第3章网络计划技术试题及答案
一、单项选择题
1.双代号网络计划中（B ）表示前面工作的结束和后面工作的开始。
A 起始节点
B 中间节点
C终止节点D虚拟节点
2.网络图中有n条关键线路，那么这n条关键线路持续时间之和（A ）。
A 相同
B 不相同
C有一条最长的D以上都不对
3．单代号网络计划的起点节点可（A ）。
A 有一个虚拟
B 有两个
C有多个D编号最大
4．在时标网络计划中，垂直“波折线”表示（B ）。
A 工作持续时间
B 虚工作
C前后工作时间间隔D总时差
5．时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D ）。
A 能进行时间参数的计算
B 能确定关键线路
C能计算时差D能增加网络的直观性6．（B ）为零的工作肯定在关键线路上。
A 自由时差
B 总时差
C持续时间D以上三者均
7．在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（D ）。
A 自由时差最小
B 与其紧后工作之间的时间间隔为零
C持续时间最长D最早开始时间等于最迟开始时间
8. 当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是（C ）。
A 关键工作的自由时差为零
B 相邻两项关键工作之间的时间间隔为零
C关键工作的持续时间最长D关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
9. 网络计划工期优化的目的是为了缩短（B ）。
A 计划工期
B 计算工期
C要求工期D合同工期
10. 工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的完成节点为关
键节点，则该工作（ B ）
A 为关键工作
B 自由时差等于总时差
C自由时差为零D自由时差小于总时差
11.双代号网络图的三要素是指（C ）。
A.节点、箭线、工作时间
B.紧前工作、紧后工作、关键线路
C.工作、节点、线路
D.工期、关键线路、非关键线路12．利用工作的自由时差，其结果是（A ）。
A.不会影响紧后工作，也不会影响工期
B.不会影响紧后工作，但会影响工期
C.会影响紧后工作，但不会影响工期
D.会影响紧后工作和工期
13．下列（ D ）说法是错误的。
A.总时差为零的工作是关键工作
B.由关键工作组成的线路是关键线路
C.总时差为零，自由时差一定为零
D.自由时差是局部时差，总时差是线路性时差
14．下列（D ）说法是错误的。
A.任何工程都有要求工期、计划工期和计算工期
B.计划工期可以小于要求工期
C.计划工期可以等于要求定工期
D.计划工期有时可大于要求工期
15.（C ），会出现虚箭线。
A.当只有相同的紧后工作时
B.当只有不相同的紧后工作时
C.既有相同，又有不相同的紧后工作时
D.不受约束的任何情况
16．网络计划的缺点是（C ）。
A.不能反映工作问题的逻辑
B.不能反映出关键工作
C.计算资源消耗量不便
D.不能实现电算化
17．某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间:C=20天，D=15天，工作持续时间:C=7天，D=12天，则本工作的最迟完成时间是（ B ）。
教你怎么做施工组织设计 施工组织设计标准实例范本(2003)[注意] 总的要求 投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。 一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平
面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。 前言 简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。 1工程概况 1．1主要技术标准 1．2水文地质情况 1．3沿线交通、服务条件 1．4主要工程项目及数量 1．5开竣工日期 2施工总体布置和组织管理机构 2．1本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。 以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安 全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工
12 施工组织项目施工的目的是为了更好地落实、控制和协调其施工组织设计的实施过程。 建筑技术进步的重要标志之一是建筑工业化 建筑产品是建筑施工的最终成果，是指各种建筑物或构筑物 建筑产品的特点：1建筑产品的空间固定性；2建筑产品的多样性；3建筑产品的体积庞大；4建筑产品的综合性；5建筑产品的高价值性 建筑产品生产的特点：1建筑产品生产的流动性；2建筑产品生产的单件性；3建筑产品生产的地区性；4建筑产品生产周期长；5建筑产品生产的露天作业多；6建筑产品生产的高空作业多；7建筑产品生产组织协作的综合复杂性 施工准备工作的基本任务：调查研究各种有关工程施工的原始材料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。 施工准备工作的分类：1全场性施工准备是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备，其特点是施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的；2单位工程施工条件准备是以一个建筑物为对象进行的施工条件准备工作，其特点是准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的；3分部工程作业条件准备是以一个分部工程或冬雨季施工项目为对象而进行的作业条件准备。 