哈尔滨库存产品清理方案
一、背景资料
现有库存数目较大,不仅占用了公司的大量资金，同时也使得公司为之付出仓储费用，管理成本。为了盘活库存，尽快回笼资金，疏通通路。
二、目的
盘活资金，将库存产品转化为现金流。节约库存管理成本。
三、时间
第一阶段：2018年11月—2019年2月确定清理方案，制定清理计划时间表（按步骤落实到终端门店人员）
四、主要清理对象
主要商品（包括：17年春秋、18年春秋冬）。
五、原则
１、清理库存力度、价格应有市场竞争力。
２、对于库存清理的要有计划有步骤的按时完成，有监督和完成信息回馈机制；
３、注意库存产品处理时间和方式的合理性；
六、执行方案 执行流程图：
库存清理方案
统计
策略、战术制定
执行计划拟定（要求完成时间，责任部门及注意点）
效果评估
营销方案建议（以下方案根据时间人员等情况选择性执行）：
方案A（直营门店消化）：
方法1、搭配销售清库存（可以将正价货品与特卖货品搭配，将热款商品与库存商品捆绑销售。）
方法2、设置专场限时秒杀福利销售（可以在各自的门店推出一个特价的堆头销售活动，折扣一般在2-4折。这个活动的关键点是引流及库存消化。）
方法3、员工额外奖励法（针对一些严重滞销的商品，可以提供10元、20元或5-10%的提成的额外奖励，可通过亲朋圈、微信等社交软件推广，激励员工主动推广产品另可增加额外收入）例如员工60人，5双/周/人，一个月1200双，三个月3600双。
方案B（加盟客户消化）：
方法1、低价折扣进货（全年进货按A、B、C客户进行分类，对优质客户给与更多折扣让利进货，一方面给客户得到返利增加信任度，另一方面解决公司库存压力），时效性较快
方法2、押款代销保底制（根据空白市场的客户进行押款代销，代销需在一定时期内保底销售30%-50%根据情况而定。一方面可了解空白区域市场情况，另一方面可后续加盟增加意向）
方案C（特卖渠道拓展）：
方法1、直营特卖场（对现有合作商场的特卖网点沟通统计计划，网点布局、进场时间、人员安排、货品组织、活动策划）,较好场地可长期配合。
方法2、联营特卖场（对区域商圈大型联合特卖及展销会沟通合作，费用核算、进场时间、人员安排、货品组织、活动策划）。
方案D（特卖渠道拓展）：
方法1、团购合作（对现有区域关系及开拓校园等机构企事业单位合作，主要针对单款单色尺码数量较多产品）。
方法2、网红销售合作（选择当地较强网红销售人员3-5人进行合作，按提点方式10%左右，每天进行直播销售）。
优化库存结构、降低库存占用实施方案 当前企业物资仓储库存高居不下，库存资金占用严重，存货损失控制困难，影响企业现金流动，呆滞库存风险加大等问题迫切需要得到解决，作为物流领域的从业人员如何优化库存结构，降低库存资金占用，是当前工作的首要任务，结合工作实践对库存控制工作梳理了如下几条措施，希望对企业库存压降工作有所帮助。 一、加强物资需求计划管理、强化计划审核复核力度、努力提高计划准确率 1.库存增加的首要原因是因为计划提报依据不充分、不细致、管理不到位、审核不严格、计划准确率过低、主要负责人不重视造成，各级计划审核部门要根据生产建设用料需求实际，加强物资需求计划管理，严把审核关，确保计划准确率和到货物资领用率达到100%，此项工作的落实与执行列入主要负责人绩效考核体系，物资管理部门组织相关部门随时抽查，对没有落实到位的单位通报批评，并对主要负责人进行处罚。 二、加强平衡利库管理、避免重复采购、减少库存积压 构建MRP库存控制机制，要强化平衡利库管控，形成计划为主，采购和仓储协同配合的平衡利库工作体系，达到同一采购组相关人员共同参与利库的目的，避免重复采购，减少库
存积压。 三.深入调查所需物资市场供求情况、严控年度物资需 1 求计划集中到货、避免因集中到货造成库存积压 由采购部门对市场进行深入调研，形成市场物资供需分析报告，对已经完成招标的物资建立供货周期表，采购部门以供货周期分析表为依据，在避免缺货损失的情况下，采取年度计划按需到货的发货方式，避免因相关生产建设项目变更或取消造成库存积压。 四、编制物资采购作业周期指导书、有效指导计划提报和物资发运工作 根据物资采购流程相关节点时限，编制物资采购作业周期指导书，为用料单位计划提报提供时限依据，避免因计划提报不及时造成的缺货损失和计划提报过早造成的库存增加，减少缺货成本和仓储成本。 五、构建一物多码控制机制、确保物资编码的唯一性 应用物资ERP系统的企业，要立即开展重码物资清理工作，对库存物资数据进行优化，建立一物多码物资数据统计通报制度，以本企业物资数据为依据，编制通用物资编码使用手册，指导计划提报时物资编码的选用，让平衡利库的数据更加准确，杜绝因一物多码现象造成库存积压。 六、启动物资计划提报和物资主数据管理、物资消耗管理从
促销活动方案 一、活动目的 实现品牌价值的升级和行业内的深远影响，实现品牌知名度和美誉度的全面提升，实现现场销售目标及后期的销售提升，减少库存积压，实现从消费资源到业内资源对更衣季品牌的重新审视。 二、活动主题 大哄抢 三、活动范围及产品介绍活动范围： 更衣季电子商城指定商品 店内商品产品介绍: 更衣季的产品具有面料质地紧密轻薄，手感光滑柔软，光泽柔和，强力较好，耐磨性好，不虫蛀，不霉变。绚丽的色彩，青春的气息，潮流的设计，合理的剪裁，亲民的价格等众多特点。 四、活动策划 （1）活动时间：——（2）活动地点：更衣季电子商城 （3）活动目的：开展此次促销活动的目的在于消化目前公司积压库存，帮助更衣季快速清理服装库存，提高消费者对更衣季服饰品牌的认知度和对更衣季品牌的知名度、美誉度和忠诚度。塑造更衣季服饰品牌是一个关注时尚、鼓励时尚和推进时尚的品牌形象。 （4）主要活动内容及流程： 活动形式可以是砸金蛋、买就送和转盘抽奖等等。 XX日起，凡来更衣季电子商城购物的顾客享有以下优惠 满200元即可享受9折优惠 满300元享受折优惠 满500元享受8折优惠 满700元享受折优惠 满 888元即可享受折优惠或更衣季电子商城会员 购满1000元以上即可折优惠再加更衣季电子商城会员 另外凡购满499元的顾客还可以参加抽奖一次。100%中奖率，惊喜等着你。 奖品： 特等奖：999元购物券一张（1名） 一等奖：499元购物券一张（5名） 二等奖：399元购物券一张（8名） 三等奖：299元购物券一张（10名） 四等奖：199元购物券一张（15名）
