工程项目质量管理分析
质量是一个实体的性能总和，反映的是企业对目标的追求及需求满足的程度。如果说质量是企业的生命，那么对于工程企业来说，项目质量管理就是维持和延长企业生命的必要手段，是企业竞争制胜的关键。因此，越来越多的工程企业开始注意到项目质量管理的重要性。
可以说，项目质量管理关乎工程企业的生死存亡。项目质量管理的目的是保证项目质量目标的实现。项目质量管理通过制定质量战略和方针，建立质量目标和标准，并在项目生命期内持续使用质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量战略和方针的执行，确保质量目标的实现，最大限度地使客户满意，最终为工程企业创造经济效益和社会效益。
1 项目质量管理的实施
1.1 质量体系
工程企业的产品是在合同规定下的工程项目总承包、设计、采购、施工及开车服务等，为了满足顾客(也称业主或用户)的需要，取得竞争优势和保持良好的经济效益，工程企业需要使用行之有效的质量体系。这样的体系应能带来持续的质量改进，并能不断提高顾客和其他受益者(所有者、员工、分包方及社会)的满意度。
工程企业的质量体系需要满足下列要求：
(1)体系研究的方法是系统工程，系统工程的核心是整体优化。
在建立、保持和改进质量体系的各个过程中，都必须树立整体优化的思想。(2)预防为主，将质量管理的重点从管理结果向管理要素
转移，使质量问题消灭在形成过程中，做到防患于未然。
(3)满足顾客及其他受益者对产品的要求，即满足恰当的规定要求、用途或目的，满足顾客的期望，符合所适用的标准和规范，符合社会和环境要求。
(4)所有工作都是通过过程来完成的。在工程企业内部有许多要
执行的职能或工作，如经营、设计、技术管理、采购、施工管理、培训及人力资源等，这些内容错综复杂，因此，应强调主要过程，简化和按优先次序排列过程，这一点对项目质量管理来说尤为重要。
(5)过程既存在于职能之中，又可跨越职能。质量体系不应只是
过程的总和。为了使其有效，需要其组成的过程相互协调和相容，并确定它们的接口。
(6)一个有效的质量体系，既要能满足顾客的需要和期望，还要
能保护企业的利益，并使其他受益者满意，做到质量与效益的统一。
1.2 项目质量管理组织
工程企业根据自身的功能、业务范围、所签订项目合同的特点，组建项目经理部并构建项目质量管理组织，典型的项目管理组织系统。项目经理要保证项目实施全过程的全部活动符合企业质量体系文件
的规定，对项目实现合同规定的质量目标负责，并组织和领导项目质量经理或质量工程师编制相关质量文件。质量文件作为项目质量管理指导性文件，是内部的“法规”。
1.3 项目质量管理的技术与方法
在项目质量管理实施过程中，仅仅成立了质量管理组织、编制了质量管理文件是远远不够的。要达到预期的质量目标，还需要采用诸如质量计划、质量保证、质量控制以及质量评价与检验等手段。
1.3.1 项目质量计划
现代质量管理的一项基本原则是质量在计划中确定，而非在检验中确定，由此可见质量计划的重要性。应针对项目特点和合同内容，参照企业质量体系文件中适用于特定合同项目情况的有关部分，制订质量计划。
质量计划的主要内容包括：①概述项目概况以及质量计划的适用范围;项目管理培训
②规定项目的质量目标，以保证实现对客户的质量承诺;
③规定项目管理人员的主要职责，按不同阶段(设计、采购、土建施工、设备安装及试车等)设置质量控制点;
④制定设计质量控制程序文件，对设计输入、设计输出、技术接口、设计评审和验证更改等环节进行质量控制;
⑤制定采购过程质量控制程序文件，包括对采购产品的检验和试验，采购设备材料的搬运、贮存、包装、防护和交费过程等的质量控制; ⑥制定施工过程的质量控制程序文件，包括作业指导书的颁布，施工分包方的评价，检验、测量和试验设备的质量控制等;⑦对质量记录、培训、服务等的要求。
1.3.2 项目质量保证
质量保证是为了提供信用，证明项目将会达到有关质量标准，保证质量管理计划得以系统的实施，项目质量保证工作包括定期评价总体项目执行情况等，以提供项目满足质量标准的信心。质量保证通过质量管理系统实现。只有质量要求全面反映了用户的要求，质量保证才能提供足够的信任。
(1)质量保证的方法。质量审查是常用的质量保证方法，是对质
量管理活动的结构性复查。质量审查的目的是确定所得到的经验教训，从而提高项目管理团队对所执行项目的执行水平。质量审查可以是有进度计划的，也可以是随机的;可以由训练有素的内部审查人员进行，也可由第三方(如ISO9000认证中心)进行。在项目实施中，质量保证还可通过对质量控制点的把关来进行，如：设计阶段的施工图审查，施工阶段的监理人员旁站质量监督，项目所在地质量监督部门的行业管理与质量抽查等。
(2)质量保证的输出。为了保证和提高工程质量必须付出代价，
而工程质量没有达到规定标准必然要造成损失，这些属于质量成本。质量成本包括预防成本、检验成本、内部损失成本和外部损失成本。
当预防检验成本较高时，质量损失成本较低;反之，如果预防检
验成本较低，则质量损失成本较高。质量保证的成果之一是降低质量成本，质量成本控制的目的，就在于确定一个合理的质量等级，在该状态下，质量成本总和达到最低，从而为项目相关方提供更多的利益。
1.3.3 项目质量控制
质量控制包括具体监控项目活动的进程和结果，以确定其是否符
合相关的质量标准;分析产生质量问题的原因，并制定相应措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。质量控制活动贯穿于项目执行的全过程，质量控制活动要保证由内部或外部机构进行的监督管理能够发现与质量标准的差异，并消除成果或过程中不能满足性能要求的因素;还要审查质量标准，以确定可能达到的质量目标及为此需要支付的质量成本，并评价其费用效率，必要时可以修订质量标准或项目目标。
项目管理人员应当具备质量控制统计方面的实际操作知识，同时还能区分相关术语的含义。
(1)质量控制的输入。即工作成果，包括程序运行结果、项目过程成果和最终成果等。
(2)质量控制的工具和方法。包括：检验，控制表，帕累托(Pareto)图，抽样调查统计，流程图，趋势分析等。
(3)质量控制的输出。包括下面几种情况：
1)可接受的决定。经检验后的工作结果或被接受，或被拒绝。被拒绝的工作成果可能需要返工。
2)返工。返工是将有缺陷的、不符合要求的产品变为符合要求和设计规格的产品的行为。返工，尤其是预料之外的返工，是导致项目延误的常见原因。项目团队应当尽一切努力减少返工。
3)完成后的审验单。在使用审验单时，完成之后的审验单应为项目报告的组成部分。
4)程序调整。程序调整指作为质量检测结果而随时进行的纠错和
预防行为。
2 项目质量管理案例
2.1 案例项目简介
孝感城区污水处理厂BOT项目是孝感城区污水综合治理工程的重要组成部分。其建设内容为新建7万t/d处理规模的污水处理厂一座，配套截污干管12.58km，总投资1.496 1亿元。污水处理厂分两期实施，一、二期分别建成3.5万t/d污水处理规模，采用百乐克污水处理工艺，设计出水水质为国标一级排放标准。
2.2 案例项目质量管理措施
