工商管理博士题目汇总
1、云南省德宏州烟草公司发展战略研究
2、H公司员工职业生涯管理的研究
3、H公司绩效考核体系研究
4、M银行客户关系管理体系构建研究
5、房车温泉酒店项目开发试验示范研究
6、基于农户信贷需求的农村信用社服务
7、F电台绩效工资分配方案设计研究
8、公司基于风险管控的内控体系建设与实施研究
9、曲靖呈钢钢铁(集团)有限公司绩效考核案例研究
10、交通银行总行企业年金业务营销策略研究
11、商业银行私募股权投资基金管理研究
12、A矿业集团转型升级战略研究
13、基于企业重组的萍钢公司核心竞争力研究
14、基于16949标准的公司质量管理改善研究
15、银行业基层网点对公业务转型研究A公司成本领先战略研究提要
16、珠宝企业战略研究
17、沈阳机床集团开发巴西市场问题研究
18、建行J分行绩效管理考评体系研究
19、公司环境管理体系构建研究
20、集团公司项目合同管理研究
21、江西学院绩效工资制度完善研究体系构建研究
22、我国政府投资建设项目绩效审计评价指标体系研究
23、矿业集团矿山建设项目投资控制研究
24、江西傩文化管理问题及发展研究
25、江西省监狱企业管理模式改进分析
26、基于的学院专职教师绩效考核研究
27、 X86服务器云南区分销渠道管理研究
28、江苏物联网企业全面协同创新研究
29、零售企业员工绩效考核的问题与对策研究
30、X代工企业发展战略研究
31、银行小企业金融业务发展研究
32、银行业务发展模式研究
33、高密市艺术剧院运营模式研究
34、延长石油战略性人力资源管理研究
35、沃华医药公司新产品开发策略研究
36、江铜集团物流资源整合的研究及对策
37、杨家埠民间艺术大观园管理模式研究
38、商业银行内部控制环境问题研究
39、山东黄金集团金矿发展战略研究
40、沈阳华晨金杯汽车新产品营销模式研究
41、A公司橡胶产品生产成本控制研究
42、基于环境的雅豪公司财务战略的制定与实施
43、M公司精益生产实施方案设计
44、外商投资的成本效应分析
45、南方航空公司企业大学建设方案研究
46、辽宁建行软件项目需求管理研究
47、辽宁卫视营销策略研究
48、海鑫置业的二次创业成因与过程研究
49、基于作业成本法的物业管理公司成本控制研究
50、沈阳市全运会道路管网项目实施与控制研究
51、失地农民社会保障问题研究以昆明市西山区海口街道办事处失地农民为例
52、A婚纱工作室的市场定位研究
53、沈阳安川电机有限公司发展战略研究
54、沈阳市食品安全监督体系现状分析及改进对策研究
55、基于管理创新的集团绩效管理体系研究
56、基于资源基础理论的零售企业可持续成长研究
57、吉林中粮生化能源销售有限公司市场营销策略研究
58、公司知识型员工激励措施研究
59、公司实施的总体设计与解决方案
60、公司5B过渡段组件开发的进度管理研究
61、公司核心员工离职原因分析与对策研究
62、雀巢咖啡在辽宁市场的品牌扩张策略研究
63、M公司煤矿井下紧急避险系统营销策略研究
64、环境下公司蓝宝石系列腕表营销战略的制定与实施
65、昆明公司企业文化构建研究
66、Q公司中层管理人员薪酬体系优化研究
67、J省电信传输局用工制度优化研究
68、沈河工商局绩效管理体系改进研究
69、公司盈利模式改进研究
70、辽宁建行个人住房按揭贷款风险管理研究
71、预算执行审计视角的A区政府预算管理研究
72、兰凌公司人力资源规划研究
73、富士施乐公司直销与分销协同的销售模式研究
74、中船东北公司员工满意度研究
75、沈阳南六成大方圆医药有限公司财务控制流程再造方案设计
76、山东黄金集团金矿生产员工绩效考核体系研究
77、沈阳银象公司竞争战略研究
78、家具公司发展战略研究
79、公司薪酬管理方案的再设计及其实施
80、基于环境的环球计时表业公司典藏系列产品营销战略的制定和实施
81、基于环境的克罗诺斯公司生产战略的制定与实施
82、环境下雅豪公司经营战略的制定与实施
83、航天十一院航天技术应用产业战略性市场开发研究
84、C风电辽宁分公司部门绩效考评体系设计与实施
85、沈阳子公司文化构建的问题分析及持续改进策略
86、S民机公司风险管理研究
87、天津新能源公司分布式能源建设项目的可行性分析
88、工厂薪酬方案的设计与实施
89、厂绩效考核及薪酬体系设计
90、S机床股份有限公司发展战略研究
91、不连沟选煤厂总承包项目风险管理研究
92、环境下凤凰国际表业有限公司生产运作战略的制定与实施
93、华盈环保材料公司市场营销策略研究
94、环境下雅豪公司豪杰品牌生产战略的制定与实施
95、中药制药有限公司产能扩张项目可行性研究
96、南航集团北方分公司服务营销策略研究
97、南方航空公司企业大学建设方案研究
98、环境下公司2013-2015年品牌腕表营销战略的制定与实施
99、辽宁建行软件项目需求管理研究
工商管理博士题目汇总
100、辽宁卫视营销策略研究
101、海鑫置业的二次创业成因与过程研究
102、基于作业成本法的物业管理公司成本控制研究
103、沈阳市全运会道路管网项目实施与控制研究
104、公司5B过渡段组件开发的进度管理研究
105、公司核心员工离职原因分析与对策研究
106、雀巢咖啡在辽宁市场的品牌扩张策略研究
107、A公司橡胶产品生产成本控制研究
108、沈河工商局绩效管理体系改进研究
109、沈阳市食品安全监督体系现状分析及改进对策研究 110、沈阳安川电机有限公司发展战略研究
111、吉林中粮生化能源销售有限公司市场营销策略研究 112、公司知识型员工激励措施研究
113、公司实施的总体设计与解决方案
114、基于环境的雅豪公司财务战略的制定与实施
115、M公司精益生产实施方案设计
116、外商投资的成本效应分析
117、M公司煤矿井下紧急避险系统营销策略研究
118、环境下工孚钟表2011-2013年产品营销战略的制定与实施
119、环境下公司蓝宝石系列腕表营销战略的制定与实施 120、兰凌公司人力资源规划研究
121、富士施乐公司直销与分销协同的销售模式研究
122、中船东北公司员工满意度研究
123、沈阳南六成大方圆医药有限公司财务控制流程再造
方案设计
124、山东黄金集团金矿生产员工绩效考核体系研究
125、沈阳银象公司竞争战略研究
126、家具公司发展战略研究
127、公司薪酬管理方案的再设计及其实施
128、C风电辽宁分公司部门绩效考评体系设计与实施
129、沈阳子公司文化构建的问题分析及持续改进策略
130、S民机公司风险管理研究
131、天津新能源公司分布式能源建设项目的可行性分析 132、基于环境的克罗诺斯公司生产战略的制定与实施
133、环境下雅豪公司经营战略的制定与实施
