XXX化工有限公司
关于派生分立组建XXX公司的方案
根据省政府关于xxx公司加快改革的精神，以及XXX公司近年生产经营实际情况，在省国资委、XX集团指导下，XXX公司拟定体制改革草案，制定出“以资产重组，带动产权制度改革，重组合成氨生产线资产和电石生产线资产，带动XXX分块、分步改革，促使观念转换、机制变迁，实现全面彻底改革，寻求生存、发展”的改革总体思路，以及“合成氨生产线资产重组做大做强，电石生产线先模拟后独立法人运作争创效益保平，辅体辅业多种方式、分块退出搞活搞好”的实施规划。其中电石厂已于2006年5月1日起模拟法人运作。基于目前模拟运作情况，决定将电石生产线先从XXX公司派生分立出来。特制定如下分立方案：
一、公司基本情况
㈠XXX公司概况
XXX公司，始建于1958年，2000年改制为XX集团持股的国有独资公司，是以生产基本化工原料和化肥为主的国家大型一档企业。XXX公司2000年11月8日注册成立，注册资本35204万元。注册经营范围：化工产品制造，普通货物运输,普通机械加工；经营本企业自产产品及相关技术出口业务，经营本企业生产、科研所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件等商品及相关技术的‘三来一补’业务；汽车零部件，橡胶制品的批发、零售。
XXX公司现有合成氨和电石两大相对独立的生产系统，拥有xx、xx 两个品牌，其中xx牌尿素为全国质量免检，尿素、电石、双氰胺、甲醇、甲醛、三聚氰胺为省名牌或省优产品。三套合成氨装置总氨生产能力28万吨/年，两套尿素装置生产能力45万吨/年，三聚氰胺生产能力1.38万吨/年。电石系统拥有3台半密闭电石炉（20000＋16500＋16500KV A）和4000吨/年双氰胺生产装置。配套锅炉总蒸发量450吨/小时和装机容量4.8万千瓦热电联产装置。公司下辖生产系统：合成氨厂、电石厂、热电厂、有机厂、机械厂，一个合资经营的控股公司—福建三明华茂化工有限公司，一个控股子公司—福建省三明XXX甲醛有限公司，及其它辅体各子公司，代管集体所有制的综合厂。
1、资产状况
2005年XXX公司、华茂公司、甲醛公司合并（审计后）总资产153197万元，其中流动资产45161万元，固定资产95712万元，无形资产及其它10445万元；总负债93060万元，其中流动负债75201万元，长期负债17859万元；股东权益57882万元。资产负债率60.75%。
2006年5月母公司XXX公司总资产139020万元，其中流动资产44490万元，固定资产79250万元，无形资产及其它8967万元；总负债81762万元，其中流动负债62214万元，长期负债19548万元；股东权益57258万元。资产负债率58.81%。
2、经营状况
2005年XXX公司、华茂公司、甲醛公司合并（审计后）实现主营业务收入95362万元，其中母公司XXX公司93186万元。生产总氨27.6万吨，实物尿素34.3万吨，三聚氰胺1.37万吨，实物电石8.78万吨，甲醛4.2万吨，精甲醇3.4万吨。亏损6856万元。
2006年1-5月母公司XXX公司实现主营业务收入47367万元，比增36.91％。亏损902万元，其中4月当月盈利120万元，5月份当月盈利301万元。
3、人员结构
截至2006年6月，XXX公司在册职工5336人，扣除内退614人，在岗职工4722人。
㈡其中电石厂基本情况
XXX公司电石厂系XXX公司下属生产厂。南邻鹰厦铁路线，紧临三明火车站。1959年底建成投产，其中4＃电石炉1989年7月建成投产，经过四十八年的创业和发展，现已成为全省最大的商品电石生产企业。
1、企业的组织机构和人员结构
电石厂下设原料、电石、成品、气体、维修五个生产车间，设置生产技术科、设备动力科、供销科、人教科、综合办五个职能科室，下属晋明气体有限公司、明溪石灰石厂矿、安达车队3个法人单位。
截止2006年6月人员结构为：在册职工1194人，扣除内退128人，
在岗1066人。
2、主要生产装置能力
电石厂共有8种产品，其装置能力分别为：年产电石10万吨，石灰氮2万吨，双氰胺4000吨，硝酸胍1000吨，溶解乙炔500吨，氧气864万m3（其中医用氧39万m3），氩气4万m3，氮气2376万m3。
建厂四十八年来，经过不断技术改造，使企业技术含量得以提高，其中由日本引进的溶解乙炔生产装置，采用氯水净化技术、安全无污染，属国内首家，已在省内外广为推广；三座电石炉采用半密闭生产技术，尤其是经过烟尘治理和余热利用改造，不仅消除污染，而且还副产蒸汽，具有良好的经济效果和社会效益，曾获福建省科技进步三等奖并已申报作为国家高新技术产业示范基地。
二、分立的必要性和可行性
㈠分立的必要性
1、XXX公司总体改革的需要
XXX公司的现状决定了“不改革不行，不及时改革不行，不彻底改革不行”。2005年新班子到位后，就启动XXX公司全面总体改革工作，形成的总体改革思路和方案得到省政府、省国资委、XX集团初步认可，并已分步启动。从和可能的合作伙伴谈判情况看，目前各合作伙伴均无意重组电石生产线资产。
2、提高电石市场竞争力的需要
当前电石生产线因内部机构臃肿、冗员多、专业化管理相对薄弱，加上历史负担等因素，市场竞争力不足。电石生产线按照专业分工分立后，将压缩现有两级管理机构为一级，分流冗员，并通过体制与机制的进一步优化和创新，提高产业专业化水平和管理专业化水平，全面提高管理效率，提升市场竞争力。
3、专业化分工的需要
当今科学技术发展日新月异，社会生产更加按专业化分工。XXX公司现有合成氨、电石两大主业属于不同行业，生产系统关联性小。分立将有利于XXX公司两个主业发挥生产专业化、职能化的优势，促进生产力发展。
4、XXX公司融资的需要
XXX公司历年形成的较大亏损或潜亏，加上历年技术改造超计划支出、项目贷款还贷来源不足、公司效益不佳融资能力下降等，造成流动资金不足，现金流量紧张，企业运营和发展资金缺口量大。因此迫切需要分立电石生产线，并通过主辅分离，来精干合成氨主业，提高主体、主业合成氨的融资能力。
㈡分立的可行性
1、生产经营上可行性
电石生产线已于2006年5月1日启动模拟独立运作。由于该生产线和
合成氨生产线产业关联度小，互供介质和业务交叉少，启动模拟独立运作后，电石生产线较快地转入正常独立生产经营。
2、财务上可行性
电石生产线属于XXX公司主要经营性资产之一，分立后，通过强化管理、深化改革、技术创新等，具备一定的盈利能力。通过制定合理的资产、债务分割方案，其偿债能力也有一定保障。
3、法律上可行性
《公司法》对分立有明确的实质性和程序性规定，XXX公司分立也符合本公司《章程》的约定。
三、分立的总体思路
㈠分立方式
XXX公司采用派生分立方式，以电石生产线及关联性的小产品、部分子公司资产组建独立的公司，名称为“福建XX集团xx电石有限公司”（以下简称“xx电石公司”）,依法办理设立工商登记。原公司—xx化工有限公司存续，依法办理变更工商登记。
㈡分立范围
1、现有的电石厂资产
2、实业公司的安达车队和气体部
3、明溪石灰石矿
4、控股的晋明气体公司
㈢注册资金分立
1、分立前，XXX公司工商登记注册资本35204万元。2006年1月13日省国资委颁发的国有资产产权登记证，登记实收法人资本为53163.50万元。
2、分立后，派生分立的公司注册资本金6000万元（以省国资委产权登记为准），续存XXX公司暂保留注册资本35204万元。
㈣业务分立
XXX公司“生产经营电石、石灰氮、双氰胺、硝酸胍、气体产品，经营以上产品生产所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件等商品及相关技术的‘三来一补’业务”划归派生分立公司。危险品运输、明溪石灰石矿、晋明气体公司业务划归派生分立公司的下属公司（企业）。
