第十三章 文明施工管理证体系及措施
文明施工目标
文明施工目标：广州市双标准化工地。
文明施工承诺：如因承包人原因造成工伤事故，事故责任及造成的损失由承包人承担，如影响本工程的创标化工地评比，承包人将向发包人按约定交纳违约金。
文明施工管理体系
文明施工保证体系见图所示。
文明施工措施
1 现场场容管理措施
我公司将严格按照发包人的管理要求，认真贯彻市关于施工现场文明施工管理的有关规定，并贯彻实施我公司上级主管部门于CI 战略的具体要求，确保创建文明达标工地。
为此，采取以下管理措施：
宣传栏整洁醒目，形象设计有特色。宣传栏上分别注明施工单位和工程项目经理 综合施工队长 智能施工队长
施工班组长 图 文明施工管理体系 技术负责人 专职安全员 专业工程师
名称。
施工区、办公区划分明确，安排合理。
现场材料分类标识，堆放整齐。
现场防火器具布置合理。
2 施工人员管理
工地成立文明施工小组，由项目经理具体负责，并设专、兼职文明施工检查员，做好经常性的检查、监督。
工地管理人员和施工人员统一穿我公司定做的工作服，并佩带标有标志的胸卡，安全帽规格、颜色统一配备。
3 现场机械管理措施
机械加工设备、电动工具、车辆等按CI系统的要求进行标识，并要有专人进行擦洗、保养，保持干净整洁。
4 生活区、办公区管理措施
1）办公室管理
墙面挂贴各种规章制度和工程进度计划等图表。办公室应保持窗明地净，图纸资料摆放整齐。
2）生活区管理
（1）施工现场生活区，统一管理，设食堂、茶水间、浴室、职工活动室、厕所等，落实专人清扫，保持环境整洁舒适。
（2）职工宿舍的毛巾、脸盆、生活用品要按要求摆放，被褥叠放整齐，室内保持空气畅通。
5 施工现场文明施工措施
1）保持施工通道畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放。
2）班组作业必须做好现场清洁，每天收工时要清理现场，做到工完场清，建筑垃圾要按发包人指定的位置堆放，统一外运。对轻质、有味的垃圾要用塑料袋密封。
3）施工人员不得随地大小便，要使用按发包人指定的临时厕所，并保持厕所的卫生。严禁在施工现场乱涂乱划，随意粘贴。
4）施工人员要服从管理人员的领导与检查，尊重发包人、监理人员，严禁
发生吵架、斗殴现象，严禁赌博、酗酒闹事，违者严肃处理，直至开除。
5）夜间施工应注意灯光、噪音对周围的影响，并应得到有关部门的同意。
6 防止施工扰民和民扰的措施
1）减少扰民措施
（1）项目部成立防扰民工作小组与居民、居委会沟通，及时了解居民对工地的反应，并针对性地提出解决方案。
（2）在施工中，我们将采取各种措施减少噪声污染，如预制加工厂尽量采取全封闭，减少噪音的扩散。坚持日常对机械设备的维修保养，确保其运行始终处于正常状态。
（3）合理安排施工时间，夜间避免进行产生较大噪音的施工工作，十点以后早上六点以前禁止施工。
（4）提倡文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。
（5）尽量不安排夜间电焊施工，进行电焊夜间作业时，焊接区域附近设密目网遮光屏障。
（6）所有进出施工现场的车辆都要减速让行，文明行车。一方面减少扬尘，一方面减少居民出行的不安全因素。
2）扰民的处理
项目部成立以项目经理为组长的周围关系协调小组，同时现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。对于居民的投诉，综合管理负责统计分析，对于现场管理方面暴露出的问题，责成专人负责及时解决，并将整改时间与结果告知居民。
7 防止交通扰民的措施
1）项目经理部设专人对本单位的进出车辆进行统一管理，遵守《道路交通与车辆管理规定》。
2）进入施工现场的运输车辆应低速行使，限速不大于5KM/小时。车辆出场应保持清洁，装载货物不得超高、超宽、超长，不得有遗撒。
3）超限货物运输须报交通主管部门批准，按公安机关指定的时间、路线、时速行使，并悬挂标志。保证运输通畅。
4）大宗材料设备进场时间尽量安排在夜间，并提前做好与甲方、监理的验收准备工作，避开当地的上下班等车流高峰期。将由于工程施工给交通带来的影响减小到最低的限度。进入施工现场的运输车辆应低速行使。
8 文明施工资料
针对目前施工现场安全生产工作的技术资料的收集、整理、归档，存在很多问题。我们承诺施工过程、及资料管理严格执行相关规范、标准的规定。
1）收集整理
文明施工资料由我项目资料员负责组织收集、整理资料。
2）汇总、归档
文明施工资料应按照“市文明安全工地”的要求分别进行汇总、归档。
3）文明施工检查主内容
文明施工资料做为工程文明施工考核的重依据真实可靠。文明施工检查按照“市文明安全工地”的打分表进行检查评分，我公司项目部将每周进行一次检查。将每月进行一次检查，并形成检查记录（包括检查时间、参加人员、发现问题和隐患、整改负责人及期限、复查情况）。
4）现场管理资料
（1）施工组织设计：要求审批表、编制人、审批人签字（审批部门盖章）齐全；
（2）施工组织设计变更手续：要求经审批人审批；
（3）季节施工方案（冬雨季施工）审批手续，要求审批手续；
（4）现场文明安全施工管理组织机构及责任划分，相应的现场责任区划分图和标识；
（5）施工日志：要求项目经理、项目技术负责人都填写；
（6）现场管理自检记录、月检记录；
（7）重大问题整改记录；
（8）职工应知应会考核情况和试卷：批改和分数。
5）料具管理资料
（1）贵重物品、易燃、易爆材料管理制度：要求制度挂在仓库的明显位置；
（2）现场外堆料审批手续；
（3）材料进出场检查验收制度及手续；
（4）现场存放材料责任区划分及责任人：并有相应的布置图和责任区划分及责任人的标识；
（5）材料管理的月检记录；
（6）职工应知应会考核情况和试卷。
6）环境保护管理资料
（1）现场控制扬尘、噪声、水污染的治理措施：要求有噪声测试记录；
（2）环保自保体系、负责人；
（3）治理现场各类技术措施检查记录及整改记录；
（4）自检和月检记录；
（5）职工应知应会考核情况和试卷。
7）环卫卫生管理资料
（1）工地卫生管理制度；
（2）卫生责任区划分：要求有卫生责任区划分和责任人的标识；
（3）伙房及炊事人员的三证复印件；（食品卫生许可证、炊事员身体健康证、卫生知识培训证）；
（4）现场急救组织；
