企业管理心得体会(20篇)
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企业管理心得体会第1篇：
此刻的社会日新月异, 科技的发展, 管理的创新, 都在时刻改变着未来。不管是此刻还是将来, 每个管理者都应不断地加强学习, 不停地给自我充电, 才能不断的开拓进取, 勇于创新, 才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平, 特意邀请了xx企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程, 我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实, 能够说我很好的完成这次学习任务。对此次培训, 我总结如下：
一、在人力资源管理方面
为确保企业正常发展以及各项工任务的顺利进行, 为企业部门配置适宜的人力资源, 另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法, 绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
1.员工培训
为使员工更好的适应企业的发展, 更快的适应岗位、理解岗位, 要对员工进行培训以补充专业知识, 发展员工本事, 转变观念以及交流信息等
2.人员管理
人员管理与企业的发展息息相关, 对员工的日常管理是企业发展的必要过程。企业文化的产生, 企业制度有利于员工管理, 企业正常的运, 经过对员工
的日常管理来发挥员工的个人本事, 了解员工的心态, 适时转变管理方式完善管理模式。
3.绩效评估
绩效评估为企业的决策供给依据, 是员工对自我以及对他人工本事的评估, 了解自我的工本事, 同样将自我的本事与对企业的贡献结合起来, 供给薪酬依据, 发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4.员工福利待遇
员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工的保障, 没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业出贡献, 长久的留在企业工。
经过这学期的人力资源的学习我对自我有了更高的要求, 为个人而言为了成为企业发展的人才, 对于此刻的我而言要加强各项技能上的学习, 提高自我的专业本事, 没有好的个人本事就没有好的发展, 专业技能, 专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于此刻的我而言与其说是去管别人不如说是对自我的规划管理, 对自我未来的期望。
人力资源管理为企业管理的重要部分一向是企业管理的重中之重, 很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量, 技术人员没有及时补充专业知识, 管理人员没有及时补充以致管理模式落后, 还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。
二、在企业文化的推进与落地方面
随着企业的发展, 企业文化在企业中的主体地位逐渐突出, 最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工越来越重要。一个企业的发展, 抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植, 首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂, 它经过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一齐, 这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念, 促使他们进取地为企业创造价值。对此, 我经过此次培训, 从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。
1.第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求, 它体现了公司对高效、快速的组织反应本事的追寻。类似于海尔的快速反应、立刻行动。
2.主动开展工。这也是一条执行层面的要求, 但它更强调了我们员工工时的心理层面问题。从进取性和目标性的角度上看, 也强调员工的个人本事充分施展。
3.关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注, 不仅仅是在认知的层面, 它要求我们从具体的事情做起, 彻底的完成工, 彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4.持续创新。创新是企业发展的发动机, 是企业的灵魂。创新的重要性, 尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲, 尤为重要。市场经济的思想核心是
自由竞争精神, 在全球一体化的大格局下, 要求我们员工时刻不断学习的心态, 学他家之长, 容他家之短。从经验教训中不断学习提高。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事为基础的。
5.勇于承担职责。职责的归属, 需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个勇于, 是需要我们员工自我来担当的。全身心的做好自我的本职工, 不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象, 但要杜绝它, 除了我们良好的管理制度保全外, 更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
6.以团队目标为己任。这个时代, 早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的, 而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后, 大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。
7.最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工。同时要能做到分享资源和信息, 力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合的氛围。
8.公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务, 急员工所急；而员工更要进取为公司着想, 时时坚持忧患意识, 不断提升自我的工水平, 不断关注公司管理的提高。
三、在非财务经理的财务管理方面
