连锁开店布点策略
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第13章
连锁开店布点策略
门店，是连锁企业的构成要素，因此，开店是连锁企业扩张事业的不二法门。但由于门店行业是植物性行业，立地点的好坏对未来营业额有举足轻重的影响，因此，选择好店，抢占好点，是连锁企业发展的秘诀。尤其，在竞争的态势，如何藉由开好店策略的布局，在短期内建立星罗棋布的门店，抢占连锁版图，是连锁业者必争之处。
开店策略是连锁企业发挥综效的最佳方式，因为开店策略布局可以将整体物流、配送系统发挥到极致。换句话说，开店，不仅只是开店而已，更重要的是发挥连锁经营的综效，让所有的店都成为赚钱的店。所以，开店除了抢占据点外，开店策略就如同布局般，良好的布局可快速展店，且能将后勤补给资源发挥最大的综效。
本章内容：
1
2
2-1 单独开店
2-2 集体开店
2-3 开店时机
2-4 商圈的类型选择
2-5 家数成长计划
3
4
4-1 总部设立
4-2 七大地区区本部
4-3 连锁布点运作
1 定位
不同的企业定位会衍生不同的开店策略。如以NO.１自居的领导业者或是企图心强盛的业者来说，在最短的时间内抢占据点是其主要的目标。在此前提下，可采取双重或多重的策略，务求在最短时间内建立最密集、最大的网点。
而对跟随主义的企业来说，回避与市场第一正面冲突，或是避开众家争夺的战场是其采行的开店策略，因为在资源运用上不及市场领导者，次要市场成为市场跟随者的主要战术。如以乡村包围城市，设立门店于租金及人事费用低的地区或地点，可减轻经营成本，以迂回的方式另辟战场。
2 开店方式
2-1 单独开店
当连锁开展初期，因地难觅、管销费用偏高，可采单店开幕，一方面测试门店运作的顺畅，另一方面则测试当地市场对门店形态及产品的接受度。一般来说，此阶段为开店前两年采用的策略。
2-2 集体开店
连锁店在各重要地点都有开店，且知名度够，消费者接受度高以后，即可依序在全国各都市采用同一城市同时有三家～五家开幕。此阶段为开店第二年或第三年起采用的策略。
2-3 开店时机
1)开幕的月、日、可依本业过往的绩效，选择在旺季或淡季开店。
2)开幕日期应选择假期或星期六的前一天。
3)依民间习俗，请专家寻找最佳的开店日子。
2-4 商圈的类型选择
商圈的选择应考虑店的定位，所吸引的是何种客层，商品价位如何等，商圈范围多大等，依据不同的需求来设定商圈形态。如以高价位的商品来说，其商圈的设定如下:
1)商业区：流动人潮多、年龄层较低、消费水准高的门店、商业街。
2)办公区：以高消费水准的金融、办公族群为主要消费客层。
3)住宅区：人潮不多，但以当地消费水准高的住宅人口为主要客层，客
层较为稳定。
4)住、办、商混合区：人潮不多，但以当地消费水准高的住宅人口、办
公族群为主要消费客层。
2-5 家数成长计划
2-5-1 一般考量
资金及整体企业门店如何控管如果特许经营店多，则企业所需准备投资金额少，但较不易控制·而直营店多，所需资金庞大，但经营上易控制管理·
2-5-2 直营点设置功能
1)基本功能
A.示范中心。
B.训练基地。
C.人才培训中心。
2)短期功能
A.区域发货中心
B.资讯与信息中心
C.区域开发与测试
3)中长期功能
A.区域协调中心
B.人力调度中心
C.资材中心
D.管控中心
一般而言，特许与直营的比例以3：7或4：6为宜。
3 城市布点策略
布点是抢占版图的实际行动，不同的环境有着不同的布局策略
1)抢占都会区黄金地段
所谓”人潮既钱潮”，因为人群汇集的商业精华区是人们主要的消费地点，因此将店开在该区的黄金地段，是连锁业者抢占市场时常用的策略。尤其是抢占初级市场或初次投入市场者所惯于使用。
2)社区开店
随着生活水准的提高，各都会区纷纷向外拓展，形成独立自主的社区形商圈，因此对新兴的社区可为企业攻占的目标。
3)交通要道开店
所谓路开到哪里，人走到哪里。有道路的地方就有车潮或人潮。所以，贯穿各城市的主要道路成为连锁企业拓张的另一良机。
4 全国布点原则
4-1 总部设立
连锁企业是打一场组织战、资源战，因此在全国的市场上，总部的设立就相当重要。
4-2 七大地区区本部
1)华南区区本部设于广州，所辖省区：
A.广东省、广西壮族自治区。
B.福建省、海南省。
2)华中区区本部设于武汉，所辖省区：
A.湖北省、湖南省。
B.江西省。
3)华东区区本部设于上海或南京，所辖省区：
A.上海市。
B.江苏省、浙江省、安徽省。
4)华北区区本部设于北京，所辖省区：
A.北京市、天津市。
B.山东省、河北省。
5)西南区区本部设于成都，所辖省区：
A.四川省、云南省。
B.西藏自治区。
6)东北区区本部设于沈阳，所辖省区：
A.吉林省、辽宁省。
B.黑龙江省。
7)西北区区本部设于郑州，所辖省区：
A.河南省、陕西省、山西省。
B.青海省、甘肃省、维吾尔族自治区、内蒙古自治区。
4-3 连锁布点运作
连锁布点是随着不同的经营阶段而有不同的策略，而设点的依据除须考虑后勤补给的可达性，最主要的在于每一间店所需的市场规模。而多大的市场规模可维持一间店的生存是开店初期所需要评估出来的。
在布点的计划中，每一城市应依据消费能力或消费人口，来估计出市场胃纳量，并精确预估可开店数。当每一城、镇有了基本开店数后，当可就经营策略来设定布店计划了。
（店铺管理）超市连锁连锁开店布点策略
第13章 连锁开店布点策略 门店，是连锁企业的构成要素，因此，开店是连锁企业扩张事业的不二法门。但由于门店行业是植物性行业，立地点的好坏对未来营业额有举足轻重的影响，因此，选择好店，抢占好点，是连锁企业发展的秘诀。尤其，在竞争的态势，如何藉由开好店策略的布局，在短期内建立星罗棋布的门店，抢占连锁版图，是连锁业者必争之处。 开店策略是连锁企业发挥综效的最佳方式，因为开店策略布局能够将整体物流、配送系统发挥到极致。换句话说，开店，不仅只是开店而已，更重要的是发挥连锁运营的综效，让所有的店都成为赚钱的店。所以，开店除了抢占据点外，开店策略就如同布局般，良好的布局可
快速展店，且能将后勤补给资源发挥最大的综效。 本章内容： 1定位 2开店方式 2-1单独开店 2-2集体开店 2-3开店时机 2-4商圈的类型选择 2-5家数成长计划 3城市布点策略 4全国布点原则 4-1总部设立 4-2七大地区区本部 4-3连锁布点运作 1定位 不同的企业定位会衍生不同的开店策略。如以NO.１自居的领导业者或是企图心强盛的业者来说，在最短的时间内抢占据点是其主要的