四、资产、负债、权益分割的方案
㈠原则
1、实际发生原则
即分立前属于电石生产线的资产和负债由分立后的三明电石公司承继，其它为电石生产线生产经营服务的公共资产及相应的负债也由分立后三明电石公司承继。
2、配比原则
对资产、债务的划分原则上按不高于原XXX公司现有资产负债率配比分割。
3、比例划分原则
无法按实际发生或配比原则划分的按销售收入比例进行划分。
4、其他原则
⑴坚持公平、公正、公开并兼顾效率；
⑵充分考虑不同当事人的权责平衡，并注重保护债权人的利益；
⑶充分考虑分立后三明电石公司未来的发展；
⑷注重历史因素，妥善处理历史遗留问题。
㈡具体资产分割（时点：2006年5月31日）
1、资产（含债权）分割
划入三明电石公司资产负债表中的流动资产和固定资产项下的应收账款、其他应收款、存货、待摊费用、固定资产和在建工程，以公司目前电石厂内部报表为基础，按电石生产线实际占用和产生原因逐项分析划分。货币资金根据资产负债率需要划分。分割到三明电石公司总资产142,642,336.84元，具体为：
流动资产39,924,575.48元，其中应收帐款净额5,919,716.54元，存货净额30,871,543.42元，待摊费用726,864.54元，内部结算存款1,221,520.14元；
长期投资2,823,306.28元；
固定资产99,894,455.08元（含土地）。
2、土地使用权分割
按电石生产线目前占用的实际土地面积划分。电石厂地块（含部分被合成氨生产线占用等）土地证登记面积37.53万平方米(即563亩),其中电石厂围墙内土地面积粗估25万平方米，暂按25万平方米分割给三明电石公司，最终以土地办证重新测量为准。
3、无形资产分割
商标使用权等无形资产未进行评估，账上不体现分割。但“斑竹牌”商标、XXX品牌等无形资产，按分立时的实际使用状况，由XXX公司和三明电石公司共同使用、维护。
4、债权处置
分割给三明电石公司的债权，即应收帐款5,919,716.54元，及其它应收款1,184,930.84元，由三明电石公司享有，并由三明电石公司负责清欠。
㈢债务分割和处置
1、债务分割
划入三明电石公司资产负债表中的流动负债项下的应付账款、预提费用和其他应付款按实际产生原因逐项分析划分；应付工资和应付福利费按目前电石厂内部报表挂账数划分；未交税金和其他未交款按销售收入比重
划分。
分割到三明电石公司流动负债77,217,361.14元，其中应付账款13,182,095.55元，其他应付款609,362.88元，预提费用405,295.56元，应付工资357,580.50元，应付福利费395,713.20元，未交税金1,221,644.50元，其他未交款45,668.95元，内部借款61,000,000.00元（根据资产负债率需要划分）。
划入三明电石公司资产负债表中的长期负债项下的专项应收款按实际挂账原因分析划入，长期负债合计1,690,254.00元。
2、债务处置
根据《公司法》规定，经公告及与债权人协商一致，分立后两个公司按债权、债务分割方案各自承担自己债权、债务，即分割给三明电石公司债务，由三明电石公司负责清偿。并分别对公司分立前的债务承担连带责任。
㈣所有者权益分割
按以上项目确定三明电石公司的资产和负债后，参考目前XXX公司账面资产负债率，按55%的资产负债率水平确定所有者权益，相应调整流动资产中的货币资金和流动负债中的内部借款。
确定的所有者权益中按2006年1-4月电石生产线产品的损益计入本年利润，差额列入实收资本。
五、人员分流
电石生产线模拟运作期间（截止2006年6月）人员结构为：在册职工1194人，扣除内退128人，在岗1066人。其中在岗人员具体分布为：原料车间258人，电石车间352人，成品车间73人，气体车间（安达车队）116人，维修车间123人，机关（含供销、质计、管理等）136人，晋明气体公司4人，明溪石灰石矿4人。
按照“人跟资产走”和“有利于电石生产线生存和发展”的原则，以电石厂模拟运作期间实际在岗人员为基础，三明电石公司定员800人。即：㈠电石生产线离退休人员继续由XXX公司管理、支付费用；
㈡内退128人交由XXX公司管理、支付费用；
㈢实际在岗人员1066人中，三明电石公司承继800人的劳动关系，其他266人由XXX公司负责安置分流。
分立前XXX公司的用工权利和义务由分立后的XXX公司和三明电石公司承担。分立后的用人单位可依据其实际情况，与拟聘用的原XXX公司职工，遵循“平等自愿、协商一致”原则，变更原劳动合同。
六、派生分立后三明电石公司的规范运作
分立后，存续的XXX公司进行章程修订。派生分立的三明电石公司制定新的公司章程，并按照现代企业制度要求，规范法人治理结构运作，具体为：
㈠工商登记
公司类型：有限责任公司（国有独资）
公司名称：福建XX集团XXX电石有限公司
公司住所：经营范围：生产经营电石、石灰氮、双氰胺、硝酸胍、溶解乙炔、医用氧及其他化工产品；经营以上产品生产所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件等商品及相关技术的‘三来一补’业务。
公司注册资本：6000万元
出资人：
出资方式：实物、土地使用权及货币
㈡组织结构
董事会：公司设董事会，成员5人，其中职工董事1人。董事由福建XX集团公司委派或指定，其中职工董事由职代会选举产生。董事会设董事长1人（法定代表人），由福建XX集团公司从董事会成员中指定。
经理层：公司设总经理1人，副总经理2-3人，由董事会聘任或解聘。
监事会：公司设监事会，成员5人，其中职工监事2人。监事由福建XX集团公司委派或指定，其中职工监事由职代会选举产生。监事会设主席1人，由福建XX集团公司从监事会成员中指定。
内部管理上，压缩原XXX公司三级管理为两级管理，建立两级金字塔型组织结构，即公司－车间两级管理模式。
㈢基本管理制度
三明电石公司基本管理制度依托原XXX公司管理制度，并按照现代企业制度要求，结合自身业务特点进行修订。各项管理在XXX公司合成氨生产线重组前或重组后XXX公司续存，与XXX公司实行相对集中统一管理，一些业务或管理可以采取委托管理的，实行委托管理。
1、人事、劳动用工、分配制度
按照国家法律法规，比照XXX公司，制定独立的人事、劳动用工、分配制度。三明电石公司实行自主劳动用工管理、人事调配和自主分配。
2、财务、会计制度
按照《会计法》和会计制度，参照XXX公司基本制度，制定财务、会计管理制度。三明电石公司实行相对独立财务、会计管理。
3、安全生产、经营管理制度
依据《安全生产法》和《清洁生产法》，利用现有生产经营管理制度，严格抓好安全生产和环保工作。危险品生产经营依法办证。生产经营工作独立开展。
4、行政后勤、消防保卫管理
为充分调动资源，减少开支，三明电石公司行政后勤、消防保卫工作委托XXX公司代管。
七、xx电石公司成立后的减亏举措
㈠内部减亏举措
通过以下举措的采取，三明电石公司可实现扭亏、保本、微利。
1、加大技改投入降消耗
引进行业先进技术，加大技术、资金和装备投入。2005在年已完成对1、3号炉大修改造的基础上，再投资500多万元，大修改造4号电石炉。将电石工艺电耗控制在3400KWh/吨的水平，同2005年比可降低生产成本1000万元。
2、原料结构调整降成本
增加外购石灰量，减少自产石灰。发挥明溪石灰石矿效益，降低石灰石采购成本。加强碳素料采购管理，建立稳定供应渠道，努力降低采购成本。以上同比2005年合计降成本增效500万元。
3、分流冗员降成本
同比2005年分流减员325人，预计同比2005年可降低成本约600万元。
4、加强子公司监管增效益
加强对分立到新公司的实业公司安达车队和气体部、明溪石灰石矿和晋明气体公司监管，增加经济效益预计200万元。
