第十三章施工资源配备计划
一、拟投入的主要物质计划
1、主要材料供应计划及供应方案
本工程使用的所有材料,须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购,杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品(半成品)、构配件,保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划,并根据实际工程进展及时调整,确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金,以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地,以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度:原材料取样送检,构配件进行外观检查并查验出场合格证,未经检验或经检验不合格的材料,一律不得在工程中使用。项目总工与质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划
本工程用电包括施工、生活用电,进场后,与供电部门联系,报装两台变压器,供施工与生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电,以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。
3、资金使用计划
3、1 验工计价
在每月底 25 日,将工程完成数量进行盘点,对工程质量进行总结,及时上报监理工程师。
3、2 资金运用
为保证资金的正常周转,做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况,及时指定资金需求计划,合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则就是,首先满足工程关键工序的资金使用,其次根据生产计划,找出对下道工序起到制约作用的项目,进行合理调配,使整个施工过程中,资金都能够得到有效利用。
3、3 资金使用计划及保证措施
1)充分有效地运用每月工程款,按资金需求计划进行调拨。
2)灵活进行资金调配与平衡,保证人、机、料管理费的正常支出与生产的正常运行,绝不能因资金的短缺而影响生产。
3)每月按时进行验工计量,保证每月工程款按期到帐。
4)加强生产管理与资金管理,充分有效地运用资金,保证资金有效利用率达 100%。
5)在临近节日期间,提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划,准备足够的现金,以便在节日前购置储备材料与足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工,我们组织施工设备进场时充分考虑了备用的数量,施工机械的配置以满
足施工生产高峰需要为前提,准备且设备数量与主要施工设备 (见附表)。
合理使用机械设备,正确地进行操作,就是保证项目施工质量的重要环节,贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故。按照技术先进、经济合理、生产上适用、性能可靠、使用上安全、操作方便与维修方便等原则,贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针,使其具有保证工程质量的可靠性,具有使用操作的方便性与安全性。
二、劳动力安排计划
根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。根据本标段工程特点,各工区的劳动力由项目部统一调配使用,做到“交叉立体”作业。(劳动力安排计划见附表)
三、资源配备计划
1、施工机械设备配置
施工机械、设备用量根据工程进度、施工需要安排进场。
2、机械设备的使用、维护与保养制度
(1)首先应根据施工平面图确定机械设备的安放位置,并搭设好防护棚,安放处必须场地整洁,视线良好,便于操作。
(2)公司的机械设备,由设备归口单位进行使用、维护与保养管理。保养,修理按《常用施工机械保养,修理规定》执行。
工程资源配置计划 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
第四章工程资源配置计划
§1人力资源配置计划 根据本工程的工程规模、工期要求，结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点，组建专业化施工队伍，进行相关人力资源优化配置，主要管理技术人员相对固定，施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态管理，满足工程项目进度计划需要和业主要求。项目管理人员精干高效，职责分明、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持证上岗。 施工高峰期约投入586人。其中项目经理部管理人员55人，作业队人员527人。 1.1人力资源配置计划表 人力资源配置计划见表4-1-1“人力资源配置计划表”。 1.2人力资源计划动态图 劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。 组建项目经理部，项目经理部挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作，完善临时设施，并开始筹建试验室，为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。 人员动态管理见图4-1-1“人员动态图”。 §2主要材料和水电需用量计划 2.1主要材料和水电需用量计划表 本工程施工中主要材料和水电需用量计划见表4-1-2“主要材料供应及水电需求量计划表”。
2.2供应保证措施 （1）项目经理部成立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。 （2）建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。 （3）由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。 （4）建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。 （5）加强材料的进场检验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。 （6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。 （7）所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追
6、资源配备计划 第一节施工材料配置 1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。 3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 第二节主要施工机械、设备配备计划 1、土石方机械 本工程土方采用小型开挖机，辅助人工开挖，配备小型挖掘机。石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。 2、运输机械 根据该工程工期紧，工程分布零散的特点，运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输。 3、砼施工机械 本工程混凝土全部采用现场搅拌。故每个施工现场设置一个拌合站，配备砼搅拌机和砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。 4、其他机械根据现场灵活配备，见后附表： 第三节劳动力配备计划 为保证本工程的如期竣工，本标段内的劳动力计划如下： 1.工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作工等专业工种和普工。 水电工，负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。 砼工，负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。架子工则负责脚手架及支架的搭设。 泥（抹灰）工：负责所有的砖墙的砌筑及抹灰。
