纺织企业为实现生产、经营的各项目标，需合理地组织人员、设备、原材料、资金、技术和信息，对采购、生产、直到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调，纺织企业管理就在于实行这一切职能。纺织企业管理是随着大工业化纺织的兴起，在18～19世纪逐步形成的；其后，又随着纺织工业的工艺技术、经营规模、管理理论、管理手段的发展而不断发展。
纺织企业管理的特点纺织企业管理具有现代加工工业（制造业）企业管理的各种共同特征：企业内部高度集中的指挥系统；高度发展的分工和协作；技术工作和经济工作的紧密结合；管理组织的多层次；产品的品种、质量受到高度的重视。同时，纺织企业管理也具有许多本身的特点。
多工序、连续化的大量生产型棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调；需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。
多机台作业大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有1000～2000台织机；纺纱车间少则有近百台、多则有200～300台细纱机。这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。
劳动密集型许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。一个纺织厂通常有几百至几千名职工。这一特点决定了纺织企业操作管理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的繁重性。
轮班作业纺织企业一般都采取每天2～3班作业制。这个特点给纺织厂的日常生产管理带来一系列的问题：轮班管理、夜班生产和交接班等。
原料在生产成本中比重高原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占比重较高，少则在50％以上，高的在80％以上。这一特点决定了原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要地位。
产品品种、花色、款式变化快纺织品的市场流行期短。这一特点决定了纺织企业需要高度重视市场调研和产品设计。
纺织企业管理就其内容、职能、目标、方法而言，在世界各国具有许多共性，但在不同的社会制度下又各有不同的特性。
现代中国纺织企业管理中华人民共和国的纺织企业管理属于社会主义类型。其指导原则、制度和方法是在批判继承纺织企业传统管理方法的基础上，在社会主义时期的长期实践中，经过不断探索、总结和创造逐步形成的。建国初期全国已有几百个纺织厂，基本上采用欧美、日本纺织企业的一套管理方法。在社会主义时期经过筛选，批判地吸收了其中有益的东西：重视生产与经营的结合；重视经济效益；讲求效率，用人较少，等等。在1950～1952年国民经济恢复时期和1953～1957年第一个五年计划时期，中国纺织工业广泛学习苏联经验。经过筛选，沿用下来的企业管理经验主要是：健全的职能科室和车间、轮班、生产小组管理；计划管理的一整套做法；以责任制为基础的管理制度；用编制作业计划和加强生产调度的办法，搞好生产的均衡、协调；开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动；强调劳动保护和安全生产，等等。中国纺织企业在长期实践中，经过继承和借鉴逐渐形成了自己的一些特点。
管理民主化内容包括：职工代表大会制度；民主选举车间主任、轮班工长和生产组长；在解决生产、经营、技术等重大问题时，广泛实
行干部、技术人员、工人三结合；生产小组设“五大员”管理考勤、核算、质量、安全和生活。生产小组“五大员”制度最早就是在纺织系统开始创立的。
思想政治工作中国纺织企业重视在职工中进行思想政治工作，在企业中配备适当数量的政治工作人员。经常化的思想政治工作包括：在职工中深入进行主人翁思想和以厂为家的教育；评选先进、模范人物并给予表扬、奖励；对于涉及职工利益的重大改革先做深入细致的宣传教育工作；关心职工及其家庭的生活问题。
全部经济活动纳入计划轨道企业编制年度、季度、月度以至每周的生产计划，用以控制产量、质量、品种。企业的计划指标有三种类型：指令性指标、指导性指标和分析性指标。指令性、指导性指标由主管机关定期下达，作为衡量企业生产、经营、管理水平的主要依据。分析性指标由企业根据经营管理的需要自行制定。自50年代起，国家考核纺织企业的指令性指标一直是：产量、品种、质量、消耗、劳动生产率、成本、资金、利润等八项。80年代起改为产量、品种、质量、利润等四项，其余四项改为指导性指标。
基础性技术管理工作中国纺织企业高度重视基础性的技术管理工作，尤其是设备维修、操作法和工艺管理,这三项工作常被称为“三基工作”。早在50年代,中国纺织工业部门总结先进工人的成功经验，推广郝建秀细纱工作法、五一织布工作法、五三保全工作法等科学的操作法；以后又先后总结和制订棉、毛、麻、丝纺织厂各个主要工序、工种的操作法。在设备管理方面，实行纺、织、染各类设备的周期性预防
检修，以及从大修理、小修理到日常保养、揩车的一整套严密制度。在工艺管理方面也有许多发展，例如强调对“工艺上车”的检查和“先锋试验”（小批量试生产）制度等。
纺织企业的组织和管理机构企业组织形式纺织企业根据企业规模、生产工艺、产品结构、经营条件、机械化自动化水平、职工队伍文化、技术素质等因素，可有不同的组织形式：①纺织染整全能厂：毛纺织、绢纺织工业通常采用这种组织形式。棉纺织工业仅少数厂采用。
②纺织全能厂：棉纺织工业多采取这种组织形式。③织染厂（织造与染整的联合）：棉纺织行业生产漂布、色布、毛巾、被单等最终产品的企业和丝织行业的许多工厂,常采取这种组织形式。④单纺厂:棉纺织、毛纺织工业的部分企业，尤其是生产针织毛巾等专用纱的工厂，多采取这种组织形式。缫丝工厂也属于这种类型。⑤单织厂：棉纺织工业生产色织布和坯布的工厂，较多采取这种组织形式。⑥独立染整厂：棉织物和绸缎的印染加工,通常采取这种组织形式。⑦针织-服装厂：生产针织内衣、外衣的棉针织、毛针织、化纤针织工厂，通常采取这种组织形式。这一类针织企业一般都是染纱、针织、服装加工三大工序的联合体。
此外，棉纺织工业尚有织物生产-服装加工的联合、专业化的染纱厂等。毛纺织工业尚有专业化的毛条厂、绒线厂、织物整理厂等。
基本生产单位的设置各国纺织公司或总厂通常有两种不同的管理方法：公司一级管经营，工厂一级单纯管生产；或是公司和工厂两级核算都是经营实体。至于纺织工厂内部，大中型纺织厂通常设置车间作为基本生产单位，形成四个管理层次：厂部－车间－轮班－生产小组。
小型工厂，则一般只设厂部－生产小组两个管理层次。
车间的设置有两种不同的方式：①工艺原则。例如大中型棉纺织厂按工艺设置清花、前纺、后纺、准备、织造、整理等车间。其中又可分为单工序车间和多工序车间；按工艺设置车间的优点是生产、技术管理专门化；缺点是大型厂按这个原则设置车间，往往使后纺车间和织造车间显得过于庞大，不便管理。②产品原则。例如按细号（高支）纱、中粗号(支)纱设置纺纱车间；按织物种类设置织造车间等。优点是前后工序目标一致，便于协调，有利于经营；缺点是不利于管理干部和技术干部的专业化。
职能科室各国的纺织企业差别很大。如日本的许多纺织工厂采取职能制的做法：设纺纱工务课、织造工务课等，直接管理有关生产车间。苏联和中国的许多纺织厂采取区域管理制与职能制相结合，而以区域管理为主的做法：设前纺、后纺、准备、织造等车间。这两种管理体制各有优缺点：前者管理效率较高,用人很省,但工作往往失之粗略；后者有利于贯彻指挥一元化的原则，管理工作能够做得更为深、细，但管理效率相对较低、用人较多。
纺织企业的生产管理企业生产管理指的是对企业生产活动的计划、组织和控制。纺织企业的生产管理包括生产准备过程、基本生产过程和辅助生产过程的管理。
生产准备过程管理基本环节是：对生产进度和产品数量、品种的计划;产品设计和工艺设计;原材料、设备、劳动力、资金的安排和调度。棉纺厂和毛纺厂尤其要注意棉花、羊毛的调度和搭配。染整工厂则
要特别注意产品花形设计和染化料准备。
