工程项目管理知识点整理
1.项目：项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任务。
2.建设项目：指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定约束条件下形成
固定资产为明确目
3.单位工程：是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，可独立核算，但完工后不能体
现投资效益、不能发挥生产能力的工程
4.施工项目：建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生
产对象。
5.工程项目：建设项目、施工项目统称工程项目。在一定条件约束下，以形成固定资产为
目标的一次性事业。
6.项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项
目的需求和期望。
7.项目的前期策划：指项目构思到项目批准立项确定项目为止的这一阶段，主要是上层管
理者的工作，前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、定义项目，并将项目进行详细技术经济论证。
8.目标：对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标
9.系统：由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体
10.工程项目的环境:是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件.
11.社会的法律环境:工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律,
受它的制约和保护.
12.系统分解方法：将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系.
13.项目结构分解:是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项
目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE).
14.界面：各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之间界面
的划分和联系分析是项目系统分析的内容.
15.组织：是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会
实体
16.组织结构：就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织
的各要素相互联系的框架。
17.任务目标：就是管理者所要进行和完成的事。管理组织机构的设置要以事为中心，因事
设机构、设职务、配人员，做到人与事高度配合，而不能一人为中心，因人设职。18.管理跨度亦称管理幅度：是指一个领导者直接管理的下层人员数。管理跨度大，纵向的
管理层数少，反之管理层数就多。
19.项目组织结构：也就是指在整个工程建设项目实施的过程中，参与项目实施的各方相互
联系、作用的方式或框架，它反映了各方(业主、监理方及承包商)在项目管理中的地位和作用。
20.施工项目管理：以高效地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，按照项目的
内在规律进行计划、协调、组织与管理。
21.施工项目经理：指受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者，
是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。
22.工程项目招标：指业主(建设单位)为发包方，根据拟建工程的内容、工期、质量和投资
额等技术经济要求，招请有资格和能力的企业或单位参加投标报价，从中择优选取承担可行性研究、勘察、设计、施工等任务的承包单位。
23.工程项目投标：指经审查获得投标资格的投标人，以投标报价的竞争形式获取工程任
务的过程。
24.项目开发招标：建设单位(业主)邀请工程咨询单位对建设项目进行可行性研究，其“标
的物”是可行性研究报告。中标的工程咨询单位必须对自己提供的研究成果认真负责，可行性研究报告应得到业主认可。
25.监理招标：通过竞争方式选择工程监理单位的一种方法。监理招标的标的物为监理工程
师提供的服务。
26.勘察设计招标:根据通过的可行性研究报告所提出的项目设计任务书，择优选择设计单
位。其“标的物”是勘察和设计成果。
27.工程施工招标:在工程项目的初步设计或施工图设计完成以后，用招标的方式选择承包
商，其“标的物”是向建设单位(业主)交付按设计规定的建筑产品。
28.材料、设备采购招标:工程建设中，材料、设备费占工程总投资很大比重。材料、设备
采购招标的标的是所需要的建筑材料、建筑构件、设备等。
29.公开招标:亦称无限竞争性招标。由业主在国内外主要报纸、有关刊物上，有的可在电
台、电视台发布招标广告，凡对工程项目有兴趣的承包商，均可买招标文件进行投标。
30.邀请招标:称有限竞争性选择招标。这种方式不发布广告，业主根据自己的经验和各种
信息资料的了解，对那些被认为有能力承担该工程的承包商发出邀请，一般邀请5—10家(但不能少于3家)前来投标。
31.议标:称非竞争性招标或称指定性招标。这种方式是业主邀请一家，最多不超过两家承
包商来直接协商谈判。
32.投标技巧：指能提高中标率或中标后能提高经济效益的方法。
33.不平衡报价：指在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个子项的报价，以既不影响
总报价，又能在中标后可以获取较好的经济效益。
34.投标程序：指从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件送交业主为止所进行的全
部工作的先后顺序。
35.单价分析：指研究工程量清单中项目的直接费计算、分摊其他费用(如其他上级企业管
理费、利润和风险费等)，最后确定项目综合单价的过程。
36.工期计划：工程计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础.工期计划过程旨在确
定工程活动的相关性及持续时间,确保及时完成项目.
37.关键路线：即由总时差为0 的活动所组成的线路,是项目的工程活动最重要的集合线,
必须按这条线组织项目实施活动,在时间上、资源上予以特殊的保证,在工期控制中予以特别的重视
38.时差：项目赋予计划者的机动余地,利用时差可以调整人力和资源的使用高峰,使施工过
程比较均衡。
39.里程碑事件：通常是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目生命期中
关键的事件
40.计划成本：是预算成本，实际成本相对应的概念,是预先确定的以货币表示的项目成本
耗用的计划数。项目计划成本是项目成本计划的组成部分和具体内容。
41.因素分析法：也叫连锁代替法或连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的因
素及其影响程度的分析方法。
42.质量：反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和
43.产品质量：是指产品满足人们在生产及生活中所需的使用价值及其属性．产品是活动或
过程的结果．产品质量好坏和高低是根据产品所具备的质量特性能否满足人们需要及满足程度衡量的.