施工准备工作的基本内容：施工调查、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备 施工调查内容：1调查与工程项目特征和要求有关的资料；2调查建设场地及附近地区的自然条件；3调查建设地区的技术经济条件。 技术准备工作是施工准备工作的核心。 简答：施工图预算和施工预算的区别。 施工图预算是在拟建工程开工前的施工准备工作时期编制的，主要是确定建筑工程造价和主要物资需要量。施工预算是施工企业在工程签订承包合同后，以施工图预算为基础，结合企
目录 1施工组织方案编制说明3 1.1岗位素质要求、分工及职责3 1.2工作流程3 1.3规章制度4 1.4人员配备情况5 1.5劳动力安排计划5 1.5.1项目组人员工作简历5 1.6施工计划及工期6 1.7施工机械设备6 1.8施工技术和施工方法7 1.8.1施工方法及工艺标准7 1.8.2质量检验评定的依据7 1.8.3质量控制中的工具、技术和方法 8 1.8.4施工准备工作质量管理8 1.8.5质量管理工作程序8 1.9质量保证体系8 1.9.1公司质量体系构成8 1.9.2公司质量体系运行情况9 1.9.3质量职责分配9 1.9.4工程质量保证依据10 1.9.5质量保证措施10 1.9.6工序质量检验和质量控制10 1.10安全保证技术措施11 1.10.1安全生产组织管理体系及职责11 1.10.2安全防范重点11 1.10.3安全措施11 1.11文明施工措施13 1.11.1技术措施13 1.12工程的培训及售后服务14 1.1 2.1用户培训14 1.1 2.2工程售后服务方案14 1.1 2.3紧急异常情况的及时处理15
智能弱电工程施工组织计划书
1 、施工组织方案编制说明 1.1 岗位素质要求、分工及职责 ● 工程总指挥兼项目经理： 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。要求：具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 设计工程师： 要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。 工程技术工程师： 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。 ● 工地安全员： 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 1.2 工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由叶良国同周平共同负责完成，实施方案设计由项目经理叶良国负责组织，设计工程师协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。 第二步是实施，由项目经理叶良国负责组织，由工程技术人员实施。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 1.3 规章制度 ● 设计评审制度
（三）施工进度计划和进度保证措施 1、工期目标及计划 响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求，确保按时完成项目施工。具体开工日期，以招标人确定的开工日期为准。各工序时间节点安排见进度网络图。 2、进度实施方案 （1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。 认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。 （2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。 （3）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。 （4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。 （5）采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。 （6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 （7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。 （8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。 （9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4.1 施工进度网络计划 4.1.1 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。 4.1.2 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表
Ⅳ级围岩单循环作业时间表 Ⅴ级围岩单循环作业时间表
2、二衬施工循环作业指标 本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。 二次衬砌单循环作业时间表 4.1.3 总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。 分项工程进度指标表 4.2工期计划 1、总体思路