（5）月卫生检查记录；
（6）职工应知应会考核情况和试卷。
施工现场安全管理 体系
香榭里花园G区一期一标段工程 安 全 管 理 体 系 批准： 审核： 编制： 施工单位：江苏弘扬建设工程有限公司 时间： 10月
安全管理体系与措施 一、施工安全目标 1、施工安全目标 在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的安全思想。本合同施工安全目标是“不发生人员重伤及质量目标中提到的事故；不发生重大机械事故和重大设备损坏事故；不发生重大质量事故；不发生重大火灾事故；不发生严重污染事故和重大垮塌事故；现场不发生重大交通事故；现场不发生造成严重负面社会影响的不良事件。” 本合同施工安全目标是：“四无一创立”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创立”即创立“安全工程”。 2、施工安全目标的实施方案 建立严格的安全生产责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原则，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施得力、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。 二、安全管理体系与相关单位主要安全职责 1、安全管理体系 项目经理为项目部安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接受政府安全生产监督管理部门和监理单位的监督管理，承担施工合同规定的安全责任；项目部主管安全的副经理、技术负责人是项目部安全生产的具体责任人，项目部下属各作业队各设置一名专职安全员，各班组设置一名兼职
安全员，在质量安全部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作。由项目部质量安全部、各作业队专职安全员、各班组兼职安全员等组成项目部三 级监察系统。 为了作好工程建设的安全管理工作，必须高度认识到：“领导是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”的重要性。 2、安全管理相关单位的主要职责 （1）项目部安全生产委员会主要职责 （2）项目经理安全生产职责 （3）项目部其它副职的安全生产职责 （4）项目质量安全副经理的安全生产职责 （5）项目技术负责人的安全生产职责 （6）项目质量安全部部长的安全生产职责 （7）项目工程部部长的安全生产职责 （8）计划财务部部长的安全生产职责 （9）机电与物资供应部部长的安全生产职责 （10）项目综合部部长的安全生产职责 （11）作业队长安全生产职责 （12）班（组）长安全生产职责 （13）专（兼）职安全员安全生产职责 （14）施工技术人员安全生产职责 （15）施工作业人员的安全生产职责 三、安全管理制度及办法 为了保证安全保证体系的有效运行，建立以安全生产责任制为核心的各
第九章文明施工措施计划 本工程地处成都市核心商业区，场地南侧为成都市交通要道上东大街段，其余三面均紧邻大型商场和办公楼，因此本工程的文明施工极为重要。我公司将高度重视本工程的文明施工，狠抓文明施工措施，实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”，争取建造一个工程，树立一个良好的企业形象，为业主单位和本企业树立良好的口碑。 9.1文明施工的管理机构和职责 文明施工的管理组织机构和主要管理人员职责如图 9.1-1 和表 9.1-1 所示： 图 9.1-1 文明施工的管理组织机构图 276
277
9.2人员管理措施 本工程人员管理措施详见表 9.2-1 所示。 278
9.3 场容控制措施 根据企业形象手册的工作要求，我们将结合现场实际情况对施工现场进行形象设计 和规划，以确保现场整洁良好的施工环境，同时又体现我单位的管理水平。 在现场平面布置上，我们应先做到基本要求，即施工现场必须首先做到“九有”。 即有：围墙，门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站， 均按标准设置和管理。 9.3.1 封闭管理 施工现场四周设置围挡， 施工现场和生活区场区内都实行封闭式管理，在出入口处 均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，不佩戴胸卡的人员一律不许进入现场。 9.3.2 场区的规划、保洁措施 9.3.2.1 场区布置 1 生产区、办公区及生活区 生产区同办公区分开布置，生产区和办公区中间采用彩钢板设置围挡，实施区划管 理，场区主干道路硬化处理，场区分开布置示意图见图 9.3-1 所示。 图 9.3-1 场区分开布置示意图 2 生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等，见图 9.3-2 所示。 279 值班人员佩戴其它不同颜色标记的袖章。 4）所有操作人员统一服装，执行企业形象标准。 5）统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。 3 教育利 导 1）加强对工人的文明教育和素质教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作 业，施工作业区严禁吸烟。 2）制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提 高文明施工意识。
