SWOT矩阵分析法在企业战略应用中的探究
——以青岛利群集团为例
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目录 (2)
1．背景 (3)
2．SWOT 矩阵分析法概述 (3)
3．基于SWOT模型的企业实例分析 (4)
3.1企业状况 ............................................................................... 错误！未定义书签。
3.2行业状况 ............................................................................... 错误！未定义书签。
3.3SWOT分析 (6)
3.3.1优势分析 (6)
3.3.2劣势分析 (7)
3.3.3机会分析 (8)
3.3.4威胁分析 (8)
3.4战略选择 (9)
3.4.1产品策略 (9)
3.4.2促销策略...................................................................... 错误！未定义书签。
3.4.3渠道策略...................................................................... 错误！未定义书签。
3.4.4信息技术...................................................................... 错误！未定义书签。
3.4.5人才策略...................................................................... 错误！未定义书签。
3.4.6品牌策略...................................................................... 错误！未定义书签。4．总结 ............................................................................................. 错误！未定义书签。参考文献及数据来源 .......................................................................... 错误！未定义书签。
摘要：随着我国加入WTO以及市场化体系的逐步完善，我国各类企业面临着巨大的机遇和挑战，如何把握机遇、迎接挑战是每个企业都必须认真思考的问题。自2004年12月11日起，我国流通领域已全面对外资开放，这对正在成长中的本土零售企业带来新的挑战。利用科学的战略分析方法——SWOT分析方法为理论基础，通过获取企业内外部的环境信息，分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁，并此基础上，企业要确定和选择有利于企业生存和可持续发展的有效战略。文章以青岛利群集团为例进行了关于零售业的SWOT分析，探究了利群集团的竞争优势、存在问题、外部机遇和外部威胁，并提出了相应的企业战略。
关键词:SWOT分析;企业;战略选择
1.背景
战略管理是关系到一个企业能否提高自身对外部环境的适应能力，做到可持续发展的最重要的管理活动。就其分析、选择和实施的三个阶段而言，战略分析又是战略管理中的核心部分。目前，国内大多数企业在企业战略分析方面都或多或少存在着盲目性，而在战略的选择上又存在相互攀比和追随的心理，尤其是规模较大的企业之间。[1]就拿中国零售品行业来说，由于各企业在战略分析和选择上缺乏各自的理性，从而导致整个行业在规模上盲目扩张，但各企业在管理和服务上差异化却不突出，造成企业之间同质化倾向明显。在这种形势下，零售业存在过度竞争，大打价格战，区域结构不合理等一系列问题，使很多零售业企业面临着生存和发展的重大危机。
基于这种状况，利用科学的战略分析方法，充分分析企业外部环境和内部条件，确定和选择有利于企业生存和可持续发展的有效战略势在必行。SWOT分析法正是为我们提供了这样一个理论基础。
2.SWOT矩阵分析法概述
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。SWOT 分析法（也称 TOWS 分析法、道斯矩阵）即态势分析法，最早是由哈佛商学院的K.J.安德鲁斯于1971年在其《公司战略概念》一书中首次提出的。SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）。[2]因此，SWOT分析实际上是帮助企业识别来自外部环境的机会或威胁以及来自内部资源的优势或劣势的适应性和差异
性, 将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以综合比较分析，以便在分析所得结论的基础上，从内外部环境条件的组合中寻求企业快速发展的契机, 基于环境条件的组合提出针对研究对象的发展战略、计划和措施。世界上许多业绩优秀的企业大都采用SWOT环境分析技术, 对企业的现状和未来发展状况进行分析与决策,决定现在和未来发展的态势,制
定企业战略,提高企业在市场中的竞争力。 [3]
SWOT模型
SWOT矩阵[4]
3.基于SWOT模型的企业实例分析
3..企业状况
利群集团是一家有着70多年历史，跨地区、多业态、综合性的股份制大型商业企业，经营范围涉及商业连锁、商业物流、酒店连锁、药品批发物流、进出口贸易、房地产等领域。到目前为止，已经开业万米以上购物广场36座，便利店800多家，大型物流中心3处，星
级酒店9家，连锁药店50余家，网点遍布青岛各市区以及烟台、潍坊、威海、日照、淄博、东营、连云港等地，总经营面积近百万平方米。形成了以百货零售连锁为主，集物流配送、酒店连锁、药店连锁与药品物流、房地产开发五业态于一体的集团化发展格局。[5]
3.2行业状况
进入90年代以来，中国的零售业正经历着一场深刻的变革，它不仅使零售业成为经济发展的热点行业，而且对整个流通业乃至经济运行方式都产生了积极影响，这种变化和影响主要表现在几个方面：[6]
（1）国内零售市场容量迅速扩大。社会商品零售总额从1990年的8300亿元增加到2011年的18.12万亿元，这意味着中国的零售市场规模每隔几年左右就要翻一番，中国已成为亚太地区乃至全世界最具增长潜力的市场之一。
⑵连锁经营方式成功导入，超级市场、便利店、专卖店、仓储式商场等新的业态形式层出不穷。近几年连锁经营在大中城市、沿海经济发达地区发展很快，并受到消费者和经营者的普遍认同。
⑶新的经营理念、营销方式、管理手段和管理技术被零售业率先采用，并向整个流通业传播。POS系统、电子订货系统的应用，使业务流程、管理方式发生了变化，引发了国内以流通社会化、现代化和逐步与国际市场接轨为主要内容的流通革命。
⑷零售业作为流通的最终通道对上游产业的拉动作用和主导化趋势日益明显。2000年以来，我国消费品市场的增长已连续三年超过同期的国民生产总值的增幅。国内市场对国民经济增长的贡献率稳步提高，经济增长由原来的投资驱动、生产导向逐渐转向消费驱动和市场导向，流通产业对国民经济和产业结构调整的相关作用增强。
零售业态融合化的趋势是指零售企业不再束缚在一种零售业态上，而是根据自身发展以及社会现实环境的需要，将多种零售业态集中企业于一身。零售业态融合化趋势有两种表现形式：一是内涵型融合；二是外延型融合。内涵型融合是指当某个零售店面积足够大时，它把多种零售业态集中在一个店内，使之相互融合、相互促进，增加企业效益。外延型融合是指企业对外进行资本扩张，在其它地方开设不同于自身业态的新店，从而分散经营风险，促进企业发展。外延型融合的表现形式很多，既可以企业自己投资，可以与其它企业合资。外延型融合有利于整个行业资本结构的合理化，从而提高整个行业的资本运行效率，促进社会经济的发展。