134、航天十一院航天技术应用产业战略性市场开发研究 135、华盈环保材料公司市场营销策略研究
136、工厂薪酬方案的设计与实施
137、厂绩效考核及薪酬体系设计
138、公司盈利模式改进研究
139、辽宁建行个人住房按揭贷款风险管理研究
140、基于环境的环球计时表业公司典藏系列产品营销战略的制定和实施
141、环境下公司2013-2015年品牌腕表营销战略的制定与实施
142、环境下工孚钟表2011-2013年产品营销战略的制定
与实施
143、S机床股份有限公司发展战略研究
144、不连沟选煤厂总承包项目风险管理研究
145、环境下凤凰国际表业有限公司生产运作战略的制定与实施
146、环境下雅豪公司豪杰品牌生产战略的制定与实施
147、中药制药有限公司产能扩张项目可行性研究
148、南航集团北方分公司服务营销策略研究
149、公司组织结构调整与人力资源管理对策研究
150、环境下公司2013-2015年发展战略的制定与实施
151、沈阳远大知识型员工心理契约管理对策研究
152、D公司销售与收款循环内部控制体系构建与运行
153、辽水石油石化有限公司发展战略研究
154、沈阳中北通磁科技股份有限公司新产品开发模式研究
155、M公司善可婴幼儿奶粉在线销售优化方案研究
156、环境下克罗诺斯公司瑞亚品牌营销战略制定与实施研究
157、庞克表业公司高爵士品牌生产战略的制定与实施研究
158、天津有限公司设备管理的研究
159、基于精益思想的公司质量事故处理流程优化研究
160、环境下维纳斯银河表业公司麦克瑞产品营销战略的制定与实施
161、环境下维纳斯银河国际表业公司经营战略的制定与实施
162、医药有限公司营销策略研究
163、夏新手机营销渠道模式研究
164、浙江丰华公司创业实践的关键成功因素研究
165、抚顺公司生产危机的分析与对策
166、贺利氏公司紫外线产品中国市场营销策略研究
167、沈阳市公共交通公益回归问题研究
168、基于脆弱性视角的企业可持续发展能力研究
169、辽宁平安人寿保险公司代理人队伍建设与管理问题研究
170、开放式基金个人客户细分研究
171、我国上市公司权利结构与经营绩效研究
172、沈阳市国有企业绩效审计若干问题研究
173、基于协同论的A公司生产运作管理方式研究
174、李石村镇银行经营风险识别与防范体系构建研究
175、公司网络营销策略研究
176、公司营销渠道研究
177、公司零部件采购流程管理研究
178、公司员工绩效考核体系的设计和实施
179、和利时公司营销渠道变革研究
180、沈阳电信分公司宽带业务营销策略研究
181、公司基层员工激励机制研究
182、A公司面向技术嵌入式协同的人员招聘研究
183、沈阳吾思特教育培训学校薪酬体系研究
184、M公司风险管理问题研究
185、沈阳联通3G业务的营销策略研究
186、东陵联通分公司员工绩效薪酬管理方案的设计与实施
187、沈阳茂业百货公司人力资源问题研究
188、人保健康辽宁分公司专业化发展战略研究
189、锦州精联公司竞争战略研究
190、飞利浦医疗事业部产品辽宁市场营销战略研究
191、中国联通辽宁省分公司3G业务市场营销策略研究 192、菏泽市企业家队伍建设研究
193、基于心理契约理论的国有企业职工管理模式研究
194、百佳华公司激励机制构建与实施对策研究
195、交通银行沈阳分行客户关系管理现状分析及改进策略研究
196、商业银行客户贡献度模型构建及其应用
197、公司社会责任管理体系建设研究
清华考博辅导：清华大学工商管理考博难度解析及经验分享 根据教育部学位与研究生教育发展中心最新公布的第四轮学科评估结果可知，全国共有170所开设工商管理专业的大学参与了2017-2018工商管理专业大学排名，其中排名第一的是中国人民大学，排名第二的是清华大学，排名第三的是上海交通大学。 作为清华大学实施国家“211工程”和“985工程”的重点学科，工商管理一级学科在历次全国学科评估中均名列第二。 下面是启道考博整理的关于清华大学工商管理考博相关内容。 一、专业介绍 工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。 清华大学工商管理专业在博士招生方面，划分为4个研究方向： 120200工商管理 研究方向：01会计；02营销管理；03创新、创业与战略；04领导力与组织管理 此专业实行申请考核制。 二、考试内容 清华大学工商管理专业博士研究生招生为资格审查加综合考核形式，由笔试+面试构成。其中，综合考核内容为: 按学科专业方向安排面试和笔试。 1、面试：面试考核小组成员不少于5人，注重外语能力、基础理论，尤其是创新意识和创新能力、科研水平和研究潜质、学术兴趣和学术能力等。每位评委独立打分，平均分为最终面试成绩。 2、笔试：笔试时间2至3小时，相关科目如下。
综合考核时间、地点：2018年9月17日-18日（具体时间地点待通知） 三、时间安排 1.博士生申请在每年的8-9月和11月。 2.直博生（包括夏令营拟录取的直博生）、硕博连读生及部分9月份招收普博生的院系8-9月申请，9月中下旬考试录取，见当年招生简章及目录、招生说明、直博直硕招生要求。其他类别的考生11月份申请，来年3月份考试，见每年的对外招生目录（10月底上网）。 3.9月份考试由院系组织，持身份证参加考试，无需下载准考证。3月份由学校组织考试，3月初网上下载准考证，以准考证上考试科目、时间、地点为准。
工商管理本科毕业论文选题参考 对本选题参考的说明： 1、以下选题仅提供了写作的方向，不可以直接作为论文题目，请学生自己根据写作重点确定论文题目。题目应该简洁明了，直接反映出论文的主要内容。 2、本参考选题仅列出部分主要的研究主题，学生可以根据自身的情况，选择其他的题目。 一、学术论文类： （一）技术经济 1、某企业技术改造面临的困难与对策研究 2、某企业设备选型经济评价方法研究 3、某企业新产品与新技术储备模型的构建 4、企业素质评价体系研究 5、某企业创新产品区域扩散分析 6、某企业营运能力评价体系研究 7、某企业获利能力评价体系研究 8、某企业科技创新机制研究 9、企业营销潜力的分析与评价 10、客户满意度评估问题研究 11、生产企业物流关键绩效指标体系设计和应用研究 12、某企业产品销售状况预测与仿真 13、企业资产素质评估体系研究 14、企业组织能力建立与评价研究 15、企业员工能力的构建与评价研究 （二）组织管理与变革 16、某企业生产柔型组织的构造研究 17、某企业运用“虚拟企业”经营方式研究 18、某民营企业的企业家管理行为研究 19、某民营企业制度创新研究 20、企业再造理论在某企业的应用研究 21、某企业组织流程优化设计 22、论小型某私有企业的企业文化塑造和变革 23、某企业组织改造与公司战略的匹配适应性研究