建筑工程施工质量管理体系的建立方法- 1 建筑工程质量管理特点 建筑工程质量管理主要有2个特点，即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标，同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效，保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调，更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调，这样可更好体现出可持续发展的理念。 2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状 2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力 发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力，建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时，还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上，采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法，更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作，以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。 2.2 建筑质量战略面临调整 现有建设项目质量理念难以满足新形势下，人们对建筑工程质量的要求，建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求，顺应建筑工程质量管理的发展趋势，及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。 2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势 国际上少数先进建筑类大公司，通过积极应用先进信息技
术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作，在质量管理一体化发展模式的引领下，公司获得蓬勃发展。 3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题 3.1 建筑材料质量问题严重 工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点，再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况，使得真正用于施工的资金不足，造成了偷工减料情况的发生，不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。 3.2 质量意识薄弱 虽然追求利润是企业的本质，但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理，达不到质量诚信、用户满意的结果。 3.3 忽视质量管理数据统计工作 质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性，如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。 3.4 质量保证体系不健全 “建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要，技术标准、工程安全标准严重滞后，随着人民对生命财产安全的日益重视，产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。 4 建筑工程质量管理的方法和内容 4.1 建筑工程施工质量策划 建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作，同时也是一项重要内容，质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容，它直接决定
施工项目安全管理体系
（一）、成立安全生产管理小组 组长：项目经理 副组长：项目总工、项目副经理。 组员：质量员、安全员、施工员、材料员。 工程施工安全生产体系 （二）、建立安全生产规章制度 一、安全生产责任制 工程施工过程中为保证安全有效地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。 成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组
长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：
1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全； 2）项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素； 3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用； 4）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。 二、员工安全培训 （1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育 （2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。 （3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 （4）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 三、安全交底记录 进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 四、特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。 五、安全检查制度 必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 六、班组“三上岗、一讲评”活动
