安全文明施工管理体系施工方案审批表A2-13
佳阳·新城港都9#楼及1#9#10#楼地下室
安全文明施工管理体系
编制人:
审核人:
审批人:
二零一五年二月
(3)安全管理网络。
1、组织机构
为严格按照国家与武汉市政府得有关规定,结合本工程得重要性与特殊性,成立以项目经理为主要负责人得安全施工领导小组,其组织机构如下:
1)项目经理就是项目得安全生产第一责任人,应对本项目得安全生产负全面领导责任。
2)在项目施工生产全过程中,认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规与各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性得安全管理要求,严格履行安全考核指标与安全生产奖惩办法。
3)认真落实施工组织设计中安全技术管理得各项措施,严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度与设施、设备交接验收使用制度。
4)领导组织施工现场安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织指定措施,及时解决。对上级提出得安全生产与管理方面得问题,要定人、定时间、定措施予以解决。
5)负责本项目得安全宣传教育工作,提高全员安全意识,搞好安全生产。
6)发生伤亡事故时,要紧急抢救,保护好现场,及时上报。严格按照“四不放过”得原则参加事故调查分析及处理,并认真吸取事故教训。
(2)项目副经理安全生产责任制
2)从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产得同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,遇生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。
3)协助项目经理建立安全保证体系,安全工作规划、目标及实施计划,定期召开安全工作会议,组织落实安全生产责任制。
4)参与编制与审批施工组织设计、分项工程施工方案,完善安全措施。
5)领导组织项目得安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标。领导、组织分包队伍得培训、考核与审查工作。
6)领导组织项目安全生产检查,及时解决施工中得不安全问题。
7)认真听取、采纳安全生产得合理化建议,保证项目安全生产正常运转。
8)发生工伤事故,要亲自组织分析处理工作。
9)支持公安部门得工作,有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生得生产指令。
(3)项目技术负责人安全生产责任制
1)对项目工程生产经营中安全生产负技术责任。
2)贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程得安全技术交底。
3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术交底措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、督促、落实。
4)主持制定技术措施计划与季节性施工方案得同时,制定响应得安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现得问题。
5)工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员得安全技术培训、教育。认真执行相应得安全技术措施与安全操作工艺、要求。
6)主持安全防护设施与设备得验收,发现设备、设施得不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格得防护设备、设施投入使用。
7)参加安全生产检查,对施工中存在得不安全因素,从技术方面提出整改意见与办法予以消除。
8)参加、配合因伤亡及重大未遂事故得调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。
(4)工长、施工员安全生产责任制
1)认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组(特别就是分承包方)得安全生产负直接领导责任。
2)认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括分承包方)进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。
3)经常检查所辖班组(包括分承包方)作业环境及各种设备、设施得安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况就是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违
章指挥。
4)定期与不定期组织所辖班组(包括分承包方)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门得安全监督检查,及时解决提出得不安全问题。
5)对分管工程项目应用得新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。
6)发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。
(4)专业技术员安全生产责任制
1)对施工生产中得有关技术问题负安全责任。
2)对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况,负责指定技术措施。
3)从安全生产方面全面考虑编制施工组织设计、施工方案,使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案得内容里。负责解决施工中疑难问题,从技术措施上保证安全生产。
4)对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应得安全措施与安全操作规程。
5)会同劳资人员编制安全技术教育计划,向职工进行安全技术教育。
6)参加安全检查,对查处得隐患因素提出技术改进措施,检查执行情况。
7)参加伤亡事故与重大未遂事故得调查,针对事故原因提出技术措施。
(6)安全员安全生产责任制
1)认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规及国家劳动保护政策。积极贯彻宣传上级得各项安全规章制度,并监督检查执行情况。
2)协助项目有关人员做好施工人员及新入场人员得安全生产宣传教育与管理工作,与有关部门共同做好新工人、特殊工种人员得安全技术培训考核、发证工作。
3)经常深入施工现场,掌握现场安全生产情况,调查研究生产中不安全问题,提出改进意见与措施。
4)在项目经理领导下,组织定期与不定期安全检查,针对问题实行定人、定时间、定措施完成安全活动。
5)参加审查施工组织设计与编制安全措施计划,督促检查贯彻执行情况。
6)督促与协助项目经理、施工员、班组长分别按分部(分项)工程进行书面安全技术交
底并监督执行情况。
7)按照“四不放过”得原则,参加工伤事故调查及处理,进行工伤事故统计、分析与报告。
8)制止违章指挥与违章作业,有严重险情,有权暂停施工并报告主管领导处理。
9)检查、监督项目施工人员合理使用安全防护用品与各种劳保用品,把好防护用品、用具、设施质量验收关。
10)对违反安全条例与有关安全技术劳动法规得行为,经说明、劝阻、无效得有权越级上告。
(7)机械动力人员安全生产责任制
1)对机电设备得安全运行负责,按照安全技术规范经常检查,并督促各种设备得维修、保养得进行。
2)对设备租赁,要建立安全管理制度,确保租赁设备完好、安全可靠。
3)对新购进得机械、机械维修等必须严格检查与把关,新购进得要有出厂合格证及完整得技术资料,使用前指定安全操作规程,组织专业技术培训,向有关人员交底,并进行鉴定验收。
4)参加施工组织设计、施工方案得会审,提出涉及安全得具体意见,同时负责督促落实。
5)负责对机电等操作人员定期培训、考核,制止无证上岗。
6)参加因工伤亡及重大未遂事故得调查,从事故设备方面,认真分析事故原因,提出处理意见,指定防范措施。
(8)材料员安全生产责任制
1)供施工生产使用得一切机具及附件等,在购入时必须有出厂合格证明,发放时必须有安全要求。
2)采购得劳动保护用品,必须符合规格标准。
3)负责采购、保管、发放与回收劳动保护用品。
4)对批准得安全设施所用材料应纳入计划,及时供应。
(9)劳资员安全生产责任制
1)负责对劳动保护用品发放标准得情况进行监督检查。
2)会同有关人员对新工人做好入场安全教育,对施工人员进行定期安全技术培训与遵章守纪教育。
3)对违反劳动纪律、影响安全生产者应加强教育与培训考核。
4)参加工伤事故调查处理,认真执行对责任者得处理决定。并将处理材料归档。
(10)财务人员安全生产责任制
1)根据项目实际情况及项目安全技术措施经费得需要,按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其她安全生产所需经费,保证专款专用。
2)按照国家及省市对劳动保护用品得有关标准与规定,负责审查购置得劳动保护用品得合法性,保证其符合标准。
3)协助安全人员办理安全奖、罚款得手续。
(11)消防保卫人员生产责任制
1)协同有关部门对职工进行安全防火教育。
2)配合项目有关部门开展安全大检查,狠抓事故苗头,消除治安灾害事故隐患,重点抓好放火、防爆、放毒工作。
3)对已发生得重大事故,协同有关部门组织抢救,查明性质,对性质不明得事故要参与调查,对破坏与破坏嫌疑事故负责追查处理。
(12)后勤人员安全生产责任制
1)正确使用防暑降温费用,保证清凉饮料得供应及卫生。
2)负责项目得食堂管理工作,搞好饮食卫生,预防疾病与食物中毒发生。
3)对使用得机具得设备与炊食机具指定专人负责,并指定检查维修。
4)对施工现场大型生活设施得建、拆,要严格执行有关安全规定,不违章指挥、不违章作业。
5)发生工伤事故要及时上报并组织抢救、治疗,并向事故调查组提供伤势情况,负责食物中毒事故得调查与处理,提出防范措施。
(13)班组兼职安全员安全生产责任制
1)认真执行安全生产规章制度与领导提出得有关安全方面得意见,协助班组长做好本