资源配备计划 劳动力安排计划 一、劳动力组织原则 (一)劳动力组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。 (二)根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在5.02日/m2。 (三)劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。 二、人员培训计划 人员培训计划表
三、劳动力计划 本方案采用分段流水施工。劳动力计划动态图的编制以210日历天进行编制，具体开工日期待甲、乙双方共同商定。劳动力计划详见后附表。 机械设备配置 一、机械选择 （一）经过测算，配备1台型塔机和一台施工电梯覆盖拟建建筑，同时满足施工期的模板、钢筋、架料的垂直运输及施工进度要求。 （二）主体施工后，安装龙门架作为砌体材料和砂浆的垂直运输工具。 （三）楼层施工用水设备 设一台高压水泵作为楼层施工用水抽水设备。 二、主要机械设备配备 （详见后附表） 三、施工机械设备的保养与维护 1、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按期进行设备维护保养。 2、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。 3、机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。 主要材料供应计划 一、架管选择 （一）基础结构阶段：满堂搭设梁、板支撑架，待砼达到规定强度后拆除，同时在外侧墙防水施工期间，沿地下室外侧墙四周搭双排落地操作架。基坑四周设安全防护栏杆。 （二）主体结构阶段：满堂搭设梁、板支撑架，待砼强度达到设计85%可拆除钢管支撑架。同时在建筑物四周采用整体提升脚手架作为操作、防护架，施工中每次搭设四层架体。砌筑期间采用工具式内脚手架，外围护墙未砌筑前沿建筑物四周逐层搭设临边护身栏杆。 （三）装修阶段：外装饰装修工程沿用整体提升脚手架。架体随外墙装修结束逐层拆除。配合内装修采用工具式内脚手架。 二、模板 (一)材料 主体横向楼板结构采用镜面覆模大模板（酚醛树脂），柱、梁采用组合钢模板，满堂脚手架支撑，不合钢模模数部分用清水木模补充，楼板龙骨背枋采用50mm×100mm方木。 (二)配模数量 地下配备一整套成模体系，地上部分竖向结构配备一层，水平梁板结构配备二层，投入三层模板的钢管支撑系统材料。 三、主要施工材料准备 （一）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 （二）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。 材料进场根据进度情况，提前1至2周提周计划并组织进场。三大材必须贮备够后阶段。（三）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 冬雨季施工技术 本工程位于四川盆地东北部地段，属于亚热带季风气候，年平均温度22℃，相对湿度83%，平均年总降水量938.90mm。 冬季施工措施 1、冬期施工的混凝土及其材料的加热、搅拌、运输、浇筑和养护要进行热工计算，确
资源配备计划 第一节拟投入的主要施工机械 一、施工机械的配备原则 施工机械的选择应与工程的具体实际相适应，所选机械是在具体的、特定的环境条件下作业，这些环境条件包括地理气候条件、作业现场条件、作业对象昀土质条件等。合理选择施工机械的依据是：工程量、施工进度计划、施工质量要求、施工条件、现有机械的技术状况和新机械的供应情况等。施工机械的工作参数应注意机械的工作容量、生产率、机械的尺寸、机械的质量、自行式施工机械的移动速度、动力装置类型和功率等。 1、施工机械选择的一般原则： 适应性：适应性是指施工机械要适应用于工程的施工条件和作业内容。如工地的气候、地形、土质、场地大小、运输距离、工程规模等。 先进性：新型的施工机械具有高效低耗、性能稳定、安全可靠、质量好等优点，更能保质保量地完成公路施工任务。 通用性和专用性：选用施工机械时要全面考虑通用性和专用性。尽可能用一种机械代替一系列机械，减少作业环境，扩大机械使用范围，提高机械利用率，方便管理和维修。 2、使用机械应有较好的经济性：机械产品的性能价格比，作为用户是首先考虑的具体问题之一，机械类型选定后，必须细致调研具体产品运转可靠性、维修方便程度和售后服务质量。 3、合理的机械组合：包括机械技术性能的合理组合和机械类型及其台数的合理组合。机群的合理规模由工程量、工期要求和机群的作业能力等方面的因素决定。机械组合要注意牵引车与配置机具的组合，主要机械和配套机械的组合。在组合机械时，力求选用统一的机型，以便维修和管理，从而提高公路施工的水平。 4、利用与更新：现有机械的利用与更新，在选用施工机械时，应根据工地的实际情况，既要充分利用现有机械，又要注意机械的更新换代，加强技术改造，
工程资源配置计划内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
第四章工程资源配置计划 §1人力资源配置计划 根据本工程的工程规模、工期要求，结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点，组建专业化施工队伍，进行相关人力资源优化配置，主要管理技术人员相对固定，施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态管理，满足工程项目进度计划需要和业主要求。项目管理人员精干高效，职责分明、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持证上岗。 施工高峰期约投入586人。其中项目经理部管理人员55人，作业队人员527人。 1.1人力资源配置计划表 人力资源配置计划见表4-1-1“人力资源配置计划表”。 1.2人力资源计划动态图 劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。
组建项目经理部，项目经理部挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作，完善临时设施，并开始筹建试验室，为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。 人员动态管理见图4-1-1“人员动态图”。 §2主要材料和水电需用量计划 2.1主要材料和水电需用量计划表 本工程施工中主要材料和水电需用量计划见表4-1-2“主要材料供应及水电需求量计划表”。 2.2供应保证措施 （1）项目经理部成立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应
及监控工作。 （2）建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。 （3）由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。 （4）建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。 （5）加强材料的进场检验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。 （6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。 （7）所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。 （8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