基本生产过程管理基本要求是：①保持生产过程的连续性，避免停机损失。这个要求对于染整企业和缫丝企业尤为主要。②保持生产过程的协调。关键是解决好前后工序设备配置和工程能力的协调问题。纺织企业的前纺生产能力应略大于后纺。针织印染等生产最终产品的企业，则宜把后道工序的设备（如印花机等）稍留有余裕。这样，在原料、产品、设备、技术、质量要求发生变化时，仍能保持生产过程的比例协调关系。③保持生产的均衡性，主要是编制好日历进度作业计划，加强生产调度，做好半制品管理。在棉纺厂，从棉卷、生条、熟条到粗纱供应，都要求均衡。
此外，车间、轮班、生产小组的正常生产秩序，工艺设计的“上车”和“先锋试验”，机器设备的预防性检修和日常保养,运转操作工人操作规程和安全生产,劳动保护条例的贯彻执行，车间通风和温湿度管理，半制品、成品的检验和次品责任分析，原始记录和核算工作等，也都属于基本过程管理的内容。
辅助生产过程管理主要包括：纺纱设备的皮辊、皮圈的制做和维护保养；织造设备的梭子、皮结、综框、综丝的整修；提花织物纹版的制备；印染设备印花滚筒、印花圆网的制备和管理；针织设备的织针整修等。
纺织企业的技术管理纺织企业的技术管理内容十分广泛，主要包括：各种纺织新、老产品的设计试制和管理；工艺的制定和贯彻；工艺装备的设计、制造和管理；各道工序纺织机械的安装和维修；质量管
理和质量检验；计量检定；技术情报；科学研究、技术革新等方面的组织工作。其中，关键是工艺管理、设备管理、操作管理、原料管理、空调管理等五项。
社会主义纺织企业的技术管理工作遵循以下三个主要原则：①贯彻执行国家的技术政策；②尊重科学，一切经过试验；③贯彻群众路线，加强集中领导。
设备管理纺织企业的主机、辅机和仪表，统称为纺织设备。设备管理有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括从设备的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、革新、改造等;一是设备的资金运用形态,包括设备的最初投资,维修费用支出,折旧、更新、改造资金的筹集、积累、支出等。但通常所说的设备管理，是指对设备物质运动形态的管理。纺织设备的维修制度通常分为：大修理（大平车），一般是几年进行一次。把机器设备的全部或大部拆卸，彻底清洁，全面检修，使机器恢复原有性能；小修理(小平车)，一般是几个月进行一次。把机器设备的部分部件拆卸整修，使机器的主要机构、主要部件恢复原有性能。日常检修(保养)分部分检修、专项检修和轮班运转时的检修。此外，尚有按周期进行的揩车、加油等。纺织企业中一般有1/4～1/3的生产人员从事设备保全保养和有关的机修工作，企业资金的80％与设备有关。
工艺管理包含四个方面：①日常生产的常规工艺设计：包括原料搭配、工艺道数、工艺参数、半制品和成品质量的掌握范围等。②日常生产中工艺的严格执行和调整，包括试、化验工作,工艺变更的审批,
工艺“上车”的检查，“先锋试验”制度，工艺责任和工艺纪律等。③新产品开发的工艺设计，包括采用新原料、改变织物组织结构、进行深度加工和提高加工精度等。④结合设备改革的工艺设计，包括传统纺织染设备的缩短工艺道数、提高工艺性能，以及突破传统工艺模式的新型纺织染工艺的研究和实验等。
操作管理纺织企业运转操作工人一般占职工总数的60～70％。工人的操作技术和操作态度对于产量、质量和原料消耗都有很大影响。纺织企业操作管理的基本环节是：操作规程的制订和执行；操作方法的总结和提高；对运转工人的技术培训等。
原料管理包括原料检验，制订配棉、配毛方案等。
空调管理包括温湿度调节，采暖通风、滤尘除尘等。
纺织企业的经营经营的内容纺织企业在经营上需要解决的问题是：①产品的适销对路和竞争能力。②市场策略。从企业的实际条件和市场状况出发作出判断：或是以大路货、物美价廉取胜，或是以产品高档、名贵取胜，或是以产品设计和品种翻改、紧跟市场流行趋势取胜。③纺织原料资源的稳定性、适用性和成本。尤其是棉花、羊毛，在保证基本质量要求的前提下，纤维长度、等级应与产品档次相适应。④用于新产品、新技术开发和老厂技术改造的追加投资的使用方向。⑤各项技术政策在经济上的可行性和经济效益比较。⑥原料、机物料库存以及企业自有流动资金的适度问题。特别是纺织原料的储存量不足，会影响生产调度，过多则会增加银行利息负担。⑦各种劳动：工资政策的经济效果比较。尤其是纺织女工的有效工龄年限问题，需要结合国情作出
适当决策。⑧经济核算的体制。各国纺织业通常有两种处理方法。一种是：由公司（总厂）统一进行经济核算，工厂（工场）只负责管理生产。这适合于所属工厂不多、工厂规模不大的公司。另一种是：公司内部实行公司、工厂两级核算。这适合于所属工厂很多、工厂规模较大的公司。
经营的考核纺织企业的经营有一系列的考核指标。在计划经济的条件下，主要有：
①产量指标：企业在计划期间内生产的符合国家规定、以实物（有时也用货币）反映的纺织产品（不包括废品）的数量。
②品种指标：在计划期间内生产的各种不同规格、型号、花色的全部纺织产品的品种，或主要纺织产品的品种。考核纺织企业的品种指标大体有四种内容：按品种个数计算完成率；按完成总产量计划的品种计算完成率；指定性品种指标；上级管理部门下达的新品种试制任务。
③质量指标：主要内容是产品性能合格率、正品率、废品率、品种抽查合格率等。纺织产品有内在质量标准和外观质量标准。内在质量标准是指产品的物理性能和化学性能，如棉纱的品质指标、支数偏差、重量不匀等；外观质量是指产品表面的光洁、色泽、棉结杂质、条干和美观程度。
④利润指标：纺织产品销售收入减去成本和应纳税金的差额，是反映纺织企业生产经营活动的一个综合性指标。
⑤劳动生产率指标:反映生产过程中的劳动效率,通常是指单位时间（年、季、月、日、小时）内所生产的物质产品数量，或生产产品的价值（元）和劳动量消耗的对比。在纺织企业中有三种指标：全员劳动
生产率指标，反映一定时期内纺织企业平均每一职工创造的产品价值,以货币形式表示；实物劳动生产率指标正指标,反映一定时期内每个工人生产某种产品的数量；实物劳动生产率逆指标，反映生产一定数量的标准实物产量所需劳动量，如纺1吨纱或织1万米布需要的人工。
⑥成本指标：纺织企业在一定时期内为生产产品、销售产品所耗用的原材料、工资、固定资产折旧和其他以货币形式表现的费用。指标内容有单位制品的成本、千元产值成本、可比产品成本降低率、每一设备复杂系数大修成本等。
⑦资金指标：国家拨给纺织企业的流动资金和固定资金。流动资金是纺织企业在生产和流通过程中用以购买原材料、包装材料、支付职工工资占用的周转资金。流动资金又可分为储备资金、生产资金、成品资金、货币资金和结算资金等。固定资金包括基本折旧基金和大修理基金两个方面。基本折旧基金主要用于重置固定资产，供纺织企业用于老厂改造、扩建等。大修理基金主要用于固定资产的大修理。
⑧消耗指标：纺织企业在制造单位产品过程中所耗用的主要原料、主要材料、燃料、电力、劳动力和工具的数量，一般称做单耗。消耗指标一般由上级主管机关根据过去全行业生产情况和各个企业现有条件规定。在纺织企业中主要有四个方面：统扯（分支）单位产量用棉量,以公斤/吨或公斤/件表示；统扯千米(或千米2)布用纱量,以公斤/千米或公斤/千米2表示；单位产品耗用的燃料和动力；单位产品用料量。
纺织企业管理的现代化40年代以来，随着企业规模的扩大和经营管理的复杂化，随着一些边缘学科，特别是技术-经济、工程技术-
工程管理等学科的发展，各国纺织企业在管理中应用了一系列现代管理理论、方法和手段。
计划、决策、协调在实践中已应用的有：运筹学，系统工程，目标管理，决策论，经济预测,网络计划,价值工程等。
①运筹学：将生产、经营的种种“问题”的因果关系化作数量函数关系，利用数学模型检查各种可变因素对“作业”的影响，从而作出科学的定量分析，找出最佳方案。纺织企业应用运筹学的领域有：市场预测；生产计划，设备管理，运输问题，库存问题,成本管理,销货管理。例如应用线性规划寻求最优配棉方案，可以取得很好的效果。
②系统工程和系统分析：把纺织企业的生产、经营作为一个“系统”来研究，统筹考虑人员、资金、物资、设备、工艺技术和生产任务、市场信息等因素，从而能动地求得在诸因素相互制约下整个企业生产、经营的最佳方案。
③目标管理：企业从上到下确定一个时期环环相扣的工作目标，并由个人自愿确定目标，以此调动每一个环节的积极性。纺织企业以此来协调车间与科室、运转与保全、前工序与后工序、技术部门与经营部门的力量，调动各个车间、轮班、小组的积极性和主动性。
④决策论：采用“决策树”的统计分析和逻辑论证的方法，从多种经营方案中选出风险最小、利益最大的方案。适用于纺织企业的调整产品结构和安排技术改造。
⑤经济预测：运用逻辑和统计的方法，根据抽样或选样调查中所得到的资料，对今后一个时期的市场需求进行预测。