班组得安全工作,接受专职安全员得业务指导。
2)协助班组长进行全班得安全学习、记录与处理小事故,加强班组日常安全教育与宣传工作,反映班组安全生产情况与职工得要求。
3)参加事故分析处理与安全检查,协助落实整改措施。
4)维修、保养或指令专人管理本班组得安全用具、设施标志等防护器材。
5)有权制止违章作业与违章指挥行为,如违反者不听劝告,有权按情节轻重给予一定罚款或越级上告处理。
6)及时发现与处理事故隐患,因本人或本班组无法处理得危险因素,要及时上报。
(14)工人得安全生产责任制
1)牢记“安全生产,人人有责”,树立“安全第一”得思想,积极参与竞赛与安全活动,接受安全教育。
2)认真学习与掌握本工种得安全操作规程及有关方面得各项制度,听从安全人员得指导,做到不违章、不冒险作业。
3)正确使用防护用品与安全设施、工具,爱护安全标志,服从分配、坚守岗位,不随便开动她人使用操作得机械、电气设备,不无证进行特殊作业,严格遵守岗位责任制与安全操作规程。
4)随时检查工作岗位得环境与使用机具、材料电气、机械设备,做好文明施工与各种机具得维护保养工作。
5)发生事故或未遂事故,立即向班长报告,参与事故分析,吸取事故教训,积极提出防护事故发生得措施,促进安全生产,改进劳动条件得合理化建议。
6)工人有权越级报告安全得一切情况,任何人不得打击报复或扣压合理意见,遇有严重人身危险而无措施保护作业,工人有权拒绝施工,同时立即报告或越级报告有关部门。
7)发扬团结友爱精神,在遵守安全规章制度等做到互相帮助、互相监督,对新工人要积极传授安全生产知识,维护一切安全设施与机具,做到正确使用,不准乱拆。
(15)班组长安全生产责任制
1)认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人
员在生产中得安全得健康负责。
2)经常组织班组人员学习安全操作规程,督促班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力。
3)认真落实安全技术交底,做好班前喊话,不违章指挥,冒险蛮干。
4)经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报领导。
5)认真做好新工人得岗位安全教育。
6)对发生因工伤亡及未遂事故,做好现场保护,立即上报有关领导。
安全生产管理制度
1、一般性管理制度
(1)建立健全项目经理部各级管理人员安全生产岗位责任制。安全生产岗位责任落实到人,并以签字接收为准。
(2) 建立健全安全值班制度,有利于有关安全事项得联系与紧急情况得处理。各级行政领导与技术负责人轮流值班,每人每班一个月。安全员要跟班作业,发现问题积极落实,解决不了得要及时汇报。
(3) 分包单位签定承包合同时,必须在合同内明确安全责任,并与项目经理部签定安全协议书;分包单位必须服从项目经理部关于安全生产得指挥,执行项目经理部有关安全生产得规章制度。
1)工程开工前,工程技术负责人要将工程概况,施工方法,安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。
2)所有分部、分项工程施工前,技术员在技术交底中明确安全技术措施;施工负责人针对生产任务特点,向施工人员进行详细得书面安全交底。
3)吊、挑、挂、插口架与堆料架等特殊脚手架必须做到有设计计算、有搭高方案、有详细图纸、有荷载试验、有文字交底、有专人管理与维修。
4)冬、雨季施工时,单独编制冬、雨季施工方案,并有冬、雨季施工安全技术措施。
5)分项、分部工程施工前,施工负责人向各工长进行安全技术措施交底。
6)工长每天要对工人进行施工安全交底。
7)两个以上工种配合施工时,施工负责人要按工程进度定期或不定期得向有关工长进
行交叉作业得安全交底。
8)新工人入场施工前,安全员必须组织入场安全教育;特种作业人员必须经过培训、考核,取得岗位证书方可上岗。
9)坚持每周一次对职工队伍进行安全生产教育,安全员组织,当月安全值班领导参加。
10)场内运输道路及人行通道得布置,必须严格按施工总平面图布置。
11)施工临时用电应有组织设计与临时用电图纸。
12)凡从事二米以上、无法采取可靠防护设施得搞出作业人员必须系安全带。
2、现场安全纪律
(1)严格遵守安全生产各项法规、制度、办法,不准违章指挥与违章作业。任何人都有抵制违章指令得权利。
(2)各级施工人员必须服从项目部领导与安全人员得检查指导,尊重她们得意见。凡检查人员指出得隐患必须严肃认真得研究,并在限期内解决。凡以各种借口、理由拒绝、拖延、不解决得,安全检查人员有权建议给予严肃处理。
(3)遵守劳动纪律,坚守岗位,精力集中,服从指挥,不准擅自进行非本工种作业。
(4)严禁酒后上岗作业。
(5)严禁在不准吸烟得地方动火、吸烟。
(6)严禁在施工现场嬉笑打闹。
(7)正确配戴个人防护用品,进入现场必须戴好安全帽,严禁赤脚、穿拖鞋。
(8)在高空、陡坡进行作业,不准穿硬底或带钉、易滑得鞋。当缺乏防护设施时,必须系安全带。需要携带料具时,必须装入工具袋内,严禁手持物料攀登,严禁自高处向下投掷物件。
(9)现场设置得各种使用防护装置,防护设施、安全警示标志不准私自拆除与移动。
(10)脚手架、井字架、龙门架严禁攀登,上料吊盘严禁乘人。
(11)不准违反规定乱接、乱拉用电线路与用电设备。绝对禁止使用建筑结构预埋线路接用照明或动力。
(12)严禁非特殊工种人员从事特殊工种作业。
3、工伤事故处理制度
(1)凡发生因工伤亡事故,应立即以最快得速度报告单位主管领导与有关业务部门,并且保护好事故现场。事故报告要及时,不准隐瞒、虚报或拖延不报。
(2)工伤事故发生后,负伤者或事故现场有关人员应立即逐级报告单位负责人与主管部门。
(3)事故发生后,应采取措施保护现场,抢救人员与财产,防止事故扩大。抢救伤员应针对受伤部位选择水平较高得专科医院就诊或打120 急救xx。
(4)实行总分包单位及两个单位以上得在同一施工现场发生伤亡事故,总、分包要按有关规定必须向主管部门汇报。
(5)事故发生后,施工现场必须按有关规定停工整顿,事故现场在未接到有关部门得同意不得恢复,对事故隐患,在请示得同时可采取措施。
(6)事故发生后,分管领导应立即组成有工程、技术、劳人、安全、党委工作部、设备、行保、工会等有关人员参加得事故调查组,深入现场,按“三不放过”原则,进行调查。
(7)因忽视安全生产违章指挥、违章作业、玩忽职守或存在事故隐患而不采取措施造成事故者,按相关处罚规定给予处罚,触犯刑律得由司法机关依法追究刑事责任。
(8)在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或打击报复者,要给予行政处罚,构成犯罪得由司法机关依法追究刑事责任。
(9)事故处理结束后,应召开职工大会,公开宣布处理结果,以便使广大职工受到教育。
4、安全生产奖罚制度
为严格执行施工现场各项管理制度,加强现场安全生产,文明施工管理力度,特制定安全生产、文明施工奖罚制度,并严格执行。
(1)在日常安全生产、文明施工管理中或劳动竞赛优胜单位视情况给予500元～2000元奖励。
(2)处罚原则:坚持教育为主,处罚为辅得原则。对施工人员进行耐心细致得思想教育,对于不遵守现场管理制度及要求得人员,特别就是屡教不改得人员将给予经济处罚。处罚额度根据外施队进场签署得安全管理协议书有关处罚条款执行,但不低于上级规定数额。项目部管理人员依据情节给与50~200元罚款。
(3)有关部门下发得《隐患通知书提出得问题,未在限期内完成整改得,对外施队处以
2000元以上罚款,同时给予主管工长相当于外施队罚款总额得10%得罚款。
(4)有下列违章行为得对违章个人处以100元罚款,对分包队处以1000元以上罚款。
1) 进入现场不带安全帽或不按规定带好安全帽。
2) 在无可靠安全防护设施得高处作业,不正确系安全带。
3) 不按规定穿带个人防护用品
4) 擅自拆改安全防护设施或消防设施。
5) 特种作业未持证或持假证上岗,视情节将处以3倍以上罚款。
6) 不认真执行用火、用电规章制度者视情节将处以3倍以上罚款。
7) 乘坐非乘人得垂直运输设备者,视情节将处以3倍以上罚款。
8) 酒后上岗作业者,聚众赌博,打架斗殴,盗窃行为视情节将处以3倍以上罚款。
9) 其它违章行为。
(5)隐患严重得区域或施工队,未在停工通知书规定期限内完成整改者,处以3000～10000元罚款,并令其继续停工整改致验收合格。
(6)外施队现场负责人为首不积极参加安全教育培训夜校活动、进场教育答卷与其它规定得,对外施队处以1000～5000元罚款。
(7)不履行劳务用工手续,私招乱雇作业人员,未经安全教育培训上岗作业得,一经查出每人处以100～1000元罚款。
(8)外施队被罚款项在分包工程款中扣除,项目管理人员被罚款项在奖金中扣除。
5、安全生产教育制度
安全教育得目得就是提高全体施工人员得安全生产意识,使全体施工人员真正认识到安全生产得重要性、必要性,掌握安全施工得要点,做到管理人员不违章指挥,作业人员不违章操作,同时做好自我保护,把安全生产作为每个人得自觉行为。
为了使本项目所有施工人员(包括建筑工人)人人心中树立“安全第一”得思想,不断地广泛开展群众性得安全活动,使每个作业人员不断增强自我保护与对她人得安全保护意识,特制定如下安全教育制度。
(2)施工人员入场前教育:工人入场前先组织学习。由项目经理、项目总工、安全员进行讲课,内容包括:安全管理制度、安全施工防护要点、安全奖罚制度。要对所有进场新
工人,必须进行入场安全教育,宣传本企业、本项目有关得安全规定、制度与纪律,以及各工种得有关安全技术操作规程。从而使每个参加本工程施工得作业人员增强安全意识,增加安全生产知识。
(3)民工队管理人员定期教育:根据工程进度情况,针对施工中出现得问题,对民工队班组长以上得领导及安全员进行有针对性得定期教育。
(4)加强对施工现场特种作业人员得安全生产知识教育、考核发证与复审工作。特殊工种培训上岗:施工队入场后,对电焊工、架子工、电工、机修工、机械操作工等特殊工种,除严格检查有效上岗证得情况外,还要针对本项目特点进行再培训。
(5)重要工序施工前交底教育:对重要工序如脚手架搭设、电焊等,开工前由技术工程师与安全员,对从事本道工序施工得班组长、技术骨干进行专门得安全交底教育,使上述人员明确施工要点、安全注意事项、安全防护要点、个人防护要点,使工人操作施工时做到心中有数。
(6)项目利用安全例会,组织各级管理人员与民建队班组长学习安全知识,布置安全工作,对施工人员进行经常性得安全教育。