44.工程质量：包括：(1)建筑产品实体质量；(2)建筑产品服务质量
45.工作质量：指参与工程的建设者,为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度.
46.公路工程项目质量控制:为了达到质量要求而采用的技术活动/措施
47.质量管理体系认证：是指根据有关的质量保证模式标准，由第三方机构对供方（承包方）
的质量管理体系进行评定和注册的活动
48.合同：指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系
的协议。
49.风险：指实际结果与预期目标的差异程度。差异程度越大，风险越大；反之亦然。
50.工程项目风险：指项目的目标费用、目标工期、目标质量与项目的实际费用、实际工期、
实际质量水平的差异程度。
51.人为风险：系指因人的主观因素导致的种种风险。
52.自然风险：指工程项目所在地区客观存在的恶劣自然条件，工程实施期间可能碰上的恶
劣气候：恶劣的自然条件；恶劣气候与环境；地理环境不利；特殊风险。
53.工程项目风险分析：通过对工程项目建设中可能存在的风险进行识别，确定各风险的基
本特性，对风险作用产生的影响进行评价，针对各风险的大小及性质采取相应对策进行控制与管理。
54.工程项目风险控制对策：指通过风险分析，风险的承受者面对明确了的风险采取何种措
施进行处置，这种风险处置的方法叫对策。
55.风险回避：主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。
56.风险自留:指将风险留给自己承担的一种风险管理方式。
57.风险隔离:指是对风险单位进行分隔、限制以避免交互作用，从而发生连锁反应。
58.风险分担:指通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分摊集体风险的目的。
59.风险减轻／损失控制:是指要减少损失发生的机会或降低损失的严重性，设法使损失最
小
60.化。
61.预防损失:系指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。
62.减少损失:系指在风险损失已经不可避免地发生的情况下，通过种种措施以遏制损失继
续恶化或局限其扩展范围使其不再蔓延或扩展，也就是说使损失局部化。
63.协调:项目管理的一项重要工作，在项目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的
桥梁在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施和控制中有着各种各样的协调工作。
64.沟通:是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。
65.正式沟通:是通过正式的组织过程来实现或形成的。
66.非正式沟通:是通过项目中的非正式组织关系形成的。
67.项目管理信息系统：在项目管理中，信息、信息流通和信息处理各方面的总和。
68.管理信息系统:是将各种管理职能和管理组织沟通起来并协调一致的神经系统。
69.文档管理：指的是对作为信息载体的资料进行有序地收集、加工、分解、编目、存档，
并为项目各参加者提供专用和常用的信息的过程。
70.项目管理：是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主
对项目的需求和期望。
工程项目管理知识点总结 第一章工程项目管理概论 1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段 2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告 3、工程项目管理的概念： 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。 4、工程项目管理的特征： （1）工程项目管理的复杂性； （2）工程项目管理主体是多方面的； （3）工程项目管理具有科学性； （4）目标管理是工程项目管理的核心； （5）合同管理是工程项目管理的纽带； （6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。 5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标 6、工程项目管理的基本原则： （1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。 7、工程项目通用管理模式分类： （1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式； （4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式； （6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。 第二章工程项目的组织管理 1、工程项目管理组织的构成要素： （1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则： （1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则； （4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则； （6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则； （8）稳定性与适应性相结合的原则； 3、工程项目管理的组织形式： （1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织； 4、项目经理部的设置原则： （1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度； （3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。 第三章工程项目前期决策管理 1、项目前期策划概念： 项目前期策划，是在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经的和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设者的工作有正确的方向和明确的目的，也是建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。 2、前期策划的根本目的是为项目建设的决策和实施增值 3、项目前期策划的原则： （1）科学性原则；（2）系统性原则；（3）客观性原则；（4）可行性原则； （5）合理性原则（6）此外，还要遵循慎重性、时效性、专业性原则。 4、项目前期策划的内容（阶段）： （1）投资机会选择； （2）项目建议书的编制与审核； （3）可行性研究报告的编制与审核。 5、项目建议书定义： 项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业建设、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建设文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过 项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标 得以实现。 