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全球管理会计原则(中文版)

相关性

提供相关性的信息。管理会计让决策者在需要时可以获得相关信息。该原则在如何确认过去、现在和未来的信息方面提供指导意见，包括来自于内部和外部渠道、财务和非财务的数据。这包括各类社会、环境和经济数据。价值量

分析对价值的影响。管理会计将组织战略与其商业模式联结起来，该原则有助于组织模拟各类不同场景，借以了解它们对价值的创造与价值的保值的影响。

信任度

履行受托责任，建立相互信任。富有责任与详尽调查可以让决策过程更为客观。为股东在短期商业利益和长期价值之间取得平衡可以提高可靠性与信任度。

全球管理会计原则意欲可以在全球范围内用以帮助大小企业、公众机构或私人组织从日益膨胀的各类可获得信息中提取出有价值的东西。它们主要针对那些关注公司业绩表现的公司高管、财务总监和董事会成员。投资者和其他相关利益者也会发现它们相当有用。

本报告详细说明这四项原则如何用于管理会计职能的 14项主要活动中。它同时也对管理会计职业人员在帮助组织规划、执行和修订战略时所需具备的核心能力要求方面提供指导。

美国注册会计师协会和英国皇家特许管理会计师公会鼓励人们广泛采用全球管理会计原则。他们同时也希望采用者对原则为保持其未来相关性而进行的持续修订上提供相关意见。

因为好的管理会计从信息中提取价值，所以它可以改善决策。它将能够获得的最好的经验证据和可以预测的信息置于决策过程的中心，提供对于如何获得结论或形成基本判断的更为客观的见解。

从长远和客观的角度来看，管理会计用结构化的方案来解决非结构化的问题。它为人们提供与决策相关的数据、严密的分析和可知的判断，以进行更好的决策以及能影响他人的沟通。当不确定性很高时，管理会计提供基于广泛信息的相关预测，包括能够提供持续改善可能性的先验经验和机构记忆。然而，不同组织的管理会计实践各不相同。英国皇家特许管理会计师公会（CIMA ）和美国注册会计师协会（AICPA ）发表全球管理会计原则以帮助各类组织建立起高效的管理会计职能。

对照原则，评价一个组织现有管理会计职能的技巧性、胜任程度、业绩管理水平和实践能力，可以显示现有职能在多大程度上满足了组织的需要。它同样还可以确认两者之间的鸿沟及缩小鸿沟所需采取的行动。无论这些鸿沟是在人员的技能、技术的不足或数据与信息系统的缺陷方面，都是如此。制定管理会计战略应该为缩小上述鸿沟提供评价标准，详细应包括:

? 组织上优先处理的事情? 管理会计内外部客户的需求? 现有管理会计体系? 软肋与机会? 员工与技术? 投资的时间刻度? 业绩评价

我们正开发一套在线诊断工具，用于帮助组织就现有管理会计职责与本原则进行对比。

过量的信息，若没有被释放掉，实际上反而会削弱一个组织。过量的信息会导致决策过于迟缓或过于草率。太多的组织发生因错误决策而产生的不必要的成本。或更糟糕的是，浪费人力物力来修补不良决策。做这类修修补补的事，也同时放弃好的决策所带来的好处。

通常而言，较多的信息意味着较少的不确定性。但这两者间的关系正在发生变化。尽管处理信息的能力已得到改进，但太多新增的数据都是非结构化的。因此，当联合国千禧年项目将不确定性和决策能力列为人类目前所面临的15个最重要的全球挑战之

一，也就不足为奇了

。能够获得的信息从未如此之丰富、复杂、非结构化

或难以理解。组织必须对各类风险做出适当的反应，以保护它们所创造的价值。

正如哥伦比亚商学院前院长Herbert Hawkes 所言： “这个世界里，一半的焦虑起因于人们试图在获得决

策所需要的充分信息之前就做出决策。 ” 因为数字通常都需要解释，所以，任何没有分析、理解和沟通过的数据都不是知识。管理会计可以帮助组织将数字转换为可以进行叙述的分析。

为了取得成功，特别是当不确定性很高时，组织必须发挥高效的管理会计职能，通过提供上述分析来作为财务会计制度的补充。财务会计信息尽管必不可少，却没能提供面向未来的决策所需要的知识基础。其原因在于财务会计的重点在于过去的活动。而管理会计有利于综合思维，所以要考虑一切与决策相关的信息在内。

当有关结果的确定性很低时，并非只有管理者才需要做决策。决策分配意味着各层次的员工也都需要参与，而每个人都会带来他们自己对决策过程的看法、经验和偏见。投资者和其他相关利益者同样也基于外部报告对组织做出决策。由于个人和组织之间的决策方法和风格不同，本报告不做线性决策过程之假设。

目的

全球管理会计原则之目的在于为公司总经理、财务总监和董事会成员在确立和改进他们的管理会计体系方面提供支持。这可以帮助他们高效率和卓有成效地满足组织的需求。本报告提供一份手册，供所有管理会计师用于检查他们是否给组织的内部和外部客户增加了价值。

全球管理会计原则帮助组织更好地进行决策，对其所面临的风险作出适当的反应，并对其所创造的价值进行保值。其目的在于：

?列出能够代表管理会计的基本价值和品质；

?加深对管理会计职业的理解；

?提高对管理会计在组织中发挥重要作用的认识；

这种作用可以被最大限度地得到利用；

? 使管理会计的潜能得以实现。

适用对象

对本报告感兴趣的人包括监督组织业绩表现的董事会成员，负责带领组织持续获得成功的公司高管及资深管理团队。

财务总监、资深财务人员和负责战略与财务的非执行董事（例如审计委员会主席）、投资者及其它相关利益人应该也会发现本报告的可用之处。它提供一道门槛，用于衡量管理会计实践及过程，明确哪些地方需要进行改进。成功因素

三个因素可以卓有成效地提高全球管理会计原则的应用：

1. 了解需求 – 坚信管理会计能够帮助组织不断获得成功。而每个原则的应用就是管理会计能够为组织成功作出贡献的能力之所在。

2. 工具和技术 – 在原则的实际应用上，人们需要使用合适的工具和技术：随着客观情况的变化，这些工具和技术必须与时俱进，不断调整 (见第24 页框图 3）。

3. 诊断 – 人力技能、原则、实践领域和业绩管理系统可以帮助组织评估其管理会计职能的有效性，明确其可改进之处。

本报告的其它部分将解释全球管理会计原则的内容及它们如何能够在商业世界（包括公共领域）里得到应用。

第三部分界定管理会计职业的范围，列出管理会计师所需具备的技能和能力。在第四部分里，说明原则如何用于战略（业绩管理体系）的制定、执行和修订。在第五部分，解释原则如何用作管理会计原则的核心行为活动。

2. 全球管理会计原则

管理会计是为组织创造价值和保值而收集、分析、传递和使用与决策相关的财务和非财务信息。

作为一个职业，管理会计要求透彻地了解商业（包括商业模式）及其运营环境，由此确认组织的风险和机会。通过对风险的管理和适当的反应，组织可以把握机会，在各个时期为相关利益人创造价值。

