附件3：
陕西省工程技术研究中心组建方案
编写提纲
封面格式
中心名称：陕西省×××工程技术研究中心（“13115”科技创新工程）
第一依托单位：
联合共建单位：
主要依托单位主管部门：
联系人：
联系电话：
申报日期：年月日
内容提纲
一、组建背景
1、该领域国内外研究开发、产业化发展现状、技术发展趋势及市场需求及效益分析
2、拟组建的中心所在行业对我省经济和社会发展的作用，所处技术
领域在行业发展中的地位和作用
3、本行业、本技术领域组建中心的时机和条件是否成熟
4、拟组建的中心对行业的支撑引领作用及预期经济效益
二、基本情况：
1、共建单位目前的合作情况
2、工程技术人才队伍（包括研发带头人、技术工人情况）
3、工程技术试验条件、研发用房和仪器设备等
4、研究开发活动状况及效益
5、承担的重要科研项目、取得的重大科研成果、获得的专利及奖励
三、研发方向
1、本技术领域的确切含义
2、研发方向及主要内容
四、组建内容
1、组建目标
2、产学研结合的方式与合作的任务(包括为合作企业生产提供的成
熟、配套的工艺和技术开发；研发出的新产品、新工艺；引进消化再创新等情况)
3、管理体制（理事会、技术委员会、日常管理等机构的设置与职
能，中心负责人等）
4、运行机制（日常运行管理、人员聘用及流动、仪器设备管理与
使用、运行经费的筹集与使用）
5、开放合作（吸纳省内外相关研究人员携带科研成果进行工程化
研究开发和转化情况，承接委托任务及合作开发设想）
6、组建经费预算（经费来源及使用）
7、年度计划内容
附件1.拟组建的工程技术研究中心现有主要固定人员名单
列出姓名、性别、出生年月、职称（务）、工作单位、研发方
向或专业等主要信息，按主要技术研发设计人员和管理人员、
主要技术工人分别排列
附件2.现任技术委员会成员名单
列出姓名、性别、出生年月、职称、单位、研究方向等主要
信息
附件3.现任理事会成员名单
列出姓名、性别、出生年月、职称（务）、单位等主要信息
附件4.产学研结合的合作协议
附件5.近3年来承担的重大科研项目清单
附件6.近3年来重要科研成果和重要获奖清单附件7.现有主要仪器设备清单
附件8.科研用房位置图和平面图
附件4： 湖南省工程研究中心组建方案编写提纲 一、工程中心组建方案摘要（2500字左右） 1、项目名称 2、组建单位法人及自然人情况 3、经营战略与经营计划 4、建设内容、规模、方案和地点 5、主要建设条件 6、项目总投资、投资构成及资金筹措方案 7、经济分析与主要技术经济指标 二、工程中心建设背景及必要性 1、本领域在国民经济建设中的地位与作用 2、国内、外技术发展状况、产业发展状况与市场分析 3、本领域当前急待解决的关键技术问题 4、本领域成果转化与产业化存在的主要问题及原因 5、建设工程中心的意义与作用 三、申报单位概况和建设条件 1、申报单位及各参建单位概况 2、拟工程化、产业化的重要科研成果及其水平 3、组建单位提供的配套与支撑条件 四、主要任务与目标 1、工程中心的主要发展方向
2、工程中心的主要任务 3、工程中心的发展战略与经营思路 4、工程中心拟产业化的重要科研成果 5、工程中心的近期和中期目标 五、组织机构、管理与运行机制 1、工程中心建设项目法人组建方案 2、工程中心的机构设置与职责 3、主要技术带头人、管理人员及技术队伍情况 4、工程中心的运行机制和激励机制 六、建设方案 1、建设内容、建设规模、建设地点与环境 2、技术方案、设备方案和工程方案及其合理性 3、总图布置与公用辅助工程 4、原材料、动力、供水等配套及外部协作条件 5、科研开发的主要技术、工艺设计方案 6、内部设施的功能及合理性分析 七、投资估算及融资方案 1、项目总投资估算表 2、建设投资估算（包括土建、设备、安装、工程建设其他费用、科研开发、预备费、建设期利息、资料、技术援助、培训等） 3、流动资金估算 4、分年投资计划表 5、项目资金筹措方案及其落实情况
技术研发团队建设方案 关于技术研发团队建设方案大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小编分享的技术研发团队建设方案范文，一起来看一下吧。 组建一支以Java 技术为主导的研发团队。 由于之前的研发团队，没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。 现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。 总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。 形成阶段：在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初期相关工作。具体工作包括： 1.与王总讨论并确定团队要求 ①确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。 ②明确组建团队的目的。 ③确定组织架构。
2.招募人员组成核心组①提供人员职责及岗位需求给HR ②面试符合要求的应聘者 3.定义团队的工作范围及目标 ①确定团队日常工作的来源？ ②上下游部门的协作方式？ ③团队主要工作的input及output？ 4.人员技能识别 规范阶段：六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。具体工作： 1.确定团队运作指南 ①确定软件研发流程②日常工作规范③团队愿景④团队文化⑤管理理念 ⑥软件开发品质政策 2.团队培训 ①根据CMMI 思想进行软件研发流程培训②相关技术培训 3.定义成员角色和职责①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。②明确自己工作的输入是什么输出是什么？③每个角色之间的衔接及合作方式。 4.确定人员绩效考核方式。