2、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。项目的实施阶段包 括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期。 5、管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹画，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。管理职能分工 表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各 工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 6、工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程 组织，物质流程组织。 7、施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要，进行项目目标的调整。 9、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施;管理措施; 经济措施;技术措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并 针对这些影响因素采取有效的预防措施。普通的项目控制周期为一 个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或者一周等。
12、项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制 13、建设工程施工风险的类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。
工程项目管理知识点整理 1.项目：项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任务。 2.建设项目：指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定约束条件下形成 固定资产为明确目 3.单位工程：是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，可独立核算，但完工后不能体 现投资效益、不能发挥生产能力的工程 4.施工项目：建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生 产对象。 5.工程项目：建设项目、施工项目统称工程项目。在一定条件约束下，以形成固定资产为 目标的一次性事业。 6.项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项 目的需求和期望。 7.项目的前期策划：指项目构思到项目批准立项确定项目为止的这一阶段，主要是上层管 理者的工作，前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、定义项目，并将项目进行详细技术经济论证。 8.目标：对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标 9.系统：由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体 10.工程项目的环境:是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件. 11.社会的法律环境:工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律, 受它的制约和保护. 12.系统分解方法：将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系. 13.项目结构分解:是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项 目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE). 14.界面：各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之间界面 的划分和联系分析是项目系统分析的内容. 15.组织：是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会 实体 16.组织结构：就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织 的各要素相互联系的框架。 17.任务目标：就是管理者所要进行和完成的事。管理组织机构的设置要以事为中心，因事 设机构、设职务、配人员，做到人与事高度配合，而不能一人为中心，因人设职。18.管理跨度亦称管理幅度：是指一个领导者直接管理的下层人员数。管理跨度大，纵向的 管理层数少，反之管理层数就多。 19.项目组织结构：也就是指在整个工程建设项目实施的过程中，参与项目实施的各方相互 联系、作用的方式或框架，它反映了各方(业主、监理方及承包商)在项目管理中的地位和作用。 20.施工项目管理：以高效地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，按照项目的 内在规律进行计划、协调、组织与管理。 21.施工项目经理：指受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。 22.工程项目招标：指业主(建设单位)为发包方，根据拟建工程的内容、工期、质量和投资
项目、项目阶段划分、项目生命期、项目组织结构、项目过程划分、可交付成果、里程碑干系人、相关利益主体、项目范围、项目管理、WBS、网络图、关键路径、甘特图、PERT、总时差、单时差、项目团队、项目成本估算、项目进度偏差识别、国际项目管理组织、现代项目管理、项目管理的知识领域。
