（店铺管理）店面营运各项指标评估标准
店面营运各项指标评估标准（表2-1）
考评月份：______年______月店别:_________部门/课别：____________被考核人：___________
工作绩效评估说明表（表2—2）
适用对象：店面课级人员
说明：1．请将评分之分数写于次页关联栏目中；2．评分之分数只保留至小数点后壹位数。工作绩效评估说明表（表2—2）
适用对象：店面课级人员
说明：
1．请将评分之分数写于次页关联栏目中
2．评分之分数只保留至小数点后壹位数
2006年____半年个人工作绩效评估表（表2—3）
考评月份：______年______月店别:_________部门/课别：__________被考核人：___________
【说明：评分之分数只保留至小数点后壹位数】
1、指出您认为该员工应于哪些方面有所改进，列出改进方案及要求该员工取得有目共睹之改进的时间限定；如果您对该员工的出勤率有疑问，也应于此写明。
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2、指出您所认为该员工的主要长处，这能够包括该员工的个性、工作表现或专业技能。________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________
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3、列出该员工自上壹次考评以来改进的内容和情况
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被考评人签字部门主管签字
1．员工的工作目标是什么？（由员工本人填写）
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3．本X公司提倡“畅所欲言”，鼓励员工对该鉴定的内容作出评论。若您有任何疑问或不明之处，请随时和您
的直接主管交换意见（若以下空间不够用，可另附A4纸张）
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目的: 猜火车奶茶藉此奶茶店面选址评估表,提醒奶茶创业者应注意事项及相关常识。 做法: 1.使用说明:根据题目问答选择在有/没有( 口 ) 内打勾。 2.如( 口没有)内有打勾,打勾选项处,建议创业者应先行改善或做好后,再与房东约谈出租事谊。 3.如有任何疑问请留言给猜火车奶茶 4.相关资讯请看 猜火车奶茶梦想学校网首页左边选项内 > 创业专家密笈 > 地点评估分析 猜火车奶茶梦想学校网 > 娱乐百货业地点评估检核表 检查事项: 一.知识方面 1.奶茶创业者或对经营行业不熟者，不宜租高单价或大坪数的店面..................有/没有 2.人潮的流动方向，会影响来客数和消费意愿。...................................有/没有 3.获利较高的奶茶店，也不宜让租金佔营业额比例超过百分之二十五.................有/没有 4.一般来说四线道6-8公尺宽的马路是最适合于店家经营。........................有/没有 5.不同商圈会有不同消费行为，商圈不同经营方式价位要有所不同...................有/没有 6.校园週边商圈较适于走平价路线的餐饮业。.....................................有/没有 7.夜市及市场週边要视当地居民的经济所得决定是走高价或平价路线................有/没有 8.著名风景游乐区週边商圈假日非假日业绩起伏甚大。.............................有/没有 9.百货公司或商城週边店面，宜提供较有特色餐饮。...............................有/没有 10.大型量贩週边店面较适宜走平价路线的餐饮业。................................有/没有 11.商圈特性不符合营业内容，来客数和消费金额将会大受影响。...................有/没有 二.观察环境 1.观察店面应多做几次，多次不同时段观察店前人潮车潮来往数量。.....有/没有 2.观察店面商圈人潮族群属性.................... .............................有/没有 3.观察店面商圈来往人潮的消费习性............................................有/没有 4.观察店面同条街上商家的营业状态............................................有/没有 5.观察商圈人潮的流动方向向 ...............................................有/没有 6.观察价位经营风格是否适宜这商圈经营........................................有/没有 7.观察房东人品 ........................................................有/没有 8.观察店面结构有无违建.....................................................有/没有 9.观察店面应多做几次，最少应包括假日、非假日、夜间、白天 ..................有/没有 10.该地点店面坪数大小，是不是能满足未来发展所需。..........................有/没有 11.观察店面附近餐饮同业的营业状态..........................................有/没有 12.观察店面附近同业的主要和次要消费族群及偏好习性所在......................有/没有 13.观察店面附近同业的经营风格和装潢外观....................................有/没有 14.观察店面附近同业的服务态度和敬业精神....................................有/没有 三.收集资讯 1.收集欲经营行业及附近店租情况..............................................有/没有 2.访谈相邻店家..............................................................有/没有 3.收集分析店面所在地的优劣势................................................有/没有