⑥网络计划（统筹方法）：用直观的网络图，把一项建设工程或一个经济任务划分为许多详细而具体的作业（阶段），把它们连成网络，从中找出关键路线（最长的作业路线）。然后，检查整个网络图，评审各项作业的进度安排是否合理，是否存在浪费之处。最后，通过图上作业,调整机动力量，调配人力、物力和设备,缩短作业时间最长的“关键路线”，得出最优的计划方案。纺织企业在技术改造、新产品研制和小批量产品的生产安排方面常采用这种方法。
⑦价值工程:从经济效益出发,对产品质量标准、产品设计、工艺设计、原材料使用等一切构成产品“功能”的因素，逐项进行分析、审议，舍去不必要的部分。力求用最低费用保证必要的功能。这种方法在纺织企业中适用于产品设计和成本管理等环节。
生产、经营过程控制在实践中已应用的有：作业计划，全面质量管理，设备综合工程，产品管理，存储管理等。
①作业计划：这是泰罗制发明以来早已普遍应用的控制生产日程的有效方法。纺织企业的工序多，生产连续性强，前后工序相互影响大，在生产管理中采用“作业计划”尤为合适。
②全面质量管理（，并通过计划－实行－检查－处理(PDCA)循环和主次分析图（排列图）、因果分析图（鱼刺图）、质量分布图（直方图）、管理图等直观统计手段，把企业的产品质量以至全面工作质量一步步推向标准化。各国纺织企业已广泛应用这个现代管理方法。
③设备综合工程：这种方法把机器设备的技术管理和经济管理结合起来，并把设备管理范围发展到设备的整个寿命周期，吸引会员参加设
备管理。它以机器设备的整个寿命周期费用作为设备管理的重要指标，力求寿命周期费用的优化，使设备创造最大价值。纺织企业是多机台生产作业，应用这一管理方法很有意义。
④产品管理：通过分析“产品生命周期”，及时调整企业的产品系列和品种构成，安排新产品开发，制订市场经营策略。这个管理方法在纺织企业有普遍应用的价值。
⑤存储管理：研究采购原材料的时间和数量的关系，确定“经济批量”:在确保生产需要的前提下,分析企业每年原材料库存的储备费用(利息、保险费、仓储费等)和历次采购费用的相互削长关系，从中找出一个最优方案。按这一方案确定的每批原材料采购量，能使总费用最低，在经济上最为合理。同时,采用“ABC分析法”把各种原材料、器材、机件，按照价格、数量和在生产中的重要性分为A、B、C三类,采取不同的订货方式和存储定额，以达到经济合理。
管理全面合理化工业工程研究由人、原材料、机械设备等组成的统一“系统”的设计、改善和设置。其分析方法的特点是：将研究对象分解为一个个最基本的单元,对每个单元进行科学分析,以取得总体的改善。在分析一个问题时，反复用六个问题进行判断。这六个问题是为什么、做什么、在什么地方做、在什么时候做、由什么人来做和怎样做。工业工程的管理方法在纺织企业中主要应用于研究改善生产程序、劳动组织、工厂布置、作业条件、工人操作方法、职务安排、工资奖励制度。
行为科学的应用行为科学从社会学、心理学的角度研究企业中
人与人的关系，工作中的协调，生产环境中的心理气氛，研究以最适当、有效的方式方法，从物质上、感情上激励职工；吸收职工参与企业管理，通过工作内容的再设计劳动组织的调整，解决劳动单调乏味的问题。行为科学在国外纺织企业中得到应用。社会主义纺织企业有可能批判地吸收其中合理的成分。
电子计算机的应用在纺织企业管理中应用电子计算机大体经历了三个阶段：①用电子计算机处理各个业务部门的单纯业务性工作，如财务、会计、统计、人事工资等方面的计算。其目的是为了减少办事人员，降低管理费用，提高工作效率。②对纺织企业的预测和决策起辅助作用。③构成具有多种管理功能的管理信息系统，进而发展成为信息网络系统。中国有些纺织企业已在一些车间建立了电子计算机监视系统，如布机运行状况监测、粗纱细纱断头监测、并条梳棉机监测、浆纱机监测等，用以精确而及时地提供产量、停台、断经、断纬、次数、时间等原始数据，同时它还有系统自动诊断的功用。有的纺织企业已将电子计算机应用于成本管理、存储管理、计划管理、设备管理、丝绸纹版制作、生产控制和配棉，以及借助电子计算机合理地解决工人挡车负担面问题、确定最经济的车速问题、卷装尺寸大小的问题。在纺织企业管理中采用的系统分析、经济-技术数学模型、线性规划等方法，也都有赖于电子计算机来运算。
黑龙江省纺织企业安全生产管理办法第一条为加强全省纺织企业(以下简称企业)的安全生产管理，督促和指导企业全面落实安全生产主体责任，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，创建本质安全型企业，预防和控制生产安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》和《黑龙江省安全生产条例》及有关安全生产方面的法律、法规和标准，特制定本办法。 第二条本办法适用于本省辖区内的各类纺织企业。 第三条企业要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持管生产必须管安全、谁主管谁负责、分级管理，分线负责、党政工团齐抓共管的原则。 第四条开展安全质量标准化工作，创建安全质量标准化企业，建立职业安全健康管理体系，完善安全生产条件，实现安全生产。 第五条落实科学发展观，把安全生产目标、任务，纳入企业的发展战略和长远规划中，同步规划、同步实施、同步考核。 第六条企业的年度工作计划应有安全生产控制指标，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，并分解到各基层部门，实行安全生产目标管理责任状考评，实行“一票否决制”。 第七条企业在编制生产、技术、财务计划的同时，编制安全技术措施计划，保证安全生产条件必须的资金投入，做到专款专用。 第八条企业的法定代表人，是企业安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作应履行下列职责：
（一）组织建立健全并落实单位的安全生产责任制，加强对责任制落实情况的考核，严格进行奖惩； （二）组织制定并落实和执行本单位的安全生产规章制度和安全技术操作规程； （三）保证本单位的安全生产投入和有效实施； （四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （五）定期召开生产安全专题会议，研究生产安全重大问题； （六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，组织开展应急救援预案培训、演练和宣传教育。 （七）及时、如实报告生产安全事故，并配合政府部门开展事故调查等。 第九条企业要建立健全各类人员和各职能部门的安全生产责任制，制定考核办法；把安全生产责任制的落实情况及安全生产指标的完成情况，作为考核干部业绩的依据之一。 第十条300人以上的企业，应设置专门从事安全生产管理的机构，独立行使安全生产管理职能。安全生产管理人员应按企业从业人员的2‰及以上比例配备，但最少不能低于2人。从业人员不足300人的企业可设专（兼）职的安全生产管理人员，兼职的应以安全生产工作为主。危险程度较高及从业人员超过300人的分厂（车间）应设专职安全员，从业人员不足300人的分厂（车间）可设兼职安全员，但应以安全生产工作为主。企业应为分厂（车间）安全员定岗。班组应设不脱产的安全员。
2013～2014学年第1 学期期末考试试卷 《纺织企业管理》A 班级___________学号___________姓名___________得分__________ 一、填空题：（每小题1分，共5分） 1、销售渠道按划分为直接渠道和间接渠道。 2、市场定位策略中，指与竞争者对着干的策略。 3、全面质量管理的特点包括系统性、全面性和。 4、PDCA循环四个阶段是计划、执行、和处理。 5、指针对消费者求名的心理动机而采取的定价策略。 二、选择题：(每题1分，共10分) 1、下列哪项不属于泰勒三大试验（） A、搬运生铁块试验 B、铁锹试验 C、工场照明试验 D、金属切削试验 2、假设某设备原始价值为10万，低劣化数值为2000元/年，则设备的最佳更新周期为（） A、5年 B、10年 C、15年 D、20年 3、已知某公司每年需采购某商品1000件，每次订货成本是100元，每件商品每年保管成本是5元，则该商品最佳采购批量为（） A、100 B、150 C、200 D、250 4、在ABC分析法中，要重点加强管理，严格进行控制的是( )物料。 A、A类 B、B类 C、C类 D、都不是 5、按（）分，金融市场可分为货币市场和资本市场。 A、资金期限 B、金融交易的对象 C、金融交易的主体 D、金融交易的地点
