建筑工程施工质量管理问题的分析与对策
我国的建筑行业在近些年得到了迅速发展，人们在生活品质上有着更高的追求，加强建筑工程的施工质量控制就显得比较重要，这也是保障建筑工程整体施工质量的举措。施工质量的管理是控制建筑工程质量的关键所在，对促进建筑领域快速发展而言是有着十分重要的意义的。本文针对建筑工程施工质量管理领域的相关研究展开探讨，并就实际应用问题做出相关的分析。
标签：建筑工程；施工质量；问题与对策
[文献标识码]A
质量是建筑企业的生命，对建筑企业的社会效益和经济效益产生重要影响。在建筑工程施工过程中，由于受众多环境因素的影响，对建筑工程质量产生重大影响。在建筑施工过程中，质量管理情况对建筑工程整体质量产生直接影响，加强对建筑工程施工过程的控制是确保建筑工程质量的重要保证。质量管理体制是建筑企业进行质量管理的重要依据，企业根据自身经济、技术等情况，进一步提高建筑企业质量管理水平，优化质量管理组织结构，以实现对建筑工程质量的有效管理。
1、建筑工程施工质置管理的重要意义
企业经济利益的提升、良好的业界信誉度以及企业生存与发展，都离不开科学有效的质量管理措施和手段。先进的技术工艺以及技术设备是推动建筑工程行业发展的强大动力，而正是企业的技术工作组织管理来支持这些先进的工艺和设备。建筑工程与其他工程项目相比具有特殊的性质，不同建筑的样式与规模存在很大差异，同时建筑工程施工过程中受气候环境的影响比较大，而且整个施工过程中参与的工种较多、技术工艺复杂，因此施工单位必须加强对施工过程中施工质量的把控，并采取有效手段降低企业的成本投入，从而提高工程项目的最终质量，同时有利于建筑工程施工企业的高速、健康发展。
2、当前建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1質量管理体制不健全
随着我国建筑业体制改革的不断深入，质量管理体制改革取得了一定的成果，但由于受到傳统思想的影响，对质量体制的改革产生一定的制约作用，对建筑工程质量体制的改革产生阻碍作用。目前，许多建筑企业管理体制还存在许多问题，例如管理体制不健全，政企分工不明、政出多门现象较多，对建筑企业的质量管理和内部监督产生不利的影响，导致质量管理制度在实际中很难落实，影响质量管理体制进一步完善。
2.2施工工艺
工程项目质量管理主要内容： 按阶段划分： (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告，并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。
8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;
工程项目质量控制的主要内容与控制方法工程项目质量控制的主要内容与控制方法提要：项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品自合同范文 工程项目质量控制的主要内容与控制方法 1采购要素控制 一、材料供应商的考察和选择 ．根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商； ．考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。 ．考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力;质量保证能力；产品质量；服务， 二、选择原则 有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过IS0认证或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。 三、《合格供应商名册》的编制和修改。 考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批； 每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改《合格供应商名册》，报主管领导者审批。
四、合格供应商控制 ．项目部根据名册选定合适的供应商进行采购； ．项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程组； ．对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。处理决定应及时发放至项目部。 五、采购计划 项目经理部物资采购计划的编制和审批 ①．项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等； ②．项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。 ③．于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。 六、采购实施 ．材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购； ．采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额
企业质量控制措施甘肃振繁建筑安装工程有限公司