总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。 工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图
设计题目 1、设计题目： 某工程施工进度计划课程设计。 2、设计资料： 2．1 工程概况 某工程建筑面积5000平方米，基础类型为现浇钢筋混凝土片筏基础，主体为五层全现浇钢筋混凝土框架结构，内外墙陶粒混凝土砌块，铝合金门窗，镶砖地面，铝合金龙骨吊顶、面层装饰石膏板，内墙面抹灰刷内墙涂料，室外装修白色瓷砖。屋面为水泥珍珠岩保温层，SBS柔性卷材防水。 2．2 工期目标 要求3月1日开工，11月1日竣工，总工期8个月。（每月按25天计算） 基础工程：50天 主体结构：75天 屋面工程：25天 装修工程：50天 2．3 施工段及施工过程： 2．3．1 基础工程 根据施工现场允许的工作面考虑最小劳动组合的要求，划分2个施工段组织流水施工；施工内容划分为6个施工过程：土方开挖、基础垫层、基础钢筋、基础模板、基础混凝土、基础回填土。各施工过程的工程量、时间定额、劳动力安排如下 间。 2．3．2 主体结构 主体结构施工主要考虑三个分项工程：柱绑扎钢筋支模板、梁板支模绑扎钢筋、梁扳柱浇筑混凝土，砌填充墙等主体施工完毕开始砌筑。根据层间关系现场考虑划
分3个施工段组织流水施工。计算每层主要分项工程工程量，套用施工定额计算劳动量。根据现场施工作业劳动面、监理要求的主体施工工期，确定施工人数。劳动 2．3．3 屋面工程 初步计算工程量和劳动量，分2段组织组织流水施工，分4个施工过程：保温 2．3．4 装饰工程 装饰施工主要包括室内装修和室外装修，室内装修分为：楼地面、门窗安装、室内抹灰、吊顶工程、室内刷白，每一结构层为一施工层，按施工层划分为五个施工段，室外工程由室外抹灰、镶砖、散水，室外抹灰工程于室内工程装修平行 3．设计任务与内容： 3．1 计算各施工过程的流水节拍,确定各过程之间的逻辑及搭接关系。 3．2编写施工进度计划，以时标网络图形式绘制施工进度计划图。(在计算书上计算基础工程的时间参数) 4．成果要求： 4．1 编写设计说明书一份：各时间参数的计算；施工进度计划编制过程。 4．2 施工进度计划图（时标网络图）2＃图。 5．时间安排：
1.1.1.项目管理及实施方案 如果我公司有幸中标，我司将会以担任过类似项目的项目经理担任本项目的项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理工作，组建强有力的项目队伍进行项目实施。 我们配备了设施齐全、技术精湛的客户服务队伍，从系统集成到计算机设备的供货、安装、调试、维护，从计算机网络建设到应用系统的支持，从设备的供货开始，都有相对应的业务、应用技术支持力量，完全做到“一条龙”服务，最大限度的满足客户的各方面需求。在项目实施阶段，我们将针对具体的项目成立专责小组，专人负责，定期交换信息、沟通情况，杜绝拖延、推诿等现象的发生。届时，我们将提供专业化的系统服务，使供应设备运行更可靠、维护更方便、响应更及时、保障措施更有力。 我们提供的服务形式主要包括：电话咨询、现场服务、专业培训、考察交流等。我方对本项目实行总承包，从设备的供货开始、工程项目管理、检查验收及后续服务保障，都最大限度的按照客户的建设需求来实施。 1.1. 2.技术保障方案 我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。 一般性的技术管理： 工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下： 1).建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。
施工组织设计计划书(打印版) 第一章第一章总体概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第一节工程概况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第二节工程总体目标、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第三节工程关键点及措施要点、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第四节编制依据、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9第二章第二章施工平面布置和临时设施布置施工平面布置和临时设施布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1 施工现场用地、围墙、道路规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第二节现场大型机械布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第三节现场材料及加工场地规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第四节施工现场办公设施布置及构造做法、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3第五节各施工阶段总平面规划布置管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