资源配置计划 1 主要施工机械配备 本工程涉及专业、系统较多，本节统计的施工设备仅针对总包承建范围施工内容，其中也含括了施工电梯、塔吊等总包必须提供的服务设备。 1.1 垂直运输设备投入计划 表1.1-1 垂直运输设备投入计划 1.2 土建施工机械设备投入计划 表1.2-1 土建施工机械设备投入计划 1.3 钢结构施工机械设备投入计划 表1.3-1钢结构施工机械设备投入计划
1.4 装饰装修施工机械设备投入计划 表1.4-1 装饰装修施工机械设备投入计划 1.5 机电安装施工机械设备投入计划 表1.5-1机电安装施工机械设备投入计划
2 主要材料配备及计划 2.1 材料投入计划 现场材料组织将根据施工进度计划及材料总体进场时间计划及时制定月、周、天材料需用计划，然后按照招标文件及合同条款约定、设计要求和标准规范要求进行采购，从质量上严格把关，必要时通过业主及有关部门审批。 表2.1-1 主要工程材料配置计划
2.2 周转材料配置计划 表2.2-1 周转材料配置计划 2.3 材料供应采购 材料采购将严格按照管理程序进行，严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。 3 劳动力需用计划 3.1 总体劳动力投入计划表 表3.1-1 总体劳动力计划表
图3.1-1 劳动力动态分布图 100 200 300 400 500 600 700 800 12月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 71 101 115 124 136 208 285 326 427 417 397 343 325 329 328 314 261 261 221 126 74 66 65 60 48 45 24 23 27 23 28 32 40 44 36 19 9 6 6 5 6 12 14 16 8 4 4 4 108 154 240 356 381 408 417 442 434 380 306 284 237 192 74 53 50 45 36 36 29 20 9 6 5 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 16 26 32 30 18 11 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 10 10 16 16 16 25 36 36 82 82 82 82 82 116 118 118 134 134 134 134 134 134 168 168 184 184 156 156 156 130 122 92 92 92 混凝土结构 装饰 装修 钢结构 机电 安装
资源配备计划 一、项目部组成: 本工程将组建由项目负责人1人，项目总工2人，技术负责人1人，施工负责人2人，质检员人员1人，安全员4人，材料员、资料员各1人的项目管理班 子，具体对该工程进行全面的管理。具体职责见下表: 项目管理机构配备情况及职责 序号担任职务主要工作分工内容 1.对履行甲、乙双方合同负全部责任，负责项目部全面管理工作。 2.对施工过程中出现的问题负全面责任 3.负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工 4.履行内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。 遵守法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度 召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对质量过程的1 项目经理监控。 5.抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。 6.负责项目部质量管理体系运行的全面管理，积极推行全面质理 管理。 7.负责履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和 检验评定标准的要求负责，保证本施工组织的顺利实施。 受项目经理委托，负责本施工组织设计的具体实施。对工程进度 负责，调动人力、物力保证按图纸和规范施工，负责纠正预防措2 项目总工施的实施，对本工程的准备施工安装交付和维修整个过程的控制 管理监督改进负责
在项目经理领导下工作，具全负责以下部分工作: 1.全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。 2.主持项目施工组织设计编制工和。 3.审定设计图纸，管理设计变更及技术文件 4.对工程质量负主要责任，负责解决施工中的技术疑难问题。 5.积极推广应用新技术、新材料、组织技术学习和培训。 项目技术负责6.协调有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题 3 人 7.抓好工程质量存在问题不得系单的管理，制订纠正预防措施，积极推行全面质量管理。 8.负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织 项目内部质量体系审核，处理不合格项。 9.对施工图纸、技术资料、项目质量文件记录的控制和管理负责。 审批工程的技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施 参与审核结果，制定纠正措施。 在项目经理领导下工作，具体负责以下部分工作: 1.质量员对施工质量负责，有直接把关监督的责任。参加班组施 工质量的自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态， 4 质检员深入班组发现问题及时解决。 2.收集汇总各种操作质量资料，填报质量报表，建立质量档案。 3.按标准和规范办理质量实测工作，对不符合标准、规范的分项 工程有权责令其纠正、停工或返工。 4.认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度，在质量检查中，以检测的数据为判定工程质量的依据。 5.建立工程质量存在问题联系单台帐，实施纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。
项目资源配置计划 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
资源配备计划1、项目部管理人员和专业技术人员配备计划 2、劳动力安排计划 施工现场项目经理及责任施工员做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。 1）、劳动力的实施
（1）、对现场的劳务单位进行严格的资格审查，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 （2）、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 （3）、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 2）、劳动力计划表： 劳动力计划表单位：人 3、材料、机具、设备投入计划