6、按经济用途划分，成本可分为（） A、制造成本和非制造成本 B、变动成本和固定成本 C、可控成本和不可控成本 D、直接成本和间接成本 7、下面哪项不是衡量资产结构的指标（） A、资产负债率 B、权益比率 C、现金比率 D、权益乘数 8、已知某产品11月份销售额预测值为50万元，而实际销售额为52万元，运用指数平滑法（a取0.8）预测，12月份销售预测值为（） A、50.6万元 B、51.6万元 C、52.6万元 D、53.6万元 9、下列哪项不属于资金管理目标（） A、利润最大化 B、股东财富最大化 C、企业价值最大化 D、股东价值最大化 10、下面哪项不是企业文化的类型（） A、硬汉型 B、努力型 C、风险型 D、发展型 三、多项选择题：（每题3分，共15分） 1、以下属于马斯洛需求层次理论的有（） A、感情的需要 B、生理的需要 C、心理的需要 D、安全的需要 2、从企业战略构成的角度看，企业战略分为（） A、发展战略 B、紧缩战略 C、差别战略 D、维持战略 3、以下属于BCG矩阵分析法中业务类型的有（） A、明星型 B、问题型 C、瘦狗型 D、现金牛型 4、以下属于风险型决策的有（） A、最大可能法 B、最小后悔值法 C、概率均等法 D、乐观系数法 5、下列属于品牌形象的特征的有（） A、综合性 B、客观性 C、独特性 D、发展性 四、名词解释题：(每题5分，共15分)
编号：SY-AQ-00256 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 纺织企业的消防安全管理 Fire safety management of textile enterprises
纺织企业的消防安全管理 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 一、私营纺织企业消防安全基本现状 （一）“先天不足”，隐患多。一些私营纺织企业的厂房、库房大部分是自家的住宅改建而成，砖木结构，耐火等级低、防火间距不足、消防车道不畅、无市政消防水源等“先天性”火灾隐患。 （二）生产设备老，重效益。一些私营纺织企业使用的机器设备多数是大型纺织企业淘汰下来的陈旧落后的设备，安全性能系数低，没有经过安全检修仍在运行使用，故障多。同时，私营业主不能正确处理好发展与消防安全的关系，一味追求眼前利益，在购置消防器材和配置消防设施上不愿投资，误认为是“聋子的耳朵—摆设”，造成其消防器材和设施严重短缺，很难满足初期火灾自救的需要。 （三）管理松散，责任制落实不到位。虽然一些生产车间或办公场所墙上悬挂消防安全管理制度，但业主并没有按照《机关、团
体、企业、事业单位消防安全管理规定》的要求进行防火巡查，没有实行逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，再加上“一把手”整天忙于谈生意、跑业务，走南闯北，整天不在家”，因此，在消防安全管理上空挡行驶，即使有了制度也是形同虚设。 （四）厂房安全条件差，布局不合理。不少私营纺织企业使用的厂房没有统一规划，布局混乱，生产用厂房与仓库之间没有防火墙相隔，一旦发生火灾容易火烧连营，造成重大财产损失和人员伤亡。 （五）用火用电设备多，负荷大。笔者在检查中发现私营纺织企业用电设备的保险盒内用铜丝、铁丝代替保险丝，或用电话线路代替照明线路的现象十分突出，用电设备长时间运转，即使用电设备负荷大“保险死”难以断开，极易造成电器线路短路引发火灾事故。甚至在纺织车间内用炉火取暖，自欺欺人。 （六）道路窄，消防车道不畅。早在2005年12月31日，中共中央国务院印发了《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》，进一步明确了建设社会主义新农村的各项工作任务，在各级政府的
学习现代企业管理心得 企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促 进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的 竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础. 随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。 通过学习管理学，我初步认识了许多管理学知识: 一，企业概述:所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。 二，管理概述：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。 （一）传统管理阶段 1、“管”字当头。 2、管理的依据是个人的经验和感觉，没有统一的原理和方法，靠的是主观判断。 3、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。 4、工人和管理人员的培养靠师徒方式，没有统一的标准。 （二）科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年代，资本主义发展到了垄断阶段，这一阶段科学管理代替了传统的经验管理，资本主义企业管理进入了一个新阶段。 三，组织结构设计的原则：权责一致原则，精干高效原则，分工协作原则 四，战略管理的概念与特点：战略分析，战略选择，战略实施，战略联盟
纺织行业特点纺织行业特点
1纺织工业 将天然的或人工合成的纤维加工成纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的工业。纺织工业包括纺织业、服装业、化学纤维制造业和纺织专用设备制造业。纺织业包括棉纺织(印染)、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织业；服装业包括服装、制帽、制鞋业；化纤业包括合成纤维、人造纤维制造业。纺织产品按应用领域分为：衣着用、装饰用、产业用纺织品三大类。 2000年全国纺织行业国有及销售收入500万元以上的非国有企业共1.89万个，总资产9773亿元，工业增加值2678亿元，分别占全国规模以上工业企业的11.9%、8.3%和11.3%。全行业职工1300万人左右，利税总额578.8亿元，纺织纤维加工总量1210万吨，人均纤维消费量6.6千克，纱产量657.5万吨，化学纤维694.2万吨，服装165亿件。我国纱、布、呢绒、丝织品、化纤和服装等产品的生产量均居世界第一位，是最大的纺织品服装生产国。2000年我国纺织品服装出口达520.8亿美元，占全国出口商品总额的20.9%，占世界纺织品服装贸易额的13%左右。“九五”期间，纺织品服装累计出口2215亿美元，净创汇1700亿美元，是我国净创汇的主要行业。 2纺织企业管理 纺织企业为实现生产、经营的各项目标,需合理地组织人员、设备、原材料、资金、技术和信息,对采购、生产、直到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调,纺织企业管理就在于实行这一切职能。 2.1 纺织企业管理的特点 纺织企业管理具有现代加工工业(制造业)企业管理的各种共同特征:企业内部高度集中的指挥系统;高度发展的分工和协作;技术工作和经济工作的紧密结合;管理组织的多层次;产品的品种、质量受到高度的重视。同时,纺织企业管理也具有许多本身的特点。
纺织生产企业的消防安 全管理 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
纺织生产企业的消防安全管理纺织生产企业是生产棉、毛、麻纺织品和丝绸的企业。根据生产原料的不同，可分为棉纺、毛纺、麻纺和丝织等生产类型。纺织生产的原料如棉、毛、麻、蚕丝等，纤维细小，与空气接触面大，容易燃烧。棉、麻等还有阴燃和自燃的特性。在生产过程中，不仅工序多，机械设备复杂，用电量大，有明火高温作业，而且会排放出大量尘埃，在一定条件下会发生纤维粉尘爆炸，所以纺织生产企业的火灾危险性较大。 下面就重点介绍棉纺织生产企业的消防安全。 棉纺织生产企业是以棉花或化学纤维为原料，运用开松、分梳、并合、牵伸、加捻、卷绕及织造，整理等加工手段，将分散的不规则的纤维加工成各类织物的企业。 一、棉纺织生产企业的火灾危险性