教师用深入浅出, 用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理
有了比较清晰的了解。以下是我的学习心得：
1.找准切入点, 推行精细化的财务管理
精细化的财务管理是一项涉及面广并且综合性较强的经济管理活动, 涉及公司的方方面面, 必须到达控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标, 需要各部门围绕企业的效益目标协同战, 提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键, 深入推行精细化的财务管理。
2.实施全面预算管理, 优化配置企业有限资源
预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具, 是公司的业务计划与财务预算的集成工, 公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全面预算管理过程, 在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制, 还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制, 是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制, 是一种全新的、全面的现代企业管理模式。
3.实行人本财务管理, 全员参与, 提升素质
树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工, 充分发挥员工的主动性和进取性。公司的的每一项活动均由员工发起、操和控制, 其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度, 所以, 贯彻人本财务观念要求做到：第一, 增加人力资源投资, 提高企业领导和员工素质；第二, 推行财务分层管理和全员财务管理, 实行民主式和参与式财务管理, 提高员工对财务的参与意识；第三, 加
大软资源投资力度, 为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
以精细化财务管理为切入点, 把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次, 经过不断深化财务管理的管理方式和手段, 优化资源配置, 优化财务核算, 提高财务信息的有效性, 以精细化财务管理促进管理水平的提升, 这是实现向管理要效益的有效途径。
最终, 我想, 这次培训经历给予的所有感触, 必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里, 更会激励我更加努力的学习、高效的工, 紧跟公司飞速发展的步伐, 不断地自我完善, 不断的提高, 实现自我价值, 为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自我的微薄之力！
企业管理心得体会第2篇：
前段时间, 我参加了企业管理知识的学习培训, 理解了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导, 受益良多。我深刻领会到, 为一名合格的企业管理者, 应当如何驾驭整个企业的运机制。并领悟到, 应当以管理促创新, 以创新促效益, 从而促使企业稳步健康发展。
目前, 电力建设在飞速发展, 在电力体制改革逐步深化的大环境下, 多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额, 在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收, 是一个值得研究和探讨的课题。经过这次学习, 结合电力多经企业的行业特点, 我个人认为, 电力多种经营企业要想实现大发展, 必须做好以下几点工。
首先, 要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展, 重中之重, 在
于人才, 在于充分挖掘人才的潜力, 使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中, 取上将首级, 也不在于他像张良一样运筹帷幄, 决胜千里之外, 重要的是他能否如刘邦那样, 找到和使用好这样的人, 即识人用人本事的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来, 这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信, 建立汉朝后曾说过, 我管理不如萧何, 计谋不如张良, 领兵打仗不如韩信, 可是我成功了, 因为我很好地使用他们, 大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会, 广开才路, 大力引进高素质人才;同时对在职职工要进取培养和关心, 实现三留人, 即情感留人, 待遇留人, 事业留人。另一方面, 对现有职工队伍进行强化培训, 到达巩固提高的目的, 不断挖掘其潜力, 适应市场经济的发展。信任是基础, 事业是平台, 利益是杠杆, 感情做纽带, 一个企业管理者, 尤其是高级管理者, 牢记这个用人方略, 就必须能充分调动员工进取性, 使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次, 始终如一地开拓、经营市场, 并培养核心竞争力以求生存。市场, 是一个企业发展的命脉所在, 占领多大的市场份额, 开拓多大的领域, 从必须程度上说, 能够证实一个企业发展的实力。所以, 如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点, 开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争本事, 是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅仅指某种独特的产品或技术, 还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发本事。一个企业不可能拥有所有这些本事, 但它必须发展一种不一样寻常
