安全生产处罚记录
时间姓名
工作岗位
（作业种类）
处罚原因处置意见
批准部门
或批准人
事后继续处理情况备注
安全生产奖励记录
奖励日期奖励部门或个人主要理由奖励物品
或现金（元）
授奖部门备注
年月日
安全生产事故管理记录
单位：年月日事故地点事故发生时间年月日时分事故类别事故性质事故伤害程度
姓名性别年龄工种伤亡情况家庭住址
伤
害
者
简
况
事故责任人直接经济损失间接经济损失
事故经过及主要原因责人分析及处理意见情况防范措施
危险作业审批记录
危险作业种类作业地点作业时间作业人员监护人员监控措施作业审批人备注
危险源（点）管理台帐
单位：
危险源（点）名称级别所在部门
危险因素可能发生的危害
管理第一责任人现场监控责任人
预防事故主要措施：上级部门和企业定期检查、整改情况
年月日检查结果整改情况备注急救方法及应急预案：
班组： 交班人员： 接班人员： 交班时间： 年 月 日 时 分
注：企业可根据此表结合本单位实际调整、完善有关排查内容。
班组现场安全管理及隐患排查交接班表
序号 排查内容
排查结果 隐患情况
当班处置情况 备注
是 否 1 设备设施、工具、附件是否有缺陷 2 设备设施安全防护装置是否良好 3 安全运行技术参数是否符合规定
4 劳动防护用品是否按规定佩戴
5 是否按操作规程作业
6 作业区域的安全通道、警示标志、消防设施、危
险物品等是否符合要求
7 是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 8 应急措施是否落实 9
其他
全员安全生产知识教育培训记录
序号受教育者
姓名
安全教育
日期
授课总
教时
教育者
姓名
安全教育内容考试成绩备注
换岗、复工职工安全教育记录
日期
换岗
（√）
复工
（√）
原工
种
拟从
事工
种
厂级
教育
（√）
车间
教育
（√）
班组
教育
（√）
教育内容
教育者
（签名）
受教育者
（签名）
备注
注：久假复工者在备注栏填休假起止时间及休假原因。
企业特种设备运行、维修、保养登记表
设备名称型号主要技术参数已使用年限
日常
安全
管理
措施
运
行
情
况
填表人：
特种设备登记表
序号设备名称设备编号制造单位产品合格证号使用许可证号出厂日期
和有效期
安装地点
注：特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆；各种机械设备必须附生产（制造）许可证（复印件）、产品合格证或检测合格的证明。
消防器材登记表
编号器材名称购置日期安放位置数量使用部门器材管理
负责人
更换时间备注
企业接触尘毒物质职工健康监护登记表
序号姓名年龄前任工种现任工种
从事本工种
开始时间
接触尘毒
物质名称
体检健康情况
体检日期健康情况
注：必须附作业人员在医院（防疫站）体检的原始记录
劳动防护用品采购记录
防护用品名称
防护用品
生产（经营）单位
许可证号购进日期购进数量防护用品使用期限采购负责人（签字）
安全生产经费投入记录
序号投入数量（元）投入时间经费用途经办人备注
安全生产管理机构情况登记表
安全生产管理机构名称：成立时间：年月日
姓名性别年龄文化程度工作岗位及职务
安全管理机构中
有何专长
受过何种安全
培训和教育
证件号码任职时间职务
企业职工基本情况登记表
序号姓名出生
年月
籍
贯
学
历
三级安
全教育
情况
工作
年限
现任岗位
从事本
岗位年
限
身份证号码
参与工伤保险或商业性保险情况
备注
是否参与
投保
额度
投保
期限
工伤
保险
商业
保险
企业基本情况登记表
企业注册名称类型企业创办时间企业所在地址企业职工人数厂区面积（㎡）企业法人代表姓名联系电话
证照情况证件名称发证单位发证日期有效期证件号码生产经营范围采矿许可证
安全生产许可证
煤炭生产许可证
矿长资格证
矿长安全资格证
营业执照
从
业人员分布情况工种电工电焊工机车司机冲压、剪切起重工电梯工锅炉工
厂内车辆
驾驶员
压力容器
操作工
危化操作
工
其他人数
持证
情况
注：特种作业人员持证情况详见登记表。
工厂安全生产会议记录内容 时间20xx年x月x日 地点会议室 会议主持安全部经理 与会人员 会议主题安全生产会议 主要内容会议就20xx年安全生产工作进行了部署： 1、分析20xx年度安全生产运行情况，总体运行平稳。 3、要求财务部做好20xx年度安全生产费用提取工作。 6、严格落实隐患排查制度，做好安全隐患排查工作， 对查出的隐患限时整改，及时复出。 时间：20xx年x月x日 地点：工业炉公司会议室 参加人员：刘文兴、陈建勇、何峰、崔凯、张重军、戴丽影、张智、杨波、鞠汉玲、李昌超、单丹。 会议内容： 一、指导思想 二、完善制度，夯实安全管理基础 完善安全生产责任体系，切实落实各级责任，加大考核问责工作力度。面对当前严峻的安全形势，要提高认识，统一思想，以安全工作为首要任务，从基础抓起，从细节着手。2015年我项目部建立
起了以项目经理部和施工队伍管理人员为主的安全管理工作保证体系，并把安全环保和职业健康管理工作纳入了项目部管理工作的重点，设置了专职安全检查员，对安全管理工作从人员上予以了落实，组织上予以了加强，制度体系上予以了保障。 三、加大安全投入、确保安全施工 安全投入是确保安全的重要保证。我项目部在2015年青钢项目 中用于安全方面的投入达100余万元，其中用于购买大临房30万元，用于购买脚手架管30万元，用于购置跳板12.5万元，电缆线15.5 万元，开关箱3万元，安全标志牌2万元。尤其是在大临用房的建 设上，出于对防火工作的重视，采用了岩棉夹层的活动房，仅此一 项就多投入资金15万元，设置基坑护栏400延米，设置安全走梯 10个。实践证明：安全设施的有效投入，极大地促进了现场的安全 工作，保障了施工人员的生命安全，开工至今没有出现任何安全事故。 四、增加宣传、加强安全意识 20xx年x月x日 时间：20xx年x月x日 会议地点：办公室 会议主持人：董小三 会议记录人：陈晨 出席人：公司各部门人员 缺席：2人(赵姣群、周盼盼因家中有事，不能及时上班) 会议内容： 3、参与编制并落实维修厂长远规划，年度安全措施计划，参与 制定并落实安全生产目标和计划、安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度等工作。