1）、材料方面 （1）、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质量、比价格、比服务的原则进行选择，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。 （2）、砂、石等材料受雨季影响，为此应掌握施工前后天气变化情况，提前储备。 （3）、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 2）、机具、设备方面 （1）、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 （2）、施工大型设备如塔吊、施工电梯、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。 （3）、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责，进行定期，不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。 3）、拟投入本标段的主要施工设备表： 拟投入的主要施工设备表
第十三章施工资源配备计划 一、拟投入的主要物质计划 1、主要材料供应计划及供应方案 本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。 工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。 每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。 材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。 2、施工供供电计划 本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。 3、资金使用计划 3.1 验工计价
在每月底 25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。 3.2 资金运用 为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。 3.3 资金使用计划及保证措施 1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。 2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。 3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。 4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达 100%。 5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。 为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工，我们组织施工设备进场时充分考虑了备用的数量，施工机械的配置以满
资源配备计划方案 第一节机械设备投入、进场计划一、拟投入本招标建筑工程的主要施工机械设备表
二、拟投入本招标安装工程的主要施工机械设备表 三、设备投入保障措施 （一）施工前计划保障 1.我公司将本工程列为公司的重点工程，集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到本工程的施工中。 2.确保自有施工设备的良好率。确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入本工程的施工设备的良好率。 3.我公司将在开工前制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。 4.我公司同时联系了2家后备机械租赁公司，防止一旦某些机械未能供应及时、机械数量供应不足或机械出现故障、损坏等，我公司可由其它2家机械租赁公司中租赁机械，从多条渠道来确保满足工程的施工进行要求。 （二）机械设备投入使用管理
1.设备使用原则 （1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。 （2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。 （3）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。经验收，确认机械状态良好，能安全运行的，才准投入使用。 （4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。 （5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。 2.设备的保养 机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。 3.例行保养 例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。 4.强制保养 强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。 5.设备的修理 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。 6.机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。 （1）大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。 （2）中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。 （3）零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。
资源配备计划与措施 资源配备计划 劳动力配备计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： 1、各工种人员配备 各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。 劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。 3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 施工机械、设备配置计划 1、选配原则 根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。 所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。 所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。 2、施工机械设备的合理作用 定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须
资源配置及供应计划 一、施工机械、设备使用计划 主要施工机械由我公司设备物资部统一调配，以满足本工程需要。 主要施工机械配套设备计划见附表 二、施工中的试验与检测 1、检测程序 检测分三级进行，“跟踪检测”、“复检”、“抽检”，分别由工程队、项目经理部、监理和业主质检中心实施。 2、检测机构 项目经理部设中心试验室，各工程队配试验员。负责本标段工程项目的检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行；负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作；负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测计量。 3、检测仪器设备 本工程的主要试验、监测仪器设备见附表。
三、劳动力计划 1、本工程施工队配置的劳动力见附表。 附表三：劳动力安排计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准 备阶段 土方平整、 土方开挖 路基施工 道路及附 属工程 排水管道 施工 竣工收尾 普工10 10 10 20 20 5 瓦工/ 4 4 10 10 / 木工/ / / 5 5 / 测理员 1 2 2 2 4 / 机操工 6 6 8 4 8 / 电工 1 1 1 1 1 / 四、主要材料的需求量计划 本工程材料供应：水泥、钢材等主材及各种构件进行招标采购。特殊材料由业主指定。 本工程主要材料的需求量，结合施工进度计划，计算出逐月材料需求量，编制材料供应计划。