随着人们生活水平和文化素质的提高，消费者购物不仅是为了满足物质生活的需要，而且视购物为休闲、娱乐、获取信息为一体的一种物质与精神享受的形式。因此，为适应并引
导这一消费潮流，原来的大型百货公司或购物中心，向功能多元化发展成为一种必然趋势，目前综合性的购物中心正在全球各大城市悄然兴起。[7]
3.3SWOT分析
3.3.1.优势分析
3.3.1.1历史积累的信誉优势
经过多年的诚信经营，利群集团在老百姓心目中已经建立起“货真价实、童叟无欺”的形象。2002年10月，“利群”被山东省工商行政管理局评为山东省著名商标，“利群”品牌在山东省内得到了权威部门的认可。2006年10月，利群集团旗舰店利群商厦荣获商务部首批“金鼎百货店”荣誉称号；利群集团荣获商务部“中华老字号”称号。如今，许多消费者在生活节奏加快，没有足够的时间、精力去挑选商品的情况下，更是钟情于到“信得过”的商店购买。另外，青岛人素有爱买“本地货”的本土情结，强化了本土零售企业的信誉优势，其信誉在青岛已深入人心。在洋巨头纷纷抢滩青岛的情况下，利群仍连年保持销售额第一的地位。所以，本土零售企业“老字号”这笔信誉财富是洋巨头所望尘莫及的。[8]
3.3.1.2区域销售规模优势
零售企业必须达到一定的规模，才能有效的控制成本，在竞争中处于有利地位。2003年6月美林公司的一项调查报告显示，除了家乐福有盈利以外，几乎所有的在华外国零售企业都处于亏损状态，沃尔玛当然也不例外。利群在青岛的连锁店就有12家，以及上百家便利店，而且有自己完善的物流配送中心，不但能满足自己的商品配送，还可以为沃尔玛、家乐福、佳世客等外资企业配送商品，区域规模优势非常明显。
3.3.1.3二三线城市及农村市场优势
中国13亿人口中70%以上分布在农村地区，而青岛市为871.51万人，其中市区人口为371.88万人，500多万分布在5个县级市，且都地处沿海，经济相对发达，人口密度大，有消费的经济基础，交通方便，经营成本低，因此二三线城市及农村市场潜力无限。现在洋巨头虽攻城掠地，但是几年内其触角还伸不到农村市场。[9]
3.3.1.4成功企业的人才优势
青岛利群集团在洋巨头纷纷抢滩青岛的情况下，仍连年保持销售额第一的地位说明其领导班子更加了解国情、市情，积累了丰富的经验和购销渠道。只要虚心学习，将成为“克敌制胜”的最宝贵资源。应爱惜使用，并注意对其工作积极性的保护和激励。
3.3.1.5政府支持优势
为了保护民族企业，减轻洋巨头对本土企业的冲击，政府在政策法规上对外资零售服务
业有一定的限制，如：市场准入和资本准入，以及外商投资商业分级管理等，同时对本土零售企业有一定的支持。另外，由于本土零售企业与政府有着千丝万缕的联系，政府亦会给予一些变相支持，如：媒体软文广告，政府采购等。
3.3.2.劣势分析
3.3.2.1专业化程度低
尽管利群集团拥有一系列的优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。因为利群集团的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。[10]
3.3.2.2管理水平低
本土零售企业与外资零售企业相比，较明显的弱势是管理水平低。如管理系统落后，冗员过多，机构膨胀，经营管理者素质不高等。在激烈的竞争中，利群商厦常用的办法一是降价促销，把零售价降到成本价或成本价以下，但这样做必然加大了经营的难度，而且难以持久。而打折这种方式长时间使用会让消费者对商家形成不良印象，认为商家在走下坡路。3.3.2.3配套设施的延展性已达瓶颈
台东利群其主体建筑是在94年设计建造的，当时是按传统百货商店式经营业态设计的，而后来由于经营面积不足等原因，将地下停车场改建为超级市场。虽然解了一时之需，但却造成今天两面受困，不仅经营面积严重不足，小得可怜的露天停车场连员工的私人车和送货车都放不下，真有点“捉襟见肘”的感觉。
3.3.2.4职工队伍不合理
目前，利群集团所拥有的职工队伍，大多是从商贸、财经学校毕业的，学历以中专、高中较多。从企业长远发展看，尽管队伍中青年较多，易接受新事物，但是由于知识层次较低，使企业难于长足发展。同时，同强大的外资对手相比，在激励机制上存在很大缺陷，不能很好地吸引人才和留住人才，这使得企业的职工队伍中，大学、大专学历的员工仅占10%-15%，而与其规模相当的外资零售企业中，这个数字为60%。（见表一）
表一：青岛利群集团职工结构表[13]
3.3.3.机会分析
3.3.3.1青岛市是一座国际性旅游城市
青岛是获得联合国“中国人居环境奖”的城市之一，连年举办了青岛国际啤酒节、青岛海洋节、国际汽车展等大型节庆活动，很大程度上提升了青岛市的知名度和旅游品牌，为青岛的经济发展提供了机遇，也为青岛的零售业带来了可观的效益。
3.3.3.2加入WTO的机遇
加入WTO后，首先带动了中国经济的增长和市场潜力的扩大，据美国高盛公司估计，中国加入WTO后，贸易、资本和技术投入的增加，使GDP每年的潜在贡献为0.5-0.6个百分点。通过“与狼共舞”，青岛本土零售企业将慢慢具备“狼”的本领。正如曾参与中国入世谈判的博鳌亚洲论坛秘书长龙永图所说，“入世承诺不是让步，而是进步”，今后零售商面临的将不是中外零售业的竞争，而是“好的”与“差的”零售商的竞争。“中国零售业不可能节节败退,反而将取得更快的发展”。事实也是如此，家乐福、麦德龙、百盛、沃尔玛等洋巨头的入驻，对青岛零售业从经营理念、经营方式、管理模式等各方面都产生了深刻影响，很大程度上带动了青岛现代新型业态的发展，提升了青岛的商业品位。
3.3.3.3居民消费能力的提高
2011年，全市实现生产总值(GDP)6615.60亿元，按可比价格计算，比上年增长11.7%。值得一提的是，岛城的经济结构转型取得重大突破，第三产业占GDP比重首次超过第二产业。去年，城市居民人均可支配收入28567元，比上年增长14.3% ；农民人均纯收入12370元，增长17.3%。[14]
3.3.
4.威胁分析
3.3.
4.1加入WTO的挑战
虽然加入世贸组织为我国全方位经济发展提供了良好机遇，但同时也给国内商业带来困难和挑战。市场扩大了，竞争更为激烈。随着关税的下调，在保持人民币汇率稳定的条件下，进口商品的价格将下降，更多的质优价廉的进口商品将涌入中国市场，这将提高早已熟悉这
些进口商品采购渠道的洋巨头的竞争力。同时，本土零售企业在商品结构上也将面临着新的挑战。
3.3.
4.2洋巨头的冲击
由于青岛独特优越的地理位置，以及在山东省对外开放中的“龙头地位”，国际上知名的零售巨头对青岛一项特别青睐。国际知名零售巨头都能在青岛找到他们的影子：法国的家乐福、美国的沃尔玛、德国的麦德龙、法国的普尔斯马特、日本的佳世客等国际零售巨鳄纷纷入驻青岛。由本土零售业占据的市场份额正在逐渐被这些新颖的外资商业所瓜分。而且外资零售企业在经营理念、现代化管理方法和营销策略上比本土零售企业要占有一定的优势。本土零售企业既要应付内资同行的竞争，又要对付外资商业的入侵，可谓腹背受敌。
3.3.
4.3专业连锁店的冲击
大件家电、家具、服装、皮鞋等百货零售企业传统的优势商品的市场份额，正在被相应的专业连锁店侵吞。国美、雅泰、三联等专业家电业巨头凭借其大规模采购，买断经营及专业化经营已侵吞大部分家电市场份额，服装行业运动品牌，如耐克、阿迪达斯、李宁、双星、安踏等知名品牌的专卖店也越来越多。专业连锁店以其花色规格齐全、服务专业等优点，拥有一批特定且稳定的顾客群。据统计，这类顾客群呈增长趋势，无疑对百货零售业造成较大的冲击。
3.3.
