
这也是一款具有新技术产品在推广初期面临的最大问题。但人们都害怕手术失败和手术后比如手术可以彻底解决眼睛的近视的问题，那手术和眼镜比较——遗症，就算容忍眼镜带来的痛苦，也不愿意轻易尝试手术时，风险就让它失去了竞争力。过程体验5.
这也逐渐成为产品竞人们更加注重产品在使用过程中的体验，消费升级后，争力的一部分。感官强调的是表现层的：过程体验包括用户感官体验和操作流畅度两大部分感知，操作流畅度则强调的是使用通畅。还要照顾用户追求美和舒适是人的本性，而产品在完成解决问题的使命时，良好的体验问题。在当时因为给用户带来了良好的过程体验，所以造就就如同：小米的MIUI而现在的小米手机也同样在花大篇幅讲自己手了小米手机诞生前就被极度追崇；机使用体验有多么好，手机外观长的有多漂亮等体验过程。因为它也就算是一个简单的产品包装袋，也会被用户要求精致好看，同样，——尽管它和解决问题没有一丁点关系。是产品的一部分，会影响感官体验如何提升产品竞争力？
则需要充分了解不避免无谓的损失与方向性错误，企业要提升产品竞争力，断变换的用户需求，建议以满足用户需求为中心的运营模式。如何建立以满足用户需求为中心的运营模式呢？首先公司一把手一定要身体力行，多下一线，多走市场，多与用户沟通，多与消费者沟通，优秀的企业家通常都是最理解自己用户的那个人，是能够与自己的用户打成一片的。
早年看雷军参加一个用户调研的活动，那叫一个专业，没有一点架子与陌生感，在街上，只要看见有符合目标的人，就拉住人做访问，让用户谈对产品的看法，给我的印象很深刻，当时就在想，这老板靠谱，一定做的好企业。
当然不止雷军，马化腾也是出了名的产品控，腾讯旗下所有产品的第一批用户总是有马化腾的身影，马化腾有一很重要的特质就是秒变小白用户，站在小白用户的立场提出各种体验和修改意见，经常半夜潜水与用户互动，讨论产品该怎么改进，怎么完善。所以，腾讯的产品可以不是最好的，但在迭代速度与满足用户需求上，绝对是做的最好、响应最快的。
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一定要知道用户的所经常去了解用户，要满足用户需求首先老板要动起来，才能在竞争中比别人更快地调动资源去满足用户需求，思所想，这样才能更好、更快一步占得先机。但是，实际情况很遗憾，老板一个比一个忙，忙着与投资人见面，忙着与大
就是不与自己的一线销售人员见忙着各种应酬。客户见面，忙着参加各种会议，面，不与自己的用户见面。为什么购买你产品都闹不明如果你连自己的用户是谁，是一群什么样的人，
白的话，那想不跑偏还真难。到市场一做调研，你会发现问题攒了一堆，明明急需解决的问题，大家都
视而不见，放在那里没人管，而去忙各自更擅长的，或是管理层喜欢的，因为这样做最容易出成绩，并且成绩领导最容易看的到。低效、混乱、各自为政是我做市场调研最容易碰到的问题。所以，企业一把手带着管理层多下市场，在市场一线才能找到问题的症结，
又才能真切体会到用户到底想要什么，用户为什么选别人而不选自己，在一线，或者用户为什么选择了自己，自己与竞品的差距与优势，更是一目了然。产品的有了市场一线的信息做决策基础，整个企业的效率自然会提高很多，
竞争力也会迅速提升。6
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要是能妥善解决这类问题，就能为你带来很高的收益。所以，以下这些都是你需要了解： 业内有什么情况会让客户抓狂?看看论坛和留言板。搜索一下Reddit以及Google。看看竞争对手 的Facebook页面，了解一下人们都在抱怨些什么。 对手有何不足之处?他们是否只有当你威胁到要起诉他们的时候，才会回应你的投诉?他们有胡乱收费的现象吗?他们是否会使用劣质的材料?找到你的竞争对手缺点，然后对自己的加以改进。 3、优化你的产品 在Instagram出现以前，一张高质量的照片就意味着复杂和昂贵，这其中需要一名经验丰富的专业摄影师，用专业的设备花费大量的时间才能完成拍摄。 而Instagram的出现改变了这一切，并且当Facebook收购它时，Instagram获得了惊人的收益。而这里也有一些方法，让你看看怎样才能有效的优化你的产品 观察者—创造最有价值的产品的那些人，他们单单只是通过观察别人执行一个复杂的任务，然后 提出“一定有一个更好的办法。” 纳税申报表是一个很好的例子。 让用户更容易展现自己的创意 —Hipstamatic创始人简化了美化照片的过程。他们的应用程序，不需要更换你的镜头，闪光灯或底片，就能得到您想要设计的造型。 逆向破解，将一个复杂的产品进行分解，并弄清楚它是如何工作的。逆向工程产品可以让我们理解产品是如何制作的以及如何使其制作更简单。这一过程甚至可能引导我们做出一个全新的产品。 4、让你的产品更加智能化 先看看一个“智障化”产品：有个草坪使用了一套洒水设备，该设备会根据你设置的程序对草坪进行灌溉。但是，如果已经连续下了三天雨，而在这时若仍没有把系统关闭，那么这套系统就会在雨天继续浇灌草坪。这样的“智能”系统也只能让人无可奈何而已。 最后，有人通过重新编程才让这套系统真的“智能化”起来，现在其可以通过检测草坪的湿度来分析选择当前是否需要浇灌。这就意味着用户不再需要手动去设置这个系统，智能洒水系统将会自动在草坪干燥到一定程度的时候开始浇灌。 产品有哪些方面能变的更加“智能化”? 我们可以看看这几个简单而实用的例子。 可设定时间的咖啡壶，设定煮咖啡的时间，在我们早上起来或者午休过后这样需要咖啡的时候，自动把咖啡煮好。
