资源配备计划及措施
资源配备计划
劳动力配备计划
按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：
1、各工种人员配备
各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
施工机械、设备配置计划
1、选配原则
根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
2、施工机械设备的合理作用
定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须
持有有效的特种设备操作证作业。
3、施工机械设备的保养和养护
机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。
机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。
机械设备要杜绝“三违”现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。
4、进场计划
根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。
资金配备计划
充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。
1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需求。
2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。
3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，绝不影响工程进度。
材料设备采供计划
首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密
的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安
排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制
定应急措施。
1、材料方面
材料采购计划一般提前15~20天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材
料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，
应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证
工期、质量，确保材料能及时进场。
公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家
货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比
三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用胶
泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找
第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司
联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。
场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。
对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满
足施工需要，在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资
列入采购计划，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问
题加以记录和及时处理。
产品标识与可追溯性管理
严格按照公司GBT19001-20XX程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录
上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部
位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。
原材料的验收及试验
材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料
特别是胶泥、聚苯板进场必须有出厂合格证。胶泥、聚苯板
等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验
员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退
货。
搬运和预防措施管理
对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，
防止其损坏或变质。
加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进
度提前3——7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半
成品检验数据均应同时进场。
2、机具、设备方面
施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的
备用量。
使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成
件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。
现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。
总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备相等信息，以确保工程顺利施工。
四、资源配备计划
拟投入的主要物质计划
1、主要材料供应计划及供应方案
本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行
外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材
料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对
此负责。
2、施工供供电计划
本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门
联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全
部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电
机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。全
线照明由原路路灯照明。
3、资金使用计划
验工计价
在每月底 25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质
量进行总结，及时上报监理工程师。
资金运用
为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根
据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资
金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用
的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得
到有效利用。
资金使用计划及保证措施
1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行
调拨。
2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费
的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响
生产。
3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，
保证资金有效利用率达 100%。