质量控制措施 1工程质量控制原则 1.1严格按照ISO9001-2000国际质量管理体系标准，以我公司在质量管理体系标准基础上建立的质量保证体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则，建立从公司到项目部的多级质量控制体系。 1.2确立工程质量多方监督管理体系： 1.2.1由质监站负责质量监督与评定。 1.2.2由监理公司工程师对施工全过程进行监理。 1.2.3由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。 1.3坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨： 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 1.4以“人为核心”的质量控制原则： 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 1.5“以预防为主”的质量控制原则： “以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 1.6坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则： 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 1.7贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则： 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，
房屋建筑工程施工质量管理探析 发表时间：2015-12-23T10:42:27.403Z 来源：《基层建设》2015年13期供稿作者：苏仲华 [导读] 广东聚源建设有限公司不断对工程施工质量进行总结、分析，并根据具体问题提出具体建议，才是促进房屋建筑工程施工质量的良方。 苏仲华 广东聚源建设有限公司 摘要：房屋建筑是现代经济社会必不可少的基础设施之一，随着经济水平以及人们生活质量的提高，社会对房屋建筑的要求也日趋增长。然而，房屋建筑坍塌、渗水、抗震能力差、墙体开裂以及墙面起皮等现象层出不穷，且对于该类问题的解决通常以问责以及有限的经济补偿形式结束。但事故后的控制措施并无法完全弥补房屋建筑工程缺陷给社会带来的经济、资源以及精神方面的损失。因此，如何保证房屋建筑的安全性和高质量，成为房屋建筑工程实施的重中之重。本文围绕目前在房屋建筑工程施工中较常出现的问题提出几点施工质量管理建议。 关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理 房屋建筑工程施工质量管理主要通过对工程造价、施工进度、工程质量等方面进行评估、监督、控制，旨在保证房屋建筑效益和质量双赢而采取的一系列管理措施。目前国际和国内建筑业均存在一些较为有效的全套工程质量管理体系，且为多数建筑工程队伍所采用。然而，房屋建筑工程施工问题具有客观性，且处在不断的变化中，将规则生搬硬套入工程中并不能真正解决具体存在的问题。因此，不断对工程施工质量进行总结、分析，并根据具体问题提出具体建议，才是促进房屋建筑工程施工质量的良方。 1.目前房屋建筑工程施工过程中普遍存在的问题 根据调查和总结，笔者将房屋建筑工程施工过程中普遍存在的问题归为以下几个方面：（1）建筑单位所采用的规章制度多具有“空、泛、大”的特点，且宣传力度小、强制力不足，从而导致其约束力过低，形同虚设，不足以为房屋建筑工程施工质量提供足够的法律制度保障。（2）建筑工程各参与方的沟通不足，使其无法达成保证建筑工程高质的共识，仅仅局限于本单位权限与职责；一旦发生利益、事故冲突，则极易产生矛盾，所引起的消极怠工、拖延工期以及其他恶性事件等将对工程质量和效率造成极大影响。（3）工程质量监督环节存在众多纰漏，如建材质量、工程下拨款项、采购流程、检验流程以及施工人员素质等。（4）少进行或未进行阶段性工程施工质量监察和评估，且监察力度过小或监察人员水平过低，容易出现各施工单位为应付监察而提前做好“门面工程”现象。（5）建筑工程单位的工程施工应急系统未完善，从而导致因无法及时解决突发状况而拖延工期、降低工程质量的后果。总而言之，建筑单位必须从各方面问题入手，才能为房屋建筑工程施工质量的提高提供可能。 2.工程施工质量管理对策 2.1提高体制保障的效力 一支高效施工队伍的建立必须以一套行之有效的规章制度为基础。因此，建筑单位首先应根据具体施工情况以及各施工参与方制定全方位的、详细的、权责界限明朗的工程体制。体制的制定应以国家基本工程质量法规为基础，对各施工方的具体权责以及工程施工进程中的各个环节进行明确规定，制定奖惩制度明细并严格执行，以提高体制保障的效力。如在建材采购环节中，首先明确采购物资负责人职责；物资采购信息需及时报送建筑单位相关部门进行审批，审批通过后订立合同，合同生效后方可进入施工现场；其中，采购部门需遵循物资采购询价厂商不得少于5家、询价时长不得超过2天、所有采购环节必须依照程序进行等原则；若有违反，将按照奖惩制度具体细则处理。总之，制度的制定必须具有可执行性，由此方可为工程施工的井然有序提供保障。 2.2加大质量监察力度 质量监察是保证房屋建筑工程施工质量的重点环节。一般来说，建筑工程施工通过与监理单位合作来进行工程施工质量的监察和管理。其中，在选择合作的监理单位时，应对其进行全面考察，避免出现监理单位资质过低从而影响工程施工进展的现象。另外，建筑单位自身也应加大质量监察力度，以保证房屋建筑工程施工的质量，具体如下。 2.2.1确保工程造价合理性和科学性 在建筑工程施工质量普遍出现的问题中，工程项目超支是较为常见的一项。其主要由于建筑单位在工程造价阶段监控不力，从而导致工程开展过程中新增支出频繁，增加了工程的财政负担。因此，建筑单位应严格控制工程造价的各流程，首先，对投资估算的严格审核和监察，剔除不合理支出项目，对应支出项目的平衡性进行科学界定；另外，控制工程施工的招标造价，明确招标方的具体要求，依照程序进行工程招标。通过对工程造价进行严格控制，从而保证其科学性和合理性。 2.2.2提高对采购环节的监督力度 物资支出是建筑工程中最大的支出项之一，因此，物资采购则成为建筑工程中的重中之重。