品牌的核心竞争力来自哪里？ 美国经济的衰退和全球高新技术市场增长的滞缓，给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影，以往成功的经验已不足以借鉴。 中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。加入WTO后，中国企业品牌的寿命周期将会大大缩短。 面对国际、国内环境的巨大变化，企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。 受Enterprise IG 公司邀请,笔者参加了2001年10月24日在香港由美国《商业周刊》主办的“亚洲企业品牌战略研讨会”。会议邀请了国际知名的品牌管理顾问公司、品牌规划顾问公司、专家和香港国际知名品牌的企业，就如何应对目前迅速变化的经济环境和全球化的到来，深入而广泛地探讨了现代企业品牌管理方面的问题。受与会者一些观点和思想的启发，关注国内企业,现就相关问题进行探讨。 一、企业核心竞争力——品牌竞争力的先决条件 来自美国和亚太地区的与会品牌管理专家一致认为，近期美国经济衰退和全球高新技术市场增长滞缓的局面，给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影，以往成功的经验已经不足以借鉴，必须通过重新评价和创造新的品牌竞争力才能保留和开发新的客户和消费者。 品牌的竞争力已不容忽视。讨论会给我们一个清晰的结论是，在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的企业，
经济全球化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准，而不是“窝里斗”。 在全球环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，两者之间的关系是彼此制约、相互依存的，这是加入世贸之后的中国企业必须要保持清醒的一点。 企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表现。 2002年元月12日，在第四届北大光华新年论坛上，北京大学光华管理学院副院长张维迎教授谈道，中国企业过去的竞争力主要体现在四个方面：一是能吃苦耐劳；二是具有廉价的资源；三是有限的产品优势；四是关系网络优势。中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。加入WTO之后，企业品牌的寿命周期将会大大缩短，这不能不说对现在的本土企业生存来讲是一种极大的威胁。 由此看来，与跨国公司相比本土公司最缺乏的就是品牌竞争力，品牌能不能在市场上立得脚，决定着企业在全球化范围内的盈利能力。要建立品牌的核心竞争力，就必须先建立企业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性，按照张维迎的观点，即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”，也就是说，企业所拥有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到；要有法律保护；资源本身与能力有互补性；具有组织性，不属于个人；有持续竞争力。
如何提升市场竞争力 1.公司目前采取的市场营销组织形式是否妥当？发现存在哪些 利弊？建议用哪种架构形式更适合市场管理需要？ 市场营销组织机构的类型很多，概括起来主要有以下三种形式： ㈠功能式。这类机构是由一位市场副总经理总负责，下设各职能部门，分管各类业务。如储运经理、销售经理、市场拓展经理等。这种形式的优点是分工明确，管理简化。缺点是容易各行其是，难以统一协调。 ㈡产品式。这类机构是市场副总经理下增设了产品经理，负责各种产品的策略规划与修正，搜集有关销售、用户和中间商的反应，检查销售完成情况，改进产品以适应市场需要。这种形式的优点是每种产品都有人全面负责，问题是容易造成产品经理与其他部门的矛盾，增加沟通协调难度。 ㈢市场式。这类机构是市场副总经理下的产品经理改为市场群经理，市场群经理下设各种细分市场，如三水市场、金沙市场等，便于统一协调该地区的市场运作。 目前我公司采用的是产品式组织架构，我个人认为现阶段采用产品式组织机构不成熟。建议采用功能式组织架构比较适用。
2.目前市场运营的客户合同、产品定价是否存在不利公司发展的地 方？如何进一步完善？ 目前我公司市场运营的客户合同、产品定价几乎全部透明化、统一化，没有任何商业秘密，完全不能达到产品利润最大化原则，使公司利润目标值完成会有一定的不利。我个人认为客户合同、价格都应该是一个公司的商业秘密，不能够完全透明统一化，应该细分市场、细分产品、细分客户来制定客户合同及价格，来提高产品附加值。 3.目前市场与车间的捆绑管理模式有哪些弊端？如何改善？ 市场与车间本身就属于不同的体系，也是相互矛盾的，良性循环时应该起着相互监督的作用。捆绑在一起很容易形成外行指挥内行、相互推诿指责，加大沟通协调难度，形成矛盾尖锐化，相互思想心态不平衡。我个人认为目前公司还无法适宜项目制，市场与生产不能捆绑在一起，市场与车间必须分开管理，相互职责明确。 4.市场与车间应该怎样分工与合作，才有助保证产品质量和交期？ 增强客户的信心？ 市场与生产必须要改变思想、统一思想，以市场为导向、技术为核心、现场管理为基础的宗旨来进行分工与合作。
目录 摘要 (1) 关键词 (1) 1市场竞争力 (1) 2如何提高竞争力 (4) 3结束语 (4) 4参考文献......................................................................