第一部分安全文明施工管理体系 1.项目安全文明施工管理程序 1.1项目中标后及工程开工前期准备工作 1.1.1办理项目《安全施工许可证》、《消防许可证》、《环保许可证》、《食 堂卫生许可证》、食堂作业人员的《健康证》和《卫生培训证》。1.1.2项目结合工程实际情况,编制《项目安全计划》。 1.1.3审核分包单位的分包合同、法人资格、安全组织保证体系与管理能 力以及特种作业人员的配置情况。 1.1.4审核分包单位的《安全施工认可证》、《管理人员安全生产资格证》、 《特种作业人员操作证》或《特种作业人员学习证》、现场作业人员 的劳务用工手续（如办理《做工证》和《暂住证》)。 1.1.5建立项目安全文明施工组织保证体系、各项有关管理制度和各级人 员的安全生产责任制。 1.1.6建立项目义务消防队和现场急救组织。 1.1.7项目在编制施工组织设计时要包含有关的安全生产文明施工的技术 措施。 1.1.8编制并审核各项有关的安全措施和方案(如深基础施工、重要防护设 施、高大异形架子等)。 1.1.9召开本工程项目分包单位的安全技术交底会，签发安全交底书，并 与各分包单位签订《安全生产协议书》(附件一）。 1.1.10组织分包单位人员进行入场安全教育（包括特种作业人员教育)、培 训及年审、换证工作。 1.1.11按规划对现场临时建筑、大型机械、消防器材、环保设施等进行合 理布置,并对分包单位划定责任区（表式：Ⅰ１-０0１)，确定责任人。 1.1.12建立现场周边联络办公室,指定专人负责施工扰民等沟通处理工作 (表式:Ⅰ1－００2)。 1.2施工过程管理(控制与检查) 1.2.1督促各级各类人员落实安全生产责任制，贯彻执行有关规章制度和 各项安全技术措施。 1.2.2组织验收临时用电工程及各项安全防护设施、机械机具、特殊材料(如 保温材料等）和重要劳动保护用品。 1.2.3组织现场定期和不定期安全文明施工检查，及时发现问题，制止违 章，杜绝野蛮作业，消除安全隐患。 1.2.4组织现场的日常安全教育(包括转场教育、变换工种教育、季节性施 工教育、节假日施工教育和特种作业人员的定期教育等)。 1.2.5定期组织项目的安全生产例会,掌握现场安全形式和安全动态,分析 和评价各分包单位的安全工作，奖优罚劣。 1.2.6定期组织项目的安全活动，营造安全有序的施工环境和氛围，通过 各分包单位的相互学习，提高安全管理水平。
精心整理 质量管理体系文件 目录 1、质量目标 2、质量保证体系（组织机构框架图） 3 1，2 1
2、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。 3、质量管理体系 第三节：质量保证措施 1、质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。 1.1、项目经理的质量职责：
对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。 1.2、项目总工（质量经理）的质量职责： 项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面 经理。 1.3 1.4 受公司委派，项目质量总监及质检人员对项目施工全过程进行监督，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。 1.5、施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质
量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 2、施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理 3 3.1 首先，以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。同时，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解
文明施工与环境保护管理体系与措施 第一节文明施工的目标 通过本公司以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益：文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。 针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明施工样板工地。 第二节文明施工的组织机构和实施方案 一、文明施工组织机构 工程开工的同时，组建由项目经理领导、生产副经理主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。质量安全部是文明施工的责任部门，各施工工区、作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见下图。 二、文明施工的实施方案 1、建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全面开展创建文 明施工活动。 2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。 3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。 4、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。 三、文明施工实施措施 1、对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。 2、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。 3、正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。 4、施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。 5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。 6、现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。 7、值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。 8、主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。 9、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。 10、建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。
