确保ERW工程管道安装施工质量
五冶二公司ERW项目部QC小组
2005年3月
1.工程概况:
宝钢钢管分公司建设油气专用直缝焊管和套管热处理线工程给水管道工程为宝钢钢管分公司建设油气专用直缝焊管和套管热处理线工程区域内的各种给水管道。主要包括：过滤水管S14，DN200, 从三号门经技改处门口接至主厂房西侧, 生产上水管S1，DN250,从ERW厂房北侧工业水管接入, 生活消防上水管S5，DN200，一条管道从纬五路沿无二路接至ERW厂房东侧，一条管道，从三号门经技改处门口接至主厂房西侧，然后在主厂房周围形成环状管网。消防上水管S6，DN250，从无缝管厂接至ERW厂房北侧，并将原无缝管厂内DN200消防水管改为DN250。净环水给水管XH1，DN150、DN500,净环水回水管XH4，DN600,浊环水内喷给水管XH2a，DN700,浊环水外喷给水管XH2c，DN600,其他浊环给水管XH2b，DN200,其他浊环回水管XH2d，DN200,安全水塔供水管AQ，DN150,反洗排水管XHfx，DN500。
由于管线施工区域周围是已建的厂房以及火车轨道，施工区域内逐年增设的各种管线可以说是“密如蛛网”。由于我们施工的管线点多面广，一条管线往往要穿越几条道路和路过几个厂房，还有已建成的电缆沟、厂区老管网，再加上废弃的各种管线管沟和老建筑物基础与我们的管线标高发生冲突，这些给我们的施工带来较大的难度。2、小组概况：
本着“诚信至上、质量为本”的宗旨，ERW项目部二项QC小组于2005年3月成立（小组成员见下表）。小组成立以后，始终坚持开展多种形式的QC小组活动，积极分析工程特点，深入现场实际，并对同类工程作了大量的研究，制定了切实可行的施工方案，并对施工进行全过程控制，及时发现纠正施工中的问题，制定相应措施。我们不仅调动了小组成员的积极性，有效地提高了工程质量，并且创造了良好的经济效益和社会效益，
积累了大量施工经验。
QC 小组成员情况一栏表
小组名称五冶二公司ERW项目部QC小组
成立时间2005年3月注册号QC-2005-3-15小组类型攻关型活动时间2005年3月至2005年12月
序号姓名年龄组内分工职称文化程度TQC培训
1陈永胜36组长工程师大学36小时
2郭道学34副组长工程师大学36小时
3曾大勇33顾问工程师大学36小时
4何子房28组员技术员大学36小时
5邓西26组员技术员大学36小时
6吴立东25组员实习生大学36小时
二、选题理由
宝钢ERW项目是宝钢十一·五计划的标本工程，对工程要求严格。
1、由于该工程工期紧，各种介质管道多，用水点多,管线长，在～
短短四个月的时间净循环管道已开始使用，完成总管线长度
15000多米；
2、由于该工程管线布置在管廊里，管廊比较狭窄，操作面积小，
管廊下缘只有角钢斜支撑，施工时人员无法直立，且没有地方
落脚，由于斜支撑阻碍管道无法直接调到管廊里面。
3、ERW项目厂房每一柱列都设置了贯通的参观平台，来访的外宾、
各企业单位QC人员、以及各级领导将直接视察到管道全貌，因
此管道施工质量及其外观的好坏直接影响到ERW工程的形象。
针对这些特点，我们QC小组就在现有条件下如何“确保ERW工程程管道安装施工质量”这一问题展开活动。
三、现状调查
为保证ERW项目管道安装的质量，避免施工出现质量问题，我们QC 小组了解施工现场情况和当前施工现状，收集相关资料，经讨论分析，找出施工中容易出现问题的环节。
调查一.调查过去工程实例，并分析设计图纸和施工规范，找出影响管道安装质量的主要因素。
结论一：通过调查，我们发现，影响管道安装的施工质量的主要因素有：①管道组对不合格②焊缝不合格③油漆漆膜厚度不符合要求调查二：对管道安装进行油漆漆膜厚度、水平度、立管铅垂度、对接接头焊缝余高、对接接头外壁错边量、对接接头平直度等项目进行检测并归类统计，调查200点，合格160点，合格率为80%（详见频数统计表、排列图）