名牌产品如何保持强劲的企业竞争力 摘要： 随着市场经济和社会的深入发展，企业间的竞争已由过去的成本、质量、价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的竞争，进而发展为品牌、名牌的竞争。一切成功企业最终经营的并非“产品”而是“品牌”，品牌和名牌两者合二为一，是企业最具说服力的名片。而市场是企业长期发展的深厚基础。 关键词： 品牌竞争产品服务； 1 市场竞争力 市场竞争力在企业竞争力理论中占有非常重要的地位。越来越多的证据和研究核心竞争力时企业赖以长期生存和发展的深厚基础，而市场竞争力则是企业核心竞争力中最重要的构成要素。 2如何提高竞争力 一、产品质量是品牌之本 众所周知，企业是通过产品销售去获得利益的，所以说，产品是决定市场成败的首要因素。 (一)产品质量 最优秀的推销大师面对低劣的产品也无能为力。2001年9月，南京冠生园被揭露使用陈馅做月饼，在事情发生之后，不仅是媒体一致讨伐，消费者更是齐心拒之。在对某个品牌或某种产品失去信心上，中国消费者往往有惊人的一致性，冠生园彻底无人问津，仅短短几个月时间就让冠生园黯然退出市场。2005年8月，《京华时报》刊载了一条新闻：因光明乳业连续两天送来变质牛奶，著名导演陈凯歌的妻子陈红要求奶站工作人员上门解决问题。工作人员承认牛奶变质并表示愿意赔偿，但拒绝写下书面材料，于是双方发生了争执。回奶事件、早产奶事件、变质牛奶等等事件的发生，在短短两个月时间中，一向睥睨侪辈的光明牛奶已深陷于危机之中。除了光明产品遭遇危机之外，广本、亨氏、肯德基、宝洁、卡夫、强生、联合利华等赫赫有名的跨国企业也相继发生了各种各样的产品危机问题。所以，产品质量是企业生存之本、发展之本、品牌之本，是企业其他一切的基础。而这大部分企业认识到了，但关键是怎样用具体可操作的措施落实到企业每一位员工之中。现在产品质量不仅仅是质量管理部门的事情，而是关系到企业存亡的根本问题。要有全员质量意识，企业的质量意识应贯彻到每一位员工心中，形成全员关心质量的良好氛围。 (二)附加价值 我们知道，消费者购买一种产品，他追求的不仅是产品本身，还是某种需求和欲望的满足。其实，在消费者比较满意的产品背后，还隐藏着一些埋藏很深的卖点，企业如果能将其发掘，就能为产品创造出新的生命力。那么，这些隐藏的卖点在哪里?就隐藏在消费者的心智深处，只是在消费者相对满意的前提下，没有注意罢了，因为消费者总是在等待企业来满足他们。市场营销中的“整体产品概念”把产品分为三个层次，即核心产品、形式产品和附加产品。当代世界最富权威的营销专家李维特断言，“未来竞争的关键，不在于工厂能生产什么样的产品，而在于产品所提供的附加价值”。整体产品的三个层次相互依存，构成完整的产品概念，十分清晰地体现了一切以顾客为中心的现代营销理念。它是产品葆藏生机，商家力挫群芳、赢得市场的利刃。 二、公共关系与广告在创造品牌中的作用 在充满竞争的市场经济中，一个产品要在众多的商品中求得一席之地，为消费者所熟悉、
对公司文化内涵的解读，各有各的理解。总之，企业文化是指引企业走什么样的路，为社会、为员工带来什么，大家如何做才能达到目标，是这样的一个总结与概括。我的理解是创新、责任、影响力，我先从创新的角度来理解，只有不断创新才能实现我们的梦想，才能到达心中“那美丽的桃花岛”。----徐爱明 创新提升企业竞争力 创新作为21世纪共同的话题，是市场经济中企业竞争力提升的重要制约因素，也是企业有无竞争力和竞争力大小的一个重要标志和因素。现阶段，企业之间的竞争，价格竞争仍然普遍存在，但开始让位于创新能力竞争的阶段。 创新包括经营理念创新、管理创新、技术（产品）创新等，我们通常局限于技术（产品）创新。 经营理念创新。企业要扩大市场份额，提高竞争力就必须把与同行业的竞争从产品竞争、价格竞争转到战略经营上来，专谋决策大局，捕捉商机，实行战略经营。 管理创新，就是改变企业管理流程。随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，引进先进的现代企业管理制度，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。要用多向思维的方法来重新设计企业流程，从而找到最佳线路，促进企业竞争力的不断提升。 技术（产品）创新。就是要实行产品差异化竞争，提高产品的功能、改变产品的外形、改变结构、缩小产品的体积等，符合环保、低碳经济，为客户创造独特的价值。为此我们应该制定企业技术创新计划，包括开发新产品数量、申报专利数量。 下阶段我公司创新战略，主要包括以下：营销模式创新、产品技术创新、生产技术创新、管理流程创新。 营销模式创新，在现有内勤人员加外部销售人员的基础上，根据重点客户对象建立办事处和售后服务点，配备营销管理、商务、技术、服务等专业人员，形成合力，实行集体营销。专门设置项目信息组、技术攻关组、商务谈判组、后勤服务组，分工明确、考核有据、提高项目成功率；同时网购时代，目前虽然是生
