某房地产项目整体策划方案某房地产项目整体策划方案
一、项目概述
本项目位于某市CBD核心地带，规划总用地面积为50万
平方米。其中，写字楼占地面积为20万平方米，商业综合体
占地面积为15万平方米，住宅区占地面积为15万平方米。本项目依托CBD核心地带及临近环境的优势资源，具有突出的地段优势。
二、市场分析
1.市场环境
本项目所处区域，是某市商业、金融、文化中心，是全市经济发展的重要地带。随着经济的不断快速发展，本地区住房、商铺、写字楼等各类房地产市场需求日益增长。
2.市场需求
本地区消费者以企业、高收入群体为主体，对居住、商业、办公等需要越来越多。随着全球化浪潮的到来，跨境、国际化的商务交流对写字楼的需求也不断提升。
3.市场竞争
随着本地区房地产市场的日益繁荣，本项目所处区域已有多个品牌商业、写字楼、住宅社区相继开发，市场竞争激烈。
为了与竞争者区别开来，本项目需要从设计、运营等方面展开差异化竞争。
三、设计理念
本项目以“尊享生活·超级CBD”为设计核心理念，借鉴西方高品质、舒适、健康、生态环保的设计标准，提供完美的城市领地。
1.建筑设计
本项目建筑设计注重人性化，遵循“自然、和谐、舒适”的
设计理念，以节能、环保、安全、舒适为原则，满足现代化、高品质、高效率的工作和生活需求。
2.室内设计
本项目室内设计以精细居住、时尚办公、高档商业为卖点，着眼于满足不同用户群体的个性化需求。在各个细节处注重设计，运用高端、舒适、环保的材料，打造现代化、尊享生活的场所。
四、运营策略
本项目的运营策略将以多元化、开放式和创意化的方式进行，从综合商业、精品办公、超大型公园、高端住宅等方面入手，为用户提供一站式的城市服务。
1.商业运营
本项目商业板块采用“顶级品牌+特色餐饮+高端娱乐”的运
营策略，投资引入国内外顶级时尚品牌，打造综合性商业中心，为消费者提供尊贵、时尚、舒适的购物和娱乐体验。
2.办公运营
本项目写字楼采用高品质打造，以开放式、共享空间为主，满足不同需求的企业租户。此外，为企业提供全方位的配套服务，如会议室、共享办公、举办商务活动等，打造一站式商务中心。
3.住宅运营
本项目住宅区以低密度高品质为标准，采用全新的环保材料和设计，为居住者提供自然、舒适、健康的生活环境。同时，提供全方位的配套服务，如私人花园、社交娱乐设施、24小
时不间断的物业服务等。
五、总体效益
本项目充分利用地段优势，结合市场需求、竞争对手情况，提供差异化的设计、产品、服务，致力于打造一座精品城市，为消费者提供高品质、舒适、尊享的生活体验。同时，提升项目整体价值，实现稳健、长期的收益增长。
六、风险控制
本项目在规划、设计、建设过程中，需要关注风险控制，确保项目高质量、高水准的运营。具体措施如下：
1.项目规划：充分考虑市场需求，专业规划和分析市场空缺，为项目提供有力支持。
2.设计施工：严格按照“绿色建筑”标准建造设计，严格控制不良材料和工程；精细施工管控，深入推行标准化施工管理。
3.业务运作：引入专业服务商，从人员培训、软件硬件等方面对业务进行全方位保障；对业务和收入的监控和分析，保证业务风险可控；制定完善的危机应对预案，及时解决各种风险问题。
4.生态环保：引入专业的环保机构，全力保障项目的环保水平，降低项目的生态风险。
总之，本项目将在规划、设计、运营三个方面实施创新，提高项目的整体价值，迎接城市发展的新机遇，创造出更大的社会价值。
房地产项目策划方案5篇 房地产项目策划方案5篇(一) 一、营销概况： 房地产系不动产的商品概念，与其他商品有着本质截然不同的区别，不同于买件衣服那样随心所欲，这是因为买房子价位高，耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定，而且反弹心理很强，稍有不称心就会改变主意，买主思考的问题，内容丰富，错综复杂，既要考虑得天独厚的地理条件，又要科究优雅舒适的自然环境，楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广，难度大，负荷重，企求在房地产营销上取得卓然显著的成效，并非轻而易举、弹指一挥间，必须加强重视大脑智力投资的力度，具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。 二、创意理念： 房地产营销策划方案要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度，必须在创意理念上形成： 1、具有高度的自信野心; 2、富于竞争，且乐此不倦;
3、头脑敏锐，不拘传统; 4、感性认识和理性认识相处融洽; 5、注重历史，尊重现实，睽重未来。 三、构思框架： 1)以塑造形象为主，渲染品味和意念; 2)展现楼盘的综合优势; 3)体现楼盘和谐舒适生活; 4)直切消费群生活心态。 四、实战流程： 1、形象定位： 对楼盘的综合素质进行整体概括，揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到：吸取园外、境外高档物业经验，处处顾及住户需要，大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排;小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等，都进行精碉细凿，力争完美。 好东西总有不同之处，因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础，使它有机会从众多物业中脱颖而出。比如：
地产策划方案（最新10篇） 地产项目策划书篇一 一、市场调研： 1，前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 2，市场分析： （1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量） （2）区域市场分析（销售价格、成交情况） 3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4，竞争个案项目调查与分析 5，消费者分析： （1）购买者地域分布； （2）购买者动机 （3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式） （4）购买时机、季节性 （5）购买反应（价格、规划、地点等） （6）购买频度 6，结论 二、项目环境调研
1，地块状况： （1）位置 （2）面积 （3）地形 （4）地貌 （5）性质 2，地块本身的优劣势 3，地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述）4，环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安） 5，地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）6，公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店） 7，地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析） 三、项目投资分析 1，投资环境分析 （1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开 （2）房地产的政策法规 （3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）2，土地建筑功能选择（见下图表）