第四章工程资源配置计划 §1人力资源配置计划 根据本工程的工程规模、工期要求，结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点，组建专业化施工队伍，进行相关人力资源优化配置，主要管理技术人员相对固定，施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态管理，满足工程项目进度计划需要和业主要求。项目管理人员精干高效，职责分明、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持证上岗。 施工高峰期约投入586人。其中项目经理部管理人员55人，作业队人员527人。 1.1人力资源配置计划表 人力资源配置计划见表4-1-1“人力资源配置计划表”。 1.2人力资源计划动态图 劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。
组建项目经理部，项目经理部挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作，完善临时设施，并开始筹建试验室，为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。 人员动态管理见图4-1-1“人员动态图”。 §2主要材料和水电需用量计划 2.1主要材料和水电需用量计划表 本工程施工中主要材料和水电需用量计划见表4-1-2“主要材料供应及水电需求量计划表”。 2.2供应保证措施
（1）项目经理部成立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。 （2）建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。 （3）由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。 （4）建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。 （5）加强材料的进场检验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。 （6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。 （7）所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。 （8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
第七章资源配备计划 第一节机械设备配备计划 1 调配计划 机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。 2 保证机械设备供应措施 （1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。 （2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。 （3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 （4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 3 机械保养制度 （1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。 （2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。 （3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。 （4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。 4 技术先进性与机械设备适用性及设备维护制度 工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
第十六章施工资源配置 16.1 施工机械设备配置 16.1.1 机械设备来源及选型原则 16.1.1.1施工机械设备选型原则 (1)机械设备配备选型，综合考虑了机械设备的机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠等各方面因素，其性能及工作参数以满足施工进度为前提。 (2)施工机械设备数量按高峰月施工强度及设备能力进行配备，适当考虑了设备的出勤率和完好率。 (3) 施工高峰期挖装、运输、填筑、混凝土、基础处理施工都安排2班作业。 (4)施工设备配置充分考虑本工程地质、气候、水文条件等特点。 16.1.2 主要机械设备保证措施 16.1.2.1设备进场组织措施 (1)本工程所需的自有施工设备将分批从我公司已完工工程工地及湖北宜昌后方基地调运。所有进场设备严格按施工总进度要求于2009年9月10日～2009年10月底进场到位，确保所有设备按总进度的要求正常投入施工生产。 (2)对于新购设备，则尽快联系生产厂家，并组织进行招标采购，签订采购合同，确保设备交货及进场时间。 (3)对于租赁设备，则提前与租赁单位联系并签订租赁协议，确保进场时间，满足生产需要。 (4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量，都具有必要的储备系数，满足工程质量与施工强度要求。 (5)对于由于现场地质条件变化，而重新需要引进的施工设备，我项目部将在30天内重新进场施工设备，通过合理组织，力求确保施工工期和施工质量。 16.1.2.2设备使用保证措施 (1)组织机构措施 建立由项目部领导层、机电物资部、作业队组成的三级设备管理机构。职责主要是
对各自所辖的施工设备进行全面管理，确保其安全、高效运行。 (2)人员措施 ①挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工，组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。 ②对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗，同时定期进行考核，对考核不合格的人员给予换岗。 (3)技术措施 项目部已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按国家及公司有关规定进行年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。所需机械设备进场前确保其处于完好状态，进场后立即可投入生产。 (4)制度及日常使用管理措施 ①建立健全各项设备管理规章制度，规范管理行为，且不定期对制度的执行情况进行检查，对照相关奖惩条例对相关人员和厂队进行奖励和处罚。 ②每月定期组织有关人员对施工设备进行检查,重点为方向、制动、灯光、安全保护装置、电气设备的接地和绝缘,设备的运行状况。检查后填写《机电设备检查表》，及时发现隐患及时整改。 ③坚持每月开展红旗设备评比活动，做到奖惩分明，积极调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作积极性。 ④严格执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交、三查”。“六交”即交生产任务、施工条件和质量要求，交设备运行及保养情况，交随机工具及油料、配件消耗情况，交事故隐患及事故处理情况，交安全措施及注意事项，交设备运行记录。“三查”：即查设备运行及保养情况，查设备运行记录是否准确完善，查随机工具是否齐全。 ⑤操作人员在使用新机前要经过技术培训，并认真阅读使用说明书，了解设备性能和使用方法及安全注意事项。设备在具备适宜、安全的工作条件中使用。 ⑥与设备使用相关的道路、作业环境、动力供应、照明设施、安全设施等，均做到明确要求、周密布置、严格控制，保障设备操作人员的健康和人身安全，保证设备安全正常运行。投入使用的设备，保持技术状况良好、运转正常、安全装置灵敏可靠、仪表及消防器材齐全、环保满足要求；对有重要环境因素和较大危险因素的设备设置明显的警示标志。