五、终端宣传 论坛：百度贴吧、天涯论坛、华龙网、大渝网、购物狂、新浪博客以及更衣季官方微博 六、效果预估通过此次促销活动，提高了本月销售产量和清理库存，使得更衣季电子商城品牌的影响力也将大大增加，使更多的消费者信赖更衣季。 注：顾客享有优惠信息是参照其他网站的。
鞋子库存促销活动方案 鞋子库存促销活动方案 (3) 一、活动主题..................................................错误！未定义 书签。 二、活动目标..................................................错误！未定义 书签。 三、时间地点..................................................错误！未定义 书签。 四、对象选择..................................................错误！未定义 书签。 五、活动方式..................................................错误！未定义 书签。 六、实施安排..................................................错误！未定义 书签。 七、预算恰当..................................................错误！未定义 书签。 八、意外防范..................................................错误！未定义 书签。 一、活动主题 走进湖南，实施38妇女节顾客大回馈。 二、活动目标 1)针对目标人群，强化品牌的宣传力度，形成搞品牌知名度。 2)让广大居民了解卡菲妮迪的独特魅力，发展更多的客户群体，拥有更多的潜在客户。
3)开展品牌个性化宣传，寻求女鞋差异化生存。 4)严格把关产品质量，不断提高产品里，强化目标消费群体对卡菲妮迪女鞋的品牌印象。 5)用良好的品牌形象，卓越的产品品质，平稳的市场价格，倾力打造“人人买得起的品 牌”。 6)提高卡菲妮迪在女鞋行业的市场占有率，增加其销售量。 三、时间地点 时间：XX年5月7日——XX年5月9日地点：卖场、店面、市中心等 四、对象选择 1)主要是为25—45岁之间的成熟女性打造时尚、轻巧、亮丽、性感的女鞋。 2)刚上市的新产品不打折，如果是vip贵宾可以打折，而打折的产品也可以折上折九折。 3)降低贵宾门槛，大范围发展贵宾，扩大会员规模，以此促进口碑传播及销售网络。 五、活动方式 （1）活动时间：XX年3月7日活动内容：在店内推出寻找小水晶鞋活动，发现即可获取购物券，让顾客参加送券在购物的活动。 宣传方式：直邮心寒活动告知；店面pop宣传活动告知。 （2）活动时间：XX年3月8日活动内容：借助举办大型评选活动，引起大众的广泛关注，找来十个模特，以不同的风
超市清仓活动方案 方案要点：对现有商品进行促销销售，保证成本的前提下，达到消库之目的。 对外宣传：A对外宣传联华已控股原解百生鲜超市B江城超市更名为世纪联华主题：清仓大甩卖告别解百生鲜迎接世纪联华时间：----促销思路：针对现江城店滞销商品库存商品抵价商品，结合现有的商品结构，借助特价商品惊爆商品提升销售。 促销活动一“一二元”搞定----均一价利用低价商品吸引人流。 对部分非交集商品实行一元二元区进行销售，提升活动效应。 建议：一元区选择个单品：百货：个食品：个二元区选择只：百货：个食品：个五元区商品：个元区商品：个作价建议：特价原价一元区---元商品二元区---元商品三元区---元商品五元区---元商品元区---元商品此部份商品共计个，具体清单见附一。 二敏感商品-----牺牲特价思路：借助高敏感度的生鲜与民生商品
提升人流，商品采取特价形式，对部分非集商品采用保本销售的形式销售。 商品选择建议：个单品生鲜—个油米—个护肤洗化—个非交集商品：—个宣传：《都市快报》日整版商品作价清单请见附二三特价销售针对非交集商品中—元之间的商品，利用一定的商品折扣作现场直接销售，消化此商品的库存。 作价建议：---元(进价)：作价折扣为折---元(进价)：作价折扣为折—元(进价)：作价折扣为折商品作价清单请见附三四拍卖活动活动时间：—每天：---：：---：拍卖商品：多个非交集商品中，单价在元以上商品抵债商品以家电为主拍卖作价：非交集商品起拍价为商品进价的成抵债商品起拍价为进价的成拍卖商品数量：每天每时间段品种数：个单品，每个单品一商品分配建议：非交集商品个抵债商品个具体视拍卖情况而定，每日拍卖的单品应有区别五清仓大放送结合全场商品，执行与销售相捆绑的买赠活动，提升其他商品销售。 并结合现库存商品做费用转换支出。 活动时间：—活动规则：一次性购全场商品除拍卖商品元，送赠品一份，送完为止。
清理库存活动方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