的本事, 才能成为一个拥有核心竞争本事的企业;核心竞争本事是企业战略的焦点, 它必须构成理念, 并体此刻核心产品上, 获取高于竞争对手的质量水平, 并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自我的核心竞争本事, 首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势, 然后扬长避短, 定位自我赖以生存的市场, 建立围绕该市场运的机制, 该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运, 并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向, 以股东财富最大化为目标的运机制自然会构成企业的核心竞争力。定位、开拓市场, 培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境, 必须加大外部市场的开拓力度, 采用多种方式扩大市场占有率, 例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。进取增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境, 抓紧研究并制定电力多经企业发展战略, 加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位, 资源的优化配置, 调整股本结构, 构成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度, 真正做到以市场为导向, 主动面向市场, 认真调查研究市场, 进取开拓市场, 适时调整产品结构、产业结构和发展方向, 用市场适销产品去占有市场, 开辟新财源, 打开新天地。企业只是守是没有出路的, 必须不断在市场的发展中壮大自我, 在市
场的变化中否定自我, 商场中没有长胜的将军, 仅有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏, 建立与市场合拍的核心竞争本事, 企业才能在大浪淘沙中谋得自我的一席之地。
第三, 明晰的产权关系, 建立完善的法人治理结构。清楚的产权界定, 是市场交易的前提。由于历史的原因, 多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系, 这一点还相对容易操。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性, 公司本身缺乏核心竞争力, 对于在多经工的员工来说, 挑战大于机遇, 未来充满不确定性。能够研究用优惠的政策待遇, 鼓励退职, 提前退养, 身份置换, 解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散, 不利于集中决策, 同时如果股权过于平均, 还会带来老国企的弊病：如大锅饭, 平均主义, 人员不能合理流动, 建立不起激励和约束机制, 以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰, 首先要解决人员的历史遗留问题, 然后明确资产关系, 明确投资主体。仅有明确了出资人, 公司才会有明确的使命, 公司的运才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位, 而防止所有者缺位带来的资产运效率低下矛盾。另外有明确的投资主体, 享有对公司的剩余索取权, 这是对投资主体承担资金风险的补偿, 也为公司扩大再生产创造条件, 仅有将利润集中投资于必须的项目, 才能构成必须的优势, 如果利润分散的用于支付股利, 企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致, 公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情景下如何密切配合, 分工明确, 协同工, 相互制约, 围绕公司财富最大化的目标运。即从组织结构上保障公司目标的完成, 包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上, 实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离, 具有明晰的产权关系。在此基础上, 公司经过股东会、董事会、监事会
和执行机构等公司治理结构的设置和运, 明确划分责、权、利, 构成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实, 企业经营管理的方略含盖诸多方面, 只可是分主分次而已, 以上只是我在本次学习中的一点点体会, 写出来是一种收获, 一种能够和别人分享心得的体验。管理, 尤其是企业管理是一门很深的学问, 需要在理论的指导下逐步完善, 需要在实践中不断地探索, 从而到达实践和理论的有机统一。
企业管理心得体会第3篇：
此刻的社会日新月异, 科技的发展, 管理的创新, 都在时刻改变着未来。不管是此刻还是将来, 每个管理者都应不断地加强学习, 不停地给自我充电, 才能不断的开拓进取, 勇于创新, 才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平, 特意邀请了__企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程, 我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实, 能够说我很好的完成这次学习任务。对此次培训, 我总结如下：
一、在人力资源管理方面
为确保企业正常发展以及各项工任务的顺利进行, 为企业部门配置适宜的人力资源, 另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法, 绩效评估、福利待遇以及员工关系等
1、员工培训
为使员工更好的适应企业的发展, 更快的适应岗位、理解岗位, 要对员
工进行培训以补充专业知识, 发展员工本事, 转变观念以及交流信息等
2、人员管理
人员管理与企业的发展息息相关, 对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生, 企业制度有利于员工管理, 企业正常的运, 经过对员工的日常管理来发挥员工的个人本事, 了解员工的心态, 适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估
绩效评估为企业的决策供给依据, 是员工对自我以及对他人工本事的评估, 了解自我的工本事, 同样将自我的本事与对企业的贡献结合起来, 供给薪酬依据, 发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇
员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工的保障, 没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业出贡献, 长久的留在企业工。
经过这学期的人力资源的学习我对自我有了更高的要求, 为个人而言为了成为企业发展的人才, 对于此刻的我而言要加强各项技能上的学习, 提高自我的专业本事, 没有好的个人本事就没有好的发展, 专业技能, 专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于此刻的我而言与其说是去管别人不如说是对自我的规划管理, 对自我未来的期望。
人力资源管理为企业管理的重要部分一向是企业管理的重中之重, 很多