4.4商业中心转移
随着城市的发展，市政府的东迁，原来繁华的中山路已经成为老城区。而且随着香港中路、香港东路、高科园的兴起，台东商业中心的地位也将受到动摇和冲击。而岛城本土零售企业大多集中在中山路、台东等，在东部新区，很少见到它们的影子。这将会使本土零售企业失去先入为主的优势，更会造成一个新的战略层面上的挑战。
3.4.基于SWOT矩阵分析结果做出利群商厦的战略选择
通过对利群集团SWOT分析测定表明,该公司在企业微观环境方面具有一定的内部优势,并且从大的宏观环境来看,企业也具有很大的机会。只有将企业内部优势与外部环境机会有效结合,制定出科学合理的SO战略,才能发挥企业自身实力,实现战略规划的目标。利群集团发展战略主要以结合外部机会与企业内部优势的SO战略为主。根据SO优势和机会结合分析，利群集团的发展战略如下：[11]
3.4.1产品策略
一方面，利群集团要想稳定持续发展，首先必须确定企业的经营定位，找准目标市场。这就需要进行市场细分，了解消费者需求上的差异，从而建立自己的顾客群。在进行市场定位时，要适应经营业态多样化、融合化的趋势，发挥本土零售企业的信誉优势、区域销售规模优势及人才优势，注意跟踪城市新区，优先占领二、三线及农村市场，应用连锁经营这一利器，提高管理信息化水平，学习借鉴洋巨头先进的管理方法，并不断总结创新。[5]
从青岛市来看，这是一个较为老龄化.且人均收入较低的城市，一些中年的家庭妇女爱去利群她们觉得利群的商品种类丰富、价格合理、质量也不错。因此，利群在当地有相当大的顾客群体商品销售绝对量较大。利群集团在山东省其它地区连锁店定位虽略有差别，但总体而言其商品比例为高档商品30%——35%，低档商品10%——15% ,所以中档商品仍是利群的主要定位方向。随着企业内外环境的变化（如竞争对手的改变、消费者需求的改变等），零售店要及时调整定位，必要时还应重新定位，获得重新发展的活力。如利群将最初的高、中、低档商品的结构比例为20%：50%：30%，随着市场环境的变化，这种比例调整为高档商品占35%，中档商品占55%，低档商品占10%。
3.4.2促销策略
不管哪一场战争都必须有打头阵的士兵冲锋陷阵他们的勇猛会鼓舞后面的千军万马。促销就好比是百货零售企业的前锋。因为促销活动开展得好直接为企业吸引来众多的顾客，顾客多人气旺就会鼓舞这个企业上上下下的士气。目前国内众多商家采用的促销手段大多相似主要以打折、返券、团购为主，但某些促销手段带来了顾客却产生了一些负面效应，比如打折和返券这类活动容易引起价格战结果是利润这张“饼”越做越小。甚至商家为确保自己利润让供应商来承担促销活动造成的损失造成供应商零售商关系紧张。利群也采用过多种促销方式:打折、返券、设置购物免费时间段、抽奖、积分等等。利群在促销上也没有跳出这个缺乏新意的圈子，它遇到的这些问题在一定程度上普遍存在于大大小小的百货零售企业。但是国内百货零售企业还是不能将吸引顾客的“卖点”重点放在促销上，针对新的情况促销手段也该与时俱进。
3.4.3渠道策略
利群老总徐恭藻说过:“物流中心要取代厂家和商场之间的代理商，不仅要把代理商的
利润挣回来更要依靠强大的采购优势，把生产厂家的价格压下去，从而把商场的价格拉下来”。由于零售业中物流成本在总成本中占五分之一甚至更多。所以降低运输配送成本就会使企业获得更多利润。利群集团早在前几年就开始着手建设利群物流中心并设想其为利群的第三利润源泉，即物流中心和集团各门店之间是商业买卖的关系。利群的门店都是通过物流中心统一采购供货。利群物流中心于2001年正式运作，根据当时家电行业特点顾客开始享受到物
流中心和相关联网商场实施的直接面向消费者的“零售家电直配”、“网上点菜请配”等功能设施。此外还开发运行综合库存管理系统和自动补货系统对商品的销售情况以及库存情况进行分析管理，自动预警。利群物流中心必须持续稳定的运营下去，发挥其应有的作用。[12]
3.4.4信息技术
零售业是一个交易频繁的行业，是一个高度流动的行业，要对其进行实时控制和管理，靠传统的人工管理是不能完成任务的。而且随着整个社会信息化的加快，人们对各个行业特别是服务行业的要求也越来越高。不提高信息化水平，不用竞争对手围攻，自己就将固步自封。而青岛市零售企业普遍存在着设备落伍、技术陈旧、核算繁琐等缺陷。因此，必须引进现代化的管理设备和管理方法，如：商业ERP、商业智能（BI）、供应链管理（SCM）与客户关系管理（CRM）等高端产品，以及时了解商品、销售、库存、订货、配送、财务以及
员工等方面的情况，以辅助管理人员及时做出正确的决策。
应当指出的是，利群集团虽然在管理信息化方面做得相当不错。然而，外资零售企业在信息化方面的超前是许多国内百货零售企业短时间内无法企及的。集团应重视“科技兴企”，能够实现整个集团的办公自动化。另外通过集团内各公司的异地联网和计算机技术全面实现集团内部的IP语音通讯以及电视电话会议系统。除此以外，利群还开通了商务网，让消费者可以网上购物方便顾客，也扩大了自己的客户范围让一些外地顾客可以通过这个渠道购物。
3.4.5人才战略
同强大的外资对手相比，我国企业在激励机制上存在很大缺陷，不能很好地吸引人才和留住人才。目前，解决这一缺陷的一种比较认同的方式是MBO。实行MBO以后，由原来
的管理者身份转变成所有者与管理者的统一，这不光是身份的转变，同时也能给予他们最大的激励，使他们具有主人翁责任感，充分激发他们的潜能，改变他们的经济行为，这部分管
理效率的提升以及代理成本的降低都能转化为良好的经济效益，有利于提高本土零售企业的竞争力。目前，青岛市还没有一所高校开出专门的商业课程，鉴于利群集团职工的总体学历水平较低的现状，集团可以考虑采取和有关高等院校联合办学的方式，加快人才的培训和引进。通过在企业实行内部招聘、竞争上岗，从企业内外挖掘并提拔正有敬业精神，综合素质、专业知识和专业能力较强的人员充实到企业的管理岗位，设立岗位责任制，并促使企业的管理者不断学习和研究市场，提高自身素质。
3.4.6品牌策略
实行买断制经营、增加自有品牌。利群集团的品牌内涵：利泽群惠，即“让群众受益”，这是“利群”的立业之本。企业要充分利用现有的流动资金，取消各种中间环节，直接从厂家进货。采用这种一手交钱一手交货的经营方式好处在于：一方面商家把经营风险转移给自己，既掌握了市场主动权，又有利于商家的战略决策，发挥零售商的经营能力和先导作用；另一方面，商家与厂家建立了资源共享、互助互动的利益同盟，既促进厂家的发展，也让商家得到更多实惠。自有品牌既可以委托加工，也可以实行贴牌销售的形式。利群集团近两年也在作这一尝试其老总徐恭藻在新年会议中提到必须在自有品牌设置和新品引进上加大努力。首先在设置上成立专门机构，保证自有品牌的规划、定制、推广和维护，并有专人负责.通过考核自有品牌的销售情况来考核这部分人员的业绩.按照所负责的自有品牌创造的利润来实行分配。利群集团在自有品牌的经营方式上要做到，第一是定制，看好哪个产品就下订单然后跟厂家谈判，以确定自己定制的品牌；第二是自采看好的产品可以采购回来，然后进行再加工换成自己的商标.成为自有品牌。
品牌的价值在于能够持续不断地创造新的价值,同时,又能维持其稳定的市场价格。品牌不是产品,但它赋予产品意义并确定产品形式、形象和价值。品牌管理是企业资源及全部功能运作的初级阶段。为了实现战略目标,创造名优产品,只有调动全部资源和增值要素,企业才能在商战中立于不败之地。所以,一个企业是否具有较强的品牌管理能力,在这个日益开放的市场经济大潮中显得尤为重要。
企业要想树百年品牌，要想保持基业常青，就必须增强自己的危机意识。现状和形势永远是动态的，不可能一成不变。当前的优势可能不久就变为劣势，而面前的劣势也有可能经过努力转变为优势。只有建立强烈的危机意识才能在危机真正来临之时不至于轻易地倒下。
4.总结
在市场经济体制下,市场竞争一定会越来越激烈,而随着世界经济一体化趋势的到来,企
业也必然会被推到国际市场上。为此,企业的决策就显得日益重要,它将直接影响企业的竞争地位。像从前那样由企业领导人比较草率地做出决策,等到发现问题时再匆忙调整,将会打乱、阻碍企业前进的步伐,甚至会造成“一招不慎,满盘皆输”的严重后果。尽管SWOT模型也同其他的战略分析方法一样，存在着这样或那样的缺陷。但是，这可以通过战略执行的过程中审时度势、适时调整来规避的。
因此, 只要真正领会了SWOT模型基本内涵，并将其正确地运用，在纷繁复杂的态势下，企业的战略分析与选择将不再是困扰企业决策者的难题，企业应根据竞争情报部门或人员提供的报告做出重大决策,而要提出这样的报告,SWOT分析方法是一种极具操作性的方法,值得推广使用。
参考文献：
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[11]陈平.浅谈沃尔玛的战略管理方略. 商业经济文荟.2001/06
[12]孙安清.青岛利群：做好“模子”去扩张.中华工商时报/2005 年/7 月/21 日/第006 版数据来源：