5、以改革完善内部机制、强化管理节约费用
改革后进一步强化生产管理，提高设备和工艺管理水平，降低设备故障率，优化生产工艺指标。同比2005年节约降低中小修、机物耗约200万
元。
6、行政政后勤、消防等业务管理委托XXX公司代管，以减少开支。
㈡外部生产发展举措
1、引进战略投资者，进行产权制度改革，进一步优化内部管理机制。
2、优化资源配置，在省国资委、XX集团调配下，与上下游产业组建联盟。
八、分立工作程序和工作计划
㈠成立电石厂模拟独立运作和分立工作机构。
领导小组：
组长：
成员：
工作小组：
组长：
成员：
㈡编制派生分立方案，年xxxx6月25日前完成。
㈢公司总经理办公会、董事会研究分立方案并形成决议，xxxx年7月21日前完成。
㈣分立方案xxxx年7月26日前报福建XX集团公司研究。
㈤分立方案福建XX集团公司报省国资委研究、批示。
㈥批复后，在福建XX集团公司指导下，XXX公司和xx电石公司（筹）签订分立协议；XXX公司修订公司章程、xx电石公司制订公司章程并报批。
㈦按批复分立方案分割财产，并编制资产负债表及财产清单。
㈧分立方案批复之日起10日内通知债权人，并于30日内在报纸上至少公告3次。
㈨办理公司变更登记或设立登记并进行公告。
㈩办理房产、土地等相关过户手续，办理安全生产许可证、排污许可证等。
九、恳请政府解决问题
㈠优惠政策在电石退出前，继续保持现有电石生产优惠电量和电价。
㈡资产损失核销电石厂部分原料存货的盘亏，以及已停产的石灰氮和双氰胺固定资产，经审计鉴定后给予核销。
xxx化工有限公司
xxxx年六月二十六日
附件4： 湖南省工程研究中心组建方案编写提纲 一、工程中心组建方案摘要（2500字左右） 1、项目名称 2、组建单位法人及自然人情况 3、经营战略与经营计划 4、建设内容、规模、方案和地点 5、主要建设条件 6、项目总投资、投资构成及资金筹措方案 7、经济分析与主要技术经济指标 二、工程中心建设背景及必要性 1、本领域在国民经济建设中的地位与作用 2、国内、外技术发展状况、产业发展状况与市场分析 3、本领域当前急待解决的关键技术问题 4、本领域成果转化与产业化存在的主要问题及原因 5、建设工程中心的意义与作用 三、申报单位概况和建设条件 1、申报单位及各参建单位概况 2、拟工程化、产业化的重要科研成果及其水平 3、组建单位提供的配套与支撑条件 四、主要任务与目标 1、工程中心的主要发展方向
2、工程中心的主要任务 3、工程中心的发展战略与经营思路 4、工程中心拟产业化的重要科研成果 5、工程中心的近期和中期目标 五、组织机构、管理与运行机制 1、工程中心建设项目法人组建方案 2、工程中心的机构设置与职责 3、主要技术带头人、管理人员及技术队伍情况 4、工程中心的运行机制和激励机制 六、建设方案 1、建设内容、建设规模、建设地点与环境 2、技术方案、设备方案和工程方案及其合理性 3、总图布置与公用辅助工程 4、原材料、动力、供水等配套及外部协作条件 5、科研开发的主要技术、工艺设计方案 6、内部设施的功能及合理性分析 七、投资估算及融资方案 1、项目总投资估算表 2、建设投资估算（包括土建、设备、安装、工程建设其他费用、科研开发、预备费、建设期利息、资料、技术援助、培训等） 3、流动资金估算 4、分年投资计划表 5、项目资金筹措方案及其落实情况
技术研发团队建设方案 关于技术研发团队建设方案大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小编分享的技术研发团队建设方案范文，一起来看一下吧。 组建一支以Java 技术为主导的研发团队。 由于之前的研发团队，没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。 现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。 总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。 形成阶段：在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初期相关工作。具体工作包括： 1.与王总讨论并确定团队要求 ①确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。 ②明确组建团队的目的。 ③确定组织架构。
2.招募人员组成核心组①提供人员职责及岗位需求给HR ②面试符合要求的应聘者 3.定义团队的工作范围及目标 ①确定团队日常工作的来源？ ②上下游部门的协作方式？ ③团队主要工作的input及output？ 4.人员技能识别 规范阶段：六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。具体工作： 1.确定团队运作指南 ①确定软件研发流程②日常工作规范③团队愿景④团队文化⑤管理理念 ⑥软件开发品质政策 2.团队培训 ①根据CMMI 思想进行软件研发流程培训②相关技术培训 3.定义成员角色和职责①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。②明确自己工作的输入是什么输出是什么？③每个角色之间的衔接及合作方式。 4.确定人员绩效考核方式。
产出阶段： 八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。 1.评估团队 2.流程的改进包括：引入bug管理机制。 引入SDP项目进度管理系统。 引入CodeReview机制进行代码品质保障。 部门日常管理的信息化。 3.软件开发项目管理 4.业绩的评价。 人员成本分析：程序员： 3 名薪资XX~3000 系统设计： 1 名薪资4000~5500 系统分析： 1 名薪资5500~6500 合计：15000~20500 1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以.net 为主导。 预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间。 防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质文件。 2.人员无法按时招聘到位。预估产生的影响：影响团
附件3： 陕西省工程技术研究中心组建方案 编写提纲 封面格式 中心名称：陕西省×××工程技术研究中心（“13115”科技创新工程） 第一依托单位： 联合共建单位： 主要依托单位主管部门： 联系人： 联系电话： 申报日期：年月日 内容提纲 一、组建背景 1、该领域国内外研究开发、产业化发展现状、技术发展趋势及市场需求及效益分析 2、拟组建的中心所在行业对我省经济和社会发展的作用，所处技术
领域在行业发展中的地位和作用 3、本行业、本技术领域组建中心的时机和条件是否成熟 4、拟组建的中心对行业的支撑引领作用及预期经济效益 二、基本情况： 1、共建单位目前的合作情况 2、工程技术人才队伍（包括研发带头人、技术工人情况） 3、工程技术试验条件、研发用房和仪器设备等 4、研究开发活动状况及效益 5、承担的重要科研项目、取得的重大科研成果、获得的专利及奖励 三、研发方向 1、本技术领域的确切含义 2、研发方向及主要内容 四、组建内容 1、组建目标 2、产学研结合的方式与合作的任务(包括为合作企业生产提供的成 熟、配套的工艺和技术开发；研发出的新产品、新工艺；引进消化再创新等情况) 3、管理体制（理事会、技术委员会、日常管理等机构的设置与职