项目质量好坏是项目成功与否的重要影响因素，项目质量管理的工作是以质量方针、质量计划为依据，结合具体项目的需要，使每道工序、每个环节都处于可控范围内，使项目团队中的每个人都能职责清晰、分工明确，根据质量体系要求进行质量管理。
由于污水处理厂项目的特殊性，对质量要求更高，因此，在孝感城区污水处理厂BOT项目中，采取了多项质量管理措施，很好地实现了合同规定的质量目标，取得了良好的经济和社会效益。
(1)根据BOT项目的特点，建立质量保证体系和质量管理组织机构，制定质量方针和计划，确定质量目标，从项目签订合同起，就将质量管理作为重中之重。
(2)在设计阶段就严格把关，充分发挥EPC总承包建设模式的优越性，利用设计和施工管理是一家的方便条件，组织项目管理技术人员和设计者，对施工图进行汇审，总结已完工的山西潞城、内蒙古牙
克石污水处理项目的经验教训，提出合理的优化建议。
(3)严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，使设计变更尽量提前，变更发生得越早则损失越小，质量也越容易控制，反之损失就越大，质量就越难以控制。
(4)把好质量控制点，这是质量管理的有效方法。如：接受坐标原始点(重要质量控制点)后，发现原地面标高较低，规划设计上要求填土方3m厚，根据现场实际情况，经过周密的测量和调研，提出合理的改进建议(即设计永久高程降低1m的优化方案)，最终获得批准。通过此项改进，不仅节省土方5万m3以上，同时降低了施工难度，保障了质量目标的实现。(5)设计方案优化要以保证质量为前提。例如，在《岩土工程勘察报告》中，要求对生化池坝体“进行地基处理，可采用压密注浆、深层搅拌桩、灰土桩等方法”，项目管理团队经过深入研究并结合以前工程的实践经验，提出生化池坝体采用更换好土、改善地基条件的办法，此项方案优化措施的实施不仅节省工程投资数百万元，而且大大加快了施工进度，同时保证了施工质量。工程经历了2008年夏季孝感地区50年一遇的雨水灾害的考验，事实证明优化建议是科学合理的。
(6)先进科学合理的施工方法是质量管理措施的保证。在项目施工过程中，采用沉井法施工进水泵房和粗隔栅，与普通的大开挖施工方法相比，减少了因开挖放坡需要多占用红线外的农田所引起的麻烦(严重时不仅给农民高额占地补偿还可能被迫停止施工)，保障了施工质量、提高了施工安全性。
(7)在施工过程中，保持设计文件、图样、资料的适时更新，使用施工规范、规定等的现行版本。配备质量工程师，配合监理及当地质量监督部门进行各阶段、各工序的质量检查，签署相关技术资料和隐蔽工程记录。
(8)保证施工机具和施工检验与测量设备的完好，满足项目施工的需要。对施工中使用的检验与测量仪器经过有资格的检测部门校正保证其有效的使用状态。
(9)在任何一个单位工程施工之前，工程管理人员及施工和安装人员都应认真阅读设计文件(包括图样、设计变更、材料代用通知、工程变更通知单和图样会审纪要等)、技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准以及建筑和安装工程施工与验收规范等，认真审图，把发现的问题、错误以及弄不清的内容汇总起来，与设计人员多沟通，尽量把发现的问题、设计中的错误解决在施工之前，避免返工现象发生。
(10)把好设备材料采购关，选择正规的厂家，决不为了降低成本而使用不合格产品。施工现场管理与设备材料采购密切配合，根据技术性能要求对到货设备进行验收，办好移交、储存手续，采用多环节把关，避免出现供货错误，影响下道工序的进行以及项目整体质量。
(11)把好技术交底关，从厂区的红线，建筑物、构筑物的定位，到每个子项每道工序的施工前，技术负责人和质量工程师都要对这些重要的质量控制点进行把关，对实测结果与设计图样进行认真核对，避免出现差错。
(12)工人作业严格按作业指导书的要求进行，特殊工种(焊工、
电工等)技术工人持证上岗，从源头上和技术上保证完成的作业技术
项目符合规定质量要求。
(13)实行旁站监理制，项目监理工程师全过程地对各子项、各工序进行质量监督，同时接受当地质检部门行业管理与监督。
3 结语
笔者从实践中深深地体会到，要搞好项目质量管理必须规范职责，否则企业内部制度规章一大堆，部门机构十几个，遇到问题却出现揽功推过、相互推诿的现象。职权不清、流程不明会造成“共同牵头”变成“没人牵头”，“大家协作”变成“没人去做”，最终导致项目进
展缓慢，工作效率低，质量也得不到保证。
项目质量管理必须兼顾项目管理和项目生产。在任何一方面未满足质量要求都可能会导致严重的负面效果。例如，通过加速完成列入计划的质量检验工作来满足项目进度计划目标，当错误未被发现而放过时，就可能产生负面效果。收还有一个问题需要注意，实践中人们经常会将质量与等级相混淆。
等级是具有相同使用功能、不同质量要求的实体的类别或级别。质量低通常是有问题的，级别低就可能不是。例如，某栋别墅可能是高质量(土建施工、设备及管线安装、工程完全符合有关规定)、低等级(房间功能划分不实用，所有建筑材料均为价廉而寿命不长的产品)的，也可能是低质量(建筑及安装问题多，如漏水、裂缝等)、高等级(所有的建筑安装材料均使用高档次的进口材料)的。笔者通过项目管
理实践和质量体系认证机构对项目质量管理的审核，认识到预防和事先控制、过程检验对于防止质量问题更加有效，
而避免质量问题的费用通常比纠正它们低得多。无论是外部或内部检验，对于质量体系的每一被检验的过程，都应特别重视以下关键问题：
①作业过程是否被恰当地形成文件?
②作业过程是否按文件要求进行操作?
③作业过程是否有证据证明有效以及是否需要改进或纠正?
④对作业过程的检验是否做到有标准?
⑤对作业过程的检验是否有指导作用?
⑥对作业过程的检验是否有跟踪
通过上述质量检验，对项目的所有过程做到有效控制和监督，对实体的状况进行连续的监视和验证并对记录进行分析，才能实现合同规定的项目质量目标。
项目质量管理目标 一、工程质量目标确保，单位工程一次交验合格率100%。 二、主要施工工艺质量良好： 1、结构工程几何尺寸预制准确，内实外光、棱角平直、接头平整，其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。 2、基础、屋面、卫生间等结构无渗漏。 3、柱、梁及楼地面表面平整、无裂纹。 三、主要分部分项工程质量控制良好： 1、地基处理质量优良。 2、对钢材材质及焊接性能进行跟踪控制，各批验收检验合格率100%。 3、对砼工程进行全过程的质量控制，各批验收强度评定合格率为100%。 4、预埋管、件各项允许偏差合格率不小于95%，且最大偏差不影响安装。 5、装饰工程做到表面平整光洁，线条横平竖直、纹理清晰、颜色协调一致。 四、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、交工资料。 质量目标分解 副经理：对工程质量直接责任 主任工程师：对质量负技术直接责任 技术部：及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。 工程部：对质量负直接责任，各分部分项工程应督促相关工长进行技术交底，施工中应及时检查发现问题，立即整改，严格按图规范施工，地基与基础、主