1．生产原料具有可燃、自燃性 棉花是一种多孔隙的植物纤维，其主要成分是纤维素，含量达94：5％。这些纤维素都是碳水化合物，具有可燃的性质。由于棉花的纤维细小，又有许多孔隙，与空气中氧的接触表面大，孔隙内又含有空气，因此哪怕碰上微小的火星,也能很快起火并迅速蔓延。棉花的着火温度比木材低，木材一般在295℃左右，而棉花仅150℃左右，棉花的燃烧速度比木材快16—25倍以上。 棉花又能自燃。主要是因为它具有吸湿的特性，含有一定的水份棉花的导热性很差，热量散不出去，温度便升高，引起纤维霉变酸败，进一步分解氧化。于是，温度愈来愈高，在积热不散的条件下，在没有外界火源和热源的情况下会发生自燃，沾染油污的棉花就更容易自燃。 2．生产工艺过程中具有火灾危险性
江南大学网络教育第一阶段江南大学练习题答案共三个阶段，这是其中一个阶段，答案在最后。 考试科目:《现代纺织企业管理》第章至第章（总分100分） __________学习中心（教学点）批次：层次： 专业：学号：身份证号： 姓名：得分： 一名词解释题 (共8题，总分值24分 ) 1. 企业制度（3 分） 2. 企业战略（3 分） 3. 分工原理（3 分） 4. 现有竞争者（3 分） 5. 企业经济环境（3 分） 6. 技术技能（3 分） 7. 决策（3 分） 8. 管理（3 分） 二填空题 (共8题，总分值36分 ) 9. 企业社会文化环境包括 _________,_________,_________,_________,_________,_________,_________。（7 分）
10. 管理的职能就是管理者要做的主要工作，它们是_________，_________，_________，和 _________。（4 分） 11. 法约尔的管理理论中，企业的经营活动包括 _________,_________,_________,_________,_________和_________。（6 分） 12. 管理的特点为_________，_________，_________，_________。（4 分） 13. 企业环境研究的方法有两类，其中定性研究的方法主要有_________,_________， _________,_________。（4 分） 14. 企业战略管理过程可以分为_________,_________,_________,_________四个阶段。（4 分） 15. 管理者的基本方法有_________，_________，_________,_________和_________。（5 分） 16. 经营决策是企业管理的重要职能，它是对企业的未来目标和实现该目标的方案进行 _________的过程，其基本要求是_________。（2 分） 三问答题 (共6题，总分值40分 ) 17. 叙述企业经营决策的意义。（6 分） 18. 叙述研究企业内部环境的意义。（6 分） 19. 叙述合理分工的意义。（7 分） 20. 叙述常见的企业战略选择路径。（7 分） 21. 叙述管理的自然属性和社会属性。（7 分） 22. 叙述确定型决策的特点。（7 分）
纺织行业特点 1纺织工业 将天然的或人工合成的纤维加工成纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的工业。纺织工业包括纺织业、服装业、化学纤维制造业和纺织专用设备制造业。纺织业包括棉纺织(印染)、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织业；服装业包括服装、制帽、制鞋业；化纤业包括合成纤维、人造纤维制造业。纺织产品按应用领域分为：衣着用、装饰用、产业用纺织品三大类。 2000年全国纺织行业国有及销售收入500万元以上的非国有企业共1.89万个，总资产9773亿元，工业增加值2678亿元，分别占全国规模以上工业企业的11.9%、8.3%和11.3%。全行业职工1300万人左右，利税总额578.8亿元，纺织纤维加工总量1210万吨，人均纤维消费量6.6 千克，纱产量657.5万吨，化学纤维694.2万吨，服装165亿件。我国纱、布、呢绒、丝织品、化纤和服装等产品的生产量均居世界第一位，是最大的纺织品服装生产国。2000年我国纺织品服装出口达520.8亿美元，占全国出口商品总额的20.9%，占世界纺织品服装贸易额的13%左右。“九五”期间，纺织品服装累计出口2215亿美元，净创汇1700亿美元，是我国净创汇的主要行业。 2纺织企业管理 纺织企业为实现生产、经营的各项目标,需合理地组织人员、设备、原材料、资金、技术和信息,对采购、生产、直到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调,纺织企业管理就在于实行这一切职能。 2.1 纺织企业管理的特点 纺织企业管理具有现代加工工业(制造业)企业管理的各种共同特征:企业内部高度集中的指挥系统;高度发展的分工和协作;技术工作和经济工作的紧密结合;管理组织的多层次;产品的品种、质量受到高度的重视。同时,纺织企业管理也具有许多本身的特点。 2.1.1 多工序、连续化的大量生产型 棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调;需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。
纺织企业为实现生产、经营的各项目标，需合理地组织人员、设备、原材料、资金、技术和信息，对采购、生产、直到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调，纺织企业管理就在于实行这一切职能。纺织企业管理是随着大工业化纺织的兴起，在18～19世纪逐步形成的；其后，又随着纺织工业的工艺技术、经营规模、管理理论、管理手段的发展而不断发展。 纺织企业管理的特点纺织企业管理具有现代加工工业（制造业）企业管理的各种共同特征：企业内部高度集中的指挥系统；高度发展的分工和协作；技术工作和经济工作的紧密结合；管理组织的多层次；产品的品种、质量受到高度的重视。同时，纺织企业管理也具有许多本身的特点。 多工序、连续化的大量生产型棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调；需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。 多机台作业大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有1000～2000台织机；纺纱车间少则有近百台、多则有200～300台细纱机。这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。 劳动密集型许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。一个纺织厂通常有几百至几千名职工。这一特点决定了纺织企业操作管理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的繁重性。 轮班作业纺织企业一般都采取每天2～3班作业制。这个特点给纺织厂的日常生产管理带来一系列的问题：轮班管理、夜班生产和交接班等。
原料在生产成本中比重高原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占比重较高，少则在50％以上，高的在80％以上。这一特点决定了原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要地位。 产品品种、花色、款式变化快纺织品的市场流行期短。这一特点决定了纺织企业需要高度重视市场调研和产品设计。 纺织企业管理就其内容、职能、目标、方法而言，在世界各国具有许多共性，但在不同的社会制度下又各有不同的特性。 现代中国纺织企业管理中华人民共和国的纺织企业管理属于社会主义类型。其指导原则、制度和方法是在批判继承纺织企业传统管理方法的基础上，在社会主义时期的长期实践中，经过不断探索、总结和创造逐步形成的。建国初期全国已有几百个纺织厂，基本上采用欧美、日本纺织企业的一套管理方法。在社会主义时期经过筛选，批判地吸收了其中有益的东西：重视生产与经营的结合；重视经济效益；讲求效率，用人较少，等等。在1950～1952年国民经济恢复时期和1953～1957年第一个五年计划时期，中国纺织工业广泛学习苏联经验。经过筛选，沿用下来的企业管理经验主要是：健全的职能科室和车间、轮班、生产小组管理；计划管理的一整套做法；以责任制为基础的管理制度；用编制作业计划和加强生产调度的办法，搞好生产的均衡、协调；开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动；强调劳动保护和安全生产，等等。中国纺织企业在长期实践中，经过继承和借鉴逐渐形成了自己的一些特点。 管理民主化内容包括：职工代表大会制度；民主选举车间主任、轮班工长和生产组长；在解决生产、经营、技术等重大问题时，广泛实