目标。在此前提下，可采取双重或多重的策略，务求在最短时间内建立最密集、最大的网点。 而对跟随主义的企业来说，回避和市场第壹正面冲突，或是避开众家争夺的战场是其采行的开店策略，因为在资源运用上不及市场领导者，次要市场成为市场跟随者的主要战术。如以乡村包围城市，设立门店于租金及人事费用低的地区或地点，可减轻运营成本，以迂回的方式另辟战场。 本章内容 2开店方式 2-1单独开店 当连锁开展初期，因地难觅、管销费用偏高，可采单店开幕，壹方面测试门店运作的顺畅，另壹方面则测试当地市场对门店形态及产品的接受度。壹般来说，此阶段为开店前俩年采用的策略。 2-2集体开店
第13章 连锁开店布点策略 门店，是连锁企业的构成要素，因此，开店是连锁企业扩张事业的不二法门。但由于门店行业是植物性行业，立地点的好坏对未来营业额有举足轻重的影响，因此，选择好店，抢占好点，是连锁企业发展的秘诀。尤其，在竞争的态势，如何藉由开好店策略的布局，在短期内建立星罗棋布的门店，抢占连锁版图，是连锁业者必争之处。 开店策略是连锁企业发挥综效的最佳方式，因为开店策略布局可以将整体物流、配送系统发挥到极致。换句话说，开店，不仅只是开店而已，更重要的是发挥连锁经营的综效，让所有的店都成为赚钱的店。所以，开店除了抢占据点外，开店策略就如同布局般，良好的布局可快速展店，且能将后勤补给资源发挥最大的综效。 本章内容： 1 定位 2 开店方式 2-1 单独开店 2-2 集体开店 2-3 开店时机 2-4 商圈的类型选择 2-5 家数成长计划
3 城市布点策略 4 全国布点原则 4-1 总部设立 4-2 七大地区区本部 4-3 连锁布点运作 1 定位 不同的企业定位会衍生不同的开店策略。如以NO.１自居的领导业者或是企图心强盛的业者来说，在最短的时间内抢占据点是其主要的目标。在此前提下，可采取双重或多重的策略，务求在最短时间内建立最密集、最大的网点。 而对跟随主义的企业来说，回避与市场第一正面冲突，或是避开众家争夺的战场是其采行的开店策略，因为在资源运用上不及市场领导者，次要市场成为市场跟随者的主要战术。如以乡村包围城市，设立门店于租金及人事费用低的地区或地点，可减轻经营成本，以迂回的方式另辟战场。 本章内容 2 开店方式 2-1 单独开店 当连锁开展初期，因地难觅、管销费用偏高，可采单店开幕，一方面测试门店运作的顺畅，另一方面则测试当地市场对门店形态及产品的接受度。一般来说，此阶段为开店前两年采用的策略。 2-2 集体开店 连锁店在各重要地点都有开店，且知名度够，消费者接受度高以后，即可依序在全国各都市采用同一城市同时
开店策略 无论店面规模的大小它都是一个创业的项目。为了对您的投资负责, 开店前必须精心策划做准备，如学会市场调查、可行性分析及筹资技巧等。 一、学会做市场调查 （一）市场调查的内容 1、政治环境调查：开服装店的店主尤其要了解清楚个体企业、私营企业与合伙经营的有关政策，如政策、 方针、法规、条例、税收等 2、经济环境调查：惠州的服装大致分为三个层次,低档的如龙丰市场的成衣,中档的如步行街的一些休闲 服专卖店等,高档的如丽日广场,数码街的一些高档品牌等.问下小孙的同事及小张他们卖多少价位的衣服 3、街区文化调查：惠州的文化环境的调查，包括居民区各类消费者对服装流行与款式变化的态度（创新、 追赶、跟随、滞后、抵制），消费者的购买水平为多少？ 4、对供应商的调查：了解其新上市服装款式的新功能和新用途及流行周期，市场新开发产品的上市速度 及淘汰率；服装销售产品的包装情况（是否美观流行、轻便整洁和方便运输及吸引消费者的程度）；服装的商标品牌情况（是否易记、认读上口、吉祥诱人、具有情调等）；还要调查可能协作服装加工厂的生产技术能力、经济状况、负债率及信誉情况、外协加工的成本、交货期限等。 5、服装行业竞争情况的调查：是开店的重要的准备内容。只有对他人尽可能的了解和对自身优势的正确 分析，才能扬长避短，制定有效的竞争策略和实施规划，最大限度地减小盲目性，在同行竞争中立于不败之地。 （二）市场调查的步骤 在惠州开一间休闲服装店，有几个地方可选择，如步行街、南坛、数码广场等。而要在已有一定数量品牌中生存就要对其对手进行有计划的调查，给自己定位。 服装开店市场的全过程可以分为三个阶段： 1、市场调查准备阶段：确定调查目标、调查项目和调查问题；确定搜集资料范围与搜集资料的方式；制定调查计划、确定调查的时间安排。开店前所进行的市场调查主要是通过收集与分析有关资料和信息，研究探讨同行业在市场营销中存在的不足和问题，做到“人无我有，人有我新，人新我廉，人廉我转”，从而开出自己服装店的特色。 2、市场调查实施阶段：调查表格的设计；调查人员的培训；具体实施的调查。做好了市场调查的充分准备，就可以开始实施调查。 3、市场调查的整理阶段：统计归纳出调查结论。通过调查再确定服装开店的规模、选址、经营范围、服务对象、投入资金及店内外装修风格等。 二、开店前的可行性研究 开办任何一个企业，都要进行市场调查和可行性研究。选择一项事业或项目，并对它进行有效地可行性研究，是任何一个企业家一种必备的知识和素质。如果没有开店的可投资金，也无亲朋好友可借，又不具备银行贷款的条件，这时可以去应聘其他服装店的经理，也有可能占有技术股份，与拥有资金者一样开辟自己的基业。在这种情况下，需要具备的基本能力，就是要学会对项目全面正确地进行可行性研究。例如，一些服装厂的下岗职工或老师傅，一些服装专业的大学毕业生，他们具有良好的技术条件，只是因为不会“立门面”，不会市场调查，不会可行性研究，最终难以创业成功 一）可行性研究的主要内容 1、市场研究包括服装（面料）市场的研究；同行业竞争对象的研究；协作企业经济实力的研究；人才市场的研究；商业与消费市场的研究；生活方式与潜在需求的研究；文化与流行趋势的研究；开店所需各种费用的研究等。分析自身的现在条件，决定所开服装店的经营方向。 2、服装开店的规模研究：投资规模要与经营的内容、技术条件、市场需求等因素相协调。在决定开店规
连锁店经营模式及运作管理分析