煤矿生产调度管理系统 日期：2009-5-23 9:09:00 1.系统概述 本系统依据煤矿企业生产经营调度管理的业务流程，采用信息化手段，实现矿及职能部门管理的有机衔接，使 得企业的生产经营调度信息有效整合，为企业生产经营决策提供及时、准确的信息支持。为企业构建一个基于信息化 手段的、贯穿“计划à执行à反馈à分析”管理思想的不断优化的生产调度管理平台。提供灵活报表管理功能，用户可 以根据需要采用报表设计工具进行报表定制。引入工程项目的管理思路，实现以企业原煤生产拉动相关业务的管理模 式。将生产活动按照生产特点划分成不同专业的工程项目，根据工程项目特点组织生产活动、进行生产过程跟踪和控 制，从定性管理逐步过渡为定量管理，从而不断提升企业管理水平。 2.系统功能
格润特公司根据多年的行业项目实施经验，提出的生产调度指挥中心信息化系统整体解决方案包括工业视频、 电话调度指挥及录音系统、模拟系统、瓦斯监控、电力监控、产量监控、生产调度管理系统等七大分系统。这些系统 共同构成和担负着煤矿信息化生产调度环节的管理、检测、协调、控制、调度等职责。 其中，生产调度管理系统是生产调度人员日常工作及紧急事务处理最频繁使用的一个系统，担负着整个系统的 信息录入、统计、分析、汇总、设计与打印报表、紧急与日常事件处理、以及与其他部门信息交互等重要工作，调度 人员80%以上的工作涉及到生产调度管理系统。生产调度系统是整个生产调度指挥中心信息系统的核心所在。 生产调度管理系统主要由基础数据管理、矿井档案管理、调度基础业务、调度交接班管理、事故信息管理、生 产计划管理、生产验收管理、综合统计询、生产报表管理、系统设置等部组成。如图：
自来水生产调度系统 第一章系统特点及优势 利用计算机信息处理技术，现代通信技术以及自动控制技术对整个供水管网的主要运行参数、设备运行状况进行动态监测、实时调度和自动化控制 1．稳定高效的数据采集传输，为后台数据处理提供了坚实的基础。 2．数据采集传输使用业内成熟的C/S架构，监控与统计分析采用应用广泛的B/S架构，保证稳定性与成熟性，同时应用多项先进的应用程序开发技术。 3．支持监控站点及传感器在线维护，传感器参数配置方便简捷，可将几个传感器组合为一个虚拟传感器。 4．系统支持多种通迅方式，包括：数传电台，GPRS,SOCKET，短消息等。 5．强大灵活的报警功能，可灵活设置报警条件和方式，报警级别可分为三级越界报警 6． 7． 8．系统操作及报警支持语音提示 系统采用及时通讯的技术发送数据超限或站点故障信息。 数据实时监控方式多种多样 分类型监控实时数据 分区域监控实时数据 设置虚拟站点、重要站点进行监控
实时曲线监控 9．强大的统计分析功能 对同一传感器不同时间的对比分析 对同一时间不同传感器的对比分析 提供各种图形和表格的数据分析 各种样式的统计报表 第二章软件模块划分 实时数据监控子系统：该子系统主要应用者为所有用户，负责实时数据的显示报警与数据的分析及打印。 1、数据查看 1.1日况显示： （1）按站点查询某一天的历史监测数据，设定某一站点某一天，显示当天该站点所有在线监测点的监测值。 （2）分类（在线监测点类别）查询历史监测值，可以显示同一类的所有在线监测点的监测值，如选择所有压力点，把某一天的所有压力点的值显示出来，并统计该天最高压力值、最低压力值及平均压力值，最高与最低要分别显示出现的时间，时间应精确到分，也可以选择个别压力点进行查询。 2、统计分析 2.1历史监测数据的统计与分析：
安全生产专题会议记录 1安全生产专题会议记录时间：2019年9月10日地点：局三楼会议室会议主持：刘全林记录人：张文博参加人员：钟读民、韩相斐、盖福臣、曹光辉、宫世武列席人员：杨洪波、李广翔、刘广来、丁明杰、刘国兴、刘国磊会议内容一、安监科汇报近期工作开展情况(汇报人：刘国磊)1、汇报前期省安委会督查情况，传达《关于对省安委会督导查处问题进行整改的通知》（小红头9-9）2、传达学习关于建立安全月制度的通知（青安字〔2019〕9号）3、传达学习青州市2019年三季度安全月活动方案的通知（青安字〔2019〕10号） 4、传达学习潍坊市安全生产委员会关于进一步加强当前安全生产工作的的紧急通知（潍 安明电〔2019〕2号）近期，安全生产工作活动多、任务重、压力大，请各相关单位按照上级的通知要求及时上报相关材料。 二、道路运输服务中心、交通运输监察大队、城乡公共交通服务中心分别汇报本月安全生产 工作开展情况道路运输服务中心丁明杰： 1、针对建国70周年安全生产问题加大力度督促行业内企业落实安全生产主体责任。 22、配合局安委会迎接了省安委会督导组检查。 3、下步重点工作，一是在重大节日期间，将重点力量放在汽车站的站场管理上，加大督导力 度。二是督促相关企业抓好整改。 交通运输监察大队李广翔： 根据局安委会下发《迎接建国70周年交通运输安全生产专项整治行动实施方案》文件要求，大队及时组织中队在辖区内进行交通运输安全生产专项行动，重点对客运、旅游包车、危险货物运输、车辆超限和其他交通运输违法行为进行了大排查，同时联合特警、执法局在城乡结合部对存在安全隐患的渣土车、工程车进行了清理行动。 城乡公共交通服务中心刘广来： 1、加强现场安全隐患排查，对车辆、监控、线路进行排查。 2、对调度车辆进行安全隐患排查，6辆车存在安全隐患，新更换车辆已经到位，挂牌后可投 入使用。 3、加强节假日客服值班。 4、助力自行车站点正在建设中，现已建成106座，充电站正在建设中，对施工安全进行检查 监督。 5、孙胡路存在交通方面的安全隐患，缺少防护栏。防撞护栏正在施工中，加强警示标志的设