3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）4，土地延展价值分析判断（十种因素） 5，成本敏感性分析（1）容积率 （2）资金投入 （3）边际成本利润 6，投入产出分析 （1）成本与售价模拟表 （2）股东回报率 7，同类项目成败的市场因素分析 四，营销策划 （一）市场调查 1项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）2建筑规 模与风格 3建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等） 4装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯） 5功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）
房地产策划方案(15篇) 房地产策划方案1 一、前言 本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区，整体以“全国最大的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围，去除商业用地和没有水域面积的地块以外，本案最主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。 二、推广策划原则 本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”，这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法，将随着城市化进程的不断加快，给房地产开发提供前所未有的广阔空间。我们理解的房地产推广策划是，不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否，而是放眼于一个小区楼盘发展到大的综合社区，从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业进行资源整合，甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴旺。 我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论，说到底是一种思维方式的变革。是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。 从微观上讲，如果是100亩的小盘子，靠一、两个卖点就够了。但如果是1000亩的大盘子怎么办？小盘是独奏曲，大盘是交响乐。它必须有一个主题和灵魂。因此，必须上升到泛地产的高度，来整合各种可以利用的资源。 从中观层面说，今天的地产必将跳出单一地产的格局，也就是我们常说的复合型地产。
从宏观上讲，但凡人类活动、居住的建筑环境合空间，都可以纳入泛地产的范畴，包括城市的规划和经济区域的开发。 在对蓝水园推广策划的考虑上，我们力求作到以上各点，宣传新颖、独到，能够充分涵盖本案的特色与特点，创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。 三、具体影响梅江蓝水园推广的六大因素 蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。其中，项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素应当是属于我们能够控制的营销组合的范畴，而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和宏观环境。 我们的任务就是知道应该在哪里，应该怎么去适当安排营销组合合理的项目规划、周密的价格策略、有效的广告策略和彻底的销售执行，使之与不可控制的环境因素市场竞争和政经环境相适应。其实这就是蓝水园推广能否成功的秘诀所在。 整个推广过程类似一个完整的战役。它的第一步是市场调研，如同战前的敌情侦察，是一切推广行为的决策基础；第二步推广策划就是坐在司令部的决策过程，对具体操作而言，就是从项目规划策略、价格策略、广告策略和销售策略这四个可控制方面来入手策划；第三部是策划执行，其中的广告攻势，只等于开战后的飞机轰炸和炮火支援，而销售执行就如同士兵的冲锋陷阵和实地占领。三个步骤相互配合，一气呵成，才能完成既定的销售目标。 四、主要竞品物业——芳水园情况简介 1、芳水园开发商介绍 华夏经济房建设发展公司是国有一级资质开发企业，以建设社会保障性质解困、安居住宅为主。组建7年来，运用十几亿资金开发了十多片近百万平方米住宅小区，其中95年开发建设的福东北里荣获全国物业管理优秀示范小区称号，
关于房地产策划方案11篇 关于房地产策划方案篇1 一、策划书名称： __x社区第一届居民广场舞比赛二、活动背景： 文化的传承与发展是推动经济，社会和谐发展的一大重要因素，社区作为社会的一个重要组成部分。其经济、政治、文化的发展自然也成为不可或缺的部分，并愈显其重要。文化的多元性，形式的多样性，对社区居民陶冶身心健康，增强其对社区归属感、凝聚力起到了重要作用。__社区一直都致力于改善居民关系，借迎中秋佳节的机会，组织词次广场舞活动，以改善社区居民关系，为居民营造一个更为舒适温暖的社区生活环境。鉴于此，特举办了此次活动。三、活动主题： 舞出青春，舞动你我四、活动目标及意义： （一）目标：塑造多元性的社区文化，普遍性的社区文化，提高居民的个人素养，陶冶其情操，增强其对社区的归属感和凝聚力，使社区居民之间的关系更为融洽，家庭更为和睦，从而促进社区的综合发展。 （二）意义：采用地区发展模式（或小组工作的社会目标模式），强调社区居民的参与、合作、组成集体，以增强社区凝聚力和归属感。
以地区发展为基础，着重过程，提高居民归属感，以及居民关系的可持续发展。五、活动地点：社区广场 六、活动时间：9月10号上午9:00——11:30 七、活动形式：团体舞赛式（自行组团）最好把比赛规则写在这里八、活动准备和人员安排：（一）前期准备: 1．8月1号开始宣传，宣传方式：社区打板公布、社区公布栏、海报宣传、社区广播宣传、社区信息专干进行动员、简单的'动员大会（8月6号）。 2．8月7号确定参赛者名单、团队名称、人数、舞种、负责人、社区跟进人员。对参赛团体进行一对一跟进，以监督、协调参赛者进行排练，一周至少三 次跟进。 3．8月8号至9月7号为各参赛团体自行排练时间，此期间，社区工作人员规划好舞台布置、主持人招募（自行动员）、节目调度人员的安排、相关物资准备等。 4．9月8号、9号晚7:00——9:30为彩排时间，为期两次，并在此时抽签决定比赛顺序。 5．9月10号9:00——11:30为比赛时间。（二）人员安排：主持人：2名