为了提高物资采购效率、质量，促进采购环节的公开度以及透明度，应加大对采购环节的监督力度。建筑单位可根据各采购环节的具体职能和利害关系对其进行权力的分解和授予，加强采购询价、谈判、签约、审查等环节的独立性，通过其权力的相互制约实现采购的有效监管。 2.2.3加大对采购物资的审查 采购物资在进入施工现场前，应首先进行严格的质量审查。审查内容主要包括物资供应厂商、进场数量、合格证号、外观质量以及废品数量等。其中，外观质量的审查应令相关施工单位或者质量审查队伍进行专业抽查，并提供质量评估表，以确保进场物资的实用性。另外，物资进场后，明确物资管理部门的职责，对物资进行安全管理；并使物资提用流程程序化，避免出现物资因提用纰漏而短缺的情形。除此之外，对进场的库存物资进行定期或不定期的审查，使物资在总工程中的安全性、合理性得到保障。 2.2.4对工程质量进行阶段性评估 工程施工是建筑工程的关键环节，由于对具体施工情况进行跟踪监察的可行性较低，因此，为了保证工程质量，建筑单位可对施工质量进行阶段性监察和评估，并针对具体评估结果采取应对措施。其中，对施工质量的评估内容主要包括以下几个方面：（1）首先，对施工环境以及设施进行全面排查，对存在安全隐患的部分进行整改，确保施工人员的人身安全。（2）其次，组织工程质量质检团队对工程进行专业质量检查，并完成质检报告和评估报告。（3）明确各部门工作人员安排，对不合理的排班计划进行改善。（4）根据实际施工情况进行阶段性地质勘查，避免出现坍塌等突发事件影响施工安全以及工程质量。由此可见，做好工程施工各阶段的评估工作，方能提高整体建
目录 一、建筑工程中常见的质量问题 (2) （一）基础和主体施工阶段 (2) （二）装修和设备安装阶段 (2) 二、影响工程质量的因素 (3) （一）材料、机械的因素 (3) （二）人的因素 (3) （三）方法的因素 (4) 三、提高工程质量管理措施 (4) （一）强化质量意识 (4) （二）建立健全企业质量管理体系 (4) （三）建立健全建筑工程质量管理法规 (4) （四）提高建筑工程施工监理的信息管理 (5) 四、结束语 (5) 参考文献 (5)
浅谈建筑工程质量管理 摘要:建筑业正处在高速发展阶段,但同时也是处在技术和管理严重落后,市场竞争极不规范,尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。 关键词:建筑工程工程质量管理 “百年大计,质量为本”。随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下,建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注,而这个问题也成为建设者应该深思的问题。 一、建筑工程中常见的质量问题 建筑工程施工过程中,一般包括两个阶段,即基础和主题施工阶段,装修及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。 （一）基础和主体施工阶段。建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中,往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决,那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义,整个建筑即使建成了,那也根本没有价值可言,在质量检测时也自然不会通过的。 （二）在装修及设备安装阶段。如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题,那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢?回答是否定的。在
建筑工程施工现场质量管理探析 发表时间：2019-08-23T09:42:12.890Z 来源：《建筑细部》2018年第28期作者：魏重阳1 刘丽2 [导读] 一个优良的建设工程是实施严格并且先进的质量管理的成果。 魏重阳1 刘丽2 1.身份证号码：13052819910909xxxx； 2.身份证号码；37132619870509xxxx 摘要：一个优良的建设工程是实施严格并且先进的质量管理的成果。切实抓好施工现场质量管理是创造优良建筑工程的关键。人的管理、材料的管理、机械设备的管理是现场质量管理的重要环节。实践证明，重视和抓好这些环节，能够有效提升工程质量。建筑工程施工现场的质量工作一直是关乎企业生存和发展的重头戏，如何建立和有效利用企业的质量信息系统将是一项十分重要的工作。就建筑工程施工现场质量管理系统进行系统的探讨. 关键词：施工现场；质量；现场管理系统；建筑工程 施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，并且是建筑企业的生命线。施工现场因其本身的重要性，成为建筑企业管理的重中之重。对于项目的施工现场管理必须高度重视和加大投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。 1建筑工程施工现场质量管理特点 现场质量管理特点呈现多样性特征，主要体现在以下几个方面： 1.1影响质量管理的因素繁多。如施工地形地貌、施工手艺，地质条件等不确定因素都一定程度对施工质量产生直接或间接的影响，且影响是巨大而不可避免的。 1.2建筑工程质量波动性较大。由于建筑工程建设不同于工业产品生产，拥有固定的生产流程和稳定的生产环境，由于影响建筑工程质量的偶然性因素较多，工程质量在建筑中存在较大波动在所难免。 1.3建筑工程质量具有隐蔽性的特点。