连锁店经营模式及运作管理分析 《营销界?化妆品观察》2012年8月22日作者谭丽娴 文章关键词：连锁店经营模式运作管理 现在国内化妆品连锁店面对的挑战越来越大，比如价格竞争、产品同质 化现象、员工培养难题、租金飞涨以及库存流转等，所以更需要学习国外优秀 连锁企业运营管理经验，让我们自身发生改变 现在都说化妆品网络销售很红火，销售增长很快，但是大家更要知道，目前国内化妆品专营店高达16万家，化妆品年销售总量中有一千多亿是来自线下门店所创造的。所以面对网购，不用担心，也不要太悲观，化妆品零售店自有其存在的价值，而问题在于在面对同行或不同渠道的竞争，化妆品连锁店该如何发挥我们的优势。 当然，大家也都知道，现在化妆品连锁店面对的挑战越来越大，比如价格竞争、产品同质化现象、员工培养难题、租金飞涨以及库存流转等，所有这些问题的凸显都在考验着我们怎样才能将化妆品连锁店做大做强，这需要我们一起探讨。 连锁化经营及店铺管理核心 从店内品牌的选择到店铺管理体系的建设和人才的培养，从店铺发展战略的规划到店铺经营战术的制定，以及店铺品牌力的打造，化妆品店的店铺管理和连锁化经营需要做到以下几个核心点： 商品特色化。大品牌首先是让消费者记住它的品牌，然后慢慢记得它的特色；而一些不知名的小品牌，则需要先让消费者记住其特色，然后才记得它的品牌。所以，独特的商品特色是连锁店实现差异化经营的核心，也是连锁企业能够存在的原因。
品牌人文化。对于一个连锁企业而言，所需要的不仅是其产品的质量要好，更要求它把品牌建设作为一种文化事业来经营。连锁店需要考虑的是我们的经营和服务能够带给顾客什么样的文化内涵。而商品永远都只是基础，品牌文化才是连锁店品牌形象最主要的体现。 比如大家喜欢麦当劳，并不是因为麦当劳的汉堡特别好吃，而是因为到了麦当劳你会感到是受欢迎的，是很快乐的。而人们去星巴克，也不是因为它的咖啡好喝，实际上是去体验一种青涩的咖啡文化，这些都是连锁店实施品牌人文化的理念。 服务品牌化。一个人要有自己的核心特长，一个品牌也需要有自己的核心价值。连锁店的品牌打造是一个系统性的工程，不是一朝一日可以做得到的。但是在连锁品牌的众多要素之中，服务品牌化是可以相对快速见效的。 比如同仁堂，它里面贩卖的中药比其他同类产品价格要高，虽然其中成药能够卖高价可能与它的配方、品质以及品牌因素有关，但他们所聘请的资深专家、中医大夫所提供的药方同样也是功不可没的。 运营标准化。作为一个连锁店，我们的运营一定要有标准。如果同一个连锁品牌在不同的店面里，顾客接受的服务基本一致并认可这种服务，那么只要有这个品牌在，他首先都会想到去这个品牌连锁店购物。 比如小肥羊。小肥羊的成功要素之一就是用涮火锅的方法，摆脱了厨师的问题。小肥羊的所有门店都是是标准化运营的，它的火锅底料、包装和食材都一直是标准化执行。 连锁规模化。加盟店的数量不是万能的，但是没有数量和规模就万万不能了。在连锁企业发展初期，连锁店的数量比质量更重要，因为它要快速扩大连锁店的数量，然后争取扩张的资金，销售产品。
日本７－１１的开店策略 日本７－１１的2000年实现销售额19639亿日元，比1996年增加工32.9％，营业收入3270亿日元，比1996年增加41.4％，经营利润1401亿日元，比1996年增加42.8％，纯利润682亿日元，比1996年增加29.8％，店铺数为8153家，比1996年增加27.9％。2010年７－１１预计实现销售额20540亿日元，营业收入3500亿日元，经营利润1470亿日元，纯利润770亿日元。最有意思的是，从1994年起７－１１的经营利润就超过了母公司——日本著名超级市场伊腾洋华堂，1997年更进了一步，其销售净额首次超过了母公司，达到132.98亿美元，比上一年度增长了8.9％，从而创造了日本零售业的奇迹。 日本７－１１如此好的业绩从何而来的？其中一个重要原因是与其可观的店铺数量分不开的。在店铺开发中主要考虑的因素有四个，即店址、时间、备货和速度。店址是开发过程中首要的和最为重视的因素，店址选择的失误将会直接导致店铺动作的低效率和投资损失。因此，迁址历来是７－１１店铺管理中十分重要的内容。在店址的选择上，７―１１考虑的一个基本出发点是便捷，从大方面来讲，就是要在消费日常生活的行为范围内开设店铺。此外，７－１１还十分关注其他竞争对手的选址情况，因为强调店铺的便捷性是所有商店共同的出发点，因此，极有可能是通过细微的对比寻求最优的点，也就是说，任何地方都有位置的优劣之分，这可能是因为方向不同、一地的主要建筑物不同或地势不同等所造成的。因此，７－１１的店铺开设就要找出这种差异，让它在最优的位置上生根。总的来说，７－１１特别注意在居民住宅区开设店铺，而且在决定店铺位置时，非常注意避免在下述地点建店，即道路狭窄的地方、停车场小的地方、车流量过大不易进入的地方、店铺过小的地方、入口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等。 更重要的是，７－１１在开店时还采取了一些战略性措施来保障店铺设立的正确性和及时性。主要是：第一，店铺的建立是滞与母公司伊腾洋华堂的发展战略相吻合。在伊腾洋华堂已进入地地区，由于商业环境和商业关系都已经建立和完善，所以在这些地区，７－１１可以立即进入。第二，在进入新地区时，根据地方零售商的建店要求从事店址考察，并在此基础上，探讨有无集中设店的可能，即在目标市场实行高密度、多店铺建设，迅速铺开市场。由于集中设店能降低成本市场及店铺开发的投资，有利于市场发展的连续性和稳定性，便于７－１１在店铺中建立管理中的主要目标和原则。 为了能够做到快速、密集开店，７－１１总部设置了ＲＦＣ部门，专门负责店铺开发的征募人员工作。ＲＦＣ有两种：一种是征募顾问，一种是开发人员。征募顾问负责访问已有的店铺，如果有条件相符的就努力说服其加盟７－１１；开发人员则负责寻找开直营店所需的物品、建筑物等。征募人员负责的地区是固定的，通常是一个县分配３位人员，再根据县的特殊情况增减人员。总部并没有强制规定要有多少店铺加盟，但是，要有一个目标数字。每年３月是新预算年度的开始，在做好其他预算工作的同时，会订立加盟店目标数，每个月哪个区要有几家店等。以前一个ＰＦＣ一年可以招募７～８家店加盟，后来大约在６家左右，据统计，1994年2月期决算分店数是417家。ＲＦＣ的上司在他们提交年度目标后，将之与总部的开店目标相比较，并进行合理的调整，然后指示各ＲＦＣ应该招募多少店铺加盟。除了ＲＦＣ到商店邀约加盟外，也有不少有加盟意愿的人主动打电话来询问。在总部的征募部门每天可以接到多个电话，公司在报纸上刊登征募广告，有些想加盟的人看到广告也会前来接洽，另外一些是通过往来客户或盟店店主的介绍来的。