能，中心负责人等） 4、运行机制（日常运行管理、人员聘用及流动、仪器设备管理与 使用、运行经费的筹集与使用） 5、开放合作（吸纳省内外相关研究人员携带科研成果进行工程化 研究开发和转化情况，承接委托任务及合作开发设想） 6、组建经费预算（经费来源及使用） 7、年度计划内容 附件1.拟组建的工程技术研究中心现有主要固定人员名单 列出姓名、性别、出生年月、职称（务）、工作单位、研发方 向或专业等主要信息，按主要技术研发设计人员和管理人员、 主要技术工人分别排列 附件2.现任技术委员会成员名单 列出姓名、性别、出生年月、职称、单位、研究方向等主要 信息 附件3.现任理事会成员名单 列出姓名、性别、出生年月、职称（务）、单位等主要信息 附件4.产学研结合的合作协议 附件5.近3年来承担的重大科研项目清单
地产集团工程技术部筹建方案
目录 一、工程技术部的职责定位 二、工程技术部发展远景 三、工程技术部组织架构（筹建） 四、科室人员配置及职能说明（筹建） 五、工程技术部工作制度 六、工程技术部岗位职责
地产集团工程技术部筹建方案根据目前地产集团的现状及生产的急迫需要，为加强对下属六家单位工程技术工作的管理，更好的推进新工艺、新技术的推广应用，经地产集团领导研究决定，新增设工程技术部从技术上保障地产集团健康稳定发展。 一、工程技术部的职责定位 1、全面掌握工程情况，贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足合同要求。 2、组织并监管下属各单位技术、施工质量管理工作。 3、参与组织编制工程招标方案，审查、选择投标施工，参与资质审查和技术标评定，参与施工合同谈判。 4、负责与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，审核施工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。 5、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。 6、负责组织定期召开工程例会，及时协调项目有关各方的关系，密切同业务部门的联系，全面把握施工动态。
7、负责检查施工单位对工程质量、进度方面严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对施工单位及地面生产经营单位的管理力度。 8、负责按程序严格签发工程设计变更和签证单，配合结算部门共同控制成本。 9、负责组织工程中间、竣工及专业工程验收，监管下属各单位工程技术资料的整理和归档工作。 10、加强技术创新、培训及新工艺、新技术的推广应用。 11、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。 12、参加事故调查，发生安全事故详细记录并向领导汇报情况。 13、完成领导交办的其它工作。 二、工程技术部发展远景 计划在一年内实现对地产集团对下属六家单位的技术支撑，逐步形成技术培训、招投标管理、施工质量监管、技术研发和服务、成本管控、大型方案审批等方面的职能，更好的服务于地产集团，为领导科学决策、更有效的执行决策提供保障。 三、工程技术部组织架构（筹建）
公司分立程序有几个流程 公司分立是指一个公司通过分立协议，不需经过清算程序，分立为两个或者两个以上公司的行为。公司分立必须严格依照法律规定的条件和程序进行。 依照公司法及相关法律的规定，公司分立程序可以概括为以下五个步骤： 1、公司股东(大)会作出公司分立的决定和决议。公司分立需要经过股东(大)会特备决议通过。有限责任公司股东会对公司分立作出决议，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。股份有限公司股东大会对公司分立作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。 2、订立分立协议。协议的内容法律上没有明确的规定，当事人可以自由协商决定。 3、编制资产负债表和财产清单。 《公司法》第一百七十六条中规定，公司分立，其财产作相应的分割。公司分立，应当编制资产负债表及财产清单。 4、通知债权人。《公司法》第176条第二款规定，公司应当自作出分立决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。 5、办理登记手续。 采用派生分立的方式，原公司的登记事项发生变化，应当办理变更登记，分立出来的公司应当办理设立登记。采用新设方式分立的，原公司解散，应当办理注销登记，分立出来的公司办理设立登记。 分立流程设计（预案） 天上掉馅饼公司： 根据贵公司的情况和对分立的具体要求，我们经过仔细研究有关法律法规及贵公司章程之后，特提出如下分立预案，以供参考： 一、各方应尽快达成一致意见并采取逐步分立的方式： 第一、尽快由贵公司股东会作出公司分立的决议，将分立的主要内容列入协议之中。 第二、分立双方尽快签订公司分立协议； 第三、编制公司资产负债表及财产清单； 第四、按照《公司法》和贵公司《章程》进行公告，并做好债权债务统计工作。 1）公告程序： 贵公司应当自作出分立决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告；债权人自接到通知书之日起三十内，未接到通知书自公告之日起四十五日内有权要求公司清偿债务或提供担保。 2）在上述期间，贵公司可以就公司的债务承担与债权人达成协议，免除（新）天上掉馅饼公司承担原天上 掉馅饼公司债务的连带责任。 第五、在公告后四十五日内，贵公司可以作好公司变更登记和设立的有关准备工作。 根据有关法律法规和贵公司《章程》的规定，采取派生分立方式，继续留存的公司要进行变更登记，新设的公司要进行设立登记，两个登记均需要大量的登记备案资料，贵公司可以利用公告期间准备好相关资料。 这些资料主要是： （一）存续公司办理变更登记，应提交以下文件、证件： 1、公司法定代表人签署的《企业变更（改制）登记申请书》； 2、公司股东会或股东大会关于公司分立的决议； 3、因公司分立而拟存续、新设公司所涉及的各方签订的公司分立协议。 4、公开发行的报纸登载的公告的报样（详述分立后情况及分立后存续公司的注册资本变更的情况）；
企业分立 什么是企业分立 分立是指一个企业依照有关法律、法规的规定,分立为两个或两个以上的企业的法律行为。 企业分立是母公司在子公司中所拥有的股份按比例分配给母公司的股东,形成与母公司股东相同的新公司,从而在法律上和组织上将子公司从母公司中分立出来。 企业分立 第十二条债权人向分立后的企业主张债权,企业分立时对原企业的债务承担有约定,并经债权人认可的,按照当事人的约定处理;企业分立时对原企业债务承担没有约定或者约定不明,或者虽然有约定但债权人不予认可的,分立后的企业应当承担连带责任。 第十三条分立的企业在承担连带责任后,各分立的企业间对原企业债务承担有约定的,按照约定处理;没有约定或者约定不明的,根据企业分立时的资产比例分担。 公司分立的法律特征 1．公司分立是在原有公司基础上的“一分为二”或“一分为多”，它与公司合并恰好是反向操作，既不是“转投资”设立子公司或参股公司的行为，也不是为拓展经营而设立分公司的行为。原公司与分立后的公司之间、分立后公司相互之间，既无公司内部的总公司与分公司的管理关系，也不是企业集团中成员相互间控股或参股的关系，而是彼此完全独立的法人关系。 2．公司分立是公司组织法定变更的一种特殊形式。公司的分立不是公司的完全解散，无论是新设分立还是派生分立，均无须经过清算程序而实现在原公司基础上成立两个或两个以上公司。在这个意义上，公司分立是法律设计的一种简化程序，使公司在无须消灭的情况下实现“一分为二”或“一分为多”，因此，公司分立是公司组织法定变更的特殊形式。 3．公司分立是依照法定的条件和程序来进行的行为。由于公司分立将会引起分立前公司主体和权利义务的变更，而且也必然涉及相关主体的利益，为了保护各方主体利益，分立行为必须严格依照公司法所规定的条件和程序来进行。 公司分立的形式
