工程名称监理质量技术交底
监理单位:
质量技术交底
交底单位（监理单位）：交底人:
施工单位：
建设单位
—、工程概况：
二、监理依据：
依据国家法律法规、建设工程监理规范、现行的技术规范、标准、规定设计文件、施工合同、监理委托合同等。
三、工程前期文件和资料报送
1、建设单位需提供资料：①建筑施工许可证、规划许可证、
地质勘察报告；②提供盖有审图章的施工图纸完整一套;
2、施工单位提供资料：①报审施工单位营业执照、资质证明（复印件）、安全生产许可证（复印件），
②开工报告报审、施工组织设计报审，本工程项目部的技术、质
量管理体系和质量保证体系。包括组织机构、项目经理、技术负责人、施工员、质量员等人员的资格证书、上岗证（复印件）。要求技术、质量和安全保证体系、组织机构人员设置及上岗证要挂墙展示，必须人证一致，并在现场组织工作。并将相关人员联系电话同时报送监理部。
③安全保证体系，并报审安全负责人、特殊作业人员及安全保证
体系人员岗位证书复印件报监理部。
④拟委托的实验室资质证书（复印件）
四、工程质量控制和具体要求
1、凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备都要有台
账，必须申报由施工、监理、建设三方共同参加的进场验收。按规定须抽样送检的材料，施工方取样员应在监理方见证下按有关规定抽取样品送实验室检验。检测合格后方可使用在工程中。经验收不合格的材料将予以退场。对未报验或将不合格产品投入使用的，将予以返工处理，工程量不予计算，损失由责任方自行承担。
2、施工单位要建立健全质量自检工作制度，施工单位在自检合格的基础上将隐蔽记录、自检原始记录以工程报验形式在隐蔽前报专业监理工程师审核，对报验资料不全的将不予验收。对于资料合格的，由专业监理工程师现场检查，合格后经验收各方会签方可进入下道工序施工。工序质量不合格
或未经监理验收不予签认，下一道工序不得施工。
3、对于检查和验收发现的质量问题，监理方将以《监理工程师
通知单》书面通知施工方整改.施工方整改完毕24 小时内将整改情况填写《监理工程师回复单》书面申请复验。经审查合格后方可进行下道工序施工，否则对存在的质量问题，经建设单位、监理研究予以批评或经济处罚。无书面整改报告监理将不予复验。
4、对未报验或报验不合格者不得进行下道工序施工，对擅自进行下道工序的，监理方将向施工方下达《停工令》并勒令整改。
5、对浇注砼等旁站监理的工序和部位，施工单位至少提前 4 小时报监理机构，并配合监理人员做好旁站监理工作并做好砼试件的见证取样。
6、混凝土浇筑令在浇筑前 4 小时报监理单位。在混凝土没得到浇
筑令，商砼资料未提前或同时到现场的情况下，不允许进行混凝土浇匚寸、,、
/ ,. -
筑施工。
7、混凝土要认真做好三方交货验收记录要完整。
8、坍落度试验一定要按规定进行检验，混凝土浇筑要留置影像资料。
9、混凝土养护、拆模、试块留置和养护，要按照提前编制好的施工方案进行。
五、工程进度控制
1、总施工进度计划承包单位应根据合同工期目标在正式开工之前编制施工总进度计划，报项目监理部。经监理方和建设方审核合格后实施。
2、月度、每周施工计划承包单位应根据审批后的总进度计划编制月、周施工进度计划。报审时间为
月度施工计划每月25日报下月的施工计划，周施工计划为每周五下午三点半例会前报下周施工计划，一式三份（建设单位一份、监理单位一份、施工单位留存一份）
六、报审资料的具体要求
1、资料报审要及时、真实、准确，时间与施工时间相吻合。
2、填写报送资料，内容要填写齐全，字迹工整，签字必须本人签字，不许代签。
3、资料签字盖章后及时报送监理一套完整的资料。
七、关于设计变更、工程量签证
1、改变图纸施工必须经甲方同意、有设计单位的变更文件，否则，监理部不予签认。
2、签证工程量在报审的联系单中要有依据有说服力，内容、部位、做法、工程量要说明清楚。须经业主、监理、施工方在工程完成后办理工程量签证认可。超出时间一律不予以签证。
八、建立工程质量通病清单制度
为提高住宅工程建设质量，消除各类质量通病，建设“放心房”，实现零投诉。施工单位应按照《工程质量通病治理清单》组织施工。
工程质量通病治理清单内容:
1、施工单位应编制工程质量通病治理方案（必须包括以下内容）。
2、钢筋原材料、防水原材料和试块留置养护应进行重点管理，标养试块
必须在第三方检测机构养护，同条件试块用钢筋笼加锁具，悬挂在楼梯间内，累计温度达到600 C时及时进行检测。
3、分部子分部全部资料（桩基础、基础、主体、装饰）验收后两周内必须上交监理单位一套完整分部工程资料。
4、混凝土要做好三方交货验收，记录要完整并检查混凝土进场验收资
料，开盘鉴定等。坍落度试验和混凝土浇筑要要留置影像资料。
5、现浇板负弯矩钢筋临时支撑不允许使用砼预制块，必须使用钢筋
加工的“几”字形支架。
6、混凝土养护、拆模、试块留置和养护，要按照提前编制好的施工方
案进行。
7、工程抗震部位要使用带E钢筋，钢筋进场要有台账材料进场台账，各项记录要完整。
8、混凝土拆模后必须及时养护，要求使用喷雾器喷洒养护液养护。
9、卫生间混凝土止水台一定要和现浇板同时浇筑，砼施工缝处模板必须在已浇筑砼面进行搭接不少于200m m，已浇筑砼处应预留三段式对拉螺栓对搭接部位进行加固。
10、重点建议施工单位采用轮盘式脚手架定型化模板支撑体系。
11、卫生间屋面有防水要求的部位首先要重点检查,防水工程施工完必须做闭水实验，合格后方可进行下一工序施工。
12、重点治理房间不方正的问题，轴线标高偏差较大、房顶挠度较大，主体结构施工时要重点检查轴线和标高，规避大的偏差；装饰期间通过抹灰工程，进行小的调整从而达到合格要求。
13、二次结构施工，顶板砌体斜切施工必须使用预制三角混凝土块。构
造柱钢筋必须预留插筋不允许植筋，构造柱顶部模板必须留置喇叭口，防止混凝土浇筑不密实。
14、室内电表箱、消防箱和楼梯间电表箱部位施工洞口上方一定要放置预制过梁，墙体上要切槽预留出管道的空间。
15、等强钢筋直螺纹连接套筒钢筋切断时一定要使用，无齿锯（锯片）切割，防止钢筋端部还是比较不平整。
16、抹灰工程墙面抹灰必须两次成活不能一遍成活，否则易出现抹灰层裂缝，在横向施工缝部位留槎必须留直槎，用铁抹子横向切成直槎并去掉多余砂浆。