为了提高产品的市场竞争力，公司拆资上亿元引进了具有国内外领先地位的国外或发达地区的先进设备与相关配套设施。 目前公司拥有意大利ROTOMEC 电脑全自动涂布机、意大利DIAURES 全自动电脑模压机、台湾全自动电脑模压机、DIAURES 拼板机、英国EHF4/1250镀铝机、意大利ROTOMEC-1200/280湿式复合机、台湾LONGNEW 湿式复合机、ROTOMEC-120/220剥离机、意大利1450CTS-R 横切机。公司设施配套合理，各类薄膜，纸张年生产能力达3万吨以上，是我国环保，防伪高档印刷材料的主要生产基地之一。 意大利复合机 公司拥有国外先进的复合设备，能够对所有覆膜卡产品进行连线背涂， 能为客户提供行业内优秀的覆膜卡产品， 其产品广泛运用于烟酒包装等行业。 意大利ROTOMEC 电脑自动涂布机 公司拥有先进的双道涂布设备，具有连线涂布功能，能够为能够快速为客户提供优良的涂布产品。 无版缝全息模压机 公司拥有多台无版缝全息模压机，能为客户提供行业内质 量优良的无版缝镭射产品，解决客户印刷中连续凹印难题，其产品广泛运用于烟包、化妆品、电子产品等行业。 英国BOBST GROUP 镀铝机 公司拥有先进的镀铝设备，具有快速镀铝，灵活控制，抽真空效果好的特点，能够快速为客户提供优良的镀铝产品。
年斥资引进国内外先进生产设备及相关配套设施，以满足客户对产品质量及服务的需求。 英国Spatial Imaging 公司拥有先进的光刻设 内领先的、超宽幅辐射印刷及电子行业。 绍兴虎彩激光材料科技有限公司是专业生产经营各种图案 OPP 、PET 镭射膜，各种颜色OPP 、PET 镭射铝膜，镭射保护（介质）膜和镭射转移膜。并为用户制作专用高中档防伪激光镭射（铝）膜。您可根据用途需要选择合适的材质。 防伪认证产品 镭射膜 镭射纸
企业产品营销策略如何提高产品品牌竞争力 1．优先购买预案 定进一家手机卖场，国内外品牌有波导、TCL、联想、东信、中信、明基、诺基业、三星等不下20种，而且可以预料，将会有更多的品牌进入手机卖场。 家电、汽车、饮料、化妆品、服饰等大众消货品，都存在数十，甚至数百个品牌竞争的格局。 但对于消费者来说，他们的选择不会这么多，他们会在所有几十个或者几百个品牌中间进行挑选，他们一般会友3—6个品牌中进行比较挑选。 比如，一个消费者去购买手机，他头脑中往往已经有了一个预案、如购买波导手机、或者联想高清摄像手机等，这种预案往往就共有3个左右品牌。因为这几个品牌，预先在消费者头脑中已经占据了—定位置，所以被消费合购买的几率就大大增强，对于品牌营销来说，如何让消费者在购买之前，就对自己的品牌产品有所认知．并在消费者头脑中产生优先购买的预案、对于一个品牌市场占有率的提升是非常关键的。 2．卖场的影响 当消费者进入卖场时，往往还有再看看其他品牌的想法，其他品牌的数量也不会太多，一般也就3个左右。这时候，改变消费者购买意志的有3个重要因素： —是卖场的视觉冲击。 一进入卖场，某个品牌占据了卖场的有利空间。布置了精彩的POP告，或者精彩的产品展示，或者精彩的促销活动，引起消费者的关注。卖场广告精彩、促销精彩，再加上产品精彩，这时候往往会使消费者产生购买的欲望和行动。如果这个品牌刚好是消费者预案购买的品牌，则无疑使该品牌被消费者购买的几率成倍上升。如果这个品牌不是消费者预案购买的品牌，但该品牌和产品给消费者感觉良好，那么这个品牌也将成为消费者优先考虑的品牌之一，被消费者购买的几率大大上升。 二是售货员的推荐。 当顾客询问售货员的时候，售货员介绍其他品牌给顾客。如售货员推荐得法，产品又确实不错，则该品牌让顾客购买的几率大大上升。 三是产品的魅力
提升产品竞争力的路径 集团企划部蔡杰 摘要： 单纯从同质低价、差异化的角度考虑产品的设计已经无法立足市场竞争。消费环境的成熟，从问题的解决深度、耗费的成本、解决问题的效率、过程体验几个方面进行精细化的设计，才可能系统的构建产品的竞争力。作为企业的一把手，需要能亲自到一线，与消费者进行直接面对面的沟通，才可能把握市场的发展趋势，才可能一定程度的打造有竞争力的产品。 企业的使命，要么创造出消费者喜欢的产品，要么想法让消费者喜欢你的产品。要让消费者喜欢你的产品，要么你的产品比对手便宜，质量性能等却有保障；要么你的产品和对手的不一样，消费者只能购买你的产品才能满足需求，也就是所谓的差异化。同质低价，同价差异化，是产品具备竞争力的两个可能方式。 信息高度透明、口碑扩散迅速的今天，缺乏竞争力的产品，消费者可以很快辨识出来。不论曾经多么辉煌，营销、品牌做的多么强悍，只要产品缺乏竞争力，消费者立马将你抛弃，连声再见都懒得跟你说。 比如各类方便面食品，强势十几年，结果，因为油炸、重金属含量超标等健康原因，大家说不吃就不吃了。你能说方便面营销做的不好吗？老司机都知道，传统营销哪家强，当然是方便面了，行业巨头康师傅与统一缠斗几十年，多少经典营销案例，怕是几天几夜也讲不完。 再如六个核桃、加多宝，营销做的密不透风，创意更是经典，但产品创新的问题，也已经成为困扰企业发展的主要因素。 还有现在的宇宙第一强——小米，2015年业绩下滑也是因为产品品质被用户吐槽，尽管小米前期积累了有上亿的铁杆米粉，可一旦产品力不强，很快跌出了前10，一口气差点没提上来。后来，雷军开始亲自抓供应链，抓产品品质，这才使得小米重回巅峰，并且成为中国最快破千亿营收的企业，正创造着一个又一个耀眼的记录。 就像比武一样，一开始比的都是拳脚、招式，到最后该比的都比完了，就开始进入最残酷的对决——比拼内力了。竞争到了这个份上，大家不要再分神了，我们一切的一切都是为了提升产品竞争力。 如何提升产品竞争力呢？
