联调联试施工组织流程图签订安全协议（需签订安全协议单位：工务
段、通信段、电务段、供电段、房建公寓段、车站、铁路公安处）
提交施工计划（各分部于施工前2日10:00之前向项目部提报施工计划，项目部汇总后于12:00之前报工务段。凡施工计划申请未注明需要接触网停电的项目，接触网一律按有电办理。如需接触网停电作业，需在施工计划申请中注明）
高铁工务段负责组织编制施工日计划，经各主管业务处室主管领导或技术主管审核并签字同意后，于施工前一日8:00前将计划报联调联试指挥部施工计划协调小组。
次日施工计划经协调小组审核确定，由
主管集团相关业务处室签认，协调小组
组长单位签字后交调度所。调度所审核
确认后于每日15:00前下达
驻联调联试指挥部值班人员于每日
15:30前在联调联试指挥部办理签收手
续（登记施工日计划签收本)，签收后
于16:00前将次日施工日计划传达至本
单位相关岗位，如有配合单位一并传达
施工预备会和施工总结会（施工作业开始前不少于2小时在施工登记站会议室召开施工预备会，由各单位施工负责人或指定技术主管人员（不得为驻站联络员）参加，小结并通报前一日施工完成情况，各单位报告施工准备、机具材料、人员到位、施工组织、安全措施等相关情况，布置重点注意事项及配合要求等。）编制施工组织方案
驻站联络员携带批准的当日施
工日计划，提前60分钟在车站
行车室进行施工登记。
施工负责人带领施工人员提前30
分钟到达施工地点附近栅栏门外
等候，并进行安全检查。接到驻站
联络员通知后方可进入施工。施工
结束后安全员检查现场，确定工完
料清具备通车条件后，通知现场施
工负责人，现场施工负责人通知驻
站联络员进行施工销记。
施工总结
行车条件确认（各分部在每日试验列车开
行前，安全员检查确认管段内人员、机具、
物料已撤离，具备行车条件后，汇报分部
安全总监，分部安全总监以书面形式（签
字、盖章）将行车条件确认书发送至驻站
联络员，驻站联络员接到行车条件确认书
后，在车站登记签认《行车设备联合检查
登记簿》，并将检查情况报告本部门驻联调
联试指挥部值班人员。
试验列车运行
当天试验行车结束
（1）电解 本项目电解铝生产采用熔盐电解法：其主要生产设备为预焙阳极电解槽,项目设计采用大面六点进电SY350型预焙阳极电解槽。铝电解生产所需的主要原材料为氧化铝、氟化铝和冰晶石，原料按工艺配料比例加入350KA 预焙阳极电解槽中，通入强大的直流电，在945－955℃温度下，将一定量砂状氧化铝及吸附了电解烟气中氟化物的载氟氧化铝原料溶解于电解质中，通过炭素材料电极导入直流电，使熔融状态的电解质中呈离子状态的冰晶石和氧化铝在两极上发生电化学反应，氧化铝不断分解还原出金属铝——在阴极(电解槽的底部)析出液态的金属铝。 电解槽中发生的电化学反应式如下： 2323497094032CO Al C O Al +?-+℃ ℃直流电 在阴极(电解槽的底部)析出液态的金属铝定期用真空抬包抽出送往铸造车间经混合炉除渣后由铸造机浇铸成铝锭。电解过程中析出的O 2同阳极炭素发生反应生成以CO 2为主的阳极气体，这些阳极气体与氟化盐水解产生的含氟废气、粉尘等含氟烟气经电解槽顶部的密闭集气罩收集后送到以Al 2O 3为吸附剂的干法净化系统处理，净化后烟气排入大气。被消耗的阳极定期进行更换，并将残极运回生产厂家进行回收处置。吸附了含氟气体的截氟氧化铝返回电解槽进行电解。 电解槽是在高温、强磁场条件下连续生产作业，项目设计采用大面六点进电SY350型预焙阳极电解槽，是目前我国较先进的生产设备。电解槽为6点下料，交叉工作，整个工艺过程均自动控制。电解槽阳极作业均由电解多功能机组完成。多功能机组的主要功能为更换阳极、吊运出铝抬包出铝、定期提升阳极母线、打壳加覆盖料等其它作业。 （2）氧化铝及氟化盐贮运供料系统 氧化铝及氟化盐贮运系统的主要任务是贮存由外购到厂的氧化铝和氟化盐 ，并按需要及时将其送到电解车间的电解槽上料箱内。
施工流程图 模板工程钢筋工程混凝土工 土石方工程 基础分部施工： 主体分部施工： 施工准备 测量放线 主体子分部：二次结构施工 装饰分部：内外墙抹灰 防水工程地面工程门窗工程 内外涂料 五金、玻璃安装 竣工验收 竣工清理 成品保护 水、调式、 测试 屋面工程 开工 熟悉图纸材料准备机具准备施工准备 技术、劳力准备 灯具安装 洁具安装 其 他 安 装 施 工 水 电 安 装 施 工 预留预埋 安装 （布 管、排 线）
开工准备： 一、立项 二、环评、安评 三、委托设计院做平面方案 四、规划、消防窗口总平面方案审批 五、出蓝图 六、建设用地规划许可证 七、单体建筑物三个以上设计方案 八、设计方案审批 九、出施工图 十、建设工程规划许可证 十一、图纸审查 十二、建筑工程消防施工图审核 十三、建设工程招标 十四、安全监督手续 十五、质量监督手续 十六、施工许可证 十七、开工建设 出让国有土地使用权设定登记 1）土地登记申请书 2）国有建设用地使用权出让合同及政府批复元件 3）建设用地规划许可证原件及复印件 4）建设用地使用权出让金及契税缴纳证明 5）营业执照及组织机构代码证原件及复印件 6）法定代表人及委托代理人身份证明原件及复印件 7）地籍测量的数据及图件 建设用地规划许可证 1）建设用地规划许可证申报表 2）建设项目的有效计划批准文件 3）已经批准的建设项目选址意见书和项目用地规范图 4）规划设计条件及附图 5）划拨土地证明或土地出让、转让合同 6）已批准的总平面图 建设工程规划许可证 1）建设工程规划许可证申请表 2）经办人身份证及复印件 3）计划批文 4）土地权属证明文件 5）施工图三套（含建设项目总施工图、建筑单体施工图、工程定位图及竖向设计、管线综合、绿化及做法施工图） 6）方线（测绘）资料
