“互联网＋”
战略下企业技术创新与商业模式创新协同发展路径研究
———以小米科技有限责任公司为案例
刘建刚，钱玺娇
（常州大学商学院，江苏常州２１３１６４
）收稿日期：２０１５－０９－
１１基金项目：国家自然科学基金项目（０５７７５１１１）；江苏省教育厅基金项目（２０１３ＳＪＢ６３００００２
）作者简介：刘建刚（１９７７－），男，河南西平人，博士，常州大学商学院副教授、硕士生导师，研究方向为创新管理；钱玺娇（１９９１－）
，女，江苏常州人，常州大学商学院硕士研究生，研究方向为技术创新管理。
摘 要：互联网的迅猛发展，给各行各业带来了机遇与挑战，新技术、新模式、新业态不断涌现，迫切要求企业在“互联网＋”策略下从技术创新与商业模式创新协同的角度打造核心能力。通过对小米科技有限责任公司典型案例的研究，运用扎根理论三级编码逐次提炼标签、概念、初始范畴、主范畴、核心范畴。在此基础上，探索“互联网＋”战略下技术创新与商业模式创新的互动关系，并总结出“互联网＋”战略下两者协同发展的路径：市场机会识别—价值主张创新—技术创造性模仿创新—商业模式‘营销—盈利—运作’三模块持续创新—技术渐进性自主／合作创新。
关键词：“互联网＋”
；技术创新；商业模式创新；协同发展；扎根理论ＤＯＩ：１０．６０４９／ｋｊｊｂｙ
ｄｃ．２０１５０７０２７４中图分类号：Ｆ２６４．２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００１－７３４８（２０１６）０１－００８８－
０７Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ Ｐａｔｈｓ ｏｆ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ＇Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ
Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎａｎｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｂａｓｅｄ ｏｎ＂Ｉｎｔｅｒｎｅｔ＋＂Ｓｔｒａｔｅｇｙ
———Ａ Ｃａｓｅ Ｓｔｕｄｙ
ｏｆ Ｘｉａｏｍｉ ＴｅｃｈＬｉｕ Ｊｉａｎｇａｎｇ
，Ｑｉａｎ Ｘｉｊｉａｏ（Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ，Ｃｈａｎｇｚｈｏｕ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｃｈａｎｇ
ｚｈｏｕ ２１３１６４，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｒａｐｉｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ Ｉｎｔｅｒｎｅｔ ｂｒｉｎｇｓ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ ａｎｄ ｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ ｔｏ ａｌｌ ｗａｌｋｓ ｏｆ ｌｉｆｅ，ａｎｄ ｎｅｗ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ
，ｎｅｗ ｍｏｄｅｌ ａｎｄ ｎｅｗ ｆｏｒｍａｔｓ ｅｍｅｒｇｅ ｕｒｇｅｎｔｌｙ，ｗｈｉｃｈ ｒｅｑｕｉｒｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｔｏ ｂｕｉｌｄ ｃｏｒｅ ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ ｏｆ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ
ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ａｎｄ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｍｏｄｅｌ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｂａｓｅｄ ｏｎ＂Ｉｎｔｅｒｎｅｔ＋＂ｓｔｒａｔｅｇｙ．Ｔｈｒｏｕｇｈ ａ ｃａｓｅ ｔｙｐｉｃａｌｓｔｕｄｙ ｏｆ？Ｘｉａｏｍｉ Ｔｅｃｈ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｕｓｅｓ ｇｒｏｕｎｄｅｄ ｔｈｅｏｒｙ ｔｏ ｅｘｔｒａｃｔ ｌａｂｅｌｓ，ｃｏｎｃｅｐｔｓ，ｉｎｉｔｉａｌ ｃａｔｅｇｏｒｉｅｓ，ｍａｉｎ ｃａｔｅｇｏｒｉｅｓ ａｎｄｃｏｒｅ ｃａｔｅｇｏｒｉｅｓ．Ｔｈｅｎ，ｉｔ ｅｘｐｌｏｒｅｓ ｔｈｅ ｉｎｔｅｒａｃｔｉｏｎ ｂｅｔｗｅｅｎ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ
ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ａｎｄ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｍｏｄｅｌ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｂａｓｅｄ ｏｎ＂Ｉｎｔｅｒｎｅｔ＋＂ｓｔｒａｔｅｇｙ．Ｉｔ ａｌｓｏ ｓｕｍｍａｒｉｚｅｓ ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｐａｔｈｓ：＂ｍａｒｋｅｔ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ＇ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ－ｖａｌｕｅ ｐｒｏｐ－ｏｓｉｔｉｏｎ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ－ｃｒｅａｔｉｖｅ ｉｍｉｔａｔｉｏｎ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ－ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｏｆ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｍｏｄｅｌ＇ｓ＇ｍａｒｋｅｔｉｎｇ－ｐ
ｒｏｆｉｔ－ｏｐ
ｅｒａｔｉｎｇ＇ｔｈｒｅｅ ｍｏｄｕｌｅｓ－ｐｒｏｇｒｅｓｓｉｖｅ ｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔ／ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＂．Ｋｅｙ Ｗｏｒｄｓ：＂Ｉｎｔｅｒｎｅｔ＋＂；Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ；Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍｏｄｅｌ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ；Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ Ｐａｔｈｓ；ＧｒｏｕｎｄｅｄＴｈｅｏｒｙ
０ 引言
２
０１５年３月５日，在十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出国家要制定“互联网＋”战略，该战略旨在推动移动互联网、云计算、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展
国际市场［１］
。中国企业必须重视这一新的行动计划，围
绕外部环境变化与转型升级要求，探索新的理论和制胜战略，寻找“互联网＋”战略下改革创新发展路径，创造企业创新驱动下自身持续发展的“新常态”
。随着互联网领域新技术、新模式、新概念的不断出现，新的需求增长点正在形成。毋庸置疑，技术创新对于企业发展仍具有根本性促进作用，同时也为商业模式创新提供了十分有利的条件。而在“互联网＋”战略推动下，商业模式创新对于企业的重要性也丝毫不亚于技术创新，在商业模式创新的支持下技术创新才能
实现商业价值。如何在“互联网＋”战略下开展技术创新和商业模式创新的融合互动，已成为现阶段企业实施创新驱动发展战略，形成和不断夯实产业核心竞争能力必须解决的关键问题。