各品牌产品竞争力分析 产品竞争力从产品规格上分析： 品牌罗莱 产品尺寸规格： 1.8米床的规格(单位:cm) 被套:宽220*250cm 床单:270*250cm 枕套:48*74cm 1.5米床的规格(单位:cm) 被套:宽200*230cm 床单:230*250cm 枕套:48*74cm 1.2米床的规格(单位:cm) 被套:宽150*215cm 床单:190*245cm 枕套:48*74cm 品牌富安娜 产品尺寸规格: 1.8米床的规格(单位:cm) 被套:230*229cm 床单:260*260cm 枕套:48*74cm 1.5米床的规格(单位:cm) 被套:203*229cm 床单:230*260cm 枕套:48*74cm 1.2米床的规格(单位:cm) 被套:152*210cm 床单:180*230cm 枕套:48*74cm 品牌梦洁家纺 产品尺寸规格: 1.8米床的规格(单位:cm) 被套:248*248cm 床单：260*270cm 枕套:52*72cm 1.5米床的规格(单位:cm) 被套:200*230cm 床单：248*248cm 枕套:52*72cm 1.2米床的规格(单位:cm) 被套:150*200cm 床单：200*230cm 枕套:45*65cm 品牌水星家纺 产品尺寸规格： 1.8米床的规格(单位:cm) 被套:220*240cm 床单:270*250 枕套:48*74cm 1.5米床的规格(单位:cm) 被套:200*230cm 床单:250*240 枕套:48*74cm 其它南通家纺品牌及大多数家纺中小品牌和水星家纺的尺寸相同. 产品尺寸规格: 1.8米床用被套规格:宽220cm×240cm 1.5米床用被套规格:宽200cm×230cm 多喜爱尺寸规格与富安娜相同。 产品竞争力从产品规格上分析： 水星家纺尺寸上与大多数家纺品牌尺寸相同。产品大套件的尺寸上分析江浙一带的家纺品牌在尺寸上形成了多米诺骨牌效应.其通用性和销售成本上相对罗莱、梦洁、富安娜更具竞争力。 罗莱家纺大套间件的尺寸比江浙的长10CM更具有优势,在强势市场上及有利于形成对老客户的客群维护提高品牌忠诚度又能对其它尺寸的芯类通用。 富安娜只有大套件被套的尺寸不同,枕套尺寸相同, 强势市场上利于形成对老客户的客群维护提高品牌忠诚度，也有利于区域市场运作中对中高档的目标客户群形成区域垄断。在弱势市场大套件可以通过套件和芯的组合销售来销售产品,大套件的产品用料成本上与罗莱无太多差别. 梦洁家纺我品牌1.8米床用的套件要比其它品牌套间大,在产品成本上处于劣势.尺寸规格被套和枕套与其它品牌完全不同, 市场中有部分客户家庭中需要更大的套件。在强势的区域市场上更有利于对目标客户群形成区域垄断，强势和弱势的市场操作上大套件可以多采用套件和芯的组合销售，提高连带率，适当的降低折扣，在品牌知名度、美誉度相当的情况下，我
提升企业竞争力的因素分析 内容提要: 企业竞争力主要指一个企业所具有的能够持续地 比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业竞争是市场经济的永恒主题，企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的关键，也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力的重要机制，要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，必须千方百计提升企业竞争能力。企业如果要在日益激烈的市场竞争中提高自己的地位，取得优势，必须采取有效对策。本文通过对企业竞争力的影响因素进行研究，浅析了企业竞争的重要性，对我国企业竞争存在的一系列问题进行分析，并提出了相应的对策。 关键词：企业竞争力；影响因素；对策；
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一、绪论 （一）企业竞争力的含义及特征 所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益，并获得有利的产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。 一般说来，企业竞争力具有如下特征： 1.企业竞争力可使企业拥有进入各种市场的能力。 企业竞争力是联系现有各项业务的粘合剂，也是发展新业务的引擎。它决定着企业如何实行多样化经营以及如何选择市场进入模式，是差别化企业竞争优势的源泉。 企业竞争力应能给最终产品用户带来实惠。 企业竞争力应具有市场价值，应能给消费者带来价值创造或价值增加。不能给消费者带来实惠的企业竞争力无法形成企业的企业竞争优势。企业竞争力也就无从谈起。 3.企业竞争力应不易被企业竞争对手所轻易取得。 企业竞争力既包括公开的技术，又包括不公开的秘密技术。企业竞争对手可能掌握组成企业竞争力的一些技术，但要将这些技术有机地结合起来。再现本企业的企业竞争优势却并非易事。 企业竞争力可以迭加。 一种企业竞争力可以作为一种技术成分，成为更高层次企业竞争力的组成部分。 (二)企业竞争力的作用 随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业竞争力的外在表现。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，它能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。竞争力还具有延展性，能够同时应用于多
提升企业核心竞争力的措施 [摘要] 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。本文以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。 以技术创新为核心 创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。