整个建筑工程项目的完成过程中包含很多细小的项目分支，这些分支项目在施工中极易出现问题且问题具有隐蔽性特征，不易发现，若不及时检查并解决这些问题，就会加重项目施工质量管理的难度。 1.4建筑工程终检局限性较大。在建筑工程项目竣工以后，一旦发现质量问题也不能像工业产品一样回炉重造，只能进行一定程度的修补与加固，这些局限性要求质量管理要贯穿施工全程。 1.5建筑工程质量评价方法特殊。质量评价的顺序是按检验批、分项工程、分部工程及单位工程。各个环节紧密相连，环环相扣。 2改善建筑工程施工现场质量管理的举措 2.1建立健全施工现场质量管理责任机制。针对建筑现场质量管理，应当自上而下有效构建一套适宜于工程实际的质量管理机制，以完善的机制管理展开现场各环节施工的监管。项目经理作为工程质量整体的总负责人，应当就工程施工开展做到全面负责，积极相应贯彻国家相关的建筑政策、法律法规，认真就企业管理要求进行执行，在此标准之上最大化健全完善工程项目质保体系及管理制度。工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行良性协调安排，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，辅助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及组织要求与技术方案和技术角度要求，对施工中各分部分项工程做出工程施工质量的检验监督，参与到项目施工的质量事故调查工作之中，及时的对存在的重大质量问题及质量隐患问题，向上级工程部门负责人汇报。 2.2提高管理人员的整体素养。在整个建筑工程建设的过程中，管理人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，管理人员良好的管理素养对建筑工程的高质量竣工具有重大意义，因此，要想改善建筑工程施工现场的质量管理，提高管理人员的整体素养成为一种必须。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。要加大对建筑质量的宣传工作，树立“质量第一，以质量为本”的管理理念，在给予质量问题足够重视的重视的前提下，创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构，建立公开、公正的质量评价体系，对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价，确保建筑质量“零问题”的良好状态。另外，管理人员要加强自身管理能的提升，并适当建立一定的激励措施对整个工程的质量问题进行控制，全方位保障施工现场的质量。 2.3加强建筑工程施工过程的质量检查。对于建筑工程施工现场质量监督管理而言，除了需要工程施工现场作业人员自检、小组之间互检及专业人员检查配合外，还需要严格依据我国制定的相关工程质量进行检查、验收，重点检查操作是否规范、质量是否符合相应标准。为了切实保证建筑工程施工现场的质量，从施工材料进场伊始到施工工序相关生产环节，直至工程项目竣工，从材料到产品的整个过程都需要纳入到施工现场质量监督与管理工作系统中。基于此，对于建筑工程项目监理部门来说，除了进行常规监理活动外，还需要重视以下几个方面的问题： 2.3.1严格检查建筑工程施工单位的质量保证体系，主要包括质量检测机构的合同资质认证，同时还需要对质检人员及主要工种人员进行岗前培训、合同资质认证、专业技能考核以及挂牌上岗与月考核评审等。 2.3.2采取巡检管理与控制机制相结合的形式，定期或者不定期的对建筑工程施工现场的各个环节、结点进行检查，同时要求建筑工程施工现场质量管理相关人员一同进场巡检；并在检查完后，相关人员要及时进行开会讨论，就在建筑工程施工现场发现的问题进行现场讨论，要求每个人都要积极发言，提出发现的问题，分析问题产生的原因，及提出解决问题的方法策略。 2.3.3为了建筑工程施工现场质量监督与管理工作的顺利开展，要求每个施工现场都应该有专职的质量监督与管理责任人，并且其在施工现场发现的任何一个环节上的问题，都有责任组织施工现场人员进行讨论，要求在场的施工人员分析存在的问题，指导他们找出原因商讨对策，并提醒他们引以为戒。 2.3.4加强审查和管理提高施工现场质量管理水平。建筑施工项目计划阶段的工作必须要到位，为质量管理打下良好的基础。因此要对计划阶段文件加强审查，企业可以建立样板文件，这样就可以有效地保证技术文件的质量，但需要注意不能对样板文件照搬硬套。此外，还要加强对施工组织设计、施工方案的制订的审查力度，实行负责制。施工组织设计文及施工方案不仅对质量有着非常大的影响，而且对
建筑工程项目质量管理分析 发表时间：2017-08-08T14:48:13.840Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第7期作者：吕凡强 [导读] 本文就项目质量管理存在的问题进行分析,并提出相应的质量管理措施。 安徽国华建设工程项目管理有限公司 236000 摘要：随着国家经济的发展,建筑行业也得到了长足的发展。而质量管理是建筑工程项目管理的核心,是增强我国基础建设能力和建筑企业核心竞争力的关键要素。但是在实际项目管理过程中,一方面由于建筑行业过快发展导致项目管理人才和方法出现滞后,另一方面是缺乏对质量管理的重视和把关。本文就项目质量管理存在的问题进行分析,并提出相应的质量管理措施。 关键词：建筑工程；项目；质量管理 1建筑项目工程管理的主要特征 1.1工程项目质量的形成过程相对较为复杂 在工程建设的过程中，就是一个工程项目质量的形成过程，所以，在工程项目的具体施工中，整个工程的设计、决策、施工以及验收竣工等一系列过程，对整个建筑工程项目都有着不同程度的影响。 