一、施工方案的制订及其过程 （1）概述 现代化的建筑以及现代化的施工必须有相应的现代组织管理模式，而施工方案的制订和落实离不开其组织管理模式。例如项目总承包(EPC)、CM模式、BOT模式等。 现代化施工方案的选择和优化必须以施工质量、进度和成本的控制为主要目标。 计算机技术、现代信息技术在建筑工程方面的应用为现场的施工技术管理以及施工方案的编制提供了可靠的技术保证。 （2）施工方案的内容及关键技术路线 施工方案的基本内容包括施工流向、施工顺序、施工方法、施工机械的选择以及施工措施。 关键技术路线是指在大型、复杂工程中对工程质量、工期、成本影响较大、施工难度又大的分部分项工程中所采用的施工技术的方向和途径，它包括施工所采取的技术指导思想、综合的系统施工方法以及重要的技术措施等。 （3）施工方案的制订过程及步骤 施工方案制订可参考如下步骤： 熟悉工程文件和资料； 计算工程量； 确定施工顺序和流向； 选择施工方法和施工机械； 确定关键技术路线。 （4）施工方案的动态管理 施工方案的编制从粗到细，由浅到深，逐步完善： 可行性研究阶段的施工方案是由设计单位或咨询单位负责编制； 在施工组织条件设计中，施工方案一般由设计单位负责编制； 在施工组织总设计中，施工方案一般由总承包单位编制；
单位工程施工设计及分部分项施工设计由项目部负责编制。 施工方案编制完成后，尚须要经过审批和审核。 二、施工技术方案的选择 （1）基坑施工方案的选择 降水施工方案的选择：降水方法和设备的选择，通常先根据水文地质条件和要求的降水深度，初步确定几种降水施工方案，再根据工程特点、对周围建筑物的不利影响程度、工期、技术经济和节能等条件对初选方案进行筛选，确定切实可行的降水施工方案。 土方开挖施工方案的选择：主要有人工开挖和机械化开挖两种方式。通常有整体大面积开挖和分层、分块流水开挖等方法。 基坑支护施工方案的选择：在建筑密集区施工，或有地下水渗入基坑时，往往不可能按要求的坡度放坡开挖，需要进行基坑支护。支护结构选型要与降水方案、挖土方案共同研究确定 （2）基础施工方案的选择 桩基础施工方案的选择 预制桩主要考虑土质、桩的类型、桩长和重量、布桩密度、打桩的顺序、现场施工条件、对周围环境的影响等因素确定的； 灌注桩能适应地层的变化，无需接桩，施工时无振动、无挤土、噪音小，宜于在建筑物密集地区使用。 大体积混凝土结构施工方案的选择 主要考虑三方面的内容： 一是应采取防止产生温度裂缝的措施； 二是合理的浇筑方案； 三是施工过程中的温度监测。 （3）混凝土运输方案的选择 混凝土运输分为地面运输、垂直运输和楼面运输。不产生离析现象、保证浇筑时规定的坍落度和在混凝土初凝前能有充分时间进行浇筑和捣实是选择混凝土运输方案的三个决定因素。
钣金件工艺 机加工生产加工工艺 钣金车间工艺要求流程 （1）钣金车间可根据图纸剪板下料，在相应位置冲孔和剪角剪边。以前工序完成后进行折弯加工；第一步必须进行调整尺寸定位，经检查后进行下一步折弯工艺。折弯后经检查合格组焊；组焊要求必须在工装和模型具下进行组焊。根据图纸要求焊接深度和点处焊接。焊点高度不得超过设计要求、焊机工艺要求；2mm以下必须用二氧化碳保护焊和氩弧焊接。不锈钢板必须用氩弧焊。焊接件加工成形后进行校整，经检查符合图纸要求后进行下一步打磨拉丝。打磨必须以
量角样板进行打磨，不得有凸出和凹缺。拉丝面光吉度必须按图纸要求进行。 （2）外协碳钢件表面处理喷漆工艺要求：喷沙或氧化面积不得小于总面积的95％，除去沙和氧化液进行表面防锈喷漆和电镀处理。经底部处理后再进行表漆加工，表漆加工必须三次进行完成。喷塑厚度不得小于0.35mm。钣金件经检验合格后进厂入半成品库待装。 （3）入库件摆放要求：小件要求码齐入架存放。大件必须有间隔层，可根据种类整齐存放。 机加件加工流程： （1）机加工件工艺要求；原材料进厂由质检部进行检验，根据国家有关数据进行检测，进厂材料必须检测厚度、硬度、和其本几何尺寸。 （2）下料；根据图纸几何尺寸加其本加工量下料，不得误差太大。 （3）机床加工；根据零件图纸选择基本定位面进行粗加工、精加工，加工几何尺寸保留磨量。 （4）铣床加工；根据零件图纸选择基本刀具装入刀库，在加工过程中注意更换刀库刀具，工件要保整公差。 （5）钳工；机加件加工完成后根要求进行画线钳工制做，在加工过程中必须用中心尖定位。大孔首先打小孔定位再用加工大孔。螺纹加工要在攻丝机进加工，不得有角度偏差。螺纹孔加工后螺栓要保
岗位调动管理工作流程 目的：为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作气氛，特制定本规定。 范围：公司所有在职员工。 参照标准：《公司管理制度》（2014版） 内容： 1、调动类别 员工在聘用期内，公司对员工的岗位做出下列变动： 1）调岗：因部门调整或工作需要，或为提升员工的工作能力，经部门领导和总经理批准后可安排员工调岗。 2）借调：由于某项工作需要，经所在部门领导同意后可将员工借调到公司其他部门或其他职位。 2、调动程序 1）调岗 1、当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 2、公司有关部门提出调岗的，由人事部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，被调动人员填写‘员工调动审批表’交总经理批准。 3、员工提出调岗的，由本人提出书面调岗申请，经所在部门领导同意后，填写‘员工调动审批表’，并报所在部
门负责人及调入部门负责人同意后，报总经理批准，最后将‘员工调动审批表’返回给人力资源，由人力资源向员工及相关部门发出‘岗位调动通知单’。 2）借调 1、由公司或拟借调部门的主管层提出，并经人事部与有关部门协商而确定。 2、公司内部部门之间借调：用人部门与调出部门及员工本人协商并取得一致，报人力资源备案。 3、公司各子公司之间借调：由各子公司领导提出，被调动的人员填写‘员工调动审批表’，经相关子公司领导以后，报总经理批准。人力资源向调动人员发出‘岗位调动通知单’ 3）移交 员工在接到‘岗位调动通知单’后，应于1日内与调出部门办妥工作移交手续，并至调入部门报到。如因特殊原因在规定时间内无法办妥移交手续，可延长移交期限，最长3日为限。 4）离任审计 人员调离原岗位时，依据财务相关制度进行离任审计。