资源配备计划 第一节：施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 第二节：技术准备 一、对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 第三节：物质条件及生产准备 本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 材料准备及要求:
资源配备计划、施工管理组织机构 、项目经理部组织机构
项目经理部具体组成人员结构详见投标文件“二、项目管理机构”（一）项目管理机构组成表，（二）主要人员简历表。 、项目经理部各职能部门职责 1、项目经理岗位 A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。 B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。 C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。 D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。 E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。 F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。 G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。 H、负责做好工程质量回访和保修服务。 I、负责统计技术的实施。 2、项目技术负责人岗位 A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检
B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。 C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。 D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。 E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。 G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。 H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。 I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。 3、项目施工员岗位 A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。 B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。 C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。
第 1 章工程实施所需资源配置计划 1.1管理人员配置计划 为完成本项目的各项目标，我们将选派一批理论水平高、实践经验丰富、业务素质高、综合能力强、并有良好敬业精神的施工管理和施工技术管理人员，分配在项目经理部和作业队，充实和加强对本项目工程的施工管理及技术力量，管理人员配置见表5-1 。 表5-1 项目管理机构人员配置计划
为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，安排有类似施工经验的专业施工队投入本工程的施工。施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。 参与本工程全体人员分为管理层与作业层，分别组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和六部一室，实施8小时三班倒工作制。作业层按照工序组建队、班、组，除盾构作业采用“10+10+6”（保养班与2个掘进班各重叠1小时）两班倒工作制外，其余均实行8小时三班倒工作制。 根据总体施工计划，施工高峰期为2014年第1季度，期间项目部人员52人，高峰期施工工人916人，共计968人。劳动力投入详细情况见附表二劳动力计划表。 劳动力配置分布情况见图5-1。 图5-1 劳动力配置图 1.3设备、机具配备计划 1.3.1设备配备原则 （1）针对不同的工序施工按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型设备装配主要作业线，实现各机械化作业线的有机配合，用机械化程度的提高来实现施工的稳产、高产。 （2）为提高机械化水平，配备大型设备：高起重能力的履带吊，大容量装碴机械，大容量自卸汽车等。设备数量充足、机况良好，主要设备有备用。
（3）在设备配备上使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。 （4）同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。 （5）设备选型以电动液压为首选，机械设备配备采用无轨机械化配套技术，合理匹配，使全线形成快速施工能力。 （6）机械设备的配备适应本工程各专业需求。 1.3.2机械设备配置保障措施 （1）工程开工前，根据施工准备的工作内容，从近调配相应施工机械设备到场。 （2）根据施工计划和专业安排，所需要的施工机械设备均提前半月进场，并做好设备检修和维护。 （3）所有机械设备均实行专人专用，实行专人维护和保养。 （4）作好施工机械设备的运行、保养记录。 （5）加强对机械操作人员的培训。 （6）各操作人员均持证上岗。 1.3.3主要机械设备配置 主要机械设备配置见表5-2。 表5-2 主要施工机械设备配置表
第九章资源配备计划 第一节劳动力安排计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： （一）各工种人员配备 1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。 2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。 （二）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
（三）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 （四）工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。 劳动力安排计划详见附表（附后） 第二节施工机械、设备配置计划 一、选配原则 1、根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。 2、根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。 3、所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。 4、所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。 二、施工机械设备的合理作用 1、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。