结论二.从排列图可知，油漆漆膜厚度、立管铅垂度、对接接头外壁错边量等是影响管道安装施工质量的主要因素。
统计表
序号项目频数累积频数累积百分率1油漆漆膜厚度181845%
2立管铅垂度102870%
3对接接头外壁错边量63485%
4水平度337%
5对接接头焊缝余高239%
6对接接头平直度140100%
合计40
排 列 图
漆膜厚度铅垂度错边量水平度焊缝余高水平度
四.活动目标
结合现场具体情况，针对管道安装施工质量技术标准，为了提高施工质量，确保管道安装施工质量一次成优，确定了活动目标： (1) 施工质量达到如下目标： 目标项目 活动前情况
活动目标
油漆返工率 4% 1% 铅垂度返工率 5% 1% 焊口返修率
4%
1%
小组活动目标图
活动目标
活动前情况铅垂度返工率焊口返修率
1%4%
1%5%
1%
4%
五、原因分析及问题的解决
根据现状调查及第一次施工中出现的问题，我们QC 小组立即召开专题
讨论会，我们选用因果图,从人员、方法、材料、机械、环境五大因素进行了因果分析，见因果图：
交叉施工干扰大
环境雨季施工
现场标高变化大专业技术水平低
人员
施工管理不严
施工工序不合理机械使用不当
机械违规操作
方法
材料不合格
材料
配套不合理
质量意识不强
管道安装施工质量差
管道安装施工质量因果分析图
① 原因分析：
从因果分析图中，我们找到了引起管道安装施工质量差的主要原因，见下表：
要 因 确 认 表
于是我们小组成员深入施工现场进行认真分析论证,发现造成管道安装施工质量差的主要原因是：工期紧，各工序，各队施工队穿插施工、现场上各种管线较多，标高变化多、由于业主和设备供货厂家对管道安装施工的各种工序的重要性认识不足，经常改动设计，使施工工序不合理。次要原因是：雨季泡槽施工，槽底土软化、发生浮管现象，管道移位。
②制定对策:
经要因确认后,对以上几个因素制定了对策措施：（见下表）
主要对策措施表序
号主要原因对策措施目标负责人执行
时间
1交叉施工干
扰大
同业主、设计、总包一
起协调各平行分包商
的施工次序
使管道施工有序进行
邓西
施工过
程中
2现场标高变
化多，垂直
度难以控制
加强施工管理，采用专
业工具进行控制
使管道垂直度达到设计规
范要求邓西
施工过
程中
3施工工序不
合理
根据现场施工情况，具
体情况具体考虑
满足施工和设计规范及生
产需要
邓西
施工过
程中
③对策实施：
针对QC小组制定的对策措施，结合管道安装施工现场的实际情况，在施工现场，分批、分部位的进行贯彻落实。
实施一：交叉施工干扰大
ERW项目工程的施工单位到后期多达十几家，面对如此众多的施工单位，如何使其在施工现场“不打架”、“不停工”，就需要合理的安排工期和工序。
①合理地安排工期，既满足业主要求，又符合自身需要。每周一向总包送交施工工期进度计划，使施工工期随现场实际施工情况同步改动，防止埋地管道标高高的管线先施工，而标高底的管线后施工的现象发生，防止明设管道里面的管道先施工，而外面的管道后施工的现象发生。
②在每天的施工晨会上，将前一天施工现场所发生的、发现的事情和问题以书面的形式“抛出”，并将所安排的工作中有“冲突”的情况反映出来，防止在施工时，已安装好的管线被其他施工队施工时移位或堵塞，在防止已刷好的油漆在再次施工中损坏。
③在施工过程中，发现问题及时汇报，必要时以照片形式保留。
实施二: 对于现场标高变化多,控制垂直度的措施
由于厂房的结构的限制和生产给排水的需要，使我们的管道高差变化极其频繁，立管的数量非常多，绝大多数都是地面以上或参观平台上面的，因此垂直度的控制及其重要。针对这种情况，我们分别从几个方面采取了相应的改进措施。
①虽然现场各种管道多，但我们还是严格按照标准规范要求施工。
②如果有管道遇到电器柜和其它管道或钢结构相冲突时，我们采取
变化引水点，增加弯头等方法确保垂直度。
实施三: 施工工序不合理
由于设计时间比较仓促，施工工期比较紧张，整个管线较长，管道设计的不合理性以及局部配管的遗漏现象也在所难免，针对这些情况，我们采取如下措施：