安全生产调度会会议纪要 安全生产调度会会议纪要 时间：2016年8月20日上午8︰30 地点：二楼会议室 与会人员: 李志金李明高传孝高新海郑伟 班芹吴燕林程淑珍朱宏琳胡宏亮 杨安成孙宝林周海鸥谷浩 主持人：张慎锋 记录人：范波涛 会议主要内容 一、各单位汇报生产、安全工作情况 （一）一车间汇报张煤机综合实验楼平台梁能够按照厂要求的节点工期完成，17-18轴钢柱本周可以完成并发货。 （二）二车间反映这次采购的油漆质量不好，易堵枪头，要尽快调换方可保障工期。 （三）质检科要求车间要及时报验，及时整改。 （四）人力资源科要求车间抓紧报工资单。 （五）生产供应科总结汇报上周工作情况 1、通报上周张煤机综合实验楼发货情况，要求车间要重点保证 一、二层主梁的加工发货，供应部门要尽快采购二层平台梁的标准件，确保现场安装顺序的需要。另要求车间要做好连接板的喷砂和单面喷漆，按照图纸认真检查构件的加工和发货记录。
2、机电部门通报计量器具要进行年度检测，要求各单位做好准备并把需要检测的计量器具月底前交到仓库。 3、供应部门汇报张煤机综合实验楼钢材已经采购1456T。剩余的主材辅材采购需要资金保障，请厂里酌情考虑。 二、厂领导对安全、生产工作提出要求 （一）传达学习五建公司委56号关于开展保安全、保稳定，喜迎十八大主题活动的通知。五建公司五处123号转发《中煤建设集团有限公司安保型企业安全质量标准化考核办法》的通知。五建公司五处124号关于认真贯彻落实中央企业安全生产工作视频会议精神切实加强近期安全生产工作的通知。要求办公室、安监科组织好宣传和学习。 （二）通报张煤机甲方人员到厂检查情况。对我厂加工制作质量整体评价很好，存在问题主要是工期不满意，要求钢结构制作及现场安装总体进度在9月20全部完成。根据现场作业计划的要求制定调整加工作业计划，要按要求的时间和配套性组织生产、发货，确保现场按照顺序作业，首先要求车间要全力以赴按照先后顺序完成 一、二层主平台梁，力争提前按节点工期完成所有钢构件并运达安装现场。要全厂上下一盘棋，要顾全大局保证集团公司重点建设项目按期完成。 （三）要求各单位不要听信流言蜚语，部门领导要做好正面宣传工作，齐心协力把本职工作干好。同时要求机关科室为车间、项目部做好服务工作，做到有求必应。
国道306线林大段公路工程第一驻地办生产暨安全调度会汇报材料 上海高科工程咨询监理有限公司 国道306线林大段公路工程第一驻地办 二○一七年三月二十五日
一、2017年2月份安全暨生产调度会布置工作落实情况 1、驻地测量监理工程师组织项目部测量人员对全线的水准点进行复测，测量结果已审核并上报。 2、项目部人员、机械、材料进场情况： 项目部主要人员：50人；路基队：30人；桥梁队：22人；梁板预制：6人。 机械：沥青拌合站（4000）、水稳拌合站各一套； 水稳材料：17.4480万方 面层材料：4.5万方 3、组织驻地监理人员对内业资料进行整理，个别问题已基本整改完毕；对施工单位的内业资料进行了检查，对发现的问题要求进行整改。 4、垫层试验段已开始施工，开工报告已审批。垫层料源已选定数量、质量满足要求。 5、沥青试验设备已按合同文件要求数量进场并标定完毕。 6、组织驻地办全体监理人员进行安全教育培训及廉政学习并签定了安全责任书及廉政责任书，一人一档正在建立中。参加了由建管办、总监办组织的一分部安全生产教育培训，并对个别的问题提出了要求。 7、项目部特种作业人员证件已上报一分部（人员没有全部进场）。 8、项目部对不问机械设备进行了检修工作（梁场龙门吊正
检修中）。 9、2017年安全工作计划已按要求制定完毕。 10、安全监理工程师组织项目部全职安全员对全线安全隐患进行了排查，并对存在的问题要求限期整改。 11、组织项目部召开了2017年第一次例会，会上对驻地办监理工程师（分工）及项目部主工负责人（分工）人员分工进行了介绍，项目部对工作准备情况及2017年工作安排进行简述。 二、2017年驻地办工作计划组织安排： 1、已经进场18人：驻地1人、试验检测师3人、专业监理工程师5人、安全监理工程师1人及监理员9人。 2、考虑到2017年工期紧任务重，驻地办对个别人员进行了调整，同时针对今年的工作任务重点进行业务学习提高业务水平，确保各项工作有序进行。 3、试验人员对进场的原材进行了检测，对不符合规范的要求的做清场处理；对上报的配合比进行审批验证。 4、考虑到复工后交叉作业多，要求安全监理工程师在复工前进行摸底排查，在复工后加强巡视将安全隐患消灭在萌芽状态； 5、桥涵：今年的重点在梁板预制及上不构造，今年将继续安排专人在梁场全程旁站梁板预制施工；考虑到上不构造高空作业安全隐患多，要求结构专业监理工程师加强巡视，过
水矿安全生产综合管理信息系统 生产调度系统 ——操作流程说明 目录 第一章系统概述----------------------------------------------------------------- -----3 系统目标 ------------------------------------------------------------------- ----3 系统范围 ------------------------------------------------------------------- ----3 系统结构 ------------------------------------------------------------------- ----3 软件环境 ------------------------------------------------------------------- ----3 硬件环境 ------------------------------------------------------------------- ----3 第二章公共操作与名词定义-------------------------------------------------------4 