体、装饰分部工程必须优良。 质安部：检查技术交底落实情况，跟班检查，发现问题立即责成有关人员进行整改，严格按规范进行验收。地基与基础、主体、装饰分部工程必须优良。物资部：提供合格的原材料及半成品，对需送检的物资应及时通知试验员进行取样送检。 工程质量管理 保证措施： 为确保本工程创优，单位工程一次交验合格率100%的质量目标，特编制此质保措施。质保措施是一个系统工程，必须全员参与，全过程控制，并本着“事先控制是主导、事中控制是关键，事后控制是完善”的思想才能实现。 具体措施： 一、成立项目质量管理领导小组及项目各项质量管理制度。 1、制定了项目各岗位管理人员的质量责任制，质量管理奖罚制度、定期 与不定期的检查制度、质量事故及处理制度、质量验收制度。 2、工程质量是人所创造的，人的责任感、事业心、质量观、业务能力、 技术水平等均直接影响工程质量。因此，项目部以配合施工的劳务队 进行入场的质量教育，增强质量意识，并鉴定质量管理达到责任状。 同时，对自身管理差，技术素质达不到要求的劳务队要清退出场。 二、加强材料检查验收，严把材料质量关 工程材料、半成品、构配件的质量实体的基础。工程中使用的所有材 料必须有厂家批号、出厂合格证及材料证明书，严禁“三无”物品进 场。即使进场材料质检员会同材料员也应逐一进行书面检查（材料质 保资料、试验报告）和外观检查（材料品种、规格、标志、外形尺寸
工程项目质量管理主要内容： 按阶段划分： (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告，并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。
8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;
《浅谈建筑工程项目的质量管理》 开题报告 一、文献综述 （一）建筑工程质量理管国内外现状 欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。 建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。建筑工程质量如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。从这种意义上讲，工程质量与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。1997年11月1日，第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》，并自1998年3月1日起施行。《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。 所谓质量管理，是指“制定和实施质量方针的全能”它包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证。质量管理有一个由低到高的发展过程，主要经历了质量检
2019工程质量管理工作总结 工作总结不是停留在纸面上的形式主义，而是应对过去进行的一次深刻的自我批判，为自身的提高做出应有的努力。下面就是小编给大家带来的2019工程质量管理工作总结，希望大家喜欢! 20xx年，我市水利工程建设质量与安全监督站在局党组的直接领导下，在省质监中 心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持配合下，认真贯彻执行部、省有关水利工程质 量管理的规定，切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能，认真抓好全市水利工程质 量监督管理工作，完成了年初制定的各项目标任务。现将一年工作情况总结如下： 一、单位自身建设 我站现有人员人，其中(岗位职务)，人，(岗位职务)，人。质量监督是工程质量管理 工作的重要组成部分，质量监督队伍建设是提高水利工程质量监督管理水平的关键。水利 工程质量监督工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性都很强的工作。 因此，我站十分注重对质量监督人员的培训和教育，在自学的基础上，经常组织大家 学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规以及技术标准等。组织有关人员参 加全省水利工程质量监督员资格认证培训班。 在日常的质量监督工作中，每个质量监督人员都能经常深入工地，熟悉工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持原则，秉公办事，保持勤政廉洁的工作作风，一年来，我们认真落实党风廉政建设责任书的规定，认真执行局党组制定的《干部廉洁自律规定》，没有一起违法违纪的事件发生，树立了良好的行政执法人员形象。 二、质量监督管理 在对工程进行质量监督的过程中，我站主要从以下几方面开展工作： 1、严格执行质量监督程序 在质量监督过程中，严格执行《省水利工程质量监督程序》，一是在工程开工前，及时办理质量监督手续，签订《水利工程质量监督书》;二是在工程开工后，及时办理项目划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程实施过程中，遇有项目划分调整、重大设计变更等必须报质监站备案;四是在工程实施的各阶段，及时进行质量等级的核定。 2、加强对质量行为的监督检查
寰宇国际5#、12#、13#楼 现 场 质 量 管 理 体 系 四川国丰建设集团有限公司
第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能 的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。
二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备 2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序