①埋地管道遇到障碍物增加弯头，绕道而行，明设管道遇到障碍物，改变引水点，改道而行。
②有遗漏的管道，有条件的开槽管道敷设在槽中再用混凝土封堵，没有条件的沿设备基础敷设明管。
六、QC成果：
我们QC小组在ERW管道安装工程施工中，经过PDCA循环，取得了较好的效果，施工效率大大提高，施工质量也有明显的上升，为我们的施工赢得了时间，创造了效益，积累了经验，树立了施工质量过硬的企业形象。具体成果见下面《活动效果成果表》和《活动效果成果图》。已
施工完毕的管道安装长度15000多米，没有出现堵塞、渗漏、移位，不垂直等现象，为ERW工程项目的生产提供了坚实的保障。整个工程共节约成本超过了预期的要求15万余元,，活动成果显著。
活动效果成果表
活动前情况活动目标活动成果油漆返工率4%1%%
垂直度返工率5%1%%
焊口返修率4%1%0
小组活动效果成果图
活动前情况活动目标活动成果
5%
4%
4%
1%1%1%
0.5%0.5%
垂直度返工率
六、标准化
通过QC活动，使质量缺陷大大低于规范允许的水平，同时也总结出了
一套较成功的质量控制方法，为使以后的工作系统化、规范化和标准化，我们将这一结果贯彻到今后的工作中：
1、技术标准化（标准化：是要形成自己的管理模式，今后要照着这种管理去做）
项目质量计划编制详细，质量责任落实，严格按方案施工，作好书面技术交底工作。
工程中所有的材料严格执行检查验收制度，不合格严禁使用。
2、管理标准化（标准化：是要形成自己的管理模式，今后要照着这种管理去做）
坚持QC活动，全面实行质量管理，形成系统贯彻标准，加强全面质量意识。
严格执行岗位质量责任制，制度落实，人员落实，坚持三检制。
七、今后打算
我们对本次活动和实际施工情况进行了总结，在管道安装施工中掌握了一定的施工技术和程序，项目管理也取得了较好的成效，使操作层管理层有效结合，使工程质量得到了保证。
我们决定在以后承建的工程中进一步开展QC活动，进行PDCA循环，巩固已有成果，使我们的工作效益迈向更高的台阶。
确保ERW工程管道安装施工质量 五冶二公司ERW项目部QC小组 2005年3月
1.工程概况: 宝钢钢管分公司建设油气专用直缝焊管和套管热处理线工程给水管道工程为宝钢钢管分公司建设油气专用直缝焊管和套管热处理线工程区域内的各种给水管道。主要包括：过滤水管S14，DN200, 从三号门经技改处门口接至主厂房西侧, 生产上水管S1，DN250,从ERW厂房北侧工业水管接入, 生活消防上水管S5，DN200，一条管道从纬五路沿无二路接至ERW厂房东侧，一条管道，从三号门经技改处门口接至主厂房西侧，然后在主厂房周围形成环状管网。消防上水管S6，DN250，从无缝管厂接至ERW厂房北侧，并将原无缝管厂内DN200消防水管改为DN250。净环水给水管XH1，DN150、DN500,净环水回水管XH4，DN600,浊环水内喷给水管XH2a，DN700,浊环水外喷给水管XH2c，DN600,其他浊环给水管XH2b，DN200,其他浊环回水管XH2d，DN200,安全水塔供水管AQ，DN150,反洗排水管XHfx，DN500。 由于管线施工区域周围是已建的厂房以及火车轨道，施工区域内逐年增设的各种管线可以说是“密如蛛网”。由于我们施工的管线点多面广，一条管线往往要穿越几条道路和路过几个厂房，还有已建成的电缆沟、厂区老管网，再加上废弃的各种管线管沟和老建筑物基础与我们的管线标高发生冲突，这些给我们的施工带来较大的难度。2、小组概况： 本着“诚信至上、质量为本”的宗旨，ERW项目部二项QC小组于2005年3月成立（小组成员见下表）。小组成立以后，始终坚持开展多种形式的QC小组活动，积极分析工程特点，深入现场实际，并对同类工程作了大量的研究，制定了切实可行的施工方案，并对施工进行全过程控制，及时发现纠正施工中的问题，制定相应措施。我们不仅调动了小组成员的积极性，有效地提高了工程质量，并且创造了良好的经济效益和社会效益，