系统登陆-----------------------------------------------------------------------4 按钮定义-----------------------------------------------------------------------5 查询按钮使用说--------------------------------------------------------------6 第三章功能模块操作流程说明----------------------------------------------------7 生产调度-----------------------------------------------------------------------7 3.1.1生产计划------------------------------------------------------------------7 3.1.2生产班计划
安全生产会议记录内容 主要议题： 1、生产现场存在的问题及注意事项 会议有关内容纪要如下： 二、生产中存在的问题及注意事项 1. 储运部货场油库附近管廊柱被撞，已倾斜，要求储运部积极协商有关部门进行整改，避免引发触电、火灾、砸伤等事故。 2. 检修现场外来施工队伍防护器材配置不到位，要求设备部结合施工单位及供应部按要求配置，保障施工人员的人身安全。 三、下周安全重点工作安排及安全注意事项 1. 设备部统计参与公司建设、检修的施工队伍，要求施工队按项目与公司签订安全协议，项目所在单位与施工队伍签订安全事项告知书，确保施工安全。 2. 压缩岗位主控室北侧蒸汽管道将于6月1日以后，大约半个月的时间内进行探伤试验，在一定距离范围内存在放射性伤害，各单位通知广大职工按现场警示要求远离现场。 3. 公司将于6月4日、7日开展起重工安全知识培训，相关单位按公司要求认真组织。
4. 开展大修前的安全联查活动和安全生产月活动。 5. 外来施工单位在施工作业时，必须与项目所在单位积极沟通，认真管理施工现场，保障巡检通道畅通，备品备件放置稳妥。项目所在单位必须对外来施工单位进行严格管理，进行安全技术交底，尽到危险有害因素告知义务。 四、公司副总经理冯树红就大检修的安全工作提出要求 1. 各单位认真讨论检修方案，制定切合实际的安全措施，并保障落实。 2. 设备部对外来施工队伍加强管理，保障所有施工队伍与公司签订安全管理协议，项目所在单位做好安全技术交底工作。 3. 各单位安全员对车间负责的检修项目做到心中有底，一定要明确承揽的外单位检修项目，熟习检修现场立体施工情况，相关单位安全员互相沟通、协调，做好交叉作业的安全管理工作。 最后冯总强调：在这大检修与安全生产月活动的关键时刻，各级安全管理人员一定要擦亮眼睛，检查、监督安全措施的落实，安全管理只顾检修安全，不管检修进度。因为检修进度不是大事，安全才是头等大事，安全能保障进度，如若安全不保，其他任何工作均无功绩可言。 关于安全生产会议记录内容2 11月10日上午，xxx镇长在文化站三楼会议室召开全镇第四季度安全生产会议，各村主任、安委会成员单位分管领导参加了会议。陈守阔副镇长通
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产调度会议制度(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全生产调度会议制度(标准版) 为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。 （一）会议时间 每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时30分。 如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。 （二）会议地点：临建会议办公室 （三）会议组织:由总监理工程师负责主持召开 （四）参加会议人员：
1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。会议需要其它人员参加的可另行通知。 2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。 ﹙五﹚会议程序和内容： 1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。 2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。 3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。 4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。 5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。 6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。 （六）考核办法：