基于此，本文试图以小米科技有限责任公司为例，采用典型案例纵向研究的方法，探索“互联网＋”战略下企业技术创新与商业模式创新的互动关系及协同发展路径，以期用一种复合视角来探究企业如何实现改革创新问题。
１ 文献回顾
在创新研究领域，技术创新是研究最早、最成熟的方向，商业模式创新也已引起学术界的重点关注［２－４］。技术创新侧重于应用新技术、新工艺开发新产品和提供新服务，占据市场并实现市场价值［５］。而商业模式创新更多是考虑技术蕴含的经济价值及经济可行性，强调以客户需求为中心，整合创新高层次的资源、制度和模式等，为客户和自身创造价值［６－７］。技术创新与商业模式创新已经共同构成创新研究领域的两个关键组成部分。目前，部分国内外学者对两者间的互动关系进行了探索，研究方向主要集中在３个方面。一是关于技术创新对商业模式创新驱动作用的研究。吴菲菲［８］对国内外新技术引致的商业模式研究进展进行了剖析，认为商业模式变革受到新技术的影响。Ｗｉｌｌｅｍ－ｓｔｅｉｎ［９］、Ｂｊ ｒｋｄａｈｌ［１０］经过案例研究和实证分析指出，技术创新是商业模式创新的主要动力；二是关于商业模式创新对技术创新影响的研究。张新香［１１］对软件业进行了多案例扎根分析，认为商业模式创新必将带动技术创新的积极实施。而Ｔｅｅｃｅ［１２］通过研究发现，只有当合适的商业模式创新与产品技术创新相配合时，才能给企业带来更多利益；三是强调技术创新与商业模式创新相互作用、相互融合。Ｚｏｏｔ［１３］、Ｂａｄｅｎ［１４］通过实证研究发现，技术创新与商业模式创新之间具有显著交互作用，且二者之间的交互对于企业绩效具有显著正向影响。姚王信［１５］通过构建科技创新与商业模式创新融合的理论框架，探讨了“创新·创业·创智·创富”情境下两类创新融合的机制、模式和路径。
现有研究对企业技术创新与商业模式创新之间的相互关系及协同创新路径有所猎涉，也取得了一定成果。但在研究内容上，基于“互联网＋”战略的企业技术创新与商业模式创新协同发展路径的具体分析还较少，而当前“互联网＋”战略下技术创新与商业模式创新的协同发展对于企业具有革命性指导意义。此外，在研究方法上，采用扎根理论和单案例纵向研究方法探讨技术创新与商业模式创新协同关系与路径的不多，而这种方法对于技术创新与商业模式创新协同发展理论的探索却极为合适。因此，为弥补这些不足，本文拟结合小米公司案例，运用扎根理论，构建企业“互
联网＋”战略下“技术创新—商业模式创新协同发展路径”模型，探讨该战略下企业技术创新与商业模式创新的相互关系和协同过程，旨在进一步丰富与深化企业协同创新驱动理论，为企业提供两种创新融合共进的成功经验，更好地指导企业开展创新战略转型实践。
２ 研究策略与设计
２．１ 研究方法
本文属于探索性研究，且研究重点在于理论构建而非理论验证，因而使用案例研究方法较为恰当［１６－１８］。纵向案例研究基于丰富的定性数据，有助于更好地了解案例背景［１９］，且针对某一特定现象问题进行深入描述和剖析，非常适用于观察和总结企业内部的纵向演变机制。而单案例研究可用于研究有代表性的典型案例，从这一案例中得出的结论将有助于加深对同类事件的理解。同时，与多案例研究相比，单案例研究更适于纵向过程的研究与分析，以提炼出解释复杂现象的理论或规律［２０］。因此，本文采用纵向单案例研究的方式探讨企业技术创新与商业模式创新协同发展路径。２．２ 研究对象
经过调查与深入分析，本文选择小米科技公司作为研究对象。之所以选择小米公司，主要原因如下：第一，小米是一家典型的将互联网与传统手机行业完美融合的公司，以互联网化的智能产品著称，并以此为基础实现了快速发展，是“互联网＋”标杆企业，其发展路径对“互联网＋”战略下的企业具有显著参考和借鉴价值；第二，小米公司自２０１０年４月成立以来，迄今为止只有５年成长历程，但目前，它在中国市场上的智能手机销量已超越所有竞争对手。它致力于将独特的商业模式创新与技术创新协同起来，有助于本研究探索和发现企业技术创新与商业模式创新的协同发展路径；第三，本文拟采用纵向单案例研究方法，前期资料掌握得越详实，越有利于研究的顺利展开。小米公司相关公开资料具有易得性，笔者又通过对小米公司进行长期调研，积累了大量的资料和数据，保证了纵向数据的可获得性［２１］。
综上所述，小米作为中国“互联网＋”战略下蓬勃发展起来的企业，为本文问题提供了一个极佳的案例，将为其它企业的发展提供很好的借鉴。
２．３ 数据采集
在案例研究中，为了有效提高研究信度和效度，并提高研究资料的准确性，本文采用三角测量法［２４］，从３个信息来源收集数据，使之相互印证。一是深度访谈。主要对小米公司的中高层管理人员、部分员工及其小米的资深客户进行开放式深度访谈；二是参与式观察。参观小米科技公司总部（北京），以更好地了解小米的发展历程和企业文化，同时参观小米的技术研发部门
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９
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第１
期 刘建刚，钱玺娇：“互联网＋”战略下企业技术创新与商业模式创新协同发展路径研究
和市场营销部门，为研究积累原始资料；三是文档资料收集。采集有关小米公司技术创新和商业模式创新的企业档案资料，数据主要来源于企业报告、会议材料、年度总结，其次来源于行业报告、媒体出版物和互联网
上与小米公司相关的文献等［
２３］
。２．４ 数据分析
为了探究小米公司技术创新与商业模式创新协同发展的典型路径，运用扎根理论对所搜集的资料进行
深层次编码分析，从下往上建立实质理论［
２４］
。扎根理论强调归纳与演绎的交替运行，把现实资料缩减、转化、抽象化，使之成为概念并最终形成理论。通过３种编码程序：开放式编码、主轴式编码与选择式编码来挖掘资料的范畴，识别范畴的性质以及范畴间的关系。
为了最大程度保证数据处理过程的系统化，本文借助定性研究软件Ｎｖｉｖｏ １０完成数据编码工作，梳理资料中蕴含的各种关系。
２．
４．１ 开放式编码开放式编码是将资料进行逐行分析，发现其中隐含的现象并加以命名及范畴化，以正确反映资料内容的过程。在这一过程中，首先从资料中定义出２０９个现象的标签，然后从标签中挖掘出客户创新、客户满意度、操作系统改进、互联网思维等９８个概念，再对这些概念作进一步比较，按照其相互间的逻辑关系归纳整理为３０个初始范畴。
由于篇幅限制，本文仅对部分开放式编码过程进行举例，如表１所示。
表１ 开放式编码示例
访谈、
观察与文档资料贴标签
概念化
范畴化
Ｎｏ．１小米公司的产品创新是互联网时代民主化的创新，
其产品创新流程的每个阶段均有客户参与。例如，在产品测试阶段，进行客户和市场测试，即测定创新产品满足顾客需求的程度，并征求他们对样品的意见和对价格的反应。（观察）Ｎｏ．２小米在做好手机操作系统的基础上生产手机，即＂用互联网思维做手机＂。小米认为，只有找到行业内最顶尖的人才构成豪华创业团队，才能涉足手机硬件生产。虽然起步晚，却能弯道超车，除了雷军出色的营销能力之外，还归功于对传统渠道的颠覆性布局，采用电商销售模式，直面消费者，增大了利润空间。同时，依靠手机内置的软件服务拓宽收入来源。（观察）Ｎｏ．３首先要回归初心，重视产品性能创新，和用户交朋友，坚持做高品质、高性能和好体验的产品。其次，必须强调小米智能硬件生态链的战略布局，这将成为小米继续高速前进的最重要竞争力。
（访谈）
Ｎｏ．４不搞“
机海战术”，从成立至今４年半的时间里只做６款手机，其它产品也是类似策略，只做一两款最好的。从制造角度，这样可
以节约成本，提高规模效益。在销售渠道方面，采用自营的官方网
站，在３年时间内成为排在阿里和京东之后的国内第３大电商平
台。而在用人方面，提倡“以一当十”，尽量少雇人，精挑细选。
２
０１３年运作成本为４．３％，并将成为全球运作效率最高的公司。（访谈）
Ｎｏ．５“
专注、机制、口碑、快”，这是雷军总结“互联网思维”的七字诀。借鉴这个“七字诀”，当下的品牌营销也可归结成为７个字：链接、价值、事件、融。就是要和谁链接，在链接过程中传导什么样的价值，要构建一种什么样的关系，以及用什么心态来构建这种关系，那就是“融”，要融入目标客户，融入客户生活中，为他们创造价
值。（
文档资料）Ｎｏ．６黎万强将其独创的“
参与感三三法则”定义为３个战略和３个战术，３个战略指：