5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日
期间的材料购买计划、劳动力工
资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准
备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工
费及节日期间的劳动力工资发放。
为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而
停工，我们组织施工设备进场时充分考虑了备用的数量，备
且设备数量和主要施工设备。施工机械的配置以满足施工生产高峰需要为前提，另配备足量备用设备。
合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工
质量的重要环节，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。按照技术
先进、经济合理、生产上适用、性能可靠、使用上安全、操
作方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改
良工具相结合的方针，使其具有工程的知用笥，具有保证工
程质量的可靠笥，具有使用操作的方便性和安全性。
劳动力安排计划
根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工
高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。根据本标段工程特
点，各工区的劳动力由项目部统一调配使用，做到“交叉立
体”作业。
资源配备计划
一、施工机械设备配置
施工机械、设备用量根据工程进度、施工需要安排进场。
二、机械设备的使用、维护和保养制度
1.首先应根据施工平面图确定机械设备的安放位置，并
搭设好防护棚，安放处必须场地整洁，视线良好，便于操作。
2.公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和
保养管理。保养，修理按《常用施工机械保养，修理规定》
执行。
3.机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备
要设专人负责管理和维护。
4.机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操
作之前，不准独立操作，严格禁
止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。
5.使用前先对机械设备进行检查，看有无松动，各部件连接是否适宜，钢丝绳有无断丝，滑轮轴有无磨损。
6.操作人员必须经过培训的持证人员，坚持持证上岗。操作工应精力集中，随时注意工作场所的人、物动态。严禁在工作中和他人嘻笑交谈或擅自离开，严禁酒后操作，夜间工作应有足够的照明。
7.经常注意机械设运运转情况，如发生故障不能继续运转时，应立即切断电源，然后进行检查，检修时，还须在开关箱上加锁。
8.机械设备保养必须坚持三级保养。即：每班保养、一级保养，主要以整洁、检查、润滑坚固为中心。由机操人员负责，机操工参加，可在现场进行，在有条件的地方应在保养厂或车间进行；三级保养以消除隐患为中心，应在保养厂或车间进行。所有机械设备必须严格执行每班保养，一、二级保养应按间隔周期强制执行，三级保养按计划执行。
9.加强机械设备维护保养工作，建立健全机械员负责制，做好定人、定机、定岗位的三定工作，执行持证上岗的规定，落实交接班制度，并要求操作、保修和机械管理人员认真填写机械履历书和保养制度。
10.机械设备应按间隔周期进行各级保养，确保其技术状况完好，如发现漏保、失修或带病运转等情况，应停止其
使用并限期改正。
11.本工程所有使用机械、设备已完全落实，由公司机
械管理部门直接提供。具体机械、设备投入情况详见明细表。
三、人力资源安排
根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队
伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。
工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术
负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，
使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规
范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。
根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施
工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段
工作量，使流水作业均衡、有序进行。
四、劳动力组织的原则
按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施
工的要求，承包劳务的主要是本公司下设的劳务分公司，即
我公司整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由本公
司
的劳务分公司提供。
五、劳动力的管理
劳动力输送到项目经理部后，其管理使用由项目经理部
统一调配，项目经理部应根据工程进度状况定时做出劳务
需要和劳务使用状况报告。进退劳务人员应提前向本公司的
劳务分公司提供信息。劳务的使用和进退合同由我公司有关
部门配合进行。
施工材料、机械设备、检测仪器准备一、施工材料准备 1、编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、
储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。 2、做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。
3、做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱
环节，及时采取措施，保证计划的实施。 4、加强日常的材料平衡和调剂工作。 5、做好材料的现场管理工作：、根据现场平面布置图，认真做好材料堆放和临时仓库的搭
设。要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输。、按计划分期分批组织材料进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。、组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场施工条件，将砼、砂石、条石
等不同程度地集中加工处理。、严格限额领发料制度，坚
持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。、坚持按分部工程分阶段进行材料使用的分析和核
算。以便及时发现问题，防止材料超用。、回收和利用废旧材料，要求实行交旧领新、包装回收、修旧利废。
、清理现场、回收整理余料，做到工完场清。二、施工机械设备准备 1、我公司已作好施工机械准备工作，并
经过保养，其数量和机械性能可满足本工程所需。 2、土石方机械通过公路行驶至工地，在开工令发出的第2天内到场。 3、对于施工中需用的机械，如果机械行驶或搬运迁移
不方便，我们于工程开工进场以前，提早与当地的持有类似
性能相同或同类型机械业主联系租赁业务，以保证工程正常
进行。 4、本工程配备的机械按照物尽其用，不造成浪费
与长时闲置的原则进行配置。初步拟定配置的机械见附表一
拟投入本标段的主要施工设备表。三、施工检测仪器准备根据本合同工程的工程质量及工程特点，为了及时满足工程
测量、试验及质量检测的需要，配备足够的试验及质量检测
设备；拟成立工程测量队，配备足够数量精确先进的测量仪
器。主要测量、试验、质量检测仪器设备见附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。劳动力安排计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好
以下几项工作：要注重素质。施工队伍素质直接影响工程
质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道
德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看