施工准备、施工过程的质量控制 1.施工质量控制的系统过程（1）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分 1）施工准备控制：指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。 2）施工过程控制：指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。 3）竣工验收控制：它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及有关方面（例如质量文档）的质量进行控制。 （2）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分 1）对投入的物质资源质量的控制。 2）施工过程质量控制：即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。 3）对完成的工程产出品质量的控制与验收：在上述三个阶段的系统过程中，前两个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以，在质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料（包括半成品、构配件）因素、机械设备因素（生产设备及施工设备）、施工方法（施工方案、方法及工艺）因素以及环境因素等进行全面的控制。 （3）按工程项目施工层次划分的系统控制过程 通常，任何一个大、中型工程建设项目可以划分为若干层次。例如，对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次；而对于诸如水利水电、港口交通等工程项目，则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次。各组成部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的质量又决定了分项工程的质量。 2.施工质量控制的工作程序 在施工阶段的全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。 在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》及附件，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。 在施工过程中，监理工程师应督促承包单位加强内部质量管理，严格质量控制，施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，承包单位应进行自检，自检合监理工程师收到检查申请后应在合同规定《＿报验申请表》交监理工程师检验。填报格后， 的时间（合同文本17条：隐蔽工程在隐蔽或者中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收）内到现场检验，检验合格后（24小时内）予以确认。 【案例一】 某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》（示范文本）签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
项目部工程施工质量管理制度 目录 1、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉 2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈2〉 3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-----------------------------------------------------------------------------〈4〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉 6、隐蔽工程检查验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 8、技术复核制度--------------------------------------------------------------------------------------〈6〉 9、材料采购、检验制度-----------------------------------------------------------------------------〈6〉 10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度-------------------------------------------------〈7〉 11、工程质量奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------〈7〉 12、工地学习制度-------------------------------------------------------------------------------------〈7〉 13、质量事故报告制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 14、施工测量双检制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 15、开工报告审批制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 16、技术交底制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 17、工程试验检测制度--------------------------------------------------------------------------------〈9〉 18、质量教育制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 19、附则--------------------------------------------------------------------------------------------------〈10〉
关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析朱岸 发表时间：2018-10-17T09:59:22.937Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：朱岸 [导读] 摘要：土木工程施工项目的管理工作一直都是施工建设质量的强力保障。 湖北合联建设监理有限公司 430000 摘要：土木工程施工项目的管理工作一直都是施工建设质量的强力保障。在质量方面加强管理力度有益于提高土木工程建设的质量，缩短建设工程的时间，提高整体的建设水平，并且在一定程度上能够促进工程整齐有序、有质有量、合理科学的进行。本文深入研究了土木工程施工项目的管理情况，并且从实践中总结技术经验和建设方法，并且根据实际情况提出有效的措施，以便土木工程施工项目质量管理工作能够顺利进行。 关键词：土木工程施工项目质量管理对策 随着我国在国际上的地位不断提高，我们国家的经济实力逐渐增强，各个领域都越来越向创新和成熟的方向发展，特别是土木工程建筑方面，工程建筑的市场逐渐壮大并且日趋成熟。