生产工艺流程图和工艺描述 香肠工艺流程图 辅料验收原料肉验收 原料暂存肥膘解冻 精肉解冻水切丁辅料暂存分割热水漂洗1 漂洗2 加水绞肉 肠衣验收、暂存（处理）灌装、结扎 （包括猪原肠衣和蛋白肠衣） 咸水草、麻绳验收、暂存浸泡漂洗3 冷却 内包装 装箱、入库 出货
香肠加工工艺说明 加工步骤使用设备操作区域加工工艺的描述与说明 原料肉验收、暂存化验室、仓库 按照原料肉验收程序进行，并要求供应商 提供兽药残留达标保证函及兽医检疫检 验证明 辅料验收、暂 存 化验室、仓库按验收规程进行验收肥膘验收、暂 存 化验室、仓库按验收规程进行验收肠衣验收化验室按验收规程进行验收 肠衣处理腊味加工间天然猪肠衣加工前需用洁净加工用水冲洗，人造肠衣灌装前需用洁净加工用水润湿 咸水草、麻绳 验收 化验室按验收规程进行验收暂存仓库 浸泡腊味加工间咸水草、麻绳加工前需用洁净加工用水浸泡使之变软 解冻解冻间肉类解冻分 割间 ≤18℃、18～20h恒温解冻间空气解冻 分割分割台、刀具肉类解冻分 割间 将原料肉筋键、淋巴、脂肪剔除、并分割 成约3cm小肉块 加工步骤使用设备操作区域加工工艺的描述与说明 漂洗2 水池肉类解冻分 割间 加工用水漂洗，将肉的污血冲洗干净 绞肉绞肉机肉类解冻分 割间 12℃以下，采用Φ5mm孔板 肥膘切丁切丁机肉类解冻分 割间 切成0.5cm长的立方
漂洗1 水池肉类解冻分 割间 水温45－60℃，洗去表面游离油脂、碎肉 粒 灌装、结扎灌肠机香肠加工间按产品的不同规格调节肠体长度，处理量800~1200kg/h ，温度≦12℃ 漂洗3 水池香肠加工间水温45～60℃，清洗肠体表面油脂、肉碎 冷却挂肠杆预冷车间12℃下冷却0.5～1小时，中心温度≦25℃ 内包装真空机、电子 秤、热封口机 内包装间 将待包装腊肠去绳后按不同规格称重，装 塑料袋、真空包装封口 装箱、入库扣扎机、电子 秤 外包装间、成 品仓库 将真空包装的产品装彩袋封口，按不同规 格装箱、核重、扣扎放入成品库并挂牌标 识。
常见工程施工模式介绍 一、传统施工模式（Traditional construction mode） 也称平行发包（DBB）模式，即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build)，是最传统、应用最早、最常见的项目交付模式。该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。 指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计；在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。在该模式中，业主与设计方及总包单位分别签署合同，而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。 优点： 管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。 缺点： （1）项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高； （2）设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强； （3）不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。 word1
二、工程总承包模式（Project general contracting mode） 指业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式，工程总承包企业按照合同约定对工程项目的可行性研究Feasibility study、勘察Survey、设计Engineering、采购Procurement、施工Construction、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。它包含多种模式，如：设计---施工总承包（简称DB）、设计采购施工总承包（简称EPC）、设计采购与施工管理总承包(EPCM)等等。 （一）工程总承包模式的分类 1、设计+施工总承包（D+B） 即设计-建造模式(Design And Build)，为了设计方和施工方更好的工作协调，二者合并为设计-施工总承包商（即工程总承包商），与业主签署合同，工程总承包商按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-施工总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。 避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎工程总承包商如何去实施。同时，在选定工程总承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。 优点： （1）和工程总承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用； （2）工程总承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中； word2
5.供水工艺流程图及文字说明 5.1、工艺流程图如下： 5.2、地下水群井取水，由一级泵站加压到净水厂清水池进行调蓄，消毒后由二级泵站加压经管网到用户。