促销活动方案 一、活动目的 实现品牌价值的升级和行业内的深远影响，实现品牌知名度和美誉度的全面提升，实现现场销售目标及后期的销售提升，减少库存积压，实现从消费资源到业内资源对更衣季品牌的重新审视。 二、活动主题 大哄抢 三、活动范围及产品介绍活动范围： 更衣季电子商城指定商品 店内商品产品介绍: 更衣季的产品具有面料质地紧密轻薄，手感光滑柔软，光泽柔和，强力较好，耐磨性好，不虫蛀，不霉变。绚丽的色彩，青春的气息，潮流的设计，合理的剪裁，亲民的价格等众多特点。 四、活动策划 （1）活动时间：——（2）活动地点：更衣季电子商城 （3）活动目的：开展此次促销活动的目的在于消化目前公司积压库存，帮助更衣季快速清理服装库存，提高消费者对更衣季服饰品牌的认知度和对更衣季品牌的知名度、美誉度和忠诚度。塑造更衣季服饰品牌是一个关注时尚、鼓励时尚和推进时尚的品牌形象。 （4）主要活动内容及流程： 活动形式可以是砸金蛋、买就送和转盘抽奖等等。 XX日起，凡来更衣季电子商城购物的顾客享有以下优惠 满200元即可享受9折优惠 满300元享受折优惠 满500元享受8折优惠 满700元享受折优惠 满 888元即可享受折优惠或更衣季电子商城会员 购满1000元以上即可折优惠再加更衣季电子商城会员 另外凡购满499元的顾客还可以参加抽奖一次。100%中奖率，惊喜等着你。 奖品： 特等奖：999元购物券一张（1名） 一等奖：499元购物券一张（5名） 二等奖：399元购物券一张（8名）
目录 第一部分目标确定篇 0 第一章大赢家服装有限公司简介 0 第二章库存的理解 (1) 第三章营销模式的定位 (1) 第二部分市场调研篇 (1) 第二章竞争者调研 (2) 第一节高校附近的学生街 (2) 第二节品牌专卖店 (2) 第三章消费者调研 (2) 第一节消费者需求 (3) 第四章营销环境研究 (5) 第一节文化环境 (5) 第二节经济环境 (6) 第三部分战略决策篇 (6) 第一章Swot分析 (6) 第一节优势（Strengths） (6) 第二节劣势（W eaknesses） (7) 第三节机会（Opportunities） (7) 第二章产品定位 (7) 第三章目标消费者 (8) 第一节按年龄划分 (8) 第二节按收入划分 (8) 第四部分营销策略篇 (10) 第一章节假日促销 (10) 第二章中秋及国庆促销 (11) 第三章平时销售 (12) 第五部分实施保障篇 (14) 第一章组织保障 (14) 第一节组织设计 (14) 第二节人员招聘 (18) 第二章费用预算 (22) 第一节全年整合营销传播费用预算 (22) 第六部分效果评估篇 (28) 第一章初期评估 (28) 第二章后期评估 (28) 第三章衡量广告效果评价体系 (28) 第七部分附录 (29)
第一部分目标确定篇 第一章大赢家服装有限公司简介 大赢家系外商（港资）独资企业，创办于一九九五年。总公司地处晋江市镇烧灰工业区，占地面积二十余亩，建筑面积为25000多平方米。为充分利用区位优势，2000年以来，大赢家先后在国内主要城市设立了八个分公司、办事处。又在广州和杭州的设计分公司，在武汉、成都、杭州、厦门及泉州的销售分公司，在龙岩的生产分公司，其中，龙岩生产分公司在2006年度改制成大赢家（长汀）服饰织造有限公司，现有工业园占地50亩，规划建筑面积近50000平方米。公司以生产休闲服装为主，现有“大赢家”和“迪依”两个品牌。经过了十几年的发展，大赢家已成为集研发、生产、营销为一体的中型企业，公司现有员工一千多人。形成了硕士、本科、大专和中专相辅相成的人才梯队，以及管理人员和技术人员相互支撑的人才结构。本着“爱拼才会赢”，“敢为天下先”的企业精神，大赢家以准确的市场定位、强大的生产能力及优秀的研发团队，凭借畅通的物流体系和完善的经营模式，成功地将“大赢家”打造为国内同行业知名品牌，被业界公认为闽派休闲女装业的代表。该品牌拥有较为庞大的营销网络，截至2006年底，在沈阳、北京、郑州、济南、徐州、重庆、广州、昆明、贵阳、乌鲁木齐等全国25个主要省市拥有省级代理分支机构，全国共有专卖店800余家，其中，25个省级代理商旗下共有680家零售专卖店，公司自管的福建省加盟店共有90多家、联营店共有20家、直营店有53家，年终端销售额达到3.2亿元。 2006年起，公司积极谋划未来五至十年的发展战略，积极寻找应对新形势的核心竞争力——快速反应能力、自主创新能力和经济运作能力，并以此形成了一系列新的布局：公司要进一步主动和国家区域经济战略相结合，融入“海西”和“泛珠”，将营销根留晋江，将生产西进龙岩，将研发南迁广州，在此基础上，通过内部变革，将“大赢家”打造成“世界名牌”。 在大赢家这十几年的奋斗中，先后获得了一系列荣誉。2001年“大赢家”系列少女休闲服饰荣获“全国同行业十大主导品牌”称号，并被农业部授予“全面质量管理达标”；2002年公司被评为“福建省著名乡镇企业”，同年11月顺利通过了ISO9001国际质量管理体系认证；2004年“大赢家”被评为“泉州知名商标”“福建省著名商标”和“福建省名牌产品”；2006年公司主品牌“大赢家”被认定为“中国驰名商标”，并获得“海峡两岸青少年最喜爱的泉州品牌”。
哈尔滨库存产品清理方案 一、背景资料 现有库存数目较大,不仅占用了公司的大量资金，同时也使得公司为之付出仓储费用，管理成本。为了盘活库存，尽快回笼资金，疏通通路。 二、目的 盘活资金，将库存产品转化为现金流。节约库存管理成本。 三、时间 第一阶段：2018年11月—2019年2月确定清理方案，制定清理计划时间表（按步骤落实到终端门店人员） 四、主要清理对象 主要商品（包括：17年春秋、18年春秋冬）。 五、原则 １、清理库存力度、价格应有市场竞争力。 ２、对于库存清理的要有计划有步骤的按时完成，有监督和完成信息回馈机制； ３、注意库存产品处理时间和方式的合理性；
六、执行方案 执行流程图： 库存清理方案 统计 策略、战术制定 执行计划拟定（要求完成时间，责任部门及注意点） 效果评估