老年人能力评估标准 【讨论稿】 目录 总则 (1) 1范围 (1) 2规范性应用文件 (1) 3术语和定义 (1) 4基本要求 (2) 5养老机构星级划分 (3) 6养老机构星级的评定及标志管理 (3) 7关于单项否决 (4) 8附则 (4) 1 / 19
1范围 本标准规定了老年人能力评估的评估对象、评估指标、评估实施及评估结果。 本标准适用于需要接受养老服务的老年人。 2术语和定义 2.1老年人older adults 六十周岁以上的公民。 2.2能力ability 个体顺利完成某一活动所必需的主观条件。 2.3日常生活活动activity of daily living 个体为独立生活而每天必须反复进行的、最基本的、具有共同性的身体动 作群，即进行衣、食、住、行、个人卫生等日常活动的基本动作和技巧。 2.4精神状态mental status 个体在认知功能、行为、情绪等方面的外在表现。 2.5感知觉与沟通sensory and communication 个体在意识水平、视力、听力、沟通交流等方面的主观条件。 2.6社会参与 social involvement 个体与周围人群和环境的联系与交流状况。 3评估对象 需要接受养老服务的老年人。 4评估指标 4.1一级指标共5个，包括日常生活活动、精神状态、感知觉与沟通、社会参与、年龄。 4.2二级指标共26个，参见表1。日常生活活动采用Barthel指数分级1)进行评定，包括10个二级指标；精神状态包括3个二级指标；感知觉与沟通包括4个二级指标；社会参与采用“成人智残评定量表”进行评定，包括5个二级指标；年龄包括四个年龄阶段。各项指标的评分标准参见附录A“老年人能力评估表”。 1)Barthel指数分级（Barthel Index，BI）是用来评定日常生活活动的工具，由评估员通过询问被 评估者或主要照顾者，对每个项目进行评定，具体的评定项目及计分方法参见附录A。
店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。 店铺选址调查报告第一步人口状况了解该地段家庭人口及 收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。 店铺选址调查报告第二步人口密度的普查 一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。 店铺选址调查报告第三步客流量的统计 一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为： 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。． 店铺选址调查报告第四步分析消费者的购买力 商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商
圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。比如北京西郊某商厦在立地之初，就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本2000个。经过汇总分析，这2000户居民中，人均收入在月千元左右的约占50％，500—1000元的占20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的约占10％。由此说明，该地区居民大都系工薪族家庭，属于中等收入水平。 店铺选址调查和评估方法 (1)商圈的调查 商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。 次级商业田和边缘商业圈。中心商业田、商圈包含三个层次： 中心商业圈占这一店铺顾客总数的55％一70％。这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15％一25％。这是位于中心商业圈外围的商圈，顾
餐饮店铺选址分析 一商圈确定 通过商圈调查，可以预估餐饮店坐落地点，可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人口量、营业额；通过实地评估，就店铺地理位臵的便利性、人的动线与流量、车的动线与流量、接近性、视觉效果等，判断该点是否适合开店，这样才不致因为盲从而冒然开店，得不偿失。 商圈的意义及其重要性 商圈，意指在餐饮店坐落的地点所能够交易的范围、规模。例如徒步区的店可能是方圆1000米，乡镇地区则可能是方圆3000米（就餐不方便，缺乏竞争等因素），视具体情况而定。故商圈的选择必须谨慎，且要调查清楚，方能开创自我的生存空间。 一般而言，涵盖面越大，表示商圈越大，但实际上，在预开设店的周围一定有竞争店，经营业绩将会被竞争者所瓜分，所以对商圈的评估，并非一成不变，事实上是充满了变数，评估必须面面俱到。 经营一家成功的餐饮店，所需要的条件很多，不过，商圈好坏对营运成功的影响力，可说是关键，因为地点好坏直接影响餐饮店营运的成功率，达60%。因此如何选择一个良好的商圈，对餐饮店日后的经营发展，有很大的影响。 商圈的类别 商圈的变化，时时牵动着业绩的发展，因此在开店时，商圈的设定异常重要。商圈设定分类 商圈的设定大致上可分为两种型态。 （1）徒步为主的商圈。例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径约1000米，以走得到且快速方便为主。 （2）车辆动线为主体的商圈，例如交叉路口附近及郊区外主干路上，此种商
圈大多设臵于郊外或下班路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆人口的就餐需求。 商圈以区域大小的分类 （1）临近中心型。其商圈的设定大约在半径500—1500米左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。 （2）地区中心型。其商圈的设定一般在半径3000米，我们称之为生活商圈。 （3）大地区中心型。此为地区中心更广的商圈。 （4）副都市型。通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车，而形成交通集会地。 （5）都市型。商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其交通流或人潮流的层面，可能来自四面八方。 商圈的特性 商圈的特性若依通常的习惯，常将实地环境分成下列几种。 （1）住宅区.住宅区内的户数基本上须达1000户左右，如以一户4人来计算，则人数将达4000人左右。 （2）教育区。教育区及附近有大、中、小学等学校，其中以私立学校较为理想，因其学生大多比较有钱，消费层次比较高。当然，也不能忽视补习班，补习班的集中区将更理想。 （3）办公区。办公区指办公大楼林立的地区，一栋办公大楼内的员工人数可能超过一二千人，尤其办公大楼内的上班族外食比例非常高。 （4）商业区。商业区指商业行为集中的地方，由于过路客的增加，形成各种餐饮店聚集之处，以快餐为主。 （5）娱乐区。娱乐区指以休闲消费为主的商圈，通常玩乐之后，需要补充体力。