管理会计位于一个组织的核心，处于财务与管理的交叉点上。通过将复杂问题简单化，依靠简单来驱动，管理会计为非结构化问题提供结构化的解决方案。

将财务方面和非财务方面的考虑合在一起，这条原则应该被用于运营组织、控制和提高业绩表现

商业模式是个工具，组织可以通过它创造价值。因为管理会计要求透彻地了解商业模式以及组织所在的市场和宏观经济环境，所以它能为组织的不断成功做出贡献。

通过从信息中提取价值，管理会计可以帮助组织更好地进行决策。将决策植根于经验中，或将决策建立可知的判断而不是主观判断上，更能取得不断的成功。一切全球管理会计原则以此为目标。全球管理会计原则描述了管理会计职业人员理应拥护的基本价值、品质、规范和特征。正如图3所示，呈拱形状的四项原则 (应连续的，而不是断续的来考虑它们) 是实现这个目标的关键因素：

? 通过沟通提供有影响力的建议

– 战略的制定和执行是个对话过程

– 沟通因人而定

– 沟通有助于更好的决策

? 提供相关性的信息

– 信息是能够获得的最好的

– 信息是可靠的和可掌握的

– 信息是有前后关系的

? 分析对价值的影响

– 模拟可提供不同选择

– 就对结果的作用而言，行动最重要

? 履行受托责任，建立相互信任

– 责任感与可靠性

– 可持续发展

– 职业操守和道德

高效的管理会计职能由有技能和可胜任的人所构成，通过其所从事的实践领域，他们将全球管理会计原则用于保持、改善一个组织的业绩管理体系。前三项原则应用于管理会计学科领域，最后一项原则“履行受托责任，建立相互信任”用于管理会计职业人员的个人行为方面。

? 不重要的信息

? 杂乱的信息

? 行业术语

? 不透明的信息

? 不易检索的信息

沟通有助于更好的决策

由于管理会计的目的在于提高组织决策能力，建立在其它三项原则基础上的各项建议均简明扼要，方式适当，理由充分，这将有助于在最优行动方向上形成共识，同时用坚实的理由来强化最后的决策。

管理会计同时也要求对组织各项需要做出的决策有很好的理解。这预示着数据收集和分析必须与“提供相关性的信息”的原则相一致。除非可以通过有影响力的传播来创造和保护组织的长期价值，否则再多的信息和分析也是没有用的。

提供相关性的信息

目的 – 帮助组织筹划和收集制定战略和执行战术所需要的各类信息。

管理会计的核心作用是及时地让决策者获得相关的信息。遵循沟通原则，手边尚待做出的决策和决策者的需要为已知和可理解。因此，“提供相关性的信息”原则涉及到信息的识别、收集、确认、准备和存储。

它要求在下面各项之间取得一个合适的平衡:

? 与过去、现在和未来相关的信息

? 内部和外部信息

? 财务和非财务信息（包括环境和社会问题）信息是能够获得的最好的

决策的结果是在未来实现的。因此，为了与决策相关，信息必须具有预测的因素在内，且考虑到其对结果的显著影响作用。

不相关的信息通常包括诸如沉淀或已发生成本，当然，并非所有的历史信息都是毫不适用的。持续改进依赖于那些关于过去情况下哪些完成得好或完成得不好的信息，以便好的决策能够得到重复，不好的决策可以得以避免。

管理会计检索那些能够获得与需要进行的决策问题、进行决策的人和所采用的决策风格或过程等相关的信息的最佳来源。正如沟通原则里所列出的，了解相关利益人的需求，需要识别、收集和准备与决策至为相关的信息用于分析。

信息是可靠的和可掌握的

与决策相关的信息具有全面性。用于分析的数据应该是清楚的、经过分类的和过滤好的。数据的价值建立在它的优质、准确、一致和及时。它与一个给定时期里已经做出的、或将要做出的决策适时相关。

保护数据以避免其损坏和丢失。如果不得不提供不完整或未经验证的数据，始终予以标示，以便决策者可以考虑他们在何种程度上愿意信任该数据。

信息是有前后关系的

管理会计使用具有三个主要特征的信息：

a. 时间相关 – 信息既来自过去和现在，也包括对于未来的远见卓识。

b. 边界相关 – 信息不止限于传统的组织边界。它既来自组织内部，也来自组织外部，包括来自财务和运营系统、客户、商业伙伴、供应商、市场和宏观经济的信息。

c. 数据相关 – 信息既有定量的（既有财务信息，也

有非财务信息－包括环境和社会问题），也有定性的。

在管理会计中，为了在过去和现在的数据及相关预测建议的基础上为决策提供信息，定量方法和定性方法都必不可少。例如，管理会计可以为与业绩相关的激励的决定提供参考意见。为了监督战略和计划的执行，确保与目标相一致，管理会计可以根据现在的实际信息提出建议。通过使用场景示意图、预报和其它预测工具，管理会计还可以为战略蓝图提供预见。

信息的类型既可以是财务方面的信息，也可以是非财务方面的信息，还可以与内部和外部问题相联系，包括环境和社会方面的问题。

一旦相关信息准备妥当，就可以用于为价值创造建立模型和进行分析。

分析对价值的影响

目的-模拟不同场景，说明投入和产出之间的因果关系。

本原则侧重于管理会计和商业模式之间的互动关系。通过建立机会与风险的影响模型，其对战略结果的作用得以量化，可以评估模拟结果对价值创造、保值或价值摧毁的影响概率。

管理会计使用“提供相关性的信息”原则所定义的相关信息来开发场景模型。在场景模型评估上所投入的努力必须与所需要做出决策的重要性相称。某些场景模型相当简单，花不了多少时间，但有些场景模型就相当复杂，需要考虑更多的复杂因素。

本原则要求透彻地理解商业模式及更大范围的宏观经济环境。它涉及到按价值创造的路径进行分析、评估机会、重视风险、成本及机会所带来的价值创造的潜力。模拟可提供不同选择

场景分析使组织的决策评估更为严密。通过运行场景模型来评估特定机会和风险的影响，组织可以对如何利用机会或减少风险做出更好的决策。

这类模型让组织可以量化机会的成功、风险的产生和价值的创造或价值毁损的概率。

场景分析考虑组织运营的外部环境－尤其是竞争、法律和宏观经济情形。场景分析还同时考虑到行为问题，例如，对成本、风险和价值驱动要素方面的知识。当所需资源的长期可得性方面的信息也可以得到的话，就可以对商业模式在市场里的相关度和柔性进行评估。

就对结果的作用而言，行动最重要

通过分析对所考虑场景结果的影响，管理会计将信息转化为建议。不同选择对组织的成本、风险和价值具有不同的影响作用。场景分析表明如何在不同选择之间进行权衡，从而使机会成本也成为决策里要考虑的因素。

使用场景模型中可用于验证行动的严密逻辑，管理会计让行动变得最重要。深入了解组织的战略目标、相关利益人的需要和已达成的目标意味着，就价值而不是成本而言，行动最重要。

履行受托责任，建立相互信任

目的：积极地维护各种关系和人力资源，使组织的金融和非金融资产、声誉和价值得到保护。

正如前述，高效的管理会计职能正是可胜任的人将全球管理会计原则用于实践领域的地方。那些始终坚持良好价值和最优实践的人才能成为一个组织可信赖的守护者。

对人力资源进行负责任的规划和管理可以保证获得下一代的人力资源。关系让组织可以得到各类资源。无论是同事之间，组织与客户、投资者、供应商乃至广泛意义上的社会（见第三部分）之间，信任均是良好关系的基石。管理会计职业人员之所以得到信任，在于他们是有职业道德的、可靠的和对组织价值、治理要求和社会责任的关注。

本原则包括关注潜在的利益冲突，不要把个人或短期的商业考虑放在组织或其相关利益人的长期利益之前。它要求管理会计职业人员的行为举止符合全面性和客观性的要求，对任何与公司价值不相符合的决策都能提出富有建设性的挑战。