第一章编制依据 1．施工组织设计的指导思想 “阜新市公安局细河公安分局业务技术用房工程- 网络智能布线工程”施工组织设计是按贵方提供的综合布线系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、重庆市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年综合布线系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本综合布线系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据 《智能建筑设计标准》GB/T50314—2000； 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T 50311－2003；《建筑与建筑 群综合布线系统工程验收规范》GB/T 50312－2003；《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16 —92 《大楼通信综合布线系统标准》YD/T926.1-1997 《中国电气装 置安装工程施工及验收规范》（GBJ232—90—92）《电气装置安装工程电缆线 路施工及验收规范》（GB50168-92）《通信光缆的一般要求》（GB/T7427— 87）《非屏蔽双绞线布线系统传输性能测试标准》EIA/TIA TSB-95 第二章工程概况 1.工程概况 本招标项目阜新市公安局细河公安分局业务技术用房工程- 网络智能布线工程已由阜新市发展和改革委员会批准建设批准建设，招标人为阜新市公安局细河公安分局，工程建设资金来自中央财政、省财政及自筹。 数据语音跳线在机房内必须有明确的颜色区别加以区分，方便管理，布线系统分为内网、外网和语音网等系统，各系统在物理上完全隔离，保证内部管理布线系统的安全。 系统分为内网（数据）、外网（数据）和语音网等系统，其中副职领导（包括主任室和副总师）以上为岗位1个内网（数据）、1 个外网（数据）、1个语音外线、1 个语音内线（2+2）；中干和工位为1个外网（数据）、1个内网（数据）、1个语音（2+1），其他为1个语音内线。 系统采用星型组网结构，机房集中管理。以万兆为主干，六类千兆交换到桌面，楼层配线间子系统采用24 口模块化集成式六类配线架端接管理水平子信息点，配线架前端应具有明显的、可方便的更换的、永久的标识，用以灵活标注内网、外网数据点。合理配置理线器，带盖板，以兼具坚固和美观感，配置原厂RJ45-RJ45 铜缆跳线，长度为2-3 米。
第三章网络计划技术试题及答案 一、单项选择题 1. 双代号网络计划中（B A 起始节点 C 终止节点 ）表示前面工作的结束和后面工作的开始。 中间节点 虚拟节点 n 条关键线路持续时间之和（ 2. 网络图中游n 条关键线路，那么这 A 相同 B C 有一条最长的 3 .单代号网络计划的起点节点可（ A 有一个虚拟 C 有多个 D 4?在时标网络计划中，“波折线”表示（C A 工作持续时间 C 前后工作时间间隔 5?时标网络计划与一般网络计划相比， A 能进行时间参数的计算 C 能计算时差 6. （ B ）为零的工作肯定在关键线路上。 A 自由时差 B C 持续时间 D 7?在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作 A 自由时差最小 B C 持续时间最长 D 8?当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时， A 关键工作的自由时差为零 C 关键工作的持 续时间最长 9.网络计划工期优化的目的是为了缩短（ A 计划工期 C 要求工期 D A )° B A )。 不相同 以 上都不对 有两个 编号最大 B D 其优点是（ B 虚工作 总时差 D ）° 能确定关键线路 能增加网络的直观性 总时差 以上三者均 D ） ° 与其紧后工作之间的时间间隔为零 最早开始时间等于最迟开始时间 对关键工作的错误提法是（ C ）° 相邻两项关键工作之间的时间间隔为零 关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等 ）° 计算工期 合同工期 M 的完成节点为关键节点, 10.某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作 则该工作（B ） A 为关键工作 C 自由时差为零 、填空题 双代号网络图的基本三要素为： 在双代号网络图中，节点是表示 网络计划的优化有_工期优化、 在网络计划中工期一般有以下三种： 在双代号网络图中， 的逻辑关系。 、名词解释与简答 1.网络图 网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。 1. 2. 3. 4. 5. 自由时差等于总时差 自由时差小于总时差 工作、节点 工作之间的逻辑关系 。 .费用优化_和一资源优化_三种。 _计算工期、要求工期 和计划工期_。 和线路° 虚工作既不消耗资源、也不消耗时间，只表示前后相邻工作间