原理： 1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重 2目标店需求量=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动需求量*相关权重 3社区IT产品服务预计需求量=（潜在社区IT产品服务需求量－社区产品与服务的有效供给）×社区发展系数 4社区IT产品服务实际流动需求量通过社区目标店的人潮数量来获得 5店址评估 5.1店址评估原理 在同一个社区中，按照可接近性和人流量也可以分为不同层次的“点”，店址评估就是要在这些“点”中选择最优质的。
5.1.1店址外部评估 如何测量目标店的人潮数量？ 5.1.2店址内部评估 通过衡量目标店址的内部条件，简单核算投资成本。 目标店址的内部条件主要包括：租金核算以及门面的结构。 一般原则：月租金不超过店面营业额的2%，门店结构以正方形为佳，位于道路转角处，有较大的门头面积。
5.1.3决策评估的简单办法 如果几家门店总得分接近，我们可以用以下的方法来从中选择一家（注：此方法适合有大量开店数据之后操作） 方法1：类比法 Step1: 选择一家开业且业绩最好的门店 Step2: 查阅此家店在开业时候的得分 Step3: 找出此家店获得最高得分的几项 Step4: 在备选门店中找出这几项的得分最高的店铺 方法2：多元回归法 Step1：找到所有已经开店的选址评估得分 Step2：选址评估得分与月平均销售额一一建立关系 Step3：得到回归方程 月平均销售额=a＋bx 销 售 额 选址总得分 Step4：把目标店址的总得分，代入方程式，可以推算未来新门店的月销售额 Step5：根据各个门店运营费用，选择投资回报率最高的门店 5.1.4计算投资回报率
选好店址是经营品牌不可或缺的必要条件，选址就是在选好位置、好生意，它关系着专卖店面的长期发展，关系着店面的直接经济效益。 1、店面选址的三大步骤 在店面选址过程中，通常要结合考虑人群流量、繁华程度、租金、交通状况、附近居民构成、场地面积、专业市场、经营性质、经营品牌、附近卖场、地势、店面结构、店面能见度、朝向、楼层、规划、相关政策等因素。这些因素不要求面面俱到，但定要综合考虑、酌情分析。 1.1选择城市 选址的过程也就是一个目标锁定的过程，特别是针对在全国布点的家具厂商而言，首先要确定选址的城市，这往往根据家具产品的特点和家具厂商的战略布局而定，范围从大到小，目标也逐渐明确。是选择一级城市还是二、三级市场？是辐射性布点还是卫星式布点？是整体布点还是重点突破？结合城市的消费特点和企业自身的实力以及产品特点，家具厂商要有一个明确的定位。 1.2选择地段 从事终端销售的经营者都有一句行话：开零售店最重要的因素就是位置。位置的重要性决定选址工作不可马虎，每个城市都有其独特的商圈，无论何种产品，都有其最佳的选址商圈。 在地段选择过程中，要了解该地域比较合理的地段选择，或者寻找人气旺盛的家居商圈，或者寻找潜在购买力大的房地产商圈，只要经营的商品选择适当，日常管理到位，就容易形成一定的经营优势。 1.3选择卖场 如果商场的经营者对品牌的选择余地较大，各种产品可以错开，档次、颜色、款式都能够错开经营，如果整个卖场经营的产品结构较为合理，往往能形成经营的良性循环和良好的经营氛围，有利于促进销售。 在卖场选择过程中，重点要考虑租金价格、卖场气氛和产品结构，销售的各种商品能否形成良性循环几大因素。 产品要符合卖场的定位，这是挑选商场最需要注意的，同时对商场是否进入成熟期，摊位的经营氛围是否形成，消费者的各种购买需求基本和各经营户之间的竞争关系等都要进行综合考虑。
店铺选址调查的分析报告 店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。 店铺选址调查报告第一步 了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。 店铺选址调查报告第二步人口密度的普查 一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。比如
采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。 店铺选址调查报告第三步客流量的统计 一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为： 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。 根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。一般而言，调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如： 1.居住人口集聚区。如新建小区、居民居住集中区等。 2.日常上班的场所、学校、医院等，乃白天人口集结之场所，也就是人口聚集地区。 3.火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点，也是人口聚集之处。
原理: 1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重 2目标店需求量=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动需求量*相关权重 3社区IT产品服务预计需求量=( 潜在社区IT产品服务需求量－社区产品与服务的有效供给) ×社区发展系数 4社区IT产品服务实际流动需求量经过社区目标店的人潮数量来获得
5店址评估 5.1店址评估原理 在同一个社区中, 按照可接近性和人流量也能够分为不同层次的”点”, 店址评估就是要在这些”点”中选择最优质的。 5.1.1店址外部评估 如何测量目标店的人潮数量?