责任感与可靠性

管理会计职业人员要对他们直接的客户和其他相关利益人就他们所参与的决策做出回应。

对决策负责任可以减少其随意性或低劣性的风险。管理会计职业人员负有责任，要平衡决策过程中所涉及到的不同相关利益人的需求、解决任何可对决策施加影响，或者受到决策所影响的个人或群体所提出来的问题。

关注各类利益冲突可以提高相关利益人管理的能力，当把相关利益群体视为优先时，这是一个重要的考虑因素。

主动征求反馈意见，对问题或抱怨都予以回应，这都有助于那些对组织业绩表现有兴趣的人看待组织。提高组织的信任度、可靠性和合法性，且对提高做事方法和声誉具有积极的影响。

可持续发展

可持续发展的组织可以在取得长期经济业绩的同时为社会创造好的价值，同时对环境的破坏达到最小。

通过将可持续发展与企业驱动因素和商业模式相连结，管理会计也将可持续发展与战略联结起来，为决策者提供了关于可持续发展要素的信息。至此，这些方面都整合到商业计划和商业报告里。经济、环境和社会风险都以系统的方式得到识别。长期柔性要求一个组织能适应即将出现的稀缺资源耗尽的局面，它必须减少对地下燃料的依赖，培养相关的技能，减少其行为对社会和环境所产生的负面影响。一个组织的经济活动既依赖也影响外部因素和大趋势（例如自然资本的稀缺性、气候变化和人口增长）。在以下场合，即当组织要了解决策选择的真实成本，并将其变成决策的考虑因素时，这点变得日益重要。举例来说，企业为一种商品所支付的价格仅仅只是该产品“真实成本”的一部分，该产品也许是森林滥伐的结果，后者又可能导致碳排放，因此又引起气候变化。

职业操守和道德

在战略执行中，管理会计职业人员将他们的行动与组织的价值结合起来。组织的核心价值为决策提供了一个过滤器，在那一方面而言，它们可以帮助组织克服决策瘫痪问题。

工作一丝不苟，信守承诺。每一次努力都为了避免提供可能产生误导或引起曲解的信息。

法律、准则和规章的文字和精神要得以遵守。任何违反行为即受谴责，并适当地逐级报告相关当局，如果必要给予警告。管理会计所具有的批判性思维和对数据的怀疑，其结果就是对根深蒂固或深具传统的假设提出挑战。

特许全球管理会计师受其相关颁证机构的职业规范所约束，既包括美国注册会计师协会（AICPA），也包括英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）。两者的职业行为准则极为相似，都建立在全面性和客观性、职业能力和责任心、保密性、职业行为和规范之上。全球管理会计原则不仅适用于那些由全球特许管理会计师（CGMA）指定的人，它与所有的管理会计师都有关。

实践

管理会计职能的主要实践领域将在第五部分讨论，但同时也简列于此：

此处也应包括内部审计。它不是管理会计职能内的实践领域，但通过内部审计进行检查和评估，管理会计对内部控制体系也作出了重要的贡献。成本改造和管理－关于减少浪费，同时能保值或提升价值创造能力的训练，包括在整个组织里不断发现和减少浪费，同时释放资源，投资于那些专注于创新的客户上。这类客户的创新活动可以为相关利益人在未来带来价值。外部报告 – 表述组织在财务和非财务业绩、商业模式、风险和战略方面的全面和综合观点，以此为基础有效评估未来预期业绩。财务战略 – 识识别各种可能使组织的净现值最大化的战略，在各种竞争机会之间分配稀缺资本资源。执行和监督所选择战略以实现既定的目标。内部控制 – 关于组织在价值创造和保值中风险管理的政策、制度、程序和步骤的书面框架，对该框架高效和富有成果的执行和运作以及对框架执行情况的报告和监督。投资评估 – 根据是否符合战略、选择的优先顺序、可承受性以及可接受的收益与不可接受的风险的对比等因素，评估是否接受或不接受一个特定的投资项目。管理与预算控制 – 将业绩与组织的各个层级的预定目标相对照以积极控制业绩的系统。该系统可以包含项目、人员、作业流程、销售量和收入、资源数据、经营成本和费用、资产、负债和现金流量，也可以是其他非财务指标。价格、折扣和产品决策 – 决定生产什么或提供什么服务，决定产品和服务的销售价格和折扣安排。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 项目管理 – 对一个项目各个方面进行综合，以便何时何处需要时可以适时获得适当的知识和资源。最为重要的，要确保能够用及时、划算和质量可控的方式生产出所预期的结果。守法与合规 – 履行与会计、法定报告、税收和其它合规方面的法律和法规责任。目的在于避免受到处罚和其它强制行动，提升组织作为优秀公司公民的声誉。资源管理 – 在组织决策环境里，优先考虑资源的可利用性。它可以帮助组织高效率和富有成果地进行产品和过程的转型或持续改进，包括资源、制度和人员与组织的战略目标和优先顺序的匹配。风险管理 – 识别、评估和对不确定作出反应的过程。这种不确定性源自组织用于支持其实施战略目标的各类活动。战略性税收管理 – 明确税收在财务分析和决策中的作用，同时积极处理组织的税收问题，达到法律的要求。司库与现金管理 – 公司处理各类财务问题，用于经营的外部和内部资金，包括货币和利率风险管理、银行信贷安排、各项融资和现金管理。内部审计 – 就组织的风险管理、公司治理和内有

效运转提供的独立保证，有时也称为对控制的管理评审。

为此，管理者参与并监督业绩管理。第21页的表1展现了如何利用业绩管理来制定战略,布置和调整战略的实施。这包括内含于组织业绩的各个方面的持续改进的反馈闭环。反馈闭环促进因果学习。了解企业过去业绩表现好坏的原因有助于企业重复优良业绩，避免不良业绩。

业绩管理的步骤包括：

战略详细说明组织的目的,其长期目标及希望如何实现目标。战略考虑了外部环境，包括竞争、经济和法律法规环境。这意味着组织的战略地位、战略选择、战略风险和战略实施都能得到充分评价。业绩只有基于可信和相关的信息才能得到有效管理。因此组织必须就最适于评估业绩的指标达成一致意见，并制订相应的数据规划以确保在执行过程中这些指标的可取得性。

计划阐述了内容。为了执行计划，组织必须提供:? 必要的资源

? 使资源能够转化为有价值的产出的流程

? 监督业绩以检查目标是否实现的手段。

计划的一个重要组成是数据规划。即收集、整理、提炼和展示所有必要的数据，以评价和对方案进行优先排序，制订目标值，预估成果和计量方案执行情况。这对于贯彻“提供相关性的信息的原则”来说是至关重要的。在制定企业的战略和经营计划的时候对组织的数据需求做计划，可以使企业能够在计划实施后评估业绩。数据驱动的实时决策（是否和如何完善、停止或开始某一活动）也因此成为可能。

数据规划应包含整个价值形成过程（或商业模式），并且总是包含在有组织和受控环境下的财务和非财务数据，以及组合数据(如单位成本)。

除了实际结果数据以外，计量指标本身也要求与预测、预算或标杆有关的数据。组织经常只是计量他们能做什么，或过去已做什么，而不是在执行未来计划（这可能与过去的计划不同）时应该做什么。数据规划的主要目的是使组织计划的投入、作业、产出和成果指标立即可取可用。