(7)有关部门与有关人员要严格按照施工程序与施工操作安全规程,以及施工具体情况,认真做好书面与口头得对班组得安全生产技术交底,并层层落实。
(8)凡检查出得安全隐患及时口头与书面地提出整改外,还应对违章作业得有关人员进行教育,防止类似情况再次出现。
(9)凡出现有工伤事故,不论大小,都应按“四不放过”原则,对责任人与所有施工作业人员进行安全教育,以杜绝同类事故得再次发生。
(10)采用新技术、新材料、新设备教育:采用新技术、新材料、新设备教育前,项目总工编制其实施方案,根据实施方案,对参与施工得全体人员进行教育。
6、分部(分项)工程安全、质量交底制度
“百年大计,质量第一”,“安全第一,预防为主”。为认真搞好安全生产工作,提高工程质量,确保建筑工程按确定目标顺利完成,有必要规定分部(分项)工程质量管理方针,结合本项目实际情况,制定工程安全、质量交底制度:
(1)工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向
全体职工进行详细交底。
(2)分部分项工程施工前,工长向班组长进行详细安全生产技术措施交底;技术员向班组长进行详细技术措施交底;安全员向班组长进行详细安全生产书面交底。
(3)两个以上施工队或多工种配合施工时,施工队长,工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业得安全技术交底。
(4)班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境得安全交底。
(5)分部分项项工程质量技术并底,必须说明其施工部位、标高、轴线,做到交底在前,施工在后。
(6)施工班组在接受安全技术交底时;必须认真阅读其交底内容,并签字留存一份。作业中按分项工程交底施工操作。
(7)施工工长写安全技术交底须一式四份,一份交技术部、一份交质安部、一份交施工班组、一份本人留存备查。
(8)分项工程安全技术交底其内容必须说明注意事项,保证现场安全生产达标;杜绝伤亡事故,控制工伤频率。
7、安全检查制度
为认真彻“安全第一,预防为主”得安全生产方针,及时消除安全问题与隐患,确保项目安全生产目标得实现,经常性得安全检查非常重要。为了切实抓好安全生产检查,并规范化、制度化,特制订安全生产定期、不定期检查制度如下:
(1)项目经理部成立后,立即成立项目生产、文明施工领导小组,负责组织安全检查,监督整改措施得落实。
(2)项目每月组织一次由生产经理带头,质安、工长、技术、动力等部门负责人形成得项目安全、文明施工检查组,检查项目安全生产并按建设部JGJ59-99?建筑施工现场安全检查标准?作为项目安全检查得依据;对检查出得安全隐患或问题,应当场安排责任部门(人)限期整改。
(3)项目安全员每日巡查现场,发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律得行为要及时制止;发现“三宝”、“四口”防护不到位得,立即安排整改;对查出得安全隐患问题属哪个部门或个人负责,先口头通知整改,若整改不力,再发出书面通知,实行“定人、定时
间、定措施”整改,安全员要跟踪检查、监督整改。
(4)配合上级主管部门对项目工程施工过程中得安全、文明施工检查,对检查出得问题认真负责整改,并做好反馈记录。
(5)积极响应上级号召开展得“安全生产活动”,并根据本项目得特点,在工地有计划、有组织得开展“安全周”、“安全月”等活动,并检查活动效果。
8、安全活动制度
为充分保障项目经理部所有施人员得安全与健康,有效得把公司项目施工法贯彻落实到基层,根椐局与公司有关文件精神,并结合本项目得实际情况,特制定本项目所属各施工班组得安全活动制度如下:
(1)本项目所属得各生产班组与各配合施工得建筑队就是该工程得最基本单位。各施工班组都应有安全员负责检查、督促各班组得安全生产,按上级得有关精神向各班组得施工人员宣传安全生产得意义,贯彻上级有关安全生产得指令,切实搞好安全生产工作。
(2)各施工班组在安全员得指导下,应利用班前或其她业余时间认真学习本企业得安全生产法规与各种安全规章制度,模范地执行《建筑安装工人安全技术操作规程》与工长得安全技术交底并认真传达,以不断地提高自我安全防护意识与保护她人得安全意识。
(3)积极配合项目得安全生产与各种安全活动,并结合各班组得实际情况,适时组织与进行本班组范围内得安全检查,发现隐患要及时采取措施予以排除,不能排除得要及时上报有关部门与人员,将隐患消灭在萌芽之中。
(4)每天上班前,各班组得安全员应组织班组进行安全喊话,交代清楚各自工作中容易出现安全方面得问题,使每个工人心中时时都有安全警钟,并做好记录。
(5)对分项工程,要结合工长得安全技术交底,进行书面交底于操作者,让每个施工人员都掌握施工中得各项安全操作程序与要领,做到不违章=不冒险作业。
(6)宣传教育班组人员,正确使用个人防护用品与劳保用品,每天班前检查施工人员穿戴好劳动保护用品才能上班。对违章作业人员、操作者均有权予以阻止。
(7)对上级有关部门检查中提出得合理化建议,要予以配合,自觉落实。
9、安全管理标识制度
有效利用广告牌、宣传标语与板报得宣传作用,在现场重要部位挂牌,设置宣传安全得标语牌,同时,对每种机械设备要挂设安全操作规程牌。(1)施工现场管理、施工人员统一佩戴安全帽与佩挂工作牌。项目管理人员统一佩戴红色安全帽;各工种及分包队伍管理人员与班组长统一佩戴蓝色安全帽;职工统一佩戴白色安全帽;特殊工种统一佩戴黄色安全帽;安全管理人员在安全帽上有“安全监督”醒目标志与“安全管理员”红色袖章。(2)外脚手架钢管为黄色,剪刀撑为黑黄相间。
(3)配电箱为黄色,消防箱为红色。
(4)临边防护栏杆为黑黄相得条纹色;楼层挡脚板为黑黄相得条纹色。
消防保卫管理
1、消防、保卫管理体系
(1)消防、保卫管理体系得设置
1)项目部设专职消防保卫干部,负责施工现场得消防保卫组织管理工作。
2)项目成立以项目经理为组长得消防管理领导小组,负责组织协调项目得消防管理、消防布置等。
消防管理领导小组表
4)项目部成立保安值班小队,设5人,负责现场得安全保卫工作。
5)劳务作业层成立义务消防小队,在消防管理领导小组领导之下,负责现场得消防工
作,并进行消防演习,学会使用各种消防器材。6)劳务作业层成立义务治安小队,在保安值班小队领导下,负责现场得治安保卫工作。
(2)消防保卫管理程序:从集团、项目部到劳务作业层进行统一管理,管理机构。
2、现场消防布置
(1)现场消火栓布置
1)进场后立即根据消防平面进行消火栓得布置,消火栓干管为φ100得焊管,沿结构四周布置,消火栓得出水量达到5L/S以上。
2)消火栓得间距应不大于120m,距道路不应大于2m,距房屋外墙边线不小于5m,周围5m严禁堆放各种材料,严禁埋、压、圈占消火栓,冬季采取保温措施。
(2)干粉灭火器及其她灭火器材得配置
1)在办公区、生活区、木工加工制作棚、钢筋加工制作棚等部位,设置干粉灭火器。
2)油漆、化工仓库门口砌筑不小于2m3得砂子堆,用以油漆、化工灭火。
3)在大门入口、结构施工入口处设消防器材架,布置充足得灭火器材(如灭火水桶、铁锹、木棒及灭火器)。
4)非灭火用途,严禁随意动用、移动灭火器材与设施,违者视情节轻重给予处罚。
3、消防管理制度
(1)消防安全制度
1)消防工作实行“预防为主、防消结合”得方针,现场有明显防火标志。
2)施工现场实行防火责任制,设专职干部一名,全面负责消防安全工作。
3)施工现场组织一支业余消防队,并建立值班、汇报、学习、训练制度,发现问题及时纠正解决。
4)新到得工人必须经过防火安全教育后,才能上岗作业。
5)消防设施,任何人不得私自挪用。
6)贯彻执行消防法规、规章与消防技术规范。
7)在职工中开展防火安全得宣传教育,定期进行防火知识教育与灭火技术训练。
8)进行经常性得防火检查,及时制止、纠正违法、违章行为,防止与消除火险隐患。对暂时难以消除得火险隐患,必须采取应急措施,确保安全。
(2)现场消防检查制度
1)消防保卫人员每天都应对施工场所、仓库区、用火用电等情况进行巡查,每旬参加一次文明施工检查,做到掌握工程进展情况、问题认定准确,隐患整改及时。
2)开用火证得人员,在开用火证之前,应对施焊、用火点周围、上下进行检查。
3)检查应采取“听、瞧、问、摸、试、对照”得方法。检查时应视情节轻重,填写消防治安检查记录,发重大火险隐患通知书,做到责任明确。
(3)电气防火管理制度
1)建立易燃、易爆物与强腐蚀介质管理制度。
2)建立电气防火责任制,加强电气防火重点场所烟火管制,并设置禁止烟火标志。
3)建立电气防火教育制度,经常进行电气防火知识教育与宣传,提高各类用电人员电气防火自觉性。
4)建立电气防火检查制度,发现问题,及时处理。
5)强化电气防火领导体制,建立电气防火队伍。
4、现场保卫制度
(1)警卫护场
1)施工现场围挡应坚固耐用。
2)施工现场各大门分别设置门卫值班室。
3)施工现场门卫必须建立门卫出入制度。
4)门卫按照3人一岗设置,需要夜间巡逻时,在门卫基础上增加力量。
(2)人员管理
1)进场后办理施工人员出入证。
2)施工人员进场前,必须进行遵纪守法教育,进入现场后要定期进行遵纪守法教育。
3)现场管理人员、施工人员一律佩戴胸卡。
4)现场实行封闭式管理,禁止施工人员随意出入。
5、消防管理措施
(1)施工现场防火管理
1)施工现场严格执行施工组织设计与消防平面布置,不得随意改动。
2)在现场出入口设置“进入现场严禁吸烟、严禁烟火”得大型宣传牌。
3)现场按消防平面布置配置足够得消防器材,并经常维护、保养,冬季做好防冻保温措施。
4)现场所有临设得搭设均符合消防要求,不得使用易燃与可燃材料。
5)施工作业用火,必须持有防火安全技术交底,经现场消防干部审查批准,领取用火证后方可作业。用火证只限于指定地点与规定得时间内有效。
6)施工材料得堆放、保管符合防火安全得要求,易燃材料设专库保存,专人负责。
7)不在施工区内设立仓库,不存放易燃材料。
8)任何人不得在施工建筑内居住。
(2)办公区、生活区防火管理
1)办公区、生活区严禁存放易燃、易爆物品。
2)室内不允许使用电炉、电热器具取暖、做饭。
3)室内严禁用汽油与化工燃料烧炉火取暖、做饭。
4)严禁躺在床上吸烟。
5)严禁在室内随意乱拉电线。
(3)易燃易爆化学物品管理
1)建筑工地冬季施工采用不燃或难燃材料进行保温,油漆、化工材料得防风防雨设施,采用阻燃材料。
2)建筑工程内不准作为仓库储存易燃、可燃材料,施工材料应按施工进度与作业计划分期分批进退场并制定有可靠得防范措施。