营销方案建议（以下方案根据时间人员等情况选择性执行）： 方案A（直营门店消化）： 方法1、搭配销售清库存（可以将正价货品与特卖货品搭配，将热款商品与库存商品捆绑销售。） 方法2、设置专场限时秒杀福利销售（可以在各自的门店推出一个特价的堆头销售活动，折扣一般在2-4折。这个活动的关键点是引流及库存消化。） 方法3、员工额外奖励法（针对一些严重滞销的商品，可以提供10元、20元或5-10%的提成的额外奖励，可通过亲朋圈、微信等社交软件推广，激励员工主动推广产品另可增加额外收入）例如员工60人，5双/周/人，一个月1200双，三个月3600双。 方案B（加盟客户消化）： 方法1、低价折扣进货（全年进货按A、B、C客户进行分类，对优质客户给与更多折扣让利进货，一方面给客户得到返利增加信任度，另一方面解决公司库存压力），时效性较快 方法2、押款代销保底制（根据空白市场的客户进行押款代销，代销需在一定时期内保底销售30%-50%根据情况而定。一方面可了解空白区域市场情况，另一方面可后续加盟增加意向） 方案C（特卖渠道拓展）： 方法1、直营特卖场（对现有合作商场的特卖网点沟通统计计划，网点布局、进场时间、人员安排、货品组织、活动策划）,较好场地可长期配合。 方法2、联营特卖场（对区域商圈大型联合特卖及展销会沟通合作，费用核算、进场时间、人员安排、货品组织、活动策划）。 方案D（特卖渠道拓展）： 方法1、团购合作（对现有区域关系及开拓校园等机构企事业单位合作，主要针对单款单色尺码数量较多产品）。 方法2、网红销售合作（选择当地较强网红销售人员3-5人进行合作，按提点方式10%左右，每天进行直播销售）。
优化库存结构、降低库存占用实施方案4 优化库存结构、降低库存占用实施方案 当前企业物资仓储库存高居不下，库存资金占用严重，存货损失控制困难，影响企业现金流动，呆滞库存风险加大等问题迫切需要得到解决，作为物流领域的从业人员如何优化库存结构，降低库存资金占用，是当前工作的首要任务，结合工作实践对库存控制工作梳理了如下几条措施，希望对企业库存压降工作有所帮助。 一、加强物资需求计划管理、强化计划审核复核力度、努力提高计划准确率 1.库存增加的首要原因是因为计划提报依据不充分、不细致、管理不到位、审核不严格、计划准确率过低、主要负责人不重视造成，各级计划审核部门要根据生产建设用料需求实际，加强物资需求计划管理，严把审核关，确保计划准确率和到货物资领用率达到100%，此项工作的落实与执行列入主要负责人绩效考核体系，物资管理部门组织相关部门随时抽查，对没有落实到位的单位通报批评，并对主要负责人进行处罚。 二、加强平衡利库管理、避免重复采购、减少库存积压 构建MRP库存控制机制，要强化平衡利库管控，形成计划为主，采购和仓储协同配合的平衡利库工作体系，达到同一采购组相关人员共同参与利库的目的，避免重复采购，减少库存积压。 三.深入调查所需物资市场供求情况、严控年度物资需
求计划集中到货、避免因集中到货造成库存积压 由采购部门对市场进行深入调研，形成市场物资供需分析报告，对已经完成招标的物资建立供货周期表，采购部门以供货周期分析表为依据，在避免缺货损失的情况下，采取年度计划按需到货的发货方式，避免因相关生产建设项目变更或取消造成库存积压。 四、编制物资采购作业周期指导书、有效指导计划提报和物资发运工作 根据物资采购流程相关节点时限，编制物资采购作业周期指导书，为用料单位计划提报提供时限依据，避免因计划提报不及时造成的缺货损失和计划提报过早造成的库存增加，减少缺货成本和仓储成本。 五、构建一物多码控制机制、确保物资编码的唯一性 应用物资ERP系统的企业，要立即开展重码物资清理工作，对库存物资数据进行优化，建立一物多码物资数据统计通报制度，以本企业物资数据为依据，编制通用物资编码使用手册，指导计划提报时物资编码的选用，让平衡利库的数据更加准确，杜绝因一物多码现象造成库存积压。 六、启动物资计划提报和物资主数据管理、物资消耗管理从业人员素养提升计划 按照物资管理工作实施计划，组建物资从业人员素养提升培训团队，全面提高物资系统从业人员业务水平，减少因从业人员素质不高、数据选择不准确、系统操作不熟练、物资通用性和替
促销活动策划方案 篇一：怎样写一个优秀的促销活动策划书 怎样写一个优秀的促销活动策划书 什么是促销? 促销就是营销者向消费者传递有关本企业及产品的各种信息，说服或吸引消费者购买其产品，以达到扩大销售量的目的。促销实质上是一种沟通活动，即营销者(信息提供者或发送者)发出作为刺激消费的各种信息，把信息传递到一个或更多的目标对象(即信息接受者，如听众、观众、读者、消费者或用户等)，以影响其态度和行为。常用的促销手段有广告、人员推销、网络营销、营业推广和公共关系。企业可根据实际情况及市场、产品等因素选择一种或多种促销手段的组合。 那么如何写好促销策划方案呢?小编就为你介绍一下： 一、活动目的： 开展这次活动的目的是什么?是处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确，才能使活动有的放矢。 二、活动对象： 哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。 三、活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题： 1、确定活动主题 2、包装活动主题 降价?价格折扣?赠品?抽奖?礼券?服务促销?演示促销?消费信用?还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。 四、活动方式： 1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”?是厂家单独行动，还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作，有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。 2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但 这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。 五、活动时间和地点： 在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效（版权声明：本文转载自学子网()，版权归原作者所有。）果会最好也要深入分析。 六、广告配合方式： 一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。 七、前期准备： 1、人员安排 2、物资准备 3、试验方案 在人员安排方面，谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负
