遵义县山盆镇丁村煤矿
调度人员下井记录遵义县山盆镇丁村煤矿
遵义县山盆镇丁村煤矿调度人员下井记录
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日常协调解决问题记录薄遵义县山盆镇丁村煤矿
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遵义县山盆镇丁村煤矿各大系统运行记录2014年月
调度室月度会议纪要 时间：2011年08月28日 地点：调度会议室 主持人：贾林 记录人：刘中改 参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容： 2011年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下： 一、八月份工作总结 1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。 2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。 3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。 4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。 5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。 6、做好了2701外切眼安装工作。 7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。 8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。 9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。 二、八月份工作存在的不足及采取措施。 1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。 2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题， 调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。 3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。 三、九月份工作计划 日常性工作工作内容 1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。 负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长 2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。 负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长 3、继续做好主井及选煤厂的计量监督工作，确保数据的准确性。 负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长 4、加强对副井集中上下人员的考核，减少提人钩数，提高副井的提矸量。做好9月份节支降耗措施的现场落实。 负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长 重点工作工作内容 1、做好2701工作面撤除协调工作，调度人员三班盯班，确保施工安全和进度。 负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长
生产调度会议纪要格式范文 生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，那么会议记录应该如何写?下面学习啦小编给大家介绍关于生产调度会议纪要范文，希望对您有所帮助。 生产调度会议纪要格式范文篇一会议时间：XXXX年XX月XX日10：00 会议地点：XX公司X楼会议室 会议主题：生产调度会 主持人：XXX 参会人员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 会议记录：XXX 会议内容： 各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。现纪要如下： 一、生产、原料库存情况 (一)生产情况 产量：XXXX吨(其中1号炉XXX吨，2号炉XXX吨，3号炉XXX吨)。 电耗：单耗XXXX度/吨(其中1号炉XXXX度/吨，2号炉XXXX度/吨，3号炉XXXX度/吨)。 停炉：共0小时。
(二)原材料库存情况 (1)碳素XXXX吨(其中洗精煤XXXX吨，焦炭XXX吨，兰炭XXX吨)。 (2)石灰XXX吨。 (3)电极糊XXX吨。 二、本周主要工作 (一)XX煤可以提高XX煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。 (二)1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。 (三)在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。 (四)XX月XX日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。 (五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。 (六)在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。 (七)近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。
生产调度岗位职责 1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常 生产的协调工作。 2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况， 编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。 3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应 的协调组织工作。 4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况 定期提出考核意见。 5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重 大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。 6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促 检查与考核。 7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况， 发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。 8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证 一次开车成功。 9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领 导部署。 10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产顺利进行，杜绝非计划停车。
11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。 12、完成厂领导临时安排其他工作。 生产调度程序 生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。 一生产调度指令下达方法: a）日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b）较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本 部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长； c）较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、 联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各 生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进 行书面记录并进行交接班。 二生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。 三生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。四正常上班时间调度工作联系程序