24、某企业文化创新与企业品牌竞争力研究 25、某企业组织的发展与变革研究 26、某企业发展阶段与组织结构调整研究 27、某企业组织结构及形态演变研究 28、某企业构建供应链组织模式研究 29、论某企业的组织文化建设 30、某高校组织变革研究 31、某高校组织变革与人才培养问题研究 32、某企业组织学习与企业创新能力培养研究 33、团队组织方式在某企业的应用研究 34、企业与市场相结合的中间组织及其博弈分析 35、跨地区、跨国公司跨文化沟通研究 36、试论某企业组织的压力因素对工作绩效的影响 37、企业组织结构与功能关系研究 38、基于网络时代与经济起飞阶段的企业组织结构研究 39、企业组织变革的动力机制研究 40、某公司企业文化模式设计 41、试论某企业过程重构（BPR）思想的产生、发展及应用 42、某跨国公司在中国发展问题的剖析——市场扩张与组织结构设计 43、齐齐哈尔市老工业基地企业组织变革与设计研究 44、XX企业的企业文化与可持续发展研究 （三）生产运营管理 45、某企业定制生产模式的系统设计与管理 46、网络计划技术在某企业生产中的应用研究 47、某企业库存管理模式研究 48、零库存管理在某企业的应用研究 49、准时生产方式在某企业的应用研究 50、企业的生产流程优化研究 51、规模定制模式在某企业的应用研究 52、柔性生产方式在某企业的应用研究 53、ERP在某企业的应用研究 54、某制造企业生产模式的变革研究 55、某企业质量管理现状分析及对策研究 56、某企业物流管理的现状分析及对策研究 57、不同类型企业的生产进度控制的难点与重点 58、某企业生产计划系统的研究 59、某企业生产性资源的计划管理研究 60、全面质量管理方法在某企业中的运用
工商管理毕业论文选题 1.中小企业营销或战略管理问题的调查（案例）、分析和研究 2.中国企业分销网络的设计与管理 3.转型时期中国企业营销升级对策研究 4.世界经济一体化背景下中小企业的营销创新 5.整合营销传播与企业品牌形象塑造研究 6.促销策略的整合运用 7.企业品牌策略研究 8.顾客关系管理研究 9.企业竞争力与竞争策略研究 10.品牌创建中的传播（广告）问题研究 11.当前广告活动的新特点、新变化 12.网络广告理论与应用研究 13.广告策划与策略 14.企业营销创新的思路、战略、策略研究 15.消费者行为与企业营销研究 16.企业竞争力评价指标体系研究 17.博弈论等经济理论在市场营销中的应用 18.公共关系与企业良好形象的建立 19.公共关系危机预防处理 20.CIS与企业形象的塑造 21.现代企业营销中的CIS导入 22.价值链管理 23.电子商务战略研究 24.市场营销研究方法 25.品牌定位、品牌个性与品牌传播研究； 26.中小企业营销现状与营销创新研究。 27.品牌传播中的信用问题研究。 28.中小企业营销信息平台构建。 29.中国企业营销国际化的途径研究。 30.新产品的营销手段研究 31.国际化和本土化状态中环境要素的分析 32.促销组合策略及其运用 33.行业营销竞争分析（实例，如：移动通讯业、国有四大银行与新兴股份制银行等）
34.企业营销危机（实例分析、理论研究） 35.中国中小零售企业营销创新 36.广州零售发展现状分析 37.跨国公司中国本地化营销分析 38.管理创新效果的实证研究 39.大中小型企业分类方法与企业规模结构研究 40.企业规模结构与区域经济发展之关系 42.外商投资区位的空间变动研究 43.企业决策与控制的相互关系问题研究 44.中国连锁商业发展现状、问题及对策 45.信息时代中国商业面临的挑战及对策 46.特许经营在我国发展的现状、问题及前景 47.经济全球化背景下中国零售业发展思考 48.零售业态发展与中国零售格局变化 49.国内连锁企业发展中存在的问题及对策 50.公司治理结构的发展新趋势企业管理创新研究 51.人力资本演化进程研究 52.人力资本价值评估研究 53.企业交易成本与管理成本的关系研究 54.现代批发商业地位、作用、发展问题研究 55.企业物流问题 56.我省物流发展环境、规模、现状、条件等问题的研究 57.农产品流通问题探讨 58.新时代下企业员工激励机制的讨论 59.试论质量管理与企业文化的关系 60.新时代下企业家的领导理念探讨 61.企业质量改进的系统管理 62.提升企业竞争力的因素分析 63.供应链管理中的信息化问题研究 64.供应链管理的激励机制建立 65.企业内部物流系统设计研究 66.小物流企业的整合研究 67.ERP系统应用的困难与对策探讨 68.知识经济时代下企业管理的改革
工商管理专业导论论文 工商管理专业是培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的高级专门人才。工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。 一专业特色： 专业知识结构合理，适应社会需求，就业前景广阔。本专业采用文理并重、实践导向的教学模式，以微观管理为主，重视扎实的理论教育和基础训练，注重素质教育和商务实际运作，先进的ERP实验室、仿真实验室、中小企业研究中心、商品学实验室和酒品实验室实验为学生提供了实验、实训和实战平台，通过学习基地的建设，聘请有实践经验的优秀企业家参与教学，以及与国际同步的流行教材的采用以及双语教学模式的大量导入，培养了外语和计算机能力强、具备国际化视野和扎实的理论基础、熟悉国际惯例和企业实际运作，适应全球化发展的管理人才。本专业以企业的现实需求为导向，在高新技术产业及科技企业创业发展研究、企业运作管理、价值评估与管理等领域为企业开展广泛的服务。开拓了不少非常值得深入研究新颖的学术主题，受到教育界、学术界和实业界的广泛关注，为重点学科建设和进一步发展奠定了良好的师资、教学、科研和管理基础。本专业依托开放、协作、务实、创新的文化，在不断变化的外部环境中保持自己的独特性的同时，适时调整自己的专业设置、课程设置、以及研究主题，不断探索，与国际各高校合作交流，跟踪国际学术前沿，吸收国内外最新教学和科研成果，在不断的进取中以研究支持教学，以研究为社会提供知识和智力支，理论与实际相结合，使学生学以致用，毕业后可以在各类企业组织中就业，具有广阔的就业前景。 二培养目标： 本专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。通过学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。注重学员知识、能力、素质的协调发展，提高学员的实践能力、创业能力，培养学员良好的道德品质以及愈挫愈奋的企业家精神。以党的四项基本原则为基础，以培养企业家和职业经理人为长远目标，培养专业基础厚、实践能力强、综合素质高、富有创新精神，全心全意为人民服务，热爱祖国，遵纪守法，具备良好的社会公德和职业道德，德智体美全面发展，具有较强学习和交流能力，扎实的经济和管理理论基础，具备从事各行各业管理尤其是工商企业管理的基本能力与素质的企业家和职业经理人。 三培养要求： 毕业生应获得以下几方面的知识和能力： 1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识； 2.掌握企业管理的定性、定量分析方法； 3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力； 4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则； 5.了解企业经营理论的前沿和发展动态，使企业在不断创新在与时俱进；