参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意
识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪
律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃
苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身
体条件：土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任
务的，故要选身强力壮以中青年为主的下载文档到电脑，查找使用更方便1下载券 0还剩1页未读，继续阅读
队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，
他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。劳动力计划详见附表三劳动力计划表。劳动力组织教育要注重教育。教育是先导，只
有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容
要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、
作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场
工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质
量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到
工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，
积极热情地投入施工。按经济规律办事必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员
数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进
度、安全施工等方面。确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提
高劳动者技术素质和工作效率。
资源配备计划
资金配置计划与保证
我公司在财力上有足够的资金用于本工程，一旦我公司
中标，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于
本工程建设。
对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。
对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使
用和支配，使各项工程能顺利进行。
及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登
补，以保证工程顺利进行。
每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工
程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。
为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调
配。
在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进
行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，
必须按照合同的条款进行。
定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时
作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理
规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。
劳动力资源配置计划
1.本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队
伍，必须做好以下几项工作：要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即
政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治
素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织
纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过
得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳
动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青
年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术
工人，具有一定的独立施工能力。
2.劳动力组织教育要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有
针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风
纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人
要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程
施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极
热情地投入施工。
3.按经济规律办事必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、
取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
4.确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质
和工作效率。
施工机械设备配置计划
施工机械设备的配置主要依据工程施工图，工程量计算
表和施工进度计划安排。本工程为我公司重点工程。公司将从总体上全面统筹、合理安排，首先保证本工程的施工机
械组织。确保本工程施工及进度管理中施工机械设备的需
求。大型机械设备，在项目工程开工前3天运抵现场，并进行全面养护和试机，做好施工前期准备。
1、我公司已作好施工机械准备工作，并经过保养，其
数量和机械性能可满足本工程所需。
2、土石方机械通过公路行驶至工地，在开工令发出的
第2天内到场。
3、对于施工中需用的机械，如果机械行驶或搬运迁移
不方便，我们于工程开工进场以前，提早与当地的持有类似
性能相同或同类型机械业主联系租赁业务，以保证工程正常
进行。
4、本工程配备的机械按照物尽其用，不造成浪费与长
时闲置的原则进行配置。
施工检测仪器、试验设备配备计划
根据本合同工程的工程质量及工程特点，为了及时满足工程测量、试验及质量检测的需要，配备足够的试验及质量
检测设备；拟成立工程测量队，配备足够数量精确先进的测
量仪器。
材料配备计划
1、编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、
储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。
2、做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从
品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。
3、做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出
薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实施。
4、加强日常的材料平衡和调剂工作。
5、做好材料的现场管理工作：
、根据现场平面布置图，认真做好材料堆放和临时仓库
的搭设。要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输。
、按计划分期分批组织材料进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