施工组织设计（习题集） 一、填空题 1、土木工程施工与一般工业生产有着显著的区别，其产品建造和使用的地点是固定不动的，具有（）；其生产则是在不同地点进行，具有（）。（固定性；流动性） 2、我国的建设程序可划分为项目建议书、（）、勘察设计、（）、建设实施、生产准备、（）、（）八个阶段。（可行性研究；施工准备；竣工验收；后评价）项目决策、建设准备、工程实施三大阶段 3、施工准备工作的基本任务是为施工创造必要的（）条件。（技术和物质） 4、施工准备工作的主要内容通常包括调查研究与收集资料、（）、（）、（）和季节施工准备。 （技术资料准备；资源准备；施工现场准备） 6、建设程序是指建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个建设过程中各个阶段的（）。 （先后顺序或顺序关系） 7、建筑工程施工时，常采用“先准备后施工”、“（）”、“（）”、“（）”、“先土建后设备”的展开顺序。（先地下后地上；先结构后围护；先主体后装修） 9、按拟建工程所处的施工阶段不同，施工准备一般可分为（）的施工准备和（）的施工准备。（开工前；各阶段施工前）
10、物资准备的内容主要包括（）准备、（）准备、（）准备、生产工艺设备准备和运输准备。（建筑材料；构配件及设备加工订货；施工机具）。 11、施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全局性的（）檔。（技术经济） 12、工程概况主要包括工程建设概况、（）特征、工程（）概况和施工条件。 （工程建设地点；设计） 13、单项或单位工程施工一般应遵循先地下后地上、（）、（）、先土建后设备的程序要求。（先主体后围护；先结构后装饰） 14、对于建筑物外墙面的装饰抹灰或涂料等施工，宜采用（）的流向，以利于成品保护。（自上至下） 15、（）是单位工程施工组织设计的核心。（施工方案） 16、（）是施工方案的关键。（正确选择施工方法和施工机械） 17、多层混合结构房屋的施工，通常划分为（）、（）、屋面与装饰工程三个阶段。 （基础工程；主体工程）（自上至下） 18、施工进度计划的类型包括（）进度计划和（）进度计划两种，其表现形式有（）和（）。 （控制性；指导性；横遭图；网络图） 19、网络图计划的最大优点是能表示出各施工过程之间相互制约、相互依赖的逻辑关系，能找出（）和（），能优化进度计划，更便于用计算机管理。（关键工序；关键线路） 21、编制施工机械需要量计划的依据是（）和（）。（施工方案；施工进度计划） 22、按照消防要求，施工现场道路的最小宽度为（）m，现场临时消火栓管径为100mm 时，距拟建建筑的距离在（）m范围内。（3.5；5－25 ）
1施工组织方案编制说明 3 3 1.8施工技术和施工方法7 1.8.1施工方法及工艺标准7 1.8.2质量检验评定的依据7 1.8.3质量控制中的工具、技术和方法8 1.8.4施工准备工作质量管理8 1.8.5质量管理工作程序8 1.9质量保证体系8 1.9.1公司质量体系构成8 1.9.2公司质量体系运行情况9 1.9.3质量职责分配9 1.9.4工程质量保证依据10 1.9.5质量保证措施10 1.9.6工序质量检验和质量控制10 1.10安全保证技术措施11 1.10.1安全生产组织管理体系及职责11 1.1 2.2工程售后服务方案14 1.1 2.3紧急异常情况的及时处理 15
智能弱电工程施工组织计划书
1 、施工组织方案编制说明 1.1 岗位素质要求、分工及职责工程总指挥兼项目经理：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。要求：具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 设计工程师：要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。 工程技术工程师：要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实 施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。工地安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 1.2 工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由叶良国同周平共同负责完成，实施方案设计由项目经理叶良国负责组织，设计工程师协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。 第二步是实施，由项目经理叶良国负责组织，由工程技术人员实施。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 1.3 规章制度设计评审制度
第三章网络计划技术试题及答案 一、单项选择题 1.双代号网络计划中（ B ）表示前面工作的结束和后面工作的开始。 A 起始节点 B 中间节点 C终止节点 D虚拟节点 2.网络图中游n条关键线路，那么这n条关键线路持续时间之和（ A ）。 A 相同 B 不相同 C有一条最长的 D以上都不对 ３．单代号网络计划的起点节点可（ A ）。 A 有一个虚拟 B 有两个 C有多个 D编号最大 ４．在时标网络计划中，“波折线”表示（ C ）。 A 工作持续时间 B 虚工作 C前后工作时间间隔 D总时差 5．时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。 A 能进行时间参数的计算 B 能确定关键线路 C能计算时差 D能增加网络的直观性 6．（ B ）为零的工作肯定在关键线路上。 A 自由时差 B 总时差 C持续时间 D以上三者均 7．在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（ D ）。 