5.1.2店址内部评估 经过衡量目标店址的内部条件, 简单核算投资成本。 目标店址的内部条件主要包括: 租金核算以及门面的结构。 一般原则: 月租金不超过店面营业额的2%, 门店结构以正方形为佳, 位于道路转角处, 有较大的门头面积。 5.1.3决策评估的简单办法 如果几家门店总得分接近, 我们能够用以下的方法来从中选择一家( 注: 此方法适合有大量开店数据之后操作) 方法1: 类比法 Step1: 选择一家开业且业绩最好的门店 Step2: 查阅此家店在开业时候的得分 Step3: 找出此家店获得最高得分的几项 Step4: 在备选门店中找出这几项的得分最高的店铺 方法2: 多元回归法 Step1: 找到所有已经开店的选址评估得分 Step2: 选址评估得分与月平均销售额一一建立关系 Step3: 得到回归方程
月平均销售额=a ＋bx 销 售 额 ( 月 选址总得分 Step4: 把目标店址的总得分, 代入方程式, 能够推算未来新门店的月销售额 Step5: 根据各个门店运营费用, 选择投资回报率最高的门店 5.1.4计算投资回报率
店面选址评估表 Prepared on 22 November 2020
店面选址评估表 城市名称： 城市有：肯德基麦当劳星巴克咖啡上岛咖啡 必胜客大型休闲会所其它 备选店址一 地址：面积：租金：元/月 楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否 是否是市中心：是否是否有停车位：是否 距离主干道：50米 100米 150米 200米以上 房屋类别：写字楼商住两用民宅 店面朝向：东面南面西面北面 房间采光程度：很好一般较差 店面周边有： 高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区 距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上 周边是否有大型美容美体机构：是否 大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家 大型美容机构名称： 主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它 技术含量：仪器产品中医手法手术其它 距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上 备选店址二
地址：面积：租金：元/月 楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否 是否是市中心：是否是否有停车位：是否 距离主干道：50米 100米 150米 200米以上 房屋类别：写字楼商住两用民宅 店面朝向：东面南面西面北面 房间采光程度：很好一般较差 店面周边有： 高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区 距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上 周边是否有大型美容美体机构：是否 大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家 大型美容机构名称： 主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它 技术含量：仪器产品中医手法手术其它 距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上备选店址三 地址：面积：租金：元/月 楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否 是否是市中心：是否是否有停车位：是否 距离主干道：50米 100米 150米 200米以上 房屋类别：写字楼商住两用民宅 店面朝向：东面南面西面北面
店面选址评估表 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
店面选址评估表 城市名称： 城市有：肯德基麦当劳星巴克咖啡上岛咖啡 必胜客大型休闲会所其它 备选店址一 地址：面积：租金：元/月 楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否 是否是市中心：是否是否有停车位：是否 距离主干道：50米 100米 150米 200米以上 房屋类别：写字楼商住两用民宅 店面朝向：东面南面西面北面 房间采光程度：很好一般较差 店面周边有： 高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区 距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上周边是否有大型美容美体机构：是否 大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家 大型美容机构名称： 主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它 技术含量：仪器产品中医手法手术其它