工程施工项目的质量管理关系着整个建设项目是否能够成功，在建筑行业一直都是发展的重心。在质量管理方面应先建立起具有较强管理能力的管理队伍，对项目施工过程中的任何细节都严加监管，不放过任何可能出现错误的机会；各个施工部门要及时的沟通和交流工作经验和问题，及时找到施工过程中问题的源头，并且从中提升自我素质和工作技能，让施工变得更加顺利和高速；对于施工人员要加强技能培训，以保证能够在工作中游刃有余。所以，土木工程施工企业应该在多方面加强对施工项目质量的管理力度。 一、土木工程施工项目中影响质量的因素 （一）操作人员技术水平较低 施工人员的工作技能掌握的不熟练，自身专业素质较低，并且施工部门选用的员工大部分都是来自于农村，这些员工大都没有接受过专业性的训练，没有专业知识的培训，对于工程实施过程中的各个细节都不能很好的了解，在细节上注意不到位，对于工序的流程没有科学的认知，在施工过程中不能很好的应对突发情况。并且相比于专业技术熟练的员工而言，这些从农村来的员工专业素质较低，在施工过程中对于安全的认识不到位，容易出现各种安全事故，对施工带来不便，拖延工期，并且会增加施工的金钱支出。目前我们国家大部分的施工人员对于我们国家的法律法规和技术安全要素基本上可以说是没有经过专门的了解和学习，施工管理部门对于工程质量的管理和监管力度不到位，更严重的是有少数施工部门根本没有专业的管理人员，这些情况在施工方面都是极大的隐患，对于工程质量不能完全保障，对于员工的人身安全更是加大的威胁[1]。 （二）工程招标管理不到位 近几年来，土木工程建设相关部门对于重要工程的监管力度虽然有所提高，但是仍然存在诸多问题。施工管理部门部门虽然子啊规范招标活动当中做了很多的工作，也取得了一定的成效，但是在招标过程中的监督方面仍然存在很多问题，严重阻碍了招标工作健康有序的进行，并且会在一定程度上阻碍企业的利益发展。在招标过程中存在较为严重的虚假情况，在某些地区的企业当中，招标情况严重不公平，总有一部分人才被关系户淹没，这严重的阻碍了施工建设的正常发展，并且使工程的质量得不到保障；另一方面招标的价格与实际的价格有着较大的差距，价格严重不符合国家规定的标准，存在着较为不公平竞争的现象。这些现象都会在一定程度上对于工程的正常进行产生极大的负面影响，在整体上对于建设工程的质量有很大影响。 （三）施工材料选取不当 在土木工程的建设方面，因为相关部门对于施工材料的选择没有严格按照国家规定的指标进行购买，导致在工程的建设当中出现一系列的问题。首先是混凝土的调配不符合标准，沙石和水的混合不按照国家规定的比例进行，一味的而追求低价，而不顾及质量问题，使混凝土的质量得不到保障，会在使用过程中出现干裂、气孔较多、坚固性不够等等现象。若是混凝土的密实性不够，会使建筑的使用期限大大缩短，影响人们的生活，严重者混凝土质量问题会带来建筑崩塌现象，对于居民的人身安全是极大的威胁。另一方面就是钢筋的选取不合格，有些工队老板在进购工程使用的钢筋时，为了能够在利益上获取的更多，大都会选取一些价格偏低的材料，这类材料在使用过程当中大都会出现变质变形的现象，对于建筑是极大的损害，会对人们造成极大的危害。 （四）环境影响工程质量 土木工程在施工工程中会产生很对废料废气等等，这些废料会对环境造成一定的影响。一般情况下，土木工程在施工过程中会因为周围的环境而产生很多变化，施工地区的温度、湿度、酸碱度、天气原因等等都会对施工造成影响。若是在温度较低的环境中施工时，施工材料都会受到很大影响，混凝土的表面会受到寒气的侵蚀，使混凝土的内部结构遭到破坏，从而影响整个建筑的质量[2]。对于这些环境问题若是不能及时采取措施应对，那么工程的质量将会受到极大的影响。 二、土木工程施工项目质量管理采取的措施 （一）认真贯彻工程安全制度 在施工过程中要对安全问题熟练掌握，认真贯彻国家规定的安全制度。施工项目安全隐患的防范不仅要求组织人员能够专心的做好自己分配的手头工作，而且还需要对项目的发展方向能够有所预估。在工作当中各个部门都要尽好自己的责任，在工作当中及时交流工程状况，并且从中学习经验，做好各部门的安全工作，积极宣传安全防护工作，让各个员工能够树立起安全意识，在工作当中能够确保不发生安全事故，把人身安全放在第一位。相关部门要极大程度的减少各种安全隐患，让工厂能够健康顺序的进行[3]。 （二）制定严格的管理制度 在土木工程项目的施工方面相关管理部门要建立起严格的管理制度，以保证工程能够有序的实施。管理部门要想对整个工程的员工进行较好的管理，首先就要建立一定的管理体系，将其他各个部门的情况进行详细的调查，并根据实际情况对其进行相关的管理，要使管理员工有章可循，让每个员工都对管理制度进行了解以防止自身出现问题。项目负责高层人员可以依据管理制度，对各个部门的员工进行相关的管理工作，积极组织员工学习管理规章，让每一个员工在施工过程中都能够有条不紊的工作，这样会使管理人员的管理工作更顺利的进行，并且施工的质量也会相应的提高。 三、结语 我国现代化工程建设进程不断加快，土木工程项目建设作为国家建设事业发展的重心，也相应的取得了一定的进步，但是在建设管理
工程质量管理年终工作总结 20xx年，我市水利工程建设质量与安全监督站在局党组的直接领导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持配合下，认真贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定，切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能，认真抓好全市水利工程质量监督管理工作，完成了年初制定的各项目标任务。现将一年工作情况总结如下： 一、单位自身建设 我站现有人员人，其中（岗位职务），人，（岗位职务），人。质量监督是工程质量管理工作的重要组成部分，质量监督队伍建设是提高水利工程质量监督管理水平的关键。水利工程质量监督工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性都很强的工作。 因此，我站十分注重对质量监督人员的培训和教育，在自学的基础上，经常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规以及技术标准等。组织有关人员参加全省水利工程质量监督员资格认证培训班。 在日常的质量监督工作中，每个质量监督人员都能经常深入工地，熟悉工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持原则，秉公办事，保持勤政廉洁的工作作风，一年来，我们认真落实党风廉政建设责任书的规定，认真执行局党组制定的《干部廉洁自律规定》，没有一起违法违纪的事件发生，树立了良好的行政执法人员形象。 二、质量监督管理 在对工程进行质量监督的过程中，我站主要从以下几方面开展工作： 1、严格执行质量监督程序 在质量监督过程中，严格执行《省水利工程质量监督程序》，一是在工程开工前，及时办理质量监督手续，签订《水利工程质量监督书》；二是在工程开工后，及时办理项目划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位；三是在工程实施过程中，遇有项目划分调整、重大设计变更等必须报质监站备案；四是在工程实施的各阶段，及时进行质量等级的核定。 