A 自由时差最小 B 与其紧后工作之间的时间间隔为零 C持续时间最长 D最早开始时间等于最迟开始时间 8.当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是（ C ）。 A 关键工作的自由时差为零 B 相邻两项关键工作之间的时间间隔为零 C关键工作的持续时间最长 D关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等 9.网络计划工期优化的目的是为了缩短（ B ）。 A 计划工期 B 计算工期 C要求工期 D合同工期 10.某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的完成节点为关键节点，则该工作（ B ） A 为关键工作 B 自由时差等于总时差 C自由时差为零 D自由时差小于总时差 二、填空题 1. 双代号网络图的基本三要素为：_工作_、_节点_和_线路_。 2. 在双代号网络图中，节点是表示_工作之间的逻辑关系__。 3. 网络计划的优化有_工期优化、_费用优化_和_资源优化_三种。 4. 在网络计划中工期一般有以下三种：_计算工期、要求工期和计划工期_。 5. 在双代号网络图中，虚工作既不消耗_资源_、也不消耗_时间__，只表示前后相邻工作间 的逻辑关系。 三、名词解释与简答 1.网络图 网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
施工组织设计（项目质量计划）编制导则 1 目的和适用范围 1.l 目的 本导则规定了编制施工组织设计（项目质量计划）的主要内容及方法，以确保其能够用以科学指导施工，使施工全过程处于受控状态。 1.2 适用范围 本导则适用于单位工程施工组织设计（项目质量计划）的编制，特殊工序应根据工程实际情况编制专项施工技术措施或方案。 2 引用文件及术语 2.l 引用文件 《质量手册》 《质量体系程序文件》 《规范》 《标准》 2.2 术语 采用GB/T19000-2000 idt IS09000:2000标准和集团《质量手册》中的有关术语。 3 封面格式 a）施工组织设计（项目质量计划）标题 如：××××工程施工组织设计（项目质量计划） b）施工承包方全称 如：天元建设集团有限公司第×工程公司 c）编制日期 如：××××年××月××日 4 主要内容
4.l 目录 列出施工组织设计（项目质量计划）各项内容的题目和页码。易 出现的问题：1、目录中所列的内容及顺序与导则规定不一致或相矛 盾。导致方案中编写顺序颠倒，介绍不清，审查不清。2、页码不对。 4.2 编制依据 说明所编施工组织设计（项目质量计划）的编制依据。如：集团《质量手册》、《程序文件》；工程全部施工图纸及其标准图；工程地质报告；地形图和工程测量控制网；工程预算文件和资料；工期、质量和成本控制目标；有关的国家方针、政策；主要规范、标准、规程；类似工程施工经验和技术新成果等。易出现的问题：主要规范、标准、规程的引用有重复、作废版本或列举不全面，缺乏本工程中应该用到的主要规范、标准，导致针对性不强。主要原因在于对工程施工图纸不了解，不知道图纸中有哪些专业要求，所以不知道应该采用哪些规范。只是简单的复制，未深入实际。 4.3 工程概况 4.3.1 工程总体概况 4.3.2 建筑设计概况
第三章网络计划技术试题及答案何朋立 第三章网络计划技术试题及答案 一、单项选择题 1.双代号网络计划中（ B ）表示前面工作的结束和后面工作的开始。 A 起始节点B中间节点 C终止节点D虚拟节点 2. 网络图中游n 条关键线路，那么这n 条关键线路持续时间之和（ A ）。 A相同B不相同 C 有一条最长的D以上都不对 ３．单代号网络计划的起点节点可（ A ）。 A 有一个虚拟B有两个 C有多个D编号最大 ４．在时标网络计划中，“波折线”表示（ C ）。 A 工作持续时间B虚工作 C前后工作时间间隔D总时差 5．时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。 A 能进行时间参数的计算B能确定关键线路 C 能计算时差D能增加网络的直观性 6．（ B ）为零的工作肯定在关键线路上。 A 自由时差B总时差 C 持续时间D以上三者均 7．在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（ D ）。 A 自由时差最小B与其紧后工作之间的时间间隔为零 C 持续时间最长D最早开始时间等于最迟开始时间 8. 当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是（ C ）。 A 关键工作的自由时差为零B相邻两项关键工作之间的时间间隔为零 C 关键工作的持续时间最长D关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等 9. 网络计划工期优化的目的是为了缩短（B）。 A 计划工期B计算工期 C 要求工期D合同工期 10. 某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的完成节点为关键节点，则该工作（ B ） A 为关键工作B自由时差等于总时差 C 自由时差为零D自由时差小于总时差 二、填空题 1.双代号网络图的基本三要素为：_工作 _、 _节点 _和 _线路 _。 2.在双代号网络图中，节点是表示_工作之间的逻辑关系 __。 3.网络计划的优化有 _工期优化、 _费用优化 _和 _资源优化 _三种。 4.在网络计划中工期一般有以下三种：_计算工期、要求工期和计划工期_。 5.在双代号网络图中，虚工作既不消耗 _资源 _、也不消耗 _时间 __，只表示前后相邻工作间的 逻辑关系。 三、名词解释与简答 1.网络图 网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