“创新工作室” 工作方案 一、指导思想 创建“某某创新工作室”（以下简称工作室），要以贯彻落实集团公司“十二五”科技发展规划以及科技工作会议精神为指导，以推进公司科技产业发展为目标，以实施公司科技创新战略为出发点，以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心。开展创建“王胜创新工作室”，总结推广工作室的成功经验，带动公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术，培养职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依靠技术创新，攻克难关、降低成本、扩大品种、提高质量，促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同发展。 二、总体目标 （一）围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决本地区、本行业、本单位的技术发展瓶颈，促进企业科技进步。 （二）充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过师带徒、技术培训和技术交流等形式，带动行业或专业技术技能素质水平的提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展所急需的各方面人才。 （三）做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年应向技术中心上报至少1-2项可用于推广的创新成果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果（含QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等。 三、组织机构 工作室组织机构见下图。
四、工作职责 创新工作室”是针对解决生产实践中电气专业方面的工作重点、难点，为公司培养电气专业方面的人才而组织起来的。工作室工作职责如下： （一）围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关，解决公司难题。 （二）注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果的经济效益。 （三）定期开展培训工作，培养技术创新人才。 （四）规范团队管理，建立日常管理档案。 五、工作实施流程 工作室实施流程见下图.
公司分立的主要形式有哪些？ 公司分立可分为派生分立和新设分立二种形式。 所谓派生分立是指公司将一部分资产分出去另设一个或若干个新 的公司，原公司存续。另设的新公司应办理开业登记，存续的原公司办理变更登记。 所谓新设分立是指公司将全部资产分别划归二个或二个以上的新 公司，原公司解散。原公司办理注销登记，新设公司办理开业登记。 公司分立的程序有哪些？ (1)公司的股东会作出分立决议。分立决议是导致公司资产重新配置的重大法律行为，直接关系股东的权益，是公司的重大事项，所以分立决议的决定权不在董事会，而在股东（大）会，参与合并的各公司必须经各自的股东（大）会以通过特别决议所需要的多数赞成票同意合并协议。 (2)其财产作相应的分割。 (3)编制资产负债表及财产清单。 (4)通知、公告债权人。公司法第176条规定：公司分立，其财产作相应的分割。公司分立，应当编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出分立决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。 (5) 主管机关批准。一些特殊企业需要有关部门批准。 (6)公司分立前的债务按所达成的协议由分立后的公司承担。公司法第177条：公司分立前的债务由分立后的公司承担连带责任。但是，公司在分立前与债权人就债务清偿达成的书面协议另有约定的除外。
(7)依法向公司登记机关办理变更登记、注销登记或设立登记。公司法第180条规定，公司分立，登记事项发生变更的，应当依法向公司登记机关办理变更登记；公司解散的，应当依法办理公司注销登记；设立新公司的，应当依法办理公司设立登记。 公司合并合同应包括哪些主要条款？ 合并合同的主要条款应当包括： （1）合并各方当事人。既包括合同的主体――订立合并合同、参加公司合并的各方公司，还包括合并后存续的公司或新设的公司。合并合同中要写明这些公司的名称及住所等。 （2）合并的方式。合同中合并的方式，应当是按法律形态进行的具有法律意义的分类形式，即吸收合并或新设合并。 （3）合并的对价。合并对价即合并中存续公司或新设公司为取得消失公司财产而支付的对价。合并对价的基本形式有两种――股票和现金形式。 （4）合并各方的资产、债权债务状况。合并各方的资产、债权债务状况是决定合并价格的基本要素，对合并价格的科学确定，对合并是否成功具有重要意义。因此，合同中应对此做出明确的记载。 （5）职工安置办法。由于合并中存续公司的职工利益受到合并影响的程度要小得多，所以职工安置办法条款只适用因合并而消失的公司。
郑州市工程技术研究中心组建项目可行性研究报告
附件2： □认定□组建 郑州市工程技术研究中心组建项目 可行性研究报告 中心名称：__________________________ 依托单位：__________________（签章） 推荐部门：__________________（签章） 填报时间：_______年______月_______日 郑州市科学技术局编制
一、组建本工程技术研究中心的目的和意义 1、本技术领域在行业发展中的地位和作用 2、组建本工程技术研究中心的必要性 3、组建本工程技术研究中心的可行性 4、本工程技术研究中心对行业进步的带动作用 二、国内外发展趋势及国内、省内需求状况 1、国内外技术发展水平与差距 2、国内需求状况 3、省内需求状况 4、本技术领域的成果及分布状况 5、国内从事本技术领域研究、开发和设计等的优势单位及水平比较 三、依托单位已具备的基本条件 1、依托单位基本概况 企业规模（资产总额；销售收入，在行业的位次；市场占有率；单位占地面积等等；） 企业特质（企业获得的称号；经过的认证） 企业主导产品和装备水平（国内外比较） 其它按申报要求应具备的条件 2、科研成果
已取得的科研成果 在研项目情况 3、科研队伍情况（所有人员、管理人员、专业技术人员、技术工人，以及各自所占的比例） 4、科研条件平台建设（科研基地面积、中试基地面积、仪器总值、中试生产线等） 5、科研投入和经济实力（总资产、负债率、银行信用等级等） 6、主要合作单位情况 四、工程技术研究中心的主要目标和任务 1、总体目标 2、近期目标 科研开发目标 人才培养目标
技术部门组建方案 目录 一、技术部门架构 (1) 二、技术部门职责 (2) 技术总监 (2) 研发经理 (2) 测试经理 (2) 产品经理 (3) IT经理 (4) 机构师 (4) 高级研发工程师 (4) 三、考核方法 (5) 四、薪资构成 (5) 五、主要人员介绍 (7) 一、技术部门架构