调度管理运行体系 生产调度是生产作业控制的核心。 生产调度工作是帮助组织实现生产作业计划的工作，它必须以生产作业计划为指导，生产 作业计划也要依靠生产调度工作去实现。生产调度是企业生产指挥组成部分，是对生产作 业直接实施监督、管制、调节和校正工作的有力手段。 班组生产调度就是根据班组生产作业计划的要求，对班组生产活动实施有效的监督、指挥、控制和调节，及时处理各种问题，保证生产作业计划的按时按量的完成。 班组生产调度工作的主要内容包括以下几个方面： 1、生产作业现场控制 现场控制是生产作业控制的主体，是生产调度工作的主要环节。检查各个环节的原辅材料、半成品、产品的投入和产出的进度，以及对现场在产品流转的动态控制，及时发现生产作 业计划执行过程中的问题，并向有关领导反映情况，积极采取措施加以解决。 2、检查、监督和协调各有关部门及时做好作业准备工作。 3、协调好各个生产环节和上下工序、岗位之间的配合协作。 4、协助做好对轮班、昼夜、周及月班组生产作业计划完成情况的统计和分析工作，掌握生产的薄弱环节和不利因素。 5、经常询问生产现场及设备运转情况，及时发现问题，并积极采取措施加以解决。 众所周知，生产作业管理注重实效、产量与质量、技术与工艺指标来不得半点含糊。要抓好生产作业管理，应注重以下几点： 1、生产信息网络化：各部门内部强调纵向信息传递，相关管理人员与部门之间简单问题要多横向沟通，涉及面广与难处理问题要由生产主管部门协调解决；尤其要注意加强各生产部门之间及生产部门与辅助部门之间的横向联系，适当减少生产主管部门对各部门之间的协调。 2、生产组织均衡化：要求各车间注意确保生产计划与人力、机器设备、能源、原材料与各生产工序的协调与均衡，保持生产计划在不同时间的均衡性，切忌大起大落。即使在以维修为主体的部门也尽可能做到持续的均衡作业。 3、生产运作管理严格化：对生产作业进度、质量应进行严格管理。严格管理要求对管理内容细化，对管理制度硬化，对管理手段强化。生产运作的纪律要严明，应建立并严格执行生产作业纪律，发现问题及时整改、稳步提高，形成一种良好的持久的工作习惯与传统。 4、生产过程测控自动化：各生产管理者应抛弃传统观念，在稳步提高企业测控水平的同时，运用好生产全过程的自动化系统。 5、生产作业标准化：生产作业体系不仅要建立健全的管理系统，使生产有序、职责明晰、工作到位，还要不断修订或完善技术标准、改进生产技术体系，持续改进和不断深入解决
安全生产会议 一、会议目的： 为加强公司生产安全管理，有效防范各种安全事故的发生，特召开此次安全生产工作会议，对2018年安全生产工作进行安排部署。 二、会议内容： 1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。 2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产责任书，公司要严格按管理办法，明确双方的职责和工作。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。 3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，生产现场中存在的事故隐患必须由公司各部领导负责，限期整改落实，做到责任明确到。 4、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，员工进行安全“三级”教育，并做好教育记录，经考试合格后方可上岗作业，教育率应达100%，并建立三级教育卡。
5、严格执行“安全检查”制度，公司采取定期检查与随机抽查的办法，实行安全生产工作动态管理。如季节性安全检查、雨季施工安全检查、特殊敏感时期安全检查、防雷电、防火、防中暑等，对查出的隐患要进行整改，复检不合格的将执行处罚，追究有关人员的责任，并强制停工整改直至合格。 6、公司积极投入到“创安全文明工地”的活动中，，并结合公司及项目实际情况，制定达标计划。公司要按照文明工地标准争创文明工地，加强文明工地的检查工作。 7、加强安全防护用品及设施的监督管理，安全防护用品(安全网、安全帽、安全带、绝缘鞋等)必须符合国家有关规范、标准的合格产品。进入施工现场的机械实行进场验收，禁止使用不合格机械。 8、结合公司实际情况，制定安全生产应急预案，建立应急救援组织，成立了重大安全事故应急处理工作领导小组，组织相关应急演练，应急救援器材，设备准备充足，最大限度的减少人员和财产的损失。 9、根据公司安全生产会议制度，每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。 10、合理使用安全生产管理费用，严格资金落实，不得挪用，设立专门的账户或专项资金，资金的提取可根据工程项目或产值的2%，做到切实改善施工人员的作业环境，避免安全事故的发生，切实做到专款专用。 11、安监部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工现场进行安全检查，及公司安全制度的落实。组织做好“安全月”活动，安监部长负责监督落
安全生产专题会会议纪要 为组织好安全生产，迅速扭转目前产量被动局面，9月13日，专题讨论分析了目前的产量形势，明确了产量任务计划，进一步落实了相关领导人员安全责任，并制定了相应的措施要求，现将会议内容纪要如下。 一、形势分析 截止12日，本月完成原煤产量39734吨，平均日产3300吨；今年1～8月份，共完成原煤产量1113775吨，175万吨剩余产量任务665225吨，在剩下的109天内，必须达到日产6300吨才能完成本年度产量任务。 二、产量任务计划 （一）9月14日～16日：11116工作面日产目标2000吨，1121（3）工作面日产目标1000吨。 （二）9月17日～19日：11116工作面日产目标2500吨，1121（3）工作面日产目标1200吨。 （三）9月20日：11116工作面日产达到3000吨，1121（3）工作面日产达到1500吨。 （四）采煤二队回采的1212（8）工作面不安排产量任务，但是10月5日必须具备工作面拆除条件。 （五）1212（5）工作面10月1日必须具备正常生产条件。 三、强化领导责任落实 从9月14日开始，副总以上领导分工作如下调整。 刘林总工全面主管生产工作，其它工作不变。 贾维志副经理主抓采煤三队1121（3）工作面回采。 毕少华副经理主抓12125工作面安装。