、组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场
施工条件，将砼、砂石、条石等不同程度地集中加工处理。
、严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收
发料具要及时入帐上卡，手续齐全。
、坚持按分部工程分阶段进行材料使用的分析和核算。
以便及时发现问题，防止材料超用。
、回收和利用废旧材料，要求实行交旧领新、包装回收、修旧利废。
、清理现场、回收整理余料，做到工完场清。
工程资源配置计划 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
第四章工程资源配置计划
§1人力资源配置计划 根据本工程的工程规模、工期要求，结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点，组建专业化施工队伍，进行相关人力资源优化配置，主要管理技术人员相对固定，施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态管理，满足工程项目进度计划需要和业主要求。项目管理人员精干高效，职责分明、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持证上岗。 施工高峰期约投入586人。其中项目经理部管理人员55人，作业队人员527人。 1.1人力资源配置计划表 人力资源配置计划见表4-1-1“人力资源配置计划表”。 1.2人力资源计划动态图 劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。 组建项目经理部，项目经理部挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作，完善临时设施，并开始筹建试验室，为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。 人员动态管理见图4-1-1“人员动态图”。 §2主要材料和水电需用量计划 2.1主要材料和水电需用量计划表 本工程施工中主要材料和水电需用量计划见表4-1-2“主要材料供应及水电需求量计划表”。
2.2供应保证措施 （1）项目经理部成立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。 （2）建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。 （3）由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。 （4）建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。 （5）加强材料的进场检验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。 （6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。 （7）所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追
6、资源配备计划 第一节施工材料配置 1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。 3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 第二节主要施工机械、设备配备计划 1、土石方机械 本工程土方采用小型开挖机，辅助人工开挖，配备小型挖掘机。石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。 2、运输机械 根据该工程工期紧，工程分布零散的特点，运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输。 3、砼施工机械 本工程混凝土全部采用现场搅拌。故每个施工现场设置一个拌合站，配备砼搅拌机和砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。 4、其他机械根据现场灵活配备，见后附表： 第三节劳动力配备计划 为保证本工程的如期竣工，本标段内的劳动力计划如下： 1.工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作工等专业工种和普工。 水电工，负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。 砼工，负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。架子工则负责脚手架及支架的搭设。 泥（抹灰）工：负责所有的砖墙的砌筑及抹灰。
第四章、资源配备计划及其保证措施 第一节、劳动力投入计划及其保证措施 我公司多年来一直经营市政、房建工程施工为主，十分重视在市政行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“凭祥市边界贸易货物物流中心项目市政配套工程”，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。 根据本工程的总工期计划和工程量情况，劳动力按进度分期分批组织进场。 劳动力配置情况在施工中起重量作用，合理配置劳动力既能保证施工进度，又能降低工程成本。故施工中对劳动力调配应详细分析，并结合施工各种因素，对劳动力使用计划作动态调整。 第二节、劳动力投入计划 详见后附表《劳动力计划表》 第三节、劳动力保证措施 开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。在组织劳动力时应做好以下工作：一、要注重素质 劳动力素质直接影响工程质量，在组织时要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。要求能吃苦耐劳、有组织、有领导、守纪律；各类技术工人的比例要适当，按规定要通过技能岗位培训，并取得上岗证的熟练技术工人。 二、要注重教育 教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。特别是在开工前，对进场民工要集中进行法制教育、工作纪律、作风教育和文化技术教育。把工程建设情况、质量、进度、安全文明施工要求及效益情况进行交底，使大家心中有数，从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益良好而安心、积极热情地投入施工。 三、签定劳务合同 这样使施工队伍明确施工质量、进度、安全文明施工要求，确定奖罚标准、工资收益，使其能够安心施工，保证相对稳定的施工人数，确保工程顺利进行。第四节、材料投入计划及其保证措施 材料的品质以及供应情况是决定工程质量和工期的重要环节。施工中应提前
资源配备计划 劳动力安排计划 一、劳动力组织原则 (一)劳动力组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。 (二)根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在5.02日/m2。 (三)劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。 二、人员培训计划 人员培训计划表