17、承重模板或后浇带模板未经过监理同意不允许擅自拆模；混凝土拆模后，未经监理同意不允许自行用水泥砂浆修补面层。
九、建立工地例会、周报、月报制度
监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决
合同履约中
存在的各种问题，由项目监理部主持召开
1、工地例会定于每周五下午三点半在工地会议室召开，应参加单位和人员应准时到会，无故未请假不参加者或迟到按每人每次100 元的经济处罚。
2、参加单位及人员：⑴监理部负责人及有关监理工程师⑵业主项目负
责人或驻地代表
⑶施工单位的项目经理、技术负责人、安全员、施工员、资料员、各班组组长等
云天监理施工交底内容 一、监理权限： 1.代表建设单位对授权监理的工程实施监督权。 2.监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定 的，有权要求施工企业改正。 3.未经专业监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或 安装，施工单位不得进行下一道工序。 4.总监理工程师有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关 人员。 5.总监理工程师要公正的协调项目法人与被监理单位的争议。 二、监理依据： 1.本工程的监理合同、批准的监理规划及细则； 2.施工合同、设计文件及施工图； 3.有关监理法规、施工规范及有关文件资料。 三、监理工作要求： 1.在施工过程中，各单位严格遵照《工程建设标准强制性条文》中有关内容 进行贯彻和执行。 2.施工单位应在施工合同签订后的七日内书面通报施工组织机构及公司在 该工程上的负责人，即公司代表，在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同 赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。并提供公司资质证明、管理人 员及技术工种的资格证书等其主要人员应与《中标通知书》中的人员符合。 3.施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况 （人员、材料、设备）。获得我公司认可后方可开工。若有困难时，可以书面提 前五天向监理工程师申述。获准后可延期开工。 4.开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审定。无施工组织设计的不得开工。 5.施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，必须符合甲方指定的品牌要求；并按规范要求，在监理和总包的现场见证下，进行取样、复试，经监理工程师审核批准后方可采购使用，变更用材时，需事先
第一章 组织架构和岗位职责 1 、项目部组织架构 2 、项目部经理职责 3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理 1 、总包单位的管理
2 、专业分包的管理 3 、总包对分包的管理 4 、监理单位的管理
第二十章工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16
第一部分项目部组织架构和岗位职责
协助项目部经理做好工程项目施工的现场 管理工作； 负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作； 负责组织施工方案、施工组织设计的交底 及实施过程中的检查、监督工作； 协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更 通知、样品等； 参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作； 负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议； 配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排； 丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目资料、 ［程项目施工的现场匚程项目施工的现场1〔纸等档案的收集、管『理工作；彳于理工作；『理； 负〔责所有本专业工程负1责所有本专业工程收〔集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商 图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资 等内业材料的审查和i ■批t划等内业材料的审斗并归档； 1工作；F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组 织设计的交底 1 > 签、整理、报总、归档； 五工组织设计胡父底 及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施 监「督工作；匚监督工作；匚资料的编制、管理， 协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、及时，与 E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步； ［件、收发文、变更〔件、收发文、变更孑导各专业工程师对 T知、样品等；Z目知、样品等；五工技术资料（包括 参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料） 暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管； 料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产 收〔、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、 收〔工作；g隐蔽工程验收工作；1甘报按月编制施工 负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表； 〔的监理工作，协调上的监理工作，协调1责与项目有关的各 监理和施工单位发生臨理和施工单位发生 W合同的档案管理： 的J争议；1勺争议；匚程竣工验收资料的 配合其它专业工程师己合其它专业工程师收 〔集整理； 彳（好前期计划，合理f排敘子前期计划，合理十排 工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预 埋工作安排；埋工作安排； 建设单位项目部经理