3)凡使用易燃、易爆化学危险品得作业,必须制定防火安全措施与灭火方案,在下达生产任务得同时进行有针对性得书面防火安全技术交底;贯彻“谁施工,谁负责”得原则。
4)施工中采用新材料、新工艺时,生产、技术、材料、消防保卫部门及施工人员进行教育学习,必须按照责任制了解材料得防火性能、规格、配比、运输、保管与使用过程中得消防要求,在不了解时禁止使用。
5)易燃、剧毒物品应分类进行专库管理,严格出库手续,进行易燃、易爆化学物品操作时,应根据施工计划限额领料,禁止在施工现场储存及进行分装与调料。
6)进行易燃、易爆化学危险品操作时,必须保证通风良好,严禁明火及可能产生得火花。施工人员不得携带火柴、打火机等火种进入该场所,不得穿化纤服装;使用易燃、易爆化学危险品,数量或面积较大或在地下室等通风不良场所操作时,必须采取强制排风措施。防止可燃、易燃气体在局部达到爆炸极限。
7)施工场所不宜安装电气设备与照明灯,必须安装时,采取防爆等级与现场相适应得电气适应得电气设备与照明灯。
8)易燃、易爆化学物品作业时,禁止与电、气焊等明火作业上下、周围交叉操作。
9)施工过程中,应根据易燃、易爆气体挥发程度、比重,分别将施工现场周围上下得孔洞、地沟、管井等封堵,防止易燃、易爆气体扩散。
(4)电气焊及用火用电管理
1)电、气焊工必须经过专门培训,掌握焊割消防安全技术,并经考试合格后,持本、持证进行操作。禁止非电焊工进行操作。
2)进行电气焊作业前,必须由现场消防保卫人员或防火负责人指定得专人办理用火审批手续,用火地点变更时,应重新办理用火审批手续,用火证当日有效。
3)进行电、气焊作业时,要选择安全地点,认真落实有针对性得防火措施,必须派专人进行监视,并随身携带灭火用具。
4)乙炔气瓶、液化石油气瓶与氧气瓶得工作间距不小于5m,乙炔气瓶、氧气瓶与电、气焊用火地点距离不得小于10m。
5)乙炔气瓶、氧气瓶不得接近热源、夏季不宜在日光下爆晒,搬运时禁止滚动、撞击,氧气瓶不得接近油脂。
6)电、气焊停止作业时,应切断电、气源;焊钳、焊枪使用完,不得放在可燃物体上及周围,焊条头不得随便乱扔。
7)电气焊禁止与木工、油漆、防水等工种同时间、同部位、上下交叉作业,遇有五级以上大风时,停止露天与高空得焊割作业。
8)禁止在“严禁明火”得部位及其周围进行焊割,禁止焊割未经清洗得可、易燃气、液体及喷漆用过得容器与设备。
9)防水作业使用喷灯时,不得在操作场所内添加油料,火焰不应调得过量,火焰距防水卷材不应小于20cm,且作业区域内必须配置灭火器。
10)用电管理执行施工现场安全用电实施细则,使用电热器具,必须经过批准,设专人负责管理。冬季施工保温、取暖大面积采用电热设备时,应制定详细方案,报消防保卫部门备案。
施工现场安全管理 体系
香榭里花园G区一期一标段工程 安 全 管 理 体 系 批准： 审核： 编制： 施工单位：江苏弘扬建设工程有限公司 时间： 10月
安全管理体系与措施 一、施工安全目标 1、施工安全目标 在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的安全思想。本合同施工安全目标是“不发生人员重伤及质量目标中提到的事故；不发生重大机械事故和重大设备损坏事故；不发生重大质量事故；不发生重大火灾事故；不发生严重污染事故和重大垮塌事故；现场不发生重大交通事故；现场不发生造成严重负面社会影响的不良事件。” 本合同施工安全目标是：“四无一创立”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创立”即创立“安全工程”。 2、施工安全目标的实施方案 建立严格的安全生产责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原则，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施得力、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。 二、安全管理体系与相关单位主要安全职责 1、安全管理体系 项目经理为项目部安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接受政府安全生产监督管理部门和监理单位的监督管理，承担施工合同规定的安全责任；项目部主管安全的副经理、技术负责人是项目部安全生产的具体责任人，项目部下属各作业队各设置一名专职安全员，各班组设置一名兼职
安全员，在质量安全部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作。由项目部质量安全部、各作业队专职安全员、各班组兼职安全员等组成项目部三 级监察系统。 为了作好工程建设的安全管理工作，必须高度认识到：“领导是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”的重要性。 2、安全管理相关单位的主要职责 （1）项目部安全生产委员会主要职责 （2）项目经理安全生产职责 （3）项目部其它副职的安全生产职责 （4）项目质量安全副经理的安全生产职责 （5）项目技术负责人的安全生产职责 （6）项目质量安全部部长的安全生产职责 （7）项目工程部部长的安全生产职责 （8）计划财务部部长的安全生产职责 （9）机电与物资供应部部长的安全生产职责 （10）项目综合部部长的安全生产职责 （11）作业队长安全生产职责 （12）班（组）长安全生产职责 （13）专（兼）职安全员安全生产职责 （14）施工技术人员安全生产职责 （15）施工作业人员的安全生产职责 三、安全管理制度及办法 为了保证安全保证体系的有效运行，建立以安全生产责任制为核心的各
苏州市相城区东一路、东二路市政工程 安 全 生 产 管 理 体 系 目录 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 第二部分安全组织机构 第三部分安全生产责任制
第四部分项目生产管理制度 第五部分文明施工及环保管理制度 第六部分应急预案 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 一、总则 1.编制说明 为加强和规范施工安全管理，明确苏州市相城区东一路、东二路市政工程安全目标，根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。 参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防
为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《苏州市众合市政工程有限公司安全管理办法》等有关政策、法规、规定，当施工生产、人身安全发生矛盾时，要首先保证安全。 施工工区为“操作实施层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。 施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全管理。 施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。做到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。 当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。 2.编制依据 《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关政策、法规、条例、规定等。 3.适用范围 本体系文件适用于苏州市相城区东一路、东二路市政工程施工安全管理全过程。 二、安全管理方针和目标 1.安全管理方针 安全第一，预防为主，综合治理。
安全管理体系 一、安全生产目标认真贯彻“安全生产、预防为主“的方针，建立以项 目经理为首 的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行《陕西省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》等文件要求进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。安全事故目标如下： 杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在 1.5%。以内。 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落 和无机械安全事故。 二、安全生产管理体系 为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。 施工现场成立由有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委 员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。 项目经理部、施工对设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项 经济承包明确的安全指标和包括奖惩颁发在内的保证措施，签证各级安
全责任制，建立完整的安全保证体系。 三、安全施工管理制度 1. 安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。 2. 安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。 3. 班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 4. 周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教 育，对上周安全方面存在的冋题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，是广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5. 定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。 &管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 7. 施行安全生产奖惩制度与事故报告制。