企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量, 技术人员没有及时补充专业知识, 管理人员没有及时补充以致管理模式落后, 还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。
二、在企业文化的推进与落地方面
随着企业的发展, 企业文化在企业中的主体地位逐渐突出, 最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工越来越重要。一个企业的发展, 抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植, 首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂, 它经过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一齐, 这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念, 促使他们进取地为企业创造价值。对此, 我经过此次培训, 从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。
1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求, 它体现了公司对高效、快速的组织反应本事的追寻。类似于海尔的快速反应、立刻行动。
2、主动开展工。这也是一条执行层面的要求, 但它更强调了我们员工工时的心理层面问题。从进取性和目标性的角度上看, 也强调员工的个人本事充分施展。
3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注, 不仅仅是在认知的层面, 它要求我们从具
体的事情做起, 彻底的完成工, 彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4、持续创新。创新是企业发展的发动机, 是企业的灵魂。创新的重要性, 尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲, 尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神, 在全球一体化的大格局下, 要求我们员工时刻不断学习的心态, 学他家之长, 容他家之短。从经验教训中不断学习提高。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事为基础的。
5、勇于承担职责。职责的归属, 需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个勇于, 是需要我们员工自我来担当的。全身心的做好自我的本职工, 不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象, 但要杜绝它, 除了我们良好的管理制度保全外, 更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
6、以团队目标为己任。这个时代, 早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的, 而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后, 大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。
7、最大限度的创造价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工。同时要能做到分享资源和信息, 力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合的氛围。
8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务, 急员工所急;而员工更要进取为公司着想,
时时坚持忧患意识, 不断提升自我的工水平, 不断关注公司管理的提高。
三、在非财务经理的财务管理方面
教师用深入浅出, 用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学习心得：
1、找准切入点, 推行精细化的财务管理
精细化的财务管理是一项涉及面广并且综合性较强的经济管理活动, 涉及公司的方方面面, 必须到达控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标, 需要各部门围绕企业的效益目标协同战, 提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键, 深入推行精细化的财务管理。
2、实施全面预算管理, 优化配置企业有限资源
预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具, 是公司的业务计划与财务预算的集成工, 公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全面预算管理过程, 在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制, 还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制, 是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制, 是一种全新的、全面的现代企业管理模式。
3、实行人本财务管理, 全员参与, 提升素质
树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工, 充分发挥员工的主动性和进取性。公司的的每一项活动均由员工发起、操和控制, 其成效如何也主要取决
于员工的知识、智慧以及努力程度, 所以, 贯彻人本财务观念要求做到：第一, 增加人力资源投资, 提高企业领导和员工素质;第二, 推行财务分层管理和全员财务管理, 实行民主式和参与式财务管理, 提高员工对财务的参与意识;第三, 加大软资源投资力度, 为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
以精细化财务管理为切入点, 把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次, 经过不断深化财务管理的管理方式和手段, 优化资源配置, 优化财务核算, 提高财务信息的有效性, 以精细化财务管理促进管理水平的提升, 这是实现向管理要效益的有效途径。
最终, 我想, 这次培训经历给予的所有感触, 必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里, 更会激励我更加努力的学习、高效的工, 紧跟公司飞速发展的步伐, 不断地自我完善, 不断的提高, 实现自我价值, 为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自我的微薄之力!