现场文明施工行为规范 为强化施工现场文明施工管理,树立良好的企业形象,进一步规范施工现场管理人员、操作人员文明行为，特制定本规定： 1、进入现场内施工人员都必须严格遵守国家的法令，严格执行甲方、项目部的各项管理制度及施工现场劳动纪律，坚持文明施工。规范自己的语言和行为，认真履行自己的职责,自觉创建维护良好的施工环境.养成良好的工作作风, 维护公司在本工程中的形象。 2、各施工队必须做到施工现场的作业面每天下班前清扫，整理干净，责任区每天要组织人员进行清扫，垃圾要集中运到指定的垃圾场，施工现场不得随意堆放设备材料，设备材料的应按现场负责人指定的位置整齐堆放，临时堆放材料不得超过2天。 3、各施工队，部门的文明施工责任区要挂牌,标识明确责任区域及责任人，现场及库区堆放的设备材料要有明显标识，要采取必要的防护措施，安装就位前必须清扫干净。 4、各主要施工作业区域要挂牌施工，要明确班组、责任人、技术质量标准等，标牌要统一规范。 5、维护设备，安全设施、消防器材、及其它临时设施，人人有责，任何单位和个人未经有关部门的同意不得随意拆除、移动或挪作它用。 6、所有施工人员要增强成品保护意识，要自觉维护他人的劳动成果，不得随意切割、拆除、破坏其它专业设施、管道、电缆桥架、
保温层等，如确实影响专业施工，应向施工安监科提出申请，批准后方可实施。 7、确因施工的需要，在构筑物、墙面上开孔、打洞、绑扎钢丝绳或破坏构筑物结构时，必须提前申请，待批准后方可进行施工。 8、施工现场严禁在非吸烟点处吸烟，坚决杜绝流动吸烟，杜绝随地大小便，杜绝随地倾倒堆积垃圾，杜绝嘻笑打闹，杜绝野蛮施工,杜绝讲粗话、脏话。 9、现场临时电源线，电焊二次线，氧气乙炔管线等应规范布置，走向合理、标识清楚，在电源箱盘上接临时施工电源及电动工具时，必须按规范接线，电源线应走向合理，符合施工线路架设安全规定。 10、各专业之间以及与其他施工单位之间要相互团结、相互协作、相互配合、相互尊重，特别是交叉作业时，要相互兼顾，要礼貌待人，不发生争吵，更不得打架斗殴。 11、在他人文明责任区内进行施工，要自觉维护其范围内的施工环境及时清理施工遗留物，清扫作业面，保持现场整洁。 12、要服从建设单位及监理单位的管理，对建设单位和监理的管理有异议时，应本着对工程负责的精神，有理有据地进行辩析，不得蛮横顶撞或恶语伤人。 13、所有施工人员必须服从现场文明施工负责人的管理，对现场存在的问题要及时进行整改，特殊情况下可协调解决，但不得寻找借口拒绝整改，当接到下达的整改通知单或口头通知后，应立即组织力量进行整改，整改完后应及时申请复检，直至整改合格。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑工程项目安全生产管理体 系(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
建筑工程项目安全生产管理体系(通用版) 1纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构，负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督，通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。 安全生产管理网络 项目经理：XXX 安全领导小组组长 专职安全员：XXX
安全领导小组副组长 项目副经理：XXX 安全领导小组副组长 2横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。 全过程安全管理网络 作业中监督 熟悉安全措施方案 安全技术交底 上道工序进行安全设施移交施工机具使用前的检查 搭设下道工序所必需的安全设施 作业前检查 工长、班组长对操作者的指导 班组间相互监督、指导安全员监督、指导 移交后整理
管理制度编号：LX-FS-A91820 施工现场文明施工管理制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
施工现场文明施工管理制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃
圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
安全文明施工管理体系施工方案审批表A2-13 佳阳·新城港都9#楼及1#9#10#楼地下室
安全文明施工管理体系 编制人: 审核人: 审批人: 二零一五年二月 (3)安全管理网络。 1、组织机构 为严格按照国家与武汉市政府得有关规定,结合本工程得重要性与特殊性,成立以项目经理为主要负责人得安全施工领导小组,其组织机构如下:
1)项目经理就是项目得安全生产第一责任人,应对本项目得安全生产负全面领导责任。 2)在项目施工生产全过程中,认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规与各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性得安全管理要求,严格履行安全考核指标与安全生产奖惩办法。 3)认真落实施工组织设计中安全技术管理得各项措施,严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度与设施、设备交接验收使用制度。 4)领导组织施工现场安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织指定措施,及时解决。对上级提出得安全生产与管理方面得问题,要定人、定时间、定措施予以解决。 