繁华都市篮球鞋 二小组 一、市场分析及定位 1、网店定位 淘宝上的网店我们是面向广大消费者，特别针对青少年们，我们是以价格为出击点进行定位，靠价格来打动、吸引顾客。 第一：价格 策略：(1)平价政策 以低价带动高价 (2)价格结构 低价格配合高价格进行组合 第二：特色 寻找出商品的特色作为出击点进行定位，激起顾客的购买兴趣。策略：将新、奇特和专业相结合 第三：附加值 通过提供商品以外的服务和赠品来打动顾客的定位。 第四：隐私 严格保护客户的隐私. 第五：快递 选择两三家合作快递，偏远地区可选择顺丰快递，让客户第一时间拿到商品。 4、网店目标 争取今年月销售额达到3000元 三、网店策略
淘宝网店运营策划 1、产品策略 产品定位： 1)包装定位： 在包装上，我们都是统一包装，不会因为顾客的不同而不同。这样给顾客的感觉是同等的，没有因人而异。 2)品牌定位： 我们主要销售的品牌是耐克的知名品牌，从这个品牌来说，具有一定的竞争优势，品牌效应还是对很多消费者有大的吸引力的。 2、价格策略 我们将从几个方面来进来促销活动，这样更有利的发展网店，吸引更多的消费者来购买，价格策略有以下几点： 1) 差别定价策略 差别定价是针对不同的顾客而制定的价格策略，也称为歧视性定价，我们的产品对不同的消费者会采用不同的价格，与采用统一价格相比，这种价格策略更接近一个特定顾客愿意支付的最高价格，也可能服务不能按统一价格购买的顾客，或者诱使他们消费得更多，从而获得较大的利润。 2) 低价策略 我们的价格都会比实体店的价格都低于三分之一，一方面能吸引顾客，一方面可以提高自己的竞争优势。消费者愿意网购的原因大多数也是因为网上的价格比较便宜，质量还是有一定的保证，而且网上购物比较方便。 3) 折扣定价策略 在折扣定价当中，我们根据自身的发展，选择了以下两种方式：①数量折扣定价策略 当消费者购买到一定数量之后，我们将会给顾客一定的价格回扣，给顾客一定的优惠。 ②季节折扣定价策略
第三章连锁企业开店策略 第一节连锁店铺开发规划 一、开发新店的原则 1.符合连锁企业的发展战略、品牌战略和竞争战略。 2.经营效益是开店考虑的关键问题，也是首要问题。 3.必须进行充分的市场调查，并写出市场调查报告。 4.城市开发规划对店铺开发具有重要影响，是必须搞清楚的问题之一。 5.一定要进行科学的开店布点，最好请专业机构进行评估分析，制定开店布点规划。 6.做好财务规划。这里面要充分考虑佣金、押金、租金、订金、赔偿金（合称“五金”）等问题。 7.科学地签订房产使用权等多类合同。 8.认真研究当地人民的人均收入水平与开店密度的关系。 9.认真研究当地人民的民俗文化与开店业务之间的关系。 10.充分考虑物流配送的问题，包括交通、第三方物流、原料产地等。 11.符合店铺开发的基本原则：一是方便顾客购买；二是有利于配送中心供货；三是适应长期规划；四是紧密配合业态类型。 二、新店开发的布点要求 （一）年度开店数量 （二）范围选择 一类是全面性选择； 另一类是部分性选择。对象： 选择城市繁华区； 选择城乡结合部； 选择在交通要道处。（三）开店条件的设计 （四）商业区选择 （五）立地布点战术 （六）零售网联结战术 三、新店开发的市场型态 独立式 商业街 百货公司、百货大楼 大专院校 交通枢纽 写字楼 医院 军区 公园、动物园、博物馆、纪念馆、游乐区、古迹区。
特殊地点 第二节店址选择 一、商圈分析 （一）含义及分类 1.含义：商圈是指来店顾客所居住的地理区域。以商店所在地为中心，向四周扩展，构成的一定辐射范围，就是商业圈。 2.分类 1.根据交通情况分类 (1)以徒步为主的商圈 (2)以车辆动向为主体的商圈 2.根据区域大小的分类 (1)邻近中心型 (2)地区中心型 (3)大地区中心型 (4)副都市型 (5)都市型 3.根据实地环境分类 (1)文教区 (2)住宅区 (3)办公区 (4)商业区 (5)娱乐区 (6)混合区 （二）商圈的测定
四、连锁店经营筹建程序 (一)经营计划的筹建程序表 商业界情报及顾客情报,可决定企业定位,再施以整体形象计划而有了经营计划体系(包括组织计划、业务计划、财务计划)。 (二)加盟简章的设计 一份设计创意新颖，印刷精美的加盟简章(计划书)是吸引加盟的重要工具,以下为加盟简章必备的要项: 1.企业简介(包括企业背景,相关协作厂商、企业理念、经营目标、负责介绍等)。 2.市场概况及成立的目的、计划(将市场上隐藏的危机告知;将市场上的问题点及机会点详细列出,表现总部周密的计划力)。 3.连锁经营的效率及加盟店的利益点。 4.介绍这个连锁总部的组织,分工计划。
5.本连锁的行销策略(商品、定价、促销、销售渠道)。 6.本连锁的供货系统。 7.加盟条件及资金可靠限制(含加盟金的支付)。 8.加盟店享受权益及总部协助事项。 9.加盟店应尽义务及配合事项(含保证手续办理)。 10.经营会议的召开。 11.预定程序表。 12.前途与展望。 13.加盟店资料调查表及加盟申请表。 (三)组织加盟店计划程序架构 (四)加盟运作程序表
(五)组织加盟计划决胜关键——说明大会的实施 1.说明大会五大掌握要点： (1)主持人给欲加盟者的信赖感(总部中心的形象)。 (2)说明顾问客观的分析技巧(可靠度的推介力)。 (3)现场气氛的培养、鼓舞(团结向心力的影响)。 (4)详细的图表资料(执行事务的周详给人信心)。 (5)特别运用的心理技巧掌握(标出其地点)。 2.说明大会各项要点： 第一项:主持人代表总部给加盟者的信赖感。 (1)总经理或主持者的外表或对外声誉必须端正。 (2)主持人具商业界有影响力的职位。 (3)会议中,主持人表现简洁有力的形象,强调成立联盟的宗旨,挺身而出的信念,当仁不让的勇气,必胜必成的决心。 (4)由已安排的商业界领导(事先聘为顾问)的人为主持者。 (5)运作的说明由顾问来担任(包含各种说明)，顾问的身份、立场由主持者详细说明。 (6)主持人不得随便罚人,发生问题由股东来处理、协调。 第二项:说明顾问客观的分析技巧。 (1)顾问的身份(专业)及立场(客观)必须先由主持人特别强调。 (2)集合相当人数(至少15人)配合。 (3)如果时间允许应先主讲“观念”灌输欲加盟店突破的基本立足精神(正确加盟理念)。 (4)顾问应有客观性,才能增强加盟店信心(参加者已先入为主)。 第三项:现场气氛的培养、激发。 (1)最好请现有加盟店着制服、名牌列席，使加盟人感受到一群“有系列”的组织气氛。 (2)现有加盟店分布图及会员名录介绍,包括各小组职称的分列,加强组织威力的气势。