施工前准备： 1、开工前向合肥市消防管理部门办理消防施工审核手续(图审等)。 2、开工前必须与总包签订安全协议。 3、施工进场前应向甲方、监理、施工方提交施工现场的管理机构、人员安排及联系方式，主要包括管理机构设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格证明文件，并资料备案。 4、特殊工种必须持证上岗（电工、焊工、起重工）。 5、施工前与总包单位对接，确认消防施工方所需各类水准点，以书面形式与总包单位核定，并现场交验。 6、图纸会审要求 （1）确定图纸会审日期。 （2）请认真查看图纸并对照现场，对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。 （3）要求提前2天以书面形式上报图纸会审问题清单，我部将与设计院联系以便设计院提前做好准备。 现场管理： 1、根据合同约定，消防工程属于包验收工程，施工方应协助我方进行消防报建及消防产品报审，并负责气体灭火的专项设计及消防报审，还应根据我方总体安排分期分批次组织消防专项验收。 2、临时水电施工费用自理（设置点至施工区域内的水电线路设置及施工便道），接入点由总包单位指定。 3、土建成品保护：施工时应注意，施工期间损坏工程施工总承包单位及其他施工单位已施工部位，自行负责修复费用自理。
4、材料进场前必须经质监部门及甲方和监理认可后封样，所有进场材料必须提供质量证明文件（生产许可证、质保书、检验报告等），及时报验并注明使用部位、数量、产地、规格、生产厂家等；对于我方指定品牌的材料必须严格按照要求进行采购。 5、电气控制系统自购设备必须与我方指定品牌设备兼容。 6、在地下室、架空层施工消防管道、风管时应通知我方、监理、总包单位进行现场会审，以保证管道标高正确并尽可能美观，否则引起的返工费用由消防单位承担（重点：消防管道与排水管、风管、桥架交叉的地及过防火卷帘这块）。 7、设备房（变配电房、水泵房等）安装风管、风机时也需现场会审确定安装位置，以确保其他专业桥架、管道能够顺利安装。 8、室外消防管网施工前需与我方现场确认管网走向，以避免与其它管网交叉。管道安装后应按要求试压，验收合格后方可进行隐蔽。 9、安全xx要求 （1）现场施工应符合安全文明要求，服从总包单位的安全文明管理。 （2）及时将楼层内自身产生垃圾清理到指定场地，总包及监理工程师警告后仍不按时改正的，可予以罚款处理。
----------------------工程名称监理质量技术交底
监理单位： 年月日 质量技术交底 交底单位（监理单位）：交底人： 施工单位： 建设单位 一、工程概况： 二、监理依据： 依据国家法律法规、建设工程监理规范、现行的技术规范、标准、规定设计文件、施工合同、监理委托合同等。 三、工程前期文件和资料报送 1、建设单位需提供资料：①建筑施工许可证、规划许可证、
地质勘察报告；②提供盖有审图章的施工图纸完整一套； 2、施工单位提供资料：①报审施工单位营业执照、资质证明（复印件）、安全生产许可证（复印件）， ②开工报告报审、施工组织设计报审，本工程项目部的技术、质量管理体系和质量保证体系。包括组织机构、项目经理、技术负责人、施工员、质量员等人员的资格证书、上岗证（复印件）。要求技术、质量和安全保证体系、组织机构人员设置及上岗证要挂墙展示，必须人证一致，并在现场组织工作。并将相关人员联系电话同时报送监理部。 ③安全保证体系，并报审安全负责人、特殊作业人员及安全保证体系人员岗位证书复印件报监理部。 ④拟委托的实验室资质证书（复印件） 四、工程质量控制和具体要求 1、凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备都要有台账，必须申报由施工、监理、建设三方共同参加的进场验收。按规定须抽样送检的材料，施工方取样员应在监理方见证下按有关规定抽取样品送实验室检验。检测合格后方可使用在工程中。经验收不合格的材料将予以退场。对未报验或将不合格产品投入使用的，将予以返工处理，工程量不予计算，损失由责任方自行承担。 2、施工单位要建立健全质量自检工作制度，施工单位在自检合格的基础上将隐蔽记录、自检原始记录以工程报验形式在隐蔽前报专业监理工程师审核，对报验资料不全的将不予验收。对于资料合格的，
施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理
关于崇义笆桥馨居项目内部承包房建施工队进场沟通协调对接交底 工作会议 会议主持： 会议主题：通沟、协调、对接交底。 会议程序： 1、由项目经理介绍项目部组织机构人员、职务、岗位分工以及内部栋号承包人与项目部人员的工作对接对应介绍。 2、由内部承包人介绍组建技术人员、到岗、职能情况，简明阐述施工组织方案及措施。 3、由项目部施工总工长介绍本项目工程状况及控制要点 4、由内部承包人现场施工技术负责人介绍实施预案（高健或者代表） 5、由项目部技术负责人介绍工程实施要求 6、由川都建第六分公司工程部负责人阐述工程总体要求及补充总结
前言 项目部今天组织大家在一起召开项目部组织的第一次项目例会，例会周期每个星期一次，今后这样的会议还将常态化；希望在今后的工作中合作愉快。 根据川都建第六分公司笆桥馨居项目部与内部承包人签订的内 部承包合同、建筑施工验收规范以及项目管理自治规则，现在将项目部要交底强调的事宜给大家阐述说明如下： 一、项目实施前准备： （一）项目部根据公司与项目业主签订的《建设施工合同》约定要求，编制制定了施工组织实施方案和施工进度控制计划。各内部承包人分别具体实施前要求按照总体要求编制详细施工组织措施方案及计划，并且按照既定预定目标进行控制，杜绝重大安全质量事故发生，保质保量如期完成施工任务；当在实施过程中出现实际作业水平落后于计划时应及时组织纠偏，使之回到满足于预定目标的计划正道上来。1、项目部施工队伍组织方案： 简要介绍施工段划分、分段确定组建施工队伍方式、承包形式、管理模式等。 2、施工进度控制计划：（详附件）简要介绍控制进度时间节点。（二）内部承包人编制施工组织方案计划 根据房屋设计施工图特点及现场实际状况，内部承包人编制切实可行务实的施工组织措施方案，编制完善后报项目部审批执行。 在编制施工组织计划措施方案时要求包含的内容有：