5)负责本项目得安全宣传教育工作,提高全员安全意识,搞好安全生产。 6)发生伤亡事故时,要紧急抢救,保护好现场,及时上报。严格按照“四不放过”得原则参加事故调查分析及处理,并认真吸取事故教训。 (2)项目副经理安全生产责任制 2)从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产得同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,遇生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。 3)协助项目经理建立安全保证体系,安全工作规划、目标及实施计划,定期召开安全工作会议,组织落实安全生产责任制。 4)参与编制与审批施工组织设计、分项工程施工方案,完善安全措施。 5)领导组织项目得安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标。领导、组织分包队伍得培训、考核与审查工作。 6)领导组织项目安全生产检查,及时解决施工中得不安全问题。 7)认真听取、采纳安全生产得合理化建议,保证项目安全生产正常运转。
施工现场文明施工管理规定 1.目的和适用范围 1.1为加强公司建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，贯彻建设部《施工现场综合考评试行办法》的精神，结合公司实际情况，特制定本暂行规定。 1.2凡公司承建的土建工程、安装工程、装饰装修、市政工程等工程项目，均应执行本规定。 1.3一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。 2.开工准备阶段 2.1由项目经理负责文明施工管理工作，责任落实到部门和个人，并要正常开展工作。 2.2建立文明施工的规章制度和基本措施，应得到领导的批准，并付诸实施。 2.3在施工组织设计中明确文明施工的规划，组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计的要求执行。 3.场容场貌 3.1施工现场设围栏或围护墙全隔离施工，围墙高度不低于1.8m，市区主要路段的工地周围的围墙高度不低于2.5m，且要抹灰刷白。在业主院内施工，现场与人行通道用方形竹片板或竹架板或铁丝网围护隔开。围墙的设置必须沿工区四周连续，不能有缺口或个别处不坚固等情况。 3.2现场出入口设大门，大门的门框或门柱必须牢固，并有门牌标识、安全标志和建筑施工许可证牌。且应设有门卫。 3.3施工现场的管理人员在施工现场应佩戴其身份证卡。 3.4施工现场应设置“五牌一图”(即文明施工标牌、工程概况牌、安全生产标牌、现场主要管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、施工现场平面图)，要求规格适当，字迹端正，位置明显，张挂牢固。 3.5施工组织设计中应有详细的施工现场临时用电设计，并有线路、设施分配图，用电线路的各级配电箱，用电机具应严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）进行安装。确保用电设施的布置合理，整齐。线路清晰、不紊乱。 3.6施工现场按施工平面图布置，办公室必须张挂有相应的岗位责任制及其配套图表，办公用品摆放整齐有序，环境要保持清洁，无污物和污水。 3.7施工区与生活区必须有严格隔离措施，并挂设文明施工标牌或文明施工规章制度，危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间作业设警示灯。 3.8施工现场道路平整，不得有烂泥。不得用模板、架板垫路。搅拌机、和灰机周围必须是硬地坪。整个施工现场排水沟畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得溢流到临街路面，也不得将有沉淀物的污水直接排入城市设施和河流。 3.9操作面及楼层的落地灰、砖渣废料必须做到落手即清，随做随清，物尽其用，应有防止
质量管理体系 建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。 建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。 1、施工质量保证体系的建立和运行 施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有： ①现场施工质量控制的目标体系； ②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；
③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）； ④现场施工质量计划或施工组织设计文件； ⑤现场施工质量控制点及其控制措施； ⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。 施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA 循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。 2、施工质量预控 施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