王成玺副经理负责备件供应、煤质监管。 周松平副书记着重抓好干部作风督查。 李长庚副经理主抓安全、质量工作，尤其9月份采煤工作面退尺验收。 杨晓杰副总主管采煤一队11116工作面回采。 吴继山副总主管采煤二队12128工作面收作。 李时杰副总负责掘进、开拓、修护管理工作。 冯国全副总负责完成工作面挡矸网的设计，一周内拿出方案。 四、具体措施 （一）贾维志、毕少华、杨晓杰、吴继山分别全面负责四个采煤工作面及三个采煤队伍的管理，拥有干部任免、处罚、奖励等所有权力。 （二）月底前，项目部基层单位的正职一律不准休班，有困难可以提出申请，贾维志、杨晓杰、吴继山及党群、经营等部门人员不参加调度值班。各科室值班自行安排，正职周末必须有一天在矿，值班表报办公室备案，确保工作正常有序。 （三）强化安全管理。安全是天字号的要求，必须确保，请各位分管领导要比平时更严格落实安全责任，李长庚处长负责加大安全监管力度，确保安全生产。 （四）继续执行强制性检修制度，采煤三队和采煤一队分别由贾维志、杨晓杰牵头落实，毕少华、机电办负责监督检修制度落实情况，强化检修质量。 （五）相应工作面的规程措施编审，由主管领导负责，刘林总工组织会审，不牵涉其它人员精力。 （六）11116上风巷注浆，由李守好副总负责，确保注浆效果。 （七）请刘林总工考虑在-490m东部设置煤仓的问题，拟定方案，拿出意见，尽量在年底前完成煤仓施工。
安全生产会议制度 1 目的 规定安全生产会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实。 2 适用范围 公司各级安全会议。 3 职责 办公室负责公司安全生产会议的召集，督促会议精神和安全生产措施的落实。 4 工作程序及要求 4.1为了及时了解、掌握各阶段的安全生产情况，加强安全生产管理，积极、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。 4.2会议内容以安全生产为主，具体包括 4.2.1了解前段时间的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。 4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。 4.2.3通报违章违纪、先进事迹、不良现象和不安全行为。 4.3会议形式和会议责任人 4.3.1公司安全领导小组会议，由总经理决定，每季至少一次，由办公室负责记录。 4.3.2紧急会议视情况由总经理决定召开。 4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。 4.5通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。 4.6被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。 4.7会议上决定的情况相关责任人必须不折不扣的认真执行，及时完成。 4.8对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。 5 附加说明 起草：
批准: 实施时间:2011-8-6 版本号：A/0
生产调度管理办法 一、总则 ㈠为加强生产调度系统的管理，搞好公司的产销优化，确保生产组织秩序的正常开展和年度生产目标的完成，特制定本办法。 ㈡办法所称的生产调度是指为保障公司生产系统正常、安全、稳定高效、优质、经济运行，对生产所进行的组织、指挥和协调。 ㈢公司生产系统实行统一调度管理原则。 ㈣公司生产系统的基本纪律和要求：必须遵循下级服从上级的组织原则，做到有令必行、有禁必止，提高执行力，确保政令畅通。 二、生产调度系统管辖范围 ㈠生产调度系统的管理 1、在总经理领导下，分管生产的副总经理负责公司生产组织的全面统一指挥，行使生产调度指挥权。 2、公司生产安全处是公司生产管理的主管部门，在分管生产的副总经理领导下，具体负责公司的调度系统管理。 3、公司生产调度指挥系统示意图：
㈡生产调度系统执行机构 1、公司生产调度室是公司生产日常指挥与协调、统筹与控制的常设机构。 2、各厂、维修中心的生产、维修工作受公司生产调度室的指挥、协调，生产过程中出现影响产量、质量、消耗、安全、环保的问题时应及时向生产调度室报告，并受当班调度员指挥、安排。 3、生产调度员必须熟悉制盐、热电、井矿、化工、供用电线路负荷量及天然气的生产和各产品生产工艺流程。 4、生产调度员的考核办法由生产安全处按公司绩效考核办法确定。 ㈢生产调度室的管辖范围及任务 生产调度室在生产安全处处长（副处长）的直接领导下，负责贯彻执行公司指令和调度会决议，按照公司生产计划和产品销售计划，对公司日常生产活动进行控制和调节，其主
要工作： 1、发布公司生产调度令。负责公司日常生产管理、协调、平衡，协调好各产品生产及原燃材料的平衡供给，重点做好固体盐和液体盐的生产调度工作。 2、全面掌握公司生产运行变化动态，收集、汇总公司生产运行情况，处理亟待解决的生产问题。 3、建立生产监控模型，实施生产监控，在规定时间内向集团公司调度中心传送生产日报表，及时向有关领导发送主要产品产量完成情况信息，合理组织生产，提高生产过程的连续性、均衡性，生产品种的合理性，重点抓好固体盐、液体盐的优化效益生产，并做好盐的品种生产安排，及时与大英县电力公司调度室衔接，做好外购电的日常供给，根据各用电线路的负荷状况，合理调整外购电量与自发电量，确保公司生产用电的优化平衡，负责天然气供气系统的调节，按照效益优先的原则调整各单位及对外供的用气量。 4、做好矿山采卤、输卤、卤水的净化及周转、澄清、兑卤等环节的调度工作，确保制盐及金仓用卤所需。 5、做好天然气采集、输送协调工作，按照优先公司用气、兼顾外售原则，做好天然气分配使用的调度指挥工作。 6、供用电调度指挥：⑴、按照效益优先、多生产自发电、少购外电原则，负责6KV、10KV供用电线路的负荷调节； ⑵、负责6KV、10KV供用电线路的停、供电指挥，对上述线