距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上 备选店址二 地址：面积：租金：元/月 楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否 是否是市中心：是否是否有停车位：是否 距离主干道：50米 100米 150米 200米以上 房屋类别：写字楼商住两用民宅 店面朝向：东面南面西面北面 房间采光程度：很好一般较差 店面周边有： 高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区 距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上 周边是否有大型美容美体机构：是否 大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家 大型美容机构名称： 主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它 技术含量：仪器产品中医手法手术其它 距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上 备选店址三
考核期 考核项目权重评估要点行为表现备注 知识和技能15分 基础知识、专业 知识、工作经验 和工作技能等。 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务 知识，能够制定科学合理的岗位工作程 序、管理制度，并能帮助下属员工理解、 执行，精通本职工作、能够指导操作层（员 工）操作；能够处理本岗位所遇到的各类 技术难题，能够设计出具有指导意义的本 岗位工作方法，能够指导下属员工顺利达 成工作目标，具有传授技术、培养下属员 工成长能力。 知识和技能—要求任职 者胜任本职工作，熟悉 部门的工作内容和性 质，具备工作所需的知 识和技能，以及职位需 要的工作实践经验。 管理能力30分部门计划、组织、 领导、协调、控 制、部门内外协 调。 具有较强的组织指挥能力，管理方法科 学、民主、合理，具有较强的表达能力和 说服能力；遇突发事件临危不惧、科学指 挥，各项决策深受员工拥护，号召力强， 所在单位（部门）团队意识浓厚。 管理能力—要求任职者 在本部门能有效的行使 管理职能（计划、组织、 领导、协调、控制），领 导部门工作团队高效优 质完成工作任务。 创新能力20分管理创新（制度 建设、管理提案 等）、技术创新、 合理化建议被采 纳等。 积极向公司管理班子提交可行性管理方 案和建议，能通过采取各项改革管理措 施，改进本单位的工作质量、提升劳动效 率、提高标准化管理水平、使各项工作目 标定量化；积极参与QC、科技（管理）革 新活动，自觉学习应用新技术和新的管理 模式。 创新能力—要求任职者 有较强的创新意识，能 够理解和把握公司的发 展方向，根据部门工作 的性质和内容，结合实 际情况，提出切合实际 的新观点、新方法，如 管理创新、技术创新、 合理化建议等。 自我认知能力20分 述职报告，个人 发展规划，学习 能力。 工作目标达到单位目标值，工作态度好， 工作认真，按质按量完成本职任务；积极 关注外部环境变化，制定科学有效的风险 控制措施，工作上有前瞻性，具备预见工 作风险和防范风险的能力，关注公司外部 经营环境的变化，有自我学习和自我提高 意识。 自我认知能力—对个人 的职业发展有明确的计 划，善于总结，扬长避 短，努力进行自我学习 和自我提高。 人际沟通能力15分 沟通耐心，虚心， 认真，坦诚。 上下级、同事关系融洽，与各部门之间关 系融洽；能妥善处理各类工作纠纷，得到 员工尊敬和信任，经常与员工谈心，关注 和掌握职工思想动态。 人际沟通能力—要求任 职者有良好的沟通技巧 和倾听技巧，善于协调 和处理上下级和同事的 关系，人际关系融洽。 说明： 1、评价结果分优秀（90分以上，11人）、称职（80-89分，16人）、基本称职（60-79分）、不称职（60分以下）四个级次，优秀、称职所占比例为强制分布比例； 2、不按上述标准评价，评价结果无效，需重新提交《中层管理人员民主测评表（A）》。
老年人能力评估标准
*****老年人日间照料中心 前????言 本标准参照中华人民共和国民政行业标准《老年人能力评估》（MZ/T 039-2013）、《??成都市老年人能力评估标准》等国家及地方评估标准，结合本中心实际服务情况修订而成。 1范围 本标准规定了老年人能力评估的评估对象、评估指标、评估实施及评估结果。 本标准适用于需要接受养老服务的老年人。 2术语和定义 老年人 六十周岁以上的公民。 能力 个体顺利完成某一活动所必需的主观条件。 日常生活活动 个体为独立生活而每天必须反复进行的、最基本的、具有共同性的身体动作群，即进行衣、食、住、行、个人卫生等日常活动的基本动作和技巧。 精神状态
个体在认知功能、行为、情绪等方面的外在表现。 感知觉与沟通 个体在意识水平、视力、听力、沟通交流等方面的主观条件。 社会参与 个体与周围人群和环境的联系与交流状况。 3评估对象 需要接受养老服务的老年人。 4评估指标 一级指标共5个，包括日常生活活动、精神状态、感知觉与沟通、社会参与、年龄。 二级指标共26个，参见表1。日常生活活动采用Barthel指数分级1)进行评定，包括10个二级指标；精神状态包括3个二级指标；感知觉与沟通包括4个二级指标；社会参与采用“成人智力评定量表”进行评定，包括5个二级指标；年龄包括四个年龄阶段。各项指标的评分标准参见附录A“老年人能力评估表”。 老年人能力评估指标 5评估实施 评估环境 1)Barthel指数分级（Barthel Index，BI）是用来评定日常生活活动的工具，由评估员通过询问被评估者或主要照顾者，对每 个项目进行评定，具体的评定项目及计分方法参见附录A。