施工项目安全管理体系
（一）、成立安全生产管理小组 组长：项目经理 副组长：项目总工、项目副经理。 组员：质量员、安全员、施工员、材料员。 工程施工安全生产体系 （二）、建立安全生产规章制度 一、安全生产责任制 工程施工过程中为保证安全有效地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。 成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组
长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：
1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全； 2）项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素； 3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用； 4）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。 二、员工安全培训 （1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育 （2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。 （3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 （4）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 三、安全交底记录 进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 四、特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。 五、安全检查制度 必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 六、班组“三上岗、一讲评”活动
安全生产管理体系 一、安全生产方针、原则、目标 1、安全生产方针：“安全第一、预防为主” 2、安全生产原则：安全生产管理应遵守以下五项原则 1)“源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则； 2)“谁承包施工，谁负责安全；谁主管安全谁必须管好安全”的原则； 3)“从严治理、奖罚分明”的原则； 4)“安全工作一票否决权”的原则； 5)“施工作业开展安全标准化管理”的原则。 3、安全生产管理目标必须实现“五无”： 1)无因公死亡事故，年重伤率不大于万分之五； 2)无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故； 3)无触电、物体打击、高空坠落等事故； 4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 5)无10人以上集体中毒事故。 二、安全管理领导小组及组织机构 为实现安全控制目标，我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求，通过完善制度，夯实基础，抓好培训，加强检查，落实各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，确保安全工作目标的实现。 一）安全管理领导小组 组长： 常务副组长： 副组长： 组员： 二）工作机构 安全管理小组办公室设在安质环保部，由安质环保部负责安全管理日常工作。
技术员 安全措施制定 三）安全管理组织机构保证体系图如下： 三、安全生产责任制 1、项目经理安全职责 1.1 项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对施工安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。 1.2 建立健全本项目安全生产责任制。 1.3 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须的安全生产资金投入，不断改善劳动条件。 1.4 领导并参加该项目重点工程的安全检查，并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。 项目经理、常务副经理 安全总负责 设备安装副经理 安全日常管理 装修装饰副经理 安全日常管理 项目总工 安全技术管理 安质环保部 监督检查 物资设备部 安全措施配备 工程管理部 安全措施制定 综合部 协调组织 财务部 安全资金落实 设备安装架子队 安全措施实施 装修装饰架子队 安全措施实施 安全员 现场安全检查 材料员 提供合格设施 班组长 安全生产管理 班 组 安全措施具体实施
工 程 安 全 生 产 管 理 体 系 **工程有限公司
目录 第一章安全管理体系 (1) 一、项目经理安全生产责任制 (1) 二、项目工程师安全生产责任制 (2) 三、工长安全生产责任制 (3) 四、专职安全员安全生产责任制 (4) 五、班组兼职安全员 (6) 六、生产班组长安全生产责任制 (6) 七、库房保管员安全责任制 (8) 八、保卫人员安全生产责任制 (8) 九、工人安全生产责任制 (9) 十、工程总包与分包单位安全生产责任制 (9) 第二章安全生产规章制度 (11) 一、安全教育培训制度 (11) 三、安全生产技术措施制度 (16) 四、职工伤亡事故报告制度 (18) 五、库房安全管理制度 (21) 六、易燃、易爆、有毒、有害物品管理制度 (22) 七、防护用品使用管理制度 (23) 七、施工现场安全生产管理制度 (24) 七、治安综合治理管理制度 (25) 八、现场消防管理制度 (26)
九、班组安全活动制度 (29)
第一章安全管理体系 一、项目经理安全生产责任制 （一）认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。 （二）项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。 （三）、要把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“安全第一，预防为主”的方针，当遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 （四）要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 （五）负责本工程项目的脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具的施工验收工作，经验收合格后方能使用，并履行交验签字手续。 （六）项目经理要组织好每月安全生产、文明施工工作会议，组织好班组安全生产教育活动，入场新工人上岗前三级教育，变换工种职工新岗位安全生产教育等各项安全生产教育工作，作到安全生产警钟长鸣，长抓不懈。 （七）要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任专职安全员。要大力支持他们的工作，充分发挥安全员在安全生产中的作用，使他们在生产方面真正有
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑工程项目安全生产管理体 系(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
建筑工程项目安全生产管理体系(通用版) 1纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构，负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督，通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。 安全生产管理网络 项目经理：XXX 安全领导小组组长 专职安全员：XXX
安全领导小组副组长 项目副经理：XXX 安全领导小组副组长 2横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。 全过程安全管理网络 作业中监督 熟悉安全措施方案 安全技术交底 上道工序进行安全设施移交施工机具使用前的检查 搭设下道工序所必需的安全设施 作业前检查 工长、班组长对操作者的指导 班组间相互监督、指导安全员监督、指导 移交后整理
三、安全管理体系与措施 建立“安全第一，预防为主”的方针，安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。 1建立、健全安全保证体系 1.1项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。 1.2在施工中进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。 1.3施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全部门的专项交底。 1.4各职能部门做好横向联系，做好与建设单位、监理单位的配合协调工作。 1.5抓好安全施工教育工作 （1）对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行有针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。 （2）对新工人要履行三级教育和岗位教育，建立三级教育卡，考核合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。 2现场安全管理规章制度 2.1项目经理安全生产责任制 （1）对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 （2）计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。 （3）负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。