[13]利群集团官方网站
[14]青岛新闻网2012年2月8日
石河子大学经贸学院 学士学位论文 论文题目基于SWOT分析的菏泽市经济发展战略研究学号2006164143 姓名冯世英 专业经济学班级经济06级1班指导教师程广斌职称副教授 中国·新疆·石河子 二○一○年五月
目录 1 SWOT分析方法简介 (1) 2 菏泽市经济发展概况 (2) 2.1 菏泽市简介 (2) 2.2 菏泽市经济发展现状 (2) 3 菏泽市经济发展的SWOT分析 (4) 3.1 优势 (4) 3.2 劣势 (5) 3.3 机遇 (7) 3.4 威胁 (8) 3.5 基于SWOT分析的菏泽市经济发展TOWS矩阵模式 (9) 4 基于SWOT分析的菏泽市经济发展战略构思 (10) 4.1 依托资源优势，迎接激烈的区域竞争 (10) 4.2 优化产业结构，培植产业发展和竞争优势 (11) 4.3 承接沿海地区的产业转移，发展和扩大与沿海地区的合作关 系 (11) 4.4 营造非公有制经济的良好环境大力发展非公有制经济 (11) 4.5 进一步转变政府职能，打造全新的发展环境 (12) 参考文献 (13)
基于SWOT分析的菏泽市经济发展战略研究摘要：本文首先对菏泽市概况和经济发展现状进行阐述，其次通过SWOT分析方法分析该区域的经济发展优势、劣势、机遇和挑战等因素，并根据SWOT分析结论提出菏泽市经济发展战略的构思，以期促进菏泽市经济快速发展。 关键词：菏泽市；经济发展战略；SWOT分析方法 Abstract：This article first Heze City Profiles and economic development status to set, and then through SWOT analysis to analyze the region's economic developme nt advantages, weaknesses, opportunities and challenges factors and, based on SWOT analysis concluded propose to Heze City economic development strategy conceived in order to promote rapid economic development Heze City. Key words: Heze City；economic development strategy；SWOT Analysis 任何一个追求经济发展与社会进步的国家和地区，当经济发展到一定阶段后，总会遇到区域发展水平差距问题。中国幅员辽阔，人口众多，区域之间发展水平差异的问题尤为突出。实现区域经济协调发展，是发展社会主义市场经济的必然选择，是全面建设和谐社会的经济基础。 实现区域经济协调发展，是建设社会主义和谐社会的一个重要组成部分。山东省为沿海的经济大省，也存在着严重的区域经济发展不协调问题。菏泽市位于山东省的西部，其人口与面积约占山东省的十分之一，在山东发展中占有举足轻重的地位。由于历史和现实的多方面原因，菏泽经济和社会发展较慢，特别是进入上世纪90年代以后，与全省的发展差距进一步拉大。面对山东省东中西经济发展不平衡的实际及菏泽经济发展差距不断拉大的现实，为落实科学发展观，促进区域经济协调发展，山东省利用政府调控，制定了一系列的倾斜政策，来支持菏泽市经济快速发展。作为欠发达地区的菏泽市，如何利用机遇，加快发展步伐，是非常关键的问题，这不仅关系到自身经济社会发展的问题，也是关系到山东省经济全面协调发展的大问题，对于我国建设和谐社会同样具有重要意义。 1 SWOT分析方法简介 SWOT分析方法是美国旧金山大学的管理学教授史提勒（Steiner）于20世纪80年代初提出的战略分析框架，是企业战略管理的一个重要步骤。所谓SWOT 分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strength）、劣势因素（Weakness）、外部机会因素（Opportunity）和威胁因素（Threat），通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思
企业管理的SWOT分析法 婉倩 我的公司离破产还有多远？这个问题本身就是承认企业中存在不足的表现。信心十足的管理者是不会坐以待毙的。比尔·盖茨说过，即便是微软，距离失败也只有两年时间的距离。这并不是在过分谦虚，而是经过冷静分析后得出的结论。 管理者最常用的工具之一就是SWOT分析法。他们可以平心静气地找出企业的优势、劣势，机会与威胁。然后充分利用优势、消除劣势、抓住机会、应对威胁。拥有90%的利润率和90亿美元市值的微软在其取得巨大成功的背后也隐藏着危机？霍华德·安德森在《世界联系》杂志的一篇调查类文章中曾十多次表明这个问题的答案是肯定的。虽然这些是微软面临的危机，但其也有一些共通性值得大多数企业借鉴。 1.新人行的企业会影响到你的竞争力么？ 2.在市场上你有势均力敌的竞争对手么？ 3.你是否掌握一些核心技术足以令你在市场上立于不败之地？ 4.在一些关键的市场领域内，你比竞争对手弱么？ 5.市场的发展是否更有利于你的竞争对手而非你呢？
6.你的客户是否拥有稳定的收入来源呢？ 7.行业中有没有一个不是你强项的领域？ 8.你的竞争对手对你的大客户是不是有更强的吸引力？ 9.是否有一个新兴的市场，你没有给予重视？ 10.行业行规对你是否有威胁？ 11.有没有来自行业外的未知机会？ 12.你开拓的市场是不是过于广泛，因此无力全面应对危机呢？ 令人生畏的清单 如果这12条中有一条可以应用到你的企业，你就可以主动出击来迎接挑战，或者做的更好一些，将威胁转化为机会。这是一个令人生畏的列表，甚至对于强大的微软，当我们看到它主要的竞争对手的名字：思科，康柏、网景，甲骨文、SPA和IBM时也会为之一震。微软与IBM相比，我们也就不会对扬基集团被IBM 在1982年的部署优势所深深吸引而感到奇怪了。 IBM引领了这个时代整个行业所有的重要市场领域：主机，通讯、大型存储设备、微型计算机和个人电脑。因为IBM的销售总额与利润远远高于其他9家企业，并且将投资重点放在了研发领域，所以扬基集团得出IBM是无敌的结论。令人震惊的是，即使如此这个行业巨人也慢慢步入了长期下滑的轨道，它的市值开始落后于微软和英特尔了。到1997年年中时，IBM市值为860亿美元，
力神（青岛）新能源有限公司 废品销售项目 招标公告 2019年5月
第一章竞价须知 第一节说明 1 适用范围 1.1 本竞价文件仅适用于本次竞价活动。 2 定义 2.1组织方：力神（青岛）新能源有限公司； 2.2参与方：具备固定营业场所、有合法执照（或国家执法机关颁发的营业执等），有再生资源回收相关资质证明等，响应本次招标竞价，并经招标方资格认证，有能力提供本招标项目要求的合法法人。 3 竞价费用：参与方在竞价中发生的一切费用均由参与方负责。 4 竞价有效期：系指自开始竞价日起至确定竞价胜出方之日止。 第二节竞价时间及竞价保证金的说明 5 竞价截止时间：2019年6月15日17:00。 6 竞价保证金： 6.1竞价保证金10万元人民币，参与方须以电汇形式一次性缴纳到组织方账户。未缴纳、逾期缴纳或缴纳数额不足者均视为自动放弃。胜出方的竞价保证金自动转为履约保证金。 账户名称：力神（青岛）新能源有限公司 开户银行：光大银行青岛开发区支行 银行账号77120188000115751 6.2竞价工作结束后下个月内，组织方以电汇形式一次性返还落选方的竞价保证金。6.3竞价保证金的缴纳与退还，只接受该参与方法人（即企业）名义的缴纳与退还，不接受个人任何形式的缴纳与退还。 6.4发生下列情况之一者竞价保证金10万元人民币不再返还： 6.4.1 竞价后,参与方在竞价有效期内撤回竞价的； 6.4.2 竞价胜出方拒绝按规定与组织方签订合同的；
6.4.3 参与方之间串通竞价的，一经查实，组织方直接撤销竞价胜出方结果或取消合 同，永久取消所有参与方竞价资格及回收商资格，并有权根据遭受损失程度追究参与方 的民事责任； 6.4.4 参与方借用或冒用他人名义或证件，或以伪造或编造的文件竞价的； 6.4.5 参与方在竞价过程中为牟取不正当利益的直接或间接允诺给予或同意给予组织方 相关人员任何形式的报酬或利益的； 6.4.6 参与方有其它恶意扰乱竞价活动，严重违反组织方有关竞价规定，导致竞价活动 失败的； 第三节竞价文件 7 竞价文件的组成： 7.1 参与方承诺函（见附件A）； 7.2 参与方报价单（见附件B）； 7.3 参与方法人代表授权委托书（见附件C） 7.4 参与方法人代表身份证明（见附件D） 7.5 竞价函（附件E） 7.6 参与方资质文件 7.6.1 营业执照复印件 7.6.2 法人代表或授权委托代表身份证复印件（身份证正反面需在同一页） 7.6.3 竞价保证金缴纳凭证 8 竞价文件的版本须为中文，否则组织方有权作废处理。参与方应准备正、副本竞价 文件各一份，并在正本竞价文件右上角明确注明“正本”字样。所有竞价文件均须打印,每份文件须由参与方法人或正式授权代表签字并加盖单位印鉴（正页及骑缝）。竞价文 件中不许有加行、涂抹或改写。 9 竞价文件的密封和递交 9.1 参与方应将竞价文件用密封袋密封，在密封处加盖竞价单位公章，并在密封袋上标明竞价项目名称、参与竞价单位名称、竞价人电话、和“竞价时启封”字样。 9.2 参与方应按7中的规定进行密封和标记后，将竞价文件按照规定的时间和地址送至组织方。在竞价截止时间后送达的竞价文件，组织方有权拒绝接收。 10 竞价文件送达方式及地点： 送达方式：邮寄或递交