工程项目管理复习知识点 一、项目 定义：项目是在一定资源约束下，为了取得特定效益或达到既定目标而进行的一次性工作（为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力）。 （项目的特征：一次性、独特性、目的性、临时性、风险性、约束性、结果不可挽回性、寿命周期性等） 二、项目的利益相关者 是指参与项目或项目涉及到的各方面的组织与人员。他们是这样的一个人或组织，他们参与项目活动，在项目执行或完成时与他们的利益密切相关，包括： 项目业主、项目经理、项目团队、客户、投资者、供应商、承包商、其他利益相关者等。三、项目管理 定义：在时间和资金一定的条件下，把知识、技能、工具盒技术应用于项目各项工作之中，通过科学的计划、控制和组织，实现项目目标的过程。 1、项目管理的机制是项目经理负责制。 2、项目管理的目标：多、快、好、省——整体规划、准时完成、质量保证、费用控制 3、项目管理的三要素：进度、质量和成本。四要素：加之范围；五要素：加上组织；六要素：加上客户满意度。 4、项目管理的职能：计划、组织、协调、控制 四、项目管理的重要性 战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕增强核心竞争力的企业流程再造、企业业务外包和供应链管理等问题。 项目管理则立足于一定的时期和微观，考虑的是扁平化组织、学习型组织、团队合作等问题。战略管理，面向未来，企业发展的核心； 目标管理，面向过程，企业发展的载体； 营销管理，面向成果，企业发展的命脉。 五、项目管理内容 1、四个阶段：启动阶段（确定项目范围）、计划阶段（做什么、如何做、谁去做、何时做等问题）、实施阶段、收尾阶段 2、五个过程：启动、计划、执行、控制、结束 注：每个阶段是由五个过程组成的。 3、九大领域：整体管理、范围管理、费用管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理 六、国际项目管理协会IPMA、美国项目管理协会PMI 项目管理知识体系PMBOK是PMI对项目管理所需知识、技能和工具进行的概括性描述，现已成为国际社会普遍接受的项目管理知识体系标准。 七、国际项目管理专业资质认证IPMP IPMP是IPMA依据国际项目管理专业资质标准ICB在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。能力证明是IPMP考核的最大特点。IPMP考核的最基本定义是： 能力=知识+经验+个人素质。IPMP划分为A、B、C、D四个等级。 项目管理资格认证考试（PMP）PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证
一建项目管理重点知识点 在工程建设中，项目管理是确保项目高质量、高效率、低成本完成 的关键要素之一。掌握一建项目管理的重点知识点对于项目的成功实 施至关重要。本文将探讨一建项目管理的关键知识点，涵盖项目计划、项目组织、项目控制等多个方面。 一、项目计划 项目计划是项目管理的基础，也是项目成功的关键。合理的项目计 划可以确保项目能够按时按质完成。在项目计划阶段，需要做好以下 几个方面的工作： 1. 项目前期调研与分析：项目启动前，需要进行充分的市场调研和 技术分析，确定项目的可行性和风险点，为项目后续工作打下基础。 2. 工期计划：根据项目的具体需求和资源情况，制定合理的工期计划。在制定计划时需要考虑到外部因素和不可控因素，如天气、政策等。 3. 任务分配与协调：确定项目中各项任务并将其分配给相应的工作 人员。同时需要做好任务的协调与沟通，确保项目的各项任务正常进行。 4. 资源配置：根据项目需要，合理配置项目资源，包括人力、物资 和设备等，确保项目顺利进行。 二、项目组织
项目组织是指为了项目的成功实施而建立的组织结构和人力资源。良好的项目组织可以提高项目的效率和质量。以下是项目组织的几个重点方面： 1. 项目团队建设：建立一个高效的项目团队是项目成功的关键。项目经理需要根据项目的特点和需求，招募合适的人员组成项目团队，并建立良好的团队文化和协作机制。 2. 角色与职责明确：在项目组织中，各个成员的角色和职责必须明确。项目经理需要清楚地定义每个成员的责任范围，并确保项目组织结构的清晰和高效。 3. 沟通与协调：项目组织中的成员之间需要及时、有效地进行沟通与协调。项目经理需要建立一个良好的沟通渠道，确保项目组织内部的信息流动顺畅。 三、项目控制 项目控制是保证项目按照预定计划顺利进行的关键环节。以下是项目控制的几个重点知识点： 1. 进度控制：项目经理需要制定详细的进度计划，并执行相应的控制措施，确保项目按照预定进度进行。如果发现进度滞后，项目经理需要及时采取纠正措施，避免进度延误。 2. 质量控制：项目质量是项目成功的重要保证。项目经理需要制定相应的质量计划，明确质量要求和验收标准，并执行质量控制措施，确保项目的质量达到预期。
《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 .1
某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。 案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握） 2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握） 3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握） 案例一 网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算 .2
A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工期。 时间参数表 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的内容（★重点掌握） 2.技术经济指标的计算（★重点掌握） 3.施工组织总设计的编制内容、编制程序（★重点掌握） .3
工程项目管理 第一章工程项目管理概论 1-1项目和工程 项目：具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用、资源等约束条件。 项目的特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性。 项目的特点：目的性、寿命周期性、有依赖性、独特性、冲突性。 工程项目：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的项目类型。工程项目是只需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定资源约束条件下，已形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程此昂木的基本特性：工程项目的一次性、工程项目的目标性、工程项目的约束性、工程项目的寿命周期（即工期）、工程项目自由活动构成。 工程项目的其他特征：投资大、建设周期长、不确定因素多、风险大、参与人员多。 工程项目的类型： （1）按功能划分、；住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施 （2）根据任务不同划分：工程项目、工程承包项目、工程勘察设计项目、工程监理项目 工程项目的组成： 单项工程：指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂的主要车间、辅助车间、办公楼和住宅楼等 单位工程：是单项工程的组成部分，可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力和效益的工程。如一个车间主要有建筑工程、管道安装工程、设备安装工程等单位工程组成 分部工程：一般根据单位工程的部位，构建性质及其他材料或设备种类等的不同而划分的工程。如土石方工程、砌筑工程、钢混工程等 分项工程：一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的不同而划分的。