施工监理交底 交底内容如下： 一、监理的依据 首先需要说明的是：项目监理部将来发给施工方的监理指令，均会有依据，如果施工方对监理指令中的依据或内容没有异议，施工方必须执行，若有异议，请施工单位书面提出异议的理由，也可以根据《施工合同》的约定，把监理指令直接提交给甲方。具体依据如下： 1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规 规定、办法等文件（如北京建委文件）。 ⑴《中华人民共和国建筑法》； ⑵《建筑工程质量管理条例》； ⑷《建设工程监理规范》（GB50319-2000）， ⑸《建设工程安全生产管理条例》 2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。 3、设计文件，包括图纸、洽商及图纸选定的图集。 4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。 二、监理控制目标 合同约定的工期、质量标准、合同价款、安全文明施工，是我们的控制目标。 三、监理工作的内容 1、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。 2、审查施工单位提交的施工组织设计（施工方案），审核承包单位现场持证上岗人员的持证情况。 3、审查并确认总包单位选择的分包单位。 4、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工，控制工程质量。 5、监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工，控制工程进度。 6、验收进场的主要建筑材料、设备、构配件的质保资料，把好进场关。 7、核定和会签工程变更。 8、定期召开监理工作会议，检查工程质量、进度情况，协调各方关系，处理
解决需解决的问题。 9、编制监理月报，向建设单位汇报工程监理情况。 10、对各分项工程进行中间检查和验收，组织竣工预验收，参加竣工验收。 11、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况。 四、监理主要控制措施 1、安全生产控制 ⑴审查施工组织设计中的安全生产措施，审查护坡方案； ⑵对发现的安全事故隐患我们将严格按照《建筑工程安全生产管理条理》中的规定执行。经监理多次要求整改而不按要求整改的，监理将向建设单位或有关主管部门汇报。 ⑶项目部必须设置专职安全员且数量应满足要求，安全员必须持证上岗。对施工过程的使用的大型设备进行监督检查，督促项目部落实有关安全防护措施。 ⑷塔吊、提升架等大型设备必须经有关检测部门检测、认可、备案后方可投入使用。 2、质量控制 质量控制分为事前、事中、事后控制。 事前控制：⑴熟悉图纸、做好图纸会审；⑵检查施工单位的质保体系，特别提请注意：项目经理必须是本公司的人员；⑶检查测量仪器的鉴定证书并复核建筑物定位测量；⑷原材料进场控制，严格按照合同要求控制材料进场，如需将甲供材料改为乙供材料必须经甲方的认可并办理相关手续；⑸施工方案审查；⑹审查分包单位资质；⑺必要时对重要的材料设备生产厂家进行考察。 事中控制：⑴进场物资首先要进行外观检查，按规定做见证取样试验和送检； ⑵放线控制，对楼层放线进行抽查。⑶隐蔽工程验收，验收通过以签认隐检单为准，未经验收或验收不合格的隐蔽工程不能掩盖，不能进行下道工序施工。请注意必须严格按照工序顺序要求安排施工，上道工序未完成或未验收，严禁进入下道工序施工；⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等方法进行控制。 事后控制：⑴分项工程报验，必要条件是材料报验、隐预检记录、施工试验记录及分项工程检验批质量验收记录全部齐全。分部工程主要是对分项工程的统计。验收程序是首先自检合格后由质检员通知监理验收。在此需要说明一下：巡视与验收的区别：巡视是监理的日常工作，是监理人员对正在施工的部位或工序，在现场
施工单位进场施工管理规定 为确保外来施工期间不发生任何安全事故，以及盗窃、打架斗殴等事件，保证施工作业的正常顺利进行，特制定本规程。 职责与权限 1 建设单位保安部门：负责与外来施工单位签订安全协议并监督其执行。 2 施工单位及人员：严格遵守建设单位相关安全管理规定，并落实施工现场的安全技术措施，确保安全施工作业。 工作内容 施工单位施工业务流程 1 施工资质审核（施工组织部门）→签订项目施工合同（施工组织部门）→签订安全协议（保安部）→提供资质证明复印件（外来施工单位）→办理业务卡（保安部）→外来施工人员安全培训（保安部）→按项目合同、安全协议施工→项目验收确认（施工组织部门、保安部） 2 负责组织施工部门签订施工合同前应对施工单位的施工资质进行审核，确保施工单位符合国家有关规定。应根据公司的有关安全规定，施工项目的安全特点，将施工中的安全管理纳入施工合同中的重要内容。
3 施工单位在施工之前，应到公司保安部门办理并签订《安全协议书》，由双方签字、盖章，并经集团律师确认盖章后方可生效，《安全协议书》签定后，一份交保安部门作为监控施工的依据。 4 施工单位须持《企业法人营业热照》、《税务登记证》、特殊工种人员作业证件、施工人员身份证等的复印件交保安部备案。 5 所有外来施工单位人员进场后，保安部门对其进行公司有关安全管理规定的培训，提出施工作业中的有关安全要求。并发放我公司对外来人员管理的《外来单位施工须知》一份。 6 所有外来施工单位人员均需严格执行我公司安全、保卫管理有关制度与规定以及施工作业中国家有关的安全作业标准与规范。如有违反情况，公司保安部门有权按我公司安全管理有关规定予以处罚，情节特别严重者保安部门有权当即停止其施工；情况特别严重者并不服从公司安全管理，公司保安部门有权建议公司领导终止施工合同。 7 公司保安部门根据工程作业实际情况配置灭火器，设置安全屏蔽、消火栓水带等，检查施工人员安全防护用品的佩带。 8 外来施工人员的承包施工作业的安全管理基本原则是以施工单位自我监控为主。施工单位在施工期间必须设置专门的安全管理人员，对施工作业进行现场监管。但负责组织施工的部门和公司保安部门均应同时对施工单位的安全作业进行监控。 9 施工单位在施工作业时不得随意在施工现场搭设临时电源线路，确因施工需要必须到工程负责部门办理有关手续，并由工程