三、劳动力计划 本方案采用分段流水施工。劳动力计划动态图的编制以210日历天进行编制，具体开工日期待甲、乙双方共同商定。劳动力计划详见后附表。 机械设备配置 一、机械选择 （一）经过测算，配备1台型塔机和一台施工电梯覆盖拟建建筑，同时满足施工期的模板、钢筋、架料的垂直运输及施工进度要求。 （二）主体施工后，安装龙门架作为砌体材料和砂浆的垂直运输工具。 （三）楼层施工用水设备 设一台高压水泵作为楼层施工用水抽水设备。 二、主要机械设备配备 （详见后附表） 三、施工机械设备的保养与维护 1、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按期进行设备维护保养。 2、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。 3、机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。 主要材料供应计划 一、架管选择 （一）基础结构阶段：满堂搭设梁、板支撑架，待砼达到规定强度后拆除，同时在外侧墙防水施工期间，沿地下室外侧墙四周搭双排落地操作架。基坑四周设安全防护栏杆。 （二）主体结构阶段：满堂搭设梁、板支撑架，待砼强度达到设计85%可拆除钢管支撑架。同时在建筑物四周采用整体提升脚手架作为操作、防护架，施工中每次搭设四层架体。砌筑期间采用工具式内脚手架，外围护墙未砌筑前沿建筑物四周逐层搭设临边护身栏杆。 （三）装修阶段：外装饰装修工程沿用整体提升脚手架。架体随外墙装修结束逐层拆除。配合内装修采用工具式内脚手架。 二、模板 (一)材料 主体横向楼板结构采用镜面覆模大模板（酚醛树脂），柱、梁采用组合钢模板，满堂脚手架支撑，不合钢模模数部分用清水木模补充，楼板龙骨背枋采用50mm×100mm方木。 (二)配模数量 地下配备一整套成模体系，地上部分竖向结构配备一层，水平梁板结构配备二层，投入三层模板的钢管支撑系统材料。 三、主要施工材料准备 （一）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 （二）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。 材料进场根据进度情况，提前1至2周提周计划并组织进场。三大材必须贮备够后阶段。（三）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 冬雨季施工技术 本工程位于四川盆地东北部地段，属于亚热带季风气候，年平均温度22℃，相对湿度83%，平均年总降水量938.90mm。 冬季施工措施 1、冬期施工的混凝土及其材料的加热、搅拌、运输、浇筑和养护要进行热工计算，确
资源配备计划 第一节拟投入的主要施工机械 一、施工机械的配备原则 施工机械的选择应与工程的具体实际相适应，所选机械是在具体的、特定的环境条件下作业，这些环境条件包括地理气候条件、作业现场条件、作业对象昀土质条件等。合理选择施工机械的依据是：工程量、施工进度计划、施工质量要求、施工条件、现有机械的技术状况和新机械的供应情况等。施工机械的工作参数应注意机械的工作容量、生产率、机械的尺寸、机械的质量、自行式施工机械的移动速度、动力装置类型和功率等。 1、施工机械选择的一般原则： 适应性：适应性是指施工机械要适应用于工程的施工条件和作业内容。如工地的气候、地形、土质、场地大小、运输距离、工程规模等。 先进性：新型的施工机械具有高效低耗、性能稳定、安全可靠、质量好等优点，更能保质保量地完成公路施工任务。 通用性和专用性：选用施工机械时要全面考虑通用性和专用性。尽可能用一种机械代替一系列机械，减少作业环境，扩大机械使用范围，提高机械利用率，方便管理和维修。 2、使用机械应有较好的经济性：机械产品的性能价格比，作为用户是首先考虑的具体问题之一，机械类型选定后，必须细致调研具体产品运转可靠性、维修方便程度和售后服务质量。 3、合理的机械组合：包括机械技术性能的合理组合和机械类型及其台数的合理组合。机群的合理规模由工程量、工期要求和机群的作业能力等方面的因素决定。机械组合要注意牵引车与配置机具的组合，主要机械和配套机械的组合。在组合机械时，力求选用统一的机型，以便维修和管理，从而提高公路施工的水平。 4、利用与更新：现有机械的利用与更新，在选用施工机械时，应根据工地的实际情况，既要充分利用现有机械，又要注意机械的更新换代，加强技术改造，
资源配备计划方案 第一节机械设备投入、进场计划一、拟投入本招标建筑工程的主要施工机械设备表
二、拟投入本招标安装工程的主要施工机械设备表 三、设备投入保障措施 （一）施工前计划保障 1.我公司将本工程列为公司的重点工程，集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到本工程的施工中。 2.确保自有施工设备的良好率。确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入本工程的施工设备的良好率。 3.我公司将在开工前制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。 4.我公司同时联系了2家后备机械租赁公司，防止一旦某些机械未能供应及时、机械数量供应不足或机械出现故障、损坏等，我公司可由其它2家机械租赁公司中租赁机械，从多条渠道来确保满足工程的施工进行要求。 （二）机械设备投入使用管理
1.设备使用原则 （1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。 （2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。 （3）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。经验收，确认机械状态良好，能安全运行的，才准投入使用。 （4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。 （5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。 2.设备的保养 机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。 3.例行保养 例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。 4.强制保养 强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。 5.设备的修理 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。 6.机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。 （1）大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。 （2）中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。 （3）零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。
资源配备计划 一、项目部组成: 本工程将组建由项目负责人1人，项目总工2人，技术负责人1人，施工负责人2人，质检员人员1人，安全员4人，材料员、资料员各1人的项目管理班 子，具体对该工程进行全面的管理。具体职责见下表: 项目管理机构配备情况及职责 序号担任职务主要工作分工内容 1.对履行甲、乙双方合同负全部责任，负责项目部全面管理工作。 2.对施工过程中出现的问题负全面责任 3.负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工 4.履行内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。 遵守法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度 召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对质量过程的1 项目经理监控。 5.抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。 6.负责项目部质量管理体系运行的全面管理，积极推行全面质理 管理。 7.负责履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和 检验评定标准的要求负责，保证本施工组织的顺利实施。 受项目经理委托，负责本施工组织设计的具体实施。对工程进度 负责，调动人力、物力保证按图纸和规范施工，负责纠正预防措2 项目总工施的实施，对本工程的准备施工安装交付和维修整个过程的控制 管理监督改进负责