6、集中式供水单位卫生突发事故应急预案 6.1编制目的 为应对农村饮水安全卫生突发事件，建立健全农村饮水安全卫生应急机制，正确应对和高效处置农村饮水安全卫生突发性事件，保障人民群众饮水安全，维护人民群众的生命健康和社会稳定，促进社会全面、协调、可持续发展。 6.2指挥体系 区人民政府成立任城区农村饮水安全卫生应急指挥部，总指挥由区长担任，分管农业的副区长任副总指挥，区政府办、区发展和改革委员会、区水务局、区财政局、区民政局、区卫生局、区环保局、区公安局、区广电局等有关部门和单位为指挥部成员单位，其负责同志为应急指挥部成员。指挥部下设办公室及专家组，办公室设在区水务局，办公室主任由区水务局局长兼任。 各镇（街道）成立相应的指挥机构，由镇（街道）主要负责人任总指挥，相关部门为成员单位，办公室设在各镇（街道）农业服务中心。 6.3饮水安全组织机构的职责 一、指挥部职责 1、贯彻落实国家、省、市有关重大生产安全事故预防和应急救援的规定； 2、及时了解掌握农村饮水重大安全事件情况，指挥、协调和组织重大安全事件的应急处置工作,根据需要向上级政府和水利部门报告事件情况和应急措施； 3、审定全区农村饮水重大安全事件应急工作制度和应急预案； 4、在应急响应时，负责协调公安、水务、环保、卫生防疫、医疗救护等相关部门开展应急救援工作；
5、负责指导、督促、检查下级应急指挥机构的工作。 二、指挥部办公室职责 指挥部办公室负责指挥部的日常工作。其职责是：起草全区农村饮水重大安全事件应急工作制度和应急预案；负责农村饮水突发性事件信息的收集、分析、整理，并及时向指挥部报告；协调指导事发地应急指挥机构组织勘察、设计、施工力量开展抢险排险、应急加固、恢复重建工作；负责协调公安、水务、环保、卫生等部门组织救援工作；协助专家组的有关工作；负责对潜在隐患工程不定期安全检查，及时传达和执行上级有关部门的各项决策和指令，并检查和报告执行情况；负责组织应急响应期间新闻发布工作。 三、指挥部成员单位职责 区发展和改革委员会：负责重点农村饮水安全工程、物资储备计划下达。 区财政局：负责农村饮水安全应急工作经费、恢复重建费用及时安排和下拨；负责农村饮水安全应急经费使用的监督和管理。 区公安局：负责维持水事秩序，严厉打击破坏水源工程、污染水源等违法犯罪活动，确保饮水工程设施安全。 区民政局：负责统计核实遭受农村饮水安全突发性事件的灾情；负责协助区、镇政府做好遭受农村饮水安全突发性事件群众的生活救济工作。 区水务局：负责全区农村饮水安全工程的规划，提供农村饮水重大安全事件信息、预案以及工作方案；负责恢复农村饮水安全工程所需经费的申报和计划编制。 区卫生局：负责遭受农村饮水安全突发性事件村、镇的卫生防疫和医疗救护工作及饮用水源的水质监测和卫生保障。 区环保局：负责水源地环境保护工作，制止向河流、水库等水域排放污水和固体废物的行为，应急处理水污染事件。 区广电局：负责农村饮水安全法规、政策的宣传，及时准确报道
调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2范围 集团、各下属公司员工。 6.3 职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 6.4原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 6.5标准 6.5.1调岗 ?晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 ?降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 6.5.2岗位轮换 ?胜任现任岗位工作；
?工作需要； ?具备轮换职位所要求的各项条件。6．6程序： 6.6.1调岗流程
流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或 下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办理调 职手续。 3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。 6.6.2岗位轮换
流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系 统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相 关程序办理调职手续,并通知相关人员. 6.7种类及实施方法 6.7.1调岗 晋职 委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升； 考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考 核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升； 自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源 部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主 管领导批准审批。 降职