进场交底是房地产企业项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通，通常就进场准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底的作用在于明确现场管理要求，督促 施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉房企管理模式的新合作 单位，明确的进场交底显得尤其重要。 一、进场交底基本要求 进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同条款的细化 和执行说明，并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。 由于进场交底是订合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先”，因此在这次会议上将现场 管理要求、注意事项等内容约定清楚非常要，可作为今后施工管理的依据之一。 进场交底的几个要点说明如下： 1、进场交底时间 进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：有的项目倾向于定标之后立即召开，有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑，建议定标之后立即召 开进场交底会，优势在于： (1)便于新进场单位提前查看现场，了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作，为顺利开工奠定基础。 (2)若需要图纸会审，可提前确定会审时间及审图要求，督促施工单位尽早开始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前； (3)确定工作面移交时间及移交要求，有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感，提前做好工作面移交准备，促进各项工序紧密搭接。 2、参加人员 (1)我方人员：项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等； (2)监理单位：总监/总监代表，相关监理工程师等； (3)新进场施工单位：该单位负责人（必须是老板或实际控制人）、施工单位项目经理、技 术负责人等； (4)现场相关单位：主包及其他相关施工单位现场负责人。
×××监理交底会 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 会议时间： 会议地点： 错误! 参加人员： 业主： 管理/监理单位： 总包单位： 会议主要内容 一、施工监理交底内容 1、监理工作依据： 1)国家和北京市有关工程建设的法律、法规等。 2)国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程等。 3)经有关部门批准的工程工程文件和设计文件。 4)建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 5)建设单位和施工单位签订的工程建设施工合同。 2、监理工作范围 施工阶段监理工作范围包括：监理合同签订后，在建设单位授权范围内，审查施工总包单位和分包单位的资质；开展施工准备阶段监理活动；施工阶段对施工单位在施工全过程中的工程进度、
工程质量、工程造价、安全及文明施工、合同及其它等工程方面实施监督和管理，使单位工程验收结果符合合同要求；而后进入工程保修期监理。b5E2RGbCAP 3、监理工作目标 监理工作主要是在建设单位授权范围内和监理合同约定监理工程范围内，按照施工合同约定的目标，对本工程工程进行目标控制。即以目标管理为中心，通过目标规划，预防为主，动态管理，跟踪监督，以实现既定目标。p1EanqFDPw 在保证工程质量与工期要求的前提下，严格控制工程投资。除 合同约定可调整的设计变更、洽商外，使本工程工程的实际 投资额不超过施工合同约定的投资额。DXDiTa9E3d 2）实际工期不超过施工合同约定的总工期。 3）工程质量达到施工合同规定的质量要求和标准。 4）施工现场安全及文明施工管理符合施工合同要求及北京市相关规定，杜绝重大安全事故。 施工合同其它事项管理工作遵循事前预控、及时纠偏、充分协 商、公正处理的原则，按监理程序和有关规定履行合同。 RTCrpUDGiT 4、监理工作主要内容：见附图。 5、监理控制的基本程序、方法、要求
建设单位对施工方现场管理制度 现场考勤制度 为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场（施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时）每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位200元，罚责任人100元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。 第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。 第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。 第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。 第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续，所有发出的文件均应有收发记录。 第七条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理