生产调度 求助编辑百科名片 生产调度室 生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。 目录 工作作用 主要内容与基本要求 机构和分工 调度工作制度 生产调度工作的基本内容 展开 编辑本段工作作用 综述 生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。 保证生产过程顺利运行 编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。 收集生产动态和有关数据 生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、
生产调度工作内容各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 编号 生产调度工作流程工步4-1 补充内容 一）、在与客户沟通时要明确如下之全部内容，保证急时、准时、准确、保质、保量的情况下，将货品安全送到目的地，避免因与客户沟通不细致，遗漏注意事项，导致货品出现误时、误工的现象，从而影响客户的正常安排。 二）、在与客户沟通时要，主动向客户问清，客户所需货品的规格、型号、单价及质量要求，向客户询问清楚有无其他交代及送货注意事项，包括相关资料、资质及其它未尽事项。 三）、在与客户沟通时，要主动向客户询问清楚，到货的具体时间、接货人的联系方式及接货地点的详细位置，绝对禁止出现例如：上午、中午、下午等
含糊不清的时间表达方式，时间上要具体点。 四）、在与客户沟通时，主动向客户提醒，希望客户尽量提前24小时安排用货计划，以便于车辆的安排，如未提前报，客户又着急的情况下，以满足客户的要求为原则，加班加点完成任务，使客户满意。五）、生产调度在派发运输车辆时，必须做到提前安 生产调度工作流程工步4-1 补充内容 排切割，提前安排。 六）、对待客户的无理要求，我们要做到不气、不急，以柔克刚、合理周旋，没办法处理的，可以推脱与上级沟通再做处理，避免冲突。 七）、在对待客户的苛刻要求时，我们要做到不急、不气，向客户耐心解释，不允许对客户有不礼貌的现象，避免与客户争执，要耐心沟通，无法解决时向上级领导汇报，希望客户耐心等待。 八）、要向司机师傅交代清楚，发货
出发前要与客户提前联系，告知客户具体的到货时间及其它事宜，在送货途中，如有特殊情况，要告知司机与客户随时联系，保证司机、客户、调度随时沟通，以便于客户安排。 九）、生产调度主动在送货结束后，应急时收回相应送货单或货款，避免单据及货款不及时现象。十）、生产调度要主动告知，在我单位合作送货的车辆几司机师傅，须按如下工作流程进行送货。 生产调度工作流程工步4-1 补充内容 十一）、在实际工作中如有新问题出现，随时发展改进我们的工作标准，及时增加工作内容。 生产调度 生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，
1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常生产的协调工作。 2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。 3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。 4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期提出考核意见。 5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。 6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促检查与考核。 7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。 8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证一次开车成功。 9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领导部署。 10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证生产顺利进行，杜绝非计划停车。
11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。 12、完成厂领导临时安排其他工作。 生产调度程序 生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。 一生产调度指令下达方法: a）日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b）较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长； c）较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令； 必须进行书面记录并进行交接班。 二生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。
xxxxxx 管理体系文件 编号:SC-R02 生产调度管理规定 (第A版) 持有人： 分发号： 编制： 审核： 批准： 年月日发布年月日实施
1 目的： 规生产过程的管理，解决生产过程中的一切停车事故，保障“生产计划”的顺利完成，实现按时交付订单； 2 适用围： 适用于在生产过程中与生产计划相关的各个部门之间的生产经营调度管理工作，包括生产部、质量部、采购部、设备动力部、原料科、仓储部、人力行政部（人力与分配）等； 3 职责 : 3.1 生产调度系统主要任务； 3.1.1 负责调度会的组织和现场调度管理工作； 3.1.2 负责本企业生产调度的归口管理，负责本企业生产调度管理制度执行情况的检查和考核； 3.1.3根据月度生产经计划对各生产单位生产进行统一指挥调度，保证生产车间的安稳优长运行； 3.1.4 负责本企业的日常生产组织、产运销衔接、生产过程中生产车间之间物料互供和水、电、汽等公用系统的运行管理工作； 3.1.5 负责制定本企业开、停车总体计划，负责开、停车总体协调工作； 3.1.6 组织新（改、扩）建装置的生产准备和试车、投产工作； 3.1.7 组织生产事故的调查、分析、处理工作； 3.1.8 及时完成领导交办的其它工作任务； 3.1.9 负责生产要素的优化工作； 3.1.10 加强生产过程的监督和协调，确保产品和互供物料满足质量要求。 3.1.11 按生产计划组织调整产品结构，努力生产适销对路、经济效益好的产品。 3.1.12 按照相关领导的要求做好生产情况汇报和生产调度日、周、旬、月等报表的编制、汇报工作； 3.2 生产车间的分管领导负责本单位部生产调度的管理工作； 3.3 其他相关部门根据调度会决议或现场调度决议提供支持； 4 管理流程: 4.1 调度管理流程图；
调度室月度会议纪要 欧阳光明（2021.03.07） 时间：2011年08月28日 地点：调度会议室 主持人：贾林 记录人：刘中改 参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容： 2011年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下： 一、八月份工作总结 1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。 2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。 3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。 4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。 5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。 6、做好了2701外切眼安装工作。 7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。 8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。 9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。 1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。 2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题， 调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。 3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。 三、九月份工作计划 日常性工作工作内容 1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。 负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。 负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长3、继续做好主井及选煤厂的计量监督工作，确保数据的准确性。负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长4、加强对副井集中上下人员的考核，减少提人钩数，提高副井的