在项目经理领导下工作，具全负责以下部分工作: 1.全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。 2.主持项目施工组织设计编制工和。 3.审定设计图纸，管理设计变更及技术文件 4.对工程质量负主要责任，负责解决施工中的技术疑难问题。 5.积极推广应用新技术、新材料、组织技术学习和培训。 项目技术负责6.协调有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题 3 人 7.抓好工程质量存在问题不得系单的管理，制订纠正预防措施，积极推行全面质量管理。 8.负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织 项目内部质量体系审核，处理不合格项。 9.对施工图纸、技术资料、项目质量文件记录的控制和管理负责。 审批工程的技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施 参与审核结果，制定纠正措施。 在项目经理领导下工作，具体负责以下部分工作: 1.质量员对施工质量负责，有直接把关监督的责任。参加班组施 工质量的自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态， 4 质检员深入班组发现问题及时解决。 2.收集汇总各种操作质量资料，填报质量报表，建立质量档案。 3.按标准和规范办理质量实测工作，对不符合标准、规范的分项 工程有权责令其纠正、停工或返工。 4.认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度，在质量检查中，以检测的数据为判定工程质量的依据。 5.建立工程质量存在问题联系单台帐，实施纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。
第七章劳动力及资源配备计划 第一节劳动力配备原则 装饰施工过程实际上就是人的创造活动过程，装饰的效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则： 1、装饰施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。 2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。 3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。 4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。 5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入适量的劳动力，工种主要为木工、瓦工、涂料工、架子工等为主。 第二节劳动力计划 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍
资源配备计划与措施 资源配备计划 劳动力配备计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： 1、各工种人员配备 各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。 劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。 3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 施工机械、设备配置计划 1、选配原则 根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。 所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。 所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。 2、施工机械设备的合理作用 定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须
第十三章施工资源配备计划 一、拟投入的主要物质计划 1、主要材料供应计划及供应方案 本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。 工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。 每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。 材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。 2、施工供供电计划 本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。 3、资金使用计划 3.1 验工计价
在每月底 25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。 3.2 资金运用 为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。 3.3 资金使用计划及保证措施 1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。 2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。 3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。 4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达 100%。 5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。 为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工，我们组织施工设备进场时充分考虑了备用的数量，施工机械的配置以满
资源配备计划1.1、施工管理组织机构 1.1.1、项目经理部组织机构
项目经理部具体组成人员结构详见投标文件“二、项目管理机构”（一）项目管理机构组成表，（二）主要人员简历表。 1.1.2、项目经理部各职能部门职责 1、项目经理岗位 A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。 B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。 C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。 D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。 E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。 F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。 G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。 H、负责做好工程质量回访和保修服务。 I、负责统计技术的实施。 2、项目技术负责人岗位 A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。 B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。
C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。 D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。 E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。 G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。 H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。 I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。 3、项目施工员岗位 A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。 B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。 C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。 D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。 E、做好各类复查、技术复核工作。 F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。 G、负责施工联系单的签发和接收。 H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。 I、负责做好产品的防护工作。