建筑施工企业的安全管理体系 建筑业属于高风险行业，其施工企业应该建立起严密、协调、有效、科学的安全管理体系。 什么是建筑安全管理体系？建筑安全管理体系是施工企业以保证施工安全为目标，运用系统的概念和方法，把安全管理的各阶段、各环节和各职能部门的安全职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、促进的有机整体。 安全管理体系的内容 根据系统论的基本理论和系统构建的思路，建筑施工企业的安全管理体系理应包括如下内容： 一是有明确的安全方针、目标和计划。每个建筑施工企业的安全管理体系必须有明确的安全方针、安全目标、安全计划，才能把各个部门、环节的安全管理工作组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调和正常运转。 二是建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性工作，必须明确规定企业职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。做到安全工作事事有人管，层层有人抓，检查有依据，评比有标准，建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和具有安全否决权的评比管理制度。 三是设立专职安全管理机构。为了使安全管理体系卓有成效地运转，建筑施工企业各部门的安全职能得到充分的发挥，就应建立一个负责组织、协调、检查、督促工作的综合部门。安全管理机构的设置由建筑施工企业的生产规模、施工性质、生产技术特点、生产组织形式所决
定。工程局、工程处设安全生产委员会，施工队设安全生产领导小组，班组设安全员。 四是建立高效而灵敏的安全管理信息系统。要使安全管理体系正常运转，必须建立一个高效、灵敏的企业内部的信息系统，规范各种安全信息的传递方法和程序，在企业内形成畅通无阻的信息网，准确、及时地搜集各种安全卫生信息，并设专人负责处理。 五是开展群众性的安全管理活动。安全管理体系应建立在保证建筑安全施工和保护员工劳动安全卫生的基础上，因此，必须在建筑施工生产的各环节经常性地开展各种形式的群众性安全管理宣传教育活动。 六是实行安全管理程序化和管理业务标准化。安全管理流程程序化就是对企业生产经营活动中的安全管理工作进行分析，使安全管理工作过程合理化，并固定下来，用图表、文字表示出来。安全管理业务标准化就是将企业中行之有效的安全管理措施和办法制订成统一标准，纳入规章制度贯彻执行。建筑施工企业通过实现安全管理流程程序化和标准化，就可使安全管理工作条理化、规范化，避免职责不清、相互脱节、相互推诿等管理过程中常见的弊病。因此，它是安全管理体系的重要内容，也是建立安全管理体系的一项重要的基础工作。 七是组织外部协作单位的安全保证活动。建筑施工企业所需的机械设备、安全防护用品等是影响施工安全的重要因素。安全性能良好的机械设备、安全防护用品等，是保证企业安全生产的必要条件。这就关系到外部协作单位对建筑施工企业在安全生产条件和生产技术方面的安全性、可靠性的保证，是建立和健全企业安全管理体系不可缺少的内容。 建立施工企业安全管理体系的途径
安全文明施工管理体系与措施 第一节安全文明施工管理体系与措施 一、本工程的安全目标 （详见图表62） 在施工过程中努力实现人身死亡事故“零指标”，保持我公司施工安全的荣誉，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。杜绝重大人身伤亡事故；杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大火灾事故，杜绝重大（坍）塌事故，控制轻伤事故发生频率；特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整改率达100%；职工安全教育率达100%。 二、安全管理组织机构及主要职责 1、安全管理组织机构（详见图表63） 为了加强本工程的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构；健全安全保证体系。安全环保部配备专职安全监察人员，各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在安全管理组织机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。 2、主要职责 （1）项目经理职责 1. 项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生
产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。 2. 认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。 3. 制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。 4. 负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。 5. 主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。 6. 审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。 7. 贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。 （2）项目副经理安全生产职责
施工现场文明施工及标准化管理规定 第一章总则 第一条为进一步加强对施工现场文明施工的管理,采用现代化管理方法,科学地组织施工,促进现场文明施工规范化、标准化,特制定本规定。 第二章施工现场文明施工规定 第二条施工现场应保持良好的场容场貌。道路畅通、临时排水自成体系并保持畅通。标志醒目,场地实行硬地坪施工,以改善工作环境,防止“睛天尘土飞扬、雨天满地泥浆”;在场内空闲的地方可布置常青植物与花卉,建成“花园”式工地。 第三条项目应做好施工现场的安全、保卫工作。采取可靠的防护措施,在现场周边设置围护设施。施工现场在市区主要路段的四周应砌筑不低于2、5米高的围墙予以封闭,一般路段,四周应砌筑不低于1、8米高围墙予以封闭。建筑物立面要用绿色密目式安全网进行遮护封闭,防止落物与粉尘对环境的污染。 第四条施工现场进出口处必须安装大门,门头还应设置体现企业标志的徽标。门口还应设立门卫,配备执勤人员,并建立门卫制度。在大门一侧的围墙上统一布置好“五牌一图”,即:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌与施工现场平面图。 第五条施工现场应按照施工总平面布置图搭设各项临时设施,