产出阶段： 八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。 1.评估团队 2.流程的改进包括：引入bug管理机制。 引入SDP项目进度管理系统。 引入CodeReview机制进行代码品质保障。 部门日常管理的信息化。 3.软件开发项目管理 4.业绩的评价。 人员成本分析：程序员： 3 名薪资XX~3000 系统设计： 1 名薪资4000~5500 系统分析： 1 名薪资5500~6500 合计：15000~20500 1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以.net 为主导。 预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间。 防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质文件。 2.人员无法按时招聘到位。预估产生的影响：影响团
附件3： 陕西省工程技术研究中心组建方案 编写提纲 封面格式 中心名称：陕西省×××工程技术研究中心（“13115”科技创新工程） 第一依托单位： 联合共建单位： 主要依托单位主管部门： 联系人： 联系电话： 申报日期：年月日 内容提纲 一、组建背景 1、该领域国内外研究开发、产业化发展现状、技术发展趋势及市场需求及效益分析 2、拟组建的中心所在行业对我省经济和社会发展的作用，所处技术
领域在行业发展中的地位和作用 3、本行业、本技术领域组建中心的时机和条件是否成熟 4、拟组建的中心对行业的支撑引领作用及预期经济效益 二、基本情况： 1、共建单位目前的合作情况 2、工程技术人才队伍（包括研发带头人、技术工人情况） 3、工程技术试验条件、研发用房和仪器设备等 4、研究开发活动状况及效益 5、承担的重要科研项目、取得的重大科研成果、获得的专利及奖励 三、研发方向 1、本技术领域的确切含义 2、研发方向及主要内容 四、组建内容 1、组建目标 2、产学研结合的方式与合作的任务(包括为合作企业生产提供的成 熟、配套的工艺和技术开发；研发出的新产品、新工艺；引进消化再创新等情况) 3、管理体制（理事会、技术委员会、日常管理等机构的设置与职
能，中心负责人等） 4、运行机制（日常运行管理、人员聘用及流动、仪器设备管理与 使用、运行经费的筹集与使用） 5、开放合作（吸纳省内外相关研究人员携带科研成果进行工程化 研究开发和转化情况，承接委托任务及合作开发设想） 6、组建经费预算（经费来源及使用） 7、年度计划内容 附件1.拟组建的工程技术研究中心现有主要固定人员名单 列出姓名、性别、出生年月、职称（务）、工作单位、研发方 向或专业等主要信息，按主要技术研发设计人员和管理人员、 主要技术工人分别排列 附件2.现任技术委员会成员名单 列出姓名、性别、出生年月、职称、单位、研究方向等主要 信息 附件3.现任理事会成员名单 列出姓名、性别、出生年月、职称（务）、单位等主要信息 附件4.产学研结合的合作协议 附件5.近3年来承担的重大科研项目清单
地产集团工程技术部筹建方案
目录 一、工程技术部的职责定位 二、工程技术部发展远景 三、工程技术部组织架构（筹建） 四、科室人员配置及职能说明（筹建） 五、工程技术部工作制度 六、工程技术部岗位职责
地产集团工程技术部筹建方案根据目前地产集团的现状及生产的急迫需要，为加强对下属六家单位工程技术工作的管理，更好的推进新工艺、新技术的推广应用，经地产集团领导研究决定，新增设工程技术部从技术上保障地产集团健康稳定发展。 一、工程技术部的职责定位 1、全面掌握工程情况，贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足合同要求。 2、组织并监管下属各单位技术、施工质量管理工作。 3、参与组织编制工程招标方案，审查、选择投标施工，参与资质审查和技术标评定，参与施工合同谈判。 4、负责与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，审核施工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。 5、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。 6、负责组织定期召开工程例会，及时协调项目有关各方的关系，密切同业务部门的联系，全面把握施工动态。
7、负责检查施工单位对工程质量、进度方面严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对施工单位及地面生产经营单位的管理力度。 8、负责按程序严格签发工程设计变更和签证单，配合结算部门共同控制成本。 9、负责组织工程中间、竣工及专业工程验收，监管下属各单位工程技术资料的整理和归档工作。 10、加强技术创新、培训及新工艺、新技术的推广应用。 11、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。 12、参加事故调查，发生安全事故详细记录并向领导汇报情况。 13、完成领导交办的其它工作。 二、工程技术部发展远景 计划在一年内实现对地产集团对下属六家单位的技术支撑，逐步形成技术培训、招投标管理、施工质量监管、技术研发和服务、成本管控、大型方案审批等方面的职能，更好的服务于地产集团，为领导科学决策、更有效的执行决策提供保障。 三、工程技术部组织架构（筹建）