二、技术部门职责 技术总监 1. 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2. 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3. 组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 4. 指导、审核产品及项目的技术方案，并组织人员评估； 5. 组织人员完成制定产品/项目的需求，设计，研发，测试及维护等日常工作； 6. 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训； 7. 与人事经理一起制定技术人员的绩效管理制度的建立及考核； 8. 根据公司的战略，招聘相关的人才。 研发经理 1. 参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助技术总监完成相关工作； 2. 全面主持研发部的相关工作，组织人员完成产品/项目的研发工作； 3. 与架构师一起制订产品的技术路线，与产品经理一起讨论并提述技术性意见； 4. 关键代码的编写； 5. 与测试经理一起，提高产品的质量； 6. 责本部门所有员工的管理、监督、考核工作。 测试经理 1. 根据公司业务发展目标，制定团队工作计划，管理测试团队，按照测试计划保证测试工作的质量；
2. 指导测试人员编制测试计划，负责跟踪和督促测试计划的实施，指导测试人员编写测试报告； 3. 负责测试工具和测试手段的不断完善创新，引入新的测试框架和测试策略，最大限度提高测试效率和质量； 4. 参与日常的测试工作，并负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作。 产品经理 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议; C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告;
公司分立的程序 1、根据我国《公司法》的规定，公司合并、分立和解散的方案由董事会拟订，由有限责任公司的股东会或股份有限公司的股东大会作出决议，且必须由出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过方为有效。 《公司法》第176条公司分立，其财产作相应的分割。公司分立，应当编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出分立决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。 第177条公司分立前的债务由分立后的公司承担连带责任。但是，公司在分立前与债权人就债务清偿达成的书面协议另有约定的除外。 《股份有限公司规范意见》规定：“公司分立时，应由分立各方签定分立协议。分立协议中明确划分分立各方的财产、营业范围、债权债务等。” 《关于外商投资企业合并与分立的规定》：第21条规定：拟分立的公司应向审批机关报送下列文件：（1）公司法定代表人签署的关于公司分立的申请书；（2）公司最高权力机构关于公司分立的决议；（3）因公司分立而拟存续、新设的公司（以下统称分立协议各方）签订的公司分立协议；（4）公司合同、章程；（5）公司的批准证书和营业执照复印件；（6）由中国法定验资机构为公司出具的验资报告；（7）公司的资产负债及财产清单；（8）公司的债权人名单；（9）分立后的各公司合同、章程；（10）分立后的各公司最高权力机构成员名单；（11）审批机关要求报送的其他文件。因公司分立而在异地新设公司，公司还必须向审批机关报送拟设立公司的所在地审批机关对因分立而新设公司签署的意见。第22条规定：公司分立协议应包括下列主要内容：（1）分立协议各方拟定的名称、住所、
法定代表人；（2）分立后公司的投资总额和注册资本；（3）分立形式；（4）分立协议各方对拟分立公司财产的分割方案；（5）分立协议各方对拟分立公司债权、债务的承继方案；（6）职工安置办法；（7）违约责任；（8）解决争议的方式；（9）签约日期、地点；（10）分立协议各方认为需要规定的其他事项。 2、公司分立协议的主要内容应当包括：在新设分立的情形为：（1）新设公司之名称、章程、发行新股总数及种类等事项；（2）新设公司之资本额；（3）新设公司承受分割公司权利义务之范围；（4）分割公司之章程变更事项及减资事项；（5）分割公司之股份消除事项；（6）对分割公司或其股东配发新股之比例及相关事项等；（7）分割支付金事项；（8）分割基准日；（9）新设公司组织机构。在派生分立的情形为：（1）承受公司之名称、章程变更事项、发行新股总数及种类等事项；（2）承受公司之资本额及增资事项；（3）承受公司承受分割公司权利义务事项；（4）分割公司之章程变更事项及减资事项；（5）分割公司之股份消除事项；（6）对分割公司或其股东配发新股之比例及相关事项；（7）分割支付金事项；（8）分割基准日；（9）承受公司组织机构。 3、公司分立之信息公开 公司分立信息公开之旨在通过保障中小股东及债权人对公司分立的知情权而实现对其利益的保护。 事前公开：（1）应作成分立协议并于股东会开会前发送给公司股东或向债权人通知或公告，（2）作成及备置分立报告书或配发新股比例理由书、清偿债务能力说明书、分立公司之资产负债表、损益表及主要财产目录等财务报表，以为股东作出是否承认公司分立及债权人作出是否提出异议的判断提供依据。
关于设备管理部组建维修骨干队伍的方案 一、目的 为了更好地整合设备管理部优秀的维修人才，提高部门所管辖设备的维修维护效率，增强部门竞争上岗的活力，养成积极向上的学习风气，形成一套新的维修人员管理制度。由技术室牵头，准备着手组建一支综合素质过硬、善于学习、能打硬仗的骨干队伍。 二、形式 根据本部门维修室全体员工的综合素质，以及某些工种的特殊才能，由维修室、技术室主管共同推荐名额，进行公开考核筛选，入围人员将组成维修骨干队伍。骨干队伍成员不定时更新，优胜劣汰原则。鼓励未入围员工申请考核，形成竞争奖励机制，从而提高维修团队的积极性。 三、工作职能 1.维修骨干队伍不单独划分出原片区，需要参加片区的早检、周检任务，以及参加片区组织的各项活动和学习培训。 2.维修骨干队伍需要参加到园区所有设备的月检、年检以及大型的检修工作中。需要对每个片区的所有设备进行学习，并参与到设备的维护、保养、维修、检验中。 四、预期目标 1.要求骨干成员戒骄戒躁、虚心学习，将园区所有设备的技术参数，技术状态等进行掌握，力争做到随问随答，随时能分析设备故障疑问的效果。主管可根据其掌握的知识情况
进行考核，实行淘汰机制。 2.遇事不推诿，尽心竭力解决所遇到的问题。为园区设备出谋划策，贡献出自己的技术力量。 3.共同完成园区设备的重点维护保养工作；共同完成设备故障维修，技术攻关等工作。 4.各成员能学以致用，能将自己掌握的技能对其他员工进行传授讲解，提高整个维修队伍的凝聚力和技术水平。 五、重难点问题 1.维修骨干队伍的选拔是人为进行，需要保证其公正性透明性。 2.入选成员可能存在个人技术与个人魅力不均等情况，不能胜任传授讲解的任务。 3.入选成员因工作任务加重，技术支持更加地全面，是否需要增加相应的薪资酬劳。 4.骨干队伍因大家能力较突出，在解决维修故障过程中，可能存在多方争议而影响设备检修，或者出现无人敢下定论的情况。 5.普通片区成员可能将复杂的维修任务遗留给骨干队伍解决，出现消极怠工现象。 六、方案落实 技术室综合认为，该方案具有可行性，利大于弊。对于这支新型队伍的建设，需要得到上级领导支持，维修室技术室共同配合完成实施。