2019年度全国经济专业技术资格考试工商管理专业知识与实务(初级)考试真题 一、单项选择题(共60分，每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1、企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有()。 A高品质的产品B较低的交易费用 C灵活的经营方式D创造财富的功能 2、企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的()。 A经营任务B利润指标 C资产增值指标D产量指标 3、从静态方面看，组织结构是指反映人、职位、任务以及它们之间()。 A相互沟通的方式B生产协作的形式 C特定关系的网络D工作配合的方式 11大型企业建立企业组织内部权利系统的原则是( )。 A利益均等B高度集权 C分级授权D按劳分配 12企业形成网络型组织结构的基础是( )。 A资本所有关系B行业管理部门的组织协调 C企业之间订立的合同D小型企业的自发联合
13在股份有限公司中，( )可随时免除总经理的职务。 A董事会以决议的形式B股东会以决议的方式 C主管部门通过下达命令D董事长通过行使裁决权 14股份有限公司与公司董事之间发生诉讼时，除法律另有规定外，代表公司作为诉讼一方处理相关法律事宜的应该是( )。 A公司法定代表人B公司总经理 C公司监事会D董事长委托的其他董事 15企业组织变革的变质性阶段是( )阶段。 A策划B解冻 C改革D冻结 16引起企业组织变革的内部条件主要是( )。 A企业成员间矛盾加剧B企业发展速度减慢 C企业内部沟通出现障碍D企业组织成员的更高要求 17市场营销的主要功能是( )。 A生产功能B交换功能 C消费功能D供应功能 18“企业如果不经过销售努力，消费者就不会大量购买”的市场经营观念是( )。
附件3 学术学位博士生培养方案 学科代码：1202 学科名称：工商管理1. 培养目标 工商管理学科博士教育的培养目标是培养扎实和系统地掌握工商管理学科基础理论和研究方法、具有创新研究能力的高级人才，具体表现在三个方面：一是具备扎实、深厚和系统的管理学科理论基础，并了解国内外工商管理学科的学术研究范式和前沿研究动态；二是不仅系统掌握管理学理论、研究方法和技术，而且善于理论联系实际，提炼科学问题，开展相关的学理研究和创新性研究；三是了解工商管理学科的相关专业课程的教学思想、理念和方法，能独立承担本学科相关专业的教学和研究工作，促进管理学教育和实践的发展。 2. 学术学位博士研究生的基本要求 （1）应具备的品德及基本素质要求 ①学术素养。崇尚科学，热爱学术研究，谨守学术道德。确立科学研究的历史使命感和社会责任感，具有探求真理的决心和勇气；具有宽厚的人文素养，尊重客观事实，遵循客观规律，遵守学术道德规范，遵守研究伦理，维护知识产权，保持严谨的求是风格，抱有“博观而约取，厚积而薄发”的学术态度，树立“独立之精神，自由之思想”的学术精神；能够胸怀祖国、纵观全球、学贯中西、锐意进取，立志于传承和开拓工商管理学科的学术研究。 具有扎实的基础理论、精深的专业知识、宽广的研究视野、敏锐的科研思维、科学的研究方法和严谨的科研作风，能够独立地进行科学研究，独立地提炼工商管理研究问题，并从多学科的研究视角来寻找解决问题的可行性思路，具有主持较大科研项目的能力；在管理理论和实践研究中具有创新意识和创新能力，实现在研究选题、研究思路、研究框架、研究内容、研究方法等方面的创新，从而在某一具有理论意义和实践意义的管理问题研究中作出某种独创性的贡献。 掌握本学科主要的研究手段和方法，具有较强的文字和语言表达能力；能熟练地掌握至少一门外国语，具备较强的外语科研文献阅读能力，能进行国际间的口头和书面形
一、管理学方向参考题目 1、论企业核心竞争力 2、现代管理理论热点问题研究 3、消费者行为研究 4、现代商务谈判 5、激励理论的研究 6、领导理论的研究 7、组织发展与变革 8、企业文化模式研究 9、“扩展企业”运作研究 10、企业协同效应研究 11、企业智力资本研究 12、品牌延伸的问题与对策 13、克服“克隆公司”现象 14、大企业组织流程化设计 15、跨国经营的价值链设计 16、产业链上的价值链分析 17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策 18、企业竞争力问题探讨 19、新形势下我国经济安全的保障问题 20、网络经济对现代企业的影响 21、论企业战略联盟 22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求 23、西部大开发问题的探讨 24、企业的跨文化管理 25、关于推行股票期权制若干问题的探讨 26、企业如何应对“入世”的机遇和挑战 27、对多元化经营战略的全方位思考 28、虚拟企业 29、企业核心竞争力 30、关于企业实施名牌战略的问题的研究 31、企业成长研究 32、知识管理研究 33、组织结构及形态演变研究 34、我国上市公司的公司治理结构完善 35、管理伦理与现代公司经营 36、网络经济时代的管理变革 37、风险资本与高新技术企业的公司治理 38、全球化背景下我国IT企业的发展战略 39、面向新经济模式的企业管理信息系统 40、资本经营方式研究 41、企业并购研究 42、管理者收购研究 43、战略联盟研究