做爆品，做粉丝，做自媒体；三个战术指：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。“做爆品”是产品战略。在产品规划某个阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一；“做粉丝”是用户战略。粉丝文化是指首先让员工成为产品品牌的粉丝，其次要让用户获益。功能、信息共享是最初步的利益激励，其次是荣誉和利益，只有让企业和用户双方获益的参与感才可持续；“做自媒体”是内容战略。做自媒体是让企业自己成为互联网的信息节点，让信息流速更快，信息传播结构扁平化，内部组织结构也配套扁平化。鼓励引导每个员工、每个用户成为“产品代言人”。做内容运营应遵循“有用、情感和互动”的思路，只发有用信息，每个信息都要有个性化的情感输出，引导用户进一步参与互动，分享扩散。（文档资料）······
ｒ１民主化创新ｒ２客户参与产品创新ｒ３测试顾客需求满意度
ｒ４做好手机操作系统
ｒ５互联网思维做手机
ｒ６有顶尖的人才团队ｒ７采用高新技术元件ｒ８起步晚ｒ９领导出色的营销能力
ｒ１
０电商销售模式，直面消费者ｒ１１由手机内置软件服务提高收入ｒ１
２重视产品性能创新ｒ１
３与用户做朋友ｒ１
４形成小米智能硬件生态链ｒ１
５只做几款最好的ｒ１
６节约成本以提高规模效益ｒ１
７官网自营，成为第三大电商平台ｒ１
８少雇人，对人才精挑细选ｒ
１
９运作效率极高ｒ
２
０互联网思维七字诀，即专注、机制、口碑、快ｒ２１在链接中传导价值ｒ２２融入进目标客户ｒ２３为目标客户创造价值ｒ
２４参与感三三法则ｒ
２５产品战略：将产品做到市场第一
ｒ
２６用户战略：粉丝文化ｒ
２７让员工和用户成为粉丝，并能获益
ｒ
２８内容战略：做自媒体ｒ
２９通过互联网使信息传播更快
ｒ３
０让员工、用户参与互动······Ｒ１客户创新（ｒ１，ｒ２）Ｒ２客户满意度（ｒ３，ｒ１３）Ｒ３操作系统的改进（ｒ４，ｒ５０，ｒ５４）Ｒ４互联网思维（ｒ５，ｒ２０）Ｒ５出色的专业团队（ｒ６，ｒ８９）
Ｒ
６高新技术元件（ｒ７）Ｒ７企业成立晚（ｒ８，ｒ２０９）Ｒ８企业家创新精神（ｒ９，ｒ６１，ｒ１２７）Ｒ９互联网营销（ｒ１０，ｒ１７，ｒ２９，ｒ１３６）Ｒ１０增值服务收入（ｒ１１，ｒ１６０）Ｒ１１产品性能创新（ｒ１２，ｒ６３）Ｒ１２打造智能硬件生态链平台（ｒ１４，ｒ３３，ｒ１１５）Ｒ１３产品少而精（ｒ１５，ｒ４２，ｒ４５）Ｒ１４减少企业成本（ｒ１６，ｒ７５，ｒ１９５）Ｒ１５对人才要求严格（ｒ１８，ｒ９８）Ｒ１６运作效率高（ｒ１９）Ｒ１７品牌营销秘诀（ｒ２１，ｒ２２，ｒ２３）Ｒ１８员工、客户参与感（ｒ２４，ｒ３０）······ＲＲ１客户参与研发（Ｒ１，Ｒ２９，Ｒ４３）ＲＲ２客户绩效（Ｒ２，Ｒ１８，Ｒ２４，Ｒ３４）ＲＲ３产品功能创新（Ｒ３，Ｒ１１，Ｒ７１，Ｒ７２，Ｒ７３）ＲＲ４互联网研发模式（Ｒ４，
Ｒ３１，Ｒ４４）ＲＲ５企业内部环境（Ｒ５，Ｒ８，Ｒ１５，Ｒ３２）ＲＲ６产品结构创新（Ｒ６，Ｒ３７，Ｒ４１，Ｒ８５，Ｒ９１）ＲＲ７企业背景（Ｒ７，Ｒ６８）ＲＲ８互联网营销（Ｒ９，Ｒ２０，Ｒ２１，Ｒ２２，Ｒ２５，Ｒ４５，Ｒ４
６）ＲＲ９增值服务收入（Ｒ１０，Ｒ９０）ＲＲ１０战略协作（Ｒ１２，Ｒ３
５，Ｒ３８，Ｒ５８，Ｒ６３，Ｒ７０，Ｒ８
７）ＲＲ１１产品类别创新（Ｒ１３，Ｒ２３，Ｒ３６，Ｒ６１，Ｒ６５）ＲＲ１２成本控制（Ｒ１４，Ｒ４７，Ｒ７９）ＲＲ１３运作管理方式（Ｒ１６，Ｒ５２，Ｒ８９）·······０９·科技进步与对策 ２０１６年
２．４．２ 主轴式编码
开放式编码完成后，需要进一步进行主轴式编码，即将开放式编码中被分割的资料，经过聚类组合，分析出各个范畴在概念层次上存在的联结关系。本文通过
寻找初始范畴之间的潜在因果关系和逻辑推理关系，将各个独立的初始范畴加以联结，发展出主轴式范畴，最终将３１个初始范畴重新整合并归类到８个主范畴中，详见表２。
表２ 主轴式编码结果
编号主范畴
初始范畴
１市场机会识别ＲＲ７企业背景、ＲＲ５企业内部环境、ＲＲ２７企业外部环境、ＲＲ１
８市场定位２价值主张创新ＲＲ４互联网研发模式、ＲＲ１客户参与研发、ＲＲ２９与合作商联合研发、ＲＲ２４产品价值、ＲＲ２２客户价值３技术创造性模仿创新ＲＲ１５产品理念创新、ＲＲ６产品结构创新、ＲＲ３产品功能创新、ＲＲ１
１产品类别创新４营销模式创新ＲＲ８互联网营销、ＲＲ１４品牌营销、ＲＲ２５生态营销、ＲＲ３１饥饿营销５盈利模式创新ＲＲ１２成本控制、ＲＲ２６手机销售收入、ＲＲ９增值服务收入、Ｒ２
８资本运作情况６运作模式创新
ＲＲ１３运作管理方式、Ｒ２３企业开放式管理、ＲＲ１０战略协作、ＲＲ１９资源整合７技术渐进性自主／合作创新ＲＲ２１技术反馈、ＲＲ２０技术整合与扩展、ＲＲ１
７技术提升８
协同创新绩效
ＲＲ２客户绩效、ＲＲ１６产品绩效、ＲＲ３
０团队绩效２．
４．３ 选择式编码选择式编码的主要任务是选择出高度抽象的核心范畴，它是扎根于所有数据的中心数据，能够起到提纲挈领的作用。对通过开放式编码和主轴式编码分别得到的３１个初始范畴和８个主范畴的内涵和性质进行深入分析、梳理，并结合原始资料记录进行互动比较，发现“互联网＋”战略下企业技术创新与商业模式创新协同发展路径能够作为核心范畴，较好地诠释整条故事线。其中，营销模式创新、盈利模式创新、运作模式创新是企业商业模式持续创新的３个
不同模块，可以与价值主张创新一同归入商业模式创新这一范畴；技术创造性模仿创新、技术渐进性自主／合作创新反映了企业技术创新的不同发展模式，应归入技术创新范畴；而“互联网＋”战略是企业通过市场机会识别发现的，协同创新绩效则是技术创新与商业模式创新相互作用的结果。因此，该故事线可简略概括为：小米在“互联网＋”战略实施下，将技术创新与商业模式创新协同起来，在协同发展过程中实现了巨大的协同创新绩效。小米公司核心范畴提取过程如图１所示
。
图１ 小米公司核心范畴提取过程
３ 基于扎根理论的模型构建
根据以上编码结果，
对小米公司主要创新发展过程进行深入分析，探讨互联网因素、技术创新因素和商
业模式创新因素在其中所起的重要作用，从而构建出小米公司在“互联网＋”战略下技术创新—商业模式创新协同发展路径模型。整个协同发展过程分为３个阶段，具体如图２所示。
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１９·
第１期 刘建刚，
钱玺娇：“互联网＋”战略下企业技术创新与商业模式创新协同发展路径研究
图２ “互联网＋”战略下小米公司技术创新—商业模式创新协同发展路径模型
（１）阶段一：通过识别市场机会，发现“互联网＋”这一创新契机，提出全新的价值主张，促使企业对引进的技术进行创造性模仿创新（市场机会识别→商业模式创新→技术创新）。目前，有些国内学者和企业逐渐认识到，需要从未被满足的消费者或新兴市场出发，通过提出全新的价值主张来满足用户价值需求，才能实现企业颠覆性创新［２５－２６］。小米公司起步虽晚，但对内，具有雷军卓越的领导才能、顶尖的专业团队以及注重价值创造的企业文化；对外，能够不惧智能机行业的激烈竞争，敏锐地发现市场机会：一是移动互联网的飞速发展，二是追求高性能用户的需求得不到及时满足。对此，小米抓住市场空缺，坚持运用互联网思维做高配低价智能手机。不仅首创了“互联网模式开发手机操作系统、６０万发烧友参与产品研发改进”的商业化研发模式，还在硬件方面与５００家世界顶级合作商深度合作，进行联合研发。小米这种基于互联网、客户和合作商的产品研发模式在提升产品价值的同时，更是以前所未有的商业模式成功为客户、合作商和自身提供了价值，形成了一种新的独特的价值主张。而小米对国外引进技术的创造性模仿创新，深受该价值主张的正向影响。例如，小米以“为发烧而生”为产品理念，吸引用户通过互联网参与到小米的新产品研发中，并结合最新技术和工艺，对引进的原生Ａｎｄｒｏｉｄ系统进行超过１００项技术改进，深度定制出ＭＩＵＩ手机操作系统。同时，不断优化产品结构和功能，加强产品丰富度，从而迅速赢得市场的热捧。
（２）阶段二：技术的创造性模仿创新又会驱动商业模式“营销—盈利—运作”三模块的持续创新（技术创新→商业模式创新）。非凡的技术创造性模仿创新迫切需要一个合适的商业模式进行配合，从而为企业带来双重竞争优势。因此，技术创造性模仿创新在一定程度上能够驱动商业模式“营销—盈利—运作”三模块的持续创新。价值主张创新激发小米在产品软硬件方面取得了较大技术进步，为小米商业模式创新提供了极好的有利条件，推动小米利用互联网思维对企业的营销模式、盈利模式和运作模式等商业模式进行创新。在营销模式上，小米采用电商直销、生态营销等策略建设口碑与品牌，并将饥饿营销手段发挥到极致，使小米产品“供不应求”。在盈利模式上，通过互联网销售减少中间环节成本并提升规模效益，主要依靠增值服务而非依靠销售硬件来获利，同时还具有良好的融资和投资能力。在运作模式上，小米整合企业内、外部资源，运用期货战略、零库存管理等运作管理方式大大提高了资源利用率和运作效率，并实施战略协作，欲与美的共同构建智能家居生态圈。小米在实施“营销—盈利—运作”三位一体的商业模式创新战略时，阶段性地持续创新自身商业模式，引领商业模式创新前沿。而小米商业模式的持续创新，离不开“互联网＋”战略和创造性模仿新技术的大力支持。