2、加强对质量行为的监督检查 以往的质量监督常常偏重于对工程实物质量的监督，而忽视了对工程参建各方质量行为的监督。根据《建设工程质量管理条例》和部、省水利工程质量监督管理规定，在抓好对工程实物质量的监督下，检查项目法人的质量管理体系、监理单位的质量控制体系和施工单位的质量保证体系，重点是总监理工程师、项目经理、技术负责人和终检工程师的到位情况；检查施工企业执行《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）情况；检查监理单位在施工监理过程中执行《建设工程监理规范》，开展旁站监理、见证取样以及监理人员执证上岗情况；检查施工单位、监理单位、建设单位对工程质量进行检验和评定的情况。 若有喜欢或是需要本文的，可以点击下载哦！祝大家生活愉快!
成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目项目部施工质量管理体系及管理制度 成都建筑工程集团总公司 芦葭镇建安安置点项目部
第一章项目部质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定，成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目（社区服务综合体和建安卫生院）工程的特点，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下： 序号职务姓名管理职责 1 项目经理曾彦敏负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。 2 执行经理吴强同项目经理一起负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。 3 技术负责人叶尚轮负责工程技术协调事务、工程管理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作。 4 责任工长熊永刚主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。 5 质检员王飞负责工程质量验收和记录签署。 6 内业技术孙廷云工程施工计划编制，完成量统计报表编制，并兼工会小组工作。 7 安全员冯永才负责工程安全管理工作。 8 预算员张秋负责工程合同管理及预、决算编制工作。 9 资料员陈春梅负责材料供应和现场管理，材料计划耗用报表编制。 为了加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一”的方针，为了每项工程都达到创省、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准，成都市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。 第二章质量管理生产目标 该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目，工期紧，质量要求高，在施工过程中，实施“过程精品”管理，将本工程的各个分部工程进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量保证，确保分部、分项工程的质量均验收合格。以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，精心组织、精心施工，以ISO9001:2015质量标准体系为管理依托，体现“用一流的管理和服务，建一流的工程”的质量方针，公司制定了如下的质量目标：“精心施工，质量必须达到一次性验收合格”，并确保“结构优质工程”，争创成都市“芙蓉杯”。
工程项目质量管理制度 第一条总则 为加强施工过程控制与管理，不断提高工程质量，制定工程项目质量管理制度。 第二条编制依据 1、中华人民共和国《建筑法》； 2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》； 3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》； 4、《中冶建工三标一体化程序文件》要求。 第三条项目质量管理组织和各管理人员职责 1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责： （1）、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、法规，落实公司的质量方针和质量目标，建立并确保质量管理体系在工程中得到正常有效运行。 （2）、对所承担的工程质量负全面责任，做好内部质量职能分工。按施工组织设计合理组织施工，保证质量和工期。 （3）、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件，负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制；组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定。 （4）、组织实施承担工程承包方管理，质量验收交付使用工作
2、项目部总工程师(各专业项目技术负责人)质量管理职责： （1）、贯彻执行公司的质量方针与目标，全面负责项目部技术管理工作。 （2）、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法规标准，负责审核特殊工程的施工组织设计或施工措施方案。 （3）、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、报告、处理的措施方案，组织和指导对工程质量检查评定工作。 3、项目部职能部门质量管理职责： （1）、计划部门 1）、编制施工计划时应考虑施工综合平衡，防止抢进度危及工程质量。 2）、下达计划时应考虑项目质量保证计划，不得与质量计划相抵触。 3）、没有质量检查部门签证合格的工程，不得计算产值和工作量。 （2）、施工管理部门 1）、认真做好施工前的准备，坚持无施工方案、无质量保证措施不开工的原则。
【质量管理论文】施工企业工程质量管理浅 析(共2229字) 一、建筑施工企业质量管理的重要性 （一）工程质量管理是我国社会和经发展的需要。 我国处于社会经济高速发展阶段，对基础设施建设在数量和质量上的要求日益提高。基础设施质量不过关，会对经济发展和社会发展造成巨大的负面影响。首先，由于质量问题缩短了设施的使用年限，导致了巨大的经济浪费。其次，由于建筑质量缺陷会引起较为重大的安全事故,造成人员伤亡，带来无法弥补的社会损失和社会影响。第三，基础设施是社会和经济发展的必要条件，缺乏安全可靠的基础设施，会阻碍社会和经济的发展速度。 （二）工程质量管理是建筑企业生存与发展的基础。 建筑施工企业提供的是房屋等有形产品，这类产品具有投资大、生产周期长、生产工序多、生产工艺复杂多样等特点。这些特点决定了在产品生产的过程中很容易产生质量问题，并且问题一旦出现会影响后续工作，既难以修复又会造成重大的经济损失