门店拓展计划书 ok3w_ads(“s004”); ok3w_ads(“s005”); 篇一：市场拓展计划书 邓皓”服装品牌市场拓展计划书 “衣食住行”是人的四项基本需求，其中以“衣”为四项之首，证明了服装在人的日常生活当中处于多么重要的地位！中国是人口大国，13亿的人口对于服装需求可想而知，据权威部门统计，中国的服装市场规模每年在5000亿元人民币以上，并且随着经济生活水平的不断提高，以每年20%的速度在不断发展，市场潜力相当巨大！而作为女装市场，则是服装市场上的主流市场，由于女性对服装需求的天性，决定了女装市场在整个服装市场的地位！近几年，众多的女装品牌纷纷开疆拓土，在各大城市以极快的速度圈地开店，不断拓展自己的市场份额和品牌知名度，形成了一批有竞争力的品牌，如艾格，歌莉娅，ONLY，红袖，江南布衣，哥弟等。由于服装市场已经走向品牌化，只有走向品牌之路，才能摆脱低端以价格拼市场，高增长，低利润的困境，因而未来“邓皓”的发展之路必定也是品牌建设，走向中高档市场的道路
公司是以设计，研发，生产销售型的企业，因而在产品设计及产品品质上有着自己独特的优势，由于本人对服装研发，设计及品牌文化这块还不甚了解，所以主要从本人之前从事加盟招商方面的经验和现有对公司信息的掌握，从市场拓展及渠道建设方面提出以下计划和见解： 一、公司平台的建设 众所周知，如果没有较高的企业和产品支持，没有消费者对品牌的认同，很难吸引到加盟商。同时，在招募加盟商的同时要健全自己的管理体系和服务体系，否则后期如果无法为加盟商提供标准化的管理，将导致加盟店效益低下，难以为继，最终导致加盟店的失败影响到公司的品牌和形象，所以本人将公司平台的建设放在第一位的位置。主要的建设分为软件建设和硬件建设，软件建设包括以下： 1、明确年龄的定位 2、上乘的面料定位诠释产品的质量 3、规范统一的的店铺形象和企业统一的SIS 4、对VI的打造，重点是对于LOGO的打造 5、加强对SI的管理，及对于店铺及服装的陈列这块 由于公司已具一定规模和运作，对于以上方面有着公司本身自己一套的模式，所以相对；来说已经成熟，所以本人主要从硬件建设这块进行建议。硬件建设本人认为有以下几点首先是公司从厂房到办公区域这块的建设，作为集设计、研发和生产一体的公司，应配备有完整的人事构架和办公区
篇一：开店计划书模板 xxxx开店计划书 一、项目描述 1．项目背景（为何想要开这个店？说明你在什么状况或机会，想要开店实现创业当老板的梦想起源。）婴幼儿用品市场日益显现出巨大的市场需求空间，尤其是婴幼儿的早期教育市场随着中国独生子女教育观念的改变和更新，新一代父母将为孩子花费更多的金钱用于孩子的综合素质教育上。婴幼儿用品市场服务机构少，连锁式发展颇受市场关注随着国内零售市场的结构变化和中国老龄化社会的来临，我国婴幼儿用品市场正进入重新洗牌和整合的“调整”阶段，尤其是信息经济时代电子商务的兴起和人民消费观念不断变化，以及我国加入wto后国内商业进一步开放，使婴幼儿用品市场面临更加激烈的市场竞争和盎然商机。对婴幼儿用品市场来说，网上营销和采购蔚为风行，为企业和商家增辟了新的销售渠道。目前，我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增10%左右，高于同期社会商品零售的增幅。自2004年以来，我国的新生儿出生涌现出了第三次婴儿潮-前两次时间是20世纪50年代及80年代后。我国每年出生人数将达到1800-2000万，在我国gdp持续高增长带动消费升级、第四次人口出生高峰到来以及中国正从世界工厂向世界市场转型的背景下，中国的“婴童经济”出现了良好的发展时机。我国第一代独生子女目前已经到了婚育期，这一代独生子女在相对优越的环境中长大，他们的消费观念与父辈相比有很大差异，尤其在教育下一代的成长方面最为重视。这是婴幼儿用品走俏的一个很重要的原因。按照目前新生儿的出生数量进行累积计算，0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿。以平均每个孩子花销4000元进行概算，0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为4000亿元，这是一个巨大的消费市场。我国婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，随着产品深度的逐步开发，这个市场的规模将有望得到进一步的拓展。婴儿用品市场特有的购买主体和消费主体分离的“代位消费”特点，传统的家庭对婴幼的宠爱消费心理及80后年轻父母超前的理财消费观念，仍将直接而深远地影响着孕婴幼零售市场乃至整个产业的格局，并赋予该产业市场崭新的消费特征，从而决定了孕婴幼用品消费的持续高增长性。婴幼用品市场潜力巨大，童装、玩具、奶嘴、奶瓶、奶粉、幼教用品、婴儿护肤用品??许多商家和个人都把目光瞄准这一市场。婴儿产品也不断细化.新品层出不穷，朝着人性化、系列化、模块化方向发展。在婴儿用品愈来愈丰富，愈来愈系列化的同时，一些专卖店也逐渐改变策略，变单品推出为套装促销。在各个婴儿用品店里，都可以看到一些套装商品在销售，并且受到了年轻妈妈的喜欢。孕婴童市场迎来的不仅仅是阶段性的机会，而是跨越式大发展的时代。 2．项目介绍（描述符合你的优势和意愿的零售商店模式，包括店铺的店名、店铺业态、店内主要产品等。它有什么独特之处？你的商店将向消费者提供什么？）开婴儿用品店投资分析开婴儿用品店投资分析：市场前景：现在不少年轻父母是独生子女，他们的消费观念和消费水平相对于上一代父母已经有了很大的不同，在孩子的花费上尤其慷慨。2006年和2007年是中国传统生肖的狗年和猪年。一波结婚潮已在今年第一季度出现。奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿裤；澡盆、推车、童床；枕头、被褥、玩具??没错，这些“东东” 都是婴儿用品。别看东西小，但林林总总的物什加起来，花在婴儿身上的开销，也要占据一个家庭消费支出的大头。 3．项目宗旨与理念 二、店铺选址（店铺的位置在哪里？为何这样选址？） 三、竞争分析（相关的竞争对手有哪些？他们的经营状况如何？他们有何优势劣？） 四、目标市场分析（你的目标市场是哪些消费者？他们有哪些需求特征和人口统计特征？目标市场的规模有多大？未来又会如何发展）