（３）阶段三：商业模式“营销—盈利—运作”三模块的持续创新与技术渐进性自主／合作创新相互协同（商业模式创新→技术创新）。在这个技术进步的知识经济时代，技术创新与商业模式创新对企业同样重要。技术创新是商业模式创新的基础，而商业模式创新是实现新技术价值创造的手段，两者相互作用、相互协同。小米基于互联网的“营销—盈利—运作”商业模式持续创新，促进企业将用户群体的真实反馈转化为知识的有效积累，使小米紧跟市场需求，加快技术整合与扩展步伐，进行新一轮渐进性技术创新，使小米在激烈的市场竞争中脱颖而出，并形成与其它企业质的差异。
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·科技进步与对策 ２０１６年
这种渐进性创新虽然在技术原理上没有重大变化，但聚集起来形成的综合效益却具有巨大的累积性效果，使小米的创新能力得到明显的提升与增强，不仅自主研发出高端智能产品（基于ＭＩＵＩ系统的路由器、电视、空气净化器、电动汽车等），还与微软进行合作创新，生产出可搭载Ｗｉｎｄｏｗｓ １０系统的穿戴式智能手环，使小米的技术支持更加先进与完备。同时，小米的渐进性自主／合作创新，大大提高了自身可持续创新能力，产生了新的技术突破与市场需求，从根本上推动了商业模式的持续变革。
小米“互联网＋”战略下技术创新与商业模式创新的协同发展过程使小米的协同创新能力得到阶段性稳步提升，实现了极大的协同创新绩效：一是客户绩效。客户具有强烈的参与感，满意度很高；二是产品绩效。手机市场份额稳居前三，２０１５年４月８日米粉节手机销量更是创造世界纪录；三是团队绩效。与员工共同分享利益，全员持股，全员投资。
４ 结论与讨论
４．１ 研究结论
本文通过对小米公司的纵向单案例研究，运用扎根理论方法，在收集整理资料的基础上，历经３层编码流程，梳理了“互联网＋”战略下小米公司技术与商业模式协同创新发展过程，构建出该战略下小米技术创新与商业模式创新协同发展路径模型，并厘清了两者之间的协同互动关系。回顾整个研究过程，得出如下结论：
小米公司作为“互联网＋”战略下技术创新与商业模式创新协同发展的典型代表，其协同创新路径可大致概括为：市场机会识别—价值主张创新—技术创造性模仿创新—“营销—盈利—运作”三模块商业模式持续创新—技术渐进性自主／合作创新。具体而言，小米在识别市场机会过程中发现“互联网＋”这一创新契机，提出了全新的基于互联网产品研发模式的价值主张，使小米能够对引进的技术进行创造性模仿创新；技术创造性模仿创新作为商业模式创新的基础，促进了“营销—盈利—运作”三位一体商业模式持续创新战略的生成；而该商业模式创新战略能够大力推动技术自主或合作创新能力的跃迁升级，技术自主或合作创新又会反过来从根本上带动商业模式３个模块的持续创新，如此形成企业协同创新发展的良性循环。其中，互联网思维贯穿于整个协同创新路径发展过程中，起着穿针引线的战略性作用。因此，在“互联网＋”战略驱动下，技术创新和商业模式创新能够相互作用、融合共进，持续快速提升企业的协同创新能力和核心竞争能力，为企业带来非同凡响的创新绩效。
４．２ 理论贡献
“互联网＋”战略的实质是通过互联网改造传统产业，即把互联网渗透入各产业生产制造、销售物流、产品研发等环节，使互联网为中国制造业的转型升级服务。小米公司是用互联网思维改造传统产业的典范，首先改变了手机产业格局，后来又通过投资的生态链企业改变了诸多细分行业。本文在“互联网＋”战略下探讨小米企业的创新发展路径，从全新的角度探讨了企业创新发展理论，也为后续“互联网＋”战略下企业创新发展研究奠定了一定基础。
此外，在“互联网＋”战略下，转型发展和创新驱动是必然选择，而协同创新是实现经济发展方式转变的重要途径，企业迫切需要通过协同创新实现转型升级。本文深度剖析了小米企业技术创新与商业模式创新之间的互动关系，提出了技术创新与商业模式创新的协同发展路径，对于丰富创新协同理论具有重要价值。４．３ 实践启示
本文还具有重要的实践启示。小米公司以商业模式创新（研发模式、营销模式等）为重点，以技术创新为支撑，两者协同发展开创了其智能机事业，实现了互联网与传统手机产业的完美结合。其成功经验对于我国企业而言具有普适借鉴意义，即所谓的“小米的成功可以复制”。在“互联网＋”战略下，企业在探索创新路径中不可避免地会面临各种挑战。企业应及时关注产业发展特点，准确把握市场机遇，坚持以“互联网＋”为驱动力，从客户、资源整合等角度看待商业模式创新，并持续进行技术创新，通过两者有机配合协作，合理借鉴小米的创新模式，量身定做适宜自己的技术创新与商业模式创新协同发展路径。同时，随时进行动态调整，争取在协同创新各阶段，既与时俱进又具有较强可操作性。这样，企业才能形成持续竞争优势，在激烈的新常态市场竞争环境下取得有利地位，获得创新成功和绩效增长。
４．４ 研究局限
尽管本文为“互联网＋”战略下企业技术创新与商业模式创新协同发展的理论与实践研究提供了借鉴，但主要是基于对小米公司的单一案例分析，没有对多个行业或企业进行研究。因此，本文中小米在互联网＋”战略下技术创新与商业模式创新的协同发展路径仅是众多企业创新路径之一，而非唯一路径。在未来研究中，可通过多案例比较分析、动态仿真等方式对研究结论的有效性进行检验和扩展，进一步充实本文研究成果。
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第１
期 刘建刚，钱玺娇：“互联网＋”战略下企业技术创新与商业模式创新协同发展路径研究
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（责任编辑：云昭洁）
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·科技进步与对策 ２０１６年
For personal use only in study and research; not for commercial use 小米公司战略分析报告 目录 一、小米公司介绍 (2) （一）公司背景 (2) 3 6 6 9 12 13 13 13 14 14 14 15 15 15 16 16 16 17 六、总结 (17) 一、小米公司介绍 （一）公司背景 1.总述 北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的市场潜力巨大。 联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WIFI、3G、GPRS） ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。 小米手机：这是小米公司专门为发烧友级的手机控打造的一款高质量手机。手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，生产由富士康和英华达代工，手机操作系统采用自主研发的MIUI系统，采用线上销售模式。 （二）公司现状 中国手机制造商小米称2014年收入翻了超过一倍，仅一周后，它被誉为世界上最有价值的创业公司。
2012 年全年，小米手机销量达到 719 万台，含税收入 126.5 亿元。2013 年全年销量 1870 万台，含税营收超过 300 亿人民币。在 2013 年中国企业领袖年会上，雷军以“99%”的把握承诺，2014年小米营收会达到 500 亿。 小米做到了，2014年数据统计小米的中国销售量达到了6112万台，在智能手机市场占到了12.5%的市场份额。较小米公司2013年的1870万台增长227%，含税销售额743亿元，较2013年的316亿元增长135%。 市场研究机构 IDC 今天公布了 2014 年第四季度中国智能手机市场调研数据，小米的智能手机出货量名列第一，市场占有率达 13.7%，排名第一，苹果、 2.使命 （1）经营主线 小米公司主要专注于手机产品开发研究与生产，是目前国产手机的领跑者。 （2）经营目的 客户忠诚度：小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任。 利润：小米手机基本上是零利润售机，不过也必须要保障后期获得足够的利