“创新工作室” 工作方案 一、指导思想 创建“某某创新工作室”（以下简称工作室），要以贯彻落实集团公司“十二五”科技发展规划以及科技工作会议精神为指导，以推进公司科技产业发展为目标，以实施公司科技创新战略为出发点，以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心。开展创建“王胜创新工作室”，总结推广工作室的成功经验，带动公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术，培养职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依靠技术创新，攻克难关、降低成本、扩大品种、提高质量，促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同发展。 二、总体目标 （一）围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决本地区、本行业、本单位的技术发展瓶颈，促进企业科技进步。 （二）充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过师带徒、技术培训和技术交流等形式，带动行业或专业技术技能素质水平的提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展所急需的各方面人才。 （三）做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年应向技术中心上报至少1-2项可用于推广的创新成果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果（含QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等。 三、组织机构 工作室组织机构见下图。
四、工作职责 创新工作室”是针对解决生产实践中电气专业方面的工作重点、难点，为公司培养电气专业方面的人才而组织起来的。工作室工作职责如下： （一）围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关，解决公司难题。 （二）注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果的经济效益。 （三）定期开展培训工作，培养技术创新人才。 （四）规范团队管理，建立日常管理档案。 五、工作实施流程 工作室实施流程见下图.
郑州市工程技术研究中心组建项目可行性研究报告
附件2： □认定□组建 郑州市工程技术研究中心组建项目 可行性研究报告 中心名称：__________________________ 依托单位：__________________（签章） 推荐部门：__________________（签章） 填报时间：_______年______月_______日 郑州市科学技术局编制
一、组建本工程技术研究中心的目的和意义 1、本技术领域在行业发展中的地位和作用 2、组建本工程技术研究中心的必要性 3、组建本工程技术研究中心的可行性 4、本工程技术研究中心对行业进步的带动作用 二、国内外发展趋势及国内、省内需求状况 1、国内外技术发展水平与差距 2、国内需求状况 3、省内需求状况 4、本技术领域的成果及分布状况 5、国内从事本技术领域研究、开发和设计等的优势单位及水平比较 三、依托单位已具备的基本条件 1、依托单位基本概况 企业规模（资产总额；销售收入，在行业的位次；市场占有率；单位占地面积等等；） 企业特质（企业获得的称号；经过的认证） 企业主导产品和装备水平（国内外比较） 其它按申报要求应具备的条件 2、科研成果
已取得的科研成果 在研项目情况 3、科研队伍情况（所有人员、管理人员、专业技术人员、技术工人，以及各自所占的比例） 4、科研条件平台建设（科研基地面积、中试基地面积、仪器总值、中试生产线等） 5、科研投入和经济实力（总资产、负债率、银行信用等级等） 6、主要合作单位情况 四、工程技术研究中心的主要目标和任务 1、总体目标 2、近期目标 科研开发目标 人才培养目标
技术部门组建方案 目录 一、技术部门架构 (1) 二、技术部门职责 (2) 技术总监 (2) 研发经理 (2) 测试经理 (2) 产品经理 (3) IT经理 (4) 机构师 (4) 高级研发工程师 (4) 三、考核方法 (5) 四、薪资构成 (5) 五、主要人员介绍 (7) 一、技术部门架构
二、技术部门职责 技术总监 1. 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2. 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3. 组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 4. 指导、审核产品及项目的技术方案，并组织人员评估； 5. 组织人员完成制定产品/项目的需求，设计，研发，测试及维护等日常工作； 6. 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训； 7. 与人事经理一起制定技术人员的绩效管理制度的建立及考核； 8. 根据公司的战略，招聘相关的人才。 研发经理 1. 参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助技术总监完成相关工作； 2. 全面主持研发部的相关工作，组织人员完成产品/项目的研发工作； 3. 与架构师一起制订产品的技术路线，与产品经理一起讨论并提述技术性意见； 4. 关键代码的编写； 5. 与测试经理一起，提高产品的质量； 6. 责本部门所有员工的管理、监督、考核工作。 测试经理 1. 根据公司业务发展目标，制定团队工作计划，管理测试团队，按照测试计划保证测试工作的质量；