房地产项目策划方案11篇 房地产项目策划方案1 策划的立足点：任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏，都取决于该项活动提炼的主题———能否最大限度地引起全社会各阶层的重点关注，房地产项目宣传策划方案。 一、社区市场诉求定位 东南亚风情社区 开启花都人居新时代 新花都、新人居 区位优势：新区商居中心地段，名校（云山中学）、名园（马鞍山）、广场毗邻，周边成熟配套。 个性优势：独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。 二、活动策划要旨 五一长假，万商促销。要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出，非要别出心裁、吸引眼球不可。 云珠花园的社区定位明确以后，公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。 让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。
以书画文化艺术为活动形式（谓之形），以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现（谓之体），以促进楼盘美誉传播和销售为目的（谓之用）。 活动策划具体形式：以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节（简称：首届“云珠花园”书画艺术节） 三、主题广告语 云珠花园“描绘花都写意人居” 四、活动框架 1、·时间：5月1日至7日 2、·活动地点：云珠花园现场及售楼部 3、·活动内容 （1）、儿童书法绘画现场表演并比赛· ----1日 （2）、青少年书法绘画现场表演并比赛· ---2日 （3）、花都区书法画家现场表演· -----------3日 （4）、书画家作品点评、艺术酒会沙龙· ---3日 （5）、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠 ------4日至7日 4、·活动组织 主办（楼盘促销现场安排、经费支出）：云珠花园开发商 （组织书画家参与）：区书画家协会 协办：（组织学生参与）区青少年宫
房地产项目策划书（精选7篇） 房地产项目策划书（精选7篇） 伴着时间的流逝，辛苦的工作已经告一段落，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，是时候开始制定策划书了。策划书怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的房地产项目策划书，欢迎阅读与收藏。 房地产项目策划书篇1 一、关注房地产业网络营销的依据 只要稍加留意就会发现，网络营销早已来到了我们生活当中。在我们进入各大门户网站的时候，铺天盖地的广告迎面而来，有固定广告、浮动广告，有图标广告、半屏广告、全屏广告，各式各样，种类繁多；在各网站仍在不断摸索自己盈利机制的时候，网络广告无疑成了它们的“收人现金牛”。既然网络广告无所不在，我们就有必要关注房地产网络广告的效果，分析其在房地产市场营销体系中所起的作用。 二、房地产项目网络广告优缺点分析 商品住宅等房地产物业作为一种商品，使用年限很长，属于耐用品；而房地产物业的差异性很大，客户在购买时往往要作细致比较和筛选。因此，房地产广告具有理性诉求的特点，需要详细描述产品特性及与其他楼盘的差异，以吸引客户购买。从这方面分析，网络广告满足理性诉求广告要求，它能以固定的版面给受众详细介绍楼盘各方面特点，从而达到吸引客户购买的目的。 以北京为例，从现阶段商品住宅目标客户群分析，购房者除了一部分是小私营业主外，大部分购房者为有较高学历的各高校毕业留京人员。他们在校期间跟网络接触的机会较多，工作后多数保持了较频繁的上网习惯，这就为网络广告作为房地产项目广告载体提供了坚实基础。据近期所做北京市城镇居民购房意向调查结果显示，在众多传播途径选择中，通过网络广告了解楼盘信息的被访者比例达到被访总数的15%，这个数字说明网络广告在房地产广告中已经占据了相当重
房地产项目计划书范文3篇 房地产项目计划书1 通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。 如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。 一、市场背景 济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下： (一)九九年之前，被动销售的暴利阶段： 客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。 开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。 项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。 销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。 (二)--年以后，振荡中走向规范的过渡阶段 客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。 开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开
始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市场。同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。 项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。 销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。 在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化： 1、客户需求的变化 能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。 对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。 能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。 2、市场环境的变化： 地理环境：逐步打破了地域限制，市场全方位发展，从传统的利用地段创品牌，到创品牌而创地段。 产品环境：产品多元化，多层仍为主力，小高层发展较快，并逐渐为市场所接受。 其中： 小高层发展分三个阶段： (1)以九九年开发的小高层社区泉景x四季花园为标志，小高层做为新的开发理念进入济南市场，并引入了南方先进的营销模式并进行包装策划，注重了前