安全生产会议内容 1、总结分析安全生产形势，研究制定安全措施，对下一步的安全工作提出指导性的方针和目标，并做出具体安排和部署。 焦作迎宾馆的安全工作，在宾馆董事会的领导下，在各部门的管理和控制下，在全体员工同仁的支持配合下，几年来取得了一些成绩。宾馆在2011年—2012年连续两年被焦作市防火安全委员会评为消防先进单位。为了确保消防安全设施的可靠性，从09年开始宾馆先后投资数十万元对存在安全隐患的设备设施进行更新、改造，对消防系统上存在的安全缺陷进行整改，完善和优化硬件设备，使宾馆各类消防系统和设施处在良好的热备状态，为宾馆的持续经营和发展提供了可靠地保障。 从2008年到2012年的五年里，由宾馆安全部组织的安全培训、安全演练和消防安全宣传教育，对提高员工安全操作技能、应对消防安全事故，有较大帮助。对宾馆做为社会单位提升消防安全四个能力的建设，有深远意义。 但是我们在讲成绩的时候，也要认识到我们在安全管理工作中存在的缺陷和不足。要知道我们在安全管理上，自已的短板是什么。 从2005年开业经营至今天，我们在安全生产中，发生过很多这样和那样的问题。2011年*月份，餐饮二次员工在自助餐添加酒精时，因违章操作，酿成火灾。后因扑救及时，没有造成较大损失。2012年2月19日，旅游用品仓库违章违规使用电暖器，引发火险事故，险些造成重大安全事故。2012年4月26日，因保洁人员责任心不强，
造成三号楼垃圾房易燃物起火。2012年6月28日，由于电器线路安装不符合规范，导致线路发热过载，海鲜池南墙配电箱内短路着火。 从以上几起消防事故中，我们看到了在安全工作的短板，知道该怎样去强化宾馆的安全管理，落实安全管理责任，实现安全生产。2、制定宾馆各项安全生产制度、岗位责任制、安全工作标准、安全手册等，并发布实施、贯彻落实。 最近一段时间内，我一直在整理宾馆安全生产管理制度等文件。由于截止到现在，我们并没有一套较完整的安全管理制度，可供我们各部门去组织、落实和学习，更谈不上遵守和执行了。所有的安全事故源于我们没有制度和要求，这就是我们安全工作的短板所在。 今天就下一步有关宾馆安全制度的培训和学习，提一些希望和要求。这次安全制度的培训和学习，计划分三个阶段进行。第一阶段为宏观政策层面的内容学习，由各部门负责人组织进行，希望通过培训学习，达到预期目的。宏观政策层面的制度如宾馆安全生产岗位责任制、宾馆安全生产规章制度、安全事故隐患排查治理制度、宾馆消防安全管理机构和职责、宾馆防火安全管理规范和要求、宾馆消防安全管理奖惩制度等等。而这类内容部门要有重点地组织学习，以求达到较好的效果。第二阶段为微观层面的制度和规定，由班组安排组织。这类内容主要是岗位操作层面的。如岗位安全操作程程、岗位防火制度、岗位安全规定等等；第三阶段为考核提升阶段，计划在10月份进行一次全员考核，考核结束后宾馆计划在11月9日前举行一次大
电视制作资源调度系统需求分析 一．创建此系统的目的： 在管理大规模的设备时，能够在大空间范围内，快捷合理地调度和配置资源，使设备能够实现最大的使用价值，并能及时盘点设备和统计数据。 二．实现方法： 由RFID的原理，对设备识别芯片的扫描不一定要接触式，可以在一定距离上扫描到设备标签。设备加装RFID标签，通过在仓库的固定扫描设备和人员手持移动终端设备，对设备进行扫描，并将扫描数据上传到云端服务器，通过调度系统分析云数据来完成。 三．容器的概念： 系统能够合理调度设备，理清设备的上下层级从属关系很重要。关键是对不同设备定义不同的级别，用“容器”概念加以表示，低级的容器可以装到高级的容器中。容器不固定为设备，还可以为人员、运输方式等等。 一般认为，容器的从高级到低级关系为： 仓库→演播室/转播车→机柜→机箱→设备→配件
按照容器的使用范围情况，分为： A.固定容器：仓库、演播室、OB、机柜理论上不动 B.移动容器：机箱、主机、人员上下级变动 C.临时容器：飞行箱、运输车辆、快递单理论上临时 一个项目、场地也属于一个临时容器，级别在仓库、演播室的下一级。四．此系统的物理结构：
解释数据库
五．RFID在此系统中的几个特征应用： 1.RFID的读取方式： ●固定读取（实时扫描，仓库、演播室、OB等），用固定读卡器。 ●移动读取（定时、人工扫描，项目、场地等），用手持设备。 2.设备使用过程中定时扫描/人工扫描，有人员的巡更系统。 3.RFID标签上印有二维码，作为详细查询用 4.设备变动时RFID信息的更新策略：当有RFID的信息发生变化， 比如拿到新的场地使用，则扫描发生变动设备的容器级别。其对应的下级容器相应更改（向下级容器信息联动）。 5.RFID的初始化，通过读写卡器对RFID芯片进行初始化，包含芯 片ID（每个RFID的编号唯一），容器级别（项目、场地等临时容器可单独处理，以区别开物理上配件与系统的所属关系）、上下级从属关系（仅需定义上级？），和自身编号。自编号是为了方便进入解释数据库进行查找。 6.RFID标签可以做成普通塑料内嵌芯片模式，也可以做成金属标 签。 六．数据的传输： 数据的传输结构图如下： （云端的数据只能通过固定或手持的终端扫描器后，才能对RFID芯片进行更新，即：如调度系统对某设备做出新的调度指令，则该指令
2017安全生产会议记录内容 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 2017安全生产会议记录内容2017安全生产会议记录内容篇一 会议名称：安全主管会议 会议时间：年月日下午会议地点 主持人：记录 出席人员： 会议内容： 本次会议由xxxxx主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。 1、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主