加盟连锁开店布点策略 连锁开店布点策略门店 ,是连锁企业的构成要素 ,因此 ,开店是连锁企业扩张事业的必由之路。但由于门店行业是植物性行业 ,立地点的好坏对未来营业额有举足轻重的影响,因此,选择好店,抢占好点,是连锁企业发展的秘诀。尤其 ,在竞争的态势下 , 如何藉由开店策略 ,在短期内建立星罗棋布的门店 ,抢占连锁版图 ,是连锁业者必争之处。 开店策略是连锁企业发挥综效的最佳方式 ,因为开店策略可以将整体物流、配送系统发挥到极致。换句话说 ,开店 ,不仅只是开店而已 ,更重要的是发挥连锁经营的综 效 ,让所有的店都成为赚钱的店。所以 ,开店除了抢占据点外 ,良好的布局可快速启动业务,并能将后勤补给资源发挥最大的综效。 一、定位不同的企业定位会衍生不同的开店策略。如以领头羊自居的企业或是企图心强盛的企业来说 ,在最短的时间内抢占据点是其主要的目标。在此前提下 ,可采取双重或多重的策略 ,务求在最短时间内建立最密集、最大的网点。而对跟随主义的企业来说 ,回避与市场第一正面冲突 ,或是避开众家争夺的战场是其采行的开店策略 ,因为在资源运用上不及市场领导者 ,次要市场成为市场跟随者的主要战术。如以乡村包围城 市 ,设立门店于租金及人事费用低的地区或地点 ,可减轻经营成本 ,以迂回的方式另辟战场。 1.单独开店当连锁开展初期 ,因地难觅、管销费用偏高 ,可采单店开幕 ,一方面测试门店运作的顺畅 ,另一方面则测试当地市场对 门店形态及产品的接受度。一般来说 ,此阶段为开店前两年采用的策略。 2.集体开店连锁店在各重要地点都有开店 ,且知名度够 ,消费者接受度高以后 ,即可依序在全国各都市采用同一城市同时有 3 5 家开幕。此阶段为开店第二年或第三年起采用的策略。 3.开店时机 A.开幕的月、日、可依本业过往的绩效，选择在旺季或淡季开店
连锁开店布点策略 门店，是连锁企业的构成要素，因此，开店是连锁企业扩张事业的必由之路。但由于门店行业是植物性行业，立地点的好坏对未来营业额有举足轻重的影响，因此，选择好店，抢占好点，是连锁企业发展的秘诀。尤其，在竞争的态势下，如何藉由开店策略，在短期内建立星罗棋布的门店，抢占连锁版图，是连锁业者必争之处。 开店策略是连锁企业发挥综效的最佳方式，因为开店策略可以将整体物流、配送系统发挥到极致。换句话说，开店，不仅只是开店而已，更重要的是发挥连锁经营的综效，让所有的店都成为赚钱的店。所以，开店除了抢占据点外，迂好的布局可快速启动业务，并能将后勤补给资源发挥最大的综效。 一、定位 不同的企业定位会衍生不同的开店策略。如以领头羊自居的企业或是企图心强盛的企业来说，在最短的时间内抢占据点是其主要的目标。在此前提下，可釆取双重或 1= 多重的策略，务求在最短时间内建立最密集、最大的网点。而对跟随主义的企业来说，回避与市场第一正面冲突，或是避开众家争夺的战场是其采行的开店策略，因为在资源运用上不及市场领导者，次要市场成为市场跟随者的主要战术。如以乡村包围城市，设立门店于租金及人事费用低的地区或地点，可减轻经营成本，以迂回的方式另辟战场。 1.单独开店 当连锁开展初期，因地难觅、管销费用偏高，可采单店开幕，一方面测试门店运作的顺畅，另一方面则测试当地市场对门店形态及产品的接受度。一般来说, 此阶段为开店前两年釆用的策略。 2.集体开店 连锁店在各重要地点都有开店，且知名度够，消费者接受度高以后，即可依序在全国各都市釆用同一城市同时有3-5家开幕。此阶段为开店第二年或第三年起釆用的策略。 3.开店时机 A.开幕的月、日、可依本业过往的绩效，选择在旺季或淡季开店。 B.开幕日期应选择假期或星期六的前一天。 c.依民间习俗，请专家寻找最佳的开店n子。 4.商圈的类型选择 商圈的选择应考虑店的定位，所吸引的是何种客层，商品价位如何等，商圈
（转贴）7-11便利店选址策略 7-11便利店选址策略 在日本的零售业中，便利店作为一种追求便捷的优质服务的商业形式，一直占据着举足轻重的地位。而在这一新型零售业态中，7－11公司可以说是鹤立鸡群，俨然成为世界便利店的楷模。7-11公司卓越的店铺和商品管理是它经营的最大特点和优势，也是其生存发展的基石。良好的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需重视的要素，店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。因此，选址历来是7-11店铺管理中十分重要的内容。 开店四要素 一般来讲，便利店店铺开发过程中主要考虑四个因素：一是店址；二是时间；三是备货；四是快速（不需要加工）。在店址的选择上，7-11考虑的一个基本出发点是便捷，从大的方面来讲，就是要在消费者日常生活的行动范围内开设店铺，诸如距离居民生活区较近的地方、上班或上学的途中、停车场附近、办公室或学校附近等等。总的来说，7-11特别注意在居民住宅区内设立店铺，而且在决定店铺位置的时候，非常注意避免在下述地点建店，即道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。 加盟四原则 7－11店铺设立决策除了考虑地点和周围环境外，还有一个因素是十分重要的，那就是7-11对加盟的经营者的素质和个人因素有较高的要求，正因为如此，7-11在与经营者签订契约之前，都要按一定的标准严格审查加盟者的素质和个人条件。在素质方面，主要是强调经营者要严格遵守7－11店铺经营的基本原则，这是7－11经营的核心和诀窍，所以作为经营者不仅要能够理解这些原则对店铺运营的作用，而且在实际经营中能很好地执行。这些基本原则主要有四点，即鲜度管理（确保销售期限）、单品管理（单品控制，防止出现滞销）、清洁明亮（有污垢立即清扫，保持整洁明亮的店铺）和友好服务（热情、微笑待客）。