公司简介 小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计全部由小米团队完成，该团 队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋。手机生产由英华达代工，手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。手机于2011年11月份正式上市。小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说，就目前发展趋势看，未来中国是移动互联网的世界。智能手机和应用会承载用户大部分需求，虽然过去的很多年，花了很多钱买手机。从诺基亚，摩托罗拉，三星，到现在的iPhone，但在使用过程中都有很多诸如信号不好，大白天断线等不满意的地方。作为一个资深的手机发烧友，深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果，才有能力提升移动互联网的用户体验，基于有这个想法和理想，又有一帮有激情有梦想的创业伙伴，促成了做小米手机的原动力。 名字来历 雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet， 小米要做移动互联网公司；其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务；当然，我们希望用小米和步枪来征服世界。最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。 系统MIUI MIUI简介 MIUI是一个基于CyanogenMod而深度定制的Android流动操作系统，它大幅修改了Android本地的用户接口并移除了其应用程序列表（Application drawer）以及加入大量来自苹果公司iOS的设计元素，这些改动也引起了民间把它和苹果iOS比较。 MIUI系统亦采用了和原装Android不同的系统应用程序，取代了原装的音乐程序、调用程序、相册程序、相机程序及通知栏，添加了原本没有的功能。
引用企业技术创新战略的定位 本文引用自管理之家《企业技术创新战略的定位》 明确企业的技术创新定位是很重要的,因为在定位之下,企业的技术创新战略就很清楚了。我们先来看一下企业的总体战略，考虑到定位学派、环境学派的贡献，我们应该看到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响。对于追求最大盈利的企业来说，常常要面临两次选择：（1）选择企业应从事的行业；（2）在行业中选择企业的定位：是以低成本为主导还是以高差异为主导。企业的技术创新战略也是如此，企业首先要明确自身的技术水平在竞争对手中的地位、优势和劣势。在参与市场竞争时，希望在行业中所处的位置，以及达到这个地位可能要经过的道路。然后我们在制定企业的技术创新战略时就会有的放矢，并且可以更集约地使用资源，从而提高技术创新的效率和效益。否则，企业的技术创新就可能漫无目的，其创新效率和效益也不会很高。如果制定技术创新战略的目的是获得高于平均水平的收益和不断创造新优势，那么技术创新的定位比要达到具体的指标更加重要。因为一旦企业技术创新的定位被确定，其技术创新战略和企业的战略就有了较清晰的轮廓。技术创新首先要明确的是，创新的目的主要是降低产品的成本还是提高产品的差异性，这是一个基本的问题。当然这两种主要目的会有一定的整合，提高产品的差异未必一定要增加产品的成本；降低产品成本的同时也可以提高产品的差异性。迈克·波特认为企业可以在广泛和狭窄两个不同的范围上，同时或者分别采用两种最佳的定位：差异领先和成本领先，因而企业技术创新战略的主要内容就是确定自己的技术创新定位和达到该定位应采取的各种有效措施。 企业的技术创新活动更应该首先明确定位而不是确定具体的目标，这是由技术创新的性质决定的。技术创新的创造性、不确定性，易受市场、环境、技术发展影响等性质决定技术创新以具体的目标为指导是不合适的。比如，把创新定位使产品达到某种具体的性能就
小米科技公司简介 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 公司简介 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念，定位于中低端市场。小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种附加值产品，官网出售的电视盒子，旅行包，手机膜，耳机，帽子，男装、女装，鞋子等都得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定了很大的基础。 小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写， 代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO倒过来是一个 “心”字，少一个点。意味着小米要让小米的用户省一点心。另 外，MI是米的汉语拼音，正好对应其名字称号。 管理团队 小米创始人主要由来自微软、谷歌、金山软件、摩托罗拉等国内著名IT 公司的资深员工所组成，小米人都喜欢创新、快 速的互联网文化。小米拒绝平庸，小米人任何时 候都能让你感受到他们的创意。 在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程， 每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围 中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才 共同创业成长的快意。 雷军 创始人、董事长兼CEO 雷军于1992年参与创办金山软件，1998年出任金山 软件CEO。1999年创办了卓越网。 2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼 CEO职务，担任副董事长。 之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、 多玩、优视科技等多家创新型企业。 2010年4月6日，雷军选择重新创业，建立了小米公 司，并于2011年8月16日正式发布小米手机。 2011年7月，雷军重返金山执掌网游与毒霸；2011 年7月11日正式担任金山软件董事长 公司的发展历程 工作室
高科技有限公司综合管理部岗位职责 引导语：负责日常交易的正常运作，管理柜台业务，严格按业 务流程进行操作，确保各项交易业务准确、安全;排解股民纠纷。下 面是为你带来的高科技有限公司综合管理部门部门职责，希望对大家有所帮助。 综合管理部是贯彻执行公司各项方针政策的实施部门。主要工 作职责如下： 1、负责公司行政、人事、工资、福利、保密、档案等管理工作; 2、负责承办文件的流转、统计、会议及公司正常接待工作; 3、负责职工思想政治和精神文明建设工作; 4、负责新职工的培训、教育工作; 5、负责公司印章的管理，未经分管领导批准，不得擅自用印或委托他人管理。 6、负责公司后勤管理，作好服务保障工作，确保公司正常运转。 7、做好公司各部门之间的协调工作。 8、完成公司领导交办的其他任务。 勤务人员岗位职责 1、勤务人员应保持公司公共区域和办公区域的环境卫生，做到窗明几净，一尘不染，公司卫生间的卫生保持定期消毒。 2、做好公司职工工作日的午餐(并控制好相关费用标准)，讲究卫生，防止食物中毒。 3、保持公司厨房内的清洁卫生并定期做好餐具的消毒工作。
4、因工作关系来公司的业务人员须用餐，由对接部门负责人同意后可在公司用餐。 驾驶员岗位职责 1、公司车辆由公司领导统一管理，综合管理部负责协调。严禁以车代步，确保公司所有车辆保持良好状态; 2、车辆有故障需要维修时，由驾驶员书面提出并到指定修理厂划价后报综合管理部，待批复后维修,驾驶员同时要做好修车记录。 3、做好车辆平时的保养和清洁消毒工作，随时完成各级领导交办的各项工作; 4、部门因工作需要用车，需报请综合管理部，批准后方可出车。 5、出差用车，驾驶员负责及时保养车辆，负责保管各类票据，并填写出差公里数。 6、交通事故、违章罚款由责任人承担，公司不予报销。 前台岗位职责 1、前台作为公司形象的第一人，要求要有强烈的事业心和高度的责任感，时刻体现出较好的素质和心态来对等待每一位来宾，做到：见面说“你好!”。详细登记来人的单位和姓名，提高“问责”素质。 2、做好来电来函的登记工作，并将各类信息准确无误地转达到相关部门。 3、搞好前台的环境卫生，及时掌握各类与公司相关部门的联系方式。
北京小米科技有限责任公司 编辑 小米公司即北京小米科技有限责任公司。 烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与 开发改进的模式。小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。小米公司共计七名创始人，分 ?小米手机?MIUI ?米聊?小米读书?小米?小米便签?小米司机 目录
1. 2. 3.