如挖土、混凝土垫层、回填土等 1-2项目管理与工程项目管理 项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、协调、组织和控制，旨在实现项目特定目标的管理体系。 项目管理的特点： （1）项目管理是一项复杂的工作 （2）项目管理具有创造性 （3）项目管理需要建立专门的项目部 （4）项目经理在项目管理中发挥重大作用 工程项目管理的概念 根据参与方的不同有工程项目管理、勘察设计管理项目、承包项目管理、监理项目管理工程项目管理的基本目标就是利用有限的资源，已经可能少的费用和尽可能快是速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）需要注意的是质量、时间、费用的关系把握。 1-3工程项目建设程序 工程项目建设程序： （1）项目决策阶段——投资意向。项目建议书、可行性研究、可行性研究报告 （2）项目设计阶段——设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计 （3）建设准备阶段——物资采购、施工准备、三通一平等 （4）施工与动工前准备阶段——施工、动用前准备 （5）竣工验收阶段——竣工验收，交付使用 1-4工程项目参与各方的职能
二建管理知识点整理 一、工程项目管理 1.建设工程项目管理概述 -建设工程项目的定义和分类 -建设工程项目管理的目标和内容 -建设工程项目管理的原则和方法 2.建设工程招标和投标管理 -建设工程招标和投标的程序和要求 -建设工程投标文件的编制和评标 -建设工程合同的签订和执行 3.施工组织设计和施工方案管理 -施工组织设计的概念、内容和要求 -施工方案的编制和审批 -施工组织设计和施工方案的调整与变更 4.施工进度管理和进度控制 -施工进度计划的编制和管理 -施工进度控制的方法和技巧 -施工进度的监督和检查 5.质量管理和质量控制
-建设工程质量管理的基本概念和要求-质量控制的方法和措施 -质量问题的处理和整改 6.安全管理和安全控制 -建设工程安全管理的基本原则和要求-安全控制措施的制定和落实 -安全事故的预防和处置 7.施工现场环境保护 -建设工程环境保护的法律法规和标准-施工现场环境保护的措施和方法 -施工现场环境监测和评估 8.资金计划和成本控制 -建设工程资金计划的编制和管理 -建设工程成本控制的方法和技巧 -建设工程支付和结算 9.工程变更和索赔管理 -工程变更管理的程序和流程 -工程索赔的类型和内容 -工程索赔的处理和协商
二、工程项目经济管理 1.投资估算和经济效果评价 -工程投资估算的基本原则和方法 -投资项目经济效果评价的指标和模型 -投资项目决策的技术经济分析 2.预算编制和控制 -企业预算的编制和审核 -预算的执行和监控 -预算调整和决算编制 3.资金筹措和资产管理 -资金筹措的方式和方法 -资产管理的原则和程序 -资产评估和转让 4.工程项目投资决策 -投资决策的概念和要素 -投资决策的方法和技巧 -投资决策的风险分析 5.工程项目经济审计 -工程项目经济审计的目的和意义
自考工程项目管理重点知识点 一、项目管理的基本理论和概念 1.项目管理的定义和特点：项目管理是指对项目进行全过程的计划、 组织、指导、控制和协调等管理活动，其特点是一次性、非重复性、有限性。 2.项目管理的目标和意义：项目管理的目标是确保项目按照预期的进度、质量和成本完成，提高工程项目管理的效率和质量。 二、项目立项与招标 1.项目立项的程序和要素：项目立项的程序包括项目调研、可行性研究、项目规划和项目决策等环节，要素包括项目背景、目标、规模、预算、经济效益等。 2.工程招标的程序和要点：工程招标的程序包括招标文件编制、公告 发布、投标报名、资格审查、标书评标和中标公告等环节，要点包括制定 详细的招标文件、严格遵守招标程序、公开、公正地评审标书。 三、项目进度管理 1.进度计划的编制和控制：进度计划是指按照工程项目的任务和资源 分配情况，制定项目的时间进度计划，包括工期计划、进度表和里程碑计 划等。进度控制的目标是保证工程项目按计划顺利进行。 2.进度延误的原因和分析：进度延误的原因包括人力资源不足、材料 供应延迟、设计方案变更等，需要通过进度偏差分析和原因分析来找出延 误的具体原因。 四、项目成本管理
1.成本估算和控制：成本估算是指对工程项目各项费用进行估算和核算，成本控制是指在工程项目实施过程中，控制成本的增加，保持在合理范围内。 2.成本偏差分析：成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差异，通过成本偏差分析，可以找出成本偏差的原因并采取相应措施进行调整。 五、团队管理和沟通技巧 1.团队建设和领导力：团队建设包括团队目标设定、团队角色分配和沟通机制等，领导力是指领导对团队进行有效管理和激励的能力。 2.沟通技巧和冲突解决：在项目管理过程中，需要进行大量的沟通工作，包括与上级、下级和项目团队成员之间的沟通，同时需要学习冲突解决的技巧，使得项目能够顺利进行。 以上是自考工程项目管理的重点知识点，掌握了这些知识，能够更好地理解和应用工程项目管理的理论和方法，提高项目管理的能力和水平。
建设工程项目管理知识点总结 建设工程项目管理是指对建设工程项目的全过程进行组织、协调和指导，实现工程项目的高效、经济、安全和质量要求。下面是建设工程项目管理的一些重要知识点的总结。 1.项目管理概述 -项目管理的特点：建设工程项目管理具有时间限制、资源限制、技术限制和约束力的特点。 -项目生命周期：包括项目的前期准备、设计阶段、施工阶段和项目验收阶段。 2.项目管理体系 -项目组织结构：包括项目经理、项目办公室、项目团队等。 -项目管理流程：包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等流程。 -项目管理工具：包括甘特图、PERT/CPM网络图、风险评估矩阵等。 3.项目组建与管理 -项目组建：包括项目组织、项目组织结构、项目组织关系等。 -项目管理计划：包括项目范围管理计划、项目进度管理计划、项目成本管理计划等。 -项目管理沟通：包括项目内部沟通和项目外部沟通。 4.项目风险管理
-风险识别与评估：包括风险识别、风险分析、风险评估等。 -风险规避与应对策略：包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。 -风险控制与监控：包括风险控制、风险监控和风险控制措施等。 5.施工项目管理 -施工合同管理：包括招标、投标、合同签订、合同执行等。 -施工组织管理：包括施工组织设计、施工工艺设计、施工组织分工合理等。 -施工进度管理：包括项目计划编制、施工计划调整、进度控制等。 6.资金管理 -资金筹措：包括资金计划编制、资金招投标、资金筹措等。 -资金使用：包括资金执行、资金支付、资金监督等。 7.质量管理 -质量标准与规范：包括国家质量标准和建设工程质量规范等。 -质量控制与监督：包括质量计划编制、质量验收、质量整改等。 8.环境与安全管理 -环境保护：包括环境影响评价、环境监测和环境保护设施建设等。 -安全管理：包括安全生产标准化、安全培训、现场安全检查等。
项目管理工程师九大知识点 Organized at 3pm on January 25, 2023 Only by working hard can we be better
四个关键值 PV计划值：成本估算部分的总价值；