工程管理交底 管理会议纪要： 施工组织设计、专项施工方案编审 施工单位，包括各总包、分包单位进场时编制《施工组织设计》，分部分项工程开工前，施工单位结合设计、现场实际情况编制《专项施工方案》报监理部、工程部审批合格后执行施工，报审表及时间见附件 施工图读图 图纸下发后，施工单位组织相关人员读图，配合工程部提出图纸存在的问题与优化意见，完善设计图纸 技术交底与样板带路 分部分项工程大面积施工前，工程部、监理部根据现行规范、强制性标准，金科构造做法对施工单位进行施工交底，内容包括钢筋、混凝土、模板等，及后期初装修、门窗栏杆安装等涉及结构安全与重要使用功能、外感官等方面均做详细交底，四期混凝土工程技术交底定于正负零板面施工前进行 技术交底后，相关施工班组随机选定操作人员，在工程部监理部选定区域做样板工程，经施工单位质检部门验收合格后，由工程部工程师、质量督导员、监理部进行样板点评和验收，验收合格后才能大面积施工，检测数据用检验验收单现场填写，现场复查施工计划 四期总包单位均面临主体抢工进度任务，各总包单位对照总体施工计划细化编排好各项计划，做好劳动力、材料进场安排，提交进度控制计划，赶工方案措施等，确保进度如期完成 安全文明施工： 四期总包合同中已明确创建市文明工地，总包单位按照现场实际情况，编制创优安全文明施工方案，报工程部审核。合理利用施工场地，按市级文明工地要求进行。 2、设计变更与收方签证管理 一、工程变更管理 工程变更包括设计变更、技术变更（洽商）、其它工程变更。 （1）设计变更：各参建单位对原设计中存在的缺陷提出的变更。是指施工图编制出来后，因
施工图纸错、漏、空、缺由设计院补充出具的设计变更通知单或相关单位发现的原设计存在一定的问题，使施工无法进行或对工程实体产生一定的影响提出的，由设计单位进行修改并出具的设计变更通知单。 （2）技术变更（洽商）：集团、地产公司、监理机构、施工单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要或范围划分错误需重新界定等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出的变更要求，由地产公司工程部办理的技术变更（洽商）单。 （3）其它工程变更：合同范围内，承包范围外因甲方原因要求增加的施工内容（含开发、销售提出的要求等）。由于市场变化或政府要求等导致的对方案的重大变更等。 （4）零星派工单：除上述原因以外，无法用变更表述的单项金额在5000元以下的零星工作。派工工日计价原则：合同中有规定的按合同执行，合同中无规定的按当地政策执行 （5）变更涉及费用：指由于变更后造成的与原设计作法对应所增加或减少的费用。 5. 流程说明 5.2变更前的会签程序： 示范区抢工工程等变更办理时间为30工作日，其余工程为20工作日，在该时限内由工程部现场工程师、成本控制部工程师完成到场会签审核 5.3工程变更完毕后的核查： （1）所有的工程变更在变更实施完毕后14个工作日内由工程部现场工程师组织成本控制部工程师、承包人现场工程师对实施结果进行核查。 （2）能够准确计算工程量的，备注计算原则；不能准确计算工程量的，应进行现场收方，并按规定办理收方签证手续，并将收方单编号填写在《工程变更会签及实施结果核查表》中。（3）实施结果进行核查完毕后, 无论金额大小,均需将审批完毕的工程变更以及核查的结果加盖公章并存档后发给施工单位。 5.4工程变更签审要求： （1）对于同一施工部位，相同的工作内容出现两次以上（含两次）的工程修改，应在工程变更单上详细注明更改原因，并由成本控制部计算出上一次（或几次）更改已产生的费用。（3）每一项工程变更，都必须经过资料到场会签及实施结果核查两个过程。 （4）在资料到场会签时，应注明变更的原图部分的实施情况，在实施结果检查时,应注明变更的实施情况、所产生费用的范围。 （5）工程变更会签及实施结果核查表一式六份，工程部、人事行政部、成本控制部各一份，施工单位三份。 5.6工程变更计价方式 （1）合同中已有适用于变更工程内容价格的，经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后，按已有的价格变更合同价款。 （2）合同中只有类似变更工程内容价格的，经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后，再由工程部主管工程师和工程部经理签审查，工程分管领导审核，可以参照类似价格
建设单位 施工现场管理办法一、总则
为了进一步加强施工现场文明建设，使工地生产顺利进行，确保安全生产、质量保证，文明施工，特制定下列制度。 二、施工单位现场管理要求 1、须提交的各种保证措施 施工单位提交经审批通过的施工现场总平面图、施工总进度计划，工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。 2、项目管理人员管理规定 派驻现场的施工管理人员（包括项目经理、施工员、安全员、资料员等），须与项目组织架构人员相符，如发生人员变更应提前报监理单位负责人及发包人审核同意。施工单位须填写《施工单位项目管理人员变更申请/批复表》未经建设单位工程部批准不得变更。 三、监理单位的现场管理要求 为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场的规范化、标准化管理水平，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作有序有效。 1、根据工程项目性质和特点，监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全负责，监理单位在监理过程中有权利对施工单位不按照图纸及规范施工、违反安全操作等行为进行违规处罚的权利。 2、做好事前控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，做好自检、复检和互检，现场监理必须配套必要的平行检验工具，实现日常平行检验，并认真做好工程检测统计表，不具备基本检测手段，则视为未履行监理义务，造成损失本公司将予以处罚。 3、切实落实施工合同约定的工程质量等级，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，必须对所监理工程重点、关键部位进行旁站。 4、每天更新进度计划，及时要求施工单位按照进度计划执行，每周总结本周进度情况，及时纠偏，保证总进度计划的顺利完成。 5、必须认真编写监理月报，项目总监工作总结和监理日志，必须督促施工单位及时整理验收资料。