和安全隐患。所以，工程质量是企业的生命线，是衡量建筑施工企业生产能力的重要指标。工程质量水平极大的影响着企业在客户心中的信誉和在业界的声望，是企业生存和发展的重要的基础。 二、建筑施工企业质量管理存在的问题及成因 （一）一线施工人员缺乏专业素养。 随着近年来我国基础设施建设的大力发展，建筑也对一线施工人员的需求量越来越大，与此同时，由农业转型升级带来的农村剩余劳动力数量数年增加，劳动力市场的供求情况使得大量农民工成为了建筑工人。这些农民工大多没有受过正规的专业技能培训，对所从事的建筑施工相关工作岗位的能力的来源主要是在包工队中边学变作，导致施工操作缺乏规范性，对工程质量标准没有明确的概念。 （二）项目经理综合素质较低。 我国项目经理准入制度门槛相对较低、制度管理不够严格，致使项目经理的遴选在学历和资历上缺少必要的限制，导致项目
( 工作总结) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-087070 工程质量管理工作总结Summary of project quality management
工程质量管理工作总结 【工程质量管理工作总结(一)】 本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系;同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。 现将本年度质量管理工作总结如下： 二、质量管理活动情况 1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。 施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安
排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。 2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优 我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优;综合项目单位工程合格率100%，优良率95%以上;杜绝重大质量事故，减少工程质量通病;竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验交合格。 为了实现目标，我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施工，除继续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量控制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工质量。 3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制工程质量管理总结①、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程处处长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信守法、争创精品、持续改进、顾客满意”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员配备充足，为了满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员配备满足目前施工要求。根
工程质量控制工作手册
前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—20XX”、“GB/T50430—20XX”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局20XXC/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。 前期准备: 1、资料档案盒36个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等)； 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新； 第一步:质量策划
时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内； 内容: 1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏； 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件； 2〕、交底记录、交底影像资料； 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴； 使用表格:管理交底记录—附件一⑵；
项目部质量管理制度 1 项目部质量管理体系 1.1 质量管理方针 精准策划、精心组织、精致施工、精诚服务、全面管控、持续提升 质量是企业的生命，我们用精准、精心、精致、精诚的精神，创建企业品牌，为社会建造一流的精品工程，向顾客提供一流的服务；科学、系统、全面的管理，持续改进企业绩效目标管理。 1.2 质量管理体系标准 施工总承包工程将执行ISO9000标准，按照公司质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。 公司质量管理体系文件包括：质量、环境、职业健康综合管理手册、企业质量管理体系程序文件、施工技术作业指导书、质量标准化管理手册等。 1.3 质量管理方法 工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E（人、机、料、法、环、测）进行质量预控管理，运用PDCA（即计划－行动－检查－改进）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，建立一个横到边、纵到底的质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达到创建省优质工程的质量目标，实现对业主的承诺。 1.4 质量保证体系 该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。 1）根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责2）根据本工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，项目副经理、质量经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工程