全现代X产业园区管理办公室全年工作总结及全年工作计划 X年是实施“十三五”规划的重要一年，也是推进结构调整、转型升级的关键一年。X现代X产业园区管理办在区委、区政府及X 新区管委会的正确领导下，紧盯全年目标任务，奋力实施追赶超越，较好的完成了全年各项目标任务，现将主要工作汇报如下： 一、经济指标实现新突破 工商税收4875万元，完成全年任务144.19%；工业固定资产投资2.65亿元，完成全年任务115%；新增规上工业企业3户（新增X安旗、X博鸿、X博和），完成全年任务的300%，工业技改6000万元，完成全年任务100%；国资招商完成2.2亿元，完成全年任务110%；民资招商20亿元，完成全年任务100%；引进亿元以上项目3个（保利.林语溪、大连圣亚“欢乐小镇”、佰鸿再生医学产业园），完成全年任务100%。 二、重点项目建设稳步实施 X年园区办共承担重点在建项目10个，前期项目6个，计划投资3.52亿元。实际完成投资7.53亿元，完成全年目标任务的214%，其中保利林语溪、富力白鹭湾项目提前开工并分别完成投资1.8亿元、3.6亿元。 1.新丝路大东市商贸中心，因项目涉及业态调整未开工，园区办积极协调中锦集团与大连圣亚集团进行合作，加快项目产业转型，目前已完成前期项目用地规划设计可行性报告已编制，开发建设公司与
中锦集团已启动股权收购，待治污减霾禁令解除后，即可动工。 2.三五一三厂新厂区，X月份已完成项目红线划定、实测、控规、建设方案论证等工作，厂房建设用地已平整，办公用房修建已开工完成，项目已列入开工项目统计数据库。 3.X月X日已完成现代X产业园绿化工程、现代X产业园建成道路提升与维护工程、超细漆包线生产项目、互联网+机器换人技改项目、X正恒家纺X品生产基地（路安特二期）、X金兰服装有限公司年产30万套防护服装项目、三五一三厂新厂区、X华佰利10KV高压配电增容改造及热力管线工程的社会稳定风险评估工作（市考）。 4.现代X产业园绿化工程，已按照时间节点要求完成春秋季2万平方米的绿化任务。 5.现代X产业园建成道路提升与维护工程，道路的上面层铺油，标识、标线工程全部完工。 6.X华佰利10KV高压配电增容改造及热力管线工程，完成10KV 高压配电增容改造项目设计方案及灞柳二路至西商管理处用户热力支管安装工程。因煤改气等政策影响，涉及下一步供热中心经营模式调整，经政府专题会议研究决定，暂停园区外管网建设。 7.超细漆包线生产项目、互联网+机器换人技改项目、X金兰服装有限公司年产30万套防护服装项目，X月已提前建成投产。 8.X正恒家纺X品生产基地（路安特二期），X月已提前开工，目前厂房主体建设完工，南北主路铺设已完成。 9.东西候安置楼项目，按合同要求，已完成交工验收并与街办对
鹤山市某棉纺织企业有限公司 文件名称：过程与产品监视和测量控制程序文件编号：MY2—018 版本号：A 编制：审批： 日期：2004/7/1 日期：2004/7/5
修订记录 1 目的 对产品实现的必须的过程进行测量和监控，以确保满足顾客的要求。对产品特性进行测量和监控，以验证产品要求得到满足。 2 范围
适用于对产品实现过程持续满足其预定目的的能力进行确认，对生产所用原材料、生产的半成品和成品进行测量和监控。 3 职责 3.1 公司组织各部门对与质量有关的各过程应根据公司总目标进行分解，转化为本过 程具体的质量目标，为保证质量目标的顺利完成，必须进行相应的测量和监控。 3.2 生产部负责对需要进行测量和监控的实现过程进行控制，确保过程持续满足预定 目标的能力。 3.3 品管部负责对过程与产品测量和监控。 4工作内容 4.1 过程的测量和监控 4.1.1 品管部负责对质量形成的关键过程进行测量，进行分析，明确过程质量和过 程实际能力之间的关系，以确定需要采取纠正或预防措施的时机； 4.1.2 当过程产品合格率接近或低于控制下限时，品管部应及时发出《纠正和预防措 施要求》，定出责任部门，相关责任部门应从人员、设备、原材料、各类规程、生产环境及检验等方面分析原因并采取相应的纠正和预防措施并实施，品管部跟踪验证实施效果。 4.1.3 当需要采取改进措施时,按《改进控制程序》执行。 4.1.4 巡回监控 生产过程中，生产部和办公室质量监督人员应对操作者的自检和互检进行监督，认真检验操作着的作业方法、使用的设备、工装、辅具等是否正确；根据需要进行抽检，并将结果及时反馈给操作者；发现不合格品应执行《不合格品控制程序》。抽检时以品管部的量值为标准。 4.2 产品的测量和监控 4.2.1 品管部负责编制各类检验规程，明确检测点、检测频率、抽样方案、检测项目、 检测方法、判别依据、使用的检测设备等。 4.2.2 原棉检验 4.2.2.1 原棉验证与报验：原棉进厂后，不需检验的原棉，仓库应对生产厂家出具的 合格证明文件、标识、包装、外观、数量等进行验证，符合要求后，仓管员
纺织行业
一、纺织工业 将天然的或人工合成的纤维加工成纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的工业。纺织工业包括纺织业、服装业、化学纤维制造业和纺织专用设备制造业。纺织业包括棉纺织(印染)、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织业；服装业包括服装、制帽、制鞋业；化纤业包括合成纤维、人造纤维制造业。纺织产品按应用领域分为：衣着用、装饰用、产业用纺织品三大类。 2000年全国纺织行业国有及销售收入500万元以上的非国有企业共1.89万个，总资产9773亿元，工业增加值2678亿元，分别占全国规模以上工业企业的11.9%、8.3%和11.3%。全行业职工1300万人左右，利税总额578.8亿元，纺织纤维加工总量1210万吨，人均纤维消费量6.6千克，纱产量657.5万吨，化学纤维694.2万吨，服装165亿件。我国纱、布、呢绒、丝织品、化纤和服装等产品的生产量均居世界第一位，是最大的纺织品服装生产国。2000年我国纺织品服装出口达520.8亿美元，占全国出口商品总额的20.9%，占世界纺织品服装贸易额的13%左右。“九五”期间，纺织品服装累计出口2215亿美元，净创汇1700亿美元，是我国净创汇的主要行业。 二、纺织企业管理 纺织企业为实现生产、经营的各项目标,需合理地组织人员、设备、原材料、资金、技术和信息,对采购、生产、直到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调,纺织企业管理就在于实行这一切职能。 1.纺织企业管理的特点 纺织企业管理具有现代加工工业(制造业)企业管理的各种共同特征:企业内部高度集中的指挥系统;高度发展的分工和协作;技术工作和经济工作的紧密结合;管理组织的多层次;产品的品种、质量受到高度的重视。同时,纺织企业管理也具有许多本身的特点。 ●多工序、连续化的大量生产型棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、 络筒、并线、拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调;需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。 ●多机台作业大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有1000～2000台织机;