如何做好民用机电安装的管线布置QC成 果 发布人：王长远、余洪、王玉军 中天建设集团浙江安装工程有限公司 总承包事业部 二Ｏ一三年十二月
目录 1．前言 (2) 2．小组情况 (2) 3．选题理由 (2) 4．现状调查 (3) 5．确定目标和可行性分析 (4) 6.原因分析 (4) 7.确定主要原因 (5) 8.制定对策 (6) 9.对策实施 (6) 10.效果验证 (8) 11.巩固措施 (9) 12.回顾与设想 (9)
1．前言 在民用工程建设项目中，各专业明装管线众多，包含给排水、消防、电气、通 风空调、弱电、电信、移动、有线电视等涉及管道安装的所有专业，具体管道有： 生活给排水管、消防水管、喷淋水管、热力管道、桥架、线槽、线管、空调风管、 空调水管等。因为大多民用建筑留给管线布置的空间有限，如果处理不好，将会严 重影响了工程施工的质量和进度，破坏建筑的美观，导致建筑设计功能的损害。 本文结合某商业广场工程实例对如何做好民用机电安装的管线布置进行阐述， 供大家参考。 2．小组情况 小组成立时间：2013年6月6日 课题活动时间：2013年6月6日—2013年11月15日 表1小组成员及其文化素质结构 组内分工：王长远负责编制如何做好民用机电安装的管线布置QC活动的总体设想及理论依据。余洪负责相关资料的查询和收集以及成果最后的编辑整理工作，王 玉军主要负责QC成果的实施及效果反馈。由组长负责安排小组主要任务和日常活动。 3．选题理由 在目前我公司承接安装施工的民用工程中，各专业明装管线众多，包含给排水、消防、电气、通风空调、弱电、电信、移动、有线电视等涉及管道安装的所有专业，具体管道有：生活给排水管、消防水管、喷淋水管、热力管道、桥架、线槽、线管、空调风管、空调水管等。所以如何做好民用机电安装的管线布置成了我们现场管理
提高给排水管道套管安装合格率 华煜建设集团有限公司 湖州市金田家园一期工程Ⅰ标段项目部QC小组 一、工程概况 湖州市金田家园一期工程Ⅰ标段项目位于湖州市太湖路的西面，三环北路的北面，金家兜小区的东面，在建高教路的南侧。本工程总用地面积为66257.0m2，总建筑面积为约85000 m2，地下室建筑面积27765.44m2。本标段由1#、2#沿河商铺，30#楼、31#楼、35#楼、3 6#楼、40#楼、41#楼及邻里中心组成. 本工程为省重点工程，单体多，安装工程量较大，特别是给排水管道的安装控制较为薄弱，故针对排水管道的安装制定详细计划，确保安装质量达到优良标准。工程质量目标：“确保飞英杯”，争创“钱江杯”。 二、小组简介 为了推行全面质量管理，确保工程质量，我项目部于2015年3月1日成立了一个施工技术管理能力强，人员搭配合理的QC小组。人均TQC培训60小时。 表1、QC小组简介 小组名称 华煜建设集团有限公司 湖州市金田家园一期工程Ⅰ标段项目部QC小组 小组活动类型现场型 课题名称提高排水管道套管安装合格率 成立时间2016年3月1日注册时间2016年3月1日小组注册号HY/QC-2016-2课题注册号HY/QC-2016-2活动时间2016年3月1日～2016年9月30日活动次数12次 活动方式通过现场调查以集中讨论的方式分析、实施 序号姓名年龄性别职称职务文化 程度 组内 任职 组内 分工 1姜苏北53男助工项目经理本科组长全面负责2曹晓阳37男高级工程师技术负责人本科副组长组织策划 3杨杰30男助工施工员本科组员技术负责 4许新强46男助工施工员大专组员现场实施5沈根强37男助工质量员本科组员质量检查 6熊斌斌30男工程师质量员本科组员质量检查7周钻萍31男助工安全员本科组员安全检查8吴鹤正30男助工安全员本科组员安全检查