青岛发展旅游业的SWOT分析 【摘要】本文运用SWOT分析法分析青岛发展旅游业的优势、劣势、面临的机遇和挑战，整合发展旅游业的核心竞争力和潜力，找出发展过程中存在的问题和不足，在理论的指导下提出今后旅游业的发展路径和改进措施。 【关键词】青岛；旅游业；SWOT分析 青岛位于山东半岛的东南部，是国家历史文化名城和著名的旅游避暑胜地，旅游资源非常丰富，有着秀丽的山海风光、丰富的人文景观、风格迥异的多国建筑等。“海上都市，欧亚风情”是对青岛城市风格的典型写照。 青岛坚持以严格保护、合理开发、依法管理、持续利用为原则，以山海风光、历史文化名城、人文景观、旅游避暑胜地为主题，坚持有品位、有特色的整合旅游优势资源，将其转化为产业优势、产品市场优势，使青岛地区的旅游城市形象更鲜明。旅游产业已成为青岛地区经济发展的支柱产业之一，为该地区经济的发展做出了突出贡献。尽管青岛地区旅游产业得到了飞速发展，也为经济的提升带来了很大效益，但在发展过程中仍存在诸多问题，如果不正确对待将制约今后该地区旅游产业的发展。 一、优势分析（Strengths） （一）青岛旅游资源丰富，开发潜力大 青岛市位于山东半岛南部，东南濒邻黄海，西北连接内陆，背倚奇峰崂山，环抱“内海”胶州湾。环海、靠山、拥湾，旅游资源丰富，有秀丽的山海风光、丰富的人文景观、风光迥异的多国建筑、历史悠久的宗教文化和多彩的节庆活动。青岛旅游资源以胶州湾两翼沿海海滨带为依托，形成海滨风景名胜区和崂山风景名胜区两大主题旅游格局，是首批中国优秀旅游城市、国家历史文化名城和著名的旅游避暑胜地。此外，青岛地区还拥有丰富的海洋资源，可以发展海上旅游业。 （二）交通便捷，通畅 青岛地区的旅游交通服务便捷，基础设施完善，通达性好。到目前为止，已经建成集港口、公路、铁路、航空为一体的高效完善的网络系统。青岛港是我国重要的港口枢纽之一，也是对外贸易的重要港口。青岛形成了以胶济、胶黄、蓝烟和胶新为主的铁路网络系统，使通往青岛市区和东部沿海各区域的交通都很便捷。在空运方面，青岛流亭机场已开通航线94条，年旅客量达千万人次，可直接通航我国港、澳、台及东京首尔等各地区。此外，市内交通也很通达：公路客运枢纽8个，主城区覆盖公交线路200多条，公交客流量非常大，有通往各旅游景点的公交线路，形成了较为完善的交通网络。 （三）良好的旅游城市形象
青岛建安建设集团有限公司简介 青岛建安建设集团有限公司，注册资本1.2亿元，拥有房屋建筑总承包壹级、机电设备安装壹级、钢结构工程承包壹级、地基基础施工壹级、装饰装修设计与施工一体化壹级、幕墙设计与施工一体化壹级、文物保护施工壹级资质，同时拥有市政工程贰级、园林古建筑施工贰级、智能化设计与施工一体化贰级等多项资质的大型集团企业。公司连年荣膺“青岛建筑业综合十强企业”、“青岛专业承包十强企业”、“开拓外埠市场十强企业”、“全国优秀施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”，并凭借强劲的发展势头跻身“青岛企业100强”。 青岛建安集团打造了房建总承包、装饰装修与地产开发领衔集团主业，集幕墙设计施工、市政工程、劳务合作、机具租赁、制品加工厂等多元发展于一体的集团化管控模式，构建了建安集团工业园，形成整体产业链优势，引领企业发展，旗下多个法人企业和十余个分公司市场业绩节节攀升，尤其成员单位青岛东亚建筑装饰有限公司，连续十一年蝉联建设部审核批准的“全国建筑工程装饰奖”，成为山东省唯一的“全国建筑工程装饰奖星级明星企业”，并成为山东省唯一连续九年跻身“全国装饰业百强”的装饰企业。 青岛建安集团立足青岛，稳步发展房地产开发业务，储备了平度市杭州路、青岛四方区南宁路等多宗开发用地，并进入开发程序。地产开发已成为集团又一主业板块，推动集团飞速发展。 青岛建安集团以“高效服务和可靠质量”为企业生命，在行业内较早通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系三位一体认证，近年来实现了合同履约率100%，工程质量合格率100%，目标优良率100%，工程观感质量优良率达100%的骄人业绩，并在国内外布局多个分支机构，承建了青岛奥帆中心、青岛流亭国际机场、青岛大剧院、青岛体育中心游泳跳水馆、西藏日喀则行政中心、阿尔及利亚世界贸易中心、利比亚班加西岗富德项目等一大批国内外标志性建筑和重点工程，多次摘得中国建筑工程质量最高奖“鲁班奖”、“国家优质工程奖”，荣获“全国建筑装饰工程装饰奖”、“泰山杯”、“青岛杯”、“全国AAA级安全文明诚信工地”、“山东省安全文明示范工地”等百余项工程奖项，并连年获得“全国工程建设质量管理优秀企业”、“山东省
附件： 青岛市纳税百强企业名单 山东中烟工业公司青岛卷烟厂 青岛海尔集团 青岛啤酒集团有限责任公司 青岛海信集团有限公司 青岛钢铁控股集团有限责任公司 青岛港（集团）有限公司 山东青岛烟草有限公司 青岛城市建设集团股份有限公司 青岛供电公司 中国石化集团青岛石油化工有限责任公司 中信万通证券有限责任公司 青岛凯旋地产有限公司 华电青岛发电有限公司 青岛海湾集团有限公司 山东黄岛发电厂 青岛即发集团控股有限公司 青岛颐中房地产开发有限公司 利群集团股份有限公司 双星集团有限责任公司
圣元营养食品有限公司 山东鲁信置业有限公司 南车四方机车车辆股份有限公司 百通城市建设集团 中国建设银行股份有限公司青岛市分行 青特集团有限公司 中国银行股份有限公司山东省分行 中国农业银行青岛市分行 青岛四方-庞巴迪-鲍尔铁路运输设备有限公司山东石大科技有限公司青岛分公司 中国移动通信集团山东有限公司青岛分公司青岛黄海橡胶集团有限责任公司 山东中外运船务代理有限公司 华夏银行股份有限公司青岛分行 中国工商银行股份有限公司青岛市分行 中油燃料油股份有限公司青岛开发区分公司上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司青岛丽东化工有限公司 青岛商业网点集团有限公司 青岛天泰房地产开发股份有限公司 交通银行股份有限公司青岛分行 青岛捷能集团
一汽解放青岛汽车厂 青岛国际机场集团有限公司 青岛前湾集装箱码头有限责任公司 青岛永旺东泰商业有限公司 青岛北海船舶重工有限责任公司 青岛康大外贸集团有限公司 青岛焦化制气有限责任公司 青岛国际商务中心有限公司 青岛黄海制药有限责任公司 鲁能仲盛置业（青岛）有限公司 中国东方航空股份有限公司山东分公司 中国人民财产保险股份有限公司青岛市分公司青岛星洲世源置业有限公司 山东海丰国际航运集团有限公司 招商银行股份有限公司青岛分行 青岛国际城房地产开发有限公司 青岛万科银盛泰房地产有限公司 青岛汉缆集团有限公司 中信银行股份有限公司青岛分行 上海浦东发展银行青岛分行 青岛泰山房地产开发有限公司 青岛隆海集团有限公司