（4）发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。 （5）负责组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。 2.2施工员安全生产责任制 （1）对所管的施工生产现场的安全生产负有直接责任。 （2）向班组布置生产任务的同时，必须要进行全面、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。 （3）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。 （4）坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业作为，加强对施工生产人员的安全教育。 （5）发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。 （6）组织参与对本施工生产区域的临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工用机电设备、线路的检查验收工作，签订后存档。 （7）建立健全本工号的各项安全生产基层管理资料和活动记录。 2.3项目安全员安全生产责任制 （1）协助领导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。 （2）协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。 （3）做好日常安全检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和
安全管理编号：YTO-FS-PD191 隧道工程安全生产管理体系通用版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
隧道工程安全生产管理体系通用版 使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、人员保证： 桥梁施工安全生产领导小组 2、安全管理小组职责： 2.1项目经理安全职责 2．1.1、对本项目工程的安全生产负全面责任，要认真贯彻安全生产方针，坚决执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产环境保护法律、法令、规定、制度、标准、规范。不论以何种形式组织生产，项目经理对本项目的安全生产负全责。 2.1.2、工程开工前，针对施工生产的具体情况，负责组织编制施工组织设计或施工方案，制定相应的实施性安全组织和安全技术措施方案及环境保护措施方案，经批准后，组织层层进行安全技术交底工作。 2.1.3、组织制定施工现场各项安全管理制度、办法、规定，并监督实施。安全组织机构、保证体系健全，安排作业队（作业班组等）定期进行安全活动。 2.1.4、创建安全的施工作业环境，组织安全技术措施
项 目 部 安 全 管 理 体 系 编制人： 审核人： 编制日期：
项目部安全管理体系 1 安全管理体制 认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的要求和该项目的目标，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员，各专业工程均配备兼职安全员，使整个施工现场形成从上到下，专人负责，层层落实的安全生产管理网络。 2
. .. z 施工现场安全保证体系
4 安全管理 （一）建立各项安全管理制度 1、分部分项安全技术交底 制定《分部（分项）安全技术交底制度》 在分部（分项）工程正式施工前，由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。 需开展对分包单位的安全交底。 2、检查、检验 制定《定期安全技术检查制度》。 主要内容有：项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；现场安全员进行每日巡检，检查有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，有复查记录。 项目部、公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发的整改通知单，项目部根据整改内容，结合隐患的性质，及时做出分析，属“通病”的隐患，转入事故隐患评审处。 项目部切实加强对安全材料用品、“四口”和临边围护、临时用电、模板支撑、脚手架、卸料平台、塔吊电梯和提升设备、深基坑支护等重大危险源管理，加强过程检查检验，记好相关记录，积极落实奖罚制度和隐患整改，确保安全。 3、安全教育和培训 制定《安全教育培训制度》。 对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场三级安全教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教育；在施工过程中组织定期或不定期的安全技术教育。 4、安全活动 制定《班前安全活动制度》。 主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，结合每日公示的重大危险源有针
生产系统与存储系统实现连接，项目工程具雏形——记兰花永胜煤业有限公司筒仓至筛分车间栈桥人工挖孔桩浇筑成功 李生荣 5月25日下午，由河南红旗渠建设集团有限公司承建的兰花永胜煤业有限公司筒仓至筛分车间栈桥工程，栈桥5-6轴线、7-8轴线桩基础8根人工挖孔灌注桩砼浇筑成功，按期实现了兰花永胜煤业项目施工的第二、三个筒仓栈桥节点，实现了筒仓与生产系统的衔接，实现了对公司的承诺，受到兰花永胜煤业公司领导的赞扬。 栈桥人工挖孔灌注桩的施工完成实现了生产系统与存储系统的衔接，使项目工程出具规模，距公司实现120万吨/年项目建设的目标已不太远了。筒仓至筛分车间栈桥工程需横跨近百米宽，30余米深的已回填完成的沟谷，才能实现生产系统与存储系统实现连接。栈桥工程设计8根人工挖孔灌注桩施工中桩孔是在填满沟谷的30余米黄土中穿过，还需穿过沟谷底部原土及粘土层22米和3米的砂岩层，在人工挖孔灌注桩施工工程中单项工程之大，施工困难之多，本工程设计单桩极限承载力7000KN，人工挖孔桩直径1米，长度为桩下端深入岩石2米，桩基础主筋为1220，沿桩身通长均匀配筋，采用螺旋式箍筋8@100，并每隔2米增设一道16加劲箍筋。桩身垂直度偏差不大于0.5％。因该地土质为黄褐色湿陷性粉土，垂直节理发育，在黄土层中施工作业，很容易造成坍塌或桩倾斜，为了保证施工顺利进行，施工单位提出增大混凝土护壁厚度，护壁中连接区钢筋加密布置等措施，经公司领导研究决定，同意按施工单位提出的施工措施施工，确保了成孔按时安全完成。在挖土过程中采用卷扬机结合吊桶施工，并在吊桶底部增设安全网一道，确保下部施工人员的人身安全。在挖孔桩深度达到8米时，采用多接口，多鼓风机同时集中送风的方式保证底部空气流通。护壁施工采用钢护壁模板倒模施工，交接处加密护壁连接钢筋，增加护壁厚度，让整个护壁形成一个整体，防止周围土塌陷，影响正常施工。钢筋笼
附件三： 建筑施工企业安全管理体系资料内容 一、安全管理控制目标 （一）企业和项目制定的安全控制目标 1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。 2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。 3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。 （二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。 二、安全生产管理制度 企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。 （一）安全交底制度（企业和项目均需制定） （二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）
（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容) （五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核） （六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定） （七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定） （八）安全检查制度（企业和项目均需制定） （九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定）（十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定） （十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定） （十二）施工现场安全纪律制度（项目制定） （十三）消防管理制度（企业和项目均需制定） （十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定） （十五）现场文明施工管理制度（项目制定） （十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定） （十七）各工种安全操作规程 三、安全生产责任制 （一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设