44、租赁经营研究 45、定制生产模式的系统设计与管理 46、全球化与企业生产战略选择 47、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理 48、JIT在我国企业的运用 49、MRP在我国企业的运用 50、企业生产计划系统的研究 51、企业生产性资源的计划管理 52、全面质量管理方法在企业中的运用 53、企业系统质量控制的应用 54、质量管理标准的研究 55、先进制造技术条件下的质量管理 56、公司治理中的股东权益保护问题研究 57、完善上市公司董事会功能的若干思考 58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析 59、公司合并中关联人的利益保护问题研究 60、企业购并战略中的核心问题研究 61、论管理创新 62、试论市场经济条件下企业家的素质 63、试论中国加入WTO的对策 64、论组织怎样做才能实现管理科学化 65、中国企业应建立独立董事制度 66、国企法人治理结构难在哪儿 67、中国股票市场应建立退市机制 68、中小企业发展思考与对策 69、虚拟企业对我国管理组织的启示 70、跨国并购企业的文化管理 71、CEO的激励和监督机制 72、企业的经营与发展 73、人力资本的激励机制 74、如何提升企业核心竞争能力 75、流通企业国际化经营的不可控因素分析 76、企业国际化经营的可控因素风险分析 77、启示与借鉴：流通企业迈出国门 78、中国流通企业的国际化经营战略 79、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防 80、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力 81、中国企业如何实施“走出去”战略 82、中国跨国公司的创建与发展 83、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机 84、企业模式的比较研究 85、外国国有企业改革的启迪与借鉴 二、市场营销方向参考选题 1、企业营销网络建设和管理问题
工商管理毕业论文工商管理类毕业论文工商管理毕业 论文5000字 精品文档，仅供参考
工商管理毕业论文工商管理类毕业论文工商管理毕 业论文5000字 论文，古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。下面是本站为大家带来的工商管理毕业论文工商管理类毕业论文，希望能帮助到大家! 工商管理毕业论文工商管理类毕业论文 【摘要p中国连锁经营出现了不少问题，过分收取通道费用和肆无忌惮地拖欠货款已严重制约了中国连锁经营的健康发展。本文力图引入赢利机制这一全新的经营理念和管理工具，来帮助中国连锁企业破除对赢利认识的盲区、邪区和误区，树立正确的赢利观念，掌握正确的赢利模式和赢利渠道，从而建立起良性、科学的赢利机制，推动和引导中国连锁经营持续健康地成长! 【关键词连锁经营赢利机制通道利润最终赢利模式赢利渠道1 【titlechinese chain management : 【abstract chinese chain management has gone wrong. they badly collect profit of the pass-way and are in arrears with payment for goods! these have restricted the sound development of chinas chain operation seriously. we introduce this brand-new management theory of mechanism of the profit andmanagement tool,
2017年初级工商管理专业知识与实务真题 一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1. 领导体制和内部组织机构属于______。 A.动力机制 B.调节机制 C.约束机制 D.发展机制 答案：B [解答] 调节机制或产销机制包括原材料商品自主选购、生产计划自主制订、产品或商品自主销售，以及调节投资主体、领导体制、内部组织结构、经济利益关系、内外部关系等。 2. 按实体的集约程度划分，企业类型可分为______。 A.国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业 B.单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业 C.单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团 D.劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业 答案：C [解答] 按实体的集约程度不同，企业可以分为单一企业、多元企业、经济联合体和企业集团。 3. 现代企业制度中，产权清晰是指企业所有者产权和______财产权要清晰。 A.员工 B.债权人 C.法人 D.管理者 答案：C
[解答] 现代企业制度的基本特征包括：①产权清晰；②权责明确；③政企分开；④管理科学。其中，产权清晰是指所有者产权和法人财产权要清晰，出资者拥有出资所有权，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，是享有民事权利并承担民事责任的法人实体。 4. 检查企业生产经营活动的实际情况，考察实际情况与计划的差异，分析原因，采取纠偏对策的企业管理职能称为______。 A.激励职能 B.协调职能 C.组织职能 D.控制职能 答案：D [解答] 控制或称为监督，就是检查企业生产经营活动的实际进行情况，考察实际情况与原定计划的差异，分析其原因，采取必要的纠偏对策。 5. 20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化呈现出新的特点，出现了______。 A.机械专业化 B.生产服务专业化 C.工艺专业化 D.业务外包 答案：D [解答] 20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流。 6. 大多数企业采用的企业部门划分方法是______。 A.职能部门化 B.产品部门化 C.区域部门化 D.综合部门化
《工商管理专业博士研究生课程设置》（一）普通博士课程培养方案 1.先导课：（非经济、管理类专业学生需补修） ⑴高级经济学 ⑵会计与财务管理 ⑶管理研究方法 ⑷由博士生与导师商定 2.学校公共课 ⑴英语 ⑵中国马克思主义与当代 3.专业基础课（管理学院平台课） ⑴管理研究方法论理论与应用 ⑵计量经济学（选修） 4.专业课 企业管理各方向学生均必修： ⑴企业与企业管理理论 ⑵中外管理思想比较 5.专业方向选修课 企业管理各方向学生需选修本导师的方向课程，以及其他老师的一门专业方向课： ⑴管理学前沿短期访问教授 ⑵人力资源管理的国际比较赵曙明 ⑶企业战略研究陈传明 ⑷管理统计与分析施建军