数据规划很重要，因为管理者评估业绩不能没有数据。不过，也不能令管理者陷入不可信、滞后或与决策不相关的数据的包围之中。

数据规划还应该包含支持以成本效益方式取得、整理、提炼和展示数据所需的技术的详细情况。

数据规划的详细特征如框图2所示。

4. 在业绩管理中的应用

为了实现可持续成功，组织必须发现并利用机会为利益关系人创造价值，同时积极管理成本和风险。

管理会计概念集锦

管理会计概念集锦 9 能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是---多层主体假设 10 如果某项管理会计信息同时满总了相关性和可信性的要求,那么我们可以断定信息在质量上符合----决策有用性原则 11 管理会计信息要具备可信性的质量特征,必须同时满足的条件由:具有可靠性,可理解性 12 可以作为管理会计主体的有:企业整体,分厂,车间,班组,个人 13 不属于能够揭示管理会计与财务会计之间共同特征的表述—两者的具体目标相同 14 在现代企业会计系统中,管理会计又可称为---算活帐的经营型会计 15 管理会计信息与财务会计信息相比,又许多不同之处:时间特征不同,信息载体不同,信息属性不同 16 能够揭示管理会计特征的又,以责任单位为主体,工作程序性较差,可以提供未来信息,重视管理过程和职工的作用 17 西方最早的管理会计师职业团体成立于20世纪70年代 18 在西方,企业内部的管理会计部门属于—服务部门 19 属于执业管理会计师分专业工作领域的:企业会计岗位,会计师事务所,咨询事务所 20 西方管理会计师职业团体主要从事的工作:组织专业资格考试,安排后续教育,制定规范和标准,推广管理会计方法 21 管理会计的雏形产生玉于—20世纪上半叶 22 在管理会计发展史上,第一个被人们使用的管理会计术语是-----“管理的会计” 20世纪50年代来,管理会计进入了”以预测决策会计为主,以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段,该阶段被称为----现代管理会计阶段 22 将”为实现管理会计目标,合理界定管理会计工作的时空范围,同意管理会计操作方法和程序,组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为—管理会计假设 23最优化,效益性,决策有用性,及时性,重要性和灵活性,共同构成了---管理会计原则 24为保证管理会计信息质量对决策有用,通常要求将有关的未来信息估计误差控制在决策者可以接受的一定可信区间内,这体现了可信性原则中的----可靠性要求 25不属于管理会计系统能够提供的信息是------全面精确的信息 26属于现代管理会计内容的:预测决策会计,规划控制会计,责任会计 27属于管理会计职能: 预测经济前景,参与经济决策,控制经济过程,规划经营目标,考核评价经营业绩 28可以将现代管理会计的发展趋势简单的概括为:系统化,规范化,职业化,社会化,国际化 29管理会计的基本假设所包括的内容:多层主体假设,理性行为假设,合理预期假设,充分占有信息假设 30管理会计与财务会计之间有许多不同之处,如,会计主体不同,基本职能不同,依据的原则不同,信息特征不同,观念取向不同 31通过分析管理会计职能的时间特征,可以发现管理会计信息横跨过去,现在和为了三个时态的时间特征,其中能够体现未来时态特征的职能有:预测,决策 32应当作为管理会计开始进入职业化和社会化发展阶段主要标志:管理会计师职业团体的成立,执业管理会计师的出现第二章成本性态分析 33在不改变企业生产经营能力的前提下,采取降低固定成本总额的措施通常是指降低---酌量性固定成本, 34单耗相对稳定的外购零部件成本属于----技术性变动成本 35只能在发生当期予以补偿,不可能递延到下棋的成本是---期间成本 36为排除业务量因素的影响,在管理会计中,反映变动成本水平的指标一般是---单位变动成

论管理会计原则是什么

论管理会计原则是什么现代会计分为财务会计与管理会计两大分支。财务会计的会计原则经过多年的发展和完善，已形成一套完整的、前后一致的会计原则体系。而管理会计由于出现的时间比较晚，作为管理会计基本理论的管理会计原则，会计学界对其研究还远远不够，尚未形成统一的定论。由于会计学者在研究管理会计原则时的出发点和研究角度不同，以及管理会计本身灵活多变的性质，致使各位学者所创建的原则体系各不相同，有的甚至相差甚大。管理会计原则是用来指导管理会计的具体实务的。管理会计应当有一套相对稳定和完整的原则体系。但目前理论界的观点各不相同，这正说明这一理论尚在发展中。笔者在对管理会计理解的基础上，借鉴美国管理会计原则及国内会计学者的研究成果，认为可以构建如下的管理会计原则体系：对管理会计原则之所以作如上分类，是在充分考虑管理会计的本质及目的的基础上做出的。管理会计本质是一种经济管理活动，它通过一系列专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对责任单位和整个企业的日常经济活动进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理部门做出最优决策。管理会计的目标是协助管理当局做出决策，改善经营管理，提高经济效益和社会效益。管理会计的原则脱离不了其本质与目标。管理会计之所以能为管理当局服务，是因为能向管理当局提供其质量符合管理要求的信息。因此，有关管理会计信息质量的原则应成为管理会计的原则。信息能否符合管理的需要，与用于生成信息的资料的获取和处理的方法密切相关。只有收集到充分、必要且相关的资料，并采用适当的方法进行加工处理，才可以生成对管理有用的信息。因此，有关用于规范原始资料的获取与处理的原则也应成为管理会计的原则。比照一下比较成熟的财务会计原则：客观性、相关性、及时性、明晰性、可比性等原则可以认为是有关用来规范财务会计信息质量的原则；而历史成本、权责发生制、收入与费用配比、划分收益性支出与资本性支出、稳健性等原则可视为用于规范财务会计处理方法的原则。管理会计与财务会计在根本上是相通的，所以笔者认为构建管理会计原则体系也应与财务会计类似，从会计信息质量和资料获取及处理两个方面考虑。（一）原始资料获取及处理原则 1、可操作性原则。指采用的各种方法与技术应尽可能简易可行，便于操作，为大多数管理会计人员所掌握。对于通过建立数学模型进行数据处理的工作，应设计程序由计算机完成。相同的方法和技术对不同层次管理会计人员的可操作程度不同，管理会计人员应根据自己的情况选择适合自己的操作方法和技术。 2、灵活性原则。指获取用于生成管理会计信息的资料来源具有多渠道性，既有来自企业内部的财务会计资料，又有来自企业外部的如政策、环境、竞争对手等的情况。对资料的处理方法也具有灵活性，在不同情况下对不同的资料可灵活采用不同的处理方法。 3、定性与定量相结合原则。是指在选用处理方法时可采用定性与定量相结合的方法。这样，对同一问题可既有性质上的判断，又有数量上的表述。根据不同的决策需要，两者的侧重点会有所不同，管理会计人员应根据实际情况加以选择。 4、成本效益原则。指取得各项相关信息产生的效益应大于取得这些信息付出的成本，只有这样取得的信息才是有价值的。 5、一贯性原则。是指取得同一种信息的处理方法应保持一贯，便于不同期间的信息可比。一贯性并非绝

管理会计的发展及应用建议

管理会计的发展及应用建议摘要：自2014年10月27日财政部会计司制定发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，在2015年、2016年和2017年连续三年中，积极推进管理会计体系建设都作为会计司的年度工作要点之一，可见，管理会计的发展无论从国家层面还是企业层面看都是大势所趋、形势所迫，但是，管理会计在我国企业中的实际发展受到一定限制，难以全面应用，本文对管理会计在企业中的发展应用进行分析，针对问题提出建议。关键词：管理会计；发展；企业管理；建议一、管理会计的概念管理会计是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。其根本目的是提高企业的经营业绩，增强企业的市场抗风险能力。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。二、管理会计在企业的现状近年来，市场经济急速发展、企业自身生存与发展，管理会计的管理理念慢慢潜入了企业管理之中，大型企业的管理者开始意识到企业管理需要管理会计这一角色。