2. 指导测试人员编制测试计划，负责跟踪和督促测试计划的实施，指导测试人员编写测试报告； 3. 负责测试工具和测试手段的不断完善创新，引入新的测试框架和测试策略，最大限度提高测试效率和质量； 4. 参与日常的测试工作，并负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作。 产品经理 1.市场研究 A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 2.产品规划 A、参与制定产品战略和产品平台规划; B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议; C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。 3.产品开发 A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理 4.产品上市 A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告;
关于设备管理部组建维修骨干队伍的方案 一、目的 为了更好地整合设备管理部优秀的维修人才，提高部门所管辖设备的维修维护效率，增强部门竞争上岗的活力，养成积极向上的学习风气，形成一套新的维修人员管理制度。由技术室牵头，准备着手组建一支综合素质过硬、善于学习、能打硬仗的骨干队伍。 二、形式 根据本部门维修室全体员工的综合素质，以及某些工种的特殊才能，由维修室、技术室主管共同推荐名额，进行公开考核筛选，入围人员将组成维修骨干队伍。骨干队伍成员不定时更新，优胜劣汰原则。鼓励未入围员工申请考核，形成竞争奖励机制，从而提高维修团队的积极性。 三、工作职能 1.维修骨干队伍不单独划分出原片区，需要参加片区的早检、周检任务，以及参加片区组织的各项活动和学习培训。 2.维修骨干队伍需要参加到园区所有设备的月检、年检以及大型的检修工作中。需要对每个片区的所有设备进行学习，并参与到设备的维护、保养、维修、检验中。 四、预期目标 1.要求骨干成员戒骄戒躁、虚心学习，将园区所有设备的技术参数，技术状态等进行掌握，力争做到随问随答，随时能分析设备故障疑问的效果。主管可根据其掌握的知识情况
进行考核，实行淘汰机制。 2.遇事不推诿，尽心竭力解决所遇到的问题。为园区设备出谋划策，贡献出自己的技术力量。 3.共同完成园区设备的重点维护保养工作；共同完成设备故障维修，技术攻关等工作。 4.各成员能学以致用，能将自己掌握的技能对其他员工进行传授讲解，提高整个维修队伍的凝聚力和技术水平。 五、重难点问题 1.维修骨干队伍的选拔是人为进行，需要保证其公正性透明性。 2.入选成员可能存在个人技术与个人魅力不均等情况，不能胜任传授讲解的任务。 3.入选成员因工作任务加重，技术支持更加地全面，是否需要增加相应的薪资酬劳。 4.骨干队伍因大家能力较突出，在解决维修故障过程中，可能存在多方争议而影响设备检修，或者出现无人敢下定论的情况。 5.普通片区成员可能将复杂的维修任务遗留给骨干队伍解决，出现消极怠工现象。 六、方案落实 技术室综合认为，该方案具有可行性，利大于弊。对于这支新型队伍的建设，需要得到上级领导支持，维修室技术室共同配合完成实施。
设计研发中心组建方案（规划设计中心） 说明： 1、参照集团公司组织架构编制本中心组建方案 2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心” 3、编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招 聘，年底前到岗2人。 1.概述 关键词：设计研发 + 研发中心 部门角色定位：设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。 部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。 1.1部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思 维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。 2.部门组织构架图（计划总编制7人） 3.部门职责 3.1集团产品研究方面（设计总经理 +三大师+ 结构工程师） ①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做
法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊； ②根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查； ③组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况； ④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心； ⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。 ⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。 ⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验； ⑧从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的设计进程。 3.2设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管） ①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程； ②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录； ③做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息； ④负责与公司其他部门的对接工作； ⑤负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作； ⑥备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。 4.岗位职责 4.1设计研发中心总经理（侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控） 1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。 2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。 3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。