⑸公司财务专题研究茅宁 ⑹人力资源管理实践与营运战略专题研讨杨东涛 ⑺国际管理研究杨忠 ⑻复杂性管理刘洪 ⑼战略管理专题研讨贾良定 ⑽创新管理研究彭纪生 ⑾运营管理刘春林 ⑿人力资源专题研讨张正堂 ⒀管理研究与设计贾良定 ⒁营销科学前沿朱虹 ⒂管理数量分析耿修林 ⒃营销战略理论与方法王全胜 （二）直博生培养方案（适用于2014级以后的直博生）： 1.先导课：（非经济、管理类专业学生需补修） ⑴现代经济学 ⑵现代财务管理 ⑶管理研究调研方法 ⑷由博士生与导师商定 2.学校公共课（各专业必修） ⑴博士生英语（4个学分） ⑵中国特色社会主义理论与实践（2个学分） ⑶自然辩证法概论、马克思主义与社会科学方法论、马克思主义原 著选读（以上三门课程任意选修一门即可，1个学分）
⑷中国马克思主义与当代（2个学分）。 3.专业基础课（管理学院平台课） ⑴计量经济学 ⑵管理研究方法论理论与应用 4.专业课 企业管理各方向学生均必修： ⑴企业与企业管理理论 ⑵中外管理思想比较 5.专业方向选修课 企业管理各方向学生需选修本导师的方向课程，以及其他老师的一门专业方向课： ⑴管理学前沿短访教授 ⑵人力资源管理的国际比较赵曙明 ⑶企业战略研究陈传明 ⑷管理统计与分析施建军 ⑸公司财务专题研究茅宁 ⑹人力资源管理实践与营运战略专题研讨杨东涛 ⑺国际管理研究杨忠 ⑻复杂性管理刘洪 ⑼战略管理专题研讨贾良定 ⑽创新管理研究彭纪生 ⑾运营管理刘春林 ⑿人力资源专题研讨张正堂 ⒀管理研究与设计贾良定 ⒀营销科学前沿朱虹
工商管理专业毕业论文参考题目 说明：提供的题目仅供参考，只表明选题的方向，学生应该不局限于这些选题，工作中、 所学课程中的问题都有课程成为选题。指导老师要在学生选题过程中给予指导，对所给选 题表述不当之处要加以改动。 第一大部分（专科） 财务管理研究 会计理论与实务研究 企业 战略管理技术或者方案设计 中国文化与企业战 略的相关问题 电子商务环境下的企业战略选择或者实施方案 企业营销系统 （包括组织结构 ,人员激励,营销政策等 ）的诊断与再造 营销渠道与物流管理的理论 , 技术或实施方案 企业人力资源的绩效考评或薪酬体系的诊断与再造 19 , 采购与外包管理的理论 , 技术或实施方案 20 , 组织信息化的推进策略 ,实施方案或管理经验 21 , 22 , 23 , 24 , 25 , 26 , 27 , 1 , 企业文化建设研究 2 , 企业人力资源管理研究 3 , 企业市场营销策略研究 4 , 员工绩效考核研究 5 , 企业发展战略研究 6 , 企业薪酬设计研究 7 ,XX 市中 ,小企业管理研究 8 , 市场营销观念研究 9 , 企业动态战略研究 10 , 11 , 12 , 13 , 14 , 16 , 17 , 18 , 产业集群或者集群中的企业行为 企业员工培训 , 员工激 励及绩效考核研究 企业发展战略 / 竞争战略的制订与实 施 企业市场营销策略的制订与实施 企业财务管理研究 / 应收账款及信用管理 , 成本管理 中小企业 （家族） 企 业发展战略研究 中小企业 （家族） 企业（经营）运作分 析 组织变革研究 29, 组织结构 （模式 ）与效率 30 , 31 , 32 , 33 , 34 , 35 , 36 , 37 ,
2018年同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平全国统一考试试题 一、单项选择题(每小题1 分，共10 分。请从A、B、C、D 中选择一个正确案) 1、被称为企业“宪法”的是( )。 A、管理制度 B、企业基本制度 C、个人规范 D、业务规范 2、提出期望值理论的是( ) A、亚当斯 B、马斯洛 C、弗鲁姆 D、斯金纳 3、关系市场营销是建立在企业与顾客之间的( ) A、关注 B、关联 C、反馈 D、信任 4、市场细分的本质是因顾客的( ) A、个性 B、差异化 C、共性 D、同质性 5、在现有企业的的行业中，影响进入壁垒高低的因素是( ) A、行业竞争结构 B、行业规模 C、进入壁垒的大小 D、顾客讨价还价的能力 6、企业的战略管理过程不包括( ) A、战略形成 B、战略分析 C、战略变革 D、战略实施 7、业务经理管理管理售前售后等工作属于价值链的( ) A、基本活动 B、财务活动 C、支持活动 D、经营活动 8、企业的β系数是2，市场的平均报酬率是9%，无风险报酬率是4%，计算企业的必要报酬率( )。 A、4% B、10% C、8% D、14% 9、以下属于企业短期偿债能力的指标是( ) A、所有者权益比率 B、资产负债率 C、速动比率 D、利息周转倍数 10、以下对于认股权证表述正确的是( ) A、认股权证不能自由转让 B、认股权证股东有权参与股利分配 C、期权性 D、可分离性 二、多项选择题(每小题2 分，共8 分。请从A、B、C、D、E 中选择你认为正确答案) 1、管理过程流派一直致力于研究和说明( )。 A、管理的职能 B、如何行使管理职能 C、组织和管理的基础 D、管理研究中的方法论 E、管理的经验 2、垂直整合战略包括( ) A、前向于终端产品的终端使用者 B、后向于资源的供应者 C、前向于资源的供应者 D、扩展了原来同行业的竞争范围 E、后向于终端产品的终端使用者 3、顾客关系管理的主要功能包括( ) A、顾客获取 B、顾客开发 C、顾客规模 D、顾客保持 E、顾客分布4、以下属于帖现现金流量指标的是( ) A、投资回收期 B、平均报酬率 C、净现值 D、内部报酬率 E、利润指数
工商管理考博考哪些科目 工商管理考博考哪些科目 目前国内MBA教育分两种，一种叫春季MBA(单证)，一种叫秋季(双证)MBA。单证是指通过研究生教育的硕士从学校毕业时拿到硕士学位证，没有学历证;双证是指硕士学历证(毕业证)和硕士学位证。 报考条件不同： 一月MBA的考试报名条件是:大学本科毕业后有三年(含)以上工作经验;大专毕业后有五年(含)以上工作经验。硕士或博士毕业两年(含)以上工作经验，年龄在40周岁以下才可报考。 十月MBA的考试报名条件是:大学本科毕业，一般应有学士学位，工龄三年以上，毕业后取得工商管理硕士学位; 考试时间、地点不同： 一月MBA：10月份网上报名，11月中下旬进行现场确认。12月底进行考试!考试地点一般都要求在报考的院校所在地进行考试! 十月MBA：7月份进行网上报名、现场确认工作，10月底考试。考试时，可以选择就近的方便的考试点考试!