汽车4s店库存车消化方案 1 方案名称帝豪ec7 4个月以上库存车消化方案提供方广州铭智汽车贸易有限公司点评：不同车型、同一车型不同颜色在不同时间段都会出现库存积压的情况，消化库存车对亍销量、公司资金周转都有很大促进作用，是经销商销售过程中必须解决的事情。该经销商在面对亚运会单双号限行、销售跨年、蓝色和苏格兰红库存老化等问题时，在11和12月份制定了不同的消化方案，极大的消化了库存 , 为来年销售做了铺垫。 12月帝豪品牌事业部优秀企划方案帝豪ec7 4个月以上库存车消化方案广州铭智市场部 2010年11、12月目录活动背景：在2010年一年的销售工作中，销售顾问把销售重点放在热卖车型上，而忽略了部分车型的挤压，帝豪甚至出现了蓝色与红色rv车型的库存开始老化的问题。即将进入2011 年，面对4个月以上的库存车越来越多（共有42台），甚至有的车型库存时间已超过了1 2 个月，库存车的挤压，给公司资金的周转带来困境，消化库存车的问题尤为严峻。 11月份，广州亚运会开展，并且实行车辆单双号限行，在一定程度上影响了展厅人流量。为了有效地刺激和吸引更多的潜在客户兲注帝豪，且增加展厅人流量，必须开展有效的促销活劢。 12月份，面对库存车跨年的问题，过多的库存车遗留到2011年销售，将造成在销售过程中处于被劢的位置。抓紧最后的时间，消化库存车，为公司创造更多效益。活动目的：盘活资金，减少库存老化，创造更多的经济效益。 11月份促销计划蓝色两厢车系为主推活动执行三、展厅门口：促销活动海报张贴二、网络：促销活动软文发布一、展车及销售员准备工作： 1、海报促销车型保证车辆的车身、内饰、发劢机机仓等一切正常； 2、车辆清洁如新车，摆放在展厅最显眼的位置； 3、统一销售员话述，针对库存车制定销售奖励政策，提高对库存车销售的积极性。活动海报：张贴在展厅的入口处，及在网络上发布促销信息。吸引更多的人兲注。用蓝色两厢车系做促销活劢车型，以带劢其他库存车型的消化，11 月份共消化库存车12台。车主车型颜色车型生产日期李伟珠 ec715-rv1.5l 苏格兰红 2010060 3 张克坚 ec718豪华型阿尔卑斯银 20100811 何少群 ec715-rv1.5l 摩卡红 20100803 扈川川 ec7181.8l 苏格兰红 20100611 王华山 ec7181.8l 维也纳金 20100720 陈羽娴 ec715-rv1.5l 多瑙蓝20100513 蒙春燕ec718豪华型阿尔卑斯银20100608 喻娟ec7181.8l 苏格兰红20100629 刘启炘 ec715-rv1.5l 哥特黑20100517 邝永波ec715-rv1.5l 哥特黑20100516 李祖军ec718豪华型阿尔卑斯银 20100724 周金一 20101122 ec718豪华型哥特黑活动效果 12月份促销计划苏格兰红两厢车系为主推活动筹划以帝豪ec7-rv上市一周年为噱头，结合苏格兰红两厢车型老化车型较多的特点，以红色为主题来推广，加速消化老化车型。活动形式：为庆祝帝豪ec7-rv上市一周年，凡购买帝豪ec7-rv(苏格兰红)周年庆特批车型，即可获得7重豪礼（名额有限，送完即止）；活动主题： ec7-rv 感恩一周年 7重豪礼大赠送温馨套餐时尚套餐 7重豪礼：帝豪三宝商业险一份发动机护板免费保养2次帝豪情侣专用抱枕颈枕各一对 7重豪礼：帝豪三宝、导航+dvd+可视倒车雷达、后视双屏、免费保养2次帝豪情侣专用抱枕颈枕各一对活动海报：张贴在展厅的入口处，及在网络上发布促销信息。吸引更多的人兲注。车辆装饰：车头盖装饰、礼物盒放置车顶上活动宣传活动执行在11月份的基础上，12月份的活劢对促销车辆做了更多的布置，并把车辆摆放在最近展厅门口的位置，让路过展厅的人都能被活劢海报及车辆的装饰吸引进店咨询，保证了展厅的客流量。用苏格兰红两厢车系做促销活 ec715-rv1.5l 多瑙蓝20100607 麦玉玲ec718-rv1.8l 苏格兰红20100728 王海ec715-rv1.5l 苏格兰红20100606 曾福华ec715-rv1.5l 哥特黑20100517 张少康ec715-rv1.5l 苏格兰红20100131 刘伟平ec715-rv1.5l 苏格兰红20100812 詹金弟ec715-rv1.5l 哥特黑20100517 周亮ec715-rv1.5l 多瑙蓝20100604 徐开阳ec715-rv1.5l 多瑙蓝20100529 易凌于ec715-rv1.5l 苏格兰红20100724 王锐
促销活动方案大全 一、低门槛法 方案一：一天一块钱美容，顾客只要缴纳365元，就可以享受全年的美容护理，主要是利用低价位把顾客吸引进来，再通过全年销售来赚取其它利润。 方案二：年卡2400元，做满20次以上，年底返1000元。 说明：以上类似种种方案利用低价拓客，进而再销售，如转卡或项目捆绑等。 二、限时限量法 如：“三八”妇女节只需要花38元的促销标语，美容院全部服务项目“38特价优惠一周活动。如建国六十周年，还可以与当地单位搞个666元提供66位女性同胞进容光焕发迎国庆的活动，反正只要敢想动脑筋，促销的方案就多得很。 三、透支法： 1、储值卡：现有许多美容院用储值卡来做销售，在没有新品牌新项目新顾客的情况下，其促销政策为：凡是消费者缴纳1万元给美容院，其护理，项目五折，产品六折。可能还有八千，六千等。这种促销政策的设计有优点，但对于美容院利润来说损失具大; 2、保值卡：消费者预存2万，2年后基础护理后，2万现金全部退回，号称美容股票; 3、任选卡：消费者缴纳1万元，就可在一年内不限次数，不仅项目，不限时间来挑选自己喜欢的各类服务。 4、终免卡：将美容院项目拆分，进行终身免费的服务，如油压终身卡;基础护理终生卡; 说明：其实美容本身就有融资的性质，以下几种方法手段不过突出一些，美容院最常见的一种方法， 5、“消费储值”模式：消费储值方式通过变相返点返现的形式，可以提升客户的消费附加值，并可留住顾客长期消费。