(一)企业组织架构中关于管理会计的归口部门目前管理会计被大多数企业所重视，管理会计部门在一些央企专门设立，一些中小企业聘请管理会计专家讲解管理会计，以此来表达对管理会计的重视程度。但纵观全部企业，管理会计实施的主要部门依旧是财务部，对管理会计工作独立设置组织部门的企业占比仍然很低。管理会计在企业中的运行事实并不是独自进行的，由财务部门负责，然后划分各个模块分别对管理会计的各项活动负责，如成本会计模块、计划模块、预算模块。 (二)管理会计在企业的应用领域一般企业，会对资金需求量、利润、成本和销售进行预测分析，预测的源头是销售，而管理会计却将销售作为一个常量，把销售额的确定作为成本预测和控制、利润规划和控制以及资金规划和控制的前提条件。这样的情况下，大多数企业应用管理会计，只是用于成本考核等方面，大大缩小了管理会计的应用范围，导致了应用重点的单一，从而制约了我国管理会计的发展。另外，管理会计使用的方法中，标准成本法最受青睐，其次是作业成本法，相对于其他核算方法，作业成本法属较为科学、先进的方法。 (三)管理会计分析的数据基础目前的管理会计以财务会计的数据作为依赖来进行分析数据，按财务月报数据为准，财务数据的分析停留在结构化数据上面，据相关机构的调查显示，目前在企业中非结构化数据占80%左右，20%左右的结构化数据被传统企业所使用，这些小范围的数据不能满足现代企业管

第七章管理会计基础习题

第七章管理会计基础习题一、单项选择题 1.下列各项有关管理会计要素的说法中，正确的是（）。 A.管理会计应用环境是实现管理会计目标的具体手段 B.管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展 C.管理会计工具方法是单位应用管理会计的基础 D.管理会计工具方法是单位管理会计工作的具体开展 2.关于成本和费用的说法中错误的是（）。 A.费用着重于按会计期间进行归集 B.产品成本一般以生产过程中取得的各种原始凭证为计算依据 C.产品成本着重于按产品进行归集 D.产品成本一般以成本计算单或成本汇总表及产品入库单等为计算依据 3.下列各项中，属于生产成本项目的是（）。 A.财务费用 B.燃料和动力 C.管理费用 D.税金 4.A、B两种产品共同消耗的燃料费用为8 000元，A、B两种产品的定额消耗量分别为150千克和250千克。按燃料定额消耗量比例分配计算的A产品应负担的燃料费用为（）元。 A.2 000 B.3 000 C.4 000 D.8 000 5.某企业生产甲、乙两种产品，12月份共发生生产工人工资70 000元，福利费10 000元。上述人工费按生产工时比例在甲、乙产品间分配，其中甲产品的生产工时为1 200小时，乙产品的生产工时为800小时。该企业生产甲产品应分配的人工费为（）元。 A.28 000 B.32 000 C.42 000 D.48 000 6.下列各项中，属于辅助生产费用分配方法的是（）。 A.计划成本分配法 B.在产品按定额成本计价法 C.在产品按所耗直接材料成本计价法 D.在产品按固定成本计算法 7.某厂本月从事辅助生产的发电车间待分配费用89 000元。本月发电车间为生产产品、各车间管理部门和企业行政管理部门等提供362 000度电，其中提供给供水车间6 000度，基本生产车间350 200度，车间管理部门3 900度，行政管理部门1 900度。采用直接分配法分配发电车间费用时，费用分配率应是（）。 A.0.250 B.0.246 C.0.268 D.0.188

管理会计在企业中的应用现状

管理会计在企业中的应用现状对企业而言，在企业的发展过程中引进管理会计不仅可以促进企业的发展，也可以提升企业的经济效益。尽管我国引进管理会计已经有很多年的历史了，但是很多企业在管理会计方面的应用依旧不尽如人意。因此，企业必须采取相关措施来解决管理会计应用不足这一问题，只有这样，才能使企业更好地适应经济全球化的挑战，确保企业能够实现自身的发展战略。一、管理会计的内涵管理会计是将企业所处的社会环境作为背景，将企业的责任中心作为核算主体，将企业的资金流动作为企业未来发展的基石，从而来提升企业的经济效益。对一个企业的管理会计者而言，必须具备一定的能力,将决策理论和管理理论等完美的结合起来，为企业未来的发展做出高效的、合理的规划，从而来提升企业的经济效益，促进企业的可持续发展。二、管理会计在企业管理中应用的现状（一）缺失专业人员一个优秀的管理会计师对企业的发展有着至关重要的作用，管理会计人员作为企业价值管理的核心，直接影响着一个企业的发展。因此，企业的管理会计人员必须具有全面的专业技能，丰厚的专业知识，这样才能帮助企业在经济飞速发展的现代社会处于不败地位。但是，缺乏专业的管理会计人员是我国管理会计的现状，也为我国很多企业的发展带来了困扰。（二）管理会计的应用意识不强。管理会计虽然是企业管理学科的一个分支，但是它绝不像表面上那样，是一种简单的核算行为。准确地说，管理会计水平直接决定着公司的发展，一个优秀的管理会计师必须在各方面对企业的管理做出专业并准确的决策。因此，管理会计水平不仅体现着企业管路者的价值观，也检测着管理者的管理意识。目前，我国企业管理人员存有一个主要问题：管理意识薄弱。造成这一

管理会计的基本方法(完全成本法与变动成本法的对比)

管理会计的基本方法（完全成本法与变动成本法的对比）变动成本法和完全成本法的比较（一）两种成本计算法应用的前提条件不同 1、完全成本法要求把全部成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。 2、变动成本法以成本性态分析为基础，将全部成本划分为变动成本和固定成本两大部分，其中直接材料和直接人工为变动成本；属于混合成本性质的制造费用按与业务量变动的关系分解为变动性制造费用和固定性制造费用两部分。销售费用、管理费用、财务费用同样也要分解为变动和固定两部分。（二）产品成本的构成内容不同 1、完全成本法下，产品成本包括全部生产成本。即按下式计算：产品成本＝直接材料＋直接人工＋变动性制造费用＋固定性制造费用 2、在变动成本法下，产品成本全部由变动生产成本所构成。包括：直接材料、直接人工和变动性制造费用。即按下式计算：产品成本＝直接材料＋直接人工＋变动性制造费用 3、例（P32）：MH公司只生产一种产品A产品，为简化计算，假定不存在在产品。 1、在完全成本法下，期间费用仅包含全部非生产成本。即：期间费用＝销售费用＋管理费用＋财务费用 2、在变动成本法下：期间费用＝固定性制造费用＋销售费用＋管理费用＋财务费用 3、例：沿用上例资料，分别采用完全成本法和变动成本法计算期间费用。