据统计，世界500强的R&D投入占销售收入的比重平均为5％～10％。大大高于中国企业的平均比重。2001年当国各彩电品牌在大打价格战时，沉寂多年的索尼在中国市场仅50万台高端彩电的销售量所获得的利润就相当于国所有彩电品牌的利润总和。“技术的索尼”的威力显露无遗。 与国外知名企业相比，中国企业普遍存在的一个问题便是对技术创新不够重视，忽视对新技术、新产品的研发投入，在R&D方面的投入过低自主创新能力不强，而满足于以OEM方式赚取微利，动辄打“价格战”。由于历史原因，中国的许多企业还未从计划经济时代“生产工厂”的角色中完全脱胎出来，很多企业没有专门的研发部门，对技术创新的投入长期处于很低的水平上，这就直接导致了当前中国企业自主创新能力普遍较差的局面。 值得欣慰的是，一批有远见的企业已经开始重视技术创新，不断加大对技术创新的投入，并已初见成效，海尔集团是很好的典。海尔的技术创新实现了自主创新和模仿创新的结合，产品创新和工艺创新的结合，原创创新和改进创新的结合。海尔将自主创新和市场全球化目标结合起来，逐步建立和完善了面向世界的技术创新体系。其自主创新以增量创新为主，以发展创新为辅，既符台中国国情，又符合家电业的实际情况。海尔在无氟节能多元替代电冰箱技术上的突破，可以视为成功地完成了一次发展创新的尝试，并取得了极大的成功。 以信息化为动力 加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。 全球最大的商业零售商沃尔玛就是一个主动型信息化的典型。1969年它租用了
提升产品竞争力范文 产品竞争力是指产品符合市场要求的程度,这种要求具体体现 在消费者对产品各种竞争力要素的考虑和要求上。这些因素是竞争对手水平和行业状况竞争对手的水平直接关系产品的市场占有率，它应当包括:营销方法企业规模、经济实力、竞争者数量.所谓的市场，其实就是指整个行业该种产品的市场，所以行业的状况是一个很重要 * 因素。下面我们就说说提高产品竞争力有哪些方法？ 如何提高产品竞争力 一.产品本身 1.产品质量要过关——要想产品拥有足够的竞争力，首先要保证自己的产品质量过关，消费者能够信任你的产品，对你的产品形成一种公众的说服力。只要自己的产品质量过关，用户满意了，才能拥有市场中的硬实力。 如何提高产品竞争力 2.产品设计满意群众——在产品的设计上，要提前做好市场调查，分析大众群体喜欢的产品样式和功能，然后根据市场设计用户需
求量大的产品类型。大众有需求，你的产品设计又能满足群众需要，这就是产品竞争力！ 如何提高产品竞争力 3.打造富有特色的产品——除了以消费群体为主的产品设计理念，还有一种以产品特色为主的设计理念：突破传统的设计理念，打造一些比较特殊且富有特色的产品，也可以帮助你打开市场，赢得消费者的喜爱。比如一个普通的杯子，可以设计成卡通人物形状的.；比如普通鞋子底部加入闪灯，只要一踩踏，鞋子就会闪亮发光等等。这些都能够让消费者眼前一亮，打开他们的购买欲望，继而提高产品竞争力。 4.快速推出适应市场的新产品——随着科技的不断发展，社会大众会对产品产生新的需求和新的渴望，要想提升产品的竞争力，就要结合当下社会的高新科技，不断推出新产品，满足大众对新事物的追求欲望。比如智能手环，以前就只是可以看时间记步数，现在不但可以接听电话，还能聊微信QQ等社交平台，这就是在智能手环基础上推出的适应市场的新产品。 二.辅助措施
提升产品竞争力的路径蔡杰集团企划部 摘要：消单纯从同质低价、差异化的角度考虑产品的设计已经无法立足市场竞争。几过程体验从问题的解决深度、耗费的成本、解决问题的效率、费环境的成熟，作为企业的一把手，个方面进行精细化的设计，才可能系统的构建产品的竞争力。才可能把握市场的发展趋与消费者进行直接面对面的沟通，需要能亲自到一线，势，才可能一定程度的打造有竞争力的产品。 要么想法让消费者喜欢你的产企业的使命，要么创造出消费者喜欢的产品，品。要让消费者喜欢你的产品，要么你的产品比对手便宜，质量性能等却有保障；要么你的产品和对手的不一样，消费者只能购买你的产品才能满足需求，也就是所谓的差异化。同质低价，同价差异化，是产品具备竞争力的两个可能方式。 信息高度透明、口碑扩散迅速的今天，缺乏竞争力的产品，消费者可以很快辨识出来。不论曾经多么辉煌，营销、品牌做的多么强悍，只要产品缺乏竞争力，消费者立马将你抛弃，连声再见都懒得跟你说。 比如各类方便面食品，强势十几年，结果，因为油炸、重金属含量超标等健康原因，大家说不吃就不吃了。你能说方便面营销做的不好吗？老司机都知道，传统营销哪家强，当然是方便面了，行业巨头康师傅与统一缠斗几十年，多少经典营销案例，怕是几天几夜也讲不完。 再如六个核桃、加多宝，营销做的密不透风，创意更是经典，但产品创新的问题，也已经成为困扰企业发展的主要因素。 还有现在的宇宙第一强——小米，2015年业绩下滑也是因为产品品质被用户吐槽，尽管小米前期积累了有上亿的铁杆米粉，可一旦产品力不强，很快跌出了前10，一口气差点没提上来。后来，雷军开始亲自抓供应链，抓产品品质，这才使得小米重回巅峰，并且成为中国最快破千亿营收的企业，正创造着一个又一个耀眼的记录。 就像比武一样，一开始比的都是拳脚、招式，到最后该比的都比完了，就开始进入最残酷的对决——比拼内力了。竞争到了这个份上，大家不要再分神了，我们一切的一切都是为了提升产品竞争力。 如何提升产品竞争力呢？ . 一切以满足看看宇宙第一强——小米雷军怎么说：小米有且只有一个中心，小米成为了最快破千亿营用户需要什么我们就做什么。用户需求为中心，于是，收的企业，小米除了人民币没有他不做的。 通过小米清晰地看到，提升产品竞争力，要能够满足用户需求。 被热捧的产品都能够做到很好的满足事实也确实如此，市场表现好的产品，分旅行箱，为什么呢？用户需求。比如小米去年增长最快、卖的最好的是90 因为，他充分考虑了用户的需求，什么是好的旅行箱呢，一是拉着轻便，二分旅