1.2影响因素多 在建筑工程项目施工的过程中，工程项目质量不仅受机械、材料、项目决策等直接因素的影响，而且也受到施工人员素质、操作方法、施工工艺等间接因素的影响，并且建筑工程项目施工过程中还受地区资源以及地理环境等因素的影响。 1.3质量波动大 由于工程项目施工相对比较复杂，没有完善的质量检测设计、规范性的生产工艺、稳定的生产环境以及成套的生产设备，同时在进行工程项目施工的过程中，对于项目工程质量的系统性以及偶然性的影响因素相对比较多，因此，在工程项目施工的过程中极易产生工程质量问题。 1.4工程项目质量变异大隐患多 在工程项目的施工过程中，由于建筑施工工序种类繁多，而且相对比较复杂，如果任何一个出现问题，对整个施工工程的质量都会产生不同程度的影响，严重时还会引发工程事故。 2建筑工程项目管理过程中存在的主要问题 2.1建筑工程企业对项目管理未能给予足够的认识 从目前我国社会的发展形式上看，建筑业已经成为我国经济的重要支柱产业之一。在工程建设的过程中，工程的质量管理工作对于整个工程项目而言起着至关重要的作用。然而，一些建筑施工企业对工程管理工作中出现的问题并未给予足够的认识。大多数建筑工程只是片面的追求经济效益，对工程管理工作认识不是很到位，这样会导致在工程施工过程中无法充分的发挥其人才资源优势，这样就会造成工程出现质量问题，严重时会出现施工的安全隐患，从而不利于建筑工程企业的健康发展。 2.2安全施工问题认识不到位 在建筑工程施工过程中，施工单位往往为了追求施工进度以及经济效益，对建筑工程施工中的质量问题重视程度不够。而有些施工企业所设置的安全隐患措施只是为应付相关部门检查，未有实质性作用，对于检查中发现的安全隐患问题进行及时改正，这种工程管理意识导致工程安全管理问题的产生。 2.3工程质量管理制度不完善 随着建筑行业的迅速发展，其对工程管理工作也提出了更高的要求。然而，由于我国的建筑工程管理体制并不完善，并且建筑工程企业内部也并未形成较为完善的管理机构，因此，在建筑工程企业中，缺乏专业性强并且素质高的复合型管理人才，同时对人员的培训也不到位。这些因素对建筑工程质量都起到一定的制约作用，也会对建筑业社会竞争力起到了制约作用。 3加强工程质量管理的控制措施 3.1加强建筑施工管理的重视程度 当今世界已经进入信息化时代，建筑施工企业管理思想与手段已经逐步进入了现代化，因此，建筑工程管理工作在建筑工程企业施工过程中发挥着重要的作用不可忽视，其不仅能够影响工程总体的施工水平，而且对企业的经济效益也产生一定的制约作用。这一思想虽然得到了各界人士的足够认可，但是由于其认识程度不够。因此，建筑工程企业一定要加强对工程管理工作的宣传工作，有效提高工程管理企业的现代化水平，从而才能提高施工工程质量。 3.2贯彻落实质量管理的各项规章制度 由于建筑工程与人们的居住安全息息相关，因此，建筑施工单位以及相关的政府管理部门要采取有效的措施从施工手段、技术上、组织上以及思想上加强对建筑工程质量的管理以及控制，从而有效的落实施工问题的责任制，并且在施工过程中确保多方参与为主体，从而实现施工过程管理规范化以及企业内部管理制度化。 3.3加强施工人员培训 为了有效的提升建筑工程项目的质量，建筑施工必须要采取有效的措施对人员进行定期的培训，从而提高施工人员的施工技能。对于处在施工一线岗位的工作人员，必须要着重加强施工质量管理。而作为施工单位技术管理者以及各级领导干部，了解并且掌握工程施工中相关的法律法规，提高自身的工程质量管理水平，同时也要制定严格的质量考核制度，从而有效的提高建筑工程质量，促进建筑施工企业的可持续发展。 3.4加强建筑材料的管理与控制 建筑施工材料是建筑工程必不可少的组成部分，在建筑施工过程中占据着重要的作用。建筑材料是建筑施工的物质前提，其质量的好坏直接影响着建筑工程的施工质量。因此，建筑施工企业必须要加强对施工材料的管理与控制，而建筑施工材料的管理内容主要包括采购、质量验收以及储存三方面内容。而对于建筑施工材料的采购人员必须要严格把控材料的质量关，并且具备专业的施工材料辨别能力。
工程项目管理中的质量控制五要素 摘要：工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。 一、人的因素 网易人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。 二、材料因素 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有： 1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。 2）掌握材料信息，优选供货厂家。 3）合理组织材料供应，确保止常施工。 4）加强材料的检查验收，严把质量关。 5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。 6）搞好材料的试验、检验工作。
建筑工程质量管理措施方案 1、工程质量目标 我单位xxx工程（xxx项目）—高架桥桥体及地面停车场工程的质量目标是：高架桥获得“龙江杯”，争创“鲁班奖”。 工程质量达到“鲁班奖”的质量标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力方向，为此我单位将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。 2、工程质量管理体系 2.1、工程质量管理体系 在本工程中，我单位将在总包项目经理部下设综合管理部、质量技术部、工程管理部、安全管理部、合同预算部、物资管理部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。 2.2、工程质量控制管理机构 施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。