某房地产项目整体策划方案某房地产项目整体策划方案 一、项目概述 本项目位于某市CBD核心地带，规划总用地面积为50万 平方米。其中，写字楼占地面积为20万平方米，商业综合体 占地面积为15万平方米，住宅区占地面积为15万平方米。本项目依托CBD核心地带及临近环境的优势资源，具有突出的地段优势。 二、市场分析 1.市场环境 本项目所处区域，是某市商业、金融、文化中心，是全市经济发展的重要地带。随着经济的不断快速发展，本地区住房、商铺、写字楼等各类房地产市场需求日益增长。 2.市场需求 本地区消费者以企业、高收入群体为主体，对居住、商业、办公等需要越来越多。随着全球化浪潮的到来，跨境、国际化的商务交流对写字楼的需求也不断提升。 3.市场竞争 随着本地区房地产市场的日益繁荣，本项目所处区域已有多个品牌商业、写字楼、住宅社区相继开发，市场竞争激烈。
为了与竞争者区别开来，本项目需要从设计、运营等方面展开差异化竞争。 三、设计理念 本项目以“尊享生活·超级CBD”为设计核心理念，借鉴西方高品质、舒适、健康、生态环保的设计标准，提供完美的城市领地。 1.建筑设计 本项目建筑设计注重人性化，遵循“自然、和谐、舒适”的 设计理念，以节能、环保、安全、舒适为原则，满足现代化、高品质、高效率的工作和生活需求。 2.室内设计 本项目室内设计以精细居住、时尚办公、高档商业为卖点，着眼于满足不同用户群体的个性化需求。在各个细节处注重设计，运用高端、舒适、环保的材料，打造现代化、尊享生活的场所。 四、运营策略 本项目的运营策略将以多元化、开放式和创意化的方式进行，从综合商业、精品办公、超大型公园、高端住宅等方面入手，为用户提供一站式的城市服务。 1.商业运营
房地产策划方案 房地产策划方案锦集7篇 房地产策划方案篇1 1、产品的调研 只有对楼盘进行充分的调研，才能找出了自身的弱点和优点，审视产品，摆正了迎战市场的恰当位置。这样，我们才能对症下药，才能在理性的基础上，充分发挥产品的优势点，策划才能行之有效。 （1）物业的定位; （2）建筑、配套、价格的优劣势分析; （3）目标市场的分析; （4）目标顾客的特征、购买行为的分析; 2、市场的调研 或许有人讲，搞房地产项目靠的是经验，但须知，市场调研的目的是从感性的经验，结合不断变化和细分的市场信息，提升到理性的层次，科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。 在市场经济的竞争下，闭门造车或迷信经验终究是不行的。 （1）区域房地产市场大势分析; （2）主要竞争对手的界定与SWOT的分析; （3）与目前正处于强销期的楼盘比较分析; （4）与未来竞争情况的分析和评估。 3、企划的定位 定位是所有广告行为开展的一个主题，就像一个圆心，通过项目的调研，制定楼盘定位，提炼USP（独特的销售主张），提出推广口号，使楼盘突现其与众不同的销售卖点。
寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素，以此作为广告的基调，并以艺术的方式放大，使广告更具形象力、销售力。 4、推广的策略及创意的构思 房地产广告，有的决策者是去到哪里，做到哪里，既没有时间安排，更没有周期概念。当楼盘无明显优势时，竞争显得激烈，则手忙脚乱，怨声载道。 房地产广告必须以有效、经济为原则，讲究策略性、计划性 5、传播与媒介策略的分析 有人说，广告费花在媒体上有一半是浪费的。确实，只有发挥好媒体的效率，才能使有限广告经费收到最大的经济效益，广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。 整合传播则是围绕既定的受众，采取全方位的立体传播，在最短时期内为楼盘树立清晰的形象，并以持续一致的形象建立品牌。 （1）不同媒体的效应和覆盖目标; （2）不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析; （3）不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析; （4）不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析; （5）不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析; （6）不同地区、不同方式的夹报DM分析; （7）户外或其他媒体的分析; （8）不同的媒体组合形式的分析。 6、阶段性推广总体策略 房地产广告，有的决策者是想到哪里，做到哪里，既没有时间安排，更没有周期概念，面对激烈的市场竞争，则始终处于被动状态，只能叹怨广告无效。 规范的市场营销对楼盘的推广是一套系统工程，根据市场反映结合施工进度，针对竞争对手，形成一套有效、经济的阶段性策略尤为重要。 7、阶段性广告和媒介宣传
房地产策划方案合集五篇房地产策划方案篇1 一。项目简介： 1.总建筑面积： 2.住宅面积： 3.商铺面积： 4.建筑密度： 5.绿地面积： 6.绿地率： 7.容积率： 8.总户数： 9.占地面积： 10.可销售的停车位数量： 二。市场定位： 1.自住型消费群（比例%） （1）。年龄结构： （2）。购买用途：自行长期居住 （3）。购买状况：一、二次置业
（4）。自住户习惯：对户型设计和交通状况有较高要求，喜欢小区环境为林木类生活环境。 （5）。注重条件重要性排序：价格水平，户型设计，配套设施及场所，物业管理，居住氛围。 2.投资型消费群体（比例%） （1）。年龄结构： （2）。购买用途： （3）。购买状况：多次置业 （4）。投资者习惯：注重位置，周边配套及发展状况。 （5）。注重条件重要性排序：投资总额，升值潜力，收益的稳定性。 三。宣传： 1.报纸：采用夹报彩页形式成本相对较低，但宣传效果较弱于报纸版面。 2.公交站台：大城市多数销售成功的楼盘项目都借助了这一宣传形式，它的效果覆盖面大，持续周期长，能够使客户脑中产生深刻印象，吸引客户上门咨询，也能做到人们相互的口碑宣传，拓宽项目的影响力。 3.工地围墙宣传：主要以楼盘工地围墙作为画面的载体，不仅美化公司周边环境，而且也能吸引路人的注意。建议爱琴海项目工地围墙宣传设计布围，加强LOGO、色彩、文案的视觉冲击，突出爱琴海国际公馆整体特点。 4.总站车辆的移动电视宣传，主要宣传对象是油田各厂区工人以及每天来往市区的乘客。 5.宣传彩页模式：主要突出项目的名称、项目标志、主题语、项目标准色和辅助图形加以表现形式形成独立的视图艺术效果，达到加深印象和形象的目的。