开展QC活动，提高管道焊接质量 一、课题简介 淮安华尔润化工有限公司年产35万吨联碱项目是江苏省淮安市的重点工程。其工程共分为煅烧、重碱、氯化铵三个工段，其中我公司承建了该工程核心工段——重碱工段全部设备及管道施工。 重碱工段共分为碳化、滤过、蒸吸三个工序。整个生产装置中管道的规格从Φ18～Φ720，其材质有Q235、20#、304和321，总长度达6000㎞。鉴于业主同行项目管道焊接工艺的缺陷，造成近百万元的返工损失的案例，业主对我们管道安装质量要求严格。小组通过开展QC活动，完善了管道焊接工艺，提高了焊接质量，履行了对业主的承诺，管道焊缝无损检测合格率达到100%。 课题名称开展QC活动，提高管道焊接质量 小组名称河南省安淮安华尔润重碱项目王建芳QC小组注册编号YA11-02 成立时间2011年元月小组类型攻关型 注册时间2011年2月活动次数6次 活动时间2011年元月10日～2011年4月30日小组人数10 小组成员 姓名年龄学历职务/专业职称小组职位接受QC教育时间 项目经理组长100小时 项目总工副组长100小时 工程部长发布人100小时 工程师组员100小时 焊接责任师组员100小时 项目副经理组员100小时 资料员组员80小时 助理工程师组员80小时 助理工程师组员80小时 技术员组员80小时
三、选题理由 1、企业要求——淮安华尔润重碱项目是我分公司近年来第一次承建的规模化工工程，管道安装占整个工程的90%以上，解决管道焊接质量问题是整个工程质量控制的重中之重，也是企业为顾客服务的具体体现。 2、顾客需求——由于业主同行在建工程中的管道焊接出现焊接工艺遵守不严，造成试生产过程中出现气体泄漏引发爆炸事故，造成严重的经济损失和恶劣影响。因此，业主对管道焊接工艺审核严格，实施旁站监督。 3、课题选定——开展QC活动，提高管道焊接质量。 四、现状调查 现状1：淮安华尔润重碱项目是我分公司近年来第一次承建的规模较大的化工项目，其管道安装量大（占整个工程的90%以上），管道焊接又是影响管道安装质量的决定性因素。 现状2：我分公司对化工管道焊接工艺生疏，模拟焊接一次性合格率69%，合格焊工数量不足。 五、目标及可行性分析 1、活动目标：管道焊接无损检测一次性合格率96%。 2、目标值： ⑴加强焊接过程控制，管道焊接质量达到《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236——98标准的要求。 ⑵焊缝无损检测一次合格率96%以上，一次返工合格率100%。 3、目标可行性分析： a、此课题是实现合同承诺的具体措施。分公司领导重视、业主积极配合，小组开展活动环境良好。 b、我公司实施ISO9001标准多年，过程质量控制运行正常，质量保证条件良好。 c、小组有焊接经验丰富的高级技师、焊接专业大学毕业生和多年从事QC活动的管理人员，有分析、解决问题的能力。 结论：只要科学组织，加强施工过程的质量控制，目标就一定可以实现。 六、原因分析 鉴于业主同行在建工程中的管道焊接事故，项目部请业主调阅了该事故管道焊接记录资料。经过小组开会讨论分析，从人、机、料、法、环、测六个方面进行分析，并采用因果分析树图找出12条原因（见图1）。 七、确定主要原因： 现在成员根据因果分析树图，对12条末端因素逐一进行分析确认，具体见表1。
管道沟槽基坑下沉处理措施 编制： 审核： 批准：
一、工程概况 1、总体概况 珠海横琴新区位于珠海市横琴岛所在区域，地处广东省珠海市南部，毗邻港澳，是东南亚和中国这个经济活跃地区的中心。本工程轻轨从在建的广珠城际铁路珠海站引出，至珠海机场站止，新建线路长度39.618km。全线近期设置车站12座，分别为珠海、湾仔北、湾仔、十字门、金融岛、横琴站、横琴长隆站、井湾、鹤州南、三灶东、三灶、珠海机场。 中铁十六局集团电务公司负责湾仔北站、湾仔站和十字门车站的管线迁改工作。分别为K5+100-K5+860、K6+990-K7+266、K7+420-K8+560范围内的给、排水管道和临时管道的废除和新建。 2、地质概况 根据收集资料和本次勘察揭露的地层结构、岩性特征、埋藏条件、物理力学性质，以及原位测试成果、室内土工试验成果，结合区域地质资料，勘探深度范围内，结果分为人土填土层和第四系全新统海陆相交互沉积层。 