第四章施工进度网络计划、关键节点与线路得保证措施 4、1 施工进度网络计划 4、1、1 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量得分布特点,满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求; 2、根据施工队伍得专业优势,经济、合理地进行施工组织; 3、选择先进、合理、安全、可靠得施工方案; 4、各工序尽量平行作业,达到紧凑、合理,缩减工期占用; 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序得循环作业时间、配套设备与劳动力得生产能力为基础,以类似工程经验作参考。 4、1、2 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点,开挖施工单循环易控制在2、0～2、5m,本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下: Ⅲ级围岩单循环作业时间表 Ⅳ级围岩单循环作业时间表
Ⅴ级围岩单循环作业时间表 2、二衬施工循环作业指标 本工程二次衬砌单循环作业指标,见二次衬砌单循环作业时间表。 二次衬砌单循环作业时间表
4、1、3 总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标,拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标,具体见“分项工程进度指标表”。 分项工程进度指标表 4、2工期计划 1、总体思路 总体思路:工期安排以无条件满足投标承诺为前提,根据本工程实际情况进行细化,以既满足投标书承诺,又使资源配置合理,施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配,以创造较好得社会效益、经济效益及技术效益。 工期目标:原水输水隧洞两头掘进,里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天,计划施工开工日期2016年11月1日,计划完工日期为2018年7月23日,计划总工期为630天,满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图
五、施工组织设计（包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施） （一）应答人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 （二）项目施工组织设计大纲 １．施工设计 1.1工程概况及特点 1.1.1 工程概况 工程简述、工程规模、工程承包范围、地质及地貌状况、交通情况等。 1.1.2 工程特点 工程特点、自然环境等。 1.2施工方案 1.2.1 施工现场组织机构 介绍项目经理（简介）、主要技术负责人（简介）及主要劳动力组织计划。 1.2.2 施工准备 简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况、主要施工机械设备表。 1.2.3 施工工序总体安排（按施工的先后顺序） 1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。 1.2.5 劳动力计划 1.3施工现场总平面布置图 1.3.1 施工现场平面布置图 平面布置要求内容全面，充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、办公区、施工水源、电源等。平面布置图采用A3纸，图面要求线条清晰、标志明确。 1.4工期及施工进度计划 1.4.1 工期规划及要求 用横道图反映各主要施工过程的计划进度。 1.4.2 施工进度计划网络图 用P3E/C编制施工网络图，施工网络图应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。 1.4.3 主要安装设备及材料供应计划 1.4.4 施工进度保障措施
网络工程实施方案 关键：系统设计方案 一.综合布线设计方案： 1.工作区子系统 工作区布线子系统由终端设备到信息插座的连线（或软线）组成，它包括-连接器、连接跳线、信息插座；信息插座有墙上型、地上（防水）型、桌上型等多种；标准有：RJ-45、RJ-11及单、双、多口等结构。 2.水平布线子系统 水平布线子系统将电缆从楼层配线架连接到各用户工作区的信息插座上，通常处于同一楼层之上，可以采用3类、5类或超五类4对屏蔽/非屏蔽双绞线；3类、5类及超五类双绞线都是由4对24-AWG的对绞铜线组成；3类线在10MBPS应用时无误码传输距离为100米、16MBPS时为50米；5类线在155MBPS时可传输80米、在100MBPS时为100米；超五类在155Mhz时传输距离可以达到100米，速率更高时可采用光纤。为了满足高速率数据传输，数据传输选用普天超5类四对UTP双绞线，由于所用的数据线均采用了超5类UTP双绞线，因此对学院校园网而言，超5类UTP双绞线布线时的带宽和传输速率能满足武威职业学院校园网楼宇内信息点要求的100M接入，超5类布线与垂直干线一起使用，为带宽应用程序提供完全的端到端布线解决方案，适用于网络的扩展及升级，成本底维护费用少。 3.