企业管理心得体会第4篇：
经过一个学期的系统学习, 使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识, 收获良多, 深有心得。
我们通常所说企业, 一般是指从事生产、流通或服务等活动, 为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算, 具有法人资格的基本经济单位。企业是以营利为目的的, 是商品经济的产物, 并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。
企业管理是指, 由企业经营人员或经理机构, 对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制, 以提高经济效益, 实现盈利这一目的的活动的总称。
企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环, 引导着整个企业的发展道路, 应当引起足够的重视。
《企业管理概论》其实是一门很高深的学问, 经过一个学期的学习, 我也只是了解一点点而已。可是, 即便是一点点也使我认识到很多问题。
不得不说, 经过了解, 中国的企业, 甚至整个企业界都有一种从众性现象, 究其原因可能有以下几个方面：
一、利润空间比较大；
二、进入壁垒比较低；
三、市场机制不健全；
四、领导素质比较低；
五、企业缺乏新机制。
这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的, 短期内是不可能消除的, 甚至永远都不可能消除, 但这种现象的出现又不全是坏事, 至少起到鞭笞企业的用。
还有, 近几年来, 人性化管理的思想越来越多地被国内企业家所重视, 并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理也逐渐成为中国企
业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。可是, 人性化管理也是一把两面刃, 稍有不慎, 便会走向极端, 能够说是喜忧参半。
有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创造了一个人性化的管理氛围, 加强了员工对公司的忠诚度, 激发了员工的工进取性和创造性, 加强了团队合, 增强了组织的凝聚力和战斗力。有些企业则不然, 它们恰恰在人性化管理思想的误导之下, 走向了另一个极端, 从而不利于企业的长远发展。
然而, 不论怎样说, 企业的发展都是靠企业的员工打拼出来的, 以人为本这个道理还是有必须的合理性的。
我们要相信, 科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础和前提, 仅有制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。
正所谓学无止境, 管理学中的一些定律, 如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等, 以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、发展有着重要用, 应当予以重视。
以上是我经过学习, 对《企业管理概论》这门课程做出的一些总结。虽然学习时间有限, 但学习了《企业管理概论》之后, 我从中还是领悟到了很多东西。我相信, 今日的领悟这对我今后的生活、学习以及工等方面都会有很大的帮忙, 从而能够做到不断地提高、不断地成长！
企业管理心得体会第5篇：
一、培训资料丰富, 拓宽了视野
这次培训的资料选材宽泛, 基本涵盖了终端工的方方面面。很多案例令人耳目一新, 分析起问题让人豁然开朗, 可操性强。以前对终端的工都不是很了解, 例如人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理、货品管理等都是没有科学的管理方法, 甚至能够说有点陌生。经过这次培训使了解很多关于这些管理的方法。
二、心态的调整, 明确了工方向
这次的培训和以往的培训都不一样, 首先就是先调整了每一个学员的心态, 在没有参加本次培训前, 觉得自我的心态在终端有点操之过急, 我记得在这次培训中的一个看似十_大学科的综合性科学。当今中国, 改革开放逐步推进与升化, 中国经济的快速发展。快速崛起的经济, 需要很多的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的, 以后的工过程中肯定离不开管理活动, 无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。所以需要好好学习了解管理学知识。
总之, 在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识, 教师课程知识很丰富, 讲解也很生动。经过这课的学习我相信我们会了解自我一些方面的不足, 进一步去改善, 进一步去提高。
现代企业管理心得：
1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo
赵二虎经营山寨, 虽身份卑微, 形容粗陋, 却也能自给自足, 颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云, 本来想引
进山寨做ceo, 以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨, 慢慢被越俎代庖, 最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟, 企业理念如此悬殊, 幻想轻易接轨, 得不偿失啊。
2、必须要在真正的实践中强化提升自我的领导地位。
庞青云投奔赵二虎后, 立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角, 展现了打蛇打七寸、擒贼先擒王的英勇与胆略。之后在攻打舒城、苏州、南京等地的时候, 在真枪实弹的实战当中表现了自我, 也提升了自我, 更是突出了他的统帅才能, 展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥, 则肯定早被清理出局了。
企业管理心得体会第7篇：
经过参加总经理的二天培训课程, 我对中层管理的用与使命深有体会, 现结合培训资料谈谈自我的感想。为酒店一位中层管理者的我对自我的工有了必须的认识和了解, 逐渐的意识到中层管理干部是酒店的核心力量, 是酒店管理架构中承上启下的关键, 肩负着传达贯彻酒店领导各种决策与带领员工完成各项工的重要使命。可是如何更好地做好工, 不辱使命呢？我感到做好以下的五对五讲是至关重要的。
一、对企业讲忠诚