纺织行业 一、纺织工业 将天然的或人工合成的纤维加工成纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的工业。纺织工业包括纺织业、服装业、化学纤维制造业和纺织专用设备制造业。纺织业包括棉纺织(印染)、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织业；服装业包括服装、制帽、制鞋业；化纤业包括合成纤维、人造纤维制造业。纺织产品按应用领域分为：衣着用、装饰用、产业用纺织品三大类。 2000年全国纺织行业国有及销售收入500万元以上的非国有企业共1.89万个，总资产9773亿元，工业增加值2678亿元，分别占全国规模以上工业企业的11.9%、8.3%和11.3%。全行业职工1300万人左右，利税总额578.8亿元，纺织纤维加工总量1210万吨，人均纤维消费量6.6千克，纱产量657.5万吨，化学纤维694.2万吨，服装165亿件。我国纱、布、呢绒、丝织品、化纤和服装等产品的生产量均居世界第一位，是最大的纺织品服装生产国。2000年我国纺织品服装出口达520.8亿美元，占全国出口商品总额的20.9%，占世界纺织品服装贸易额的13%左右。“九五”期间，纺织品服装累计出口2215亿美元，净创汇1700亿美元，是我国净创汇的主要行业。 二、纺织企业管理
纺织企业为实现生产、经营的各项目标,需合理地组织人员、设备、原材料、资金、技术和信息,对采购、生产、直到销售的全过程进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调,纺织企业管理就在于实行这一切职能。 1.纺织企业管理的特点 纺织企业管理具有现代加工工业(制造业)企业管理的各种共同特征:企业内部高度集中的指挥系统;高度发展的分工和协作;技术工作和经济工作的紧密结合;管理组织的多层次;产品的品种、质量受到高度的重视。同时,纺织企业管理也具有许多本身的特点。 ●多工序、连续化的大量生产型棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细 纱、络筒、并线、拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调;需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。 ●多机台作业大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有1000～2000台织机; 纺纱车间少则有近百台、多则有200～300台细纱机。这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。 ●劳动密集型许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。一个纺织厂通常有几百 至几千名职工。这一特点决定了纺织企业操作管理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的繁重性。 ●轮班作业纺织企业一般都采取每天2～3班作业制。这个特点给纺织厂的日常生产 管理带来一系列的问题:轮班管理、夜班生产和交接班等。 ●原料在生产成本中比重高原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占比重较高,少则 50%以上 ,高的在80%以上。这一特点决定了原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要地位。 ●产品品种、花色、款式变化快纺织品的市场流行期短。这一特点决定了纺织企业 需要高度重视市场调研和产品设计。纺织企业管理就其内容、职能、目标、方法而言,在世界各国具有许多共性,但在不同的社会制度下又各有不同的特性。 2. 现代中国纺织企业管理 中国纺织企业在长期实践中,经过继承和借鉴逐渐形成了自己的一些特点。 ●管理民主化内容包括:职工代表大会制度;民主选举车间主任、轮班工长和生产组 长;在解决生产、经营、技术等重大问题时,广泛实行干部、技术人员、工人三结合; 生产小组设“五大员”管理考勤、核算、质量、安全和生活。生产小组“ 五大员”制
纺织企业管理经验总结——某某集团 某某集团股份有限公司创建于1987年，是一家以家用纺织为主导产业的大型企业集团，现有员工18000名、资产85亿元，拥有国家级技术中心、国家级实验室，形成了棉纺加工、家纺产品制造、国内外销售一体化的完备产业链，主导产品有巾被、床上用品、装饰布三大系列产品，是目前全球产能最大的家用纺织品生产企业，出口额自1999年以来一直保持全国同行业第一位，2006年11月在深圳证券交易所上市。“某某”品牌系列产品荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国出口名牌”等荣誉称号。2012年公司累计完成销售收入82亿元，完成进出口总额7.5亿美元，其中完成出口额5.5亿美元，实现利税 5亿元，实交税金3.6亿元，继续保持平稳健康发展。 当前中国纺织正处在重要转折期。后配额中国纺织出口贸易爆发性的增长期已过去，来自外部的贸易摩擦和竞争越益激烈；后金融危机，欧美市场颓势依旧，人民币升值导致中国出口牌价竞争力下降；中等收入困境使中国纺织劳动力成本大幅增长，原料价格波动更是恶化了产业运营环境，而低碳、降耗、节能、减排和企业社会责任更是不可回避的挑战。面对复杂局势，某某集团审时度势，始终坚持以市场拓展为主线，积极实施全球贸易战略，大力开发国际主销市场，加快培育国际新兴市场，推进国内市场开拓和品牌建设，构建了良性发展的市场运作架构；以市场需求为引领，加强科技创新和产品创新，
努力为市场打造精品；以市场反应为根据，优化内部业务流程，大力提质降耗，增强竞争优势，整体上形成了面向市场的精细化管理创新体系，推动了企业从单向度成长转为多向度成长，从机会、资源驱动转为能力驱动，由价值链低端向价值链高端加快转型，使公司在世界家纺市场中构筑起产业竞争优势。 一、以精准化战略定位优化全球市场 公司创建以来，就依靠开拓国外市场发展，走的是一条外向型发展道路，在不断发展壮大的过程中，我们结合各个市场的不同特点，通过采取灵活、多元的发展方式，由点到面，由小到大，逐步建立起较强的国际市场竞争优势。 循序渐进灵活拓展国际市场 公司创建初期，规模小，实力弱，只能先通过紧盯一个重点市场，积累经验，扩大份额，然后才能开发更多市场、更大市场。最初的市场开发重点在日本市场。由于日本是世界上的毛巾消费大国，国民消费能力强，加上我们与日本相临，交通便捷，运输成本低，加上日本对进口毛巾产品没有配额限制，所以，全球纺织品配额取消前日本一直是我们的主战场，公司通过坚持诚信经营，逐步赢得了客户的青睐，在市场上站稳了脚跟，产品对日出口迅速增长，尤其是1994年公司取得自营进出口权之后更是迅猛发展，逐步成为日本毛巾市场最大的供应商。
现代纺织纺织管理习题 总论 1. 请全面阐述管理的概念 2. 如何理解“做正确的事”与“正确地做事情”？请举例说明。 3. 管理理论和实践的发展历程呈现什么样的规律？ 4. 为什么说管理具有二重性，认识管理的二重性对企业管理有什么指导意义、 纺织产业概况 1. 为什么说纺织产业是民生产业？ 2. 什么是产业链？原材料生产在纺织产业链中处于什么位置？ 3. 试述有效管理幅度对组织机构的影响机理。 生产管理 1. 生产过程由哪些部分构成，合理组织企业的生产过程有哪些要求？ 2．简述生产的分类以及不同生产的特征。 3 生产车间的布置形式有哪些，试比较分析工艺专业化和对象专业化的优缺点。 4 . 流水生产线具有什么特点？组织流水生产需要满足哪些条件？ 5. 什么是流水生产？流水线生产有哪些基本特征？组织流水线生产应具备什么条件 6. 若零件运输批量为4件，加工零件共有5道工序，零件在各工序单件加工时间分别为10、15、5、20、10（分钟），试计算第一批零件在工作地之间的三种移动方式的零件加工周期： 设备管理 1.讨论设备管理在纺织企业管理中的重要性。 2．设备选择具体需要考虑哪些因素？如何正确使用设备？ 3．在什么条件下进行设备改造 4. 设备的劣化有哪些类型？ 5．为什么要进行设备的维护保养? 6．试述设备的磨损规律。 质量管理 1.质量的涵义是什么？ 2. Juran螺旋曲线提出了什么新的观点? 3. 质量管理发展的各个阶段各有什么特点？ 4. 什么是全面质量管理？简述全面质量管理的实施阶段和步骤。 5. 什么是工程能力指数？工序生产不同的工程能力指数情况如何调整？ 6. 某产品的生产查出不合格品数972件，五个质量原因各引起的质量问题频数分别是252件、158件、55件、440件、67件。试作排列图，并进行主次因素(项目)分析。 企业产品开发与管理 1. 试述产品开发的意义。 2. 试述价值工程的定义，提高产品价值的途径有哪些？。