即：本期销售成本＝期初存货成本＋本期发生的生产成本－期末存货成本① 2、而在完全成本法下，由于单位产品成本中，既包括单位变动成本也包括单位固定成本，在相关范围内，单位固定成本与业务量成反比例变动，因而本期销售成本既与销售量有关又与生产量有关。所以在完全成本法下，当前后各期的生产量不相同时，其单位固定成本就会改变，所以本期销售成本应按照①式计算。 3、在变动成本法下，由于在相关范围内，单位变动成本不随着业务量的变动而变动，因而①式可以改写成：本期销售成本＝单位变动成本（期初存货量＋本期生产量－期末存货量）＝单位变动成本×销售量 3、显然两种方法下，由于对固定性制造费用的处理方法不同，导致计入销售成本中的固定性制造费用的水平不同，从而造成销售成本的金额产生差异。 4、例：沿用上例资料，分别采用完全成本法和变动成本法计算销售成本。 1、理论上，无论是变动成本法还是完全成本法，期末存货成本都可以按下列公式计算求得，即：期末存货成本＝期初存货成本＋本期发生的生产成本－本期销售成本＝单位期末存货成本×期末存货量 2、在完全成本法下：期末存货成本＝单位期末存货成本×期末存货量 3、在变动成本法下，由于本期发生的固定性制造费用作为期间费用，在计算当期损益时全部扣除，因而期末存货中不包括固定性制造费用。即期末存货成本应按下式计算：期末存货成本＝单位期末存货成本×期末存货量＝单位变动成本×期末存货量

计算机在管理会计中的应用

计算机在管理会计中的应用．计算机在管理会计中的应用要摘

第一台计算机诞生于美国，在这短短的几十年间里，随着社会经济的不竭成长，电子技术的前进，计算机的发展也在不断的更新换代，它的应用已经普及到人类社会生产生活的各个领域当中，对我们的生活都产生重要的影响。把计算机技术应用到各国的管理会计领域当中已成为会计发展的新趋势。本文以禹衡光学有限公司为例，从管理会计的职能和计算机在管理会计应用中的理论、现状，从计算机未来的发展趋势出发，大数据“云计算”的提出对管理会计中应用所带来的影响，并探讨提出计算机在管理会计中应用的问题及解决方法，促进计算机在管理会计中的运用工作，以使其发挥更好的作用，这对企业的经济发展，国家管理财会政策的实施都有很大的帮助！电子计算机；管理会计会计电算化；关键词：

Computer Application in Management Accounting ABSTRACT The first computer was born in the United States，in this short decades，with the continuous development of social economy, the development of advances in electronic technology, computers are constantly upgrading， its use has spread to all areas of human social life and production which, for our lives are an important influence .The application of computer technology to the field of management accounting among countries has become a new trend in the development of accounting .In this paper, Yu Heng Optical Co., Ltd., for example, From a management accounting functions and computer theory, situation in management accounting applications, from computer departure future trends, Cloud computing big data presented better management accounting impact of the application, ask questions and explore computer applications in management and accounting solutions, promote computer use in management accounting in order to make it work the role of economic development in this enterprise, the implementation of national management accounting policies are of great help!

20个基本CMA管理会计工具

20个基本的CMA管理会计工具全球管理会计原则文件中并未详细介绍或全面描述管理会计工具，各组织需要根据自身的需要选择最合适的方法。这点不同于财务会计。因为涉及公众利益，企业组织必须向利益相关者提供透明的、可比较的综合财务会计信息，财务会计必须遵行一套公认的会计准则。而管理会计则不同，它主要依据财务和非财务数据，为企业管理者的决策提供依据，以实现企业价值最大化。企业情况千差万别：面对的环境和风险不同、所处的生命周期阶段不同、管理者管理风格偏向差别、企业的战略不一样、所控制的资源不同、决策各异等，决定了管理会计不可能象财务会计那样，依据相对固定的一套准则。企业组织需要灵活选择执行管理会计工具和方法。依据正式文件的提示，浦江.财经找到20种CMA管理会计工具。这些工具分为6大类，各类中分别包括不同级别的工具： 1、公司治理和风险管理（Governanceand risk management） 1)风险热图（Risk Heat Maps） 2)CGMA道德管理自检清单（CGMA Ethical Management Reflection Checklist） 3)CIMA战略计分卡（CIMA Strategic Scorecard?） 4)企业风险管理（Enterprise Risk Management(ERM)） 2、战略规划和执行（Strategic planning and execution） 1)波特五力竞争力分析（Porter’s Five Forces of Competitive PositionAnalysis） 2)平衡计分卡（Balanced Scorecard,including operational dashboards）

东财《管理会计》复习题与参考答案资料

东财《管理会计》复习题与参考答案

一、单项选择题 (只有一个正确答案) 【1】某企业只生产一种产品，单价5元，销量100件，变动成本率30%则贡献边际为（C ）。 A: 450 B: 250 C: 350 D: 150 【2】如果基年利润为60,000元，经营杠杆系数为2，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（ A）。 A: 78,000 B: 77,000 C: 79,000 D: 78,200 【3】处于现代管理会计核心地位的是（B ）。 A: 成本会计 B: 预测决策会计 C: 规划控制会计 D: 责任会计【4】如果一个企业只具有产品或劳务的生产经营决策权而不具有投资决策权，这个企业属于（ D ）。 A: 成本中心 B: 投资中心 C: 费用中心 D: 利润中心【5】管理会计的服务侧重于（D ）。 A: 股东 B: 债权人 C: 外部集团 D: 企业内部的经营管理答案: 【6】货币时间价值的绝对量形式就是使用货币资本的（B ）。 A: 专属成本B: 机会成本 C: 沉没成本D: 增量成本

【7】体现管理会计根据不同任务的特点，主动采取灵活多变的方法，提供不同信息，以满足内部管理需要的管理会计原则是（A）。 A: 灵活性原则 B: 重要性原则 C: 效益性原则 D: 最优化原则【8】在相关范围内，增量成本是指（B ）。 A: 单位变动成本 B: 相关变动成本 C: 变动成本 D: 相关固定成本【9】在历史资料分析法中，高低点法所用的“高低”是指（C ）。 A: 最高或最低的成本或业务量 B: 最高或最低的成本和业务量 C: 最高或最低的业务量 D: 最高或最低的成本【10】既先进又合理, 最切实可行又接近实际，可作为首选的标准成本是（ B ）。 A: 理想标准成本 B: 现实标准成本 C: 正常标准成本 D: 行业标准成本【11】下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（C ） A: 成本 B: 利润 C: 投资效果 D: 收入【12】在现代企业会计系统中，管理会计又可称为（D ） A: 外部会计B: 责任会计 C: 算呆账的报账型会计 D: 算活账的经营型会计【13】如果其他因素不变,一旦提高折现率,则下列指标中其数值将会变小的是 ( D )。 A: 投资回收期 B: 投资利润率