?第一节、人员保证措施? (1)、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。? (2)、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。? (3)、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。? 第二节、设备保证措施? (1)、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。? (2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。? (3)、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。? (4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。? 第三节、材料供应保证措施 季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。? (4)、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。? (5)、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。 (一) 劳动力配备计划
第四章工程资源配置计划 §1人力资源配置计划 根据本工程的工程规模、工期要求，结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点，组建专业化施工队伍，进行相关人力资源优化配置，主要管理技术人员相对固定，施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态管理，满足工程项目进度计划需要和业主要求。项目管理人员精干高效，职责分明、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持证上岗。 施工高峰期约投入586人。其中项目经理部管理人员55人，作业队人员527人。 1.1人力资源配置计划表 人力资源配置计划见表4-1-1“人力资源配置计划表”。 1.2人力资源计划动态图 劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。
组建项目经理部，项目经理部挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作，完善临时设施，并开始筹建试验室，为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。 人员动态管理见图4-1-1“人员动态图”。 §2主要材料和水电需用量计划 2.1主要材料和水电需用量计划表 本工程施工中主要材料和水电需用量计划见表4-1-2“主要材料供应及水电需求量计划表”。 2.2供应保证措施
（1）项目经理部成立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。 （2）建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。 （3）由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。 （4）建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。 （5）加强材料的进场检验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。 （6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。 （7）所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。 （8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
资源配备计划第一节拟投入的主要施工机械 一、施工机械的配备原则 施工机械的选择应与工程的具体实际相适应，所选机械是在具体的、特定的环境条件下作业，这些环境条件包括地理气候条件、作业现场条件、作业对象昀土质条件等。合理选择施工机械的依据是：工程量、施工进度计划、施工质量要求、施工条件、现有机械的技术状况和新机械的供应情况等。施工机械的工作参数应注意机械的工作容量、生产率、机械的尺寸、机械的质量、自行式施工机械的移动速度、动力装置类型和功率等。 1、施工机械选择的一般原则： 适应性：适应性是指施工机械要适应用于工程的施工条件和作业内容。如工地的气候、地形、土质、场地大小、运输距离、工程规模等。 先进性：新型的施工机械具有高效低耗、性能稳定、安全可靠、质量好等优点，更能保质保量地完成公路施工任务。 通用性和专用性：选用施工机械时要全面考虑通用性和专用性。尽可能用一种机械代替一系列机械，减少作业环境，扩大机械使用范围，提高机械利用率，方便管理和维修。 2、使用机械应有较好的经济性：机械产品的性能价格比，作为用户是首先考虑的具体问题之一，机械类型选定后，必须细致调研具体产品运转可靠性、维修方便程度和售后服务质量。 3、合理的机械组合：包括机械技术性能的合理组合和机械类型及其台数的合理组合。机群的合理规模由工程量、工期要求和机群的作业能力等方面的因素决定。机械组合要注意牵引车与配置机具的组合，主要机械和配套机械的组合。在组合机械时，力求选用统一的机型，以便维修和管理，从而提高公路施工的水平。 4、利用与更新：现有机械的利用与更新，在选用施工机械时，应根据工地的实际情况，既要充分利用现有机械，又要注意机械的更新换代，加强技术改造，以求达到技术上合理，经济上有利，不断提高机械的利用率。
第六章主要资源配备计划及保证措施 第一节主要材料进场计划 一、装修工程施工主要材料进场计划表
二、材料投入保证措施 ①材料准备 a.根据施工进度计划和施工预算的材料分析，提前拟定加工及订货计划，并制定相应进场计划和检验试验计划。 b.根据施工进度计划和施工预算所提供的各种材料需用量，对于加工周期较长的材料提前确定和加工。 c.制定材料质量标准。本工程使用的主要材料质量须为省、市一级大型生产厂家的产品，并有建材质检部门的产品合格证，否则，不得用于本工程。材料必须得到监理方和建设方的确认，并在使用前通过审定。 d.对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格供货商，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。 ②材料管理 a.材料标识 材料堆放场地的标牌设置，应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不褪色。 b.材料码放要求 a).堆码的管材、型材、线材、板材等半成品及其它材料设备要分区分类码放。 b).各种材料需要按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木高度不小于200mm。 c).堆放整齐，做到一头齐一条线，不得混放。 c.废料管理 施工现场加工剩下的边角料不准乱堆乱放，清理后必须集中堆放在指定地点，不得妨碍交通和影响消防通道的通行，堆放的废料及时清理并设有明显标志。 d.资料要求
a).应对工程使用的材料，每月进行及时整理归档有关资料，如出厂合格证书、检验报告、《材料送货单》等，并在供货期满后，负责做好所有相关资料的整理归档和移交工作。 b).各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。所有材料保管、堆放应符合国家有关规范要求并进行标识。 ③材料投入特别保障措施 a.工程开工之前，须做出该项工程材料施工图预算用量以及总体使用计划，以便材料供应商做好材料供应准备工作。 b.我司采购材料，在材料供应商中选定备用材料供应商，经物资部协调调度后，如若原供应商仍无法保障材料供应或更换有缺陷货物，经业主批准后，可向备用材料供应商购买材料。 第二节主要施工机具、设备进场计划 一、改造工程主要施工机械计划一览表
资源配备计划 第一节：施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 第二节：技术准备 一、对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 第三节：物质条件及生产准备 本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 材料准备及要求:
资源配备计划、施工管理组织机构 、项目经理部组织机构