就是把内心对酒店真挚的爱化愿意把自我的一切贡献给酒店未来与发展的力量。为中层管理干部, 自我的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发,
时刻树立企业光荣我光荣, 企业衰败我可耻, 我为企业争光荣的意识；就是要把企业当自我名副其实的家, 真正成为家庭中负职责的一员, 而不是旁观者。想家庭之所想, 急家庭之所急, 就是要全力以赴做好本职工。做好本职工的前提是领导员工的基础。榜样的力量是无穷的, 喊破嗓子不如干出样貌。所以中层管理干部必须严于律已, 率先垂范。凡事想在前, 做在先。吃苦在前, 享受在后。
二、对领导讲负责
首先要认真贯彻企业领导班子的管理意图。踏实工, 一步一个脚窝。不能上有政策, 下有对策, 我行我素；主动当好领导工上的左膀右臂, 起到参谋助手用。要多提提议, 少发牢骚；多当助手, 少袖手旁观；工要到位, 而不是越位；齐心协力唱大戏, 众人划桨开大船, 就是要创造性地完成各项工任务。要把酒店的方针政策与部门的实际结合起来, 开创出自我部门特色的工思路与办法。不能教条主义、本本主义, 更不能我行我素。要善于在贯彻中总结经验与教训, 在落实中寻求创新与发展。
三、对员工讲尊重
就是正确认识与处理好管理干部与员工之间的关系。管理干部首先自我是努力工者, 是体能与智慧的出色者, 是各方面的模范, 是员工智慧的开发者, 应成为员工的导师；其次, 管理干部是带领员工完成任务的带头人。能否带出一支好的队伍是衡量管理干部本事与水平的主要标志之一；多征求员工意见, 不压制员工思想。要把员工锻造成团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚强队伍；善于调动起员工的进取性、主动性、创造性, 靠团结凝聚人心, 积蓄力量。一个团结的团体, 就是一个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。
企业管理培训心得感想 前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，
因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。 市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。 所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力
企业管理知识学习心得体会文档6篇Enterprise management knowledge learning experience document 编订：JinTai College
企业管理知识学习心得体会文档6篇 小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。 语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践 中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。 本文档根据心得体会内容要求和针对主题是读书学习群体的特点展开 说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意 修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：企业管理知识学习心得体会文档 2、篇章2：企业管理知识学习心得体会文档 3、篇章3：企业管理知识学习心得体会文档 4、篇章4：财务管理知识学习心得文档 5、篇章5：财务管理知识学习心得文档 6、篇章6：财务管理知识学习心得文档 经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生 了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的
要求。今天小泰整理了学习企业管理知识的感想，希望对你有帮助。 篇章1:企业管理知识学习心得体会文档 前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好
( 工作总结) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-059561 企业管理人员年终个人工作总Annual personal work summary of enterprise managers
企业管理人员年终个人工作总结 管理不是简单的把人聚集在一起就行，更要让他们有凝聚力有实力有动力，把一个人的力量变成集体力量的一份，完成工作任务，这就是管理。 在管理岗位上工作我也知道了一些管理的门道，在一年中我也都是在运用这样的管理方式去管理我部门的其他成员。 一、管理他人先管理好自己 虽然我在企业中有了岗位，成为企业的管理人员，但是我知道，做好自己让大家心服口服才能管理好其他人，在平时的工作中对于自己的工作做到不迟到不早退，积极努力我是部门的旗杆我的方向就会带领他们前进，我努力拼命其他人也会跟随我一起拼搏，这是我必须做到的，自己的任务自己做好，公司的规章制度我也一样遵守，和其他同事成员一样都按照规矩办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可，让他们心甘情愿的在我带领下去完成任务，我是头也是他们学习的目标，做好自己完成自己的任务是我首先要做的，管理好自己，一些平时的习惯在公司中不出现约束自己，这是一个集体必须要做到的，虽然有些困难，但是却是我们成长的关键，对我们来说至关重要。 二、了解部门成员的需求问题
在部门中我知道要完成我们部门的任务，不是光靠催促就可以的，我必须了解部门成员的真实情况，比如在工作中遇到了什么问题，他们有什么困难之类的我都必须要做好了解明白清楚他们的困难，只有对症下药才能根除问题，而不是子啊那里拼命施压，这样只会让员工受不了压力离开，在工作中我一般都会与所有成员一起工作，通过与他们相处了解他们的情况，明白他们的一些具体要求，当成员遇到困哪的时候及时伸出援手帮助他们，在他们需要帮助的时候给他们帮助，生活汇总遇到困难帮助开解，同事之间闹矛盾也需要调节，等通过日常的点滴加强部门的凝聚力。 三、举行活动或者是聚餐 在工作中我遇到过很多部门成员在部门几乎没有任何交流，对于部门集体而言这不是一个好消息，因为没有多少交流就代表没有多少集体荣誉感，想办法加强部门成员对部门的归属感，对公司的认同是一件紧迫的事情，我也一直努力着，在工作中我经常会在休息的时候举行一些活动，或者一些节日期间开办部门聚会让大家联络感情，我们部门不需要单干的人，而需要能够为集体贡献力量的人，在平时我会通过聚会举办活动提升成员的感情同时也让大家能够在工作中互相帮助互相扶持而不是各自做自的事情。 2019年已经画上了句号，2020年也紧随而来为了能够在以后的工作中有更好的发展我给自己制定了新的工作规划给自己制定了全新的工作任务，相信在2020年我们部门能够取得好成绩。 可以在这输入你的名字 You Can Enter Your Name Here.