该机构是由项目经理领导，项目副经理、项目总经济师、技术负责人负责，以综合管理部、质量技术部、工程管理部、安全管理部、合同预算部、物资管理部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目副经理、项目总经济师、技术负责人负责监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。 2.2.1、工程质量控制方法 根据本单位质量保证手册，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 2.2.2、对各分包的质量控制 （1）质量控制管理方法 我单位将应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。 将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。 （2）总承包质量控制流程 总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。 总承包质量控制流程图
建筑施工项目质量管理探析 一个施工企业所完成工程项目质量的好坏，将会影响企业的日后发展。文章分析建筑施工项目质量的影响因素，提出建筑施工中项目质量管理的对策。 标签：建筑施工;项目质量管理;控制体系 在建筑项目工程建设中，质量不仅关系到工程的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全，如果施工质量不好，不但不能发挥应有的效应，还会影响国计民生和社会环境安全。随着国内市场经济的快速发展，建筑企业之间竞争更加激烈。建筑工程质量的好与坏已经成为建筑企业之间竞争胜败的关键因素之一。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。 一、建筑施工项目质量的影响因素 施工质量控制体系主要围绕“人、机、料、法、环”各元素展开，任何一个环节出现问题，都会使施工质量不达标。“人”是指对人员的控制、“机”是指对机械设备的控制、“料”是指对建筑材料的控制、“法”是指对施工方法的控制、“环”是指对施工环境的控制。 （一）人员的控制 人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等，领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键嘲。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划员、财务人员、质量管理员、试验员、机械人员等重要岗位管理人员的个人经历和能力要进行考察，以提高领导者素质和管理水平。对施工操作人员以及从事特殊工种和关键工序的人员必须要求持证上岗，熟悉操作要点，掌握重点技术。同时引进人才竞争机制，从理论水平、技术水平、心里行为、违纪违章等各维度进行综合考评，实施层层管理、层层评定的方式，使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态，确保工程顺利完成。 （二）机械设备的控制 在现代施工管理中，建筑设备的机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，要使机械设备时刻保持最佳状态，就必须对其有全面的了解。在机械设备的选择上，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/757191703.html, 建筑工程质量管理浅析 作者：刘会姣 来源：《建筑与文化》2013年第04期 【摘要】随着我国经济的纵深发展，我国的各项事业得到了突飞猛进的进展，尤其是建筑工程质量管理显得更为重要。如果工程质量管理得好，在装修及设备安装阶段，在基础施工和主体施工阶段，都有及时地排成除人为因素、方法因素和工程管理方法的漏洞，从而保证工程的规范、保质保量地完工，可以更有效地保证人们生活的正常开展，是功在当代，利在千秋的大事。本文对此进行了深入地分析。 【关键词】建筑工程质量管理整体质量经济效益 百年大计，质量为本。随着我国经济的快速发展，建筑工程越来越多，为人类的生活和生产带来了极大的方便。当建筑业发展迅猛，成为我国国民经济的一大支柱时，其工程质量也出现了一些问题。这就是足以引起人们重视的。在实际的建筑工程中，质量控制得好，就会影响建筑的整体面积，甚至会影响到整个工程的经济效益。笔者对此进行了深入的分析。 一、建筑工程中常见的质量问题 建筑工程一般包括装修和设备安装、基础和主题施工两大阶段。这两个阶段在建筑施工过程中起着非常重要的作用，是整个建筑的基础所在。而问题也大多会出现在这两个阶段。 1. 建筑工程在装修及设备安装阶段出现的问题 在建筑工程施工质量监理过程中，我们经常会漏掉一个重要的环节，就是装修及设备的安装阶段。如果这一阶段出现了问题，就会直接影响整个建筑工程的整体质量水平。而在我国当前建筑工程大规模建造之时，经常会出现一些问题，如地下室漏水、水生间跑水、墙体粉刷不够彻底致使石灰脱落等等，这些都是安装阶段出现的一些工程问题。 2. 建筑工程在基础和主体施工阶段经常出现的问题 一个建筑工程最关键的阶段就是建筑工程基础和主体施工阶段。万丈高楼平地起，如果基础打得不牢，主体设计的不合理，那么整个工程即使建好了，价值也会大打折扣，甚至使整个工程毁于一旦。在当前的情况下，由于建筑工程如雨后春笋般出现，建筑工程的质理不够理想，总是让人堪忧。而在实际的施工过程中，往往会出现钢筋混凝土硬度不够，混凝速度太慢，表层基底没有处理好等等。这些地方出现在问题，若得不到及时地很好地解决，那就有可能导致整个建筑工程的失败。这些工程即使建成了，那也通不过质量检测，不会有人入主，也就没有价值可言。 二、工程质量管理出现漏洞的原因如下