人工填土，杂色，潮湿，松散～稍密，主要以杂填土为主，成分多为黏性土，多夹有花岗岩质的碎石块，局部含有中粗砂，部分地段表层有厚约0.3m的混凝土。广泛分布于场区范围内，层厚0.7～8.0m，平均层厚4.92m。 第四系全新统海陆相交互沉积层主要分为：淤泥层、淤泥质粉质黏土、黏土层、细砂层、中砂层、粗砂层和花岗岩层。 3、水文概况 （1）地表水 车站附近地表水主要为水塘蓄水、沟渠流水以及临近南海的海水，地表水极其丰富。 （2）地下水 拟建车站范围内，根据地下水的分布特征，可分为第四系松散岩类孔隙水、基岩裂隙水。
第四纪孔隙水：主要赋存于场区浅部人工填土及其下部砂性土地层中，水量丰富，富水性好，砂土层透水性强。砂土层中地下水大部具有承压性。 基岩裂隙水：位于下覆燕山期侵入岩—花岗岩（γ52-3），基岩裂隙水主要靠上层的孔隙水沿基岩裂隙下渗补给，水量贫乏。 二、小组概况及小组成员简介 表1：小组成员 三、选题理由 1、项目部质量目标 确保本工程达到国家现行的工程质量验收标准。单位工程一次验收合格率达到100%。
提高吊顶内综合管线施工效率
日照城建建设工程有限公司 技校项目部QC小组 提高吊顶内综合管线施工效率 日照城建建设工程有限公司技校项目部QC小组 一、工程概况 本工程为日照市技师学院1#教学综合楼，建筑面积为19726㎡，地上八层。工程创优目标为：“泰山杯”。 机电工程有给排水、中央空调、通风、动力照明、信息自动化、有线电视、自动喷淋、消火栓、火灾报警等多个系统。 系统复杂多样，交叉作业频繁，管道平行、重叠、敷设混乱现象严重，造成大量返工，增加了材料浪费，为此项目部成立QC小组以攻克此难题。 二、QC小组简介 制表人：彭传华日期：2013年3月1日 小组成员
日月年日期：制表人：彭传华 201331小组实施计划． 制表人：彭传华日期：2013年3月1日 三、选题理由
业主要求公司对本工程十分重本工程为学校重点工程，。视，工程创优目标为“泰山杯” 公司要求工程成本控制要求，必须提高管线施工效率。
现状工程的智能化要求高、系统复杂、吊顶内空 间有限。常规方法施工导致部分工程返工量大。工程施工工期紧，质量标准高，必须保证吊顶内管线施工一次成优。 选定课题提高吊顶内综合管线施工效率 四、现状调查为了找出影响施工进度、质量的主要原因并确定本次活动目标，小组成员杨玉田对样板层进行了现场 5%。调查，发现施工过程中，综合管线施工返工率达管道间距不符合规管道交叉冲突、月小组成员杨玉田调查发现现场主要存在管道支架歪斜、3年2013． 范、预留孔洞偏位等造成返工的因素。 现场调查统计表 100 合计 80 80 制表人：彭传华日期：2013年3月10日
如何做好民用机电安装的管线布置QC成果 发布人：王长远、余洪、王玉军 中天建设集团浙江安装工程有限公司 总承包事业部 二Ｏ一三年十二月
目录 1．前言 (2) 2．小组情况 (2) 3．选题理由 (2) 4．现状调查 (3) 5．确定目标和可行性分析 (4) 6.原因分析 (4) 7.确定主要原因 (5) 8.制定对策 (6) 9.对策实施 (6) 10.效果验证 (8) 11.巩固措施 (9) 12.回顾与设想 (9)
1．前言 在民用工程建设项目中，各专业明装管线众多，包含给排水、消防、电气、通风空调、弱电、电信、移动、有线电视等涉及管道安装的所有专业，具体管道有：生活给排水管、消防水管、喷淋水管、热力管道、桥架、线槽、线管、空调风管、空调水管等。因为大多民用建筑留给管线布置的空间有限，如果处理不好，将会严重影响了工程施工的质量和进度，破坏建筑的美观，导致建筑设计功能的损害。 本文结合某商业广场工程实例对如何做好民用机电安装的管线布置进行阐述，供大家参考。 2．小组情况 小组成立时间：2013年6月6日 课题活动时间：2013年6月6日—2013年11月15日 表1 小组成员及其文化素质结构 组内分工：王长远负责编制如何做好民用机电安装的管线布置QC活动的总体设想及理论依据。