个人因素是7－11公司在店铺设立过程中十分注重的因素，这也构成了7-11店铺管理的一大特色。这些因素包括加盟者的身体健康状况、对便利店的了解程度、性格、夫妻关系融洽与否、孩子的大小以及本人的年龄等等。 辅助决策机制 如果说以上还是从细微之处来考察店铺设立的话，7－11公司还有其他一些战略性的措施以确保店铺设立的正确性和及时性。第一，店铺的建立是否与伊藤洋华堂的发展战略相吻合。在伊藤洋华堂已进入的地区，由于商业环境和商业关系都已经建立和完善。所以，在这些地区，7－11可以立即进入；第二，在进入新地区时，根据地方零售商的建店要求从事店址考察，并在此基础上，探讨有无集中设店的可能，即在目标市场实行高密度、多店铺建设，迅速铺开市场。由于集中设店能降低市场及店铺开发的投资，有利于市场发展的连续性和稳定性，便于7－11的高效率管理，因此，它已成为7-11在店铺建立管理中的主要目标和原则，在实际操作过程中，7－11往往会收到很多要求建店的申请，却并不是接到申请后就立即建店，而是根据7－11的地区发展规划，在同申请者充分沟通后再作决定。
学生实践报告 （文科类） 课程名称：连锁经营管理专业班级： 学生学号：学生姓名： 所属院部：商学院指导教师： 201 3 ——201 4 学年第 2 学期 金陵科技学院教务处制
实践项目名称：来伊份连锁企业分析报告实践学时： 8 同组学生姓名：无实践地点： 7304 实践日期： 2014.5.26-6.2 实践成绩： 批改教师：批改时间： 2014.6.18 指导教师评阅： 一、实践目的和要求 对一些连锁企业进行实地调查及通过网络查找相关数据，对其经营战略、营销战略、卖场布局、商品管理、财务管理、物流管理等进行调查分析，结合教材的理论知识，全面分析了解连锁企业的经营管理情况。 最终成果上交：每人上交一份书面实验报告即总结与分析。 二、实践环境与条件 审计实验室（7304） 三、实践内容 见具体实验报告框架 四、实践报告（附件）
来伊份连锁企业分析报告 一.来伊份连锁企业总体情况介绍 1.经营内容 主营业务为休闲食品经营，产品覆盖炒货、蜜饯、肉制品等九大系列，达到700多种。 2.经营理念 来伊份始终坚持“共赢”的核心价值理念，关注企业与社会、消费者、合作伙伴和员工的共同发展与生活品质的提升；提倡“主动快乐、以终为始”的工作理念；坚持“进取、诚信、稳健、专业”的经营理念和“高效、精细、共创、共享”的管理理念，努力塑造“感恩、勤奋、创新、务实”的企业精神，力求实现企业价值的持续提升。 来伊份始终坚持“关注食品安全、加强品质管理”产品管理理念，严把质量关，不断求新求变，共推出9大品类600余种品项的商品。公司通过了ISO 9001 、HACCP 认证，本着对广大消费者负责的态度，始终严把质量关，并按ISO 9001 、HACCP的要求，筛选供应商，完善供应商质量管理体系，提升供应商管理水平，目前，已拥有长期合作供应商130多家，已打造了完整的供应链管理体系。 3.名称由来 不知道 4.优劣势分析 优势： 1，品牌效益优势：【来伊份加盟】历经多年沉淀的品牌，己获得广大消费者的认可，先进的技术和优秀的管理团队，都足以证明。 2,价格优势：【来伊份加盟】总部统一发配货,降低所有加盟店的周转费用,保证最低价,确保休闲食品加盟商的利益最大化。 3，管理经营优势：所有【来伊份加盟】均采用标准化的运营管理模式，并有【来伊份加盟】总部专家实行管家式的经营辅导开店成功，确保管理的规范和各环节的协调有序。 4,连锁加盟优势：【来伊份加盟】开业以来，经过泰洁干洗多年的积累，其连锁运营系统逐渐发展成为成熟的运营体系，其泰洁干洗规模化经营和规范化管理，完全可以复制，改变了传统投资者仅凭个人能力单打独斗的局面，并能将投资成本降为最低，确保开店概率的成功。 5，培训优势：所有加盟休闲食品店内店员，都由【来伊份加盟】总部执行全面培训，系统掌握开店运营等各方面专业知识，并派巡店督导给予开业期的现场亲自示范、辅导，确保培训知识的规范运用。实行统一规范培训. 6，形象优势：【来伊份加盟】店内及店头装饰均采用统一设计风格，完整图纸设计,确保整个店面运营中开店成功. 劣势： 1.与健康饮食观念有冲突 社会在不断发展进步，人们的生活水平在提高的同时也会对于饮食有一定的要求，目前的主流便是健康饮食。在提倡纯天然、有机产品的当下，在健康饮食的观念倡导下，“来伊份”的蜜饯、炒货等一部分产品很难说与现今的提倡健康饮食的观点相一致。 2.地域限制、文化差异 目前，“来伊份”在上海甚至于江浙沪一带都有比较有影响力，通过十余年的努力，已经在长三角地区呈现了星罗棋布的网点布局。特别是在上海，其专卖店的数量十分可观。但是“来伊份”想要走出长三角地区还是有一定难度的，特别是在北方地区，其消费者和南方地区的
中国某某某某学校学生毕业设计(论文) 题目：网上开店策略与研究 姓名： 0000 班级、学号： 0000班、0000号 系 (部) ：经济管理系 专业：电子商务 指导教师： 0000000000 开题时间： 2009-03-04 完成时间： 2009-11-12 2009 年 11 月 12 日
目录
课题网上开店策略与研究一、课题(论文)提纲 二、内容摘要 三、参考文献
网上开店策略与研究 00000 中文摘要：2009年，中国互联网迎来了快速增长期，网上开店的电子商务环境越来越成熟。当前高校毕业生就业形势非常严峻,很多在校大学生都渴望自主创业,互联网高速增长所蕴涵的巨大商业机会,更是激发了其网络创业的冲动。分析大学生，特别是电子商务专业的学生网上开店的优势和意义；指出网上开店的几种主要模式；并阐明网上开店的关键步骤，网上开店策略与研究。 关键词：大学生；网上开店；主要模式；实施步骤；策略与研究2009年7月16日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布《第