建筑施工企业的安全管理体系 建筑业属于高风险行业，其施工企业应该建立起严密、协调、有效、科学的安全管理体系。 什么是建筑安全管理体系？建筑安全管理体系是施工企业以保证施工安全为目标，运用系统的概念和方法，把安全管理的各阶段、各环节和各职能部门的安全职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、促进的有机整体。 安全管理体系的内容 根据系统论的基本理论和系统构建的思路，建筑施工企业的安全管理体系理应包括如下内容： 一是有明确的安全方针、目标和计划。每个建筑施工企业的安全管理体系必须有明确的安全方针、安全目标、安全计划，才能把各个部门、环节的安全管理工作组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调和正常运转。 二是建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性工作，必须明确规定企业职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。做到安全工作事事有人管，层层有人抓，检查有依据，评比有标准，建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和具有安全否决权的评比管理制度。 三是设立专职安全管理机构。为了使安全管理体系卓有成效地运转，建筑施工企业各部门的安全职能得到充分的发挥，就应建立一个负责组织、协调、检查、督促工作的综合部门。安全管理机构的设置由建筑施工企业的生产规模、施工性质、生产技术特点、生产组织形式所决
定。工程局、工程处设安全生产委员会，施工队设安全生产领导小组，班组设安全员。 四是建立高效而灵敏的安全管理信息系统。要使安全管理体系正常运转，必须建立一个高效、灵敏的企业内部的信息系统，规范各种安全信息的传递方法和程序，在企业内形成畅通无阻的信息网，准确、及时地搜集各种安全卫生信息，并设专人负责处理。 五是开展群众性的安全管理活动。安全管理体系应建立在保证建筑安全施工和保护员工劳动安全卫生的基础上，因此，必须在建筑施工生产的各环节经常性地开展各种形式的群众性安全管理宣传教育活动。 六是实行安全管理程序化和管理业务标准化。安全管理流程程序化就是对企业生产经营活动中的安全管理工作进行分析，使安全管理工作过程合理化，并固定下来，用图表、文字表示出来。安全管理业务标准化就是将企业中行之有效的安全管理措施和办法制订成统一标准，纳入规章制度贯彻执行。建筑施工企业通过实现安全管理流程程序化和标准化，就可使安全管理工作条理化、规范化，避免职责不清、相互脱节、相互推诿等管理过程中常见的弊病。因此，它是安全管理体系的重要内容，也是建立安全管理体系的一项重要的基础工作。 七是组织外部协作单位的安全保证活动。建筑施工企业所需的机械设备、安全防护用品等是影响施工安全的重要因素。安全性能良好的机械设备、安全防护用品等，是保证企业安全生产的必要条件。这就关系到外部协作单位对建筑施工企业在安全生产条件和生产技术方面的安全性、可靠性的保证，是建立和健全企业安全管理体系不可缺少的内容。 建立施工企业安全管理体系的途径
香榭里花园G区一期一标段工程 安 全 管 理 体 系 批准： 审核： 编制： 施工单位：江苏弘扬建设工程有限公司 时间：2017年10月
安全管理体系与措施 一、施工安全目标 1、施工安全目标 在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的安全思想。本合同施工安全目标是“不发生人员重伤及质量目标中提到的事故；不发生重大机械事故和重大设备损坏事故；不发生重大质量事故；不发生重大火灾事故；不发生严重污染事故和重大垮塌事故；现场不发生重大交通事故；现场不发生造成严重负面社会影响的不良事件。” 本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建“安全工程”。 2、施工安全目标的实施方案 建立严格的安全生产责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原则，做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施得力、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。 二、安全管理体系与相关单位主要安全职责 1、安全管理体系 项目经理为项目部安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接受政府安全生产监督管理部门和监理单位的监督管理，承担施工合同规定的安全责任；项目部主管安全的副经理、技术负责人是项目部安全生产的具体责任人，项目部下属各作业队各设置一名专职安全员，各班组设置一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本单位的日常安全管理工作。由项目部质量安全部、各作业队专职安全员、各班组兼职安全员等组成项目部三级监察系统。 为了作好工程建设的安全管理工作，必须高度认识到：“领导是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”的重要性。 2、安全管理相关单位的主要职责 （1）项目部安全生产委员会主要职责 （2）项目经理安全生产职责 （3）项目部其他副职的安全生产职责
天元建设集团有限公司 安全管理体系运行规定 第一章总则 第一条为认真贯彻集团“三层九中心”的战略定位，进一步提升安全管理水平，不断推进安全管理系统性建设，现对集团现有安全管理规定的再完善、再深化，适应集团快速发展要求。依据《天元集团质量安全生产管理补充规定》【2014】15号文等相关文件的相关规定，经研究制定《天元建设集团有限公司安全管理体系运行规定》。 第二条本规定适用于集团、子（分）公司、项目部安全管理与文明施工。 第三条本规定确保集团、子（分）公司、项目部各项年度安全管理与文明施工指标顺利完成。 第二章业务范围 集团安全管理工作主要有专职安全员配备管理、安全检查评比、安全文明工地创建管理、安全生产许可证管理等。
第三章管理要求 第一节专职安全员配备管理 第四条职责划分 （一）集团职责 1、负责建立专职安全员配备及备案、监督、奖罚制度 2、负责建立专职安全员档案数据库。 3、负责专职安全员与工程对接，对人员调整时进行审核审批。 4、负责对子（分）公司、项目部专职安全员配备及持证管理情况进行监督考核。 （二）子（分）公司职责 1、负责建立专职安全员配备及备案、监督、奖罚制度，负责本单位专职安全员的备案、审查、监督、调整管理。 2、负责采集专职安全员数据信息，并协助集团建立专职安全员档案数据库。 3、负责落实专职安全员信息变动情况，并根据实际及时变更档案数据。 4、督促项目部人员及时考取专职安全员岗位考核合格证书。 5、负责专职安全员与工程对接、调整，工程专职安全
员配备如有变更，及时提出申请，并调整系统内工程列表中人员配备，确保与现场对应一致。 6、负责落实备案人员信息，确保档案数据真实有效、工程人员配备数量符合集团要求。 7、负责对项目部专职安全员配备及管理情况进行考核。 （三）项目部职责 1、严格落实各级专职安全员配备管理制度。 2、配合集团、子（分）公司建立专职安全员档案数据库。 3、确保专职安全员配备数量、持证情况等符合集团要求。 4、专职安全员信息如有变动，及时提出变更申请。 第五条管理要求 1、在岗专职安全员均需建立安全员管理档案，并将合同工信息录入集团“新中大”管理系统“专职安全员档案管理模块”。 2、安全员管理档案信息经书面上报审批合格后，可随时录入，录入信息审核合格后归入人员信息数据库。 3、持证不在岗人员不得建档。 4、专职安全员管理档案信息一经建立，不得随意更改。 5、在建工程专职安全员需要变更的，由项目部书面申请，经子（分）公司安全生产管理部门审核同意，报集团审
安全生产管理体系及制度 1 安全管理目标 1.1无重大人员伤亡事故和火灾事故； 1.2遵章守纪，杜绝违章施工； 1.3施工噪声控制达到北京城市管理要求； 1.4没有业主、社会相关方和员工的重大投诉； 1.5达到“北京市安全文明标准化示范工地”； 1.6严格执行节约资源和保护环境的政策，实行清洁生产，综合利用资源，打造绿色工地。 2 项目安全生产管理组织体系 在现场建立以项目经理为组长，执行经理、生产经理、项目总工、安全总监等为副组长，专职安全员、各班组负责人为组员的项目安全生产领导小组，使项目形成纵横网络管理体制。 详见安全生产管理组织体系。
4 安全管理制度 4.1一般管理制度 (1)每周组织项目经理部目标管理人员进行现场安全文明施工检查,且做好班前安全教育. (2)半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 (3)每月底对项目经理部目标管理人员按照目标的分工进行考核，分为好、较好、一般三个层次，被“领导小组”评为好的年终给予表扬和物质上的奖励。较好的不奖不罚。 (4)坚持安全生产教育 安全教育培训
2)对换岗或工作环境的工人，进行新岗新环境安全知识教育和安全技术交底。 3)每周坚持进行项目部的安全生产例会，总结本周安全工作情况，打击违章作业邪气、颂扬安全生产正气，揭示本周安全生产隐患，有针对性的对下周安全生产工作做出技术性安全生产措施指引。 4)安全生产技术以老带新传帮带，根据有关的统计和亲身眼见耳闻，在施工中伤亡的人员大部份是民工和新工人，他们的安全知识浅薄，对安全防范无知，往往施工中不按照施工规范操作，不把安全放在心上，在施工中无意识习惯性违章作业，因此熟练工和安全技术知识丰富的老同志，要经常关心和指引民工和新工人如何正确执行各工种安全操作规程，如何辨识施工作业中的危险情况; 5)灌输安全作业自我保护意识。 (5)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。需要更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后方可实施，否则任何人不得擅自更改施工方案和措施。 (6)建立并执行安全生产技术交底制度。 要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产口头交底制度。
安全质量管理体系 文件
安全质量管理体系文件编制：刘谊 审核：卢声权 审批：卢泽友 日期： 5月31日