XXXX工程项目经理部 安全总交底 施工单位： ____________________________________________ 分包单位： _____________________________________________ 工程名称： _____________________________________________ 承包形式：劳务分包（专业分包）________________________ 分包单位在施工现场从事生产经营的人员总数_____________ （人） —、总则： 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损 失，保障职工的生命和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须 服从施工单位的管理，遵守施工单位的各项规章制度及双方签订的合同、协议。二、需在施工方备案的资料： 1、项目组织机构；以项目经理为首的各保证体系（包括安全、质量、消防保卫、形象进度、文明施工、环境保护、场容卫生等）；管理人员名单（含联系电话）；专项安全措施、应急预案。 2、企业资质、营业执照、安全生产许可证、项目经理证复印件各一份；法人委托书一份；项目经理、生产经理、专职安全员的安全资格证书复印件各一份；施工员证书等其它相关证件复印件一份。 3、各特殊工种操作证；机械操作人员证书、机械设备合格证、检验合格证明、安全帽、安全带等劳保用品的合格证、检验报告。 4、职工花名册包括姓名、性别、出生年月、身份证号码、籍贯、工种 （
职 务）等。 5、备案的各种资料复印件必须盖单位公章，注明复印人、复印时间。三、需做工 作 1、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 2、分包单位要服从施工单位的安全生产管理。分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 3、分包单位贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 4、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 5、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 6、分包单位在施工期间必须接受施工方的检查、督促和指导。同时施工方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查处的隐患及问题，各施工单位必须限期整改；认真执行“预防为主、消防结合”的消防方针。 7、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。现场安全隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现。如本单位无能力落实
监理交底内容 XXXXXXXXXX有限公司 1、监理权限： （1）代表建设单位对授权监理的工程实施监督权。 （2）监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。 （3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序。 （4）总监理工程师有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关人员。 （5）总监理工程师要公正的协调项目法人与被监理单位的争议。 2、监理依据： （1）本工程的监理合同、批准的监理规划及细则； （2）施工合同、设计文件及施工图； （3）有关监理法规、施工规范及有关文件资料。 3、监理工作要求： （1）在施工过程中，各单位严格遵照《工程建设标准强制性条文》中有关内容进行贯彻和执行。 （2）施工单位应与施工合同签订后七日内书面通报施工组织机构及公司在该工程上的负责人，即公司代表，在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。并提供公司资质证明、管理人员及技术工种的资格证书等其主要人员应与《中标通知书》中的人员符合。 （3）施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况（人员、材料、设备）。获得我公司认可后方可开工。若有困难时，可以书面提前五天向监理工程师申述。获准后可延期开工。 （4）开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审定。无施工组织设计的不得开工。 （6）施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，甲方指定的品牌必须符合要求；并按规范要求，监理现场取样，进行复试，经监理工程师审核批准后方可采购使用，变更用材时，需事先征得设计同意，否则不得使用。 （7）施工单位使用专业分包队伍时，须于分包合同签订前按照监理工程师的要