技术团队部门建设 目标：逐步建立核心技术团队，致力打造行业的领导者。 工作开展具体方向： 1.0 晨会： 昨天工作完成情况，今日的工作计划安排，工作中遇到的问题，另外安全、消防、现场5S要求。 2.0 周例会（时间定于每周5下午5:00） 总结本周工作得失以及遇到工作问题，同时探讨处理问题是否彻底解决，后期的问题的预防，同时计划下一周工作安排。 3.0生产指导 现场培训、录像、指导操作，首件产品必须经过班组长、检验、技术人员确认无误情况下，方可正式生产，说明员工正式可以上岗，能够做出合格产品。 4.0 团队技能提高 定期下午开展小组产品知识沟通，增加理论知识和实际生产解决问题方式，共同分享，提高每一个的专业水平。 5.0团队精神 共同做事，决不允许内部拖尾扯皮，有事大家商议，共同分担去解决。 6.0 横向部门沟通 原则是面对生产部门，还是质量部门，先分析问题，再解决问题，从根本上查缺补漏，杜绝问题再发生，同时相互多包容、多理解。 7.0人员安排 商城灿、马艳玲、李娟带项目制作样件和生产指导，预备人员徐东平，徐海娟、郭莎莎配合制作样件，同时兼顾指导生产。 8.每日得失 每天分析、梳理自己一天的得失，工作中需要困难，认识自己的不足和需要努力方向，提高自己的个人能力。
9.0新产品样件、原材料样件 根据客户需求，按时按时保质保量的完成样品的发货，确保产品100%合格率。对于新材料、新厂家提供样件，真实有效进行验证，检测结果确认是否满足我司技术要求。 10.精益改善、工艺改善 对现有的工序进行工艺改善，降低成本和提高生产效率，降低劳动强度。 同时对新工艺、新方法组织试验和验证，提出建设性意见，并且将试验效果，及时公布。 11.质量控制 积极配合和服务生产，做好问题产品分析，杜绝问题产品的再次发生，对重复发生的问题，做好预防措施。 同时对于原材料问题，提出合理性建议，技能满足我司技术要求，又能有效的提高控制供应商产品质量。 12、技术文件的管控 做好产品的工艺文件的审核和督导工作，提高工艺文件的准确性和按时完成发放到生产部门，以及回收技术文件处理。 13、部门制度建立 逐步通过实践，建立适合于公司、适合于该部门的制度，同时阶段性根据公司发展，调节部门制度，持续不断优化。 14、技术难点立项 现有条件下，出现的技术性难点给与立项，组织人员共同探讨制定方案，进行验证，进行数据分析，逐步攻克技术问题，提高技术含量和质量，致力打造高端产品。 自我管理： 1.做好岗位应尽的工作职责和义务。 2.学习专业知识和跟踪生产服务，提高自身解决问题能力。 3.做好横向部门之间的沟通和协调，问题及时解决。 4、引导、监督致力打造技术强队，乐观的积极向的工作心态。
工程技术研究建设可行性研究报告 一、总论 1、概述。申报单位主要研究开发技术领域、人才队伍、研究成果转化、创新水平、主要用途及应用范围；单位在行业中的地位以及经济效益情况。 2、总体目标。简述组建期完成时，在组织管理、研究开发、人才培养、成果转化、对外开放、社会经济效益达到的目标。（本栏目各项指标是签定《组建计划合同书》的主要内容，也是验收时的主要依据。本目标与《申报书》目标必须一致）。 二、组建工程中心的必要性分析 1、简要说明工程中心研究技术领域的国内进展情况，发展的主要方向。 2、组建工程中心的作用、优势。 三、申报单位情况 1、申报单位（依托单位）基本情况。包括单位名称、性质、单位法人代表情况，主要研究领域。 2、研究开发能力论述 近3年来主要从事研究开发的领域、承担的研究开发项目数量、来源，取得的成果及成果水平，获得国家或省级新产品、高新技术产品、国家发明专利等情况。对该领域技术发展的贡献。
主要成果转化情况。包括成果转化的方式、数量、种类，为申报单位带来的直接经济效益，间接经济效益和社会生态效益。 3、单位财务状况 上年末单位总资产、总负债，固定资产总额、总收入及构成、总支出及构成。 4、管理情况 单位各项管理制度，包括科研、开发、人事等以及获得的相关检验、检测等方面的资质。 5、现有场地与设备情况 依托单位能够为工程中心组建提供的场地，现有设备基础条件。（列表说明现有主要设备） 6、拟组建工程中心人员实力论述 工程中心主任或技术负责人的基本情况，包括学历、所学专业、主要经历、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。 工程中心人员情况。包括人员数量，年龄、职称、学历结构。研究与实验人员、技术开发人员、管理人员比例等。 专家指导委员会情况。包括人员数量，人员来源，主要学术贡献，年龄、职称、学历结构。 四、组建任务与目标 从工程中心整体及人均水平角度，说明工程中心将实现的目
竭诚为您提供优质文档/双击可除工程技术研究中心组建实施方案 篇一：省级工程技术研究中心组建实施方案编写提纲 省级工程技术研究中心组建实施方案编写提纲 根据《湖南省工程技术研究中心管理办法》规定，《工程技术研究中心组建实施方案》是立项和验收的主要依据，实施方案务必强调明确性和可操作性。 一、组建概要 简述组建单位在行业中的地位和影响；对行业技术、社会经济发展作用与意义；组建单位主要技术成果、技术工程化基础条件、人才队伍、财务等状况。 二、工程中心组建目标 工程中心未来二年和五年在技术攻关、新产品开发、成果转化、人才队伍建设、对外开放等方面的建设目标（目标要明确、可测）。 三、工程中心组建任务 根据《湖南省工程技术研究中心管理办法》第五条，从技术攻关和新产品开发及产业化、公共平台建设、技术辐射、