房地产策划方案范文合集8篇 房地产策划方案篇1 一、开盘背景 1、近几个月，全国楼市普遍升温，局部城市呈房价爆发状态，可以这样说，国内楼市已经全面复苏。作为三线城市的六安，由于楼市多年来已持续个性发展，受外部影响不大。但接下来预计可能会受到外部影响较大，会随着外部楼市变化后形成蝴蝶效应。 2、六安城南板块经近年开发经营后，渐趋成熟。尤其是锦绣华府开盘后，着力提升了该区域房价。以此为区域房价风向标，说明六安消费者对区域价格已基本认同，区域价格提升时机已经成熟。 3、本项目由于开发节奏原因，一、二期中均出现项目中最佳位置的房源。即项目最佳房源已提前进入市场。从获得最佳开发效益目标来看，这是不利的。 4、二期预约以来，截止目前，约已有70余组客户小订，计二期180余套的占35%，若按140套计(可售房源)，则为50%左右。至8月5日开盘尚有2个星期，预计小订客户数可达100套左右。但存在部分客户所订房屋过于集中，若改进入大订可能会减少30%左右的客户。 二、推盘策略 针对本期开盘的条件背景，我们现制订具有针对性二期推盘策略，力求既取得良好的销售，又取得最佳的开发效益。 1、价位策略
建议后面部分二期房源，以求掌握市场主动权和获得最佳开发效益，若匆忙倾盘推出，对追求最佳效益不利，亦不利于后续推广。然后就是何时推出后面的精品房源，具体看二期首推情况、价格拉升效益，但不迟于三期开盘。如遇特殊情况，价格持续上升，楼市趋热，且开发资金回笼，则可经营三期推盘。销控应是本期推盘的主要策略之一。 2、价格策略 无论从大、小环境看，楼市回升在近年内难以逆转。由于一期为求人气，售价相对迎合市场，走势平淡。但二期价格必须拉升，在迎合市场基础上，取得主动性。我们应坚信：在目前背景下，此房子不愁卖。因此，我们建议本期销售均价为2400元/平方米，除掉折扣及优惠后，销售价格实际应确保2350元/平方米左右。具体价格拉升双方已经商量确认。这样提价幅度的理由如下： a、大市趋上，影响消费心理; b、华府一期高开，已确立区域房价标杆; c、一期工程已亮相，新销售部已迁入，形象加分; d、本期为园区最佳位置，物有所值 3、效益目标 二期价位目标应与一期力求速度不同，在追求一定的去化量的同时，更要强调效益，即经济效益。我们必须具有这样的共识：二期价位不单独追求效益，即使市场稍显迟缓，我们的效益目标也不变化。操盘须耐心，耐心即机会，机会即效益。应该看到，这种机会已经开始形成。 三、开盘活动方案 1、活动目的 为正式上市扩大市场影响力;
房地产策划方案范文锦集六篇 房地产策划方案篇1 1、产品的调研 只有对楼盘进行充分的调研，才能找出了自身的弱点和优点，审视产品，摆正了迎战市场的恰当位置。这样，我们才能对症下药，才能在理性的基础上，充分发挥产品的优势点，策划才能行之有效。 （1）物业的定位; （2）建筑、配套、价格的优劣势分析; （3）目标市场的分析; （4）目标顾客的特征、购买行为的分析; 2、市场的调研 或许有人讲，搞房地产项目靠的是经验，但须知，市场调研的目的是从感性的经验，结合不断变化和细分的市场信息，提升到理性的层次，科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的`预测。 在市场经济的竞争下，闭门造车或迷信经验终究是不行的。 （1）区域房地产市场大势分析; （2）主要竞争对手的界定与SWOT的分析; （3）与目前正处于强销期的楼盘比较分析; （4）与未来竞争情况的分析和评估。
3、企划的定位 定位是所有广告行为开展的一个主题，就像一个圆心，通过项目的调研，制定楼盘定位，提炼USP（独特的销售主张），提出推广口号，使楼盘突现其与众不同的销售卖点。 寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素，以此作为广告的基调，并以艺术的方式放大，使广告更具形象力、销售力。 4、推广的策略及创意的构思 房地产广告，有的决策者是去到哪里，做到哪里，既没有时间安排，更没有周期概念。当楼盘无明显优势时，竞争显得激烈，则手忙脚乱，怨声载道。 房地产广告必须以有效、经济为原则，讲究策略性、计划性 5、传播与媒介策略的分析 有人说，广告费花在媒体上有一半是浪费的。确实，只有发挥好媒体的效率，才能使有限广告经费收到最大的经济效益，广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。 整合传播则是围绕既定的受众，采取全方位的立体传播，在最短时期内为楼盘树立清晰的形象，并以持续一致的形象建立品牌。 （1）不同媒体的效应和覆盖目标; （2）不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析; （3）不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析; （4）不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析; （5）不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析;
2023地产项目策划方案(10篇) 地产项目策划方案1 一、对接项目 皇家壹号 二、项目工程 进度依据目前的工程进展，预期可在5月10日左右封顶，12月份交房 三、项目当前营销背景 1、金融危机对目前房地产市场的影响，客户购买欲望下降是重要原因之一 2、本地区对期房的抗性较大，持观望态度的比较多 3、本案的目标客户群为本地区10%的高端尊贵客户群而准备，目标客户少 四、整合营销的突破 1、由“公积金至函”引发的思考 由公积金中心授权西平邮政局使用公积金中心的公章，针对公积金客户进行一个全方位的宣传，我们将巧妙的融入皇家壹号的此次的活动内容，以公积金中心的名义发放信函，公积金客户对此信函可信度的提高，必会翻看，不会随宜丢弃。 2、新渠道，自然需要做一篇新__。 毋庸置疑，__的核心内容就是要建立凰凤置业和公积金客户之间利益的关联。显然，当前直接的购房优惠说辞已经不能充分打动客户。在此，将购房优惠
金额与人民币进行概念置换，给客户一个“美丽的误导”，即：收到信函的公积金客户到凰凤置业开发的皇家壹号小区销售部就有“钱”可领! 3、“6+1奖励计划”概念出炉及内容确定 非常6+1是中国老少皆知的电视节目，其诙谐欢快的主持风格受到大家喜爱，其知名度非常高，借用“6+1”大标题吸引大众的眼球，同时隐射我们项目在西平做到6个第一。如何利用好此次的广告渠道，对1.1万的目标客户群进行最为直效的诉求? 这1.1万人愿意相信什么?究竟什么才能重重触动这1.1万人的神经，让其产生强烈的购买欲望?人为放大“6000元购房优惠”这个概念，在“6000元”上做足__!计划推出房源约284套，我们可以先算笔帐：6000(元/套)× 284(套)=170(万元)由此延伸出：推出的“170万元购房优惠”。 “6+1奖励计划”很好地解决了__的命题问题：够大，醒目。170万元的虚拟总额足以引爆市场的兴奋点!6+1奖励计划”来头虽大，但是否还可以对其内容体系继续丰富?“6+1奖励计划”身上承载的多重目的该如何逐步实现? 假如我们是在设计一个游戏，在游戏设定中： 第一关是“吸引到场”，通过“6+1奖励计划”广告公开宣传和公积金信函吸引客户到达销售现场。 第二关是“放大诱惑”。客户到销售中心后，可转让的“6000元购房现金卡另外目的是留下个人基本资料。 借鉴前述“170万元”虚拟总额的思路形成，将“6000元购房现金卡，凭证转让成交要予以奖励的“500元”概念同样放大：500(元/套)×284(套)=14.2(万元)。“14.2万元转介绍成交奖励计划”，也最终敲定!