什么是产品竞争力 产品竞争力是指产品符合市场要求的程度,这种要求具体体现在消费者对产品各种竞争力要素的考虑和要求上。 [编辑] 产品竞争力的因素[1] 1.产品竞争力的显示指标 产品是否具有竞争力主要体现在2个方面:一是它的市场地位;另一个是销售情况对一个产品而言，它的竞争力应当表现为2个方面:一是与市场上同类产品比较，相同的产品在同样的市场上，谁的市场占有率高，谁的竞争力就强;二是同本企业的其他产品比较，一个企业可能生产多种类型的产品，销量大、带来利润多的产品对企业来说才有竟争力.值得注意的是，这2个指标有时并不统一，最理想的状态就是市场占有率高，销量好。 2.影响产品市场地位的因素 这些因素是竞争对手水平和行业状况竞争对手的水平直接关系产品的市场占有率，它应当包括:营销方法企业规模、经济实力、竞争者数量.所谓的市场，其实就是指整个行业该种产品的市场，所以行业的状况是一个很重要的影响因素 3.影响销售情况的因素 影响销售的因素包括产品的生命周期、技术因素、价格和质量.产品的生命周期为:投人期、成长期、成熟期和衰退期.处于不同时期的产品，销量不同，表现出的竞争力自然也不同有时候一种产品在某些方面可以替代另一种产品，形成间接的竞争.它们在功能上有所重叠，当更先进的产品出现时，会削减老产品的销量，原有的产品在一定程度上影响着新产品的推广.价格的高低影响销量的大小.一般说来，在其他因素相同的条件下，价格低者竞争力强.低价可以引来消费者，质高则会留住消费者，促进其再次购买，从产品竞争力的角度，原材料的质量、生产的条件、评价的标准等因素都会引起产品质量的变化。 [编辑] 增强产品竞争力的战术 产品竞争力的高低并不完全取决于产品本身品质的好坏，有很多技术上领先、价格不贵、使用也方便的产品没有在市场中获得预期的收益；当一些企业获得领导地位之后，二线企业也不是无所作为。影响产品竞争力的因素很多，只要企业能够在几个方面、甚至一个方面建立优势，就可以在市场上占据不可忽视的地位。
科企合作现状及其存在的形式 研发中心刘光辉 1、科企合作形成的背景 以往几十年里，我国逐步形成了世界上面积分布最广最复杂的农业科技研发系统，在促进农业科技发展、普及实用先进技术、促进农业产业发展和造福农民的同时，也造成科技资源的重复、浪费和过剩。如何解决这些问题，且不加重国家的财政负担，成为摆在我们面前的棘手问题。 以种子公司为例，育种研发和种子生产、营销能力都有可能是过剩的。无论是从大局利益，还是个人利益出发，都需要为过剩的科技资源寻找合理出路，才能有效缓解无效生产。 2、科企合作的优势 从目前看，科企合作的形式比较好，比较灵活，能做到进退有余，对企业和科技人员都比较有利。科技人员到企业去，可选择兼职、挂职、全职等各种形式，科技人员可以根据本单位性质和个人需求，选择能最大限度开展自身科研工作的方式。而企业也是多种多样，需求是不一致的，社会是动态的，没有1个固定不变的“标准”模式。 3 科企合作的要素及方式 1）科企合作的要素。通过多年来对科企合作创新过程的探讨与研究，发现科企合作的要素有：根据合作的主导方，来区分研发主体；依据企业的投入要素，来衡量企业的发展现状；比对高校、科研院所的投入要素，来简单衡量企业所处的环境；合作成果的分配方式等。
2）科企合作的方式。根据以上划分依据和标准，可以将科企合作模式总结为：股份公司型、研发一体型、战略型、联合育种型、外包型、代工型等6种。 3）科企合作中联合育种型模式的特点。科企合作中联合育种体系的建立，打破了传统育种模式中的壁垒，借助科研机构的育种材料，企业成为品种选育的主体，市场成为育种的最终目标。通过明确的知识产权界定，联合体成员之间的优势互补、合作共赢成为现实，种业公司能借助这个平台，培育出一批具有较强应用前景和市场竞争力的优质特色新品种，并进行产业化示范，提高种业企业的国内和国际竞争力。
如何提升企业核心竞争力 【课程名称】企业如何培育、提升核心竞争力【所属体系】战略类 【主讲专家】史东明 内容提要 第一讲什么是核心能力 1.核心能力的作用 2.核心能力的涵义 3.核心能力的特征 第二讲为什么要培育核心竞争力 1.提高企业市场竞争位势
2.使企业获得超额的收益 3.维持企业长期竞争优势 4.使企业适应环境的变化 第三讲核心能力的结构与维度 1.核心价值观 2.组织与管理 3.知识与技能 4.软件与硬件 第四讲企业核心竞争力产生于技术创新1.技术创新的源泉
2.企业的技术创新 3.技术创新与创新资产的联系 第五讲企业核心竞争力产生于组织创新 1.组织模式对企业的影响 2.再造组织形式的优势 第六讲企业核心竞争力产生于价值创新 1.价值创新的基本涵义 2.康柏公司的三次价值创新 3.联邦捷运公司的价值创新
第七讲核心竞争力产生于管理和制度创新 1.管理创新 2.制度创新 第八讲核心竞争力与建立学习型组织 1.现代企业竞争是知识竞争 2.建立学习型组织的重要性 3.知识经济中学习的重要性 4.建立学习型组织的方法 第九讲核心竞争力的培育方法（一） 1.如何制订企业核心能力战略规划