余洪负责相关资料的查询和收集以及成果最后的编辑整理工作，王玉军主要负责QC成果的实施及效果反馈。由组长负责安排小组主要任务和日常活动。 3．选题理由 在目前我公司承接安装施工的民用工程中，各专业明装管线众多，包含给排水、消防、电气、通风空调、弱电、电信、移动、有线电视等涉及管道安装的所有专业，具体管道有：生活给排水管、消防水管、喷淋水管、热力管道、桥架、线槽、线管、空调风管、空调水管等。所以如何做好民用机电安装的管线布置成了我们现场管理的重点之一，因此我们确立了本课题。
运用QC方法 提高管道井内各管道安装的合格率 清泉建筑建材有限公司 宋文清水电安装小组 2015年2月8日
前言 随着我国经济的高速发展，人们已经不仅仅满足于工程的结构安全、使用性能，同时对施工过程中的经济效益也提出了更高的要求。为响应国家创建节约型社会的要求，我们坚持科学发展观，成立了QC活动小组，针对高层建筑管道井内的管道施工进行了技术攻关，取得了良好的效果。管道井立管布局合理，施工顺序安排恰当，不仅能够提高劳动效率，便于各个楼层支管安装，而且还能够节省材料、降低劳动成本。 一、小组概况： 小组名称山东烟台清泉建筑建材有限公司QC小组宋文清项目部 课题提高管道井内各管道安装的合格率注册登记号 小组类型现场公关型活动日期2015.1.15 活动次数18 成果发表人宋文清 小组成员 姓名性别年龄文化程度职称QC小组职务QC小组分工 宋文清男52 中专高级技工组长活动策划、组织 宋立平男43 本科高级技工组员分项策划 孙迎祥男28 中专助工组员数据分析 张少栋男25 大专助工组员对策实施、效果检查王乃国男41 专科助工组员对策实施、效果检查陈国成男46 专科高级技工组员对策实施、效果检查陈祥武男52 本科高工指导对策与措施实施 二、工程概况 我们项目承建的桐林路和观海路交汇处的莱山公路局科技孵化中心大楼工程，地下二层为车库，1-24层为商业办公。该工程为烟台市重点工程，质量目标为确保泰山杯杯，争创国优奖。 三、选题理由 1、合同要求：该工程质量目标为山东省省最高奖——泰山杯，争创国优奖，管 道安装质量要求极高。 2、综合性建筑现状：近年来，综合性建筑管道不断增多，有的管道井在安装前
防水套管预埋质量控制 发表单位： 发表人： 发表时间：
防水套管预埋质量控制的QC小组活动报告 一、工程概况 某工程位于上海开发区净水厂内，是为了解决上海开发区日益增长的用水情况而建。厂区总用地72855.4 m2，建筑面积15384.8 m2。三期工程建成后日处理规模为15万m3/d。厂区工艺采用法国得利满工艺，要求完全按国外同等工艺最高标准，工程工期为2007年5月18日～2008年5月30日，施工工期相当紧迫。 二、小组概况 本QC小组于2007年7月1日成立，并同时在公司内部登记注册。成员分别由管理干部、技术人员和队长组成的三结合公攻关小组。平均接受TQC教育时间为169小时，具体见小组概况表-1： 表-1 防水套管QC小组概况表
三、选题理由和目标 1、本工程为天津经济技术开发区的标志性工程，它的建成将有效的解决开发区缺水现状，改善开发区的投资环境，促进该地区的经济发展和全面建设。其设计理念来自于法国，结构形式新颖，工艺复杂，技术含量高，在国内属首先采用，质量标准高，目标为获得天津市海河杯。 2、管道穿池壁套管是本工程施工中的一个薄弱环节，其要求防水质量很高，它不同于一般工民建工程中管道穿墙、板套管，它必须一次性安装合格。套管一旦埋错或存在质量问题，基本上就没有方法可以补救，同时直接决定后期管道安装质量。 3、套管预埋要求精度要求高，定位困难，施工干扰大。套管的加固方式、模板支撑牢固与否、混凝土振捣方式都直接影响套管预埋质量。 故前期套管预埋的质量对整个安装工程质量有重要影响。本工程在天津市开发区施工，为树立企业形象，我们决定以“提高防水套管预埋质量”为课题，开展QC小组攻关活动。