施工单位现场管理办法 1.施工现场组织机构 1.1施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构～组织人员必须在中标后15天内报建设单位批准。 1.2项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员、特殊工种操作人员必须持证上岗。 1.3制定各种基本的项目部规章、制度～明确项目成员权责。 1.4建立以项目经理为中心的管理模式。 2.办公室设备组成:依据《施工合同》配备办公设备～并要满足办公要求。 3.施工职责 依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等～对施工进行全过程、全方位管理。质量、安全控制原则:预防为主～纠正为辅。 3.1施工质量预控 3.1.1工程实行样板引路制～包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等～特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下: 3.1.1.1明确工艺流程 样板制作之前有项目部、监理单位牵头～施工单位协助～根据设计要求、技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。 3.1.1.2制作统一样板项目部根据工程～在开工前明确需要制作样板的清单～根据其重要性分成A、B 两类。A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主,其余为B类。不管有几家施工单位～只能统一采用一个样板。
3.1.1.3样板做法 第 1 页共 12 页 施工工艺流程明确后～由施工单位编写施工方案和质量控制要点～监理单位编制监理实施细则和质量检查标准～经审核后由施工单位实施～制作样板时要显示每道工艺的结果～有一系列样板组成～而不仅仅是显示完成面的情况。 3.1.1.4样板确认 3.1.1. 4.1A类样板由项目部负责～监理、施工单位参与确认。B类样板由现场监理负责～施工单位参与确认。 3.1.1. 4.2样板制作好后必须经相关单位、部门的确认～并办好书面手续。3.1.1.5样板交底 样板确认以后～由施工单位技术负责人对施工班组进行交底～监理单位督促检查～并作好书面记录。 3.2施工过程质量控制 3.2.1加强对测量及定位放线的监控工作～测量定位的仪器必须满足合同要求。 3.2.2对重要材料设备要加强检查～必须按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。收集整理装订材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保资料以备随时抽查。 3.2.3每个分部、分项中的各个工序未经监理、建设单位专业工程师验收不得进行下一道的工序。 3.3事后控制与成品保护 3.3.1对于重要分部分项工程～如防渗漏等有关工序～必须要落实整改～并通过监理的检查验收。
监理给施工单位交底容 监理部在业主授权围对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位、代建单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。 （一）现场监理组织机构： 总监： 总监代表：胡建华 监理工程师: 监理员（资料员）： （二）监理工作容及程序 1、工程质量控制：
本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水结构、外装饰、幕墙及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。 （1）图纸会审、设计交底、设计变更程序 ①各单项工程开工前，监理与施工单位看图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。会议后由施工单位整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效。 ②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。 ③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。 ④设计单位的设计变更文件应先通知监理，由监理发给施工单位。 （2）工程开工报告审批程序 各施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、进场材料和施
对施工单位处罚管理办法 第一条目的 为了加强现场管理，提高施工单位的质量、进度、安全文明施工的管理水平， 强化监理职能，保障工程部的执行力，使各项工作标准化、制度化。根据建设单 位的监理管理权限授权书、工程承包合同、监理合同，特制定本管理办法。 第二条范围 适合于华府春天工程建设项目的总包及各分包施工单位。 第三条实施办法 （一）总监对所有施工单位（含总包，甲包，甲指分包，分包）在权责范围 内施工方面不符合合同，规范，约谈记录的行为，过程，结果，有一万元以下的 处罚权，并知会甲方，甲方将在本月进度款中扣除。 （二）总监对每月进度款支付有审核与签字权，对于不合格的分部分项工程， 总监有权在进度款中将工程量给予暂扣，对于重大问题总监不签署进度款，甲方 不予以支付当月进度款。 （三）现场所有施工材料，监理有权验收，对于不符合合同，设计，甲方要 求，规范等问题的材料，监理有权要求退场并给予处罚。 （四）监理有权自行组织现场关于质量，进度，技术，安全文明及现场问题 协调的专项会议及例会，会议要求事项形成会议纪要，所有施工单位必须严格执行。 （五）对于施工单位班组级管理人员现场施工质量及配合，不符合监理及甲 方要求，监理有权指正，并要求其退场及更换人员或班组。 第四条处罚管理细则 一、土建部分 1、模板工程 处罚编号质量问题处罚金额1—0101 模板轴线、标高，截面尺寸，墙柱垂直度偏差超过规范要求50—100元/处1—0102 因模板刚度差或支撑间距过大导致砼鼓凸50—100元/处1—0103 接缝不严、缝隙过大，卫生不干净、拆模后影响砼观感50—100元/处2、钢筋工程 处罚编号质量问题处罚金额1—0201 钢筋类型、级别、直径不符合设计要求500/根1—0202 钢筋长度，锚固长度不够，搭接长度不符合规范要求100元/根1—0203 保护层偏差超过规范要求50元/处1—0204 箍筋未按要求位置设置，箍筋间距过大50元/处1—0205 同一连接区段内接头过多200元/处1—0206 钢筋遗漏500元/根