四、对比法: 1、美容院年卡1800元，同时下半年赠送送价值600礼品套盒; 2、美容院年卡2000元+1的方案，当场送价值600礼品套盒;第二年只要1元钱就能美容，(前三个月只做服务不卖产品。) 说明：就顾客而言，更喜欢比较和占便宜，其实政策设计就是让顾客选择第二种方法，不过用第一项来做比较而已。 如美容院设计1000元卡3000元卡，与1280元卡与2880元卡就有区别，因为3000元相对1000元，最起码要3倍以上的好处才能打动顾客，而与1280元卡与2880元卡，在顾客看起来相当于2倍，如果有3倍以上的好处，顾客就很容易接受了。 五、撕单法： 一、如相关减肥项目，号称五百元做一百个项目，其实从肚腩到手臂到大腿，一次就做了十个地方，全套下来只相当于做了十次而已; 二、如果顾客现场能成交，根据不同消费者会有多达五六种礼品赠送，层层加量，如迷你装，小礼品，加次数，多项目，抽奖券等; 三、案例如：美容院常见促销政策：年卡：2000元，送1000元产品，额外再送手护10次，卵巢保养10次。后面送得再多，顾客也会觉得羊毛出在羊身上。 鉴于美容院开年卡相对较难，这个政策可转化调整为： 第一步：美容院半年卡1500元，送产品1000元，限活动当天开卡有效; 第二步：如果顾客再加500元，就可享受全年卡，是上个半年卡的一半优惠。 第三步：如果顾客再愿意，手部护理5元/次，限10次，卵巢保养10元/次，限10次 说明：不要一次把好处给人;还有利用女性消费一次多消费，买上瘾的欲望;因小失大。
清仓活动方案 篇一：4月清仓活动方案 4月清仓活动方案 一活动主题 掌上明珠家居卖场合同到期，清仓甩卖。 二活动目的 针对五一前期整个家居市场还处于销售淡季，以老商场合同到期为契机。我们将“清仓”的口号喊响，降低当前较大库存量，抢占五一前期市场。有针对性的根据目前实际情况制定本次活动方案。 三活动目标 活动目标销售额30万元 四活动策略 活动前期通过扫楼卖卡的方法积累客户资源，活动落地前搞好“清仓”氛围，让顾客进店第一感觉就是这个店马上要撤场。本次活动以一口价的方式进行，不还价，绝对最低价，力度空前绝后。通过前期客户资源积累，卖场氛围和超实惠的价格来达到预定销量。 五时间安排 蓄水期：3月25日—4月3日（十天） 落地时间：4月4日—4月124月4日—4月6日（待定） 六活动前期细节
本次活动以前期卖卡蓄水，后期活动落地集中爆破签单的方式进行。蓄水期间以店内和小区扫楼卖卡的形式收集到真实有效的客户信息为主。通过扫楼让现有装修的小区都了解掌上明珠家居此次大型清仓活动。 ①人员结构：执行责任人：廖孝林执行人：全体导购员②人员安排：此次由执行责任人对活动全程负责，前期卖卡和活动期间销售由现有导购员以分组的方式进行，现有导购员分为两个组，以抽签的方式产生。两个小组各自推选出一名组长，两个小组不得私自调换小组成员。 ③奖励制度： 本次活动奖励采取多级别自选式奖励，公司设置三个奖励档次由各小组自己选择各自小组的奖励额度。 七物料准备 157Ga4双铜面dm单页张X展架 墙体喷绘㎡a2宣纸张 策划：廖孝林 20XX年3月14日 总经理：销售组组长： 篇二：大清仓促销方案(6-10) 大清仓促销活动方案 一、活动目的： 新店即将于5月27日隆重开业，为做好新店宣传以及品牌推广，同时提升罗江地区整体销售和市场占有率，公司特推出此活动。
大家电促销活动方案 邀请函内容==： 尊敬的xxxx公司员工及家属朋友： 您好！真诚欢迎您来到举办的内部员工团购会的现场！XXXX自成立以来，正是您一如既往的支持与信任，XXXXX才能取得今天骄人的业绩，我们的成长与您的信任密不可分！为此，我们特在9月9日—9月11日举办本次中秋感恩回馈活动，来报答你的支持与关爱！您凭此邀请函参加“中秋感恩回馈专场”活动即可享受专属的优惠折扣。 本次活动大家电进价打5折起促销活动（超低价，数量有限，售完即止）限XXXXX的员工及家属、朋友，凭券入场，不对外！优惠难得，实惠仅限此3天，真诚恭候您的光临！ XXXXX万家祝您及您的家人生活如意！身体健康！工作顺利！ XXXXXXXX 2011-9-6 一、活动目标： 保底销售： 30万 冲刺销售： 47万 二、宣传方式： 本次活动宣传方式主要由为XXXXXX内部宣传，本次活动宣传到位需XXXXX X家大力支持方可执行到位，具体明细如下：
1、公司内部宣传的重点在于领导需布置下任务，从上至下统一了解本次活 动的核心精神，给每个员工传达的统一思想为本次是XXXXX 为中秋感恩回 馈员工举办的福利活动. 2 、发放的邀请卡需登记号段，给予员工奖励，消费者凭邀请卡或短信方可 入场，邀请卡在购买后回收，邀请卡对应的XXXX 员工每成交一台奖励50 元，奖励相应部门经理10元； 活动时间：20XX 年X 月X 日—20XX 年X 月XX 日
活动地点：XXXXXX超市三楼家电部 三、活动前准备工作及细节： 1、公司领导在9月8日召开一次联合动员会，各部门经理（家电、超市、百货等）必须参加。 2、需提前与收银员，服务台，保安协调好时间，避免活动现场混乱。 3、发动商场所有员工（家电、百货、超市）发放本次活动邀请函，每人最少5张，可多发，由各部门经理负责各自部门员工邀请函的发放；按照邀请函上面员工的姓名给予员工按以上奖励标准奖励。 四、活动特价机投放：（惊爆价）附表格 五、活动宣传及费用投入： 1、高质量邀请函点对点投放，5000份，单价0.26元/份 费用：5000*0.26=1300元2、华润万家所有家电、超市、百货门口（电梯口）X展架宣传：10个单价40元/个费用：10*40=400元３、员工奖励费用：保底成交183台每台奖励60元 费用183*60/台=10980元 5、喷绘/写真及物料：预计费用：2000元 费用：推广费用14680元；亏损153218元 六、邀请函：（见附件） 七、活动总指挥：XXX 联系电话：XXXXXXXXXXX 活动负责人：XXX 联系电话：XXXXXXXXXX