一、公司合并、分立应当履行以下程序： 1、合并各方公司股东会或者拟分立的公司股东会（出资人）作出合并或者分立决议； 2、编制资产负债表及财产清单； 3、签订相关协议； 4、自决议作出之日起10日内通知债权人； 5、自决议作出之日起30日内在报纸上公告； 6、办理财产合并或分割手续； 7、验证注册资本； 8、办理法律、行政法规规定的报批手续； 9、自公告之日起45日后向公司登记机关申请登记； 10、法律、行政法规或者国务院决定规定或当事人约定的其他程序。 二、公司合并、分立后注册资本及股本结构的计算办法 公司合并的，存续公司注册资本等于合并公司的注册资本之和（如合并前，合并各方之间有投资关系的，则应扣除其投资额）。公司分立的，分立公司的注册资本之和等于原公司注册资本。 除法律、行政法规另有规定的外，公司合并、分立是否需经评估、审计，以及股东各方的折股比例，可由公司股东会（出资人）按照公平、诚信、自愿的原则自行决定。 三、公司合并登记程序 依据《公司法》第一百七十三条规定，公司合并注1可以采取吸收合并和新设合并两种形式。 公司需合并的，公司股东会（出资人）应作出决议，并按《公司法》的规定，履行通知债权人、公告、处理债权债务义务后，向公司登记机关提交相关登记材料注2，申请登记注册。 1、吸收合并 吸收合并是指一个公司吸收其他公司后存续，被吸收公司解散，合并后存续公司应办理变更登记，解散公司应办理注销登记。
吸收合并的存续公司办理变更登记时，应当提交下列文件： （1）公司法定代表人签署的《公司变更登记申请书》注3； （2）公司盖章的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证复印件； （3）合并各方的股东会决议参考式样21-A和21-B（国有独资有限公司提交国有资产监督机构的批准文件，一人有限公司提交股东的书面决定参考式样22-A和22-B）； （4）合并各方签订的合并协议注4； （5）本公司登载公司合并公告参考式样23的报纸报样； （6）合并后存续公司作出的债务清偿或者债务担保的说明参考式样24； （7）合并后存续公司股东会决议参考式样25（国有独资有限公司提交国有资产监督机构的批准文件）； （8）股东签署的修改后的公司章程参考式样37或章程修正案参考式样3； （9）依法设立的验资机构出具的验资证明； （10）新增加股东的主体资格证明或自然人的身份证明复印件； （11）由合并后存续公司新一届股东会全体股东出具有关法定代表人、经理、监事等任职文件(具体式样请参照公司设立登记中有关任职文件)； （12）《公司股东（发起人）出资情况表》注3； （13）合并后需解散公司营业执照复印件； （14）因合并而解散公司已办理注销登记的证明； （15）公司营业执照正副本。 公司合并同时变更其他登记事项的，还应当按照有关规定提交相应的文件、证件。法律、行政法规或者国务院决定规定公司合并必须报经批准的，还应当提交有关批准意见。 2、新设合并 新设合并是指两个或两个以上的公司合并设立一个新的公司，合并各方解散，新设公司应办理设立登记，解散公司应办理注销登记。
设计研发中心组建方案（规划设计中心） 说明： 1、参照集团公司组织架构编制本中心组建方案 2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心” 3、编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招 聘，年底前到岗2人。 1.概述 关键词：设计研发 + 研发中心 部门角色定位：设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。 部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。 1.1部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思 维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。 2.部门组织构架图（计划总编制7人） 3.部门职责 3.1集团产品研究方面（设计总经理 +三大师+ 结构工程师） ①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做
法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊； ②根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查； ③组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况； ④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心； ⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。 ⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。 ⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验； ⑧从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的设计进程。 3.2设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管） ①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程； ②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录； ③做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息； ④负责与公司其他部门的对接工作； ⑤负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作； ⑥备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。 4.岗位职责 4.1设计研发中心总经理（侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控） 1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。 2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。 3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。
技术团队部门建设 目标：逐步建立核心技术团队，致力打造行业的领导者。 工作开展具体方向： 1.0 晨会： 昨天工作完成情况，今日的工作计划安排，工作中遇到的问题，另外安全、消防、现场5S要求。 2.0 周例会（时间定于每周5下午5:00） 总结本周工作得失以及遇到工作问题，同时探讨处理问题是否彻底解决，后期的问题的预防，同时计划下一周工作安排。 3.0生产指导 现场培训、录像、指导操作，首件产品必须经过班组长、检验、技术人员确认无误情况下，方可正式生产，说明员工正式可以上岗，能够做出合格产品。 4.0 团队技能提高 定期下午开展小组产品知识沟通，增加理论知识和实际生产解决问题方式，共同分享，提高每一个的专业水平。 5.0团队精神 共同做事，决不允许内部拖尾扯皮，有事大家商议，共同分担去解决。 6.0 横向部门沟通 原则是面对生产部门，还是质量部门，先分析问题，再解决问题，从根本上查缺补漏，杜绝问题再发生，同时相互多包容、多理解。 7.0人员安排 商城灿、马艳玲、李娟带项目制作样件和生产指导，预备人员徐东平，徐海娟、郭莎莎配合制作样件，同时兼顾指导生产。 8.每日得失 每天分析、梳理自己一天的得失，工作中需要困难，认识自己的不足和需要努力方向，提高自己的个人能力。