企业管理学习心得体会 经过最近公司组织的企业管理课程的学习，使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前中海集运的发展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成适合自己的企业管理系统，它应包括以下几方面内容： 1、提炼的企业文化，完善核心价值观 xx从xxxx年成立至今，由xx艘小船、总舱位2千teu快速发展为xx多艘、总舱位42万teu以上全球排名前十的集装箱班轮公司，企业成长时间仅是国内同行xx的三分之一。这十多年的 发展历程是xx全体员工为振兴民族航运业执着奋斗的峥嵘岁月，更是一段xx迅速走向世界的传奇故事，在此期间，xx实际上已逐步形成了自己的企业文化，但在引入先进的企业管理理念时，仍需提炼我司的企业文化，逐步完善我司的核心价值观; 使得该企业文化能得到全体员工强烈而广泛的认同，并成为各 员工认可和共享的核心价值观，使我司的企业文化真正具有给企业带来活力，促使企业提高素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。 2、及时建立企业的绩效管理系统 随着xx的不断发展壮大，公司规模也与日俱增，而经济全球化
的步伐越来越快，市场竞争也日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想始终取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效。因此，通过这次学习，我认为xx应及早建立自己的绩效管理系统，否则企业发展很可能步xx的后尘而停滞不前。从公开资料获悉，xx最近十年发展迟缓的原因: 一方面是由于公司高层决策的失误，另一方面也是因公司规模庞大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反馈、信任和激励，导致xx对航运业景气敏感度降低，航运业低迷时公司业绩大幅亏损，航运业景气时公司业绩持平或微利，充分显示出公司因缺乏有效的绩效管理体系而丧失了企业竞争力，而目前该公司已认识了这点，正不断加快国际化的职业经理人队伍建设，加强各部门的合作效应。 因此切实提升企业凝聚力不能仅仅停留在公司的口号上，而应在公司制度上得到保证，先进公司的实践证明，建立科学的绩效管理系统可提高员工的绩效和团队、个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。 通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展;促进形成一个以绩效为导向的企业文化;激励员工，使他们的工作更加投入;促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感;增强企业凝聚力，改善团队绩效;通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系;给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会，从而使各位员工和企业一起发展壮大。
现代企业管理学习心得体会 近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。 随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。 管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点： 1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。 2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时间里净资产从0增长到10．5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。 3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。 4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。 5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。 6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。
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企业管理学习心得体会分享文档6篇 小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。本文档根据心得体会内容要求和针对主题是读书学习群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：企业管理学习心得体会文档 2、篇章2：企业管理学习心得体会文档 3、篇章3：企业管理学习心得体会文档 4、篇章4：销售技巧学习心得分享文档 5、篇章5：销售技巧学习心得分享文档 6、篇章6：销售技巧学习心得分享文档 企业管理具有系统性 ,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标 ,高度协调、统一步调 ,形成企业整体的优势 ,确保企业经营管理目标的实现。接
下来就跟着小泰的脚步一起去看一下关于企业管理学习心得体会吧。 篇章1:企业管理学习心得体会文档 前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业 1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力 我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目
公司管理人员个人年度工作总结 篇一： 一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德 能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 二、专业知识、工作能力和具体工作 我是六月份来到学院工作，担任学院行政主管。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并
熟练圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便 （2）做好了各类信件的收发工作，2019年底顺利地完成了2019年报刊杂志的收订工作。 （3）做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院2019办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。 （4）做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。 （5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办
-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网----------------------------------- 企业管理培训心得体会 企业管理培训心得体会一： 通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。 执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一
份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企 业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。企业管理培训心得体会二： 清晰认识企业管理培训的战略定位 培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。 培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。 因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使
现代企业管理的心得体会 现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高。下面是WTT小雅为大家整理的现代企业管理的心得体会，供你参考! 现代企业管理的心得体会篇1 学习《现代企业管理》，目的是让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。 随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。 现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟
悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。 1)学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。 现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。 1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。 2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。 3、将“严格自律表里如一，身体力行争当表率，关心厚爱严暖结合，全员同心共创佳绩”作为领导干部的行为准则，将“设计师、仆人、教练作为领导者的角色。企业领导者成为企业文化的代表。 4、将薪酬、目标、培训、工作设计、职业生涯、员工参与等作为重要的激励因素，通过实施绩效考核，促进了工作质量的提高。 2)学习《现代企业管理》，从中感悟到，企业要发展就要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
企业管理工作总结4篇 以下个人工作总结给大家参考！ xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就xx年的工作情况总结如下： 一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作： 1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把
所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。 2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。 3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。 4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。 5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。 6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。
公司管理人员述职报告最新 尊敬的领导： 一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 二、专业知识、工作能力和具体工作我是六月份来到学院工作，担任学院行政主管。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作： （1）做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把塬来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便 （2）做好了各类信件的收发工作，20XX年底顺利地完成了20XX 年报刊杂志的收订工作。