获得证书不同： 一月MBA按要求修满学分，完成并通过毕业(学位)论文后获取的是硕士毕业证书和工商管理硕士学位证书(属于学历教育)。 十月MBA按要求修满学分，完成并通过硕士学位论文即可获得工商管理硕士学位证书(属于非学历教育);，但是不能获得毕业证书。 MBA考试就考英语和综合，综合又分为逻辑，写作，数学;买本机工版的教材和考试大纲看看就知道考什么内容了。 工商管理的博士学位内容 DBA是英文Doctor of Business Administration的缩写，中文意思是工商管理博士。 DBA是具有研究生毕业同等学力的人员，通过博士学位的工商管理专业的课程考试和论文答辩，成绩合格，达到规定的学术水平而被授予的工商管理博士学位，体现工商管理最高学术水平。DBA是专门为工商界高层管理人员设计的全面系统的管理课程。当今的DBA致力于培养在激烈的国际竞争中具有卓越能力的高级商业管理人才。与传统博士教育模式不同，DBA教育着重理论应用于实践的效果，学生一般都以在职学习替代全日制学习。
最新工商管理毕业论文题目 工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。 最新工商管理毕业论文题目 1、企业并购中的文化整合问题 2、我国快速消费品行业营销渠道管理研究 3、基础设施产业反垄断问题研究 4、我国网游产业开展网络营销的策略分析 5、企业信息化与电子商务 6、企业信息化与营销创新 7、企业信息化与管理创新 8、WTO对中国电子商务的影响 9、电子商务与物流管理平台构建与应用 10、企业电子化与商务整合策略研究 11、决策支持系统在电子化企业中的应用 12、企业间信息系统平台的开发与构建 13、物流管理的应用技术研究和实施 14、企业并购中的文化整合问题
15、企业购并扩张研究 16、浅议商业银行管理创新 17、浅析企业货币资金内部控制 18、探讨深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题 19、论企业的激励机制 20、论中国私营企业的人力资源管理 21、我国信托业发展初探 22、商业银行应对利率市场化的策略研究 23、论国有资产流失及其对策 24、企业实施名牌战略的思考 25、简析我国国有商业银行的信贷风险管理 26、浅析如何做好组织沟通管理有效提高管理水平 27、论市场营销的发展趋势 28、关系营销本质特征及其应用研究 29、我国企业实施人本管理的现状与对策研究 30、会计委派制存在的问题与对策 31、国内零售业发展现状及问题的分析 32、浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势 33、国有中小企业股份合作制改造研究 34、我国大型商场的发展现状与战略调整分析 35、中国导入连锁经营的营销策略分析 36、论名牌战略在中国西部经济发展中的作用
工商管理毕业论文完整版 21世纪,全球酒店业将面临着一个与技术带来的酒店业战略性变化,未来的酒店业可持 续发展的主导因素是“人”的因素,但我目的酒店业人力资源管理大多仍停留在以“事”为中心 的管理模式中。本文对早已实施人性化管理的国际酒店的人力资源管理进行探讨分析,指 出其中我国酒店人力资源管理可以学习的经验和应用方法。人性化管理以人为本的原则 能使酒店加强自身的,内部凝聚力,提高酒店的竞争力,必然成为一种趋势。 在全球酒店业面临着一个人才与技术的变革,快速发展之际,我国的许多酒店普遍出现 以下问题:人才资源短缺、学历水平偏低、培训工作针对性不强、激励手段单一以及社会 保障机制不完善等,这些问题都制约着我国酒店业的发展,而这些问题的成因大多是由传统 的以“事”为中心的管理模式所造成的。此时,人性化管理,这种以“人”为企业核心资源,把开 发人的潜能作为最主要的管理任务的管理模式,显得越来越重要。国外酒店较早地将人性 化管理应用于酒店的人力资源管理过程中,也产生了许多历经试炼的经验是,本文重点讨论 这些可供我国酒店业思考和学习的国际化经验。 一、将“员工第一”的理念落到实处 1.尊重员工,善待员工 尊重员工是实施以人为本管理的基础,员工并非简单的劳动成本,而是可持续发展的人 力资源和可不断产生回报的人力资本。尊重员工的体现是:多和员工沟通,倾听他们的意见、关注他们的想法。管理者要公开表示对员工的关心和支持,让员工明白,他们对于所在部门 和整个企业的成功至关重要。这些做法是在向员工传递一个重要的信息:他们很重要,酒店 很重视他们。 里兹酒店集团的格言:We are ladies and gentlemen who serve the ladies and gentlemen,这一宗旨深深地渗透到公司的每一管理层。马里奥特的管理风格是以“员工第一,顾客第二”的信条为前提,员工受到尊重,他们会对工作更有信心、感兴趣,并对自己的工 作满意。 要大力倡导“人性化管理,员工第一”的理念,要使“只有愉快的员工,才会有快乐的客人” 的思想,深入每位酒店管理者之心。正如有的学者所言,“那些看起来很不起眼的普通的员工,主宰着企业的命运,把握着企业的兴衰。” 2.倡导情感化管理
全国经济师（中级）职称考试—— 工商管理专业知识与实务主讲：王玉霞
2014中级工商真题 ?一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只 有1个最符合题意） ? 1．为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事 业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活 动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 ? A．企业总体战略 B．企业业务战略 ? C．企业稳定战略 D．企业职能战略 ? D【解析】市场营销活动属于职能活动，所以该企业实施 的是职能战略。 2
? 2.关于企业使命的说法，错误的是（）。 ? A．企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由 ? B．企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果? C．企业使命揭示了企业长远发展的前景 ? D．企业使命为企业战略目标的确定提供了依据 ?. B【解析】企业战略目标是企业在一定时期内沿其经营方向所预期?达到的理想成果。
?3．某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体， ?积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。 ? A．指挥型 B．变革型 C．合作型 D．文化型 ? C【解析】合作型模式的特点是将决策范围扩大到了高层管理者中， ?调动了高层管理者的积极性和创造性。 ?4．下列企业中，属于企业价值链主体活动的是（）。 ? A．人力资源管理 B.市场营销． C．技术开发 D．采购? B【解析】价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务等。
?5．某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿?矩阵法分析，该型号手机处于（）。 ? A．金牛区 B．瘦狗区 C．幼童区 D．明星区 ? A 【解析】业务增长率比较低，市场占有率高的是金牛业务。 ?6．为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。?该企业采取的企业战略是（）。 ? A．前向一体化战略 B．后向一体化战略 ? C．转向战略 D．差异化战略 ? B【解析】发电企业向煤炭行业进军，属于生产商向供应商整合，?属于后向一体化战略。