AC实际成本：在规定时间内,完成的成本总额； EV挣值实际完成工作的预算价值,即到某一点已完成工作应当的投入资金; ETC剩余工作的成本估算ETC=总的PV —已完成的EV； ETC=剩余工作的PV×CPI 最常用的尺度： CV成本偏差：CV=EV-AC CV>0成本节省CV<0成本超支 SV进度偏差：SV=EV-PV SV>0超过进度SV<0 落后进度 CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC CPI>成本节余CPI<成本超支 SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV SPI>进度超前SPI<进度滞后 预防把错误排除在过程之外和检查把错误排除在到达客户之前 属性抽样结果合格或不合格和变量抽样按量度合格度的连续尺度衡量所得结果; 特殊原因异常事件和随机原因正常过程偏差; 许可误差如果其结果落入误差范围所界定的范围内,那么这个结果就是可接受的和控制界限如果其成果落入控制界限内;那么该项目在控制之中;
团队内沟通 1、事前准备 2、确认需求 3、阐述观点 4、处理异议 5、达成协议 6、共同实施 把握项目沟通基本原则 1、沟通内外有别 2、非正式沟通有利于关系融洽 3、采用对方能接受的沟通风格 4、沟通升级原则和对方 沟通；和对方上级沟通；和自己上级沟通；自己的上级和对方上级沟通 冲突的化解与处理查清冲突的具体原因、公平原则、选择处理的策略、尽量采用双赢原则 冲突的管理与防范1、亲自解决争端； 2、鼓励坦率的情感表达； 3、确立准则、职务示范和劝导；4、利用冲突的意识； 5．抑制和控制潜在冲突
1.工程管理作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程的管理，即包括DM、PM和FM，并涉及参 与工程项目的各个单位的管理，即包括投资方，开发方，设计方，施工方，供货方和项目使用期的管理方的管理。工程管理的核心任务是为工程建设增值。 2.工程项目管理的含义：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进 度目标和质量目标得以实现。 3.工程项目的决策阶段包括决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告），实施阶段包括这设计准 备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。 4.工程项目管理的核心是业主方的项目管理，其项目管理的目标包括项目的投资目标，进度目标和质量 目标。业主方，设计方，施工方，供货方的项目管理主要服务于项目的整 体利益和其本身的利益。 5.安全管理是项目管理中的最要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全。投资控制，进度控制， 质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 6.项目管理的核心任务是项目的目标控制，组织因素是建设项目的建设目标是否能实现的决定性因素。 7.系统的组织和目标的关系：系统的目标决定了系统的组织。而组织是目标能后实现的决定性因素。 8.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的 措施。 9.组织论的基本内容包括组织结构模式（职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构），组织分工（工 作任务分工，管理职能分工），工作流程组织（管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织） 10.组织论的重要组织工具，项目结构图，组织结构图，和合同结构图。 11.职能组织结构模式的特点：是一种传统的组织结构模式，但是容易形成多个矛盾的指令源，影响项目 管理机制的运行和项目目标的实现，应用于一般的工业企业中。线性组织结构的特点：集中，领导职能清楚，有利于提高管理的效率，信息传递性强，避免了矛盾指令，缺点是横向联系性差，指令路径过长，运行困难，一般运用于军事组织中。系统矩阵组织结构的特点：避免的纵向矛盾冲突，采用纵向的指令为主。一般应用于大型的组织系统。 12.工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可以用以描述工作流程组织。 13.项目策划的根本目的是为项目建设的决策和实施增值增值可以反映在经营成本，环境美化，项目的使 用功能和建设质量提高，建设成本和经营成本的降低。 14.建设项目策划工作的特点：重视类同建设项目的经验和教训的分析，坚持开放型的工作原则，策划是 一个知识管理的过程，是一个创新求增值的过程，是一个动态过程。 15.项目决策的策划的最主要的任务是项目开发或建设的意义。项目实施的策划最主要的任务是定义如何 组织开发和建设该项目。项目实施策划的基本内容如：项目实施的环境和条件的调查与分析。项目目标的分析和再论证。项目实施的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险分析与策划等。 16.流动资产投资是维持项目生产经营而占用的全部周转资金，建设项目投资主要由工程费用，工程建设 其他费用，其中工程费用包括建筑安装工程费用和设备器具购置费。建筑安装费包括直接费，间接费，利润，税金。设备工器具购置费包括设备购置费，工器具购置费。 17.投资控制的目标是充分利用有限的资源貌似工程量个项目的建设获得最佳利益和增值。 18.被动控制是建设项目投资控制最常用的和最主要的方法。 19.建设项目投资控制的重点主要放在设计阶段，特别是方案设计和初步设计阶段。 20.设计阶段投资控制的技术方法有价值工程法和限额设计方法。 21.投资规划的主要内容：投资目标的分析与论证，投资目标的分解，投资控制的工作流程，投资目标的 风险分析，投资控制工作的制度等。对建设项目的投资目标进行切块分解石投资规划最基本也是最主要的任务和工作。投资规划编制的方法：综合指标概算方法，比例投资估算方法，单位工程量个指标
第一章工程项目管理概论 1.建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。 2.建设项目特征：建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位；建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；建设项目按照特定的任务进行一次性组织；建设项目具有投资限额标准。 3.工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。 4.工程项目可以分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目。 5.工程项目管理分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理、工程施工项目管理。 6.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和。 7.工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全工程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。 