2.如何实施企业核心能力战略规划 3.组建专业人才团队 第十讲核心竞争力的培育方法（二） 1.如何建立战略联盟 2.如何参与知识联盟 第十一讲企业核心竞争力的培育方法（三）--并购关键技术企业 1.企业获取知识和能力的机制 2.并购关键技术企业成功案例 3.并购成功的关键：整合能力
第十二讲企业核心竞争力的培育方法（四）--模仿创新与同场竞争 1.日本企业的模仿好学精神 2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式 3.美国强生公司的创造性模仿经验 第十三讲企业培育核心竞争力的误区之一 1.误区一盲目多角化经营 2.误区二盲目低成本扩张 第十四讲企业培育核心竞争力的误区之二
如何提升商品经营竞争力 随着公司的迅猛发展，门店在不同地域的经营将面临不同的区域特性、不同的消费群体、不同规模的竞争对手，但有一点值得关注的是：各超市经营的品类、品牌大致类同，在同种经营规模、同类经营商品，甚至竞争对手经营灵活性更强的前提下，要想取得在该市场中的领导地位，除服务、环境等因素外，商品的经营能力尤其重要，我个人对商品的经营竞争力理解为三个方面，一是商品本身须具备的竞争力，二是通过良好的营销管理所赋予商品的竞争力，三是强势商品经营水平所体现的竞争力，以下，结合本人营运管理实践谈谈几点看法。 一、竞争环境分析 （一）目的：为公司指出经营环境可能存在的机会和威胁，公司可利用在环境中出现的机会，凭借公司自身的优势，有效的规避风险，增加成功的机会，使公司能持久保持竞争优势。 （二）竞争环境因素分析： 1）总体环境方面：（确定性因素） （1）经济因素：（坚实基础）国民平均生产总值、工资水平、失业率、国民经济指标、利率。 （2）社会文化：（利润增长点）人口年龄分布、生活形态、消费水平、家庭结构、人口出生率、消费观念。 （3）技术：原料至产品。如：信息技术（沃尔玛商业通讯卫星）（4）政治因素：（提供了良好的市场发展空间）。如：股市的案例，受政策性影响大，逐步规范之中。 （5）机会与威胁。 2）任务环境方面：（非确定性因素） 即直接影响公司的竞争因素，通俗讲就是公司所面临的直接竞争对手。任务环境直接影响着公司的竞争，总体环境因素间接影响公司的竞争环境。 通过任务环境分析，可以分析出明湖所面临的竞争威胁，从而为公司的战略选择提供科学的依据。 （1）竞争对手分析（现存的竞存对手及新加入者的威胁）1．1外资的优势
核心产品 核心产品是指向顾客提供的产品的基本效用或利益，从根本上来说，每一种产品实质上都是为解决某个问题而提供的服务。 核心竞争力起源 何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里?哈默尔（Gary Hamel）在其合着的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。 在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。 现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。 核心竞争力的特征 为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝——顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的
永吉公司提高产品竞争力的对策选择 开题报告 一、选题背景和意义 浙江永吉木业有限公司是一家专业生产各类地板的大型企业，公司始建于 1997 年，现有占地面积 8 万平方米，各类建筑设施 5 万平方米，拥有员工近千人，总资产数亿元，集“中国驰名商标、国家免检产品、中国品牌 500 强、中国木地板十大品牌”等荣誉于一身的大型企业。 永吉地板坚持“一品为主，多元发展”方针，实现了实木地板为主、强化木地板、实木多层、生态、仿古地板并驾齐驱的多元化格局，满足全球不同消费者的需求。不仅研制出超耐磨环保型实木地板、健康 A6 地板、水晶面超耐磨实木复合地板、纳米晶砂面地板、生态地板等多项新产品，同时还荣获了中国林产工业协会的科技创新最高等级奖一等奖，并率先在行业成立了博士后科技工作站、建立了研发中心，与国际接轨，不断为客户提供优质产品。 经过 10 余的发展，永吉地板在行业内率先通过了 ISO9001 国际质量管理体系认证和ISO14001 国际环境管理体系认证。并创造了独有“标准化、国际化、系统化、制度化、情感化“五化”管理体系，通过组织全员学习和有效激励，增强全员的开拓创新和超越自我的能力，使永吉充满生机和活力。 但在市场竞争激烈的今天，浙江省木业行业同样具有实力的民营木业企业不在少数，它们的发展加剧了浙江木业行业之间的竞争，它们的产品质量与价格对永吉公司具有较强的竞争力。因此，永吉公司要想在激烈的市场竞争中处于不败，谋求更大发展，当务之急是提高公司的产品竞争力。只有增强了该公司的产品竞争力，才能增强公司的竞争实力。由此，本文拟以永吉公司为案例，研究该公司实木地板的产品竞争力，本文的研究不仅对永吉公司、生产实木地板产品的同类企业，而且对木地板行业和发展民营经济都具有十分重要的现实意义。 二、文献综述 竞争力分析在经济实践中具有十分重要的理论意义和实用价值。在二十世纪七十年代前，产品的技术相对简单，市场竞争的核心是提高劳动生产率。到二十世纪八十年代，科学技术进步及不发达国家工业化进程加速，由于各国经济间联系日益紧密，出现 了世界经济一体化趋势，市场竞争的核心也不单是提高劳动生产率。学者们开始对各层面的竞争力进行深入分析。其中最具代表性的是迈克尔.波特先后出版了《竞争战略》、