项目部安全生产管理体系 一、安全生产方针、原则、目标 1、安全生产方针：“安全第一、预防为主” 2、安全生产原则：安全生产管理应遵守以下五项原则 “源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则； “从严治理、奖罚分明”的原则； “安全工作一票否决权”的原则； “施工作业开展安全标准化管理”的原则。 3、安全生产管理目标必须实现“五无”： 无因公死亡事故，年重伤率不大于万分之一； 无设备安装装修工程重伤以上（含重伤）事故； 无触电、物体打击、高空坠落等事故； 无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； 无10人以上集体中毒事故。 二、安全管理领导小组及组织机构 为实现安全控制目标，我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求，经过完善制度，夯实基础，抓好培训，加强检查，落实各项预控措施，全面提高安全工作管理水平，确保安全工作目标的实现。
一）安全管理领导小组 组长： 副组长： 组员： （按招标文件要求，不得透露成员名单，名单签订合同时添加） 二）工作机构 安全管理小组办公室设在安质环保部，由安质环保部负责安全管理日常工作。 三）安全管理组织机构保证体系图如下：
三、安全生产责任制 1 、项目经理安全职责 1.1 项目经理是该项目安全生产的第一责任人，对施工安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。 1.2 建立健全本项目安全生产责任制。 1.3 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目所必须的安全生产资金投入，不断改进劳动条件。 1.4 领导并参加该项目重点工程的安全检查，并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。 1.5 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 1.6 组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。 2、总工程师安全职责： 2.1 项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。
安全管理体系及措施 第一节建立安全生产管理体系 一、确定安全生产管理目标 本工程的安全生产管理目标：重大安全率为0项，事故轻伤率低于3.0‰。 二、 安全生产管理小组 专职安全员 各专业工长 各施工班组 安全管理体系图
三、实施安全生产岗位责任 1.项目经理 1.1对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任； 1.2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，并监督其实施； 1.3健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任； 1.4领导组织施工现场定期的安全生产检查； 1.5对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； 1.6发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训； 1.7组织检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求；
2.项目生产负责人（技术经理）） 2.1协助项目经理组织施工生产过程中的安全生产各项管理工作； 2.2协助项目经理贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施； 2.3协助项目经理建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员； 2.4协助项目经理组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 2.5协助项目经理对施工现场进行定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决； 2.6协助项目经理对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； 2.7发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，协助项目经理组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训； 2.8组织并落实本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥； 2.9组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；
项目部安全（环保）管理体系 第一章工程管理目标 1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格； 2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰； 3、环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放； 4、施工工期：保证工程总进度达到合同要求。 第二章安全（环境）管理体系 项目部安全（环保）管理体系图如下
项目部安全（环保）管理体系图 安全行政管理线 安全（环保）员管理线群众安全监督线公司相关部门安全监督线 第三章 安全（环保）管理职责 一、项目经理安全（环保）岗位职责 1、负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。 2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人。 3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限。 4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租
赁计划。 5、负责项目经理部合同管理。组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。 6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。 二、生产副经理安全（环保）岗位职责 1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。 2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。 3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。 4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措施，消除事故隐患。 5、组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。 6、分管生产安全组、材料动力组。 三、项目技术副经理安全（环保）岗位职责 1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。 2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。 3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
第四章、安全管理体系及措施 一、安全生产保证体系 安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、项目工程师、项目经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全科和材料设备科，具体进行安全措施的制订落实；项目工程师分管技术质量部门，从技术方案来落实安全生产措施；项目经济师分管核算部门，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全科还要建立专职安全员和专业施工安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。 二、安全施工保证措施 1 施工前的安全准备工作
1．建立和健全安全保证体系 项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制，以及下属工程技术人员、班组长的安全生产保证体系。 工程技术人员负责编制安全技术措施，班组长负责带领班组人员实施。专职或兼职安全员负责协助，项目负责人每星期进行一次安全例会，传达上级的安全指令，通报上一周项目施工中存在的隐患情况，明确下一步任务，确保施工安全的工作重点，对季节施工、环境变化做出指示，并制订相应对策。 2．施工前的勘察 本工程施工前应对所要施工区域、周围设施、道路、高压线路等进行必要的安全勘察，特别是高空作业，起重吊装作业及对周围人员、临时设施、道路的影响，应做充分的安全考虑。 结合勘察情况及施工作业期限，根据本工程的施工现场平面图，有针对性制定出井架的平面位置、脚手架搭设、高空坠落和物体打击事故及施工用电等的技术措施方案。 3．安全教育 工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。 新进场的工人队组，首先由生产安全管理处讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。 新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。 班组一级教育由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工程工作环境等，教育后办理签字手续。 安全生产知识教育，每月 1 日每个工种上一次安全课，由项目部安全员在工地授课，经考核合格后，方可上岗。 2 施工中的安全管理 1．施工现场保卫工作 施工区域与工人生活区域要实行有效隔离。 成立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面保卫工作。 工地设门卫值班室，由门卫昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆进行检