库存车促销方案 【篇一：库存车促销方案】 汽车4s店库存车消化方案1 方案名称帝豪ec7 4个月以上库存车消化方案提供方广州铭智汽车贸易有限公司点 评：不同车型、同一车型不同颜色在不同时间段都会出现库存积压的情况，消化库存车对亍 销量、公司资金周转都有很大促进作用，是经销商销售过程中必须解决的事情。该经销商在 面对亚运会单双号限行、销售跨年、蓝色和苏格兰红库存老化等问题时，在11和12月份制 定了不同的消化方案，极大的消化了库存 , 为来年销售做了铺垫。12月帝豪品牌事业部优 秀企划方案帝豪ec7 4个月以上库存车消化方案广州铭智市场部2010年11、12月目录活 动背景：在2010年一年的销售工作中，销售顾问把销售重点放在热卖车型上，而忽略了部分 车型的挤压，帝豪甚至出现了蓝色与红色rv车型的库存开始老化的问题。即将进入2011 年， 面对4个月以上的库存车越来越多（共有42台），甚至有的车型库存时间已超过了12 个月， 库存车的挤压，给公司资金的周转带来困境，消化库存车的问题尤为严峻。 11月份，广州 亚运会开展，并且实行车辆单双号限行，在一定程度上影响了展厅人流量。为了有效地刺激 和吸引更多的潜在客户兲注帝豪，且增加展厅人流量，必须开展有效的促销活劢。 12月份， 面对库存车跨年的问题，过多的库存车遗留到2011年销售，将造成在销售过程中处于被劢的 位置。抓紧最后的时间，消化库存车，为公司创造更多效益。活动目的：盘活资金，减少库 存老化，创造更多的经济效益。 11月份促销计划蓝色两厢车系为主推活动执行三、展厅门 口：促销活动海报张贴二、网络：促销活动软文发布一、展车及销售员准备工作： 1、海报
服装清库存促销方案 怎样做促销活动策划方案, 谈起促销活动,我曾经让一个部门里面每个人写一个促销活动方案,下面就是小编整理的服装清库存促销方案，一起来看一下吧。 逢节假日，诸如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，因为服装是生活必须品，所以必然存在有团购市场。而团购能产生批量销售，对清理库存很有帮助。 当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，我们可以考虑针对目标消费群体，是否还存在其他形式的销售渠道。 笔者在南京的一个经销商朋友手上曾经有一万余套名牌运动服的库存，占用了他不少资金，经销商比较苦恼，而通过其终端渠道显然又无法在短期内将这些库存销售出去。经过笔者提醒和策划，该经销商找到了一个方法。南京有很多所大中专院校，而大学生们显然是运动服的主要消费群体，而且大学生普遍爱穿名牌，但很多学生则因为问题而买不起名牌运动服。该经销商通过市局的一位朋友介绍，联系上了十多所学校的体育协会、体育系或者负责体育设备的老师。他通过这些学校的体育窗口，以低于市场零售价格30%的价格将运动服卖给在校学生，同时每套给予相关体育负责人10%
的提成，这可是一件对双方都很有好处的事情。于是，有的学校给他提供了短期销售场地，有的给他提供了广播广告及公告栏广告的支持，有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销；他还出点小钱赞助了一些学校羽毛球篮球赛之类的活动，进一步建立起和学校的关系。因为价廉物美，三个月后，居然通过十多所大学处理了7000多套库存运动服。该经销商开心不已。现在还出现了一些专业收购库存产品的公司，设置专业的卖场进行库存品销售，经销商也可以考虑与这些公司合作。 毫无疑问，投入广告肯定可以给经销商带来某些效益，而且经销商做广告很多时候还可以获得到厂家的一定支持，而很多媒体广告在操作过程中其实是可以用货品来充抵的。 很多广告公司会为了获取价格优势，常常买断一些媒体时段，然后再进行转手。但当有些时段没有及时转手出去时，广告公司为收回成本常常会同意用部分或全部产品来充抵广告费，而广告公司则可以获取产品作为公关礼品或者公司的福利产品来发放给员工。不仅仅是广告公司，一些媒体也愿意将一些多余的广告时段来换取实用的产品。 笔者曾协助一位经销商朋友谈成一笔广告，用800套保暖内衣充抵一笔8万元的电台广告费。而该电台在年底开客户联谊会的时候，则将保暖衣作为礼品送给来参会的客户。经销商不仅用库存换取了广告效益，而且还用8万元的发票
促销活动策划方案（第一篇： 一、活动目的 对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何开展这次活动的目的是什么是处理库存是提升销量是打击竞争对手是新品上市还是提升品牌认知度及美誉度仅有目的明确，才能使活动有的放矢。 二、活动对象 活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体活动控制在范围多大内哪些人是促销的主要目标哪些人是促销的次要目标这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。 三、活动主题 在这一部分，主要是解决两个问题： 1、确定活动主题 2、包装活动主题 降价价格折扣赠品抽奖礼券服务促销演示促销消费信用还是其它促销工具选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要研究到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。 