定位堆放各种材料、成品、半成品与机械设备并进行标识,易燃易爆物品还必须分类存放,不得侵占场内道路及安全防护等设施。 第六条在施工现场应设置办公、保健、厕所等必要的设施。对施工人员的住宿、饮食、卫生一定要得到保证。 第七条施工现场:临时用电线路必须采用三相五线制,实行三级配电二级保护,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。临时用电设施的安装与使用必须符合安装规范与安全操作规程。 第八条施工机械进场必须经过安全检查,检查合格后方能投入使用,外电电梯、塔吊的安装还需请当地劳动部门鉴定合格方准使用。施工过程中要严格控制机械噪音指标。施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。 第九条施工现场应严格依照《中华人民共与国消防条例》的规定,在施工现场建立与执行消防管理制度,设置消防设施,并使其保持完好的备用状态,在容易发生火灾的区域储存。使用易燃、易爆物品时应采取特殊的消防安全措施。现场需动火时要有动火审批手续与动火监护。消防水源必须满足消防要求。 第十条项目应加强对民工队伍的管理,建立民工队伍档案,进行民工的岗前培训教育,提高民工的综合素质,生活区给工人设置学习与娱乐场所,建立治安保卫制度,责任分解到人,保证社会治安与综合治理工作的目标到位。 第十一条工地要建立防粉尘、防噪音措施,夜间需施工的要制定施工不扰民措施,还需到当地安监站办理夜间许可施工证。
安全生产管理体系及制度 1 安全管理目标 1.1无重大人员伤亡事故和火灾事故； 1.2遵章守纪，杜绝违章施工； 1.3施工噪声控制达到北京城市管理要求； 1.4没有业主、社会相关方和员工的重大投诉； 1.5达到“北京市安全文明标准化示范工地”； 1.6严格执行节约资源和保护环境的政策，实行清洁生产，综合利用资源，打造绿色工地。 2 项目安全生产管理组织体系 在现场建立以项目经理为组长，执行经理、生产经理、项目总工、安全总监等为副组长，专职安全员、各班组负责人为组员的项目安全生产领导小组，使项目形成纵横网络管理体制。 详见安全生产管理组织体系。
4 安全管理制度 4.1一般管理制度 (1)每周组织项目经理部目标管理人员进行现场安全文明施工检查,且做好班前安全教育. (2)半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 (3)每月底对项目经理部目标管理人员按照目标的分工进行考核，分为好、较好、一般三个层次，被“领导小组”评为好的年终给予表扬和物质上的奖励。较好的不奖不罚。 (4)坚持安全生产教育 安全教育培训
2)对换岗或工作环境的工人，进行新岗新环境安全知识教育和安全技术交底。 3)每周坚持进行项目部的安全生产例会，总结本周安全工作情况，打击违章作业邪气、颂扬安全生产正气，揭示本周安全生产隐患，有针对性的对下周安全生产工作做出技术性安全生产措施指引。 4)安全生产技术以老带新传帮带，根据有关的统计和亲身眼见耳闻，在施工中伤亡的人员大部份是民工和新工人，他们的安全知识浅薄，对安全防范无知，往往施工中不按照施工规范操作，不把安全放在心上，在施工中无意识习惯性违章作业，因此熟练工和安全技术知识丰富的老同志，要经常关心和指引民工和新工人如何正确执行各工种安全操作规程，如何辨识施工作业中的危险情况; 5)灌输安全作业自我保护意识。 (5)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。需要更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后方可实施，否则任何人不得擅自更改施工方案和措施。 (6)建立并执行安全生产技术交底制度。 要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产口头交底制度。
安全文明施工保证体系 1. 安全管理目标 本工程安全管理目标是：“四无一杜绝”和“一创建”，即：无工伤死 亡事故、负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、 洪灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工地。 2. 实施安全管理目标 建立严格的安全责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故的超前防 范工作，为实现安全管理目标打下良好的基础。 3. 安全组织机构及其主要职责 3.1 施工安全管理组织机构 施工现场成立项目经理领导的，由主管安全经理、项目总工程师、质量安全部、技术部、施工部等部室负责人组成的施工安全管理领导小组。经理部设一名专职安全员，各部门设一名兼职安全员，综合办设一名专职消防员，在工程技术部的监督指导下负责本标段的日常安全管理工作。各施工作业班班长为兼职安全员，在专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班组人员施工过程中的安全和健康全面负责，确保按照监理单位的要求和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。 施工安全管理组织机构及安全生产保证体系框图分别见图1和图2所示。
施工安全管理组织机构框图图1
\\ 安全生产保证体系框图图2
安全施工管理领导小组名单 组长：时向花 副组长: 张小书 成员: 贺国辉 夏保华 丁兰英 周超男 王晶晶 王海龙 李飞 3.2 安全部门的主要职责 （1）项目经理职责 ①项目经理为安全第一责任人，全面负责本工程范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。 ②按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保障施工人员的健康和安全。 ③建立安全岗位责任制，明确分工，责任到人，奖惩分明。 ④严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。 （2）安全主管经理职责 ①协助项目经理主持本工程日常安全管理工作。 ②每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。