浅析青岛港现状及发展 来源：https://www.doczj.com/doc/7411221726.html, 2011-11-20 19:31:20 华人论文网 【摘要】：港口的发展促进了港口城市和腹地的经济快速发展，现代港口的功能正在从传统单一的货物装卸运输功能，逐渐向提供现代物流服务和全方位的增值服务方向发展。青岛作为山东省的经济龙头城市，港口的发展自然是重中之重，本文从青岛港发展现状出发，基于对青岛港口开发现状和发展环境的分析，运用SWOT模型对青岛港发展的内外部环境和竞争优劣势进行研究。通过分析，对青岛港发展港口物流提出一定的建议，使其抓住机遇，增强自身竞争力，实现其自身更好更快的发展。 【关键词】：青岛港，SWOT分析法，发展现状，港口物流，发展模式 【ABSTRACT】：The development of a port can promote the economy of the port city and the interior land. The modern port has gradually changed from the single and traditional one, as a place of transfer goods and transport, to an advanced service system, containing the modern logistic service and the comprehensive value added service. Qingdao is the economical head city in Shandong Province, and the growth of his port is one of the important parts of th e city’s development. This article begins from the present condition of Qingdao port. Then based on the analysis of the current situation and development circumstances of the port, using the SWOT model analyzes the factors affecting the growth of Qingdao port. The factors include interior and exterior environment and the competition advantage and disadvantage of the port. In the end this article presents some advice about the logistic service of Qingdao port after analysis, suggesting the port hold the chance and strengthen his power to make a more quickly and better development. 【KEY WORDS】：Qingdao Port, SWOT, Current Situation of Development, Logistic Service of the Port, Development Model 引言 港口经济是以港口为中心，港口城市为载体，综合运输体系为动脉，港口相关产业为支撑，海陆腹地为依托的一种开放型经济；或者说是在一定的区域范围内，由港航、临港工业、商贸、旅游等相关产业有机组合而成的一种区域经济。作为本区域与外界物资和信息交换的重要载体，港口已成为我国国民经济和区域经济发展的重要战略资源，港口的发展促进了港口
2014年8月19日15时30许，青岛利美建设集团有限公司在组织工人对 青岛城阳第七中学(以下简称城阳七中)教学楼进行外墙粉刷施工时，一 名施工人员因用于悬挂作业的座板式单人吊具吊带突然断裂从约15米高 处坠落至地面，当场死亡。 事故发生后，依据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律、法规有关规定，城阳区人民政府组成了由区安全监管局牵头， 区监察局、区总工会、城阳公安分局、区城市规划建设局参加的事故调 查组，并邀请城阳区人民检察院参加，对该事故进行了全面调查。调查 组通过现场勘查、查阅资料、调查询问等，经综合分析研究，查明了事 故经过和原因，认定了事故性质，形成本调查报告。 一、事故基本概况 (一)事故项目及事故现场情况 事故项目为城阳七中校舍“长效机制维修项目”，建设发包单位为青岛 市城阳区棘洪滩街道办事处教育委员会办公室(以下简称棘洪滩教委办)，承包施工单位为青岛利美建设集团有限公司(以下简称利美公司)，主要 包括室内贴瓷砖、外墙修补及涂料粉刷、房门更换、屋面防水等。8月17日，利美公司组织工人对城阳七中教学楼进行外墙涂料粉刷作业过程中 发生事故。
事发地点位于城阳七中教学楼南外墙面粉刷涂料作业现场，外墙粉刷工 人吴到华头朝西北仰卧于教学楼南外墙面1.5米处，距东墙面7米，经法医确认已死亡。该教学楼共四层，楼顶距地面高度约15.5米，吴到华用 于悬挂作业的工作绳自楼顶垂下，垂出南墙外距屋顶约90厘米处为一卸 扣式下降器，下降器穿轴上挂有2个半圆环，分别用于栓挂吊具吊带两端，该吊带材质为纤维材质，宽4厘米，吊带陈旧、表面纤维严重磨损，吊带两端均在距下降器30厘米处断开，座板掉落于吴到华脚旁，工作绳末端 缠卷于吴到华腰际。吴到华所使用的座板式单人吊具系利美公司提供， 未经过安全管理人员检查检验，经现场查验，该吊具未设置坠落保护系 统(无生命绳、自锁器、安全短绳、坠落悬挂安全带)，吊具座板装置上 未设置拦腰带，吴到华身上也未穿戴安全帽等任何劳动防护用品。 (二)工程现场管理情况 城阳区棘洪滩中小学长效机制维修项目在设立之初未到城市规划建设部 门备案，利美公司在中标承包后，从事高处悬挂作业未报城阳区建设行 政主管部门备案；未设立项目部和项目经理实施统一组织管理，而是安 排公司工程部直接负责组织施工，并将城阳七中等4个校舍维修工程安排丛明红等人分别进行现场施工和管理，其中城阳七中的校舍维修工程由 丛明红负责管理，未组织编制具体施工方案。调查中除提供了“青岛利 美建设集团有限公司”《安全生产责任制》和《安全生产规章制度》文本
XX商业广场战略合作签约仪式暨新闻发布会 第一节、活动方案 XX地产、利群集团、星联国际 战略合作签约仪式暨新闻发布会活动策划方案 一、活动目的 青岛三大著名企业联手，响应政府振兴西部商业的号召，协力打造XX商业广场 二、活动时间 2006年4月16日（暂定） 三、活动地点 香格里拉大酒店（暂定） 四、主办方 青岛啤酒房地产有限公司 青岛利群集团公司 新加坡星联国际地产机构 五、参会人员 受邀市领导、青岛啤酒集团×××总裁、青岛利群集团公司×××董事长、青岛啤酒房地产有限公司×××总经理、青岛利群集团公司××副总、新加坡星联国
际地产机构×××董事长、新加坡星联国际地产机构×××总经理、青岛电视台××总编导，青岛日报××总编，青岛早报××总编，青岛晚报××总编，半岛都市报××总编，财经日报××总编，青岛新闻网××总编，搜访网××总编，无忧房网××总编，以及关心和支持青岛啤酒和利群集团事业的朋友、主持人一名、摄影师。 六、会议议程 1、9:00～9:30 受邀来宾、领导入场，签到;发放资料及赠品 2、9:30～9:35 主持人开场白，介绍主办方情况（5分钟左右） 3、9:36～9:40 介绍来宾、领导和到场媒体名单（5分钟左右）。 4、9:41～9:42 青岛某市领导致开幕词（2分钟左右）。 5、9:43～9:47 青岛另一市领导上台发言（5分钟左右）。 6、9:47～9:51 青岛啤酒集团×××总裁讲话（5分钟左右）。 7、9:52～9:56 青岛利群集团公司×××董事长讲话（5分钟左右）。 8、9:56～10:00 星联国际地产机构×××总经理讲话（5分钟左右）。 9、10:01～10:03 宣布签约仪式正式开始（3分钟左右准备）。 10、10:04～10:15 签约仪式开始，三方共同签署、交换有效合约文本，握手庆祝。 11、10:16～10:35 新闻发布会。 12、10:36～10:40 主持人闭幕发言，仪式结束。 13、11:30～13:00 答谢宴会。 七、实施方案 1、9:00～9:30：受邀来宾、领导入场，签到;发放资料及赠品
一、优势及其利用 1.优势 1.做事比较认真，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，尤其在本专业方面有着浓厚的兴趣。 2. 富有极强的责任心、并且喜欢做相关的工作，能够有计划地安排工作内容。 3.有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，即与环境的交互能力强。 4. 有一定的书面表达能力，逻辑思维性和条理性较强。 5、对一切问题有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚，并喜欢思考问题，分析能力强，有创新思维 2.优势的利用 1.在学校还有很多的学习机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。 2.就专业知识方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，因此大的环境来说，这个专业方向很有发展前景。 3.不同学校之间的研讨交流，可以短时间内学习到很多很好的教学方法，为我所用。 二、劣势及其弥补 （一）劣势（Weaknesses） 1.组织能力和管理学生的经验欠缺