有关房地产策划方案5篇 房地产策划方案篇1 一、时间：年月日上午。 二、地点：____________售楼中心现场。 三、人员：工作人员、客户、礼仪、主持人、贵宾等。 四、拟邀贵宾：市政府有关主管领导、市建委、市房地产管理局领导、市建筑、规划设计院负责人等。 五、拟邀媒体：__电视台、__日报、__新闻台等。 六、预定目标：对外传达____________开盘典礼的信息，显示企业实力，扩大____________的社会知名度和美誉度，体现____________的完美前景，促进楼盘销售，与此同时进行企业社会公关，树立__地区________房地产开发有限公司用心良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。 七、会场布置： 1、主席台区：主席台区也就是剪彩区设在售楼中心南边，主席台中间为主持人及贵宾讲话用的立式麦克风，台面铺有红色地毯，背景墙为喷绘画面，主题为“____________开盘庆典仪式”。 2、签到处：来宾签到处设置在主席台北侧。签到处配有礼仪小姐。签到处设置签到处指示牌。 3、礼品发放区：届时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。 4、贵宾休息区：可放在____________售楼中心现场，设置沙发、茶几饮料、水果、湿毛巾，摆放精美插花作为点缀。
八、开盘活动要点： 1、室内外表现 1)彩旗(彩条) 2)在售楼处大门外道路两旁悬挂，挂在沿街灯柱上，用以烘托热烈的销售气氛。 盆景花卉 在售楼处大厅的各个角落，分别摆设，以增加视觉美感、清新空气和烘托亲切氛围。 3)气拱门、气球 在工地现场、市区主干道布置大型气拱门、热气球、道旗，借以营造项目热烈的开工、开盘气氛。 2、现场表演活动资料： 1)军乐队：用于演奏振奋人心的乐曲，作为背景音乐贯穿开盘庆典仪式的始终。 2)腰鼓队：在现场安排一支由20人组成的腰鼓队，用于迎宾和送宾，增添喜庆欢乐的气氛。 3)舞狮活动：在仪式过程中穿插舞狮活动表演，预示着____________完美的发展前景。 3、开盘促销活动配合： 以“1000元当10000元，不买房也能够简单赚一把”为活动宣传主题，吸引客户踊跃购房，构成让利于客户、开盘即旺销的良好公众形象。
房地产项目全案策划方案 一、项目背景分析 1.1 行业环境研究：概述当前房地产市场总体趋势、政策走向、区域竞争态势。 1.2 项目地块评估：详述项目地理位置、周边配套、交通条件、生态环境及发展潜力等。 二、目标定位与产品策略 2.1 目标客户群体分析：确定核心客户群的年龄、收入、消费习惯和居住需求特征。 2.2 项目定位：基于市场调研结果，明确项目的开发方向，如高端住宅、商业综合体、精品公寓或文旅地产等。 2.3 产品规划：设计符合目标客户需求的户型结构、建筑风格、社区功能布局以及绿色建筑标准等。 三、营销推广策略 3.1 品牌形象塑造：制定项目品牌故事，构建品牌形象体系，包括LOGO、VI系统和广告语等。 3.2 营销推广计划：设计阶段性的线上线下营销活动，包括媒体投放、公关活动、开放日、样板间展示等。 3.3 销售策略：设定销售节奏与价格策略，制定开盘方案、优惠政策及分销渠道建设等。 四、招商与运营管理 4.1 商业业态规划：对于包含商业部分的项目，进行合理的业态组合和品牌招商策略。 4.2 物业管理方案：预先规划物业服务体系，包括物业管理团队组建、日常维护保养、客户服务流程等内容。 4.3 持续运营策略：探讨如何通过举办社区活动、优化增值服务等方式提升项目长期价值。 五、财务预算与风险控制 5.1 成本估算：详细列出土地成本、建设成本、营销费用、税费及其他相关成本，形成项目总成本预算。 5.2 投资回报分析：计算项目预期收益，包括销售收入预测、租金收益、增值潜力等，形成
投资回报率分析。 5.3 风险评估与对策：识别并量化项目可能面临的市场风险、资金风险、施工风险等，并提出相应的应对措施。 六、工程进度与质量控制 6.1 工程建设时间表：编制详细的工程建设时间节点和进度计划，确保按期完工。 6.2 工程质量管理：建立严格的质量管理体系，从设计、施工到验收各环节严把质量关。 七、后期服务与客户关系管理 7.1 客户关系维护：建立完善的售后服务体系，对业主入住后的各项问题及时响应解决，提高客户满意度。 7.2 社区文化建设：推动和谐邻里关系，组织各类社区活动，打造有温度的生活空间。 综上所述，该房地产策划方案将全方位地覆盖项目的市场研究、产品定位、营销推广、招商运营、财务管理、工程质量和后期服务等方面，以实现项目开发效益最大化和品牌口碑持续提升。
房地产策划方案范文集锦9篇 房地产策划方案篇1 一、前言 本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区，整体以“全国最大的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围，去除商业用地和没有水域面积的地块以外，本案最主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。 二、推广策划原则 本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”，这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法，将随着城市化进程的不断加快，给房地产开发提供前所未有的广阔空间。