管理会计基本方法

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 第一篇管理会计基本方法第一章总论【本章结构图】【学习目标】 ●了解管理会计的形成和发展，掌握管理会计定义。 ●掌握管理会计的职能和内容。 ●理解管理会计与财务会计的关系，掌握管理会计的特点。 ●了解管理会计的工作程序和方法。【重点难点提示】 ●管理会计的职能和内容。 ●管理会计的特点。【案例引导】朱俊为是德国大众合资汽车制造公司的总经理，面对轿车市场激烈的竞争，尤其是日系轿车的竞争，他一直在思考如何确保并稳定大众汽车在国内原有的市场地位。为此，他组织企业的管理层就大众汽车的目标市场定位、产品生产系列、成本管理等问题进行了深入的分析和对比。会议纪要表明，与日系汽车相比，大众汽车的生产成本、内部设计以及市场定价等处于竞争劣势地位。面对这种情况，你认为大众汽车应该采取哪些措施解决目前企业存在的问题？第一节管理会计的形成与发展管理会计是一门新兴的学科，自问世以来，同其他学科一样也经历了从小到大、从简单到复杂及从低级到高级的发展阶段。 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 一、管理会计的形成管理会计是随着社会经济的发展、科学技术的进步、企业经营管理现代化的需要逐渐发展起来的。管理会计是管理与会计的有机结合，它将管理学、经济学、组织行为学等相关学科应用于会计学科，为企业管理人员提供决策信息，是社会经济发展到一定阶段的产物。管理会计作为现代会计的一大分支，其产生时间可追溯到19世纪末20世纪初。当时产业革命加速了资本主义经济的发展，其生产规模日益扩大，生产专业化、社会化程度和自由竞争日益激烈，原来那种单凭经验和主观臆断的管理方法已不能适应企业管理的需要，被誉为“科学管理之父”的美国人泰罗提出一套科学学说。他把秒表带进车间，研究车间工人的操作，通过对动作与时间的研究，他认为可以在动作和时间方面求得高度的标准化，以降低人工成本和提高企业利润。他把每一个动作尽可能分解为许多基本动作，然后通过观察最熟练工人的操作，从中找出最快与最好的操作方法，再加上一些额外时间（必要的休息和耽搁），作为额定时间，在此基础上定出一天的额定工作量，并根据每天完成的好坏，给予高低不同的工资，这种做法被称为“高工资低人工成本”，这一制度的推行，大大降低了人工生产成本，提高了劳动效率。与此同时，与泰罗同时代的埃默森，改革了劳动工资制度，在会计业务中增加了“标准人工成本”和“成本差异”，从而出现了标准人工成本法。后来，另一位管理学家甘特把标准人工成本法引进到材料和制造费用的成本管理中去，形成了“标准材料成本、标准制造费用成本”等标准成本体系。最后由哈特菲尔德等将标准成本计算与期间损益计算结合起来，并运用账簿进行核算，形成标准成本制度。1919年，随着美国全国成本会计师协会的成立，标准成本制度得以迅速推广。标准成本制度的建立为管理会计的形成奠定了重要基础。在标准成本制度产生的同时，美国一些企业和政府机关开始对各项管理费用实行预算控制制度。预算控制与标准成本制度一样，是把科学管理原理引进到了会计工作中。1907年，卡彭特最先系统地阐述了预算控制思想。预算控制起先只限于单向预算，如销售费用预算、管理费用预算等，后来才逐步发展为多项预算及企业的全面预算，即预算控制制度。标准成本制度和预算控制制度的建立与实行，标志着管理会计雏形的形成。标准成本制度和预算控制制度是现代管理会计的基础，被公认为是管理会计的两大支柱。正是由于众多学者的努力，从1920年以后，管理会计才开始慢慢从传统会计中分离出来，成为一门崭新的学科。 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

管理会计在我国企业中的应用

管理会计在我国企业中的应用摘要：近年来，我国的经济环境越来越好，经济水平不断提高，各类企业迅猛发展。在这种高速发展的情况下，单纯的核算型会计已经不再能满足当前企业的实际需要，传统会计不断的受到冲击与挑战。而作为对企业经济活动进行控制和规划的一个重要的管理工具，管理会计不断的受到各类企业的重视与应用。对于我国的管理会计应用而言，仍然处于一个初始时期，许多企业在应用管理会计的过程仍然有众多问题亟待解决。因此，本文通过研究管理会计在我国企业中的应用现状，着重分析了管理会计在我国企业应有中存在的问题，最后提出了针对此类问题的解决方案。关键词：管理会计；企业；应用 1 绪论 1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景管理会计的出现主要是为了满足企业管理经验的需要，它兼具会计和管理的双重职能。管理会计与普通会计具有相同的对象即经济活动，而管理会计不是只对经济活动进行简单的核算，而是在此基础上对经济活动的发展进行控制和引导，它可以为企业的管理提供直接的数据和资料，对企业经营活动的进一步发展做出预测和规划，有利于企业管理者做出科学的决策，进而促进企业的进一步发展。随着我国的经济环境的日益完善，国民经济水平不断提高，各类企业迅猛发展。在这种高速发展的情况下，单纯的核算型会计已经不再能满足当前企业的实际需要，传统会计不断的受到冲击与挑战。当前阶段，摆在管理者面前的最主要的问题不再仅仅是如何经营成功，而是如何能够持续的经营成功。在物价飞涨、用工成本日益增加的今天，如何用最少的成本取得最佳经营效果已经是每个企业必须解决的问题。因此，作为对企业经济活动进行控制和规划的一个重要的管理工具，管理会计不断的受到各类企业的重视与应用。当然，国家和政府也十分积极的引导我国管理会计的发展与建设。在2014年2月20日召开的中国总会计师协会第五次全国会员代表大会上，财政部部长明确提出要大力发展管理款及，以适应我国经济发展转型时期的特殊要求。会议还提出要积极培养管理会计人才，力争在五到十年内使得我国管理会计达到世界先进水平。2016年11月4日，国内首个管理会计信息化领域的专业会议——中国管理会计信息化论坛在北京成功举行。可以说，管理会计是企业管理的必然选择。 1.1.2 研究意义总体来说，本论文的具有两方面的研究意义，即理论意义和现实意义。从理论方面来说，研究管理会计在我国企业中的应用具有很大的理论意义。

试谈管理会计控制的原则

试谈管理会计控制的原则认真研究管理会计原则并构建适宜的原则体系，对于完善管理会计的基础理论，指导管理会计的具体实践都有重要的意义。标签：管理会计控制原则我国财务会计已形成一套完整且前后一致的会计原则体系，而管理会计由于出现的时间比较晚，其原则体系尚不完善。为此，会计理论界正在作不懈的努力，认真研究管理会计原则并构建适宜的原则体系，对于完善管理会计的基础理论，指导管理会计的具体实践都有重要的意义。在过去的研究中，一般笼统地探讨管理会计原则。笔者认为，管理会计包括三个层次：一是决策层次；二是决策支持层次；三是执行与控制层次。因此，管理会计原则体系应当围绕决策与控制来分别界定。本文讨论有关控制的管理会计原则，它应包括下列十个方面。 1 可控性原则可控性是指责任中心只能对其职权范围内可以控制的经济活动负责。这就要求企业把经济责任同管理权和决策权衔接起来，做到运用、管理、指挥、负责统一，并且尽可能使各项经济责任数量化，能够直接用会计方法进行核算和考核。当然，由于各责任部门之间的相互依存，很难制定出完全可控的指标，“有经验的成本会计师和经理人员认为，一个项目是可控制还是不可控制，很不容易确定，”只能从控制的程度、时间、空间等来考核。从控制的程度看，可控指标分为两类：一是责任中心完全可以直接控制的指标；二是责任中心通过采取措施，对其有一定影响的指标。包括部分可以控制的指标和通过运用一定的经济杠杆可以间接控制的指标。例如，新产品试制指标常被看成是试制部门的可控指标，可是，这个指标中包含了大量难以估量的因素，因而设计部门只能尽可能采取措施，设法将其费用控制在预算之内。不过这种控制并不排除实施过程中发生修订预算的可能性。从时间上看，“时期的设想很重要”，某些在短期内不能控制的指标，在较长时期看来是可控制的，如折旧费。过去不能控制的指标，现在却是可控的，同时，现在可控的指标在将来有可能变成不可控的指标。从空间上看，某指标是否可控，随责任层次、责任中心的不同各异。“例如，机器的保险成本对生产部门经理可能是不可控制的，但对于保险部门经理确实是可控制的。”上层次的可控制成本不一定是下一层次的可控成本，下一层次的可控成本一定是上层次的可控成本。因而，一般来说，同一指标在较低管理层次不可控制，而在较高层次则可以控制，在同一责任层次上平行的职能部门之间也会有这一责任中心不可控制的指标，而在另一责任中心则变得可控的情况。