店面评估表大全
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店面选址及店面评估表 A、选址地点及交通概况 地 点 省市县区路号 交 通 □主干道□次干道□支道□有隔离带□无隔离带 状 况 路宽米、距站牌米、公交车路。 地址 属性 □商业步行街□校内学生商圈□校外学生商圈是否在社区人流动线 位置． B、店铺结构概况室 外 主楼高层、楼龄年、店铺楼、门面宽米、高米、 招牌宽米、高米、门前空场平方米,停车位个，人 行道米, 门口／招牌障碍物: ,现有招牌宽米、高米,可 做宽米、高米。 室 内 室内平面形状□正方形□长方形□不规则 使用面积平方米、深米、宽米、高米。 卷闸门□有□无，洗手间□有□无，仓库□有□无。 电力状况：给 排水情况 电力增容 C、租赁条件概况先前租户从事行业、租期年、每月租金元、押金元；租金调幅:□租期内不调□每年上调%；转让费元。 D、商圈分析概况邻铺 概况 左右两边五家店铺依次为 左：、、； 右：、、; 上午开门营业时间平均为: 时，晚上关门时间为: 时； 空铺左家、右家。 商圈 人流统计: 周一至周五9：３0—11：3０人、双休日人； 周一至周五13：30—１5:30 人、双休日人； 周一至周五１7:0０—1９:00 人、双休日人； 周一至周五２0:０0—22：00 人、双休日人。 周围15—28岁约占%、学生约占%、上班族约占%、从 商人员约占%、当地居民约占%、游客约占% 。
有利因素：学校□、幼儿园□、宾馆□、酒店□、酒楼□、酒吧□、娱乐城□、卡拉OK夜总会□、电影院□、巴士站□、图书馆□、小商品市场□、肉菜市场□、公园□、写字楼□、食肆□、医院□、运动场□、停车场□、城中村□、工厂宿舍□、旅游点□、政府机构□、 写字楼座，入住情况,消费层次: ,临近菜市场米,海鲜档,水果 档，面包档 E、商圈内店铺营运分布概况及竞争对手分析(半径５00米内) 店铺 营运大型超市□有□无、日平均客流约人、距选择店米;学校有家。 分布 概况 竞争 对手 竞争店：□有、□无，有家。 分析 第一家距选择店米、营销模式、规模平方米，经营品 种、营运状况:□优□一般□差; 第二家距选择店米、营销模式、规模平方米，经营 品种、营运状况：□优□一般□差。 F、审核考察人意见拓展部意见营销部总经理
管理成熟度自我评价方法 ?针对每一个评价的过程提出如下四个基本问题，即： （1）过程是否已被识别并适当规定？ （2）职责是否已被分配？ （3）程序是否得到实施和保持？ （4）在实现所要求的结果方面，过程是否有效？这里隐含的意思是如果结果比较好就意味着有针对差的过去做检讨分析，然后加以改善，比较差的结果则意味着缺少总结分析与改进。 这就是所谓的方法（过程识别和职责分配）——展开（实施）——结果
综合上述问题的答案可以确定评价结果。 如何综合评价公司（盈利能力篇） 2011-11-1作者：赵梅阳 笔者在诸多场合，与很多老总聊到如何评价分子公司时，都有倒不完的苦水，考核销售指标， 就不管利润；考核利润，就不管资金成本；考虑资金成本，就不管资金风险；考虑资金风险， 就没有了成长性，总之，上有政策，下有对策，层出不穷。笔者认为，可以从四大方面对企 业进行评价。分别为盈利能力，营运能力，偿债能力以及目标任务来一一落实。一共四篇， 分别为《赵梅阳谈如何综合评价公司（盈利能力篇）》、《赵梅阳谈如何综合评价公司（营 运能力篇）》、《赵梅阳谈如何综合评价公司（偿债能力篇）》及《赵梅阳谈如何综合评价 公司（目标任务篇）》，以下主要从盈利能力来谈谈对公司的评价。 一、销售利润 1、销售毛利率，企业产品每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费 用和形成盈利，毛利率是企业净利率的基础，没有足够的毛利率便不能盈利。 销售毛利率＝销售毛利÷销售收入净额 （销售毛利=销售收入净额－销售成本=销售收入－销售折扣与折让－销售成本） 2、销售净利率，企业每一元的销售收入可获得多少纯收益，衡量企业经营成果。 销售净利率=净利润/主营业务（产品销售）收入净额 3、营业利润率，企业通过销售产品创造利润的能力，没有足够的息税前盈利，说明企业赖 以持续发展的基础薄弱。 营业利润率＝息税前营业利润÷销售收入净额 （息税前营业利润=营业利润+利息支出） 4、核心业务利润率，即企业通过核心产品的销售创造利润的能力，可以作为对产品项目或 业务项目进行价值评价的标准之一。 核心业务利润率＝核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额 二、成本利润 成本费用利润率，企业通过成本和费用的消耗产生利润的水平，指标越大说明企业的成本和 费用的耗费越有价值。使用此项指标时，若贷款无用于投资情况，则可使用营业利润为分子， 否则应使用利润总额。 成本费用利润率＝营业利润÷成本费用总额 （成本费用总额=销售成本＋销售费用＋管理费用＋财务费用） 三、资产收益