8.p10 图1-3 9.工程项目资源主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术。 10.项目风险是发生之后对于项目欲创造的成果产生不利后果的不确定事件或者条件。 11.p15 图1-4 建设准备：开工报告、征地、三通一平、资金 12.工程项目质量控制 质量:一组固有特性满足要求的程度 质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调的活动。通常包括质量目标和质量方针，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 13.施工阶段是质量控制的最重要阶段 14.设计阶段解决的是“如何做”的问题，而施工阶段要解决的是“做出来”的问题。 15.工程项目监理的范围 国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。 16.工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。 17.工程项目施工阶段的监理：基础工程监理。 18.签订工程项目监理合同的程序：项目法人提供工程的有关资料→监理单位编制工程项目监理规划大纲→项目法人选定监理单位→监理单位与项目法人拟订合同细节→正式签订监理委托合同或先签订委托协议。 19.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 20.一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目建设的项目经理。 第二章施工项目管理概述 1.施工项目管理的程序：投标承包→签订合同→建立项目管理组织→施工准备与规划→施 工过程中的管理→竣工验收→回访保修管理 2.施工项目管理的指导思想：科学技术是第一生产力的思想
千里之行，始于足下。 工程项目管理考试重点 工程项目管理是指在项目的生命周期内，通过合理运用项目管理的原理、方法和工具，达到项目既定目标的一种管理活动。工程项目管理考试是为了评估考生对工程项目管理理论和实践的掌握程度，以下是工程项目管理考试的重点内容。 1. 项目管理概述 - 项目的定义、特点、目标和阶段； - 项目管理的定义、特点和作用； - 项目管理领域的知识体系。 2. 项目发起和规划 - 项目发起的目的和方法； - 项目规划的目的和内容； - 项目需求分析和可行性研究。 3. 项目组织与管理 - 项目组织结构和职责分工； - 项目管理团队的组建和管理； - 项目资源管理和团队合作。 4. 项目进度管理 - 项目进度计划的制定和控制； - 项目进度的评估和调整； - 关键路径和关键活动的确定。 5. 项目成本管理 第1页/共3页
锲而不舍，金石可镂。 - 项目成本估算和预算编制； - 项目成本控制和成本分析； - 项目成本的评估和调整。 6. 项目质量管理 - 项目质量计划和质量控制； - 项目质量检查和质量评估； - 项目质量的改进和持续性管理。 7. 项目风险管理 - 项目风险识别和风险分析； - 项目风险评估和风险控制； - 项目风险应对和风险预警。 8. 项目变更管理 - 项目变更控制流程和规定； - 项目变更的评估和审批； - 项目变更的实施和效果评估。 9. 项目沟通和沟通管理 - 项目沟通的重要性和原则； - 项目沟通计划和沟通技巧； - 项目沟通渠道和沟通方式。 10. 项目终结与总结 - 项目终结的方式和过程； - 项目总结和经验总结； - 项目成果的验收和交接。
LZ201000 P1 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 P3 二、施工方项目管理的任务包括 施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理 施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调） P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势 1、项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展： 传统的项目管理是该学科的第一代， 多项目管理（ProgramManagement）是第二代 组合管理是第三代 变更管理是第四代 ２、将项目决策阶段的开发管理（DM---DevelopmentManagement）、实施阶段的项目管理（PM—ProjectManagement）、使用阶段的设施管理（FM—FacilityManagement）集成项目全寿命管理（LifecycleManagement）。 P14 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具 P15 三、组织论和组织工具（必考） 1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
工程项目管理知识点
第二章 1.项目的特点：目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性、渐进明细。 工程项目的基本特征：一次性、约束性、目标性、寿命周期性、多样性。 2.项目阶段的特征：以可交付成果的完成为标志、阶段可细分为子阶段、阶段应有正式启动的形式。 3.工程项目是指需要一定量的投资，经过项目构思、前期策划、实施等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。 4.工程项目管理是在一定约束条件下，以实现工程项目目标为目的，对工程项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。 （第四章）工程项目管理是指从事专业工程项目管理咨询的企业，接受项目建设方的委托，应用工程项目管理理论、观点、方法对项目进行全过程、全方位的管理，以达到或超过项目的预期目标。 5.工程项目管理目标：有效利用有限资源，用尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）。【质量（功能）目标、工期目标、费用目标】 6.工程项目管理的内容（职能）：①项目组织协调②合同管理③进度控制④投资（费用）控制⑤质量控制 ⑥风险管理⑦信息管理⑧环境保护 第三章 工程项目可行性研究是在项目是否决策建设之前，对项目有关的技术、经济、社会、环境等各方面进行调查研究，在技术经济上分析论证各种可能的拟建方案，研究在工艺技术上的先进性、适用性和可靠性，在经济上的合理性、有效性与可能性，进而对项目建成投产后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，为项目投资决策提供依据。 主要作用是：①作为项目投资决策的依据；②作为筹集资金和向银行申请贷款的依据；③作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；④作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据；⑤作为该项目工程建设的基础资料；⑥作为对该项目考核的依据。 第四章 1.传统模式（DBB）设计——招标——建造 2.个体融资方式（BOT）建设——经营——转让政府吸引非官方资本加入基础建设的一种融资方式。（深圳的沙角B电厂、广深珠高速公路、英吉利海峡隧道） 传统模式（DBB）和个体融资方式（BOT）区别：政府不再考虑项目的资金问题，而由项目公司全面负责项目的融资、建设与运营。 3.伙伴方式被定义为为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术，为了共同的商业目的，两家或多家公司在共同承诺的基础上进行的发包。