项目经理部具体组成人员结构详见投标文件“二、项目管理机构”（一）项目管理机构组成表，（二）主要人员简历表。 、项目经理部各职能部门职责 1、项目经理岗位 A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。 B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。 C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。 D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。 E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。 F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。 G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。 H、负责做好工程质量回访和保修服务。 I、负责统计技术的实施。 2、项目技术负责人岗位 A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检
B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。 C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。 D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。 E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。 G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。 H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。 I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。 3、项目施工员岗位 A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。 B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。 C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。
第七章资源配备计划 第一节机械设备配备计划 1 调配计划 机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。 2 保证机械设备供应措施 （1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。 （2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。 （3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 （4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 3 机械保养制度 （1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。 （2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。 （3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。 （4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。 4 技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度 工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
材料组织、人力配置计划 一）材料设备采购及供应计划及控制 施工项目材料设备采购及供应的原则： ⑴严格按照招标文件和投标书中明确的品牌、规格、型号等指标采购材料和设备； ⑵施工项目所需的主要材料、大宗材料（以公司与项目经理签订的《项目管理目标责任书》中的约定），由项目部提供详细的物资计划、公司物资部门以考察、招标的方式进行采购； ⑶选择供应商必须从公司《合格供应商名录》中选用，评定应对其进行质量保证体系、服务、实力、城信、价格等综合评审，公司《合格供应商名录》中的供应商应从重庆市建委建筑工程材料备案名录中选用； ⑷实行物资的计划、合同管理：公司授权的由项目部采购的物资，必须按照审批的施工进度计划的要求，制订物资采购计划，报公司物资部门审批；物资设备的采购，应与供货商签订供货合同，明确供货期限、供货质量标准等相关要求。 2、施工项目材料设备采购及供应计划具体办法： ⑴项目经理部技术部门依据施工进度计划的要求，分阶段、按月度编制物资需用计划。计划中应明确物资的类别、名称、品种、规格、数量、质量要求、技术标准、编制、需用日期、编制、审核、审批人等，需要提供样品的应及时提供样品；
⑵项目物资部依据技术部门提出的物资需用计划，在核实现场库存情况后，经项目经理审核后报公司物资部门； ⑶公司物资部门根据各项目上报的物资需用计划、公司的库存情况，统筹编制物资需用计划，预算部门根据投标时的工程量清单、中标后的相应施工图纸及现场的实际情况，配合对相应数量的核实、控制； ⑷物资需用计划在编制时，应充分熟悉施工图纸、现场实际情况，严格控制计划的质量，避免计划数量与实际数量的偏差超控，杜绝计划的规格、标准与所需的不符及错误，坚持分期、分批、分阶段的计划管理，在不影响施工进度的前提下，控制现场积压、库存的最小化，同一品种的物资在最后一批计划的编制时，必须核实现场的库存、余量的实际部位、范围及数量情况后制订； ⑸建立计划的编制、审核、审批责任制及奖罚措施。 3、施工项目材料设备采购管理制度： ⑴严格按照公司物资采购的授权范围进行采购； ⑵供应商必须从公司《合格供应商名录》中选用，价格满足公司相应的指导、控制价； ⑶供应商的选择采取“同等质量比价格，相同价格比质量，质量、价格相同比服务、城信”； ⑷严格履行公司物资采购的程序及审批制度； ⑸各级采购人员必须遵章守法，不得索贿受贿，与供应商串通、合某算计公司，发现有此类劣迹者，轻者开除公职，重者追究其经济、刑事责任。
第一节劳动力准备及配备计划 一、劳动力资源配备计划 1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部，项目经理负总责。根据该工程的特点合理地配备劳动力。 2、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。 3、各工种人员配备 （1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的作业队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。 （2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 （3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。 5、由项目部编制劳动力需用计划，公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场 6、主要劳动力计划
根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。本工程需要的现场管理施工技术人员和专业技术工人及熟练普工计划见后“附表三劳动力计划表” 二、劳动力保证措施 劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。 为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施： 1、通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。 2、劳务队伍管理 砼施工、钢筋施工、模板施工、砌石施工、司机、普通工人等需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作: （1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是