我们理解的房地产推广策划是，不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否，而是放眼于一个小区楼盘发展到大的综合社区，从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业进行资源整合，甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴旺。 我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论，说到底是一种思维方式的变革。是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。 从微观上讲，如果是100亩的小盘子，靠一、两个卖点就够了。但如果是1000亩的大盘子怎么办？小盘是独奏曲，大盘是交响乐。它必须有一个主题和灵魂。因此，必须上升到泛地产的高度，来整合各种可以利用的资源。 从中观层面说，今天的地产必将跳出单一地产的格局，也就是我们常说的复合型地产。
从宏观上讲，但凡人类活动、居住的建筑环境合空间，都可以纳入泛地产的范畴，包括城市的规划和经济区域的开发。 在对蓝水园推广策划的考虑上，我们力求作到以上各点，宣传新颖、独到，能够充分涵盖本案的特色与特点，创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。 三、具体影响梅江蓝水园推广的六大因素 蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。其中，项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素应当是属于我们能够控制的营销组合的范畴，而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和宏观环境。 我们的任务就是知道应该在哪里，应该怎么去适当安排营销组合合理的项目规划、周密的价格策略、有效的广告策略和彻底的销售执行，使之与不可控制的环境因素市场竞争和政经环境相适应。其实这就是蓝水园推广能否成功的秘诀所在。 整个推广过程类似一个完整的战役。它的第一步是市场调研，如同战前的敌情侦察，是一切推广行为的决策基础；第二步推广策划就是坐在司令部的决策过程，对具体操作而言，就是从项目规划策略、价格策略、广告策略和销售策略这四个可控制方面来入手策划；第三部是策划执行，其中的广告攻势，只等于开战后的飞机轰炸和炮火支援，而销售执行就如同士兵的冲锋陷阵和实地占领。三个步骤相互配合，一气呵成，才能完成既定的销售目标。 四、主要竞品物业——芳水园情况简介 1、芳水园开发商介绍 华夏经济房建设发展公司是国有一级资质开发企业，以建设社会保障性质解困、安居住宅为主。组建7年来，运用十几亿资金开发了十多片近百万平方米住宅小区，其中95年开发建设的福东北里荣获全国物业管理优秀示范小区称号，
关于房地产策划方案五篇房地产策划方案篇1 目录 一、组织背景 二、活动目的 (一)、建筑外观整体方案征集活动目的 (二)、正式公售系列活动目的 三、活动时间表 四、筹备组织 五、建筑外观整体方案征集活动 (一)、活动内容 (二)、宣传活动分阶 (三)、征集方案阶段 1、平面广告 2、新闻发布会 (四)、公开评审会暨正式封顶新闻发布会 (五)、__公司8周年及__广场封顶庆典酒会 六、正式开盘公关活动
(一)、公售活动现场要求 (二)、广场庆典暨业主金卡赠卡仪式 (三)、__广场之夏音乐会 七、媒体计划 (一)、平面广告 (二)、软性__ 八、礼品 九、部分筹备工作进度表 十、费用预估 一、组织背景 __广场自“一会一节”期间正式开始内部认购，积累了一批客户，从大多数业主及客户的意见中反映出__广场前期的社会负面影响造成的购买信心缺乏已经成为限制销量增长的一个瓶颈因素，单靠报纸广告、工期承诺等手段已不足以解决问题。借开盘的机会扩大社会正面影响，重塑项目形象，增加客户对项目的信心是__广场项目营销推广中至关重要的一步棋，具有“一子定乾坤”的作用，不可小视。在此背景下，__公司特提交《__广场开盘公关活动策划方案》，谨供参考。 二、活动目的 (一)、__广场建筑外观整体方案征集活动(暂名)是__广场开盘前的一项重要公关活动，其对楼盘形象宣传产生的推动作用即是本次活动的基本目的： 1. 提升__广场的整体物业质素，使其成为地区以及整个滨江沿线的标志性建筑;
2. 彻底改变一些不利于__广场社会形象的负面影响; 3. 增加业主和购房者的信心，直接促进销售; 4. 配合8.28大厦封顶新闻发布会，为8.30正式开盘蓄势。 (二)、开盘活动包括：广场庆典、业主金卡赠卡仪式、__广场之夏音乐会三个相对独立的部分，这三个活动使在开盘当天现场气氛持续沸腾一整天，达到扩大声势、形成轰动效应，引爆市场和增加销售量的目的。 三、活动时间表 有奖征集活动： 7月25日——8月15日方案征集阶段 8月16日——8月26日方案初选 8月28日 __广场封顶仪式、征集方案公开 评审结果新闻发布会 ——__房地产开发公司8周年庆典酒会 开盘日：8月30日 8月30日 __广场开盘庆典(政要名人剪彩、舞狮表演) 8月30日业主金卡赠卡仪式(优惠卡) 8月30日 __广场之夏音乐会(邀请知名音乐家或上周报道的少年贫困钢琴家出场演出) 四、筹备组织