第一章 1.项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 2.项目的特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。 3.工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。 4.工程项目的组成有哪几个部分？分别是什么含义？答：单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。分项工程：分部工程的组成部分 4.工程项目的特征：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；管理的复杂性和系统性；特殊的组织和法律条件。 5.工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，知道项目报废所经历的全部时间。通常划分成3个阶段，即项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 5.项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 6.工程项目管理的三项核心内容是：投资控制、进度控制和质量控制。 6.实现项目全过程的动态管理：指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 7.项目目标的综合协调与优化：指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。8.项目管理的主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。 9.项目管理的三维管理：时间维、知识维、保障维 10.项目管理的主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。11.工程项目管理的对象是：建设工程。内涵是：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。核心任务是：项目的目标控制。12.工程项目管理的三大基本目标：投资目标、质量目标、进度目标。主要任务是：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 13.建设项目生命周期的阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。 14.工程项目策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。 14.工程项目策划的内容：项目建设前期的发展策划，项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，项目建成后的运营策划。 15.项目构思产生的原因：企业发展的需要；城市、区域和国家发展的需要；其他情况。 16.项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。 17.情况分析的作用：①可以进一步研究和评价项目的构思，将原来的目标建议引导到实用的理性的目标，使目标建议更符合上层系统的需求。②可以对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。③确定项目的边界条件状况。④为目标设计、项目定义、可行性研究及详细设计和计划提供信息。⑤可以对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。18．目标因素确定过程中要注意： 分析和问题定义的基础上。②要反映客观实际，不能过于保守，也不能过于夸大。③目标因素需要一定的弹性。④目标因素是动态变化的，具备一定的时效性。 3、什么是WBS？WBS有什么作用？答：项目范围的界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构，简称（WBS）。作用：1.明确和准确说明项目的范围；2.为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度； 4.为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。 19.在工程项目目标系统建立过程中应注意：①理清目标层次结构。②分清目标主次关系。③重视目标系统优化。④协调内外目标关系。 4、什么是管理任务分工和管理职能分工？答：管理任务分工：在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主
建设工程项目管理知识点总结 LZ201000 P1 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 P3 二、施工方项目管理的任务包括 施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理 施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调） P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势 1、项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展： 传统的项目管理是该学科的第一代， 多项目管理（ProgramManagement）是第二代 组合管理是第三代 变更管理是第四代 ２、将项目决策阶段的开发管理（DM---DevelopmentManagement）、实施阶段的项目管理（PM—ProjectManagement）、使用阶段的设施管理（FM—FacilityManagement）集成项目全寿命管理
（LifecycleManagement）。 P14 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具 P15 三、组织论和组织工具（必考） 1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括： 项目结构图； 组织结构图（管理组织结构图）； 工作任务分工表； 管理职能分工表； 工作流程图等（三图二表） P20 基本的组织结构模式 组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 P21 1、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工