要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。 2、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。 3、厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。 4、分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人;各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。 5、作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。
2016安全生产会议记录内容范文 会议记录，是开会当场把会议的情况如发言人姓名、会上的报告内容、讨论的问题、与会者的发言、通过的决议等如实地记录下来的书面材料。下面是语文迷小编整理的，希望对大家有所帮助! 【2016安全生产会议记录内容范文1】 9月30日，镇党委书记胡长春主持召开我镇安全生产第三次安委会成员(扩大)会议，传达县安委会年第三次(扩大)会议精神，特别强调全体干部要认真学习黄县长在全县安全生产工作会议重要讲话。贯彻落实年安全生产工作目标任务，通报全镇年前三季度安全生产情况，并就抓好“国庆”期间及第四季度安全生产工作进行部署安排。会上还与各村签定了王村镇森林防火目标管理责任状，现纪要如下: 年前三季度，我镇各成员单位认真落实安全生产工作各项措施，深化隐患排查治理，安全生产形势总体平稳，到时目前未发生较大、重大安全生产事故。 胡长春书记指出:要深刻领会黄县长强调的三点意见，一是认清面临形势，绝不能麻痹大意心存侥幸;今年以来，扎实开展安全生产“大培训、大排查、大整改、大执法”活动， 狠抓《安全生产法》宣传，隐患排查治理等工作，安全责任得到较好落实，监管体系正在逐步完善。但也发生了“农田触电”及“自建房人员坠落”事件，暴露出党政同责、隐患排查治理、打非治违、基层基础建设等工作落实不够好等问题。各村各单位要牢固树立“红线”意识和“底线”思维;严格落实“党政同责一岗双责齐抓共管”安全生产责任体系;强化安全生产工作目标考核，实行“一票否决”制。
二是抓好关键环节，绝不给安全隐患留下空间。要结合“十一”和冬季防火工作，深入开展安全生产大检查活动，抓好重点领域、环节和部位的严防严控，促进我镇安全生产形势实现根本好转。 三是强化工作措施，绝不让安全监管流于形式。要始终保持清醒头脑，时刻紧绷安全生产这根弦，强化生产经营单位主体责任，督促企业加强安全生产现场管理，实行责任追究制度。要压实责任，强化依法治理，夯实安全基础，进一步创优工作措施，确保各项任务落到实处。 分管安全生产、武装部长郭卫杰就进一步落实责任，创新督查方法，深入开展安全整治，强化安全措施，不同领域，不同部门要狠抓实效，与“三严三实”结合起来。并就危化品和烟花爆竹、服装加工、旅游及道路隐患等工作进行部署。 纪检书记胡勋风要求:安全生产严格落实责任追究， 加强安全事故防范，注重前期宣传、教育、引导工作。党政“一把手”要对本职责范围安全生产问题做到心中有数，突出“准”管“实”抓“严”落实，确保责任到位、监管到位、落实到位。 【2016安全生产会议记录内容范文2】文广新局召开领导干部述职述廉述法大会，局所属单位领导班子全体成员、机关全体干部出席了大会。会议最后对春节和全国两会期间的安全工作提出要求。现就会议在节前和两会期间的安全工作部署纪要如下: 一、强化安全防范意识，切实抓好安全和稳定工作。各单位、各部门主要负责同志作为安全生产第一责任人，务必要高度重视安全工作，强化责任意识和危机意识，认真部署落实各项安全保障措施，切实守住安全底线。要全面加强公共文化场所安全防范，提前制定安全方案和应急预案，集中开展节前安全生产大检查，切实做好隐患排查和治理。严格文化活动的审批和管理，强化人员密集场所和大型群众性文化活动安全管控工作，积极配合公安、消防等部门做好消防预案和现场监管，
安全生产调度会纪要 会议主持人：何雪宏 参加人员：张晓虎、姚启生、窦文俊、刘宝华、蒯乃佐、郑立奋、赵建波、周军、严跃峰、黄敏华、张晓玲、李木子、董进 会议记录：董进 9月29日13:30分，在公司三楼会议室召开安全生产调度会，公司 各部门参加了会议，现纪要如下： 一.170922安全生产调度会提出的各项问题后续进展情况。 1.60万装置原油泵八角垫更换进展。 郑立奋：已更换后的八角垫标准还是存在的一定问题（紧），要求物资部到原泵厂家购置八角垫，物资部26日已落实厂家发货，截止目前还未到货，到货后尽快组织更换。 2.80万装置开工总结。 装置部由于工作任务较多，还未完成，预计30日完成交人事；设 备部29日完成，已交人事。 3.T304-3号泵软启动器故障。 严跃峰：软启动器29日下午到货，到货后尽快组织更换。 4.化验室仪器送检工作。 严跃峰：28日已完成检定并回厂，待质检部取回。 5.80万装置检修拆卸的废旧物资分类确认。 严跃峰：本周物资部会同设备部、环安部、调度室、仓库对该区 域的废旧物资已确认二次分类，计划节后卖。 6.南区罐容标定。
严跃峰：截止目前还未收到设备部相关报告，据设备部反映，该报告已经在履行程序，收到报告后会尽快协调相关检定部门进行标定。 7.80万装置的雨水沟修复。 郑立奋：28日开始施工，节前完成严重损坏部位的修复。 8.蒸汽管控。 刘宝华：强调蒸汽使用管理，重点消除蒸汽跑冒滴漏、管线根据 实际情况及时调整，避免浪费蒸汽。 窦文俊：两套装置蒸汽放空检查，降低能耗，部分蒸汽放空阀门 内漏较大，暂时无法处理。 二.各本部门参会人员分别就目前本部门需要讨论与协调的问题进行了汇报，具体如下： 装置部：窦文俊 1.80万装置保温项目施工跨度较长，影响人员安全及热量损失。 张晓虎：设备部会同物资部与施工单位协调，增加施工人员，缩 短施工周期，同时对装置现有损坏保温部位（换热器中部）一并修复。 质检部：蒯乃佐 1.部门缺员的增补工作，行政部尽快落实。 张晓虎：节后根据实际缺员情况，给予增补。 三.与会班子领导对下周生产情况分别做了要求及工作安排。 姚启生 1.各生产部门将蒸汽管理纳入到能耗管理中。 第 2 页共 5 页