垂直干线子系统（RISER BACKONE SUBSYSTEM）： 指各搂层配线架与主配线架间的干缆：可以为大对数双绞线、光缆也可以二者混用；其主要功能是将主配线架系统和各楼层配线架连接起来。 4.布线柜子系统(RACK SUBSYSTEM)： 由楼层配线架组成，其主要功能是将垂直干缆与各楼层水平子系统相连接，布线系统的优势和灵活性主要体现在布线柜子系统上，只要简单的跳一下线就可完成任何一个结构化布线系统的信息插座以对任何一个智能系统的连接，极大的方便了线路重新布局和网络终端的重新调整；光纤连接时，要用光纤配线箱，箱内有多个ST或SC连接器安装口；其线路弯曲设计符合62.5/125μM多模光纤的弯曲要求，光纤接头采用ST或SC型，由陶瓷、塑胶、不锈钢等材料制成，光纤藕合器可做为多模光纤与网络设备或接线装置上的连接，配线架和光纤配线箱通常设在弱电井或设备间内，用来连接其他子系统，并对它们通过跳线进行管理。 5.设备间子系统（EQUIPMENT SUBSYSTEM）： 设备间子系统由主配线架和各公共设备组成，它主要功能是将各种公共设备（如：计算机主机，PABX、各种控制系统、网络交换设备等）与主配线架连接起来，该子系统还包括雷电保护装置。 6.管理子系统（ADMINISTRATION SUBSYSTEM）： 一个完整的布线系统工程应该包括：工程设计图纸、施工记录、测试报告、使用
施 工 组 织 设 计 投标人： 二零一四年六月九日
前言 本工程施工组织计划是依据招标文件所提供的资料、技术规范要求、工期及有关说明等编制而成。如我方中标，我们将在规定的时间内按照招标文件规定和工程施工要求，编制详细的施工组织设计和施工计划安排。
目录 笫一章、工程概况……………………………………………………………笫二章、总体施工组织布置及规划…………………………………………笫三章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施……………………笫四章、工期保证体系及保证措施…………………………………………笫五章、工程质量管理体系及保证措施……………………………………笫六章、安全生产管理体系及保证措施……………………………………笫七章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施………………………笫八章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施………………………笫九章、项目风险预测与防范，事故应急预案及演练……………………笫十章、其他应说明的事项………………………………………………… 附表一施工总体计划表……………………………………………… 附表二分项工程进度率计划(斜率图)……………………………… 附表三工程管理曲线………………………………………………… 附表四分项工程生产率和施工周期表……………………………… 附表五施工总平面图………………………………………………… 附表六劳动力计划表……………………………………………… 附表七临时占地计划表……………………………………………… 附表八外供电力需求计划表………………………………………… 附表九合同用款估算表……………………………………………… 附表十项目管理机构…………………………………………………
长兴路17号FTTH光缆工程 安 全 技 术 交 底 上海龙力通讯设备安装工程有限公司
一、主要分部（项）工程施工工艺和施工方法 （一）工程概况： 本工程为长兴路17号敷设光缆工程 （二）工程准备 第一部分工前准备 1．工前协调会： 工程施工前有关各方必须在工程组织方的组织下召开工前协调会，会议应至少包含以下内容： ◆工程设计文件讨论；包括对设计文件的修改、理解和答疑，并填写相关记录和表格，重要文档必须由相关人员签字。 ◆本期工程的前期施工内容的实施情况；包括布放光缆、子管及材料到货等情况，遇有妨碍工程实施的问题必须向有关部门提出并要求其做出解决的方式及期限，必须做出书面记录。 ◆工期要求；包括开工日期、竣工日期、试运行期以及验收和交工日期。 ◆本期工程的其它要求和补充说明。 2．工前动员和工程实施方案： 在工前协调会后，工程施工单位要立即召开工前动员会，会议内容至少应包含以下几点： ◆本期工程的具体内容；包括施工地点、施工环境、设备型号及其配置情况等。
◆人员配置；根据本期工程的特点和施工量进行人员配置， 含人员数量、每个施工人员在施工中的任务和职责。 ◆施工设备配置；根据施工需要配置施工器械。 ◆工期要求；包括开工日期、竣工日期、试运行期以及验收和交工日期，并以工程进度计划表格的形式下发到相关部门。 ◆各类施工文档的下发；会议中要将本次施工中所需的各类文档及表格发放到本期工程的实施和管理人员，并提出对表格文档的管理和填报要求。 上海龙力通讯设备安装工程有限公司
工程项目的施工作业特点和危险因素 1、禁止作业人员将线缆挎在身上，以免被线缆托跌。 2、在梯上作业时，禁止将梯子架放在住户门口，以免人家突然 开窗。 3、在墙壁上打孔应注意用力均匀，以免受力不均匀发生事故。 4、石棉瓦、尖顶屋、芦席棚没有做好安全措施和报经班长同意,不许攀登，以免发生安全事故。 5、在屋内搬移、立梯子时应注意周转环境，如玻璃门窗、吊灯、日光灯等，以免碰撞损坏。 6、在墙上或地板上打洞，在打洞前应告知室内人、隔壁人及楼下人，必要时应了解有无暗管和电力线等，并注意勿使建筑物受严重损坏，工作完应进行修补。 7、作业人员必须穿戴绝缘软底鞋，禁止赤脚、穿拖鞋作业，以免发生触电。 8、作业人员必须戴安全帽，以免发生安全事故。 9、作业人员必须持证上岗，无证者不许参加施工，以免发生安全事故。 上海龙力通讯设备安装工程有限公司