所组成，小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、
探秘小米公司内部(24张)
过去小米战略布局优势渐失 遥想雷军的第一个“米”产品：米聊。米聊因跟进kik使得小米浮现在人们眼前，从而掀起了免费短信、语音聊天应用的热潮，但这一市场迅速引起了拥有5.3亿用户群腾讯的重视，微信的兴起使得市面上所有的聊天应用都奄奄一息，米聊也不例外。 小米(2张) 智能手机的迅猛发展给传统通信设备产商又一个春天的来临，但不幸被小米给搅乱了：酷似乔布斯的产品发布会，众多粉丝的狂热的高呼，似乎影视圈发布新影片一样的热闹，雷军就成了闪亮的明星，开辟了手机产品的娱乐路线，雷军的粉丝经济兴起。 MIUI又具备可替代性，本身无法产生盈利，只有跟着小米手机走，才能体现其价值。 有人说MIUI可以承担为小米手机预装App，据我所知，MIUI承载的都是雷军系App，如金山手机助手、凡客诚品、UC浏览器、乐淘等，并且到最终用户手中，手机至少被刷过1-2遍才稳定使用，只有离用户最近的刷机软件才拥有预装的话语权。 2013年再次构建新的战略路线 在生态圈内，小米的硬件作为载体、软件作为通道、服务提供价值的战略布局，小米手机处于中控地位，终端通过小米手机控制，内容通过小米手机分享。
第七讲企业技术创新战略策划第一节企业技术创新战略策划和选择 一，什么是企业技术创新战略？ 所谓企业技术创新战略，简言之就是指企业进行技术创新活动的谋划。技术创新战略 3 类，划分为：自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。 1，自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。自主创新基本上都是率先创新。
2，模仿创新是指企业通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步开发。 3合作创新是指企业间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作 的产品标准和技术规范可演变为本行业或相关行业统一认定的标准，增强企业的知名度和市场竞争力。 （3）知识和能力支持的内生性。创新与知识和能力之间具有相辅相成的关系。知识和能力支持是创新成功的内在基础和必要条件，技术创新的主体工作及主要过程都是通过企
业自身知识与能力支持实现的；自主创新过程本身也为企业提供了独特的知识与能力积累的良好环境。 （4）高投入和高风险性。企业为保证始终有占据市场优势地位的创新产品，必须能够持续进行创新的研究与开发活动，将创新贯穿于企业整个的生产经营活动中，这就要求企业必须有较高的资金和强大的人力投入。同时，由于新技术领域的探索具有较高的复杂性 就是在产品设计、工艺制造、装备等方面投入大量的人力物力，使得创新链上的资源分布聚积于中部。 （4）被动性。这主要是指竞争的被动性，包括技术积累、营销渠道和实施效果等方面的被动，这是由模仿创新者只做先进技术的跟进者来决定的。
证券代码证券代码：：600095 证券简称证券简称：：哈高科哈高科 编号编号编号：：临2011-000066 哈尔滨高科技哈尔滨高科技（（集团集团））股份有限公司股份有限公司 出售资产公告出售资产公告 特别提示特别提示 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、、误导性陈述或者重大遗漏误导性陈述或者重大遗漏，，并对其内容的真实性并对其内容的真实性、、 准确性和完整性承担个别及连带责任担个别及连带责任。。 重要提示重要提示 ● 交易内容交易内容：：本公司的控股子公司本公司的控股子公司——————哈高科大豆食品有限责哈高科大豆食品有限责任公司任公司以每股以每股 5.3美元的价格向蓝山投资有限公司转让普尼太阳能（杭州杭州））有限公司40万美元股权万美元股权，，转让金额合计212万美元万美元（（折合人民币1378万元万元）。）。）。以每股以每股5.3美元的价格向温州物华创业投资合伙企业转让普尼太阳能（杭州杭州））有限公司130万美元股权万美元股权，，转让金额合计689万美元万美元（（折合人民币4526.73万元万元）。）。）。 ● 该项交易不是关联交易该项交易不是关联交易。。 ● 该项交易须提交本公司股东大会审议该项交易须提交本公司股东大会审议，，并须报杭州国家高新技术产业开发区对外贸易经济合作局审批技术产业开发区对外贸易经济合作局审批。。 一、交易概述 本公司的全资子公司——哈高科大豆食品有限责任公司于2011年3月31日分别与蓝山投资有限公司和温州物华创业投资合伙企业签订股权转让合同，以每股5.3美元的价格向蓝山投资有限公司转让
企业战略管理小组作业
作业二:简析小米公司企业战略 小米科技公司简介 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 公司简介 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念，定位于中低端市场。小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种附加值产品，官网出售的电视盒子，旅行包，手机膜，耳机，帽子，男装、女装， 鞋子等都得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定了很大的 基础。 小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写， 代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO倒过来是一个“心”字，少一个点。意味着小米要让小米的用户省一点心。另外，MI是米的汉语拼音，正好对应其名字称号。 管理团队 小米创始人主要由来自微软、谷歌、金山软件、摩托罗拉等国著名IT公司的资深员工所组成，小米人都喜欢创新、快速的 互联网文化。小米拒绝平庸，小米人任何时候都 能让你感受到他们的创意。 在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程， 每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。 雷军 创始人、董事长兼CEO
1992年雷军参与创办金山软件，1998年出任金山软 件CEO。1998年创办了卓越网。 2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼 CEO职务，担任副董事长。 之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、 多玩、优视科技等多家创新型企业。 2010年4月6日，雷军选择重新创业，建立了小米公 司，并于2011年8月16日正式发布小米手机。 2011年7月，雷军重返金山执掌网游与毒霸； 2011年7月11日，正式担任金山软件董事长。 2014年2月，雷军首次以280亿元财富进入“胡润全球富豪榜”，跃居大中华区第57名，全球排名第339位。 公司的发展历程 2010年4月6日，小米公司正式成立，并入驻银谷大厦。 2010年8月16日，MIUI首个测版推出。 2010年12月10日，米聊Android测版正式发布。 小米手机 2011年7月12日，小米创始团队正式亮相，宣布进军手机市场，揭秘旗下3款产品：MIUI、米聊、小米手机。 2011年8月16日，小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行，小米手机正式发布。 2011年12月18日，小米手机第一次正式网络售卖。5分钟30万台售完。 2012年6月26日，小米公司董事长兼CEO雷军宣布，小米公司已完成新一轮2.16亿美元融资，此轮融资小米公司估值达到40亿美元，投资方均为国际顶级投资公司，但未公布具体名称。 2013年8月23日，小米已完成新一轮融资，估值达100亿美元。这意味着小米已成中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度。 2014年7月22日，小米2014发布会上，小米4和手环都沿用高配置设计。 2014年10月30日，中国制造商小米公司已经超过联想公司和LG公司，一
企业技术创新存在的问题及对策 技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程，一般包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列活动。技术创新的实践与研究在世界围取得了巨大的成果。国际创新体系、国家创新体系、区域创新体系以及城市、产业、企业创新体系的构筑越来越受到人们和社会的关注，而企业技术创新是一个国家创新体系中最活跃的细胞和系统，只有依托基础科学，瞄准技术轨道，提升技术能力，实现技术跨越和自主创新，才能更有效地实现企业的技术创新目标。 党的十七大报告指出：提高自主创新能力，建设创新型国家是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。深化科技管理体制改革，优化科技资源配置，完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制、市场环境。实施知识产权战略。充分利用国际科技资源。进一步营造鼓励创新的环境，努力造就世界一流科学家和科技领军人才，注重培养一线的创新人才，使全社会创新智慧竞相迸发、各方面创
新人才大量涌现。 企业界对国家明确要建立“企业为主体、市场为导向、产学研相结合”的创新体系，对国家以后将重视发挥企业在科技攻关中的作用及有关规划，对国家出台的鼓励企业创新的方针政策，特别是和产业升级结合的包括产业结构调整、鼓励装备产业发展等政策都非常支持，寄予厚望。需要切实解决的根本问题一是如何按产业化原则进一步提升企业在国家创新战略中的地位；二是如何提升鼓励企业创新的政策资源的效率。其中涉及政策体系、政策重点及政策执行机制等方面。 一、企业技术创新中存在的问题 近年来，自治区企业技术创新工作已取得可喜成绩，但也存在一些困难和问题，主要表现在以下几方面：一是企业创新主体的认识不足、地位不明确。首先是在思想认识上有差距，还没有真正认识到“创新是灵魂”，创新是国家强盛之本，是企业走出困境实现振兴之本。特别是一些企业对于企业技术创新的认识还没有到位，缺乏在的动力，因而影响了企业在技术创新中的主体作用的发挥。 二是企业自主创新能力薄弱，缺乏拥有自主知识产权的技术和产品。造成这种局面，很大程度上是因为企业技术投入少，没有成为创新主体。除了大型龙头企业外多数大中型企业一是技术开发与技术创新能力不足，缺乏参与国际竞争