人才队伍建设、对外开放与交流等五大方面详细阐述工程中心组建期间将要完成的任务。要求分年度详细阐述，指标具体、明确、可测。 四、工程中心运行机制 工程中心的组建方式、组织结构、制度建设、管理模式、运行机制。 包括中心各部门组成和职能、工程中心领导小组、管理委员会、专家指导委员会、工程中心部门负责人等的详细名单。 五、工程中心经费预算 依托单位上年度财务状况，总收入、支出、利润、上缴税金等 中心建设计划总投资、分项投资支出预算明晰表，资金详细筹措计划。 六、预期成果效益 中心组建预期获得的成果与社会效益、经济效益。 篇二：国家工程技术研究中心组建项目计划任务书 国家工程技术研究中心组建项目 计划任务书 中心名称：__________________________________依托单位：__________________________________主管部门：__________________________________任务下达部
公司技术部年度工作计划 【篇一】 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以 崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。201x 年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4?工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 、继续加强学习 1. 学习专业技术，学习iso/ts16949 体系思想，按照
《XX市工程技术研究中心建设方案》与《XX市工 程技术研究中心可行性研究报告》编制提纲 《XX市工程技术研究中心建设方案》编写提纲 一、目的意义。 二、建设目标。 三、建设路径。详细说明包括工程中心的总体设计和结构布局（独立或者联合组建），组建各方承担的主要职责及任务。 四、组织形式。中心主任及其主要研发成果。工程中心各个部门的任务、职能、作用。中心具备的各项资质。技术委员会组建情况等。 五、进度计划。详细描述组建期各项准备工作、研究与实验工作的进展计划，年度目标与主要任务（3个年度）。 六、保障措施。 《XX市工程技术研究中心可行性研究报告》编制提纲 一、总论 1、概述。申报单位研究开发的主要技术领域、研发人员构成、研究能力、创新水平；申报单位在行业中的地位以及经济效益等。 2、总体目标。简述组建期完成时，在组织管理、研究开发、人
才培养、成果转化、对外开放、社会服务和经济效益达到的目标。 二、组建工程中心的必要性分析 1、简要说明工程中心研究技术领域的国内外进展情况，存在的主要问题和发展的主要方向。 2、详细说明工程中心研究技术领域对我市、全省及国家实施人才、专利、标准三大战略和知识创新、技术创新的重要性。 3、组建工程中心的作用、优势与风险。 三、申报单位情况 1、申报单位（依托单位）基本情况。包括单位名称、性质、单位法人代表情况，主要研究领域。 2、研究开发能力论述。近3年来主要从事研究开发的领域、承担的研究开发项目数量、来源，取得的成果及成果水平，获得国家、省级和市级支持，国家发明专利等情况。对该领域技术发展的贡献。主要成果转化情况。包括成果转化的方式、数量、种类，为申报单位带来的直接经济效益、间接经济效益和社会生态效益。 3、单位财务状况 4、管理情况 5、现有场地与设备情况（列表说明现有主要设备） 6、组建工程中心人员实力论述。工程中心主任或技术负责人的基本情况，工程中心人员情况，技术委员会情况等。 四、组建任务与目标。分一个运行期（3 年）及运行期内各年度目标分别给予详细说明。
技术部工作流程初步方案 目的 随着公司工程项目的增多以及市场对工程项目要求的不断提高，为了有效管理本公司技术部的工程项目实施过程，确保工程项目设计符合公司定位，提高工程项目管理的综合效益，我们需要对工程项目方案设计、初步设计、施工图设计和项目实施跟踪进行细化，以提升工程项目设计品质，降低成本，更好的满足用户需求。同时新产品作为企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它不断为企业的发展壮大注入新鲜血液，它在提升产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了完善新产品的开发流程，规范新产品的开发过程，优化新产品开发过程管理。同时使各位同仁的工作事项更加明细，职责更加明确。最终达到规范管理、提高总体工作效率的目的。根据本公司的实际情况制定一系列管理制度和工作流程。技术部部门工作职责 1.负责建立和完善部门管理制度；贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规。 2.负责并组织公司各工程项目的施工图设计；负责外来图纸的会审、施工图纸及相关文件的完善、齐套工作；负责在施工过程中进行技术指导和检查，以及竣工验收的技术指导工作。 3.负责向生产部提供产品制作所需的技术资料、图纸，解决制作过程