24次中国互联网络发展状况统计报告》。报告显示，截至2009年6月底，中国网民规模达到3.38亿，较2008年底增长13.4%，半年增长了4000万；而宽带网民规模则达到了3.2亿，占总网民数的94.3%，较2008年底上升了3.7个百分点。中国通过网上购物的人数已超过１．２亿，个人网上购物销售额达到１３２０亿元，约占社会商品零售额的１％。互联网普及率超过２５％。有网民表示，网购最基本的优势是价格相对便宜、方便快捷，省去逛街的时间精力。特别是在经济危机蔓延的时期，消费会相对压缩，网购则可以节省开支和精力。民众通过网络购物平台销售的产品范围不断扩大，种类从手机、电脑等高端产品，延伸到低端的服装、化妆品、居家用品等，销售规模迅速扩大，中国互联网将迎来更快速的增长期。因此，网上开店的电子商务环境越来越成熟。大学生，特别是电子商务专业的学生网上开店更具现实意义和优势。 1.网店的定义、发展及特点： 网店顾名思义就是网上开的店铺，作为电子商务的一种形式，是一种能够让人们在浏览的同时进行实际购买，并且通过各种支付手段进行支付完成交易全过程的网站，目前网店大多数都是使用淘宝、易趣、有啊、拍拍、购铺商城等第三方平台开启，自己制作电子商务站点包含技术量较大，且前期投入巨大。 网店是从一开始单一的网上展示产品演变而来变成一种不仅仅可以展示产品还可以让浏览者进行实际购买行为的网站。 网店的特点
连锁开店布点策略 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
第13章 连锁开店布点策略 门店，是连锁企业的构成要素，因此，开店是连锁企业扩张事业的不二法门。但由于门店行业是植物性行业，立地点的好坏对未来营业额有举足轻重的影响，因此，选择好店，抢占好点，是连锁企业发展的秘诀。尤其，在竞争的态势，如何藉由开好店策略的布局，在短期内建立星罗棋布的门店，抢占连锁版图，是连锁业者必争之处。 开店策略是连锁企业发挥综效的最佳方式，因为开店策略布局可以将整体物流、配送系统发挥到极致。换句话说，开店，不仅只是开店而已，更重要的是发挥连锁经营的综效，让所有的店都成为赚钱的店。所以，开店除了抢占据点外，开店策略就如同布局般，良好的布局可快速展店，且能将后勤补给资源发挥最大的综效。 本章内容： 1 2 2-1 单独开店 2-2 集体开店 2-3 开店时机 2-4 商圈的类型选择 2-5 家数成长计划 3 4
4-1 总部设立 4-2 七大地区区本部 4-3 连锁布点运作 1 定位 不同的企业定位会衍生不同的开店策略。如以NO.１自居的领导业者或是企图心强盛的业者来说，在最短的时间内抢占据点是其主要的目标。在此前提下，可采取双重或多重的策略，务求在最短时间内建立最密集、最大的网点。 而对跟随主义的企业来说，回避与市场第一正面冲突，或是避开众家争夺的战场是其采行的开店策略，因为在资源运用上不及市场领导者，次要市场成为市场跟随者的主要战术。如以乡村包围城市，设立门店于租金及人事费用低的地区或地点，可减轻经营成本，以迂回的方式另辟战场。 2 开店方式 2-1 单独开店 当连锁开展初期，因地难觅、管销费用偏高，可采单店开幕，一方面测试门店运作的顺畅，另一方面则测试当地市场对门店形态及产品的接受度。一般来说，此阶段为开店前两年采用的策略。 2-2 集体开店 连锁店在各重要地点都有开店，且知名度够，消费者接受度高以后，即可依序在全国各都市采用同一城市同时有三家～五家开幕。此阶段为开店第二年或第三年起采用的策略。 2-3 开店时机 1)开幕的月、日、可依本业过往的绩效，选择在旺季或淡季开店。 2)开幕日期应选择假期或星期六的前一天。 3)依民间习俗，请专家寻找最佳的开店日子。
淘宝网开店策划书 3、风险因素 一、店铺简介 创办时间：2017年11月26号 主营业务：游戏周边产品 经营理念：游戏第一、顾客第二。开个网店只是老师要求。您爱买不买！
二、经营环境 1、行业分析 (1)市场调查 近几年游戏周边已经成为一种时尚吸引着越来越多中国周边爱好者的加入，但十分遗憾的是，他们收集的周边和cos的对象几乎全部是日本游戏人物，这种现象一方面显示出日本游戏周边市场非常成功，另一方面也表明了中国的网游周边市场目前虽然还处于“待开发”状态，但是却拥有着巨大的潜力。 开游戏周边的网店，收入变动幅度极大，由于受众人群较小，但是论其痴迷程度而言，其中大部分中毒比较深，愿意为其花钱。店铺受地域、店主人气、游戏火热程度等多方因素影响，游戏周边网店收入从500万至亏本不等。LOL游戏主播伊芙蕾雅曾经接受采访时说道：赚钱靠网店年入千万很容易！ (2)选择本行业的主要原因： 游戏产业的日益成熟，游戏周边的前景越来越明朗化。它是伴随着游戏行业的成长而发展而来，虽然说是游戏产业的衍生品，但其在经济上的影响已经渐渐与游戏本身带来的利润持平，甚至在国外已经凌驾于游戏本身带来的利润之上。 但是经营游戏周边的店铺风险较大，很容易就血本无归。但是中国的游戏周边发展较为缓慢，市场依旧有很大的空白。 而且做游戏代练之类的游戏周边，成本极低，花费的只有时间和网费。 我准备选择的经营方式主要是游戏代练，加上售卖游戏手办。由于经营的项目所占空间较少，而且成本极低，适合在校大学生创办并进行管理 2、客户分析，目标市场 我认为主要销售对象是在校学生等广大游戏爱好者。 俗话说最好赚两类人的钱，一个是孕妇另一个就是学生。学生中喜欢游戏的占大多数，学校周边的网吧中大部分也是学生在玩游戏，不少学生的游戏花费惊人。售卖游戏周边产品，潜在的消费者数量惊人。 3、风险因素： 风险一、方向把握不当： 这种风险会出现在经营者初期的市场定位上，一旦这个错误三个月内得不到解决，企业只有倒闭。 风险二、进货渠道及沟通：这种风险会出现在进货渠道过于狭窄，能够导致商品信息闭塞，造成产品种类不全，商品短货的现象，直接影响店面效益。应采取的措施是积极观察市场状况，时刻掌握前沿的最新信息，及时有效的和生产厂家进行沟通。 风险三、后期流动资金的准备这种风险应该出现在正常经营两个月之后，由于首批进货量及销售情况难于控制，一旦造成首批大部分的压货，必须有足够的后备流动资金进行周转，否则将造成不能及时补充畅销货，造成恶性循环。应采取的措施：有首批压货的心理准备，充足的后续流动资金，并且及时有效的沟通。 风险四、竞争对手强大。智冠、盛大、天图等运营厂商已经着力拓展周边市场，凭借着各自对市场的理解和市场运作上的各出奇谋，纷纷都取得了不错的成果。众多企业已经盯上游戏周边这些产业，并且游戏代练已经出现团队模式，个体经营很难与其竞争。 三、公司战略 1、目标 每个月流水大概一千元左右 2、发展计划 初步阶段：自己负责进货、发货、客服和售后。自己接单负责游戏代打，拿命接客。首先用较低的价格吸引顾客，建立店铺的信用，吸引稳定的客源。