小米企业战略分析报告 m obile i nternet m ission i mpossible 小组成员: 指导教师： 报告时间：2012年12月 首都经济贸易大学 工商管理学院 10级工商管理班
小组成员分工： 小米公司介绍……………………………………………………小米宏观环境分析………………………………………………小米五力模型分析……………………………………………小米资源分析……………………………………………………小米竞争对手分析………………………………………………小米SWOT分析…………………………………………………小米战略建议………………………………………………… PPT制作： Word整合修正排版：
目录 摘要 (6) 正文 一、小米公司介绍 1.1公司背景简介 (8) 1.1.1总述 (8) 1.1.2团队介绍 (8) 1.1.3小米由来 (8) 1.1.4企业排位 (8) 1.1.5主要产品 (9) 1.1.6研发能力 (9) 1.1.7公司规模 (9) 1.2公司主要目标 (10) 1.2.1销售收入 (10) 1.2.2营收增长 (10) 1.2.3主要业务市场占有率 (10) 1.3公司的愿景、使命和战略 (11) 1.3.1愿景 (11) 1.3.2使命 (11) 1.3.3核心价值观 (11) 1.3.4战略目标 (12) 二、小米宏观环境分析 2.1人口环境 (12) 2.2政治法律环境 (12) 2.2.1移动互联网相关法律政策 (12) 2.2.2手机产业政策法规 (13) 2.2.3外汇管制 (13) 2.3经济环境 (14) 2.3.1国家宏观经济数据 (14) 2.3.2电子信息产业发展状况 (16) 2.3.3移动互联网行业发展状况 (17) 2.3.4 移动互联网行业发展趋势 (18) 2.4社会文化环境 (19) 2.4.1手机概念的转变 (19) 2.4.2生活观念的转变 (19) 2.4.3消费追求的转变 (19) 2.4.4娱乐行为的转变 (20)
2015届本科毕业设计（论文） 题目：（中文）小米科技有限责任公司差异化竞争战略研究（英文）The Differentiation Competition Strategic Research Of Millet Technology Limited Liability Company 学院商学院 专业工商管理 行政班级 学号 姓名 指导教师 完成日期2015年03月20日
诚信承诺 我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《小米科技有限责任公司差异化竞争战略研究》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。 承诺人（签名）： 2015年 03 月 18 日
目录 摘要 关键词 Abstract Key words 1 引言 (1) 1.1 研究背景 (1) 1.1.1 目前国产手机市场现状分析 (2) 1.1.2 中国国产手机行业的SWOT分析 (3) 1.2 研究目的和意义 (4) 1.2.1 研究目的 (4) 1.2.2 研究意义 (4) 2 差异化竞争战略理论综述 (4) 2.1 差异化战略分析 (4) 2.1.1 差异化战略的定义及内涵 (4) 2.1.2 差异化战略的分类 (5) 2.1.3 优势及风险分析 (5) 2.2 竞争战略分析 (6) 2.2.1 竞争战略的分类 (6) 2.2.2 有效竞争战略的特点 (6) 3 小米公司竞争环境综合分析 (7) 3.1 企业简介及其发展历程 (7) 3.1.1 小米公司简介 (7) 3.1.2 小米公司的发展历程 (8) 3.2 小米手机PEST宏观环境分析 (9) 3.3 微观环境分析——波特五力模型 (11) 3.3.1 供应商的讨价还价能力 (12) 3.3.2 购买者的讨价还价能力 (12) 3.3.3 新进入者的威胁 (12) 3.3.4 替代品的威胁 (13) 3.3.5 行业内竞争对手的威胁 (13) 4 小米公司差异化战略的实施分析 (13) 4.1 小米手机产品差异化 (14) 4.1.1 产品质量差异化 (14) 4.1.2 产品成本差异化 (14) 4.1.3 产品定位差异化 (14) 4.2 小米手机营销差异化 (15) 4.2.1 营销模式差异化 (15) 4.2.2 销售服务差异化 (15) 4.3 小米手机定价差异化 (16) 4.3.1 渗透定价 (16) 4.3.2 尾数定价 (16) 4.3.3 选购产品定价 (16)
电力企业科技创新发展战 略研究 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
电力企业科技创新发展战略研究摘要：全面分析电力企业科技创新体系建设中科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等创新要素建设运行情况，运用SWOT分析法，研究电力企业科技创新战略发展的优势与劣势、外部环境的机会与威胁，提出打造科技创新平台、凝聚科技创新资源、提升项目管理水平三个方面的战略选择，为电力企业保持可持续的竞争力提供了参考。 关键词：电力企业科研项目 战略发展SWOT分析 一、电力企业科技创新情况 （一）现状 科技项目是企业广大员工开展科技创新工作的主要载体，部署实施科技创新项目是引导和带领员工推动电网技术发展的重要途径。 近年来，电力企业不断加大对科技项目的顶层设计、过程管控和指导，确保在电力关键技术领域取得突破和进展，并能切实有效地通过科技创新解决生产实际问题。不断鼓励创新，注重利益引导，通过加强科技成果管理和科技成果表彰，培育高层次科技成果，构建科技人才的激励机制，激发科技人员的积极性和创造性，努力营造科技创
新氛围，加大自主创新能力培养，在科研奖励、知识产权、人才培养等方面获得了一批重大成果。 以江苏为例，十二五期间，电力企业科技累计投入超过10亿元，项目总数超过600个，共获得国家级科技进步奖1项，省部级科技进步奖43项、国网公司科技进步奖59项；获得专利授权2144件，其中发明专利371件、其他1773件；1个实验室升级成为国家电网公司重点实验室，新增1个实验室成为国家电网公司实验室，新增2个国家电网公司科技攻关团队，企业科研创新能力及科研成果水平均取得了较大提升。 （二）问题 笔者为了解掌握电力企业科技创新体系现状，采取现场调研和问卷调查相结合的方式开展科技创新情况专项调研。完成13家地市电力公司、5家电力科研单位共计581人的问卷调查，分析各层级科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等科技创新要素建设运行情况，分析主要存在问题。 科技管理队伍方面：企业科技创新管理架构仍有待优化，在科技管理部门归口管理、业务部门协同负责的科技创新双维度管理体系、上下两级科技管理层级方面有待完善。在调查问卷中，技术人员希望科技管理部门“帮助在
小米公司战略分析报告 小组成员： 班级： 学部： 学年学期： 课程名称：
目录 一、小米公司介绍 (2) （一）公司背景 (2) （二）公司现状 (3) 二、小米公司战略分析 (6) （一）小米公司宏观环境分析（PEST分析法） (6) （二）小米“波特五力模型”分析 (9) （三）波士顿矩阵 (12) 三、小米公司组织分析 (13) （一）组织的结构 (13) （二）组织的特征 (13) （三）企业文化 (14) 四、小米公司人力分析 (14) （一）花80%时间找人 (14) （二）扁平化管理 (15) （三）强调责任感 (15) （四）利益分享机制透明 (15) （五）与米粉交朋友 (16) 五、小米公司营销分析 (16) （一）促销策略 (16) （二）定价策略 (17) 六、总结 (17)
一、小米公司介绍 （一）公司背景 1.总述 北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。 小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的市场潜力巨大。 2．领导团队 姓名以往工作经历现负责事项 雷军前金山软件公司董事长；著名天使投资人董事长兼CEO 林斌前微软工程院工程总监；前谷歌中国工程研究院副 院长、工程总监、技术总监 总裁 黎万强前金山软件人机交互设计总监、设计中央总监、金 山词霸事业部总经理 小米手机营销及 MIUI项目负责人 周广平前摩托罗拉核心专家工程师小米科技硬件及BSP团队负责人 黄江吉前微软中国工程院开发总监；前微软工程院首席工 程师 小米科技工程技 术负责人 刘德世界顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师， 曾创办北京科技大学工业设计系 小米手机工业设 计及供应链业务 洪峰前美国谷歌高级工程师；前谷歌中国高级产品经理米聊产品负责人 王川 多看科技创始人、CEO；北京雷石世纪科技有限公司 总经理；金山软件独立董事 负责小米盒子与 小米电视业务 3.主要产品 米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 MIUI：这是一款小米特制的Andiord手机操作系统，针对原生Andiord系统超过100项改进，2010年6月1日正式发布，用户覆盖23个国家，深受手机发烧友的追捧。 米聊：小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台，跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WIFI、3G、GPRS） ,