房地产策划方案范文七篇 房地产策划方案范文七篇 房地产策划方案篇1 为了尽快抢占春节期间的客户资源，本项目必须抢先有一步吸纳一部分潜在的购房者。同时，也为加强项目在客户心目中的形象，最大限度吸引客户对项目的强烈关注，结合春节期间家人朋友聚会较多容易形成口碑传播效应，特制定本推广方案，提高二期强销阶段的销售量。 一、推广时间 1月29日(农历腊月二十六)———2月17日(农历正月十五)为期二十天 二、活动内容 1、赠送旺宅大礼金 (1)、对电梯洋房成交客户赠送2188元旺宅大礼金，联排别墅成交客户赠送8888元旺宅大礼金，独栋别墅成交客户赠送16888元旺宅大礼金 ①凡活动期间成交的客户都有机会参加此活动。 ②成交客户的21888元礼金直接抵扣购房款，即实际成交额是扣出2188元后再折扣的金额。其他的将以此类推。房地产促销活动方案③旺宅大礼金不能单独作为定金使用，不得转让，只能抵扣购房款，不能兑换现金。 ④整个活动期间只有20个名额，先到先得，送完即止。 2、“旧带新”送现金1000元新年红包 由于客户对有现金赠送的活动比较敏感，易于激发起客户的参与热情 ①、在活动期间，旧业主介绍的新业主必须是第一次到售楼部的，并由旧业主亲自带看现场，方可参与此活动。 ②旧业主介绍的新客户成交时间必须在活动时间范围内，并经过销售经理登记确认。 ③旧业主的新年现金红包必须在客户交齐首期款并签订商品房购买合同后方可抵兑。 3、新春大利是 ①凡在正月初一至初四，来现场看房的客户，均可赠送价值20元购物卡一
张作为新春置业大利是。 ②每日只有30个名额，送完即止。 ③领取人必须是年满18周岁的才可以领取。 4、幸运大抽奖 ①凡活动期间内成交的客户均可获得一次抽奖机会。 ②奖品主要是以家电为主。 注：在认购书规定日期内交齐首期及办理相关购房手续，在提取银行按揭合同当日即可领取所获奖品，如果超过认购书上规定日办理购房手续的，之前所得奖品则视为无效。 三、宣传推广方式 1、优惠活动信息由销售人员电话通知意向客户进行口头宣传。 2、通过短信方式分布优惠活动信息，吸引更多新的客户来现场。 3、为了加大宣传效率，我们还在采用夹报、报纸(阳江大楼市)、电视媒体做大宣传，通过不同的宣传方面，扩大项目的辐射范围，让更多的人能够了解本项目，提高项目的知名度。 4、对户外广告重新包装，以此提高项目形象，同时也可以将优惠活动传播给广大目标客户。 房地产策划方案篇2 为达到更佳的宣传效果和更广泛的认知，本次活动拟将晚会分为两部分：晚会部分和酒会部分，并通过一些活动和环节将两部分有机地结合起来。 一、晚会内容： 晚会以突出家的氛围和格调为主，诠释中秋的内涵和底蕴，弘扬中国传统文化，触发所有与会者的共鸣，并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚会当中，使所有与会者真正体会到家的温馨情怀。 晚会进行当中由某某集团相关领导为某某地产第1000位业主授予某某荣誉员工称号(注：具体数字可根据开发商具体情况定，既可以是整数位，也可以是第815位、第918位等与中秋有关联的数字位)。 二、现场互动环节：
房地产项目计划书5篇 房地产项目计划书 (1) 活动目的: 1、鉴于目前宏观调控政策的影响，已认筹客户及时的选房开盘，将意向客 户转变成购房客 户，及时回笼销售资金是我们目前重要的工作。 2、通过本次开盘活动盛大宣传，为二期后续销售吸引一定的人气 活动背景： 认筹时间:3月8日-5月日认筹数量:78组 活动地点： 鑫隆名居销售大厅 活动时间： 20--年5月日上午9点30分 活动形式： 1. 邀请辉县市政府或区政府相关领导(条件不允许，可开发商领导代替)进 行开盘盛典剪彩仪式。 2. 通过舞台表演吸引人气，可邀请辉县市知名演艺乐队进行表演 3. 邀请辉县市市老年军乐队或鼓舞队表演来助阵。 4. 邀请已认筹客户现场参与开盘选房活动来调动潜在客户的积极性。 5. 已定房客户领取奖品提升客户对楼盘的美誉度 舞台布置： 舞台尺寸建议10米-7大小，结构轻钢为主，高度30-50厘米之间，调动现
场观众的互动性和参与性，舞台背景以红色为主，热烈奔放，更具视觉冲击力，地面铺设红色地毯，音响及话筒由演绎乐队自备。舞台表演以歌曲，舞蹈，魔术为主导内容，中间穿插项目的介绍，抽奖，有奖问答等环节。 军乐队或锣鼓队布置：统一红色服装，乐器自备，位置根据现场安排在舞台左右，人数最少20人以上，有专人负责，根据现场活动时间安排。 门口布置: 1、将售楼部两侧距售楼部500米范围内插上彩色旗帜来增加喜庆和导视作用。 2、售楼部后楼体以及对面楼体上置20-5米喷绘(内容见后)2块，内容以开盘文字为主。 3、售楼部门口安置两个金象(寓意吉祥，美好，发财)，两金象之间为15米尺寸拱门，上置条幅(内容见后)升空礼炮，旋风彩带，如果条件允许在售楼部前安全位置安放，数量为6或者8个，在剪彩仪式进行时从听觉和视觉上达到更好的效果。 4、售楼部外斜拉条幅，根据售楼部外观的布置，在确定条幅的数量 5、盆景：从拱门到售楼部路铺设红色地毯，两侧摆放高度为1.5米以上的盆景，间隔30-50为宜，可采用租赁方式。 售楼部内部包装： 售楼部内部顶部以吊旗和气球从视觉上来渲染开盘气氛，案场设置开盘流程展架，认购须知来引导客户，案场音响释放激昂乐曲从听觉上烘托紧张氛围，引起客户的购买冲动。布置抽奖区，放置抽奖道具和奖品激发参与欲望。 售楼部内具体划分区域： 客户等候区--客户选房区--客户签约区--奖品区 1、客户等候区准备充足的座位摆放，便于客户休息，鉴于天气炎热每个座位配备瓶装水，如中午还有选房客户应提前准备相应食品以体现人性化服务。在