浅析土木工程质量管理 发表时间：2019-08-13T10:57:25.930Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：徐凯 [导读] 摘要：当代建筑市场的一项重要工作就是加强工程的施工质量管理。 身份证号码：45092219911220xxxx 摘要：当代建筑市场的一项重要工作就是加强工程的施工质量管理。要确保施工全过程的质量管理工作有效进行，就必须改变传统的施工管理方法及观念，应采用现代化的管理方法及手段，按照有关的规定，切实严格执行有关的施工标准。本文主要分析了土木工程的质量管理过程，在此基础上，对土木工程相关阶段的质量管理进行探讨，以期能提高工程的整体质量。 关键词：土木工程；质量管理 引言 土木工程施工项目质量管理对于土木工程施工项目建设的整体质量有着十分重要的影响，土木工程施工项目质量的水平决定着整个建设项目的质量水平。所以，土木工程施工单位应当重视施工质量，土木工程施工项目中的管理人员，要实时关注每一个施工事项是否符合国家相关规定中的标准，确保土木工程施工项目建设的整体质量。 1 土木工程质量管理概述 土木工程的质量管理是一个复杂的过程。工程施工项目从前期的策划、立项、设计到施工阶段的合同、材料、进度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，均贯穿于工程的全过程，在各个阶段中，工程的质量好坏是由各阶段的工作质量管理工作综合反映出来的。经国内外多数国家长期的工程建设实践证明，工程施工项目的质量必须以项目建设的相关程序为依据，在工程建设的各个阶段中逐步形成。工程的质量管理必须是始终贯穿于工程项目的前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，若其中一个阶段的某一个环节出现质量问题，均会给工程的实体质量留下安全隐患，在一定程度上影响工程项目的使用功能及价值，更甚的还会出现严重的质量事故。 2 土木工程施工项目全过程的质量管理 2.1 土木工程项目前期工作质量管理 2.1.1 工程项目的构思与策划项目的构思应符合国家和当地的法律、法规以及政府的政策，将经济发展变化的环境以及相应的建设条件结合起来进行。工程项目的构思从辨别需求开始的。要根据市场、客户、技术进步以及法律要求等因素来辨别需求。 2.1.2 提出工程项目的建议书工程建设程序的第一个阶段是提出和制作工程项目建议书，建议书是工程项目的轮廓以及设想,其是第二阶段研究工作可行性的必要条件。建议书一般是由投资者提出，部分特殊项目是由各区域的相关部门或者各个行业的主管部门提出。工程项目建议书先要经过国家、企业对建设项目进行选择。建议书审批通过后，方可对项目的可行性进行详细研究，但这并不表示必定要上此工程项目，可见建议书并不是工程项目的最后决策。目前来说，建议书提出阶段的工作都较为粗略，对精确度要求低，但定性来看，该阶段的工作是举足轻重的，它是从宏观上、整体上对建设项目进行选择的依据。 2.1.3 项目可行性地研究以及立项项目可行性研究是指提出有效的实施方案，并以全面的技术论证实施方案，判断其是否可以达到目标。项目的可行性研究是建设管理过程中的基础工作，是确保项目高性价比的有效方法，对项目的可行性进行研究对投资决策的作出以及项目运作建设具有至关重要的作用。 2.1.4 设计并编制项目任务书审批通过可行性研究报告后，应该开始设计并编制项目任务书。设计任务书也称作计划任务书，即一种重要文件，用以确定建设根据、布局、规模以及建设进度等重要问题，设计单位开始设计项目的依据是审批通过了的计划任务书。可请工程咨询机关编制计划任务书,同时也可由建设单位组织有关部门和设计单位一起编制。 2.2 土木工程施工阶段的质量管理 2.2.1 建筑材料首先在采购方面，业主、施工人员、设计人员以及监理人员均应参与材料采供工作，在协商一致胡方可确定材料样板。其次做好跟踪采购的工作，以确保材料与样板质量相同，预防以次充好的现象出现。第三，验收。业主、施工人员、设计人员以及监理人员一同对材料进行验收，确定无误后，方可进入工地。不合格的材料不予进入工地。 2.2.2 施工进度首先，应制定合理的详细的施工进度计划表。计划表应以施工现场的环境条件、合同工期以及施工方案为制定依据，主要内容应包括施工方法选择、工种调换、施工设备使用等。其次，加强施工进度的监督。经业主审批并通过后的施工进度计划表，即可进行施工。在执行过程中，应加强对资金成本、人力、物力等调配工作的质量管理。若施工进度与计划相背离。则应对相关因素做进一步分析，并及时处理。在必要的情况下，应重新制定进度表，以保证施工进度的正常发展。第三，加强对各分包施工企业施工进度的监督。土木工程周期较长，量大，在施工的过程中，总会出现实际的施工进度和计划的进度有差距的现象，因而，必须对各分包施工企业加以监督及协调。第四，在施工过程中，由于自然灾害或是重大变故而无法按照进度进行施工的，应及时上报，且应和业主做好沟通工作。 2.2.3 施工安全在土木工程的施工中，安全管理极为重要，其不仅关系到施工企业的形象，还关系到参与施工的全部人员的生命安全，加强对施工安全的质量管理，能有效减少不安全事故的发生，进而确保工程建设的正常进行。首先，必须坚持安全施工管理的原则，应时刻树立安全第一的意识，在建设的过程中，必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。其次，应制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工过程中，要加强对建设中的各类安全隐患加以严格控制，制定完善的安全管理制度。总之，要按照工程项目的不同施工特点，及时采用相应的措施进行责任管理。 2.3 土木工程竣工验收阶段的质量管理工程的竣工验收不仅是土木工程施工的最后阶段，还是工程质量管理的最后工作。工程竣工标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以及投资效益、施工质量等的最重要工作，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，应对工程的各个建设环节情况进行审核。其次，认真听取各个参建单位的工作报告，如监理单位，施工单位、设计单位等。第三，应认真审阅工程项目竣工的相关档案资料。第四，切实做好实地验收工程的工作，对设计、施工以及监理等工作的质量进行全面的评价。第五，做好验收工作后，应做好支付使用的工作。 3 土木工程施工质量管理存在的问题 3.1管理制度不完善，管理人员综合素质不高 就目前来看，我国一些土木工程施工项目中的土木企业，没有充分的重视土木工程施工项目质量管理工作的重要性，所以在土木工程施工项目建设过程中没有建立相关的工程监理部门。