9.0新产品样件、原材料样件 根据客户需求，按时按时保质保量的完成样品的发货，确保产品100%合格率。对于新材料、新厂家提供样件，真实有效进行验证，检测结果确认是否满足我司技术要求。 10.精益改善、工艺改善 对现有的工序进行工艺改善，降低成本和提高生产效率，降低劳动强度。 同时对新工艺、新方法组织试验和验证，提出建设性意见，并且将试验效果，及时公布。 11.质量控制 积极配合和服务生产，做好问题产品分析，杜绝问题产品的再次发生，对重复发生的问题，做好预防措施。 同时对于原材料问题，提出合理性建议，技能满足我司技术要求，又能有效的提高控制供应商产品质量。 12、技术文件的管控 做好产品的工艺文件的审核和督导工作，提高工艺文件的准确性和按时完成发放到生产部门，以及回收技术文件处理。 13、部门制度建立 逐步通过实践，建立适合于公司、适合于该部门的制度，同时阶段性根据公司发展，调节部门制度，持续不断优化。 14、技术难点立项 现有条件下，出现的技术性难点给与立项，组织人员共同探讨制定方案，进行验证，进行数据分析，逐步攻克技术问题，提高技术含量和质量，致力打造高端产品。 自我管理： 1.做好岗位应尽的工作职责和义务。 2.学习专业知识和跟踪生产服务，提高自身解决问题能力。 3.做好横向部门之间的沟通和协调，问题及时解决。 4、引导、监督致力打造技术强队，乐观的积极向的工作心态。
工程技术研究建设可行性研究报告 一、总论 1、概述。申报单位主要研究开发技术领域、人才队伍、研究成果转化、创新水平、主要用途及应用范围；单位在行业中的地位以及经济效益情况。 2、总体目标。简述组建期完成时，在组织管理、研究开发、人才培养、成果转化、对外开放、社会经济效益达到的目标。（本栏目各项指标是签定《组建计划合同书》的主要内容，也是验收时的主要依据。本目标与《申报书》目标必须一致）。 二、组建工程中心的必要性分析 1、简要说明工程中心研究技术领域的国内进展情况，发展的主要方向。 2、组建工程中心的作用、优势。 三、申报单位情况 1、申报单位（依托单位）基本情况。包括单位名称、性质、单位法人代表情况，主要研究领域。 2、研究开发能力论述 近3年来主要从事研究开发的领域、承担的研究开发项目数量、来源，取得的成果及成果水平，获得国家或省级新产品、高新技术产品、国家发明专利等情况。对该领域技术发展的贡献。
主要成果转化情况。包括成果转化的方式、数量、种类，为申报单位带来的直接经济效益，间接经济效益和社会生态效益。 3、单位财务状况 上年末单位总资产、总负债，固定资产总额、总收入及构成、总支出及构成。 4、管理情况 单位各项管理制度，包括科研、开发、人事等以及获得的相关检验、检测等方面的资质。 5、现有场地与设备情况 依托单位能够为工程中心组建提供的场地，现有设备基础条件。（列表说明现有主要设备） 6、拟组建工程中心人员实力论述 工程中心主任或技术负责人的基本情况，包括学历、所学专业、主要经历、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。 工程中心人员情况。包括人员数量，年龄、职称、学历结构。研究与实验人员、技术开发人员、管理人员比例等。 专家指导委员会情况。包括人员数量，人员来源，主要学术贡献，年龄、职称、学历结构。 四、组建任务与目标 从工程中心整体及人均水平角度，说明工程中心将实现的目
竭诚为您提供优质文档/双击可除工程技术研究中心组建实施方案 篇一：省级工程技术研究中心组建实施方案编写提纲 省级工程技术研究中心组建实施方案编写提纲 根据《湖南省工程技术研究中心管理办法》规定，《工程技术研究中心组建实施方案》是立项和验收的主要依据，实施方案务必强调明确性和可操作性。 一、组建概要 简述组建单位在行业中的地位和影响；对行业技术、社会经济发展作用与意义；组建单位主要技术成果、技术工程化基础条件、人才队伍、财务等状况。 二、工程中心组建目标 工程中心未来二年和五年在技术攻关、新产品开发、成果转化、人才队伍建设、对外开放等方面的建设目标（目标要明确、可测）。 三、工程中心组建任务 根据《湖南省工程技术研究中心管理办法》第五条，从技术攻关和新产品开发及产业化、公共平台建设、技术辐射、
人才队伍建设、对外开放与交流等五大方面详细阐述工程中心组建期间将要完成的任务。要求分年度详细阐述，指标具体、明确、可测。 四、工程中心运行机制 工程中心的组建方式、组织结构、制度建设、管理模式、运行机制。 包括中心各部门组成和职能、工程中心领导小组、管理委员会、专家指导委员会、工程中心部门负责人等的详细名单。 五、工程中心经费预算 依托单位上年度财务状况，总收入、支出、利润、上缴税金等 中心建设计划总投资、分项投资支出预算明晰表，资金详细筹措计划。 六、预期成果效益 中心组建预期获得的成果与社会效益、经济效益。 篇二：国家工程技术研究中心组建项目计划任务书 国家工程技术研究中心组建项目 计划任务书 中心名称：__________________________________依托单位：__________________________________主管部门：__________________________________任务下达部
公司分立协议 甲方（存续企业）： 住所： 邮政编码： 电话： 传真： 乙方（派生企业）：X X公司（筹，具体名称以工商核定为准） 住所： 邮政编码： 电话： 传真： 存续企业、派生企业的全体投资方： A．XX公司 住所： 邮政编码： 电话： 传真： B、（XX自然人） 身份证号：甲方拟进行派生分立，派生出乙方，经协议各方充分协商后，根据我国《公司法》等有关法律规定，订立如下条款，以资信守。 第一条分立方式 甲方采用派生分立方式，派生分立出乙方，甲方的主体资格保留 第二条分立前后的注册酱与股权结构 1分立前： 甲方的注册资本为万元人民币，股权结构如下： 2分立后： A、甲方的注册资本为万元人民币，股权结构如下： B、乙方的注册资本为万元人民币，股权结构如下： 第三条分立前后的净资产 根据《资产评估报告》 1、分立前：甲方净资产万元 2、分立后：分立后甲方保留万元净资产，乙方接受万元净资产。 第四条业务分割 1、分立后的甲方： 2、分立后的乙方： 第五条资产债务分割（详见资产债务明细表） 1、分立后的甲方：如下资产债务归分立后的甲方所有（并管理） 2、分立后的乙方：
3、人立的的债权实现与债务承担： 分立后甲、乙双方的有关债权实现与债务承担，按照本协议以及资产债务划分明细表执行，分立后的甲方有义务配合乙方完善债权债务的相关法律手续，协助乙方追缴债权。 第六条分立程序 1、甲方股东会，做出同意分立的决议； 2、报国资委批准（或有） 3、分立后甲、乙方分别制定各自的公司章程； 4、财产作相应的分割，编制资产负债表及财产清单； 5、甲方应当自作出分立决议之日起十日内通知债权人，并于三十人在报纸上公告； 6、有时申请工商登记，提交分立的股东会决议，和甲方在报纸上登载公司分立公告的证明，和债务清偿或者债务担保情况的说明。 第七条后的法人治理结构 分立后的甲、乙双方按照《公司法》的规定，建立与完善股东会、董事会、经理、监事会的公司治理结构。甲方原有治理结构不变；乙方重新产生相关机构。 第八条争议解决 因分立而产生的全部争议，协议各方通过友好协商的方式解决。 第九条附则 1、协议各方同意并执行分立实施方案（含职工安置等内容） 2、本次分立的工商登记完成之日，甲方正式派生分立完成，变更为：分立后的甲方和乙方两个公司。 3、本协议自各方签署之日起生效，一式若干份，协议各方各执一份，甲方另存一份，提交工商机关一份。（加盖各投资方公章，自然人投资签字）（存续企业盖章）