纺织业企业组织管理制度 （一）公司章程第一章总则第一条本公司依照公司法有关股份有限公司的规定组织，定名为纺织股份有限公司。第二条本公司经营业务如下： （一）各种天然、人造、合成纤维纱的纺造。 （二）各种纤维布匹、毛巾、被单的织造。 （三）纱织布匹的运销。 （四）针织工业与销售针织品。 （五）印染及其他有关业务。 （六）进出口贸易业务。 （七）进出口贸易代理业务。 （八）其他生产事业的投资。以上业务须经特许者应侯呈准后始得经营。第三条本公司必要时可设立分公司于国内外各地。第四条本公司公告以通函及登载于总公司所在地的日报显著部分。 第二章股份第五条本公司资本总额定为 6 亿元，分为6000 万股，每股 1 。元，已发行472 。万股，计47250 万元。第六条本公司股票分为一股股票、十股股票、一百股股票、一千股股票、一万股股票、十万股股票六种，由董事长及常务董事四人以上签署并经主管机关或其核定的发行登记机关签证编号发行。 本公司发行特别股及无记名股票时，其股票不可超过股份总数二分之一。本公司募集新股时必须超过票面金额发行。 第七条股份转让或设定权利质押时，须由转让人与受让人或设定人与质权人共同出具申请书署名盖章送交本公司过户，在未经过户以前股份的权利仍属于原股东，但继承或遗赠者须另具证明书。 第八条股票持有人如欲变更股票种类时，须出具申请书交由本公司办理。第九条股票如有遗失时，原股东应立即出具书面报告并在本公司所在地及遗失地的发行日报公告三日，记明遗失事由，经二个月无人提出异议，原股东将登载公告之日报全份送交本公司收存，并填补请领股票申请书加盖原印鉴觅取妥保后方可补发新股票。第十条关于前三条各项手续应酌收工本费及应贴印花税票。 第十一条股东应将其印鉴式样送交本公司存查，其有变更时亦同，股东向本公司领取股利或行使其他一切权利时均以所存本公司印鉴为凭。 第十二条股东所存印鉴有遗失时，应觅具妥保向本公司声明遗失原因，并登载本公司所在地通行日报3 日，于 1 个月内无人异议者，方可改换新印鉴。 第十三条每届股东会前 1 个月，临时会前15 日内或公司决定分派股息及红利或其他利益的基准日前五日内停止股票过户。 第三章股东会第十四条股东会分常会、临时会二种：（一）常会于每年决算后 6 个月内由董事会召集。 （二）临时会经董事会认为有必要时或连续一年以上持有已发行股份总数百分之三以上股份的股东书面请求时，由董事会召集，监察人认为有必要时由监察人召集。第十五条股东常会的召集应于开会30 日前，临时会的召集应于开会15 日前将开会的日期地点及提议事项通知各股东，发行无记名股票时并应分别于40 日或 2 。日前公告。第十六条股东会开会除公司法另有规定外，须有代表股份总额过半数的股东出席方可」04 第一编成功企业组织管理制度 开会，其决议需有出席股东表决权过半数的通过。第十七条股东的表决权每一股一权，但一股东已有发行股份总数百分之三以上时，其超过部分的表决权按九折计算。 前项限制对股东的选举权准用。第十八条股东可以出具委托书加盖存留本公司的印鉴，委托代理人出席股东会，但一人同时受二人以上股东委托时，其代理的表决权不可超过已发行股份总数表决权的百分之三，超过时其超过的表决权不予计算。 股东不可将前项出席股东会的委托书收取代价而为委托，违反者其委托无效。第十九条股东会开会时以董事长为主席，董事长缺席时由其余常务董事中指定一人为主席，未指定时由常务董事互推一人为
巴音郭楞职业技术学院 高职人才培养方案 院（系）：巴音郭楞职业技术学院 专业：现代纺织技术 年级：2013级 合作单位：库尔勒雅隆纺织有限公司等 二O 一三年二月
现代纺织技术专业人才培养方案 一、市场调研基本信息数据 1.调研范围 为了进一步了解巴州及南疆地区纺织行业的发展现状，了解纺织服装企业对高职毕业生的需求标准，准确定位我系现代纺织技术专业专业的人才培养目标和规格，制定出符合行业企业人才需求要求的人才培养方案，更好地坚持“以服务为宗旨，以就业为导向，以能力为本位，走产学研结合发展的道路”的高职教育办学方针，培养出具有纺织企业工艺设计及其岗位群所需职业能力的高端技能型专门人才。我系专门成立调研组进行调研：2013年12月10日至1月10日利用寒假教师下企业调研，主要对巴州及周边纺织企业进行调研。在调研的过程中，以企业领导、工程师、技术人员、能工巧匠等实践专家从企业生产过程、岗位设置、岗位职能、人才需求、专业课程设置等各方面进行了深入交流。 2.调研组织 本次调研的企业主要为巴州及其周边纺织企业。对企业的生产过程、岗位设置、岗位能力要求、人才需求、专业课程设置等做了详细的了解。此外，调研组还针对校企联合办学、企业员工培训、顶岗实习模式及管理、教师企业实践、校本教材开发、专兼职教师的培养等议题进行了深入探讨。调研企业名称及调研项目见表1-1。 表1-1 调研企业名称及项目
3.调研信息数据 通过企业调研，初步掌握了巴州及周边地区的纺织行业发展形势及人才需求信息数据。截止2012年底，巴州规模以上纺织企业完成纺纱3.02万吨。规模以上纺织企业10余家。调研结果显示，现代纺织技术专业人员用工缺口较大，且需求持续力较强。纺织技术人员需求表见表1-2。 表1-2 巴州地区调研企业及人才需求表
承接产业转移问题的研究 一、承接产业转移的相关分析 (一)产业转移的相关概念 1.产业转移的定义 产业转移是指资源禀赋结构或市场需求环境发生变化后，某些产业从一个地区或国家转移到另一地区或国家的一种经济过程，常常表现为同属于某一产业或若干产业的多数企业通过空间转换，寻求利益最大化的意愿和行为。经济要素的趋利性(具体表现为市场的扩大、成本的最小化、收益的最大化)使得区际产业转移成为经济发展过程中的一种必然现象。按照其涉及的地域围不同，产业转移大体分为国际产业转移、区际产业转移和城乡产业转移三种。 2.产业集聚与产业转移 产业集聚是指在一个相当大的区域围，生产某种产品的若干个不同类企业，以及为这些企业配套的上下游企业、相关服务业，高度密集地聚集在一起。产业转移是指某些产业从一个国家或地区转移到另一个国家或地区的过程。 （二）产业转移的作用 1.增加就业机会 扩大就业是经济发展的重要目标，是解决社会稳定问题的关键。把不断扩大就业作为经济发展的目标，最终解决城乡居民的就业和再就业问题。劳动力资源优势转化为现实的生产力，成为促进经济发展的积极力量；紧密结合劳动力就业承接产业转移，可以提供更多的就业岗位，增加劳务经济收入，扩大农村消费需求，促进国民经济的全局发展。承接产业转移，使本地既解决就业压力，又增加劳务收入。进一步提高劳动者的素质和技能，建立劳动力转移的技能培训机制，多渠道增加投入。通过承接产业转移，可以为就业增加许多新的工作岗位，在增加城乡居民收入的同时，促进经济社会协调发展，形成一种“双赢”的局面。
例如，省遂平县铁西工业园已建成食品加工龙头企业60余家，其中规模以上企业达50家，徐福记、月山啤酒、益康面粉等多家企业入驻。全县30多万农村劳动力中，有近15万人从事与食品工业相关的工作，有近5万农民转化为工人。原本外出打工的农民纷纷回家，在工业园区找到新工作。 2.调整产业结构，促进产业结构升级 改革开放30多年来，我国沿海地区凭借特区优势，经济得以迅猛发展，产业结构也随之不断优化和升级。承接产业转移后，一些低耗高效的高新产业技术将进驻，必将对承接地的产业结构优化升级起到积极的推动作用。同时，承接转移来的企业，其管理模式、经营方式、文化理念等方面都比地企业较为先进，对原有企业的体制机制有很强的带动作用。东南沿海发达地区转移出来的多为传统产业、高污染产业，在承接产业转移时，不能“来者不拒”，要从承接地的实际出发，高起点地承接产业转移，全面考虑资源的状况和充分利用，以产业转移的承接达到调整产业结构、优化产业结构的目的。 3.提高承接地企业自主创新的能力 科学地承接产业转移，不是简单地把其他地区的产业和项目搬迁、复制过来，而是要在承接转移的过程中实现产业升级，围绕产业承接发展重点，构建企业主体、市场导向、政府推动、产学研用结合的开放型区域创新体系，促进产业承接与自主创新相融合。这就要把承接产业转移和加快自主创新结合起来，在承接中创新，在创新中发展，才能在推进产业升级上有所作为，使承接产业转移的过程成为产业结构优化升级、创新能力增强和区域创新优势提升的过程。 二、国务院关于中西部地区承接产业转移的指导意见 一、总体要求 二、因地制宜承接发展优势特色产业 三、促进承接产业集中布局 四、改善承接产业转移环境 五、加强资源节约和环境保护 六、完善承接产业转移体制机制