中产生的技术疑问。 4.主持新产品设计、试制、改进等工作。 5.协助采购部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与采购部共同进行初选。 6.为工程投标提供技术支持，与用户进行技术交流，并解答用户提出的与产品技术相关问题。 7.负责配合质量检验部门对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实。 8.负责技术类资料的发放、存档保管工作。 9.新产品施工前的技术交底工作。 10.负责完成领导交办的其他工作。 设计文件编制与日常管理 为了保证图纸的完整性、标准性和统一性，确保设计和生产工作的顺利进行，制图要符合GB/T4458.1-2002机械制图标准，按比例绘图。此外，还要符合以下要求。 1、软件版本要求为了统一制图软件版本，要求存入电脑的图纸是AUTOCAD2007或CAXA2007，能够用AUTOCAD2007或CAXA2007打开和编辑。 2、标题栏和明细栏 a.为了保证图纸的准确性和合理性，标题栏要有设计、绘图、审核、批准内容。
xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心 建设方案 一．中心名称： xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心 二．依托单位：xxxx车轮有限公司 三．合作单位：xx学院、xxxxx技术有限公司 四．申报日期：2015年1月20日 五．组建中心的目的意义 5.1车轮是轮胎与车轴之间的旋转承载件，通常由轮辋与轮辐两个主要部件组成，它是汽车的关键零部件与保安件之一，从制造车轮的原材料分类主要有铝合金车轮与钢制车轮两种。“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”将采用智能制造生产模式，以智能、控制等技术在无内胎钢制车轮的嵌入式应用，实现产品的智能化。 5.2国家、省、市经济工作发展的需要:《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》将汽车及零部件的发展作为重大任务及课题。xx省及xx市政府都将汽车及零部件产业作为本省、本市经济发展的支柱产业。“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”的建设，属于“十大高成长产业”中的“智能装备产业”，既符合国家产业政策，又能为本地的经济发展做出重要贡献。
5.3适应快速发展的国内外汽车市场的需要：进入新世纪，我国迎来新一轮经济的高速发展。人口最多的中国将成为世界最大的汽车消费市场。“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”将针对钢制无内胎车轮进行独特的结构设计，使其具有高成长、高技术、高融合、高品质的特性；还可配装无内胎子午线轮胎，非常适合汽车在高速公路行走，其安全性和节油作用十分明显；能成为国内车轮行业发展的领跑者。其国内外市场前景非常广阔。 5.4行业持续发展，调整产品结构、产品升级换代需要：“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”将研究运用系列化智能设备、工艺来生产智能化产品，目的是节约大量人力、物力，从而推进资源高效利用，增强国内车轮企业可持续发展能力，构建资源节约型、环境友好型企业；能优化生产要素配置，增强企业综合竞争力，可促进企业技术创新、改善装备、增加品种、提高产品质量、降本增效，提高投资质量和效益，推进企业内涵式发展；能推进信息技术改造传统产业，符合党的“十八”中提出的“工业化与信息化深度融合”精神，从而促使企业转型升级、产品升级换代；能引领国内车轮行业走向产品高端化、制造智能化、发展集约化、产业绿色化。 5.5“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”依托单位“xxxx车轮有限公司”，积累其一期“xxxx车轮制造科
表二 BT项目投标人拟为本项目设立的组织机构图
四、项目管理机构组建及运作方案 一、项目经理部组建 1、项目经理部依据《中华人民国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。项目经理部运行期就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。 2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。 3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。 4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。 5、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决施工中的技术问题。 6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。 二、项目管理机构图
三、质量、安全、成本、工期目标 1、质量目标：严格按照合同条款要求及现行规标准组织施工，实现合格标准，争创“安济杯”省优质工程。 2、安全目标：无死亡、重伤事故。创省文明工地。 3、工期目标：按约定工期10个月，施工完成西校区一期工程所有施工图表示的容。 4、成本目标：征地费用列入本次融资围，计划控制在8000万元以。 四、管理措施 1、施工准备阶段 （1）明确施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊过程。
《西安市工程技术研究中心建设方案》与《西安市工程技术研究中心可行性研究报告》编制提纲 《西安市工程技术研究中心建设方案》编写提纲 一、目的意义。 二、建设目标。 三、建设路径。详细说明包括工程中心的总体设计和结构布局（独立或者联合组建），组建各方承担的主要职责及任务。 四、组织形式。中心主任工程中心各个部门的任务、职能、作用以及具备的各项资质。技术委员会组建情况等。 五、进度计划。详细描述组建期各项准备工作、研究与实验工作的进展计划，年度目标与主要任务（3个年度）。 六、保障措施。 《西安市工程技术研究中心可行性研究报告》编制提纲 一、总论 1、概述。申报单位研究开发的主要技术领域、研发人员构成、研究能力、创新水平；申报单位在行业中的地位以及经济效益等。 2、总体目标。简述组建期完成时，在组织管理、研究开发、人