工商管理博士學位課程-(中文) 本課程是為工商業資深行政人員及高層管理人員而設，學員通過學習，達至提升個人學識及發展企業業務。現今社會，終身教育不是一時之風氣，而是社會發展迅速、各行業的領導人才都希望提升本身的學識，以配合瞬息萬變的社會需要。澳門城市大學為培養應用型高層次人才，而開辦的博士學位課程，切實地為工商業資深行政人員及高層管理人士提供一個獨特的學習機會，學員通過學習，達至提升個人學識及發展企業業務，以適應社會發展所帶來的機遇與挑戰。 澳門城市大學所開辦的工商管理博士學位課程（DBA），其學歷獲澳門政府高等教育輔助辦公室的認可，是工商管理碩士學位課程及管理學碩士學位課程的延續。本課程採用行動學習（Action Learning）方法，一方面使學員在管理理論的領域上取得更高的成果，另一方面在經營管理的實踐中得到深入研究，對於期望在工商界取得輝煌成就的管理人員來說，理論與實踐並重的課程設計是他們達至理想最可行的途徑。 課程特色 工商管理博士課程的設置是針對工商業資深行政人員及高級經理的需求而開辦。學員通過行動學習的模式，以其在職行業中所遇到的重要問題作出研究，此舉可激發起學員專注地投入到學習研究中，同時熱情地關心所在行業的發展過程，從而達至個人學識提升及企業業務的發展。 本課程設有中文學制及英文學制，學員可因應個人的語言能力而自由選擇報讀其中一種學制的課程。 課程宗旨 本課程採用靈活的教學方法，使學員能夠： ● 把學術研究融會到學習過程和工作發展中 ● 增進個人事業發展的機會 ● 掌握高效率的有效學習方法 ● 獲得實質及明顯的業務效益 ● 通過其他管理人員經驗及見識獲取豐富的知識 ● 提升個人的技能及知識水平 ●將最新知識應用於工作及學習中 實踐研究方法 本課程乃基於「實踐研究」之教學原則，將工作實務與學術知識互相融合。學員透過小組討論，綜合其他學員在工作中所獲取的經驗，從而啟發出新論點，並對論點加以研究、分析及引證。一份高質素的論文可以成為一份提高企業業務效益的顧問報告，從而為企業帶來潛在性發展的機會。
工商管理论文大全 工商管理毕业论文选题参考 一、毕业论文选题的重要意义 第一、选题是撰写毕业论文的第一步，它实际上是确定“写什么”的问题，也就是确定论文论述的方向。如果“写什么”都不明确，“怎么写”根本无从谈起，因此毕业论文的顺利完成离不开合适的论文选题。 第二、毕业论文的写作一方面是对这几年所学知识的一次全面检验，同时也是对同学们思考问题的广度和深度的全面考察。因此，毕业论文的选题非常重要，既要考虑论文涉及的层面，又要考虑它的社会价值。 二、毕业论文选题的原则 （一）专业性原则 毕业论文选题必须紧密结合自己所学的专业，从那些学过的课程内容中选择值得研究或探讨的学术问题，不能超出这个范围，否则达不到运用所学理论知识来解决实际问题的教学目的。我们学的是工商管理专业，选题当然不能脱离这个大范畴，而且在限定的小范围内，也不能脱离工商管理、企业经营去谈公共事业管理或金融问题。学术研究是无止境的，任何现成的学说，都有需要完善改进的地方，这就是选题的突破口，由此入手，是不难发现问题、提出问题的。 （二）价值性原则
论文要有科学价值。那些改头换面的文章抄袭、东拼西凑的材料 汇集以及脱离实际的高谈阔论，当然谈不上有什么价值。既然是论文，选题就要具有一定的学术意义，也就是要具有先进性、实践性和一定的理论意义。对于工商管理专业的学生而言，我们可以选择企业管理中有理论意义和实践指导意义的论题，或是对提高我国企业的管理水平有普遍意义的议题，还可以是新管理方法的使用。毕业论文的价值关键取决于是否有自己的恶创见。也就是说，不是简单地和归纳书本上或前人的见解，而是在一定程度上用新的事实或新的理论来丰富专业学科的某些内容，或者运用所学专业知识解决现实中需要解决的问题。 （三）可能性原则 选题要充分考虑到论题的宽度和广度以及你所能占有的论文资料。既要有“知难而进”的勇气和信心，又要做到“量力而行”。”选题太大、太难，自己短时间内无力完成，不行；选题太小、太易，又不能充分发挥自己的才能，也不行。一切应从实际出发，主要应考虑选题是否切合自己的特长和兴趣，是否可以收集到足够的材料和信息，是否和自己从事的工作相接近。一定要考虑主客观条件和时限，选择那些适合自己情况，可以预期成功的课题。一般来说，题目的大小要由作者实际情况而定，很难作硬性规定要求。有的同学如确有水平和能力，写篇大文章，在理论上有所突破和创新，当然是很好的。但从成人高校学生的总体来看，选题还是小点为宜。小题目论述一两个观点，口子虽小，却能小题大做，能从多层次多角度进行分析论证.这
e r p工商管理毕业论文 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
论E R P人力资源管理系统在企业中的应用 摘要:作为ERP(企业资源计划)的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施至关重要。本文在简要介绍该系统发展状况的基础上,从其作用和规则、主要特征方面分析它的运行机理。阐述其在企业中的应用与面临的问题,并重点对成功实施ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施提出建议。 关键词:ERP;人力资源管理系统;应用 一、引言 ERP是企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代化企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 人力资源是指一定范围内的人口中具有脑力和体力劳动能力的人的总和。它是包含在人体内的一种生产能力,并以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源是企业第一资源,是企业的核心竞争力。 人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业人力资源管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效地服务于组织或团体的目标。人力资源管理系统是一种管理工具,它使人力资源管理趋于合理化、简单化和最优化。 随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进,中国企业将面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战,越来越多的企业开始意识到利用ERP人力资源管理系统进行有效管理的重要性和紧迫性。ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据,实现信息的及时、准确,管理的规范、高效,支持对人力资源的优化配置。 如何更好地管理人力资源,充分发挥它在现代企业中的作用,已是一个不容忽视的问题,在完善人力资源开发及管理制度的同时,充分利用ERP信息技术开发建设人力资源管理系统是非常必要的。 二、ERP人力资源管理系统发展状况 ERP人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪六十年代末。由于当时计算机技术已经进入了实用阶段,而大型企业却用手工来计算和发放薪资,既费时又容易出差错,为了解决这个矛盾,第一代人力资源管理系统应运而生。当时因技术条件和需求限制,系统既不包含非财务的信息,也不包含薪资的历史信息。第二代人力资源管理系统出现于20世纪七十年代末。计算机技术的飞速发展为人力资源管理系统的阶段性发展提供了可能。第二代人力资源管理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷,但未能考虑人力资源的需求和理念。 20世纪九十年代末,人力资源管理系统发生了革命性的变革,意味着第三代人力资源管理系统的诞生。第三代人力资源管理系统主要具有以下特点:1、基于Web(网络)进行开发并从人力资源管理的角度出发;2、具有灵活的客户化定制能力;3、灵活安全的权限控制方式。 三、ERP人力资源管理系统运行机理