管理能力评审100 采取战略行动 优先处理与公司总体任务和战略目标相符的事项并做出决策 n 认识到其它战略的挑战性并记录在案n 确立实现战略所需的战术目标和操作性目标 全球化意识能力：全球化背景下（从多个国家组织人财物及信息资源并服务于跨文化市场）的管理者必须了解其它社会的文化特点和差异性并形成恰当的行为。 包括：l 相关文化知识及相应的理解n 及时掌握全球政治、社会、科技及经济的发展趋势和事件 n 了解全球性事件对于所在组织的影响n 了解一种以上的外国语言并且能够流利利用这些语言进行阅读和交流 l 文化的开放性和敏感性n 了解民族文化差异性，诚实客观地对待这种差异，保持开放性 n 对文化含义比较敏感，并能迅速适应新环境n 对其他文化背景的人交往的时候恰当地调整自己的行为 自我管理能力：认真负责地对待你的工作以及工作以外的生活。 包括：l 正值、道德的行为n 对于正值、道德行为具有自己鲜明的个人标准 n 勇于承认错误n 勇于对自己的行为承担责任 l 个人动力和适应能力n 具有责任感、有抱负也有动力去实现目标 n 努力做好工作n 面对挫折和失败的时候能够坚定不移 l 平衡工作与生活n 在工作和其它生活事务中找到合理的平衡点n 保持生理和心理健康，利用有效途径排解所受的挫折，减轻压力 n 正确评价和建立自己的工作目标和生活目标 l 自我意识和发展潜力n 具有明确的个人目标和工作目标n 善于利用外部力量以提供自己并弥补弱点 n 善于总结工作和生活的经验 二、管理能力自我评估量表以下描述了一个有效又有经验的管理者需具备的95项素质，你可以结合自己的实际情况从以下5个水平中做出恰当的选择，在每一项素质旁填上相应的最适合你的关于管理能力水平的数字。 管理能力自我评价5个层次水平，包括： 1 我几乎没有什么相关经验，我还没开始培养这方面的素质 2 我想我在这方面比较薄弱一些，我有相关经验但做得不是很好 3 我想我在这些方面处于中等水平，要想保持下去还得花费很多精力 4 我想我在这些方面处于中等水平，要想获得更好的效果还得继续努力 5 我想我在这方面比较突出，我得保持这种杰出的效果 95项素质： 1、积极征求并乐于倾听相反意见 2、和别人谈话时，不论在哪种环境中都能使对方感到比较自如 3、在不同的背景下与人交往能采取不同的沟通方式 4、与形形色色的人都能建立牢固的人际关系 5、对他人的感受比较敏感 6、及时告知人们相关事件和行动 7、在公众面前演讲具有说服力和影响力 8、在做正式演讲的时候能够较好地应对听众提问
店面综合评估表 分 类 评估内容描述 现场情况（非市场内店）1.商圈形态，即符合开店政策的（以店为中心半径500米） □A.住宅小区（大型社区）和菜市场□B.大型卖场、综合超市。□C.写字楼附近 □D商业街附近、大学院校和外来人员集中区。 2.主消费者年龄层 □A.20-40 □B. 20以下□C.40-50 □D.50以上 3商圈发展潜力（未来一年） □A.潜力大□B.有潜力□C.平稳一般□D.走下坡、不佳。 4销售时段的行人流通量，门点前统计（平均每小时/人） □A.2000以上□B.1000-2000 □C.500-1000 □D500以下 5.销售时段的捕获率 □A.15% □B.10% □C.8% □D.5% 6.门点所处地的消费水平（参照同类的比较） □A.人均30元以上□B.20-30元□C.10-20元□D.1O元以下 7.固定消费群 □A.2000人以上□B.1000-2000 □C.500-1000 □D.500以下 8.门店的通路情况 □A.行人无限制□B.部分限制（单向流通）□C.有限制（有栏杆或障碍物）9.交通情况（公交线路） □A.5部以上□B.3-5部□C.2部□D.2部以下 10.竞争情形（同类店铺） □A.1家以上□B.3家以下□C.3-5 □D.5家以上 以上选项和该店铺须在同一条路上 现场情况（市场内店）1.市场规模 □A.2千平以上□B.1.5-2千平□C.1-1.5千平□D.1千平以下 2.市场经营状况（市场年销售额） □A.1.5亿以上□B.1-1.5亿□C.8千万-1亿□D.8千万以下 3市场所处区域位置 □A.区域的中心位置□B.所处区域人流容易集中地□C.所处区域的边缘地带4门店在该市场内的位置 □A.主出人口的金角□B.主出入口的银边□C.行业集中区□D.□市场内附街 5.市场通路 □A.主出入口并有外路面□B.主出入口无外路面□C.不在主出入口有外路面□D.不在出入口无路面 6.竞争情况（同类店铺） □A.1家以下□B.3家以下□C.3-5家□D.5家以上