才培养、成果转化、对外开放、社会服务和经济效益达到的目标。 二、组建工程中心的必要性分析 1、简要说明工程中心研究技术领域的国内外进展情况，存在的主要问题和发展的主要方向。 2、详细说明工程中心研究技术领域对我市、全省及国家实施人才、专利、标准三大战略和知识创新、技术创新的重要性。 3、组建工程中心的作用、优势与风险。 三、申报单位情况 1、申报单位（依托单位）基本情况。包括单位名称、性质、单位法人代表情况，主要研究领域。 2、研究开发能力论述。近3年来主要从事研究开发的领域、承担的研究开发项目数量、来源，取得的成果及成果水平，获得国家、省级和市级支持，国家发明专利等情况。对该领域技术发展的贡献。主要成果转化情况。包括成果转化的方式、数量、种类，为申报单位带来的直接经济效益、间接经济效益和社会生态效益。 3、单位财务状况 4、管理情况 5、现有场地与设备情况（列表说明现有主要设备） 6、组建工程中心人员实力论述。工程中心主任或技术负责人的基本情况，工程中心人员情况，技术委员会情况等。 四、组建任务与目标。分一个运行期（3 年）及运行期内各年度目标分别给予详细说明。
实用文档 技术部 团队能力提升方案 二〇一五年七月
目录 1 业务规划 (2) 1.1 工作目标 (2) 1.2 主要工作任务 (2) 2 部门当前人员及工作安排 (3) 3 管理规划 (3) 3.1. 人力资源建设 (3) 3.2. 规范制度建设 (4) 3.3. 部门建设 (4) 3.4. 团队建设 (4) 4 工作规划 (5) 4.1. 项目技术支持 (5) 4.2. 售前技术支持 (5) 4.3. 设备选型测试 (5) 4.4. 产品化、工程化 (6) 5 技术培训............................................ 错误！未定义书签。 5.1 专业技术培训 (6) 5.2 工程项目学习总结 (6) 5.3 团队素质提升 (7) 5.4 现场学习观摩 (7) 5.5 外派学习和培训 (7) 5.6 外出参观调研 (7)
1业务规划 1.1工作目标 通过技术部自身的资源不断优化，提高部门整体综合能力，实现对工程项目和业务的快速、高效的响应，为工程、客服、维护、售前、采购、研究院等部门提供技术支撑和技术服务，确保项目顺利实施。 技术部将按照综合素质好、团队协作好、作风形象好的总体要求，加强学习及培训，提高业务水平。努力把本部门建设成为专业知识过硬、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队，为中心的年度目标实现提供高效、快捷的技术保障。 1.2主要工作任务 1.配合工程部、市场支持部等部门完成项目的技术支持工作： 1)地铁监控项目的技术支持 2)中小商贸流通平台项目的技术支持 3)动环控项目的技术支持、协议解析及技术支撑； 4)数字、智慧城市项目的技术支持； 5)平安城市、环保监控、邮政弱电项目的技术支持； 6)其他相关项目的技术支持。 2.协助市场支持部，完成项目的售前技术支持： 1)配合市场支持部完成项目招投标文件的编写、修改、整理及评审； 2)配合市场支持部完成项目投标演示环境的搭建、调试及演示； 3)配合市场支持部完成项目前期的技术交流； 4)参与市场支持部工程项目技术方案的评审； 3.系统集成项目设备及软件系统选型测试 4.项目的集成测试和工程化的实施； 5.产品化、工程化的技术难题研究及处理； 6.新技术和新系统的交流、学习及研究
附件2 河南省工程研究中心组建方案 可行性研究报告 中心名称：河南省危险品运输车辆 工程研究中心 依托单位：郑州红宇专用汽车有限责任公司（签章） 推荐部门：省国防科学技术工业局（签章） 所属领域：■工业□农业□社会发展 填报时间：_2013_年__5_月_18_日
目录 一、工程中心组建方案摘要（1000字左右） (4) 1.1项目名称、依托单位 (4) 1.2项目的必要性 (4) 1.3项目建设的目标、地点、内容、规模与方案 (5) 1.4项目总投资、投资构成与资金筹措 (5) 二、工程中心建设背景及必要性 (6) 2.1本领域在国民经济建设中的地位与作用 (6) 2.2国内外技术发展状况、产业发展状况与市场分析 (7) 2.3本领域当前急待解决的关键技术问题 (11) 2.4本领域成果转化与产业化存在的主要问题及原因 (12) 2.5建设工程研究中心的意义与作用 (14) 三、申报单位概况和建设条件 (20) 3.1申报单位概况 (20) 3.2拟工程化、产业化的重要科研成果及其水平 (21) 3.3技术队伍及学科主要带头人概况 (23) 3.4现有基础条件 (26) 四、主要任务与目标 (31) 4.1工程研究中心的主要发展方向 (31) 4.2工程研究中心的主要功能与任务 (31) 4.3工程研究中心的发展战略与经营思路 (37) 4.4工程研究中心的近期和中期目标 (38) 五、管理与运行机制 (42) 5.1工程研究中心的机构设置、职责和运行机制 (42)
5.2队伍、编制及学科、技术主要带头人概况 (50) 5.3与相关企业、科研单位、院校的关系 (53) 六、组建方案与投资估算 (54) 6.1工程研究中心建设地点、内容、规模与方案 (54) 6.2申报单位及参建单位提供的配套与支撑条件 (56) 6.3工程研究中心建设投资估算 (58) 6.4资金筹措方案 (60) 七、经济和社会效益初步分析 (60) 八、其他需要说明的问题 (61) 九、提供附件 (61) 9.1依托单位组建工程研究中心的协议 (61) 9.2工程研究中心章程（合法经营文件） (61) 9.3前期科技成果证明文件 (61) 9.4其他配套证明文件等 (62)