管理会计基本指引

管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。第三条管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。第四条单位应用管理会计，应遵循下列原则：（一）战略导向原则。管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。（二）融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。（三）适应性原则。管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。（四）成本效益原则。管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。第五条管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心。第六条单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告等四要素。第二章应用环境第七条单位应用管理会计，应充分了解和分析其应用环境。管理会计应用环境，是单位应用管理会计的基础，包括内外部环境。内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。第八条单位应准确分析和把握价值创造模式，推动财务与业务等的有机融合。第九条单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。有条件的单位可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。第十条单位应根据管理模式确定责任主体，明确各层级以及各层级内的部门、岗位之间的管理会计责任权限，制定管理会计实施方案，以落实管理会计责任。第十一条单位应从人力、财力、物力等方面做好资源保障工作，加强资源整合，提高资源利用效率效果，确保管理会计工作顺利开展。单位应注重管理会计理念、知识培训，加强管理会计人才培养。第十二条单位应将管理会计信息化需求纳入信息系统规划，通过信息系统整合、改造或新建等途径，及时、高效地提供和管理相关信息，推进管理会计实施。第三章管理会计活动

管理会计综合练习试题及答案解析

第一章一、单项选择题【106693】管理会计的雏形产生于（ B ）。 A． 19世纪末 B． 20世纪上半叶 C．二次世界大战之后 D． 20世纪70年代【106694】在管理会计发展史上，第一个被人们使用的管理会计术语是（ A ）。 A．“管理的会计” B．“管理会计” C．“传统管理会计” D．“现代管理会计” 【106695】 20世纪50年代以来，管理会计进入了“以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段，该阶段被称为（ D ）。 A．管理会计萌芽阶段 B．管理会计过渡阶段 C．传统管理会计阶段 D．现代管理会计阶段【106697】最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性，共同构成了现代管理会计的（B ）。 A．管理会计假设 B．管理会计原则 C．管理会计术语 D．管理会计概念【106698】管理会计的服务侧重于（D ）。 A．股东 B．外部集团 C．债权人 D．企业部的经营管理【106699】现代管理会计中占核心地位的是（ A ）。 A．预测决策会计 B．规划控制会计 C．成本会计 D．责任会计【106700】管理会计正式形成和发展于（ B ）。 A． 20世纪初 B． 20世纪50年代 C． 20世纪70年代 D． 20世纪80年代【106701】管理会计信息在质量上符合相关性和可信性的要求，则说明管理会计信息符合（ D ）。A．效益性原则 B．最优化原则 C．及时性原则 D．决策有用性原则【106702】下列项目中，能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是（ A ）。 A．多层主体假设 B．理性行为假设 C．合理预期假设 D．充分占有信息假设二、多项选择题【112656】管理会计是（ADE ）。 A．活账 B．呆账 C．报账型会计 D．外部会计 E．经营型会计【106703】管理会计属于（ABE）。

管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点-20170823

管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。

（3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。在具体的实践当中，宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。在管理会计框架指导下，宝钢集团推动其成本结构向更合理的方向发展。管理会计的应用也为宝钢实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标提供了有力支持。（4）海尔集团：打造“人单合一”模式引领海尔与关联方的双赢海尔集团的管理会计着眼于谋取企业整体的竞争优势，通过对企业内部研发、采购、生产、销售和售后等全价值链各个环节的分析、企业上下游产业链的分析，以及竞争对手与行业信息的分析研判，以财务和非财务信息为企业战略制定、业务经营、决策分析、和投资并购等提供全方位的服务。海尔的管理会计实践从化小核算单元的组织变革入手，通过再造流程促使财务人员高效聚焦业务进程。通过将传统的财务报表转化为每个自主经营体的战略损益表、日清表和人单酬表，使包括财务在内的各级组织与市场需求精准对接。通过建立零库存和零应收的营运资金管理，实现与供应商与经销商的双赢。（5）神华集团：通过建模支撑预算的全周期管控神华集团提出“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案。通过全产业链业务模型测算的辅助确定预算目标，通过短板分析、贡献度分析、产业链分析、敏感度分析、经营特点分析和异动分析等方法搭建KPI分解模型指导目标分解，并借助管理会计思想和方法进行目标管控，最终通过业务模型化的全面预算管理实现对管理决策的支撑。

《全球管理会计原则》解读

《全球管理会计原则》解读目录一、《全球管理会计原则》基本框架解读 (2) （一）《全球管理会计原则》的适用范围与对象 (3) （二）《全球管理会计原则》的目的与作用 (4) （三）《全球管理会计原则》的基本框架 (5) 二、《全球管理会计原则》基本原则解读 (6) （一）沟通提供有影响力的建议 (6) （二）提供相关性信息 (7) （三）履行受托责任，建立信任 (8) （四）分析对价值的影响 (9) 三、《全球管理会计原则》应用框架解读 (9) （一）《全球管理会计原则》在绩效管理中的应用解读 (10) （二）《全球管理会计原则》在管理会计实践中的应用解读 (11) 主要参考文献 (12)

《全球管理会计原则》解读在复杂多变的市场环境下，管理会计的决策价值越来越受到组织的重视，然而管理会计却一直缺乏全球统一的规范与框架指引，对管理会计也没有全球统一的定义。英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）和美国注册会计师协会（AICPA）在征询全球170多个国家意见的基础上，于2014年10月联合发布了《全球管理会计原则》（Global management accounting principles，简称GMAP），旨在提供全球通用的管理会计基本框架，帮助组织提高复杂环境下的决策能力。GMAP 的发布,填补了管理会计领域缺乏全球统一框架指导的空白，为全球各类组织规范管理会计工作提供了可参考的国际标准，具有重要的理论意义与实践价值。本文从《全球管理会计原则》的基本内容、原则及应用框架三个方面对GMAP的内容进行解读，以期为管理会计人员应用《全球管理会计原则》提供参考。一、《全球管理会计原则》基本框架解读 GMAP首次给出了全球统一的管理会计定义，即“为了组织创造价值和保值而收集、分析、传递和使用与决策相关的财务和非财务信息”。在对管理会计进行定义的基础上，GMAP就其适用范围与对象、

2018年会计继续教育练习题答案(管理会计基本指引(正式))

管理会计基本指引（正式）一、单选题 1、下列关于管理会计的说法中正确的是（）。 A、管理会计无法将财务与业务活动融合在一起 B、管理会计在单位控制和评价方面作用甚微 C、管理会计主要服务于单位内部管理需要 D、管理会计不是会计的重要分支【正确答案】C 【答案解析】管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。 2、贾某是某大型建筑企业的财务总监，在其下列的会议发言中，不恰当的是（）。 A、建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系是全面推进管理会计体系建设的主要目标之一 B、管理会计工作是会计工作的重要组成部分 C、管理会计是在公司规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动 D、全面推进管理会计体系建设的主要目标不包括管理会计咨询服务市场方面的内容【正确答案】D 【答案解析】全面推进管理会计体系建设的主要目标：建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5-10年左右的努力，中国特色的管理会计理论体系基本形成，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高,管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。所以，选项D 错误。 3、下列属于管理会计指引体系包括的内容是（）。 A、资产 B、应用指引 C、负债 D、所有者权益【正确答案】B 【答案解析】管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。选项ACD属于会计六要素的内容。 4、下列关于管理会计的目标的说法中正确的是（）。 A、管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动

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