软件企业技术创新战略研究 软件业是国家基础性、战略性产业,它的繁荣发展无疑依赖于其主体—软件企业的兴衰。软件企业高出生率和高死亡率的原因固然很多,但技术创新的成功率肯定是其中的关键性因素,所以,软件企业的发展必然需要一个恰当的技术创 新战略。从企业的自身能力出发、准确把握外部环境,选择实施并不断调控技术创新战略,是软件企业竞争制胜的根本之道,本文在此背景下进行软件企业技术 创新战略研究具有重要的理论价值和实践意义。本文的主要研究与创新工作如下:首先,本文认为软件企业的发展是环境选择与企业适应的结果,所以,其技术创新战略必须与环境相匹配。 针对软件企业的具体特点,论文分析了全球化、政治法律、经济、社会、技术等宏观因素的影响以及软件行业的竞争态势,对软件企业的综合环境进行了定性定量的分析,以此把握企业的机会与威胁。其次,论文认为技术创新能力是制定软件企业技术创新战略时应考虑的内部环境,在分析前人对技术创新能力研究的基础上,把软件企业技术创新能力视作一个包括企业的创新投入能力、R&D能力、组织力、经营力、资源力等的能力集,然后对上述能力进行指标分解,以达到定量把握。研究总结了软件企业技术创新能力演化规律,探讨了软件企业技术创新能力的建设途径。第三,根据企业生命周期理论和软件企业的特点,认为一个软件企业的生命周期可分为初创期、成长期和成熟期,不同阶段各有特点,并给出了诊断生命周期的定量研究方法,根据生命周期各阶段的具体情况,指出软件企业应采 取领先、合作、还是模仿等不同的技术创新战略。 第四,借鉴系统工程霍尔三维结构分析方法,构建了软件企业技术创新战略 选择分析的三维框架结构,在对外部环境、技术创新能力等有关属性的定量分析的基础上,指出初创期的软件企业应该选择模仿创新为主,合作创新为辅的技术 创新战略模式;成长期软件企业要选择跟随创新为主,并辅以合作创新和自主创 新的模式;而成熟期的大型软件企业要承担起自主创新的重任,并加强与其他企 业和研究机构的合作创新。最后,综合运用了DEA、AHP、BSC、PCA、经济分析法等评价方法,结合实例,对软件企业技术创新战略进行了事前(风险)、事中(过程)、事后(绩效)以及外部绩效的评价,对创新战略实行全程控制与管理。
湖南英捷高科技有限责任公司以中南大学粉末冶金研究院技术力量为依托，专业采用粉末注射成形技术生产各种精密复杂金属零件。公司地址现位于中南大学粉末冶金研究院内，在湖南工商行政管理局注册登记，注册资本为人民币5000万元。中南大学粉末冶金研究院早在1995年就开展了粉末注射成形技术的研究。在国家自然科学基金和国家“863”高科技项目的资助下，取得了一系列研究成果，并获得了国家科技进步二等奖。2000 年，以中南大学粉末冶金研究院的高科技人才为主体，从国外引进关键设备，组建了中国国内最早的粉末注射成形专业公司——湖南英捷高科技有限责任公司。 通过多年的磨合，公司已经形成一支高凝聚力的战斗团队，在研究开发方面更是具有其它公司不可比拟的优势。我们不仅可按客户提供图纸的要求生产产品，更能直接参与客户产品设计，为客户提供产品材料选型、性能提升等全方位产品设计和服务。 九年来，通过全体员工的共同努力，公司已经完成了高技术企业孵化和转变，成为一家具有规模生产能力的现代化企业。公司年生产各种MIM 零件2000余万件，产品远销到美国、欧洲、澳洲、日本等发达国家和地区。2001年公司通过了ISO9001：2000质量体系认证。该体系通过了美国New Phoenix，澳洲Parasole, 美国Byrd Knife , 加拿大的Bovie等国际知名企业的审核，得到了充分的肯定和很高的评价。同时，公司还将在未来的一年内陆续完成包括汽车（ISO/TS16949）、医疗（ISO13485）、环境（ISO14001）等领域的专业认证。 目前，公司已经从稳步增长阶段迈入到快速发展时期，我们将进一步扩大市场占有率，保持技术持续创新，严格按照质量体系进一步提高管理水平，向国际化目标迈进。 公司已在开发区投资新建一座厂房，占地五十余亩，2010年即将投入运营，届时英捷公司将以一种崭新的姿态为全球客户提供更优质的产品和更完善的服务。 公司大事记： 1995年，在黄伯云院士带领下，开始金属粉末注射成形技术的研究。 1999年，该项目国家工程研究中心正式立项，建立小规模生产线。该项目的研究受到国家高度重视，获得了国家863计划、国家自然科学基金、军工配套等多个项目支持，并且获得了该领域类唯一的一个国家科技进步奖。 2000年5月，正式成立英捷公司，开始科技成果转化为生产力。 2000年8月，公司被湖南省科学技术厅认定为高新技术企业。 2001年，公司通过ISO9001：1998质量体系认证。 2002年，“不锈钢医疗器械异形件的粉末注射成形技术”项目获得湖南省科技进步二等奖。
小米科技有限责任公司 S W O T 分 析 班级：2014级市场营销一班 小组成员：吴家宇、邓万鹏、林超、王昕、吴沛德、肖圣宏、张涛、郑桃、张甫
目录 一、小米科技有限责任公司简介错误！未定义书签。 二、WL物流的SWOT分析____ 错误！未定义书签。 (一)机会_________________ 错误！未定义书签。 (二)威胁_________________ 错误！未定义书签。 (三)优势_________________ 错误！未定义书签。 (四)劣势__________________________________ 6三、策略分析______________________________ 7（一）SO策略______________________________ 7（二）WO策略_____________ 错误！未定义书签。（三）ST策略_____________________________ 10 （四）WT策略_____________________________ 11 四、方向、目标、流程、方法_______________ 13 （一）方向_______________________________ 13 （二）目标_______________________________ 13 （三）流程_______________________________ 14 （四）方法_______________________________ 15
一、小米科技有限责任公司简介 北京小米科技有限责任公司成立2010年4月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持。随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”，小米手机将尝试在全球复制电商模式。雷军让小米[4] 成为一家无限完美的公司，他将小米工作室改名为“小米科技”。他和每个潜在的高管和重要产品经理至少聊10个小时，说服他们加盟。原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁，原微软中国工程院开发总监黄江吉、原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副总裁。 小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。 2015年6月，移动芯片老大高通中国掌门人王翔加盟小米。此次王翔加盟小米，短期看，凭借其在芯片产业内10多年的经验及积累，肯定会为小米在未来手机乃至智能硬件等涉及到芯片层面提供强大的支持，例如借助其高通的背景，强化与高通的合作。而从长期看，拥有自己的芯片设计能力才是关键和终极目标。在这方面王翔也是不二人选。 2014年12月9日，小米宣布发布第一台空气净化器——智米空气净化器。与美国前三大空气净化器采用相同的供应商，全机拥有5732个精密进气孔，全方位进风，大面积高效过滤污染物。与以往产品不同，智米空气净化器的出现意味着小米开始涉足“国民健康”领域，关心国民生存问题。此前马云曾在互联网大会坦言自己因“食品、水和空气”难以入眠，还曾因此公开质疑其总裁雷军：“如果空气、水和食品都不安全，手机做得再好有什么用？”如今智米净化器的出现正是小米最有利的回击。不仅是小米的智米空气净化器，碧水源也曾因马云在互联网大会的坦言发出消息，“马云睡不着觉，我有三分之一的责任，我的碧水源有先进的超级纳滤膜技术，水的问题可以不用再担忧。未来我会让更多为水问题难眠的人知道，健康水绝对可以轻松流入千万家……”
首屈一指的企业文化 下面介绍的两家杰出的高科技企业里，其主要产品既不是顾客所要购买的、也不是员工所制造的东西，而是顾客和员工全都融于其中的企业文化。 只要问一问任何一家一流的高科技企业，什么使这些企业引以自豪，十家有八家或许会告诉你，它们引以自豪的是自己的产品或服务。剩下的两家则会举出一系列的东西，如它们的业务流程、它们的业务伙伴关系、它们的员工等等。总之，概括起来就是：企业文化。 什么是企业文化呢？Terence E. Deal（特伦斯）和Allan A. Kennedy（阿伦）合著了一部颇具影响的专著，《企业文化》（Corporate Culture）。书中给企业文化的定义是，"用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。" 《电子精英的经营智慧》（Business Wisdom of the Electric Elite）一书的作者Geoffrey James（詹姆斯）将企业文化比作河岸。"企业里的行为如同在两岸间奔流的河水。随着时间的推移，奔泻的河水将河道冲刷得更深，从而加强了企业文化，不断重复过去曾使企业走向成功的行为。" 如此说来，我们在前面假设的十家企业中的两个特例，即台湾积体电路制造股份有限公司和Infosys Technologies Ltd.（编者译：信息系统技术有限公司）已经做好充分准备，即将迈向不断成功。在
这两家高科技企业中，企业文化绝对是他们最重要的产品。这尤其要归功于企业的高层经理，因为他们不仅言传身教，而且很好地身体力行。 张忠谋是美国斯坦福大学（Stanford University）毕业的电气工程博士。自台湾积体电路制造股份有限公司创立以来，他一直担任这家硅晶圆制造厂家的董事长。去年五月，他又兼任总裁。此外，他还担任台湾另外两家高科技企业的董事长。 1995年，台湾积体电路在台湾大型企业中排行第22位，总收入超过了10亿美元。张忠谋由衷地赞同'电子精英'这一提法，并试图领导台湾积体电路沿着类似的道路前进。 他尤其赞赏将企业视为一个依靠共生关系生存的生态系统。他说："在台湾积体电路，我们具有一种优势，因为我们的企业在本质上有助于培养合作精神、发展共生关系。" 台湾积体电路从一开始创建起，它的战略核心就是将企业办成一个全心全意为顾客生产、"专注尽心的铸造车间"，而不是为了推销自己的品牌。这是世界上第一家采用这种经营模式的企业，完全是张忠谋的设想。因此，面对众多持怀疑态度者，张忠谋不得不一再为之辩解。 由于当前建立一个加工厂的成本高达近20亿美元，越来越多的半导体企业决定集中精力搞好设计和营销，将生产业务交给台湾积体电路这种工厂以及近年来才涌现出来的一些他们的对手。