1.1保证工程质量的技术力量及技术措施 1.1.1质量保证措施 项目过程中的质量管理，一个十分重要的环节就是设备的管理，选用设备质量的优劣，在某种程度上说，可以决定一个工程的项目质量。所有的设备都要坚持质量第一的原则。 项目工程所需的设备严格按照合同规定的品牌及型号的技术指标要求报审。设备进场，首先要进行自检，自检合格后，由项目经理送交样品给甲方及监理工程师检验，并签写验收单，验收单一式三份，一份工程项目部自留，一份送甲方(如有监理单位的同时呈送一份给监理)，作为日后验收依据。 在搬运过程中要注意保护，外表面不能有损伤，更不能发生因搬运而损坏设备的事故发生，一旦发生类似情况要追究负责人的经济责任。设备在项目之前要有严格的复检制度，做到不合格的产品坚决不能使用。 工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保质地竣工验收。 我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开管理工作，实行严格采购管理、出入库管理、设备材料采购进场使用流程、施工安装管理、组织工作管理、进度控制管理、项目实施管理、风险管理、费用控制及财务管理、变更管理、项目文档管理、工程成本控制，从而确保工程按时保质地完成。 质量保证的主要环节 □项目人员：参加项目的所有人员都能够满足各自的职责要求，具有相应的资历和经验。
□项目流程和质量控制：整个项目流程都符合ISO 9001要求，需求验证和确认，设计验证和确认，产品的设计和确认都有相应的文档和活动支持，也可以寻求第三方的验证和确认。 □流程审计：整个项目过程中，公司内部安排独立的项目管理专员对项目流程和文档进行审计，保证流程得到实施。同时，用户也可以进行相应的审计。质量保证的关键要素 质量，一直是项目成功的根本。系统集成服务作为一种综合性高智力的活动，其质量管理既要秉承质量管理的一般原则和思想，又要针对其特点，而具有自身的规范。制定出标准、有效、可操作性强的质量管理规范。 1、项目计划评审：项目计划由项目领导小组负责组织评审，评审后的计划经过调整和修改后，由领导小组审批确认后开始执行。 2、系统测试：项目领导小组指定测试小组，经领导小组同意后，测试小组依据招标文件和用户需求文档编写《系统测试计划》，参见系统测试程序。测试计划由项目领导小组负责检查。建立测试环境后，测试小组应当检查/确认测试环境的设置。测试经理按照《系统测试计划》的要求组织系统测试，应当有测试纪录。完成测试后向项目领导小组提交测试问题报告。测试结束时测试经理向项目领导小组提交测试总结报告 3、系统维护的质量保证：设备保修和服务期内用户发现问题，由客户响应中心记录收集和整理，形成《用户问题报告》。维护人员根据报告对问题进行处理，处理完毕后应填写《用户问题报告—问题解决部分》，并一并存档； 4、更改控制：在需要变更项目计划等项目文档时时，由有关机构提交修订意见，修订后由项目领导小组评审。 项目管理部门和项目经理按照《项目实施计划》的要求对每个系统的实施情况进行监控。主要内容有：
建筑工程施工质量管理的具体措施
西安建筑科技大学毕业设计(论文)任务书 专业建筑工程技术 班级级 课题名称建筑工程技术管理与控制学生姓名袁精卫 学号 090297 指导教师
目录 一、建筑工程施工质量管理的重要性 二、影响建筑工程施工质量的因素 三、建筑工程施工质量管理的具体措施 四、建筑工程施工质量评价理论 五、国内建筑工程施工质量评价指标 六、施工过程质量评价体系的构建 七、建筑面积全面质量评价体系的实施 八、结语 建筑工程技术质量管理与控制 摘要: 建筑工程的质量不但仅关系到社会的长远发展,还与广大人民安全息息相关。对于每一个建筑施工企业来说,如何在激烈的竞争中站稳脚跟并发展壮大,这是每一个建筑施工企业都面临的问题,究其根本,还是
需要我们做好建筑工程施工中的质量管理工作。本文从建筑工程施工质量管理的重要性、影响建筑工程施工质量的因素、建筑工程施工质量管理的具体措施等方面介绍了建筑工程施工中的质量管理方案研究。 关键词:建筑工程;施工管理;质量管理 随着时代的不断进步,中国经济大力发展的同时也带动了建筑与房地产业的蓬勃发展,与此同时建筑工程的质量问题也越来越得到社会的重视。建筑工程质量的好坏不但关系到施工单位的竞争和发展,建设单位的荣誉和地位,更重要的是建筑工程的质量与广大人民安全息息相关。怎样有效的对建筑工程的施工进行完善、科学的质量管理,成为了每一个建筑工作者都应该思考的问题。 一、建筑工程施工质量管理的重要性 对建筑工程施工进行必要的质量管理,这是十分重要的。首先,质量管理工作的效果如何,在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此,建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工,为了更好的使用这些技术条件和技术装备,则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑;其次,建筑的施工有其一定的特殊性,就当今建筑业情况来说,建筑的类型和样式已经趋于多元化,施工的条件也会受到气候的影响,而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用,又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。 二、影响建筑工程施工质量的因素 在建筑工程施工的过程中,影响施工质量的因素有很多,主要是以下