2. 做事有时拖拉，不够雷厉风行，总是拖到最后时间才紧急处理。 3. 对事新鲜感总是起到主导作用，不能坚守。 4. 尽管在校期间有所锻炼，但实践经验仍有待丰富。 5.做事有欠条理 （二）劣势的弥补 （1）尽量将心态放平和，告诫自己不要患得患失；其次增强自信心，在一些自身以前尚未涉及的领域敢于尝试，不断提高自身胆量； （2）继续加强普通话练习，纠正错误字词发音，争取达到二级甲等水平；在粉笔字技能方面要多加训练，争取粉笔书写规范、版面美观； （3）自身还不够优秀，尤其是学习方面，故而在学习方面要多下功夫；其次要多参加一些竞赛实践活动，不断提高自身实践能力，增强教师技能。 三、分析外部环境：机会和威胁 （一）机会及把握 1.机会（Opportunities） 1.在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。 2.就专业知识方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，因此大的环境来说，这个专业方向很有发展前
青岛海信房地产股份有限公司5H~@^!7t 青岛海信房地产股份有限公司成立于1995年，秉承“有爱·建筑也动情”的核心理念，坚持以人为本，以“超前的眼光、精心的设计、科学的管理、真诚的服务”，向社会奉献精品工程、放心工程。至今，公司开发建设了“海信·北苑风景”、“海信·慧园”、“海信·燕岛国际公寓”等三十余个项目，开发类型涉及住宅、公寓、别墅、高级写字楼以及大型工业园区，年开发面积逾百万平方米，在不同区域为消费者提供了该地段高品质的居住空间。'Iacj!`(H 公司致力于打造“令人尊敬的企业”，2005年以年度纳税1.7亿元入选“山东省纳税百强排行榜”，成为全省房地产行业的纳税龙头企业；2006年年度纳税首次突破2亿元。cx 5l,T4Jv 经过十年的发展，海信地产已成长为一个以“技术型、专业化”的强大核心竞争力著称的品牌房地产企业。随着公司实力的日益壮大，海信地产已在济南、东营、烟台、潍坊等地设立了开发机构，全面推进海信地产的集团化发展。>|i Q{^ m /xpH"(,) 天泰集团8<> Sp * 天泰集团成立于1994年，以房地产开发与经营为主要业务，涉及物业管理、置业顾问、建筑设计、旅游休闲、生物食品、文化教育等多个产业的企业集团。/ 5 vn qq& 天泰集团是中国较早实施品牌战略的房地产企业，注册了中国第一个建筑商标，天泰也是较早通过ISO9000和ISO14001体系认证的企业，同时“天泰”还是青岛和山东的第一个著名建筑商标，2003年天泰集团入选中国住交会“中国房地产品牌企业”。同年，天泰集团董事长王若雄当选中国房地产“十大风云人物”。2005年天泰集团入选“中国服务业企业500强”，2006年当选中城联盟轮值主席。在管理层面上，天泰集团还创造性地总结出了“三线一圆”管理理论，并率先在房地产行业中提出和实施了房地产精细化管理模式；天泰集团又探索性地在企业中实施以“团队CEO”为内容的“三会”管理模式。从创立伊始，天泰集团就提出并逐渐形成了以“兴业报国”为核心的文化体系，每年集团都要拿出大量的资金用于社会公益事业，目前已在中国海洋大学捐资200万元设立”天泰奖学金”和“天泰跨世纪人才奖”，同时还赞助盲校、经常性赞助各项体育文化事业等。天泰集团出资1200万元支持青岛“奥运争光计划”和体育事业发展。天泰集团已先后在贵州贫困地区捐建了民建天泰长田希望小学、民建天泰文化希望小学，又捐建了西藏聂日雄乡嘉庆孜天泰希望小学、宁夏太阳山镇天泰柳泉小学，并计划今后每年将向西部贫困地区捐建1-2所希望小学，而且针对每所学校都制定了一套长期的持续帮扶计划。i|v.]] @zQ 青岛百通城市建设集团股份有限公司732 W/AqJ 青岛百通城市建设集团股份有限公司位于青岛市李沧区青山路601号，公司成立于1998年10月，是按照现代企业制度模式联合组建的以房地产开发为主的股份有限公司，公司注册资本2.297亿元，开发资质为二级。CD8 ["x@1 百通公司先后开发了百通花园、百通·杭州花园项目，现在正在建设的项目有百通·兴隆家园、百通馨苑、百通·海纳尊邸等，2005年度又拿到了崂山水库北侧的低密度住宅项目，以及夏庄路、虎山路地块，同时承建李村监狱的搬迁工程。2006年，与绿城集团合作，共同投资80亿，建设青岛市最大的休闲居住区。公司在开发建设中，本着“规模经营，联合发展”的经营理念，认真贯彻“以人为本，创造精品，回报社会”的质量方针，建立了较为完善的质量管理体系，对开发建设的工程项目实行内外结合的质量监督措施。5_h3v" 此外，我公司还积极参与政府民心工程，作为政府民心工程的具体实施者，百通公司对李村河、大村河等进行治理和改造，百通人求真务实，注重服务意识，公司一切业务的开展都以顾客为中心，在百通人眼里，顾客的需要就是我们工作的全部，因此在众多的客户群中，赢得了很高的声誉和知名度。3Rw GZ"T", 百通近年来发展迅速，综合实力不断增强，分别在2003、2005、2006年度进入青岛市房地产十强，成为区域行业“第一军团”的代表企业。百通一直走在不断前进的路上，并将不断积蓄新能量，使百通发展为更具实力的企业。 \ELg- pg
SWOT分析模型及案例分析 SWOT分析法（也称道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析 等场合。 SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来 自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多 机会的地方。 SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、机会与威胁分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一 体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更 为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环 境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境 威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富 有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST 分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管
中国科学院青岛生物能源与过程研究所 中国科学院青岛生物能源与过程研究所（筹）（Qingdao Institute of Bioenergy and Bioprocess Technology, Chinese Academy of Sciences,简称"QIBEBT, CAS"），由中国科学院与山东省、青岛市共同筹建，建成后纳入中国科学院知识创新工程管理序列，是以战略高技术研发为主要任务、定位于生物能源与生物过程领域的国立科研机构。 ★筹建历程 ★发展目标 经过15年的发展与积累，到2020年将研究所建成具有自身特色、代表我国科学水平、引领我国生物能源与过程领域科技发展的国家生物能源创新研究基地，成为我国工业生物技术领域的骨干力量，成为具有“一流的成果、一流的效益、一流的管理、一流的人才”的有重要国际影响的战略高技术研发机构，成为向全社会开放的知识创新和技术创新平台、技术服务和成果转化平台、人才培养和国际交流平台。研究所的科技自主创新能力和科研成果达到或接近生物能源与过程领域国际一流研究机构（如National Bioenergy Center, NBC）水平。 2006-9-17 签署共建协议 2006-12-8 园区规划批复 2007-7-1 乔迁办公新区 2007-12-29 主体封顶仪式 2006-7-5 第一次领导小组会议 2008-5-15 队伍初具规模2007-5-11 开工奠基仪式
★队伍建设 2010年，全所规模计划达到500人，其中创新岗位150人，项目聘用岗位人员150人，在读研究生150人，博士后、客座研究员、兼职人员50人。目前，全所共有各类员工146人，其中博士研究生导师13人，硕士研究生导师13人，共有在读研究生58人； 2009年全所计划招收30名硕士生（拟接收推免硕士生15名）、30名博士生（提前攻博3名）。 ★领域定位与学科重点 （1）领域定位 研究所的领域定位是：基于生物资源，以工业生物技术为主线，以战略高技术研发为主要任务，研究开发生物基能源、生物基材料的产品、工艺或技术，服务于国家和地方在资源开发、能源利用、清洁过程等领域的需求。 （2）学科重点 围绕生物能源技术体系中存在的资源瓶颈、效率瓶颈、放大瓶颈和成本瓶颈问题，研究所的科研工作聚焦于生物质资源、生物催化转化、生物能源、生物材料与化学品等4大研究领域。