施工组织设计方案编制模式 第一篇基本规定 第二篇施工组织设计编制模式 第三篇建筑安装工程施工方案编制模式 第四篇安全专项施工方案编制及专家论证审查管理办法 第一篇基本规定 1、总则 2、编制原则 3、施工组织设计的分级 4、施工组织设计(施工方案)基本内容 5、施工组织设计(施工方案)的编制与审批 6、施工组织设计（施工方案）的实施与管理 7、现场施工临时用电方案管理 8、施工组织设计、施工方案（措施）的版面、字体及编号规定 9、施工组织设计、施工方案（措施）的发放要求 1、总则 为提高施工组织设计(方案)编制质量，确保施工组织设计(方案)在施工准备、工程实施、竣工交验、技术总结等工作中发挥组织、指导作用，明确编制施工组织设计(方案)的程序和职责，特制定本管理要求。 本管理要求对工程项目施工组织设计(方案)的编制、实施与总结做出基本规定，适用于公司承建的各类工程建设项目。 2、编制原则 1）遵守国家基本建设方针、政策和法令及其它有关行政规章制度，符合工程建设总体规划的要求。遵循基本建设程序，符合合同条款，合理安排施工程序。在保证施工安全、质量的基础上，缩短工期，加快建设进度。 2）过程中充分研究，统一思想，决策后认真贯彻、执行。 3）施工组织设计是计划性文件，必须实行动态管理。 4）投标方案所确定的内容，是编制施工组织设计时必须遵守的原则，但投标方案不能代替施工组织设计。 5）施工组织设计应对所采用公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件予以认可，若不适用或新增需要编制程序，应给予明确。 6）制定工程项目的质量方针与质量目标，对项目经理部的组织结构应采用组织机构图和职能分配表的形式对本项目经理部的职责、权限及相互关系表示清楚。
施工组织设计编制标准格式 1.编制依据 1.1工程招、投标文件与施工合同。 1.2工程施工设计图纸。 1.3国家、行业、地方的现行相关规范、规程、标准（不附清单，在第13章显示清单内容）。 1.4建设单位及其所属行业的相关文件规定等。 1.5《公司质量、技术管理办法》。 2.工程概况 宜简述，概况内容简洁、清晰，且内容在随后的施工部署、施工方案、主要技术措施等方面均将有所体现。概况应包括以下内容： 2.1合同范围内的单位工程（工程名称与合同保持一致）。 2.2工程五大责任主体及质量监督单位、试验检测单位。 2.3简要概述工程（指合同意义上的工程）所在地及相邻的地上、地下既有建（构）物及相关环境、工程建设规模等。针对以下内容应区别对待： 2.3.1单体工程应写明工程建筑面积、基础埋深及总高度、结构形式、抗震设防等级、地基处理单位及处理情况，基础构件断面、主体结构主要构件断面、及混凝土强度等级、围护结构形式，建筑物建筑做法（包括地面、装饰装修、屋面等），节能保温做法。若工程包括建筑安装的内容，可将给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统进行简要介绍。 2.3.2群体工程应分单位工程阐述（共性内容统一介绍，特性内容在单位工程中重点介绍）。电力工程项目应将主要单位工程阐述清楚，如主厂房、集控楼、烟囱、冷却塔等。 2.3.3简述《工程地质报告》中相关内容，以保持与后续具体方案如土方、降水等相呼应。 3.施工组织机构 3.1概述项目经理部组织机构的设置。 当机构设置或人员安排与合同约定的内容不一致时，项目部应提前商定对策，以免引起不必要的麻烦。 3.2项目经理部施工组织机构管理形式简图。 3.3项目经理部主要管理岗位职责。 一般情况下，与我公司《程序文件》、《管理手册》、《管理办法》中的内容保持一致（需澄清的，由文件规定的解释部门负责解释）。特殊情况下，需要与建设单位或总承包（总承包管理）单位的设置对口一致时，由项目部与公司相关部门沟通后设置。 4.工程质量、进度、环境及职业健康安全、技术目标等 根据施工合同内容，结合公司对工程项目的策划会议的内容，明确工程应完成的各项目标。表述应清晰、具体，文字描述应简练。 4.1质量目标。 应明确项目部根据合同要求及公司策划会确定的质量目标，达到哪一级别的优质工程目标。 4.2进度目标。 合同规定的工程总体工期要求、里程碑或节点进度要求 4.3环境及职业健康安全目标。 应明确项目部根据合同要求及公司策划会确定的环境及职业健康安全目标，若有安全文
调岗流程（005） 1.员工调岗发起可员工本人，也可由部门经理发起。 2.员工调岗需经过原部门经理面谈及调入部门经理面谈同意后，由员工本人提交调岗 申请单。 3.调岗申请单需相关部门经理审核签字。 4.本流程由员工本人负责执行。
调薪流程（006） 1.员工调薪发起人为员工本人或所在部门经理。 2.调薪申请单由不部门经理填写，由部门经理负责执行流程。 3.调薪申请经批准后需本人签字确认后归档人力资源部。
离职流程（007） 1.离职的发起人是员工本人或者部门经理。 2.员工本人提出离职需书面提交辞职信。 3.部门经理及人力资源部经理负责与辞职或者辞退员工面谈。 4.用人部门经理负责审批，确认工作交接完毕。 5.行政部经理确认物品已经归还，相应的门禁，邮箱已经撤销。 6.人力资源部经理确认员工离职手续结束，可转财务做离职清算。 7.总经理助理确认全部离职手续完成，离职清算符合公司相关规定。 8.离职流程的执行人为离职员工本人，各部门相关助理负责协助。
差旅流程（008） 1.差旅流程的发起人是员工本人。 2.项目上员工出差，在部门经理签字前需项目负责人签字确认。 3.差旅报销范围及规定详见公司相关制度。 4.部门经理负责审批差旅报销的真实性，是否符合公司相关规定和制度。 5.行政部经理负责确认是否有行政部协助定的车票，机票或酒店，费用是否已经核算。 在报销单上标注三类情况（A没有通过行政部订票或订房，B通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部没有支付相关票款,C通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部已经支付相关票款） 6.财务部审核票据的真实性，报销内容是否符合财务制度。