房屋建筑工程施工质量管理探析陈力烟 发表时间：2016-04-06T09:49:54.420Z 来源：《基层建设》2015年21期供稿作者：陈力烟 [导读] 广东湛江不断对工程施工质量进行总结、分析，并根据具体问题提出具体建议，才是促进房屋建筑工程施工质量的良方。 广东湛江 摘要：房屋建筑是现代经济社会必不可少的基础设施之一，随着经济水平以及人们生活质量的提高，社会对房屋建筑的要求也日趋增长。然而，房屋建筑坍塌、渗水、抗震能力差、墙体开裂以及墙面起皮等现象层出不穷，且对于该类问题的解决通常以问责以及有限的经济补偿形式结束。但事故后的控制措施并无法完全弥补房屋建筑工程缺陷给社会带来的经济、资源以及精神方面的损失。因此，如何保证房屋建筑的安全性和高质量，成为房屋建筑工程实施的重中之重。本文围绕目前在房屋建筑工程施工中较常出现的问题提出几点施工质量管理建议。 关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理 房屋建筑工程施工质量管理主要通过对工程造价、施工进度、工程质量等方面进行评估、监督、控制，旨在保证房屋建筑效益和质量双赢而采取的一系列管理措施。目前国际和国内建筑业均存在一些较为有效的全套工程质量管理体系，且为多数建筑工程队伍所采用。然而，房屋建筑工程施工问题具有客观性，且处在不断的变化中，将规则生搬硬套入工程中并不能真正解决具体存在的问题。因此，不断对工程施工质量进行总结、分析，并根据具体问题提出具体建议，才是促进房屋建筑工程施工质量的良方。 1.目前房屋建筑工程施工过程中普遍存在的问题 根据调查和总结，笔者将房屋建筑工程施工过程中普遍存在的问题归为以下几个方面：（1）建筑单位所采用的规章制度多具有“空、泛、大”的特点，且宣传力度小、强制力不足，从而导致其约束力过低，形同虚设，不足以为房屋建筑工程施工质量提供足够的法律制度保障。（2）建筑工程各参与方的沟通不足，使其无法达成保证建筑工程高质的共识，仅仅局限于本单位权限与职责；一旦发生利益、事故冲突，则极易产生矛盾，所引起的消极怠工、拖延工期以及其他恶性事件等将对工程质量和效率造成极大影响。（3）工程质量监督环节存在众多纰漏，如建材质量、工程下拨款项、采购流程、检验流程以及施工人员素质等。（4）少进行或未进行阶段性工程施工质量监察和评估，且监察力度过小或监察人员水平过低，容易出现各施工单位为应付监察而提前做好“门面工程”现象。（5）建筑工程单位的工程施工应急系统未完善，从而导致因无法及时解决突发状况而拖延工期、降低工程质量的后果。总而言之，建筑单位必须从各方面问题入手，才能为房屋建筑工程施工质量的提高提供可能。 2.工程施工质量管理对策 2.1提高体制保障的效力 一支高效施工队伍的建立必须以一套行之有效的规章制度为基础。因此，建筑单位首先应根据具体施工情况以及各施工参与方制定全方位的、详细的、权责界限明朗的工程体制。体制的制定应以国家基本工程质量法规为基础，对各施工方的具体权责以及工程施工进程中的各个环节进行明确规定，制定奖惩制度明细并严格执行，以提高体制保障的效力。如在建材采购环节中，首先明确采购物资负责人职责；物资采购信息需及时报送建筑单位相关部门进行审批，审批通过后订立合同，合同生效后方可进入施工现场；其中，采购部门需遵循物资采购询价厂商不得少于5家、询价时长不得超过2天、所有采购环节必须依照程序进行等原则；若有违反，将按照奖惩制度具体细则处理。总之，制度的制定必须具有可执行性，由此方可为工程施工的井然有序提供保障。 2.2加大质量监察力度 质量监察是保证房屋建筑工程施工质量的重点环节。一般来说，建筑工程施工通过与监理单位合作来进行工程施工质量的监察和管理。其中，在选择合作的监理单位时，应对其进行全面考察，避免出现监理单位资质过低从而影响工程施工进展的现象。另外，建筑单位自身也应加大质量监察力度，以保证房屋建筑工程施工的质量，具体如下。 2.2.1确保工程造价合理性和科学性 在建筑工程施工质量普遍出现的问题中，工程项目超支是较为常见的一项。其主要由于建筑单位在工程造价阶段监控不力，从而导致工程开展过程中新增支出频繁，增加了工程的财政负担。因此，建筑单位应严格控制工程造价的各流程，首先，对投资估算的严格审核和监察，剔除不合理支出项目，对应支出项目的平衡性进行科学界定；另外，控制工程施工的招标造价，明确招标方的具体要求，依照程序进行工程招标。通过对工程造价进行严格控制，从而保证其科学性和合理性。 2.2.2提高对采购环节的监督力度 物资支出是建筑工程中最大的支出项之一，因此，物资采购则成为建筑工程中的重中之重。为了提高物资采购效率、质量，促进采购环节的公开度以及透明度，应加大对采购环节的监督力度。建筑单位可根据各采购环节的具体职能和利害关系对其进行权力的分解和授予，加强采购询价、谈判、签约、审查等环节的独立性，通过其权力的相互制约实现采购的有效监管。 2.2.3加大对采购物资的审查 采购物资在进入施工现场前，应首先进行严格的质量审查。审查内容主要包括物资供应厂商、进场数量、合格证号、外观质量以及废品数量等。其中，外观质量的审查应令相关施工单位或者质量审查队伍进行专业抽查，并提供质量评估表，以确保进场物资的实用性。另外，物资进场后，明确物资管理部门的职责，对物资进行安全管理；并使物资提用流程程序化，避免出现物资因提用纰漏而短缺的情形。除此之外，对进场的库存物资进行定期或不定期的审查，使物资在总工程中的安全性、合理性得到保障。 2.2.4对工程质量进行阶段性评估 工程施工是建筑工程的关键环节，由于对具体施工情况进行跟踪监察的可行性较低，因此，为了保证工程质量，建筑单位可对施工质量进行阶段性监察和评估，并针对具体评估结果采取应对措施。其中，对施工质量的评估内容主要包括以下几个方面：（1）首先，对施工环境以及设施进行全面排查，对存在安全隐患的部分进行整改，确保施工人员的人身安全。（2）其次，组织工程质量质检团队对工程进行专业质量检查，并完成质检报告和评估报告。（3）明确各部门工作人员安排，对不合理的排班计划进行改善。（4）根据实际施工情况进