试论青岛港口发展中存在的问题及对策 摘要：本文通过对近年来沿海港口吞吐量快速增长的原因分析，剖析了沿海港口在国民经济、对外开放中的地位和作用；强调了沿海港口布局规划在港口发展中的指导作用，同时分析了目前沿海港口发展面临的问题；历史阶段对沿海港口的新要求，提出了建议。 Abstract：In this paper, through the analysis of the causes of coastal port throughput of rapid growth in recent years, analyses the status and function of coastal ports in the opening to the outside world, in the national economy; emphasizes the guiding role of the coastal port layout in the port development, and analyzed the coastal port development problems; in the face of the new requirements on the coastal ports of the new historical stage, and puts forward suggestions 关键词：沿海港口发展形势；要求；对策 Key words：the development situation of coastal ports; countermeasures; 目录 引言 港口经济是以港口为中心，港口城市为载体，综合运输体系为动脉，港口相关产业为支撑，海陆腹地为依托的一种开放型经济；或者说是在一定的区域范围内，由港航、临港工业、商贸、旅游等相关产业有机组合而成的一种区域经济。作为本区域与外界物资和信息交换的重要载体，港口已成为我国国民经济和区域经济发展的重要战略资源，港口的发展促进了港口城市和腹地的经济快速发展，港口竞争也在日益加剧。青岛作为山东省的经济龙头城市，港口的发展自然是重中之重，因此必须对青岛港在发展中面临的问题和机遇进行具体分析。 一、青岛港发展现状 青岛港始建于1892年，是我国特大型港口，是太平洋西海岸重要的国际贸易口岸和海上运输枢纽，由青岛老港区、黄岛油港区、前湾新港区三大港区组成。
青岛国有企业： 1 山东海丰国际航运集团有限公司其他有限责任公司黄岛区 2 山东省机械进出口集团国有企业市南区 3 绮丽集团有限责任公司其他有限责任公司市南区 4 山东机械设备进出口集团公司国有企业市南区 5 青岛一木集团有限责任公司其他有限责任公司四方区 6 青岛工艺美术集团公司其他有限责任公司四方区 7 海尔集团股份有限公司崂山区 8 青岛钢铁控股集团有限责任公司其他有限责任公司李沧区 9 青岛长生集团股份有限公司股份有限公司市北区 10 青岛华金集团股份有限公司市北区 11 利群集团股份有限公司崂山区 12 一汽解放青岛汽车厂国有企业李沧区 13 青岛市新华书店(集团)有限责任公司国有独资公司市南区 14 青岛铸造机械集团公司国有企业四方区 15 双星集团国有独资公司市南区 16 南车四方车辆有限公司其他有限责任公司四方区 17 中国石化集团青岛石油化工有限责任公司其他有限责任公司李沧区 18 青岛泰能燃气集团国有独资公司四方区 19 青岛公交集团国有独资公司市南区 20 海信集团有限公司国有独资公司市南区 21 青岛海润自来水集团国有独资公司市南区 22 青岛港集团国有独资公司市北区 23 青岛热电集团国有独资公司市北区 24 青岛银河集团其他有限责任公司市南区 25 青岛园林集团有限公司国有独资公司市南区 26 集力鲁威集团有限公司其他有限责任公司黄岛区 27 青岛澳柯玛集团其他黄岛区 28 青岛华欧集团股份有限公司黄岛区 29 青岛银海旅游集团公司其他市南区 30 青岛开源集团其他有限责任公司市南区 31 青岛三元集团股份有限公司股份有限公司市北区 32 青岛雁山集团有限公司其他有限责任公司四方区 33 青岛北方国贸集团股份有限公司李沧区 34 青岛良木集团有限公司股份有限公司城阳区 35 青岛福瀛建设集团其他有限责任公司黄岛区 36 青岛崂发包装制品集团有限公司其他有限责任公司崂山区 37 青岛利客来商贸集团股份有限公司股份有限公司李沧区 38 青岛文昌企业(集团)公司股份有限公司李沧区 39 青岛喜盈门集团其他有限责任公司城阳区 40 青岛正进集团有限公司其他有限责任公司城阳区 41 青岛崂塑建材集团有限公司其他有限责任公司崂山区 42 青岛即发集团股份有限公司即墨市 43 青岛天一集团有限公司其他有限责任公司胶南市
青岛泰能燃气集团有限公司企业标准组织效绩评价实 施办法 Q/QRQ 21803—2004 Q/QRQ 21803—2004 目次 III前言 IV引言 11 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 13.1 财务指标的概念及其计算公式 13.2 组织 14 职责 14.1 集团公司总经理职责 14.2 集团公司副总经理职责 24.3 集团公司总经济师职责 24.4 集团公司副总会计师职责 24.5 企划部职责 24.6 财务部职责 24.7 监察室职责 34.8 组织人事部职责 34.9 集团公司办公室职责
34.10 集团公司全资子公司、直接或间接控股子公司职责 34.11 集团公司职能部门和单位职责 35 效绩评价过程（流程图参见附录A） 35.1 效绩评价体系建立的依据和原则 35.2 效绩评价类别 45.3 评价时机 45.4 评价机构 65.5 制定评价工作方案 75.6 下达评价通知 75.7 评价工作培训与布置会议 75.8 收集与核实评价基础资料 115.9 评价指标和评价计分 185.10 评价结果 195.11 评价报告 225.12 评价质量控制 235.13 评价工作总结和资料归档 236 配套制度 236.1 集团战略 236.2 投资政策 236.3 预算和计划 236.4 目标体系 236.5 总结体系 246.6 奖惩与激励体系 247 监督检查与考核 247.1 监督检查 247.2 考核标准 26附录A （资料性附录）组织效绩评价工作流程图 27附录B （规范性附录）国有资本金效绩评价规则 32附录C （规范性附录）企业效绩评价操作细则（修订）
青岛中小海运企业ＳＷＯＴ分析及其对策 运用SWOT分析方法综合分析了当前环境下青岛中小海运企业所具有的优势、劣势、机会和威胁，并提出了相应的发展对策。 标签：中小海运企业SWOT 第三方物流 一、引言 我国加入WTO后，整个海运市场的开放程度越来越大，行业竞争不加剧。在这种背景下青岛市中小型海运物流企业应该怎样面对激烈的竞争，应该采取何种发展战略？这将决定中小型海运企业能否继续生存和发展。 二、青岛中小海运企业SWOT分析 1、优势：（1）优越的地理位置和港口设施。青岛港是我国的天然良港，地处国环渤海经济圈南边、北有天津、大连港，南有连云港、上海港，东与日本、韩国隔海相望，西连我国中西部地区以及中亚5国，位于我国北方海岸的中央，是我国沿黄流域经济带最大的出海口，是南来北往国际航线的必经之地（2）腹地经济发达，进出口货源充沛，货流大。青岛港的经济腹地覆盖了山东及沿黄河流域7省，区域经济发展较快，进出口贸易稳定增长。随着铁路集装箱专列的开通和海关直通式的通关办法的实施，乌鲁木齐、兰州、西安、郑州、成都的进出口集装箱源源不断地在青岛口岸进出。从2001～2006年我国港口货物吞吐量统计情况就可看青岛港发展之迅速。见下表：（3）青岛有良好的内陆集疏运通道、海上支线网络与电子资讯网络。铁路运输通过胶济线和胶黄线与全国铁路运输网相联，公路运输通过济青、环胶州湾、青烟高速公路与全国公路运输网相联，港口年通过能力超过亿吨。（4）中小海运企业经营灵活。由于规模效益，远洋海运企业其集装箱船一般都在2000TEU以上，一般散货及干货船也趋大型化，主要适合环太平洋与欧西航线。（5）中小海运企业在劳动力成本、融资能力方面有一定的优势。首先，中小航运企业用工制度比各大远洋公司更灵活。其从各大远洋公司招聘船员，虽说工资较高，但无需高额的培训费及一些福利，也没有老职工负担，所以其成本相对来说是低的。其次，中小海运企业绝大部分有地方政府的参与支持，所以都有一定的融资能力。 2、劣势：（1）绝大部分中小海运企业，服务简单，缺乏增值服务，缺乏核心竞争力，低价竞争导致营利下降。(2)中小海运企业中的大部分船公司，船队规模偏小，部分船舶船龄老化，总体技术水平低，并存在失修和适航能力的现实问题，同时公司营运也存在航线设计、运力调配的整合空间。（3）大部分中小海运企业管理制度落后。