目录 第 1 章编制说明 (1) 1.1.编制依据 (1) 1.2.施工组织设计适用范围 (1) 1.3.计划变更与增加 (1) 第 2 章工程概括 (2) 2.1.建筑周边环境 (2) 2.2.建筑及结构概况 (2) 2.3.工程地质概况及基础形式 (2) 2.4.施工技术条件 (2) 第 3 章施工部署 (3) 3.1 施工目标 (3) 3.2 工程管理的组织机构形式 (3) 第 4 章施工准备与资源配置计划 (8) 4.1 技术准备工作 (8) 4.2 主要施工机械需要量计划 (9) 4.3 主要工种施工力量需要量计划 (10) 4.4.现场准备工作 (10) 4.5.工程量计算 (11) 第 9 章施工现场平面布置 (19) 9.1.施工现场及大门 (19) 9.2.垂直运输机械的布置 (19) 9.3.各种作业棚、工具棚的布置 (19)
9.4.材料、构件堆场及仓库的布置 (19)
1.1.编制依据 1.1.1 业主提供的“河南省安阳市安阳工学院教学办公楼”的招标文件和招标答疑 文件，业主提供的河南省工程设计顾问有限公司设计的“河南省安阳市市一中教学办公楼”招标图纸。 1.1.2 业主对质量、工期的要求。 1.1.3 招标工程现场施工条件。 1.1.4 现行建筑设计、施工规范及标准。 1.1.5 我公司工程质量控制程序作业指导书等相关文件。 1.2.施工组织设计适用范围本施工组织设计适用于河南省安阳市安阳工学院教学办公楼。 在施工组织、施工管理、 劳动组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周密的设计 规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高 标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。 1.3.计划变更与增加本施工组织设计方案依据业主相关文件及有关标准进行编制，如在 施工中变动或设 计事项，我公司将会办理好设计变更与追加手续，以便随时更正施工计划。
产品生产流程图
３.4回流炉的温度设定依照后页的温度曲线要求。 3.5目检作业依照《PCＢＡ目检作业指导书》进行作业。 3.6焊接 3.6．1焊接操作的基本步骤： （1)、准备施焊；左手拿焊丝,右手握烙铁,进入备焊状态。要求烙铁头保持干净,无焊渣等氧化物,并在表面镀有一层焊锡。 (2）、加热焊件;烙铁头靠在两焊件的连接处，加热整个焊件全体,时间大约１~2秒钟。对于在印制板上焊接件
来说，要注意使烙铁同时接触焊盘的元器件的引线。 （3)、送入焊丝;焊接的焊接面被加热到一定温度时,焊锡丝从烙铁对面接触焊件。 (4）、移开焊丝;当焊锡丝熔化一定量后，立即向左上450 方向移开焊锡丝。 (5)、移开烙铁;焊锡浸润焊盘的焊部位以后,向右上450方向移开烙铁,结束焊接。从第三步开始到第五步结束, 时间大约1~3秒钟。 3.６．2常见的不良焊点及其形成原因
3.6.3正确的防静电操作 1操作ＥS D元件时必须始终配戴不良好的接地的手带，手带须与人的皮肤相触。 ２必须用保护罩运送和储存静电敏感元件。 3清点元器件时尽可能不将其从保护套中取出来。 ４只有在无静电工作台才可以将元件从保护套中取出来。 ５在无防静电设备时，不准将静电敏感元件用手传递。 ６避免衣服和其它纺织品与元件接触。 7最好是穿棉布衣服和混棉料的短袖衣。 8将元件装入或拿出保护套时,保护套要与抗静电面接触。 ９保护工作台或无保护的器件远离所有绝缘材料。 １0当工作完成后将元件放回保护套中。 １１必须要用的文件图纸要放入防静电套中，纸会产生静电。 １2不可让没带手带者触摸元件,对参观者要留意这点。 13不可在有静电敏感的地方更换衣服。 １4取元件时只可拿元件的主体。 1５不可将元件在任何表面滑动。 1６每日测试手带 ３.７组装 组装流程 3.8功能检测 将阅读器通过RS-232或USＢ连接PC,在ＰC上向阅读器发送操作指令，把阅读距离测试模拟卡放在阅读器上 方３mm~10mm之间,阅读器对操作指令进行应答，并把结果返回PC。 3.9产品包装 ３.9.1码放规格：
目录 流程、制度篇 第一章流程制度职员招聘规定 职员招聘流程图 职员招聘流程讲明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程讲明 职员转正/晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程讲明 职员晋级流程图 职员晋级流程讲明 职员职业规划规定 职业规划流程图 职业规划流程讲明 职员调岗、离职交接制度 职员调岗流程图 职员调岗流程讲明 治理人员奖惩权限 职员停职流程图 职员停职流程讲明 后勤服务讲明书规定 公司、分店后勤服务讲明
后勤服务流程图 后勤服务流程讲明 职员离职规定 离职流程图 离职流程讲明 职员开除规定 开除流程图 开除流程讲明 第二章补充制度公司部门月考核规定 分店团队评比规定 职员考勤休假治理制度和讲明 工装治理制度 工具篇（附件）公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容（附件2） 职业规划路径图（附件3） 分店后勤服务讲明（附件4） 人力资源部各类表格模版（附件5） 岗位讲明书（附件6） 岗位任职标准（附件7） 公司分店档案治理汇总（附件8） 第一章流程制度 招聘制度、流程