在确定了主题之后要尽可能艺术化“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。 这一部分是促销活动方案的核心部分，应当力求创新，使活动具有震憾力和排他性。 四、活动方式 这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点研究： 1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”是厂家单独行动，还是和经销商联手或是与其它厂家联合促销和政府或媒体合作，有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。 2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。所以必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。 五、活动时间和点 促销活动的时间和点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在点上也要让消费者方便，并且要事前与城管、工商等部门沟通好。不
清仓活动方案 篇一：服装促销活动方案5篇 服装促销活动方案5篇 篇一：服装促销方案 一、促销的3个执行关键 本文虽然突出实战介绍，但一些重要的理论介绍还是不能一概省去。让我们在开始之前，再次审视一下促销的定义：促销从字面理解就是“销售促进”，是通过信息传播和说服活动，与个人、组织或群体沟通，以直接或间接地促使他们接受某种商品或服务。 站在零售的角度，在这个定义里，有三个关键词值得关注：1、“信息传播”，主要就是指促销广告的宣传和氛围营造;2、“沟通”，主要指现场的促销口头介绍和导购接待;3、“说服”，这主要指通过促销买赠、降价和销售技巧等各种努力达成最终的交易。这三个关键词，构成了零售促销执行环节最主要的工作事项，是我们在促销准备和执行中必须重点对待的。 二、促销的6大主要目的 卖场促销，和单一品牌的厂家促销活动，在其出发点上还是有着诸多鲜明的不同：厂家活动突出自身品牌和销量的提升，而卖场促销则既要突出个体品牌和品类的表现，又要关注卖场整体，实现综合量和质的提升。从卖场的角度，其开展的促销目的主要有以下几种： 1、鼓励顾客大量购买，迅速提升卖场整体销售量。 2、给顾客带来新鲜感，加深对某商品品牌的印象。 3、争取潜在顾客尝试购买，使顾客尽快熟悉商品(新品)，促进商品(新品)的销售。
4、提升卖场品牌形象之目的。 5、老品、积压品清库，降低高库存。 6、吸引竞争对手的顾客改变既有的消费习惯，抢夺顾客，打击竞争对手。 三、促销执行的3大原则 1、创新至上 创新是促销实现“突破”的“秘密武器”，是狙击其它品牌跟进和拦截的有效方式。如果活动形式没有创新，简单地依靠打打特价或买赠来执行，这样的活动不可能取得良好的效果。在各个商家促销手段日益同质化的今天，要做到创新就要充分地进行差异化，促销方案的设计﹑广告的发布等均要考虑到差异化。 2、少量多次 由于消费者的欲望总是无止境，且都有越不容易得到的东西越想得到的心理，因此促销要遵循“少量多次”的原则，每次促销力度不宜过大(减少其期望，避免对平常销售的影响)，产品范围不宜太多(越难得到的东西，越想得到)，人为设定一些活动门槛让客人觉得占了便宜。 3、赢在细节 消费者在最终决定购买的那个环节，经济学上称为“惊险的一跃”，意思是说消费者很娇贵，往往会因为一些在平时很不起眼的小问题而放弃购买，警惕性非常高。在这种情况下，把握好执行细节就显得尤为重要。在整个促销活动中，从小到海报设计与张贴，大到促销流程精细化及现场执行都要关注细节。 四、促销的3种常用分类
清货活动方案 篇一：大清仓促销方案(6-10) 大清仓促销活动方案 一、活动目的： 新店即将于5月27日隆重开业，为做好新店宣传以及品牌推广，同时提升罗江地区整体销售和市场占有率，公司特推出此活动。 二、活动主题：厂商联手库存大清仓 三、活动时间：20XX年5月27日至5月31日 四、活动对象：西街店、东街店 五、活动内容：（以下2、3项不可同享） 购指定拖鞋仅需人民币1元钱。 （仅限每日前二十名进店顾客且每人限购一双） 2、满48元送时尚咖啡杯一个。 3、满88元送精美晾袜架一个。1、 六、活动说明： 1、每天早上正式开门营业前，各店请派专人先安排意向顾客在门前排队造 势，并适当延长造势时间以吸引人气，同时注意防范挤踩安全事故。活动指定拖鞋每天只卖前二十名顾客，20双卖完后当天撤展收起。怜美ViP会员、特价品均可参加活动，但不作主动推广。
以前所送现金券不可再次参加本次活动，请门店做好相应解释工作。活动期间为聚集人气公司推出特价产品一批，请提前做好相关产品备货或调价工作。同时活动商品和赠品也请门店提前备好。2、3、4、5、七、终端布置（以下尺寸均为宽*高）： 1、 2、门楣上方统一横向布置活动主题喷绘（规格：店宽*60cm高）。有橱窗门店于橱窗内侧张贴写真海报（规格：大橱窗80*120cm/小橱窗60*90cm）；无橱窗门店于门口最显眼柱面张贴60*90cm（或50*75cm）写真海报。 收银台后方形象墙侧统一张贴30*45cm活动主题写真小海报； 指定拖鞋请各门店设专区陈列并张贴“1元促销品”字样手写PoP。活动赠品请于收银台侧大量码堆陈列整齐并张贴“赠品”字样手写PoP。“开业大吉”与“新品上市”以及特价产品对应价格手写PoP 若干。3、4、5、6、 XXX营运中心20XX年5月18日 促销活动实施 一、物料准备： 1、“开业大吉”、“新品上市”手写PoP各10张（新店用） 2、“1元促销品”手写PoP：每店1张 3、“赠品”手写PoP：每店1张 4、特价价格手写PoP：每店若干 5、门楣喷绘：每店一幅（高度60cm/宽度同总店宽）