如何做快餐选址基础评估 打仗讲究“天时地利人和”做生意也一样天时（开店时间节点，产品红利期），地利（选址），人和（营销和团队）缺一不可，说不清哪个最重要，但选址失败，想翻身的难度之大，绝对超过其他。从来没有好铺子和坏铺子的区别，只有与产品（以及经营能力）是否匹配的店铺，一千一月的店铺和十万一月的店铺都能做生意，但匹配度越高的店铺盈利的概率也会越大，这点我在听比目之前一期私教班时也有一位品牌负责人多次提到。 1租金与营收比例 一般而言，3天的营业额要大于月租金，我个人能承受的极限是6到7天。如果一周都收不回租金成本，风险就实在偏高了。至于如何评估每日营业额，这个就要靠经验了，如果是没经验的小白，最好的办法就是评估周边最近的十家同类型商铺的平均值，然后再打个6折。 2商圈档次 商圈档次几大类各不相同，我从高到低简单说说。 我个人首先考虑的是城市商业中心，但城市商业中心也有很多问题，比如租金高，转让费高，关系复杂（这个不是一般复杂，我曾经在我们这边的商业中心蹲点时听到看到的能写本书了，房东的背景，直接决定了你被各个部门为难的频率高低。上到城管街道办，下到保洁物业电工，甚至小混混回收潲水的，一个环节搞不好都是麻烦，假如是个外地人通常更容易受欺负。总结一下，城市商业中心是高成本撬动高利润，而且竞争白热化，需要随时根据市场调整，适合大佬或者老司机，不太适合小白。 其次是社区商业中心，附近主要居民区，写字楼或学校集中。另外开发区的商业中心也归类为社区商业中心。再其次是零售商场，指的是不再城市商业中心内的购物中心，百货大楼和大型综合超市等商场，另外，零售商场分已开业和待开业，小白千万不要去赌待开业，风险偏大。再下一档是交通枢纽的商业中心。个人最不待见的是其他封闭通路的商圈。 3营业面积 这个依据项目而定，一般来讲，还是要根据营业额决定，比如我跟这边商业中心的一个老板聊过，他100平米平均一天营业额6000，我8平米一天也6000，但他在2楼，我在临街。租金算下来差不多（一般商圈二楼的房租是一楼的一半，但商业中心这种地方，一楼五到十平的叫小金铺，房租奇高，目前我见过最贵的是3平米3万月租）。所以我们都赚得很开心。不过这两种就导致我们的经营项目天差地别，他卖可以做下来吃的冒菜，我买打包就走的快餐。如果我俩互换项目，都得赔死。这就是我说的匹配度。 4门头与进深
1目的 为规范管理人员的综合能力考评标准，明确对管理人员各项能力的考评内容及要求，确保各级管理人员的综合管理能力及素质得到有效识别，为有效任用各级管理人员提供明确的判定依据，特制定本考评标准。 适用范围 公司各级管理人员的能力及素质评价工作均适用本考评标准。 职责 3.1公司人力资源部：负责按此标准对各区域经理的综合管理素质和能力进行定期评价。 3.2区域人力资源部：负责按此标准对本区域项目负责人的综合管理素质和能力进行定期评价。 3.3项目负责人：负责按此标准的要求对部门主管的综合管理素质和能力进行评价。 3.4部门主管：负责按此标准的要求对所属领班的综合管理素质和能力进行评价。 引用文件 (无) 作业内容 5.1考评标准 考评 内容 能力及素质要求得分考评途径 心态性格(12) 1.为人诚实正直，处理问题时能做到客观公正、 公私分明； 2.性格开朗、乐观，有积极向上、不服输、勇争 第一的精神； 3.严于律己、宽于待人，能包容和善待不同意见 的人； 4.敢于吃苦，不怨天尤人，面对困难和挫折，能 正确对待并尽力克服； 5.能正确评价自己和别人的优长和缺失，在荣誉 和物质利益面前不盲目攀比； 6.具有全局意识，为了大局，敢于牺牲局部利益 或个人利益。 2分 2分 2分 2分 2分 2分 1.通过与被考评人交谈，对 其心态和性格进行评价； 2.通过与被考评人的上下 级及与之接触的相关人 员进行沟通，对其心态和 性格进行评价； 3.通过观察被考评人对相 关事件的处理方式及态 度，对其进行相应的评 价。
学习能力(10) 1.有明确的学习目标和要求； 2.能有计划地围绕既定的学习目标开展相关业 务知识和技能的学习活动； 3.善于利用身边的资源开展学习活动； 4.能有效对自己的学习方法和学习进行总结和 评价。 2分 4分 2分 2分 1.查询被考评人当前的学 习状况； 2.询问被考评人周围的人 对其学习态度和学习能 力的评价。 写作能力(8) 1.能对负责的工作进行全面、有效的书面总结； 2.能用正确的书写格式写作常用公文； 3.能对身边发生的事件进行正确报道。 4.能将有效的工作方法及时制订或补充到相关 文件中。 2分 2分 2分 2分 1.对被考评人拟定的文件、 报告、记录、稿件等的写 作水平进行评价； 2.选择适当的写作题目让 被考评人写作。 观察能力(6) 1.能敏感识别身边环境、人员、事件发生的细微 变化； 2.能清晰辨别工作和服务过程中与标准之间存 在的细微差异； 3.能充分感知本岗位、本部门与其它岗位和部门 之间存在的细微差异。 2分 2分 2分 1.通过设置和安排相关场 景和活动，让被考评人阐 述其间存在的差别； 2.让被考评人对所属人员 在性格、工作态度、工作 方法上存在的差异进行 评价。 分析判断能力(6) 1.能清楚知道本岗位工作中有效开展分析活动 的对象和途径； 2.能有计划地收集和整理分析活动所需的相关 资料； 3.能有效运用相关资料和工具对相关人员、活动 所处的状态开展分析比较活动； 4.能按标准要求对相关事件、工作过程和分析结 果进行准确、合理的判断。 1分 1分 2分 2分 1.询问被考评人为有效开 展分析活动需收集哪些 资料； 2.查看被考评人是否开展 了工作所需的分析活动； 3.询问被考评人目前的工 作重点及难点，看其是否 能提出相关的判断依据。 培训能力1.能根据工作中存在的问题制订有针对性的培 训计划； 2分 1.查阅被考评人培训计划 或方案的制订情况；