职员招聘规定 1.招聘原则：公司招聘以认人唯贤为差不多原则，公司职员在被聘用及晋升 方面享有均等的机会；补空缺职位时，本公司将首先考虑在职职员，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定： 1)分店主管级以下的（不含主管级）职员在各分店面试求职，经公司人力 资源部审核符合录用条件者，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初 试符合录用条件后，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3)公司部门经理以上（含部门经理）由公司人力资源部面试合格后，推举 总经理最后复试，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3.招聘途径：公司招聘途径是结合企业实际情况，并依据各招聘媒体的优缺 点进行优化组合，方可达到低费用、高效率的运作特点。 1）报纸媒体招聘： 2）网站媒体招聘：a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘； 3）人才市场招聘： 4）院校招聘： 4.初试要求： 1)面试要求：（面试前为应聘职员提供企业概况介绍和岗位讲明书）
一、工程概况 工程名称： 建设单位： 设计单位： 施工单位： 监理单位： 建筑面积：㎡ 建筑层数：地上层，地下层 结构形式： 施工围： 2018年X月X日我方工程师进行现场踏勘，经勘查认为该工程主要问题如下： 1）墙体、顶棚有大量开裂，空鼓，腻子脱落现象； 2）室公共区域石塑防滑地砖破损； 3）人员活动造成墙面污损，主要位于楼梯间、走廊及人员活动影响区； 4）自然因素造成的污损，主要表现为浮灰、蛛网等。 施工目标： 1）顶棚：天棚面层有裂纹的及周边空鼓的全部铲除后从新做腻子及乳胶漆。 2）室石塑防滑地砖翻新。 3）墙面：墙面受损部分开裂的及周边空鼓的，先进行铲除，做基层修补，再全部做腻子及乳胶漆。 4）部分墙角发霉开裂的及周边空鼓的，需要全部新做腻子和乳胶漆。 二、施工工序 通过对现场的勘查，由于此工程为住房整治项目，住户仍在室居住，且工程量需现场确认，所以现确定如下施工方案 1 施工步骤 现场裂缝标记→找监理及甲方代表确认工程量→裂缝剔凿→再次确认工程量→表面除尘→基层修补→墙体、天棚裂缝修补→满刮腻子→一底两面 2 注意事项
（1）工程量需两次确认，第一次确认裂缝，第二次剔凿后确认具体面积。 （2）剔凿时需戴口罩尽量减少施工粉尘，减少对环境及住户的影响。 （3）使用吸尘器或其他可行工具进行除尘工序，利用吸尘器等工具清洁表面，去除灰尘防止扬尘。 （4）破损部分修复，对于已经剥落或是破损的地方，先将破损部位松动的部分切割方正，清理干净，涂刷108胶一道，再进行基层修补。待表 面修补平整后，刮腻子两道，打磨后再涂装底漆一遍，面漆二遍。 （5）对于墙面裂缝部位，直接刮网格布处理。 三、墙、顶棚修补施工方案 墙面、顶棚：首层墙面顶棚状况均较好，不再重做（如有损坏，局部更换，颜色、规格均同原材质）； 地面：首层门厅、电梯厅原则上不更换原地面铺装（如有损坏，局部更换，颜色、规格均同原材质） 其余部分： 墙面均选用《12BJ1-1》墙3改-涂1（P60-62），即合成树脂乳液涂料墙面（B1级）； 顶棚选用《12BJ1-1》棚2B-涂1（P254）， 即合成树脂乳液涂料墙面（B1级）
员工调岗调动离职管理程序 1.0总则 1.1目的 为规范DXC集团公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于集团公司合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。 2.0定义 2.1集团公司员工异动包括调岗、调动、借调。 2.1.1调岗：是指各单位内部员工岗位的调整。 2.1.2调动：是指集团公司各单位之间员工调动。 2.1.3借调：是指集团公司因工作临时需要，需从其他单位临时抽调人员。由人力资源部协调从其它单位调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原单位工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另行处理。对于集团安排借调的员工，应服从调动安排。借调员工 的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。 3.0管理内容 3.1员工调岗调动基本要求
3.1.1符合下列情况之一者允许调动 3.1.1.1因工作需要，集团公司安排调动的。 3.1.1.2因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定员的。 3.1.1.3员工确实不适应原岗位工作，本单位安置确有困难的。 3.1.1.4调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。 3.1.2属下列情况之一者不能调岗： 3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员。 3.1.2.2要求调入的岗位超编。 3.1.2.3试用期（培训）考核、不合格者。 3.2调岗、调动程序 3.2.1员工调岗审批程序 3.2.1.1基层员工调岗每年6月，12月集中办理。 3.2.1.2各单位根据工作需要和人员优化配置的原则，安排单位内部员工岗位调整（不包括集团公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者进入试岗期。试岗期满，由用人单位组织、人力资源部监督，对试岗人员进行理论、实操考试（理论、实操考试办法由各单位制定报人力资源部审核备案）。 3.2.1.3试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》，逐级签批。
施工现场质量、安全管理组织机构网络图 施工单位：南京大地建设集团责任有限公司 项 目 部 技术负责人：郭 项 目 经 理：单伟 预算员： 质检员 ：资料员： 安全员：财 务：鲁材料员： 各专业班 施 施施施施 安全员： 施 工 员 ：现场负责人： 缪
现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组
卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。 总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的 关系， 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管 理。 ②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序 流 动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督 和检 查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管 理层与
施工组织设计 目录 第一部分施工方案 第二部分施工进度打算及保证措施 第三部分平面布置 第四部分保证质量措施 第五部分保证安全措施 第六部分文明施工现场措施 第七部分劳动力安排打算 第八部分要紧材料、构件用量打算 第九部分要紧机具使用安排 第十章工程保修承诺及具体措施 第十一章工程竣工资料和技术资料的治理、移交第十二章其他讲明事项
第一部分施工方案 1.工程概况 1.1.工程名称：成都市青江白区政府办公楼工程 1.2.工程建设地点：成都市青江白区 1.3.保修要求：按国务院279号令执行 1.4.建设规模：建筑面积约2780.39㎡,总投资1000万元以内1.5.编制本工程施工组织方案的依据： 1.5.1《成都市青江白区政府办公楼工程》招标文件 1.5.2《成都市青江白区政府办公楼工程装饰施工图集》和招标答疑 1.5.3企业ISO9002质量体系标准文件 依照GB/T19002-2002idtISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。 1.5.4企业ISO14001环境体系标准文件 依照GB/T24001-1996idtISO14001:1996环境治理标准我公司编制《环境治理手册》。 1.5.5企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件 依照ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康治理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制《职业安全健康治理手
册》。 1.5.6四川省工程建设有关规定及本公司以往施工经验。 2.编制原则 本方案要紧从“施工方案”、“技术措施”“质量保证措施”、“施工进度打算及保证措施”、“劳动力安排及要紧机械设备配备打算”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 目前，我公司已作好了相应的技术、资源预备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，赶忙展开施工。 3.工程目标 承蒙招标人信任，诚邀我公司参加投标，假如我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林古建筑施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目治理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。 3.1工程质量目标：确保为“优良”工程。 3.2工期目标：为360日历日
工艺流程图和管道及仪表流程图的绘制方法
1总则 1.1 目的 为了规范工艺流程图设计的内容及表示方法，提高设计质量，特编制本标准。 1.2 范围 1.2.1 本标准规定了工艺流程图的绘制方法﹑详细设计（施工图设计）阶段的管道及仪表流程图﹑基础设计（初步设计）阶段的工艺管道及仪表流程图﹑外来流程图的编制﹑计算机辅助设计规定等要求。 1.2.2 本标准适用于北京机电院高技术股份有限公司焚烧处理装置的“工艺流程图”（PFD）和“管道及仪表流程图”（PID）设计。对于有特殊要求的项目，须结合具体情况，灵活运用。 1.3 引用标准 编制本标准时，借鉴下列标准和相关资料。 HG 20557~20559 《化工装置工艺系统工程设计规定》 HG/T 20646.1 《化工装置管道材料设计内容和深度规定》 HG/T 20646.2 《化工装置管道材料设计工程规定》 HG/T 20646.3 《化工装置管道材料控制专业技术管理规定》 HG/T 20646.4 《化工装置管道材料控制专业提出的设计条件》 HG/T 20646.5 《化工装置管道材料设计技术规定》 HGT 20679 《化工设备、管道外防腐设计规定》 HG/T 20645 化工装置管道机械设计工程规定 GB/T 4272 《设备和管道保温技术通则》
GB/T 8175 《设备和管道保温技术导则》 GB/T 11790 《设备和管道保冷技术通则》 GBJ 126 《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GB 50253 《工业管道施工及验收规范》 GB 50264 《工业设备及管道绝热工程设计规范》 2 工艺流程图的绘制方法 工艺流程图的图例见附录A 流程图代号规定。 2.1 接受条件和来源 a) 设计开工报告；（设计主责） b)工程设计基础资料；（设计主责） c)材料备忘录；（设计主责） d)工艺设备表或工艺发表的文件；（设计主责） e)用户的规定和说明；（用户文件） f)设备数据表和图；（设备设计者） g)机泵数据表；（设计主责） h)操作要求；（设计主责） i)工艺控制图或工艺控制要求；（控制主责） j)设备布置图；（设计主责） 2.2 名称 定名为工艺流程图（简称PFD）。 2.3 图纸规格