（3）做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院20XX办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。 （4）做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。 （5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。 （6）认真、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。 为了学院工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。 三、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 四、工作质量成绩、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量
企业管理心得体会300字 随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。 在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那
是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。 在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。 总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。 篇二现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力
学习《现代企业管理》的感想 学习《现代企业管理》，目的是让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。 随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。 现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。 1）学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。 现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。 1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。 2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。 3、将“严格自律表里如一，身体力行争当表率，关心厚爱严暖结合，全员同心共创佳绩”作为领导干部的行为准则，将“设计师、仆人、教练作为领导者的角色。企业领导者成为企业文化的代表。 4、将薪酬、目标、培训、工作设计、职业生涯、员工参与等作为重要的激励因素，通过实施绩效考核，促进了工作质量的提高。 2）学习《现代企业管理》，从中感悟到，企业要发展就要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。 3）学习《现代企业管理》，从中明确企业要制定好自己的发展计划，完美的计划将有助于企业蓬勃发展！ 无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。例如许多著名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是:“我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界，We refresh the world。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实现我们的目标。” ＡＴ＆Ｔ则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功，并同时提升股东价值” 4）在学习了《现代企业管理》后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。
企业管理心得体会4篇 篇一：学习企业管理心得体会 学习企业管理心得体会 (****股份有限公司---***) 随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。为了让我们了解、掌握更能够有效的发挥企业管理的原理、理论和方法的作用，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。公司给我们提供了系统的学习现代企业管理知识和交流互动的平台，让我们学习到优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。 管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压
力。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞 争力，也是不可能的事。没有执行力，就没有竞争力。 我们通过学习和交流归纳为如下几点为今后提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展做为支撑。 一、市场危机、调整思路 近年，矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态，有价无市，供大于求。市场开拓难度越来越大，特别是前几年市场高峰期的时候一些私营、合资企业的汹涌兴起。加之，大多下游产品需求的企业对原料产品质量要求高、价格低，给我们这些企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我们积极调整思路。并倡导全体员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。 二、激励奖惩、促进学习 推行企业内部激励机制。一是岗位聘用制度。对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。对各种度小改小革奖励评选制度、对在管理创新、等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定目标，对各部门的综合技术水平和个人业务能力纳入量化指标考核，与工资挂钩，进一步激发员工学习的热情。
工作总结| 工 总结2020企业管理人员个人年终工作总结ENTERPRISE
2020企业管理人员个人年终工作总结 2020将过去，作为管理人员的我们认真完成了自身的工作，然而工作总结还是要认真做好，这样才能对自身得失进行分析。以下是由我收集整理为大家整理的“2020企业管理人员个人年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2020企业管理人员个人年终工作总结1 时光飞逝，日月如梭，看着这半年来工作的足迹，实是感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。时光的追赶，不仅让我更成熟了一岁，更能让我体会到了付出的汗水是收获的喜悦。这半年中我在思想上按规章制度严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为公司尽心尽力，努力工作，主要情况总结如下。 一、工作完成情况 经过在公司从毕业至今的工作历练，和曾经受过的挫折，毕业时期的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来，并从中学习到了很多专业的技能性知识和做人的基本道理。我非常的感谢公司领导对我的信任、支持以及对我的培养，并且给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，我 | 学以致用 1
真实的感受到这半年来学到的不仅仅是专业的知识，而的是开拓了我的视野，增长了见识。我相信大家在这个公司都会有这样的感受。 通过这半年的工作积累和摸索，对于未来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也慢慢的觉得自己适合在这一行业走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。刚进公司的时候，由于工作经验的不足、阅历少，情绪波动大，对工作产生很大的影响。有时候没有做到心平气和听取意见，对自己的定位也不太清晰。特别是在看到其他人员陆续离开公司时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，直接按照自己的思想主观臆断，结果令自己后悔不已。 通过这半年多的接触和学习，让我对粉末冶金领域的专业性知识有了更加深刻的理解和积攒了一定的经验。这半年，走过的弯路不少，没有更好地去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点，这和我的性格有很大关系。 二、下半年的个人提升的计划 对粉末冶金方面的知识进行加强学习理解，掌握对模具的设计，抑或是在销售方面发展，由于我是今年刚毕业，经验严重不足，对管理以及技术方面的知识严重空缺。需向领导和部门经理讨教，虚心学习。在本职岗位上做好本职的工作，加强本职岗位能力的学习。希望能够在技术或是销售领域多一些锻炼，了解销售和技术支持在公司运营中的关联。尽可能多的与客户沟通，良好的沟通能力是方案设计成败的关键。 | 学以致用 2
学习企业管理心得体会 随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方 面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。 学校为了让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。 代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平 的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义 当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。 1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力 2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力 二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力 树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的相互联系和结合，没能取得预期的效果，达到希望的速度。而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。 1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化 2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化 3、依托学习，找准方法，提高执行力水平 4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程
学习企业战略管理的心得体会 企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下： 一、企业战略很重要 哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。 二、战略研究要加强 之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。 加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。 四、全社会都要关心企业战略 加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。 各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。